ИНТЕРВЬЮРоссийский производитель детской одежды Lucky Child нацелен на активное развитие и строит амбициозные планы. "Инвестируя в команду, мы подготовили платформу для кратного роста", - рассказал FashionUnited Владимир Мамут, генеральный директор Lucky Child. Он также поделился историей появления компании и дальнейшими планами. По его словам, ситуация на детском рынке еще долго будет сложной. Расскажите об истории компании. С чего все начиналось? Все началось в 2009 году, это дата основания компании. На самом деле к этому решению мы подходили несколько лет. Мысль о том, что в России можно создать сильный бренд детской одежды меня посетила с рождением первого ребенка. Я понимал, что дети - это прекрасно, в принципе это хороший рынок с точки зрения эмоций. И при этом потенциально где-то в голове я искал новую компанию, новый бизнес, который позволял бы мне иметь эффект масштаба, и мне хотелось бы реализовываться на большом рынке, где работает полноценный маркетинговый инструмент. И одежда - это, скажем так, то, что мы нашли, используя родительский опыт. К тому моменту стало очевидно, что запустить одежду - это реальная задача, при этом мы как родители хотели доказать себе, в первую очередь и, в частности, миру, что в России можно производить классный продукт как с точки зрения дизайна, так и качества, и в совокупности все это привело к тому, что мы основали компанию. Мы изначально были небольшой фирмой, но с точки зрения темпов и изменений мы показываем динамику, которую другие не демонстрируют. Мы доказали рынку, что наши продукты качественные, для нас это компетенция номер один, при этом мы стараемся соответствовать высоким стандартам дизайна, и наверное, в сумме это привело к тому, что на ключевых интернет-площадках России Lucky Child представлен максимально. Как Вы оцениваете детский рынок одежды в целом, какие могли бы выделить новые тенденции? Если оценивать детский рынок, то в объеме - это порядка 100 млрд руб в год. Рынок достаточно большой, но, тем не менее, на нем существует сегментация как по цене, так и по брендам, которые на себе фокусируют те или иные доли. Самый большой тренд: 80 проц одежды Россия продолжает импортировать. Как правило, это низкий ценовой сегмент. В свою очередь, мы работаем в среднем сегменте. В России не существует сильных детских брендов именно поэтому. 80 проц - это импорт. У нас хорошо представлены западные корпорации и масса no name компаний, которые каждый день заходят на рынок и быстро умирают. Детский рынок очень высококонкурентный. И нужно хорошо понимать, какова ваша маркетинговая стратегия, чтобы достигать каких- либо существенных результатов. Если говорить о распределении внутри ценовых сегментов, то "средний плюс" и "премиум" - это не более 20 проц рынка, все остальное - "эконом", что говорит о том, что покупательская способность в стране низкая. В то же время, в РФ уже есть культура потребления, об этом говорят наши данные. Для мам важны, в первую очередь, безопасность и качество. Одна из главных миссий нашей компаний - сделать так, чтобы слова "эконом" в области детской одежды не существовало. Потому что это опасно, ведь часто детская одежда ввозится в Россию с нарушениями, она не соответствует ГОСТам. И это, конечно, накладывает определенный риск на культуру потребления. В начале кризиса, в 2014 году, многие эксперты были уверены, что детский рынок не пострадает - на детях не экономят, тем не менее рынок покинули некоторые игроки. Как Вы считаете, сейчас в экономическом плане легко ли вести бизнес российским производителям в детском сегменте? С 2014 года рынок сильно просел. Детский рынок, конечно же, пострадал. Очень многие наши партнёры, коллеги ощутили падение до 50 проц. Если смотреть на тренды, то в кризис частота покупок, безусловно, снизилась, средний чек упал, и это обстоятельство сказалось на игроках следующим образом: неструктурированная розница стала массово закрываться, а федеральные сети увеличили свое присутствие. Следствие экономической ситуации - снижение рождаемости в России, все эти годы тренд рождаемости был падающим, и он до сих пор не восстановился. Детей в России рождается меньше, а это значит, что впереди у нас трудный период. На детском рынке возникла яма, которая будет являться большим вызовом для компаний в самом ближайшем будущем. Наша компания изначально сделала ставку на развитие электронной коммерции в России, и мы выросли с этим сегментом многократно. За 2018 год российский e-commerce в целом вырос значительно. Индустрия растет, при этом онлайн стал эффективнее офлайна. Для того чтобы выжить, нужно понимать эту конъюнктуру. Думаю, что демографический кризис еще только наступает. Будет сложно, выживут сильнейшие. Как бренд Lucky Child будет развиваться в самое ближайшее время? Мы будем расти, у нас амбициозные планы. Планируем в ближайшие год-полтора пробить отметку в полтора миллиарда. Это очень большой вызов, но мы объективно понимаем, почему мы можем об этом заявлять. Во время кризиса компания сделала ставку не на рост, а на максимизацию прибыли. И эта прибыль была направлена на обновление команды. Сейчас мы можем брать очень большие проекты. Инвестируя в команду, мы подготовили платформу для кратного роста. Наша доля рынка составляет всего порядка 5 проц. На рынке нам конкурировать приходится и с российскими брендами, и с теми, кто работает уже по 20 лет, и с новыми зарубежными марками. Таким образом, 5 проц рынка - это достаточно качественный результат. Мы планируем расти в узнаваемости, расти с нашими партнерами. Настало время развиваться тем, кто готов к профессиональному росту. При этом рынок штормит, он тяжелый. Чтобы завоевать внимание потребителя, нужно превышать его минимум на 20 проц. По нашим расчетам мы соответствуем этому стандарту. Мы постоянно мониторим отзывы. У нас высокая лояльность, поэтому мы просто хотим предложить рынку новые продукты, новый ассортимент. У нас в планах - развитие очень высокими темпами. Мы применяем ИТ-подходы к построению бизнеса. Наши внутренние датчики показывают, что мы в "точке взрыва" и скоро продемонстрируем скачок. Представлены ли вы в рознице собственными магазинами? Нет, в нашей стратегии нет планов открытия собственных монобрендовых магазинов. Я считаю, что монобренды - это во многом проигрышная стратегия. Если посмотреть, как себя ведет розница и онлайн-сегмент в России... В первую очередь, монобрендовые магазины - это стратегия транснациональных компаний. Во всех остальных случаях, по моим наблюдениям, все, что было открыто после 2014 года, либо находится в точке ноль, либо умирает. Потому что сегодня недостаточно быть просто качественным магазином. Мы же идем другой стратегией - дать наши ИТ-компетенции нашим партнерам. У нас не ритейл-бизнес, но у нас очень сильные позиции в первую очередь в автоматизации, своими решениями мы будем помогать партнерам продавать больше, лучше и качественнее. Ваша компания развивается на собственные средства или использует кредитные? Мы органические: развитие бренда происходит за счёт того, что мы в свое время инвестировали в компанию и поддерживали ее в трудные моменты. Но при этом наш рост, который на протяжении многих лет составлял не менее 70 проц год к году, был обеспечен собственными органическими ресурсами. Мы постоянно инвестируем в компанию заработанные деньги. И эта стратегия позволяет нам твёрдо стоять на ногах. Сегодня часто венчурные истории завершаются тем, что деньги у инвестора кончились. Наши амбиции очень серьезные, тем не менее до некоторого момента органический рост и собственные средства позволяют удержать компанию от совершения ошибок. Но когда та или иная компания продемонстрировала взрыв и ей надо дальше расти, наступает хороший момент для привлечения инвестиций. В настоящее время мы развиваемся на свои средства, но в дальнейшем, при наступлении определённых условий, мы, показав свои результаты, пригласим инвестора для построения компании будущего. Кто в компании отвечает за дизайн продукции? Где находится ваше производство? Дизайн создают не только дизайнеры, это структура, в которую входят определенные компоненты. Сейчас у нас сложилась одна из самых сильных за все время развития компании команда. Дизайн - та ключевая компетенция, которую мы держим внутри компании. Тем не менее мы работаем с достаточно большим количеством внешних дизайнеров, чтобы оставаться в трендах, понимать их и выпускать продукцию, которая нужна потребителю. Как вы выросли в 2018 году по сравнению с 2017-м? Расскажите подробнее о сотрудничестве с онлайн-маркетплейсами - где продажи идут лучше: в собственном интернет-магазине или на сторонних площадках? С точки зрения процентного роста мы выросли незначительно. Когда рынок сложный, стратегия роста достаточно опасна, потому что вы идете против рынка. На падающем рынке, если вы не снижаетесь, то это уже рост. Собственно это мы и продемонстрировали. Последние два года, являющиеся крайне тяжелыми для индустрии, Lucky Child не демонстрировал свои предыдущие темпы роста (+70 проц год к году). Но тем не менее, в один момент мы сделали ставку на максимизацию прибыли, а значит мы в некотором смысле приостановили развитие и "переупаковали" команду с точки зрения компетенций, инвестировав средства в нее, а не в новые продукты. Что касается сотрудничества с онлайн-маркетплейсами, то это наша основная задача. Мы умеем управлять онлайн-витриной, во многом помогает наш ИТ-опыт. Если говорить о нашем собственном интернет-магазине, то для нас это скорее витрина, мы не делаем ставку на продажи в онлайн-магазине, это менее 1 проц в нашем обороте. Тем не менее, мы очень внимательно следим за тем, что мы делаем в онлайне, в первую очередь, мы смотрим на работу с пабликами, уделяем внимание Инстаграму, нашему маркетингу. Потому что наш потребитель узнает о нас в интернете, он ищет отзывы в Сети. Он видит, какие продукты мы выпускаем на нашем сайте. Таким образом, наш интернет-магазин играет роль витрины, которая знакомит покупателя с продукцией. Мы это понимаем и методично развиваем наш интернет-ресурс, но цель - не продажи, а работа с потребителем напрямую. Мы стремимся эффективно работать в маркетинге и делать анализ. Планируете ли вы увеличивать размерный ряд одежды? Да планируем. В первую очередь, для нас это расширение ассортимента, потому на разные возраста нужны разные вещи. И мы это называем разными сегментами. Сегодня одна из наших задач - начать выпускать продукцию, которую давно ждут наши потребители. Lucky Child выпустил лицензированную коллекцию одежды к Чемпионату мира по футболу. Насколько она оказалась успешной? Для нас это очень успешный проект. В первую очередь, это был стресс-тест для команды, потому что в очень короткий срок нужно было выпустить большую ассортиментную матрицу, причем более 30 проц продуктов из этой коллекции ранее мы вообще никогда не выпускали. Успеть нужно было за 4 месяца. Мы согласовывали планы продаж, подписывали лицензионный контракт, оплачивали лицензию, были особенности согласования образцов и провоза их через таможню, мы заказывали специальные голограммы в США. То есть, это очень большой серьезный проект. Мы очень довольны результатом. Объем продаж составил более 30 млн руб, чистая прибыль - около 15 млн. Мы вышли с хорошей маржинальной прибылью. Основная стратегия заключалась в том, чтобы продать все до начала ЧМ, поскольку мы продаем не напрямую, а в опт. Со своей стороны мы были в полной боевой готовности, но увидели, что частично рынок не был готов. Мы отметили, что очень правильно реагировали партнеры, которые ранее уже участвовали в подобных крупных проектах, таких как Олимпиада, например. В частности, партнеры из Сочи и Краснодара отреагировали очень быстро, а все остальные долго раскачивались, вплоть до последнего момента. Поэтому при других обстоятельствах мы могли бы удвоить свой показатель объема продаж по этому проекту. С другой стороны, в этом проекте мы начали сотрудничать с теми, с кем ранее не работали. Если вы хотите проверить, на что на самом деле способна ваша компания, возьмите проект, который больше, чем вы сами. Планируете ли вы сотрудничество с другими лицензионными брендами? На данный момент у нас нет подписанных контрактов, не можем озвучить свои планы. Работа с лицензионным рынком - это очень хорошая возможность, но важно определить для себя, какие бренды позволят генерировать максимальную выручку. Для Lucky Child партнерства не являются приоритетным направлением, тем не менее, нам интересны сотрудничества, которые могут дать высокие финансовые результаты. И мы сейчас смотрим, с какими компаниями и по каким брендам нам было бы интересно работать. Насколько широко одежда Lucky Child представлена в Москве и Петербурге? Ваши приоритетные города, регионы? Если брать нашу географию, то мы представлены хорошо по всей России, а также в СНГ, прежде всего, в Казахстане. Но сегодня границы размываются. Ведь если у вас сильные позиции в онлайне, это означает, что вы поставляете товар в одинаковые сроки в разные регионы. Если брать сегментацию, то в онлайне 20 проц всегда приходится на Москву. Мы подчиняемся законам, больше всего мы продаем в центральном регионе. Москва и Петербург - это наши лидирующие города, в них мы также хорошо представлены в офлайн-рознице, и наши партнеры, в том числе федеральные сети, активно развиваются в Москве. В двух столицах мы усиливаем свои позиции как в онлайне, так и в офлайне. Как компания развивается за пределами России? Только в СНГ. Мы верим, что у нас большой потенциал за пределами России, но это игра в высшей лиге. И я думаю, что наша первичная цель - это кратный рост в РФ, накопление ресурсов для международной экспансии. Возможно, уже в ближайшие два года мы продемонстрируем высокие результаты. Если говорить о рынке детских товаров в РФ в целом: каковы его перспективы, ваша оценка и ожидания? Для нас это рынок огромных возможностей. Мы маленькие, амбициозные, а рынок большой. Тяжелые в экономическом плане времена наступили давно, стресс-тест пройден, люди выдохнули, и те, кто не разорился, встали на путь операционной эффективности. Я думаю, что этим занимались все компании, в том числе, те, что к кризисному моменту были готовы и финансово, и стратегически. То, что на рынке есть определенные сложности, это хороший момент для роста. А тот факт, что онлайн вырос в два раза, говорит о том, что потенциал еще не раскрыт. Да, детей сейчас рождается меньше, конкуренция становится выше. Выживут операционно эффективные игроки. Уход с рынка неэффективных игроков позволяет расти. Естественного тренда на рост на рынке нет, но рост есть за счет выживаемости. Побеждает более эффективный. Для нас это огромная возможность, нужно усиливаться. Быть лидером в узком сегменте - очень правильная нишевая стратегия. Кроме того, я думаю, что в ближайшее время будут появляться другие формы бизнеса, другие игроки, либо другие бизнес-модели и другие варианты сотрудничества, нетиповые коллаборации между игроками на одном рынке. В данный момент мы тоже смотрим в сторону коллабораций, так мы сможем дополнять друг друга и давать больше ценностей потребителю в пакете с другими игроками, которые как правило сильнее нас. А если Россия будет демонстрировать правильные шаги в сторону нормализации экономики, улучшения состояния граждан, придет дополнительная волна - будет появляться на свет больше детей, и это станет хорошей поддержкой нашего бизнеса. Справка: ООО «Лаки чайлд» зарегистрировано в 2010 году программистом Владимиром Мамутом и его партнером по IT-бизнесу Ароном Тухватуллиным (по данным СПАРК, у Мамута 67,5 проц доли в бизнесе, у Тухватуллина - 32,5 проц). Фото: Lucky Child
Credits: Lucky Bear Российский оператор розничных сетей ООО «Трейд Менеджмент», управляющий сетью магазинов одежды Lady & Gentleman City, запустил новую сеть модной одежды в стиле кэжуал под брендом Lucky Bear. Первый магазин Lucky Bear площадью 250 кв. м открылся в ТРК «Европолис» (Москва). До конца года планируется запуск ещё шести магазинов, включая флагман в ТРЦ «Атриум» (Москва). Несколько сезонов подряд бренд Lucky Bear представлен в корнерах сети мультибрендовых магазинов Lady & Gentleman City. Lucky Bear - это мужские и женские коллекции одежды в стиле кэжуал, которые отличает премиальное качество и забавный персонаж - медведь Lucky Bear. Медведь присутствует повсюду: от пуговицы на джинсах до авторского принта в стиле современных художников. Часто он скромно прячется на ярлыке однотонной футболки, а иногда заявляет о своем honey mood крупными буквами на кожаной куртке. Lucky Bear создан как международный бренд одежды для молодых и активных людей разных стран, которым свойственна самоирония и стремление к самовыражению. Креативная часть команды находится в Германии. Россия - один из приоритетных рынков для бренда Lucky Bear. Оператор розничных сетей ООО «Трейд Менеджмент» запустил новую сеть модной одежды ООО "Трейд Менеджмент" - оператор розничных сетей, управляющий федеральной сетью магазинов Lady & Gentleman City. Свою деятельность компания начала с открытия первых магазинов Lady & Gentleman City в 1993 году, которые на сегодняшний день входят в состав федеральной сети магазинов мужской и женской одежды в России. Помимо этого, сеть включает мультибрендовые магазины Casual Day in Lady & Gentleman City и Lady & Gentleman STREET, а также ряд монобрендовых магазинов. Lady & Gentleman City также представлена в форматах Lady & Gentleman City Outlet и Lady & Gentleman City Discount. За годы работы сеть заметно увеличила количество своих магазинов и освоила новые регионы.
Neo r’n’b группа TamerlanAlena приняла участие в фотосессии для линейки очков Lucky Look by Tatyana Tucha, сообщает компания. Основатель бренда Lucky Look Татьяна Туча впервые создала собственную коллекцию солнцезащитных очков, лично разработав уникальный дизайн формы оправы. Особенностью этой линейки стали трех-цветовые оттенки стекол, а также золотая рыбка на дужках очков с надписью glasses for good luck - «очки на удачу». Лицом коллекции очков Lucky Look by Tatyana Tucha стали Тамерлан и Алена Омаргалиева - участники Neo r’n’b группы TamerlanAlena. «Я невероятно рада сотрудничеству с TamerlanAlena. Уверена, что именно они являются прототипом той идеологии, которую доносит бренд - ребята стильные, красивые, несут свой уникальный стиль и станут лучшим примером, которому действительно хочется следовать», - рассказывает о сотрудничестве Татьяна Туча. «Мы с радостью согласились стать лицами очков Lucky Look by Tatyana Tucha, ведь линейка передает все оттенки настроения, но главное несет прекрасный посыл, как и мы во всех своих песнях. «Очки на удачу» станут неотъемлемой частью нашего гардероба. Мы убеждены, что они также понравятся нашим поклонникам, в которых они всегда будут на высоте», - прокомментировали TamerlanAlena. Lucky Look - это первый европейский бренд головных уборов и солнцезащитных очков, специализирующийся на их профессиональном подборе. Фотография предоставлена компанией.
Бренд дизайнерской одежды для малышей Lucky Child получает среднюю чистую прибыль в размере 5,7 млн руб. в месяц, пишет РБК. Lucky Child - бренд дизайнерской одежды для детей. Основан в 2010 году программистом Владимиром Мамутом и его партнером Ароном Тухватуллиным. Особенность бизнес-идеи состояла в том, чтобы сделать вещи для малышей стильными и уйти от традиционной розово-голубой расцветки. «Наш покупатель - молодые мамы - потребляют очень много интернет-контента, поэтому все маркетинговые силы мы бросили в онлайн», - отмечает Владимир Мамут. Реклама ведется через группы в социальных сетях и видеорекламу на YouTube. В настоящий момент среднемесячная чистая прибыль Lucky Child составляет 5,7 млн руб. в месяц. Рентабельность по чистой прибыли - 28%. Компания производит больше 80 тыс. изделий. Основная часть продаж - оптовые. Средний чек одной такой закупки составляет 50 тыс. руб. Розничная торговля начала развиваться вместе с интернет-магазином в 2015 году. По прогнозам владельца в 2017 году Lucky Child ожидает выручка в размере одного млрд рублей.
Сетевой магазин солнцезащитных очков и головных уборов Lucky Look открылся н а первом этаже «Афимолл Сити» на площади 76 кв. м., сообщает пресс-служба ТРЦ. В магазине Lucky Look представлены шляпы, шапки, снуды, палантины и солнцезащитные очки. Обновление коллекций происходит перед каждым сезоном. В бутике работают дипломированные стилисты-консультанты, которые проходят специализированное обучение в собственной Академии стилистов Lucky Look. Индивидуальный подход к обслуживанию клиентов является одним из конкурентных преимуществ сети. «Афимолл Сити» - крупнейший торгово-развлекательный комплекс в центре Москвы. Комплекс включает в себя шесть наземных этажей, а также три уровня подземной парковки. Торговые галереи вмещают около 400 магазинов, зона фуд-корта - более 50 ресторанов и кафе. Комплекс расположен в самом сердце делового района столицы - «Москва-Сити».
По итогам исследования Роскачеством пуховых одеял 18 торговых марок претендентов на российский знак качества не оказалось. Как говорится в сообщении организации, ни одно из одеял не соответствовало обязательным требованиям законодательства. Как итог, в рейтинге Роскачества нет товаров с оценками выше трех баллов. Исследование показало, что при довольно высокой стоимости по сравнению с синтетическими одеялами (от 5 до 33 тыс. рублей) в них может быть множество недостатков. В их числе подмена дорогого гусиного пуха утиным, плохо промытое и обработанное сырье, резкий запах, наличие пылевых клещей, что может спровоцировать аллергию у человека и др. Роскачество исследовало пуховые одеяла 18 торговых марок, произведенные в России, Швеции и Австрии. Эксперты учитывали как требования законодательства, так и проблемы отрасли в целом, поэтому включили в испытания привычные для США и Европы показатели, которые пока не нормируются в России. Вместо дорогого гусиного пуха - дешевый утиный Ценятся пуховые одеяла гораздо выше, нежели синтетические: летом под таким одеялом не жарко, зимой - не холодно. Самыми распространенными наполнителями для пуховых одеял являются пух утки и гуся. При этом гусиный пух более долговечный и теплый: срок его службы - 20 лет, утиного - 5 лет. Отличить гусиный пух от утиного может лишь специалист. Косвенно признаком в домашних условиях служит лишь вес изделия: одеяло из утиного пуха будет чуть тяжелее, чем из гусиного. Однако соотношение пуха и пера в изделии тоже играет свою роль. Результаты показали, что в одеялах марок «Легкие сны», Belpol, Ecotex, Lucky Dreams, Medsleep, Natures и Togas вместо обещанного гусиного пуха или пера наполнитель был комбинирован с дешевым утиным. Производители Ascona и «Фабрика РУНО» полностью заменили заявленный гусиный пух в составе утиным. Также подавляющее большинство производителей, которые заявили о 100% гусином пухе на этикетке, использовали в наполнителе еще и перья. А в тех одеялах, где указывалось об использовании и пера, и пуха, пера по факту было гораздо больше, нежели заявлено в маркировке. Использование пера вместо пуха - еще не худший вариант. В составе наполнителя одеял также встречались просто рубленое перо, ломаные и поврежденные перья (сверх разрешенных 9%) и большое количество ворса. Этикетка оказалась правдивой только у одеял марок Dargez, IKEA и Primavelle. История с заменой гусиного пуха на утиный или с излишками перьев не новая. Ранее те же самые нарушения Роскачество выявило в мужских пуховых куртках Обнаружены токсичные одеяла Значение индекса токсичности, определяемого в водной среде, должно быть в пределах от 70% до 120% включительно. По итогам испытаний токсичность выше нормы оказалась у одеял AlViTek - 166%, IKEA - 151% и Askona - 135%. Это является нарушением требований техрегламента 017/2011 (ТР ТС 017/2011) «Если человек проводит под таким одеялом всю ночь, потеет во сне, то токсичные вещества через влагу могут перейти на кожу. Отсюда дерматиты, раздражение и прочие кожные реакции. Конечно, невозможно сказать, токсично ли ваше уже купленное одеяло или нет, поэтому старайтесь не использовать одеяла без чехла и всегда надевайте пододеяльник», - объясняет заместитель руководителя Роскачества Елена Саратцева. Сон с едким запахом У одеял Dargez и Primavelle эксперты выявили отчетливый резкий запах, что также является нарушением законодательства. Однако, сильный запах не говорит о пропитке изделия некой «химией». Среди токсичных одеял нет ни одного с сильным запахом, и наоборот. Резкий и неприятный запах обычно встречается у плохо промытого наполнителя. Например, у утиного сырья запах сильнее, чем у гусиного. Неприятный запах также может начаться из-за размножения бактерий при плохом хранении или транспортировке сырья. Гусиное или утиное сырье имеет свой естественный запах, удалить который можно не только с помощью качественной мойки, но и методом озонирования. К сожалению, недобросовестные производители этим пользуются и не моют сырье для устранения запаха, а используют только озонирование. Требования к чистоте промывки пуха регламентируются на государственном уровне в США и многих странах Европы, поскольку это напрямую относится к гигиенической безопасности. К сожалению, в России пока нет ни одного контролирующего параметра по чистоте пуха. В каком одеяле самый чистый пух Иногда неприятный запах, наличие паразитов в одеяле могут быть связаны с плохо промытыми и просушенными перья и пухом. Тест на мутность определяет, присутствует ли в наполнителе грязь или пыль. Показатель мутности в России не нормируется. Роскачество ввело его в свой опережающий стандарт по просьбе отрасли. Стандарты Европы и США требуют значения минимум 300 миллиметров. От 550 мм начинаются самые чистые образцы. Одеялам, которые производятся в России, пока далеко до европейских требований. Показатель мутности оказался ниже минимальных 300 мм у продукции 12 марок. Это говорит о том, что пух и перья в одеялах не промыли как следует перед тем, как положить в чехол. Держат «европейскую планку» производители Ascona, Kariguz, Lucky Dreams и Primavelle. Самым чистым оказался наполнитель у одеял IKEA: показатель мутности составил более 1000 мм (напомним, это же одеяло нарушает требования законодательства РФ по токсичности). В одеялах найдены пылевые клещи Натуральный наполнитель - идеальное место для развития микроорганизмов и паразитов типа пылевых клещей. Пылевые (перьевые) клещи обнаружены в одеялах 12 марок, к счастью, только фрагментарно, в виде частичек. Живых паразитов не выявлено. Однако и фрагменты клещей могут быть небезопасны для аллергиков. В домашних условиях невозможно определить, есть ли в одеяле пылевые клещи. Тем не менее стоит регулярно проветривать и просушивать одеяло, кварцевать помещения УФ-лампой, минимизировать влажность и использовать пылесосы с фильтром НЕРА. В одеялах австрийского и шведского производства (German Grass и IKEA), а также российского («Самсон», Lucky Dreams, Natures и Primavelle) не обнаружено даже фрагментов пылевых клещей. Как правильно ухаживать за пуховым одеялом пуховое одеяло необходимо ежедневно встряхивать и взбивать, чтобы пух был в расправленном состоянии в течение дня, а также регулярно проветривать; стирать изделие необходимость при температуре 30-40 °C, используя мягкое моющее средство без отбеливателя, а отжим ставить на низкие обороты. Если вы решили отдать пуховое одеяло в химчистку, лучше выбрать ту, где пух будут продувать, а не озонировать; перед длительным хранением необходимо хорошо проветрить и просушить пуховое одеяло. Нельзя хранить его в полиэтилене - для пуха необходим воздух. Лучше всего подойдет хлопчатобумажный чехол.
Коллекция Lucky Child , произведенная по лицензии FIFA и приуроченная к главному футбольному событию 2018 года, поступит в продажу в начале марта, сообщает компания. Коллекция включает три группы товаров: одежда для новорожденных и малышей до 1 года (Baby), выходная одежда для детей от 0 до 3 лет (Main) и одежда для отдыха и купания (Bath). Вся продукция изготовлена по лицензии FIFA с использованием официальной символики (логотипы официальной лицензионной продукции FIFA, а также эмблемы, талисманы и кубки Чемпионата мира по футболу FIFA™). «Мы верим в наших футболистов и верим в наших детей - будущих чемпионов, - говорит генеральный директор Lucky Child Владимир Мамут. - Надеемся, что наша коллекция вдохновит юное поколение заниматься спортом и быть победителями во всем». Российский производитель детской дизайнерской одеждыLucky Child представлен на рынке с 2009 года и является лидером в сегменте одежды для детей от 0 до 3 лет. За эти годы компания выпустила более 50 коллекций. Фотографии предоставлены компанией.
Наследница многомиллионного состояния Lucky Star, расставшись со своими кредитными картами и любимым iphone 5s, отправилась в деревню. Там ей предстоит бегать по полям в шикарном платье от дизайнера Vika Smolyanitskaya, пасти лошадей, спускаться в замшевых туфельках по склону к реке и водить лодку. Несмотря на трудности, Lucky Star докажет всему миру, что красивой блондинке все это по плечу!
Джинсовый магазин “Jeans of…” ,спешит порадовать всех ценителей американской моды и качества, новой коллекцией весна-лето 2010 года. Новая коллекция удивит Вас разнообразием, начиная от моделей и цвета джинсов, заканчивая ценами. В магазине представлены коллекции кому-то уже полюбившихся, а кому-то еще не известных американских производителей Denim of Virtue, Adriano Goldschmied, Lucky Brand, Kill City, Nine Planet и Kinetix. Несколько слов о каждом из этих брендов и их новой коллекции. Denim of Virtue - американская классика, которая не стареет и никогда не теряет своей актуальности. Главная задача этого бренда - совместить сексуальность и классику. Для Denim of Virtue изготовление джинсов - настоящее искусство, где главное – все прорабатывается до мельчайших деталей, высокое качество, и, конечно самая лучшая ткань, которая изготавливается только в Лос - Анжелесе. Всё перечисленное, безусловно, относится и к новой коллекции. Все представленные в магазине джинсы Denim of Virtue, коллекции весна-лето, отличаются отменным качеством, они сидят просто идеально, подчеркивая преимущества фигуры. А дизайну моделей будет рад даже самый требовательный покупатель, он, безукоризнен, не даром почитателями марки Denim of Virtue, являются многие голливудские знаменитости, например, Джессика Симпсон, Рианна, Виктория Бэкхем, Кристин Стэфарт, Ферджи, Джессика Альба, Кристина Агиллера и многие другие. Культовый бренд Adriano Goldschmied – ведущая фирма в продвижении винтажного стиля джинсовой одежды. AG, подобно другим модным брендам, эксплуатирует интерес потребителей к «олд-скулу». Но, в отличие от других марок, использует более мягкие ткани и красивые фасоны. Такие джинсы очень удобны, очень стильно смотрятся с любой одеждой, а так же очень долговечны. Новая коллекция весна – лето 2010 не стала исключением. Представленные в ней модели порадуют самых взыскательных любителей джинсовой одежды, не только разнообразием моделей, начиная от джинсов, заканчивая капри, самой разнообразной...
Испанский ювелирный дом Tous презентовал линейку украшений Stay Lucky. Stay Happy из юбилейной весенне-летней коллекции, которую создал в честь своего 100-летия, сообщает компания. В коллекции Stay Lucky. Stay Happy представлены кулоны, амулеты, ожерелья и цепочки, из которых можно составлять многослойные комплекты. Бренд Tous был основан в 1920 году Розой Ориол и Сальвадором Тоус. Сегодня компания предлагает коллекции ювелирных украшений, сумок, парфюмерии, часов, солнцезащитных очков и аксессуаров. Tous представлен на пяти континентах в более чем 700 магазинах в Барселоне, Мадриде, Нью-Йорке, Майами, Шанхае, Токио, Мехико, Дубае. В России бутики Tous представлены в более чем 10 городах и постоянно открываются новые. Фотографии предоставлены компанией.
Оператор сети магазинов Lady & Gentleman City запустил дебютное пространство нового бренда одежды в стиле кэжуал Lucky Bear. Торговая точка открылась в Москве в ТРК «Европолис»
В почти завершившемся десятилетии глянцевые журналы обладали такой властью, которой, пожалуй, никогда больше обладать не будут: Vogue, Elle, InStyle, Marie Claire, Harper's Bazaar, Lucky, Glamour, Cosmopolitan на протяжении декады устанавливали новые стандарты красоты, моды, стиля. Голливудские актрисы полностью заменили на обложке глянца моделей – за исключением разве что Жизель Бюндхен или Кейт Мосс. Некоторые из них сумели завоевать достойное место в рейтинге самых популярных «звезд с обложки» десятилетия. 15. Кира Найтли (Keira Knightley) (12 обложек) Юная британская актриса, дебютировав в Голливуде, сразу же добилась огромного успеха – и, в частности, трех обложек Vogue за четыре года. Впрочем, глянец видит в Кире Найтли не столько сексуальную актрису, сколько девушку из соседнего подъезда в уютных свитерах. 14. Бритни Спирс (Britney Spears) (12 обложек) Бритни Спирс никогда не считалась иконой стиля, а к концу декады вообще стала любимицей папарацци благодаря бесчисленным скандалам и явной неадекватности. Впрочем, несмотря на развод с мужем, бритую голову и балансирование на грани банкротства, Спирс успела попасть на 12 обложек известнейших журналов – от Rolling Stone до Allure и Elle. 13. Сандра Баллок (Sandra Bullock) (13 обложек) Сандра Баллок – далеко не самая яркая актриса в Голливуде. Тем не менее, женский глянец всегда ценил стиль актрисы – одновременно и очень женственный, и необычайно элегантный. 12. Скарлетт Йоханссон (Scarlett Johansson) (13 обложек) Хотя бесчисленные мужские журналы представляли Скарлетт в образе этакой роковой блондинки, женский глянец видит в белокурой красавице скорее невинную девушку-соседку. Впрочем, став лицом Dolce & Gabbana и музой многих других дизайнеров, Скарлетт уже успела доказать наличие безупречного стиля. 11. Хэлли Берри (Halle Berry) (14 обложек) Первая афроамериканка, ставшая обладательницей «Оскара», Хэлли Берри за 10 лет и 14 глянцевых обложек успела сменить образ девушки-дикарки из джунглей на роль бесконечно элегантной взрослой женщины. 10. Дженнифер Лопез (Jennifer Lopez)(15 обложек) Будучи одной из самых популярных представительниц американского шоу-бизнеса, Дженнифер в течение нескольких лет безуспешно пыталась попасть на обложку авторитетного Vogue – по слухам, Анна Винтур считала Джей Ло слишком «вульгарной» для американской «библии моды». В 2005, наконец, мечта Лопез осуществилась – обложку январского Vogue украсило ее лицо. Впрочем, до конца десятилетия певице все равно пришлось довольствоваться другими изданиями Vogue - Vogue Living и Fashion Rocks. Harper's Bazaar и InStyle, между тем, подмеченная Анной Винтур «вульгарность» Лопез не смутила – певица украшала обложки обоих этих журналов трижды за последнее десятилетие. 9. Камерон Диаз (Cameron Diaz) (15 обложек) Диаз, завоевавшая по три обложки и W, и Cosmopolitan, продемонстрировала удивительную способность привлекать и элиту мира моды W, и обычных читательниц Cosmo. 8. Гвинет Пэлтроу (Gwyneth Paltrow) (15 обложек) Гвинет Пэлтроу с самого начала карьеры в Голливуде была одной из главных любимиц мира моды – благодаря своему всегда безупречному и элегантному стилю. Сама Анна Винтур не раз отмечала врожденный вкус и изысканность Гвинет, которая, в конце концов, настолько тесно оказалась связана с миром моды, что запустила собственный lifestyle-проект Goop. 7. Сара Джессика Паркер (Sarah Jessica Parker) (18 обложек) Культовый телесериал «Секс в большом городе» принес Паркер не только любовь женщин по всему миру, но и множество обложек разнообразных глянцевых журналов. Правда, в отличие от других представительниц рейтинга самых популярных звезд глянца, Паркер почти не появлялась на обложках журналов для мужчин. 6. Джессика Симпсон (Jessica Simpson) (19 обложек) Популярная американская певица Джессика Симпсон за прошедшее десятилетие умудрилась не только радикально сменить стиль исполнения – с поп-музыки на кантри, но и появиться почти на двух десятках обложек самых разных журналов: Elle, Jane, Lucky. Правда, Vogue не разу не помещал Джессику на свою обложку – и, судя по примеру Дженнифер Лопез, никогда этого не сделает. 5. Рене Зеллвегер (Renee Zellweger) (19 обложек) Любимица InStyle (4 обложки), Vogue, W и Harper's Bazaar (по три обложки), звезда фильмов о Бриджит Джонс остается фаворитом модных экспертов – несмотря на набранные за время съемок килограммы и не всегда безупречный гардероб. 4. Дженнифер Анистон (Jennifer Aniston) (22 обложки) Кажется, что Дженнифер Анистон украшала обложку буквально каждого журнала, публиковавшегося за последнее десятилетие. Подобная ситуация, впрочем, вполне объяснима: став героиней любовного треугольника Питт-Джоли-Анистон, Дженнифер со своими неудачами в личной жизни оказалась едва ли не основной движущей силой продаж многочисленных таблоидов. Даже Vogue не сумел побороть соблазна, поместив Дженнифер на свою обложку вместе с провокационными цитатами из интервью с актрисой, посвященного взаимоотношениям с Брэдом Питтом и Анджелиной Джоли. 3. Николь Кидман (Nicole Kidman) (22 обложки) Николь Кидман – обладательница безупречной фарфоровой кожи и всегда элегантного гардероба – установила абсолютный рекорд, появившись на пяти обложках Vogue. 2. Анджелина Джоли (Angelina Jolie) (24 обложки) Эволюция журнальных обложек с Анджелиной Джоли прямо отражает ее собственное развитие – от провокационных откровений о собственной бисексуальности до настоящей королевы Голливуда. Стоит признать, что Джоли как ни одна другая актриса умеет удерживать интерес к своей персоне: за последнее десятилетие Анджелина из роковой соблазнительницы. разрушившей казавшийся таким прочным союз Анистон-Питт, превратилась в многодетную мать и посла доброй воли ООН. 1. Дрю Бэрримор (Drew Barrymore) (26 обложек) Удивительно, но Дрю Бэрримор действительно оказалась королевой глянца уходящего десятилетия. За минувшую декаду актриса пережила куда больше, чем ее коллеги по «Фабрике грез» - справилась с алкогольной зависимостью, сыграла во множестве романтических комедий и вполне серьезных фильмов и при этом не потеряла ни капли той легкой кокетливости и женственности, которая обеспечила ей армию поклонников по всему миру.
26 февраля 2016 в рамках Russian Fashion Retail Forum на выставке CPM - Collection Premiere Moscow состоялась аналитическая сессия Fashion Consulting Group, посвященная подведению итогов 2015 года и прогнозам на 2016. Следом за ней прошла серия практических семинаров, направленных на ориентацию ритейла на работу в новых условиях в направлениях: байинг, оптовые продажи, омниканальность, сервис. Сессию для топ-менеджеров открыл директор-партнер Schneider Group Ларс Флоттронг с информацией о создании нового канала fast track, позволяющего осуществлять поставки одежды из любой точки Европы за 8-9 дней. На семинаре, посвященном омниканальности, Алексей Салычев, управляющий партнер Commerzen, куратор курса Fashion E-Commerce в центре «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» Высшей Школы Экономики, рассказал, почему тема омниканальности из «новых трендов» превратилась в «must have». «Это неудивительно, ведь однажды попробовав удобный сервис в одном месте, покупатель начинает предъявлять такие же требования ко всему рынку, - сказал господин Салычев. - Покупатели больше не хотят ездить в торговые центры на удачу, «авось что найду», теперь они ждут возможности выбрать товар на сайте, зарезервировать его вместе с опциями на выбор и получить в удобном им магазине, выбрав только то, что понравилось. Это требует не только перестройки привычных бизнес-процессов, но и совершенно новых компетенций внутри компаний». Детский рынок - компании ощущают и кризис, и рост В завершении делового дня состоялся круглый стол для представителей детского сегмента fashion, в ходе которого топ-менеджеры динамично развивающихся компаний детского сегмента рассказали о собственном опыте роста в условиях кризиса. На круглом столе выступили представители Jacote, Lucky child и "Шалуны". Руководитель студии связей с общественностью "Передовая" Татьяна Гривенная, которая являлась модератором мероприятия, отмечает по итогам круглого стола: "Да, компании - производители детской одежды ощущают кризис, который сказывается в потере маржинальной наценки (покупатель предпочитает покупать во время акций), у небольшой не сетевой розницы снижается проходимость, и самое неприятное для производителей - невозможность прогнозировать максимально заказ коллекций. Однако, несмотря на кризис, компании ощущают рост. Его обеспечивают новые открывающиеся магазины, как правило, собственная розница, новые каналы сбыта, работа с ассортиментом в сторону углубления матрицы и акции стимулирования сбыта". Примечательно, что Jacote выставлялся на международных выставках и к компании есть интерес со стороны небольших предпринимателей, например, из Греции. В Lucky child производят товары для новорожденных и продают оптом, за год выросли на 100 проц. "Шалуны" развивают собственную розницу и планируют увеличить общее количество магазинов в ближайшее время до 160. "В то же время, компании настроены реалистично и считают, что в кризис надо полагаться на свою интуицию, так как традиционные стратегии не всегда приносят желаемого результата", - отмечает Татьяна.
В Гостином Дворе открылся концептуальный бар-ресторан Lucky Bar – островок Америки, где поселилась атмосфера задушевных гангстерских посиделок эпохи 20-х годов. Ресторан получил имя создателя «Корпорации убийц», легендарного нью-йоркского «Счастливчика» Лучиано. Ему принадлежит решение, что мафия должна функционировать как корпорации; ...
Звездный коктейль по случаю открытия фирменного бутика солнцезащитных очков и головных уборов Lucky Look прошел в «Афимолл Сити» 24 апреля, сообщает пресс-служба ТРЦ. Основательница, дизайнер и владелица бренда - Татьяна Туча продемонстрировала все тонкости профессионального подбора очков и головных уборов из новой коллекции прямо на звездных гостях вечера. Ими стали: Даша Гаузер, Евгений Папунаишвили, Доминик Джокер, Катя Кокорина, Лоя, Марина Кравец, Наталья Медведева, Елена Борщева, Анжелика Агурбаш, Марк Богатырев, Юля Паго, Ирина Безрукова, Руслан Нигматулин, Даша Пынзарь, Юля Волкова, Ирина Чеснокова, Глафира Тарханова, Ильшат Шабаев и другие. Все пришедшие гости могли дополнить свой look парой очков с символикой золотой рыбки. Не обошлось без традиционного ритуала - разрезания красной ленты. Доминик Джокер, Катя Кокорина и Дарья Пынзарь разделили с владелицей бренда Татьяной Тучей этот волнительный момент. Бутик работает каждый день с 10:00-22:00 на первом этаже ТРЦ «Афимолл Сити». «Афимолл Сити» - крупнейший торгово-развлекательный комплекс в центре Москвы. Комплекс включает в себя шесть наземных этажей, а также три уровня подземной парковки. Торговые галереи вмещают около 400 магазинов, зона фуд-корта - более 50 ресторанов и кафе. Комплекс расположен в самом сердце делового района столицы - «Москва-Сити». Фотографии предоставлены пресс-службой ТРЦ.
Испанский ювелирный дом Tous презентовал набор украшений Lucky 13 из юбилейной весенне-летней коллекции, которую создал в честь своего 100-летия, сообщает компания. В набор входят кулон, кольцо и браслет из стерлингового серебра с фирменными символами. «Два послания - «Удача» и «13» - парадоксально слились в единую концепцию линии Good Vibes, которая призывает не унывать и всегда смотреть на мир позитивно», - говорится в пресс-релизе. Бренд Tous был основан в 1920 году Розой Ориол и Сальвадором Тоус. Сегодня компания предлагает коллекции ювелирных украшений, сумок, парфюмерии, часов, солнцезащитных очков и аксессуаров. Tous представлен на пяти континентах в более чем 700 магазинах в Барселоне, Мадриде, Нью-Йорке, Майами, Шанхае, Токио, Мехико, Дубае. В России бутики Tous представлены в более чем 10 городах и постоянно открываются новые. Фотографии предоставлены компанией.
Звездный коктейль по случаю открытия фирменного бутика солнцезащитных очков и головных уборов Lucky Look прошел в «Афимолл Сити» 24 апреля
Китайская площадка AliExpress, входящая в Alibaba Group, запускает направление детских товаров с быстрой доставкой из России. За счет него компания надеется повысить свою востребованность в городах-миллионниках. Ограниченный ассортимент товаров, представленный на старте, может помешать развитию проекта в сегменте, где покупателям важен широкий выбор, предупреждают эксперты. Об этом пишет «Коммерсант». На «AliExpress Молле», где размещены предложения товаров с доставкой из России, с субботы работает детский раздел, сообщили "Ъ" в AliExpress. Первыми партнерами «Молла» в России стали международные бренды Hasbro, Lego, Pampers и российские поставщики Happy Baby и Lucky Child. «В городах-миллионниках уровень узнаваемости нашего бренда ниже, чем в регионах. Покупатели привыкли к тому, что наш ассортимент - это товары китайских производителей. Присутствие на площадке мировых брендов и привычных для интернет-покупок сервисов, таких как быстрая доставка и кредит, может помочь в переломе этого тренда»,- надеется директор по развитию бизнеса AliExpress в России и странах СНГ Марк Завадский. Первыми партнерами «Молла» в России стали международные бренды Hasbro, Lego, Pampers и российские поставщики Happy Baby и Lucky Child Ассортимент детского канала будет представлен игрушками, автокреслами, колясками и одеждой. Всего на старте работы будет представлено около 500 товарных наименований (SKU). До конца года компания планирует расширить товарный ассортимент минимум в три раза. По словам Марка Завадского, детские товары - одна из «топовых категорий», за которой покупатели приходят на AliExpress. «Они стабильно занимают верхние места в поисковых запросах, например в прошлом месяце его возглавлял спиннер»,- отмечает он. < p> По данным «Infoline-Аналитики», в сегменте интернет-продаж детских товаров лидирует «Детский мир», онлайн-продажи которого в 2016 году выросли более чем на 150 проц и превысили 3,2 млрд руб., что соответствует 4 проц в общей выручке ритейлера. Следом идут Ozon.ru, продажи детских товаров в котором в 2016 году превысили 2,5 млрд руб., Esky с выручкой от сегмента в размере 2 млрд руб. и «Юлмарт», заработавший на детских товарах более 1,5 млрд руб. По данным «РБК Research», в 2016 году рынок детского интернет-ритейла мог вырасти на 20 проц, до 52,5 млрд руб. Ассортимент детского канала будет представлен игрушками, автокреслами, колясками и одеждой «Детский канал растет в этом году, как и весь рынок, примерно на 20-25 проц в год. Сегмент менее всех остальных отреагировал на снижение покупательской способности, и дело не только в том, что на детях не экономят, но еще и в том, что покупку товаров для детей нельзя отложить, они необходимы»,- констатирует сооснователь Data Insight Федор Вирин. По словам гендиректора Ozon.ru Дэнни Перекальски, категория детских товаров растет быстрее рынка: в Ozon.ru рост составляет 40 проц к аналогичному периоду прошлого года. В последнее время одним из ключевых драйверов роста стали большие заказы из регионов, указывает партнер Target Global (совладелец интернет-магазина Babadu) Михаил Лобанов. «Ассортимент локальных офлайновых магазинов там невелик, потому люди приходят в онлайн»,- говорит он. По мнению опрошенных "Ъ" экспертов, предлагаемый на этапе запуска ассортимент AliExpress ограничен для успешной работы. «В торговле не работает принцип "выберу самое оборачиваемое, и у меня будут высокие продажи". Чтобы успешно торговать детскими товарами, необходимо поддерживать 40-50 тыс. SKU»,- уверен господин Лобанов. С ним согласен Федор Вирин, по мнению которого продажа со складов в России только очень небольшого ассортимента «сильно ограничивает возможности». «В детских товарах очень важен именно ассортимент. Впрочем, весь срочный ассортимент - питание, гигиена, расходники - очень чувствителен к срокам и качеству доставки. Таким образом, такая модель имеет право на существование»,- рассуждает эксперт. Источник: «Коммерсант» Фото: Alibaba
Мастер-класс основательницы и дизайнера бренда Lucky Look Татьяны Тучи пройдет в ТРЦ Sky Mall 17 июня, сообщают организаторы. Участники мастер-класса узнают о правилах подбора солнцезащитных очков, на что обращать внимание при их покупке, о разнообразии моделей и тонкостях стилей. Также в программе мероприятия - автограф-сессия Neo r’n’b группы TamerlanAlena и розыгрыш призов. Напомним, что в этом году основательница бренда Lucky Look Татьяна Туча впервые создала собственную коллекцию солнцезащитных очков, лично разработав уникальный дизайн оправы. Особенностью линейки стали трехцветные оттенки линз, а также эмблема в виде золотой рыбки на дужках очков с надписью glasses for good luck, что означает «очки на удачу». Лицами новой коллекции очков стали Тамерлан и Алена Омаргалиева - участники Neo r’n’b группы TamerlanAlena. Иллюстрация предоставлена организаторами.
С 15 апреля в магазине «JEANS OF…» начинается распродажа зимней коллекции джинсовой одежды. Скидки до 50% распространяются на мужские и женские модели джинсов KILL CITY, LUCKY BRAND, до 30% на модели AG, DENIM OF VIRTUE и трикотаж. Особенно хочется порадовать мужчин. Теперь стильные футболки KINETIX с необычными принтами , рубашки LUСKY BRAND становятся доступнее. В сочетании со стегаными однотонными куртками из натурального хлопка вы всегда будете выглядеть неотразимо. Женский трикотаж представлен яркими футболками LUCKY BRAND , который вы всегда можете подобрать к любой модели джинсов. Выбирайте свой стиль в соответствии с весенним настроением! Адрес магазина "JEANS OF...": Владимирский пассаж, 3 этаж правая галерея Телефон 8-901-373-51-55 www.jeans-of.ru