Бренд Incity выпустил лимитированную праздничную коллекцию, созданную победителями студенческого конкурса молодых талантов Incity Talent. В капсулу вошли модели, выполненные по эскизам студентов из вузов Москвы, Казани и Красноярска. В декабре 2022 года Incity объявил конкурс для студентов профильных вузов, которым предложили принять участие в создании праздничной капсулы - Party Collection’24. В конкурсе приняли участие студенты по всей России, в том числе из Москвы, Новосибирска, Санкт-Петербурга, Казани, Омска, Красноярска и Екатеринбурга. Первым победителем конкурса стала Валерия Журова, студентка Казанского национального исследовательского технологического университета, вторым - Анастасия Вдовкина, студентка Российского государственного университета им. А. Н. Косыгина. Третий победитель - Элеонора Смолкина, студентка Сибирского Федерального Университета. Модели, созданные на основе их эскизов, уже поступили в продажу во всем магазинах и на сайте бренда Incity.
Incity и Госкорпорация «Роскосмос» объединились и создали лимитированную коллекцию космических образов. Символика Роскосмоса, футуристичный металлик и шевроны - всё напоминает униформу космонавтов. В лимитированную унисекс линейку вошли куртка, бомбер, брюки, мини-юбка, свитшоты, футболки, кепка, рюкзак и термос. На них нанесены логотипы «Роскосмоса» и фотографии, снятые космонавтами в космосе. Коллекция уже доступна онлайн и в магазинах бренда. Отметим, в прошлом году Роскосмос и DNK Russia представили совместную коллаборацию, которая объединила экипировку космонавта и повседневный гардероб. Incity - бренд АО «Модный Континент». На данный момент в сеть Incity входит более 200 магазинов в 90 населенных пунктах России.
"Почта России" стала логистическим партнером российского бренда одежды Incity, который принадлежит холдингу «Модный континент». Для доставки Почта использует регулярные прямые маршруты из четырех городов Китая - Суджоу, Чэнду, Гуянчжоу и Сиянь. Как отмечается, "экономичные железнодорожные перевозки обеспечивают своевременность доставки". Среднее время в пути составляет 21 день. «Мы уже сотрудничаем с Incity и доставляем товары бренда со склада в Москве в розничные магазины. Проект по международным грузоперевозкам - новый этап в укреплении отношений с партнером, - поделился заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Почты России Георгий Аликошвили. - В будущем мы готовы расширить географию грузоперевозок и доставлять товары холдинга «Модный Континент» из других стран Юго-Восточной Азии. В зависимости от региона мы сможем предложить прямые или мультимодальные маршруты, силами дочерних компаний за границей обеспечить консолидацию грузов в стране отправления и контроль на первой миле». Как говорится в пресс-релизе, для быстрой и стабильной наземной доставки грузов из Азии по РФ Почта совместно с РЖД запустила почтовый контейнерный поезд «Россия», который лежит в основе экономичных мультимодальных перевозок. Поезд курсирует по маршруту Владивосток-Москва-Владивосток. По пути следования поезд делает 8 остановок в крупнейших городах Транссиба: Казань, Екатеринбург, Тюмень, Омск, Новосибирск, Красноярск, Иркутск и Хабаровск. Для доставки отправлений из Китая Почта также использует собственные самолеты, которые совершают регулярные рейсы из Чжэнчжоу, Ханчжоу и Чанша.
22 февраля на подиуме выставки Collection Première Moscow состоялся гала-показ IX Всероссийского конкурса дизайнеров одежды PROfashion Masters. Постоянные зрители и члены жюри отметили серьезный рост проекта и сошлись во мнении, что в этом году конкурс вышел на качественно новый уровень. Тема конкурсного задания все девять лет оставалась неизменной - создание авторской линейки верхней одежды. 15 + 3 В новом сезоне интерес к конкурсу PROfashion Masters побил все рекорды. Организаторы проекта получили более 400 заявок из разных городов России, а также Грузии, Узбекистана, Казахстана, Беларуси. В связи с большим количеством по-настоящему сильных работ было решено увеличить число участников финала, и вместо обычных 10 финалистов на подиуме выставки Collection Première Moscow было представлено 15 конкурсных коллекций, разработанных молодыми дизайнерами и дизайнерскими командами из Москвы, Екатеринбурга, Мурманска, Барнаула, Анадыря, Могилева, Челябинска и Иваново. Участники финала PROfashion Masters: Мария Аристова (Москва), Тимур Хамраев (Москва), Ольга Корочкина (Москва), Екатерина Васильева (Иваново), Анна Смирнова и Александра Пронина (Москва), Евгений Синица (Челябинск), Алена Юдина (Москва), Анастасия Чернышова (Анадырь), Никита Баранов (Екатеринбург), Анастасия Тимохова (Москва), Сергей Скетчман (Нефедов) и Анна Буданова (Москва), Алексей Малинин (Москва), Александра Гапанович (Мурманск), Антон Мажарин (Могилева) и коллектив REDAP (Барнаул). Для Анастасии Чернышовой, Алексея Малинина и Сергея Нефедова это не первое появление на подиуме PROfashion Masters - в разные годы они уже выходили в финал конкурса. В этом году организаторы PROfashion Masters предложили представителям производственных компаний поработать с молодыми дизайнерами, эскизы которых не попали в финальный отбор, однако представляли собой интерес с точки зрения создания коммерческой коллекции. Результатом эксперимента стал внеконкурсный показ, в котором приняли участие Султан Мисроков (Нальчик), Ярослава Коваленко (Щелково) и Александра Ипатова (Москва). Изготовление их коллекций, включая предоставление материалов, полностью взяла на себя компания Nelka. Основатель компании Нелли Калашникова рассказала, что изделия из этих капсульных коллекций будут включены в ассортимент бренда Nelka в качестве эксклюзивного предложения. «Возможно, показ получился долгим, но от коллекций было взгляд не оторвать, - поделилась своими впечатлениями генеральный директор медиахолдинга PROfashion Олеся Орлова. - Представляю, сколько волнений, нервов и сил требуется, чтобы реализовать идею от эскиза до показа. Хочу отдельно отметить, что ребята стараются обыгрывать свои коллекции необычными авторскими аксессуарами, благодаря чему показ выглядит еще эффектнее». Спонсоры и партнеры Девять лет подряд финалисты PROfashion Masters бесплатно получают для создания коллекций материалы от международной текстильной компании «Ткани Престиж». Они могут воспользоваться услугой печати на ткани авторских принтов, благодаря чему коллекции получаются действительно уникальными и разнообразными. В течение двух последних лет конкурсанты могли использовать в своей работе технологические утеплители, предоставленные компанией-производителем «С2 ГРУПП». «Мы всегда с радостью поддерживаем начинания молодых дизайнеров, - сказал глава представительства компании "Ткани Престиж" Хулки Оз. - Они приходят со своими свежими, интересными идеями. Для нашей компании это очень важно. Чтобы развиваться, нужно регулярно предлагать что-то новое. Но и молодым дизайнерам тоже удобно работать с нами, ведь, как правило, им нужен небольшой объем ткани. А мы предоставляем такую возможность». «Мы хотели бы, чтобы промышленный дизайн в России развивался и набирал обороты, - добавила Елена Мельникова, руководитель отдела маркетинга компании "С2 ГРУПП". - Поэтому мы определили для себя формат участия в конкурсе как миссию: дать нашим российским дизайнерам поработать с новым продуктом - технологичным утеплителем «Атмо», чтобы они могли оценить его и расширить как возможности для своих брендов, так и предложение для покупателей». Судейская коллегия По сложившейся традиции, на конкурсном гала-показе работает два состава жюри. В первый состав входят действующие специалисты индустрии моды: дизайнеры Сергей Cысоев, Виктория Андреянова, Владимир Зубец, президент Русской Ассоциации участников фешен-индустрии (РАФИ) Татьяна Белькевич, руководитель международного фестиваля моды и дизайна «Адмиралтейская игла» Любовь Джикия, автор телеграм-канала «Fashion прокачка» Ольга Штейнберг, стилист и преподаватель Анна Рыкова, аналитик моды Катя Штерн, куратор дизайнерских программ выставки CPM Галина Истомина, фотограф Дмитрий Каманин, редактор направления «Дизайн» журнала PROfashion Светлана Падерина и многие другие. Все они оставляют свои оценки в закрытом телеграм-чате, благодаря чему процесс судейства проходит максимально быстро, наглядно и объективно. По итогам голосования этой команды экспертов вручается приз за лучшую творческую коллекцию. Во второй состав приглашены представители и владельцы крупных фабрик и предприятий по производству одежды, в том числе сооснователь и креативный директор бренда Global Nomads Андрей Бурматиков, директор и владелец компании «Oджи» Любовь Анфимова, дизайнер и основатель бренда Come Prima Елена Хотенко, директор по маркетингу компании «Алеф» Алексей Семкин, директор меховой фабрики I&V Инна Шипоренко и другие. Они оценивали коллекции с точки зрения коммерческой идеи и возможного запуска в производство. «Это такое дело, что либо ты им занимаешься и не можешь не заниматься, либо не стоит на эту стезю ступать, - прокомментировала Виктория Андреянова увиденные на подиуме коллекции. - Сегодня на конкурсном показе был как раз такой случай, когда люди вкладывают душу в то, что они делают. Спасибо молодым дизайнерам за то настроение и то впечатление, которым они поделились». Специальные призы Голосование за приз зрительских симпатий в телеграм-канале @PROfashionChannel стало уже доброй традицией конкурса. В этот раз зрители отдали большинство голосов минималистичной коллекции, созданной командой REDAP из Барнаула. Ещё один специальный приз - «выбор редакции PROfashion» - получила Екатерина Васильева из Иваново. Этим дизайнерам достанется пакет публикаций на всех ресурсах медиахолдинга и помощь в продвижении бренда. Любовь Джикия, организатор международного фестиваля «Адмиралтейская Игла», выйдя на сцену для вручения призов, отметила «высочайший уровень профессионализма, креатива и таланта» конкурса PROfashion Masters. Она пригласила в Санкт-Петербург для участия в профессиональном гала-показе фестиваля, с оплатой проезда и проживания, Никиту Баранова и также вручила ему спецприз от Санкт-Петербургского Пушкинского Фонда. В финал «Адмиралтейской Иглы» были приглашены Анастасия Тимохова и Александра Гапанович. Приз за самую фотогеничную коллекцию от известного фотографа и оператора Дмитрия Каманина - профессиональная фотосъемка коллекции - достался Ольге Корочкиной. Приз от Центра развития компетенций в индустрии моды РЭУ им Плеханова - грант на обучение по программе «Мода XX века: основные имена, даты, события» - отправился к Анастасии Тимоховой. Приз от фэшн-стилиста и преподавателя Анны Рыковой - индивидуальная консультация по имиджу бренда - ушел Александре Гапанович. Курс «Бренд-менеджмент в Fashion» от Fashion Factory School получила Анастасия Тимохова. «Для нас большая честь из года в год быть в жюри конкурса PROfashion Masters и поддерживать его участников, - сказала Анастасия Федорова, PR-менеджер Fashion Factory School. - Выбранная нами коллекция тонко иллюстрирует влияние научных достижений и искусственного интеллекта на повседневность, культуру и традиции. Надеемся, что курс "Бренд-менеджер в Fashion" поможет Насте вырастить свой бренд до международного уровня». Андрей Бурматиков, креативный директор бренда Global Nomads, предложил сотрудничество Анастасии Чернышовой. «Я уверен, что это будет продаваться», - так прокомментировал он свой выбор. Марина Дэмченко, ставшая куратором экологического проекта «Экософия», выбрала для участия в показе устойчивой моды Сергея Скетчмана и Анну Буданову. Специальный приз от «Академии Burda» получил Тимур Хамраев, а школа конструирования GRASSER наградила Евгения Синицу. Ирина Каримова, главный редактор портала Fashion Education, отметила работу Никиты Баранова и совместную коллекцию Анны Смирновой и Александры Прониной. Руководитель объединенной редакции ModaNews и Moda 24/7 Илья Тихонов выразил свои симпатии коллективу REDAP. Главный редактор журнала «Богема» и «Крестьянка» Владислав Ананишнев выбрал Екатерину Васильеву и Ольгу Корочкину. Все эти дизайнеры получат публикации о себе и своих коллекциях на ресурсах-медиапартнерах конкурса. Главные награды Елена Мельникова поблагодарила всех финалистов за то удовольствие, которое она получила от показа, и назвала своего фаворита: приз размером в 50 000 рублей за лучшую работу с инновационным утеплителем «Атмо» получил Никита Баранов из Екатеринбурга. Александра Гапанович из Мурманска получила премию 100 000 рублей за лучшую творческую коллекцию. Жюри отметило мастерскую работу с формой и объемами, а также эффектный, узнаваемый стиль дизайнера. Идея коллекции Никиты Баранова оказалась оптимальна для коммерческого сегмента - так заявили члены второго состава жюри. Он также получил премию 100 000 рублей. «Я много раз участвовал в конкурсах - набивал руку на проигрышах, и это был прекрасный опыт, - рассказал о своих впечатлениях Никита Баранов. - В PROfashion Masters я пробовал попасть и раньше, но не проходил эскизный этап. В этом году была жесткая борьба - 400 заявок, и я в финалистах! Это еще и вызов мне самому - сделать стильный художественный образ, тонко проработать детали, но при этом любое пальто можно надевать с джинсами. Организация конкурса сделана полностью для комфорта участников - от выбора тканей и утеплителя до финального выхода моделей». «Я впервые принимала участие в этом конкурсе, я не ожидала что пройду в финал и тем более стану победителем, - поделилась Александра Гапанович. - Я очень рада за Никиту Баранова, у него потрясающая работа. Отличная организация конкурса, много полезной информации, онлайн-встречи со специалистами. Было здорово, что жюри подходили к конкурсантам и давали какую-то обратную связь. Я обязательно буду рекомендовать участие в этом конкурсе другим дизайнерам». Проект реализуется при грантовой поддержке Президентского фонда культурных инициатив, а также при поддержке Ассоциации «Модная Сеть», сообщества Fashion-ID и платформы конкурс.рф
На протяжении последних пяти лет в Северной столице открывается по одному ТЦ; единственный заявлен и на 2022 год. Об этом говорится в исследовании JLL. Новым форматом развлечений в торговых центрах Санкт-Петербурга становится еда и фуд-холлы: по данным международной консалтинговой компании JLL, в ближайшем будущем Петербург ожидает бум открытий в этом сегменте, если пандемия в очередной раз не скорректирует планы рестораторов. Наибольшие трудности в торговых центрах испытывают традиционные форматы развлечений, включая кинотеатры. В 2021 году закрылись кинотеатры в ТЦ «Пик» и ТРК «Лиговъ». С июня по декабрь открылось на 12 тыс. кв. м больше магазинов одежды и аксессуаров, чем закрылось К концу второго года пандемии заканчивается запас прочности и у детских развлечений в торговых центрах. В 2021 году закрылся «Батутный Клуб 720» в ТЦ «Капитолий», анонсировано закрытие Angry Birds в ТРК «Европолис». Помимо пандемии и снижения доходов населения, ежегодное сокращение рождаемости на протяжении последних пяти лет приводит к отрицательной динамике посещаемости детских развлекательных центров и к низким темпам их дальнейшего развития, а в дальнейшем эта тенденция усилится. Основная ротация в торговых центрах традиционно происходит в сегменте одежды и аксессуаров, а положительная динамика открытий по сравнению с закрытиями говорит о стабилизации ситуации во второй половине 2021 года. С июня по декабрь открылось на 12 тыс. кв. м больше магазинов одежды и аксессуаров, чем закрылось. Активно развиваются такие бренды, как SinSay, Gloria Jeans, Reserved, House, Cropp. Сократили свое присутствие в торговых центрах Concept Club, Incity, Luhta и другие. В 2021 году в торговых центрах Петербурга появилось девять новых брендов, ранее не представленных в городе. Интерес международных fashion-ритейлеров к Северной столицы - признак оживления рынка. Среди новых брендов, которые вышли на рынок Петербурга, - PitBull West Coast, Marc & Andre, Dirk Bikkembergs, Jacadi, Polo Ralph Lauren, EA7, Nebbia. В действующих торговых центрах эксперты JLL наблюдают третью за последние 10 лет волну реконцепций. Фуд-корты сменяются фуд-холлами («Сити Молл», «Меркурий»), часть площадей переформатируется под офисы («Атлантик сити») и коворкинги («Капитолий»), ритейлеры проводят обновление концепций своих магазинов и т.д. Объем нового строительства минимален. В 2021 году в Санкт-Петербурге открылся один качественный торговый центр «Спутник» арендопригодной площадью 11 тыс. кв. м. Завершившийся год продолжил «традицию» минимального ввода, которая наблюдается на петербургском рынке с 2018 года: уже пять лет в городе запускается лишь по одному ТЦ, а в 2017-м открытий не было вообще. На 2022 год также анонсирован только один новый проект. Рынок торговых центров насыщен типовыми объектами, и в перспективе ближайших лет аналитики JLL не ожидают роста активности девелоперов по строительству новых проектов. Средний уровень свободных площадей в торговых центрах за год увеличился незначительно - на 0,9 п.п. - и достиг 4,3 проц. «Пик вакантности (4,6 проц) был пройден летом 2021 года, после чего мы наблюдаем снижение и не прогнозируем дальнейшего роста, - говорит Наталия Киреева. - Каждая новая волна пандемии и связанных с ней ограничений оказывает все меньшее влияние на бизнес. Наиболее устойчиво себя чувствуют крупные топовые торговые центры города, в которых свободно всего 2 проц площадей. Некоторые из них, достигнув 100 проц заполняемости, даже сдают в аренду под торговые функции помещения паркинга. Так, на парковке "Жемчужной Плазы" открылся магазин "Домовой" площадью около 2 тыс. кв. м. Также заметны позитивные изменения в аутлет-центрах: за год вакантность в них сократилась в два раза - с 19,5 проц до 10,2 проц». Фото: ТЦ "Спутник"
Розничные цены на одежду сегмента масс-маркет за два года выросли на 20-80 процентов. Те ритейлеры, которые всегда стремятся сдерживать цены, вынуждены их повышать, рассказала на выставке CPM гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "Розничная цена выросла. Это неизбежно, поскольку увеличилась расходная база. Хотя исторически рост цен объясняется инфляцией, сейчас нет инфляции рубля. Однако возникли международные факторы - рекордный рост цен на сырье и увеличение расходов на логистику", - отметила эксперт. "Рост цен в рублях в массовом сегменте по сравнению с 2019 г оценивается в диапазоне от 20 до 80 процентов. И это масс-маркет, который всегда стремится сдерживать цены. Но он вынужден их повышать, так как компании не могут работать как благотворительные организации. Рост цен есть даже несмотря на то, что инфляция в этом году остановлена. И рост цен будет, по всей видимости, продолжаться пока не стабилизируются логистически проблемы и не выровняются цены на сырье", - сказала Анна Лебсак-Клейманс. В частности, динамика минимальных цен на категорию «женские платья» без учета скидок в сезоне Осень-Зима 2021/22 по сравнению с сезоном Осень-Зима 2019/20, по данным FCG, такова (на примере розничных сетей): Baon - рост 140 процентов, Mango - 80 процентов, Befree - 67 процентов, Massimo Dutti, Reserved и Zara - по 50 процентов, H&M - 47 процентов, Incity - 30 процентов, Gloria Jeans - 25 процентов, O’stin - 23 процента , Uniqlo - 15 процентов. "Розничная цена выросла. Это неизбежно" В то же время, прелесть модной индустрии в том, что она высоковолатильна и быстро реагирует на изменения: первая паникует, когда есть проблемы, но и первая оживает, когда виден свет в конце тоннеля, отметила Анна Лебсак-Клейманс. Как только появляются сигналы оздоровления в экономике, люди бегут тратить деньги на одежду, как бы вознаграждая себя за время стоицизма. Так, в I полугодии 2021 года на fashion-рынке уже наблюдался неожиданный тренд - перерастрат на одежду и обувь. Это эффект отложенного спроса, дающий непредсказуемые скачки продаж. "Люди в прошлом полугодии бросились покупать одежду, но не потому, что у них много денег, а потому что видят свет в конце тоннеля. В таких ситуациях люди часто перетрачивают на одежду, покупают нелогично. Но это временный эффект", - пояснила спикер. Фото: Zara
Розничные цены на одежду сегмента масс-маркет за два года выросли на 20-80 процентов. Те ритейлеры, которые всегда стремятся сдерживать цены, вынуждены их повышать, рассказала на выставке CPM гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "Розничная цена выросла. Это неизбежно, поскольку увеличилась расходная база. Хотя исторически рост цен объясняется инфляцией, сейчас нет инфляции рубля. Однако возникли международные факторы - рекордный рост цен на сырье и увеличение расходов на логистику", - отметила эксперт. "Рост цен в рублях в массовом сегменте по сравнению с 2019 г оценивается в диапазоне от 20 до 80 процентов. И это масс-маркет, который всегда стремится сдерживать цены. Но он вынужден их повышать, так как компании не могут работать как благотворительные организации. Рост цен есть даже несмотря на то, что инфляция в этом году остановлена. И рост цен будет, по всей видимости, продолжаться пока не стабилизируются логистически проблемы и не выровняются цены на сырье", - сказала Анна Лебсак-Клейманс. В частности, динамика минимальных цен на категорию «женские платья» без учета скидок в сезоне Осень-Зима 2021/22 по сравнению с сезоном Осень-Зима 2019/20, по данным FCG, такова (на примере розничных сетей): Baon - рост 140 процентов, Mango - 80 процентов, Befree - 67 процентов, Massimo Dutti, Reserved и Zara - по 50 процентов, H&M - 47 процентов, Incity - 30 процентов, Gloria Jeans - 25 процентов, O’stin - 23 процента , Uniqlo - 15 процентов. "Розничная цена выросла. Это неизбежно" В то же время, прелесть модной индустрии в том, что она высоковолатильна и быстро реагирует на изменения: первая паникует, когда есть проблемы, но и первая оживает, когда виден свет в конце тоннеля, отметила Анна Лебсак-Клейманс. Как только появляются сигналы оздоровления в экономике, люди бегут тратить деньги на одежду, как бы вознаграждая себя за время стоицизма. Так, в I полугодии 2021 года на fashion-рынке уже наблюдался неожиданный тренд - перерастрат на одежду и обувь. Это эффект отложенного спроса, дающий непредсказуемые скачки продаж. "Люди в прошлом полугодии бросились покупать одежду, но не потому, что у них много денег, а потому что видят свет в конце тоннеля. В таких ситуациях люди часто перетрачивают на одежду, покупают нелогично. Но это временный эффект", - пояснила спикер. Фото: Zara
Бренд женской одежды Incity выпустил лимитированную капсульную коллекцию, созданную совместно с Институтом цвета Pantone. Super Color Collection - линия состоит из спортивных худи, свитшотов, джоггеров, шорт, классических и оверсайз футболок, а также платьев. Амбициозный проект стал одной из ступеней на пути перерождения бренда и объединил в себе лаконичный дизайн, натуральные материалы и инновационные технологии цвета. Каждый оттенок напоминает о многообразии жизни, источниках вдохновения и простых радостях Партнер выбран не случайно, ведь институт Pantone задает мировые тренды во всех областях дизайна. Incity идет в ногу со временем и ловит современные тенденции - расслабленность стиля, чистые монохромные цвета, функциональность гардероба в стиле mix and match. Идеальная посадка, актуальный крой и соблазнительные цвета Pantone, сочетающиеся как между собой, так и с любимыми джинсами, делают любое изделие из линии универсальным маст-хэвом. Каждый оттенок напоминает о многообразии жизни, источниках вдохновения и простых радостях, которых так не хватало в последнее время. Sweet Lavender - цвет для тех, кто мечтает оказаться на лавандовых полях в Провансе; Cafe Crème- цвет для любителей кофе со сливками; Caviar - лаконичный черный для адептов роскоши; Snow White - цвет творцов, для которых белоснежный холст - основа шедевра; Lemonade - цвет искрящегося лимонада на летней веранде; Pastel Green - цвет фисташкового пралине. Для любителей легких десертов; Power Blue - цвет арктического льда. Для искателей приключений и тех, кто открывает новые горизонты. Фото: Incity Х Pantone
Бренд женской одежды Incity выпустил лимитированную капсульную коллекцию, созданную совместно с Институтом цвета Pantone. Super Color Collection - линия состоит из спортивных худи, свитшотов, джоггеров, шорт, классических и оверсайз футболок, а также платьев. Амбициозный проект стал одной из ступеней на пути перерождения бренда и объединил в себе лаконичный дизайн, натуральные материалы и инновационные технологии цвета. Каждый оттенок напоминает о многообразии жизни, источниках вдохновения и простых радостях Партнер выбран не случайно, ведь институт Pantone задает мировые тренды во всех областях дизайна. Incity идет в ногу со временем и ловит современные тенденции - расслабленность стиля, чистые монохромные цвета, функциональность гардероба в стиле mix and match. Идеальная посадка, актуальный крой и соблазнительные цвета Pantone, сочетающиеся как между собой, так и с любимыми джинсами, делают любое изделие из линии универсальным маст-хэвом. Каждый оттенок напоминает о многообразии жизни, источниках вдохновения и простых радостях, которых так не хватало в последнее время. Sweet Lavender - цвет для тех, кто мечтает оказаться на лавандовых полях в Провансе; Cafe Crème- цвет для любителей кофе со сливками; Caviar - лаконичный черный для адептов роскоши; Snow White - цвет творцов, для которых белоснежный холст - основа шедевра; Lemonade - цвет искрящегося лимонада на летней веранде; Pastel Green - цвет фисташкового пралине. Для любителей легких десертов; Power Blue - цвет арктического льда. Для искателей приключений и тех, кто открывает новые горизонты. Фото: Incity Х Pantone
Рост стоимости хлопка не ведет к существенному удорожанию одежды, так как на ткань приходится около 20 проц стоимости изделий и на данный момент на рынке в основном представлена продукция, не содержащая стопроцентный хлопок, сообщили в Минпромторге России. Ранее в понедельник газета "Коммерсант" написала, что в России к началу летнего сезона могут подорожать одежда, обувь и аксессуары в связи с ростом стоимости материалов, в частности, хлопка на 30-35 проц с начала года, издержек на логистику и расходов на увеличение фонда оплаты труда. "В основном на рынке представлена продукция, которая содержит не 100-процентный хлопок... Поэтому делать однозначные выводы о зеркальном удорожании всей одежды на треть в связи с удорожанием хлопка - некорректно. К тому же в стоимости готовой одежды доля ткани составляет около 20 проц", - говорится в сообщении ведомства. При этом министерство отмечает, что на текущий момент действительно наблюдается подорожание иностранного сырья в связи с завышенными инфляционными ожиданиями на мировых рынках и с ростом цен на все биржевые виды сырья, к которым относится и хлопок. Удорожание готовой одежды не может быть выше 5-6 проц - Минпромторг В ведомстве сообщают, что даже при существенном (более 25 проц) подорожании сырья, из которого изготовлена ткань, удорожание конечной единицы продукции - готовой одежды не может быть выше 5-6 проц. Минпромторг, тем не менее, отмечает, что в связи с текущим подорожанием импортного хлопка есть риск роста цены на хлопковые рубашки и постельное белье, так как в этих изделиях высокое содержание хлопка. "Однако мы мониторим и анализируем эту ситуацию, и пока можно говорить лишь о возможных рисках. Во-первых, ритейлеры заинтересованы демпфировать цены, чтобы не потерять клиентов и объемы продаж; во-вторых, уже есть практика использования упомянутого механизма государственного мониторинга и предупреждения повышения цен", - заверили в ведомстве. Министерство добавляет, что в 2020 году рост цен на потребительские товары сегмента продукции легпрома был ниже инфляции, так, инфляция за 2020 год составила 4,9 проц, а инфляция товаров непродовольственного сектора - 4,8 проц. Источник: РИА Новости Фото: Incity
По итогам 2020 года объем российского fashion-рынка сократился на четверть, до 1,7 трлн руб. Восстановления после столь глубокого падения в Fashion Consulting Group (FCG) ожидают только к 2025 году. Ритейлеры отмечают, что могло быть и хуже, в этот кризис им помогли онлайн-продажи. Участники рынка продолжают оптимизацию своих физических магазинов, пытаясь пересмотреть арендные отношения с собственниками помещений, пишет "Ъ". О том, что коронакризис обрушил в 2020 году рынок российской моды на 25 проц, до 1,71 трлн руб., говорится в исследовании Fashion Consulting Group (FCG). По пессимистичным прогнозам, российский fashion-рынок вернется к докризисным показателям не ранее 2025 года, по оптимистическому сценарию - к осени 2023 года. Ритейлеры настроены более радужно: в «Стокманн» надеются, что по итогам наступившего года удастся восстановить докризисные продажи, в универмаге «Цветной» - к лету 2021 года. Падение прибыли ритейлеров еще выше, чем продаж, уверена гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс: «Адаптация к условиям работы в пандемию, инвестиции в различные антикризисные меры и вынужденные скидки привели к обнулению чистой прибыли у многих fashion-компаний, которые испытывали сложности с продажами и до кризиса». Отсутствие интернет-платформы привело к более чем двухмесячному простою в работе универмага «Цветной» весной, признает его управляющий директор Ирина Рябко: «Из-за этого год к году товарооборот снизился на 19 проц». В «Стокманн» и Melon Fashion Group (Befree, Love Republic, Zarina и Sela) также говорят о потере значительной доли выручки из-за весеннего карантина. При этом рост онлайн-продаж позволил Melon Fashion достичь положительных показателей год к году. Онлайн-продажи стали неизбежностью на рынке моды, отмечают в FCG. Так, в минувшем году интернет-торговля в fashion-сегменте выросла на 11 проц, до 245,2 млрд руб., по итогам этого года рост прогнозируется на уровне 37 проц, до 335,2 млрд руб. В 2025 году этот показатель может превысить 1 трлн руб., уверены аналитики. У «Спортмастера» доля интернет-продаж год к году выросла в 10 раз. У «Стокманна» онлайн-продажи в структуре выручки выросли до 15 проц. По предварительным итогам, доля продаж у Melon Fashion Group через маркетплейсы в 2020 году достигла 33 проц против 20 проц в 2019 году. Коронакризис обрушил рынок российской моды на 25 процентов В то же время пандемия, считают аналитики FCG, привела «к размежеванию экономик разных стран, их замыканию внутри себя, закрытию границ и локализации производств». Если задержки с поставками коллекций и были, то незначительные, возражает гендиректор «Стокманна» Геннадий Левкин. К локализации производства одежды Россия пока не готова, несмотря на разработанную Минпромторгом стратегию развития легкой промышленности, уточняет другой ритейлер: «У нас можно отшивать носки и футболки, но и в этих сегментах происходит агрессивная конкуренция с Узбекистаном». Продолжительный кризис в отрасли приведет к дальнейшей оптимизации офлайн-точек, уверена директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. Количество магазинов женской одежды по состоянию на 1 января 2021 года в городах-миллионниках страны год к году сократилось на 2 проц, до 24,1 тыс. объектов, подсчитали в 2ГИС по запросу "Ъ". Количество детских магазинов одежды за год сократилось почти на 5 проц, до 10,1 тыс. точек. Для сравнения: к 1 января 2020 года количество торговых точек женской и детской одежды выросло почти на 6 проц и на 0,2 проц до 24,5 тыс. и 10,7 тыс. точек соответственно. По словам Анны Лебсак-Клейманс, пандемия также привела к изменению правил в арендных отношениях - ритейлеры стараются перейти на краткосрочную аренду, исключить санкционные пункты из договоров и получить возможность быстрой трансформации пространства под новые условия. При этом, уточняет замдиректора департамента торговой недвижимости Colliers International Борис Маца, размер штрафов для арендаторов остается на уровне 2019 года. Источник: "Ъ" Фото: Incity, архив
Россияне в этом году меньше, чем в прошлом, готовы покупать на традиционных распродажах в черную пятницу, которая приходится на 27 ноября, показало исследование SuperJob. При этом 60 проц респондентов уверены, что черная пятница - скорее обман, чем честная акция. Ритейлеры же в этом году ожидают более высоких результатов акции в онлайне из-за общего перетока туда покупателей, пишет "Ъ". Меньше, чем раньше, россиян готовы тратиться во время черной пятницы, распродажи которой в этом году запланированы на 26-28 ноября, свидетельствует опрос SuperJob. Согласно его данным, делать покупки во время распродажи планируют только 9 проц опрошенных против 13 проц годом ранее. В целом 60 проц респондентов уверены, что черная пятница - скорее обман, чем честная акция, а в снижение цен в рамках распродажи верят только 18 проц россиян. Среди молодежи до 24 лет такая доля выше: в скидки верит 35 проц из них, а делать покупки намерены 18 проц. Среди тех, кто все же намерен покупать во время распродажи, средний планируемый бюджет снизился на 8 проц - с 15 тыс. руб. в прошлом году до 13,8 тыс. руб., говорится в исследовании. Изменились и предпочтения: больше россиян намерены покупать одежду (26 проц против 21 проц), бытовую технику (25 проц против 18 проц), но меньше - гаджеты, в том числе смартфоны (15 проц против 20 проц). Россияне в этом году меньше, чем в прошлом, готовы покупать на традиционных распродажах в черную пятницу Опрос о честности акции проводился среди 1,6 тыс. человек старше 18 лет по всей России, опрос о намерении делать покупки в распродажу - среди 5 тыс. человек, о планируемых тратах и категориях товаров - среди 400 человек, уточнили в SuperJob. В 2020 году распродажа пройдет в России в восьмой раз. В 2019 году россияне в черную пятницу потратили 22,3 млрд руб. против 17,4 млрд руб. в 2018 году, рассказывал президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов. По данным «Яндекс.Маркета», в 2019 году за последнюю неделю ноября россияне сделали на 48 проц заказов больше, чем в конце октября. В исследовании «Яндекс.Маркета» и GfK Rus также говорится, что о черной пятнице слышали 95 проц российских онлайн-покупателей, а 32 проц - делали заказы на этой распродаже. Опрошенные "Ъ" онлайн-ритейлеры тем не менее ожидают роста спроса в период распродажи и связывают его с ростом доли e-commerce в целом за этот год и ростом аудитории. 81 проц покупателей Goods.ru уже подтвердили готовность к покупкам в черную пятницу, утверждает представитель маркетплейса. По ее словам, у каждого товара на сайте есть история изменений цены, поэтому покупатель может сам увидеть, «хитрил ли продавец с ценой». В Ozon не ожидают снижения спроса на черной пятнице, поскольку многие пользователи сейчас «рациональнее относятся к шопингу и ищут способы сэкономить». Снижение цен «дает хороший триггер к совершению покупок, которые пришлось временно отложить, в том числе из-за кризиса», уверен руководитель направления «Промо» в Ozon Павел Кобелев. В офлайне на черную пятницу покупателям особо рассчитывать не стоит, возражает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его мнению, в условиях ограничений из-за коронавируса проведение мощных маркетинговых акций для привлечения толп людей будет выглядеть «практически преступно» и социально ответственные ритейлеры будут аккуратны в этом. Бурмистров ожидает более высоких показателей в онлайне, чем в прошлом году, даже несмотря на «некоторое разочарование» среди потребителей в части ценовых предложений на черную пятницу. «Кроме того, деньги у потребителя есть. Те, кто копил, не смогут потратить их на путешествия и новогодние гулянья в текущей ситуации»,- считает он. Эти деньги, резюмирует эксперт, потребители и смогут потратить на распродажах. Источник: "Ъ" Фото: Incity, архив
Один из крупнейших текстильных холдингов юго-восточного Китая намерен разместить производственные мощности в Московской области. Благодаря локализации компания планирует расширить свою деятельность в России и выйти на европейский рынок, сообщает пресс-служба Министерства инвестиций и инноваций Московской области. По словам заместителя председателя областного правительства Вадима Хромова, продукция компании на сегодняшний день поставляется под брендами Zolla, O'stin, Zarina, InCity, а также предприятие изготавливает спортивную одежду и экипировку для российской сети магазинов «Спортмастер». Как рассказали представители холдинга на G2B-встрече с заместителем министра инвестиций и инноваций Подмосковья Антоном Логиновым в столице провинции Цзянсу, городе Нянкин, они рассматривают возможность построить или приобрести завод со складским комплексом с первоначальным объемом инвестиций от 100 миллионов рублей. «Китайская компания вскоре пришлет технические требования к земельному участку и необходимой инфраструктуре. Уже известно, что минимально на новом предприятии будет создано 150 рабочих мест с дальнейшим расширением до 1 тысячи», - отметил Хромов. Китайский производитель одежды для брендов O'stin и InCity откроет завод в Подмосковье: первоначальный объем инвестиций составит не менее 100 млн рублей Зампред правительства Подмосковья также сообщил, что презентация инвестиционного потенциала в Нанкин собрала около 40 китайских предпринимателей. Презентация прошла в Китайской Народной Республике с 5 по 9 августа по поручению губернатора Московской области Андрея Воробьева. Фото: O'stin
Представитель АО «Модный Континент» (управляет розничными сетями Incity и Deseo) прокомментировала скандальную публикацию, которая недавно появилась на VC.ru в разделе "Приемная". Напомним, бывшая сотрудница под именем "Похотливый бурундук" рассказала о негативе, который происходит внутри компании. "Родионова Екатерина оказалась не только не профессионалом, а ещё и злобным, беспринципным, неудовлетворенным жизнью и профессиональной деятельностью человеком. Вот если бы такой напор в положительное русло, а здесь просто настолько воспалённое воображение, которое поражает своим бредом. В тексте есть только одно правдивое предложение, действительно, Родионовой Екатерине был дан шанс Казориным Пётром проявить себя в роли руководителя отдела маркетинга, но не сдюжила она, и это факт, многие говорили ей об этом, но самомнение у Екатерины зашкаливает, причём не понятно, с чего...? Смысл держать в компании бесполезного сотрудника в лице Екатерины? И вот она покинула компанию, были это ещё зимой. Её опусы в Инстаграме вызывали смех. Но в данном случае, она уже перешла все мыслимые границы. Если человек не смог вписаться в коллектив, это не проблема коллектива, а проблема это данного человека, которому необходимо заняться самоанализом. Екатерина даже не понимает, что пытаясь унизить сотрудников компании, каждый адекватный человек понимает, насколько её действия гадки и бессовестны во всех своих проявлениях", - прокомментировала Кристина Михеева, бренд-директор Deseo. Данный комментарий сразу же получил отклик: Carlito Brigante: "У меня жена работала в Incity, и, судя по тому, что я от нее слышал, то "Похотливый бурундук" написал чистую правду. В руководстве сплошные самодуры. Сокращаете людей, а весь объем работ распределяете на оставшихся так, что те волком воют". Андрей Шпаков: "Статья - правда. Коммент "бурундука" - тоже. Сеть разваливают. ТК РФ нарушают. Переводят сеть в разряд магазинов "Растаможка": всех переводят на два через два, менеджеров будут убирать, оставлять магазины на админов. Все изменения - задними числами. Мы сейчас судимся по гражданскому иску о нарушении трудовых прав". Евгений Горцев: "На incity.ru больше нельзя заказать доставку. Всё-таки не зря эта история с переездом и священником. Только самовывоз из магазинов, оплата только наличными при получении. Жаль, хороший был магазин, и e-commerce неплохо развивался. Когда мы сделали редизайн магазина в 2015 году - мобильная конверсия увеличилась в 3 раза, и редизайн попал в шорт-лист дизайнерского конкурса. Но ничто не вечно". Что происходит внутри Incity: новый гендиректор вызвал в офис священника Напомним, в публикации бывшей сотрудницы компании говорилось о частной смене гендиректоров, о текучке кадров, отсутствии корпоративной культуры и неуважении к людям. Ниже приводим текст целиком: «"Модный Континент" никогда не отличался стабильностью. Начиная со смены генеральных директоров, коих за последние три года было четверо. И каждый новый стремился создать под себя новые условия, сколотить команду, сломать старые устои, переделать идеологию. Нет такого отдела в компании, где за это же время команда не сменилась бы на 100 проц. В 2018 году текучка по рознице составила 180 проц, по офису - 80 проц. Корпоративной культуры никогда не было. Зато всегда присутствовало неуважение к жизни людей за пределами офиса: сотрудник, который не задерживается на работе как минимум на час, это неэффективный сотрудник, его нужно уволить. Компания закрыла 2018 год с миллионными убытками и многомиллионными долгами. В судах с подрядчиками и агентствами, в доисторическом документообороте (электронного нет), убогом офисе и зарплате ниже рынка. Про офис. Ещё год назад компания занимала второй этаж в престижном БЦ «Арма» на станции метро «Курская». И очень этим гордилась. Но не долго. Деньги кончились. В октябре 2018 сотрудников начали со второго этажа пересаживать в подвал с чудным видом из окон в бетонную стену, где над головами в трубах постоянно журчала вода, а на голову что-то капало. И никакой, разумеется, инфраструктуры для уюта. Но настоящее начало конца началось в ноябре 2018 года, когда в компании появился первый заместитель генерального директора Татарченкова Ольга Николаевна. К слову, ни второго, ни каких-либо ещё заместителей у генерального директора ни до ни после не было. Но человек родом из «совка» не мог придумать другое название своей должности. Дабы подчеркнуть свою значимость. С 2014 года Ольга Татарченкова входила в совет директоров «Модного Континента» в качестве лица, представляющего интересы Груздева В.С., владеющего более 70 проц акций компании. Не лично, конечно. Акции принадлежат его семье - матери и сыну. Участие Татарченковой в жизни компании состояло из её редких посещений офиса, ещё более редких посещений отчётных еженедельных совещаний, на которых она периодически вставляла свои совершенно неуместные комментарии, ибо никто не должен был забывать о её существовании и при виде её обязан испытать благоговейный трепет. Чем Татарченкова заслужила такое доверие экс-главы Тульской области, неизвестно. А тем временем у компании нет и не было чёткой стратегии выхода из кризиса и возврата к безубыточности. Татарченкова О.Н. была достаточно компетентна только в одной профессиональной области - кадры и подбор. Но эти компетенции застряли на уровне 90-х годов. Именно ей принадлежала идея подбора кадров в фэшн-компанию через журнал «Работа и зарплата». И кадры искали. Искали и находили. Генеральный директор (на тот момент Казорин Пётр Анатольевич) в конце декабря 2018 года по своей инициативе покинул компанию. Достойных кандидатов на сей пост очередь не выстраивалась, учитывая плохую репутацию данной должности, а доверия к согласившимся у совета директоров не было. Засим было принято решение назначить генеральным директором Татарченкову Ольгу Николаевну как единственно достойного кандидата. Человека с сомнительным образованием, с весьма условными знаниями о предмете управления: финансах, коммерции, бухгалтерии, производства. Что она могла сделать для компании? Оказалось, много. Плохого. Инструкция, что делать глупым людям, попадая в обстановку, когда им нужно казаться умными? Итак: Первое и самое главное - найти «козлов отпущения». Тех, кто сможет и будет работать за неё, контролируя оперативную деятельность компании. И тех, кого можно прилюдно бичевать, сея страх среди покорных и несогласных с новым режимом управления. Второе. Окружить себя ещё более глупыми людьми, среди которых ты будешь казаться более умным. Нет таких? Значит умных уволить, глупых набрать. Собеседовать лично. И в завершение - посеять хаос. Чтобы каждый сотрудник думал только о своих собственных проблемах, проблемах своего отдела, а не о проблемах компании, ее развитии и решениях нового руководства, выражая недоверие и недовольство. Татарченкова имела большой опыт в том, как сеять хаос. Необходимо уволить ключевых сотрудников в отделах, а их функционал распределить на оставшихся, которые понятия не имеют, как эту работу выполнять и зачем им это нужно. И назвать это решение оптимизацией рабочего процесса. Естественно началась откровенная травля тех сотрудников, которых принимал на работу или повышал в должности предыдущий генеральный директор. Позже появилась информация, почему все-таки было принято такое странное решение о назначении Татарченковой. Один достоверный источник сообщил, что в то время, когда генеральным директором был Казорин Пётр, а Татарченкова дислоцировалась в центре «Москва-Сити», в башне «Федерация», где расположился основной офис Груздева В.С., она начала активно интересоваться другими проектами экс-губернатора и даже сорвала некий его проект. После чего было принято решение удалить ее не только от всех направлений бизнеса, но и вообще из небоскрёба. Так она оказалась в БЦ «Арма». Ничего не скажешь, весьма интересный способ защищать один свой бизнес, убивая другой. Казалось, ничто уже не могло спасти «Модный Континент» от разорения. Но ещё один способ все-таки был. В последний день уходящего года генеральным директором решено было привести в офис священника. Также стоит упомянуть про стратегию развития компании и о том, как она разрабатывалась. За неделю до новогодних праздников новым генеральным директором была поставлена задача топ-менеджменту - за три дня разработать и презентовать стратегию развития компании на следующие пять лет. Без аналитики, исследований, подготовки. Несмотря на абсурдность сроков и условий постановки задачи, она была выполнена. Но это было слишком просто. 3 января в сообщении в WhatsApp от генерального директора была получена новая задача (до 6 января!) написать эссе о том, как по мнению руководителей подразделений, должна развиваться компания, ее слабые и сильные стороны, предложения по оптимизации, структурированию и повышению эффективности бизнес-процессов не только своего, но и других отделов. 10 января на оценку проведенной работы приехал сам основной акционер компании, собрав всех руководителей в переговорной, он провёл «работу над ошибками». Сначала со словами «чё пришла? выйди отсюда!» он выгнал из кабинета директора розницы, которая, не выдержав давления, перед Новым годом написала заявление на увольнение. Затем, обратившись к подчинённым операционного директора, спросил у них, согласны ли они, что их начальника необходимо уволить. В присутствии самого операционного директора. Затем он предложил операционному директору поступить к нему в сексуальное рабство, чтобы отработать залог, который он внёс за неё в Китае. Небольшая информационная справка. В ноябре 2018г. в период рабочей командировки операционный директор Incity был взят в заложники в офисе компании работниками фабрики, долг перед которой составлял несколько тысяч долларов. Работки фабрики угрожали здоровью и жизни сотрудника. Приехавшей на экстренный вызов полиции удалось урегулировать вопрос и забрать операционного директора в местное отделение, откуда после внесения залога он был под конвоем доставлен в аэропорт и отправлен в Москву. Долг перед поставщиком был значительный и формировался в течение продолжительного периода времени в результате невозможности московского офиса покрыть прибылью все расходы компании. Еще, пожалуй, стоит отметить, что прилюдное унижение топ-менеджеров перед их же подчиненными, оскорбления и переход на личности - это были ежедневные будни компании с приходом Татарченковой. Менталитет и стиль управления полностью соответствовал государственному чиновнику среднего звена. Человеку, некогда работавшему в кадровом аппарате администрации Тульской области, явно было не место в современной фэшн компании. Не внешние факторы свалили компанию и привели её к убытку, необходимости закрыть почти треть магазинов и ликвидировать бренд Incity Kids в начале 2019 года - это был исключительно человеческий фактор. Пожалуй, для новых сотрудников было бы неплохо повесить над входом в офис табличку "оставь надежду всяк сюда входящий". Источник: VC.ru Фото: Incity
«Модный Континент» никогда не отличался стабильностью. Начиная со смены генеральных директоров, их за последние три года было четверо. О том, что происходит внутри компании, откровенно рассказал бывший сотрудник в своем авторском материале, опубликованном на VC.ru. Добавим, что мнение редакции может не совпадать с позицией автора. "Каждый новый генеральный директор стремился создать под себя новые условия, сколотить команду, сломать старые устои, переделать идеологию. Нет такого отдела в компании, где за это же время команда не сменилась бы на 100 проц. В 2018 году текучка по рознице составила 180 проц, по офису - 80 проц. Корпоративной культуры никогда не было. Зато всегда присутствовало неуважение к жизни людей за пределами офиса: сотрудник, который не задерживается на работе как минимум на час, это неэффективный сотрудник, его нужно уволить. Компания закрыла 2018 год с миллионными убытками и многомиллионными долгами. В судах с подрядчиками и агентствами, в доисторическом документообороте (электронного нет), убогом офисе и зарплате ниже рынка. Про офис. Ещё год назад компания занимала второй этаж в престижном БЦ «Арма» на станции метро «Курская». И очень этим гордилась. Но не долго. Деньги кончились. В октябре 2018 сотрудников начали со второго этажа пересаживать в подвал с чудным видом из окон в бетонную стену, где над головами в трубах постоянно журчала вода, а на голову что-то капало. И никакой, разумеется, инфраструктуры для уюта. Но настоящее начало конца началось в ноябре 2018 года, когда в компании появился первый заместитель генерального директора Татарченкова Ольга Николаевна. К слову, ни второго, ни каких-либо ещё заместителей у генерального директора ни до ни после не было. Но человек родом из «совка» не мог придумать другое название своей должности. Дабы подчеркнуть свою значимость. С 2014 года Ольга Татарченкова входила в совет директоров «Модного Континента» в качестве лица, представляющего интересы Груздева В.С., владеющего более 70 проц акций компании. Не лично, конечно. Акции принадлежат его семье - матери и сыну. Участие Татарченковой в жизни компании состояло из её редких посещений офиса, ещё более редких посещений отчётных еженедельных совещаний, на которых она периодически вставляла свои совершенно неуместные комментарии, ибо никто не должен был забывать о её существовании и при виде её обязан испытать благоговейный трепет. Чем Татарченкова заслужила такое доверие экс-главы тульской области, неизвестно. А тем временем у компании нет и не было чёткой стратегии выхода из кризиса и возврата к безубыточности. Татарченкова О.Н. была достаточно компетентна только в одной профессиональной области - кадры и подбор. Но эти компетенции застряли на уровне 90-х годов. Именно ей принадлежала идея подбора кадров в фэшн-компанию через журнал «Работа и зарплата». И кадры искали. Искали и находили. Генеральный директор (на тот момент Казорин Пётр Анатольевич) в конце декабря 2018 года по своей инициативе покинул компанию. Достойных кандидатов на сей пост очередь не выстраивалась, учитывая плохую репутацию данной должности, а доверия к согласившимся у совета директоров не было. Засим было принято решение назначить генеральным директором Татарченкову Ольгу Николаевну как единственно достойного кандидата. Человека с сомнительным образованием, с весьма условными знаниями о предмете управления: финансах, коммерции, бухгалтерии, производства. Что она могла сделать для компании? Оказалось, много. Плохого. Инструкция, что делать глупым людям, попадая в обстановку, когда им нужно казаться умными? Итак: Первое и самое главное - найти «козлов отпущения». Тех, кто сможет и будет работать за неё, контролируя оперативную деятельность компании. И тех, кого можно прилюдно бичевать, сея страх среди покорных и несогласных с новым режимом управления. Второе. Окружить себя ещё более глупыми людьми, среди которых ты будешь казаться более умным. Нет таких? Значит умных уволить, глупых набрать. Собеседовать лично. И в завершение - посеять хаос. Чтобы каждый сотрудник думал только о своих собственных проблемах, проблемах своего отдела, а не о проблемах компании, ее развитии и решениях нового руководства, выражая недоверие и недовольство. Татарченкова имела большой опыт в том, как сеять хаос. Необходимо уволить ключевых сотрудников в отделах, а их функционал распределить на оставшихся, которые понятия не имеют, как эту работу выполнять и зачем им это нужно. И назвать это решение оптимизацией рабочего процесса. Естественно началась откровенная травля тех сотрудников, которых принимал на работу или повышал в должности предыдущий генеральный директор. Позже появилась информация, почему все-таки было принято такое странное решение о назначении Татарченковой. Один достоверный источник сообщил, что в то время, когда генеральным директором был Казорин Пётр, а Татарченкова дислоцировалась в центре «Москва-Сити», в башне «Федерация», где расположился основной офис Груздева В.С., она начала активно интересоваться другими проектами экс-губернатора и даже сорвала некий его проект. После чего было принято решение удалить ее не только от всех направлений бизнеса, но и вообще из небоскрёба. Так она оказалась в БЦ «Арма». Ничего не скажешь, весьма интересный способ защищать один свой бизнес, убивая другой. Казалось, ничто уже не могло спасти «Модный Континент» от разорения. Но ещё один способ все-таки был. В последний день уходящего года генеральным директором решено было привести в офис священника. Также стоит упомянуть про стратегию развития компании и о том, как она разрабатывалась. За неделю до новогодних праздников новым генеральным директором была поставлена задача топ-менеджменту - за три дня разработать и презентовать стратегию развития компании на следующие пять лет. Без аналитики, исследований, подготовки. Несмотря на абсурдность сроков и условий постановки задачи, она была выполнена. Но это было слишком просто. 3 января в сообщении в WhatsApp от генерального директора была получена новая задача (до 6 января!) написать эссе о том, как по мнению руководителей подразделений, должна развиваться компания, ее слабые и сильные стороны, предложения по оптимизации, структурированию и повышению эффективности бизнес-процессов не только своего, но и других отделов. 10 января на оценку проведенной работы приехал сам основной акционер компании, собрав всех руководителей в переговорной, он провёл «работу над ошибками». Сначала со словами «чё пришла? выйди отсюда!» он выгнал из кабинета директора розницы, которая, не выдержав давления, перед Новым годом написала заявление на увольнение. Затем, обратившись к подчинённым операционного директора, спросил у них, согласны ли они, что их начальника необходимо уволить. В присутствии самого операционного директора. Затем он предложил операционному директору поступить к нему в сексуальное рабство, чтобы отработать залог, который он внёс за неё в Китае. Небольшая информационная справка. В ноябре 2018г. в период рабочей командировки операционный директор Incity был взят в заложники в офисе компании работниками фабрики, долг перед которой составлял несколько тысяч долларов. Работки фабрики угрожали здоровью и жизни сотрудника. Приехавшей на экстренный вызов полиции удалось урегулировать вопрос и забрать операционного директора в местное отделение, откуда после внесения залога он был под конвоем доставлен в аэропорт и отправлен в Москву. Долг перед поставщиком был значительный и формировался в течение продолжительного периода времени в результате невозможности московского офиса покрыть прибылью все расходы компании. Еще, пожалуй, стоит отметить, что прилюдное унижение топ-менеджеров перед их же подчиненными, оскорбления и переход на личности - это были ежедневные будни компании с приходом Татарченковой. Менталитет и стиль управления полностью соответствовал государственному чиновнику среднего звена. Человеку, некогда работавшему в кадровом аппарате администрации Тульской области, явно было не место в современной фэшн компании. Не внешние факторы свалили компанию и привели её к убытку, необходимости закрыть почти треть магазинов и ликвидировать бренд Incity Kids в начале 2019 года - это был исключительно человеческий фактор. Пожалуй, для новых сотрудников было бы неплохо повесить над входом в офис табличку «оставь надежду всяк сюда входящий». Источник: VC.ru Фото: Incity
Офлайновые продажи на российском фэшн-рынке по-прежнему приносят основную долю выручки - зачастую от 70 до 90 проц от общего объёма. Об этом говорится в исследовании Fashion Online 2019. Один из трендов: интернет-магазины стремятся в чуждое для них офлайн-пространство. В сентябре 2015 года KupiVip открыл свой первый физический магазин, Lamoda тоже в 2018 г запустила первую офлайновую точку. Ритейлеры понимают, что с помощью интернет-магазина можно нацелиться лишь на небольшую часть аудитории, которая готова покупать онлайн. Есть и прогнозы о том, что в 2020 году в США более 80 проц розничных продаж будут по-прежнему осуществлять в физических магазинах. Иван Хохлов, CEO и сооснователь 12Storeez: "По-прежнему у покупателей есть барьеры к онлайн-покупкам, особенно это касается покупок одежды. Людям по сих пор хочется потрогать и убедиться в качестве вещи, примерить, и в офлайн-магазине, безусловно, это делать удобнее. Именно поэтому крупные игроки e-commerce рынка, у которых нет своих офлайн-магазинов, развивают пункты самовывоза". Фото: Incity
5-6 июня 2019 года в Москве состоится 7-я Международная выставка-платформа по аутсорсингу для легкой промышленности Bee-Together.ru Проект организован Русской ассоциацией участников фэшн-индустрии (РАФИ), проводится с 2016 года. Предыдущий сезон собрал 58 крупносерийных и 4 мелкосерийных фабрики из 7 стран, а также 18 компаний, представляющих производство тканей, фурнитуры и оборудования из 5 стран. За 2 дня на переговоры пришло более 500 специалистов, состоялось 1700 закрытых бизнес-встреч. Bee-Together.ru посещают представители крупных российских ритейлеров «БТК Групп», O’stin, Melon Fashion Group, Bosco di Ciliegi, Sela, ELIS FASHION RUS, Orby, «Магия детства», INCITY, lady & gentleman CITY, ZASPORT, «Парижанка», «Пять карманов», PAROLE by Victoria Andreyanova, а также международных сетей Zara и Stockmann. "Важным результатом трехлетней работы платформы Bee-Together.ru стала высокая заинтересованность в ней со стороны государственных органов и профессиональных ассоциаций различных стран и российских регионов", - говорят организаторы. В 7-й выставке-платформе Bee-Together.ru примут участие фабрики не только из России, но также из Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, Армении, Турции, Китая и других стран, выпускающих широкий спектр продукции - от верхней, женской, мужской, детской, спортивной одежды до денима, трикотажа и спецодежды. А в салоне тканей и комплектующих выставки-платформы Bee-Together.ru будут представлены производители и дистрибьюторы предприятий из России, Турции, Индии, Италии и др. стран. На текущий момент участие во всех разделах выставки уже подтвердили два десятка компаний. Фото: Bee-Together.ru
В Бурятии открылся первый магазин дизайнерской детской и подростковой одежды Gulliver площадью 52 кв. м. Торговая точка расположена на 3 этаже ТРЦ FORUM в Улан-Удэ, сообщает департамент управления недвижимостью Colliers International. С открытием Gulliver площадь магазинов сегмента «товары для детей» составила 1 577 кв. м, что составляет более 15 проц от общей арендопригодной площади. Юлия Кузнецова, заместитель директора департамента ритейла Colliers International: «В ТРЦ Forum мы собрали интересный пул брендов, ориентированных на семейную аудиторию. Лидеров рынка, таких как «Детский мир», мы дополнили востребованными локальными игроками - Bersi и «Аистенком». Открытие Gulliver завершит формирование пула арендаторов «товары для детей» первой очереди торгового центра». С открытием Gulliver площадь магазинов сегмента «товары для детей» составила 1 577 кв. м Gulliver - - российская розничная сеть одежды для детей, которая насчитывает свыше 175 фирменных магазинов, более чем в 100 городах России, СНГ и Европы. Торгово-развлекательный центр Forum расположен в самом центре Улан-Удэ. Компания Colliers International осуществляет комплексное управление и эксклюзивный брокеридж объекта. GBA ТРЦ Forum (1 и 2 очередь) составляет 46 800 кв. м, GLA - 25 000 кв. м. Якорные арендаторы: OSTIN, «ТВОЕ», Incity, Calzedonia, «Детский мир». Открытие ТРЦ FORUM состоялось 26 августа 2017 г. Фото: Gulliver
Российский fashion-рынок переживает непростые посткризисные времена. Чего ожидать в дальнейшем? Инга Микаелян и Сергей Хитров, ведущие аналитики РБК, представили организаторам форума Be In Open 2019, который пройдет с 30 мая по 1 июня в Москве, в ЦСИ «Винзавод», результаты своих статистических исследований, касающихся настоящего и ближайшего будущего отечественного модного рынка. Какие сегменты модного рынка в России показывают рост, а какие - падение? Мы по-прежнему фиксируем падение рынка женской одежды. По итогам 2018 года оборот сегмента снизился на 0,7 проц, составив 997 млрд рублей. На рынке мужской одежды наблюдается слабый рост: за прошедший год продажи выросли с 646 до 651 млрд рублей. Более динамично развивается рынок детской и подростковой одежды. В этом сегменте мы уже отмечаем 10 проц рост - за 2018 год его оборот вырос с 351 до 389 млрд рублей. На обувном рынке быстрее восстанавливаются мужской и детский сегменты. Продажи мужской обуви растут опережающими темпами, благодаря реализации отложенного спроса - прироста на 8,5 проц по итогам 2018 года до 211 млрд рублей. В детском сегменте - прирост на 13,6 проц до 195 млрд рублей. Что касается сегмента женской обуви, то там ситуация сложнее. До кризиса женщины значительно чаще совершали так называемые спонтанные покупки, приобретая, в том числе, и излишнюю обувь. Кризис заставил их изменить потребительскую стратегию, выбор и покупка обуви стали более осознанными. Поэтому динамика сегмента пока отрицательная - -2,2 проц по итогам 2018 года. Хотим отметить, что приведена статистика реального роста, то есть в сопоставимых ценах. Что происходит с продажами модных товаров в больших городах и в регионах? На рынке по-прежнему сильны рационализаторские настроения, модные тенденции пока отодвинуты на второй план. Убежденность в рационализации потребительского поведения стала явственно ощущаться при анализе динамики и структуры продаж игроков рынка за 2015 - 2018 года. Падение доходов населения на фоне роста цен в рознице создало условия, при которых рядовой российский покупатель был вынужден придерживаться экономичной стратегии в покупках. При этом происходящие изменения мы оцениваем как долгосрочный тренд. Сейчас покупатель совершает меньше спонтанных покупок и более взвешенно подходит к вопросу о расходах на одежду. Наблюдаемыми проявлениями этих процессов являются внимание россиян к скидкам и акциям, отказ от покупок или переход в более низкий ценовой сегмент. Удалось ли российскому модному рынку стабилизироваться и наладить рост? Кризис фэшн-ритейла в настоящее время в России преодолен, впереди - восстановление рынка. Однако быстрого возврата к докризисным показателям ожидать не стоит. По итогам 2018 года рынок розничных продаж одежды увеличился на 1,8 проц в натуральном выражении, а обуви - на 4,9 проц. После падения более чем на 20 проц цифры отнюдь не выглядят впечатляющими. Это связано с тем, что россияне не оправились от последствий обвала рубля и роста цен в кризисные 2015-2016 годы. Розница в России была драйвером роста всей экономики с начала 2000-х годов, но сейчас на первое место вышли другие факторы. В ближайшие годы мы можем ожидать ужесточения конкуренции между лидерами рынка за покупателя, включая оптимизацию ассортиментной и ценовой политик, а также изучение массива данных о потребительском поведении и совершенствования программ лояльности. Как сейчас развивается интернет-коммерция в России? По оценкам РБК Исследования рынков, в 2018 году онлайн-продажи товаров категории fashion выросли на 30 проц в реальном выражении и составили 233,1 млрд рублей. Приведенная динамика сегодня активно противопоставляется околонулевым показателям развития розницы. По итогам года продажи fashion-ритейлеров в офлайне выросли лишь на 1 проц. Стагнация на фоне стремительного развития онлайн-продаж заставляет операторов модной индустрии активно перестраивать бизнес-процессы, делая все больший акцент на интернете как наиболее перспективном канале продаж. В этой связи в 2018 году продолжилась тенденция по выходу офлайн-ритейлеров в онлайн-пространство. Сегодня 61 проц одежных и 37 проц обувных ритейлеров развивают собственные интернет-площадки. По итогам года собственные интернет-магазины открыли M.Reason, «Стокманн», Cacharel, Gloria Jeans, GANT, Anta Sports, Louis Vuitton, The North Face, Sandro, Alpha Industries и др. По прогнозам Forrester Research, к 2022 году 64 проц всех онлайн-покупок будут совершаться через маркетплейсы. Что это значит для остальных игроков рынка e-commerce? Действительно, формат маркетплейсов очень удобен для покупателя, поскольку сочетает в себе колоссальное предложение на одном сайте. Если оно сочетается с низкими ценами и хорошим качеством, то популярность площадки начинает стремительно расти и привлекать покупателей. Данную стратегию успешно реализовал в России AliExpress. Пик развития компании в России пришелся как раз на кризисные годы, до этого значимого положения на российском рынке она не занимала, хотя начала работать еще в 2010 году. Таким образом, именно кризис стимулировал развитие маркетплейсов в России, и на примере иностранных ритейлеров российские компании также задумались о реализации данной стратегии продаж. Тем не менее, даже самый крупный маркетплейс не может обеспечить достаточную глубину ассортимента в узких категориях, причем в самых разных - от автозапчастей до электротоваров. Поэтому на рынке останется место и для специализированных игроков. Как обстоят дела с офлайн-ритейлом в России? Можем ли мы наблюдать регенерацию офлайна? Не секрет, что последние три года для одежного ритейла были довольно сложными. Обвал рубля, высокая инфляция, рост издержек, падение потребительского спроса - все это не способствовало процветанию бизнеса. Сетевые игроки, несмотря на силу брендов, накопленный опыт, лояльную аудиторию, столкнулись со значительными проблемами. Изучив динамику развития 1 200 крупнейших сетевых операторов fashion-ритейла, мы убедились в этом. За 2015 - 2017 года закрылись более 2 000 специализированных магазинов одежды и более 1 000 обувных магазинов рассмотренных игроков. За последний год ситуация стабилизировалась: розница операторов рынка начала расти, отыгрывая потери. Однако открытия сетевых магазинов не столь масштабны. Если в феврале 2018 года мы насчитали 19 394 магазина одежды и 12 346 магазина обуви, то по данным на текущий год - лишь 19 648 и 12 669. То есть сетевая розница приросла лишь на 577 магазинов. Игроки рынка на сегодняшний день фокусируют свое внимание не столько на экспансии и планах по расширению географии присутствия, сколько на развитии онлайн-продаж. Стагнация в офлайне на фоне стремительного развития интернет-продаж заставляет операторов модной индустрии активно перестраивать бизнес-процессы, делая все больший акцент на e-commerce. Зачем крупные онлайн-ритейлеры идут в офлайн? Данный процесс является естественным путем развития и взросления рынка. В случае с рынком фэшн-товаров, примерка вещей является обязательным атрибутом покупки. Однако курьерская доставка не всегда удобна как для покупателей, так и для ритейлеров. В этом плане стационарные пункты примерки являются оптимальным выходом из ситуации - ритейлеры оптимизируют логистику, а покупатели получают возможность примерить и купить товар в удобное для себя время и не зависеть от курьера. Кроме того, офлайн-присутствие интернет-ритейлеров повышает уровень их узнаваемости и степень доверия покупателей. В прошлом году мы наблюдали снижение покупательской активности: набирали обороты тренды на антиконсьюмеризм и smart shopping. Чего стоит ожидать в 2019-2020 годах? Как уже отмечалось выше, проблемы с денежными доходами населения никуда не делись. Россиянам по-прежнему не хватает средств, кроме того экономическая ситуация в России вынуждает граждан выравнивать свое потребление с помощью займов, которые тратятся, однако, на дорогие приобретения и не попадают на рынок fashion-товаров. Хотя, согласно данным Росстата, произошло увеличение заработных плат, это никак не сказалось на уровне располагаемых доходов. Согласно прогнозу экономистов Центра развития НИУ ВШЭ, рост российского ВВП замедлится до 1,3 проц в 2019 году и незначительно ускорится до 1,6 проц в 2020 году. Негативный вклад в развитие экономики внесут также снижение цен на нефть, замедление роста экспорта и повышение ставки НДС. Все это отразится и на покупательском поведении. Интервью публикует open.be-in.ru Фото: Incity
Модную коллекцию "Смешарики" для взрослой аудитории представила в рамках деловой программы выставки Licensing World Russia в Москве ведущий менеджер проектов "Рики-Групп" в направлении fashion Анна Алексеева. Она пояснила, что бренд "Смешарики" начал обращаться к аудитории молодежи, так как мультфильм им хорошо известен с детства. На выставке лицензированию в сфере fashion была посвящена отдельная сессия. Ее модератором стала учредитель дизайн-студии "Leon Fashion" Наталья Леон. Она отметила, что начинать лицензирование в fashion необходимо со сделки с ритейлерами из среднего ценового сегмента - в России это Gloria Jeans, Baon, Incity. Ошибкой будет подписывать первый контракт с низким ценовым сегментом - по опыту рынка после этого игроки из более высоких сегментов откажутся работать с лицензией. Кейс Hasbro "Fashion аудио-шоу под запуск фильма "Бамблби"" представила Директор департамента потребительских товаров компании в России Майя Москвичева. Задачей компании было охватить новую для бренда "Трансформеры" аудиторию - молодежь, - и привлечь "топового" дизайнера (Игорь Чапурин). Коллекция была презентована в новом для России формате аудиовечеринки. Для Hasbro запуск стал крупнейшим в сфере fashion. По материалам "Вестника лицензионного рынка" Фото: "Смешарики"
Верховный суд разрешил сдавать подарочные сертификаты обратно в магазин. Там пояснили, что у покупателей есть право вернуть деньги, которые, по сути, они внесли как депозит. Поводом для такого определения стало дело компании «Бершка СНГ», которая пыталась доказать, что карта возврату не подлежит, сообщает "Коммерсант FM". Подарочный сертификат или карта, по сути, это право на отложенную услугу или покупку, и воспользоваться им можно в строго ограниченный срок. Максимум дается год. И если предъявитель не пришел за покупками, то деньги «сгорают». На это и рассчитано предложение магазинов. В 2012 году журнал Time подсчитал, что в США проданными, но неиспользованными, оказались сертификаты на 2 млрд долл. Данных по России нет, но то, что многие сертификаты так и остаются дома, факт. Теперь подарочные сертификаты можно вернуть или, по крайней мере, попытаться это сделать. Верховный суд приравнял их к договору розничной купли-продажи и пояснил: «Приобретение потребителем подарочной карты подтверждает внесением им аванса и права на покупку товара в будущем. А аванс не может быть удержан продавцом». Бизнес действительно может вернуть деньги за карту, говорит глава компании Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович, но только покупателю, а не ее предъявителю: «Если эта подарочная карта является товаром, то сдать ее можно только при наличии кассового чека. Если человек купил подарочную карту, потом передумал дарить и вместе с чеком вернул назад, то, видимо, такой вариант возможен. Но если человек уже вручил сертификат, не приложив к нему чек, то бенефициар подарка сдать его не может ни юридически, ни этически». То есть получается, что прав на карту больше не у держателя, а у того, кто ее подарил. Но обналичить ее, скорее всего, захочет именно предъявитель. А так как сертификаты обычно неименные, доказать факт владения будет непросто, но шанс есть, говорит ресторатор Аркадий Новиков: «По логике я согласен, что это товар, который может подлежать возврату. Наверное, в течение какого-то времени можно это сделать, например, недели или двух. Не исключено, что у нас тоже может быть такая история». Верховный суд разрешил возвращать подарочные сертификаты магазинов Определение Верховного суда каждый сможет трактовать по-своему, не исключают юристы. Но, вероятно, прав больше у бизнеса, который выпустил такую карту. Ведь собственник карты - магазин, а покупатель лишь ее владелец. Однако вернуть деньги за подарочный сертификат все же можно, даже если закончился срок действия предложения, подчеркивает юрист общества защиты прав потребителей «Общественный контроль» Олег Фролов: «Подарочная карта - это всего лишь номинал денежных средств, она не является ни товаром, ни услугой. Если это подарочная карта в классическом случае, то потребитель в случае, если он отказывается от товара или не приобретает его в течение определенного времени, вправе заявить требование о возврате денег как неосновательном обогащении для продавца. Ведь товар он не приобрел, а всего лишь внес деньги на депозит». Однако бизнес говорит, что подарочный сертификат - это услуга, причем проданная уже с дисконтом в 20-30 проц. И если все клиенты пойдут обналичивать карты, то, например, многие магазины и салоны красоты просто закроются, говорит основатель сети «Персона» Игорь Стоянов. Источник: "Коммерсант FM" Фото: Incity
Основной акционер АО «Модный Континент» (управляет розничными сетями Incity и Deseo) Нелли Груздева увеличила долю владения акциями компании до 86 проц, выкупив у Инвестиционной группы United Capital Partners (UCP) принадлежащий им пакет акций. «Являясь акционерами компании с 2007 года, в целом мы довольны инвестицией в "Модный континент". Желаем компании дальнейшего развития сети и роста продаж», - отметила Ирина Ланина, Управляющий директор по коммуникациям UCP. Одновременно стало известно, что в «Модном континенте» вновь сменился гендиректор - этот пост в конце 2018 года заняла Ольга Татарченкова. Как напоминает РБК, Груздева - мать бывшего губернатора Тульской области Владимира Груздева. В целом семье Груздевых теперь принадлежит более 99 проц «Модного континента», пишет издание. Согласно данным СПАРК, выручка по РСБУ АО «Модный континент» за 2017 год выросла на 5,2 проц, до 7,17 млрд руб., чистый убыток увеличился на 44 проц, до 333,9 млн руб. В 2018 году выручка увеличилась почти на 5 проц, до 7,5 млрд руб., доля ретейлера на российском одежном рынке составила 0,5 проц, полагает агентство «INFOLine-Аналитика». Его гендиректор Михаил Бурмистров оценивает пакет UCP максимум в 300 млн руб, сообщает РБК. Инвестиционная группа United Capital Partners продала свой пакет в АО «Модный континент» Группа UCP, подконтрольная Илье Щербовичу, приобрела 10-процентную долю в «Модном континенте» в 2007 году. В том же году она использовала опцион на увеличение своей доли. В 2016-м UCP пыталась продать часть своего пакета зарегистрированной на Сейшельских Островах Sisal Artis Holdings, чьи бенефициары неизвестны. О возможной сделке стало известно осенью 2016 года из судебного разбирательства в Арбитражном суде Воронежской области. UCP подписала соглашение с Sisal Artis Holdings о предоставлении ей опциона на право купить 10 проц «Модного континента», но затем сейшельская компания отказалась от сделки. Фирмы подали иски друг к другу, требуя компенсаций, но суд отказал им. На фоне судебного разбирательства у UCP возникли разногласия с руководством ретейлера: гендиректор «Модного континента» Александр Попов осенью 2016 года разослал членам совета директоров письмо, в котором сообщил, что не будет продлевать трудовой договор. Причиной такого решения он назвал «конфиденциальный разговор» с членом совета и исполнительным директором UCP Александром Ковалем, который, как утверждал Попов в письме, пригрозил ему «проблемами», если на предстоящем заседании суда он не даст ответы «определенным образом», пишет РБК. Попов подтверждал РБК подлинность письма. Вскоре после этого Александр Коваль подал к Попову иск о защите чести и достоинства в Хорошевский районный суд Москвы, в котором говорилось, что информация, содержащаяся в письме, не соответствует действительности. Но суд в удовлетворении исковых требований отказал. В ноябре 2016 года Попов уступил должность своему заместителю Михаилу Ландышеву. В апреле 2018 года гендиректором стал Петр Казорин, который к этому времени уже два года был членом совета директоров «Модного континента». В конце 2018 года Казорина сменила Татарченкова. Источники: сайт компании "Модный континент", РБК Фото: Incity
Глобальные кадровые перестановки в 2018 году затронули отечественную фэшн-индустрию. Тренд на приглашение западных топ-менеджеров сохраняется. Так, в декабре 2018 года стало известно, что Gloria Jeans возглавила бывшая гендиректор Victoria’s Secret. Кадровые изменения 1. Шерон Джестер Терни, возглавлявшая несколько лет один из крупнейших в мире моды бренд Victoria’s Secret, стала генеральным директором Gloria Jeans, а ее предшественник Владимир Мельников перешел с должности гендиректора на пост советника. Оперативным управлением займется Шерон Джестер Терни, которая за десять лет руководства Victoria’s Secret увеличила ее выручку вдвое - до 8 млрд долл."Цель - удвоить выручку «Глории Джинс» за ближайшие пять лет. Кроме того, мы должны подготовить компанию к IPO", - заявила г-жа Шерон Джестер Тернии в интервью газете "Город N". 2. С 3 декабря Тихон Смыков вступил в должность президента группы компаний Inventive Retail Group, входящей в холдинг Ланит и объединяющей сети специализированных магазинов электроники, детских и спортивных товаров. При этом он также сохранил позицию генерального директора группы. В новой должности Тихон Смыков возьмет на себя полную ответственность за выработку и реализацию стратегии Inventive Retail Group, за взаимодействие с ключевыми контрагентами, а главное - за развитие команды и ее потенциала. 3. В июле 2018 года было объявлено, что Tom Tailor Group возглавит новый топ-менеджер. Сергей Кондаков сменил Софию Кофманн на посту Генерального директора Tom Tailor в России и СНГ. Его основной задачей стало дальнейшее усиление позиций компании на рынке фэшн-ритейла в России и СНГ. София Кофманн после 10 лет работы в Tom Tailor приняла решение продолжить свою карьеру вне группы, чтобы сфокусироваться на развитии своих проектов. 4. Компания «Модный континент», которая развивает бренды Incity и Deseo, вновь сменила генерального директора. 9 апреля 2018 года состоялось заседание Совета директоров, где было принято решение прекратить полномочия Михаила Ландышева на основании поданного им заявления. Новым гендиректором АО «Модный Континент» с 10 апреля 2018 года был назначен Петр Казорин. 5. В мае 2018 года гендиректор российской «дочки» Alibaba Group Марк Завадский покинул компанию. Завадский возглавлял российское представительство Alibaba Group, а также занимает пост директора по развитию входящей в холдинг торговой интернет-площадки AliExpress в России и СНГ. 6. В мае 2018 года инвесторы Kupivip.ru объявили, что после 10 лет плодотворной работы Владимир Холязников принял решение покинуть пост генерального директора компании, чтобы больше сконцентрироваться на развитии своих бизнес-проектов. На позицию нового генерального директора Kupivip.ru был назначен Олег Минаев На фото Олег Минаев (Karcher)
КОЛОНКА Объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров в уходящем году составил 2,36 трлн. руб. Роста в рублевом эквиваленте не произошло. Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс рассказала FashionUnited.ru, какова текущая ситуация на отечественном fashion-рынке. По результатам 11 месяцев 2018 года российский fashion-рынок в рублевом эквиваленте остался на уровне 2017 года. Объем рынка одежды, обуви и аксессуаров, согласно расчётам FCG, составил 2,36 трлн. руб. Макроэкономические факторы не способствуют оживлению потребительского рынка. Темп прироста ВВП составил 1,8 проц, что на 3 пункта ниже прогнозируемого ранее. Этому отчасти способствовало продолжение череды адресных экономических санкций в 2018 году против лиц и компаний, что повлекло за собой резкий отток иностранных инвестиций. В частности американские инвесторы вынуждены избавляться от акций крупных российских компаний. По данным Минэкономразвития, прямые инвестиции в РФ за январь-сентябрь 2018 года сократились в 11 раз. Объем сокращения, зафиксированный в третьем квартале 2018, стал рекордным с 1994 года. Эти факторы будут иметь пролонгированное влияние на экономику и в 2019 году. Стагнация потребительского рынка наблюдается на фоне инфляции, роста стоимости услуг ЖКХ, увеличения размеров ежемесячных выплат по кредитам (в 2018 г. этот показатель достиг 17-18 проц от доходов россиян). Вследствие этих факторов продолжает сокращаться объем располагаемого дохода, то есть тех средств, которые люди могут потратить на «необязательные» статьи расходов, которыми являются, например, такие категории, как одежда и обувь. Импортная продукция становится для россиян все более дорогой Надо отметить, что импортная продукция становится для россиян все более дорогой, так как динамика обменного курса рубля в течение 2018 года стабильно «сползала» вниз на фоне роста курса иностранных валют. Так, обменный курс доллара с начала 2018 года вырос на 17,9 проц, и розничные цены на коллекции торговых марок из ЮВА, Европы и США постепенно, но неизбежно следуют за ростом курсов валют. Когда рубль теряет в стоимости, это влияет и на российские компании, так как большинство из них импортируют волокна, ткани и фурнитуру. На фоне стагнации спроса и вынужденного роста цен крупные иностранные компании временно притормозили свои программы развития. Большие российские сети среднего ценового сегмента также сократили свои планы по открытию новых магазинов и по росту объемов продаж. На фоне пессимистичных оценок потребления в течение 2018 года практически все крупные игроки оптимизировали или сократили свои закупки, таким образом снизив риски затоваривания и роста количества непроданных остатков. Массовый спрос стабильно перемещается в бюджетный сегмент Это оказывает влияние на реструктуризацию рынка. В течение пяти последних лет массовый спрос стабильно перемещается в бюджетный сегмент к торговым маркам, не имеющим высокой известности, но предлагающим более экономные коллекции. Эта тенденция стала еще более заметна в 2018 году и проявилась в значительном увеличении количества локальных игроков среднего и малого бизнеса, в активном развитии небольших торговых марок на базе локальных фабрик. Параллельно развивается торговая инфраструктура, сопровождающая подъем данного сегмента продаж. Так, например, в России активно идет возрождение ярмарочных традиций. Это поддерживают и региональные, и местные органы власти, активную федеральную помощь в организации ярмарочных программ оказывает Минпромторг. Интернет-торговля растет: бурно развивается формат маркетплейсов Продолжается опережающий рост интернет-торговли, ориентированной на бюджетный сегмент и на нишевой специализированный спрос. Особенно бурно в интернете развивается формат маркетплейсов, обеспечивающих связь покупателей с производителями массовой и недорогой продукции. Оборот ведущего игрока российского рынка fashion e-commerce, Wildberries, по итогам первого полугодия вырос на 61 проц. Согласно исследованию Fashion Consulting Group, рост рынка интернет-продаж одежды, обуви, аксессуаров по итогам 2018 года по отдельным категориям превысит 10 проц. Но даже при высоких темпах роста e-commerce Россия еще очень далека от показателей других стран, так что тренд опережающего роста онлайн-торговли будет сохраняться как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Фото: Incity, Fashion Consulting Group
Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс. Речь идет о ретейлерах, работающих в низком ценовом сегменте и масс-маркете, пишет Marketmedia. Дальше всех в освоении малых городов пошел лидер обувного рынка по числу магазинов - сеть Kari. Компания готова открывать объекты в населенных пунктах от 20 тыс. человек. «Текущая экономическая ситуация, отсутствие ввода новых качественных торговых площадей вынуждают игроков рынка быть более лояльными к существующему предложению на рынке коммерческой недвижимости. Можно сказать, что выигрывает тот, кто готов меняться под нужды клиента. Так, обувной бренд демократичной обуви Kari включил в планы развития города с населением 20 тыс. человек, скорректировав площадь магазина до 200 м2 (сейчас 500-800 м2), а H&M готов открывать магазины в городах с 200 тыс. жителей в новом формате площадью 1450 м2», - рассказал Mediamarket ретейл-консультант, автор телеграм-канала SavA FM Анна Савенко, подчеркивая, что реальность диктует новые правила игры, которые каждый день меняют рынок торговой недвижимости. Изменил свой подход к региональным городам в этом году еще один крупный обувной ретейлер - ГК «Обувь России» (развивает пять сетей, основной бренд группы - Westfalika). «Раньше мы рассматривали для открытия магазинов города с численностью от 100 тыс. человек. В этом же году изменили подход и стали активно открывать магазины в небольших городах и населенных пунктах с количеством жителей от 50 тыс. Это позволило нам пересмотреть программу развития на 2018 год: мы вместо планируемых 100 магазинов открыли 150», - говорит директор ГК «Обувь России» Антон Титов. Снизила планку и Melon Fashion Group (развивает сети Zarina, Befree и Love Republic). Если раньше ретейлер открывал свои объекты в городах с населением от 500 тыс., то теперь рассматривает населенные пункты с численностью 200-300 тыс. человек. «В планах в 2019 году развитие сети в городах с населением менее 500 тыс. Планируем выйти в Стерлитамак, Зеленоград, Великий Новгород, Нижневартовск. В городах с населением менее 100 тыс. человек открытий пока не планируется», - отметили в пресс-службе Melon Fashion Group. Развиваются в небольших населенных пунктах и такие одежные бренды, как Zolla и Oodji. Магазины сетей есть в городах с численностью 58-60 тыс. человек. «Сегодня выход в небольшие города начали осваивать не только российские игроки (такие, как, например, Kari, Gloria Jeans, Zenden, Colin’s, Finn Flare, бренды Melon Fashion Group и др.), но и международные - H&M, Adidas, Mango, бренды Inditex, - отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. - Большинство сетевых игроков российского рынка одежды, которые развивали бизнес по системе франчайзинга, имели магазины в городах с небольшой численностью населения от 10-100 тыс. человек еще 10 лет назад. У некоторых брендов магазины на основе франчайзинга и сегодня успешно работают в малых городах. Например, Sela, Incity, O’stin, «Спортмастер» и другие». ГК Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) по-прежнему не рискует идти в города с населением меньше 100 тыс. и отдает их на откуп франчайзинговым партнерам. Некоторые одежные и обувные бренды и раньше открывались в небольших населенных пунктах, но, как правило, это были города-спутники, расположенные не более чем в 30 км от мегаполисов. Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс «Сейчас у ретейлеров пошел второй этап развития. Они стали разрабатывать стратегию открытия для малых городов, находящихся гораздо дальше, чем границы городов-спутников. Это выход в 100-тысячники и меньше», - говорит генеральный директор исследовательского агентства «ИнфоЛайн» Иван Федяков, подчеркивая, что такое развитие - это скорее вынужденная мера, так как расти внутри крупных городов становится уже очень тяжело. Обувные и одежные сети, открываясь в небольших городках, сокращают площади, корректируют ассортимент и цены. По словам Антона Титова, в малых городах операционные издержки на открытие магазинов меньше, чем в мегаполисах: арендные ставки ниже, фактически нет затрат на рекламу; как правило, площадь магазинов на 15-20 проц меньше, а также не столь велик и фонд заработной платы. При этом конкуренция в них невысокая, слабо представлены федеральные и глобальные игроки, поэтому можно достаточно быстро сформировать аудиторию лояльных покупателей и выйти на плановые показатели. Также освоение малых городов позволяет увеличивать емкость рынка для розничных сетей и долю на рынке. Однако есть факторы, которые сдерживают федералов в стремлении открывать свои точки в небольших населенных пунктах. «В малые города мы идем очень аккуратно, так как в них очень высокая доля контрафакта и теневого рынка. Основные игроки в таких населенных пунктах - это микро- и малый бизнес, с максимальной оптимизацией налогообложения, поэтому выжить там невозможно. Мы очень точечно определяем локации", - говорит президент обувной компании Zenden Андрей Павлов. «Главное ограничение для развития собственной розницы в маленьких городах - отсутствие торговых центров, отвечающих нашим требованиям», - отмечают в Melon Fashion Group. «В небольших городах под коммерческие помещения приспосабливают квартиры на первых этажах жилых домов: организуется вход с улицы, назначение помещения изменяется под нежилое и т.д. Также строят небольшие павильоны. Но поскольку сам товар не премиум-сегмента, то при запуске площадей собственник старается сохранить затраты минимальными. Развиваются технологии и интернет-каналы, высокий спрос сегодня все еще за услугами выбора товара в Интернете с возможностью последующей «живой» примерки: курьер привозит несколько размеров и дает время на выбор», - говорит управляющий директор FM Becar Asset Management Денис Цытрин. «Выручка с квадратного метра в малых городах несколько ниже, но при этом операционные издержки меньше, есть стабильный трафик и постоянная аудитория покупателей, и магазины быстрее выходят на планируемые показатели продаж», - отмечает Антон Титов. Маленькие города, как правило, хороши с точки зрения открытия магазинов двух форматов: магазин около дома - площадью не более 100 м2 - или стоковые магазины большей площади, но с товарами из коллекций прошлых сезонов. Источник: Marketmedia Фото: Kari