РИА МОДА публикует выступление Светланы Беляевой, президента Российского союза производителей одежды, о ситуации в швейной отрасли, ее проблемах и необходимых мерах государственной поддержки. Тема будет обсуждаться в Государственной думе РФ. «Сложная ситуация начала складываться на индустриальных швейных предприятиях во II полугодии 2018 года и серьезно обострилась в 2019 года, из-за резкого падения потребительского спроса по всей линейке ассортимента швейных изделий (30-40 % снижение объемов продаж по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года), а также фактического роста налоговой нагрузки и недоступности, на практике, мер государственной поддержки. Я сейчас делаю акцент на предприятиях, которые более 60 лет стабильно работают в различных регионах страны, выпускают конкурентоспособную продукцию, имеют большой удельный вес на российском потребительском рынке одежды в различных ассортиментных группах, экспортируют продукцию за рубеж (Испания, Латвия, Эстония, Казахстан, Монголия, Республика Беларусь), а также выполняют заказы крупнейших зарубежных компаний, в т.ч. Inditex Group (ZARA). При численности производственного персонала 250-1000 человек предприятия отчисляют в консолидированный бюджет и внебюджетные фонды Российской Федерации порядка 40-45% своей выручки в виде НДС, налогов, в том числе на прибыль, НДФЛ и начислений на зарплату, что привело к ежегодному снижению инвестиций на развитие производства и объемов производства в натуральных показателях, рентабельности, прибыли и численности промышленно - производственного персонала. Итоги работы легкой промышленности в 2018 году показывают, что при росте объемов производства швейной продукции (индекс производства одежды - 104,1%), связанного с увеличением выпуска отдельных видов специальной и ведомственной одежды, объем отгруженных товаров составил 99,1% к уровню 2017 года. Сократилось производство основных видов одежды в натуральных показателях: костюмов и комплектов мужских и для мальчиков из текстильных материалов - на 13,1%, мужских брюк - на 6,5%, мужских рубашек - на 8,1%, платьев женских и для девочек - на 9,3%, одежды для детей младшего возраста - на 10%. Допущено суммарное снижение прибыли в производстве одежды на 24,2% (9,1 млрд. руб.). На сегодня не решены главные проблемы по легкой промышленности: снижение процента кредитования, сохранение объемов нелегальной товарной продукции (не менее 45% на рынке контрабандной и контрафактной продукции), падение потребительского спроса, стагнация в модернизации предприятий и повышении конкурентоспособности продукции. Темпы роста импорта одежды - 106,9% (на 7,1 млрд. долл. США) почти в 2 раза выше темпов роста производства одежды в России. Российские швейные предприятия производят продукцию мирового уровня, но конкурировать по цене на мировом рынке сложно, так как в Италии, Англии, Китае и др. странах имеется собственная сырьевая база, комплектующие, фурнитура, оборудование собственного производства, упрощенная и более дешевая транспортно-таможенная логистика. Для российских товаров, экспортируемых в зарубежные страны, установлен высокий уровень ввозных таможенных пошлин, практически применяется ввозная заградительная пошлина (от 10% - Монголия, до 12% Латвия, Эстония, 20% - Китай), что приводит к увеличению цен экспортной продукции до 30% и снижению ее конкурентоспособности на зарубежных рынках. По факту таможенные ввозные пошлины имеют фискальный характер, а не бизнес - ориентированный. Существенной проблемой реализации продукции российских производителей одежды на внутреннем рынке является неконкурентная среда по сравнению с иностранными поставщиками товаров, слабо развитая розничная сеть и очень высокая арендная плата торговых площадей. Крайне негативная тенденция в работе швейных предприятий может иметь не только серьезные экономические, но и социальные последствия. Падение объемов выпуска продукции за прошедший период привело к сокращению численности работников (5-8% в год). При численности работающих в производстве одежды в 2018 году 135,8 тыс. человек, в 2019-2020 годах общие «потери» высококвалифицированных рабочих могут составить до 30 тыс. человек. Восполнение этого кадрового потенциала (обучение, создание новых рабочих мест) потребует вложений в объеме более 40 млрд. рублей. Средняя заработная плата в производстве одежды крайне низкая - 19,7 тыс. рублей и едва достигает 50% средней зарплаты в обрабатывающей промышленности (39,8 тыс. руб.). Вынужденное сдерживание роста цен производителей одежды (в 2,5 раза ниже общероссийских темпов роста) является основной причиной ограничения возможности повышения заработной платы, что приводит к высокой текучести кадров и еще больше усугубляет проблему дефицита кадров. Все это создает напряженную атмосферу в трудовых коллективах, более 80% которых составляют женщины. В сложившейся ситуации наиболее эффективной мерой поддержки для стабилизации работы швейных предприятий является переход на упрощенную систему налогообложения. Предлагаем провести реализацию данной меры в формате пилотного проекта для ряда предприятий отрасли. Высвобожденные финансовые средства при переходе на УСН будут стимулирующей экономической мерой, которая позволит провести модернизацию, обеспечить развитие производства, увеличение объемов выпуска, рост производительности труда, повышение зарплаты работников и сохранение рабочих мест, а также даст увеличение в дальнейшем отчислений в бюджет на региональном и федеральном уровнях. В целях поддержки отечественных производителей одежды, увеличения объемов выпуска, реализации российской продукции на внутреннем потребительском рынке и увеличения объемов экспорта, предлагаем рассмотреть и поддержать следующие предложения: 1.Разрешить Постановлением Правительства Российской Федерации проведение в течение 3-5 лет апробации пилотного проекта по переходу средних по численности швейных предприятий на упрощенную систему налогообложения, сняв ограничения по лимиту дохода, численности работников и остаточной стоимости основных средств. Пилотный проект предлагаем реализовывать на предприятиях Центрального, Северо-Западного и Южного Федеральных округов. Постановлением Правительства РФ № 1412 от 22.11.2017 года предприятия легкой промышленности со среднесписочной численностью 250-1000 человек получили право на включение их в перечень субъектов малого и среднего предпринимательства. 2.Предусмотреть в программе поддержки экспорта механизм применения компенсации ввозной заградительной пошлины российскому производителю при отгрузке продукции на экспорт. 3.Проработать возможность компенсации ввозного НДС на экспортируемое сырье и оборудование. 4. Оперативно рассмотреть вопросы повышения ввозных пошлин на импортируемую готовую швейную продукцию мужского ассортимента - костюмы, пиджаки, брюки, пальто, куртки, по аналогии с заградительными пошлинами, действующими в зарубежных странах по отношению к экспортной продукции российских производителей. 5. Инициировать рассмотрение законодательных вопросов по ФЗ № 381 от 28.12.2009года, касающихся регулирования доли присутствия продукции российских производителей в торговых сетях и магазинах на территории России».
Компания Data Insight опубликовала исследование «Онлайн-рынок одежды и обуви», проведенное совместно с ритейлером Lamoda. Рынок одежды и обуви является драйвером развития российского eCommerce, говорится в сообщении компании. Онлайн-ритейлеры в 2018-19 гг. расширяли ассортимент, активно использовали виртуальные технологии для удобства покупателей, увеличивали количество ПВЗ и расширяли географию доставки, совершенствовали систему примерки и даже выходят в офлайн. Заказы и продажи. За период июль 2018 - июнь 2019 объем онлайн-продаж в сегменте одежды и обуви вырос на 36%, количество заказов - на 63% (по сравнению с предыдущими 12 месяцами). При этом средний чек сократился на 17%. Магазины широкого профиля - то есть неспециализированные онлайн-ритейлеры, в ассортимент которых входит как минимум и одежда, и обувь, - лидируют в структуре сегмента одежды и обуви как по количеству магазинов (51% от всех учтенных в исследовании), так и по количеству заказов (91%) и объему онлайн-продаж (77%). В среднем в интернет-магазинах одежды и обуви на 100 посетителей сайта в месяц приходится 14,5 заказов, что близко к показателям продуктовых и книжных интернет-магазинов. Доставка . Самыми распространенными способами доставки в сегменте являются курьерская доставка до дома/офиса и самовывоз из пунктов выдачи заказов и оффлайн-магазинов - эти варианты получения заказа предлагают свыше 90% онлайн-ритейлеров в категории. Доставку в локеры выбирают только треть магазинов, чуть более половины используют Почту России. Мобильные приложения. Среди всех рассмотренных интернет-магазинов 41% имеют мобильные приложения, а в топ-10 этот показатель доходит до 100%. У большинства интернет-магазинов из первой десятки количество установок приложения исчисляется миллионами. Интернет-магазины сегмента активно развивают функционал своих мобильных приложений: в приложениях для Android некоторые магазины предлагают искать товар по штрих-коду/QR-коду/фотографии. Онлайн-платформа Lamoda открыла виртуальную примерочную в своем приложении для IOS. Теперь покупатели смогут ещё перед покупкой увидеть, как кроссовки выглядят на ноге, и оценить, насколько они впишутся в гардероб. Каналы продвижения. На сайты интернет-магазинов одежды и обуви приходят преимущественно с мобильных устройств - 52% трафика приходится на смартфоны и планшеты. Больше всего посещений - 32% трафика - дает органический поиск, далее идут прямые переходы (26%), переходы по ссылкам (9%), платный поиск (8%), e-mail переходы (13%), социальные сети и медийная реклама (по 6%). По сравнению со средними показателями по всему рынку eCommerce, сегмент одежды и обуви отличает повышенная доля переходов из писем и рассылок (13% против 6%). Растет использование социальных сетей - более 40% онлайн-ритейлеров имеют свыше 100 тысяч подписчиков в Instagram, более чем по 20% онлайн-ритейлеров имеют свыше 100 тысяч подписчиков во ВКонтакте и в Facebook. По сравнению с 2018 годом, на 25п.п. увеличилось количество интернет-магазинов с собственными каналами на YouTube, и на 21п.п. - с аккаунтами в Twitter. В исследовании приведены данные по магазинам одежды и обуви, которые входят в топ-1000 интернет-ритейлеров по количеству заказов за 12 месяцев с июля 2018 по июнь 2019 гг. (пороговое значение для вхождения в топ-1000 - примерно 30 тысяч заказов в год). Учитываются как магазины, продающие только одежду и обувь, так и те, для кого это основная, но не единственная категория, при этом для крупнейшего из таких ритейлеров - Wildberries - в отчете не учитываются продажи в прочих, помимо одежды, обуви и аксессуаров, категориях.
Консультанты нашли перспективную нишу для девелоперов торговой недвижимости. Они призывают их строить торговые центры в подмосковных городах. Это сообразуется и с новой политикой подмосковных властей, которые уже несколько лет пытаются «диверсифицировать девелоперский ландшафт», максимально приблизив ввод коммерческой недвижимости к вводу жилья. По данным пресс-службы комплекса градостроительной политики и строительства Подмосковья, в 2015 г. в регионе было выдано 1200 разрешений на строительство нежилых объектов общей площадью около 6 млн кв. м, 4,6 млн кв. м из них в прошлом году уже сданы. Как утверждают в пресс-службе, на разных стадиях стройки находятся более 23 млн кв. м коммерческой недвижимости: треть объема составляют объекты площадью менее 1500 кв. м (в том числе небольшие магазины), но действуют разрешения и на строительство 14 млн кв. м крупных (в том числе торговых центров). Об этом пишут «Ведомости». В 27 городах Московской области до сих пор нет профессиональных торговых центров Как правило, говорит Денис Соколов, партнер Cushman & Wakefield, новыми торговыми проектами начинают заниматься местные девелоперы, нередко без опыта подобного рода строительства, решившие, что пришел момент заработать. По наблюдениям его компании, строительная активность сейчас сосредоточена в восточной и северо-восточной частях региона, вблизи таких населенных пунктов, как Электросталь, Ногинск, Жуковский, Раменское, Пушкино, Королев. В Подмосковье есть несколько площадок, на которых могут появиться крупные комплексы, говорит Александр Обуховский, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Russia. Главное, не ошибиться с форматом. Рядом с Москвой могут появиться более сложные проекты, состоящие из комбинации разных форматов, например из аутлетов и суперрегиональных торговых центров, то есть пойти по европейскому пути, рассуждает эксперт. В 27 городах Московской области до сих пор нет профессиональных торговых центров, сокрушаются аналитики Knight Frank. Впрочем, под завязку, по их данным, заполнены районы ближайшего Подмосковья. Например, в Котельниках (Люберецкий р-н) обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей в 14,5 раза больше, чем в столице: 6100 кв. м против 420 кв. м. В Красногорске этот показатель скромнее - «всего» 2300 кв. м, в Мытищах - почти 1200 кв. м, в Химках - чуть более 900 кв. м. По сравнению с районными центрами Подмосковья, к примеру, в Лондоне катастрофически мало магазинов: 210 кв. м на 1000 жителей (данные Colliers International). Но «перенасыщенности современными площадями» в Московском регионе нет, уверяют брокеры и аналитики. «В долгосрочной перспективе Москва остается привлекательным рынком для современного ритейла, - говорит Юлия Гордеева, аналитик Sberbank CIB Investment Reserch. - Даже в кризис количество международных операторов, вышедших на рынок [Московского региона], значительно превысило количество ушедших. Многие игроки начали активно расширяться (Leroy Merlin, Uniqlo, KFC, Metro)». «Города с населением более 80 000 человек приоритетны для развития торговых проектов, а города с населением 40 000-80 000 человек перспективны и интересны девелоперам», - утверждают в Knight Frank. Аргументы аналитиков не новы: как только реальные доходы населения снова начнут расти, ритейлеры возобновят планы экспансии, что быстро вымоет с рынка пустующие площади. Пусто место К концу 2015 г. коэффициент вакантных помещений на московском торговом рынке вплотную подобрался к 10 проц, в этом году аналитики Knight Frank Russia ожидают его повышения до 13 проц. Но за средними показателями скрываются и более чем наполовину пустующие торговые новостройки, и высвобождающиеся давно построенные объекты, неудобные для посетителей и ритейлеров. В 2016 г. «свободных ТРЦ, из которых сбежали арендаторы», будет еще больше, прогнозирует Александр Обуховский из Knight Frank. Число морально устаревших торговых комплексов в Московском регионе аналитики RRG оценивают как минимум в сотню. Хотя срок полезного использования концептуального торгового центра составляет от 20 до 100 лет, его моральное устаревание происходит гораздо быстрее, лет за пять, объясняет заместитель гендиректора RRG Эвелина Ишметова. Соответственно, он уже не может приносить владельцам максимальный доход и нуждается в переделке или реконцепции. Хотя в Подмосковье ситуация пока получше, чем в столице (показатель свободных площадей в профессиональных торгцентрах в 2015 г. составил около 7 проц - подсчеты CBRE), в текущем году он изменится незначительно. Заявленный на 2016 г. ввод торгцентров в Московской области превышает 0,45 млн кв. м, но, уверены аналитики CBRE, в лучшем случае откроются комплексы совокупной площадью 180 000 кв. м (40 проц). В активной стадии строительства, по наблюдениям консультантов, находится как минимум полтора десятка профессиональных объектов. Впрочем, ввод некоторых, как, например, красногорского «Рига молла», уже не раз переносился. «Девелопер несколько раз менял концепцию, - объясняет анонимный брокер. - Например, там должен был быть супермаркет Globus, но он открылся через дорогу». Собственникам приходится уступать В Московском регионе есть уже построенные торговые центры, которые могут открыться хоть завтра, вопрос в том, что им необходимо открыться с арендаторами, подытоживает Обуховский. Спрос на торговые площади в областных проектах достаточно слабый, признают аналитики CBRE: «Как правило, ритейлеры рассматривают объекты, расположенные в сателлитах Москвы либо вблизи крупных магистралей. Например, в ТЦ «Красный кит» в Мытищах открылись Deichmann, L Occitane, Modis, «Леонардо»; в ТЦ «Выходной» в Люберцах вошли Accoa, Incanto, KFC, Mango, Terranova, «М.видео». В 2015 г. на компромиссы с арендаторами пошли даже самые несговорчивые собственники, говорят брокеры. В конце прошлого года максимальная ставка аренды в торговой галерее варьировалась в диапазоне 1700-3200 долл за 1 кв. м в год, средняя составляла 300-1200 долл в год (данные JLL). Чаще всего арендные ставки номинировались в рублях (в среднем на срок от трех месяцев и выше), либо фиксировался валютный коридор в диапазоне 50-55 руб. за долл (данные CBRE). Еще большее распространение, чем в 2014 г., получила арендная ставка в виде процента с товарооборота, ограниченная коэффициентом эффективности продаж. В 2016 г. аналитики «большой пятерки» удорожания аренды не ожидают. А доллар применительно к ставкам, похоже, может исчезнуть даже из отчетов аналитиков. По прогнозу «Сбербанк CIB», в текущем году рынок, скорее всего, полностью перейдет на рублевые ставки, которые будут зависеть от оборота ритейлеров. С инициативой отказаться от валютной привязки ставок в феврале выступило Министерство промышленности и торговли. Ведомство подготовило соответствующие поправки в Гражданский кодекс. Источник: «Ведомости»
На платформе для заказа товаров из-за рубежа CDEK.Shopping россияне теперь могут заказать детские вещи Zara Kids, а также коллекции Nike - Air Force 1, Jordan, Air Max и Blazer. Отдельно стоит отметить, что Zara Kids теперь доступна в расширенном ассортименте. Сейчас на платформе представлено всего 200 позиций из коллекции Zara Kids, но, как заявили представители CDEK.Shopping, линейка будет оперативно расширяться. Ранее Zara Kids была представлена в России ограниченным тиражом. Что касается Nike, то ранее клиентам CDEK.Shopping уже была доступна одежда и обувь спортивного бренда. Но теперь ассортимент товаров существенно расширился. Доставка оригинальных моделей осуществляется из США, Испании, Италии. Всего на сайте представлено порядка 1000 предметов одежды и обуви Nike. Ассортимент планируется расширять и далее. На платформе CDEK.Shopping представлено уже более 1000 брендов, в том числе Zara, Uniqlo, Armani Exchange, H&M и другие. Всего - более 45 тысяч товаров. Клиенты могут оплачивать товары с помощью карт российских банков. Средний срок доставки товаров - 30 дней.
Начиная с июня 2014 года, в крупных городах России и Республике Беларусь появятся новые магазины ТВОЕ увеличенного формата, площадь каждого из которых будет достигать ориентировочно 1000 кв. м. Открытие больших магазинов ТВОЕ связано с глобальным расширением ассортимента и появлением у бренда детских коллекций и новой концепции семейного шопинга. Первый большой магазин ТВОЕ в мире на днях открылся в нашем городе! Первый большой магазин ТВОЕ открыл свои двери 21 июня 2014 года в г. Красноярске в ТЦ «Планета» . Запуск был отмечен ярким праздником для всех посетителей. В этот день гостей торгового центра и магазина ТВОЕ ждали сюрпризы и подарки от бренда ТВОЕ. По всему ТЦ «Планета» под знаменем ТВОЕ маршировал и исполнял самые известные мелодии духовой оркестр Енисей Brass . Все участники коллектива были в костюмах Superman. В павильоне магазина весь день играл популярные сеты знаменитый DJ Movskii . Детей развлекали аниматоры, предлагая маленьким покупателям ощутить себя настоящими дизайнерами и выразить свои эмоции, мечты и желания в живописных рисунках. В этом году ТВОЕ начинает открывать магазины увеличенного формата в крупных городах нашей страны и Республики Беларусь. Их площадь будет достигать ориентировочно 1000 кв. м. На 2014 г. запланировано открытие магазинов в таких городах, как Москва, Красноярск, Уфа, Омск, Краснодар, Самара, Мытищи, Зеленоград, Минск и в других. Компания рассматривает для размещения магазинов увеличенного формата лучшие торговые центры в областных городах Российской Федерации (и даже некоторых перспективных районных городах), а также в Республике Беларусь. При этом классическая сеть магазинов ТВОЕ площадью 100−150 кв. м. будет продолжать функционировать в прежнем режиме. Все магазины ТВОЕ большого формата будут работать в новой концепции семейного шопинга. Поводом к этому послужили очень важные для бренда события: бренд ТВОЕ создал нечто новое для российского рынка одежды – линию ОДИНАКОВО ТВОЕ, котора...
Широте души и активной жизненной позиции Ким Кардашьян можно только позавидовать и поучиться. Только недавно звезда реалити-шоу во второй раз испытала радость материнства, как уже снова «в строю» и готова к новым «свершениям». В ближайшие дни, девушка планирует пожертвовать целых 1000 пар брендовых мокасин-кроссовок малоимущим людям.
ИНТЕРВЬЮКанадский бренд верхней одежды для женщин, мужчин и детей Moose Knuckles, существующий с 2009 года, расширяет свое присутствие в мире. Имея около 1000 точек продаж в более чем 30 странах, марка прогнозирует рост продаж на 70 процентов в текущем году. При этом Россия - один из важнейших рынков для бренда. Об этом в эксклюзивном интервью FashionUnited рассказал Марко Д'Аванцо, генеральный директор и вице-президент по глобальным продажам Moose Knuckles Canada. Каковы планы бренда Moose Knuckles в России? Россия - безусловно, самый интересный рынок для Moose Knuckles. Причем не только из-за холодных зим, которые, нужно признаться, идеально вписываются в концепцию бренда, но и потому, что русский потребитель меняется. И меняется очень быстро. Российская молодежь ищет альтернативу нарочитой роскоши. Как вы знаете, сейчас в моде индивидуальный и неповторимый стиль, в то же время все внимание обращено на бренды, которые тонко чувствуют запрос, и создают одежду не просто модной, но и сексуальной. Мы видим, что на территории России потенциал нашего бренда очень высок. Мы разработали стратегию выхода на рынок России еще в 2018 году. При этом Moose Knuckles уже продается в крупнейших универмагах страны, таких как ЦУМ в Москве и Au Pont Rouge в Санкт-Петербурге. Как будет расширяться ваша география, какие регионы России являются приоритетными? В первую очередь, безусловно, мы уделяем внимание основным городам - Москве и Санкт-Петербургу, где находится самая продвинутая аудитория. Кроме одежды, Moose Knuckles несет в себе философию закрытого клуба единомышленников, которые верят в одни и те же ценности. Художники, создатели нового мира, которые продвигают свои мысли и свою точку зрения. Мы увидели большой потенциал на востоке России, оттуда идет волна вдохновения, которая накрывает все вокруг. Поэтому мы здесь. Мы как бы создаем образ, одежду супергероя, при этом поддерживая таланты не только словом, но и делом! Как бренду верхней одежды сегмента люкс удается удерживаться на плаву в России, учитывая высокие цены и одновременное снижение доходов населения страны, а также рационализацию потребления? Мы позиционируем себя как бренд премиум-класса, но при этом всегда следим за тем, чтобы за эту цену вы получали качественный с точки зрения дизайна, технологий и материалов продукт. Мы достигаем таких результатов благодаря 26-ти этапному циклу производства, большинство действий производится вручную на наших фабриках в Виннипеге в Канаде. Мы знаем, как создать идеальную куртку, готовую к самой холодной зиме. В тоже время мы следим за тем, чтобы наши коллекции обновлялись, в них появлялись новые продукты и новые категории, чтобы заинтересовать более молодых потребителей. Как бренд представлен в других странах мира: ваши ключевые рынки? Канада - наш внутренний рынок, где мы являемся лидерами. Также за последние три года мы увеличили свое присутствие в США. Важную роль играет Корея, здесь мы также являемся популярным брендом верхней одежды, этот факт помогает нам развиваться во всем азиатском регионе. Сейчас мы делаем ставку на Японию и Китай, которые скоро станут нашими крупнейшими рынками. В Китае мы работаем над созданием своей первой азиатской дочерней компании, которая будет управлять местным бизнесом, а также контролировать стратегии в соответствии с мировой философией бренда. План работы на китайском рынке очень амбициозен, бренд готовится присоединиться ко всем формам онлайн-коммуникационных каналов, включая партнерство с TMall. Также будет вестись работа по отдельному каналу сбыта сегмента «люкс». В Европе мы тоже занимаем большую долю во многих странах, особенно в Великобритании, Италии, странах Бенилюкса и Германии. На сегодняшний день география бреда обширна, мы находимся одновременно в трех регионах - Америке-EMEA-Азии. У нас всегда был глобальный взгляд на бизнес. Сколько у бренда магазинов в мире? Сегодня благодаря нашей дистрибьюции в общей сложности у Moose Knuckles более 1000 магазинов в 30 странах по всему миру. Зимой 2019/20 планируем открыть еще более 50 проектов, так или иначе направленных на розничную торговлю и капсульные проекты. Что касается отдельных бутиков, здесь также все движется очень интенсивно. Так, в ноябре 2019 года мы планируем открыть флагман Moose Knuckles в Сохо на Манхэттене в Нью-Йорке. Наши планы по развитию собственных бутиков в 2020 году коснутся Европы и Азии. Каковы ваши планы до конца года: на какие финансовые показатели планируете выйти? Учитывая количество открывающихся точек продаж Moose Knuckles в более чем 30 странах, мы прогнозируем рост бизнеса на 70 процентов по всему миру за 2019 год (по сравнению с 2018 годом). При этом мы хотим получить титул одного из основных игроков на мировом рынке верхней одежды класса премиум. США, Великобритания, немецкоговорящие страны и Азия - это определенно те направления, в которых мы видим огромный потенциал для роста нашего бренда. Сегодня многие бренды отказываются от натурального меха, активно действует движение "зеленых", которое выступает за защиту животных. Как в данных условиях действуете вы? Не наблюдаете ли снижения темпов продаж изделий из натурального меха? Безусловно, мы очень внимательно относимся к проблемам экологии, поэтому мы также снижаем присутствие меха в нашей одежде. Например, в 2019 году уже 40 процентов ассортимента наших коллекций без меха. В новом сезоне осень-зима 2019 мы выходим на новый уровень, представляя модели одежды без отделки мехом в линейках Classic Core и Mid Core. Новые модели оснащены съемным капюшоном, выдвижными козырьками, а также подкладкой из стопроцентной шерсти. Дополнительно в коллекции представлены такие модели, как пуховики, куртки из овечьей шерсти. Тем не менее, наши корни идут из Канады, известной своими холодными зимами. Мех остается в основе бренда Moose Knuckles. Несмотря на это, мы абсолютно бескомпромиссны в соблюдении высоких этических стандартов, когда речь идет о об использовании материалов животного происхождения. Наши цепочки поставок полностью контролируются, мы сотрудничаем только с теми поставщиками, для которых этические нормы - не пустой звук. Фото: Moose Knuckles
В Минске откроется первый магазин бренда New Yorker. Запуск состоится весной следующего года, сообщили изданию Sputnik в администрации минского торгового центра Green City. "На сегодня договор уже подписан. Действительно открывается (магазин New Yorker), предположительно, в марте следующего года", - рассказал Sputnik заместитель директора по развитию ТЦ Green City Дмитрий Хоманько. Первый в Белоруссии магазин New Yorker будет расположен на первом этаже торгового центра и займет помещение площадью в почти 1000 квадратных метров. По словам Дмитрия Хоманько, в настоящее время специалисты заканчивают работу над дизайн-проектом нового магазина. В скором времени там начнутся ремонтные работы. "Переговоры с New Yorker длились около полугода. Для того, чтобы такие бренды заходили на рынок, им нужно несколько торговых помещений. Договорившись только с одним арендодателем, они не окупят затраты на логистику и рекламу. Таким брендам нужен объем, а для объемов - торговые площади. А торговые площади можно разместить по большому счету потенциально в 3-4 торговых центрах в Минске. Наиболее вероятно, что после Green City New Yorker откроется в Dana Mall. По крайней мере, только он, кроме нас, имеет сейчас свободные торговые площади. Кроме того, стратегия New Yorker подразумевает открытие магазинов в регионах", - рассказал изданию Onliner директор Green City Игорь Курач. Он также добавил, что сейчас ведутся активные переговоры по поводу аренды помещений с брендом H&M. Как и в случае с New Yorker, основной «тормозящий» фактор - желание бренда открыть сразу несколько сетевых магазинов в городе. "Мы хотим сконцентрировать в одном торговом центре все мировые бренды этого ценового сегмента. Из пока отсутствующих остается только H&M. Мы плотно ведем переговоры с ним и до конца года надеемся подписать с ними договор аренды", - отметил спикер в комментарии Onliner. Немецкая компания New Yorker производит недорогую повседневную молодежную одежду с 1971 года. В настоящее время сеть включает около 1000 магазинов в примерно 40 странах мира. В России первый магазин сети появился в 2005 году, на Украине - в 2011-м. Фото: New Yorker
Sela Торговая площадь магазинов Sela до конца года будет увеличена до 65 000 кв. м, рассказал «Ведомостям» представитель компании. По его словам, это в два раза больше, чем есть сейчас. Бренд, по словам источника газеты, намерен открыть в общей сложности 45 магазинов, в том числе около десяти флагманских. Такие точки появятся, к примеру, в торгово-развлекательных комплексах «Мега Белая дача» (около 1300 кв. м, на месте Marks & Spencer), «Авиапарк» (1000 кв. м, на месте H&M), «Мега Дыбенко» (более 1000 кв. м на месте Uniqlo) и проч. Ретейлер намерен выходить в новые города Sela уже запустила 15 бутиков в ключевых торговых центрах по всей стране, уточнил собеседник «Ведомостей». Ретейлер также намерен выходить в новые города, среди них - Саратов, Астрахань, Таганрог, Рязань, Липецк и проч. Глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько называет Sela качественным одежным брендом, который решил укрепить свои позиции в отсутствие международных конкурентов. Но, по ее мнению, с точки зрения маркетинга и позиционирования предстоит большая работа, так как пока эта марка не ассоциируется у потребителей с модой. Sela - российский семейный бренд одежды, созданный в 1991 г. С 2019 г. он входит в Melon Fashion Group (вместе с Zarina, Befree и Love Republic). Выручка всей группы по итогам 2021 г. составила 37,5 млрд руб. В портфеле Melon Fashion Group сейчас более 800 магазинов, из них 137 работают под брендом Sela.
Основательница и гендиректор Wildberries Татьяна Бакальчук возглавила рейтинг богатейших женщин России. По версии журнала Forbes, ее состояние за год выросло более чем на 1000 проц и составило 13 млрд долларов. Бакальчук вошла в список богатейших людей России в 2018 году, когда ее состояние оценивалось в 600 млн долларов. В прошлом году Wildberries выполнила 323,8 млн заказов, оборот компании вырос почти вдвое относительно 2019 года и составил 437,2 млрд рублей. По версии Forbes, состояние Татьяны Бакальчук за год выросло более чем на 1000 проц и составило 13 млрд долларов Бессменный лидер прошлых лет - основательница компании «Интеко» и совладелица немецкой Hightex Елена Батурина - в этом году заняла второе место с состоянием в 1,3 млрд долларов. Такая же сумма у совладелицы группы «Черкизово» Лидии Михайловой с семьей. Четвертую позицию занимает дочь совладельца нефтяной компании «Лукойл» и футбольного клуба «Спартак» Леонида Федуна Екатерина - 900 млн. Пятое место и 650 млн - у Валентины Шнайдер и семьи, это совладельцы продуктовых магазинов «Светофор». В десятку богатейших женщин России вошли: акционер компании «Прогресс капитал» (детское питание) Ольга Белявцева и Евгения Гурьева («Фосагро»), Татьяна Ковальчук (вместе с мужем владеет 49,9% компании «Большой дом 9», которая опосредованно контролирует 32,3% группы «Согаз») и Наталья Луценко, совладелица и основатель группы компаний «Содружество», а также Елена Рыболовлева, впервые вошедшая в рейтинг Forbes Woman в 2016 году благодаря окончанию судебной тяжбы с бывшим мужем миллиардером Дмитрием Рыболовлевым. Состояние каждой из них оценивается в 600 млн долларов. Источник: BFM Фото: Wildberries
Беспошлинный ввоз посылок из-за рубежа является ударом по экономике, по ритейлу, заявил основатель обувного ритейлера Zenden Андрей Павлов. «Молдавия и Россия наступает на одни и те же грабли. Беспошлинный ввоз в Молдавии подняли до 430 евро. В России - 1000 евро. Знаете, какой порог беспошлинного ввоза в Китае? Ноль. А в Европе - 22 евро. И Молдавия, и Россия бесплатно отдают свой рынок мировым конкурентам», - заявил он, выступая надо Молдо-российском экономическом форуме. Он отметил, что беспошлинный ввоз является серьезным ударом по экономике. «Это очень важный момент. И Россия, и Молдавия обязаны закрывать эти дыры. Это удар по экономике, по ритейлу, по всем секторам. Деньги просто утекают с территории», - отметил Павлов. Ранее глава ФТС Владимир Булавин в интервью RNS заявил, что считает целесообразным полную отмену беспошлинных посылок из-за рубежа. По его словам, в настоящее время 84 проц из 300 млн почтовых отправлений с товарными вложениями - это товарные партии стоимостью менее 20 евро. В конце июня заместитель министра финансов Илья Трунин заявил журналистам, что порог беспошлинного ввоза посылок с 1 января 2019 года снижается с 1000 евро до 500 евро. Источник: RNS
Группа компания «Детский мир» сообщила об открытии двух новых магазинов в России. Новые магазины «Детский мир» распахнули свои двери для покупателей: · В Белгороде в ТЦ «Универмаг Белгород» на ул. Попова, 36. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. · В Челябинске в ТРК «Космос» на ул. Чичерина, 28. Площадь - около 1000 кв. метров. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» (тикер на Московской фондовой бирже - DSKY) - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 31 декабря 2018 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 673 магазинами в России и Казахстане, расположенными в 237 городах России и 15 городах Казахстана. Розничная сеть ELC в России представлена 57 магазинами, сеть ABC - 9 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена 4 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы компаний - 768 тыс. кв.
SPSR Express предложил комплексное решение для экспорта российских товаров. Компания сообщает, что открытие магазина российского производителя на JD Worldwide на первом этапе запуска будет стоить от 1000 долларов.
В марте открылся первый магазин польского обувного ритейлера ССС в Краснодаре. Площадь универмага, который расположился в мегасторе "Красная площадь", составила более 1000 кв м. Магазин выполнен в последней концепции оператора под названием "Premium". "В нем будет представлен один из самых широких в России ассортиментов женской, детской и мужской обуви", - говорится в сообщении компании. ССС - международный сетевой оператор, имеющий порядка 1000 магазинов в 16 странах. В России открытие магазина в Краснодаре стало двадцать вторым для бренда. Фото: CCC
На погранпереходах с Китаем стоит в ожидании проезда порядка 1500 фур, рассказали «Ведомостям» в транспортно-логистических компаниях. Только на самом крупном международном автомобильном пункте пропуска (МАПП) с КНР Забайкальск - Маньчжурия ожидает почти 1000 большегрузов, сказал директор филиала ПЭК в Китае Алексей Музеев. МАПП способен пропускать до 360 большегрузов в сутки. Об этом пишут «Ведомости». Очереди из фур также есть на других, менее крупных погранпереходах. Регулярные заторы отмечаются на МАПП Пограничный - Суйфэньхэ и Полтавка - Дуннин, рассказали «Ведомостям» сотрудники перевозчиков. По оценкам директора по транспорту компании «Куб логистик» Алексея Шляхова, в районе погранперехода в Пограничном скопилось 250-300 грузовиков. Из-за простоев сроки доставки грузов из Китая автотранспортом выросли в среднем на 30-40 дней, говорит представитель компании «Рустранс-спедишн». Представитель ПЭК подтверждает рост сроков доставки на 10-40 дней в зависимости от пункта перехода. Раньше, по его словам, доставка длилась около 20 дней. Наличие пробки на границе подтверждают также другие логисты, экспедиторы и перевозчики. Они утверждают, что такого количества автомобилей на границе КНР еще не скапливалось никогда. Даже летом 2021 г., когда квота для российских перевозчиков составляла всего 50 грузовиков в день (сейчас - 70-80), в очереди у МАПП Забайкальск - Маньчжурия стояло только около 500 фур. Гендиректор «Рустранс-спедишн» Кондратий Гайкевич добавляет, что более 100 машин компании уже три недели не могут пройти этот МАПП. Забайкальск - Маньчжурия - один из крупнейших погранпереходов между Россией и Китаем, но из-за введенных квот он может пропустить не более 200 большегрузов в сутки, говорят представители перевозчиков. Представитель ПЭК отмечает, что, по данным Дальневосточного таможенного управления от 26 октября, на МАПП Забайкальск - Маньчжурия ожидали пропуска всего 209 большегрузов. Но официальная статистика необъективна, считают перевозчики. Музеев поясняет, что около 1000 грузовых машин не стоят непосредственно у пункта пропуска, а «рассредоточены по территории поселка Забайкальск» (на стоянках, в придорожных кафе, на обочинах). Заторы из грузового автотранспорта на границе с Китаем начались в 2020 г. после введения ограничений, связанных с распространением коронавируса. Тогда часть погранпереходов была закрыта, через другие пропускали не более 10-15 фур в сутки. В 2021 г. китайские власти увеличили квоту на въезд российских большегрузов, но этого оказалось недостаточно с учетом растущего грузопотока. Кроме того, МАПП со стороны КНР периодически закрываются: для плановых проверок, на праздники и т. д. По словам основателя и гендиректора логистической платформы Cargotogo Владимира Павловского, причины заторов связаны с очень тщательным тестированием китайцами на COVID-19 всех пересекающих границу. К тому же сезонное увеличение грузопотока перед новогодними праздниками еще сильнее усугубляет ситуацию с простоями, говорит он. Другая причина регулярных очередей - недостаточная пропускная способность погранпереходов, сказал руководитель направления международных автоперевозок компании Kuehne + Nagel в России Иван Головко. В первую очередь потери несут грузополучатели, к которым товар приходит с задержкой, замечает Головко. Но и перевозчикам день простоя фуры стоит в среднем от 25 000 до 40 000 руб. из-за дополнительных расходов на оплату труда водителя, его проживание и питание, размещение груза на складе временного хранения (СВХ), поясняет он. Один день простоя фуры на границе обходится в среднем в 500 евро, или 40 000 руб., сказал «Ведомостям» Гайкевич из «Рустранс-спедишн». Каждый день содержания груза на СВХ стоит около 10 000 руб., добавляет генеральный директор «Шатл-логистик» Никита Казаринов. По оценкам ПЭК, только на МАПП Забайкальск - Маньчжурия перевозчики теряют из-за простоев машин по 40 млн руб. в день. По словам президента Русско-азиатского союза промышленников и предпринимателей (РАСПП) Виталия Манкевича, некоторые члены союза жалуются на то, что продукция простаивает на границе и отдельные партии проверяются таможенными органами по 2-3 месяца. По данным РАСПП, за последние три месяца из-за отсутствия гарантий поставок цены на сельхозпродукцию выросли на 20 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Представитель ФТС сообщил «Ведомостям», что на таможенном посту МАПП Забайкальск уже организованы ночные смены - с 9 вечера до 9 утра. В ПЭК считают, что нужно создавать новые автомобильные переходы с Китаем, - например, с Финляндией их шесть, а с Китаем всего пять. А протяженность границы с Финляндией втрое меньше, чем с КНР. Источник «Ведомостей» в транспортной компании говорит, что помимо объективных причин заторов на границе есть и те, что «создаются искусственно». Контролирующие органы РФ не имеют полномочий регулировать въезд перевозчиков на территорию МАПП, утверждает он. Это подтвердил «Ведомостям» представитель Минтранса: «Минтранс и другие компетентные органы РФ к формированию этого списка китайской стороной не привлекаются». Представитель министерства пояснил, что на МАПП Забайкальск - Манчжурия китайской стороной введена схема «перецепки»: российский перевозчик заезжает на территорию КНР, оставляет свой прицеп и возвращается на территорию России и лишь после загрузки товара вновь въезжает и забирает его. Кроме того, китайские органы формируют список российских фур на два дня вперед. Этим пользуются местные российские предприниматели, которые лезут вне очереди, чтобы потом предлагать услугу по вывозу груза на склад временного хранения в России, где происходит растаможка, говорит источник «Ведомостей» в транспортной компании. За эту услугу они берут до 500 000 руб., утверждает собеседник. Он добавляет, что ситуация усугубилась после закрытия пунктов пропуска между Казахстаном и Китаем: грузы оттуда перенаправлены на Забайкальск. «Между местными перевозчиками и приезжими постоянно разгораются конфликты и потасовки, на которые местные власти, правоохранительные и контролирующие органы не реагируют должным образом», - отмечает он. Директор по развитию бизнеса Gebruder Weiss Николай Гладун также обращает внимание на значительный рост ставок морского фрахта (примерно в 3-5 раз, или до 9000-15 000 долл за один 40-футовый контейнер относительно октября 2020 г. в зависимости от направления. - «Ведомости»). По его словам, это привело к перетоку грузов с морского на автомобильный транспорт. Для решения проблемы 20 октября правительство Забайкальского края предложило Минтрансу и ФТС ввести электронную очередь, эту идею также поддерживают перевозчики. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров обращает внимание на то, что заболеваемость коронавирусом в России растет, а в КНР формируются локальные очаги заболеваемости. И ситуация, по его мнению, радикально не улучшится не только в 2021 г., но и в первом полугодии 2022 г., поэтому и заторы на границе полностью не прекратятся до снятия антиковидных ограничений. Источник: "Ведомости"
На фабрике в Калужской области, на которой начнут производить товары под брендом Bosco, будет работать почти 1000 человек. Об этом FashionUnited заявил глава Bosco Михаил Куснирович. «Отечественным производителям и брендам над пробиваться, и делать это надо правильно, в частности, мы со своим брендом одежды Bosco начинаем работу в Калужской области. Это будет достаточно большое производство, от задумки до реализации существует большой труд, чем мы сейчас и занимаемся, на нашем новом производстве будет работать почти тысяч человек», - рассказал FashionUnited г-н Куснирович. Напомним, в декабре прошлого года стало известно, что губернатор Калужской области Анатолий Артамонов и глава группы компаний Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович подписали Соглашение о сотрудничестве в сфере реализации инвестиционного проекта размещения на территории Калужской области производственного комплекса «Мануфактуры Боско». Сумма инвестиций в проект составит более 1 млрд. рублей, а срок выхода на проектную мощность займет менее трех лет. «Секция» до января будет работать в формате Pop Up, а после нового года появится постоянный магазин в ГУМе с одеждой от российских дизайнеров Суммарная мощность «Мануфактур Боско» с площадью производственных площадей 12000 м2 при 16-часовом графике работы составит 3 624 000 трикотажных и 115 200 изделий верхней одежды в год. Основной ассортимент фабрики составят трикотажные изделия и пуховики. «В нашей стране не понаслышке знают, что такое зима. Поэтому это будут, в частности, пуховики, куртки, все для горнолыжного отдыха: с прицелом не только на внутреннее потребление, но и на экспорт. Фраза «Сделано в России» к такому изделию, как пуховик должна иметь самое непосредственное отношение. Если в нашем пуховике не будет холодно, а будет комфортно и красиво, то это значит, что он будет востребован и на склонах Инсбрука или Санкт-Морица», - подчеркнул Михаил Куснирович. Кроме того, как рассказал FashionUnited г-н Куснирович, сейчас в планах компании - расширение «Детского ГУМа». «Пока нам не хватает на постоянной основе такого места, где родители могли бы наравне с шопингом посидеть и выпить сок, чай, испечь пироги, это самая ближайшая перспектива. Это будет детское кафе, в которое будут с удовольствием ходить дети», - отметил Михаил Куснирович. Он также добавил, что детский магазин всегда был одной из ключевых составляющих. «Мы начинали в «Петровском пассаже», в ГУМе («Папа,мама, я»), потом сделали специально детский ГУМ, Bosco Bambino в "Весне", это большое наше направление. И ассортимент, и ценовая политика приемлемы и востребованы сегодня, нас отличает продуманность, построенная на эмоциях, экономика впечатлений», - рассказал FashionUnited глава группы компаний Bosco di Ciliegi. По словам г-на Куснировича, компания показывает рост и хорошие обороты, клиентская база ежегодно увеличивается на 15-20 процентов. «Но главное, что мы создаем здесь абсолютно отечественное место», - подчеркнул Куснирович. Добавим, что неделю назад на первой линии ГУМа открылся pop-up store «Секция», который на ближайшие пять месяцев займет пространство напротив бутика Louis Vuitton. «Поколение миллениалов очень чутко реагирует на изменения, и продержаться 5 месяцев на одном месте - это уже большая заслуга, поэтому сам концепт Pop Up - это значит востребовано здесь и сейчас, в этом есть не только использование существующей ситуации между одним большим брендом и другим, но и важный месседж: Давайте, вы должны тоже отреагировать, мы не можем без конца двигать это состав самостоятельно», - рассказал г-н Куснирович. Добавим, что «Секция» до января будет работать в формате Pop Up, а после нового года появится постоянный магазин в ГУМе с одеждой от российских дизайнеров. Фото: gum.ru, пресс-служба Bosco di Ciliegi
Американский производитель и ритейлер модной одежды Ralph Lauren уточнил, что намерен сократить около 1000 рабочих мест (8 проц сотрудников) и закрыть 50 магазинов с целью снижения издержек. Компания также прогнозирует падение годовой прибыли и выручки в первом фискальном квартале. Напомним, ранее сообщалось, что Ralph Lauren обнародовал план реструктуризации бизнеса, который приведет к списанию активов на 550 млн долл. Компания намерена провести масштабные изменения практически во всех сферах деятельности для улучшения модели дистрибуции товаров, сокращения времени ожидания в цепи поставок и укрепления финансовой дисциплины. Реализация данных мер позволить снизить расходы на 180-220 млн долл в год.
Условия двух новых акций от интернет-магазина Изабелла вступили в силу 5 августа текущего года. Согласно одному из этих предложений, с приобретением штор покупатель получает тюль за 1000 руб., а по условиям второго - скидку на шторы для кухни. А уже с 15 августа можно будет приобрести определенные комплекты штор со скидкой 25 % и даже получить тюль в подарок.
Комплекс под названием 6 лепестков – эта диета, которая была разработала специально для женщин шведским диетологом Анной Юханссон. Уже больше 1000 женщин и девушек разных возрастов по всей Европе благополучно избавились от большого количества ненужных килограммов.
Издание Paper подготовило специальный проект «1000 красивых людей». С полным списком людей, удостоенных этого звания, можно...
Credits: Lamoda Онлайн-платформа Lamoda и школа бизнес-образования в сфере моды Fashion Factory School (входит в Ultimate Education) провели совместное исследование с целью изучить, как покупатели выбирают обувь, одежду и аксессуары - какие факторы помогают в принятии решения о покупке, а также отношение к локальным брендам. Исследование охватило более 1000 человек из пяти крупнейших городов России - Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и Новосибирска. Локальные бренды По данным опроса, 75 проц респондентов имеют в гардеробе вещи локальных брендов (в категориях одежда, обувь и аксессуары), 16 проц носят исключительно импортную одежду, обувь или аксессуары. 9 проц - затрудняются ответить. При этом 25 проц респондентов испытывают гордость, покупая вещи у местного производителя, столько же (24,5 проц) ощущают свой вклад в развитие локальной моды. Москва и Санкт-Петербург оказались лидерами по количеству жителей, имеющих опыт покупки локальных брендов, с долей в 85 проц и 90 проц соответственно. Наличие отечественных брендов в своем гардеробе отметили жители и других городов - Екатеринбург (76 проц), Новосибирск (65 проц), Нижний Новгород (59 проц). «Уже 10 лет Fashion Factory School помогает начинающим fashion-предпринимателям запускать собственные бренды. Мы видим, какую значительную поддержку получают проекты выпускников в своей стране: и от СМИ и инфлюенсеров, и от ТЦ и маркетплейсов, и, конечно же, от покупателей. Россияне отдают предпочтения вещам локальных марок не только потому что они модные и качественные, но еще и потому что считают важным поддерживать локальных предпринимателей», - комментирует Инна Гуреева, операционный директор школы бизнес-образования Fashion Factory School (входит в холдинг Ultimate Education). «Мы придаём большое значению изучению потребителя и наблюдаем в нём как изменяющиеся, так и постоянные черты, определяющие процесс принятия решения о покупке. Клиент выбирает не только на основе внешней привлекательности, но и под влиянием культурного контекста, трендов, эмоций, рекомендаций инфлюенсеров и других факторов. В какой-то степени это объясняет растущий интерес к локальным брендам, которые отражают модные тенденции и культурные коды. Товары от локальных марок пользуются стабильным спросом, о чем свидетельствует рост в разделе с перспективными локальными брендами «Шоурум»: за прошлый год спрос вырос на 200% по сравнению с годом ранее, а за 3 года - более чем в 3 раза. Количество товаров выросло на 118 проц до 27 тысяч», - комментирует Евгений Богданов, директор департамента по управлению категорией товаров одежда на Lamoda. Покупательское поведение 49 проц опрошенных отмечают, что руководствуются только рациональным подходом к покупкам модных товаров, при этом примерно такая же доля (48 проц) респондентов в равной степени полагается как на рациональную составляющую шоппинга, так и эмоциональную, как важный фактор, влияющий на принятие решения о покупке товаров из сегмента мода и лайфстайл. Хорошее настроение также является важным аспектом в совершении покупки для большинства опрошенных (37 проц), 1/4 (25,5 проц) уверены, что настроение не влияет на факт покупки, 24 проц стараются повысить его шоппингом. 7 проц отметили, что покупка одежды - это большой стресс, поэтому они стараются сделать их как можно быстрее. Влияние окружения и социальных сетей Опрос также показал, что социальные сети играют значительную роль в формировании предпочтений в выборе фэшн-товаров у 50 проц россиян, также как и образы от инфлюенсеров и блогеров (48 проц). На третьем месте по значимости (25 проц) оказались посты в тг-каналах. Наименьшее влияние на выбор оказывают материалы в СМИ (17 проц). В основном, 47 проц и 27 проц респондентов спокойно относятся к покупке вещи как у коллеги или знакомого: первым нравится вдохновляться людьми с хорошим вкусом, вторым не кажется покупка такой же вещи чем-то критичным. При этом 29 проц опрошенных точно не купят вещь как у кого-либо из окружения, чтобы не повторять образы. Периодичность и категории покупок Большинство опрошенных (48 проц) совершают покупки один или несколько раз в месяц, с приходом нового сезона - 39 проц респондентов, раз в одну или несколько недель только 11 проц. Джинсы, брюки, футболки, водолазки - в топе самых популярных категорий вещей (79 проц). За ними по частоте покупок следуют категории - обувь (38 проц) и аксессуары (35 проц). Третье место заняли категории: вещи для определенного случая (29 проц), под дресс-код (28 проц). Реже всего опрошенные покупают нижнее белье (19 проц), одежду для занятия спортом (13 проц) и домашнюю одежду (13 проц). Чаще других мотиваторами к покупке новых вещей обозначаются: смена сезона и погоды (48 проц), тренды, обзоры и подборки в медиа или у инфлюенсеров (38 проц), скидки и выгодные предложения (37 проц).
Интернет-магазин штор и гардин Изабелла всем своим покупателям предлагает скидки к 8 марта и дарит гарантированные подарки.
Как быстро сбросить? Ешьте всего 1200 ккал в день и занимайтесь физическими упражнениями. Это позволит Вам сбросить 1 кг в день! Уже за неделю Вы будете на 7 кг меньше, конечно же, при строгом соблюдении 2-х выше написанных условий. Это монодиета. Вам нужно будет есть каждый день в течение недели один и тот же вид продуктов. Это может быть мясо, или рыба, овощи или фрукты, или вообще одни молочные продукты.