Поиск по новостям
Cлово "2015" (страница 3)

Компания Retail Brands Collection (RBC), которую представляют Артем Хачатрян и Сергей Ломакин, изучает юридические возможности по защите своих интересов как совладельца крупнейшей в России сети обувных магазинов "ЦентрОбувь", заявил РИА Новости Артем Хачатрян. "Мы изучаем все юридические возможности по защите прав Retail Brands Collection как совладельца компании", - сказал он. До прошлой осени крупнейшим акционером ритейлера был один из его основателей - Анатолий Гуревич, ему принадлежало 40,37 проц в Centrofashion Corp. - компания зарегистрирована на Британских Виргинских островах и является конечным бенефициаром "ТД "ЦентрОбувь" (торговый оператор) и ООО "ЦентрО" (импортер товаров). Еще 32,84 проц в компании владела Retail Brands Collection, 16,29 проц - другой сооснователь ритейлера, Дмитрий Светлов. Небольшие доли (6,67 проц и 3,33 проц) принадлежали Леониду Макарону и Владимиру Левому. Кроме того, 0,5 проц акций находятся на балансе самой Centrofashion. Источник, близкий к акционерам компании, в свою очередь сообщил РИА Новости, что осенью 2015 года бизнесмен Дмитрий Вернимонт получил права требования долга с Гуревича от одного из кредиторов, речь идет о кредите на 10 миллионов долларов. В свою очередь Хачатрян подтвердил, что де-факто доля Гуревича перешла в управление Вернимонту - об этом было объявлено осенью 2015 года всем сотрудникам "ЦентрОбуви". Однако он не знает, была ли сделка оформлена юридически. Источник агентства также не располагает информацией, произошла ли юридическая смена ведущего акционера торговой сети. Разногласия между акционерами Согласно данным источника, в 2015 году между основателями сети Гуревичем и Светловым с одной стороны и Хачатряном и Ломакиным - с другой - возникли разногласия о дальнейшей судьбе компании, которые привели к тому, что согласованно урегулировать задолженность перед банками стало невозможно. По словам собеседника агентства, в прошлом году одновременно происходили несколько процессов: Ломакин договаривался о реструктуризации кредитов и параллельно искал инвестора для компании; в свою очередь Гуревич и Светлов тоже вели переговоры с инвесторами. Последние в результате предложили на эту роль предпринимателя Владимира Палихату. Источник указал, что Палихата участвовал в одной из встреч акционеров "ЦентрОбуви" с Газпромбанком как с кредитором торговой сети. Осенью прошлого года в компании также произошла смена в топ-менеджменте: гендиректором "ТД "ЦентрОбувь" стал Леонид Венжик. Одновременно, добавил источник, расчетные счета "ЦентрОбуви" были переведены в Бинбанк, после чего практически прекратились выплаты кредиторам. До этого счета находились в банках-кредиторах: Сбербанке, ВТБ, Газпромбанке, Райффайзенбанке, Московском кредитном банке (МКБ). Хачатрян подтвердил, что среди акционеров торговой сети произошел конфликт. Перевод счетов произошел с приходом нового менеджмента, RBC узнала об этом постфактум, добавил он. Сейчас, по его словам, ни он, ни Ломакин не имеют доступа к информации о компании. "Надо учитывать, что мы не управляем компанией и не владеем информацией о ее текущем финансовом состоянии", - сказал он. Структура кредиторов Ранее на этой неделе газета "Коммерсант" сообщила, что московская полиция возбудила уголовное дело по статье "мошенничество в сфере кредитования" в отношении руководства сети магазинов "ЦентрОбувь". Инициатором расследования стал Газпромбанк, который считает, что с санкции совладельцев компании из нее была выведена часть кредитов банка, что привело к долгу перед кредитной организаций в размере 8,6 миллиарда рублей на начало 2016 года. Согласно отчетности компании Centrofashion по МСФО за 2014 год, которая имеется в распоряжении РИА Новости, Газпромбанк является основным кредитором "ЦентрОбуви" на конец 2014 года - задолженность по кредиту перед банком погашением в 2016 году составляла 153,369 миллиона долларов. Долг перед Сбербанком (два кредита погашением в 2015 и в 2016 году) составлял 88,122 миллиона долларов, перед МКБ - 79,734 миллиона (также два кредита погашением в 2015 и 2016 годах), перед ВТБ - 53,456 миллиона долларов (кредит погашением в 2015 году). Кроме того, ритейлер был должен Ишбанку 7,999 миллиона долларов (срок кредита - до 2016 года), Альфа-банку - 5,246 миллиона (до 2015 года) и Райффайзенбанку - 5,077 миллиона долларов (до 2015 года). Кредиты не обеспечены залогом, кроме долга Сбербанка - по нему "ЦентрОбувь" заложила недвижимость стоимостью 22,537 миллиона долларов. "Да, задолженность имеется и не обслуживается, решение о дальнейшей стратегии не принято", - сообщили РИА Новости в пресс-службе Сбербанка. По словам Хачатряна, RBC находится в постоянном диалоге с банками-кредиторами. "Мы не знаем, ведет ли переговоры с банками другая сторона. Консолидированного процесса не ведется", - заявил он. В пресс-службе Райффайзенбанка сообщили РИА Новости, что задолженность "ТД "ЦентрОбувь" перед банком без учета начисленных процентов и пеней составляет 1,4 миллиарда рублей. Кроме того, Райффайзенбанк подал в Арбитражный суд Москвы заявление о включении в реестр требований кредиторов в рамках дела о банкротстве. "В данный момент у АО "ТД "ЦентрОбувь" есть просроченные кредитные обязательства перед МКБ. Мы предпринимаем все законные действия по взысканию задолженности и ведем переговоры с владельцами компании. Что касается перспектив взыскания, то оценить их на данный момент трудно, но вероятность возврата долга есть", - сообщили в свою очередь в пресс-службе МКБ. В ВТБ и Бинбанке не стали комментировать величину долга компании, остальные кредитные организации не ответили на запрос. Источник: РИА Новости

За последних три года на российском рынке появились 142 новых международных бренда, у которых на сегодняшний день уже открыто порядка 390 торговых точек. Данные приводятся в новом исследовании «Насколько активны ритейлеры в России?» ведущей международной консалтинговой компании в области недвижимости CBRE. Открытие еще 70 новых магазинов запланировано на 2016 год. Об экспансии заявили такие торговые сети, как Dippin Dots, Krispy Kreme, Takko Fashion, Anta Sports, Bimbus, Deichmann, Forever 21, Monki, Derimod. 85 проц новых игроков выбирают Москву в качестве рынка для выхода брендов В 2015 году на российский рынок вышли 52 новых бренда, лишь на два меньше, чем годом ранее. В 2016 году ожидается приход как минимум еще 12 новых марок. Согласно результатам исследования CBRE, наиболее активными игроками на рынке являются представители сегмента fashion (31 проц). Так в 2015 году свои первые монобренды открыли компании Circle of Gentlemen и Wrangler. Также на рынок России вышли такие марки, как Malo, Henry Cotton s, MCS, Nelva и Tsumori Chisato. Как правило, новые игроки открываются сразу 2-3 торговыми точками. В 2015 году на российский рынок вышли 52 новых бренда Несмотря на то, что 85 проц новых игроков выбирают Москву в качестве рынка для выхода брендов, в 2013-2015 гг. 17 операторов открыли свои первые магазины именно в регионах. Ставки аренды на региональных рынках ниже, чем в столице, при этом уровень качественного предложения и покупательной способности во многих регионах России достаточно высокие. Михаил Рогожин, управляющий директор отдела торговых помещений CBRE в России сказал: «В течение 2013-2015 гг. рекорд по выходу новых международных розничных сетей на российский рынок был зафиксирован в 2014 году - 54 бренда. В 2015 году, несмотря на неблагоприятные экономические предпосылки, активность новых розничных сетей и интерес к российскому рынку ритейла сохранились: в течение года в России появились 52 новые международные сети. Чуть более 60 проц «новичков» - это розничные сети среднего и эконом сегментов. Продукция представителей этих сегментов традиционно пользуется высоким спросом со стороны российских покупателей, а снижение реальных располагаемых доходов провоцирует повышенный спрос на новые бюджетные бренды. Учитывая условия аренды, которые предлагает сейчас рынок, новые сети продолжат выходить на рынок в 2016 году и развиваться по мере стабилизации потребительского спроса как на московском, так и на региональных рынках. Всего мы ожидаем в 2016-2017 гг. около 30 новых международных сетей. Фактически же их число может быть больше».

Совладелец фармзавода "Активный компонент" Александр Семенов вместе с женой Инной Семеновой запустили в Петербурге производство и магазин женской одежды. За год планируют открыть еще две-три точки, об этом пишет «Деловой Петербург». В запуск бизнеса планируется инвестировать 60 млн рублей Александр и Инна Семеновы продавать продукцию под брендом SWANK будут через собственную одноименную торговую сеть. Уже начал работу магазин площадью 140 кв. м. в ТК "Радуга", летом владельцы компании планируют открыть еще одну точку в ТРК "Галерея". Всего в течение 2016 года откроют два-три магазина, третий разместят в одном из ТЦ на севере города. По плану оборот одного магазина составит 5-15 млн рублей. "Также мы думаем над своим шоу-румом, где могли бы проходить модные показы", - говорит Александр Семенов, добавляя, что в первые дни работы розничной точки продажи были удачными: дневная выручка превысила 200 тыс. рублей. Ткани для производства компания закупает в Италии, Франции и Германии. Первые коллекции одежды созданы при участии стилиста Елены Койновой. В запуск бизнеса планируется инвестировать 60 млн рублей, средства пойдут на аренду производственных и складских площадей в Обухово, зарплаты сотрудников, покупку оборудования и материалов, открытие магазинов. "Наши основные клиенты - деловые женщины с уровнем достатка средним и выше, ценовой сегмент магазинов - средний плюс, - рассказывает Инна Семенова. - На мужскую одежду мы пока не замахиваемся, но к осени, кроме одежды, в коллекции появятся кожаные сумки и бижутерия". Она добавляет, что в первый год компания выпустит продукции на 80 млн рублей, а к 2017 году - на 250 млн рублей. Елена Бугранова: Байеры (и не только петербургские) также получают преимущество при работе с российскими дизайнерами По данным портала закупок Allbiz, спрос на одежду в онлайне во втором полугодии 2015 года снизился на 21 проц по сравнению с первым полугодием. При этом показатели начала 2016 года меньше показателей аналогичного периода 2015 года почти в 2 раза. "Несмотря на это, в 2015 году петербургские предприниматели в 10 раз больше заказывали оснащения для легкой промышленности, сырья - на 80 проц больше, тканей из натуральных и искусственных волокон и кожаного и мехового сырья - в 2,5 раза больше, чем в 2014 году", - посчитали в компании. По оценке Fashion Consulting Group, объем российского рынка одежды (без учета обуви и аксессуаров) в 2015 году сократился на 8-10 проц, до 1,3-1,5 трлн рублей. Но некоторые игроки на падающем рынке умудряются расти. Например, "Мэлон Фэшн Груп" (бренды ZARINA, befree и LOVE REPUBLIC), один из лидеров петербургского рынка, в прошлом году открыла 37 новых магазинов и нарастила выручку на 12,3 проц - в 2015 году она составила 12,6 млрд рублей. Еще один крупный игрок рынка - Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) - нарастил оборот в 2015 году на 35 проц, почти до 10 млрд рублей. За счет низкого курса рубля, несмотря на нехватку материалов, все большую долю рынка занимают местные производства. Раньше в одежной рознице главенствовал импорт - почти 90 проц товаров привозили из-за границы, сейчас эта доля снижается. По данным "Петростата", в январе 2016 года оборот организаций текстильного и швейного производства составил 1,18 млрд рублей, на 38,4 проц больше, чем в январе 2015 года. Большую часть рынка занимает женская одежда, затем идет детская, и только потом - мужская. Эксперт: Ситуация на рынке fashion-товаров в Петербурге все-таки хуже, чем в Москве Елена Бугранова, президент Союза русских байеров, считает, что, если бренд имеет и производство, и магазины, проблемы с реализацией товара будут минимальными. "Я считаю, что сейчас хорошее время для развития российских дизайнеров: импорт сократился, валюта стала дороже, и цена на товар может быть очень конкурентоспособной, - рассуждает она. - Байеры (и не только петербургские) также получают преимущество при работе с российскими дизайнерами: не нужно везти товар из-за границы, расчеты можно производить в рублях". Елена Бугранова добавляет, что самый прибыльный сегмент с наиболее высокими оборотами - масс-маркет, но сейчас многие байеры ищут и не могут найти российские бренды, готовые занять нишу элитных товаров; на них тоже есть спрос. Юрий Тараненко, директор департамента коммерческой недвижимости компании RRG, отмечает, что ситуация на рынке fashion-товаров в Петербурге все-таки хуже, чем в Москве. Учитывая сложности в экономике и падающий спрос, часть производств закрылись, многие ретейлеры приняли решение об уходе с рынка. "В большинстве случаев качество производимых в России одежды и аксессуаров невысокое, - продолжает он. - Поэтому одежда, которую шьют в нашей стране, вряд ли сможет составить конкуренцию иностранной: перспективы у рынка, на мой взгляд, сомнительные, и открывать новые производства в Петербурге сейчас не совсем целесообразно". При этом, говорит Юрий Тараненко, в модном ретейле от кризиса меньше всего пострадали компании, работающие в сегменте экономкласса, либо, наоборот, топовые бренды. Дешевые товары традиционно пользуются высоким спросом, особенно сейчас, в период экономической нестабильности, когда люди стараются экономить на всем. А у премиальных брендов есть своя аудитория, которая по-прежнему может себе позволить подобные товары.

Конкурс красоты «Мисс BIKINI 2015» 1 ноября на сцене клубного ресторана «Истерия» будет жарко – состоится конкурс красоты «Мисс BIKINI 2015». 9 ослепительных красоток будут бороться за звание  «Мисс BIKINI 2015». Большинство девушек профессионально занимается спортом и танцами, впрочем Вы и сами можете убедиться в этом 1 ноября на финале конкурса красоты «Мисс BIKINI 2015» в клубном ресторане «Истерия». Обладательницу самой стройной точеной фигурки будет определять жюри, в состав которого войдут известные деятели Санкт-Петербурга. Девушкам предстоят не легкие испытания и дефиле, среди которых выход в нижнем белье, дефиле в купальниках и т.д. Организаторы приготовили интересную шоу-программу с выступлением профессиональных коллективов и артистов, среди которых: шоу - балет «Вивальди», выступление звездных преподавателей танцевальной студии La Danse, сестры Ангелина и Кристина Марцинкевич, Елизавета и Анна Родины, Регина Роскина. Ведущий вечера – Максим Данилин. Приглашаем Вас на жаркий финал конкурса красоты  «Мисс BIKINI 2015». 01 ноября 2015 г. Клубный ресторан «Истерия» ул. Сикейроса, д. 10/4 Сбор гостей в 18:00 Заказ столов: +7 (812) 248 93 00 Возрастные ограничения: 18+

ГК «Детский мир» опубликовала неаудированные операционные результаты за 2015 год, завершившийся 31 декабря 2015 года. Согласно сообщению ритейлера, по предварительным данным, объем консолидированной неаудированной розничной выручки увеличился на 32%, до 59,5 млрд руб. по сравнению с 45 млрд руб. в 2014 году. В то же время сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» увеличились на 12,4% (рост числа чеков на 3,7% и рост размера среднего чека на 8,4%). В прошлом году число магазинов группы увеличилось до 425 с совокупной торговой площадью 491 тыс. кв. м. В 2015 году было открыто 104 новых магазина: 103 новых супер- и гипермаркетов «Детский мир» и один новый магазин ELC, что является рекордным показателем за всю историю компании. Наиболее высокими темпами «Детский мир» развивался в Московском регионе (33 новых супермаркета), Санкт-Петербурге и Ленинградской области (13 новых супермаркетов). Продолжили развитие в Казахстане, открыв новый магазин в Астане. «Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, 2015 год стал одним из самых успешных для ГК «Детский мир» с точки зрения темпов роста бизнеса и укрепления лидирующего положения на рынке детских товаров, — отметил генеральный директор ГК «Детский мир» Владимир Чирахов, комментируя статистику. — В 2016 году сеть продолжит свое развитие. В рамках реализации стратегии многоканальных продаж самым быстрорастущим сегментом остается интернет-торговля. По итогам 2015 года неаудированная выручка данного направления выросла почти в четыре раза и составила 1,3 млрд руб.». В число важных событий для компании в прошлом году вошло закрытие основным акционером АФК «Система» сделки по продаже 23,1% акций компании «Детский мир» российско-китайскому инвестиционному фонду. Сумма сделки составила 9,75 млрд рублей. Группа компаний «Детский мир» — российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сеть магазинов «ELC» и интернет-магазины «Детский мир» и ELC. По данным на 31 декабря 2015 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 381 магазинами в России и Казахстане, сеть «ELC» представлена 44 магазинами в России. Совокупная торговая площадь магазинов группы — 491 тыс. кв. м. Основными акционерами являются АФК «Система» (74,6%), российско-китайский инвестиционный фонд (23,1%) .

Ежегодный бизнес-форум Fashion & Luxury Retail, объединивший первых лиц индустрии моды, проходил 10 и 11 декабря в столичном отеле Palmira, сообщают организаторы. Более 300 топ-менеджеров, CEO, главных специалистов и владельцев розничных сетей собрались, чтобы определить краткосрочные и длительные перспективы развития бизнеса, получить из первых рук достоверные новости и договориться о стратегическом партнерстве. В рамках деловой программы были вынесены наиболее важные для современного этапа развития fashion-индустрии проблемы, в решении которых приняли участие лидеры бизнеса. В этом году девиз форума — «Все для «фронта», все для победы…..в конкурентной борьбе», в связи с чем BBCG сделала основной акцент на авторских практикумах, рабочих группах и мастер-классах, которые помогут развитию бизнеса. В течение двух дней на полях форума выступили более 80 спикеров, среди которых: Тихон Смыков, генеральный директор Inventive Retail Group (re:Store, Samsung, Sony, Nike, Lego, Prenatal, StreetBeat, Unode50, Rookie); Борис Остроброд, основатель и президент сети магазинов Sela; Ксения Рясова, президент компании Finn FLARE; Сергей Саркисов, вице-президент ГК «Новард», совладелец сети обувных каскетов «Эконика»; Андрей Павлов, основатель и президент Zenden; Денис Шундровский, генеральный директор Furla Russia и многие многие другие. Посетили форум и иностранные гости, среди которых: Карло Террени, генеральный директор и член Совета Ассоциации NetcommSuisse — Швейцарская ассоциация электронной коммерции; Роберт Браун, экс-директор розничных магазинов Walmart, SAMsClubSanAntonio, Texas, директор розничных магазинов FredMyer и Таннги Де Фромон, коммерческий директор Consumergoods & retail Dassault Systèmes. Собравшиеся говорили о росте закупочных цен из-за падения курса рубля, о пересмотре контрактов с арендодателями, о рекордном росте продаж у крупных онлайн-ритейлеров, на фоне кризиса в оффлайне. Участники Fashion & Luxury Retail 2015 попытались заглянуть в обозримое будущее — оценить перспективы наступающего года. На площадке форума впервые прошел Big Brand Summit — закрытая повестка, только для крупных сетей (от 100 магазинов). Участники обсудили насущное: специфику большого бизнеса в fashion в текущей ситуации. А также запустили новую инициативу: корпоративный университет, который займется задачей подготовки новых профессионалов для fashion-индустрии. В клубном отеле Palmira также состоялся Luxury Retail Summit — площадка для деловых, влиятельных и роскошных лидеров fashion-индустрии. В ходе саммита присутствующие обсудили перспективные стратегии на рынке роскоши сегодня: Настало ли время активно развивать регионы? Делать ли ставку на бизнес в интернете? Как увеличивать клиентскую базу? Как инвестировать в лояльность? Ключевым событием форума собравшиеся назвали сессию коммерческих переговоров. Wildberries, KupiVip, Lamoda, AliExpress, «Лента», MetroCash & Carry, «O’КЕЙ» собрали десятки предложений от производителей, причем не только на словах и визитках, а еще и получили образцы изделий. По итогам форума Fashion & Luxury Retail 2015 родилось большое количество информационных поводов. Вот лишь некоторые из них: – Покупатели стали рассматривать одежду как инвестицию, что влияет на их выбор при покупке, сказала глава консалтинговой компании Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс в рамках форума Fashion & Luxury Retail 2015. «Люди покупают с идеей перепродажи. То есть люди покупают одежду с мыслью о том, что они потом ее могут реализовать через интернет», — пояснила Лебсак-Клейманс. – Итальянский бренд аксессуаров Furla планирует запуск онлайн-магазина для российских покупателей. О старте проекта, который намечен на 2016 год, сообщил генеральный директор Furla Russia Денис Шундровский. В рамках форума Fashion & Luxury Retail 2015 он отметил: «Из планов у нас как раз запуск e-commerce в России, в этом году пять открытий, в следующем, думаю, где-то 5–7». – Шахмира Щемелева из компании Sela стала «Мисс Ритейл 2015». В Москве состоялся первый в России отраслевой конкурс красоты «Мисс Ритейл 2015», участие в котором приняли 11 крупнейших розничных компаний. Подводя первые итоги конкурса, Алексей Филатов, BBCG заявил: «Мы можем гордиться тем, что в розничной отрасли работают настолько яркие, профессиональные и красивые люди! С такими кадрами можно пройти любые кризисы. Я также поражен, какую поддержку получили девушки у своих коллег: 10–15 тысяч голосов у лидеров интернет-голосования! Этот факт лишь подчеркивает, как важны позитивные и значимые общественные события в жизни отрасли!».

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинги долгосрочной кредитоспособности ГК «Обувь России» и МФО «Обувьрус» на уровне А+ (очень высокий уровень кредитоспособности). Прогноз по рейтингам «стабильный». Как говорится в сообщении ритейлера, позитивное влияние на уровень рейтинга оказали высокие показатели прибыли и рентабельности (за период 30.06.2014-30.06.2015 чистая прибыль составила 1,06 млрд руб.), низкие валютные риски и умеренно высокие показатели ликвидности. Деятельность Группы характеризуется высокой диверсификацией структуры выручки и себестоимости по контрагентам, высокой географической диверсификацией сбыта продукции. Кроме того, аналитики отметили высокую динамику активов (объем активов вырос в 2,6 раза за период 31.12.2012-30.06.2015) и капитала (объем капитала вырос в 2 раза за период 31.12.2012-30.06.2015) и высокий объем и надежность страховой защиты. Среди положительных факторов аналитики отметили умеренно высокую диверсификацию структуры долговых обязательств, широкие возможности для привлечения залогового финансирования и умеренно высокий объем невыбранных кредитных линий (на 30.06.2015 их объем составил 15% текущих обязательств группы), а также высокий уровень раскрытия финансовой и общей информации, умеренно высокий уровень стратегического планирования бизнеса и организации риск-менеджмента. Объем активов группы на 30.09.2015 составил 12,1 млрд руб., капитал ‒ 4,9 млрд. руб. «Обувь России» демонстрирует прирост основных финансовых показателей в 2015 году: выручка группы за 9 месяцев 2015 г. увеличилась на 27% — до 5,6 млрд руб., чистая прибыль удвоилась – до 735 млн руб.

Российский рынок торговли оживляется. С начала 2016 года на него начали выходить бренды низкого ценового сегмента, чего не было в прошлом году, пишет газета "Известия". Розничная торговля начинает постепенно оправляться от шока 2014-2015 годов, говорят эксперты. Так, в низком ценовом сегменте на российский рынок вышли три иностранных бренда. Об этом свидетельствуют данные брокера торговой недвижимости Knight Frank за девять месяцев 2016 года. Этот сегмент ориентирован "на малообеспеченных граждан, для которых параметр цены важнее бренда, - такие магазины располагаются в спальных районах", уточнили в Knight Frank. В числе тех, кто намерен развиваться в России в бюджетном сегменте, например, сеть непродуктовых товаров повседневного спроса французского ритейлера "Ашан" - Lillapois Beauty. "Ашан" развивает одноименную сеть лишь в Италии, где в 2014 году был открыт первый магазин, и сейчас их почти 50. Пока в России сеть готова открыть до 20 магазинов. Директор по внешним коммуникациям "Ашан Ритейл Россия" Мария Курносова подчеркнула, что открытие сети не было привязано к определенному году. - Как только проект был готов к запуску в России, были достигнуты все договоренности, произошло открытие торговой точки, - сказала она. Американская сеть Claire's Russia также стала новым в России игроком в бюджетном сегменте. В общей сложности к октябрю в России развернулись 37 международных брендов Большинство новичков работают в среднем ценовом сегменте - на них приходится 57 проц иностранных наименований. Еще 35 проц работают в премиальном и сегменте выше среднего, оставшиеся 8 проц - в низком ценовом сегменте. Напомним, в прошлом году за аналогичный период в Россию вышли 36 международных брендов, при этом 47 проц из них представляли ценовую категорию выше среднего, оставшиеся работали в среднем сегменте. Всего же за весь 2015 год в стране появилось 49 иностранных торговых сетей, а закрылось 11. Между тем в 2016 году прекратила свою работу в России лишь одна компания - речь идет о сети кофеен, которая успела открыть два заведения. Глава отдела торговых центров Knight Frank Евгения Хакбердиева отмечает, что сейчас на российском рынке активно развиваются бренды формата "средний" и "средний минус". - Связано это с тем, что доходы населения не растут, поэтому потребители предпочитают тратить меньше денег, - пояснила Евгения Хакбердиева. При этом она отметила, что для брендов, работающих в низком ценовом сегменте, выход на зарубежные рынки не всегда может быть целесообразным по финансово-экономическим причинам. - Экспансия на международном уровне предполагает существенные затраты, в том числе на маркетинговое продвижение бренда, что повышает стоимость товаров, которые должны продаваться по низким ценам, - сказала эксперт. Руководитель направления услуг ритейлеров компании JLL Анна Панюкова отмечает, что в 2016 году с учетом текущей экономической ситуации было бы странно ожидать роста брендов в сегменте "средний плюс": "Очевидно, что сегодня потребитель ориентируется на наиболее бюджетное предложение, на товары по низкой цене, акции и распродажи - потому и формат аутлетов в кризисный период демонстрирует хорошие показатели". - Даже если бренды выходят в Россию не напрямую, а через партнеров, это лучше, чем тот застой, который мы наблюдали в первой половине 2015 года, - отметила она, добавив, что многие бренды хоть и не анонсировали открытие, но уже присматриваются к рынку, что также неплохо. Стоит отметить, что основная масса дебютировавших в России торговых марок принадлежит сетям одежды, их появилось 16 за девять месяцев 2016 года, за весь 2015 год их было столько же. Пик развития иностранной "одежной" розницы в России пришелся на 2013-2014 годы, когда открывалось по 28 сетей каждый год, напоминают в JLL. - В 2015 году рынок достаточно сильно "почистился" после шока 2014 года - тогда многие уходили с рынка, - напомнила глава Y Consulting Дарья Ядерная, имея в виду массовое закрытие магазинов и уход брендов из страны. По данным Fashion Consulting Group за 2015 год, 12 крупнейших по количеству магазинов отечественных сетей одежды закрыли более 319 магазинов, в то время как открыли новые лишь 22. Международные конкуренты на российском рынке сумели запустить 42 торговые точки, а закрыли 37. В итоге в 2016 году компаниям было дешевле выходить на российский рынок, чем до кризиса или даже годом ранее - в 2015 году, когда цены еще не устоялись, считает Дарья Ядерная. По мнению эксперта, в том числе и поэтому рынок розницы начал оживать. Источник: "Известия" Фото: ТАСС

Несмотря на непростую ситуацию в экономике, международные торговые бренды отнюдь не игнорируют Россию. По итогам кризисного 2015 года на российский рынок вышли 49 новых брендов. Главным образом речь идет об одежных ритейлерах, продавцах аксессуаров, обуви и косметики. Этот почти на 10 проц больше, чем в благополучном по сегодняшним меркам 2013 году. Более того, продавцы, несмотря на кризис, ориентированы на обеспеченных покупателей - около половины торговых сетей представляют ценовой сегмент выше среднего и премиальный. Об этом пишут «Известия». Новые торговые сети в России стремятся выбрать знаковые торговые объекты с высоким трафиком Среди новичков российского рынка Berluti, Bottega Giotti, Henry Cotton s и др. (все премиум-сегмента), рассказали «Известиям» в торговом брокере Knight Frank. Лидируют торговые марки из Италии (25 проц), Франции (12 проц), Германии (10 проц) и США (8 проц). В 2015 году продолжилась тенденция 2014 года - дебютировали компании fashion-сегмента, тогда как в 2013 году в Россию стремились представители сегмента общественного питания. Специалисты Knight Frank подчеркивают, что экономический кризис все-таки накладывает отпечаток на планы западных сетей. В 2015 году иностранцы были более сдержанны, чем годом ранее: новых брендов почти на 40 проц меньше, чем в 2014 году. Правда, если сравнивать с 2013 годом, то 49 торговых сетей - это уже на 10 проц больше. Новые торговые сети в России стремятся выбрать знаковые торговые объекты с высоким трафиком и арендными ставками. Например, «Мега», «Авиапарк», «Афимол Сити», «Метрополис» и др. «Значительное количество вышедших в прошлом году на российский рынок операторов действуют с большой долей прагматизма и занимаются не активной экспансией, а скорее апробацией нового рынка», - замечают в Knight Frank. < /p> Лишь два бренда предлагают товары разных ценовых категорий: японская Seiko (аксессуары) и испанская Daniel Espinoza (украшения). Все остальные бренды - средний, средний плюс и верхний ценовые сегменты сегменты. Лояльным покупателям важен бренд, и они не хотят его менять Менеджер проектов департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева говорит, что ничего удивительного в выходе сетей верхних ценовых сегментов нет. Брокер опросил 35 ритейлеров fashion-сегмента об их работе за последние 3-4 года, рассказывает специалист, и «выяснилось, что у них продажи растут на 10-15 проц, а если говорить о масс-маркете, то и на 25 проц». «При этом большинство отмечает, что суммы, которые люди тратят на вещи во время кризиса, не изменились, покупатели снизили частоту покупок и количество купленных товаров», - рассказала Евгения Хакбердиева. По ее словам, в прошлый кризис верхний ценовой сегмент просел - у компаний падали продажи, а теперь такой тенденции нет. «Лояльным покупателям важен бренд, и они не хотят его менять», - говорит она. Напомним, единственный публичный игрок в одежном ритейле Melon Fashion group (бренды Zarina, befree, Love Republic и др.) по итогам 2015 года показал рост оборота на 12,3 проц, до 12,6 млрд рублей, компания открыла 37 магазинов, всего их 642. В компании Fashion Consulting Group, напротив, уверены, что покупатели перетекают исключительно к масс-маркету. «Представители среднего класса, которые до кризиса могли позволить себе покупать, например Karen Millen, DKNY и др., переключаются на более дешевые бренды - Zara, Reserved и ниже», - сказали в компании. По данным Fashion Consulting Group, в этом году доля масс-маркета увеличится с 60 проц в 2015 году до 70 проц. Доля верхнего останется неизменной с 2014 года - 10 проц. < /p> Есть и тенденция к отрицательной динамике развития сетей, уверены в Fashion Consulting Group. Так, в прошлом году 12 крупнейших по числу точек российских одежных сетей закрыли 319 магазинов, в то время как открыли всего лишь 22. А их международные конкуренты на российском рынке сумели открыть 42 торговых точки и закрыли 37. В 2015 году российский рынок покинули 11 международных брендов В Knight Frank уверяют, что прошли времена нерационального подхода при открытии магазинов либо имиджевых открытий - например, торговых точек на Тверской. «Теперь за рентабельностью магазинов следят очень жестко, оставляют лишь то, что показывает стопроцентные показатели, поэтому неудивительно, что закрытий стало больше», - считает Евгения Хакбердиева. При этом она добавляет, что закрытия были и раньше, просто на этом никто так не акцентировал внимание. Напомним, в 2015 году российский рынок покинули 11 международных брендов, большинство из fashion-сегмента, и 35 российских торговых сетей, 18 из них - с торговой концепцией. Источник: «Известия»

Основным акционером оказавшейся на грани банкротства «ЦентрОбуви» на сегодня предприниматель Дмитрий Вернимонт. Другие совладельцы Сергей Ломакин и Артем Хачатрян считают, что бизнес сети пострадал из-за действий прежнего собственника В октябре 2015 года совладелец «ЦентрОбуви» Анатолий Гуревич собрал менеджмент сети и представил им нового акционера Дмитрия Вернимонта, рассказывает бывший сотрудник компании. «Считайте, что он [Вернимонт] вместо меня», - сообщил Гуревич. Другой источник, близкий знакомый Гуревича, объясняет, что бизнесмен занимал деньги у Вернимонта с целью поправить дела в «ЦентрОбуви»: на кого был оформлен кредит - на самого Гуревича или какую-то структуру сети, собеседник РБК не смог ответить, но он уверен, что Гуревич имел личные обязательства. В итоге Вернимонту досталась вся доля Гуревича в «ЦентрОбуви» - 40,4 проц. Еще 32,8 проц принадлежит бывшим владельцам «Копейки» Сергею Ломакину и Артему Хачатряну, 16,3 проц - у сооснователя «ЦентрОбуви» Дмитрия Светлова. Небольшие доли - 6,7 проц и 3,3 проц - у Леонида Макарона и Владимира Левого; 0,5 проц находится на балансе самой компании. Хачатрян знает, что Вернимонт получил права требования долга с Гуревича. О появлении нового акционера осведомлен Светлов. Гуревич отказался разговаривать с РБК. Получить комментарий у Вернимонта не удалось - представители «ЦентрОбуви» не предоставляют его контакты и не передают запрос. По словам источника, близкого к Ломакину и Хачатряну, они узнали о смене мажоритарного владельца гораздо позже остальных и «это их шокировало». В 2009-м они стали совладельцами «ЦентрОбуви» по просьбе Гуревича и Светлова и долгое время почти не вмешивались в работу сети: она исправно платила дивиденды до 2012 года и до 2014-го была прибыльной. Но за последние два года «ЦентрОбувь» резко сдала рыночные позиции, растеряла прибыль и испортила отношения с банками. По словам источника, близкого к руководству сети, Ломакин и Хачатрян пытались получить доступ к управлению «ЦентрОбуви», конфликтовали с Гуревичем и Светловым, но ситуация лишь ухудшалась. На 6 сентября Арбитражным судом Москвы запланировано рассмотрение дела о банкротстве сети по заявлению двух кредиторов (сейчас в «ЦентрОбуви» введено наблюдение). Кроме того, главное следственное управление МВД по Москве заподозрило вывод активов из «ЦентрОбуви» и 25 мая возбудило в отношении неустановленных лиц уголовное дело по ст.159.4 УК (мошенничество). Возбуждению дела предшествовала проверка, проведенная после заявления одного из крупнейших кредиторов «ЦентрОбуви» - Газпромбанка. Смогут ли акционеры «ЦентрОбуви» завершить конфликт и спасти бизнес? После продажи «Копейки» в 2007-м Ломакин и Хачатрян искали новые проекты для инвестиций. В итоге 35 млн долл из полученных на двоих более чем 120 млн долл они отдали за 32,8 проц «ЦентрОбуви». «Мы знали Гуревича и Светлова, обменивались периодически информацией о состоянии рынка, внедрении технологий, даже люди иногда мигрировали между компаниями», - вспоминает Хачатрян о начале сотрудничества. Денег вложили столько, что «ЦентрОбувь» должна была «устать открывать новые магазины», цитировала Ломакина в 2009-м газета «Коммерсантъ». На полученные деньги «ЦентрОбувь» запустила еще одну сеть магазинов - молодежные Centro. Это было несложно: на то время «ЦентрОбувь», объединявшая уже 310 собственных и франчайзинговых магазинов, по сути, конкурировала только с рыночными палатками. По словам Хачатряна, основатели «ЦентрОбуви» хотели, чтобы новые партнеры помогли им с финансированием развития и стратегией, но без погружения в операционный бизнес. Они с Ломакиным, рассказывает Хачатрян, «обнаружили большой фронт работ по закупкам, категорийному менеджменту, новым товарным позициям», участвовали в разработке программы открытия новых магазинов. Ломакин и Хачатрян входили лишь в консультационные советы, то есть встречались с другими акционерами неформально. Но у них был свой представитель в совете директоров «ЦентрОбуви»: голоса в нем распределялись пропорционально долям владельцев. По акционерному соглашению, некоторые решения, в том числе о смене гендиректора, могли быть приняты минимум 75 проц голосов. В основном все полагались на гендиректора Андрея Нестерова, работавшего в «ЦентрОбуви» почти с самого ее создания. Влитые в бизнес средства дали эффект, считает Хачатрян: в 2011-м сеть объединяла уже вдвое больше магазинов - 746 точек работали от границы с Евросоюзом до границы с Японией. Осенью того же года владельцы сети готовили IPO на Лондонской и Гонконгской биржах: планировалось продать как бумаги акционеров, так и акции допэмиссии, минимальный объем размещения должен был составить 500 млн долл. Но позднее из-за того, что среди акционеров не было единогласного решения о проведении размещения на бирже, подготовка была приостановлена. «Еще до 2013 года нужно было продать долю инвестору, чтобы покрыть долги, но все перло и казалось, что так будет вечно. Поэтому все акционеры между собой так и не договорились ни про выход на биржу, ни по возможным сделкам с фондами», - объясняет знакомый Гуревича и Светлова. В 2011-м «ЦентрОбувь» попала в рейтинг самых быстрорастущих российских ретейлеров, составленный «InfoLine-Аналитика». Продажи сети выросли на 58,4 проц, до 29,3 млрд руб., для сравнения: Adidas в тот год выручил в России 27,4 млрд руб. Также «ЦентрОбувь» за год сумела нарастить торговые площади на 49,3 проц, до 227 тыс. кв. м. По итогам 2011-го компания распределила дивиденды в размере около 90 млн долл. А Нестерову за его успехи акционеры подарили долю в 0,5 проц. Бонус для гендиректора В начале 2012-го на рынок ворвался новый игрок - сеть обувных дискаунтеров Kari, созданная бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым. За год с небольшим Яковлев открыл 480 магазинов Kari в России, на Украине, в Казахстане и Польше. «Это как сравнивать олимпийского чемпиона 2004 года и «голодного» спортсмена-новичка на соревнованиях в Рио-де-Жанейро. У новичка другая мотивация, он «голоден», а лидер, возможно, излишне самоуверен», - вспоминает Хачатрян. На фоне усиливающейся конкуренции между акционерами начались первые ссоры. Ломакин хотел принимать больше участия в управлении сетью, а Гуревич, очарованный талантами «звезды российского ретейла», был готов уступить ему, рассказывает источник, близкий к «ЦентрОбуви». Поэтому Нестеров был де-факто передвинут с должности гендиректора на позицию финансового директора. «Нестеров был не согласен с тем, что делает Ломакин, а поскольку акционеры отказались вникать в его претензии, он решил уйти из компании», - утверждает собеседник РБК. Когда в конце 2013-го он покинул компанию, ему был выплачен бонус в размере 5,6 млн долл - цена 0,5 проц, зафиксированная в 2011-м. Для качественного рывка акционеры решили нанять англичанина Питера Ридлера, ранее руководившего компанией Monsoon Accessorize. Но Ридлер не проработал и года: он оказался не готов полностью погрузиться в новый бизнес и сам предложил собственную отставку. Связаться с менеджером не удалось. Хотя у самих сетей - и у «ЦентрОбуви», и у Centro - были свои гендиректора - Марчин Токаж и Евгений Пешкун соответственно, в 2014-м акционеры приняли решение разделить между собой разные направления бизнеса, чтобы лучше понимать происходящее с компанией. Ломакин курировал продажи, Хачатрян - логистику, Светлов - закупки и поставки товаров, Гуревич - финансы. Это распределение подтверждают и Хачатрян, и Светлов. Хачатрян отмечает, что они вместе с Ломакиным параллельно занимались развитием своих личных бизнес-проектов, то есть их работа в «ЦентрОбуви» больше походила на кураторство. На тот момент у сети было два основных юрлица - АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» (торговый оператор) и ООО «ЦентрО» (импортер китайских товаров). Сеть арендовала помещения сроком на 3-5 лет, в аренде находилось и большинство складов - в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге и Новосибирске. Единственный собственный распределительный центр площадью 50 тыс. кв. м был приобретен компанией в 2012 году. Также в собственности находится московский офис «ЦентрОбуви» на 2-й Хуторской. Для работы с основными поставщиками - китайскими фабриками (80 проц закупок) - в Гонконге была создана компания «Синай». Когда акционеры действительно погрузились в управление, «из шкафа стали появляться один за одним скелеты», утверждает Хачатрян. Например, выяснилось, что закупочные цены для Kari от некоторых поставщиков были на 20 проц ниже, чем для «ЦентрОбуви». «Но если отсрочка оплаты товара составляет 180 дней, товар, естественно, дороже. Это нормально для работы с импортным товаром», - возражает знакомый Светлова. Большие отсрочки китайцы предоставляли многим игрокам, говорит гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, но часто с китайскими поставщиками возникает ситуация, когда компания считает, что закупает товар напрямую, а на самом деле оформляет сделку с фирмой-посредником - и это дополнительные затраты. Источник среди акционеров считает, что «ЦентрОбувь» подошла к кризисному 2014-му в «расхлябанном» состоянии и сильно зависела от банковских кредитов. Падение рубля, санкции и повышение Центробанком ключевой ставки драматически повлияли на сеть, считает он. С одной стороны ретейлер практически потерял два зарубежных рынка - польский и украинский. «Представьте, включаем телевизор, а там - военная техника на фоне нашего магазина, все понятно», - рассказывает собеседник РБК. В 2014-м продажи «ЦентрОбуви» на Украине упали почти на 42 проц, до 61,1 млн долл, говорится в материалах сети. В отчетности сообщается, что польское подразделение было продано третьей стороне, с ней «ЦентрОбувь» продолжила работать по франчайзингу. Понесенные на этих рынках убытки «ЦентрОбувь» списала. На основном российском рынке продажи «ЦентрОбуви» просели на треть. «Компания не могла обслуживать свои долги, потому что проценты по кредитам равнялись платежам по аренде», - говорит источник в топ-менеджменте «ЦентрОбуви». Ретейлер начал задерживать оплату китайским фабрикам, а те в свою очередь - снижать сроки оплаты товара: в итоге сошлись на 90 днях против обычных 180. «Было понятно, что, если так дальше пойдет, компания не сможет отвечать по своим обязательствам ни перед банками, ни перед поставщиками. А для ее жизни самое главное - непрерывно закупать новый товар и продавать его», - объясняет источник РБК среди акционеров. Дошло до того, что одну из партий товара стоимостью 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не смогла выкупить самостоятельно - этот товар приобрели сами Хачатрян и Ломакин, рассказывает источник, близкий к компании. Хачатрян это не комментирует. В конце 2014-го один из партнеров «ЦентрОбуви» стал свидетелем развернувшейся драмы: в течение суток были уволены 60 человек из отдела развития, которые занимались подбором помещений для новых магазинов. По данным источника РБК в менеджменте «ЦентрОбуви», в 2014-м было сокращено всего около 400 человек. Гуревич решил вернуть Нестерова, чтобы тот занялся реструктуризацией долгов, рассказывают Хачатрян и Светлов. В распоряжении РБК есть копия трудового договора Нестерова от 1 апреля 2015 года: соглашение гарантирует, что при его расторжении не по собственному желанию сотрудника компания должна будет выплатить ему 5 млн долл. Новый владелец В апреле 2015-го «ЦентрОбувь» должна была погасить кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ. Таких средств у компании не было, по словам Хачатряна, Ломакин по просьбе других акционеров вел переговоры с банком о продлении сроков выплаты и договорился об отсрочке. Представитель ВТБ отказался от комментариев. Пошли иски от владельцев помещений магазинов Centro и «ЦентрОбуви»: сети несколько месяцев не платили за аренду. Всего за 2015 год, по данным СПАРК, к компаниям «ЦентрОбуви» было подано 477 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., а в 2016-м - еще 232 заявления на 514 млн руб. Светлов и Гуревич склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства, но с этим были не согласны Ломакин и Хачатрян. Для спасения «ЦентрОбуви» Ломакин предложил внести собственные 8 млрд руб. и пообещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно. Подходило время заказа осенне-зимней коллекции товара в Китае стоимостью 100 млн руб. Как рассказывает топ-менеджер «ЦентрОбуви», с июня по август акционеры готовили документы под сделку и договорились, что в сентябре поступит первый транш от Ломакина в размере 300 млн руб. Но, по словам источника РБК, Ломакин нарушил свое обещание. Правда, другой источник утверждает, что до Ломакина постоянно доходили слухи «о неких новых инвесторах» и он не хотел рисковать деньгами. На тот момент акционеры были настолько разобщены, что начали проводить переговоры с новыми инвесторами самостоятельно. Компанией заинтересовался президент концерна «Росэнергомаш» Владимир Палихата, говорит знакомый Светлова и Гуревича. Палихата предложил 4 млрд руб. при условии, что Ломакин оплатит часть долга сети. Фактически с этого момента акционеры разделились на тех, кто поддерживал нового инвестора, и тех, кто не хотел такого партнерства, рассказывает Хачатрян, в итоге сделка не состоялась. Палихата не ответил на запрос РБК. Параллельно Ломакин, по словам Хачатряна, договаривался о сделке с российской обувной сетью Zenden, которая была готова внести 3 млрд руб. Владелец Zenden Андрей Павлов подтвердил, что проводил due diligence, но не стал комментировать сумму возможных инвестиций. Сделка не состоялась, потому что, по его словам, у компании слишком большое количество акционеров, которые не могли прийти к единым решениям. «Проблемы компании целиком решить невозможно, точка невозврата по спасению была пройдена слишком давно», - говорит Павлов. В ноябре 2015 года, по словам Хачатряна, Гуревич, Вернимонт и Палихата встречались от имени «ЦентрОбуви» с кредиторами, в частности с Газпромбанком. Палихата при этом говорил, что он «только наблюдатель». Хачатрян также настаивает, что после переуступки доли Гуревича Вернимонту в «ЦентрОбуви» сменился совет директоров и теперь у него с Ломакиным нет своих представителей в совете. Также без их согласия состоялся перевод счетов в другой банк и назначение нового гендиректора Леонида Венжика, который, утверждает Хачатрян, является другом детства Палихаты. Что известно о Дмитрии Вернимонте По данным журнала «Профиль», Вернимонт родился в 1963 году, закончил Российскую экономическую академию имени Плеханова и Институт финансов. С 1997 по 1999 год занимал пост советника гендиректора в дочернем предприятии «Газпрома» - «Газкомплектимпэкс». В 1999 году был назначен советником министра по налогам и сборам Александра Починка. Как сообщал журнал, в обязанности Вернимонта входило взаимодействие с предприятиями топливно-энергетического комплекса по вопросам платежей в федеральный бюджет. В системе СПАРК есть сведения о полном тезке Вернимонта, который владеет 100 проц компании ООО «Эволюшн Мьюзик Продакшн», чья основная деятельность - издание журналов и звукозаписей. Пока оставшиеся основные акционеры не делают никаких прогнозов ни о будущем компании, ни о своем дальнейшем участии в ней. «Мы работаем по фактической погоде. С банками связь поддерживается постоянно, но доступу к информации о компании у нас нет фактически с октября 2015 года», - сказал Хачатрян. Ломакин сообщил РБК только, что диалог с банками о реструктуризации кредитов продолжается. Светлов отметил, что все происходящее в компании происходит по согласованию с ее кредиторами, от дальнейших комментариев он отказался. Уголовное дело В мае в офисе «ЦентрОбуви» прошла выемка документов. МВД с апреля проверяло законность деятельности владельцев и руководства «ЦентрОбуви» и Centro по просьбе одного из крупнейших кредиторов - Газпромбанка. Банк заподозрил компанию в фиктивных сделках и выводе средств с кредитной линии, предоставленной в сентябре 2013 года. В распоряжении РБК оказалась копия постановления главного следственного управления МВД по Москве от 25 мая 2016 года о возбуждении уголовного дела по ст.159.4 УК в отношении неустановленных лиц. В постановлении говорится, что для компаний «Торговый дом «ЦентрОбувь» и «ЦентрО» банк открыл две кредитные линии с лимитом 8,6 млрд руб. К 1 сентября 2014-го компаниям было перечислено 8,2 млрд руб. Но еще летом 2014-го, как выяснило МВД, кто-то из сотрудников «ЦентрО» инвестировал 4,3 млрд руб. в ООО «Фуллаинвест», ООО «Ирма» и ООО «Никты». Помимо того, что это прямо запрещено кредитным соглашением, банк не был уведомлен о сделках. Следствие также считает, что до 30 июня 2014-го кто-то из руководства компаний вывел 400 млн руб. Группа компаний «ЦентрОбувь», крупнейшая в своем сегменте как по количеству магазинов, так и по выручке, была создана в 1992 году. Развивает две сети - дискаунтеры «ЦентрОбувь» и молодежные магазины Centro. Основную долю товаров (80 проц) компания заказывает на фабриках в Китае, а 20 проц заказов размещает в России. По оценке «InfoLine-Аналитики», выручка в 2015 году составила 28,2 млрд руб., а количество магазинов - 748. Источник: РБК Фото: "Центробувь", РБК

В период с 22 апреля по 3 июня мировые цены на хлопок немного понизились, протестировав уровень 62,81 цента за фунт, не поддаваясь всеобщему росту на рынках зерновых, отмечает аналитик товарных рынков ИА «РИА МОДА» Оксана Лукичева. Новых триггеров, связанных с погодными условиями в регионах выращивания хлопка, пока не возникло, что удерживает цены в диапазоне 60-65 центов за фунт. При этом в августе обычно отмечается сезонный минимум цен, что ограничивает потенциал покупок. Кроме того, китайское правительство продолжает распродавать на аукционах огромные накопленные запасы, что снижает потребность страны в импорте. В настоящее время площади посевов хлопка в США в 2016 г. оцениваются на уровне 9,562 млн акров, что на 11,4% выше, чем в 2015 г. По состоянию на 29 мая 2015 г. USDA сообщало о посеве 59% от запланированных площадей против 57% в прошлом году. По данным USDA, с начала сезона 2015-16 по 19 мая 2016 г. экспорт средневолокнистого хлопка из США составил 8,132 млн кип против 10,445 млн.кип в аналогичный период прошлого сезона, экспорт длинноволокнистого хлопка составил 503,9 тыс. кип против 391,7 тыс. кип. Кроме того, майский отчет USDA вышел позитивным к мировому рынку хлопка, показав снижение общего уровня переходящих запасов хлопка в мире и в Китае в новом сезоне 2016-17. Мировое производство хлопка в сезоне 2016-17 вырастет на 4,8% к прошлому сезону до 22,74 млн тонн, мировое потребление вырастет на 1,6%, до 24,14 млн тонн. Переходящие запасы хлопка на конец сезона 2015-16 сократятся на 8,5%, а на конец сезона 2016-17 еще на 6,2%. По данным NDRC, продажи государственных запасов хлопка в Китае, стартовавшие 3 мая 2016 г., зарегистрировали высокую активность, показывая дефицит высококачественного хлопка в текстильной промышленности Китая, поэтому может произойти увеличение предложения хлопка на аукционах. Импорт хлопка в Китай продолжает снижаться. По данным GAC, импорт хлопка в Китай в апреле 2016 г. снизился на 56,4% в годовом выражении и составил 70 тыс. тонн. Импорт хлопка за 4 мес. 2016 г. составил 279,7 тыс. тонн, что на 54% ниже, чем в аналогичный период 2015 г. По данным USDA, производство хлопка в Пакистане снизилось в сезоне 2015-16 на 29,7% к сезону 2014-15, до 10,9 млн кип из-за засухи в выращивающих регионах и плохого качества семян. По майским данным ICAC, мировое производство хлопка в сезоне 2016-17 вырастет на 4% к сезону 2015-16, а мировое потребление не изменится. При этом отношение запасов к потреблению снизится на 3,8%. В сезоне 2016-17 улучшение баланса мирового рынка хлопка продолжит поддерживать цены, которые могут начать движение в долгосрочном растущем тренде. Распродажи китайских запасов будут сдерживать рост цен на хлопок на мировом рынке.

Конкурс красоты и таланта «OPEN BEAUTY. OPEN TALENT 2015» 28 мая 2015 г. Ресторан «Истерия» ул. Сикейроса, д. 10/4 Сбор гостей в 19:00 www.talentbeauty.ru 28 мая 2015 года в Петербурге состоится финал конкурса красоты и таланта «OPEN BEAUTY. OPEN TALENT 2015». 10 ослепительных финалисток выйдут на сцену ресторана «Истерия» в ярком шоу, воспевающем красоту и талант каждой. Организаторы конкурса ставят перед собой задачу создать не только грандиозное шоу, раскрывающее красоту участниц, но и превратить конкурс в ежегодное яркое событие городского масштаба, позволяющее раскрыть талант каждой участницы. Конкурс красоты и таланта «OPEN BEAUTY. OPEN TALENT 2015» - это своего рода «трамплин» и яркий старт в карьере и творческой самореализации каждой участницы. В состав жюри войдут представители индустрии красоты, моды, а также видные персоны города. Участниц конкурса ждёт серьезная подготовка. Специалисты индустрии красоты и моды подготовили специальную программу, в которую входят тренировки в фитнес-клубе, уроки хореографии, искусства дефиле, культуры речи и актерского мастерства, мастер-классы стилистов, дизайнеров одежды, мастеров в области косметологии, визажа и парикмахерского искусства. Приглашаем Вас стать свидетелем яркого Шоу и восхититься талантами финалисток конкурса! Ведущий вечера – Максим Данилин. 28 мая 2015 г. Ресторан «Истерия» ул. Сикейроса, д. 10/4 Сбор гостей в 19:00 www.talentbeauty.ru Заказ билетов по тел.: +7 (911) 010 8000

Онлайн-ритейлер ozon.ru в 2015 году показал самые высокие темпы роста выручки за последние годы, рассказал гендиректор компании Дэнни Перекальски на пресс-конференции. В 2015 году выручка ozon.ru увеличилась на 33 проц, до 15 млрд рублей, после роста на 19 проц и на 17 проц в 2014 и 2013 году соответственно, передает «Интерфакс». На Москву пришлось 42 проц продаж ozon.ru в 2015 году, рост продаж составил 44 проц. В остальном Центральном федеральном округе продажи ритейлера выросли на 44 проц (доля продаж - 14 проц), в Санкт-Петербурге (доля проц) - на 46 проц. Продажи за пределами России увеличились в 2,4 раза, на их долю пришлось два процента выручки. В тройку стран-лидеров по объему продаж вошли США, Белоруссия и Казахстан. Количество уникальных посетителей на сайте ozon.ru достигло 10,58 млн в месяц. Ритейлер обработал 5,18 млн заказов, продал 22,74 млн товаров. Средний чек составил 2,52 тыс. рублей. С начала 2016 года оборот ozon.ru вырос на 25 проц. На столько же ритейлер планирует увеличить выручку по итогам 2016 года - за счет роста числа заказов. С начала года количество заказов увеличивается, но средний чек при этом не растет. Продажи товаров для детей и матерей (доля 14 проц) увеличились на 72 проц. Ритейлер изучает возможность запуска новых категорий - алкоголя (через партнеров), лекарств, и планирует в этом году начать продавать товары для взрослых. Также ozon.ru планирует развивать направление cross border и рассчитывает в ближайшие недели начать продажи одежды и обуви из Европы. По итогам 2015 года EBITDA ozon.ru оставалась отрицательной, в 2016 году компания планирует сократить убыток в два раза, а в следующем году выйти на уровень break even, сказал Перекальски. Выручка группы Ozon Group (объединяет ozon.ru и турагентство) в прошлом году выросла на 23 проц, до 40 млрд рублей с 32 млрд рублей в 2014 году, сказал Перекальски. В 2014 году рост выручки группы составлял 35 проц, в 2013 году - 50 проц. Замедление темпов роста произошло из-за того, что в показателях за 2015 год не учитывались показатели онлайн-магазина обуви sapato (продан KupiVIP в апреле 2015 года).

Чтобы сыграть по-настоящему красивую свадьбу, нужно быть немного волшебником. Ведь, согласитесь, очень хочется, чтобы этот день стал первой семейной легендой. Если ваши свадебные хлопоты уже не за горами, то для вас есть отличная новость! Только три субботы - 31 января, 28 февраля и 28 марта – в Санкт-Петербурге в  отеле Park Inn by Radisson Прибалтийская (ул. Кораблестроителей, 14) откроется выставка “Королевство свадеб - 2015” , на которой будут представлены все самые горячие тренды современной свадебной моды. Краткий обзор события читайте в этом спецматериале. Девушка, а что вы делаете в субботу днём? Расспросите своих мам и бабушек, как у них проходила свадьба. Подавляющее большинство вспомнит столы, накрытые во всей квартире, стулья и столовые приборы, взятые взаймы у соседей, тазы с салатами и котлетами, дядю Петю с баяном из соседнего подъезда, скромное платье невесты с фатой, сшитой из тюлевой занавески, и костюм жениха, снятый накануне с папиного плеча. Поклонницы ретро-романтики в стиле “Москвы слезам не верит”, конечно, могут взять за основу эту идею. Согласитесь, в этом что-то есть. Однако, сегодня выбор сценариев и возможностей для организации свадьбы практически безграничен. Выставка “Королевство свадеб - 2015” поможет  сориентироваться во всех нюансах подготовки  торжества и сделать ваш праздник и незабываемым. Поэтому уже сейчас сделайте пометку в своем ежедневнике о том, что на 31 января, 28 февраля и 28 марта у вас есть грандиозные планы. 211 слов о том, почему будущим молодожёнам нужно посетить “Королевство свадеб - 2015” Разумеется, всё необходимое для свадьбы можно найти в интернете. Но, увы и ах, нередко он-лайн покупки разочаровывают. И вовсе не потому, что хитрые интернет-продавцы норовят подсунуть некачественный товар. Просто прогресс ещё не дошёл до того, чтобы померить роскошное свадебное платье с картинки, кликнув на него мышкой (и лично проверить, что оно не жмёт в груд...

Ежегодный бизнес-форум Fashion & Luxury Retail, объединивший первых лиц индустрии моды, проходил 10 и 11 декабря в столичном отеле Palmira, сообщают организаторы. Более 300 топ-менеджеров, CEO, главных специалистов и владельцев розничных сетей собрались, чтобы определить краткосрочные и длительные перспективы развития бизнеса, получить из первых рук достоверные новости и договориться о стратегическом партнерстве. В рамках деловой программы были вынесены наиболее важные для современного этапа развития fashion-индустрии проблемы, в решении которых приняли участие лидеры бизнеса. В этом году девиз форума — «Все для «фронта», все для победы…..в конкурентной борьбе», в связи с чем BBCG сделала основной акцент на авторских практикумах, рабочих группах и мастер-классах, которые помогут развитию бизнеса. В течение двух дней на полях форума выступили более 80 спикеров, среди которых: Тихон Смыков, генеральный директор Inventive Retail Group (re:Store, Samsung, Sony, Nike, Lego, Prenatal, StreetBeat, Unode50, Rookie); Борис Остроброд, основатель и президент сети магазинов Sela; Ксения Рясова, президент компании Finn FLARE; Сергей Саркисов, вице-президент ГК «Новард», совладелец сети обувных каскетов «Эконика»; Андрей Павлов, основатель и президент Zenden; Денис Шундровский, генеральный директор Furla Russia и многие многие другие. Посетили форум и иностранные гости, среди которых: Карло Террени, генеральный директор и член Совета Ассоциации NetcommSuisse — Швейцарская ассоциация электронной коммерции; Роберт Браун, экс-директор розничных магазинов Walmart, SAMsClubSanAntonio, Texas, директор розничных магазинов FredMyer и Таннги Де Фромон, коммерческий директор Consumergoods & retail Dassault Systèmes. Собравшиеся говорили о росте закупочных цен из-за падения курса рубля, о пересмотре контрактов с арендодателями, о рекордном росте продаж у крупных онлайн-ритейлеров, на фоне кризиса в оффлайне. Участники Fashion & Luxury Retail 2015 попытались заглянуть в обозримое будущее — оценить перспективы наступающего года. На площадке форума впервые прошел Big Brand Summit — закрытая повестка, только для крупных сетей (от 100 магазинов). Участники обсудили насущное: специфику большого бизнеса в fashion в текущей ситуации. А также запустили новую инициативу: корпоративный университет, который займется задачей подготовки новых профессионалов для fashion-индустрии. В клубном отеле Palmira также состоялся Luxury Retail Summit — площадка для деловых, влиятельных и роскошных лидеров fashion-индустрии. В ходе саммита присутствующие обсудили перспективные стратегии на рынке роскоши сегодня: Настало ли время активно развивать регионы? Делать ли ставку на бизнес в интернете? Как увеличивать клиентскую базу? Как инвестировать в лояльность? Ключевым событием форума собравшиеся назвали сессию коммерческих переговоров. Wildberries, KupiVip, Lamoda, AliExpress, «Лента», MetroCash & Carry, «O’КЕЙ» собрали десятки предложений от производителей, причем не только на словах и визитках, а еще и получили образцы изделий. По итогам форума Fashion & Luxury Retail 2015 родилось большое количество информационных поводов. Вот лишь некоторые из них: – Покупатели стали рассматривать одежду как инвестицию, что влияет на их выбор при покупке, сказала глава консалтинговой компании Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс в рамках форума Fashion & Luxury Retail 2015. «Люди покупают с идеей перепродажи. То есть люди покупают одежду с мыслью о том, что они потом ее могут реализовать через интернет», — пояснила Лебсак-Клейманс. – Итальянский бренд аксессуаров Furla планирует запуск онлайн-магазина для российских покупателей. О старте проекта, который намечен на 2016 год, сообщил генеральный директор Furla Russia Денис Шундровский. В рамках форума Fashion & Luxury Retail 2015 он отметил: «Из планов у нас как раз запуск e-commerce в России, в этом году пять открытий, в следующем, думаю, где-то 5–7». – Шахмира Щемелева из компании Sela стала «Мисс Ритейл 2015». В Москве состоялся первый в России отраслевой конкурс красоты «Мисс Ритейл 2015», участие в котором приняли 11 крупнейших розничных компаний. Подводя первые итоги конкурса, Алексей Филатов, BBCG заявил: «Мы можем гордиться тем, что в розничной отрасли работают настолько яркие, профессиональные и красивые люди! С такими кадрами можно пройти любые кризисы. Я также поражен, какую поддержку получили девушки у своих коллег: 10–15 тысяч голосов у лидеров интернет-голосования! Этот факт лишь подчеркивает, как важны позитивные и значимые общественные события в жизни отрасли!».

Иностранные сети по продаже одежды перестали массово покидать российский рынок, но говорить о возобновлении его роста рано. Оставшиеся игроки затянули пояса и приготовились к долгой стагнации, пишет "Деловой Петербург". По прогнозу Fashion Consulting Group, объем рынка одежды, обуви и аксессуаров в России в 2016 году сократится на 1 проц в рублях. "Рынок вернулся к объему 2011 года в рублевом эквиваленте и 2004 года в долларовом", - говорит коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. По ее данным, за последние 2 года изменилась и структура fashion-рынка: продажи в низком ценовом сегменте выросли с 51 до 65 проц за счет среднего, который сократился с 39 до 25 проц. Однако не все так пессимистично, отмечают эксперты. В 2016 году практически не было сообщений о закрытии сетей в отличие от 2014-2015 годов. Более того, в этом году на рынок Москвы и Петербурга вышло 25 новых международных брендов. Средний класс испытал самый сильный удар Самый ощутимый удар пришелся на средний и средний плюс ценовые сегменты. Покупатели со средним доходом и выше стремятся сохранять прежний набор брендов в своем гардеробе, но при этом сократили расходы на 25-40 проц, подсчитали специалисты Fashion Consulting Group. "Для розничного рынка это значит, что сокращается количество покупок в штуках и доля продаж вещей по регулярным ценам, а растет доля покупок в периоды скидок и распродаж", - говорит Ануш Гаспарян, отмечая, что растет популярность аутлетов, стоковых магазинов, комиссионной торговли. "Растет интерес потребителей к дисконт-центрам, акциям и скидкам", - подтверждают эту тенденцию в ГК "Буду мамой". "Статистика показывает реальное падение доходов россиян, поэтому люди экономят и реже покупают вещи", - говорят в петербургской компании "Мэлон фэшн груп" (befree, Love Republic, Zarina). В компании "РозТех", в которую входят бренды женского белья "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Dефи*ле", "Гранд Дефиле", отмечают, что лучше всего себя чувствует масс-маркет. Сегмент масс-маркет вырос в выручке на четверть по отношению к 2015 году, средний сегмент остался на уровне 2015 года, а люкс просел на 15 проц, приводят данные в пресс-службе сети. В условиях, когда ТРК не хватает арендаторов, оставшиеся ретейлеры стремятся арендовать помещения большей площади, договариваясь с собственниками о привлекательных коммерческих условиях (процент от товарооборота без фиксированной ставки, выполнение отделки арендодателями и т. д.). Так, свои площади уже увеличили H&M, бренды группы Inditex, а также ряд федеральных марок - befree, Familia, Gloria Jeans. Стратегию релокации магазинов успешно использует "Мэлон фэшн груп", которая, несмотря на кризис, в 2015 году получила прибыль 1,2 млрд рублей. 25 новых западных брендов пришли в Россию за первые шесть месяцев 2016 года В первом полугодии 2016 года в России открыли магазины 25 новых международных брендов, это практически в 2 раза больше, чем за аналогичный период 2015 года (14 брендов). Из этих брендов 52 проц приходится на одежду и обувь. До конца года также запланированы новые открытия, и это означает, что Россия вновь становится привлекательным направлением для экспансии международных брендов. Правда, столица кажется им более перспективным местом для развития: из 25 новых международных брендов 22 открыли магазины в Москве и только два в Петербурге. Это магазины одежды - Veta и Jil Sander Navy. По стране происхождения лидируют ретейлеры из Италии, доля которых составляет 18 проц. Также немало операторов из Франции, Великобритании и США (по 14 проц). Интересно, что впервые наблюдается активизация брендов из стран бывшего СССР. На столичный рынок в последнее время вышли сеть женской одежды Burvin из Белоруссии, концептуальный бутик мужской моды Ferutdin Zakirov из Узбекистана. Хуже уже не будет, зато может быть лучше Положение продавцов одежды стабилизировалось, пусть и не на самом хорошем уровне, ведь большинство сетей уже провели оптимизацию. Эксперты констатируют, что международные сети перестали уходить с российского рынка и с 1 июля 2015 года, по данным исследования "Магазин магазинов", произошло всего пять закрытий, из них четыре пришлось на второе полугодие 2015 года: Rockport, Lindex, Pretzelmaker, Mango Touch. С начала 2016 года рынок покинула только Magnolia Bakery. Для сравнения: пару лет назад из России ушли 23 одежные сети. Массового ухода ретейлеров до конца этого года не ожидается, поскольку нет перспектив ухудшения ситуации на российском рынке, оптимистичны специалисты "Магазин магазинов". "В 2009 году после падения рынок практически сразу начал восстанавливаться. В новых реалиях надо жить и работать, а не ждать возвращения хороших времен. Одежда для будущих мам, как и в целом фэшн-сегмент, увы, показывает отрицательную динамику продаж в 2016 году. При этом, по статистике, рожать меньше не стали. Снижение покупательной способности привело к увеличению доли продаж недорогой и универсальной одежды. Наиболее стабильная категория товаров - специальные джинсы и брюки, без которых не обходится ни одна беременность. Сегодня все ищут возможность восполнить спад продаж новым ассортиментом. Мы расширяем предложение по детскому ассортименту, одежде, необходимой после родов, которая нужна молодой маме на период кормления малыша", - говорит Роман Ротблат, руководитель ГК "Буду мамой". Источник: "Деловой Петербург" Фото: Love Republic

Основные модели NAULOVER на Осень 2015 Как и каждый год мода меняется, поэтому Выне должны пропуститьтех тенденций, которыеприходят вместе с ней. С нетерпением ждем новые модели иобновляем гардероб с помощью Naulover, который предлагаетлучшие модели одеждына эту осень 2015. #1 Шикарное платье в стиле Бохо Это, безусловно, было одной из самых популярных тенденций в 2015 году, так что не сомневайтесь, это отличный вариант для включения в ваш гардероб. Эти длинные, богемные и хиппи-стиля платья заставят вас почувствовать себя потрясающей и, главное, модной. Этот образ включает в себя цвета и такие детали как банты, вышивку, принты, плиссированные ткани и вязаные ткани. #2 Гусиная лапка Модели «гусиная лапка» - еще один новый и оригинальный тренд в 2015. Большим успехом будет, если вы найдете платье, в котором Вы сможете произвести впечатление и ночью и днем. Этот узор родился в 70-х и 80-х годах, и он концентрируется на сексуальности предметов одежды с очерченной линией шеи и в крое разреза линии юбки. #3 Накидки-пончо Если и есть то, что вы должны всегда держать в своем шкафу, то это разные накидки. В этом году это будет действительно очень популярным весь 2015. Так что...чего же вы ждете? Наденьте накидку-пончо и вы будете модными и Вам будет комфортно одновременно. #4 Твидовые пальто Твид - это еще одна оригинальная и модная ткань на этот год 2015. Вы должны использовать его с жакетами на межсезонье и попробовать его с любым цветом, который вы захотите, избегая классических цветов, которые не в моде в этом сезоне в такой ткани. Теперь, когда вы знаете все, что нужно знать о модных образах для этой осени, вы можете начать думать, как создать свой модный гардероб на этот сезон вместе с NAULOVER. Официальным представителем NAULOVER в России и СНГ является шоурум GIARDINO ELISO.  Автор: Васильева Виктория

Объем рынка меховых изделий в 2015 году составил 8 526 млн руб., что на 37,7 проц меньше, чем в 2014 году. Такое значительное снижение связано с резким уменьшением импорта (до 7 508 млн руб. в 2015 году). Такие данные содержатся в исследовании российского рынка меховых изделий, которое в марте 2016 года завершило маркетинговое агентство Discovery Research Group. В 2015 году наибольшую долю производства меховых изделий в России составил Северо-Кавказский ФО - 35 проц. Далее следует Приволжский ФО - 33 проц. Замыкает тройку лидеров Центральный ФО - 19 проц. В 2015 году лидирующим субъектом по производству меховых изделий в России стал Ставропольский край - 630 млн руб., или 35 проц. Далее следует Кировская область - 321 млн руб., или 18 проц. Замыкает тройку лидеров Москва - 248 млн руб., или 14 проц. Импорт изделий из искусственного меха составил в 2015 году 2346 тыс. долл. Импорт из натурального меха составил 111 586 тыс. долл., причем, основную долю составила продукция из норки - 70 171 тыс. долл. За период с 2012 по 2015 гг. можно наблюдать тенденцию уменьшения поставок импорта и увеличения экспорта. Из основных тенденций на рынке меховых изделий можно отметить намерение снабдить шубы специальными электронными чипами, необходимость снижать стоимость меховых изделий ритейлерами, предложение Минпромторга уничтожать нелегально ввезенные меховые изделия, а также реструктуризация рынка в результате влияния кризиса, сообщает "РБК.Исследования рынков".

Площадь торговых центров в процессе строительства по всему миру продолжает увеличиваться - с 39 млн. кв. м в 2014 году до 41,9 млн. кв. м в 2015 году, причем азиатские города занимают девять мест в рейтинге десяти самых активных мировых рынков. Такие данные опубликовала CBRE, ведущая международная консалтинговая компания в области недвижимости. Самым активным рынком с точки зрения строительства новых площадей является Китай В отчёте CBRE, представляющем результаты мониторинга строительства торговых центра в 168 крупнейших городах мира, подчеркивается, что самым активным рынком с точки зрения строительства новых площадей является Китай, на долю которого приходится две трети мирового объема строительства. В каждом из таких городов, как Чунцин, Шэньчжэнь, Чэнду и Шанхай, строится более 30 объектов совокупной площадью более 3 млн. кв. м. В России наблюдается замедление в связи с экономической и политической неопределенностью Развивающиеся рынки, такие как Манила, Москва, Мехико и Бангалор, сохраняют высокую активность, хотя на развивающихся рынках Восточной Европы, в частности, в России, наблюдается замедление в связи с экономической и политической неопределенностью. В целом в мире количество завершенных проектов начало замедляться из-за значительного дисбаланса между спросом и предложением на некоторых из мировых рынков торговой недвижимости. В 2015 году во всем мире открылось 10,7 млн. кв. м новых площадей, что ниже показателя 2014 года (12,1 млн. кв. м). Девелоперская активность в Европе остается низкой по сравнению с Азией: лишь в четверти из вошедших в отчёт городов региона Европы, Ближнего Востока и Африки в прошлом году появился новый торговый центр, а объем вводимых площадей сократился с 2,6 до 1,6 млн. кв. м. В 2015 году на долю региона Европы, Ближнего Востока и Африки пришлось 15 проц новых площадей, введенных по всему миру, причем подавляющее большинство новых объектов строится в городах России. В 2015 году в Москве было завершено семь торговых центров общей площадью 404 392 кв. м Москва в очередной раз стала единственным за пределами Азии городом, вошедшим в десятку рынков по всему миру с наибольшей площадью новых торговых центров. В 2015 году в Москве было завершено семь торговых центров общей площадью 404 392 кв. м. В частности, в 2015 году открылись ТЦ Columbus (135 000 кв. м арендуемой площади) и ТЦ «Кунцево Плаза» (68 000 кв. м арендуемой площади). Вероятно, что строительство торговых центров в России прошло свой пик в 2014 и 2015 годах, и обеспечить финансирование в 2016 году будет непросто. Поэтому ожидается, что строительная активность снизится. Рынок Ближнего Востока сохраняет свою привлекательность для международных ритейлеров. Поэтому в ОАЭ в стадии строительства находятся значительные площади, и в течение ближайших трех лет ожидается ввод ряда крупных торговых центров. В частности, это ТЦ Nakheel Palm Mall (около 111 00 кв. м арендуемой площади) в Дубае, завершение строительства которого ожидается в 2018 году, и The Point (48 000 кв. м арендуемой площади), который должен открыться в 2017 году. В Дохе наблюдается трансформация ритейл сектора на фоне продолжающегося строительного бума, благодаря которому в течение только ближайших трех лет в преддверии Чемпионата мира 2022 года в Катаре может быть построено около 1,2 млн. кв. м арендуемой площади. Рынок Ближнего Востока сохраняет свою привлекательность для международных ритейлеров Наташа Пател, директор отдела исследований рынка торговой недвижимости в регионе Европы, Ближнего Востока, Африки, прокомментировала это следующим образом: «Строительство торговых центров в Азии остается довольно оживленным, однако в этом году наблюдается сокращение завершенных проектов - во многих случаях на тех рынках, где темпы строительства уже высоки, спрос ослабевает, а арендодатели начинают страдать от избыточного предложения. На данном этапе на первый план выходят управленческие навыки арендодателей, а именно умение привлечь посетителей посредством правильного подбора предлагаемых возможностей шопинга, развлечений, отдыха в кафе и ресторанах. В Западной Европе и США сохраняется проблема отсутствия качественных площадей. Расширение, реконструкция и репозиционирование имеющихся активов остаются основными инструментами на рынках Западной Европы в стремлении привлечь как ключевые бренды, так и покупателей. Доступ к качественным площадям будет оставаться проблемой на многих рынках, вынуждая ритейлеров рассматривать альтернативные форматы розничной торговли с высокой посещаемостью, такие как транспортные узлы». Олеся Дзюба, директор отдела стратегического анализа и планирования CBRE, комментирует: «Объемы ввода в Москве заметно сократятся, начиная с 2016 года. Причиной тому недоступное и дорогое финансирование и относительно низкий спрос со стороны ритейлеров на фоне снижения покупательной способности. В это году мы ожидаем к вводу 6 торговых центров суммарной арендной площадью около 350 тыс. кв. м. Новые торговые центры открываются заполненными на 30-40% в среднем, значительно увеличивая долю свободных площадей на рынке. Снижение объемов ввода положительно скажется на рынке - уже к концу 2017 года мы ожидаем снижение вакансии до 7-8% с 11%, ожидаемых в конце 2016 года». Исследование было проведено в 168 городах по всему миру и охватило торговые центры площадью более 20 000 кв. м, исключая розничные торгово-складские и дисконт-центры. Обзор рассматривает наиболее активные рынки торговых центров по всему миру и выявляет ключевые тренды на них. Для целей данного исследования, под торговым центром понимается специально построенный и централизованно управляемый объект общей арендуемой площадью более 20 000 кв. м. В исследование вошли только новые центры и крупные проекты расширения (не менее 20 000 кв. м) существующих объектов. В исследование не вошли торгово-складские и дисконт-центры. В Азии в исследование вошли торговые центры и отдельные универмаги площадью более 20 000 кв. м. Из исследования были исключены универмаги, арендующие помещения в более крупных торговых центрах. В Северной Америке в исследование вошли региональные торговые центры, местные торговые центры, торгово-развлекательные центры, а также торговые комплексы и все проекты расширения существующих объектов (хотя объемы нового строительства на этом рынке очень невелики).

В период с 6 по 30 июня мировые цены на хлопок показали неплохой рост, протестировав уровень 66,42 цента за фунт, отмечает аналитик товарных рынков ИА «РИА МОДА» Оксана Лукичева. Общий рост цен на зерновые и ожидающееся сокращение производства и запасов хлопка в сезоне 2015-16 поддерживали рост цен. При этом ценовой диапазон 60-66,5 центов за фунт является достаточно устойчивым, хотя значительное падение урожая хлопка в Пакистане и Индии может укрепить разворот цен в сторону развития долгосрочного растущего тренда. Площади посевов хлопка в Индии в сезоне 2016-17 снизятся до минимального уровня за последние 7 лет, так как фермеры переходят на выращивание более рентабельных культур. Предварительно площади посевов оцениваются в 11 млн гектаров, что на 7% ниже, чем в сезоне 2015-16. Производство хлопка в Индии в сезоне 2016-17 может снизиться на 7,3%, до 32 млн кип. При этом в августе обычно отмечается сезонный минимум цен, что ограничивает потенциал покупок. Кроме того, китайское правительство продолжает распродавать на аукционах огромные накопленные запасы, снижая потребность страны в импорте. По данным NDRC, продажи государственных запасов хлопка в Китае, стартовавшие 3 мая 2016 г., зарегистрировали высокую активность, показывая дефицит высококачественного хлопка в текстильной промышленности Китая, поэтому может произойти увеличение предложения хлопка на аукционах. Импорт хлопка в Китай продолжает снижаться. По данным GAC, импорт хлопка в Китай в мае 2016 г. снизился на 51,7% в годовом выражении и составил 78,8 тыс. тонн, основные поставки производились из Австралии, США, Узбекистана. Импорт хлопка за 5 мес. 2016 г. составил 358,5 тыс. тонн, что на 53,6% ниже, чем в аналогичный период 2015 г. В настоящее время площади посевов хлопка в США в 2016 г. оцениваются на уровне 9,562 млн акров, что на 11,4% выше, чем в 2015 г. По состоянию на 26 июня 2015 г. 56% посевов хлопка в США находилось в хорошем и отличном состоянии против 56% в прошлом году, 8% находилось в плохом состоянии; коробочки завязались на 29% посевов против 31% в прошлом году. По данным USDA, с начала сезона 2015-16 по 16 июня 2016 г. экспорт средневолокнистого хлопка из США составил 8,6 млн кип против 10,708 млн кип в аналогичный период прошлого сезона, экспорт длинноволокнистого хлопка составил 536,1 тыс. кип против 417,7 тыс. кип. Июньский отчет USDA вышел позитивным к мировому рынку хлопка, показав продолжающееся снижение общего уровня переходящих запасов хлопка в мире и в Китае в новом сезоне 2016-17. Мировое производство хлопка в сезоне 2016-17 вырастет на 5,1% к прошлому сезону, до 22,48 млн тонн, мировое потребление вырастет на 1,7%, до 24,09 млн тонн. Переходящие запасы хлопка на конец сезона 2015-16 сократятся на 9,2%, а на конец сезона 2016-17 еще на 7,2%. В сезоне 2016-17 улучшение баланса мирового рынка хлопка продолжит поддерживать цены, которые начали движение в долгосрочном растущем тренде. Распродажи китайских запасов будут сдерживать рост цен на хлопок на мировом рынке.

Российский fashion-рынок после провала 2015 года начал слабо восстанавливаться: по данным Fashion Consulting Group (FCG), продажи одежды и обуви в прошлом году выросли на 1 проц в рублях. В текущем году эксперты компании ожидают усиления положительной динамики. Участники рынка настроены пессимистичнее: по их наблюдениям, россияне продолжат экономить на одежде. Об этом пишет «Коммерсант». В 2016 году продажи одежды, обуви и аксессуаров в России составили 2,3 трлн руб., подсчитали в FCG. Это на 1 проц больше, чем в 2015 году. С 2012 года темпы роста fashion-рынка замедлялись, а в 2015 году его объем упал на 9 проц, до 2,27 трлн руб. Продажи fashion-товаров в штуках выросли на 2-3 проц в большинстве товарных категорий, в первую очередь обуви, отмечает в интервью «Коммерсанту» гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. При этом, по его данным, рынок в 2016 году в рублевом выражении остался практически на уровне 2015-го, снизившись на 0,5 проц. "Сохраняется тенденция к увеличению в структуре продаж доли товаров из низкого ценового сегмента и реализуемых в рамках глубоких скидочных акций",- поясняет эксперт. Вице-президент Sela Эдуард Остроброд подтверждает: потребители вдвое чаще стали реагировать на распродажи, а покупку выбранного товара откладывать до периода скидок. Потребительское поведение очень серьезно изменилось и обратной дороги уже не будет, уверен владелец Baon Илья Ярошенко: "Количество импульсных покупок резко сократилось, время на принятие решения о совершении покупки увеличилось". Тем не менее, продолжает господин Ярошенко, в прошлом году сработал отложенный спрос 2015 года - постоянное ожидание людьми чего-то плохого в политике и рост курса доллара отошли на задний план, что позволяет хоть и более аккуратно, чем до кризиса, но все-таки обновлять гардероб и совершать покупки. Владелец Baon Илья Ярошенко: Потребительское поведение очень серьезно изменилось и обратной дороги уже не будет В 2017 году, как ожидают аналитики FCG, положительная динамика продаж будет укрепляться. Даже при пессимистичном прогнозе рост рынка составит 5 проц, при оптимистичном - 9 проц (до 2,41 трлн руб. и 2,5 трлн руб. соответственно). Господин Остроброд, в свою очередь, улучшений на рынке не отмечает и предпосылок для них в текущем году не замечает. "Пока ситуация схожа с 2015 и 2016 годами, есть надежда, что за два года потребители поизносились и придут в магазин за новой одеждой, но экономических причин этого я не вижу",- заявляет он. С ним соглашается управляющий партнер группы Zenden Александр Сарычев: "По росту сопоставимых продаж текущий февраль немного отстает от прошлогодних показателей, притом что все предыдущие месяцы показывали достаточно высокий рост - около 20 проц в натуральном выражении". Тем не менее, по итогам 2017 года господин Сарычев все же ожидает прироста, но не думает, что он будет взрывным. В четвертом квартале 2016 года 61 проц респондентов отказывались от покупки новых вещей Гендиректор ГК Ralf Ringer Андрей Бережной считает, что сейчас рынок стабилизируется на новом уровне. "Такого роста, как до кризиса, скорее всего, уже не будет никогда",- сетует он. По его мнению, покупателю нужно время, чтобы привыкнуть к новой стоимости обуви как продукта не первой необходимости. "Цены повысились и на сырье, что привело к росту себестоимости",- поясняет господин Бережной. За 2016 год средняя стоимость обуви, по данным Росстата, выросла на 11,2 проц, одежды - на 8,8 проц. К концу года рост цен на эту продукцию начал замедляться: в декабре одежда и обувь подорожали на 7,4 проц против 13 проц в декабре 2015 года к декабрю 2014 года. Одежда сохраняет лидирующую позицию среди статей экономии россиян: согласно опросу Nielsen, в четвертом квартале 2016 года 61 проц респондентов отказывались от покупки новых вещей, что на 2 процентных пункта больше, чем было в третьем квартале. В целом, по данным исследовательской компании, 79 проц российских потребителей даже при улучшении экономической ситуации будут и дальше следовать той или иной стратегии экономии. Фото: vkontakte

ГК «Детский мир» опубликовала неаудированные операционные результаты за 2015 год, завершившийся 31 декабря 2015 года. Согласно сообщению ритейлера, по предварительным данным, объем консолидированной неаудированной розничной выручки увеличился на 32%, до 59,5 млрд руб. по сравнению с 45 млрд руб. в 2014 году. В то же время сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» увеличились на 12,4% (рост числа чеков на 3,7% и рост размера среднего чека на 8,4%). В прошлом году число магазинов группы увеличилось до 425 с совокупной торговой площадью 491 тыс. кв. м. В 2015 году было открыто 104 новых магазина: 103 новых супер- и гипермаркетов «Детский мир» и 1 новый магазин ELC, что является рекордным показателем за всю историю компании. Наиболее высокими темпами «Детский мир» развивался в Московском регионе (33 новых супермаркета), Санкт-Петербурге и Ленинградской области (13 новых супермаркетов). Мы продолжили развитие в Казахстане, открыв новый магазин в Астане. «Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, 2015 год стал одним из самых успешных для ГК «Детский мир» с точки зрения темпов роста бизнеса и укрепления лидирующего положения на рынке детских товаров, – отметил генеральный директор ГК «Детский мир» Владимир Чирахов, комментируя статистику. – В 2016 году сеть продолжит свое развитие. В рамках реализации стратегии многоканальных продаж самым быстрорастущим сегментом остается интернет-торговля. По итогам 2015 года неаудированная выручка данного направления выросла почти в 4 раза и составила 1,3 млрд руб.». В число важных событий для компании в прошлом году вошло закрытие основным акционером АФК «Система» сделки по продаже 23,1% акций компании»Детский мир» Российско-китайскому инвестиционному фонду. Сумма сделки составила 9,75 млрд рублей. Группа компаний «Детский мир» – российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сеть магазинов «ELC» и интернет-магазины »Детский мир» и ELC. По данным на 31 декабря 2015 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 381 магазинами в России и Казахстане, сеть «ELC» представлена 44 магазинами в России. Совокупная торговая площадь магазинов группы – 491 тыс. кв. м. Основными акционерами являются АФК «Система» (74,6%), Российско-китайский инвестиционный фонд (23,1%) .

COS - один из брендов H&M, который до сих пор не был представлен в России. Марка продает более дорогую одежду, чем H&M, - работает в ценовой нише Uterque и Massimo Dutti. Один из крупнейших в мире продавцов одежды - шведский холдинг Hennes & Mauritz AB (H&M) ищет помещение в Москве для магазина COS, рассказали РБК представители трех международных консалтинговых компаний в сфере недвижимости. О том, что COS подбирает помещение в российской столице, знают также два консультанта из индустрии моды. Помещение еще не выбрано, по словам собеседников РБК, компания рассматривает варианты, в том числе, в торговых центрах. По словам одного из консультантов, с конца 2015-го шведы выбирают площадку под флагманский магазин площадью 400-500 кв. м на улице Петровка, в Столешниковом переулке или на Кузнецком мосту. Арендные ставки на этих улицах сейчас составляют от 50 тыс. до 150 тыс. руб. за кв. м в год, рассказывает руководитель направления стрит-ретейла Knight Frank Виктория Камлюк. «Однако сейчас на этих улицах нет предложений на 500 кв. м, - уточняет она. - Любое появившееся предложение будет уникальным». По словам другого консультанта, компания рассматривает помещения площадью 700-1000 кв. м. И.о. директора по коммуникациям «H&M Россия» Юлия Булгакова не ответила на вопрос о выходе COS на российский рынок. «Мы всегда пристально следим за ситуацией на рынке и отслеживаем возможности для развития, как представленных в России брендов, так и еще не выведенных на рынок. К сожалению, в данный момент у нас нет новостей, которыми мы могли бы поделиться», - написала она. Сейчас мировые фэшн-бренды почти не проявляют интереса к рынку РФ - эксперт Региональный директор департамента торговой недвижимости Colliers International в России Анна Никандрова отмечает, что последняя волна выхода популярных мировых брендов среднеценового сегмента пришлась на вторую половину 2014 года: в это время на московский рынок вышли Maje, Sandro, TwinSet и другие марки. Основными «точками входа» для них стали торговые центры «Метрополис», «Афимолл», «Времена года», «Vegas Крокус Сити». «Сейчас мировые фэшн-бренды практически не проявляют интереса к российскому рынку», - считает Никандрова. На конец декабря 2015 год сеть COS насчитывала 153 магазина в 30 странах. Последние точки сети открывались в Бахрейне (по франшизе), Люксембурге, Канаде и Венгрии. По состоянию на декабрь 2015 года Hennes & Mauritz AB управлял совокупно 3924 магазинами под марками H&M, COS, & Other Stories, Cheap Monday, Monki и другими, сообщала компания в отчетности. Основной владелец компании - семья шведского миллиардера Стефана Перссона. Выручка холдинга в 2015-м составила 210 млрд шведских крон (около 25 млрд долл). За прошлый год продажи компании в России достигли 3,5 млрд шведских крон (примерно 415 млн долл). Cвой первый магазин в России H&M открыла в 2009 году, на конец ноября 2015-го управляла 96 российскими магазинами H&M и Monki (в прошлом году запустила еще 25 новых магазинов). H&M развивает сеть магазинов COS (расшифровывается как Collection of style) с 2007 года. Марка предлагает женскую, мужскую и детскую одежду и обувь. COS работает в среднем ценовом сегменте, то есть продает более дорогую одежду, чем H&M и Monki, уже представленные в России. В интернет-магазине COS в США платья стоят до 200 долл, куртки и пальто - до 220 долл. В России COS, вероятно, будет работать в одной ценовой нише с Uterque и Massimo Dutti. В середине декабря 2015-го РБК выяснил, что шведский ретейлер арендовал у Государственного нефтяного фонда Республики Азербайджан (ГНФАР), владеющего комплексом «Галерея Актер», 5,8 тыс. кв. м, то есть всю торговую часть комплекса, на 32 года. После реконструкции «Галереи Актер» группа H&M откроет там свой флагманский универмаг. Источник: РБК

«Детский мир» опубликовал итоги реализации стратегии развития бизнеса в 2015 году. Согласно сообщению, в 2015 году группа открыла 104 магазина: 103 супер- и гипермаркета «Детский мир» и один магазин ELC. Таким образом, в прошлом году «Детский мир» увеличился на 71 новый магазин (55 супер- и гипермаркетов «Детский мир» и 16 магазинов ELC). «Несмотря на сворачивание ритейлерами программ экспансии, мы придерживаемся стратегии органического роста, что позволяет нам уверенно укреплять лидирующие позиции на рынке детских товаров и наращивать свою долю. В 2016 году сеть продолжит развитие в регионах страны», — прокомментировал итоги года Владимир Чирахов, генеральный директор ГК «Детский мир». Наиболее активно сеть развивалась в крупных регионах страны, подчеркивается в сообщении. Так, в Московском регионе «Детский мир» расширил свое присутствие на 33 супермаркета, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области — на 13 магазинов. Общее число торговых объектов сети по итогам 2015 года в Московском регионе составило 107, в Северной столице — 29. Кроме того, «Детский мир» продолжил экспансию в Казахстане, открыв седьмой магазин сети в стране. Супермаркет работает в Алма-ате и является третьим торговым объектом сети в городе. Первые розничные магазины «Детский мир» начали работать в Котласе (Архангельская область), Коврове (Владимирская область), Глазове (Удмуртская республика), Владикавказе, Краснознаменске, Щелкове, Фрязине, Дубне, Александрове, Балашихе, Железнодорожном, Рыбинске (Ярославская область), Энгельсе (Саратовская область), Клину, Югорске (Ханты-Мансийский автономный округ), Мончегорске (Мурманская область), Армавире (Краснодарский край), г. Гатчина и г. Кириши (Ленинградская область), Черкесске (Карачаево-Черкесской республике), Великом Новгороде, Клинцах (Брянская область), Североморске (Иркутская область), Серове (Свердловская область), Балашове (Саратовская область). В целом в 2015 году торговая площадь магазинов сети «Детский мир» увеличилась на 106 тыс. кв. м и на сегодняшний день превышает 498 тыс. кв. м. Общее число магазинов сети «Детский мир» по итогам 2015 года составляет 381. Группа компаний «Детский мир» — российский оператор торговли детскими товарами. В настоящее время группа объединяет национальные розничные сети магазинов «Детский мир» и «ELC — Центр раннего развития». Сеть магазинов «Детский мир» состоит из 381 форматного супер- и гипермаркета в 148 городах России и Казахстана, розничная сеть ELC включает 44 магазина. Торговая площадь магазинов сети «Детский мир» — 498 тыс. кв. м, ELC — 6 тыс. кв. м. По итогам 2014 года выручка компании по US GAAP составила 45,4 млрд руб., чистая прибыль — 2 млрд руб. Управляющая компания группы — «Детский мир», основным акционером которой является АФК «Система».

Компания «Адамас» на международной выставке Power Pro Show 2015 оценила качество своих изделий, сообщается в пресс-релизе организации. Первым этапом конкурса была проверка прочности медали Power Pro Show 2015. Деформировать корпус изделия не удалось никому, однако, молодой человек из Москвы вырвал наградную ленту, приложив много усилий. «Честно говоря, я не верила, что у него получится. Ведь при всем своем изяществе награды действительно очень прочные, как и подобает медалям для культуристов. Как мне объяснили, чтобы вырвать ленту требуется усилие не менее 55 килограмм, сравнимое с тягой реактивного двигателя средней мощности», — говорит известная спортсменка IFBB Bikini Pro Анна Стародубцева. Во втором этапе конкурса нужно было порвать золотые цепи толщиной 1,2 и 1,5 мм. Чтобы порвать цепь 1,5 мм молодому человеку Евгению понадобилась одна минута, а молодому человеку из Краснодарского края понадобилось меньше минуты, чтобы порвать цепь толщиной 1,2 мм. «Новые рекорды нас, безусловно, впечатлили. В прошлом мы демонстрировали прочность золотых цепей, используя их как буксировочные тросы, подвешивали на них качели. По итогам таких испытаний цепи оставались без видимых повреждений. Но, как известно, в борьбе человека и технологий всегда побеждает первый. Недаром большинство участников признавались, что результат зависит не столько от физической формы, сколько от силы духа. Сегодня мы еще раз убедились в том, что нет предела возможностям человека, и искренне рады, что в нашей стране так много сильных мужчин», — прокомментировал руководитель проекта «Адамас» на Power Pro Show Moscow 2015 Алексей Александров. Power Pro Show — международная выставка товаров и технологий для фитнеса и бодибилдинга: оборудование, спортивное питание, аксессуары, одежду и многое другое. Консультации известных фитнес-инструкторов, тренеров по бодибилдингу, диетологов, мастер-классы знаменитых спортсменов, возможность приобрести выставочную продукцию, личное общение со спортсменами мирового класса — все это предусмотрено программой выставки. В рамках Power Pro Show проходят семинары мировых звезд профессионального бодибилдинга. Компания «Адамас» основана в 1993 г. Сегодня «Адамас» крупнейший производитель ювелирных изделий, собственная розничная сеть которого входит в Топ-3 ювелирного ритейла (более 200 салонов во всех регионах РФ). Бренд «Адамас» — один из наиболее востребованных в России: согласно экспертным оценкам более 50 млн россиян являются сегодня обладателями украшений «Адамас». «Адамас» — официальный поставщик медалей для Игр в Сочи 2014, кубков Formula-1, медалей Чемпионата мира по шахматам 2014 года, Чемпионата мира по шахматам среди женщин 2015 г, медалей для победителей и призеров международных турниров по бодибилдингу Power Pro Show, автор дизайна медалей Первых Европейских Игр BAKU 2015. Фотографии предоставлены компанией.