На первый взгляд спокойная Парфенова на самом деле фонтанирует идеями. Она одна из первых начала представлять свои коллекции в самых, казалось бы, неожиданных местах, которые, однако, выводят показ на иной смысловой уровень. Многим запомнился показ «Турмалина» в аэропорту «Пулково». Живой пульс аэропорта, символика странствий, встреч и прощаний превратили показ в своеобразную притчу. КОЛОРИСТКА (Толковый словарь современной колористки) Шелковое платье - предмет первой необходимости для девушки (См. Девушка). Трудно выбрать, какого оно должно быть цвета (См. Цвет), проще всего решить, что оно будет черным или белым - платьем невесты. Но это слишком очевидные решения. Цвет - между этими простыми решениями - целая гамма восхитительного выбора (См. Выбор): красное, коричневое, ореховое, шоколадное, кофейное, карамельное, сливочное, цвета топленого молока, оранжевое, лососевое, морковное, лимонное, горчичное, фисташковое, салатное, изумрудное, моховое, лазурное, бирюзовое, небесно-синее, Китайского моря, фиолетовое, розовое, цикламеновое, цветок фуксии; Девушка - она не понимает уловки «маленького черного платья». В ее гардеробной много платьев разного шелка. В невнятную, рафинированную болтовню оттенков и полутонов гостиных она вносит первозданность цвета в чистом, изначальном виде. Она немногословна, но полнозвучна. Само ее появление – слово, эмоциональное и достаточное. Она не знает, что существуют ошибки, потому что она их не совершала. Все встречи, путевые заметки, письма и завтраки на траве не смешались в клубок ее рефлексий, а вылились в чистую палитру, где все краски ценны. Выбор - У нее есть выбор. Он всегда радостен и потому удачен. ИСТОРИЯ МОДНОГО ДОМА «ТАТЬЯНА ПАРФЕНОВА» Модный Дом «Татьяна Парфенова» открылся в 1995 году после 10 лет работы художника в области fashion-дизайна. Сегодня в Модном Доме работает 50 человек, ежегодно выпускаются несколько линий одежды и аксессуаров, что позволяет назвать Парфенову одним из самых продуктивных российских дизайнеров....
Пресс-релиз Коллекция «SKY LOUNGE» Осень-зима 2012/13 «Наташа, по её свидетельству, была вдохновлена идеей создания коллекции во время своей неосуществлённой поездки к северным берегам самого южного континента, где зримо увидела в огромной континентальной складке льда и скал прекрасное будущее и развиваемое настоящее нашей планеты». Коллекция Наташи Дригант - эффектное и органичное противостояния плотных цветов к долям белого или наоборот, кроющего белого, который порой поглощает большую часть композиции одежды. Локальные цвета близки к цветам спортивного купе или стильных авто пятидесятых шестидесятых годов Америки. Такие сочетания формы и цвета наполняют предметы коллекции энергией и неким духом стремительности. Спортивная черта характера коллекции акцентируется применением кожи и лаковых материалов, что не противоречит современным тенденциям нынешней моды, но и не влияет на свежесть и независимость особого взгляда Дригант на создаваемый образ в моде. Прямой силуэт с некоторыми округлениями прямых углов и обтекаемость деталей цветных форм в конструкции одежды сообщают коллекции максимум динамичности и свободы. Графика и сдержанность линий, ясность и чистота композиций открывают порой лишь только малую часть послания закодированного дизайнером и передаваемого ею только языком одежды. Лёгкая асимметрия в композиции, приём, которым Наташа прекрасно владеет и уже не раз сумела это доказать, придаёт строгим и порой подчёркнутым линиям в композиции лёгкость и строит образ глубокого и богатого внутреннего мира современной женщины. Некоторые вещи из коллекции, имеют свой отдельный от личности женщины образ, но придают её характеру яркие и весёлые позитивные ноты, столь необходимые и востребованные в современном городе и его бешеном обезличивающем людей ритме. На пленере, за городом эта одежда соединится с природой, её благотворным происхождением, соткав особое удивительное настроение обладателю одежды.&nbs...
Основным акционером оказавшейся на грани банкротства «ЦентрОбуви» на сегодня предприниматель Дмитрий Вернимонт. Другие совладельцы Сергей Ломакин и Артем Хачатрян считают, что бизнес сети пострадал из-за действий прежнего собственника В октябре 2015 года совладелец «ЦентрОбуви» Анатолий Гуревич собрал менеджмент сети и представил им нового акционера Дмитрия Вернимонта, рассказывает бывший сотрудник компании. «Считайте, что он [Вернимонт] вместо меня», - сообщил Гуревич. Другой источник, близкий знакомый Гуревича, объясняет, что бизнесмен занимал деньги у Вернимонта с целью поправить дела в «ЦентрОбуви»: на кого был оформлен кредит - на самого Гуревича или какую-то структуру сети, собеседник РБК не смог ответить, но он уверен, что Гуревич имел личные обязательства. В итоге Вернимонту досталась вся доля Гуревича в «ЦентрОбуви» - 40,4 проц. Еще 32,8 проц принадлежит бывшим владельцам «Копейки» Сергею Ломакину и Артему Хачатряну, 16,3 проц - у сооснователя «ЦентрОбуви» Дмитрия Светлова. Небольшие доли - 6,7 проц и 3,3 проц - у Леонида Макарона и Владимира Левого; 0,5 проц находится на балансе самой компании. Хачатрян знает, что Вернимонт получил права требования долга с Гуревича. О появлении нового акционера осведомлен Светлов. Гуревич отказался разговаривать с РБК. Получить комментарий у Вернимонта не удалось - представители «ЦентрОбуви» не предоставляют его контакты и не передают запрос. По словам источника, близкого к Ломакину и Хачатряну, они узнали о смене мажоритарного владельца гораздо позже остальных и «это их шокировало». В 2009-м они стали совладельцами «ЦентрОбуви» по просьбе Гуревича и Светлова и долгое время почти не вмешивались в работу сети: она исправно платила дивиденды до 2012 года и до 2014-го была прибыльной. Но за последние два года «ЦентрОбувь» резко сдала рыночные позиции, растеряла прибыль и испортила отношения с банками. По словам источника, близкого к руководству сети, Ломакин и Хачатрян пытались получить доступ к управлению «ЦентрОбуви», конфликтовали с Гуревичем и Светловым, но ситуация лишь ухудшалась. На 6 сентября Арбитражным судом Москвы запланировано рассмотрение дела о банкротстве сети по заявлению двух кредиторов (сейчас в «ЦентрОбуви» введено наблюдение). Кроме того, главное следственное управление МВД по Москве заподозрило вывод активов из «ЦентрОбуви» и 25 мая возбудило в отношении неустановленных лиц уголовное дело по ст.159.4 УК (мошенничество). Возбуждению дела предшествовала проверка, проведенная после заявления одного из крупнейших кредиторов «ЦентрОбуви» - Газпромбанка. Смогут ли акционеры «ЦентрОбуви» завершить конфликт и спасти бизнес? После продажи «Копейки» в 2007-м Ломакин и Хачатрян искали новые проекты для инвестиций. В итоге 35 млн долл из полученных на двоих более чем 120 млн долл они отдали за 32,8 проц «ЦентрОбуви». «Мы знали Гуревича и Светлова, обменивались периодически информацией о состоянии рынка, внедрении технологий, даже люди иногда мигрировали между компаниями», - вспоминает Хачатрян о начале сотрудничества. Денег вложили столько, что «ЦентрОбувь» должна была «устать открывать новые магазины», цитировала Ломакина в 2009-м газета «Коммерсантъ». На полученные деньги «ЦентрОбувь» запустила еще одну сеть магазинов - молодежные Centro. Это было несложно: на то время «ЦентрОбувь», объединявшая уже 310 собственных и франчайзинговых магазинов, по сути, конкурировала только с рыночными палатками. По словам Хачатряна, основатели «ЦентрОбуви» хотели, чтобы новые партнеры помогли им с финансированием развития и стратегией, но без погружения в операционный бизнес. Они с Ломакиным, рассказывает Хачатрян, «обнаружили большой фронт работ по закупкам, категорийному менеджменту, новым товарным позициям», участвовали в разработке программы открытия новых магазинов. Ломакин и Хачатрян входили лишь в консультационные советы, то есть встречались с другими акционерами неформально. Но у них был свой представитель в совете директоров «ЦентрОбуви»: голоса в нем распределялись пропорционально долям владельцев. По акционерному соглашению, некоторые решения, в том числе о смене гендиректора, могли быть приняты минимум 75 проц голосов. В основном все полагались на гендиректора Андрея Нестерова, работавшего в «ЦентрОбуви» почти с самого ее создания. Влитые в бизнес средства дали эффект, считает Хачатрян: в 2011-м сеть объединяла уже вдвое больше магазинов - 746 точек работали от границы с Евросоюзом до границы с Японией. Осенью того же года владельцы сети готовили IPO на Лондонской и Гонконгской биржах: планировалось продать как бумаги акционеров, так и акции допэмиссии, минимальный объем размещения должен был составить 500 млн долл. Но позднее из-за того, что среди акционеров не было единогласного решения о проведении размещения на бирже, подготовка была приостановлена. «Еще до 2013 года нужно было продать долю инвестору, чтобы покрыть долги, но все перло и казалось, что так будет вечно. Поэтому все акционеры между собой так и не договорились ни про выход на биржу, ни по возможным сделкам с фондами», - объясняет знакомый Гуревича и Светлова. В 2011-м «ЦентрОбувь» попала в рейтинг самых быстрорастущих российских ретейлеров, составленный «InfoLine-Аналитика». Продажи сети выросли на 58,4 проц, до 29,3 млрд руб., для сравнения: Adidas в тот год выручил в России 27,4 млрд руб. Также «ЦентрОбувь» за год сумела нарастить торговые площади на 49,3 проц, до 227 тыс. кв. м. По итогам 2011-го компания распределила дивиденды в размере около 90 млн долл. А Нестерову за его успехи акционеры подарили долю в 0,5 проц. Бонус для гендиректора В начале 2012-го на рынок ворвался новый игрок - сеть обувных дискаунтеров Kari, созданная бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым. За год с небольшим Яковлев открыл 480 магазинов Kari в России, на Украине, в Казахстане и Польше. «Это как сравнивать олимпийского чемпиона 2004 года и «голодного» спортсмена-новичка на соревнованиях в Рио-де-Жанейро. У новичка другая мотивация, он «голоден», а лидер, возможно, излишне самоуверен», - вспоминает Хачатрян. На фоне усиливающейся конкуренции между акционерами начались первые ссоры. Ломакин хотел принимать больше участия в управлении сетью, а Гуревич, очарованный талантами «звезды российского ретейла», был готов уступить ему, рассказывает источник, близкий к «ЦентрОбуви». Поэтому Нестеров был де-факто передвинут с должности гендиректора на позицию финансового директора. «Нестеров был не согласен с тем, что делает Ломакин, а поскольку акционеры отказались вникать в его претензии, он решил уйти из компании», - утверждает собеседник РБК. Когда в конце 2013-го он покинул компанию, ему был выплачен бонус в размере 5,6 млн долл - цена 0,5 проц, зафиксированная в 2011-м. Для качественного рывка акционеры решили нанять англичанина Питера Ридлера, ранее руководившего компанией Monsoon Accessorize. Но Ридлер не проработал и года: он оказался не готов полностью погрузиться в новый бизнес и сам предложил собственную отставку. Связаться с менеджером не удалось. Хотя у самих сетей - и у «ЦентрОбуви», и у Centro - были свои гендиректора - Марчин Токаж и Евгений Пешкун соответственно, в 2014-м акционеры приняли решение разделить между собой разные направления бизнеса, чтобы лучше понимать происходящее с компанией. Ломакин курировал продажи, Хачатрян - логистику, Светлов - закупки и поставки товаров, Гуревич - финансы. Это распределение подтверждают и Хачатрян, и Светлов. Хачатрян отмечает, что они вместе с Ломакиным параллельно занимались развитием своих личных бизнес-проектов, то есть их работа в «ЦентрОбуви» больше походила на кураторство. На тот момент у сети было два основных юрлица - АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» (торговый оператор) и ООО «ЦентрО» (импортер китайских товаров). Сеть арендовала помещения сроком на 3-5 лет, в аренде находилось и большинство складов - в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге и Новосибирске. Единственный собственный распределительный центр площадью 50 тыс. кв. м был приобретен компанией в 2012 году. Также в собственности находится московский офис «ЦентрОбуви» на 2-й Хуторской. Для работы с основными поставщиками - китайскими фабриками (80 проц закупок) - в Гонконге была создана компания «Синай». Когда акционеры действительно погрузились в управление, «из шкафа стали появляться один за одним скелеты», утверждает Хачатрян. Например, выяснилось, что закупочные цены для Kari от некоторых поставщиков были на 20 проц ниже, чем для «ЦентрОбуви». «Но если отсрочка оплаты товара составляет 180 дней, товар, естественно, дороже. Это нормально для работы с импортным товаром», - возражает знакомый Светлова. Большие отсрочки китайцы предоставляли многим игрокам, говорит гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, но часто с китайскими поставщиками возникает ситуация, когда компания считает, что закупает товар напрямую, а на самом деле оформляет сделку с фирмой-посредником - и это дополнительные затраты. Источник среди акционеров считает, что «ЦентрОбувь» подошла к кризисному 2014-му в «расхлябанном» состоянии и сильно зависела от банковских кредитов. Падение рубля, санкции и повышение Центробанком ключевой ставки драматически повлияли на сеть, считает он. С одной стороны ретейлер практически потерял два зарубежных рынка - польский и украинский. «Представьте, включаем телевизор, а там - военная техника на фоне нашего магазина, все понятно», - рассказывает собеседник РБК. В 2014-м продажи «ЦентрОбуви» на Украине упали почти на 42 проц, до 61,1 млн долл, говорится в материалах сети. В отчетности сообщается, что польское подразделение было продано третьей стороне, с ней «ЦентрОбувь» продолжила работать по франчайзингу. Понесенные на этих рынках убытки «ЦентрОбувь» списала. На основном российском рынке продажи «ЦентрОбуви» просели на треть. «Компания не могла обслуживать свои долги, потому что проценты по кредитам равнялись платежам по аренде», - говорит источник в топ-менеджменте «ЦентрОбуви». Ретейлер начал задерживать оплату китайским фабрикам, а те в свою очередь - снижать сроки оплаты товара: в итоге сошлись на 90 днях против обычных 180. «Было понятно, что, если так дальше пойдет, компания не сможет отвечать по своим обязательствам ни перед банками, ни перед поставщиками. А для ее жизни самое главное - непрерывно закупать новый товар и продавать его», - объясняет источник РБК среди акционеров. Дошло до того, что одну из партий товара стоимостью 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не смогла выкупить самостоятельно - этот товар приобрели сами Хачатрян и Ломакин, рассказывает источник, близкий к компании. Хачатрян это не комментирует. В конце 2014-го один из партнеров «ЦентрОбуви» стал свидетелем развернувшейся драмы: в течение суток были уволены 60 человек из отдела развития, которые занимались подбором помещений для новых магазинов. По данным источника РБК в менеджменте «ЦентрОбуви», в 2014-м было сокращено всего около 400 человек. Гуревич решил вернуть Нестерова, чтобы тот занялся реструктуризацией долгов, рассказывают Хачатрян и Светлов. В распоряжении РБК есть копия трудового договора Нестерова от 1 апреля 2015 года: соглашение гарантирует, что при его расторжении не по собственному желанию сотрудника компания должна будет выплатить ему 5 млн долл. Новый владелец В апреле 2015-го «ЦентрОбувь» должна была погасить кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ. Таких средств у компании не было, по словам Хачатряна, Ломакин по просьбе других акционеров вел переговоры с банком о продлении сроков выплаты и договорился об отсрочке. Представитель ВТБ отказался от комментариев. Пошли иски от владельцев помещений магазинов Centro и «ЦентрОбуви»: сети несколько месяцев не платили за аренду. Всего за 2015 год, по данным СПАРК, к компаниям «ЦентрОбуви» было подано 477 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., а в 2016-м - еще 232 заявления на 514 млн руб. Светлов и Гуревич склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства, но с этим были не согласны Ломакин и Хачатрян. Для спасения «ЦентрОбуви» Ломакин предложил внести собственные 8 млрд руб. и пообещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно. Подходило время заказа осенне-зимней коллекции товара в Китае стоимостью 100 млн руб. Как рассказывает топ-менеджер «ЦентрОбуви», с июня по август акционеры готовили документы под сделку и договорились, что в сентябре поступит первый транш от Ломакина в размере 300 млн руб. Но, по словам источника РБК, Ломакин нарушил свое обещание. Правда, другой источник утверждает, что до Ломакина постоянно доходили слухи «о неких новых инвесторах» и он не хотел рисковать деньгами. На тот момент акционеры были настолько разобщены, что начали проводить переговоры с новыми инвесторами самостоятельно. Компанией заинтересовался президент концерна «Росэнергомаш» Владимир Палихата, говорит знакомый Светлова и Гуревича. Палихата предложил 4 млрд руб. при условии, что Ломакин оплатит часть долга сети. Фактически с этого момента акционеры разделились на тех, кто поддерживал нового инвестора, и тех, кто не хотел такого партнерства, рассказывает Хачатрян, в итоге сделка не состоялась. Палихата не ответил на запрос РБК. Параллельно Ломакин, по словам Хачатряна, договаривался о сделке с российской обувной сетью Zenden, которая была готова внести 3 млрд руб. Владелец Zenden Андрей Павлов подтвердил, что проводил due diligence, но не стал комментировать сумму возможных инвестиций. Сделка не состоялась, потому что, по его словам, у компании слишком большое количество акционеров, которые не могли прийти к единым решениям. «Проблемы компании целиком решить невозможно, точка невозврата по спасению была пройдена слишком давно», - говорит Павлов. В ноябре 2015 года, по словам Хачатряна, Гуревич, Вернимонт и Палихата встречались от имени «ЦентрОбуви» с кредиторами, в частности с Газпромбанком. Палихата при этом говорил, что он «только наблюдатель». Хачатрян также настаивает, что после переуступки доли Гуревича Вернимонту в «ЦентрОбуви» сменился совет директоров и теперь у него с Ломакиным нет своих представителей в совете. Также без их согласия состоялся перевод счетов в другой банк и назначение нового гендиректора Леонида Венжика, который, утверждает Хачатрян, является другом детства Палихаты. Что известно о Дмитрии Вернимонте По данным журнала «Профиль», Вернимонт родился в 1963 году, закончил Российскую экономическую академию имени Плеханова и Институт финансов. С 1997 по 1999 год занимал пост советника гендиректора в дочернем предприятии «Газпрома» - «Газкомплектимпэкс». В 1999 году был назначен советником министра по налогам и сборам Александра Починка. Как сообщал журнал, в обязанности Вернимонта входило взаимодействие с предприятиями топливно-энергетического комплекса по вопросам платежей в федеральный бюджет. В системе СПАРК есть сведения о полном тезке Вернимонта, который владеет 100 проц компании ООО «Эволюшн Мьюзик Продакшн», чья основная деятельность - издание журналов и звукозаписей. Пока оставшиеся основные акционеры не делают никаких прогнозов ни о будущем компании, ни о своем дальнейшем участии в ней. «Мы работаем по фактической погоде. С банками связь поддерживается постоянно, но доступу к информации о компании у нас нет фактически с октября 2015 года», - сказал Хачатрян. Ломакин сообщил РБК только, что диалог с банками о реструктуризации кредитов продолжается. Светлов отметил, что все происходящее в компании происходит по согласованию с ее кредиторами, от дальнейших комментариев он отказался. Уголовное дело В мае в офисе «ЦентрОбуви» прошла выемка документов. МВД с апреля проверяло законность деятельности владельцев и руководства «ЦентрОбуви» и Centro по просьбе одного из крупнейших кредиторов - Газпромбанка. Банк заподозрил компанию в фиктивных сделках и выводе средств с кредитной линии, предоставленной в сентябре 2013 года. В распоряжении РБК оказалась копия постановления главного следственного управления МВД по Москве от 25 мая 2016 года о возбуждении уголовного дела по ст.159.4 УК в отношении неустановленных лиц. В постановлении говорится, что для компаний «Торговый дом «ЦентрОбувь» и «ЦентрО» банк открыл две кредитные линии с лимитом 8,6 млрд руб. К 1 сентября 2014-го компаниям было перечислено 8,2 млрд руб. Но еще летом 2014-го, как выяснило МВД, кто-то из сотрудников «ЦентрО» инвестировал 4,3 млрд руб. в ООО «Фуллаинвест», ООО «Ирма» и ООО «Никты». Помимо того, что это прямо запрещено кредитным соглашением, банк не был уведомлен о сделках. Следствие также считает, что до 30 июня 2014-го кто-то из руководства компаний вывел 400 млн руб. Группа компаний «ЦентрОбувь», крупнейшая в своем сегменте как по количеству магазинов, так и по выручке, была создана в 1992 году. Развивает две сети - дискаунтеры «ЦентрОбувь» и молодежные магазины Centro. Основную долю товаров (80 проц) компания заказывает на фабриках в Китае, а 20 проц заказов размещает в России. По оценке «InfoLine-Аналитики», выручка в 2015 году составила 28,2 млрд руб., а количество магазинов - 748. Источник: РБК Фото: "Центробувь", РБК
Одежный ритейлер Finn Flare активно развивает онлайн-продажи на западном рынке. Как заявила президент компании Ксения Рясова, после успешного дебюта на крупнейших площадках Германии - Otto.de, Amazon.de и Zalando.de бренд решил двигаться в Нидерланды. "В истории есть много кейсов, когда ритейлеры выходили в США с очень мощной маркетинговой поддержкой, а в итоге стратегия привела к огромным убыткам и уходу с рынка. Например, бренд Kira Plastinina. Вспомним также опыт компании Carlo Pazolini, которая сейчас испытывает большие трудности. Поэтому в 2016 году, когда мы решили развиваться в Европе, тщательно продумывали каждый шаг, двигались очень аккуратно, по-женски - это вообще мой стиль жизни. Я думала, что после выхода на otto.de и amazon.de мы завершим год с убытками, а в результате за несколько месяцев преодолели рубеж break-even", - рассказала Ксения Рясова в рамках бизнес-форума «Атланты». Глава Finn Flare: Я хорошо помню, как в 1999 году первым партнером стала девушка из Екатеринбурга, которая поверила в меня, решила вложить свои деньги в открытие магазина Выступление Ксении Рясовой на «Атлантах» в «Крокус Сити Холл» было посвящено истории становления Finn Flare. Сегодня компании принадлежит 106 собственных магазинов и 45 франчайзинговых точек в России, Казахстане и Белоруссии. Свой бизнес г-жа Рясова начала развивать в 1990-е годы - привозила верхнюю одежду, спортивные костюмы из Юго-Восточной Азии и продавала их на московских вещевых рынках. "Сначала это был просто челночный бизнес, а затем уже - цивилизованная торговля: я заказывала продукцию на фабриках и подавала оптовым клиентам. Переломным моментом стал поиск потенциальных франчайзи. Я хорошо помню, как в 1999 году первым партнером стала девушка из Екатеринбурга, которая поверила в меня, решила вложить свои деньги в открытие магазина. Тогда я испытывала неописуемое чувство радости и благодарности к ней», - рассказала глава Finn Flare. До 2008 года компания Finn Flare развивалась по пути франчайзинга. "У нас было более 200 магазинов, бизнес тихо рос, приносил доход. В 2007 году мне стало скучно. Чтобы как-то разнообразить свою жизнь, я согласилась на участие в съемках «Последнего героя», но сначала отправилась на учебу в Италию, в Институт Дизайна Marangoni. В этот момент грянул кризис. В результате - невыполнение плана, франчайзи стали закрывать магазины один за другим. Естественно, что от съемок в «Последнем герое» мне пришлось отказаться. В бизнесе начались как раз те самые острые ощущения, которые я искала. В результате в конце 2008-2009 гг. мы открыли уже 39 собственных магазинов. В то время у нас была цель - пережить кризис. На фабриках оставался предоплаченный товар, а денег, чтобы его выкупить, не было. Тогда мы и начали открывать собственные розничные точки с минимальным начальным бюджетом, использовали оборудование, которое осталось от прошлых арендаторов. Главным в тот момент было продержаться и дождаться окончания кризиса. Сегодня у нас 106 собственных магазинов в России, 6 - в Казахстане, открываем 3-ю торговую точку в Белоруссии. А два года назад мы успешно вышли на онлайн- рынок Германии. То есть процесс масштабирования бизнеса прошел для нас естественно. Нужны были деньги, и думать, стоит или нет открывать свои розничные точки, просто не было времени - тогда у меня горела земля под ногами», - рассказала Ксения Рясова. "Мой бизнес мог бы быть гораздо крупнее и мощнее, но он такой, какой есть, потому что мне так комфортно" - Ксения Рясова Топ-менеджер Finn Flare уверена, что развитие бизнеса напрямую связано с характером. «Мой бизнес мог бы быть гораздо крупнее и мощнее, но он такой, какой есть, потому что мне так комфортно. Например, в Испании достаточно распространенная история, когда у владельцев есть один успешный семейный ресторан. Они могут развиваться дальше, открывать новые заведения, но не хотят этого, им нравится такой ритм жизни. Так вот в 2007 году меня не устраивал мой ритм жизни, поэтому мы начали меняться, но сейчас жить в состоянии постоянного драйва я не готова. Иначе пострадает моя личная жизнь, а для меня это очень важно ", - отметила президент Finn Flare. "Тем не менее у меня никогда не возникал вопрос, развиваться или нет. Мне нравится такая фраза: «Страх останавливает действие, а действие останавливает страх». Конечно, присутствует опасение, чувство страха, но настоящий предприниматель не может остановить желание создавать. Если же человек раздумывает, сомневается, начинать ему свой бизнес или не стоит, то точно лучше и не начинать", - рассуждает Ксения Рясова. Добавим, что Finn Flare - федеральная торговая сеть. Компания входит в ТОП-15 крупнейших fashion-ритейлеров страны. В начале года компания объявила о реализации программы ребрендинга и реконцепции магазинов. Фото: бизнес-форум "Атланты"
7 октября в 16.00 в рамках 26 недели «Дефиле на Неве» прошел показ марки BONBON LINGERIE коллекция ВЕСНА-ЛЕТО 2013 WONDERLAND Шоу было поставлено руководителем стиль-балета GRIGORIAN, образы моделей созданы стилистом и дизайнером вечерних шляпок Анной Михайловой. Коллекция Wonderland эстонской марки BonBon Lingerie отличается романтичностью и утончённой красотой. Дизайнер Тийу Роосма создала образ юной Алисы, попавшей в Страну Чудес настоящей женственности. Легкая сексуальность, игривый соблазн и в то же время целомудренность отличают эту коллекцию. На подиуме декорации символизировали Страну Чудес. Показ открывала знаменитая эстонская топ-модель Кристина Петина, которая создала образ Алисы – не девочки, как у Льюиса Кэролла, но девушки, открывающей тайны своей сексуальности, скорее, в духе фильма Тима Бертона. Первая часть коллекции – в белых, кремовых и модных телесных тонах – символизировала нежность и невинность, вторая – играя черными и яркими розовыми оттенками – открывала мир женской силы и сексуальности. В коллекции использованы как натуральные ткани, такие как шелк, вискоза и хлопок, так и высокотехнологичные синтетические ткани, сохраняющие эластичность и дающие коже дышать. Белье отличается точным кроем, оно подчеркивает контуры тела, оставляя полную свободу движений. BonBon Lingerie - белье для женщин, которые ценят свою женскую сущность, верят в любовь и хотят чувствовать себя особенными каждый день. Белье женщина выбирает всегда для себя, она может носить потертые джинсы или строгий деловой костюм, но то, что прячется под одеждой – это ее и только ее мир, который она может открыть только самым близким, считает дизайнер марки BonBon Lingerie Тийу Роосма. Коллекция WONDERLAND дает возможность каждой женщине отправиться в воображаемое путешествие в мир своих сокровенных желаний. Образы моделей выглядели законченными благодаря коллекции вечерних шляпок от Анны Михайловой. Фантазийные шляпки с шелковыми ...
Какие надежды вы связываете с получением приза "Золотой манекен"? - Моя мама считает, что всеми своими победами я обязана своему имени. В моей жизни было много призов, мне очень приятно было их получать, но ни один из них не освободил меня от ответственности и бесконечного труда. Так что, надеюсь, работы только прибавится. Какие слагаемые успеха вы можете перечислить, рассуждая об успехе дизайнера в нашей стране, и что именно мешает вам в продвижении собственной марки на российском рынке? - Успех - это 99 % труда и, надеюсь, немного таланта, а также интуиция, воспитание, образование и способность бесконечно начинать все сначала. Чем лучше будут жить люди в нашей стране, тем в большей степени будут востребованы дизайнеры. Назовите главное событие в истории вашего Дома за прошедший сезон 1999-2000 года? - Успех на показах в Страсбурге, проект "Valenki -2000", ожидание открытия собственного бутика, появление, надеюсь, племянника (Катя Стриженова собирается стать мамой). Все коллекции Виктории Андреяновой, похоже, о ней самой. Так пошло с самого начала ее карьеры, когда из Центра Моды России, куда она распределилась после окончания текстильного института, Виктория отправилась в командировку в Сингапур на "слет Василис по обмену премудростями", как говорится в одном милом детском мультике. Вернулась же оттуда с четкой идеей шить собственную одежду, утвердить свой стиль, то есть открыть собственное дело, что и сделала, организовав в 1992 году дизайн-фирму "Виктория А". С 1997 года Виктория Андреянова одновременно с работой в фирме "Виктория А" является художественным руководителем Дома моделей, созданного на базе предприятия "Президент-Сервис", обслуживающего высшие органы государственной власти. В 1999 года фирма "Виктория А" преобразовывается в "Дом моды Виктории Андреяновой", который является творческой лабораторией и для будущих модельеров. Светлана Пепина, студентка Омского Государственного института сервиса была замечена Викторией на одном из конкурсов и приглашена ...
Через 20 лет после запуска в 1999 году кроссовок GEL-KAYANO™ 5, ASICS отдает дань уважения культовой модели, возрождая классический стиль. Кроссовки GEL-KAYANO™ 5, выпущенные в 1999 году для бегунов на длинные дистанции, запомнились удобством и смелым дизайном VIS-TECH.
7 мая 2003 года в Петербурге состоялось официальное открытие бутика эксклюзивной мужской одежды ERMENEGILDO ZEGNA по адресу: Невский проспект, 153. Это первый монобрэндовый бутик знаменитого итальянского лейбла в северной столице. На открытие в Петербург присутствовала семья Zegna. Маэстро Гергиев, которого с семьей Zegna связывают долгие дружеские отношения и губернатор Петербурга Владимир Яковлев почтили церемонию своим присутствием. Бутик Zegna в Петербурге Открытие бутика всемирно известного брэнда удачно совпало с 300-летним юбилеем Санкт-Петербурга и стало своеобразным элегантным подарком городу. Магазин Ermenegildo Zegna это "shop in shop" в галерее Babochka, в которой представлены все самые престижные брэнды итальянской и французской моды в Санкт-Петербурге. Бутик занимает площадь 136 кв.м. и расположен на первом этаже галереи. Высокие окна позволяют увидеть внутренний интерьер магазина, декор которого гармонирует с представленными товарами. Использование разных материалов, цветов и мебели создает разграничение между коллекциями на уровне дизайнерского решения. Это помогает клиентам ориентироваться среди линий Zegna, каждая из которых представляет собой полностью законченный гардероб, соотвествующий определенному стилю и настроению. В первом и самом большом зале представлены коллекции Soft и Sportswear. Интерьер этого зала отличают светлые тона орехового дерева и теплые оттенки рыжей кожи. Также в этом зале уделено большое внимание аксессуарам: галстукам, сумкам, портмоне и обуви. Во втором зале в более уютной и закрытой атмосфере представлены коллекции Sartoriale, Napoli Couture, а также зона Su Misura. Это помещение отличают темные рамки из драгоценного палисандра и элегантные детали интерьера, такие, как полки, обтянутые кожей. Впечатление простора создается благодаря высокому потолку, двум большим витринам и гармоничной планировке. Адрес: Ermenegildo Zegna, Невский пр. 153, Санкт-Петербург. Площадь: 136 кв.м. Материалы: Ниши и мебель из орехового дерева ...
Чистая прибыль, приходящаяся на держателей обыкновенных акций, крупнейшей китайской интернет-компании Alibaba по итогам первого квартала 2021-2022 финансового года (завершился 30 июня) сократилась в годовом выражении на 5 проц и составила 6,991 миллиарда долларов, говорится в пресс-релизе компании. Разводненная прибыль на акцию составила 0,32 доллара против 0,33 доллара по итогам аналогичного периода предыдущего фингода. Скорректированная EBITDA снизилась за указанный период на 5 проц и достигла 7,532 миллиарда долларов. Выручка Alibaba при этом увеличилась на 34 проц, до 31,865 миллиарда долларов. "Alibaba начала новый финансовый год с хороших квартальных результатов. За квартал, который завершился в июне, число активных потребителей экосистемы Alibaba в мире достигло 1,18 миллиарда, что на 45 миллионов больше, чем в мартовском квартале, включая 912 миллионов потребителей в Китае", - заявил главный исполнительный директор Alibaba Даниэль Чжан (Daniel Zhang), чьи слова приводятся в релизе. Компания также объявила об увеличении программы обратного выкупа акций с 10 миллиардов долларов до 15 миллиардов долларов, что является крупнейшей программой buy back в истории компании. Alibaba Group - крупнейшая интернет-компания Китая, работает в сфере электронной коммерции с 1999 года. Группе также принадлежат несколько дочерних компаний и интернет-площадок: Alibaba Pictures, Alibaba.com, AliExpress.com, Taobao.com, Tmall.com. Источник: ТАСС
Одежду из испанской сети Zara сочли чересчур дорогой для российских покупателей. На эту тему пользователи подискутировали в соцсетях. Блогер с никнеймом @alcoholiza возмутилась в своем Twitter-аккаунте новостью от 16 октября, в которой говорилось, что владелец бренда Zara закроет магазины дешевой одежды Lefties в России. По мнению девушки, стоимость джинсов марки, в среднем равная трем тысячам рублей, не является низкой, пишет Лента.ru. Пользователи сети согласились с мнением блогера и высказали свою позицию в комментариях. «Ценник на [вещи] Zara задран вдвое», «Пиджачок за семь тысяч», «Ну качество у них не на три, а на полторы», «Цены вполне ничего, только вот заработная плата рабов далека от их уровня жизни», «Даже в Европе Zara и Massimo Dutti стоят дешевле. Есть личный опыт», - писали они в комментариях. В то же время другие юзеры посчитали, что три тысячи рублей - не слишком высокая стоимость для брюк. «Но три тысячи за джинсы - это ведь действительно недорого», «Они же не виноваты, что у нас такой курс», «Иногда там можно найти стоящие вещи», - подчеркнули комментаторы. Ранее стало известно, что руководство компании Inditex, владеющей сетями Zara, Bershka, Pull&Bear, закроет российские магазины дешевой одежды Lefties. Директор отдела торговых помещений CBRE Марины Малахатько заявила, что марка столкнулась с трудностями в России из-за климатических особенностей: производить зимние коллекции в низкомаржинальном сегменте оказалось затратно. С 1999 года в магазинах Lefties («Остатки») продавались нераспроданные вещи из коллекций Zara. В дальнейшем под этим брендом стали выпускать бюджетные линейки одежды, обуви и аксессуаров. Первые отделения марки появились в России 15 годами позже, они открылись в Москве и Санкт-Петербурге в бывших помещениях дисконт-центров Zara. Источник: Лента.ru Фото: Zara
Умер французский модельер и создатель парфюма Пако Рабан. Ему было 88 лет. Об этом сообщает Le Monde. Пако Рабан основал собственный дом высокой моды Paco Rabanne. Его называли одним из революционеров в мире моды 1960-х годов. «Дом Paco Rabanne желает почтить память нашего дизайнера-визионера и основателя, который скончался сегодня в возрасте 88 лет», - говорится в заявлении, опубликованном на сайте дома моды. Пако Рабанн (настоящее имя Франсиско Рабанеда) родился 18 февраля 1934 года в Стране Басков, после смерти отца его семья переехала во Францию. В юности будущий модельер изучал архитектуру, но по специальности никогда не работал. В студенческие годы он начал заниматься производством аксессуаров и бижутерии. В 1966 году Пако Рабан представил в Париже свою первую коллекцию одежды под названием Manifesto: 12 unwearable dresses in contemporary materials - «12 неносибельных платьев из актуальных материалов». Это были наряды из бумаги, пластика, металла, в которых дефилировали босоногие модели. Его показ был замечен международной прессой. В моде коллекция Paco Rabanne стала революцией и дала мощный толчок к развитию футуризма. Позднее модельер продолжил экспериментировать, создав коллекцию нарядов из бумаги, которую считал одеждой будущего. Пако Рабан одним из первых начал выводить на подиум темнокожих манекенщиц. Они участвовали и в его дебютном показе. Кроме того, дизайнер стал первым, кто начал использовать в своих показах музыкальное сопровождение. В 1999 Пако Рабанн объявил об уходе из собственного модного дома. В 2000 году креативным директором компании стала Розмари Родригез.
Креативный директор Burberry Рикардо Тиши, вступивший в эту должность в марте этого года, активно взялся за преобразование модного дома. Представлен новый логотип компании, а также обновленная монограмма. Вместо традиционной клетки - переплетения букв T и B (инициалы основателя Burberry Томаса Берберри) в коричнево-медовой гамме. Фото появились в Instagram. Ein Beitrag geteilt von Riccardo Tisci (@riccardotisci17) am Aug 2, 2018 um 3:00 PDT Ein Beitrag geteilt von Riccardo Tisci (@riccardotisci17) am Aug 2, 2018 um 3:05 PDT Автором монограммы выступил британский дизайнер Питер Сэвилл. Ранее он создавал обложки альбомов Joy Division и New Order, а также недавний логотип Calvin Klein по заказу Рафа Симонса. Ein Beitrag geteilt von Burberry (@burberry) am Aug 2, 2018 um 2:34 PDT Последний раз логотип Burberry был изменен в 1999 году Фабьеном Бароном. Теперь же он потерял свой привычный и узнаваемый облик, название бренда отныне выполнено в современном шрифте и выглядит более минималистично. Фото: Burberry
Фото: MyToys Известный интернет-магазин товаров и игрушек myToys.ru объявил о прекращении продаж в России. «Это решение связано с глобальной стратегией группы: MyToys Group полностью фокусируется на европейском рынке немецкоязычных стран, инвестируя ресурсы в направление, имеющее больший масштаб и потенциал. За последний год MyToys Group значительно ускорила темпы роста и планирует продолжать развиваться быстрее рынка в Европе», - комментирует Мартин Ширер, CEO MyToys Group. Подводя итоги деятельности на российском рынке: за 10 лет работы интернет-магазина покупателями было сделано более 4 млн. заказов, продано 12 млн. товаров, сайт посетило 117 млн. человек. В 2019 году была создана собственная торговая марка Bjorka, которая за 1,5 года существования стала ТОП-1 брендом в категории "Одежда" в рамках myToys.ru. Компания myToys была основана в августе 1999 года в Германии командой под руководством доктора Оливера Ледерле и Флориана Форстманна. В 2010 появился онлайн-магазин товаров для детей, в котором покупки могли совершать и в России. В myToys представлен широкий ассортимент товаров для детей: игрушки и игры, одежда и обувь, товары для самых маленьких, книги, наборы для творчества и школы, мебель и товары для мам. Также в ассортименте множество лицензионных товаров по мотивам популярных мультфильмов.
Китайский интернет-гигант Alibaba выводит на российский рынок новую торговую интернет-площадку Tmall, которая сейчас уже работает в Китае. Сервис заработает в тестовом режиме 28 сентября, сообщили источники ТАСС на рынке российской электронной коммерции. Полноценный запуск платформы запланирован на середину октября, говорят собеседники ТАСС. В России Tmall будет работать по двум схемам: как отдельный интернет-магазин, а также как маркетплейс "В России Tmall будет запущен внутри платформы AliExpress. По сути, Alibaba впервые выводит этот бренд за пределы Китая", - отметил источник, знакомый с планами компании. По его данным, в России Tmall будет работать по двум схемам: как отдельный интернет-магазин, а также как маркетплейс, то есть электронная площадка, объединяющая неограниченное число продавцов. При этом поставки будут осуществляться со складов партнеров Alibaba в России, а не с китайских складов (кроссбордер), как это происходит у AliExpress, отметил один из российских партнеров группы в России. Директор по развитию AliExpress в России и странах СНГ Марк Завадский подтвердил ТАСС, что Alibaba выводит на российский рынок новый торговый бренд. Он пояснил, что российская площадка Tmall выросла из менее масштабного проекта "Молл". "Мы начали локализацию AliExpress в России два года назад, запустив маркетплейс "Молл" внутри нашей площадки. Апгрейд площадки до Tmall означает еще улучшение качества обслуживания за счет более тщательного отбора товаров и единого складского и логистического решения, которое базируется на курьерской доставке и доставке в постаматы и пункты выдачи", - сказал Завадский, отказавшись от дальнейших комментариев. На площадке будет продаваться электроника и бытовая техника, одежда и детские товары, и другие товары российских и международных брендов Ресурс "Молл" сотрудничал только с представителями российского малого и среднего бизнеса, пояснил источник. Tmall, по его данным, будет работать и с крупным бизнесом. На площадке будет продаваться электроника и бытовая техника, одежда и детские товары, и другие товары российских и международных брендов, а также популярных в России китайских торговых марок, отметил собеседник ТАСС. До этого Tmall работал только для китайской аудитории, но, несмотря на это, платформа занимает 14-е место в мире среди наиболее посещаемых сайтов (по данным сервиса статистики посещаемости интернет-ресурсов Alexa Internet, "дочка" Amazon). В Tmall зарегистрировано более 14 тыс. брендов со всего мира. Год назад на платформе открылся российский торговый павильон, который открывался при участии Российского экспортного центра (РЭЦ). По данным Alibaba Grouop, по итогам I полугодия 2017 года Россия вошла в тройку стран по объему заказов на AliExpress. Alibaba Group - крупнейшая интернет-компания Китая, работающая в сфере электронной коммерции. Была основана Джеком Ма в 1999 году. У группы есть собственная электронная платежная система Alipay, компании также принадлежат несколько дочерних интернет-площадок: Alibaba, AliExpress и Taobao. Чистая прибыль Alibaba в первом квартале 2017-2018 финансового года (апрель-июнь) выросла в 1,96 раза в годовом выражении и составила 2,07 млрд долл. Выручка Alibaba за этот период увеличилась на 56 проц - до 7,4 млрд долл. Доля основной сферы деятельности компании - электронной торговли - составила 86 проц выручки. Фото: Alibaba
Обувная сеть «Эконика» опубликовала рекламные имиджи весенне-летней коллекции, созданной совместно с брендом Alena Akhmadullina, сообщает компания. Главной героиней съемки стала сама дизайнер Алена Ахмадуллина. В качестве стилиста и фотографа выступила Наталья Алавердян. Обувь и аксессуары из капсулы Alena Akhmadullina for Ekonika продолжают морскую тему, ставшую центральной в коллекции Alena Akhmadullina сезона весна-лето 2016, вдохновленной историей о путешествии Садко в Подводное царство. Туфли с волнистым кантом и прозрачными вставками, сандалии с необычной вырезной платформой, сумки-рюкзаки с изображением волн и пены морской, а также лаконичные однотонные сумки-ридикюли поддерживают мотив морской стихии. В рамках фотосъемки Алена Ахмадуллина примерила модели, представленные на подиуме Mercedes-Benz Fashion Week Russia: дизайнерское платье с авторским принтом, изображающим волнующееся море, трикотажные изделия пастельной гаммы и наряды из джинсы разных оттенков с эффектом деграде от светло-голубого до глубокого синего цвета. Коллекция Alena Akhmadullina for Ekonika поступит в продажу в салоны «Эконика» и бутики Alena Akhmadullina в феврале 2016 года. «Эконика» — крупнейшая в России обувная сеть, создающая коллекции обуви и аксессуаров для женщин. На рынке с 1992 года. Насчитывает более 160 салонов по всей России и в Казахстане. Коллекции разрабатываются дизайнерами «Эконики» совместно с итальянскими и французскими партнерами. Все модели производятся за рубежом. Бренд Alena Akhmadullina создан в 2001 году дизайнером Аленой Ахмадуллиной. С 2005 года марка является постоянным участником парижской Недели моды pret-a-porter. Алена Ахмадуллина — обладательница многочисленных престижных премий и наград: победитель конкурса «Адмиралтейская игла — 2000», призер национального международного конкурса «Международная премия дизайна Smirnoff» (1999, 2000), обладатель призов в номинациях «Золотая вешалка» на конкурсе «Платье года — 2000», «Модный дизайнер» по версии премии «Женщина года Glamour» (2006), «Вектор моды» по версии Elle Style Awards (2008) и многих других. Фотографии предоставлены компанией.
Оператор британских сетей Next и Next kids в России планирует закрыть магазины, сообщили РБК два источника на рынке коммерческой недвижимости. По информации одного из собеседников РБК, это может произойти к июлю текущего года. Crocus Group уже получила официальное уведомление о планах закрытия магазинов сети Next в связи с прекращением деятельности этого бренда в России, добавляет издание, ссылаясь на директора департамента недвижимости Группы Ольгу Антонову. У Crocus Group ретейлер арендует площади в торговых центрах Vegas в Мякинино и на Каширском шоссе. Сейчас, по словам Антоновой, компания ведет переговоры по замене арендатора. В «Монэкс Трейдинг» (развивает Next в России) и в головной Alshaya Group не ответили на запрос РБК. В офисе Next ситуацию также не прокомментировали. Британская сеть Next уйдет из России Исполнительный директор департамента торговой недвижимости Colliers International Дина Постоленко считает, что закрытие торговой сети связано с оптимизацией управляющей компанией портфеля брендов за счет отказа от наименее доходных марок. На развитие Next повлияли рост курса фунта стерлингов к рублю и, соответственно, снижение маржинальности бизнеса, говорит она в комментарии РБК. О сложностях ведения бизнеса на российском, а также на украинском рынках компания сообщала в отчетности за 2015 финансовый год. Тогда темпы роста международных продаж в онлайне были значительно ниже предыдущего года, что компания связала, в частности, с девальвацией местных валют в России и на Украине. «Мы были вынуждены поднять цены в местных валютах, чтобы поддерживать прибыльность бизнеса на этих территориях, и в результате продажи, которые мы измеряем в фунтах стерлингов, больше не растут», - пояснял ретейлер. Тогда в компании отмечали, что верят в возвращение рынков к росту, когда валюты стабилизируются. Из отчетности Next за 2016 финансовый год следует, что ее маржинальность сократилась на 2 проц в связи с решением за счет нее сгладить эффект от девальвации в России и на Украине. Торговая сеть Next была основана в 1982 году. Под этим брендом сейчас работает более 500 магазинов в Великобритании и Ирландии, еще более 200 - за рубежом в 40 странах мира. В 2018 финансовом году выручка компании осталась на уровне предыдущего года и составила 4,1 млрд фунтов стерлингов, чистая прибыль сократилась на 7 проц, до 592 млн фунтов стерлингов. В России ретейлер работает с 2006 года. Ее локальный партнер - основанная в 1999 году компания «Монэкс Трейдинг», которая входит в ближневосточную Alshaya Group (развивает по франшизе такие бренды, как Mothercare, MAC, The Body Shop, Victoria’s Secret и др.). По последним доступным в СПАРК данным, в 2017 году выручка ООО «Монэкс Трейдинг» осталась на уровне прошлого года и составила 16 млрд руб. Согласно официальной русскоязычной версии сайта, у Next и Next kids сейчас работает 24 магазина в России. Среди других британских марок, покинувших Россию в 2014-2015 годах на фоне кризиса - River Island, New Look и Laura Ashley. Источник: РБК Фото: Next
Prada создала новую коллекцию специально для любителей лыжного спорта и сноубординга. Для начала одежду из новой коллекции проверят инструкторы трех лыжных школ из Италии, Франции и Швейцарии. Модный дом Prada начал проект “The Leading Ski Schools” в 1999 году, снабжая инструкторов по зимним видам спорта профессиональной одеждой
На фоне появившихся слухов о скорой женитьбе Леонардо ДиКаприо решил расстаться со своим первым особняком, который он купил двадцать лет назад. Он приобрел в 1999 году дом в испанском стиле в Лос-Анджелесе, возле водохранилища Силвер-Лейк. Тогда он мог себе это позволить, ведь в 1997 году вышел на экраны фильм «Титаник», в котором он сыграл главную роль, после чего стал настоящей звездой.
Впервые за тринадцать лет существования линии Marc by Marc Jacobs сам Марк Джейкобс (Marc Jacobs) не будет заниматься разработкой новых коллекций. Его роль будут выполнять сразу два новых сотрудника: место креативного директора займет Кэти Хиллиер (Katie Hillier), британский дизайнер украшений и аксессуаров, а директором по дизайну станет еще одна уроженка Великобритании, знаменитый модельер Луэлла Бартли (Luella Bartley). По словам Роберта Даффи (Robert Duffy), президента Marc Jacobs International, Марк Джейкобс по-прежнему остается «боссом» и, разумеется, будет принимать посильное участие в создании коллекций — но уже, скорее, в качестве консультанта. Даффи считает, что все зависит от сезона — и личной загруженности Джейкобса. «Британская экспансия» в Marc by Marc Jacobs не означает, что работать над коллекциями для бренда будут новички. Так, например, Кэти Хиллиер уже почти десять лет сотрудничает с брендом, начав с создания сумочек для показов и закончив разработкой коллекций аксессуаров, украшений, часов и оптики. Сам Марк Джейкобс уверен, что у его сменщицы все получится: «Ее талант и энергия вдохновляют и меня, и всех, с кем она работает. Она — великолепный лидер и мой хороший друг». В роли креативного директора Хиллиер, по словам Роберта Даффи, имеет право назначать дизайнеров в команду по своему усмотрению — и первой ее инициативой стало назначение Луэллы Бартли на пост директора по дизайну. С Бартли Хиллиер также работает не первый год: с 1999 по 2009 года Кэти разрабатывала для бренда Luella линию аксессуаров. Вдвоем дизайнеры намерены «вдохнуть новую жизнь» в образы Marc by Marc, чтобы успешно бороться с конкуренцией — ведь популярность молодежных коллекций от Phillip Lim, Alexander Wang, Alice + Olivia только возрастает.
Аукционный дом Sotheby’s выставит на онлайн-торги частный коллекционный архив одежды Maison Margiela почти за 20 лет, сообщает Buro. Аукцион будет проходить онлайн на сайте Sotheby’s и продлится с 3 по 9 марта. Коллекция, получившая название «Hors Normes II», охватывает период с 1989 по 2006 год и включает около 200 предметов одежды. Среди самых легендарных предметов на аукционе выделяют платье с пластиковым покрытием и сохраненным оригинальным полиэтиленовым пакетом 1998 года, а также пуховое пальто коллекции 1999 года. На аукционе будут представлены полные подиумные образы с показа Maison Margiela 2004 года. Для тех, у кого нет возможности поучаствовать в аукционе, дизайнер представит ранее не выпущенные работы на выставке. Экспозиция откроется в Париже и продемонстрирует творчество Мартина Маржелы не только как дизайнера, но и художника, скульптора и фотографа. Источник: Buro
На фабрике Solstudio Industry состоялся запуск инновационной цифровой платформы быстрой печати ткани Print-a-porter. Онлайн платформа позволяет быстро производить лучшую ткань по индивидуальным решениям, находясь в любой точке страны, не привязываясь к крупным индустриальным центрам. Интерфейс платформы соединит заказчиков с дизайнерами, текстильными производствами, а в будущем - с поставщиками материалов и швейными производствами, решит вопросы доставки. «В сентябре 2021 студия текстильного дизайна Solstudio Textile Design стала победителем первого грантового конкурса Президентского фонда культурных инициатив с проектом создания IT-платформы текстиля и дизайна Print-a-porter. Мы поставили себе амбициозную задачу: дать возможность каждому, кому нужна ткань для личного использования или для коммерческих целей, создавать свою ткань, не выходя из дома или офиса. Сильная IT -команда, современное цифровое оборудование фабрики по печати на ткани Solstudio Industry, которую компания создала 4 года назад и большой объем выпускаемых нами текстильных рисунков, более 19 000 в базе предприятия, позволяют нам ее решить», - рассказывает руководитель проекта, основатель группы текстильных компаний Solstudio Textile Group Александра Калошина. В течение года в процессе работы над проектом были реализованы следующие задачи: проведены масштабное исследование и анализ состояния текстильного дизайна страны; осуществлены поиск, отбор лучших авторов и подготовка их работ к публикации на цифровом портале для широкого использования; разработано два вида программного обеспечения: первое - позволяет художникам размещать работы на портале, следить за покупательским интересом и модифицировать работы под запросы покупателя, второе - аккумулирует заказы клиентов и автоматизирует работу с цифровой фабрикой - партнером и службами доставки; создан единый обучающий информационный центр, объединяющий кафедры текстильного дизайна главных вузов страны. Платформа даст возможность бизнесу оперативно заказывать и получать ткань, пробовать новые продукты, быстро запускать малые серии товара, не замораживать деньги в крупных объемах ткани, выбирать рисунок из большого числа современных дизайнов и реализовывать свои собственные разработки. Предприятия получают возможность перестраивать бизнес-модель на гибкое, безотходное и устойчивое производство. Платформа будет стимулировать рост множества новых компаний, ИП, самозанятых в области одежды, интерьера, постельных принадлежностей, текстильных аксессуаров благодаря возможности начинать дело с малыми вложениями, кастомизации продукта и выпуску небольших партий по запросу потребителя. Для частного пользователя - это неограниченный простор для самореализации, возможность заказать ткань с собственным дизайном или выбрать рисунок из каталога в сочетании с различными вариациями текстильных основ для печати. Каждый теперь может напечатать шторы, скатерть или несколько метров ткани на платье со своим собственным рисунком. Для текстильных художников и дизайнеров проект создаст новые рабочие места, позволит им попробовать свои силы и объединит текстильных дизайнеров всей страны в единое креативное сообщество. Напомним, группа текстильных компаний Solstudio Textile Group создана в 1999 году. В группу входят: Solstudio Textile Design - студия текстильного дизайна продает рисунки для ткани в 25 стран мира, является единственным постоянным российским участником выставок Premiere Vision (Париж), Intertextile Shanghai (Шанхай), Munich Fabric Start (Мюнхен), Indigo (Нью-Йорк). Рисунки студии находятся на стендах тенденций ведущих текстильных выставок, на них ссылаются главные мировые авторитеты в аналитике мира моды, такие как WGSN (Англия), Premiere Vision (Франция), является одной из наиболее цитируемых студий в Европе. В портфолио Solstudio более 19 000 работ. В компании работает группа аналитиков, способных оценить развитие дизайна текстиля на много лет вперед, как это требуют международные стандарты.
Alibaba Сооснователь китайской интернет-компании Alibaba Group Holding Джозеф Цай подал заявку на продажу около 8 процентов своей доли в компании, сообщает агентство Bloomberg со ссылкой на провайдера трейдерских данных The Washington Service. "Согласно данным The Washington Service… холдинговая компания сооснователя Alibaba в этом месяце подала заявку на продажу 3 миллионов американских депозитарных расписок, что составляет примерно 8 процентов от доли Цая, через банк, базирующийся в Нью-Йорке (Morgan Stanley)", - пишет агентство. Добавляется, что стоимость выставленных на продажу бумаг составляет около 260 миллионов долларов. Сооснователь Alibaba Джозеф Цай продаст 8 процентов в компании за 260 млн долларов По данным Bloomberg, в 2017-2021 годах Цай продал ценные бумаги интернет-компании на сумму как минимум в 3,3 миллиарда долларов. Кроме того, в последнее время предприниматель увеличивал вложения вне Alibaba через семейную инвестиционную фирму Blue Pool Capital. Тем не менее, согласно индексу благосостояния Bloomberg, доля Цая в Alibaba (составляет 1,4 процента) по-прежнему является его крупнейшим зарегистрированным активом, однако основная часть его состояния приходится на американскую баскетбольную команду Brooklyn Nets и принадлежащую ей арену, пишет "Прайм". Alibaba Group - крупнейшая интернет-компания Китая, работает в сфере электронной коммерции. Была основана Джеком Ма в 1999 году. Группе также принадлежат несколько дочерних компаний и интернет-площадок: Alibaba Pictures, Alibaba.com, AliExpress.com, Taobao.com, Tmall.com.
Чистая прибыль, приходящаяся на держателей обыкновенных акций, крупнейшей китайской интернет-компании Alibaba по итогам первого квартала 2019-2020 финансового года (завершился 30 июня) выросла почти в 2,5 раза в годовом выражении и составила 21,252 миллиарда юаней (3,096 миллиарда долларов), говорится в пресс-релизе компании. Разводненная прибыль на акцию составила 1,1 юаня (0,15 доллара) против 0,41 юаня (0,06 доллара) по итогам аналогичного периода 2018-2019 фингода. Выручка Alibaba при этом выросла на 42 проц, до 114,924 миллиарда юаней (16,74 миллиарда долларов). Скорректированная EBITDA выросла за указанный период на 34 проц и достигла 39,238 миллиарда юаней (5,716 миллиарда долларов), пишет "Прайм". "У Alibaba был отличный квартал, мы увеличили нашу клиентскую базу до 674 миллионов активных потребителей в год", - приводятся в релизе слова гендиректора группы Даниэля Чжана (Daniel Zhang). Alibaba Group является крупнейшей интернет-компанией Китая и работает в сфере электронной коммерции. Была основана Джеком Ма в 1999 году. Группе принадлежат несколько дочерних компаний и интернет-площадок: Alibaba Pictures, Alibaba.com, AliExpress.com, Taobao.com, Tmall.com.
Чистая прибыль крупнейшей китайской интернет-компании Alibaba по итогам девяти месяцев 2016-2017 финансового года, завершившихся 31 декабря, упала в 2,1 раза в годовом выражении - до 4,519 миллиарда долларов, говорится в пресс-релизе компании. Разводненная прибыль, приходящаяся на одну обыкновенную акцию, составила 1,85 доллара против 3,98 доллара по итогам аналогичного периода 2015-2016 финансового года. Выручка Alibaba составила 17,240 миллиарда долларов, что в 1,5 раза больше показателя за предыдущий сопоставимый период. Чистая прибыль компании в третьем квартале фингода выросла в годовом выражении на 37,7 проц, достигнув 2,471 миллиарда долларов. Разводненная прибыль, приходящаяся на одну обыкновенную акцию, составила 1 доллар против 0,76 доллара за аналогичный период годом ранее. При этом аналитики ожидали показатель на уровне 1,13 доллара на акцию. Выручка в отчетном периоде подскочила на 54,1 проц, достигнув 7,669 миллиарда долларов. "Мы показали отличные результаты в этом квартале с ростом выручки на 54 проц", - приводятся в релизе слова финансового директора компании Мэгги Ву (Maggie Wu). Alibaba, специализирующаяся на электронной коммерции, была основана Джеком Ма в 1999 году. Ее пользователям доступен сервис, комбинирующий отдельные функции eBay, Amazon и PayPal. Помимо онлайн-ритейла, компания развивает платежную систему Alipay. Фото: Alibaba
В июле в детском торговом центре «Улей» на Алтуфьевском шоссе состоялось открытие магазина «ИвБэби» в Москве. В ассортименте представлена одежда для детей и новорожденных: распашонки, ползунки, боди, чепчики, костюмы, платья, нижнее белье, комплекты в кроватку и многое другое. Компания «ИвБэби» основана в 1999 году, производит продукцию на собственной фабрике в Иванове. До 2012 года работала под названием «Компания Пелёнка» (Pelenka.ru). Текстильная продукция и детский трикотаж от «ИвБэби» полностью соответствуют ГОСТу. Фото: ИвБэби