Приглашаются все молодые и талантливые дизайнеры из России и стран СНГ! Десять лучших молодых дизайнеров со всего мира будут представлены на Неделе моды Olympus Fashion Week в Нью-Йорке IMG Fashion и UPS объявляют о приеме заявок от молодых дизайнеров со всего мира. Только 10 из них получат уникальную возможность принять участие в показах коллекций Весна –Лето 2007 на Неделе моды Olympus Fashion Week, которая пройдет в Нью-Йорке с 8 по15 сентября 2006 года. Дизайнеры, прошедшие отбор, смогут продемонстрировать свои коллекции на эксклюзивной площадке в знаменитом Брайант Парке в Нью-Йорке. Международная компания - перевозчик UPS начала проект еще в сентябре 2005 года, открыв миру таких перспективных дизайнеров, как Doo Ri, Project Alabama, Willow and Tomer и многих других. «Мы всегда уделяли приоритетное внимание работе с талантливыми начинающими дизайнерами – ведь именно они формируют основу будущего модной индустрии во всем мире, – говорит Дмитрий Горячкин, старший вице-президент IMG Global и управляющий директор IMG в России и странах СНГ, -«показательно, что нашим партнером в этом проекте выступает глобальная компания UPS, с помощью которой самые перспективные дизайнеры получают уникальную возможность продемонстрировать свои коллекции в рамках одной из основных Недель моды в мире. Мы уверены, что дизайнер, который удостоится чести представлять Россию, станет настоящим открытием для профессионалов американской и мировой fashion-индустрии». Основные требования к дизайнерам, участвующим в проекте, – ведение бизнеса в течение 2 лет и факт успешных продаж как минимум двух коллекций в бутиках и\или крупных розничных магазинах. Присланные заявки будут рассматриваться авторитетным жюри, в состав которого входят редакторы моды ведущих американских и европейских СМИ, представители крупнейших розничных сетей и признанные профессионалы мировой индустрии моды. При финансовой поддержке компании UPS лучшим дизайнерам предоставляется площадка для проведения показов, включая осве...
1 июня завершился приём портфолио от молодых дизайнеров из России и стран СНГ, желающих принять участие в конкурсе, объявленном IMG Fashion и компанией UPS. Напомним, что в мае 2006 года компании объявили конкурс среди молодых дизайнеров со всего мира на участие в Неделе моды Olympus Fashion Week, которая пройдет в Нью-Йорке с 8 по 15 сентября 2006 года. Международная компания–перевозчик UPS уже второй год предоставляет уникальную возможность дизайнерам, прошедшим конкурсный отбор, продемонстрировать свои коллекции сезона весна-лето 2007. Всего лишь 10 молодых талантливых дизайнеров со всего мира примут участие в показах. Все заявки из России и стран СНГ поступали в Ассоциацию Высокой Моды и прет-а-порте, и далее были направлены в офис Недели моды Olympus Fashion Week в Нью-Йорке, где авторитетное жюри примет решение об участии претендентов на мероприятии. В его состав входят: редактора моды ведущих американских и европейских СМИ, представители крупнейших розничных сетей и признанные профессионалы мировой индустрии моды. Всего поступило 22 заявки от дизайнеров из России и стран СНГ. Все участники проекта отвечают заявленным основным требованиям: ведение бизнеса в течение 2 лет, и успешные продажи как минимум двух коллекций в бутиках и/или крупных розничных магазинах. «Мы еще раз с радостью убедились в том, что дизайнеры из России и стран СНГ талантливы и перспективны. Безусловно, мы намерены продолжать помогать начинающим дизайнерам и в ближайшее время выступим с новыми идеями и проектами в этом направлении. Сейчас мы желаем удачи всем участникам проекта и победы сильнейшему!», - говорит Дмитрий Горячкин, старший вице-президент IMG Global и управляющий директор IMG в России и странах СНГ. При финансовой поддержке компании UPS дизайнерам предоставляется площадка для показа, освещение, звуковое сопровождение, оформление подиума, а также информационное и медиа сопровождение в рамках Недели моды Olympus Fashion Week.
Объем продаж на 18 крупнейших мировых онлайн-площадках превысил в 2016 году 1 трлн долларов. Об этом свидетельствуют данные последнего исследовательского отчета «Онлайн-маркетплейсы: мировой феномен» (Online Marketplaces: A Global Phenomenon), размещенного на портале Internet Retailer. В отчете говорится, что рост торговых онлайн-платформ по всему миру дает более мелким ТСП возможность наращивать обороты как в своих странах, так и за границей, пишет Retail and Loyalty. Возрастающая роль онлайн-маркетплейсов в электронной коммерции является глобальным явлением. В Соединенных Штатах в сфере электронной коммерции доминирует Amazon.com Inc. В Китае это многочисленные торговые порталы Alibaba Group Holding Ltd., на долю которых приходится три четверти всех онлайн-расходов в стране. В других регионах действуют такие крупные игроки, как MercadoLibre Inc., Flipkart Internet Private Ltd. и Lazada Group. Они предлагают потребителям низкие цены, широкий ассортимент продукции и удобства, недоступные индивидуальным онлайн-магазинам. Также растет число небольших торговых площадок, многие из которых специализируются на определенном ассортименте продуктов, появляющихся на рынке и завоевывающих популярность у потребителей и инвесторов. Все это идет на пользу большому и растущему бизнесу. Согласно данным портала Internet Retailer, в 2016 году общая стоимость товаров, продаваемых на 18 крупнейших торговых площадках по всему миру, включая маркетплейсы, управляемые Alibaba, японской компанией Rakuten Inc., нигерийской компанией Jumia и другими, выросла на 21,5 проц и составила 1,09 трлн долларов США. С 2014 по 2016 годы те же самые площадки продемонстрировали рост на 51,7 проц. С учетом этих цифр общая стоимость товаров, продаваемых на указанных 18 площадках, составила 44 проц от суммы 2,44 трлн долларов США, потраченных на онлайн-покупки в мире в прошлом году. Что это означает? Для многих мелких ТСП маркетплейсы под управлением Amazon и Alibaba - отличное место для привлечения потребителей, находящихся за пределами их внутренних рынков, поскольку у гигантов розничной онлайн-торговли есть ресурсы для преодоления трудностей, сопровождающих продажи на международном уровне, включая языковые барьеры, таможенные требования, логистику и доставку. Маркетплейсы также помогают розничным ТСП во всем мире охватить покупателей в США. Почти 50 проц потребителей в США покупали в 2017 году товары через Интернет у ритейлеров из других стран, по сравнению с 43 проц год назад. Об этом говорится в июньском отчете The UPS Pulse of the Online Shopper, подготовленном UPS and comScore Inc. по результатам опроса онлайн-покупателей. 32 проц респондентов сообщили, что нашли нужные им розничные предприятия на одном из маркетплейсов США. Более того, главной причиной, по которой респонденты осуществляют «трансграничные» покупки - это стремление найти у международных ритейлеров на маркетплейсах США более низкие цены. Об этом пишет Retail and Loyalty. Фото: Amazon
1 июня завершился приём портфолио от молодых дизайнеров из России и стран СНГ, желающих принять участие в конкурсе, объявленном IMG Fashion и компанией UPS. Напомним, что в мае 2006 года компании объявили конкурс среди молодых дизайнеров со всего мира на участие в Неделе моды Olympus Fashion Week, которая пройдет в Нью-Йорке с 8 по 15 сентября 2006 года
В рамках конкурса «UPS представляет будущих звёзд моды» на Olympus Fashion Week отобрано 10 дизайнеров со всего мира, Россию представит Александр Терехов.
Как сообщили modanews.ru в дирекции «Недели моды в Москве», 1 июня завершился прием портфолио от молодых дизайнеров из России и стран СНГ, желающих принять участие в конкурсе среди молодых дизайнеров со всего мира на участие в Неделе моды Olympus Fashion Week, объявленном в мае 2006 года IMG Fashion и компанией UPS. Неделя моды Olympus Fashion Week пройдет в Нью-Йорке с 8 по 15 сентября 2006 года. По результатам конкурса будет отобрано всего 10 молодых талантливых дизайнеров со всего мира, которые и примут участие в показах.
В рамках конкурса «UPS представляет будущих звёзд моды» на Olympus Fashion Week отобрано 10 дизайнеров со всего мира, Россию представит Александр Терехов.
1 июня завершился приём портфолио от молодых дизайнеров из России и стран СНГ, желающих принять участие в конкурсе, объявленном IMG Fashion и компанией UPS.
Интернет-ритейлер Amazon.com Inc. в 2023 году нарастит число доставленных американским получателям посылок до порядка 5,9 млрд с 5,2 млрд годом ранее, пишет "Интерфакс" со ссылкой на The Wall Street Journal. Таким образом, Amazon будет лидером среди компаний сферы доставки по этому показателю. До Дня благодарения (23 ноября) она уже доставила более 4,8 млрд посылок в США. United Parcel Service (UPS) заявляла, что в этом году вряд ли доставит больше посылок на внутреннем рынке, чем прошлогодние 5,3 млрд. За первые девять месяцев 2023 года ее объемы составили около 3,4 млрд. FedEx Corp. в финансовом году, завершившемся 31 мая, доставила около 3,05 млрд посылок на территории Штатов в рамках сервисов наземной и экспресс-доставки. При этом показатели UPS и FedEx учитывают посылки, переданные на финальном этапе Почтовой службе США (U.S. Postal Service, USPS). Показатели Amazon учитывают только посылки, доставкой которых компания занималась от начала до конца.
Модный дом Gucci выпустил коллекцию одежды и запустил кампанию Gucci Tiger, сообщает highandlow.ru. В коллекцию вошли футболки, кардиганы, спортивные костюмы, худи, ветровки и многое другое с изображениями тигра, цветочным принтом и монограммой GG и фразой «Gucci Tiger». Одним из самых ярких аксессуаров коллекции стала бирюзовая кожаная сумка с монограммой GG и красной надписью «Gucci Tiger». Новая коллекция поступит в продажу 1-го февраля, к этому же сроку планируется запуск проекта Gucci Pop-Ups, в рамках которого бренд откроет эксклюзивные поп-ап магазины в разных городах мира. Фотография предоставлена изданием.
6-ого сентября в 18.00 в Брайент парке, Нью-йорк, в рамках Mercedes-Benz Fashion Week состоитя показ TEREXOV весна-лето 2008. TEREXOV ВЕСНА-ЛЕТО 2008 Полгода ожидания. С таможни в студию привезли ящик. Из Италии. Большой. Тяжелый. Наконец-то! Top heavy. В нем – следующее лето. Дожди, стекло, эмоции. Не разбить.. Цвета : молочный, графитовый, серый, зеленый, светло-розовый, лиловый Ткани : hi tech, вискоза, шелк, хлопок Силуэты : плащ-платье, платье-карандаш, кашемировые лосины, платье-кардиган, платье-рубашка, объемные куртки Детали : ремни, сумки-клатчи, шпильки, оборки, молнии. Александр Терехов (TEREXOV) 1997-2001 годы - Институт моды и дизайна, специальность – дизайн костюма. Коллекции: 1999 год – коллекция «Сумерки». Данная коллекция заняла второе место в Первом Всероссийском конкурсе «Русский силуэт», посвящённом 200-летию со дня рождения Александра Сергеевича Пушкина. Август 1999 года - коллекция "Метео 2000" для р/а "Новая компания", показ в рамках русской недели в Каннах, Франция. 1999 год - стажировка в Париже, в Доме моды «Ив Сен Лоран». Ноябрь 2003 года – коллекция весна-лето 2004, продемонстрированная на неделе PRET-A-PORTER. Март 2004 года – коллекция «Elf’s corporation» (осень-зима 2004-2005), продемонстрированная на Russian Fashion Week (RFW). Октябрь 2004 года – коллекция «Elf’s corporation-2» (весна-лето 2005), продемонстрированная на Russian Fashion Week (RFW). Март 2005 года – коллекция сезона осень-зима 2006 продемонстрированная в рамках «Недели Моды в Москве» Октябрь 2005 года – показ коллекции сезона весна-лето 2006 в рамках «Недели Моды в Москве» Март 2006 года– коллекция осень-зима 2006/07 «True legends» показанная в рамках «Недели Моды в Москве». Сентябрь 2006 года – коллекция весна-лето 2007 показана в рамках Mercedes Benz Fashion Week в Нью-Йорке. Октябрь 2007 года – показ коллекции весна-лето 2007 в рамках «Недели Моды в Москве». Февраль 2007 года – коллекция осень-зима 2007/08 показана в рамках Olympus Fashion Week в Нью-Йорке. Другие р...
Онлайн-ритейлер Amazon проводит тестирование собственной службы доставки, что позволит обеспечить бесплатную двухдневную доставку для большего числа товаров покупателям, сообщает Прайм со ссылкой на агентство Блумберг. Служба была открыта два года назад в Индии, сообщили агентству источники, проект носит название Seller Flex. В этом году служба начала функционировать в штатах западного побережья США в тестовом режиме, более широкое внедрение проекта запланировано на 2018 год. Компания будет контролировать доставку посылок со складов сторонних продавцов, реализующих свои товары через Amazon.com, сообщили источники агентству; эту работу сейчас чаще всего выполняют курьерские службы UPS и FedEx. Amazon является одним из крупнейших в мире онлайн-ритейлеров. Помимо США, компания работает в Бразилии, Индии, Канаде, Китае, Мексике, Японии и странах Европы. Интернет-магазин Amazon.com был запущен в июле 1995 года.
Федеральная таможенная служба включила ряд курьерских служб в эксперимент по проверке посылок из-за рубежа, пишет «КоммерсантЪ». Так, по информации издания, в эксперименте примут участие DHL Express, UPS, SPSR Express, DPD и Pony Express. Ранее служба инициировала изменение правил заказов товара в зарубежных интернет-магазинах: теперь покупатели обязаны предоставлять паспортные данные, ИНН и ссылки на приобретаемые товары. Это объяснили необходимостью идентификации личности покупателя и точного учета всех приобретаемых товаров. У ряда операторов новые требования уже вызвали сложности с оформлением посылок, доставка которых может затянуться. «Тысячи посылок лежат на таможне и складах авиаперевозчиков без ИНН»,- заявил «РИА Новости» директор по развитию «Шиптор» Андрей Лямин.
September 25th to 27th, 2019 • 698 exhibitors and 718 brands from 10 countries on more than 62,000 square meters from 25 to 27 September 2019 presented to over 54,000 visitors • CHIC as a constant for the Chinese fashion industry and fashion retail in the context of a rapidly changing market environment • Optimization of visitor management: Exhibitors and visitors benefited from the organizer's extensive range of matching services • Direct deals and more order-triggering business contacts at the fair The autumn event of CHIC Shanghai from 25 to 27 September 2019 generated 698 exhibitors and 718 brands from 10 countries and 54,202 trade visitors. Competent, focused and compact, the exhibitors displayed their new collections on an area of 62,000 square meters at the National Exhibition & Convention Center. The number of visitors is stable compared to the previous year. Chen Dapeng, President of the CHIC and China National Garment Association draws a positive conclusion from the show: "CHIC is a reflection of the extremely dynamic Chinese apparel market, whose consumers are the fastest to adapt to new trends and tendencies around the world, and all market developments will be reflected at CHIC , with the fair's service tools geared towards networking among its market partners. The Chinese market is undergoing changes to which it has not been exposed in the last hundred years: a permanently changing society shaped by the younger generation of consumers with the desire for individualization; the technological change, the digitization of the entire production and distribution chain; the increasing social and ecological responsibility of the companies. Challenges that companies have to face and keep pace with. In this environment, CHIC is the reliable basis that is used by all market participants. " Analysts expect China's retail sales to increase by 3.5% this year (after peaking at 7.5% last year), with a slight decline next year, but overtaking the US in 2021 and exceeds $ 6 trillion. Apparel sales are similar at 2.6% for this year from January to July 2019 and 6% last year. The figures illustrate the effects of the trade dispute with the US, and thus currently coupled with a general market uncertainty in China. The CHIC organizers are opposing this development by optimizing all measures for efficient business activities of exhibitors and visitors, both offline and online. In this context, the promotion measures such as WeChat advertising in the run-up to the event, match-making events at the fair and the updated CHIC-APP, which makes, among many other things, the direct networking between exhibitors and visitors already possible before the fair. The exhibitors report on numerous business start-ups and a significant increase in order activity. The appearance of film star Wenzhuo Zhao, one of China's most well-known Kung Fu performers, caused a sensation among visitors and media representatives in the CHIC Sustainability Zone . He has been named Brand Ambassador for Sustainable Fashion by the China National Textile Apparel Council, patron of the Sustainability Zone at the show. CNTAC is currently developing a unique international information platform for the classification of harmful chemical ingredients for textiles. These projects are financed by private sponsors, including China's best-known sportswear brand, Li Ning, also presenting a hoodie collection at CHIC made of R-PET fibers. The sporting goods manufacturer is as well the organizer of the Li Ning Sports Cup, which first edition took place within the framework of the CHIC , and will award design drafts for the style "Made in China". CHIC Segments At CHIC , ten clearly structured trade fair segments showcase the entire spectrum of fashion and lifestyle in China: NEW LOOK (womenswear), IMPULSES (designer), URBAN VIEW (menswear), CHIC TAILORING (bespoke), HERITAGE (leather and fur), CHIC KIDZ, CHIC YOUNG BLOOD (young up-and-coming streetwear labels), SECRET STARS (accessories), Bags & Shoes and FUTURE LINK (innovative developments for the fashion industry). Around 80 exhibitors registered NEW LOOK , the womenswear section at CHIC . The share of womenswear in China's fashion market is 48.1%, making it the strongest fashion segment. Revenue growth in this area is estimated to have risen from by 2.7% this year from 7.6% last year. The area was fully booked at CHIC , the companies used CHIC for customer acquisition and customer loyalty. Exhibitors such as Jore Baudry, ladies' coats, are reporting increased order activity at CHIC , and the continuity of the trade show presence has paid off. With a market share of around 30%, menswear is the second largest segment in the Chinese fashion market. This includes classic men's fashion, smart casuals with a growing denim component and bespoke collections presented in CHIC TAILORING . Solosali, one of the most popular Bespoke labels in China, has received a great deal of attention here. Although the share of children in the Chinese clothing market is only 10%, the sector is experiencing strong growth following full implementation of the two-child policy in 2016. The National Health and Family Planning Commission forecasts a number of newborns from 17.5 to 21.0 million by next year. Baby and toddler clothing is expected to be the most important area for kidswear. The ecological aspect plays an important role for this group, health-compatible materials are a purchase criterion for Chinese consumers. For example, Blara Organic House from Shenzhen, exhibitor at CHIC KIDZ , has geared up for this and offers organic cotton children's clothing. In addition, many exhibitors at CHIC KIDZ highly value visitor feedback as helpful support for adapting their collections to consumer needs. IMPULSES , the design department of CHIC , is considered to be the flagship of Chinese creativity. Designers such as Feng Sansan, winner of the title "China's Top Ten Designer" presented his current collections for women, men and children with traditional Chinese elements. Maggie Ma, who has been present at the CHIC with her label ANJAYLIA for 5 years, used the CHIC for the launch of her label MAGGIE MA aimed at the younger target group. Further highlights for the visitors of IMPULSES were MAO MART homme, exclusive designer collection for women and Wei Jianfei, winner of the CHIC Market Potential Award. In the FASHION JOURNEY international section, the Korean show-in show PREVIEW IN CHINA with 38 brands organized by the Korean Federation of Textile Industries (KOFOTI) presented their satisfaction with the professionalism of the CHIC exhibition platform. An even bigger stake has already been registered for the upcoming March event than in September. The Italian brands also commented positively on their participation in the fair. Supported by the Regione Campania, Italy again provided the largest European participation in CHIC with 18 brands. Brands such as Calpierre, Duedi, Le Ble, DELbyDAY, Eddicuomo, Tiffi with focus on footwear but also menswear and womenswear brands like Bencivenga, Exibit, Giangi Napoli used CHIC as a contact and sales platform, and welcomed many visitors to their stands until the end of the fair. In March 2020, Italy will again be present with a big pavilion, supported by ITA - Italian Trade Agency. "Made in Italy" was covered by China's well-known video blogger BLINGER with more than 22.5 million followers, gaining over 11 million clicks. The leather and fur collections of the ten participants of the Hong Kong Fur Association Pavilion, which presented for the second time at CHIC , met with very positive response from agents and wholesalers from all over China, even distributors of luxury brands were interested in future collaborations. The chairman of the association Rose Ko looks very confidently at the development of the business of its member companies in Mainland China in the future and has already registered for the following CHIC a larger area. Further individual international brands were exhibited in various segments of CHIC , in CHIC YOUNG BLOOD the label Mr. Gugu & Ms. Go from Poland and ZNR Distribution from Belgium, who launched their label Blue Wellington, trendy leather jackets, in China at CHIC and already have registered again for the March event. Morpyn from Korea and SIIJII from Hong Kong presented themselves for the first time on CHIC with elaborate booths. The Morpyn Fashion Show thrilled the audience on the second day of the fair. The Polish brands Kids on the Moon and booso used CHIC KIDZ as an entry point into the Chinese consumer market, as did Mimozah Kids from Canada. MishkaMatreshka from Laboratory in Russia also took the first step to China as part of CHIC and received very positive feedback from potential business partners with the manga style of their shirts. In the area of CHIC Bags & Shoes , Glamoursy from Poland presented themselves for the first time to the Chinese market with an exclusive shoe collection and so did the young shoe and bag label Inyati from Germany. The participation was very successful, Inyati had intensive discussions with buyers, who wanted to order directly at the fair. The German pavilion "Made in Germany" will be presented in March 2020 again and bundling German labels in the FASHION JOURNEY section. International womenswear exhibited in the designer field IMPULSES with NA-Nuh from Poland and in the NEW LOOK segment with Joseph Ribkoff from Canada, who after their launch at the CHIC in March, were able to deepen customer contacts and win new ones. CHIC visitor management CHIC has networked its exhibitors and visitors with numerous matchmaking events at the fair. CHIC has more than 200,000 personalized contacts that are constantly updated and targeted to customers. In the CHIC's VIP Buyers' Club, representatives of all distribution channels met with the exhibitors invited by CHIC: from e-commerce channels such as Alibaba, amazon.cn, JD, Little Red Book, mogojie, Netease, stylewe.com, vip.com, Westlink, YOHO! etc., via multi brand store buyers such as amgmode, Decades, inxx, KIKS, M DAY, M&G shop, mumuso, Space, YITIAO etc., shopping center and malls like Galeries Lafayette, Joy City, Lane Crawford, SKP, Wanda Plaza, Yintai etc. as well as agents and showrooms like DFO, DNCY, GGO, HAZZYS, King Camp, Nartop etc. For international brands the organizer arranged a speed dating event where the brands got to know potential agents and buyers and invite them to their booths for further discussions. This initiative of CHIC was very much welcomed by the exhibitors and will be expanded as desired for the upcoming event in March. CHIC TALK Topics such as "E-Marketing in Social Networks", "Responsible Development Conference and Integration of Industry and Banks in the Chinese Textile and Apparel Industry", "Digital Traffic, Reshaping Retail - Omni Channel Digital Innovation Forum", WGSN's Trend Preview The theme "A / W 20/21 Women's Wear Forecast & Buyers" and last but not least the opening ceremony of the Lining Cup, the Sportswear Design Competition for Chinese designers, was well attended by visitors and exhibitors alike. CHIC is owned by Beijing Fashion Expo Co. Ltd. and China World Exhibitions, supported by the China National Garment Association, the Sub-Council of the Textile Industry (CCPIT) and the China World Trade Center. Next Event: CHIC Shanghai, 11-13 March 2020 More information: http://en.chiconline.com.cn/ www.jandali.biz www.instagram.com/chic_shanghai/ Press contact: JANDALI MODE.MEDIEN.MESSEN EUROPEAN REPRESENTATIVE OFFICE CHIC SHANGHAI (EXCEPT FRANCE AND ITALY) CHINA NATIONAL GARMENT ASSOCIATION FASHION HOUSE 2 . OFFICE 2A013 DANZIGER STRASSE 111 . 40468 DuSSELDORF FON +49-211 3026 4337 FAX 0211-58588566 EMAIL CONTACT INFO@JANDALI.BIZ WWW.JANDALI.BIZ
Closed shops Moscow Согласно данным консалтинговой компании Knight Frank, на сегодняшний день насчитывается порядка 160 ретейл-компаний (включая онлайн-магазины), объявивших о приостановке коммерческой, инвестиционной деятельности, а также поставок на территорию России. При этом только шесть из них заявили об окончательном уходе с российского рынка. Доля приостановивших свою деятельность ретейлеров от общего количества арендаторов варьируется в зависимости от класса торгового центра и составляет от 10 до 25 проц. Большая часть этих компаний представлена фэшн-брендами (21 проц). С уходом иностранных ретейлеров посещаемость в торговых центрах уже снизилась на 6 проц по сравнению с аналогичным показателем прошлого года, а уровень вакантности в новых проектах может вырасти до 30-35 проц. Доля приостановивших деятельность известных брендов одежды и аксессуаров, а также ресторанов быстрого питания в столичных торговых центрах оценивается по-разному: В крупных профессиональных торгово-развлекательных центрах, арендопригодная площадь которых превышает 60 000 кв. м, этот показатель составляет 15-25 проц; В средних торговых центрах площадью 30 000-60 000 кв. м (GLA) приостановившие деятельность арендаторы составляют 10-15 проц от общего количества операторов; В объектах площадью менее 30 000 кв. м (GLA) подобных компаний меньше 10 проц. Количество закрывшихся ретейлеров зачастую связано с форматом и концепцией ТЦ. Пул арендаторов в крупноформатных объектах очень отличается от ассортимента районных: например, в региональных и суперрегиональных торговых центрах преобладают фэшн-операторы и крупные международные игроки рынка, такие как Decathlon, Inditex, H&M Group, LPP Group и многие другие. Объекты, арендопригодная площадь которых превышает 50 000 кв. м, в значительной степени зависят от крупных федеральных и международных брендов, в то время как малоформатные торговые центры привлекают в основном местных жителей. Пул арендаторов в таких объектах скорее нацелен на функционал и ценовую сегментацию целевой группы, чем на бренд. В региональных торговых центрах доля приостановивших свою деятельность арендаторов значительно отличается от аналогичного показателя в Москве, так как представленность международных брендов в регионах значительно ниже: В Санкт-Петербурге данный показатель достигает 20 проц; В крупных городах-миллионниках - 15 проц; В городах с населением менее 1 млн жителей доля в среднем доходит до 10 проц. С начала 2022 года на российский рынок вышел один бренд (моно-бутик Vilhelm Perfumery), за аналогичный период 2021 года - два. Внешнеполитический фон оказывает сильное воздействие на политику экспансии международных брендов, что вносит свои коррективы в их планы развития: с начала марта около 160 иностранных ретейл-компаний заявили о приостановке коммерческой деятельности в России, однако объявившие о временной приостановке работы ретейлеры не спешат расторгать договоры аренды с торговыми центрами. На сегодняшний день об окончательном прекращении деятельности на территории России объявили шесть игроков: финская продуктовая сеть Prisma, оператор общественного питания Hesburger, финская сеть FCMG Pauling (в том числе, одно офлайн-заведение Paulig Café&Store в формате стрит-ретейл), украинская сеть общественного питания Ninja Sushi, датская сеть товаров для дома Jysk и азиатская сеть магазинов товаров для здоровья и красоты Watsons. Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости компании Knight Frank: «В последние годы стремительно росло число локальных марок, многие из которых обзаводятся собственными адресами в Москве и в регионах России. Для российской фэшн-индустрии существуют широкие возможности укрепиться на рынке, однако быстро заменить всех арендаторов, которые приостанавливают деятельность или уходят с рынка, не получится. Российским дизайнерам потребуется порядка двух-трех лет, чтобы увеличить объемы производства, в том числе отработать альтернативные логистические цепочки и выстроить отношения с новыми поставщиками материалов и фурнитуры». На фоне нестабильной экономической ситуации также могут быть нарушены цепочки поставок, что приведет к дефициту различных товаров и сырья, а также к росту цен. Логистический кризис может повлиять на пополнение ассортимента в магазинах. Это может коснуться продуктов даже тех компаний, которые работают на российском рынке и не собираются уходить. На данный момент известно о приостановке деятельности 10 иностранных логистических компаний, включая DHL (США), Yang Ming (Тайвань), UPS (США). Массовые закрытия магазинов напрямую будут влиять на объем нового предложения и трафик в торговых центрах: к двенадцатой неделе 2022 года посещаемость снизилась в среднем на 6 проц по сравнению с аналогичным периодом 2021 года и на 22 проц по сравнению с тем же периодом 2019 года, несмотря на то, что в первые две недели 2022 года почти все столичные торговые центры вышли к значениям 2019 года. Сроки открытий большей части проектов, заявленных к вводу в 2022 году, будут скорректированы из-за вероятности вывода на рынок новых объектов с высоким уровнем вакантности: в новых торговых центрах средний показатель по итогам 2021 года составил 23 проц, а в текущих реалиях он может вырасти до 30-35 проц. Ключевые международные ретейлеры и бренды стрит-ретейла, объявившие о приостановке деятельности в России Ключевые международные ретейлеры и бренды стрит-ретейла, объявившие о приостановке деятельности в России 1 Ключевые международные ретейлеры и бренды стрит-ретейла, объявившие о приостановке деятельности в России 2 Ключевые международные ретейлеры и бренды стрит-ретейла, объявившие о приостановке деятельности в России 3 Ключевые международные ретейлеры и бренды стрит-ретейла, объявившие о приостановке деятельности в России 4 Ключевые международные ретейлеры и бренды стрит-ретейла, объявившие о приостановке деятельности в России 5 Ключевые международные ретейлеры и бренды стрит-ретейла, объявившие о приостановке деятельности в России 6 Ключевые международные ретейлеры и бренды стрит-ретейла, объявившие о приостановке деятельности в России 7
Behold the root of the crisis: it is important to understand not What will happen to the ruble, but… Who will happen to be with it. It is not unsafe to always be withdrawing, depositing and converting money. The guessing and uncertainty gripping the financial markets, its ups and downs, leave people facing sudden bankruptcy. Devaluation has been launched and only those who make this ruble work in pragmatic ways will survive.
Сезон предпраздничных распродаж в США в этом году может начаться на несколько недель раньше - еще до Хэллоуина (31 октября), пишет Financial Times. Как отмечает газета, пандемия заставила ритейлеров, включая Macy's Inc., Kohl's Corp., Calvin Klein, Guess Inc. и Target Corp., пересмотреть свою тактику стимулирования продаж. Глава Target Брайан Корнелл отметил, что компания готовится запустить распродажи раньше, "чем когда-либо". Помимо этого, сезон распродаж может быть продлен, поскольку власти хотят избежать скопления большого количества людей в магазинах, которое увеличило бы риск распространения коронавируса. Один из основателей Urban Outfitters Ричард Хейн заявил, что компания планирует продлить период распродаж, которые начнутся раньше обычного. Он не ждет достижения пиковых показателей прошлого года, "поскольку покупатели пытаются избегать толпы". Более длительный период распродаж может позволить ритейлерам увеличить объемы продаж, однако существует риск снижения маржи, отмечает FT. В то же время, руководители некоторых компаний также считают, что покупатели могут устать от предложений. "Мы давно имеем традицию не украшать наши магазины до того, как пройдет День благодарения", - сказал главный брэнд-менеджер Nordstrom Пит Нордстром. Глава ритейлера одежды TJX Cos Эрни Херрман, в свою очередь, не уверен, что покупатели начнут предпраздничные покупки раньше, если высокий уровень безработицы сохранится. Онлайн-ритейлеры также пытаются растянуть период распродаж, чтобы избежать перегрузки дистрибьютерских сетей. Спрос на онлайн-покупки может быть настолько высок, что службы доставки введут дополнительную плату за свои услуги, пишет FT. Главный финансовый директор Dick's Sporting Goods Ли Белицки сказал аналитикам, что он ожидает подобных мер как от FedEx, так и от UPS. Источник: "Интерфакс"
Как сообщает vc.ru, онлайн-ритейлер Amazon разработал и предложил своим пользователям собственный сервис дистанционной примерки одежды. Он уже начал работу для подписчиков Amazon Prime. Воспользоваться предложением могут заказчики трех и более вещей. Они получают по почте посылку в специальной коробке, которую можно снова запечатать, и вкладывает в неё предоплаченную почтовую этикетку UPS, с помощью которой клиент может отправить вещи, которые не понравились или не подошли, обратно в течение недели. Если в конце недели вещи не отправлены, компания снимет со счёта пользователя стоимость всей одежды, посчитав, что потребителю она подошла. В Amazon сообщили, что наибольшей популярностью у покупателей пользуются собственные бренды компании: Lark & Ro, Daily Ritual, Amazon Essentials и Goodthreads. Кроме них на сайте представлены Tommy Hilfiger, Adidas, Guess, Levi’s, Calvin Klein, Disney, Puma и New Balance.
Встречайте новый тренд этой зимы – оригинальные чулочки в голливудском стиле! читать далее
Приглашаются все молодые и талантливые дизайнеры из России и стран СНГ!
22 февраля 2021 года в ЦВК «Экспоцентр» деловую программу форума RFRF открыла генеральный директор Fashion Consulting Group Анны Лебсак-Клейманс с докладом «Результаты и уроки 2020 года: перезагрузка fashion-индустрии». В своём выступлении Анна Лебсак-Клейманс традиционно рассказала о ключевых трендах прошедшего года, о том, что произошло в fashion-ритейле в период между выставками, представила новые цифры и поводы для дискуссий. Первую часть доклада она посвятила состоянию российского рынка. «Чтобы понимать состояние рынка, надо понимать его специфику. А специфика российского рынка, в отличие от Соединённых Штатов, Европы, Китая и других стран, заключается в том, что мы всё время едем по холмикам и ямкам. У нас не было периода, кроме одного десятилетия, без кризисов. Существовать внутри ups and downs - это традиция нашей экономики и неизбежная традиция fashion-индустрии. Мы с вами привыкли лезть на горку и скатываться, лезть и скатываться. Но мы всё равно упорно каждый раз поднимаемся, встаём и двигаемся дальше. И если мы посмотрим на историю с начала развала централизованной экономики, мы видим, что существует некий такой специфический цикл 6-6-10. Моё самое хорошее пожелание, что у нас с вами десять лет спокойной жизни. Мы отработали очередные шесть-шесть и будем надеяться, что 35-й выставкой вступаем в эти прекрасные десять, какими были годы с 1998-го по 2008-й. В какой-то новой форме, вероятно, через диджитализацию, через цифровизацию. Действительно, специфика нашей экономики, наших людей, нашей индустрии заключается в том, что у нас никогда не было стабильного роста. Его не было никогда за всю историю с того момента, как мы вышли из ситуации плановой экономики. И в этом смысле пандемия для нас, несмотря на её тяжёлый удар, - это просто очередная ямка, и я надеюсь, мы её пройдём и будем жить в этом новом этапе. У нас здесь большой отчёт, в котором история нашей индустрии подробно описана. Я выделила ключевые пункты, они заключаются в следующем: каждый раз, когда возникает какой-то кризис, возникает второе дыхание. В случае кризиса 2008 года этот период можно назвать бархатной революцией онлайна. Постепенно, шаг за шагом стала приоткрываться дверь в виртуальнье пространство, героями которого стали огромный проект KupiVip, самые первые маленькие проекты. Внутри этого периода сформировалась целая новая вторая жизнь. Кризис 2014 года на самом деле был роскошной «вакциной», которую мы можем понять и реально оценить только сейчас, в 2020-2021 годах. 2014-й - год обрушения рубля. Это результат многих причин. Экономическая стагнация была внутри, но, так сказать, толчком к кризису стали ситуация с Крымом и то, что мы попали под международные санкции. Фактически шесть лет мы живём внутри этих санкций. И в течение этих шести лет у нас по всем направлениям декларируется импортозамещение. И хотя ситуация с импортозамещением не преобразовалась в такую сказку, чтобы у нас выросли промышленные комплексы, чтобы появились огромные предприятия, которые перерабатывают хлопок, который мы не выращиваем, или лён, которого у нас нет, но, по крайней мере, наш потребительский рынок повернулся лицом к российским брендам. Неважно, где они произведены. Если это люксовый бренд, он может быть произведён в России, Восточной Европе, Италии. Если массовый бренд - это Бангладеш, Юго-Восточная Азия, Китай, Белоруссия и так далее. Но произошёл принципиальный колоссальный свитч, когда происхожение «сделано в России» перестало быть стигмой, негативным фактором в восприятии для людей, которые голосуют своими деньгами. То есть, бренд, сделанный в России, стал рядоположным с тем, что мы раньше называли западными, импортными брендами. Итак, желание покупать российское у людей есть, посмотрим, что с возможностями. Здесь всё выглядит несколько хуже. В год перед пандемией мы пришли уже с негативным показателем роста. То есть, 2019-й - первый год, когда обороты не росли, а стагнировали и даже чуть сократились. Поэтому в этот уже третий за десять лет кризис мы вошли с тем, что потребление стало сокращаться. По разным причинам. И по причине располагаемых доходов, и по причине изменения покупательского поведения, поскольку вперёд стали выходить другие задачи у людей. С точки зрения экономической ситуации мы не были в звёздном положении, то есть, нас пандемия не срубила на высоком взлёте, мы медленно сползали вниз. Пандемия стала очень болезненным дополнительным ударом, который подтолкнул нас к ещё более сложной ситуации. И если мы посмотрим на этот график, мы видим, как колебался ВВП. Каждый год, следующий за кризисом, ВВП падает. Любой кризис имеет отложенный эффект: обычно следующий год хуже, чем год, когда непосредственно происходит кризис. Что касается располагаемых доходов людей, с 2013 года мы едем и едем по пологому склону, аккуратненько сползаем вниз. И кажется, что ничего радикально нового с приходом пандемии не произошло. Но если мы будем измерять свою покупательскую способность относительно того, что мы могли себе позволить, с точки зрения иностранных валют, то у нас средний реальный доход до 2014 года был 800$ на человека, а сейчас средний реальный доход, когда мы его переводим в доллары, - 200$. То есть, это медленное сползание - оно в рублях медленное, а с точки зрения наших возможностей купить такие бренды, как Zara, Shendel и так далее, которые имеют своё происхождение в странах хождения валют, мы видим, что произошло. То есть, мы в рублях этого не ощущаем, потому что живём в рублёвой зоне, а по факту произошло радикальное обеднение населения. А вот что произошло за небольшой период времени: у нас внутри пандемии средний класс сократился на треть. Средним классом мы называем людей, которые зарабатывают от 35 до 100 тысяч рублей. Это люди, которые могут покупать брендовую одежду, то есть доплачивать за известность бренда, репутацию, модность, коллекции, качество и т. д. Так вот количество этих людей сократилось на треть. Он и так у нас был худенький, этот средний класс, а то, что произошло сейчас, совсем неприятно. У нас нищих стало на 17% больше, бедных - на 17% больше, малообеспеченных - на 10% больше. Откуда они все взялись? Происходит перетекание, к сожалению, сверху вниз. И если мы это всё суммируем, то получается, что у нас 45% населения живёт на грани прожиточного минимума. К моде эти люди не имеют никакого отношения. Ещё 40% населения - это люди, которые имеют доход 15-35 тысяч рублей. Это огромный процент населения, на который мы не можем не ориентироваться. Эти люди одежду покупают, но нужно понимать, какие у них возможности к покупке этой одежды. Дальше мы смотрим на состоятельных людей и видим какие-то малюсенькие доли. То есть вот за эту розовую долю - за эти 35-50 тысяч рублей - борются фактически все российские бренды. Особенно те из них, которые не гигантские бренды, не такие, как Ostin, Gloria Jeans, которые не могут такими тиражами выпускать - соответственно, не могут делать низкую себестоимость. Это жесточайшее поле борьбы. Люди не все живут на зарплату, у людей есть дополнительные доходы, но всё равно 63% в структуре денежных доходов, две трети, - это зарплата. Ещё одна треть - это то, что люди получают как дополнительные доходы, просто подрабатывая. С проблемой сокращения зарплаты столкнулась половина населения, 25% пережили в этом году отпуск без оплаты и 13% людей были уволены. Соответственно, что случилось со сбережениями, очень показательно. В среднем у россиян есть накопления на срок жизни не более чем два месяца. То есть, у большей части людей нет накоплений. Каждая пятая семья (22%) имеет накопления на один месяц. Индекс потребительского доверия, или потребительский энтузиазм, во многом зависит от того, насколько свободно люди себя чувствуют с деньгами. Например, у людей остаются какие-то деньги, которые они не потратили на необходимые расходы - на ЖКХ, на оплату кредитов, на питание. Что с ними люди делают дальше? В спокойные, стабильные времена люди эти деньги тратят. В неспокойные времена, когда есть вероятность снижения зарплаты, потери работы, может случиться неоплачиваемый отпуск, люди эти деньги не тратят. То есть, даже если деньги есть, люди психологически не чувствуют себя спокойными за завтрашний день, стараются отложить или перемещают их на что-то, что им кажется инвестицией в благосостояние. Например, ремонт квартиры. Беспокойство и ощущение беспомощности перед неопределённостью - это иногда более значимый фактор, нежели реальное отсутствие денег при позитивном взгляде на ближайшее будущее. Соответственно, потребление смещено в сторону отказа от так называемых лишних товаров, которые находятся за рамками обязательных необходимых трат, и люди сейчас просто донашивают одежду, откладывают покупку на потом, ждут скидок и т. д. Второй момент - большая часть людей не столько мотивирована трендами, красотой и желанием обновить гардероб, сколько смотрят на цифру и в свой кошелёк. Люди думают так: у меня есть 500 рублей… 2000 рублей… 10 тысяч рублей, что я себе на эту сумму могу позволить? Они идут от цифры к вещи. Они чётко понимают планку и начинают искать от цифры, а не от моды. Таким образом, условно говоря, сейчас планирование fashion идёт от цифры. Только от цифры. И Интернет позволяет это делать и покупателям, и брендам очень эффективно, потому что моментально сортирует и даёт точную информацию. То есть, если раньше нужно было обегать магазины, что-то отсматривать и так далее, сейчас можно очень быстро по цифре отсортировать. Так сказать, сделать маркетинг за одну секунду и понять свои возможности. Соответственно, Интернет, помимо того, что он 24/7, помимо того, что предоставляет широкий выбор, просто помогает людям считать цифры. Люди привыкли считать очень легко с помощью одной кнопки. И естественно, 2020 год ещё раз подвинул вперёд маркетплейсы. Это такой большой черкизон, где есть всё на свете. То есть, на этапе, когда у людей нет денег, важно иметь возможность сравнения цифр, как на маркетплейсе, где на одной площадке мы сразу получаем огромное количество вариантов и можем сравнить все цены. И на сегодняшний день люди готовы ждать, например, с Alibaba доставку, лишь бы сэкономить деньги. Таким образом, виртуальное пространство, помимо того, что оно даёт такой рациональный стимул, - это сублимация, суррогат удовольствия в реальной жизни. Потому что купить электронную игру и поиграть в неё гораздо дешевле, чем реально поехать в Таиланд, а адреналин тоже есть. Соответственно, вот этот дешёвый эскапизм, то, что сейчас происходит, особенно с молодыми людьми, которые не имеют ещё большого опыта в реальной жизни, - это замена эмоций и практики довольно опасной реальной жизни, потому что в ней очень много всего непредсказуемого, в предсказуемое удовольствие виртуальной жизни. И люди сейчас зависают над осмыслением, на что потратить деньги. Они могут бесконечно сидеть в Интернете, даже не собираясь покупать, но примеряясь к покупкам, проводя за этим огромное количество времени. Для большинства (до 75%) бренд имеет не такое уж большое значение, то есть люди смотрят именно цену. И такой важный момент: при всё при этом очень небольшое количество людей собирается менять свои привычки и покупать только в онлайне. Практически никто. То есть, люди собираются продолжать покупать в офлайне, ходить по магазинам, потому что они имеют определённые преимущества, такие как возможность моментального обладания, возможность примерки. Кроме того, это способ социализации: выйти, получить какой-то опыт, ощущения, эмоции и т. д. Люди не собираются отказываться от традиционных магазинов, поэтому неправильно будет говорить о том, что происходит безысходный отток людей в Интернет. Да, он будет ещё идти какое-то время, но, судя по всему, довольно скоро наступит некий баланс и будет мультиканальная продажа. То есть, будут и атмосферные магазины, и типа точки выдачи, где всё функционально. Всё будет зависеть от самой концепции продукта, и это соотношение в каждом бизнесе будет своё. Мультиканальность - очень объёмная конструкция, она гораздо шире, чем онлайн, она удобнее. Она объективно удобнее, потому что в ней больше возможностей. Соответственно, никто не будет сокращать эти возможности. То есть, мультиканальность - это не смерть офлайна, это баланс внутри мультиканальных продаж. Кстати, по определениям. Есть два слова - омниканальная и мультиканальная, и в них очень путаются. Мультиканальная продажа - это когда вы свой продукт ставите в максимальное количество каналов: Telegram, «ВКонтакте» и т. д. То есть, мультиканальность - это расширение способов продажи. Омниканальность - это про другое. Когда у вас есть собственные каналы сбыта, они между собой завязаны. Например, человек может купить в онлайне, сдать в офлайне. Человек может заказать в онлайне, прийти померить, оплатить в офлайне. Вот что такое омниканальность. Это взаимозавязанность каналов. Ещё никто хорошо этим управлять не может. Например, при создании ассортиментной матрицы: в онлайне хорошо продаются капсулы без базы, в офлайне смысл продажи - это найти свою базу и бесконечно её продавать. То есть, в онлайне нужно брать постоянными изменениями, а в офлайне человек должен знать, что придёт туда и всегда найдёт там хороший трикотаж, или женственные платья, или широкий выбор футболок - то, к чему привык. Соответственно, механизмы размышлений о коллекции в офлайне и в онлайне немножко отличаются. И сейчас идёт очень серьёзное развитие, когда начинают думать и про ассортимент, тоже планируя его мультиканально. Если говорить про рынок, то все по-разному отреагировали на кризис. Нижний ценовой сегмент пострадал в меньшей степени. Средний класс стал ещё больше экономить, но именно эти люди и пострадали больше всех. Средний ценовой сегмент во все кризисы самый сложный. А вот верхний ценовой сегмент в очередной раз показал свою стрессоустойчивость. Есть те, кто разорились совсем, есть те, кто пострадали поменьше. По предварительным подсчётам, общее сокращение оборота - в пределах 20%. Сокращение прибыльности гораздо больше из-за локдауна, дополнительных накладных расходов, связанных с обеспечением безопасности и т. д. То есть, если в оборотах не такие сильные потери, то в чистой прибыли они значительно больше - это и 50, и 60, и 70%. Кроме того, кому-то пришлось экстренно запускать альтернативные формы продаж - Интернет и т. д., всё, что откладывалось на завтра и пришлось сделать в 2020 году, а это тоже расходы. Действительно, люди меньше ходили по магазинам. В торговых центрах в среднем трафик сократился на 30%. После снятия в январе ограничений из-за ковида люди вернулись в торговые центры. Конечно, это ещё не восстановление до потерянных 30%, но есть некоторая активность. Нужно отметить, что довольно хорошо выступили крупные компании массового сегмента, у них нет таких глобальных потерь. Особенно те компании, которые вошли в реестр системообразующих предприятий и имели возможность получить определённые права на отсрочки по налогам и т. д. Оборот маркетплейсов вырос существенно: Wildberries - на 96%, но это не из-за fashion (кстати, в этом году fashion меньше росли, чем в предыдущие годы), Lamoda - на 33%, Ozon в принципе вырос, он уже поставил ногу очень активно на fashion и будет теперь там развиваться». Обобщая сказанное, Анна Лебсак-Клейманс назвала три основных тренда на модном рынке, усиленных пандемией: 1. Пережидание кризиса, «затягивание поясов» Остановка развития инфраструктуры рынка на фоне падения спроса. Приостановлено строительство торговых центров. Рекордно низкое с 2011 года число выхода международных брендов. Скидки и опережающий рост аутлетов, в среднем на 20%. Снижение доходов и покупательской активности. 2. Волна «потребительского патриотизма» Поддержка локальных брендов. Маркетплейсы и мультибренды открыты российским дизайнерами брендам. Курс на развитие внутреннего производства. Импортозамещение. Курс на высокие технологии. Курс на борьбу с контрафактом на рынке потребительской продукции. 3. Развитие технологий и диджитализация рынка Приток в онлайн-магазины до 15 млн новых покупателей. Прирост онлайн-продаж в 2020 году - 26,4%. Самая большая категория покупок внутри fashion-сегмента - одежда (60%). Доля fashion от оборотов онлайн - 22,6%. Доля дистанционной торговли от всего рынка торговли одеждой - 23,9%. Развитие мультиканальной торговли. «Российский рынок соответствует всем глобальным трендам, которые существуют, ведь мы живём в глобальном мире, - подытожила спикер. - У нас падение на уровне 22%, в Европе - 25-30%, в Соединённых Штатах тоже называют цифры до 30% по сегментам. Мы не в самом плохом положении. У нас были определённые бизнес-стратегии в производстве и рознице: более гибкое планирование и более короткие деньги, большее количество поставщиков, меньше производится на склад, инвестиции в онлайн. Есть три сценария ближайшего будущего: Пессимистичный. Это сценарий такого глобального удлинения периода ковида, когда появляются новые штаммы и всё это продолжается, вся эта жвачка с вирусами, вакцинами, закрытыми границами и т. д. Сбалансированный. Сценарий, когда все ограничения в мире к 2022 году уходят, нормализуются стандартный свободный образ жизни, товарообмен, путешествия людей, социализация и т. д. Позитивный. Именно позитивным прогнозом я хотела бы закончить выступление. Я вам показала мифическую табличку 6-6-10, просто хочется в неё поверить. А в принципе, всё равно Россия по ВВП, по паритету денег, которые мы получаем через нефть, через уголь, через металлургическую отрасль, - шестая страна в мире. Мы не только по территории большие. У нас объёмная экономика. Соответственно, у нас нет никаких серьёзных причин для нищеты. У нас хорошие прогнозы по цене нефти на следующий год. Будем рассчитывать, что наступит стабилизация в международных отношениях, что не будет эскалироваться политический изоляционизм - он никому не выгоден. На фоне того, что у нас идёт импортозамещение, хочется надеяться, что будет подъём локальной экономики, есть для этого основания. Мы первая страна, наряду с Израилем, по доступности вакцины. В Европе на нас сейчас смотрят, как на богов, потому что мы ходим в театры, рестораны, мы вообще перестали бояться. Россия шаг за шагом отказывается от карантинных ограничений. И у нас ещё есть положительная особенность - мы, как и Китай, мало зависим от международного туризма. В отличие от Европы и Соединённых Штатов, у нас не так уж много покупали иностранные туристы. И даже внутри замкнутой системы мы, как и Китай, капитализируем, потому что наши деньги не разлетаются в Европу, Таиланд, Соединённые Штаты. Деньги остаются в России, и это тоже положительный момент». В качестве иллюстраций использованы скриншоты видеозаписи выступления.
Супермодель Софи Даль, которая выпустит уже вторую по счету книгу Playing with the Grown Ups позже в этом году, вернулась в модельное агентство Storm Models после 18-месячного перерыва и слухов о том, что Даль, пойдя по стопам Кейт Мосс, выпустит собственный парфюм.