Китайский интернет-ритейлер JD.com Inc. достиг соглашения о приобретении контрольного пакета акций в логистической China Logistics Property Holdings Co. за 3,99 млрд гонконгских долларов (513,4 млн долл), сообщается в совместном пресс-релизе компаний. Дочерняя компания ритейлера JD Property Group Corp. выкупит 26,38 проц акций у председателя China Logistics Ли Шифы, пишет finmarket. В результате сделки компании будет принадлежать 37,02 проц акций China Logistics, и поэтому она должна будет сделать предложение другим акционерам выкупить все не принадлежащие ей акций и конвертируемые облигации. Согласно условиям сделки, JD Property Group приобретет 916,5 млн акций JD.com за 4,35 гонконгского доллара за акцию - премия 7,4 проц к цене бумаг China Logistics в 4,05 гонконгского доллара по итогам закрытия торгов 1 сентября. В роли консультанта JD.com выступает Bank of America Corp., UBS Group AG консультирует Ли Шифу. Компания China Logistics, штаб-квартира которой находится в Шанхае, сдает в аренду и управляет логистическими складами в производственном, розничном и других секторах.
Китайский интернет-ритейлер JD.com Inc. достиг соглашения о приобретении контрольного пакета акций в логистической China Logistics Property Holdings Co. за 3,99 млрд гонконгских долларов (513,4 млн долл), сообщается в совместном пресс-релизе компаний. Дочерняя компания ритейлера JD Property Group Corp. выкупит 26,38 проц акций у председателя China Logistics Ли Шифы, пишет finmarket. В результате сделки компании будет принадлежать 37,02 проц акций China Logistics, и поэтому она должна будет сделать предложение другим акционерам выкупить все не принадлежащие ей акций и конвертируемые облигации. Согласно условиям сделки, JD Property Group приобретет 916,5 млн акций JD.com за 4,35 гонконгского доллара за акцию - премия 7,4 проц к цене бумаг China Logistics в 4,05 гонконгского доллара по итогам закрытия торгов 1 сентября. В роли консультанта JD.com выступает Bank of America Corp., UBS Group AG консультирует Ли Шифу. Компания China Logistics, штаб-квартира которой находится в Шанхае, сдает в аренду и управляет логистическими складами в производственном, розничном и других секторах.
Средний чек россиян в дни проведения акции увеличился на 15%, сообщает FM Logistic. В период проведения «Черной пятницы - 2021» компания отметила популярность тех же группы товаров, что и в прошлом году. Возросший спрос отмечен: на продовольственные товары ― до четырех раз по сравнению с регулярными ежедневными объемами отгрузок компании; косметику и парфюмерию ― в три раза; ювелирные изделия ― в 2,2 раза. Количество заказов, реализованных FM Logistic в дни проведения «Черной пятницы - 2021», выросло от 30 до 40% в зависимости от категории товара по отношению к аналогичному периоду прошлого года. С конца октября по ноябрь 2021 года логистический оператор начал сотрудничать с новыми компаниями из сегментов food и beauty, что также способствовало возросшим показателям в период акции. В компании отмечают, что в 2021 году наметилась тенденция к широкому применению различных вариантов доставки ― «до двери», в почтоматы. Самым популярным видом доставки стало получение товаров в ПВЗ. Также покупатели пользовались вариантом «точно в срок». Во время проведения подобных акций совершаются импульсивные покупки, однако в связи с возросшей долей предоплаченных заказов количество возвратов находится на традиционном стабильном уровне. «Во время проведения подобных акций основной задачей бизнеса становится поиск технических и кадровых ресурсов для прохождения пиковых нагрузок, ― говорит директор по электронной коммерции FM Logistic в России Денис Гладкий. ― «Черная пятница» оказывает положительное влияние на рынок ритейла в целом и популяризацию электронной коммерции в частности, так как на протяжении многих лет она является драйвером увеличения продаж. А в условиях пандемии растущая популярность доставки товаров делает шопинг безопасным». FM Logistic - один из лидеров российского логистического рынка. Компания предоставляет полный комплекс услуг по управлению цепочкой поставок, таких как складирование, локальные и международные перевозки, копакинг и совместное производство, таможенное оформление. Оборот FM Logistic в России за 2020-2021 финансовый год составил 22 млрд руб. На данный момент компания оперирует 816 800 кв. м складских площадей.
Логистический оператор FM Logistic дополнил комплекс услуг приемки и размещения продукции на складе Decathlon в Домодедово русификацией спортивных товаров, сообщает компания. Проект по стикеровке запущен в феврале и продолжится до конца текущего года. Обработке подлежит номенклатура товаров более 71 тыс. артикулов. «Солидная база и опыт, полученный нами за многие годы партнерства, позволяют быстро реагировать на все запросы клиента. FM Logistic всегда держит курс на взаимовыгодное сотрудничество и поддерживает стратегию развития цепи поставок Decathlon в России и мире», - прокомментировал Владимир Серебряков, директор по развитию бизнеса FM Logistic Россия. Сотрудничество с клиентом стартовало в 2006 году с запуска складского проекта на платформе FM Logistic в Чехове. Развитие региональной сети Decathlon началось в 2013 году с открытия кросс-дока в Самаре, складского комплекса в Ростове, а в 2015 г. - в Санкт-Петербурге. В 2016-2017 гг. были успешно запущены операции на складе клиента в Домодедово, а также в Новосибирске.
С 1 июля по 15 августа было выдано 150 570 930 кодов маркировки обуви, сообщает Logirus со ссылкой на статистику Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ). При этом в июле по сравнению с июнем 2020-го этот показатель вырос примерно на 2%. Напомним, июль стал первым месяцем действия запрета на оптовую и розничную продажу данной продукции без маркировки. За все время, с 1 июня 2018 года, по настоящий день выдано почти 390 млн кодов для импорта обуви. Но эта статистика не включает импортную продукцию, которая уже находилась в обороте на территории России и на которую получались коды на остатки, уточнили в ЦРПТ. За июль BMJ-logistics промаркировала 200 тыс. пар обуви, сообщили в пресс-службе логистического оператора. С 2020 года оператор является партнером ЦРПТ. Штрих-коды DataMatrix логоператор на импортную обувь наносил в основном на складах в Германии (60%) и Латвии (30%). «На таможенном складе в России было промаркировано всего 10% продукции. Обувь в основном импортировалась из Италии, Вьетнама и Германии. - Спрос на данную услугу (LR: маркировки) еще не достиг своего предела. В этом году мы планируем открыть пятый склад, способный обрабатывать 72 тыс. товаров в сутки», - заявил генеральный директор BMJ-logistics Андрей Мешков. Ежедневно складские сотрудники BMJ-logistics наносят на товары более 90 тыс. штрихкодов, из которых 30-37% приходятся на обувь. С 2020 года оператор является партнером Центра развития перспективных технологий в эксперименте по нанесению кодов DataMatrix на обувь. На четырех складах компании маркируются обувь, одежда, аксессуары, товары для дома, постельное белье, игрушки, а также другие быстро оборачиваемые потребительские товары.
С 1 июля по 15 августа было выдано 150 570 930 кодов маркировки обуви, сообщает Logirus со ссылкой на статистику Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ). При этом в июле по сравнению с июнем 2020-го этот показатель вырос примерно на 2%. Напомним, июль стал первым месяцем действия запрета на оптовую и розничную продажу данной продукции без маркировки. За все время, с 1 июня 2018 года, по настоящий день выдано почти 390 млн кодов для импорта обуви. Но эта статистика не включает импортную продукцию, которая уже находилась в обороте на территории России и на которую получались коды на остатки, уточнили в ЦРПТ. За июль BMJ-logistics промаркировала 200 тыс. пар обуви, сообщили в пресс-службе логистического оператора. С 2020 года оператор является партнером ЦРПТ. Штрих-коды DataMatrix логоператор на импортную обувь наносил в основном на складах в Германии (60%) и Латвии (30%). «На таможенном складе в России было промаркировано всего 10% продукции. Обувь в основном импортировалась из Италии, Вьетнама и Германии. - Спрос на данную услугу (LR: маркировки) еще не достиг своего предела. В этом году мы планируем открыть пятый склад, способный обрабатывать 72 тыс. товаров в сутки», - заявил генеральный директор BMJ-logistics Андрей Мешков. Ежедневно складские сотрудники BMJ-logistics наносят на товары более 90 тыс. штрихкодов, из которых 30-37% приходятся на обувь. С 2020 года оператор является партнером Центра развития перспективных технологий в эксперименте по нанесению кодов DataMatrix на обувь. На четырех складах компании маркируются обувь, одежда, аксессуары, товары для дома, постельное белье, игрушки, а также другие быстро оборачиваемые потребительские товары.
Консалтинговое агентство Just Logistics стало ассоциированным членом Российского союза легкой и текстильной промышленности. Кроме нее, ассоциированными членами Союзлегпрома стала юридическая фирма АК «Право для бизнеса» АПМО, говорится в сообщении отраслевой организации. Как подчеркнули в организации, эти компании длительно и плодотворно сотрудничают с предприятиями текстильной и легкой промышленности, оказывая им всестороннюю поддержку по вопросам таможенного оформления при экспорте и импорте товаров, а также правовую помощь по взаимодействию с контролирующими государственными органами. При этом обе компании выступили партнерами Союзлегпрома при проведении ежегодной международной конференции «Логистика текстильной и легкой промышленности- FashionLog-2018», конференции «Интеллектуальная собственность в аспекте ведения внешнеэкономической деятельности», а также в организации цикла бизнес-завтраков, посвященных ряду аспектов ведения внешнеэкономической деятельности. В отраслевой организации сообщают, что все ее члены могут обращаться в Just Logistics и АК «Право для бизнеса» за помощью в таможенных вопросах и процедурах, в организация взаимодействия с органами законодательной, исполнительной власти, в том числе с таможенными органами РФ и зарубежных стран, а также с другими органами государственной власти и иностранными лицами. Также возможно представление интересов членов Союзлегпрома в судебных органах и помощь по целому ряду других вопросов. Подробности по телефону: (495)280-15-48 и e-mail: info@souzlegprom.ru
Логистический оператор Emirates Logistics (ОАЭ) и немецкий производитель спортивной одежды Adidas AG открыли логистический центр площадью 13 тыс. кв. метров на территории порта Tanger Med, сообщает Morocco World News. Согласно планам компаний, в 2018 году оборот комплекса составит 5 млн товаров производства Adidas и 30 тыс. - других производителей. Emirates Logistics является частью Sharaf Group. В состав группы также входит терминальный оператор Hind Terminals, который управляет сетью внутренних контейнерных терминалов в Индии, в том числе при портах JNPT, Мундра, Хазира и Ченнаи, а также железнодорожным логическим терминалом в Палвале в районе Дели. Выступая на церемонии открытия нового логистического комплекса, глава Sharaf Group Салах Ибрагим отметил, что размещение логистического центра в Tanger Med обусловлено стратегическим положением порта между Атлантическим океаном и Средиземным морем. По словам Ибрагима, Tanger Med является одним из важнейших логистических узлов в Северной Африке. Источник: ТАСС Фото: facebook.com/AddidasAl/
Товары сегмента fashion в общем объеме международных отправок FM Logistic занимают порядка 20%. Подавляющая доля клиентов - бренды класса люкс, заявил в интервью РИА МОДА директор подразделения Global Supply Chain компании FM Logistic Алексей Мисаилов. Безусловно, отметил эксперт, объемы перевозок fashion-товаров в 2020 году снизились. Основной спад пришелся на апрель, май и первую половину июня, так как офлайн-торговля была приостановлена. Онлайн-каналы не смогли нивелировать снизившиеся показатели продаж карантинных месяцев. Как только офлайн-магазины начали работать, объемы поставок начали восстанавливаться. По мнению эксперта, ритейлеры смогут реализовать необходимый объем товаров к концу года. Организация оперативной доставки особенно осложнилась в разгар пандемии, рассказал Алексей Мисаилов. У поставщиков возникали проблемы со складами - многие из них были закрыты. Сокращенный график работы многих предприятий негативно сказался на качестве и скорости поставок. Были введены ограничения на международные пассажирские перевозки по воздуху - в результате фрахт на грузовые отправки вырос, а качество услуг снизилось. Непростой задачей оказался вывоз сборных грузов из Италии - водители отказывались ехать в Милан, где на тот момент ситуация с коронавирусом была крайне серьезной. Сейчас же благодаря грамотной адаптации всех участников рынка к новым условиям большинство показателей вернулись к прежнему, докризисному уровню. На вопрос, повлияет ли на объемы поставок товаров модного сегмента введение в РФ обязательной маркировки обуви и приближающейся обязательной маркировки товаров легкой промышленности, Алексей Мисаилов сообщил, что маркировка товаров и объемы продаж - не связанные между собой процессы. Если компании-импортеры будут заранее готовиться к обязательному нанесению кодов Data Matrix на товары легкой промышленности, то данная инициатива не повлияет на развитие fashion-сегмента.
ООО "Алькор и КО" - головная компания ЛЭтуаль - заключила соглашение с компанией FM Logistic. Согласно договору, логистическая компания будет оказывать услуги по таможенному оформлению и доставке, сообщает New Retail.
На днях в отеле «Метрополь» Союз русских байеров провел знаковое мероприятие для профессионалов fashion-ритейла России - бизнес-форум и вручение ежегодной премии The Best Luxury Stores. На 3-ей ежегодной премии The Best Luxury Stores отметили 100 лучших бутиков России. В «Топ-9» ведущих ритейлеров вошли: ЦУМ, Aizel, LeForm, Bosco di Cilegi, «Кашемир и шелк», Excelsior Fashion Group Краснодар, Торговый Дом «Волна», сеть «Манифик» из Махачкалы, сеть салонов для детей и будущих мам «Кенгуру». «Премия The Best Luxury Stores - главное профессиональное событие российского fashion- ритейла. Одна из ключевых задач мероприятия - ввести отраслевой знак качества, который будет выделять магазины, работающие в premium-сегменте. Отличительный знак The Best Luxury Stores уже стал показателем надежности как для покупателей, так и для брендов, с которыми сотрудничают байеры»,- сообщается в пресс-релизе мероприятия. В рамках гала-ужина The Best Luxury Stores также прошли модные показы: Victoria Andreyanova, дуэт московских брендов Sergey Soroka x On Course (коллекция впервые была показана на Неделе моды в Париже, поступит в продажу весной 2019), многофункциональные и многогранные платья Seamore, Evgeniya Kryukova, парижского кутюрье Georges Macaroun, а Денис Симачев представил коллекцию для Forward Lab. Ведущими вечера выступили Екатерина Стриженова и Александр Белов. Вручению премии и модным показам предшествовала насыщенная образовательная бизнес программа. В деловой части программы спикерами выступили: Дарья Веледеева (Harper`s Bazaar), Айсель Трудел (Aizel), Родион Мамонтов (LeForm), Екатерина Орлова, Феликс Херсонский (BMJ Logistics), Валерий Туниянц (Canoe), Дарья Малюга (Best Logistics), Наталья Чиченова, Денис Симачев, Михаил Коловангин (ЦУМ), Светлана Таккори (Tak.Ori), Марина Плиссова (CreativEst), Давид Мардашев (эксперт по маркетингу, экс-директор по обучению Chanel), Екатерина Одинцова, Лиззи Боуринг (WGSN). По словам организаторов, на The Best Luxury Stores собралось более 600 байеров и владельцев магазинов из 50 городов России, в том числе из Казани, Перми, Южно-Сахалинска, Ставрополя, Екатеринбурга. Итоги деловой программы The Best Luxury Stores. Показы прошли при поддержке профессиональной команды визажистов Fly Team от сети Sephora. За создание концептуального пространства The Best Luxury Store отвечала декоратор Кристина Некрасова и компании по производству декора «Мастер декор», а элегантная сервировка от студии по аренде посуды Go Rent подчеркнула общий стиль вечера. Фотографии предоставлены организаторами. Материал подготовила Ирина Щелкунова, ИА «РИА Мода».
14 февраля 2020 года на площадке креативного пространства «Артмуза» пройдет мастер-класс, посвященный выбору и закупке тканей за рубежом для производства продукции легкой и текстильной промышленности, а также особенностям таможенного оформления данной категории товаров, сообщают организаторы. Мастер-класс создан для владельцев брендов, дизайнеров, продакт-менеджеров, представителей отделов закупок и логистики, перевозчиков и таможенных представителей. Программа мастер-класса: 12:00-13:30 - Анжелика Безродная, директор Международного агентства «Аппарель Текстиль», представитель французского трендбюро Promostyl в России. Тренды сезона весна-лето 2021 по версии французского трендбюро Promostyl. Promostyl - ведущее международное агентство по выявлению новых тенденций, консультированию компаний по брендингу, а также консультированию по вопросам моды и дизайна. Успех компании основан на 50-летнем творческом опыте и отличном знании моды и дизайна. Агентство выпускает трендбуки «Promostyl Trend book». В рамках выступления будут рассмотрены четыре основные темы сезона, ориентированные на различные целевые аудитории. Каждая тема раскрывает для женской элегантной, женской casual, мужской и детской одежды следующие аспекты: Источники вдохновения, ориентиры. Цветовые гармонии для каждой темы. Принты. Силуэты, ключевые детали. Аксессуары. 14:00-15:45 - Анжелика Безродная, директор Международного агентства «Аппарель Текстиль», представитель французского трендбюро Prmostyl в России. Ткани сезона весна-лето 2021. «Аппарель Текстиль» представляет европейские фабрики и регулярные коллекции тканей на рынках России, Белоруссии и Прибалтики, проводит выставки, семинары, презентации тканей и трендов и осуществляет полный комплекс услуг по приобретению сырья за рубежом. Подробная презентация трендбука Textile. Фактуры, составы, финишные обработки, переплетения, цвета, экология текстиля в соответствии с четырьмя темами и направлениями сезона. Порядок размещения заказа на производство ткани на европейских фабриках и организация оплаты и доставки ткани в Россию. Демонстрация европейских коллекций тканей и трикотажных полотен сезона SS21. 16:00-17:00 - Валентина Ионичева, к. э. н. генеральный директор Академия компетенций «Just Skills». «Just Skills» - уникальная образовательная платформа, целью которой является повышение компетентности профессионалов в сфере таможенного регулирования и организации ВЭД. Организация внешнеторговой сделки и заключение внешнеторгового контракта. Порядок заключения внешнеторговой сделки. Формирование контрактной цены. Правовая регламентация внешнеторгового контракта (международное и российское законодательство). Существенные условия внешнеторгового контракта. Применение Международных правил толкования торговых терминов «Инкотермс 2010», «Инкотермс 2020». 17:00-17:30 - Людмила Тесёлкина, генеральный директор консалтингового агентства Just Logistics, член Экспертно-консультативного совета по реализации таможенной политики при ФТС России. Как определить код ТН ВЭД, таможенную стоимость и рассчитать таможенные платежи в отношении ввозимых в РФ тканей для производства товаров текстильной и легкой промышленности? Единая товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности ЕАЭС (ЕТН ВЭД ЕАЭС). Основные правила интерпретации, их назначение и порядок использования при классификации товаров. Предварительные решения о классификации товаров. 17:30-18:00 - Людмила Тесёлкина, генеральный директор консалтингового агентства Just Logistics, член Экспертно-консультативного совета по реализации таможенной политики при ФТС России. Льготные таможенные процедуры для производителей - новые возможности законодательства, применяемые на практике. Преимущества таможенной процедуры для производителей товаров текстильной и легкой промышленности в России. Как соблюсти все условия таможенной процедуры, предусмотренные действующим таможенным законодательством? Как получить разрешение на переработку и обеспечить совершение таможенных операций в соответствии с требованиями таможенного законодательства после получения разрешения? Как обеспечить идентификацию сырья в готовой продукции и как работает механизм документальной прослеживаемости товаров? Регистрация и билеты: https://just-skills.timepad.ru/event/1230220/ Фотографии предоставлены организаторами.
У Clipper Logistics важные новости. В четверг компания сообщила о старте партнерства с Farfetch, это расширит ее операционную деятельность в Европе, а Farfetch даст дополнительные ресурсы для осуществления доставки
В рамках пресс-конференции 29 ноября глава FM Logistic в Центральной и Восточной Европе Кристоф Менивар рассказал о финансовых результатах и планах компании по расширению бизнеса в России в ближайшее время.
Эксперимент по введению системы tax free в российских магазинах стартует в начале 2017 года; интернет - это тот же газ, если оценивать его потенциал для продаж люкса; ЦУМ в ближайшее время собирается выйти в онлайн в Китае. Об этом было объявлено на конференции CCI France Russie, где ведущие люксовые бренды обсудили российский рынок роскоши и клиентов из Китая. В этом году конференция Франко-российской торгово-промышленной палаты (CCI France Russie) собрала более 170 представителей магазинов ритейла и люксовых марок, почетным гостем вновь выступила главный редактор журнала Interview Россия Алена Долецкая. Tax free в России По словам Андрея Силантьева, партнера компании Deloitte, «Россия входят в 10-ку стран-лидеров по количеству иностранных туристов, но при этом не входит в 10-ку стран по величине расходов иностранных туристов. То есть существует дисбаланс: люди едут, но деньги не тратят. Очевидна необходимость «подтолкнуть» к расходам. В условиях падения внутреннего потребления въездной туризм может стать стимулом для развития розничной торговли, однако только в том случае, если будет внедрена система tax free». Кроме того, российский туризм обходится гораздо дешевле, чем европейский и американский, а стоимость люксовых товаров ниже, чем в магазинах ЕС и США. Уже с января 2017 г. начнется эксперимент по введению системы tax free в некоторых российских магазинах. Помимо общего развития розничной торговли и увеличения числа покупок туристов, система tax free даст поддержку местным производителям. Покупатели из Китая Как отметила Aнна Сибиркина, руководитель проекта China Friendly, «на каждого китайца, путешествующего по миру, приходится 33 китайца параллельно ему путешествующих по своей стране. Это показывает их потенциал как туристов. И надо работать, чтобы превратить их в покупателей». Перспективными городами для развития ритейла, ориентированного на китайцев, являются Москва, Санкт-Петербург, Иркутск, Чита, Новосибирск, Хабаровск. В 2016 г. добавились новые направления в виде Башкортостана и Казани. Российским ритейлерам необходимо понимать, что туристы из Китая попадают в Россию через туроператоров. Их программы пребывания крайне насыщенны, поэтому магазинам следует сотрудничать с турфирмами, вписывая посещение именно их магазинов в туристическую программу. Ольга Баранова, генеральный директор Damiani Russia, рассказала о фирме, которая первоначально была создана в Германии, но сейчас работает во многих странах: она дает китайским туроператорам 8-10 проц за привлечение китайских туристов в определенные магазины. Генеральный менеджер ЦУМ Александр Павлов рассказал об опыте работы с китайскими туристами на примере ДЛТ и ЦУМа: «Для китайцев на первом месте - цена. Комфортная разница по сравнению с европейскими ценами - 10-15 проц». Также «для китайца важно, чтобы продавал ему товар китаец». Так, благодаря тому, что «за прилавок поставили этнического китайца», продажи янтаря в ДЛТ за 3 месяца выросли в 40 раз. Спикер сообщил, что еще одним важным фактором для китайцев являются коммуникации, надо говорить на их языке (брошюры, навигация…): «Мы сделали это в этом году, начали размещать на китайском языке рекламу в аэропортах и бортовых журналах…». Он отметил, что в ближайшее время ЦУМ собирается выйти в онлайн в Китае, однако планов по офлайну в Китае нет. Говоря о российских дизайнерах, он подчеркнул, что российским производителям не хватает пиара через китайские соцсети и китайских селебритиз, а также представленности в знаковых магазинах мира. Наталья Комендантова, коммерческий директор Sublime by Bosco: «В ГУМе китайские туристы были всегда. В декабре 2014 года мы осознали, какой потенциал они несут. Тогда появились фотографии очередей в наш магазин…». В люксе главное - продукт Юлиана Гордон, генеральный директор Aizel.ru, сравнила интернет с газом, оценивая его потенциал для продаж люкса. Говоря о роли российских регионов в онлайн-продажах товаров класса люкс, она отметила: «Из 12,6 млн онлайн-покупок россиян в 2015 г., 2,4 млн россиян купили в онлайне именно товары класса люкс. В российских регионах, по оценкам, на 7-20 проц сократился фэшн-ритейл (это цифра показывает закрытие маленьких фэшн-точек). Как реакция, в регионах возросли онлайн-продажи: рост доли регионов в онлайн-продажах люкса в 3 раза больше, чем по Москве…». Дмитрий Еремеев, генеральный директор Richemont Russia, выразил точку зрения производителей: «В люксе главное - это продукт. Продукт люкса уходит в интернет тогда, когда выработаны остальные каналы. Интернет в голове покупателя воспринимается как канал изучения. Именно поэтому бренды вкладываются в свои фирменные магазины. Сперва монобрендовый магазин в Париже, потом в Лондоне, потом в Милане, потом может быть, в Москве и только потом, может быть, интернет». Алексей Мисаилов, генеральный директор FM Logistic Global Supply Chain - одной из крупнейших французских компаний, работающих в России в сфере логистики, рассказал присутствующим о логистике товаров сегмента люкс, произошедших изменениях, нововведениях в свете слияния ФТС и ФНС, борьбы с серыми схемами и контрафактом, введением маркировки для меха. По его словам, сейчас идет речь о том, чтобы распространить процедуру маркировки на продукцию легкой промышленности. «Еще одним вызовом для логистики становится экологичность, FM Logistic стремится применять экологичные технологии во всех видах деятельности: строительство складских комплексов, эксплуатация складских помещений, обработка и транспортировка грузов. Также нашим клиентам мы предлагаем проект CityLogin - это логистическое решение для перевозок по городу, отвечающее требованиям крупных городов для осуществления надежных поставок «до двери», - таким образом Алексей Мисаилов завершил первую часть конференции по люксу. Текущее состояние российской отрасли люксовых товаров Вторая часть конференции, прошедшая в формате круглого стола, была посвящена российскому люксу. Модератором второй сессии стал основатель и генеральный директор агентства D2 Marketing Solutions Дмитрий Дудинский. На ней выступили основательница и креативный директор модного дома Izeta Изета Гаджиева, основатель и президент Gourji Дмитрий Гуржий, креативный директор Leyla Uluhanli Interiors Ираклий Зариа, дизайнер и совладелец Queensbee Наталья Мерш и креативный директор и CEO A La Russe Анастасия Романцова. Спикеры сошлись во мнении, что российские люксовые бренды необходимо развивать, однако для выхода на международный рынок российским дизайнерам нужен сильный партнер. В частности, бренд GOURJI будет продаваться за рубежом через онлайн Aizel.ru, когда те начнут продажи за рубежом. Дмитрий Гуржий привел пример, когда на выставке в Париже встретил русскоязычный модный дом из одного прибалтийского государства: их участие в выставке оплатило государство. Российские производители выделили несколько российских регионов, в которых сейчас идут продажи русского люкса, - это Ростов, Краснодар, Нижний Новгород и Екатеринбург. Анастасия Романцова отметила, что «на хорошее становление индустрии в России потребуется 20-25 лет». Фото: CCI France Russie, Facebook
В рамках The Best Luxury Stores Forum состоялась панельная дискуссия: «Повысить продажи: как ритейлеры справляются с падением спроса и увеличивают обороты компании». Мероприятие посетила корреспондент ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. Спикерами дискуссии выступили: Айсель Трудел, соосновательница концепт-стора и интернет-магазина Aizel; Родион Мамонтов, основатель концепт-стора LeForm, бизнес-тренер; Валерий Туниянц, основатель и генеральный директор российской марки головных уборов Canoe; Лидия Александрова, фешн-директор концепт-стора подарков Catcher, байер и консультант; Феликс Херсонский, BMJ Logistics. Модератором дискуссии выступила Екатерина Орлова, коуч по продажам, основатель проекта «Побеждай в продажах». Встреча началась с вопроса повышения продаж в условиях падения рынка и понижения спроса. Екатерина Орлова обозначила один из трендов на ближайшие 5 лет: все уйдет в цифровое пространство, сократится время принятия решения у клиентов, будут хотеть, как можно быстрее совершить покупку и сделать это в максимально удобном формате. Для многих ритейлеров остается актуальным вопрос объединения и сотрудничества с маркетплейсами. Айсель Трудел рассказала: «Интернет-магазину 6 лет. 3 года назад мы поняли, что нам недостаточно собственных сил и решили создать маркетплейс, на котором продолжаем объединять ритейлеров со всей страны. На сегодняшний день мы поставляем в 16 тысяч городов России. Эта цифра увеличивается с каждым днем по мере того, как мы наращиваем наши обороты. Спрос абсолютно на разные категории бренда и диапазон цен. У многих еще существует некое недоверие к тому, как и куда пойдут их вещи. На самом деле, все очень просто. Когда мы предлагаем работать с нами, мы не говорим: «Давайте закрывайте свои магазины». Мы говорим: «Давайте мы станем вашей альтернативной точкой продажи, давайте мы начнем продавать ваши вещи и доставлять их в разные регионы России». Мы сейчас совместно с Минпромторгом и таможней разрабатываем специальный закон, который позволит нам экспортировать все, что сделано в России российскими дизайнерами абсолютно спокойно. Что происходит, почему мы теряем продажи? Потому что иностранные интернет-магазины продают в Россию по заниженным ценам, потому что они возмещают НДС, когда оформляют свой товар в Россию. Мы потратили два года и совместно с определенными людьми добились того, что с 1 января 2019 года порог беспошлинной торговли будет понижен с 1000 до 500 евро. С 1 января 2020 года будет 200, а следующим этапом будет обнуление. Я надеюсь, что мы сделаем это понижение чуть-чуть быстрее. Я говорю про категорию A, B, C, D, luxury, luxe. Получается, что эти деньги, а я вам называю реальные цифры, порядка 500 млн. евро в год, это те деньги, которые могли бы оставаться у вас и у меня в карманах, утекают, минуя границу России, не платя никаких налогов в те страны, где «Маша и медведи» считаются пропагандой. То есть эти деньги уходят из страны, абсолютно минуя границу. Я считаю, что это неправильно как для экономики страны, так и для нас с вами. Потому что мы с вами закупаем товар, платим аренду, налоги, зарплаты, за маркетинг. Как мы должны выживать? Как мы должны конкурировать с иностранными партнерами, которые торгуют таким же товаром в 5-6, иногда и 8 раз дешевле. Поэтому я и пытаюсь объединить всех вас на одной площадке, чтобы стать сильнее. Чтобы продавать ваши товары в эти 16 тысяч городов России и сделать так, чтобы вы могли увеличивать свои бюджеты и наращивать силу, а мы могли бы продавать дальше. К сожалению, это процесс, требующий время, чтобы адаптироваться, завоевать ваше доверие, отладить систему. Мы не забираем фактически товар - вы продолжаете им торговать. Мы просто вывешиваем фотографии вашего товара себе на сайт. И при отправке товара он уходит напрямую клиенту. По такой же системе работает Farfetch. Я ни в коем случае не отговариваю никого создавать собственный интернет-магазин. Но я со всей ответственностью заявляю: если на сайте нет 20-30 показателя SKU (от англ. Stock Keeping Unit - идентификатор товарной позиции, прим. ред.) и определенного бюджета на маркетинг, сложно выжить. Для примера, наш проект - до сих пор стартап». Так же Айсель добавила, что на Москву приходится порядка 47-48 % продаж - в зависимости от сезона. Но спикер советует продавать товар через интернет, который создает возможность создать «вид на площадку», чем раскидывать товар по 5-10 маленьким шоу-румам, которые в долгосрочной перспективе все равно роняют цены: «Если мы хотим приучить наших клиентов покупать по нормальным ценам новые коллекции, такие моменты, как шоу-румы, как большие скидки, отбивают охоту покупать вещи по первой цене». Екатерина Орлова прокомментировала: «Сегодня маркетплейс имеет успех во всех отраслях, потому что клиенту не нужно принимать решение и ходить по разным площадкам. Заходя в одно пространство, клиент видит все ваши представительства, магазины, бренды, может на одной площадке все выбрать. Тренд движется именно в этом направлении, даже если вы думаете, что этого не произойдет. Сейчас за счет того, что мир становится цифровым, у каждого человека в своем мобильном телефоне есть все, что ему нужно. Ему не хочется выходить из дома, все должно быть крайне просто, по кнопке и по одному нажатию». Валерий Туниянц, основатель и генеральный директор российской марки головных уборов Canoe сказал, что его компании сотрудничество очень интересно, и привел несколько успешных примеров: «Есть колоссальные возможности, нужно правильно расставить акценты. С позиции российского производителя скажу: мы занимаемся правильным импортозамещением, производим очень высококачественный продукт, который поставляем в магазины и бутики. Что мы видим? Мы выигрываем по отношению к зарубежному бренду по скорости и объему продаж. Почему? У нас жесткий отбор материала, мы берем самые лучшие итальянские пряжи. В нашей коллекции 85 отобранных итальянских пряж. Забираем лучшее, что есть. Соответственно, когда у нас есть лучшее сырье, мы сами контролируем производство. У нас лучшие посадки. Тем не менее, мы минимум в два раза ниже по цене, чем любой бренд, который вы закупаете за границей. Мы находимся в рублевой зоне, не требуются курсовые переоценки. Мы поставляем продукцию в августе. ЦУМ приводит пример, что два месяца торговали только нами, потому что «Италия» пришла к ноябрю. Все говорят о технологиях, и никто не знает, где они живут. Мы года 4 уже производим технологии. У нас есть пряжи, которые выгоняют пот, и это не в спорте, это в моде, обработка тефлоном, серебром, нано-технологии. И это все работает. Мы приезжаем в магазины и рассказываем продавцам, как нужно правильно это продавать. При этом, когда мы заходим в торговые структуры, разница очень серьезная по объему продаж между зарубежным и отечественным. Про маржинальность, мы даем наценку минимум 3. В ЦУМе стоит наценка 4. Все это идет влет и все равно дешевле, чем зарубежный бренд минимум в два раза. Практически все, кто столкнулся с нашей продукцией, говорят, реагируют, примерно, одинаково: радуются такому уровню качества и не испытывают отторжения». «Основной посыл - как возвращать клиента: не пытаться конкурировать по стоимости с зарубежными брендами, выбирать качественные российские бренды за счет того, что они, в любом случае, будут по маржинальности вам давать больше доходность, выбирать качество и убрать предубеждения, что российские бренды не используют технологии, используют плохие материалы», - подытожила Екатерина Орлова. Лидия Александрова, которая впервые привезла в Россию десяток мировых брендов, консультант начинающих бизайнеров, недавно открывшая концепт-стор подарков в «Москва Сити», говорит, что всегда можно найти узкие ниши для нового концепта: «Никогда нельзя думать, что все занято. Персонал - важный пункт для развития магазина. За год существования у нас произошла большая ротация кадров. На собеседовании мне важно: как говорит человек, даже важнее, чем что говорит. Что первично - продукт или персонал? Продукт. Ассортиментная матрица. Конечно, должен присутствовать некоторый элемент везения и интуиции. Нужно быть на шаг впереди клиента. Предопределять его желания. Удивлять коммерчески». Бизнесмен, бизнес-тренер и основатель концепт-стора LeForm Родион Мамонтов привел пример того, как можно повысить продажи, используя любой повод, который есть в настоящий момент: «Случилось, что компания случайно сделала заказ на лишний 1 млн евро при бюджете в 2 млн евро. Пришли подтверждения от поставщиков, этой компании доверяли и начинали производить без оплаты. Назад дороги уже не было. Меня пригласили для того, чтобы решить эту проблему при условии, что лишнего миллиона евро в бюджете компании нет, а привлекать кредиты не собирались. Задачи были: сохранить отношения со всеми поставщиками, сохранить лицо компании, мотивировать сотрудников. Что мы сделали? Я сказал: «Когда Бог создавал понятие «возможность», он не придумал ему антоним». Мы придумали концепцию. Простые решения. Я дал задания всем сотрудникам компании, которые были вовлечены в отдел продаж и коммерческий отдел, связаться персонально с поставщиками (их около 200). Поделил сотрудников на группы, мы составили скрипты и направили поставщикам письма с просьбой отсрочки, скидки и т. д. 60% компаний откликнулись на истории и дали отсрочку. Скидки дали до 30% от цены. Что произошло? Без привлечения дополнительного миллиона евро компания выполнила обязательства перед поставщиками, получила весь товар в полном объеме, и обороты компании увеличились на 57%. Как повысить объем продаж? Используйте любой повод». На вопрос «Как сделать так, что бы менеджеры без вашего участия увеличивали средний чек?» Родион ответил: «Работать с командой продаж. Мотивация команды продаж - мой любимый конек. Обычно за реально крутым продавцом стоит какая-то его проблема, предрассудки. Когда убираешь эту ширму, он начинает продавать «как Бог». У нас в LeForm есть правило: любой человек, который заходит в магазин, имеет внутри себя потребность удовлетворить что-то, это может быть только желание поднять настроение. Задача продавца, как психолога, понять потребность и предложить хоть что-то материальное. Дайте стакан воды, если вы не умеете продавать, у клиента будет ассоциация «мне здесь что-то дадут» на подсознательном уровне. У нас есть классная история, когда женщина купила парфюм и через месяц вышла замуж. Возвращаясь к мотивации, сотрудник, должен чувствовать истинную потребность клиента: ему не нужна куртка и кроссовки, ему нужно то, что ему даст эта куртка и эти кроссовки. Такого сотрудника нужно вырастить, обучить. Можно приглашать внешнего тренера. Задача: сформировать видение продавца». На вопрос из зала о мотивации деньгами, процентами Родион ответил, что одно другому точно не мешает. А Екатерина добавила: «Никогда не будет одно без другого. Если человека ориентировать только на денежную мотивацию и не подкреплять эмоциональным фоном, своей личной заинтересованностью, его удовлетворением потребности, то сотрудник уйдет, как только найдет место, где больший процент. Обратная сторона: если постоянно только говорить о том «какая хорошая команда», в какой-то момент человек выйдет замуж, появится ипотека и т.д., он уйдет туда, где выше процент. KPI, направленный на материальную мотивацию - это то, что нужно сделать в 2019 году». Затронули тему порога премирования и плана бутика. Наиболее популярная модель: есть нижний порог, ставка, есть верхний порог. Екатерина прокомментировала: «Хорошо работает система, когда ставите пропорциональный процент в зависимости от процента выполнения KPI. При этом во всех крупнейших бизнесах, с которыми работаем, очень хорошо реагируют менеджеры, когда установлена нижняя граница 60-80-90%. Это нужно для того, чтобы отсеивать худших естественным образом. Если есть нижняя граница, когда их бонусная составляющая обнуляется, то на стартовой зарплате они долго не пробудут и сами отсеиваются. 120% - часто применяемая верхняя граница, 130-150% поднимет тех, кто может еще дальше надавить, максимальную я видела 200%». Участники дискуссии добавили, что не менее важно обеспечить продавца приходом новых клиентов. Здесь нельзя недооценивать силу «Инстаграма». В России ежедневно находится 37 млн пользователей «Инстаграма». Важно: создавать свой уникальный контент, снимать короткие видео, сторис о процессе вокруг продукта. Делать более имиджевые истории. Владимир добавил, что на сегодняшний день все устали от рекламы, и лучшее - рекомендация друга. Поэтому выигрывает частое личное общение. А Родион посоветовал задавать клиенту вопрос «Что я могу сделать? Как улучшить?». Стоимость товара тесно связана с логистическими издержками. Как их оптимизировать, рассказал Феликс Херсонский, BMJ Logistics: «Объединяйтесь, консолидируйте свои поставки. Не совсем согласен, что на сегодняшний день логистика составляет львиную долю процента. Так как Россия все ближе продвигается к ВТО, ставки на импортную пошлину снижаются. Соответственно, есть затраты, которые есть у каждого: транспортировка, пошлина, НДС. НДС надо рассматривать как часть затрат, которые принадлежат государству. Мы совместно со «Сбербанком» разработали продукт, предоставляем услуги «таможенного склада», байеры не должны замораживать свои средства и растаможивать продукт в тот момент, когда он поступил на территорию РФ. Товар может находиться на таможенном складе в Москве и по отзыву доставляться в магазины. Так же, те, кто пользуются таможенным складом, имеют возможность получить отсрочку от 60 до 90 дней на свои поставки. Есть возможность растаможивать по потребностям. Перед этим договорившись с поставщиком о наибольших скидках и наилучших условиях. Но государство ставит дополнительные пороги, которые нужно учесть: обязательная маркировка обуви с 1 июля 2019 года и дополнительная маркировка одежды. И тут нужно очень конкретный диалог вести с партнерами и объяснять, что это - не наша прихоть». Феликс также отметил, что у них на складах есть специальные возможности маркировок, и добавил: «Сегодня объем не настолько важен, как было 5-7 лет назад. Нет такого понятия, как раньше, «стоимость килограмма». Есть стоимость трикотажа, где НДС 20% с 1 января, пошлина столько-то, а все остальное расписано - стоимость наших услуг. Хранение на складе дешевле, чем замораживание в среднем от 20 до 40% стоимости продукции». Фотографии предоставлены организаторами, а также со страниц брендов на Facebook.
Люксовый онлайн-ритейлер Farfetch сообщил об учреждении совместного предприятия с компанией Clipper Logistics. Партнеры решили создать глобальную площадку по обслуживанию интернет-заказов в индустрии роскоши
Как отметила в рамках стрима на телеграм-канале выставки Fashion Style Russia коммерческий директор группы компаний ATC Consulting&Logistics Светлана Нерсесян, доставка товаров для легпрома из-за политической ситуации осложнилась. Но сейчас, сообщила она, ситуация стабильно улучшается, сообщаетсайт fashionexpo.ru. «Наверное, уход ключевых игроков рынка в первый момент, в первые несколько месяцев, когда все мы не понимали, что будет с грузами, как их доставлять, доедут ли они, не останутся ли в третьих странах, - было непонятно. И в этой ситуации приходилось действовать быстро. Пришлось оперативно переориентироваться, - рассказала Светлана Нерсесян. - Например, наша компания нашла способ выхода на китайских партнеров перевозку автомобильным транспортом через Владивосток. Погранпереходы со стороны Китая Дунин и Суйфэньхэ являются одними из эксклюзивных, их предлагает экспортерам именно наша компания, потому что в части реализации этого маршрута у нас везде собственный ресурс, и мы можем в большинстве случаев, несмотря на ковидные ограничения, решать вопросы логистики». Уход датского перевозчика компании Maersk из России повлиял на доставки грузов морским путем в порты Владивостока, Санкт-Петербурга. Но это же дало возможность увеличить ресурсы российским компаниям, появились отечественные игроки рынка с собственными судами и контейнерами, с эксклюзивными условиями, гарантирующими уже сегодня определенные сроки по доставке. «Да, это, может быть, не так часто, как хотелось бы, как осуществлял Maersk, но доставки осуществляются стабильно, на еженедельной основе, сейчас некоторые российские собственники подвижного состава делают выходы около двух доставок в месяц морским путем гарантированно. Таким образом мы уже можем управлять сроками поставок и иметь конкретное понимание по стоимости перевозки», - констатировала эксперт.
Основное число заказов, поступающих в компанию RMA Logistics, связано с доставкой из Китая обуви и текстиля.
У Clipper Logistics важные новости. В четверг компания сообщила о старте партнерства с Farfetch, это расширит ее операционную деятельность в Европе, а Farfetch даст дополнительные ресурсы для осуществления доставки
22 декабря 2022 года в 11:00 в стриме на канале Fashion Style Russia в Телеграме состоится беседа с коммерческим директором группы компаний ATC Consulting&Logistics Светланы Нерсесян. Тема беседы: «Правильная логистика как фактор успеха». Светлана Нерсесян расскажет о развитии параллельного импорта и переориентации на рынки Азии, Турции .и Индии. Также она даст свой прогноз о том, что нас ждет в 2023 году в сфере международных перевозок, таможенного оформления и других аспектах. Беседу проведет Антон Прокопенко, директор по продажам выставки. https://t.me/fsrexpo #fashionstylerussia
Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности приглашает принять участие в мастер-классе для предпринимателей по таможенному законодательству. Мастер-класс, говорится в сообщении Союзлегпрома, называется «Таможенное законодательство: итоги применения в 1019 году и перспективы на 2020 год». Мероприятие состоится в Москве, 5 декабря 2019 года, 16:00 - 18:00. Участники получат практические знания по минимизации рисков и исключению возможных ошибок при подготовке документов для таможенного оформления. Мастер-класс организован совместно с консалтинговым агентством Just Logistics. Мастер-класс - это возможность получения практических знаний по самым актуальным вопросам таможенного регулирования, «рабочие» кейсы, направленные на минимизацию рисков и исключение возможных ошибок при подготовке документов для таможенного оформления, а также на выстраивание успешной стратегии развития бизнеса в сфере международной торговли. Участники мероприятия - представители малого и среднего бизнеса, осуществляющие деятельность в сфере ВЭД, импортеры и экспортеры, логисты и юристы - узнают обо всех последних изменениях в применении таможенного законодательства, а также перспективах и тенденциях в регулировании внешнеэкономической деятельности в 2020 году. Для регистрации на мероприятие необходимо наличие личного кабинета. В программе мастер-класса: 1. Итоги применения таможенного законодательства в 2019 году. Последние тенденции контроля таможенной стоимости товаров основные изменения в порядке уплаты таможенных платежей в 2019 году и перспективы на 2020 год изменения в порядке получения предварительных решений о классификации товаров в соответствии с ТН ВЭД в 2020 году. 2. Маркировка и прослеживаемость товаров, вопросы подтверждения соответствия - таможенный аспект Спикеры: - Людмила Теселкина, генеральный директор консалтингового агентства Just Logistics, член Экспертно-консультативного совета по реализации таможенной политики при ФТС России, член Комитета по таможенной политике Союзлегпрома, специалист в области таможенного администрирования и регулирования внешнеторговой деятельности; - Оксана Курочкина, адвокат АК «Право для бизнеса» АПМО, член экспертного совета ТПП РФ по таможенной политике, член комитета по таможенной политике Союзлегпрома; - Валентина Ионичева, к. э. н., эксперт по вопросам таможенного регулирования, руководитель Информационно-аналитического центра Newved. За дополнительной информацией можно обратиться к Наталье Шинкаревой по телефону +7 (916) 567-12-47 или e-mail n.shinkareva@mbm.ru
Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности приглашает принять участие в мастер-классе для предпринимателей по таможенному законодательству. Мастер-класс, говорится в сообщении Союзлегпрома, называется «Таможенное законодательство: итоги применения в 1019 году и перспективы на 2020 год». Мероприятие состоится в Москве, 5 декабря 2019 года, 16:00 - 18:00. Участники получат практические знания по минимизации рисков и исключению возможных ошибок при подготовке документов для таможенного оформления. Мастер-класс организован совместно с консалтинговым агентством Just Logistics. Мастер-класс - это возможность получения практических знаний по самым актуальным вопросам таможенного регулирования, «рабочие» кейсы, направленные на минимизацию рисков и исключение возможных ошибок при подготовке документов для таможенного оформления, а также на выстраивание успешной стратегии развития бизнеса в сфере международной торговли. Участники мероприятия - представители малого и среднего бизнеса, осуществляющие деятельность в сфере ВЭД, импортеры и экспортеры, логисты и юристы - узнают обо всех последних изменениях в применении таможенного законодательства, а также перспективах и тенденциях в регулировании внешнеэкономической деятельности в 2020 году. Для регистрации на мероприятие необходимо наличие личного кабинета. В программе мастер-класса: 1. Итоги применения таможенного законодательства в 2019 году. Последние тенденции контроля таможенной стоимости товаров основные изменения в порядке уплаты таможенных платежей в 2019 году и перспективы на 2020 год изменения в порядке получения предварительных решений о классификации товаров в соответствии с ТН ВЭД в 2020 году. 2. Маркировка и прослеживаемость товаров, вопросы подтверждения соответствия - таможенный аспект Спикеры: - Людмила Теселкина, генеральный директор консалтингового агентства Just Logistics, член Экспертно-консультативного совета по реализации таможенной политики при ФТС России, член Комитета по таможенной политике Союзлегпрома, специалист в области таможенного администрирования и регулирования внешнеторговой деятельности; - Оксана Курочкина, адвокат АК «Право для бизнеса» АПМО, член экспертного совета ТПП РФ по таможенной политике, член комитета по таможенной политике Союзлегпрома; - Валентина Ионичева, к. э. н., эксперт по вопросам таможенного регулирования, руководитель Информационно-аналитического центра Newved. За дополнительной информацией можно обратиться к Наталье Шинкаревой по телефону +7 (916) 567-12-47 или e-mail n.shinkareva@mbm.ru
В рамках деловой программы 53-й Федеральной ярмарки «Текстильлегпром» 19 сентября состоится кейс-семинар «Механизм национальной и наднациональной системы прослеживаемости товаров: таможенные аспекты», сообщают организаторы. Ведущий - Вера Иванова, главный редактор проекта Fashion Technology. Спикер - Людмила Тесёлкина, генеральный директор консалтингового агентства Just Logistic. Программа: История возникновения систем национальной и наднациональной прослеживаемости товаров. Механизм национальной системы прослеживаемости товаров. Взаимодействие механизмов национальной и наднациональной системы прослеживаемости товаров. Актуальность темы. «Обязательная маркировка товаров своей главной целью ставит сокращение объемов контрафактной и фальсифицированной продукции. В этой связи на первый план выходит система документальной прослеживаемости, обеление секторов экономики, связанных с прослеживаемыми товарами и повышение эффективности таможенного и налогового контроля. Системы прослеживаемости товаров создаются на национальном (общероссийском) и наднациональном уровне (в рамках ЕАЭС). Так как российская легкая и текстильная промышленность на 80% импортозависима, будут рассмотрены все механизмы и действия компаний для работы в существующем правовом поле», - сообщается в пресс-релизе. Fashion Technology - новое информационное пространство, где можно найти актуальную информацию о мире российской моды, проанонсировать свой бренд или проект, вступить в диалог с покупателями и производителями. Консалтинговое агентство Just Logistic - это российское консалтинговое агентство, сообщество профессионалов в области логистики, SCM, таможенного законодательства и юриспруденции. Напомним, что 53-я Федеральная оптовая ярмарка товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром» пройдет 17-20 сентября 2019 года в Москве на ВДНХ в павильоне №75. В течение трех дней на площадке Free Space в режиме «нон-стоп» в формате свободного и продуктивного общения пройдут мероприятия деловой программы. Эксперты-практики обсудят успешные бизнес-решения, технологии и кейсы. В шоу-руме «Мода России» в зале «А» будет представлена продукция российских брендов одежды - номинантов премии Russian Fashion Award: модного дома «Zима», ТМ Vereteno fashion, ТМ Sdress laboratory, ТМ Shy.Sha, ТМ Rusangora и других. Фотография предоставлена организаторами.
Как рассказал РИА МОДА Феликс Херсонский, руководитель немецкого подразделения BMJ-logistics, километровые пробки из фур на границе с Китаем образовались около месяца назад, в настоящий момент там наблюдается практически коллапс. Все это стало следствием ужесточения китайскими властями «антиковидных» мер и роста спроса на автомобильные перевозки, который возник на фоне удорожания морского фрахта. Грузовики продолжают прибывать, инфраструктура погранпереходов просто не рассчитана на такое количество машин. Сложности наблюдаются на всех пунктах пропуска, а сроки поставок китайской продукции достигают двух-трех месяцев вместо стандартных 15-20 дней. Для модного сегмента это очень серьезное испытание ― коллекции сезона осень-зима 2021/2022 с трудом добираются до полок магазинов. Для простого покупателя стоимость fashion-товаров вырастет. Задержки поставок товаров модного сегмента связаны не только со сложностями прохождения границы. Работу производств в Китае сильно усложнили карантинные ограничения и энергетический кризис. В крупных индустриальных городах фабрики работают по сокращенному графику в определенные часы, а в некоторых провинциях рабочих принудительно отправили на «каникулы». Для рынка fashion это может стать поводом переноса производств в другие страны, но позволить себе такое могут только самые влиятельные игроки. «Наши клиенты не испытывают проблем с поставками из Китая, так как мы перевели их на железнодорожные перевозки через Забайкальск. В сложившейся ситуации это оптимальный по цене и скорости вариант доставки грузов. Остальные, к сожалению, остаются заложниками ситуации. Данный кризис может продлиться до конца первого квартала 2022 года», - заключил Феликс Херсонский.