КОЛОНКА Объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров в уходящем году составил 2,36 трлн. руб. Роста в рублевом эквиваленте не произошло. Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс рассказала FashionUnited.ru, какова текущая ситуация на отечественном fashion-рынке. По результатам 11 месяцев 2018 года российский fashion-рынок в рублевом эквиваленте остался на уровне 2017 года. Объем рынка одежды, обуви и аксессуаров, согласно расчётам FCG, составил 2,36 трлн. руб. Макроэкономические факторы не способствуют оживлению потребительского рынка. Темп прироста ВВП составил 1,8 проц, что на 3 пункта ниже прогнозируемого ранее. Этому отчасти способствовало продолжение череды адресных экономических санкций в 2018 году против лиц и компаний, что повлекло за собой резкий отток иностранных инвестиций. В частности американские инвесторы вынуждены избавляться от акций крупных российских компаний. По данным Минэкономразвития, прямые инвестиции в РФ за январь-сентябрь 2018 года сократились в 11 раз. Объем сокращения, зафиксированный в третьем квартале 2018, стал рекордным с 1994 года. Эти факторы будут иметь пролонгированное влияние на экономику и в 2019 году. Стагнация потребительского рынка наблюдается на фоне инфляции, роста стоимости услуг ЖКХ, увеличения размеров ежемесячных выплат по кредитам (в 2018 г. этот показатель достиг 17-18 проц от доходов россиян). Вследствие этих факторов продолжает сокращаться объем располагаемого дохода, то есть тех средств, которые люди могут потратить на «необязательные» статьи расходов, которыми являются, например, такие категории, как одежда и обувь. Импортная продукция становится для россиян все более дорогой Надо отметить, что импортная продукция становится для россиян все более дорогой, так как динамика обменного курса рубля в течение 2018 года стабильно «сползала» вниз на фоне роста курса иностранных валют. Так, обменный курс доллара с начала 2018 года вырос на 17,9 проц, и розничные цены на коллекции торговых марок из ЮВА, Европы и США постепенно, но неизбежно следуют за ростом курсов валют. Когда рубль теряет в стоимости, это влияет и на российские компании, так как большинство из них импортируют волокна, ткани и фурнитуру. На фоне стагнации спроса и вынужденного роста цен крупные иностранные компании временно притормозили свои программы развития. Большие российские сети среднего ценового сегмента также сократили свои планы по открытию новых магазинов и по росту объемов продаж. На фоне пессимистичных оценок потребления в течение 2018 года практически все крупные игроки оптимизировали или сократили свои закупки, таким образом снизив риски затоваривания и роста количества непроданных остатков. Массовый спрос стабильно перемещается в бюджетный сегмент Это оказывает влияние на реструктуризацию рынка. В течение пяти последних лет массовый спрос стабильно перемещается в бюджетный сегмент к торговым маркам, не имеющим высокой известности, но предлагающим более экономные коллекции. Эта тенденция стала еще более заметна в 2018 году и проявилась в значительном увеличении количества локальных игроков среднего и малого бизнеса, в активном развитии небольших торговых марок на базе локальных фабрик. Параллельно развивается торговая инфраструктура, сопровождающая подъем данного сегмента продаж. Так, например, в России активно идет возрождение ярмарочных традиций. Это поддерживают и региональные, и местные органы власти, активную федеральную помощь в организации ярмарочных программ оказывает Минпромторг. Интернет-торговля растет: бурно развивается формат маркетплейсов Продолжается опережающий рост интернет-торговли, ориентированной на бюджетный сегмент и на нишевой специализированный спрос. Особенно бурно в интернете развивается формат маркетплейсов, обеспечивающих связь покупателей с производителями массовой и недорогой продукции. Оборот ведущего игрока российского рынка fashion e-commerce, Wildberries, по итогам первого полугодия вырос на 61 проц. Согласно исследованию Fashion Consulting Group, рост рынка интернет-продаж одежды, обуви, аксессуаров по итогам 2018 года по отдельным категориям превысит 10 проц. Но даже при высоких темпах роста e-commerce Россия еще очень далека от показателей других стран, так что тренд опережающего роста онлайн-торговли будет сохраняться как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Фото: Incity, Fashion Consulting Group
Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс. Речь идет о ретейлерах, работающих в низком ценовом сегменте и масс-маркете, пишет Marketmedia. Дальше всех в освоении малых городов пошел лидер обувного рынка по числу магазинов - сеть Kari. Компания готова открывать объекты в населенных пунктах от 20 тыс. человек. «Текущая экономическая ситуация, отсутствие ввода новых качественных торговых площадей вынуждают игроков рынка быть более лояльными к существующему предложению на рынке коммерческой недвижимости. Можно сказать, что выигрывает тот, кто готов меняться под нужды клиента. Так, обувной бренд демократичной обуви Kari включил в планы развития города с населением 20 тыс. человек, скорректировав площадь магазина до 200 м2 (сейчас 500-800 м2), а H&M готов открывать магазины в городах с 200 тыс. жителей в новом формате площадью 1450 м2», - рассказал Mediamarket ретейл-консультант, автор телеграм-канала SavA FM Анна Савенко, подчеркивая, что реальность диктует новые правила игры, которые каждый день меняют рынок торговой недвижимости. Изменил свой подход к региональным городам в этом году еще один крупный обувной ретейлер - ГК «Обувь России» (развивает пять сетей, основной бренд группы - Westfalika). «Раньше мы рассматривали для открытия магазинов города с численностью от 100 тыс. человек. В этом же году изменили подход и стали активно открывать магазины в небольших городах и населенных пунктах с количеством жителей от 50 тыс. Это позволило нам пересмотреть программу развития на 2018 год: мы вместо планируемых 100 магазинов открыли 150», - говорит директор ГК «Обувь России» Антон Титов. Снизила планку и Melon Fashion Group (развивает сети Zarina, Befree и Love Republic). Если раньше ретейлер открывал свои объекты в городах с населением от 500 тыс., то теперь рассматривает населенные пункты с численностью 200-300 тыс. человек. «В планах в 2019 году развитие сети в городах с населением менее 500 тыс. Планируем выйти в Стерлитамак, Зеленоград, Великий Новгород, Нижневартовск. В городах с населением менее 100 тыс. человек открытий пока не планируется», - отметили в пресс-службе Melon Fashion Group. Развиваются в небольших населенных пунктах и такие одежные бренды, как Zolla и Oodji. Магазины сетей есть в городах с численностью 58-60 тыс. человек. «Сегодня выход в небольшие города начали осваивать не только российские игроки (такие, как, например, Kari, Gloria Jeans, Zenden, Colin’s, Finn Flare, бренды Melon Fashion Group и др.), но и международные - H&M, Adidas, Mango, бренды Inditex, - отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. - Большинство сетевых игроков российского рынка одежды, которые развивали бизнес по системе франчайзинга, имели магазины в городах с небольшой численностью населения от 10-100 тыс. человек еще 10 лет назад. У некоторых брендов магазины на основе франчайзинга и сегодня успешно работают в малых городах. Например, Sela, Incity, O’stin, «Спортмастер» и другие». ГК Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) по-прежнему не рискует идти в города с населением меньше 100 тыс. и отдает их на откуп франчайзинговым партнерам. Некоторые одежные и обувные бренды и раньше открывались в небольших населенных пунктах, но, как правило, это были города-спутники, расположенные не более чем в 30 км от мегаполисов. Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс «Сейчас у ретейлеров пошел второй этап развития. Они стали разрабатывать стратегию открытия для малых городов, находящихся гораздо дальше, чем границы городов-спутников. Это выход в 100-тысячники и меньше», - говорит генеральный директор исследовательского агентства «ИнфоЛайн» Иван Федяков, подчеркивая, что такое развитие - это скорее вынужденная мера, так как расти внутри крупных городов становится уже очень тяжело. Обувные и одежные сети, открываясь в небольших городках, сокращают площади, корректируют ассортимент и цены. По словам Антона Титова, в малых городах операционные издержки на открытие магазинов меньше, чем в мегаполисах: арендные ставки ниже, фактически нет затрат на рекламу; как правило, площадь магазинов на 15-20 проц меньше, а также не столь велик и фонд заработной платы. При этом конкуренция в них невысокая, слабо представлены федеральные и глобальные игроки, поэтому можно достаточно быстро сформировать аудиторию лояльных покупателей и выйти на плановые показатели. Также освоение малых городов позволяет увеличивать емкость рынка для розничных сетей и долю на рынке. Однако есть факторы, которые сдерживают федералов в стремлении открывать свои точки в небольших населенных пунктах. «В малые города мы идем очень аккуратно, так как в них очень высокая доля контрафакта и теневого рынка. Основные игроки в таких населенных пунктах - это микро- и малый бизнес, с максимальной оптимизацией налогообложения, поэтому выжить там невозможно. Мы очень точечно определяем локации", - говорит президент обувной компании Zenden Андрей Павлов. «Главное ограничение для развития собственной розницы в маленьких городах - отсутствие торговых центров, отвечающих нашим требованиям», - отмечают в Melon Fashion Group. «В небольших городах под коммерческие помещения приспосабливают квартиры на первых этажах жилых домов: организуется вход с улицы, назначение помещения изменяется под нежилое и т.д. Также строят небольшие павильоны. Но поскольку сам товар не премиум-сегмента, то при запуске площадей собственник старается сохранить затраты минимальными. Развиваются технологии и интернет-каналы, высокий спрос сегодня все еще за услугами выбора товара в Интернете с возможностью последующей «живой» примерки: курьер привозит несколько размеров и дает время на выбор», - говорит управляющий директор FM Becar Asset Management Денис Цытрин. «Выручка с квадратного метра в малых городах несколько ниже, но при этом операционные издержки меньше, есть стабильный трафик и постоянная аудитория покупателей, и магазины быстрее выходят на планируемые показатели продаж», - отмечает Антон Титов. Маленькие города, как правило, хороши с точки зрения открытия магазинов двух форматов: магазин около дома - площадью не более 100 м2 - или стоковые магазины большей площади, но с товарами из коллекций прошлых сезонов. Источник: Marketmedia Фото: Kari
Как правильно управлять современным fashion-бизнесом? О 10 трендах, которые помогут эффективно развивать бренд, рассказывает Наталья Чиненова, главный консультант Fashion Consulting Group по бизнес-технологиям в ритейле, руководитель магистратуры «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» НИУ ВШЭ. Текст опубликован в блоге ModaHSE (moda.hse.ru/blog). 10 законов современного модного бизнеса 1. Омниканальность: - потребители, пользующиеся одним каналом продаж становятся редкостью 2. Диджитализация и технологичность продаж и процессов: - например, магазины, внедрившие терминальные продажи, увеличивают продажи на 20 проц - производители, оцифровавшие рабочие процессы, экономят до 30 проц расходов 3. Снижение объёмов продаж - стагнация на мировом рынке и глобальное снижение покупательной способности - рост количества магазинов дискаунтеров, где продажи растут стабильно и не менее чем на 5 проц ежегодно 4. Стандартизация процессов и оптимизация затрат - максимальной эффективности можно достичь только отсекая лишнее: лишние затраты, лишнее время, лишние товары. Целью стандартизации является лидерство по минимизации затрат и получение реальных шансов для стремительного роста 5. Новые бизнес-модели - новые каналы сбыта и новые форматы точек продаж - новые способы производства товаров 6. Фокус на здоровье и эко-ответственности - уже сейчас, более 40 проц потребителей заявляют, что готовы платить больше за товары, помогающие вести здоровый образ жизни - органы власти все более ужесточают законы о защите прав потребителей, растут социальные и экологические стандарты 7. Персонализация потребителей и продаж - прямая связь с каждым конкретным покупателем - гарантия успешных продаж 8. Активные стратегии коммуникаций с потребителями в социальных сетях - чтобы вызвать интерес к товарам, необходимо рассказывать истории и общаться с фанатами в режиме реального времени 9. Быстрая мода - как ответ на индивидуализацию продаж и необходимость снижения затрат 10. Вертикальная интеграция - рост количества частных торговых марок (private label, дизайнерские марки) позволяет снижать цены и извлекать выгоду из небольших объёмов продаж Фото: Incity
14 и 15 ноября 2018 года в Москве состоялась 6-я Международная выставка-платформа по аутсорсингу для легкой промышленности BEE-TOGETHER.ru. Проект, организованный Русской ассоциацией участников фешен-индустрии (РАФИ) собрал в этот раз около 80 предприятий-экспонентов, на встречи с которыми пришло около 500 профессиональных посетителей. Выставка-платформа BEE-TOGETHER.ru, стартовавшая в 2016 году, зарекомендовала себя как профессиональная площадка для эффективного сотрудничества брендов и компаний ритейла с производственными предприятиями. С каждым выпуском увеличивается число ее участников и посетителей, а также расширяется диапазон предложения. За три с половиной года работы выставки-платформы сложился пул постоянных экспонентов, многие из которых представляют российский легпром. В 6-м выпуске BEE-TOGETHER.ru присутствие отечественных компаний усилилось. Так, около половины участников зоны крупносерийного производства (где экспонировались 58 компаний) - из России. Анатолий Бобылев, директор компании Lemmax (Россия): «Мы участвуем в выставке-платформе с первого выпуска, потому что это сегодня единственная возможность для российских производителей выгодно презентовать себя перед потенциальными клиентами. Именно на BEE-TOGETHER.ru мы повысили свою узнаваемость, улучшили имидж. Здесь мы обрели четырех новых клиентов, и это немало. Например, если компания занимается легкой одеждой и хочет выпускать верхнюю, то для того, чтобы перестроиться, сделать шаг, нужно время. Но самое главное - встретившись с нами, она, в итоге, этот шаг делает». Людмила Денисова, гендиректор «Академия Моды» («Милада», Россия) «Мы уже не первый раз участвуем BEE-TOGETHER.ru. И нам нравится, что здесь организуют встречи для нас. Всего два дня, и они очень насыщены, у нас переговоры происходят каждые полчаса. Целенаправленно приходят клиенты с конкретными предложениями. На позапрошлой выставке-платформе мы получили три клиента. Сотрудничаем с ними уже в течение года». Важным результатом трехлетней работы платформы BEE-TOGETHER.ru стала высокая заинтересованность в ней со стороны государственных органов и профессиональных ассоциаций различных стран и российских регионов. Так, участие своих фабрик поддержали Стамбульская ассоциация экспортеров одежды IHKIB (Турция), проект UNIDO (Армения), Центр экспорта Ярославской области, Центр координации поддержки экспорта Астраханской области, Фонд поддержки предпринимательства в Ставропольском крае, «Центр Бизнес Практики «Лидер» (Нижегородская область), Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов МСП Тамбовской области, Центр кластерного развития Пензенской области. Елена Попова, «Швея» (Россия): «Мы решили принять участие в этой выставке-платформе, потому что видим в ней перспективы для развития компании. И очень благодарны Центру координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов МСП Тамбовской области за то, что благодаря их помощи мы оказались здесь. Польза этой платформы - огромная. Такой концентрации профессионалов рынка нигде больше не встретишь. Мы получили очень много важной информации, а в наше время - кто владеет информацией, тот владеет миром». Алексей Ананских, «Шертекс» («Бабушкины Носки»): «Мы специализируемся на производстве шерстяных носков. Наша продукция очень похожа на те вещи, которые вязали наши бабушки. И это отражает суть продукта. Мы давно сотрудничаем с Центром координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов МСП Тамбовской области, отправляем изделия на экспорт. И центр предложил нам участвовать в этой выставке. Я уверен, что такая платформа очень необходима для бизнеса, как малого, так и крупного. Здесь можно найти клиентов, которые сделают заказы, пообщаться, посмотреть, что производят коллеги, понять потребности заказчиков, подстроиться и что-то изменить в своем производстве. Это очень полезное мероприятие». Юрий Келасов, Ilyas: «Мы выпускаем трикотажные изделия, и приехали на выставку-платформу с помощью Фонда поддержки предпринимательства в Ставропольском крае, за что отдельное спасибо. Чем больше таких встреч, как на площадке BEE-TOGETHER.ru, тем активнее производители работают над улучшением качества и снижением себестоимости своих изделий. От этого выгода всем - включая розничного покупателя». Дмитрий Скорняков, соучредитель компании Neith Group (Россия): «Мы впервые приняли участие в BEE-TOGETHER.ru благодаря поддержке Центра экспорта Ярославской области. Для нас это очень интересный опыт. На выставке-платформе мы расширяем свои границы, общаясь как со своими коллегами, так и с клиентами. Мы получаем новые заказы, загружаем производство и можем дальше развиваться. Общение прошло достаточно плодотворно, есть живой интерес к нашей компании, и мы уже сейчас начали просчет некоторых заказов». Наталья Фомина, «Элит»: «Мы производим головные уборы, 10 тысяч изделий в месяц. Сейчас сложный период, клиентов стало меньше, поэтому мы ищем новых заказчиков, чтобы расширить свои возможности. С помощью Центра координации поддержки экспорта Астраханской области мы смогли принять участие в BEE-TOGETHER.ru. Узнали здесь очень много нового, поняли, какие направления производства сейчас более востребованы». В выставке-платформе BEE-TOGETHER.ru приняли участие фабрики не только из России, но также из Беларуси, Казахстана, Китая, Турции, Германии, Кыргызстана и Армении. Проект UNIDO (Армения) представил в 6-м выпуске 16 компаний, выпускающих широкий спектр продукции - от верхней, женской, мужской, детской одежды до денима, трикотажа и спецодежды. Микаэл Оганесян , национальный эксперт по маркетингу UNIDO (Армения): «Если говорить о практических результатах нашего участия в BEE-TOGETHER.ru, то это прежде всего множество контактов. И самое ценное в том, что они действительно полезные. Большинство из них после переговоров приводят к конкретным действиям. Понятно, что не все они заканчивается подписанными контрактами. Но мы учимся соответствовать запросам посетителей-компаний, и рынок все больше понимает, что мы можем производить и какие потребности способны удовлетворить. Мы уже в шестой раз участвуем в платформе и отмечаем, что организаторы делают все возможное, чтобы эта выставка-платформа была рабочей. И участники, и посетители - крупнейшие игроки на рынке легкой промышленности. Так что, все просто идеально. Конкретные люди находят здесь конкретных партнеров. И в этом заключается ценность и уникальность этого формата». Валерия Горчатова, гендиректор Samurai Code Outwear (Россия-Китай): «Мы в пятый раз участвуем в BEE-TOGETHER.ru, и для нас это очень продуктивная выставка. Она превосходно организована, за участников сделана вся предварительная работа - за что мы очень благодарны РАФИ. За два дня мы получаем колоссальный результат. Здесь нет случайных посетителей - все знают, что хотят друг от друга. Потратив полчаса на каждую компанию, потом можно работать год. За последние две выставки мы получили 10 заказчиков. Это очень хороший результат. Поэтому участвовали в BEE-TOGETHER.ru пять раз и будем участвовать и в дальнейшем». Эрсан Кошкун, Ricardo Ricco (Турция): «Российский рынок для нас очень важен, мы уже 15 лет на нем работаем, нас здесь довольно хорошо знают, и у нашего бренда довольно хорошая репутация. Наша цель заключалась в том, чтобы приехать на BEE-TOGETHER.ru и найти новых клиентов - а не в том, чтобы сразу прямо здесь, на месте, заключить контракт. Сначала нужно познакомиться с потенциальным клиентом, получить контакт, а затем вернуться в офис и обсудить детали заказов. Так и получилось. Когда мы приехали сюда в первый раз, то получили очень много контактов, к которым раньше у нас просто не было доступа. Теперь мы активно общаемся с этими клиентами и выстраиваем отношения. У меня есть пожелание к организаторам BEE-TOGETHER.ru: пора увеличивать площадь выставки. Участников стало так много, что мы уже с трудом помещаемся». Усилилось представительство компаний из Казахстана - в текущем выпуске выставки участвовали три предприятия. Гайния Кусаинова, ГК Astana Ютария ltd (Казахстан): «Мы приехали на BEE-TOGETHER.ru второй год подряд. Прошлый год был для нас достаточно продуктивным. Мы заключили контракт. Заказчик пришел один, но крупный. То, что нам и нужно было. BEE-TOGETHER.ru это хорошая возможность для нас выйти за пределы Казахстана, заявить о себе на рынке России. Здесь мы наращиваем базу деловых контактов». Ауэз Акимов, региональный представитель Dalatex (Казахстан): «Мы уже не первый раз участвуем в выставке-платформе. Она позволяет нам выйти на новый рынок, найти партнеров, установить новые контакты, получить заказы на аутсорсинг. Если считать наше продвижение на российский рынок по десятибальной шкале, то благодаря BEE-TOGETHER.ru мы уже на шестой-седьмой ступени. Для сегмента b2b это очень удобная и хорошо продуманная платформа». Шестой выпуск BEE-TOGETHER.ru традиционно представил предложение не только крупносерийных производств, но и предприятий, принимающих небольшие заказы на пошив. 10 компаний из России, Беларуси и Швеции представили широкий диапазон направлений - от верхней, женской, мужской, детской, спортивной одежды и трикотажа, изделий из кожи и аксессуаров. Марина Торгашова, Yurma Fashion (Россия) «Здесь получаешь реальные заказы за реальные деньги - без работы на склад. Мы приехали сюда в третий раз. Сначала участвовали в зоне мелкосерийного производства, получили двух клиентов, которые работают с нами по-прежнему, увеличивая объем заказа. Затем мы встали в крупносерийную зону, но оказалось, что еще не готовы работать с такими объемами. Поэтому теперь мы снова в мелкосерийке. За все это время мы нашли десяток клиентов из Москвы и регионов. Мы очень ценим профессиональный подход к организации к BEE-TOGETHER.ru, который редко где встретишь на других отраслевых выставках. Здесь нам предлагают аналитику, помощь, общение с профессиональными клиентами. Здесь нет раздражающих факторов. Посетители приходят, чтобы выяснить, что мы выпускаем, как работаем, и сделать заказ, если для них это выгодно». Юрий Ридченко, «Трикотажклуб» (Россия): «Мы производим вязаную одежду, сувениры, аксессуары и делаем неформатное вязание - например, одежду для деревьев, скульптур и т.д. Мы ждем заказчиков, которым нужно разработать хорошую и качественную одежду, недешевую и небольшими тиражами. И знаем, что на BEE-TOGETHER.ru собирается много заинтересованной публики, которая ищет, где разместить заказ и выпустить качественный продукт. Это нас и привлекает». В салоне тканей и комплектующих приняли участие 12 компаний, производителей и дистрибьюторов предприятий из России, Турции, Индии, Индонезии, Италии, Тайваня, Южной Кореи. Севиля, Karinca Tekstil (Турция): «Нашей компании почти 40 лет, мы производим костюмную поливискозу, готовы выпускать текстиль на заказ с любым рисунком и любого цвета. У нас три своих дизайнера и приглашенный итальянский, которые способны удовлетворить любой запрос. В BEE-TOGETHER.ru участвуем второй раз. Результаты хорошие. Если даже сразу не удается получить заказ, то через год-два общения клиент готов сделать его. Для нас это полезно. Поэтому мы готовы участвовать и в дальнейшем. Ведь здесь престижные клиенты, которые делают хорошие заказы». Деловые встречи между представителями производственных компаний и брендов проходят в закрытом режиме, благодаря чему каждый участник получает возможность найти надежного делового партнера и заключить выгодный контракт. 6-й выпуск BEE-TOGETHER.ru посетили представители таких крупных российских ритейлеров как «БТК Групп», O’stin, Melon Fashion Group, Bosco di Ciliegi, Sela, ELIS FASHION RUS, Orby, «Магия детства», INCITY, lady & gentleman CITY, «Парижанка», «Пять карманов», PAROLE by Victoria Andreyanova, а также международных сетей Zara и Stockmann. Наталья Казакова, продакт-менджер, Orby (Россия) «На BEE-TOGETHER.ru я прихожу в третий раз. И с каждым годом выставка становится все более актуальной для меня. Здесь представлены фабрики, которые полностью отвечают моим потребностям. В этот раз я разговаривала с двумя предприятиями, которые меня вполне устраивают, и мы постараемся с ними сотрудничать. Познакомимся поближе, и, я думаю, у нас наладятся партнерские отношения». Елена Колесникова, начальник производственного отдела ELIS FASHION RUS (Россия): «Мы ищем партнеров для размещения заказов на пошив на давальческой основе, и нас интересуют крупносерийные фабрики, потому что нам необходимо размещать большие объемы. Мы нашли потенциальных кандидатов. На BEE-TOGETHER.ru общение происходит напрямую с подрядчиками, это не телефонные звонки. Ты видишь человека, можешь поговорить и понять, с кем тебе предстоит работать, и вообще - стоит ли это делать. Я надеюсь, что мы сюда еще раз приедем». Александра Храмова, руководитель отдела разработки товара ZASPORT (Россия): «Нас интересуют верхняя одежда, кожгалантерея и, естественно, спортивное направление. Здесь представлены конкретные производители, с ними можно встретиться, увидеть уже готовую продукцию и договориться о довольно близких поставках. Это мое третье посещение BEE-TOGETHER.ru, и от каждого есть результат, мы нашли хороших производителей, с которыми продолжаем сотрудничать». Екатерина Кухарева, ведущий дизайнер Chkalov. «Мы постоянные посетители платформы. В этот раз приехали целенаправленно к конкретному заказчику, с которым в прошлый раз обсудили условия сотрудничества. Сейчас уже хотим подписать контракт. Кроме того, нашли еще несколько интересных фабрик, работающих с натуральной кожей, и поставщиков аксессуаров. В целом организация платформы приятно удивляет четкостью - тайминг отправляется на почту, и сразу понятно, какой у тебя график. Доброжелательные менеджеры, которые всегда готовы помочь. Очень хорошее информирование». Татьяна Кислицина, Kislis (Россия) «Мне очень нравится BEE-TOGETHER.ru. Я считаю, что это мероприятие позволит нашей швейной отрасли подняться с колен лет через пять. Уверена, что за BEE-TOGETHER.ru - будущее. Эта выставка-платформа открывает перспективы. И я с удовольствием приму участие в следующей платформе, возможно, с помощью Фонда поддержки предпринимательства Свердловской области, который, как и организаторы BEE-TOGETHER.ru, заинтересован в развитии нашей легкой промышленности». Деловая программа платформы BEE-TOGETHER.ru в этот раз состоялась в новом формате. Открылась она 13 ноября первым в истории мероприятия закрытым круглым столом «Диалог с представителями фондов и комитетов, чья миссия оказывать информационную и финансовую поддержку развивающимся предприятиям», собравшим около 50 слушателей, включая экспонентов BEE-TOGETHER.ru. Участие в курглом столе, модератором которого стала Ольга Каменская, эксперт PROfashion Consulting в области финансового управления и привлечения инвестиций, приняли Дарья Скляр, начальник отдела кредитования юридических лиц ФСКБ Приморья "Примсоцбанк" в г. Москва, Анна Симановская, директор консультационного департамента Фонда развития промышленности, Татьяна Репина, директор по связям с общественностью Московского гарантийного фонда малого и среднего бизнеса, и другие спикеры. Представители фондов и комитетов, чья миссия оказывать информационную и финансовую поддержку развивающимся российским предприятиям, провели детальный обзор работающих государственных программ. 14 ноября деловую программу продолжили лекция эксперта российского fashion-рынка, основателя форума новой модной индустрии Be In Open Алексея Баженова, который рассказал про эволюцию моды в России и особенности современной индустрии, а также мастер-класс основателя Procapitalist.ru Сергея Промохова, посвященный запуску и развитию швейного производства: на чем сосредоточиться и как избежать типичных ошибок, как работать с заказчиком и выстраивать свой бренд. Алексей Баженов ответил на вопрос, почему в России так слабо развита мода, если фабрик у нас много, есть передовые стилисты, большие и малые розничные сети, вузы и покупатели, которые любят и ценят моду. По его мнению, дело в том, что экосистеме производства не хватает сотрудничества - слишком разобщены ее участники. Сейчас индустрии больше всего нужны проекты, улучшающие связи и консолидирующие индустрию. Одним из таких проектов Алексей Баженов назвал BEE-TOGETHER.ru: «Выставка-платформа соединяет производителей и ритейлеров, и я поддерживаю ее, как и все проекты, помогающие сплочению предпринимателей». Президент РАФИ Татьяна Белькевич: «Международная бизнес-платформа по аутсорсингу для текстильной промышленности BEE-TOGETHER.ru уже в течение трех лет собирает на своей площадке самые выгодные предложения от швейных предприятий России и стран-соседей. Важность этого процесса прекрасно понимают и в российских региональных институтах господдержки, оказавших финансовую помощь ряду экспонентов платформы, и в отраслевых организациях Армении, Кыргызстана и Турции, представляющих на BEE-TOGETHER.ru компании своих стран. Уже в шестой раз платформа объединяет швейников, текстильщиков, ритейлеров - помогая развивать модную индустрию, сводя спрос и предложение».
В России стартовала Черная Пятница 2018. "Это последняя распродажа перед всеобщим повышением цен", - громко заявили организаторы. В этом году BlackFridaySale.ru продлили акцию на сутки - до 23:59 25 ноября. По подсчетам аналитиков, с начала 2019 года потребительские цены повысятся от 10 до 25 проц в зависимости от категории товаров и услуг. Виной такому скачку цен не только повышение НДС с 18 по 20 проц, но и рост стоимости доллара, а также - повышение цен на бензин и электроэнергию. По прогнозам экспертов, одежда и обувь в масс-маркете в 2019 году подорожает на 10-15 проц, а в премиальном сегменте - на 15-20 проц. «В этом году акция обещает быть масштабной, к распродаже готово более 250 магазинов и свыше 20 000 товаров и услуг. Мы ожидаем роста среднего чека на 15 проц и количества крупных покупок», - комментирует Светлана Харабурова, коммерческий директор ООО «Блэк Фрайдэй». Фото: Incity, Черная пятница
Издательский Дом PROfashion и международная текстильная компания «Ткани Престиж» объявили старт первого, эскизного этапа пятого сезона Всероссийского конкурса дизайнеров одежды PROfashion Masters. Специфика конкурса - уникальная. Он позволяет установить контакты между молодыми профессионалами и производственными предприятиями. За пять лет проведения конкурса в нем приняли участие около 8000 студентов и выпускников профильных высших и средних учебных заведений, а также молодых специалистов, мечтающих сделать карьеру в области коммерческого дизайна одежды. Лучшие из них уже работают в компаниях-производителях верхней одежды. Тема конкурса вот уже пять лет подряд остаётся неизменной: участники должны разработать и показать коллекцию верхней одежды, изготовленную на основе материалов, предоставленных компанией «Ткани Престиж». Однако в этом году появилась очень интересная деталь - теперь, разрабатывая линейку пальто на эскизном этапе, участники могут придумать и нарисовать свои собственные принты, которые в дальнейшем, если их работа попадёт в финал конкурса, будут напечатаны на выбранном материале. Конкурс проводится в два этапа. Эскизный этап предполагает разработку мини-коллекции пальто, прорисовку моделей и описание концепции. Из примерно двух сотен участников в финал выходят только десять претендентов. Эскизы оцениваются командой жюри, состоящей из профессионалов индустрии: среди постоянных членов судейской коллегии - дизайнеры Виктория Андреянова, Людмила Норсоян и Владимир Зубец, руководитель студии текстильного дизайна «Соль» Александра Калошина, редактор журнала «Ателье» Светлана Костенко, директор Института дизайна МАБиУ Андрей Сафинин, кураторы программы «Дизайн одежды» БВШД Анна Черных и Владимир Тилинин и многие другие. «Ключевая особенность подготовки к финалу - специальная кураторская программа, благодаря которой избранные конкурсанты имеют возможность изготовить коллекцию на базе одного из производственных предприятий, выступающих менторами конкурса, - рассказывает организатор конкурса, генеральный директор ИД PROfshion Олеся Орлова. - Это позволяет молодому дизайнеру получить опыт работы на фабрике, а руководителям предприятий - найти новые перспективные кадры». «Сегодня дизайнер - это специалист, синтезирующий в себе многие функции: художника, конструктора, маркетолога, графического дизайнера и прочие. Необходимо владеть компьютерными программами, быть в курсе трендов, иметь представление о ценообразовании и других бизнес-процессах», - Виктория Андреянова. Финальный показ PROfashion Masters традиционно проходит на подиуме крупнейшей профильной выставки Collection Premiere Moscow и привлекает внимание профессиональной прессы, байеров и гостей выставки. Победители PROfashion Masters получают денежные призы (призовой фонд конкурса - более 200 тысяч рублей), ценные подарки от спонсоров, а также приглашения на стажировки в крупные компании.
По итогам 2018 года рост модного рынка в России составит до 3 проц в рублях. Положительная динамика наблюдается в основном за счет опережающего роста канала интернет-торговли. Об этом FashionUnited рассказала Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group, директор центра «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды». Как известно, кризис 2014-2016 гг. стал серьезным вызовом для российского фэшн-рынка. Необходимость сокращать траты в первую очередь отражается на покупках одежды, отдыхе и развлечениях. По данным FCG, нижний ценовой сегмент за период с 2014-2018 гг. вырос с 51 до 65 проц в денежном эквиваленте. Спрос на одежду сократился, а чувствительность к ценам возросла. Российский модный рынок: положительная динамика наблюдается в основном за счет опережающего роста канала интернет-торговли "Помимо экономности, покупатели стали более вдумчивыми и рациональными, «ценность» новой одежды и привычка баловать себя, совершать импульсивные покупки и «перетрачивать» на свой гардероб уходит в прошлое. Люди научились соизмерять свои траты на одежду со своими реальными доходами и возможностями. Во многом это связано с тем, что за последнее десятилетие люди со средними и невысокими доходами познакомились с системой долгосрочного планирования и кредитования покупок квартир, автомобилей, техники. И если 10 лет назад люди тратили до 8-10 проц располагаемого дохода на одежду, то сейчас не только сократился бюджет на покупки, но и доля трат на обувь и одежду снизилась до 3-4 проц, так как у большинства людей появились ежемесячные обязательства по кредитам и различные долгосрочные планы, требующие сбережений. Возвращения к докризисным возможностям у россиян не ожидается", - отмечает эксперт. По итогам 2017 года, в рублевом эквиваленте рынок вырос на 3 проц и составил 2,36 трлн руб. По результатам 2018 года рост также может составить до 3 проц в рублях, говорит Ануш Гаспарян. "Положительная динамика наблюдается в основном за счет опережающего роста канала интернет-торговли. Объем локального рынка онлайн-торговли одежды, обуви и аксессуаров в России в 2017 году составил 5-8 проц от всего фэшн-рынка, и оценивается в пределах 189 млрд руб. Это значительно ниже, чем в Европе и США. Именно здесь и находится основной потенциал для роста продаж в ближайшей перспективе", - резюмирует аналитик. Фото: Incity
Уважаемые коллеги, друзья и партнеры! Приглашаем Вас посетить III ежегодный лицензионный саммит MOSCOW LICENSING SUMMIT и принять участие в экспертной сессии «Точки роста российского лицензионного бизнеса» по теме «Лицензирование в fashion-индустрии». 17:00 - 18:00 ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ В FASHION МАРКЕТИНГ ПОДДЕРЖКА ПРИ ЗАПУСКЕ КОЛЛЕКЦИЙ МАЙЯ МОСКВИЧЕВА, Директор отдела потребительских товаров в России и странах СНГ, Hasbro ЧТО ХОТЯТ РОДИТЕЛИ И ИХ ДЕТИ? РАЗГОВАРИВАЕМ НА ЯЗЫКЕ ДИЗАЙНА О ПОТРЕБНОСТЯХ РОССИЙСКОГО РЫНКА КСЕНИЯ ЛЕРИ, основатель Trendsquire ПРАКТИЧЕСКАЯ ИНСТРУКЦИЯ: ДЕЛАЕМ ПЕРСОНАЖА МОДНЫМ И ПРОДАВАЕМЫМ НАТАЛЬЯ ЛЕОН, совладелица Leon Fashion ПРИЕМЫ УСПЕШНЫХ ИНТЕГРАЦИЙ ЛИЦЕНЗИЙ В МАСС-МАРКЕТ КОЛЛЕКЦИЯХ РИНАТА ШАРИПОВА, ведущий эксперт по разработке лицензионных масс-маркет коллекций (Tom Farr, Incity, Sela) Участники дискуссии: ОКСАНА АЛЕКСАНДРИНА, INCITY Представители GULLIVER ВНИМАНИЕ - МОДНЫЙ ПРИГОВОР! Медиагруппа «Красный квадрат» во время Лицензионного саммита проведет розыгрыш специального приза - Ваш образ от стилистов самого яркого ток-шоу Первого канала - «Модный приговор»! Для этого Вам необходимо будет оставить свою визитку в барабане для розыгрыша «Красного квадрата», и во время саммита будут определены три счастливых участника, которые попадут в волшебный мир ТВ! Дата проведения: 5 сентября 2018 Время проведения Саммита: 10:00 - 19:00 Начало сессии: 17:00 Место проведения: Центр Международной Торговли Москвы (Краснопресненская наб., д.12, офисное здание 2, подъезд №7, VIP-этаж «Ладога») УЧАСТИЕ ДЛЯ ГОСТЕЙ MOSCOW LICENSING SUMMIT - БЕСПЛАТНО Онлайн-регистрация на Саммит открыта на официальном сайте мероприятия http://licensingsummit.ru/. Количество мест ограничено. Moscow Licensing Summit - это встреча на высшем уровне ведущих правообладателей и лицензионных агентств, экспертов лицензионного рынка, представителей розничной и оптовой торговли, производителей и предпринимателей из разных сфер бизнеса. +402 гостей и участников +174 брендов +21 правообладателей Среди участников Moscow Licensing Summit 2018 - ведущие правообладатели и лицензионные агентства: 0+media, brand4rent, Hasbro, студия «Аэроплан» (Фиксики), Мармелад Медиа/ГК «РИКИ», ЛА «Мельница», Megalicense, СТС-Медиа, Nickelodeon Viacom Consumer Products, Pullman Liсensing, Wizart, Ассоциация анимационного кино, Creative Branding Agency (Продюсерский центр Андрея Кончаловского), PlayCom, Анимаккорд (Маша и Медведь), Красный Квадрат, Эни и Йойки и др. В числе ключевых тем деловой программы Moscow Licensing Summit 2018: Аналитика лицензионного рынка. Динамика изменений, тренды и прогнозы Диалог с государством Юридические вопросы лицензирования. Антипиратская панель Точки роста российского лицензионного рынка Арт-лицензирование Fashion -лицензирование Sport-лицензирование Food - лицензирование Подробная деловая программа доступна по ссылке http://licensingsummit.ru/#program Подробнее об условиях участия в Moscow Licensing Summit Вы можете узнать у координатора проекта: Елена Ильина, 8(495) 258 80 32, elena.ilyina@licensingworld.ru. О Moscow Licensing Summit Moscow Licensing Summit - единственная в России и уникальная B2B коммуникативная площадка участников лицензионного рынка. Аудиторией события являются руководящие кадры компаний, уполномоченные принимать решения, при этом особое внимание уделяется российским производителям лицензионных товаров. Саммит - это отличная возможность для новых компаний заявить о себе и представить всему рынку свои новые бренды и продукты. Организатор Moscow Licensing Summit - компания «ГРАНД ЭКСПО» - ведущая профессиональная выставочная компания с многолетним опытом в проведении отраслевых мероприятий. Организатор Международной Специализированной выставки товаров и услуг для детей " Kids Russia" и Международной Специализированной выставки " Licensing World Russia ". С 2016 года компания ГРАНД ЭКСПО является членом Международной Ассоциации Участников Лицензионной Индустрии LIMA.
Магазин женской, мужской и молодежной одежды Zolla пополнил галерею брендов смоленского ТРЦ "Макси". Сообщается, что это самый большой магазин марки в городе. Площадь торговой точки - 794,25 кв. м. Компания Zolla имеет более 350 фирменных магазинов по всей России. Галерея брендов ТРЦ "Макси" в Смоленске активно развивается. На сегодняшний день там представлены такие известные российские и мировые бренды как Bershka, NewYorker, Adidas, H&M, Incity, Funday, Modis, "Снежная Королева" и др.
Ослабление курса рубля и предполагаемое повышение ставки НДС с 18 до 20 проц может стать причиной роста цен на одежду и обувь в следующем году. Подорожание может составить до 20 проц, считают аналитики. Эксперт потребительского рынка, генеральный директор Группы компаний TDI Наталья Орлова полагает, что повышение цен начнется еще до нового года. Чтобы избежать резкого скачка, который вызван ростом валют и повышением НДС с 1 января 2019 года, продавцы уже сейчас начнут поднимать стоимость отдельных категорий товаров. В среднем рост должен произойти до отметки 10 проц, говорит она. "Масс-маркет вряд ли поднимет ценник выше, а вот сегмент luxury будет повышать стоимость минимум на 15 проц. Некоторые ретейлеры попытаются сгладить этот процесс, растянув его до весны. В целом для потребителя такой рост цен не будет смертельным и особенно ощутимым. Если вещь стоимостью, к примеру, 2-3 тыс. рублей подорожает до конца года на 100 рублей и в новом году на 150 рублей - многие этого даже не заметят. К тому же повышение цен частично компенсирует сезон распродаж, который начнется уже совсем скоро", - заявила в комментарии moika78.ru Наталья Орлова. На практике сейлы уменьшились почти вдвое "На мой взгляд, нам пора окончательно попрощаться с грандиозными сейлами, тем более что с момента начала кризиса в 2014 году они существовали лишь формально. Реальные скидки были гораздо меньше. На практике сейлы уменьшились почти вдвое. Если до начала периода кризиса в пик распродаж скидки достигали 50 проц, а то и всех 70 проц, то сейчас за какое-то достижение выдаются скидки в 15-30 проц. И такая тенденция будет набирать обороты. Возможно, новогодние распродажи сезона 2018-2019 гг. будут последним шансом купить вещи со скидкой больше 20 проц", - подчеркивает эксперт. Сейчас магазинам придется особенно побороться за покупателей, пуская в ход самые разнообразные маркетинговые приемы. "Будут набирать популярность различные коллаборации, поскольку в одиночку многим торговым точкам, особенно не сетевым, будет очень сложно выжить. Сейчас ситуация осложняется еще больше. Не успели потребители свыкнуться с новой реальностью - и тут их ждет очередное подорожание. Естественно, в магазинах будет наблюдаться отток покупателей, учитывая, что одежда и обувь все же не являются настолько необходимыми товарами, как продукты питания, к примеру, но предпраздничный период несколько компенсирует эту цифру примерно до уровня 10 проц", - резюмирует Орлова. Источник: moika78.ru Фото: Incity
Читать далее
Московский полуфинал XII Международного конкурса молодых дизайнеров «Русский Силуэт» состоялся 20 августа, сообщают организаторы. На подиуме были представлены 24 коллекции из 300, подготовленных участниками на конкурс молодых дизайнеров «Русский силуэт» в Москве. Среди конкурсантов - студенты Лаборатории моды Вячеслава Зайцева, Национального института дизайна РГУТиС, РГУ имени А.Н. Косыгина и др. В этом году в отборочных турах «Русского силуэта», проводимого при поддержке Минпромторга России, принимают участие около 3000 молодых дизайнеров из различных регионов страны: от Калининграда до Владивостока. Более 20 лет Благотворительный фонд под руководством Татьяны Михалковой помогает талантливым дизайнерам найти свой путь и получить билет в мир большой моды. «20 лет назад именно здесь, в этом зале, мы начинали наш первый московский полуфинал... Мы гордимся, что наш конкурс стал частью большой программы по развитию модной индустрии в России. И я верю, что уже в ближайшее время каждый из нас с гордостью будет носить стильную одежду с надписью «Сделано в России»!», - отметила председатель конкурсного жюри Татьяна Михалкова, открывая показ. В этот день работы участников оценивало экспертное жюри: мэтр российской моды Вячеслав Зайцев; президент Трансконтинентальной Медиа Компании Александр Митрошенков; современные дизайнеры: Джемал Махмудов, Алексей Власов, Владимир Зубец, Сергей Сысоев, Алексей Коробейников, Ирина Крутикова; модный обозреватель Наталья Туровникова; главный эксперт Недели моды в Москве, член международного союза дизайнеров Наталья Шустикова; ректор университета РГУ им. Косыгина, вице-президент Национальной Академии индустрии Моды Валерий Белгородский; основатель порталов moda.ru, fashion.ru Антон Алфер; генеральный директор московского клуба визажистов «Форум» Наталья Черкасова; историк моды, журналист Наталия Козлова; руководитель школы художественного грима и визажа при Мосфильме Estel Shine Эстель Семенчук. Призерами конкурса молодых дизайнеров «Русский силуэт» были Александр Терехов, Кирилл Гасилин, Бессарион, Алена Ахмадуллина, Виктория Газинская, Джемал Махмудов, который всегда принимает непосредственное участие в жюри, и многие другие. «Конкурс «Русский силуэт» - это один из самых успешных и нужных конкурсов в нашей стране, потому что он помогает молодым дизайнерам добиться успеха, узнаваемости и является площадкой для старта. Если мы не будем поддерживать российских дизайнеров, которым еще нужно становиться на ноги и не начнем показывать, что у нас есть молодые таланты, которые могут измерить мир, то тогда кто? На сегодняшний день мода - это приоритет молодых», - поделился впечатлениями от конкурса дизайнер Джемал Махмудов. Третий отборочный этап конкурса в Москве, а именно дефиле, выявил 6 конкурсантов, которые выходят в финал. Ими стали: Ирина Мочалина (коллекция «Варвара-краса...»), Кристина Минниханова («Квадрат в кубе»), Лилит Петросян («Свет в океане»), Мария Кузнецова (Love Letter), Анастасия Козлова («Русский сувенир»), Парасковья Иннокентьева («Елю-еня»). Кроме того, несколько молодых дизайнеров жюри отметило спецпризами: обучение make-up на Мосфильме от Estel Shine, эксклюзивный каталог «От конструктивизма к дизайну» от Наталии Козловой, участие в показе на Неделе моды в Москве от его организатора Валерия Белгородского. Впереди у финалистов - завершающее испытание: им предстоит продемонстрировать свои модели 10 ноября на главном подиуме в Гостином дворе. Вместе с ними за главный приз - обучение в магистратуре Domus Академии в Милане по программе, созданной Джанфранко Ферре, будут бороться более 80 участников. Победительница полуфинала Кузнецова Мария поделилась своими ощущениями после объявления результатов: «Это было настолько неожиданно. Я настолько сильно этого ждала, что чуть не расплакалась! У меня было столько эмоций, ведь это мой первый серьезный конкурс и самая первая коллекция. Я очень долго к этому шла и к финалу обязательно сделаю коллекцию еще лучше». Фотографии предоставлены организаторами.
Стартуют продажи лимитированной коллекции футболок, созданной креативной командой телеканала «Ю» и fashion-брендом Incity. Это благотворительный проект, цель которого - оказание помощи людям с онкологическими заболеваниями. Всего в рамках инициативы выпущено 7 тыс футболок с 7 разными принтами, с ярким и жизнерадостным дизайном. 100 рублей с каждой продажи будут перечисляться на счет одного из крупнейших благотворительных фондов России «Русфонд». Фото: Incity х Телеканал "Ю"
В Москве состоялся запуск капсульной коллекции fashion-бренда Incity и телеканала «Ю». Команда дизайнеров создала семь футболок, объединённых слоганом «Всё начинается с мечты». 100 рублей с каждой продажи перечисляются на счет одного из крупнейших благотворительных фондов России «Русфонд» для спасения людей с онкологическими заболеваниями. Эти средства фонд направит на развитие Национального регистра доноров костного мозга имени Васи Перевощикова. Фото: Incity х Телеканал "Ю"
Российский бренд женской и детской одежды, белья и аксессуаров Incity представил капсульную коллекцию футболок, созданную совместно с телеканалом "Ю". Часть средств от продажи капсулы будет направлена в "Русфонд".
Представители кино и телевидения, СМИ и модные блогеры собрались 5 июля в ресторане «ШЕЛК» на вечеринке по случаю запуска капсульной коллекции fashion-бренда INCITY и телеканала «Ю».
Представители кино и телевидения, СМИ и модные блогеры собрались 5 июля в ресторане «ШЕЛК» на вечеринке по случаю запуска капсульной коллекции fashion-бренда INCITY и телеканала «Ю». Команда дизайнеров создала 7 удивительных футболок, объединённых слоганом «Всё начинается с мечты».
В ТРЦ "Макси" в Петрозаводске открылся магазин одежды Zolla. Площадь торгового объекта составила 430 кв.м, магазин расположен на 2 этаже ТЦ, Напомним, что магазины бренда также работают в ТРЦ "Макси" Сыктывкара, Архангельска, Тулы. Компания Zolla располагает сетью более 350 фирменных магазинов по всей стране. Галерея брендов ТРЦ "Макси" в Петрозаводске активно развивается и дополняется новыми марками. В ТЦ работают магазины Bershka, Adidas, Colins, Zenden, Love republic, Incity, Mango, Concept Club, Evona, Chester, Pandora, "Буду мамой", Intimissimi, Calzedonia и другие.
Головные уборы и шарфы для испанского бренда Zara будет изготавливать тверская фабрика «Морозовские традиции». Как сообщает РБК, компании стали партнерами по выпуску продукции бренда в России. Договор подписан с владельцем бренда Inditex S.A. Сделка обсуждалась и подготавливалась больше года. В рамках подготовки соглашения был проведен аудит производства на соответствие стандартам по утилизации отходов, влияния на окружающую среду, условий труда и т.д. Как напоминает издание, еще в прошлом году стало известно, что Zara договорилась о локализации в России производства одежды. Как отмечал замминистра промышленности и торговли России Виктор Евтухов, выбранная испанской компанией фабрика будет производить примерно 1 млн изделий в год. Кроме Zara предложение размещать заказы на российских предприятиях легкой промышленности весной 2016 года получили шведские H&M и IKEA. Позже сообщалось, что Минпромторг помогает найти площадки «Спортмастеру», «Декатлону», Uniqlo, Incity. По словам одного из источников РБК, «Морозовские традиции» помимо Zara также ведут переговоры с Decathlon и O’Stin. Бизнес компании «Морозовские традиции» состоит из двух частей: производство головных уборов под собственным брендом Marhatter (продаются в сети «Снежная королева») и контрактного производства в Твери - на фабрике, в частности, производятся головные уборы для таких ретейлеров, как «Детский мир» и «Дочки-сыночки». Выручка предприятия в 2016 году (последняя доступная информация), по данным СПАРК, - 336,8 млн руб.
Центр «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» НИУ ВШЭ (Moda HSE) объявил о заключении соглашения с представителями более 20 fashion-компаний о финансовой поддержке, стажировках и трудоустройстве студентов. Топ-менеджеры и ведущие эксперты этих компаний также будут предоставлять студентам возможность персонального менторства и работы над реальными кейсами на семинарах и в рамках дипломных работ. По словам представителей Moda HSE, на сегодняшний день это первый в России опыт создании системы «профессионального спонсорства». Ануш Гаспарян , директор Moda HSE: «Мы выстраиваем прочную связь образования с реальными потребностями fashion бизнеса. Наши выпускники вооружены системными технологиями в маркетинге и менеджменте, запуске новых проектов, построении работы в социальных сетях. И мы постоянно получаем запросы на молодых квалифицированных сотрудников от компаний индустрии моды». Наталья Чиненова , академический руководитель магистерской программы Moda HSE: «Рынок моды меняется очень быстро, и знание о передовых технологиях ведения модного бизнеса находится в руках экспертов из крупных компаний, а не профессоров из университетов. Именно на это мы делаем ставку в нашей программе. Фундаментальное образование дает студентам нашей программы ведущий профессорский состав факультета менеджмента ВШЭ. А авторские курсы ведущих экспертов индустрии моды позволяют студентам освоить прикладные и инструментальные методики построения модных брендов, запуска проектов в интернете, построении стратегий в социальных сетях, проведение модных коллабораций. Члены Академического совета становятся менторами для лучших студентов, и, фактически растят молодых специалистов «под себя». Одна из главных задач Академического совета - сформировать новую для модной индустрии бизнес-этику профессионального менторства, которая является важнейшей частью образования в лучших мировых университетах». Среди специалистов, которые работают с центром - владельцы и топ-менеджеры fashion компаний Sela, Lamoda, Kupi VIP, Radical Chic, Henderson, Vassa, Viktoria Andreyanova, Incity, Bosco di Cilliegi, «Дикая Орхидея», Glance, Guliver, Butik.ru, «Парижская коммуна», Chepe и др. В центре Moda HSE учат на специальности: ритейл-директор, бренд-менеджер, маркетолог, PR, специалист по электронной коммерции, байер, продакт-менеджер. В содержание специальных дисциплин программы заложены все основные сферы знаний и навыков, необходимые отраслевым менеджерам индустрии моды: маркетинг и брендинг в индустрии моды; стратегический менеджмент; управление финансами; управление эффективностью бизнеса; операционная деятельность компании (одежда обувь, аксессуары); управление персоналом в компаниях индустрии моды; электронная коммерция. Центр «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» с 2000 года организует отраслевое образование для профессионалов, которые уже работают или хотят построить карьеру в индустрии моды. Центр является структурным подразделением Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ. За 18 лет программы центра закончили более 800 человек.
Новость о том, что британский модный дом Burberry сжег нераспроданную одежду в прошлом году на сумму более чем 36 млн долларов, потрясла российскую общественность. Однако, опрошенные ТАСС эксперты объяснили, почему культовые вещи правильнее уничтожать, а не продавать или раздавать в благотворительных целях. Ануш Гаспарян: Роскошь доступна лишь избранным, хочешь быть членом нашего закрытого клуба - плати полную цену С остатками коллекций, которые в конце сезона появляются как у брендов масс-маркет, так и люксовых марок, есть несколько способов борьбы. Так, некоторые розничные сети создают собственные аутлеты, где и реализуют нераспроданную одежду. В России есть дисконт-центры Adidas, Reebok, Nike, Puma, "Спортмастер", Baon, Incity, O'stin, Karen Millen, Quicksilver и др. Другой вариант - нераспроданный товар сдают на продажу в мультибрендовые дисконтные магазины, которые специализируются на продаже остатков прошлых сезонов, говорит в комментарии ТАСС директор образовательного центра "Менеджмент и коммуникации в индустрии моды" НИУ ВШЭ, коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. «У магазинов компаний, специализирующихся на технологии Fast Fashion, другая политика - они стараются сбыть весь товар в течение сезона во время сезонных распродаж, перераспределяя остатки в магазинах собственной сети. Например, так поступают бренды Zara, Bershka, Stradivarius», - добавляет она. У люксовых брендов иная стратегия: своим клиентам они продают вещи только по полной стоимости, без скидок. «Философия следующая: мы продаем не просто дорогие вещи высокого качества, а провозглашаем свой собственный роскошный образ жизни. Роскошь доступна лишь избранным, хочешь быть членом нашего закрытого клуба - плати полную цену, а если не можешь - не покупай вовсе», - прокомментировала фэшн-эксперт Ануш Гаспарян. За 2 года Cartier и Montblanс ликвидировали часы на 500 миллионов долл С ней соглашается президент Национальной палаты моды Александр Шумский. «Исключительность, избранность - не просто философия дорогих брендов модной одежды. Это еще и бизнес-стратегия, точно просчитанная маркетологами», пишет ТАСС. "Отсутствие скидок у многих luxury-брендов - это часть стратегии по поддержанию исключительно высокой добавленной стоимости на вещи. Все крупные бренды практикуют уничтожение нераспроданных вещей, но это не обсуждается публично, - объясняет господин Шумский, - Тем не менее, скидки на эти вещи существуют - в аутлетах, но даже с 70 проц дисконтом бренды остаются в плюсе. У того же Burberry есть магазины в аутлетах, где вещи прошлых коллекций продают со скидками. Уничтожение «стока», вероятно, связано с затовариванием - даже с дисконтом невозможно было реализовать все, что произвели. Это регулярная практика, просто здесь именно конкретная сумма произвела впечатление на публику. Обычно жгут по-тихому, без паблисити". Кроме Burberry и Louis Vuitton, нераспроданные товары сжигают и Chanel, и Gucci. Так, за 2 года Cartier и Montblanс ликвидировали часы на 500 миллионов долл. Фото: Burberry
Торговая сеть Incity планирует в ближайшее время увеличить количестов магазинов Как рассказала Shop and mall директор по развитию Incity Deseo Ольга Петровинина, всего у компании было запланировано 14 открытий в 2018 году, 8 из которых уже удалось реализовать. «В зависимости от того, как будет вести себя рынок, мы будем корректировать эти показатели, - говорит она. - Март был непростым месяцем. Очень надеемся, что ближайшее время будут открыты магазины сети в Набережных Челнах, в ТЦ Sunrise City, а также в Улан-Удэ - в ТЦ «Форум». Площадь магазинов составит 300 кв.метров». ТЦ «Форум» расположен в центре Улан-Удэ. Он был открыт в 2017 году. Общая площадь здания составляет 21,2 тысячи кв.метров, сдаваемая в аренду -10,5 тысяч. ТЦ Sunrise City был открыт в 2016 году, его общая площадь составляет 32 тысячи кв.м, сдаваемая в аренду - 23 тысячи.
Единственная в России магистерская программа «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» НИУ ВШЭ заключила соглашения с представителями более 20 ведущих fashion компаний о финансовой поддержке, стажировках и трудоустройстве студентов. Топ-менеджеры и ведущие эксперты этих компаний также будут предоставлять студентам возможность персонального менторства и работы над реальными кейсами на семинарах и в рамках дипломных работ. На сегодняшний день это первый в России опыт создании системы «профессионального спонсорства». Ануш Гаспарян, Директор ModaHSE: Мы выстраиваем прочную связь образования с реальными потребностями fashion бизнеса. Наши выпускники вооружены системными технологиями в маркетинге и менеджменте, запуске новых проектов, построении работы в социальных сетях. И мы постоянно получаем запросы на молодых квалифицированных сотрудников от компаний индустрии моды. Наталья Чиненова, Академический руководитель магистерской программы ModaHSE: Рынок моды меняется очень быстро, и знание о передовых технологиях ведения модного бизнеса находится в руках экспертов из крупных компаний, а не профессоров из университетов. Именно на это мы делаем ставку в нашей программе. Фундаментальное образование дает студентам нашей программы ведущий профессорский состав факультета менеджмента ВШЭ. А авторские курсы ведущих экспертов индустрии моды позволяют студентам освоить прикладные и инструментальные методики построения модных брендов, запуска проектов в интернете, построении стратегий в социальных сетях, проведение модных коллабораций. Члены Академического совета становятся менторами для лучших студентов, и, фактически растят молодых специалистов «под себя». Одна из главных задач Академического совета - сформировать новую для модной индустрии бизнес-этику профессионального менторства, которая является важнейшей частью образования в лучших мировых университетах. В Академический совет магистратуры вошли владельцы и топ-менеджеры fashion компаний Sela, Lamoda, KupiVIP, Radical Chic, Henderson, VASSA, Viktoria Andreyanova, Incity, Bosco di Cilliegi, Дикая Орхидея, Glance, Guliver, Butik.ru, Парижская коммуна, Chepe и других. В содержание специальных дисциплин программы заложены все основные сферы знаний и навыков, необходимые отраслевым менеджерам индустрии моды: маркетинг и брендинг в индустрии моды; стратегический менеджмент; управление финансами; управление эффективностью бизнеса; операционная деятельность компании (одежда обувь, аксессуары); управление персоналом в компаниях индустрии моды; электронная коммерция. Набор на магистерскую программу «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» пройдет с 20 июня по 18 августа 2018.
Компания «Модный континент», которая развивает бренды Incity и Deseo, вновь сменила генерального директора. 9 апреля состоялось заседание Совета директоров, где было принято решение прекратить полномочия Михаила Ландышева на основании поданного им заявления. Новым гендиректором АО «Модный Континент» с 10 апреля 2018 года назначен Петр Казорин. Михаил Ландышев занимал должность гендиректора с ноября 2016 года По словам источника "Ъ", близкого к компании, Ландышев подал заявление об увольнении по собственному желанию. Сам он не ответил на звонки издания. Крупнейший миноритарный акционер ритейлера группа UCP (владеет около 30 проц «Модного континента») не комментирует смену руководства. Казорин вошел в совет директоров «Модного континента» еще два с половиной года назад. Собеседник "Ъ" утверждает, что семья Груздевых изначально планировала назначить его гендиректором. Но, продолжает он, сейчас планы изменились: есть информация, что Петр Казорин будет стоять во главе компании до ежегодного собрания акционеров, которое пройдет летом. Частая смена руководства «Модного континента» продолжается несколько лет Компания «Модный континент» основана в 2003 году Владимиром Груздевым. Сейчас основным акционером, по данным «СПАРК-Интерфакс», является его мать Нелли Груздева. По сведениям «Infoline-Аналитики», на конец первого квартала 2018 года у компании было 335 собственных магазинов (87 проц из них Incity и Incity Kids) и около 50 франчайзинговых Incity. Частая смена руководства «Модного континента» продолжается уже несколько лет, напоминает "Коммерсант". В июле 2015 года компанию покинули гендиректор Екатерина Кострубина и глава совета директоров Александр Попов, руководивший сетью с 2007 года. Им на смену пришли экс-чиновники правительства Тульской области Артур Контрабаев, занявший пост гендиректора, и Ольга Тараченкова, ставшая председателем совета директоров. В январе 2016 года компанию возглавил Антон Писецкий (до «Модного континента» работал в Modis и Gloria Jeans), в апреле - снова Попов. В ноябре 2016 года ритейлер объявил, что им будет руководить заместитель Попова Михаил Ландышев. Очередная смена топ-менеджмента в «Модном континенте» проходит на фоне финансовых проблем. По подсчетам гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, выручка компании в 2016 году сократилась на треть к пиковому показателю 2014 года - 10,16 млрд руб. В 2017 году продажи выросли примерно на 6 проц, до 7,2 млрд руб., что было связано с открытием более 40 новых магазинов. Сопоставимые продажи в действующих магазинах в то же время продолжали снижаться, говорит эксперт. По его данным, накопленный убыток компании за 2014-2017 годы превысил 2 млрд руб. «Проблемы в операционной деятельности "Модного континента" связаны с отсутствием внятной стратегии, недостаточно реалистичными ожиданиями мажоритарных акционеров»,- заявил Михаил Бурмистров "Коммерсанту". Кроме того, отмечает он, проблема в том, что в состав совета директоров и топ-менеджмента включаются специалисты, не обладающие необходимыми компетенциями для повышения эффективности розничного бизнеса в условиях усиливающейся ценовой конкуренции. Источники: пресс-релиз компании "Модный континент", газета "Коммерсант" Фото: Incity
АНАЛИТИКА Устойчивое развитие российского e-commerce, продолжающееся вопреки падению потребительского спроса, сформировало тренд омниканальности. На сегодняшний день в его фарватере следует большинство операторов fashion-ретейла, занимающееся развитием перспективного канала продаж. По оценкам агентства "РБК Исследования рынков", 59 проц игроков уже открыли собственные интернет-магазины. Годом ранее доля сторонников омниканальности была на уровне 56 проц. Число компаний, запустивших свои собственные интернет-проекты, не такое большое, как в предыдущем 2016 году. Однако качественный уровень брендов, вышедших на российский рынок e-commerce, остается довольно высоким. В 2017 году российским покупателям стал доступен сервис по онлайн-покупке таких брендов, как Mustang Jeans, lady&gentleman CITY, kids rock, United Colors of Benetton и др. Состоялся также запуск онлайн-магазина 24Sevres, принадлежащий компании LVMH. В тестовом режиме сегодня работает онлайн-проект еще одной мультибрендовой сети - Podium Market. Однако открытий могло быть куда больше. В 2017 году многие компании, в числе которых lady&gentleman CITY, Elena Furs, Gant и Geox, делились с "РБК Исследованиями рынков" своими планами по запуску интернет-магазинов. Осуществить озвученное удалось лишь lady&gentleman CITY. Проект ООО «Ретейл-Сити» стартовал в первой половине 2017 года. Несмотря на задержки с реализацией, fashion-ретейлеры не отказываются от своих намерений по открытию онлайн-магазинов. Сергей Шувалов, генеральный менеджер компании Geox в России, в своем интервью агентству подчеркнул стратегический характер планов по запуску интернет-магазина бренда. «Пока мы не можем дать четкой оценки, какой процент будут составлять онлайн-продажи в общем объеме. Но планируем выйти на второй год работы интернет-магазина на объемы продаж флагманского офлайн-магазина», - подчеркнул он. Продукция ретейлера сегодня доступна российским интернет-пользователям: компания сотрудничает с Lamoda, Wildberries, Rendez-vous и другими известными интернет-игроками. 2018 год ожидает быть более насыщенным с точки зрения количества запланированных запусков интернет-проектов fashion-ретейлеров. Желание открыть собственные онлайн-магазины в Рунете уже изъявили бренд женской одежды M.Reason, «Стокманн», сети Elis и Lalis, развиваемые компанией АО «Элис Фэшн Рус», Monki, а также Cacharel. К числу наиболее долгожданных запусков, несомненно, следует отнести выход на российский е-com бренда Gloria Jeans. В течение многих лет компания развивалась исключительно в офлайне. 2017 - 2018 года стали переломным периодом, ознаменовавшим отказ от выбранной многолетней стратегии ретейлера. На сегодняшний день новая концепция развития предполагает использование сразу 2-х онлайн-каналов. Компания уже начала сотрудничество с Tmall, что позволит Gloria Jeans получить опыт электронной коммерции и наладить бизнес-процессы перед запуском собственного интернет-магазина. Открытие последнего планируется в конце 2018 года. В отличие от Tmall, в онлайн-магазине ретейлера покупателям будут доступен более широкий выбор продукции бренда, возможность сервиса pick up из магазина сети, а география доставки не будет ограничена Россией. Наряду с Gloria Jeans о выходе за пределы Рунета задумываются и другие ретейлеры. Так, сеть oodji замахнулась на рынок США. По данным СМИ, компания активно ищет сотрудников в этой области через известный рекрутинговый портал. 42 процента интернет-пользователей покупали одежду в онлайне Приток новых игроков значительно расширяет выбор российских покупателей, делая интернет еще более интересным и привлекательным с точки зрения любителей онлайн-шопинга. По оценкам агентства "РБК Исследования рынков", 42 проц интернет-пользователей покупали одежду в онлайне. При этом доля лояльных к интернету россиян ежегодно растет и сегодня составляет уже 16 проц. Отметим, что годом ранее аналогичный показатель был на уровне 12 проц. Рост популярности интернета как канала покупок одежды, как и, впрочем, увеличение аудитории интернет-покупателей, позволяет ретейлерам активно наращивать свои продажи. Рост оборотов компаний в онлайне в разы превышает их динамику развития в офлайне. Статистика ведущих fashion-ретейлеров подтверждает данный тезис. Михаил Ландышев, экс-генеральный директор АО «Модный Континент» (сети Incity, Incity Kids, Deseo), в своем интервью "РБК Исследования рынков", упомянул о том, что рост выручки в интернет-канале за прошедший год составил 38 проц. В Finn Flare данный показатель чуть выше. «В 2017 году e-commerce направление выросло на 55 проц, а доля всех онлайн-продаж в структуре компании составила 19 проц», - подтвердила Ксения Рясова, президент компании. Стремительное развитие интернет-канала отмечают и в компании «АР Фэшн» (бренды U.S. Polo Assn. & Cacharel). Только во втором полугодии 2017 года оборот с онлайн-продаж увеличился в 2,5 раза по сравнению с первым. Детские ретейлеры также развиваются в направлении e-com. Придерживается омниканальной стратегии лидер российского рынка детских товаров - «Детский мир». У ретейлера объем интернет-продаж вплотную приблизился к отметке в 5 проц от оборота всей розницы. Всего через интернет-магазин в 2017 году было реализовано товаров для детей на сумму в 4,6 млрд руб. Таким образом, за последний год объем интернет-продаж «Детского мира» вырос на 67 проц. Высокие показатели показывает и сеть «Дочки-Сыночки»: онлайн-направление компании продолжает демонстрировать 54 проц динамику роста, несмотря на 5-летний возраст. Активный рост интернет-коммерции позволяет ретейлерам надеяться на увеличение вклада нового канала продаж в оборот компаний. В частности, в Finn Flare ожидают, что доля онлайн-продаж за год вырастет с 19 проц до 25 проц. У компании Henderson в планах увеличение интернет-продаж с 2,5 проц до 7 проц к 2020 году. Значительный вклад в достижения ретейлерами столь высоких показателей в онлайне вносят мультибрендовые интернет-площадки. Wildberries, Lamoda, KupiVIP и другие онлайн-проекты за последние годы получили огромную популярность среди россиян. Во многом, благодаря этому офлайн-проекты смогли увеличить число своих интернет-покупателей. Онлайн-магазины самих fashion-операторов сегодня не пользуются столь высокой популярностью, как мультибрендовые онлайн-проекты. Последние привлекают широким выбором, более короткими сроками доставки, а также выгодными условиями покупок. Наличие промокодов, реализация программ лояльности, предоставляющих порой значительные скидки частым покупателям, а также бесплатная доставка с примеркой, - все это выгодно выделяет мультибрендовые проекты в глазах покупателей. Сами операторы рынка сегодня отмечают тот факт, что большая доля онлайн-продаж приходится на сторонние онлайн-продажи. Доля собственного интернет-магазина в исключительных случаях превышает отметку в 1-2 проц от оборота ретейлеров. Успех мультибрендовых онлайн-площадок ярко отражает динамика их финансовых показателей. Так, за последний год оборот Wildberries вырос на 35 проц и составил чуть более 69 млрд руб. Онлайн-ретейлер не намерен останавливаться на достигнутых результатах. Осенью 2018 года в Подольске компания планирует открытие нового распределительного центра, площадью в 135 тыс. м2. Цель строительства распределительного центра раскрыл Владислав Бакальчук, совладелец Wildberries. В своем интервью изданию «Коммерсантъ», он отметил, что проект позволит «ускорить доставку до клиента». «…Если сейчас в среднем по стране процесс занимает два-три дня с момента заказа, то после открытия сможем доставлять большее количество товаров на следующий день», - отметил он. К концу 2018 года онлайн-ретейлер планирует также удвоить количество пунктов самовывоза, которых насчитывается уже больше тысячи. Продажи интернет-магазина Lamoda в 2017 году оцениваются в 28,9 млрд руб. За последний год оборот онлайн-ретейлера вырос на 21 проц, что несколько ниже показателей Wildberries. Как и его конкурент, Lamoda сейчас активно инвестирует в доставку. В конце декабря 2017 года компания выкупила сеть пунктов выдачи заказов у своего партнера - Pick-up.ru. Предметом договора купли-продажи стали 56 точек самовывоза в спальных районах Москвы и Санкт-Петербурга. Таким образом, ретейлер укрепил свое положение в столицах, удвоив сеть пунктов самовывоза с возможностью примерки. Инвестиции в развитие, а также увеличение количества офлайн-партнеров из fashion-индустрии, позволяют Wildberries и Lamoda занимать лидирующие позиции в e-com. Доля компаний в обороте российского рынка интернет-торговли одеждой, обувью и аксессуарами по итогам 2017 года превысила отметку в 43 проц. Несмотря на активный рост e-commerce, полный уход рынка в онлайн не грозит российской фэшн-индустрии. На сегодняшний день 95,6 проц всех продаж одежды осуществляется в офлайне. Несмотря на накопленный опыт в сфере онлайн-шопинга, лишь 16 проц интернет-пользователей отдают предпочтение покупке одежды в интернете. Традиционно наиболее популярными каналами продаж остаются ТЦ, магазины в стрит-ретейле, а также рынки. Автор:* Инга Микаелян, руководитель аналитической группы "РБК Исследования рынков" Фото: 24Sevres, РБК