Поиск по новостям
Cлово "1200"

Специальный поиск

А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
0-9 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Поиск  

Страницы: 1 2 3 4 Следующая
1. Генеральный директор RALF RINGER Андрей Бережной для журнала FreeTime
Дата: 28.05.2010. Входимость: 4. Сайт: Intermoda.ru. Аннотация: +/-
Генеральный директор RALF RINGER Андрей Бережной для журнала FreeTime

Досье: Андрей Бережной, основатель и генеральный директор компании Ralf Ringer. Образование: Московский институт электронной техники. Карьера: Первый коммерческий опыт — продал собственную инженерную разработку – пьезокерамический дисплей, который давал возможность слепым людям с помощью азбуки Брайля пользоваться компьютером. Занялся продажей обуви в 1992 году. В 96-м создал проект Ralf Ringer, выпустив первые 30 тысяч пар обуви. Сегодня обувь Ralf Ringer продается в 1200 магазинах России, Украины, Белоруссии, Армении и Казахстана Личность: Увлекается футболом, литературой, историософией. Женат, воспитывает троих сыновей. Цитата: «Мир создали инженеры – я в этом глубоко убежден. А инженеры – это те люди, кто что-то делает, конструирует, производит». О прошлом: Я закончил институт в 89-м году, и три года как молодой специалист пытался реализоваться как инженер-разработчик. Но спрос на профессию рухнул, встал вопрос о том, на что жить. Мы начали заниматься коммерцией, в том числе по чистой случайности продажей обуви. Родители моей супруги, жившие на Украине, работали на обувной фабрике, они предложили мне помочь со сбытом. Затем мы занялись импортом продукции разных производителей. Потом увидели, что платим, с нашей точки зрения, много за не слишком качественный товар, и что можем сделать лучше. О развитии компании: Мы пробуем выйти в новые сегменты и новые рынки. Вот уже год развиваем проект продаж на Украине, активизировались в Казахстане. Было время, когда мы полностью ушли из Белоруссии, но сейчас хотим восстановиться. Основная политика на сегодняшний день – использование тех зон, в которых мы не присутствуем вообще или продаем меньше, чем должны. Кроме того, мы расширяем ассортимент, например, сделали зимнюю женскую коллекцию. Мечтаем о формате обувного магазина Ralf Ringer для всей семьи. Что же касается расширения рынка стран сбыта: сначала необходимо в России добиться того уровня дистрибуции, который позволит сбалансировано, четко, грамотно доносить до зарубежной целевой аудитории наши идеи, ценности, наш продукт. Если ты инженер, то можешь, конечно, предложить соседу ремонт его телевизора. Но ты будешь глупо выглядеть, если у тебя собственный не работает. Наша сеть дистрибуции включает в себя порядка 1200 магазинов. Это хороший показатель. Сейчас мы работаем над тем, чтобы изменить формат точек, увеличить в них долю нашего ассортимента. Наша мечта – иметь 1200 обувных мультибрендовых магазинов, в которых будет наша секция. Монобрендовые магазины– это самый сложный формат, он очень требователен к квалификации, к инвестициям, к четкости экономики. Из 1200 точек у нас 100 чужих монобрендовых магазинов, и порядка 80 своих. О кризисе: Мы почувствовали наступление маржинального кризиса обувного ритейла с конца 2007 года. Маржинальный кризис означает, что магазинов стало слишком много, выручки не хватает для покрытия издержек и на развитие, люди вынуждены увеличивать наценку на товар. Розничная цена растет, как следствие, сокращается потенциал роста рынка в натуральном выражении. При этом все равно существует верхняя планка для рыночной цены. Чтобы добиться необходимой наценки, ритейл в массовом порядке ринулся в Китай и начал завозить обувь оттуда, принимая на себя все риски. Тогда мы столкнулись с тем, что наши продажи начали идти хуже. Нам удалось остаться на уровне одного миллиона пар, но один миллион – это практически точка безубыточности. Тогда мы очень серьезно занялись внутренней структурой расходов – искали, где мы эффективны, где у нас избыточные склады и так далее. Пик трудностей пришелся на весну 2008 года. Когда кризис коснулся всех и народ только начал думать, что делать дальше, мы уже были готовы. Сейчас есть уверенность в том, что мы конкурентоспособны на мировом рынке. Мы не боимся ни китайцев, ни итальянцев. В кризис мы сократили не людей – мы сократили функции, например, не смогли позволить себе экспериментальный цех. Параллельно мы говорили людям, что если вы связываете свое будущее с компанией, нужно работать, стараться чуть больше. О личности в компании: Самое главное, что должна давать компания человеку, помимо вознаграждения, на которое он живет, – возможность стать лучше, конкурентоспособнее, сильнее, умнее. Это есть основа: живи, развивайся, предлагай, учись, старайся. О бизнесе в России: Не существует ничего невозможного, за исключением вечной жизни. Все в наших руках. Другое дело, что с точки зрения уровня образования, уровня бизнес-культуры в России открыть собственное дело действительно сложнее. Любое производство – это сборка конечного продукта: компьютеров, обуви, одежды. Чтобы сделать хороший ботинок в нашей стране, нужно привезти материалы и комплектующие со всего мира. Здесь это сделать труднее, чем в Италии, Китае или Бразилии, где на собственном рынке есть практически все. Тем не менее все вполне реализуемо. Уровень инфраструктуры, текущих производств, технологического обеспечения в нашей стране достаточно низок. Чтобы предприятие стало конкурентоспособным, в него надо серьезно вкладываться, нести заведомо большие расходы, чем конкуренты, которые на глобальном рынке все это уже преодолели. Также стоит учесть и российские высокие проценты по кредитам. Если мы хотим, чтобы российское производство развивалось, нужно на какое-то разумное время для каждого отдельного вида производства предоставить предприятиям преференции. Необходима временная защита от мировой конкуренции. Другого пути нет. Я имею в виду пошлину. Хотя это могут быть иные значимые для нас налоги. Принципы макроэкономики не работают, когда речь идет о конкретном предприятии. Здесь имеют значения правила микроэкономики: необходимо провести анализ, внимательно рассмотреть расходы, понять, где предприятие эффективно, а где нет. А парадигма текущей экономической политики такова: «Не умеем – значит, купим». Премьер-министр России на встрече в Торгово-промышленной палате сказал, что если у нас будет конкурентоспособное производство, оно будет работать, неконкурентоспособное – будет умирать; чего нам не будет хватать – мы купим за границей. О цели: Цель – услышать, как люди говорят тебе спасибо. Если на нашем сайте пишут: «Классные ботинки!» – это удовольствие. О родине: Я живу в стране, в которой будут жить и мои дети. Родина для меня имеет огромное значение: люди, которые меня воспитали, могила моего отца. Каждый из нас в ответе за то, что было вчера, за своих друзей, соседей. России сейчас не хватает глобальной идеи, понимания, что мы хотим сделать, и каким образом. Когда происходит крах той или иной идеи, к сожалению, рушится государство. Собственно, мы сейчас находимся на руинах государства. Нужно придумать такую формулу, которая была бы воспринята людьми как идея, чтобы у них руки чесались это построить, чтобы они в это верили. Тогда, наверное, что-то могло бы измениться к лучшему. О счастье: Счастье – это очень субъективное, индивидуальное понятие. Кто-то счастлив от того, что у него много денег, кто-то – от того, что он ничего не делает. Я счастлив, когда задуманное реализуется. Счастье – это когда что-то получается.

2. Эксперты: качественная школьная форма не может стоить дешевле 1200 руб за один предмет
Дата: 21.08.2018. Входимость: 3. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
Эксперты: качественная школьная форма не может стоить дешевле 1200 руб за один предмет

Качество школьной формы в России повышается, однако претензии к тканям у экспертов остаются, сообщила заместитель руководителя Российской системы качества Мария Сапунцова на пресс-конференции в Петербурге во вторник. Об этом передает "Интерфакс". "В 2018 году мы проверили более 60 марок одежды для мальчиков. В сравнении с предыдущими годами качество товаров улучшилось: мы зафиксировали снижение числа недочетов на 20 проц. При этом две основных проблемы, характерных для детской одежды, сохраняются, хотя и в меньших объёмах: это нарушения требований к воздухопроницаемости одежды и впитываемости влаги. Если показатели совсем плохие, это равнозначно тому, что вы одеваете ребенка в целлофановый пакет", - подчеркнула М.Сапунцова. По ее словам, отечественные производители успешно справляются с пошивом школьной формы, но по-прежнему имеют проблемы с подбором тканей. Также на ярлыках часто нарушается маркировка: доля синтетических тканей занижается в пользу натуральных. "Не может форма, сделанная как минимум на 45 проц из натуральных тканей, а это необходимый минимум для соответствия нормативам, стоить дешевле 1200 рублей. В среднем, это не менее 1500 рублей, но 1200 - это реально нижний предел для одного изделия: это либо брюки, либо сарафан, либо пиджак", - добавила М.Сапунцова.

4. «Альпари»: Золото стоит покупать по достижении ценами отметок 1200-1210 долларов за тройскую унцию
Дата: 10.07.2017. Входимость: 3. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
«Альпари»: Золото стоит покупать по достижении ценами отметок 1200-1210 долларов за тройскую унцию

Первая декада июля складывается для золота не самым лучшим образом, отметила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Локальный минимум сейчас стоит на 1218 долларов, это минимально значение за два месяца. Утро в пятницу тройская унция золота торгуется по 1220,8 (-0,2%) долларов. Техническая картина рисует значимые уровни поддержки на 1216 долларов, далее 1214 долларов. Но внутридневные колебания цен на золото очень здорово напоминают мартовскую ситуацию, когда золото двигалось почти без остановок к 1200 долларов. Вероятность повторения этого скольжения сейчас исключать нельзя. С января по март стоимость золота выросла на 8%, с апреля по июнь - сократилась на 0,5%. Несмотря на наблюдаемые сейчас тенденции, драгметалл все еще в плюсе по итогам полугодия. Вторая часть года может добавить доходности на фоне усиления спроса на безопасные активы. Ювелирным производителям эксперт советует дождаться завершения этой волатильности и готовиться к покупкам около 1200-1210 долларов за тройскую унцию золота.

5. В 27 городах Подмосковья нет профессиональных торговых центров
Дата: 22.03.2016. Входимость: 3. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
В 27 городах Подмосковья нет профессиональных торговых центров

Консультанты нашли перспективную нишу для девелоперов торговой недвижимости. Они призывают их строить торговые центры в подмосковных городах. Это сообразуется и с новой политикой подмосковных властей, которые уже несколько лет пытаются «диверсифицировать девелоперский ландшафт», максимально приблизив ввод коммерческой недвижимости к вводу жилья. По данным пресс-службы комплекса градостроительной политики и строительства Подмосковья, в 2015 г. в регионе было выдано 1200 разрешений на строительство нежилых объектов общей площадью около 6 млн кв. м, 4,6 млн кв. м из них в прошлом году уже сданы. Как утверждают в пресс-службе, на разных стадиях стройки находятся более 23 млн кв. м коммерческой недвижимости: треть объема составляют объекты площадью менее 1500 кв. м (в том числе небольшие магазины), но действуют разрешения и на строительство 14 млн кв. м крупных (в том числе торговых центров). Об этом пишут «Ведомости». В 27 городах Московской области до сих пор нет профессиональных торговых центров Как правило, говорит Денис Соколов, партнер Cushman & Wakefield, новыми торговыми проектами начинают заниматься местные девелоперы, нередко без опыта подобного рода строительства, решившие, что пришел момент заработать. По наблюдениям его компании, строительная активность сейчас сосредоточена в восточной и северо-восточной частях региона, вблизи таких населенных пунктов, как Электросталь, Ногинск, Жуковский, Раменское, Пушкино, Королев. В Подмосковье есть несколько площадок, на которых могут появиться крупные комплексы, говорит Александр Обуховский, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Russia. Главное, не ошибиться с форматом. Рядом с Москвой могут появиться более сложные проекты, состоящие из комбинации разных форматов, например из аутлетов и суперрегиональных торговых центров, то есть пойти по европейскому пути, рассуждает эксперт. В 27 городах Московской области до сих пор нет профессиональных торговых центров, сокрушаются аналитики Knight Frank. Впрочем, под завязку, по их данным, заполнены районы ближайшего Подмосковья. Например, в Котельниках (Люберецкий р-н) обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей в 14,5 раза больше, чем в столице: 6100 кв. м против 420 кв. м. В Красногорске этот показатель скромнее - «всего» 2300 кв. м, в Мытищах - почти 1200 кв. м, в Химках - чуть более 900 кв. м. По сравнению с районными центрами Подмосковья, к примеру, в Лондоне катастрофически мало магазинов: 210 кв. м на 1000 жителей (данные Colliers International). Но «перенасыщенности современными площадями» в Московском регионе нет, уверяют брокеры и аналитики. «В долгосрочной перспективе Москва остается привлекательным рынком для современного ритейла, - говорит Юлия Гордеева, аналитик Sberbank CIB Investment Reserch. - Даже в кризис количество международных операторов, вышедших на рынок [Московского региона], значительно превысило количество ушедших. Многие игроки начали активно расширяться (Leroy Merlin, Uniqlo, KFC, Metro)». «Города с населением более 80 000 человек приоритетны для развития торговых проектов, а города с населением 40 000-80 000 человек перспективны и интересны девелоперам», - утверждают в Knight Frank. Аргументы аналитиков не новы: как только реальные доходы населения снова начнут расти, ритейлеры возобновят планы экспансии, что быстро вымоет с рынка пустующие площади. Пусто место К концу 2015 г. коэффициент вакантных помещений на московском торговом рынке вплотную подобрался к 10 проц, в этом году аналитики Knight Frank Russia ожидают его повышения до 13 проц. Но за средними показателями скрываются и более чем наполовину пустующие торговые новостройки, и высвобождающиеся давно построенные объекты, неудобные для посетителей и ритейлеров. В 2016 г. «свободных ТРЦ, из которых сбежали арендаторы», будет еще больше, прогнозирует Александр Обуховский из Knight Frank. Число морально устаревших торговых комплексов в Московском регионе аналитики RRG оценивают как минимум в сотню. Хотя срок полезного использования концептуального торгового центра составляет от 20 до 100 лет, его моральное устаревание происходит гораздо быстрее, лет за пять, объясняет заместитель гендиректора RRG Эвелина Ишметова. Соответственно, он уже не может приносить владельцам максимальный доход и нуждается в переделке или реконцепции. Хотя в Подмосковье ситуация пока получше, чем в столице (показатель свободных площадей в профессиональных торгцентрах в 2015 г. составил около 7 проц - подсчеты CBRE), в текущем году он изменится незначительно. Заявленный на 2016 г. ввод торгцентров в Московской области превышает 0,45 млн кв. м, но, уверены аналитики CBRE, в лучшем случае откроются комплексы совокупной площадью 180 000 кв. м (40 проц). В активной стадии строительства, по наблюдениям консультантов, находится как минимум полтора десятка профессиональных объектов. Впрочем, ввод некоторых, как, например, красногорского «Рига молла», уже не раз переносился. «Девелопер несколько раз менял концепцию, - объясняет анонимный брокер. - Например, там должен был быть супермаркет Globus, но он открылся через дорогу». Собственникам приходится уступать В Московском регионе есть уже построенные торговые центры, которые могут открыться хоть завтра, вопрос в том, что им необходимо открыться с арендаторами, подытоживает Обуховский. Спрос на торговые площади в областных проектах достаточно слабый, признают аналитики CBRE: «Как правило, ритейлеры рассматривают объекты, расположенные в сателлитах Москвы либо вблизи крупных магистралей. Например, в ТЦ «Красный кит» в Мытищах открылись Deichmann, L Occitane, Modis, «Леонардо»; в ТЦ «Выходной» в Люберцах вошли Accoa, Incanto, KFC, Mango, Terranova, «М.видео». В 2015 г. на компромиссы с арендаторами пошли даже самые несговорчивые собственники, говорят брокеры. В конце прошлого года максимальная ставка аренды в торговой галерее варьировалась в диапазоне 1700-3200 долл за 1 кв. м в год, средняя составляла 300-1200 долл в год (данные JLL). Чаще всего арендные ставки номинировались в рублях (в среднем на срок от трех месяцев и выше), либо фиксировался валютный коридор в диапазоне 50-55 руб. за долл (данные CBRE). Еще большее распространение, чем в 2014 г., получила арендная ставка в виде процента с товарооборота, ограниченная коэффициентом эффективности продаж. В 2016 г. аналитики «большой пятерки» удорожания аренды не ожидают. А доллар применительно к ставкам, похоже, может исчезнуть даже из отчетов аналитиков. По прогнозу «Сбербанк CIB», в текущем году рынок, скорее всего, полностью перейдет на рублевые ставки, которые будут зависеть от оборота ритейлеров. С инициативой отказаться от валютной привязки ставок в феврале выступило Министерство промышленности и торговли. Ведомство подготовило соответствующие поправки в Гражданский кодекс. Источник: «Ведомости»

6. Состояние основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук за год выросло на 1200%
Дата: 25.08.2021. Входимость: 2. Сайт: FashionNetwork.com. Аннотация: +/-
Состояние основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук за год выросло на 1200%

Состояние основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук за год выросло на 1200% за счет роста оборота Wildberries. Forbes признал ее самой богатой женщиной России с состоянием 13 млрд долларов

7. Сеть службы доставки Boxberry выросла до 3 000 отделений
Дата: 25.07.2019. Входимость: 2. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
Сеть службы доставки Boxberry выросла до 3 000 отделений

25 июля 2019 года в Санкт-Петербурге открылось юбилейное трехтысячное отделение службы доставки, сообщает компания. С августа 2018 года сеть отделений компании Boxberry выросла на 1 000 точек. Сейчас Boxberry представлена в 556 городах, курьеры службы работают в 1200 населённых пунктах. Лидерами по количеству отделений остаются Москва и Санкт-Петербург: в этих городах открыто 341 и 193 пунктов соответственно. По мере расширения географии работы растёт и спрос на услугу доставки частных посылок. За первое полугодие 2019 года физические лица отправили на 118% больше посылок, чем за первое полугодие 2018 года. В регионах больше всего отправок совершили жители Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Краснодара, Новосибирска и Ростова-на-Дону. «Экономия времени - один из ключевых факторов для нынешнего потребителя. Мы учитываем это при развитии услуги и делаем ставку на онлайн-сервисы. Сейчас клиент может большинство операций проводить в сети: рассчитать стоимость, узнать сроки доставки, оформить документы, отследить отправление. В отделении он просто получает бесплатную упаковку и передаёт готовую посылку. Все очень быстро. Также для удобства потребителей компания увеличивает время работы пунктов выдачи», - отмечает директор Boxberry Михаил Бахарев. Увеличивается число перевозимых Boxberry интернет-покупок. В первых двух кварталах 2019 года онлайн-ритейлеры отправили с помощью компании почти на 70% больше грузов, чем за аналогичный период прошлого года. Сейчас Boxberry доставляет товары в 6000 интернет-магазинов, чуть более 40% из них - региональные ритейлеры. Активнее всего отправляют товары продавцы из Екатеринбурга, Казани, Нижнего Новгорода, Иваново и Челябинска. Служба доставки Boxberry основана в 2010 году. По данным аналитического агентства Data Insight, компания входит в тройку самых больших сетей ПВЗ России по географическому охвату. Сейчас региональная сеть Boxberry насчитывает 3000 отделений в 556 городах. Услуга курьерской доставки предоставляется в 1200 населённых пунктах. Boxberry доставляет посылки и письма физических лиц, товары российских и зарубежных интернет-магазинов. Компания осуществляет бесплатный возврат товаров в британский интернет-магазин Asos, а также является партнером по доставке Avito, «Юлы», «Ярмарки Мастеров» и других площадок частных объявлений. Фотографии предоставлены компанией.

8. Швейное объединение «Ингушетия» в перспективе обеспечит работой 1200 человек
Дата: 28.06.2016. Входимость: 2. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
Швейное объединение «Ингушетия» в перспективе обеспечит работой 1200 человек

До конца года в Ингушетии планируется создать порядка 7 тысяч новых рабочих мест, сообщил в прямом эфире Национальной телерадиокомпании глава республики Юнус-Бек Евкуров. Что касается производственных объектов, то, по словам Евкурова, только швейное объединение «Ингушетия» в сельском поселении Али-Юрт Назрановского района, обеспечит работой на первом этапе более 600 человек, всего же 1200.

9. Sela открыла флагман в ТРЦ "Галерея" в Петербурге
Дата: 26.07.2023. Входимость: 2. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
Sela открыла флагман в ТРЦ "Галерея" в Петербурге

Sela открыла большеформатный флагман в ТРЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге, который стал ключевым для бренда. В дизайн магазина добавлены необычные LED-экраны, с помощью которых покупатель погружается в мир бренда и получает новый эмоциональный опыт. Магазин площадью более 1000 кв. метров представлен в обновленной концепции, в основе философии которой - безопасность и уют. При этом главной особенностью стали LED-экраны на входной группе в виде головы маскота бренда - монстра Вигге - и 8-ми метровый экран в закассовой зоне. На 2023 год бренд принял стратегию укрепления позиций в стратегически приоритетных городах и агрессивной региональной экспансии, пишет New Retail. Только в этом году Sela открыла семь обновленных флагманов в Санкт-Петербурге: в ТРК «Меркурий» (860 кв. метров), «Охта Молл» (700 кв. метров), «Европолис» (более 1200 кв. метров), «Жемчужная Плаза» (870 кв. метров), «Мега Дыбенко» (более 1000 кв. метров), «Радуга» (1200 кв. метров) и «Галерея» (более 1000 кв. метров). На сегодня в Северной столице работает 23 магазина Sela.

10. Gloria Jeans откроет 130 новых магазинов в 2023 году
Дата: 02.03.2023. Входимость: 2. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
Gloria Jeans откроет 130 новых магазинов в 2023 году

"Глория Джинс" Группа компаний "Глория Джинс" планирует в 2023 году открыть до 130 новых магазинов. Об этом на форуме «Ритейл-2023: точки опоры» заявила старший вице-президент Gloria Jeans Елена Алексеева. На сегодня сеть объединяет около 700 магазинов, отметила спикер. Алексеева подчеркнула, что в настоящее время увеличиваются площади магазинов Gloria Jeans - с 800 кв. м до 1200-1500 кв. м. "Ранее у нас средняя торговая площадь составляла 800 кв. м. В прошлом году - 1200 кв. м, в 2023 году это - 1500 кв. м. Конечно, для нас это большой вызов. И мы с опаской относились к тому, какая у нас будет конверсия, трафик, оборачиваемость. Но мы видим, что у нас очень хорошие показатели по новым площадям. Наш трафик прирастает", - подчеркнула спикер. В декабре 2022 года ритейлер открыл первые магазины на площадях H&M. "17 декабря мы открыли наши первые магазины на площадях H&M. И это произошло буквально за месяц. Это были 4 недели космических скоростей. Конечно, слаженные процессы внутри - это очень помогает. На сегодня мы открыли уже порядка 20 таких магазинов, в концепте, я бы сказала, адаптации, где мы меняем какую-то часть решений, какую-то обновляем", - сказала Елена Алексеева. Gloria Jeans меняет ассортимент Кроме того, по ее словам, Gloria Jeans активно расширяет ассортимент - если до 2022 года это был фаст-фэшн, то теперь делается упор на качество и актуальный ассортимент. "У нас заметно расширилось модное предложение. Вы можете увидеть в наших магазинах измененный ассортимент: в частности, значительно расширенное количество посадок джинсов, большее количество футболок", - отметила спикер.

11. «Детский мир» открыл новые магазины в Казахстане и России
Дата: 24.11.2016. Входимость: 2. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
«Детский мир» открыл новые магазины в Казахстане и России

Новые магазины сети «Детский мир» открылись в Костанае, Арзамасе, Москве и Уфе, сообщается в пресс-релизе компании. Магазин в Костанае площадью 900 кв. м., расположившийся в ТЦ «1109», стал первым торговым объектом сети в городе. Таким образом, в Казахстане сеть представлена 10 магазинами в 6 городах страны. В Арзамасе «Детский мир так же представлен впервые. Магазин площадью 1000 кв. м. открылся в ТЦ «Манго». С учетом нового торгового объекта площадью 1200 кв. м. (МФК «Киевский») в московском регионе сеть «Детский мир» насчитывает 132 супер- и гипермаркета. Магазин в Уфе (ТЦ «Ультра Сити Молл», 1200 кв. м.) стал пятым торговым объектом сети в городе. Таким образом, на сегодняшний день сеть «Детский мир» насчитывает 437 супер- и гипермаркетов в 166 городах России и Казахстана. Совокупная торговая площадь всех магазинов сети - 549 тыс. кв. м. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России оператор торговли детскими товарами. В настоящее время Группа объединяет национальные розничные сети магазинов «Детский мир» и «ELC - Центр раннего развития». Сеть магазинов «Детский мир» состоит из 437 форматных супер- и гипермаркетов в 166 городах России и Казахстана, розничная сеть ELC включает 45 магазинов. Торговая площадь магазинов сети «Детский мир» - 549 тыс. кв. м., ELC - 6 тыс. кв. м. По итогам 2015 года выручка компании составила 60,5 млрд руб., чистая прибыль - 1 млрд руб. Управляющая компания Группы - ПАО «Детский мир», основным акционером которой является АФК «Система».

12. Компания Sela объявила об открытии флагманского магазина в Санкт-Петербурге
Дата: 24.07.2023. Входимость: 2. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
Компания Sela объявила об открытии флагманского магазина в Санкт-Петербурге

Большеформатный флагман в ТРЦ «Галерея» стал ключевым для бренда Sela moms & monsters. Магазин площадью более 1000 квадратных метров представлен в обновлённой концепции, сообщает компания. Главной особенностью нового пространства стали LED-экраны на входной группе в виде головы монстра Вигге, маскота бренда, и 8-метровый экран в закассовой зоне. Голова Вигге выполнена в 3D-формате. Маскот в игривой форме встречает посетителей: строит рожицы и посылает воздушные поцелуи. Скруглёный светодиодный экран транслирует контент для привлечения интереса покупателя. В магазине есть просторная примерочная для мам с колясками, игровые зоны для детей и зона отдыха для взрослых с перегородками и мягкими креслами, а также «библиотека культовых товаров» - отдельная зона с базовыми вещами, оформленная в виде стеллажа с привычной выкладкой товара «как дома» и «всё под рукой». Атмосферу уюта создают природные оттенки - бежевый, белый, серый, зелёный, а также деревянные, мягкие и плетёные поверхности с органично вписанными в интерьер растениями. В 2023 году Sela открыла семь обновлённых флагманов в Санкт-Петербурге: в ТРК «Меркурий» (860 кв. м), «Охта Молл» (700 кв. м), «Европолис» (более 1200 кв. м), «Жемчужная Плаза» (870 кв. м), «Мега Дыбенко» (более 1000 кв. м), «Радуга» (1200 кв. м) и «Галерея» (более 1000 кв. м). На сегодня в северной столице работают 23 магазина Sela. Sela moms & monsters - российский семейный бренд одежды. Компания основана в 1991 году, а в августе 2019 присоединилась к Melon Fashion Group, куда входят Befree, Zarina и Love Republic. Сегодня у Sela более 170 собственных розничных магазинов сети и магазинов-партнёров в России и СНГ. Коллекции представлены онлайн в интернет-магазине бренда, а также на Lamoda, Ozon, Aliexpress и других маркетплейсах. Фотографии предоставлены компанией.

14. Интернет - единственный источник информации, который становится все более популярным
Дата: 26.01.2011. Входимость: 2. Сайт: Intermoda.ru. Аннотация: +/-
Интернет - единственный источник информации, который становится все более популярным

По данным аналитического агентства «TNS Media M’Index –Россия», в 2007 году лишь 4% населения нашей страны искало информацию о моде в интернете, в первой половине 2010 года - уже более 12%. Бурный рост роли интернета в обществе связан с широким распространением всемирной паутины в России. В 2007 году пользователями интернета были 43% населения в возрасте 12-54 лет, в 2010 году – 66%. На данный момент среди россиян, которые «активно интересуются модой» (14%) и «иногда интересуются» (31%), наиболее популярными источниками информации о моде являются: 1. Телевидение – 31,8%; 2. Журналы – 25,1%; 3. Интернет – 12,3%; 4. Газеты – 8,1%; 5. Радио – 4,5%. При этом наблюдается явная тенденция к снижению интереса к традиционным СМИ, в отличие от интернета. Кроме того, специалисты отмечают тенденцию проникновения в интернет телевизионных технологий, в результате чего мы получим доступ к большему количеству ТВ-программ и более обширной визуально-развлекательной информации. Передовые производители электроники уже предоставляют различные способы объединения компьютера и телевизора в сеть, не заставляя при этом пользователей утруждаться. Интернет не только самый оперативный способ донести информацию до огромного числа пользователей, его можно использовать и для получения обратной связи от клиентов и покупателей. Также интернет-пространство содержит безграничные возможности для маркетингового анализа, основными инструментами которого являются рейтинги сайтов и определение популярности поисковых запросов. По данным крупнейшей поисковой маркетинговой компании iProspect, в российском сегменте интернета самой используемой поисковой системой является «Яндекс» (60% всех запросов), второе место занимает мировой лидер Google (20%), а третье – Mail.ru (10%). Обращаясь с вопросом к поисковой машине, пользователь получает список ссылок на нескольких страницах. 61% пользователей просматривают только первую страницу, 18% - первые две, 9% - первые три. При этом 36% считают, что компании, чьи сайты находятся в первых строчках результатов поиска, являются лидерами в этой области. За первые места в поисковых системах борются владельцы сайтов, ведь именно высокий рейтинг обеспечивает уверенную аудиторию ресурса, привлекая новых посетителей. И «Яндекс», и Google составляют свои рейтинги сайтов, но кроме них существует немало других: Liveinternet, «Рамблер Топ-100», «Рейтинг Mail.ru». Рейтинг сайта в каталоге измеряется «Тематическим индексом цитируемости» (ТИЦ), который определяет «авторитетность» интернет-ресурсов. В каталоге «Яндекса» в категории СМИ: Женские издания, на 25 января 2011 года, ТОП-10 выглядит так: 1. «ШколаЖизни.ру», ТИЦ – 2600; 2. «Клео», 1600; 3. «Cosmopolitan Россия», 1400; 4. «Интермода.ру», 1200; 5. «Woman Journal», 1200; 6. «Glamour», 850; 7. «Женский клуб», 650; 8. «ELLE», 650; 9. «Fashion Guide», 650; 10. «Vogue», 650. Самыми популярными сайтами компаний индустрии моды, по версии «Яндекс», стали: · Одежда: SELA, FINN FLARE,ТВОЁ; · Обувь: ECCO, «ЭКОНИКА», CARLO PAZOLINI; · Белье: «Эстель», «Золотая стрекоза»,Huber; · Спортивная одежда и обувь: REEBOK, Columbia Sportwear Company, «СПОРТ+МОДА»; · Детская одежда и обувь»: «КЕНГУРУ», RIKKI-TIKKI, «КРОХА!». Неоспоримым достоинством статистической информации, полученной с помощью интернета, является ее доступность, достоверность и оперативность. С помощью нескольких кликов мышки можно узнать, насколько конкретный товар или услуга были интересны пользователям и какова тенденция спроса. Жителей «планеты Интернет» с каждой минутой становится все больше, что делает всемирную паутину все более репрезентативной, а предоставляемую информацию – все более актуальной. По материалам журналов «Индустрия моды» №1, 2011 и «Компьютер Билд» №1, 2011.

15. Америка глазами шопоголика
Дата: 17.07.2012. Входимость: 2. Сайт: Intermoda.ru. Аннотация: +/-
Америка глазами шопоголика

О том, что США – страна неисчерпаемых возможностей по части покупок, сказано и написано немало. Практически каждый, кто попадает в эти кущи шопоголического рая, первым делом испытывает шок от разнообразия, вторым – шок от цен. Если в российских магазинах стереть «лишний» ноль на ценнике буквально руки чешутся, то по ту сторону океана невольно начинаешь сомневаться: очки Dior за $65 – это ошибка, опечатка или скидка за брак? И, добитый на кассе окончательной ценой в $42 («у нас сегодня двойная скидка на эту продукцию»), отползаешь в сторону ближайшей аптеки, зарекаясь, что больше без успокоительного сюда ни ногой. Это всё, конечно, лирика. И ногой, и двумя, возвращаются абсолютно все: из американских магазинов нашего человека никаким калачом не выманишь – слишком вкусны калачи внутри. Шоппинг в США – неотъемлемая часть программы пребывания любой степени насыщенности. Но совершать покупки в условиях крайне ограниченного времени в незнакомой стране на абсолютно безграничном пространстве – задачка не из лёгких. Наблюдая перманентный процесс спотыкания начинающих шоп-туристов об одни и те же грабли и многократно отвечая на одни и те же вопросы, я решила поделиться кое-какими мыслями, дабы помочь избежать ошибок тем, кто только планирует открыть для себя Америку. ИТАК, 1. Что такое шоппинг в США? Это - настоящий рай для шопоголиков и неожиданное удовольствие даже для законченных «шопоненавистников»; - упоительный процесс сочетания полезного с приятным, требующий взвешенного системного подхода; - лучший способ выглядеть на миллион, потратив сущие копейки, даже с учетом перелета и проживания. Трехдневная поездка на 1 человека обойдется примерно в $1200 плюс затраты на покупки, допустим, еще $1200 (сезонный гардероб для семьи из 3х человек, или полная смена гардероба для одного человека, если «знать места»), итого: $2400 или 72 тыс. рублей. Вы привезете море впечатлений и забудете об одежде как минимум на год! Нетрудно посчитать, что в России подобное мероприятие обойдется раза в два дороже с неизбежным послевкусием «было нечего надеть, - стало некуда носить». - достойная альтернатива интернет-покупкам: не надо платить за доставку каждой купленной вслепую вещи, в результате чего она становится «золотой», к тому же, виртуальный ассортимент– это не более 1/3 от реального; - превосходная возможность создания оригинального, модного и стильного образа - то, что вы привезете, вы не увидите никогда и ни на ком! - спасение для людей с нестандартными параметрами внешности – в политкорректной Америке легко приобрести дизайнерские вещи размеров XXS – XXL;- стопроцентная страховка от подделок, что особенно важно при покупке косметики, парфюмерии и, при необходимости, лекарственных препаратов – ведь это наше с вами здоровье! 2. Кому нужен шоппинг в США? - тому, кто умеет считать деньги, и видит пропасть между ценой и качеством на российском потребительском рынке; - тому, кто стремится к самовыражению через создание собственного неповторимого образа; - тому, кто хочет красиво и практично одевать своих детей, развивая в них художественный вкус и чувство собственной уникальности, в частности, через внешний облик; - тому, кто следит за модными и техническими новинками, но не готов приобретать их устаревшие или поддельные аналоги по ценам космических кораблей;- тому, у кого нет времени на регулярный шоппинг, но есть 3-5 дней в году, которыми можно удачно закрыть тему покупок для всей семьи на год вперед; 3. Подводные камни и возможные риски. - огромное количество магазинов, каждый из которых хорош по-своему, но принципиально отличается от других: есть риск потратить все деньги на ненужные и неподходящие, но очень привлекательные, на первый взгляд, вещи, а потом долго «бить себя ушами по щекам», обнаружив «свой» магазин за несколько часов до вылета на родину; - стандартные туристические маршруты всегда пролегают через одни и те же торговые площадки, что, очевидно, не лучшим образом отражается на ассортименте магазинов, кошельках покупателей и содержимом чемоданов, придавая покупкам подозрительную идентичность; - витиеватая система ценообразования, с учетом мультискидок и незнакомых многим налогов на покупку, отличающихся в разных штатах; то, что в одном месте стоит $100, в другом может стоить $10 4. Шоппер вам в помощь! Общеизвестно, что умение зарабатывать деньги – это целое искусство, требующее не только способностей, но и определенных знаний и навыков. То же самое можно смело утверждать и про умение распоряжаться деньгами. Накупить всякой всячины – дело нехитрое, а вот получить лучшее, заплатив минимум, удается далеко не всем. Грамотный шоппинг – это серьезная наука, а шоппинг в океане американского изобилия – наука весьма заковыристая, и без профессиональной помощи тут никак не обойтись. Так, кто такой шоппинг-сопровождающий (шоппер) и зачем он нужен? Прежде всего, это ваш помощник и проводник в лабиринте чрезвычайно сложной системы американского торгового пространства. Бутики, шоу-румы, мега-моллы, сетевые гипермаркеты, аутлеты, стоки – это только категории магазинов. Каждая рассчитана на определенную покупательскую аудиторию в зависимости от уровня запросов, финансовых возможостей, возраста, социального, профессионального и семейного статуса. В каждой содержится свой набор марок, брендов, линий, созданных дизайнерами исключительно для конкретного торгового центра. Размерные ряды так же различаются по ряду признаков. К примеру, размер M в линейке “misses” – совсем не то, что “M” в линейке “junior” или “women”. То же самое касается роста – если магазин ориентирован на модельные стандарты внешности, то человеку, ростом до 180 см, в нём нечего делать. Иногда надо потратить целый день, чтобы добраться до «своего» отдела, не то, что магазина. Кроме того, как я уже говорила, существует хитрая многоуровневая система скидок, и важно грамотно рассчитать максимальную (до 90%), чтобы, скажем, на $1000 обеспечить сезонный гардероб всей семье, а не одному человеку. В случае необходимости, шоппер оперативно поможет вам вернуть не подошедшую по каким-либо причинам вещь, проинформирует по всем вопросам, связанным с возвратом и гарантийным обслуживанием, что актуально при покупке техники. Шоппер – это еще и своеобразный «компас», задающий нужное географическое направление и формирующий для вас персональный маршрут наиболее эффективного и комфортного шоппинга. Как правило, шоппинг сопровождением занимаются люди, постоянно проживающие в США, они превосходно ориентируются в пространстве модной индустрии страны, следят за новинками, пополнениями ассортимента, ценовой политикой. Плюс ко всему, настоящий профессионал обеспечит вам исчерпывающую информационную поддержку по всем вопросам, начиная с получения визы, поможет с трансфером, окажет услуги переводчика, а также осуществит подборку всех необходимых предметов, будучи гидом не только по торговым площадкам, но и по стилю. Его вознаграждение – мизерная доля того, что он поможет вам сэкономить. Мой «роман» с Америкой начался в теперь уже далёком 1994 году, и с тех пор я одеваюсь только там. Нетрудно догадаться, что друзья, знакомые, их дети и родственники поступают так же. Нам нравится одеваться в уникальные, красивые и качественные, но при этом недорогие, вещи, работающие на наш образ, и категорически не нравится подпитывать издержки российской экономической недоразвитости и отсутствие какого-либо контроля за непомерными наценками. Поэтому я с удовольствием поддержу всех, кого интересует программа качественного американского шоппинга, помогу определиться с выбором стилевого направления и соответствующего магазина, обеспечу оперативное и полноценное сопровождение в торговом центре. В качестве бонуса, презентую персональную карту шоппинга с подробным списком и описаниями магазинов и брендов, заслуживающих особого внимания. Это касается не только одежды и обуви, но и актуальной темы детского ассортимента, техники, товаров для дома, антиквариата, профессиональной косметики, сувениров и подарков. Я постараюсь сделать всё, чтобы вы привезли домой не «гору тряпок», а радость от ощущения себя новыми и неповторимыми, ведь, где новый образ, – там новая жизнь! Уверена, вам обязательно захочется вернуться! Екатерина Ахмарова (выпускницу Высшей школы стилистики)

16. Хабаровское швейное предприятие изготовит 6 тысяч комплектов термобелья для военнослужащих
Дата: 09.11.2022. Входимость: 2. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
Хабаровское швейное предприятие изготовит 6 тысяч комплектов термобелья для военнослужащих

На выполнение заказа у компании всего три недели. До этого на предприятии уже отшили за короткий срок 9,5 тысячи спальных мешков для мобилизованных граждан, сообщает trud-ost.ru. «Это большой объем, который будет разделен на два наших производственных цеха - в Хабаровске и Биробиджане. Сроки ограничены, но мы спокойно в них укладываемся и даже планируем сдать объем немного раньше. Уже изготовлены все необходимые лекала - около 1200 деталей, и мы приступили к покрою термобелья», - рассказала директор компании «АИР» Ольга Аюханова. На производстве используют хлопок, в состав которого входит эластан, чтобы одежда хорошо прилегала к телу и была удобной. Кроме того, при пошиве нательного и термобелья используется специальное оборудование - четырехугольная плоскошовная шестиниточная машина. Она выполняет специальные швы, не натирающие кожу при носке. Несколько лет назад компания приобрела три такие машины благодаря поддержке правительства края. Еще одна особенность нового заказа - большая размерная сетка с 42-го до 60 размера. «Эти заказы для нашего предприятия несут больше социальный характер. Мы помогали и будем помогать нашим защитникам, - добавила Ольга. Отметим, что сейчас на предприятии трудится более 60 человек. В ближайших планах открытие еще одного розничного магазина и строительство нового современного цеха на 1200 кв. метров.

17. Как спроектировать магазин без ошибок #4. Дизайн и оформление витрин
Дата: 09.03.2016. Входимость: 2. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
Как спроектировать магазин без ошибок #4. Дизайн и оформление витрин

Вы когда-нибудь задумывались, почему вы заходите в магазин или не заходите? Я думаю, вряд ли. Ведь для нас так естественно, прогуливаясь по торговому комплексу или улице, заходить то в один магазин, то в другой! Если вы проанализируете, то получиться, что вы регулярно ходите в 8-10 магазинов, которые Вы себе когда-то выбрали по самым практичным причинам - магазин удобен Вам территориально, или там одежда на вас хорошо «садиться», или обслуживание там хорошее, цена приемлемая, таких причин немного и завести Вас в новый магазин довольно сложно, мы люди привычек и чаще всего не располагаем запасом свободного времени. Но теперь вы открываете собственный магазин и находитесь по другую сторону «баррикад» и как завести в него таких же ленивых и спешащих покупателей, которые о Вас совсем ничего не знают? Чем их привлечь, когда они еще бродят по улице или моллу? Витрины и вывески созданы именно для этого, они дают вам шанс заинтересовать потенциальных покупателей и рассказать ему о себе до того, как он зашел в магазин, заинтересовать на подступах к нему. Но у вас есть всего несколько секунд, чтобы остановить беглый взгляд потенциального покупателя и доказать ему, что именно ВЫ сделаете ему лучшее предложение, что это магазин «его мечты» и это тот магазин, в который нужно зайти "здесь и сейчас". Профессионалы знают, что для привлечения покупателя в магазин ничего лучше не существует, чем витрина и вывеска, поэтому на них нужно обратить особое внимание. Правила оформления витрин, в принципе, одинаковы для всех магазинов, но есть нюансы для ювелирных витрин, обувных, интерьерных и т.п. Несколько основных правил оформления витрин различных магазинов. 1.Не пытайтесь экономить на выделении места для витринного пространства, это не повысит вам продажи Витринное пространство глубиной 70 сантиметров никогда не даст вам возможность красиво ее оформить и организовать грамотную подсветку. Даже просто базовая подставка манекена обычно диаметром 50-60 сантиметров, в 70-ти сантиметровой витрине манекен оказывается носом в витринном стекле, повернуть или поставить его красиво невозможно, он выглядит, как «молящий о свободе», зажатый между 2-х стен. Если в такой узкой витрине разместить два или более манекена, вы не сможете создать с ними никакой интересной композиции, они будут стоять как солдаты в строю - плечом к плечу, ни о каком направленном свете на одежду разговора и быть не может. Светильник будет светить манекену точно в макушку и освещать только плечи, а также от носа или парика по лицу манекена поплывут черные тени. Мерчандайзеры называют это «маской смерти» Есть ещё и практические соображения, чтобы не делать слишком узкие витрины - из- за того, что места мало, то даже поставить манекен в витрину будет сложно, а уж говорить о том, чтобы поправить на нем одежду или дотянуться до манекена, который стоит вдали от входа в витрину… Нормальная глубина витринного пространства начинается с 1,2 метра и достигает 2,0 - 2,5 метра. 2. «Вытягивайте» в витрину весь ассортимент, который есть в магазине Потенциальный покупатель должен видеть весь ассортимент, даже если вы делаете упор в продажах, например, на платья, но имеете в ассортименте еще и аксессуары это ВСЕ должно быть представлено на манекене, размещенном в витринном пространстве. На манекен должно быть надето не менее 5 вещей, иначе он смотрится полуголым. Стандартное количество артикулов на манекене 7-12. Ваша задача предложить покупателю не отдельную вещь, а полный комплект, как это будет выглядеть на нем в реальной жизни. Это хорошо стимулирует посетителя магазина к покупке нескольких вещей. Обратите внимание на то, что манекен НИКОГДА не должен быть босым, это всегда выглядит очень странно, особенно, если вы продаете верхнюю одежду. Если у Вас в ассортименте нет обуви, просто купите любую нейтральную недорогую черную обувь и обуйте манекен. У нас была чудесная история на эту тему, когда один из наших клиентов, имея магазин с уличными витринами, вполне неплохо оформленными, обратился к нам с просьбой посмотреть, что в ней не так, т.к. сам видел, что что-то в ней смотрится странно. Странность была очевидна и легко устранима. На улице был конец зимы, перед витриной намело сугроб, при этом в витрине на манекене была уже весенняя коллекция и манекен был одет в яркое платье и шляпу и при этом был босой. Выглядел он при этом, как героиня повестей Диккенса, на него было холодно даже смотреть. За 20 минут манекен был «обут», добавилась короткая куртка, сумка и аксессуары и все встало на свои места. 3. Оформляйте витрины по всей высоте и в 3D версии Наиболее интересно будут смотреться витрины, при оформлении которых Вы предлагаете клиенту не только конкретную одежду, но и обыгрываете ситуацию, контекст, где он может ее использовать. Понятие «оформление витрины» - это не только манекен и постер у него за спиной. Это пространство, в котором много плоскостей и возможностей для оформления и все они должны быть гармонично заполнены. Для этого витрину нужно предварительно подготовить, чтобы впоследствии делать это быстро и недорого. Обратите внимание что манекены сами по себе выше обычного человеческого роста. Женские манекены 175 - 178 см., мужские 185 см. Это делается специально, чтобы вы могли обеспечить визуальный акцент на одежду, а не на его голову. Мы должны смотреть не в «лицо» манекена, а на товар, надетый на него. В витринах обычно их поднимают еще и на подиум высотой 15-20 см. Манекены, стоящие на полу, смотрятся менее презентабельно, согласитесь, что встречаться взглядом с безжизненной куклой просто неприятно. Детские манекены поднимают на подиумы еще выше, на 25-40 см. Детские манекены редко бывают красивые и смотрятся, как куклы с нарушенными пропорциями, поэтому лучше приложить максимум усилий и мастерства, чтобы покупатель был абстрагирован от их «лиц», а весь визуальный акцент перенести на товар. Частая ошибка при оформлении витрины - это когда манекены и все декорации оказываются как бы в нижней части витринного пространства, а над головой манекена остается просто пустая белая стена. Оформляйте витрину по всей высоте, так вам значительно легче будет привлечь внимание проходящего покупателя и выделиться среди своих соседей. Не обязательно одежда в витрине должна быть представлена только на манекене. Попросите вашего оформителя продумать какие-то дополнительные конструкции, на которых одежду можно вывешивать или представлять в сложенном виде или как-то красиво раскладывать. Если Ваш бюджет на оформление витрин невысокий, это могут быть недорогие трансформируемые конструкции (кубы, может быть деревянная стремянка, которую вы сможете быстро перекрасить и переставить, что-то типа подвесных качелей с полочками, магнитные доски, любые предметы, которые придут Вам в голову и на которых можно представить Ваш товар. Эти конструкции могут быть как прикреплены к стенке задника витрины, так и стоять на полу или быть подвешены к потолку. Подвесьте к потолку витрины на крючках в 2-3 уровнях по глубине несколько дюралевых трубок (они продаются в любом строительном магазине), впоследствии вы легко сможете подвесить к ним на лесках любые легкие декорации из бумаги, пластика и пенокартона, создав тем самым объёмное решение. В витринном пространстве не должно быть много стационарных элементов, это место для креатива и быстрой смены экспозиции. Место, где вы можете подстроиться под покупателя с минимальными затратами. Покупатели сами по себе не очень внимательные и даже просто перекрасив заднюю стенку в другой сезонный цвет, вы создаете для них другую историю и впечатление, что в магазине есть что-то новое, и это для многих является стимулом зайти для ознакомления с новинками. У Вас еще осталось витринное стекло - это тоже поле для оформления различными стикерами, и не обязательно только надписью SALE. Это такое же продолжение Вашей витрины и на них может быть продолжение вашей "витринной истории", через которую вы коммуницируете, разговариваете с вашим покупателем, приглашаете его в ваш магазин. Только следите, чтобы декорации на стекле подчеркивали одежду, товар на манекене, а не загораживали их. 4. Переоформляйте витрины не менее 4 раз в год Наш совет: по-новому оформленные витрины должны быть, как минимум, к каждому сезону, а лучше менять витрины ещё и к значимым праздникам - Новому году, Дню Святого Валентина (который может быть и «не наш праздник», но как-то иностранные бренды уже приучили нас за ним приглядывать), 8 марта и т.д., отметьте любой праздник, который чтут Ваши покупатели. Любое переоформление витрины означает событие в магазине, о котором однозначно стоит заявить, будь это приход новой коллекции или SALE или юбилей со дня открытия магазина или всей торговой сети. Создавайте эмоциональную связь с покупателем. Эмоциональная связь вырабатывается долго и сложно, но и разрушить её очень сложно и именно она входит составной частью в понятие лояльности к бренду, не забывайте об этом. 5. Освещение витрин Освещение витрин должно быть строго направленным и направление должно быть на самые «знаковые» места, т.е. на товар, постеры и контекстную декорацию. Освещение должно быть гибким и легко изменяемым, т.к. декорации будут двигаться и меняться. Общая освещённость витрины обычно должна составлять 1200-1600 люкс. Светильники лучше максимально прижать к витринному стеклу, это даст возможность выворачивать прожекторы под нужным углом и направлять свет в нужное место. Чем глубже витрина, тем с большей вероятностью Вам удастся осветить именно то, что вам необходимо. В принципе, светильники можно ставить по всему периметру витрины, но при этом светильники в полу могут светить под юбку манекену и это не очень презентабельно, поэтому при разработке освещения витрины нужно понимать, что именно вы хотите осветить впоследствии и как витрина может трансформироваться. Следите за витринами соседей, если общая освещенность Вашей витрины будет существенно ниже, чем у них, вы потеряете интерес Ваших потенциальных покупателей. В витринном ряду вы должны оказаться самыми заметными, поэтому если на Вашей витрине недостаточно света, добавьте его, это приведёт к увеличению внимания к вашему магазину. 6. Витрины обувных и ювелирных магазинов Есть некоторые нюансы оформления обувных и ювелирных витрин, а также любых других витрин, в которых представлены товары небольших размеров, в эту категорию также могут попасть аптеки, магазины канцелярских товаров и пр. Особенность данных витрин заключается в относительно малом размере товара по сравнению с витринным пространством. Очень часто можно увидеть, что товар «теряется» на витрине среди громоздких конструкций, поэтому старайтесь не использовать очень массивные элементы витринной мебели и декораций. В таких витринах товар должен оказаться на уровне глаз проходящего потенциального покупателя, то есть идеальная высота находится где-то между 1400-1500 мм. При этом обувь можно выставлять с высоты 500 мм, т.к. есть такое «поверье», что раз обувь носится на ногах, вы в любом случае впоследствии будете ее видеть сверху вниз. Обращайте внимание на то, что, если потенциальный покупатель, например, находится около уличной витрины, то высота цоколя здания тоже должна учитываться и относительно самой компоновки витрины/витринного стекла уровень товара может оказаться на высоте ниже 1400 мм. Главный вопрос при оформлении витрин с мелким товаром - чем заполнить оставшуюся часть витрины и как выделить товар? Самое простое решение - яркое освещение товара, которое существенно акцентирует внимание на нём. При этом, если витрина находится несколько вдалеке от проходящего клиентского потока, то яркое освещение будет привлекать внимание, даже если сам товар издалека сложно разглядеть на расстоянии. Для привлечения внимания посетителей, которые находятся далеко от витрины, хорошо работают очень большие постеры или абстрактные рисунки с очень крупными деталями товара или самим товаром на картинке. Идея в том, что нужно «разорвать» масштаб. Для тех, кто стоит дальше от витрины - он видит картинку на постере и сильно освещенное пятно непосредственно выставленного товара. А для тех, кто уже стоит близко от витрины - они видят ярко освещенный товар, но при этом огромный постер для них становится просто абстрактной картиной, теперь он уже не видит деталей на постере. Соответственно, вы получаете витринное решение для всех возможных вариантов проходящих клиентов, при этом имеете хороший шанс удержать их внимание. Это всего лишь несколько советов и правил оформления витрин. Остальное - это вопрос вашей фантазии, вкуса, бюджета и нюансов представления Вашего конкретного товара. Витрина - это, скорее, инструмент привлечения новых покупателей и «увод» покупателей от Ваших конкурентов, постоянные лояльные покупатели придут к Вами так, но они тоже требуют уважения и заботы с Вашей стороны. Екатерина Агатова, заместитель генерального директора Projectline Компания Projectline является одной из ведущих российских фирм, профессионально работающих в области дизайна, архитектурного и инженерного проектирования и строительства розничных магазинов. За 10 лет работы реализовано более 1200 проектов магазинов и бутиков. www.projectline.ru , тел +7 (495) 663-31-42

18. В 2024 году Lamoda увеличит на 50 процентов количество собственных ПВЗ
Дата: 15.02.2024. Входимость: 2. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
В 2024 году Lamoda увеличит на 50 процентов количество собственных ПВЗ

Credits: Lamoda Lamoda в 2024 году откроет около 400 новых пунктов выдачи заказов (ПВЗ) по всей стране. К концу года их количество должно вырасти до 1200 точек, а инвестиции в новые ПВЗ в этом году, по экспертным оценкам, могут составить до 2 млрд рублей. О том, что в нынешнем году Lamoda увеличит на 50 процентов количество своих пунктов выдачи, рассказал Forbes генеральный директор компании Максим Гришаков. По его словам, сейчас у Lamoda около 800 ПВЗ, к концу года Lamoda намерена довести их количество до 1200. «Это собственные ПВЗ, не франшиза», - уточнил он. География не ограничивается столичным регионом - пункты будут открываться по всей стране, уточнили Forbes в Lamoda. «Мы понимаем, что ПВЗ очень удобны для многих клиентов как способ доставки. Доступность ПВЗ напрямую влияет на лояльность пользователей и их активность на платформе. Кроме того, собственные пункты выдачи - это непосредственный контакт с аудиторией, возможность познакомить людей с брендом, сделать его более узнаваемым», - добавил топ-менеджер. По словам аналитика Data Insight Сергея Семко, инвестиции в открытие одного собственного ПВЗ могут составить 1,5-5 млн рублей: это включает в себя расходы на поиск помещений, привлечение бизнес-партнера, договорную работу, ремонт помещений, оборудование мест хранения, закупку техники, системы безопасности и прочие издержки. «При таком уровне инвестиций общая сумма вложений Lamoda в расширение сети может составить от 600 млн рублей до 2 млрд рублей в зависимости от выбранных локаций и уровня затрат на каждый пункт. Это без учета регулярных платежей на аренду, оплату труда и коммунальных расходов», - оценивает Семко. Lamoda в 2024 году откроет около 400 новых пунктов выдачи заказов по всей стране Другие участники российского рынка e-commerce также активно развивают сети ПВЗ - как собственные, так и партнерские. Так, по данным на июнь 2023 года, у Ozon по всей стране работало более 25 000 ПВЗ. В случае реализации совместного проекта с «Почтой России», о котором партнеры объявляли в апреле 2023 года, количество ПВЗ превысит 40 000. У ближайшего конкурента Ozon - Wildberries - насчитывается около 30 000 пунктов выдачи, большая часть из которых управляется партнерами, сообщал в апреле 2023 года «Коммерсантъ». В ноябре 2022 года на конференции «Яндекс Маркета» «E-com Сфера» директор бизнес-группы «Райдтех и еком» «Яндекса» Даниил Шулейко заявил, что маркетплейс планирует в 2023 году довести число ПВЗ до 20 000, напоминает Forbes. С декабря 2023 года Lamoda открывает также розничные офлайн-магазины спортивных товаров Lamoda Sport. В этом году компания намерена открыть также более 100 таких магазинов, 50 из них открыты уже на текущий момент, рассказал Гришаков. Всего в планах компании открыть более 300 магазинов, а инвестиции в этот проект, по экспертным оценкам, могут достичь 30 млрд рублей.

19. Аутлеты и офпрайсы завоевывают рынок одежды
Дата: 04.04.2017. Входимость: 2. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
Аутлеты и офпрайсы завоевывают рынок одежды

Девальвация рубля в конце 2014 года вызвала падение продаж на рынке одежды. До сих пор они не восстановились до прежнего уровня. Другая картина у магазинов, торгующих со скидками: часто они даже растут против рынка. Цена - главная из всех характеристик одежды, на основе которых мы принимаем решение о ее покупке - так ответили 74,4 проц покупателей, опрошенных РБК.research в марте 2016 года. Фасон, удобство, качество пошива - это уже потом. "Усиление роли ценового фактора в последние годы также нивелировало роль и значение марок одежды. Лояльность к определенному бренду стала скорее исключением, чем правилом", - отмечают авторы исследования РБК.research. По данным Fashion Consulting Group, в 2015 году продажи на российском рынке одежды, обуви и аксессуаров упали на 9 проц, до 2,27 трлн руб. В 2016 году они выросли на скромный 1 проц, до 2,29 трлн руб., и все еще значительно ниже 2,5 трлн руб. 2014 года. Но магазины, предлагающие скидки на протяжении всего года, стоят особняком. "Проходимость в торговых центрах значительно упала - в среднем на 15 проц. Увеличилась проходимость только в аутлет-салонах - на 10 проц", - говорит президент Henderson Рубен Арутюнян, которого цитирует РБК.research. По данным компании Knight Frank, опубликованным в октябре 2016 года, покупательский трафик и торговый оборот в аутлетах, сравнительно новом для российского рынка формате, в последние два года растет на 15-20 проц в год. По словам гендиректора компании Y Consulting Дарьи Ядерной, в последние годы вырос еще и так называемый офпрайс-формат одежного ретейла, подразумевающий продажу остатков брендовой одежды со скидкой до 85 проц. Отчасти этому способствовал тот же кризис. "В 2015-м у массмаркета образовалось много остатков, поскольку коллекции, заказанные до обвала рубля, оказались невостребованы у покупателей по новым ценам. Это вынудило многих ретейлеров сдавать нераспроданную одежду в офпрайс-сети", - объясняет Ядерная. По ее оценке, доля "экономного шопинга" в 2016 году составила 12 проц от всех продаж на одежном рынке (около 356 млрд руб.). В 2014 году на них приходилось 9 проц рынка. Все в аутлеты Первый в России аутлет открылся в 2012 году в подмосковных Котельниках - "Outlet Village Белая Дача" строили группа компаний "Белая дача" и американская девелоперская группа Hines. Тогда многие предрекали, что формат "деревни распродаж", где люксовые бренды продаются с большими скидками, в России не приживется. С тех пор открылось три аутлета в Москве и один в Санкт-Петербурге, еще один в Северной столице должен открыться во втором квартале 2017 года. В Великобритании 41 аутлет при населении 60 млн человек, в Польше - 10 на 40 млн. В 2015 году продажи "Outlet Village Белая Дача" выросли на 34 проц, в 2016-м - на 52 проц, рассказал журналу РБК ретейл-директор Hines Энтони Гаскон. По его словам, в прошлом году посещаемость выросла на 20 проц, до 3 млн человек, что сопоставимо с самыми успешными европейскими аутлетами, а выручка с 1 кв. м превысила 4,2 тыс евро. Выручка открывшегося в 2013 году аутлета Fashion House Outlet Center "Черная грязь" в 2016 году выросла на 22 проц, посещаемость - вдвое, а средняя выручка с 1 кв. м составила 5 тыс. евро, рассказал журналу РБК Брэндон О'Рейли, управляющий директор польской FashionHouse Group, которая также строит аутлет в Санкт-Петербурге. Для сравнения, по данным "INFOLine-Аналитики", количество посетителей торговых центров "Мега" за период с 1 сентября 2015-го по 31 августа 2016-го снизилось на 4 проц, до 265 млн человек, а средняя выручка арендаторов на 1 кв. м выросла менее чем на 1 проц, с 241,3 тыс. руб. (или 4,5 тыс. долл) до 243 тыс. руб. (3,6 тыс. долл). Приход аутлетов на российский рынок почти совпал с падением курса национальной валюты, и россияне очень активно начали осваивать новый формат, добавляет он. Вложенные в российские объекты 160 млн евро пока окупить не удалось, но в компании довольны тем, как идут дела в России, несмотря на экономическую ситуацию, заверяет О'Рейли. Бренды сейчас встают в очередь на аренду торговых площадок в аутлетах, рассказал журналу РБК Герман Кравцов, управляющий партнер единственного российского оператора аутлета Vnukovo Outlet Village, работающего с 2013 года на 8-м километре Киевского шоссе. Около 96 проц площадок уже заполнены, говорит Кравцов. Оборот аутлета растет в среднем на 30 проц в год, покупательский трафик - на 33-35 проц. По словам представителя торговой марки Sela Юлии Зефировой, размер скидки, которую продавец выставляет в аутлете, формируется в зависимости от товара: если остаток большой, скидка на него может достигать 90 проц. Продажи Sela в аутлетах в прошлом году выросли на 100 проц, тогда как рост продаж бренда в целом по итогам 2016 года должен был составить 15 проц, говорил в ноябре прошлого года RNS один из основателей компании Эдуард Остроброд. За пределами Москвы и Санкт-Петербурга аутлетов нет. Уровень доходов жителей российских миллионников, не говоря о жителях менее крупных городов, дает повод усомниться в целесообразности строительства там аутлет-центров, ведь этот формат предполагает распродажу дорогих товаров, хоть и со скидкой, отмечает генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. О'Рейли не согласен: "Кроссовки Nike за полцены одинаково нужны покупателям в Москве и любом другом городе-миллионнике в России". Но региональные девелоперы пока не понимают, как работает этот бизнес, и не готовы в него вкладываться, а сама Fashion House Group инвестировать в новые аутлеты за пределами Москвы и Петербурга не планирует. По мнению Лебсак-Клейманс, в регионах популярностью будут пользоваться скорее онлайн-дисконты или формат офпрайс: последний тоже демонстрирует впечатляющий рост. Флагман российского офпрайса, сеть стоковых центров Familia, существует уже почти 16 лет. Сокровища Familia Флагманский магазин Familia в Москве в ТЦ "Ривьера", открытый в июле 2016 года, представляет собой огромное помещение площадью 1800 кв. м с бескрайними рядами одежды, развешанной по категориям и размерам. Но главное в формате offprice, подчеркивает во время интервью гендиректор сети Константин Надеждин, это узнаваемые бренды. Концепция Familia, слоган которой звучит как "бренды, свободные от цен", строится на том, чтобы в поисках "сокровищ" - дорогих брендовых вещей с огромной скидкой - покупатель проводил в магазине часы. Не только "сокровища", но и просто известные бренды найти непросто, выяснил корреспондент журнала РБК: в огромном потоке одежды no name изредка встречаются вещи Mango, Tom Tailor, River Island, Tommy Hillfiger. Обычно около 15 проц коллекций попадают в аутлеты, говорит ОРейли, а в офпрайс-магазин попадают совсем устаревшие остатки или модели, ни с чем не комплектующиеся. Надеждин с этим спорит: по его словам, в офпрайс часто попадают вещи, которые в это же время продаются в основных магазинах - это может быть связано с отказами поставщиков, большими объемами заказов и т.д. Сейчас в Familia, по его словам, можно найти более 500 марок, в том числе и бренды, которые из-за кризиса ушли из России: компания работает с ними напрямую. Основателями Familia, по данным журнала "Секрет фирмы", являются Галина Мельникова и Павел Костромин (РБК не удалось связаться с ними). В самой компании потенциальных владельцев обсуждать отказываются. По данным "СПАРК-Интерфакс", владельцем юрлица ООО "Максима Групп", которому принадлежит сеть, является ООО "ТКФ", подконтрольное зарегистрированной в Люксембурге Familia Trading S.A.R.L. На 2009 год, до передачи компании под контроль ООО "ТКФ", владельцами указаны Мельникова и Костромин. В конце 2016 года 49 проц акций Familia купили фонд Baring Vostok Capital Partners и банк Goldman Sachs. В фонде отказались раскрыть подробности сделки. Надеждин отметил, что сотрудничество с консорциумом инвесторов во главе с Baring Vostok должно помочь сети в трехлетней перспективе удвоить количество магазинов. Сейчас Familia является крупнейшей сетью одежного офпрайс-ретейла: на начало марта у нее было 157 магазинов в 62 российских городах. Наиболее активный рост пришелся на последние годы: в конце 2015 года у нее было 109 магазинов, а за 2016 год Familia открыла 41 магазин. План на 2017 год - еще 40-50. Выручка с квадратного метра в магазинах сети в 2016 году выросла на 10 проц, а общий рост выручки составил более 141 проц, заявил Надеждин, не раскрыв абсолютные значения. Согласно "СПАРК-Интерфакс", выручка Familia в 2015 году составила 8,5 млрд руб., почти на 30 проц больше, чем в 2014 году, а чистая прибыль выросла в 2,5 раза, до 1,2 млрд руб. Надеждин уверяет, что консолидированные показатели выше. "Заметных конкурентов у нас нет, есть некоторые последователи, но это единичные магазины, что лишний раз подчеркивает нашу эффективность", - после некоторой заминки отвечает на вопрос о конкурентах гендиректор "Фамилии". Активный рост сети явно вдохновляет других игроков на рынке, и конкуренция постепенно растет. Offprice и другие В 2015 году новую офпрайс-сеть открыли выходцы из Familia - назвав ее прямолинейно, Offprice. Первый магазин открылся в ТК "Савеловский" в марте 2015 года на месте съехавшего магазина Gloria Jeans. "Это был головокружительный успех, за год работы оборот превысил 0,5 млрд руб., а показатель трафика посетителей Offprice достиг 15 проц от всех посетителей торгового центра площадью 60 тыс. кв. м.", - рассказывает коммерческий директор сети Петр Коваленко. Коваленко восемь лет проработал в Familia в должности коммерческого директора. Ушел, получив от "крупного межгосударственного фонда" предложение создать аналог мировых офпрайс-сетей, таких как T.K. Maxx в Европе или T.J. Maxx в США. Инвесторов Коваленко называть отказывается: по его словам, фонду принадлежит 100% компании. В "СПАРК-Интерфакс" он числится единственным владельцем ООО "Оффпрайс" (выручка в 2015 году - 146 млн руб., чистая прибыль - 24 млн руб.). Все магазины Offprice открыты у метро, в проходных местах, но это не топовые торговые центры: покупатель не должен переплачивать за аренду помещения, объясняет гендиректор. Средняя площадь магазина составляет 1200 кв. м, самый большой Offprice (1600 кв. м) открыт на площади трех вокзалов. Внутри Offprice выглядит как огромный полигон с одеждой и во многом напоминает оформление Familia. Общий размер инвестиций гендиректор не называет, по его словам, он будет зависеть от темпов развития сети. Открытие одного магазина обходится Offprice в среднем в 1 млн долл. Пока в сети только четыре магазина, два из них открылись в 2016 году. Средняя окупаемость каждого из магазинов сети - около года, все открытые магазины уже операционно прибыльные, говорит Коваленко. В конце 2015 года свой первый офлайн-аутлет в торговом центре "Гагаринский" открыл онлайн-дискаунтер KupiVip, в 2016 году сеть таких магазинов выросла до четырех точек. Концепция его офлайн-магазинов похожа на конкурентов: площадь около 1200 кв. м, развеска по категориям. Офлайновая розница является "тренировочным забегом" и попыткой идти за покупателем, говорит гендиректор компании Владимир Холязников: "Мы можем продолжать расти в онлайн-бизнесе, но проникновение онлайн-моды в ретейл все еще достаточно низкое: по нашим оценкам - 5 проц, по некоторым данным - 7 проц". Планы по открытию новых магазинов и финансовые результаты работающих Холязников не комментирует. В США, где формат офпрайсов существует с середины 50-х годов, доля этого сегмента вырастет с 8,8 проц в 2015 году до 10 проц в 2018-м, прогнозировало рейтинговое агентство Moody’s. Крупнейшая мировая сеть The TJX Companies управляет магазинами марок T.J. Maxx, Marshalls в США, T.K. Maxx в Европе и др., на конец октября прошлого года она насчитывала более 3,7 тыс. магазинов. Выручка компании в 2016 финансовом году составила 31 млрд долл. В России рынок офпрайса только зарождается, говорит Надеждин: на него приходится порядка 1,5-2 проц от общего размера рынка (или, по подсчетам РБК, от 34 млрд до 46 млрд руб. в год). При этом почти все приходится на Familia. В ближайшие три года этот сегмент вырастет в 2-2,5 раза, говорит Надеждин, - в основном за счет Familia, надеется он. Фото: Fashion House Outlet Источник: РБК

20. Lady & Gentleman City запустит новую сеть магазинов в России
Дата: 10.03.2023. Входимость: 2. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
Lady & Gentleman City запустит новую сеть магазинов в России

Lady & Gentleman City Российский ритейлер Lady & Gentleman City запустит новую сеть магазинов под названием Just Clothes, пишут «Ведомости». Первый магазин Just Clothes откроется в московском ТРК "Авиапарк". На сайте ТРК информация об этой точке пока отсутствует. Однако, по информации издания, ООО «Трейд менеджмент», которое управляет сетью Lady & Gentleman City, еще в ноябре прошлого года зарегистрировало домен justclothes. На данный момент он не активен. Сейчас компания ищет помещения на 1200-1700 квадратных метров в различных торговых центрах Москвы и регионов России Отмечается, что Lady & Gentleman City намерен создать сеть магазинов под новым брендом, в которых будет продаваться одежда под собственными торговыми марками. Сейчас компания ищет под эти цели помещения на 1200-1700 квадратных метров в различных торговых центрах Москвы и регионов России. Об этом "Ведомостям" рассказала региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева. Ассортимент Just Clothes будет включать в себя доступную и качественную одежду для мужчин и женщин. Причем позиционировать ее будут как европейскую. Компания Lady & Gentleman City работает на российском рынке с 1993 года. По данным на конец 2022 года под управлением ритейлера находится 73 магазина. "Трейд менеджмент" также развивает монобрендовые магазины Armani Exchange, ЕА7 Emporio Armani, Alessandro Manzoni и Hugo.

21. Befree объявил об открытии флагманского магазина в новом формате в Москве
Дата: 25.08.2021. Входимость: 2. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
Befree объявил об открытии флагманского магазина в новом формате в Москве

Магазин с общей торговой площадью 1200 квадратных метров, открытый в московском торгово-развлекательном центре «Саларис», стал самым крупным в сети, сообщает Melon Fashion Group . Новый флагман - современное и комфортное пространство в минималистическом стиле, сочетающее лаконичные скандинавские фактуры, индустриальный лофт, этнические орнаменты в миксе с яркими и харизматичными акцентами. Магазин-тысячник позволяет вместить все коллекции в полном объёме, включая артикулы, которые ранее представлялись эксклюзивно онлайн в собственном интернет-магазине бренда и на маркетплейсах. Татьяна Бредихина, директор Befree: «Мы воплотили в жизнь свою давнюю мечту, которая много лет казалась несбыточной. Флагман в ТРЦ «Саларис» - это 1200 квадратных метров абсолютного счастья! В новом магазине представлено всё, чего нам так хотелось: и огромная зона денима, и зона мужской одежды с полным ассортиментом коллекции befreeman, и много воздуха для удобства перемещения по магазину. Надпись «Мы все немного разные», парящая над магазином, дополняет нашу концепцию diversity и напоминает, что в каждом есть что-то особенное. А наша особенность - быть здесь и сейчас, давать своим покупателям всё, что им нужно: и одежду, и аксессуары, и косметику - всё то, что они могут найти сразу в одном месте». Befree - российский бренд мужской и женской одежды, основанный в 2002 году. На сегодняшний день Befree имеет широкую дистрибуцию по всей России и онлайн-магазин. Штаб-квартира компании Melon Fashion Group, в которую входит бренд Befree, располагается в Санкт-Петербурге. Фотографии предоставлены компанией.

22. В Ереване открылся шоурум рязанских предприятий с продукцией 12 отраслей - от легпрома до туризма
Дата: 01.03.2022. Входимость: 1. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
В Ереване открылся шоурум рязанских предприятий с продукцией 12 отраслей - от легпрома до туризма

Шоурум, представляющий продукцию рязанских производителей 12 отраслей, открылся в Ереване в ходе визита бизнес-миссии российского региона, сообщает ТАСС со ссылкой на заместителя председателя правительства Рязанской области Артема Никитина. «Мы приехали сюда с достаточно крупной бизнес-миссией. В течение трех дней делегация Рязанской области примет участие в деловой программе в Республике Армения. Кроме того, сегодня на территории Еревана мы открываем шоурум - это проект, который мы запустили еще в прошлом году, в нем принимают участие 62 компании, представлено более 700 видов продукции, шоурум работает до 15 апреля. За это время мы планируем провести на его площадке более 1 000 встреч», - сказал Артем Никитин. Как уточнил зампред правительства Рязанской области, свои товары потенциальным бизнес-партнерам из Армении представили, в том числе Рязанский кожевенный завод, производитель стекла «Гардиан стекло», производитель строительных и кровельных материалов «Технониколь», производитель металлоконструкций «Точинвест». В 2021 году правительство региона успешно организовало работу шоурумов в Алма-ате (Казахстан) и Ташкенте (Узбекистан), за время работы которых 71 компания смогла представить более 900 товаров и услуг, было проведено 1200 переговоров, по итогам которых были заключены договоры о поставке продукции на общую сумму около одного млрд рублей. В 2022 году также запланировано открытие шоурума в Бишкеке. Одним из первых мероприятий бизнес-миссии стала встреча с советником-посланником посольства Российской Федерации в Республике Армения Максимом Селезневым. В ходе встречи обсуждались перспективы сотрудничества в продвижении продукции рязанских производителей на рынок Армении, мерах поддержки инвесторов, предпринимателей, которые действуют на территории Рязанской области. «Налаживание тесных экономических связей с нашими ближайшими союзниками и партнерами приобретает дополнительную важность в сегодняшнее непростое время. Надеюсь, что эта бизнес-миссия будет тем самым маленьким кирпичиком, который в дальнейшем создаст прочное здание экономических отношений между Рязанской областью и Арменией», - отметил Максим Селезнев.

23. В Нижнем Новгороде откроется магазин бренда H&M
Дата: 14.01.2022. Входимость: 1. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
В Нижнем Новгороде откроется магазин бренда H&M

Крупнейший модный ритейлер H&M (Hennes & Mauritz) объявил о готовящемся открытии первого магазина H&M в Великом Новгороде в ТРЦ «Мармелад», сообщает retail.ru. Точка заработает 20 января 2022. В новом H&M площадью 1200 кв м будет представлен широкий ассортимент женской, мужской и детской одежды, а также обувь и аксессуары. H&M в России, также, как и в других 75 странах мира, предлагает покупателям большой выбор одежды для женщин, мужчин, детей и подростков. Всего в России открыто 170 магазинов всех брендов H&M Group, среди них 146 магазинов H&M.

24. Benetton вдвое сократит число заводов в Азии
Дата: 12.10.2021. Входимость: 1. Сайт: FashionUnited.ru. Аннотация: +/-
Benetton вдвое сократит число заводов в Азии

Итальянская группа United Colors of Benetton намерена к 2022 году вдвое сократить число заводов в Азии. Компания планирует увеличить производство в Турции, Хорватии, Тунисе и Египте. Данный шаг является «стратегическим решением, направленным на усиление контроля над производственным процессом, а также над транспортными расходами». «При среднем сроке выполнения заказа в четыре-пять месяцев из-за текущей нехватки судов доставка товара сегодня может задержаться еще на пару-тройку месяцев», - объясняет генеральный директор Benetton Массимо Ренон. В интервью Reuters он отметил, что транспортный контейнер, который раньше обходился в 1200-1500 долларов, теперь может стоить от 10 000 до 15 000 долларов. Ренон подчеркнул, что даже если себестоимость производства во Вьетнаме и Бангладеш останется на 20 проц ниже по сравнению со странами Средиземноморья, эта выгода будет компенсирована более длительным сроком выполнения заказа, вызванным проблемами с поставками. Он противопоставил это производству в Египте - в данном случае срок поставки может быть сокращен до двух-двух с половиной месяцев. В случае с шерстяными изделиями, произведенными в Сербии и Хорватии, сроки могут составлять всего 4-5 недель. В этих двух странах, а также в Тунисе Benetton планирует наращивать производство на своих собственных площадках, а в Египте и Турции компания работает с поставщиками. При этом перенос заводов потребует времени, что неминуемо вызовет проблемы с поставками. Особенно у тех, кто получал из Азии большую часть товаров. У производителя спортивной одежды и обуви Nike - это половина оборота, у одного из крупнейших ретейлеров одежды, H&M, - почти 70 проц, цитирует BFM.ru Reuters. Пока процесс только запустился, компании вынуждены обратиться к авиаперевозкам, что примерно в восемь раз дороже морского фрахта. Поэтому в воздух поднимают только высокоприбыльный сегмент: одежду премиум-сегмента, технику и аксессуары для дома. Но даже самолеты опаздывают с доставкой, говорят участники рынка. Локализация производства будет нарастать Напомним, на прошлой неделе сообщалось, что пересматривать свои планы по поставкам начал и российский бизнес. Отечественные ретейлеры Melon Fashion Group, «Эконика» и Akhmadullina Dreams сообщили о задержках на границе с Китаем, которые возникли из-за квот на пропуск грузовиков и более длительных досмотров на таможне. В результате образовалась очередь из более чем тысячи фур. Логистические трудности усугубляет рост стоимости рабочей силы в Азии, которая некогда была самой дешевой в мире. За последние пять лет разрыв в зарплатах сократился, что тоже подстегивает компании перенести свое производство поближе к рынкам сбыта. Рубен Ениколопов, ректор Российской экономической школы: «Локализация производства будет нарастать по всем причинам: и минимизация логистических рисков, которые выявила пандемия, и технологические изменения, потому что легче это сделать из-за того, что труд в принципе играет все меньшую роль, как и квалифицированный труд. Играет меньшую роль из-за развития технологии роботизации и так далее. Из-за того, что в азиатских странах уровень благосостояния людей повысился, что выросли зарплаты и их внутренний рынок сам по себе играет важную роль». В то же время мотивирует снизить скорость доставки товаров сама мода. А именно тренд на небольшие коллекции, говорит генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс: «Сейчас компании стремятся делать короткие коллекции, которые не морозят деньги и согласованы с трендами. Это связано с интернет-продажами, потому что интернет-продажи дают моментальную информацию о спросе, и это делают те, у кого есть собственный ретейл, потому что собственные магазины тоже информируют о спросе. Соответственно, компании пересматривают поставки и ищут поставки ближе к точкам продаж, и ищут возможности иметь альтернативные формы размещения заказов». Источники: Reuters, BFM.ru Фото: Benetton

25. В Мценском районе прошел первый межрегиональный фестиваль кружева
Дата: 25.05.2021. Входимость: 1. Сайт: RiaModa.ru. Аннотация: +/-
В Мценском районе прошел первый межрегиональный фестиваль кружева

Фестиваль «Кружевная сказка» прошел в усадьбе Шеншиных, сообщает ГТРК «Орел». Юные и взрослые мастерицы из Орла и Мценска привезли свои уникальные по красоте, воздушности и сложности работы. На фестивале можно было увидеть готовые изделия и сам процесс плетения на коклюшках. Ученицы мценской школы кружевниц устроили дефиле, где в модном показе продемонстрировали свои изделия. Многие из этих работ становились лауреатами и дипломантами российских конкурсов. Мценское кружево, одно из самых древних в России. Промысел известен с конца XVII века. «С XVIII века здесь начали выплетать и европейское кружево, сюда были приглашены две преподавательницы - бельгийские мастерицы, они обучили девочек «европейскому манеру», и за короткий срок под Мценском начала работать мануфактура на 1200 мастериц», - рассказывает Анна Шалыгина, народный мастер России. Рукодельниц, которые увлекаются традиционным русским промыслом, и сегодня здесь немало. Есть те, для кого это просто хобби, а есть и известные в стране мастера, которые с удовольствием приняли участие в фестивале и продемонстрировали свои шедевры. В усадебным комплексе Шеншиных закончился первый этап реставрации. В главном доме усадьбы сейчас располагается школа. Огромная работа уже сделана и по восстановлению парка. Первым большим праздником в обновленном парке стал фестиваль «Кружевная сказка». Сдана только первая часть парковой зоны. Здесь появятся еще многочисленные выставочные павильоны, кафе, скамейки, дорожки, второй пруд. Это место станет не только зоной для прогулок и праздников, но и значимым туристическим объектом. Фотографии предоставлены изданием.


Страницы: 1 2 3 4 Следующая