Интернет-магазин оператора по производству и продаже женского белья, купальников и одежды «РозТех» shop.wildorchid.ru принял участие в акции Black Friday. Как говорится в сообщении компании, за неделю ею зафиксирована частота покупки 1,6 (покупатели возвращались в течение недели за повторной покупкой). Пик покупательской активности пришелся на 25 ноября, количество заказов увеличилось более чем в 6 раз, трафик вырос в 4,5 раза, а средний чек - на 14%. Покупатели могли приобрести по сниженным ценам более половины ассортимента (ассортимент розничных сетей «Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле»).
Российский производитель и продавец женского белья и одежды «РозТех» одержал победу в номинации «Белье» в рамках прошедшего на Всероссийском форуме легкой промышленности конкурса, говорится в сообщении компании. Победителем в своей номинации «РозТех» стал благодаря рыночным позициям. Так, в состав компании входят розничные сети магазинов женского белья «Дикая орхидея», «Бюстье», «Dефи*ле», «Гранд Дефиле» (суммарно 160 магазинов), а также интернет-магазин shop.wildorchid.ru. «РозТех» имеет дизайн-конструкторское бюро, которое разрабатывает коллекции для собственных брендов. Компании принадлежат две фабрики. В 2017 году ООО «РозТех» планирует открытие еще одной производственной площадки в Рославле с пилотной мощностью 1 млн единиц продукции в год. Ежегодно «РозТех» производит более 1,5 млн единиц продукции, а реализует - более 4 млн.
Магазин нижнего белья La Senza в торгово-развлекательном центре «Европейский» закрывается, следует из объявления, размещенного на кассах. Все магазины в России будут закрыты, сообщил сотрудник La Senza корреспонденту «Ведомостей», посетившему магазин под видом покупателя. Бренд La Senza принадлежит американской L Brands, владельцу таких сетей, как Victoria s Secret, Pink и др. В России магазины La Senza по франшизе открывала «Монэкс трейдинг» (также управляет Victoria s Secret, Mothercare, MAC, The Body Shop и др.), представляющая Alshaya Group из Кувейта. Источник в «Монэкс трейдинге» подтвердил: La Senza уходит с российского рынка; причины он не уточнил. Последний магазин бренда закроется до конца ноября 2016 г Запросы в «Монэкс трейдинг» и L Brands остались без ответа. Представитель Alshaya Group заявил, что компания с маркой La Senza уже не работает; от дальнейших комментариев он отказался. Первый магазин La Senza в России открылся в 2008 г. С тех пор за восемь лет было открыто около шести магазинов под этой маркой, отмечает сотрудник «Монэкс трейдинга». Последний магазин бренда, по его словам, закроется до конца ноября 2016 г. В 2013 г. «Монэкс трейдинг» перестал развивать в России сеть аксессуаров и бижутерии Claire s, а два года спустя - сеть American Eagle Outfitters. Решение закрыть La Senza в России продиктовано нынешней экономической ситуацией Весной этого года L Brands сообщала о намерении провести реструктуризацию бизнеса, сосредоточившись на основных брендах компании - Victoria s Secret Lingerie, Pink и Victoria s Secret Beauty. На российский рынок марка Victoria s Secret полноценно вышла только в 2016 г., открыв бельевой магазин. До этого в течение пяти лет бренд здесь был представлен только линией Victoria s Secret Beauty & Accessories. После открытия бельевого магазина Victoria s Secret правообладатель этого бренда, а также La Senza на российском рынке в текущей ситуации предпочел не сидеть на двух стульях и сосредоточился на развитии первого - мощного лидера в мировом бельевом сегменте, рассуждает гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. Бренд La Senza во многом схож с Victoria s Secret, отмечает Татьяна Мальянова из JLL: есть пересечения и в ассортименте, и в проводимых акциях. Это ведет к внутренней конкуренции в составе группы и каннибализации одного бренда другим, соглашается Мальянова с Лебсак-Клейманс. Также решение закрыть La Senza в России продиктовано нынешней экономической ситуацией, полагает Лебсак-Клейманс. Для брендов, которые не добились известности до экономической стагнации, расширяться на рынке в кризис крайне сложно, заключает эксперт. Марка La Senza относится к категории низкого ценового сегмента со средним чеком не выше 1500 руб., высокую конкуренцию в котором не смогла выдержать из-за качества продукции, считает бренд-директор Agent Provocateur в России Мила Якименко. Скорее всего, закрытие La Senza явилось внутренним решением компании, полагает она. Лидеры на российском рынке нижнего белья - Calzedonia Group (Intimissimi, Tezenis, Calzedonia), «Розтех» («Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле»), Women s Secret и Etam, по данным Fashion Consulting Group. bellosound.com Источник: "Ведомости"
Иностранные сети по продаже одежды перестали массово покидать российский рынок, но говорить о возобновлении его роста рано. Оставшиеся игроки затянули пояса и приготовились к долгой стагнации, пишет "Деловой Петербург". По прогнозу Fashion Consulting Group, объем рынка одежды, обуви и аксессуаров в России в 2016 году сократится на 1 проц в рублях. "Рынок вернулся к объему 2011 года в рублевом эквиваленте и 2004 года в долларовом", - говорит коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. По ее данным, за последние 2 года изменилась и структура fashion-рынка: продажи в низком ценовом сегменте выросли с 51 до 65 проц за счет среднего, который сократился с 39 до 25 проц. Однако не все так пессимистично, отмечают эксперты. В 2016 году практически не было сообщений о закрытии сетей в отличие от 2014-2015 годов. Более того, в этом году на рынок Москвы и Петербурга вышло 25 новых международных брендов. Средний класс испытал самый сильный удар Самый ощутимый удар пришелся на средний и средний плюс ценовые сегменты. Покупатели со средним доходом и выше стремятся сохранять прежний набор брендов в своем гардеробе, но при этом сократили расходы на 25-40 проц, подсчитали специалисты Fashion Consulting Group. "Для розничного рынка это значит, что сокращается количество покупок в штуках и доля продаж вещей по регулярным ценам, а растет доля покупок в периоды скидок и распродаж", - говорит Ануш Гаспарян, отмечая, что растет популярность аутлетов, стоковых магазинов, комиссионной торговли. "Растет интерес потребителей к дисконт-центрам, акциям и скидкам", - подтверждают эту тенденцию в ГК "Буду мамой". "Статистика показывает реальное падение доходов россиян, поэтому люди экономят и реже покупают вещи", - говорят в петербургской компании "Мэлон фэшн груп" (befree, Love Republic, Zarina). В компании "РозТех", в которую входят бренды женского белья "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Dефи*ле", "Гранд Дефиле", отмечают, что лучше всего себя чувствует масс-маркет. Сегмент масс-маркет вырос в выручке на четверть по отношению к 2015 году, средний сегмент остался на уровне 2015 года, а люкс просел на 15 проц, приводят данные в пресс-службе сети. В условиях, когда ТРК не хватает арендаторов, оставшиеся ретейлеры стремятся арендовать помещения большей площади, договариваясь с собственниками о привлекательных коммерческих условиях (процент от товарооборота без фиксированной ставки, выполнение отделки арендодателями и т. д.). Так, свои площади уже увеличили H&M, бренды группы Inditex, а также ряд федеральных марок - befree, Familia, Gloria Jeans. Стратегию релокации магазинов успешно использует "Мэлон фэшн груп", которая, несмотря на кризис, в 2015 году получила прибыль 1,2 млрд рублей. 25 новых западных брендов пришли в Россию за первые шесть месяцев 2016 года В первом полугодии 2016 года в России открыли магазины 25 новых международных брендов, это практически в 2 раза больше, чем за аналогичный период 2015 года (14 брендов). Из этих брендов 52 проц приходится на одежду и обувь. До конца года также запланированы новые открытия, и это означает, что Россия вновь становится привлекательным направлением для экспансии международных брендов. Правда, столица кажется им более перспективным местом для развития: из 25 новых международных брендов 22 открыли магазины в Москве и только два в Петербурге. Это магазины одежды - Veta и Jil Sander Navy. По стране происхождения лидируют ретейлеры из Италии, доля которых составляет 18 проц. Также немало операторов из Франции, Великобритании и США (по 14 проц). Интересно, что впервые наблюдается активизация брендов из стран бывшего СССР. На столичный рынок в последнее время вышли сеть женской одежды Burvin из Белоруссии, концептуальный бутик мужской моды Ferutdin Zakirov из Узбекистана. Хуже уже не будет, зато может быть лучше Положение продавцов одежды стабилизировалось, пусть и не на самом хорошем уровне, ведь большинство сетей уже провели оптимизацию. Эксперты констатируют, что международные сети перестали уходить с российского рынка и с 1 июля 2015 года, по данным исследования "Магазин магазинов", произошло всего пять закрытий, из них четыре пришлось на второе полугодие 2015 года: Rockport, Lindex, Pretzelmaker, Mango Touch. С начала 2016 года рынок покинула только Magnolia Bakery. Для сравнения: пару лет назад из России ушли 23 одежные сети. Массового ухода ретейлеров до конца этого года не ожидается, поскольку нет перспектив ухудшения ситуации на российском рынке, оптимистичны специалисты "Магазин магазинов". "В 2009 году после падения рынок практически сразу начал восстанавливаться. В новых реалиях надо жить и работать, а не ждать возвращения хороших времен. Одежда для будущих мам, как и в целом фэшн-сегмент, увы, показывает отрицательную динамику продаж в 2016 году. При этом, по статистике, рожать меньше не стали. Снижение покупательной способности привело к увеличению доли продаж недорогой и универсальной одежды. Наиболее стабильная категория товаров - специальные джинсы и брюки, без которых не обходится ни одна беременность. Сегодня все ищут возможность восполнить спад продаж новым ассортиментом. Мы расширяем предложение по детскому ассортименту, одежде, необходимой после родов, которая нужна молодой маме на период кормления малыша", - говорит Роман Ротблат, руководитель ГК "Буду мамой". Источник: "Деловой Петербург" Фото: Love Republic
В ночь Хеллоуина обитатели потустороннего мира пробираются на землю, и чтобы не дать им расшалиться на полную мощь, нужно обязательно угостить их чем-то сладким… Или горьким… Но точно вкусным… А в чем встречать таинственных гостей, ты знаешь… [RICH_HTML type=imageset][/RICH_HTML] «Дикая Орхидея» представляет вашему вниманию комплекты из черного и темно-синего кружева и необычные платья в готическом стиле от собственных брендов Savoia, Wild Orchid, а также итальянского бренда RCrescentini - страшно сексуально! Вооружайтесь и отправляйтесь на встречу приключениям.
С приходом осени вопрос «Что надеть дома, чтобы и красиво и удобно?» становится еще более актуальным. Сеть магазинов «Дикая Орхидея» предлагает большой выбор домашней одежды, одежды для сна и outwear в своих коллекциях FW’16-17.
Торговый центр "Авиапарк" подвел итоги 3-го квартала 2016 года. За это время в ТЦ открылось 19 арендаторов, совокупной площадью около 6 000 кв.м. Как сообщается, по результатам периода доля «открытых» арендаторов в "Авиапарке" составила 82 проц арендопригодных площадей, а доля сданных помещений достигла 95 проц. Состав fashion галереи "Авиапарка" усилен присутствием таких брендов как Pinko, Fred Perry, Loriblu, Silvian Heach, Columbia и первого в России монобрендового Billabong. Стоит отметить открытия магазина Uniqlo и собственного проекта торгового центра - универмага Trend Island. Магазин Uniqlo располагается на 1 этаже центральной галереи и занимает пространство в 1 000 кв.м. В Uniqlo в "Авиапарке" впервые была представлена линейка одежды для малышей. В рамках текущей ротации, несколько арендаторов сменили свои локации, в том числе Otto berg, Michaela, "Дикая Орхидея", Finn Flare. В течение 4 квартала 2016 года в "Авиапарке" ожидается еще 20 новых арендаторов, совокупной площадью около 9 000 кв.м. Откроются Swatch, Tervolina, Cropp, Mohito, Sinsay. Фото: "Авиапарк"
Производитель и продавец нижнего женского белья ГК "РозТех" (развивает сети "Дефиле", "Бюстье" и "Дикая Орхидея") рассчитывает удвоить долю за счет запуска программы лояльности, которую придумал Дмитрий Костыгин, сообщает "Деловой Петербург". Как сообщили в пресс-службе ГК "РозТех", с 12 сентября в компании начинает действовать новая программа лояльности, разработанная на идеях собственника компании Костыгина. Компания уходит от традиционных программ накопления баллов или бонусов и предлагает покупать скидку. По замыслу "РозТеха", скидку можно купить как на пиковый период с пятницы по воскресенье, так и на промежуток с понедельника по четверг. Скидка действует 1 год, но есть лимит по сумме покупки. Стоимость скидок варьируется от 200 рублей (за 10-процентную скидку с лимитом 20 тыс. рублей с понедельника по четверг) в "Дефиле" до 10 тыс. рублей (за скидку в 30 процентов с лимитом в 270 тыс. рублей с пятницы по воскресенье) в сети магазинов "Дикая Орхидея", поясняет директор по маркетингу ГК "РозТех" Юлия Серебрякова. Компания уже опробовала новую программу в петербургских магазинах, запланированные показатели были выполнены, поэтому решено масштабировать ее на все магазины, сообщили в пресс-службе. Благодаря новой программе лояльности Дмитрий Костыгин рассчитывает удвоить рыночную долю сетей "Бюстье" и "Дефиле", работающих в среднем и низком ценовых сегментах. За 3 года их суммарная доля рынка женского белья в России должна вырасти с нынешних 10 до 20 процентов. Планы "Дикой Орхидеи", которая работает в премиальном и люксовом ценовом сегментах, скромнее - нарастить долю с 20 до 25 процентов в течение 3 лет. По данным компании, средний чек в "Дефиле" составляет 1,7 тыс. рублей, в "Бюстье" - 4,5 тыс. рублей, а "Дикой Орхидее" - 20 тыс. рублей. В 2014 и 2015 годах выручка ГК "РозТех" не росла и оставалась на уровне 4,5 млрд рублей. В этом году она должна показать незначительный рост на 5-10 процентов, а вот через 3 года благодаря новой программе лояльности вырастет на 30 процентов, прогнозируют в компании. "РозТех" сегодня - одна из ведущих компаний белья, особенно после распада структуры "Милавицы" несколькими годами ранее, позиции ее еще более усилились за счет собственного производства, которому более 5 лет и которое не только обеспечивает СТМ собственные сети компании, но и поставляет сторонним ретейлерам, отмечает Дарья Ядерная, генеральный директор Y-Consulting. Покупатели могут не понять Идея рискованная и может не найти понимания у покупателей, осторожничают эксперты. "Сама идея приобретения скидок по сути не нова и используется западными странами, основной риск, как мне кажется, маркетинговая упаковка данного шага, - заявила "Деловому Петербургу" Дарья Ядерная, - российским покупателям может не понравится сама идея покупки скидки, хотя, допустим, приобрести бонусную карту с аналогичными условиями они, вполне вероятно, согласятся". "Концепция "РозТеха" по продаже скидок покупателям не кажется мне стремлением сделать их покупку более выгодной и приятной. Покупатель может не отреагировать на введение данного маркетингового инструмента, так как его выгода для него неочевидна", - сказал "Деловому Петербургу" Дмитрий Ивакин, управляющий по развитию розничной сети Palmetta. Его сеть использует более традиционные инструменты привлечения покупателей: накопительные дисконтные карты, бонусные карты-комплименты со скидкой на следующую покупку. "В июне этого года для всех покупателей мы просто снизили цены. Пожертвовав маржинальностью, получили очень позитивный отклик от покупателей", - добавляет Дмитрий Ивакин. Кроме того, программа может оказаться менее эффективной для дорогого белья, отмечает Дарья Ядерная: "То, что может оказаться эффективным для "Дефиле" и "Бюстье", меньше сработает, как мне кажется, для клиентов аудитории люкс, покупающих в "Дикой Орхидее". Учитывая, что в сети наблюдался отток постоянных покупателей при росте доли собственной торговой марки "Дикой Орхидеи", а брендовое белье сегодня - рынок весьма конкурентный, не уверена, что лояльные покупатели захотят платить за скидки". На белье экономят По данным Y-Consulting, рынок белья в 2015 году увеличился на 3,7 процента в рублях, что фактически означает сокращение рынка на 18 процентов, в этом году прогнозируемый рост продаж в стоимостном выражении - 4,5 процента, то есть сокращение потребления продолжится, однако будет менее значительным в единицах - около 6 процентов. "Рынок белья сейчас падать перестал, некоторые сегменты показывают небольшой прирост, так что финансовые результаты работы нашей сети в 2016 году будут лучше, чем в 2015-м. Во многом продажи зависят от региона работы розничной сети - в Москве и Петербурге они лучше. Но я замечаю, что покупателей в торговых центрах в целом стало меньше, независимо от их расположения", - говорит Ивакин. Наиболее динамично развивается экономсегмент, его прирост составил 19 процентов в стоимостном выражении. Как отмечают в "РозТех", сейчас покупатели перетекают из высоких ценовых сегментов в более низкие. "В самых крупных сегментах рынка - эконом и средний - белье до сих по воспринимается как функциональный товар, потребление которого сократить невозможно", - добавляет Дарья Ядерная. А вот отказ от импульсных покупок сильно сказывается на продажах сегментов премиум и люкс, говорит она. Люксовый и премиальный ценовые сегменты в кризис проседают самые первые, но и раньше всех восстанавливаются, парируют в "РозТех". "РозТех" с 2014 года реализует программу переформатирования "Бюстье" в магазины "Дефиле": в 2015 году было переформатировано 16 магазинов, в 2016 - шесть магазинов. Об этом сообщает "Деловой Петербург". Фото: "Дефиле"
Соучредитель и коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян на прошедшем в Москве в рамках проекта Collection Première Moscow (CPM) форуме Russian Fashion Retail Forum (RFRF) рассказала о ситуации на рынке в период кризиса, а также о перспективах программы импортозамещения. По словам Ануш Гаспарян, российское правительство принимает меры для того, чтобы «привнести некую стабильность в легкую промышленность». Один из трендов, которые поддерживает государство - воспитание лояльности граждан страны к товарам, сделанным в России. И, по мнению эксперта, такая политика приносит плоды. «Правительство приложило много усилий для того, чтобы укоренить мнение о том, что то, что сделано в России - качественное, хорошее. Какими способами? Во-первых, организована национальная система «Роскачество» для подтверждения качества товаров и услуг. Целью этого ведомства является продвижение российских товаров высокого качества и повышения доверия в отношении российской продукции». Ануш Гаспарян также отметила, что модные мультибрендовые сети все шире представляют локальные бренды одежды российских дизайнеров: «На волне Made in Russia активно развивается русская тема в коллекциях наших дизайнеров - от фольклора до искусства. Практически все наши хедлайнеры дизайна на этом капитализируются. Тем самым они капитализируют и бренд «Сделано в России» - не только внутри страны, но и за ее пределами». Однако лояльность к российским товарам на фоне развивающегося кризиса - это не панацея для российских производителей. По словам Ануш Гаспарян, в 2016 году наблюдается «негативная динамика прироста рынка». Сокращается приток импорта. При этом уменьшение его объемов не означает, что на освободившееся место выходят отечественные производители. «Импорт уменьшается, в первую очередь, потому что люди меньше потребляют. Сокращается масштаб бизнеса розничных сетей - и российских, и западных. Есть лидеры, которые наращивают количество магазинов, но их мало», - отметила коммерческий директор Fashion Consulting Group. И если западные сети имеют запас прочности за счет продаж в других странах, то российские «скованы нашим рынком сбыта». По ним кризис бьет в первую очередь. Ануш Гаспарян напомнила, что курс на импортозамещение был взят правительством еще в 2012 году. Декларировались необходимость создания инновационной инфраструктуры, увеличения доли бюджетных источников финансирования, обновления технологической базы, стимулирования научных разработок, обеспечения российских компаний равными условиями конкуренции на внутреннем и мировом рынках… В целом такой подход позволял и позволяет надеяться на то, что локальное производство будет развиваться. Однако прогнозы экспертов не настолько радужны. Аргументы в пользу принимаемых мер - готовность правительства поддержать отечественных производителей финансово и административно, девальвация рубля, низкая стоимость рабочей силы, преимущества рублевой зоны для взаиморасчетов. Но мировые бренды не спешат менять географию размещения заказов. «Несмотря на рублевые преференции, практически никто из западных компаний, за исключением некоторых, не обратился к российским предприятиям за альтернативным размещением своего производства. Практически все крупные одежные компании имеют налаженные связи в Китае и Юго-Восточной Азии. При попытке переноса производства в Россию они столкнутся с миллиардами разных проблем, которые требуют пересмотра бизнес-процессов как таковых. Многие компании, в том числе российские, заявили о готовности переноса, но по факту этого не произошло. Некоторые приняли решение развивать собственное производство в нашей стране. Но составить конкуренцию Китаю оказалось сложно. Для того, чтобы стать международной производственной страной номер один в мире, Китай работал десятилетиями. За полтора-два года создать такие супермощности, компетенции в России сложно. И это не только вопрос денег и желания правительства. Это вопрос технологий, доверия и умения работать». Ануш Гаспарян предположила, что рост объемов российского производства возможен за счет «вертикальных ритейлеров». «В России есть два типа таковых. Первые, такие как Sela, Gloria Jeans, Юничел, работают от фабрики в розничную сеть. Они стартовали на этапе формирования рынка, 20 лет назад, выросли из производства и росли вместе с рынком. Второй тип - от розничной сети - к своей фабрике. Это те, кто стал создавать свою розничную сеть под метры. То есть сосредоточились на создании собственной розницы и потом уже стали развивать свою розничную сеть в производство: «Дикая орхидея», «Бюстье», «Кира Пластинина». Они расширяются и капитализируются на преимуществах импортозамещения. Их путь понятен». Fashion Consulting Group: Говорить, что рынок одежды, обуви, аксессуаров выкарабкивается из турбулентного периода, не приходится Ануш Гаспарян: Потребительскую неуверенность ощущают даже покупатели верхнего ценового сегмента
Подконтрольная Центробанку Национальная система платежных карт (НСПК) переключилась на покупателей одежды. Национальный «пластик» начали принимать в сети Inditex Group (бренды Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius). Об этом «Известиям» рассказал источник, близкий к Центробанку. Эксперты отмечают, что сейчас основная сложность по «подключению» карты «Мир» заключается в необходимости подписания соответствующих соглашений с торговыми точками: чем больше эквайринговая сеть, тем больше времени может потребоваться для подготовки ее к приему национального «пластика». В пресс-службе НСПК подтвердили, что карты «Мир» теперь принимаются в магазинах сети Inditex Group. - Магазины Inditex Group рассчитаны на самую широкую аудиторию и, конечно, интересны как с точки зрения размера среднего чека, так и с точки зрения проходимости. Многие банки, которые уже начали выпуск национальных карт, отмечают интерес своих клиентов к ним, - пояснили «Известиям» в пресс-службе НСПК. - Совместно с банками НСПК обеспечивает максимально широкую сеть приема карт, чтобы держатели могли использовать их повсеместно. В свою очередь, в Кредит Европа Банке, который является эквайером магазинов российского представительства Inditex в России, рассказали, что в целом поддерживают стратегию развития локальной национальной платежной системы и стимулирования роста объема безналичных расчетов в стране. Отметим, что карту «Мир» уже начали принимать «Макдоналдс» (566 точек) и KFC (450 точек; компания также развивает по франшизе сеть Columbia и владеет 700 магазинами повседневной одежды O Stin), сеть «Теремок» (более 285 точек). Из крупных компаний национальные карты принимают «Ашан» (более 95 торговых точек гипермаркета, а также 170 супермаркетов «Атак»), «Аэрофлот», «Теле2», H&M, Mothercare, «Иль де Ботэ», рестораны «Жан-Жак» и «Де Марко», сеть розничных магазинов «Дикая орхидея», сети магазинов «Азбука вкуса», «Билла», гипермаркетов «Глобус», «Метро Кэш энд Керри», супермаркетов «Виктория», магазинов «Икеа». Кинотеатры КАРО и «Формула кино» также готовы к приему национальных платежных карт. По данным НСПК, сегодня карты «Мир» принимают более 65 тыс. банкоматов и около четверти миллиона POS-терминалов в торгово-сервисных предприятиях по всей стране. Участниками платежной системы «Мир» уже являются 136 банков, 28 из них начали выпуск карт «Мир» для всех клиентов в своих отделениях. На сегодняшний день выпущено свыше полумиллиона карт. По предварительным прогнозам, до конца 2016 года банкоматные сети всех крупных банков будут обслуживать карты «Мир», а покрытие сети POS-терминалов составит 50-70 проц. Источник: "Известия" Фото: АГН "Москва"
Петербургская фабрика женского белья "Трибуна" откроет в регионах 15 фирменных магазинов до конца этого года. Сеть будет развиваться по франшизе. Как рассказал "ДП" директор по продажам компании Иван Тютюнников, в Петербурге уже открыто четыре магазина, остальные работают или готовятся к открытию в Нижнем Новгороде, Магнитогорске, Владивостоке и др. Всего до конца года будет открыто 15 магазинов. По его словам, партнерами выступили оптовые компании, с которыми фабрика давно работает. Магазины Tribuna будут открываться на площадях 35-55 м2. В предложении на сайте для потенциальных франчайзи указываются инвестиции 0,3-1,5 млн рублей и срок окупаемости 18-26 месяцев в зависимости от размера магазина. В следующем году планируется открыть еще 10 магазинов в России, также в компании задумываются о выходе в ближайшие страны. "Трибуна" специализируется на женском белье нестандартных размеров. Оборот "Трибуны" за 2015 год составил 351 млн рублей "Женщине с большими размерами сложно подобрать белье: оно дорогое и бывает не очень качественное. Мы хотим восполнить этот пробел и расширить каналы сбыта", - рассказывает Иван Тютюнников. Оборот "Трибуны" за прошлый год составил 351 млн рублей, по СПАРК. Основным владельцем является Татьяна Удачина. Фабрика ранее входила в обанкротившийся холдинг "Парнас" ее брата Сергея Удачина. По данным Y-Consulting, рынок женского белья в 2015 году увеличился на 3,7 проц в рублях, что фактически означает сокращение рынка на 18 проц, в этом году прогнозируемый рост продаж в стоимостном выражении - 4,5 проц, то есть сокращение потребления продолжится, но будет менее значительным в единицах - около 6 проц. В сети Triumph говорят о снижении продаж нижнего белья в 2015 году в единицах в целом по рынку на 25-30 проц. Эксперты считают, что рынок белья перестал падать, а некоторые сегменты показывают небольшой прирост. Например, более динамично развивается экономсегмент, куда покупатели перетекают из высоких ценовых сегментов. Крупнейшими игроками на рынке белья считаются компании "Калцру" (бренды Calzedonia, Intimissimi и Tezenis), "Розтех" ("Бюстье", "Дефиле" и "Дикая орхидея"), "Элит трейд" (бренды "Эстель Адони", "Эстель"), а также сети Palmetta, Golfstream. Выбор белья больших размеров есть в магазинах большинства этих сетей. Конкретно специализируются на этом сегменте и предлагают расширенный ассортимент белья нестандартных размеров бренды Triumph, Milavitsa и Felina. При стабильном спросе россиянок на белье больших размеров предложение пока не удовлетворяет потребителей. "Для девушек с большой грудью есть небольшой выбор либо некрасивого белья, откровенно устаревшего дизайна, либо неплохие модели, но по высоким ценам", - разъясняет Руслан Ильин, владелец сети женского нижнего белья "Парижанка". Ниша остается свободной из-за низкой оборачиваемости такого товара, считает он. Источник: "Деловой Петербург"
Школа модного бизнеса Fashion Factory открывает набор на курс "Fashion импульс - управление модным брендом от А до Я". С 20 сентября по 20 декабря. Три месяца теории и практики, лекций и коллабораций, нетворкинга и новых знаний. Полное погружение в индустрию моды. Все секреты рынка, нюансы выбора бизнес модели и ниши, позиционирования бренда, производства, управления персоналом, грамотного маркетинга и коммерчески выгодных коллекций. Программа состоит из 6 основных блоков: Система модного рынка в России и мире Анализ рынка, бизнес-планирование Производство Продажи и продвижение Ведение бизнеса Практика Курс предполагает практическую работу над собственным проектом под присмотром профессионалов и успешных практиков своего дела, с подготовкой к занятиям и отработкой заданий после, с индивидуальной обратной связью. Слушатели курса также посещают выездные занятия, например, офис и производство "Дикой Орхидеи", шоурумы Leform, RED, знакомятся с известными дизайнерами, общаются с байерами Podium, Leform, RUSdesigners, Bosco, Axiom и другими. За время учебы участники прошлых потоков реализовали успешные коллаборации для выставки CPM, мультибренда TrendsBrands, Политехнического музея, Департамента культуры. Для поступления на курс необходимо заполнить форму регистрации и пройти собеседование: http://fashionfactoryschool.com/impulse
Fashion-ритейл - один из самых заметных сегментов на форуме розничной торговли Retail Business Russia 2016 , который пройдет 22 и 23 сентября в Москве. Директора ведущих розничных сетей, интернет-магазины и производители представят самые интересные, а главное - практичные кейсы, которые уже завтра вы сможете применить в своём бизнесе. Добавьте в своё расписание встречи и интересные доклады спикеров: НИЛЬС ТОНЗЕН , генеральный директор и со-основатель LAMODA в своей персональной фокус-сессии расскажет, какие существуют возможности для роста на рынке fashion-ритейла. Компания 3 года назад отказалась от услуг аутсорсинга (маркетинг, закупки, логистика) и не прогадала. ЕКАТЕРИНА ПРИГОДА , директор по развитию Мэлон Фэшн Груп (Zarina, Love Republic, befree) расскажет о новом мировом тренде в фэшн индустрии - как повышать эффективность бизнеса, делая ставку на флагманские форматы. ДМИТРИЙ КОСТЫГИН , известный предприниматель, совладелец Дикая орхидея, Юлмарт, РивГош, Улыбка Радуги берет управление бизнесом в свои руки! Агрегатор программ лояльности, закрытая социальная сеть, мессенджер…- неполный список последних разработок, заточенных на развитие продаж. Что будет дальше? ДМИТРИЙ ЧУПАХА , владелец, генеральный директор BUTIK.RU . По итогам прошлого года, развивая онлайн и офлайн формат, компания показала рост выручки! Хотя по оценкам экспертов - общее падение рынка составило от 10 до 30%. ЮЛИЯ НИКОЛАЕВА , руководитель управления маркетинга и клиентского сервиса Glance поделится своей уникальной экспертизой в области управления ассортиментом: какие делать запасы, как управлять остатками. По мнению участников рынка, немногие компании могут похвастаться реальными решениями. Glance - исключение! ДЭННИ ПЕРЕКАЛЬСКИ , генеральный директор OZON за 1,5 года руководства компанией добился роста продаж год к году в 25%. ЮЛИАНА ГОРДОН , генеральный директор aizel.ru для всех, кто думает о создании своего маркетплейса расскажет, какие существуют «подводные камни». Модель решает задачу расширения ассортимента, но нужны продвинутые технологии и ИТ - платформы, ресурсы менеджмента и умение жить с маржой в 15%. ДЕНИС СТЕНЬКО , вице-президент по недвижимости GLORIA JEANS делает ставку на развитие флагманских магазинов. Среди больших открытий - флагманы в Курске, Москве и Подмосковье. В чем преимущества формата? Какова экономика? Посмотрите полный список участников форума. Участники форума открыты к общению и деловым контактам.
За 2 года, несмотря на «рублевые преференции», практически никто из западных компаний не обратился к российским предприятиям за альтернативным размещением своего производства. Об этом 1 сентября на СРМ в рамках деловой программы Russian Fashion Retail Forum сообщила коммерческий директор консалтинговой компании Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. Исключение - Peirre Cardin: бренд рассматривает вероятность передачи лицензии на производство в России. Напомним, российское правительство обратилось к иностранным компаниям с призывом переносить часть производства на территорию РФ. 15 марта в Минпромторге сообщили, что ведомство ведет переговоры с иностранными производителями одежды Zara, H&M, «Декатлон» и Benetton; в начале апреля в СМИ появилась информация, что Zara "взяла в проработку" идею Минпромторга, однако больше официальной информации не поступало. Крупные российские компании, которые были готовы перенести часть производства из Китая в Россию, столкнулись с трудностями «Гипотеза о том, что на территории России увеличится объем производства за счет перетока заказов из Китая и Юго-Восточной Азии, где находятся фабрики крупнейших международных брендов, в реальной практике не подтверждается», - говорит Ануш Гаспарян. По словам Гаспарян, некоторые крупные российские компании, которые были готовы перенести часть производства из Китая и Юго-Восточной Азии в Россию, столкнулись с трудностями. «Это технологические и организационные проблемы, требовавшие перенастройки всего бизнес-цикла. В результате только некоторые крупные компании (Bosco, Finn Flare) решили развивать свое производство в России. Гипотеза «переток заказов» не подтвердилась в реальной практике Выступая с докладом, коммерческий директор консалтинговой компании Fashion Consulting Group рассказала подробно о проблемах, которые возникают у производителей, планировавших переводить производство в РФ. Речь идет об ограничительных факторах - Управленческие и организационные трудозатраты на перестройку бизнес-процессов, отсутствие международных стандартов в документообороте (например, "social compliance"), дополнительные задачи по самостоятельному поиску, закупкам и импорту тканей и фурнитуры, проблемы с оперативными отработками экспериментальных образцов, риски со сроками и качеством исполнения и другие организационные и управленческие риски. «Вывод - значительное повышение рисков и трудозатрат при отсутствии гарантии на значительное сокращение издержек, поэтому гипотеза «переток заказов» не подтвердилась в реальной практике», - подчеркивает Ануш Гаспарян. Тем не менее за счет чего возможен рост объемов производства в РФ и кто обеспечит загрузку предприятий (помимо госзаказов)? Расширяются, капитализируют на преимуществах «импортозамещения» представители так называемого вертикального ритейла. Это успешная розничная сеть, «выросшая» из своего производства, бренды, которые выросли на базе собственных фабрик. Они росли вместе с рынком: крупные игроки (например, Gloria Jeans, ТВОЕ, Юничел), сильные компании среднего масштаба (Синар, Elis, Vassa). Их модель работы от фабрики - в розничную сеть стартовала на этапе формирования рынка 15-20 лет назад. «Есть второй тип «вертикальных ритейлеров» - от розничной сети - к своей фабрике. Компании стартовали на этапе подъема рынка или «на этапах «валютных скачков», рассказывает Ануш Гаспарян. К таким брендам относятся «Розтех» - «Дикая Орхидея» (премиальный сегмент), «Бюстье» (средний сегмент), «Дефиле» (масс-маркет), «Гранд Дефиле» (магазины расширенного формата), FINN FLARE - идет строительство собственного производства в Москве (цех площадью в 500 квадратных метров от 40 до 60 тысяч единиц ассортимента в год - 30 проц ассортимента), Bosco планирует строительство в индустриальном парке «Камешково» во Владимирской области фабрику по пошиву спортивной одежды. В условиях импортозамещения региональные швейные предприятия инициируют запуск своих магазинов, которые должны стать главным каналом сбыта для своей продукции. А вот выход в розницу фабрик-производителей, развитие собственных торговых марок - самый сложный путь. Чтобы выйти в ритейл, нужно освоить стратегический маркетинг, брендинг, бизнес-планирование Новым игрокам рынка нужно помнить о важных ограничениях. «Негативное состояние рынка: сниженный спрос. Высоко конкурентная среда 2016: рынок насыщен иностранными и российскими игроками. Новый игрок, чтобы удержаться, должен соответствовать конкурентным требованиям среды, у него нет времени на «ошибки». Противоречие в целях производства VS розница: компромиссные решения тормозят. Принципиально новые бизнес-компетенции и бизнес-процессы», - рассказывает Ануш Гаспарян. Чтобы выйти в ритейл, нужно освоить стратегический маркетинг, позиционирование, брендинг, бизнес-планирование, розничный ассортимент, закупки/остатки, ценовые ромбы, управление магазином: торговый концепт и VM, выбор ТЦ, правила и методы продвижения продаж. Какие можно сделать выводы? «Покупать компетенции: в рамках жесткой конкуренции долгий метод проб и ошибок превращается в «выброшенные деньги». Использовать свои сильные стороны: развивать и дальше оптовый канал, наращивать количество клиентов и объемов продаж этим клиентам, открывать пилотные розничные магазины в своем регионе/городе, обращать сильных оптовиков в «мягкую» форму франчайзинга. Стартовать в неконкурентных регионах - вход «неопытного» нового бренда в ритейл сегодня остается только через регионы, где нет высококонкурентной среды и сильных игроков», говорится в докладе Ануш Гаспарян. Напомним, курс на импортозамещение Россия взяла в 2012 году. Планируемый результат за период 2012 - 2020 - создание устойчиво развивающегося высокотехнологичного сектора легкой промышленности в российской экономике, обладающего мощным инновационным заделом для повышения конкурентного уровня отрасли и темпов ее экономического роста. p> К 2020 году доля легкой промышленности в общем объеме промышленного производства должна вырасти до 1,5 проц, доля российских товаров (ткани, одежда, трикотаж, мех и меховые изделия, обувь, ковры и ковровые изделия) на внутреннем рынке -до 50,5 проц, рост экспорта российских товаров планирует увеличиться в 2,1 - 2,5 раза преимущественно за счет промышленного текстиля (синтетические и искусственные ткани), рост выпуска конкурентоспособной продукции к 2020 году в натуральном выражении по сравнению с 2012 годом - в 1,6 раза, в натуральном выражении на 60 проц за 8 лет с 2012 г. На поддержку инвестпроектов государство выделить в 2016 году до 2 млрд. рублей. Это субсидии по погашению процентов на оборотные кредиты (около 500 млн руб), льготный лизинг оборудования для предприятий (около 500 млн руб), госзаказ на производство школьной формы из российских камвольных тканей (400 млн руб), компенсация процентов по кредитам на техническое перевооружение (на импортное оборудование). Фото: FCG
Владелец «Дикой орхидеи» Дмитрий Костыгин заявил о начале экспорта белья в связи с открытием новой фабрики и увеличением производства, сообщает ИА RNS . Стоит отметить, что «Ростех» уже ведет переговоры с несколькими иностранными фирмами с возможностью размещения заказов сторонних компаний и увеличивает производство продукции для собственных розничных сетей. «Ввиду открывающейся перспективы по увеличению выпуска продукции мы рассматриваем возможность экспорта, поэтому в наших планах участие в крупнейших международных выставках», - говорит Дмитрий Костыгин. Ранее сообщалось, что «Ростех» уже ведет переговоры с Pierre Cardin, Marc & André и другими зарубежными брендами по поводу производства их продукции в России, а также планирует построить третью фабрику в России. Компания «Дикая Орхидея» была основана в 1993 году. В 2012 году из-за банкротства группа компаний «Дикая Орхидея» была продана бывшему совладельцу сети «Лента» Дмитрию Костыгину и в настоящий момент принадлежит ООО «РозТех». «РозТех» - российский производитель женского нижнего белья и оператор сетей розничных магазинов под брендами «Дикая Орхидея» (премиальный сегмент), «Бюстье» (средний сегмент), «Дефиле» (масс-маркет), «Гранд Дефиле» (магазины расширенного формата). Собственное производство было запущено в 2004 году, первый бренд компании называется Vendetta. Сейчас в магазинах представлены как собственные бренды, так и бренды других производителей.
Российский производитель нижнего белья и домашней одежды «РозТех», которому принадлежат сети «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле» и «Гранд Дефиле», рассматривает возможности для экспорта в связи расширением производства и открытием новой фабрики в Смоленской области, рассказал RNS владелец «РозТеха» Дмитрий Костыгин. «Ввиду открывающейся перспективы по увеличению выпуска продукции мы рассматриваем возможность экспорта, поэтому в наших планах участие в крупнейших международных выставках», - сказал он. Проект по открытию новой фабрики в Смоленской области и расширению существующего производства в Гагарине планируется завершить во втором квартале 2017 года. С введением в эксплуатацию новых мощностей компания планирует увеличить производство продукции для собственных розничных сетей и получить возможность размещать заказы сторонних компаний, в том числе и иностранных, переговоры с которыми уже ведутся. Проект по открытию новой фабрики в Смоленской области планируется завершить во втором квартале 2017 года В июне Дмитрий Костыгин рассказал RNS, что компания «РозТех» ведёт переговоры с Pierre Cardin, Marc & Andre и другими зарубежными брендами относительно производства их продукции в России, а также планирует построить третью фабрику в России. На тот момент планов экспортировать продукцию у компании не было. «Не хватает мощностей сейчас на Россию, поэтому экспортировать мы ничего не будем», сказал тогда владелец компании. Компания «Дикая Орхидея» была основана в 1993 году. В 2012 году из-за банкротства группа компаний «Дикая Орхидея» была продана бывшему совладельцу сети «Лента» Дмитрию Костыгину и в настоящий момент принадлежит ООО «РозТех». «РозТех» - российский производитель женского нижнего белья и оператор сетей розничных магазинов под брендами «Дикая Орхидея» (премиальный сегмент), «Бюстье» (средний сегмент), «Дефиле» (масс-маркет), «Гранд Дефиле» (магазины расширенного формата). Собственное производство было запущено в 2004 году, первый бренд компании называется Vendetta. Сейчас в магазинах представлены как собственные бренды, так и бренды других производителей. Фото: vk.com
Сеть магазинов женского нижнего белья "Дефиле" начнет торговать одеждой для улицы и спорта, косметикой и обувью, сообщает "ДП". "Гранд Дефиле" - магазины нового формата сети "Дефиле", принадлежащей ООО "РозТех", отличаются от материнской сети большей торговой площадью (от 200 м2) и расширенным ассортиментом. В частности, компания планирует открыть в Петербурге пять таких магазинов. Общая сумма инвестиций в их открытие составит 100 млн рублей. Сейчас в городе работает только один подобный бутик - в ТРЦ "Галерея". Также компании "РозТех" принадлежат розничные сети "Бюстье" и "Дикая орхидея". Торговые марки различаются по ценовому сегменту: "Бюстье" относится к среднему, а "Дикая орхидея" к премиум-сегменту, "Дефиле" - к масс-маркету. В магазинах "Дефиле" будет представлена одежда для улицы и спорта, обувь, аксессуары и косметика В магазинах сети помимо женского нижнего белья теперь впервые будет представлена одежда для улицы и спорта, обувь, аксессуары и средства по уходу за телом, всего более 100 видов продукции. Благодаря расширению ассортимента в компании надеются охватить большую целевую аудиторию. Эксперты отмечают, что в кризисном 2015 году треть представителей розницы нижнего белья в России вынуждены были закрыть свои магазины. Елена Смородина, президент ООО "РозТех", говорит о том, что компания начинает продавать франшизу на "Дефиле", а также рассматривают предложения по открытию магазинов "Бюстье" и "Дикая орхидея". "Но решения будут зависеть от предложений на рынке торговой недвижимости", - подчеркивает Смородина. В магазинах сети сейчас продают как товары мировых брендов, так и собственных торговых марок. Производство продукции ведется частично на двух фабриках в Смоленской области и в Подмосковье, частично в Китае. В год фабрики выпускают более 2 млн единиц продукции. Руслан Ильин, владелец сети женского нижнего белья "Парижанка" отметил, что тенденция к снижению цен на товар наблюдается из года в год. По его мнению, естественно, что из-за регулярных экономических кризисов покупательская способность уменьшается. Однако сокращения объема продаж в «Парижанке» не наблюдают. В средней ценовой категории работают также такие марки, как "Милавица", Intimissimi, Tezenis, Golfstream, Palmetta и другие. Кроме того, конкуренцию на рынке составляют и "масс-маркеты" одежды: отделы недорогого нижнего белья есть в H&M, Zara, Mango. Источник: "ДП" Фото: "Дефиле"
Элитное нижнее белье Читать далее
Второй в Петербурге бутик Louis Vuitton будет открыт в бутиковой зоне Старо-Невского проспекта в середине сентября. Сейчас в помещении, которое раньше занимал мультибрендовый премиальный бутик Babochka, идут отделочные работы. Этот бутик будет на несколько сотен квадратных метров больше предыдущего. Объем инвестиций в его запуск оценивается в $700 тыс. Аналитики говорят, что сегмент luxury, как обычно в кризис, демонстрирует устойчивость, а тут еще свою роль сыграла поддержка от иностранных туристов и соотечественников, которые отказались от заграничных поездок, пишет «Коммерсант». Объем инвестиций в открытие бутика такой площади может составлять 700-800 тыс долл Бутик Louis Vuitton займет два этажа в здании на Невском, 115, сейчас там идут ремонтные работы. По оценке экспертов, совокупная площадь двух этажей составляет около 600 кв. м. По оценке "БКС Ультима", объем инвестиций в открытие бутика такой площади может составлять 700-800 тыс долл. Виталий Багаманов, управляющий директор "БКС Ультима", утверждает, что петербургские бутики премиум-сегмента пока не сдаются под натиском кризиса, сегмент luxury в целом сохраняет свои позиции во многом за счет иностранных туристов и отечественных потребителей, отказавшихся от шопинга за рубежом. Сегмент luxury в целом сохраняет свои позиции во многом за счет иностранных туристов "В 2015 году продажи предметов роскоши увеличились в рублях на 9,6 проц, при этом сократившись примерно на 11 проц в натуральном выражении. Снижение спроса оценивается в 32 проц. За прошлый год в России закрылось свыше четверти мультибрендовых бутиков, которые позиционируют себя в люксовом и премиальном сегментах. Обороты снижаются у тех компаний сегмента luxury, которые придерживаются жесткой ценовой политики. Многие марки вынуждены оптимизировать расходы, в том числе и за счет переезда на более компактные площади. В новых реалиях ритейлеры из сегмента luxury дольше изучают рынок и каждое конкретное помещение. Премиальный стрит-ритейл практически не развивается, однако многие операторы сохранили за собой наиболее ликвидные помещения", - констатирует господин Багаманов. Эту статистику подтверждает и сеть мультибрендовых бутиков Babochka, магазин которой ранее работал на Невском, 115. Открыт он был в 2004 году, площадь его составляла около 400 кв. м, однако на данный момент помещение простаивало пустым около года, на двери висела надпись "реконструкция". Кроме того, в 2015 году Babochka закрыла монобрендовый бутик Giorgio Armani на Невском проспекте, 44, в ТЦ "Гранд Палас". Сама сеть была создана Бойгаром Авсаджанашвили, открывшим первую точку в 1988 году. По данным "СПАРК-Интерфакс" (www.spark-interfax.ru), совладельцем сети выступает сын Бойгара Авсаджанашвили - Тимур, который, впрочем, в беседе с "Ъ" сказал, что непосредственным управлением занимается его сестра Хатуля Авсаджанашвили. Самым крупным магазином компании является мультибрендовый Concept Store Nevsky 152, площадь которого составляет около 2 тыс. кв. м. В числе представленных в магазине марок - Giorgio Armani, Fendi, Chanel, Gucci и больше десятка других брендов. Louis Vuitton представит в новом бутике расширенный ассортимент В Babochka на запросы "Коммерсанта" не ответили. В Louis Vuitton подтвердили факт подготовки нового бутика к открытию, но ответы на уточняющие вопросы не прислали. Сейчас в Петербурге работает лишь один монобрендовый бутик Louis Vuitton, который расположен на Большой Конюшенной улице, 13А. По оценке компании JLL, площадь этого бутика составляет 350-370 кв. м. Юлия Корчемная, старший консультант направления стрит-ритейла компании JLL в Санкт-Петербурге, отметила, что Louis Vuitton представит в новом бутике расширенный ассортимент продукции, включающий мужскую коллекцию. "С точки зрения локации Старо-Невский проспект исторически являлся местом размещения luxury-ритейлеров. В частности, здесь находится единственный в России бутик Comme des Garcons. За последние несколько лет после открытия ДЛТ статус самой привлекательной для luxury-ритейлеров улицы перетянула на себя Большая Конюшенная, однако подходящих по качеству помещений на ней сравнительно немного, да и возможности парковки существенно ограничены. Возможно, в том числе поэтому мы наблюдаем устойчивый спрос на Старо-Невском проспекте. Ранее были открыты магазины Agent Provocateur, Jil Sander Navy и других брендов. Louis Vuitton, конечно, будет самым знаковым открытием в этой локации, что приведет к дальнейшему росту интереса к Старо-Невскому проспекту", - уверена госпожа Корчемная. Локация для размещения магазина выбрана удачная Александр Просенков, руководитель департамента street retail компании Colliers International в Петербурге, также подтверждает, что локация для размещения магазина выбрана удачная. "В непосредственной близости от будущего магазина Louis Vuitton сформирован бутиковый кластер. Напротив функционируют Concept Store Nevsky 152 (проект от Babochka), вблизи представлены такие операторы высокого сегмента, как "Кашемир и шелк", "Дикая орхидея" и Eres. Благодаря большому количеству конструктивно качественных помещений и синергетическому эффекту, создаваемому якорными брендами, Старо-Невский проспект постепенно возвращает свои позиции бутиковой зоны", - оценивает господин Просенков. Что касается спроса на товары люксового сегмента в непростой экономический период, то господин Просенков отмечает, что интерес к премиальному сегменту в кризис если и снижается, то незначительно, что подтверждается интересом ряда операторов к петербургскому рынку. "Так, например, нам известно о планах развития в Петербурге одной из международных ювелирных сетей. С учетом того, что рынок стрит-ритейла в настоящий момент проходит этап восстановления, у операторов есть возможность арендовать помещения на выгодных условиях. По нашим оценкам, в будущем спрос на помещения только вырастет, что приведет к сокращению объема вакантных площадей, что, в свою очередь, может привести к росту арендных ставок", - высказывается он. Источник: «Коммерсант Фото: Louis Vuitton
Впервые в России модный ритейлер премиального сегмента поддержит профессиональное образование: интернет-магазин AIZEL.RU стал стратегическим отраслевым партнером факультета ModaHSE Высшей Школы Экономики, ведущего образовательного центра по подготовке специалистов индустрии моды. Команда AIZEL.RU разработала специальный авторский курс «Мода в электронной коммерции» для программы дополнительного профессионального образования «Бренд-менеджмент в индустрии моды». В рамках своего курса компания организует уникальные мастер-классы и лекции от ведущих специалистов AIZEL.RU по полному бизнес-циклу, на которых будут освещены такие направления, как управление бизнесом, внедрение модели "market place", маркетинг, PR, специфика продаж "моды" в электронной коммерции, баинг, CRM, создание Editorial. «На тот момент, когда мы открыли онлайн бизнес, в нашем сегменте интернет-торговли в России практически отсутствовали специалисты. Многое пришлось заимствовать у западных коллег, адаптируя для российского рынка, многое создавали сами. Профессионалы, пришедшие к нам из мира моды и электронной коммерции, так же, как и мы, учились этому новому, динамичному и быстро развивающемуся бизнесу. Накопив уникальный опыт и знания, мы готовы поделиться ими с теми, кто уже через несколько лет будет востребован в ведущих модных компаниях», - говорит основатель AIZEL.RU Айсель Трудел. Презентация курса пройдет 22 сентября 2016 года на открытой лекции генерального директора Aizel.ru Юлианы Гордон «AIZEL.RU: история успеха. 1 бутик - 16 000 городов». У слушателей авторского курса «Мода в электронной коммерции» будет возможность пройти кратковременные и длительные стажировки в AIZEL.RU, а самые успешные стажеры смогут претендовать на постоянные рабочие места в компании. Слушатели, прошедшие полную программу «Бренд-менеджмент в индустрии моды», в качестве дополнительного приложения к диплому НИУ ВШЭ получают именные сертификаты об окончании авторского курса от интернет-магазина AIZEL.RU. «Сильная сторона всех наших образовательных программ - это прямая связь с практикой реального бизнеса. Учеба в ModaHSE - это не только системное обучение бизнес-технологиям в fashion индустрии, но и анализ интересных кейсов, практикумы в торговых залах, возможность пройти стажировку в сильной компании, шанс найти интересную работу, - говорит Анна Лебсак-Клейманс, методический руководитель ModaHSE и генеральный директор агентства Fashion Consulting Group. - Коллаборация с AIZEL.RU - это важный шаг в развитии нашего образования. Авторский курс, применимый к российской практике, и возможность стажировки у одного из лидеров электронной коммерции - отличная возможность для тех, кто хочет строить карьеру в модном ритейле. Курс разработан командой ведущих экспертов рынка, которые не только объяснят правила и технологии построения эффективного интернет бизнеса, но и поделятся собственным опытом, рассказав о его особенностях и "подводных камнях"». Набор на программу «Бренд-менеджмент в индустрии моды» с авторским курсом AIZEL.RU «Мода в электронной коммерции» продлится до 30 сентября 2016 года. AIZEL.RU - интернет-магазин одежды, обуви и аксессуаров ведущих мировых брендов. Среди представленных марок: Gucci, Valentino, Burberry, Etro, Christian Louboutin, Marc Jacobs, Delpozo, Oscar de la Renta, Erdem, Balmain, Victoria Beckham, Agent Provocateur, Proenza Schouler, №21, Michael Kors, Comme des Garcons, Charlotte Olympia и другие. С 2015 года работает по принципу "Market Place", уже подключены такие бренды и компании как: Gucci, Hugo Boss, Stella McCartney, Sergio Rossi, Jimmy Choo, Chapurin, Alena Akhmadullina, A La Russe и другие. Центр ModaHSE (отделение «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» НИУ ВШЭ) создан в 2000 году. С момента основания центр курируется ведущим отраслевым бизнес-консалтинговым агентством Fashion Consulting Group. Принцип «Мода - это бизнес» ориентирует студентов на реальную практику. «Бренд-менеджмент в индустрии моды» - самая популярная среди программ ModaHSE. За 15 лет существования ее закончили более 600 человек, многие из которых сегодня владеют или управляют крупными компаниями, развивают собственные успешные проекты и являются топ-специалистами индустрии моды. Выпускники программы работают в Mercury, Джамилько, Conde Nast, MaxMara, Podium, Kira Plastinina, Ostin, Дикая Орхидея, Incity и других ведущих компаниях индустрии моды. Среди выпускников есть и крупные предприниматели, и талантливые креативные личности, стартовавшие свой бизнес с нуля в процессе обучения или после окончания программы: Константин Семенков, коммерческий директор сети Glance; Герман Хартманн, коммерческий директор KupiVIP; Анастасия Романцова, дизайнер, основатель и креативный директор бренда A LA RUSSE и ARNouveau; Максим Агаханов, директор по маркетингу и PR Michael Kors в России (ОАО «БНС групп»); Константин Шиляев, создатель марки дизайнерских очков FAKOSHIMA; Анжелика Юсуф, PR-директор Dasha Gauser, модного дома Виктории Андреяновой, Дарьи Бардеевой, Osome2some, Masterpeace; Юлия Секелик, управляющая шоурумом российских дизайнеров R.E.D.; Татьяна Грачева, директор по маркетинговым коммуникациям, Афимолл- СИТИ; Валентина Пронина, генеральный директор SAMOS FASHION Group и многие другие яркие личности и сильные профессионалы. Контакты: Ольга Штейнберг PR директор Fashion Consulting Group, ModaHSE olga.steinberg@fashionconsulting.ru Моб. +7 916 325 35 69 Екатерина Егорова Руководитель образовательных программ Центра «Менеджмент и Коммуникации в Индустрии Моды» НИУ ВШЭ katya.egorova@fashionconsulting.ru Моб.: +7 915 071-2392 www.moda.hse.ru
«РозТех» откроет новую швейную фабрику в Рославле Смоленской области в четвёртом квартале этого года. Производство будет заниматься выпуском нижнего белья под брендом «Дикая Орхидея». Об этом стало известно изданию smoldaily.ru. Открытие нового производства в Рославльском районе даст более 100 рабочих мест Сотрудничество на встрече обсудили глава региона Алексей Островский и представители компании. Отметим, ещё одна фабрика «РозТех» работает в Гагарине уже более 10 лет. На ней трудятся около 400 человек. Открытие нового производства в Рославльском районе даст более 100 рабочих мест. Сейчас решается вопрос с производственным помещением. Один из собственников компании Сергей Фатеев попросил губернатора помочь в решении кадрового вопроса: сейчас нехватка квалифицированных специалистов наблюдается в Гагарине, то же может произойти и на втором предприятии. «РозТех» готов предоставлять студентам места для производственной практики Глава Смоленской области Алексей Островский поручил профильным ведомствам проработать проект общеобластного учебного заведения, которое будет готовить кадры для швейных производств региона. Так, местные власти предложили подключить к обучению специалистов бывший лицей №7, ставший сейчас многопрофильным колледжем. «РозТех» готов предоставлять студентам места для производственной практики. Глава региона поинтересовался уровнем заработной платы на будущем производстве. В планах инвесторов - сохранить зарплату на уровне московского и ленинградского регионов, чтобы удержать профессионалов: - Мы, конечно, не хотим, чтобы наши люди были недовольны. Помимо зарплаты, у нас представлен полный соцпакет - больничные, отпускные, декретные и т.д., и это большой плюс для наших работников. Также есть собственная столовая. И, конечно, у нас проходит индексация заработной платы - понятно, что тот размер зарплаты, который будет у людей сейчас при наборе, не останется постоянным на 10 лет, - отметила президент компании Елена Смородина. Напомним, компания «Дикая Орхидея» была основана в 1993 году. В 2012 году из-за банкротства группа компаний «Дикая Орхидея» была продана бывшему совладельцу сети «Лента» и основателю «Юлмарта» Дмитрию Костыгину и в настоящий момент она принадлежит ООО «РозТех». ООО «РозТех» - российский производитель женского нижнего белья и оператор сетей розничных магазинов под брендами «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле», «Гранд Дефиле». Собственное производство было запущено в 2004 году, первый бренд компании относительно производства их продукции в России называется Vendetta. Сейчас в магазинах представлены как собственные бренды, так и бренды других производителей. Продукцию компании можно найти в 29 городах РФ. Фото: vk.com
Владелец «Дикой орхидеи» увеличит производство в 1,5 раза за счет новых мощностей в Рославле и расширения фабрики в Гагарине.
Губернатор Смоленской области Алексей Островский провел рабочую встречу с представителями компании «РозТех». На ней обсуждалось открытие нового швейного производства в регионе, говорится в сообщении обладминистрации. Отметим, что одно из производств компании - швейная фабрика, где трудится порядка 400 человек, уже работает в Гагарине. В ближайших планах инвестора, владеющего известным брендом «Дикая орхидея», дальнейшее расширение производства на территории региона. Речь идет о строительстве второй фабрики, которая разместится в Рославльском районе. Благодаря открытию нового предприятия здесь будут созданы свыше ста новых рабочих мест. В настоящий момент решается вопрос с производственным помещением. Предполагается, что фабрика начнет работу уже в четвертом квартале этого года. Губернатор поблагодарил руководство компании за столь значимую инициативу, отметив, что поддержка данных учреждений является важной составляющей социальной ответственности бизнеса. Кроме того, в ходе рабочей встречи ее участники обсудили перспективы развития других направлений бизнеса компании «РозТех» на территории области. Так, к 2018 году инвестор планирует открыть в Смоленске центр исполнения заказов городского формата национального интернет-ритейлера «Юлмарт», который будет ориентирован на весь регион. Площадь нового центра составит порядка 45 тыс. кв. метров, а количество предоставленных рабочих мест - порядка 800 человек. Помимо этого, руководство компании рассматривает вариант открытия в Смоленской области сети мелкооптовых центров «Ряды», предлагающих продукцию исключительно отечественного производства. Плюс сотрудничества для поставщиков - отсутствие отсрочек выплат и «входных билетов» для производителей. В настоящий момент данная сеть присутствует в Московском и Ленинградском регионах и реализует порядка четырех тысяч наименований продукции, которая произведена на территории России.
Модные бренды пляжной моды представили свои новые коллекции. Вашему вниманию обзор трендов от INCANTO, «Дикая Орхидея»,...
Владелец «Дикой Орхидеи», ООО «РозТех», ведёт переговоры с Pierre Cardin, Marc & Andre и другими зарубежными брендами относительно производства их продукции в России, рассказал RNS владелец компании Дмитрий Костыгин в кулуарах ПМЭФ. «Много с кем разговаривали, с Pierre Cardin. Сейчас все зашевелились. И Marc & Andr . У нас сейчас много кто готов размещать заказы», - рассказал он. Сейчас половина всей продукции, которую продает компания, - это собственное производство. «Половина продаж - это собственное производство. У нас было 30 проц (до падения курса), сейчас, в этом году, стало 50 проц», - рассказал он. Сейчас у компании две фабрики: одна в Гагарине (Смоленская область), одна на Украине. «Это очень, конечно, выручает. Поэтому мы и цены пониже можем держать, и так далее», - добавил Костыгин. В апреле президент ООО «РозТех» Елена Смородина рассказала RNS, что компания ведет переговоры с иностранными брендами относительно производства нижнего белья на своей фабрике. Ранее замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов рассказал журналистам, что Минпромторг подготовит список российских фабрик, готовых организовать производство одежды для западных брендов, среди которых такие марки, как Zara, H&M, Decathlon, «Спортмастер», Benetton. Преемник Пьера Кардена Родриго Базиликати сообщил в интервью RNS, что модный дом Pierre Cardin начал переговоры с производителями одежды в России. Компания «Дикая Орхидея» была основана в 1993 году. В 2012 году из-за банкротства группа компаний «Дикая Орхидея» была продана бывшему совладельцу сети «Лента» и акционеру «Юлмарта» Дмитрию Костыгину и в настоящий момент она принадлежит ООО «РозТех». ООО «РозТех» - российский производитель женского нижнего белья и оператор сетей розничных магазинов под брендами «Дикая Орхидея» (премиальный сегмент), «Бюстье» (средний сегмент), «Дефиле» (масс-маркет), «Гранд Дефиле» (магазины расширенного формата). Собственное производство было запущено в 2004 году, первый бренд компании относительно производства их продукции в России называется Vendetta. Сейчас в магазинах представлены как собственные бренды, так и бренды других производителей. Продукцию компании можно найти в 29 городах РФ.