Trendstop представляет читателям FashionUnited главную мейнстримовую макротему сезона Осень-Зима 2022 - Uber Refined Vintage. Винтаж возрождается, и эта тенденция продолжает развиваться по мере того, как традиционные цветовые палитры, принты и формы пересматриваются и переосмысливаются в соответствии с современными реалиями. Поскольку потребители предпочитают комфорт и полны ностальгии, они относятся к одежде как к инвестиции. "Uber Refined Vintage" объединяет данные элементы, основное внимание при этом уделяется предметам, которые сочетают лучший винтаж с современным дизайном, способным выдержать испытание временем. Theme Direction "Uber Refined Vintage" раскрывает красоту долговечной одежды с помощью винтажных референсов и баланса между скандийским минимализмом и итальянским мастерством. Это отражается в изысканной цветовой палитре премиум-класса, скульптурных формах и силуэтах, а также архитектурных референсах, которые могут быть применены по отношению к множеству категорий продуктов. Colour & Print Direction Винтажные цвета используются более продуманно: они являются одновременно выразительными и утонченными. Речь идет о насыщенных оттенках или умеренных нейтральных/пастельных сочетаниях. Гео-принты, абстрактные цветочные и ретро-мотивы выглядят игриво и утонченно. Маскулинные образы также в тренде. Один из примеров - смелые полосатые принты. Product Direction Традиции - главный источник вдохновения. Данный тренд обновляется благодаря чистым линиям и тщательному вниманию к деталям. Одно из направлений - modest fashion, закрытая одежда с ярусными скульптурными силуэтами. Традиционные кожаные изделия выполнены из высококачественных материалов премиум-класса. Дизайнеры играют с пропорциями и женственными деталями. Актуальны мягкие текстуры, кружево и другие материалы, напоминающие старинные. Эксклюзивное предложение: Читатели FashionUnited могут получить бесплатный доступ к обзору Trendstop "Fall Winter 2022 Early Mainstream Macro Theme, Uber Refined Vintage Directions". Просто нажмите на баннер. Trendstop.com - одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, LOreal и MTV.
Trendstop представляет читателям FashionUnited главную мейнстримовую макротему сезона Осень-Зима 2022 - Uber Refined Vintage. Винтаж возрождается, и эта тенденция продолжает развиваться по мере того, как традиционные цветовые палитры, принты и формы пересматриваются и переосмысливаются в соответствии с современными реалиями. Поскольку потребители предпочитают комфорт и полны ностальгии, они относятся к одежде как к инвестиции. "Uber Refined Vintage" объединяет данные элементы, основное внимание при этом уделяется предметам, которые сочетают лучший винтаж с современным дизайном, способным выдержать испытание временем. Theme Direction "Uber Refined Vintage" раскрывает красоту долговечной одежды с помощью винтажных референсов и баланса между скандийским минимализмом и итальянским мастерством. Это отражается в изысканной цветовой палитре премиум-класса, скульптурных формах и силуэтах, а также архитектурных референсах, которые могут быть применены по отношению к множеству категорий продуктов. Colour & Print Direction Винтажные цвета используются более продуманно: они являются одновременно выразительными и утонченными. Речь идет о насыщенных оттенках или умеренных нейтральных/пастельных сочетаниях. Гео-принты, абстрактные цветочные и ретро-мотивы выглядят игриво и утонченно. Маскулинные образы также в тренде. Один из примеров - смелые полосатые принты. Product Direction Традиции - главный источник вдохновения. Данный тренд обновляется благодаря чистым линиям и тщательному вниманию к деталям. Одно из направлений - modest fashion, закрытая одежда с ярусными скульптурными силуэтами. Традиционные кожаные изделия выполнены из высококачественных материалов премиум-класса. Дизайнеры играют с пропорциями и женственными деталями. Актуальны мягкие текстуры, кружево и другие материалы, напоминающие старинные. Эксклюзивное предложение: Читатели FashionUnited могут получить бесплатный доступ к обзору Trendstop "Fall Winter 2022 Early Mainstream Macro Theme, Uber Refined Vintage Directions". Просто нажмите на баннер. Trendstop.com - одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, LOreal и MTV.
Алеко Илиопуло, основатель обувных компаний Porta 9 и Portal, бренд-директор «Эконики» рассказал о планах по запуску собственной платформы для стилистов. Она будет соединять спрос на создание собственного стиля и предложения персональных шопперов. "Сегодня на наш бизнес все большее влияние оказывают стилисты, которые приводят клиентов к нам, повышают конверсию, средний чек, частоту покупок. Мы задумались о возможности создания такого аналога Uber для стилистов, который будет соединять спрос на создание образа и преображение и большое количество людей, которые предлагают себя на рынке в качестве персональных стилистов. И здесь мы можем стать таким интегратором", - рассказал Илиопуло на недавнем форуме Fashion Retail Russia. По его словам, быть вне платформ сегодня невозможно: "Есть два варианта развития - либо плотно сотрудничать с уже имеющимися платформами, либо создавать собственную. Работа с такими компаниями, как Lamoda и Wildberries - это очевидный рычаг развития, возможность увеличить долю e-commerce в основном офлайновом обороте. Но при сотрудничестве с внешними платформами остается вопрос о данных покупателей, которые являются ключевыми в работе с клиентами (они позволяют развивать персонализацию и пр). Но не все данные до нас в полной мере не доходят. Поэтому встает вопрос по поводу создания собственной платформы. Но это, конечно, не конкурент Wildberries и Lamoda, не тот масштаб". Фото: Porta 9
Ozon запустил платформу для поиска грузоперевозчиков «Вози Ozon», которая будет работать по модели Uber: маркетплейс будет размещать заказы, а водители - предлагать свою цену
КОЛОНКАЧто такое эксплуатация модного магазина и как ее правильно организовать? О каких вещах необходимо помнить и на что стоит обратить внимание? Об этом в нашей новой колонке рассказывает эксперт Денис Петроченков. Когда мы открываем новый магазин, перерезая ленточку и выпуская в небо воздушные шарики, нас переполняет радость. Наконец-то проект завершен, все трудности позади. Осталась самая малость - отлично отработать. Для этого у нас есть маркетинг с классными слоганами и цепляющей картинкой, а когда посетитель окажется в магазине, то просто не сможет устоять перед чудесами визуального мерчандайзинга и нашей новой коллекцией. Да и наши консультанты просто асы продаж. После разговора с ними покупатель покидает магазин с улыбкой и таким количеством пакетов, что в руках не помещаются. В общем, мысли радостные и радужные! Иногда в этой эйфории можно забыть о том, что если любишь кататься, то нужно следить за своим транспортным средством, проводить ему ТО, полировать и подливать вовремя масло. В общем, магазин нужно эксплуатировать и обслуживать. Что же такое эксплуатация модного магазина? Под «эксплуатацией» магазина мы будем понимать его обслуживание, состоящее из поддержания чистоты и порядка, соблюдения всех норм и требований, предъявляемых государством, бренд-буком, нашим чувством прекрасного. И, конечно, обслуживать магазин нужно руководствуясь желанием сделать пребывание покупателя в магазине максимально приятным и удобным. Итак, в эксплуатацию/обслуживание магазина входят: 1. Клининг (уборка) 2. Замена ламп в светильниках 3. Косметический ремонт (строительная часть) 4. Ремонт и замена торгового оборудования 5. Обслуживание и ремонт инженерных систем: - Отопление, вентиляция и кондиционирование - Водоснабжение и канализация (если есть) - Электрические системы - Слаботочные системы (интернет, телефонная связь) - Пожарные системы - Музыкальная и видеосистемы 6. Системы безопасности: - Видеонаблюдение - Антикражные системы Казалось бы, не так уж и много забот. Вопрос лишь в том, что заниматься поддержанием всего «хозяйства» в порядке необходимо постоянно. TOP 5 приоритетов вашего магазина: - Фасад (чистота у входа, работающая вывеска) - Торговый зал и кассы (чистота, все светильники в рабочем состоянии, оборудование в хорошем состоянии, нет сломанного, торговый зал безопасен для детей) - Примерочные (чистота, освещение, нет надписей на стенах, примерочные безопасны для детей) - Климат (вентиляция и кондиционирование работают, не жарко и не холодно) - Предотвращение потерь (все видеокамеры работают, антикражное оборудование проверено, системы контроля доступа работают) Магазин обычно работает каждый день, в него приходят люди, он изнашивается, а должен каждое утро выглядеть как новенький. В общем, вопрос это важный и его нельзя доверить первому подвернувшемуся под руку сотруднику. Именно поэтому в компании выделяется ответственный за эксплуатацию. Если это сеть магазинов, то заботу о состоянии отдельных объектов берет на себя центральный офис. Если центрального офиса нет, то работа проводится внутри магазина и отвечает за нее директор. Как организовать эксплуатацию магазина? С точки зрения выполнения работ существует три основных пути: 1. Собственными силами 2. Outsourcing 3. Смешанный вариант, включающий первые два Выбор зависит от таких факторов, как наличие инженерных систем, количества магазинов, экономических факторов, желаемого уровня контроля за процессом эксплуатации. Остановимся на каждом из этих вариантов подробнее. 1. Выполнение работ собственными силами подразумевает эти силы в наличии, то есть должны быть уборщица, специалисты по общестроительным работам и инженерным системам. Также все расходные материалы должны закупаться силами компании. В случае небольшой локальной (не разбросанной по регионам) сети и подборе правильных людей, такой способ жизнеспособен и вполне экономически оправдан. В одной из компаний, где мне довелось работать, было всего 10 магазинов и служба эксплуатации представляла из себя всего несколько человек: руководителя (отставного прапорщика), исполнителя (мастера на все руки) и трех уборщиц. Руководитель также при случае сам не чурался физической работы. Система отлично работала. Единственное, что хотелось бы отметить: специфика магазинов была такова, что необходимости в работе с инженерными системами не было, они практически отсутствовали в магазине. А замену ламп и чистку кондиционеров могли провести сами сотрудники службы эксплуатации. Хочу отметить, что при работе собственными силами, необходимо достаточно хорошо понимать, что делают сотрудники службы эксплуатации, часто вникать в детали, разрабатывать подробные инструкции. 2. Outsourcing. Этот способ подразумевает использование привлеченной компании с необходимыми компетенциями и штатом сотрудников, способных решить все задачи эксплуатации. Для компаний, чьим основным бизнесом является торговля модной одеждой, конечно, целесообразно выбрать такой тип обслуживания, чтобы не отвлекаться от основной своей работы. Конечно, контроль необходим и в этом случае (как и во всех остальных), но при выборе специализированной обслуживающей компании вы получаете профессиональный сервис. Перед вами отчитывается компания, по договору, а не ваш сотрудник. Смешанный способ предполагает наличие как собственной службы эксплуатации внутри организации, так и привлечение специализированных организаций. Например, внутренние специалисты могут выполнять текущий мелкий ремонт, а привлеченные компании занимаются более серьезными вопросами и обслуживанием инженерных систем, требующими специальных навыков и документов их подтверждающих (различные сертификаты, допуски и прочее). Так как два последних способа предполагают привлечение сторонних организаций, давайте подробнее поговорим о том, что это за организации, какие они предоставляют услуги, в чем их отличия, сильные и слабые стороны. Виды работ Работы, выполняемые специализированными организациями, охватывают весь спектр работ по обслуживанию магазина, список которых приведен в начале этой статьи. Можно разделить все работы на регламентные и аварийные . С аварией все понятно - что-то сломалось, отвалилось, прорвало и т.п. А вот что такое регламентные работы? Оказывается, что некоторые системы, имеющиеся в современном магазине, недостаточно просто установить, чтобы они «просто работали». За ними нужно следить: чистить, смазывать, настраивать и проверять. Некоторые такие регламенты даже предусмотрены законом. Речь идет о таких важных вещах, как пожарная и электробезопасность. А еще о системе вентиляции и кондиционирования, забота о которой помогает посетителям магазина чувствовать себя лучше, проводить в магазине больше времени и косвенно увеличивает наши средний чек и UPT. Кто занимается эксплуатацией магазинов? Можно передать обслуживание каждой из систем отдельному подрядчику, оставив координацию на отдельном менеджере или директоре магазина. Возможно, это позволит что-то выгадать в цене. А можно пригласить этакого генерального подрядчика от эксплуатации, который будет работать по всем направлениям, сам будет заботиться о наличии материалов для ремонта, ламп для замены и соблюдении графика регламентных работ. Некоторые компании следуют по этому пути. Когда магазинов становится много, обычно появляется координатор, который следит за тем, чтобы работы выполнялись в срок, бюджеты соблюдались, а магазины выглядели привлекательно. Схема работы и оплаты с внутренним отделом эксплуатации проста и понятна - сотрудники работают за зарплату, в соответствии с должностными инструкциями. Собирают заявки из магазинов, выполняют работы в установленное нормами организации время. Единственный неприятный момент этой системы, при прочем её удобстве, состоит в том, что компания занимается не своей непосредственной деятельностью (разработкой, закупкой и продажей модных товаров), а развивает компетенции в другой области - обслуживании объектов недвижимости. Работа с большим количеством подрядчиков осложнена необходимостью их координировать и достаточно большой административно-документальной нагрузкой на бухгалтерию и юристов. При работе с генеральным подрядчиком по эксплуатации плюсов достаточно много, однако необходимо контролировать выполненные объемы и качество работ. Смешанная же система не сильно специализируется на непосредственно ремонтах, отдавая сложные работы профессионалам, оставляя за собой контроль и координацию работ генерального подрядчика (или нескольких подрядчиков, потому что наличие собственного отдела эксплуатации делает более реальной качественную административную работу). Эта система подходит большим организациям с развитой розничной сетью, представленной в разных регионах. Особенно интересен вопрос эксплуатации систем предотвращения потерь и систем безопасности. Обычно их выполняют те компании, которые эти системы устанавливают. Для упрощения контроля и документооборота можно этих подрядчиков перепоручить генеральному подрядчику (или просто передать ему эти системы в рамках основного договора на эксплуатацию). Возможно, с точки зрения внешних затрат вы немного потеряете, однако можете выиграть с точки зрения затрат административных - времени реакции, документооборота и переноса ответственности за результат работ в «одно окно» генерального подрядчика. Как за это платить подрядчикам? Схем оплаты за работы по эксплуатации существует три (оставим за скобками отсрочки платежей, о которых вы договоритесь): - Абонентская - По факту выполненных работ - Смешанная Все эти варианты могут быть «постоплатными» (работы оплачиваются после их совершения). При абонентской системе подрядчики могут также просить аванс, например, на материалы. От этого предложения можно деликатно отказаться. Абонентская система оплаты подразумевает наличие определенной фиксированной ставки, которую получает подрядчик по эксплуатации и в которую входит стоимость всего текущего ремонта, клининга и прочих работ, в т.ч. регламентных. Однако, аварийные работы включаются в «абонентку» в ограниченном количестве и, конечно, с отдельной оплатой материалов. Так схема оплаты становится смешанной . Оплата по факту выполнения работ подразумевает предоставление в конце отчетного периода перечня выполненных работ, его проверки и оплаты. В рядах менеджеров по эксплуатации до сих пор бушуют споры о том, какая из систем оплаты лучшая. Кто-то говорит о преимуществах и простоте абонентской платы, а кто-то о сокращении затрат путем жесткого контроля с оплатой по факту. Сказать, кто здесь прав, а кто нет достаточно сложно. Единого рецепта для всех не существует. Для кого-то действительно проще всего будет оплата определенной суммы один раз в месяц и четкое понимание того, что будет сделано. Особенно, если это небольшой несетевой магазин. В крупных компаниях обычно используется смешанный вариант. 100 проц оплата по факту выполнения работ требует обработки отчетов, проверок, а следовательно - времени сотрудников розничной организации. Еще одной интересной тенденцией можно назвать появление сервисов, работающих по модели Uber. Специалисты на выполнение работ привлекаются через сайт компании, а конкретный исполнитель направляется в тот или иной магазин исходя из своего местоположения и рейтинга. Каждый владелец магазина выбирает свою систему для обслуживания и такая uber-модель может быть оправдана. Например, для несложных и быстрых ремонтов либо обслуживания удаленных магазинов. Пока однако среди менеджеров по эксплуатации преобладают консервативные настроения - им хочется точно и четко контролировать исполнителей и, можно сказать, знать их в лицо. Действительно, когда вы заказываете такси, вы точно не знаете, кто приедет на вызов (хотя некоторые приложения сейчас позволяют узнать не только имя, но и хобби водителя, увидеть его фотографию), будет ли этот человек адекватным. Один раз исполнитель покрасил стены магазина в отдаленном городе в синий цвет вместо белого, потому что «так красиво»… Но, безусловно, будущее уже наступает и игнорировать удобство подобных сервисов нельзя. Основным критерием эффективности работы службы эксплуатации является выполнение заявок и снижение их общего количества в перспективе. Поэтому и подрядчики, и внутренняя служба эксплуатации стремятся получить заветные подписи на актах выполненных работ. Не стоит, конечно, забывать и о регламентных работах. Поддержание систем в рабочем состоянии напрямую зависит именно от них. Чтобы все в магазине работало как часы, необходимо уделять внимание своевременному обслуживанию. Надеюсь, эта статья немного пролила свет на то, из чего состоит магазин и что в нем может сломаться. Магазины нуждаются в надзоре каждый день, целый день. А если вдруг случится аварийная ситуация, кто-то должен обязательно прийти на помощь. Желаю, чтобы вы смогли улучшить свои показатели в продажах, а ваши магазины всегда выглядели так, будто только сегодня утром вы перерезали заветную ленточку! Автор: Денис Петроченков , специалист-практик по разработке концепций магазинов, строительству и обслуживанию магазинов. Профессионал в области ритейл-маркетинга, преподаватель. Профессиональный опыт Руководитель отдела управления проектами компании Regstaer - ведение проектов по открытию магазинов «от идеи до первого чека» (сеть магазинов Duty Free в аэропортах Шереметьево и Внуково г.Москвы, бутики и корнеры марок Zilli, Stefano Ricci, Tag Heuer, Longines, Ulysse Nardin, Montblanc и др.) Руководитель отдела открытия магазинов в H&M (H&M, Monki) Руководитель отдела управления концепцией магазинов Modis (разработка новой концепции сети магазинов, ребрендинг) Руководитель проекта развития концепции ТМ Funday, компания O stin.
Единую цифровую платформу LegpromRF для организации взаимодействия между всеми участниками процессов легкой промышленности России запустили в Тюмени. Как заявила основатель и генеральный директор LegpromRF Елена Шарапова, ресурс создается для того, чтобы повысить привлекательность профессии и выстроить швейные фабрики будущего в концепции индустрии 4.0. Рынок потребления продукции легпрома в России составляет 2,5 трлн рублей в год, из них 2 трлн рублей - импорт. Продукцию отечественного производства производит около 30 тыс. фабрик. «Мы провели большую работу по анализу производственных мощностей и выяснили, что фабрики загружены вперед на 3-12 месяцев. То есть спрос существенно превышает возможности производств и компенсируется за счет импорта», - отметила руководитель проекта в интервью «Тюменской линии». Увеличивать количество производств практически невозможно, так как даже действующие производства испытывают острую нехватку кадров: квалифицированных конструкторов, технологов и швей. Специалисты советской школы уходят на пенсию, профессия не востребована среди молодежи, иностранная рабочая сила имеет низкую квалификацию, считает Елена Шарапова. Кроме этого у фабрик есть множество проблем и барьеров, преодолеть которые каждой отдельной фабрике, особенно в сегменте малого и среднего предпринимательства, сложно, а часто невозможно. «Решить эти проблемы можно только с помощью цифровизации предприятий, максимальной автоматизации операций, с переносом этапа проектирования изделий в онлайн с использованием ресурсов дистанционных специалистов и обеспечить единую цифровую платформу для организации взаимодействия между всеми участниками процессов легпрома», - уверена Елена Шарапова. Цель проекта цифровой платформы для продукции легпрома России. Снизить долю импорта швейных изделий, повысить загрузку отечественных швейных производств, а значит, увеличить количество рабочих мест и благосостояние граждан, занятых на этих производствах. Для изменения ситуации, снижения доли импорта и развития экспорта необходимо определить фокус на три стратегические задачи: повысить привлекательность профессии, в том числе за счет обучения новым цифровым инструментам проектирования; выстроить швейные фабрики будущего в концепции индустрии 4.0 для распределенного производства и минимизации ручного труда; обеспечить единую цифровую платформу для организации взаимодействия между участниками процессов легпрома. В основу сервиса заложена модель по требованию. По такой модели работают Uber , Яндекс Еда, AirBnB и многие другие популярные сервисы. «LegpromRF - это Uber в сфере легпрома. На платформе процесс производства разделен на операции, для каждой операции формируется пул квалифицированных исполнителей: заказчики заполняют на платформе техническое задание, поставщики заполняют цифровой паспорт о ресурсах производства, алгоритмы системы под каждый запрос клиента подбирают подходящих исполнителей для каждого этапа работ, с учетом их специализации, текущей загрузки, территориальной близости и прочее. Всего используется 30 параметров подбора», - говорит основатель платформы. Цифровая платформа будет доступна и окажет помощь специалистам креативных индустрий. Они смогут показать свои работы широкой аудитории, производить и продвигать готовые изделия. Фабрикам - получать профильные заказы на пошив изделий. Сфокусироваться на улучшении качества и снижении себестоимости, продвигать продукцию по сложным каналам сбыта и на экспорт. Пользоваться услугами проверенных квалифицированных технологов и конструкторов, нехватка которых является острой проблемой для фабрик. Специалистам отрасли даст доступ к базе молодых специалистов - выпускников профильных вузов и ссузов. И позволит сотрудникам фабрик снизить операционные издержки за счет выполнения части процессов в автоматическом режиме на платформе. B2B-клиентам при обращении к сервису будет проще подготавливать техзадание, моментально отправлять его на подходящие фабрики, получать отклики, выбирать лучшее и контролировать статус работы по заказу в одном окне, существенно экономя время, а зачастую получая лучшее качество по более низкой цене. GR (система взаимодействия бизнеса и власти) - построить цифровой легпром в России, в концепции фабрики будущего индустрии 4.0. «В ходе реализации проекта планируется увеличить количество специалистов, занятых в этой сфере, в три раза и увеличить ВВП. При этом необходимо учитывать, что большинству творческих людей сложно организовать процессы производства и выстраивать системные продажи. Наша платформа забирает на себя все непрофильные процессы, автоматически подбирает подходящее производство, оказывает поддержку в развитии каналов сбыта. Таким образом, специалисты креативных индустрий могут фокусироваться именно на разработке и создании культурной ценности», - добавила Елена Шарапова. 50 млн рублей - такой объем инвестиций нужен для реализации проекта платформы LegpromRF на полную мощность. По словам Елены, 15 млн рублей нужно на 2022 г. - это небольшая сумма, чтобы инвестор мог убедиться в результативности команды и выбранной стратегии. «Мало разработать IТ-сервис, нужно вдохнуть в него жизнь. С этим сложно, так как есть сложившиеся схемы работы и задача не просто в продвижении, а в изменении ментальности и качественном преобразовании всех процессов легпрома», - отметила она. На 2022 г. авторы поставили задачи: максимальное подключение фабрик к платформе по всем регионам РФ; совместная работа с вузами и сузами для изменения программы подготовки молодых специалистов, популяризация профессии; вывод на рынок франшизы цифрового ателье. «Основные статьи расходов - это командировки и создание сети региональных представителей, осуществляющих инспектирование фабрик, соблюдение технических процессов и контроль качества исполнения заказов. Мы понимаем, что нам нужны 35 региональных представителей при зарплате 40 тысяч рублей, с учетом налогов на ФОТ - это около 2 млн рублей в месяц, что даже больше запрашиваемой суммы. А еще есть затраты на маркетинг, рекламу и доработку платформы», - говорит Елена Шарапова. Она рассчитывает на то, что в 2022 году им удастся подключить не менее трех тысяч фабрик, из которых выберут лучшие, продукцию которых начнут продвигать на экспорт. На 2023 г. основатель платформы планирует привлечь еще 35 млн рублей. Инвестиции направят на масштабирование проекта и развитие экспорта.
Вечер «Русского Силуэта» стал уже традицией Московского Международного Кинофестиваля, его можно назвать одним из самых красивых событий, организованных для гостей кинофорума. Он состоялся в Галерее искусств Зураба Церетели, в зале «Яблоко» – уникальном пространстве, накрытом стеклянным куполом. Название вечера – «Звезды кино представляют российских дизайнеров». В разные годы российским дизайнерам и великолепным актрисам, которые вдохновенно демонстрировали коллекции, рукоплескали Пьер Ришар, Джон Войт, Джек Николсон, Шон Пенн, Пета Уилсон, Лара Флинн Бойл, Вуди Харельсен, Джина Лоллобриджида, Эмир Кустурица, Анни Жирардо, Жаклин Биссет, Отман Карим, другие именитые гости. В этом году председатель жюри кинофестиваля – Люк Бессон, его присутствие ожидается и на показе. Открыл вечер показ студентов Московского Государственного Текстильного Университета им. А.Н.Косыгина, которые представили на суд зрителей, как фантазийные образы в стиле «BARTENIEV», так и коллекции прет-а-порте: «Ветер в голове» Ольги Богдановой и Татьяны Исаковой; «Победительницы» Даши Дашиной; «Ворон» Александры Ульяновой. Олег Овсиев показал фрагмент коллекции VIVA VOX осень-зима 2010/11. Его первая коллекция, созданная в России (модельер живёт за рубежом), стала настоящей сенсацией. Сегодня наряды мастера украшают страницы глянцевых журналов, а критики отмечают утончённый новаторский взгляд уже признанного художника моды. Певица Ирина Салтыкова выступила в роли дизайнера с коллекцией «Женственность и сексуальность» - в которой заодно участвовала в роли модели. На создание коллекции певицу вдохновила красота, нежность и романтизм русских девушек. Коллекции российских дизайнеров представли актрисы, звезды театра и кино - Татьяна Васильева, Лянка Грыу, Марина Орлова, Наталья Лесниковская, Валерия Ланская, Елена Захарова, Ирина Гринева, Дарья Чаруша, Анна Банщикова, Поля Полякова, Инна Субботина, Анастасия Клюева, Юлия Такшина, Виктория Исакова, Екатерина Вуличенко, телеведущая Юлия Байдина. На этот вечер приехали модельеры из городов России и зарубежья. Коллекцию «Мои странные женщины» представил известный дизайнер из Бишкека (Кыргызстан) Галина Бойкова, создающая одежду под маркой GALA. В основу дизайна ткани лег проект актуального художника Евгения Бойкова «Manas uber alles» – каллиграфическая версия уникального киргизского эпоса на немецком языке. Петр Яковлев из Якутска показал коллекцию «Барышни». Пять лет назад Петр стал самым молодым, семнадцатилетним, призером Международного конкурса дизайнеров «Русский Силуэт». Сейчас за его плечами призы на профессиональных конкурсах во Франции, Чехословакии. Николай Ковыржик из Иваново только начинает свою профессиональную деятельность, сейчас он аспирант Ивановской Государственной Текстильной Академии, но его имя уже широко известно среди знатоков моды. Его коллекция «Гагаузская невеста» покоряет мастерством построения формы и виртуозным использованием русских ситцев. Специальным гостем вечера стал DJ O!Lenin, резидент We Are Family в Москве, звезда клубной Мекки – Ибицы, а также европейских клубов Anfora, Sun-Rise, Heaven, Cheloe, Staff, Trailer. Дмитрий Оленин – ведущий на «Русском радио», телеканалах TNT и RU.TV.
Amazon возглавил рейтинг инновационных компаний от Fast Company. Перечень опубликован в понедельник. Следующие позиции заняли Google, Uber и Apple. На пятой строчке расположилась компания-владелец Snapchat. В первую десятку также вошли Facebook, Netflix и Spotify. На 23 месте оказался мессенджер Slack. В числе фэшн-компаний, представленных в топ 50 рейтинга, оказались Kenzo и Adidas. Ранее сообщалось о планах Amazon запустить собственный бренд женского нижнего белья. Стоимость продукции составит менее 10 долл. Предполагается, что бренд выйдет на рынок в ближайшие недели. Компания будет соперничать на рынке с Victoria’s Secret. The Wall Street Journal отмечает, что бельё - один из самых сложных товаров, поскольку покупателю сложно понять, насколько оно комфортно. «Потребительский спрос изменился в пользу спортивных бра, бюстгальтеров без косточек, а также бралеттов (бюстгальтеры без придающего объём подклада), так что продавцам стало проще привлекать покупателей. Несколько стартапов используют опросы для подбора размеров и моделей и предоставляют бесплатный возврат, чтобы заполучить клиентов», - пишет The Wall Street Journal. Фото: Amazon
Показ отличался разнообразием и начался с перфоманса студентов Московского Текстильного университета – Тхао Нгуен, Елены Мировой, Маргариты Титковой, Оксаны Федотовой, Надежды Арсентьевой. Продолжили показ выпускники университета, представившие коллекции прет-а-порте. Публика рукоплескала интересному крою, великолепным тканям, тонкому использованию перьев в создании обуви и масок коллекции Александры Ульяновой «Черный ворон». Нежностью, легкостью, романтизмом покорила зрителей коллекция Даши Дашиной «Победительница». Ручная вышивка, серебристый декор, выполненный из булавок, прекрасно сочетались с вываренной джинсой, превращенной в мягчайшую ткань. Новаторская цветная трикотажная коллекция Оли Богдановой и Татьяны Исаковой «Ветер в голове» была с задором продемонстрирована юношами и девушками. «Моя странная женщина» известного художника из Бишкека Галины Бойковой покорила публику. В основу дизайна ткани коллекции лег проект актуального художника Евгения Бойкова «Manas uber alles» – каллиграфическая версия уникального киргизского эпоса на немецком языке. Образ утонченной женщины- интеллектуалки, сдержанная цветовая гамма, использование старинных серебряных украшений в декоре – зрители аплодировали оригинальным нарядам. Дизайнер Петр Яковлев показал коллекцию «Барышни». Вечерние туалеты, свадебные платья, кокошники, вышитые серебряным шитьем. Сдержанность цветовой гаммы и прозрачность – традиционные элементы моды Якутии, откуда приехал автор. Николай Ковыржик их Иваново, застенчивый и тихий, показал авангардную, смелую, дерзкую коллекцию «Гагаузская невеста». Дизайнер создал из кусков ситца, которые подверг крашению и декорированию, необыкновенно оригинальные формы, в которых прослеживается и современность, и глубокие традиции народного костюма. Певица и дизайнер Ирина Салтыкова представила коллекцию «Женственность и современность»....
Подписчики iPad-версии журнала могут получить промокод в подарок.
В сегодняшней модной индустрии миллениалы - новые и самые важные клиенты. Данная аудитория диктует новые правила: эксперты и аналитики WGSN даже составили инструкцию для ритейлеров, которые хотят заполучить деньги миллениалов. Первый и самый очевидный пункт - социальные сети: ловить внимание подростков нужно только там, потому что 74 проц двадцатилетних перед тем, как что-то купить, рассматривают сотни вариантов в Facebook и Instagram. Также хорошо работают персонализированные боты и лидеры мнений. Еще одна важная характеристика современных двадцатилетних, судя по опросам: новому поколению незазорно что-то арендовать. Не хочешь учиться на права - вызывай Uber, не видишь смысла покупать платье Marchesa за 5000 евро на свадьбу подружке - заходи на сервис Rent the Runway (очень популярный в Америке, но еще не имеющий достойных аналогов в России), отмечает издание Sobaka.ru. Проще говоря, иметь быстрый доступ к вещи для миллениалов важнее, чем иметь вещь в собственности: и чтобы удовлетворить новые запросы, модной индустрии придется сильно пересмотреть свои приоритеты, пишет Sobaka.ru. Фото: Abercrombie & Fitch
Книга «Стратегия голубого океана» - must-read каждого, кто собирается открывать собственное дело
24 июня 2010 года Благотворительный фонд «Русский Силуэт» проводит традиционный вечер в рамках 32 Московского Международного Кинофестиваля в зале «Яблоко» Галереи искусств Зураба Церетели, ул. Пречистенка, 19 Вечер «Русского Силуэта» стал уже традицией Московского Международного Кинофестиваля, его можно назвать одним из самых красивых событий, организованных для гостей кинофорума. Он проходит в Галерее искусств Зураба Церетели, в зале «Яблоко» – уникальном пространстве, накрытом стеклянным куполом. Гостей встречает Татьяна Михалкова – президент Благотворительного фонда «Русский Силуэт» и Никита Михалков – президент 32 Московского Международного Кинофестиваля. Название вечера – «Звезды кино представляют российских дизайнеров». В разные годы российским дизайнерам и великолепным актрисам, которые вдохновенно демонстрировали коллекции, рукоплескали Пьер Ришар, Джон Войт, Джек Николсон, Шон Пенн, Пета Уилсон, Лара Флинн Бойл, Вуди Харельсен, Джина Лоллобриджида, Эмир Кустурица, Анни Жирардо, Жаклин Биссет, Отман Карим, другие именитые гости. В этом году на вечер приглашен известный французский кинорежиссер Люк Бессон. На вечере Вы увидите фрагмент коллекции VIVA VOX осень-зима 2010/11 дизайнера Олега Овсиева. Коллекцию представят актрисы, звезды театра и кино – Лянка Грыу, Марина Орлова, Наталья Лесниковская, Валерия Ланская, Елена Захарова, Ирина Гринева, Дарья Чаруша, Вера Банщикова, Поля Полякова, Инна Субботина, Наталия Андрейченко. Олег Овсиев, уникальный дизайнер, его самая первая коллекция созданная в России (дизайнер много лет живет за рубежом), стала настоящей модной сенсацией. Сегодня модели Олега украшают первые страницы глянцевых журналов, и критики моды отмечают безукоризненный вкус, утонченный новаторский взгляд уже признанного художника моды. Откроет вечер показ коллекций студентов Московского Государственного Текстильного Университета им. А.Н.Косыгина, которые представят на суд зрителей как фантазийные образы в стиле «BARTENIEV», так и коллекции прет-а-по...
Интернет-магазин ASOS проведет совместную акцию с сервисом для заказа такси Uber, предложив пассажирам такси консультации стилистов.
В ответ на запросы нового поколения, которое стремится сократить время и усилия при выборе покупки или услуги, мода скоро шагнет назад и станет «медленной». Такого мнения придерживается Анастасия Сартан, основатель, член совета директоров TrendsBrands.ru, Grintern.ru. В колонке на Secretmag.ru она анализирует ситуацию на рынке fast fashion и то, что на самом деле является «этичной» модой. Масс-маркет-гиганты подхватили тренд «этичности» и начали использовать его в PR-целях, отмечает Сартан: "H&M выпустила красивый ролик про то, что в моде нет правил, кроме одного - recycle («перерабатывать»). Они же выпускают коллекцию Conscious, цель которой - заботиться об окружающей среде. Шведский гигант даже попал в список «100 самых устойчивых компаний мира», но во время отбора на это звание не учитывались условия труда. Разобраться, какие бренды считать «этичными», а какие нет, - невозможно, никаких общепризнанных критериев нет. Да и потребителю копаться в деталях совсем не интересно". "Я много размышляла о тренде на этичность и о том, куда он может привести. Решит ли он проблему? За ним ли будущее индустрии? Стоит ли на него делать упор в своей работе? И обнаружила парадокс. В развитых странах органическая и биоеда завоевала своё место на рынке, она полезна для здоровья. Всё, что устойчиво в других индустриях, приносит прямую пользу покупателю, в отличие от органического хлопка или просьб помочь женщинам Уганде. Забота о мире - это не забота о себе, её сложно продавать. Стелла Маккартни при массовом позиционировании своего бренда никогда не говорит, что он «зелёный». В конце концов, самое важное, чтобы вещь была красивая и хорошо сидела. Остальные факторы помогают принять решение о покупке, но не становятся ключевыми", - пишет Сартан. По ее мнению, внешним регулированием проблему не решить - нет прозрачных схем, особенно когда ситуация выгодна обеим сторонам: "Новый тренд - продавать заботу о мире - я не нахожу перспективным, покупатели не видят своей выгоды. Более того, «неэтичным» игрокам очень легко подменить понятия". "В декабре я изучала новогодние обещания в сообществе московских и питерских мам в Facebook. Часто встречалось такое: «Выбросить всё ненужное, покупать меньше». А также моих друзей в Калифорнии, которые уже обзавелись маленькими детьми и только начинают свой карьерный путь, - у них нет времени ни на что, тем более ходить в H&M покупать там синтетику и её выкидывать. Так я уловила тренд поколения Y, подтверждение которому потом нашла в популярных в США отчётах о потреблении и поведении миллениалов. Они не хотят выбирать. Это 25-35-летние, которые выросли в изобилии и предпочитают пользоваться платформами, которые помогают им сократить время и усилия при выборе покупки или услуги. Uber, Hotel Tonight, новый тренд по сервисам в мессенджерах - всё это хорошие примеры. Мегамоллы продумывают стратегию магазинов с капсульным выбором - об этом в прессе уже сообщали Wholefoods и Target", - отмечает Анастасия Сартан. Массовая мода на пороге переворота "Такой запрос нового поколения, на мой взгляд, может привести к тому, что мода шагнёт назад и станет «медленной». Новые покупатели предпочтут иметь одну качественную вещь вместо десятка «надел и выкинул». Такое потребление будет отвечать всем ценностям вскоре самого платёжеспособного поколения: выбор потребует меньше времени и труда и приведёт к лучшему результату. Новый досуг сместится от шопинга к спорту и хобби. Тогда масс-маркет будет переориентирован со скорости и дешевизны на качество", - резюмирует Сартан. Фото: H&M Источник" "Секрет фирмы"
Приложение Modeld, представляющее собой нечто среднее между Uber и LinkedIn, использует искусственный интеллект, чтобы предложить технологическое решение, связывающее бренды и начинающих моделей
Интернет-аукцион eBay перейдет с платежной платформы PayPal на сервис Adyen. Об этом сообщила пресс-служба компании. "eBay подписал соглашение с Adyen, глобальным платежным оператором, чтобы стать его партнером по обработке платежей. Сервис PayPal, давний партнер eBay, останется вариантом для покупателей при оплате заказов. Переход на новую систему платежей займет несколько лет, и мы планируем двигаться в этом направлении как можно быстрее, чтобы завершить этот процесс в рамках соглашения с PayPal до середины 2020 года", - говорится в сообщении. Отмечается, что Adyen позволяет решить проблему использования большого количества способов платежей и оплаты местными валютами - сервис поддерживает более 200 способов оплаты и более 150 национальных валют. Как пишет журнал Forbes, малоизвестный голландский бренд Adyen - один самых быстрорастущих игроков в отрасли электронной торговли. Клиентами компании уже стали такие флагманы в сфере интернет-технологий как Facebook, Netflix, Spotify, Airbnb и Uber, передает ТАСС. По данным Bloomberg, торговая площадка eBay сотрудничала с сервисом PayPal на протяжении 15 лет. По сообщению телеканала CNBC, за несколько часов после заявления eBay акции PayPal потеряли в стоимости не менее 10 проц. Фото предоставлено PR Newswire
Онлайн-гигант Amazon будет доставлять товары по модели службы такси Uber.
24 июня Благотворительный фонд «Русский Силуэт» проводит традиционный вечер в рамках 32 Московского Международного Кинофестиваля в зале «Яблоко» Галереи искусств Зураба Церетели. Вечер «Русского Силуэта» стал уже традицией Московского Международного Кинофестиваля, его можно назвать одним из самых красивых событий, организованных для гостей кинофорума. Он проходит в Галерее искусств Зураба Церетели, в зале «Яблоко» – уникальном пространстве, накрытом стеклянным куполом. Гостей встречают Никита Михалков – президент 32 Московского Международного Кинофестиваля, Татьяна Михалкова и Александр Митрошенков, президент и учредитель фонда «Русский Силуэт». Название вечера – «Звезды кино представляют российских дизайнеров». В разные годы российским дизайнерам и великолепным актрисам, которые вдохновенно демонстрировали коллекции, рукоплескали Пьер Ришар, Джон Войт, Джек Николсон, Шон Пенн, Пета Уилсон, Лара Флинн Бойл, Вуди Харельсен, Джина Лоллобриджида, Эмир Кустурица, Анни Жирардо, Жаклин Биссет, Отман Карим, другие именитые гости. В этом году председатель жюри кинофестиваля – Люк Бессон, его присутствие ожидается и на показе. Откроет вечер показ студентов Московского Государственного Текстильного Университета им. А.Н.Косыгина, которые представят на суд зрителей, как фантазийные образы в стиле «BARTENIEV», так и коллекции прет-а-порте: «Ветер в голове» Ольги Богдановой и Татьяны Исаковой; «Победительницы» Даши Дашиной; «Ворон» Александры Ульяновой. Олег Овсиев покажет фрагмент коллекции VIVA VOX осень-зима 2010/11, а певица Ирина Салтыкова выступит в роли дизайнера с коллекцией «Женственность и сексуальность» - в которой заодно поучаствует в роли модели. Коллекции российских дизайнеров представят актрисы, звезды театра и кино - Татьяна Васильева, Лянка Грыу, Марина Орлова, Наталья Лесниковская, Валерия Ланская, Елена Захарова, Ирина Гринева, Дарья Чаруша, Анна Банщикова, Поля Полякова, Инна Субботина, Анастасия Клюева, Юлия Такшина, Виктория Исакова, Екатерина Вуличенко, телеведущая Юлия Байдина. На этот вечер приедут модельеры из городов России и зарубежья. Коллекцию «Мои странные женщины» представит известный дизайнер из Бишкека (Кыргызстан) Галина Бойкова, создающая одежду под маркой GALA. В основу дизайна ткани лег проект актуального художника Евгения Бойкова «Manas uber alles» – каллиграфическая версия уникального киргизского эпоса на немецком языке. Петр Яковлев из Якутска покажет коллекцию «Барышни». Пять лет назад Петр стал самым молодым, семнадцатилетним, призером Международного конкурса дизайнеров «Русский Силуэт». Сейчас за его плечами призы на профессиональных конкурсах во Франции, Чехословакии. Николай Ковыржик из Иваново только начинает свою профессиональную деятельность, сейчас он аспирант Ивановской Государственной Текстильной Академии, но его имя уже широко известно среди знатоков моды. Его коллекция «Гагаузская невеста» покоряет мастерством построения формы и виртуозным использованием русских ситцев. Специальный гость вечера – DJ O!Lenin, резидент We Are Family в Москве, звезда клубной Мекки – Ибицы, а также европейских клубов Anfora, Sun-Rise, Heaven, Cheloe, Staff, Trailer. Дмитрий Оленин – ведущий на «Русском радио», телеканалах TNT и RU.TV. Новый альбом представит певица, актриса, автор большинства текстов своих песен Инна Субботина.