ИНТЕРВЬЮНа российском рынке появился новый бренд женской одежды из трикотажа Cepheya. Марка стала вторым самостоятельным проектом компании Jacote, одноименный бренд которой выпускает коллекции детской одежды и аксессуаров в течение 5 лет. В ассортименте Jacote присутствовали парные модели для дочек и мам, а также базовая женская капсула. И сейчас, по мнению представителей компании, настало время дать рождение новой марке. Женские трикотажные коллекции теперь будут выпускаться на регулярной основе. FashionUnited пообщался с владелицей и генеральным директором компании Еленой Гореловой. Расскажите, пожалуйста, немного о новом бренде Cepheya? Мы презентуем свою первую коллекцию - летнюю. В продаже она появится с 1 марта. До этого мы немного потренировались в зимнем базовом ассортименте. Дистрибуция еще только начинается, но мы уже договорились об открытии шоу-рума. Каков ваш ценовой сегмент? Это бридж из "среднего плюс" в "премиум". Мы хотим занять слегка освободившуюся нишу итальянских брендов, потому что ценовая политика у них значительно выросла в связи с курсом. И надеемся, что импортозамещение поможет нам так же, как и в момент выхода на рынок нашего детского бренда в 2012 году. Где отшиваются ваши изделия? Наша фабрика находится в Подмосковье, в Ивантеевке. Площадь фабрики - 4,5 тыс кв. м, мы ее построили с нуля. Производственный корпус открылся в 2009 году. А начинали мы с небольшой фабрики в Москве, площадью 600 кв. м. На самом деле производство трикотажной одежды мы открыли еще в мае 1987 года. Когда-то мы работали на одной-единственной вязальной машине. Постепенно возникла необходимость в расширении. На сегодня у нас работает на фабрике 120 человек. На фабрике вы отшиваете только свои коллекции, или у вас есть заказчики? Мы отшиваем как коллекции своих брендов, так и работаем по аутсорсингу - с крупными компаниями. В настоящее время из крупных компаний у нас на аутсорсинге Finn Flare и "Дикая Орхидея". Для них мы вяжем свитера, кардиганы, шапки... С Finn Flare мы работали до 2010 года и сейчас возобновили сотрудничество. С "Дикой Орхидеей" сотрудничаем второй год - отшиваем для них лаунж-одежду из трикотажа. Также мы многое производим не на постоянной основе, а периодически, меняется пул заказчиков. Материалы чьего производства используете? Только Италия. Пока, к сожалению, для нашего сегмента альтернативы нет. Какова ваша оценка процесса импортозамещения в целом в российском легпроме? Импортозамещение в высоком ценовом сегменте возможно, в масс-маркете - нет. Чтобы было возможно заместить Юго-Востную Азию, курс должен быть другой. Если курс будет, не дай Бог, 80, тогда уже начнут замещаться поставщики из Азии. Пока это неконкурентоспособно. Есть ли шансы, что ситуация с тканями в стране улучшится? Это очень большие инвестиции. В ткацкие комбинаты, если говорить не о производстве синтетических, технических тканей (хотя там тоже есть свои сложности), а о фэшн-продукции, то это крупные инвестиции, которые будут окупаться 10-15 лет. Рынок пока не готов к этому. У вашего нового бренда будет отдельный интернет-магазин? Ведь у детского бренда уже есть онлайн-продажи... Да, у нас будет отдельный интернет-магазин. Как я уже говорила, мы также планируем открыть шоу-рум в Москве, налаживаем дистрибуцию. Думаю, будем представлены в мультибрендовой рознице. Пока все на стадии переговоров. Когда вы планируете запуск розничного магазина Cepheya? Планируем запуск, но это будет точно не в этот сезон. Нужно сначала поработать с ассортиментной матрицей. Построить розницу только на одном трикотаже - это очень сложно. Думаю, что в дальнейшем мы будем все-таки двигаться к слиянию двух наших розничных проектов в один. Фото предоставлены компанией
5 октября в ModaHSE - день открытых дверей и лекция Максима Агаханова "Имидж и позиционирование бренда на примере Henderson". Максим Агаханов, выпускник программы «Бренд-менеджмент в индустрии моды», экс-директор по маркетингу и PR компании BNS, а сейчас директор по маркетингу Henderson, расскажет о том, что такое грамотный брендинг и как им управлять. Также в этот день слушатели смогут из первых уст узнать о культовой программе «Бренд-менеджмент и баинг в индустрии моды», на которой уже 17 лет повышают квалификацию и получают фундаментальное образование в области fashion бизнеса и уже работающие в индустрии специалисты, и те, кто только планирует карьеру или собственное дело. 15-месячный курс содержит дисциплины по структуре и сегментации индустрии моды, брендингу, менеджменту, электронной коммерции, маркетингу, PR и рекламе, продвижению в социальных сетях, fashion журналистике, истории моды и многим другим предметам. За все время существования программу закончили более 700 человек, многие из которых сегодня владеют или управляют крупными компаниями, развивают собственные успешные проекты и являются топ-специалистами индустрии моды. Выпускники программы работают в Mercury, Джамилько, Conde Nast, MaxMara, Podium, O'stin, Дикая Орхидея, Incity и других ведущих компаниях индустрии моды. Среди выпускников есть и крупные предприниматели, и талантливые креативные личности, стартовавшие свой бизнес с нуля в процессе обучения или после окончания программы. Преподаватели программы - топовые специалисты fashion индустрии, практики с огромным опытом работы в России и за рубежом. Для слушателей курса предусмотрены стажировки в крупнейших fashion компаниях России. Место проведения лекции: Малый Гнездниковский пер., 4, Высшая школа экономики, ауд. 101 Для регистрации отправьте письмо с темой "ModaHSE 5 октября" modahse@fashionconsulting.ru. В письме укажите ФИО и контактные данные. Подробнее: 8(495)6296985, 8(495)7729590 (доб. 22588), www.moda.hse.ru
До 12 октября продолжается набор на программу «Бренд-менеджмент и баинг в индустрии моды» в Вышке. «Бренд-менеджмент и баинг в индустрии моды» - практически культовая программа образовательного центра ModaHSE в Высшей школе экономики. Здесь уже 17 лет повышают квалификацию и получают фундаментальное образование в области fashion бизнеса и уже работающие в индустрии специалисты, и те, кто только планирует карьеру или собственное дело. 15-месячный курс содержит дисциплины по структуре и сегментации индустрии моды, брендингу, менеджменту, электронной коммерции, маркетингу, PR и рекламе, продвижению в социальных сетях, fashion журналистике, истории моды и многим другим предметам. За все время существования программу закончили более 700 человек, многие из которых сегодня владеют или управляют крупными компаниями, развивают собственные успешные проекты и являются топ-специалистами индустрии моды. Выпускники программы работают в Mercury, Джамилько, Conde Nast, MaxMara, Podium, O'stin, Дикая Орхидея, Incity и других ведущих компаниях индустрии моды. Среди выпускников есть и крупные предприниматели, и талантливые креативные личности, стартовавшие свой бизнес с нуля в процессе обучения или после окончания программы. Преподаватели программы – топовые специалисты fashion индустрии, практики с огромным опытом работы в России и за рубежом. Для слушателей курса предусмотрены стажировки в крупнейших fashion компаниях России. Подробности и запись - http://moda.hse.ru/programmy-tsentra_20110315145116.html
Продажи купальников в майские праздники выросли по сравнению с аналогичным периодом 2016 года на 40-60 проц, рассказали RNS в компаниях «Розтех» (управляет розничными сетями нижнего белья «Дикая Орхидея», «Бюстье» и «Дефиле») и Incanto. Рост продаж купальников в майские праздники может быть связан с увеличением интереса жителей России к выездному туризму, предполагают ритейлеры. «Продажи купальников на майские праздники выросли на 40 проц по отношению к аналогичному периоду прошлого года», - сообщили в пресс-службе «Розтех». Наибольший рост продаж купальников (60 проц) компания зафиксировала в среднеценовой розничной сети «Бюстье», в магазинах бюджетной сети «Дефиле» продажи увеличились на 33 проц. Спрос на купальники в сети «Дикая Орхидея» вырос на 5 проц. Президент «Розтеха» Елена Смородина связала рост спроса на купальники с возобновлением интереса к выездному туризму. «Судя по значительному увеличению спроса на купальники в это время года, традиция устраивать себе небольшой отпуск на майские праздники популярна среди наших соотечественников», - заметила она. Ритейлер нижнего белья Incanto зафиксировал рост спроса на купальники на 60 проц по сравнению с 2016 годом. «Продажи купальников выросли на 60 проц в майские праздники по сравнению с прошлым годом, - сообщили RNS в пресс-службе Incanto, отметив, что связывают его, в том числе, с запуском интернет-магазина и выездным турпотоком. «Конечно же, народ поехал за границу», - отметила представитель компании. Интернет-ритейлер Wildberries также зафиксировал рост продаж купальников в майские праздники, он составил 23,8 проц. «Рост продаж купальников по оплате (в рублях) составляет 23,8 поц по сравнению с 2016 годом, рост продаж по оплате в штуках - 19,4 проц, - прокомментировали в компании, отметив, что «рост спроса на купальники обусловлен не только увеличением интереса потребителей к туризму по сравнению с прошлым годом, но и расширением ассортимента летних коллекций». По прогнозам Ассоциации туроператоров России по итогам 2017 года выездной туризм может вырасти на 5-7 проц, сообщала исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе. По ее данным в апреле-мае спрос на туры по всем направлениям выездного туризма выросли на 10-15 проц по сравнению с 2016 годом. Фото: defile
Российский производитель нижнего белья и домашней одежды «Розтех», которому принадлежат сети «Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле» и «Гранд Дефиле», договорился о первых экспортных поставках - в Кувейт и Японию, рассказала RNS президент «Розтеха» Елена Смородина. Компания получила два заказа после участия в выставке в Париже, которая проходила в начале этого года. «После парижской выставки у нас есть два заказа небольших: один из Кувейта, один из Японии, - сообщила RNS Смородина. - Мы планируем участвовать в следующей выставке с нашей продукцией, потому что нам есть куда расти и там точно есть клиент». Пока это небольшие объемы, речь идет о пробных партиях. Продукция российской компании будет представлена в зарубежных мультибрендовых магазинах с сентября этого года. «Будет представлено в магазинах у них с сентября», - сказала президент компании. Экспорт продукции компания начнет с собственного бренда Wild Orchid, который был представлен на выставке. «Мы выставлялись там только с продукцией российского производства, бренд Wild Orchid», - сообщила Смородина, уточнив, что в будущем рассматривается возможность экспорта других брендов. Компания примет участие в следующей выставке в Париже в июле этого года и рассчитывает договориться о поставках с новыми странами, в том числе европейскими. "Мы планируем развивать всю Европу и Азию" - "Розтех" «Мы планируем развивать всю Европу, развивать Азию, - сказала она. - На выставке общались с представителями очень большого количества разных стран, переговоры сейчас идут тоже со многими странами. Просто кто-то готов сейчас пробный заказ разместить на следующий сезон, а кто-то хочет пробный заказ разместить через сезон». Планов по расширению производственных мощностей в связи с началом экспортных поставкок у компании пока нет, сообщила Смородина. Открытая в начале года фабрика в Рославле в Смоленской области была рассчитана в том числе на экспортные поставки. «Мы под эти поставки в том числе открывали новую фабрику в Рославле, - сказала президент компании. - Пока хватает мощности». Тем не менее Смородина не исключила, что при значительном росте доли экспортной продукции компания будет открывать новые фабрики. «Если вся Европа сейчас завалит нас заказами, то, конечно, нам мощностей будет не хватать и мы будем открывать еще фабрики», - заметила она. Планов по развитию собственной розницы за рубежом у компании в ближайшей перспективе нет. О том, что «Розтех» может начать экспорт продукции уже в 2017 году, Елена Смородина сообщала RNS в январе. Источник: RNS Фото: Facebook бренда "Дикая орхидея"
Совладелец крупнейшего российского интернет-ретейлера «Юлмарт», сетей «Дикая орхидея», «Рив Гош» и «Улыбка радуги» Дмитрий Костыгин запустит вместе с акционером «ЦентрОбуви» Дмитрием Вернимонтом онлайн-аукцион товарных остатков. Об этом стало известно газете «РБК». Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», в декабре 2016 года бизнесмены создали АО «Стокмастер» (Костыгину принадлежит 50,5 проц акций, остальное - у Вернимонта). Дмитрий Вернимонт подтвердил РБК создание компании, Костыгин на запрос не ответил. «Стокмастер» станет оператором торговой площадки. По словам Вернимонта, на ней будет реализовываться «некоммерческий объем остатков», который образуется у ретейлеров, когда компании, например, выходят из бизнеса или не успевают продать товар. «Стокмастер» будет выкупать эти стоки (речь идет о разных товарных категориях) и выставлять в сети. Как один из вариантов партнеры рассматривают аукционную модель продажи этих партий, говорит Вернимонт. Также пока не решено, станет ли аукцион понижающим или повышающим. Планируемые инвестиции в проект Вернимонт раскрывать не стал. Однако заметил, что партнеры «готовы развивать направление и вкладывать сопоставимые деньги», а также привлекать соинвесторов, если бизнес-модель окажется успешной. Кроме того, собеседник РБК добавил, что он и Костыгин ранее вложились в похожий проект Small Horse (по данным СПАРК, среди акционеров этой компании их нет). Small Horse был запущен в 2016 году и позиционируется как «первая российская платформа онлайн-аукционов, где в качестве лотов представлены товары из тысяч категорий». Генеральный директор компании Miiix (управляет Small Horse) Сергей Рябов ранее рассказывал журналу Retail & Loyalty, что площадка торгует стоками других магазинов, которые в non-food ретейлe достигают около 20-30 проц от общего объема товаров. Связаться с представителями Small Horse не удалось. «Стокмастер» станет оператором торговой площадки Small Horse является площадкой, где тестируются технологии и бизнес-модели, и нет гарантии, что именно она станет основным сайтом, пояснил РБК Вернимонт. По его словам, «Стокмастер» может создать собственный сайт. Костыгин также тестировал модель продажи стоков в «Юлмарте». В 2016 году ретейлер запустил сайт «Сливы.ру», где продаются его собственные стоки. Магазины стоков активно развиваются в офлайне, например на рынке одежды, говорит партнер Deloitte Егор Метелкин. По его мнению, подобный бизнес в интернете может быть более прибыльным, поскольку требует меньших затрат. Спрос на остатки увеличился во время кризиса и вряд ли сократится в ближайшие годы, считает собеседник РБК. Российский потребитель живет в новой экономической реальности и даже при увеличении дохода будет относиться к тратам с осторожностью, полагает он. Цена является основным фактором для российского потребителя при покупках как в традиционной рознице (об этом заявили 81 проц покупателей, опрошенных в ходе исследования UBS Evidence Lab), так и в интернете (около 80 проц российских онлайн-покупателей хоть раз за год использовали промокоды или купоны, говорилось в исследовании KPMG). Оба исследования оценивали поведение российских потребителей в 2016 году. Необходимость распродажи складских остатков у игроков рынка возникает не так часто, и крупные ретейлеры избавляются от них самостоятельно Согласно статистке Росстата, объем российского рынка non-food ретейла составил в 2016 году 14,45 трлн руб. Продажи одежды, обуви и аксессуаров аналитики Fashion consulting group оценили в 2,3 трлн руб., что на 1 проц больше, чем в 2015 году. При этом на сегмент офпрайс (продажи остатков брендовой одежды со значительными скидками) приходится примерно 2-4 проц от рынка fashion retail, сказал РБК представитель компании KupiVip. Доля стоков у ретейлеров, торгующих товарами для дома, техникой и электроникой, может достигать 30 проц, учитывая, что примерно столько же товаров ежегодно выводится из ассортимента, считает кандидат экономических наук Равиль Шахмуратов, ранее возглавлявший отделы продаж в ряде крупных компаний. Необходимость распродажи складских остатков у игроков рынка возникает не так часто, и крупные ретейлеры избавляются от них самостоятельно - на собственных распродажах и акциях, поясняет президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Алексей Федоров. Сама АКИТ, в которую входят Lamoda, «М.Видео», «Детский мир», «Спортмастер» и еще около 30 магазинов, в 2016 году запустила агрегатор товаров со скидками - Onedaysale. Площадка не приобретает товары и не хранит их, а просто информирует покупателей о скидочных предложениях. В июле 2016 года специальный раздел с остатками появился у Ozon.ru, правда, продается там только одежда, рассказала РБК представитель онлайн-ретейлера Мария Назамутдинова. По ее словам, стоковые товары покупают не только конечные потребители, но и компании для последующей перепродажи. Бизнес-модель «Стокмастера» интересна, но не оригинальна, считает Федоров. Кроме того, аукционная система не прижилась в России: например, основанный на ней Molotok закрылся в 2015 году, напоминает Федоров. Несмотря на это, благодаря низким ценам проект «займет свою долю рынка при существенном вливании денежных средств», резюмирует глава ассоциации. Опрошенные РБК участники рынка и аналитики отказались оценить возможный объем инвестиций в «Стокмастер», сославшись на недостаток информации о проекте. Источник: РБК Фото: "ЦентрОбувь"
В 2016 году в России закрылся каждый третий магазин белья, сообщила Александра Молчанова, руководитель франчайзинговой платформы "Дефиле" (ООО "РозТех", крупнейший российский оператор по продажам и производству женского белья, купальников и домашней одежды) на Фестивале франшиз 2017. Об этом передает Retail.Ru. Рынок сужается в первую очередь из-за падения спроса, вызванного уменьшением доходов покупателей. Однако для предпринимателей эта сфера бизнеса по-прежнему остается интересной. "У нас заявок на открытия магазинов больше, чем подходящих качественных площадей, - сообщила Молчанова. - Между тем, в Москве сливки уже сняты, мы присутствуем уже почти во всех хороших торговых центрах". Что касается развития собственных сетей (компания "РозТех" развивает бренды "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Дефиле", "Гранд Дефиле"), то Александра рассказала о приросте оборота, пишет Retail.Ru. "В феврале текущего года мы снизили цены до уровня 2014 года, и продажи подскочили", отметила спикер. В текущем году компания собирается развивать франчайзинг для сети "Дефиле", которая изначально развивались исключительно в собственной рознице. Первый магазин по франшизе был открыт совсем недавно - в декабре 2016 года. По другим сетям "РозТеха" франчайзинга нет до сих пор. В феврале 2017 года компания открыла флагман "Гранд Дефиле" в московском ТРЦ "Колумбус" площадью 550 кв метров. Инвестиции в новый магазин составили порядка 40 млн рублей. Источник: Retail.Ru Фото: "Дефиле"
Российский бренд "Гранд Дефиле", входящий в состав вертикально-интегрированного оператора по производству и продаже женского белья ООО "РозТех" (магазины "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Дефиле", "Гранд Дефиле"), расширяется и меняет формат магазинов. Новый магазин площадью более 500 кв. метров открылся в столичном ТЦ "Колумбус" в феврале этого года. Он представляет собой обновленный концепт сети магазинов "Гранд Дефиле", стартовавший в 2015 году в Санкт-Петербурге (ТРЦ "Галерея", площадь 170 кв. м). Инвестиции в новую точку продаж составили порядка 40 млн. рублей, пишет ShopAndMall.Ru. Формат "Гранд Дефиле" подразумевает расширение торговых площадей более чем в 7 раз по сравнению с обычным магазином "Дефиле" и более, чем в 2 раза по сравнению с первыми открытыми магазинами сети "Гранд Дефиле". В магазинах "Гранд Дефиле" представлен широкий ассортимент женского белья, купальников, домашней и пляжной одежды, повседневной одежды, обуви, носочно-чулочных изделий. Помимо этого предусмотрено размещение всех необходимых аксессуаров, всевозможной бижутерии, парфюмерии и пр. Например, в дополнение к теме домашнего комфорта - спальные принадлежности, текстиль для ванных комнат. ""Гранд Dефиле" позволит охватить большую целевую аудиторию, предугадать и предвосхитить ее потребности и обеспечить полноценный шопинг в одной локации", - говорит Елена Смородина, президент ООО "РозТех". Источник: ShopAndMall.Ru
Импортозамещение подкачало в бюстгальтерах - их не из чего шить - ни российских тканей, ни фурнитуры. Производители жалуются на то, что для нижнего белья приходится покупать импортные материалы. О проблеме заявили в компании, объединяющей сети «Дикая орхидея», «Бюстье» и «Дефиле», пишет «Бизнес FM». На то, что шить не из чего, жалуются и дизайнеры, которые делают белье ручной работы. Приходится заказывать французское кружево, итальянскую фурнитуру и австрийский нанотрикотаж. Однако, по словам исполнительного директора Союза легкой промышленности Игоря Ульянова, можно купить и полностью отечественные трусы. «Все зависит от того, какой ценовой диапазон белья. Если мы говорим про трикотажное белье, например, нижнее мужское белье и так далее, есть крупные российские производители, которые производят из своего трикотажа, из своей синтетики - это компании Vis-a-vis, «Рандеву». По поводу фурнитуры, ее в России нет, нет производителей для нижнего белья и обуви. Это серьезная проблема, ее надо решать. Сами ткани копеечные, если речь идет не о натуральных тканях, а о синтетических», - говорит Игорь Ульянов. Исключительно из российских тканей шьет женское бельё «Новая Заря». В каталоге товаров есть трикотаж, хлопок или трикотажное кружево, реже встречаются комплекты из шифона и шелка с использованием вышивки и атласного кружева. Но это уже не бюстгальтеры и боди, а ночные рубашки, пеньюары, комбинации. Более сложных тканей на территории России не найти, рассказывает дизайнер нижнего белья Анна Колесникова. «Эти ткани достаточно технические, узкоспециализированные -там используется высокая сила растяжения. У нас в России, к сожалению, такие ткани еще не научились делать. Такие технические ткани делают либо в Азии - Китае, Тайване, либо в Европе. Это касается как базовой основы, так и кружев. Если говорить о фурнитуре, совершенно нет никакой российской фурнитуры, ее берут опять же в Европе либо в Азии. В основе себестоимости лежит, конечно же, ткань, фурнитура, вышивка, декоративные элементы. Ткань из Европы, как правило, дороже азиатской», - уверена Анна Колесникова, дизайнер нижнего белья. Дефицит «своих» тканей - это трудности производителей. Потребитель не интересуется, откуда ткань. Он смотрит на соотношение цены и качества и становится все более лояльным к российским брендам, говорит коммерческий директор компании Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. По ее словам, сегодня потребитель особо не ориентируется, где произведено белье. «И если белье и другие товары произведены на территории России, то потребителю это ни о чем плохом не говорит, скорее, наоборот, патриотические настроения вызывают только больше желания купить. Главное - качество», - считает Ануш Гаспарян коммерческий директор компании Fashion Consulting Group. Фото: "Бюстье"
Российский производитель нижнего белья и домашней одежды «Розтех», которому принадлежат сети «Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле» и «Гранд Дефиле», может начать экспорт продукции уже в 2017 году, сообщила RNS президент «Розтеха» Елена Смородина. «В конце января в Париже проходила выставка, мы там выставлялись, у нас был стенд, надеемся, что наша продукция все-таки попадет на экспорт», - сказала она. На вопрос, может ли компания начать экспорт белья в 2017 году, Смородина сообщила, что «вполне может». Глава «Розтеха» отметила, что было проведено достаточно много переговоров. «Мы четко осознаем свои плюсы, понимаем, что нужно доработать для Европы. Мы надеемся, что в ближайший год мы в этом направлении серьезно разовьемся», - отметила она. Ранее владелец «Розтеха» Дмитрий Костыгин сообщил RNS, что компания рассматривает возможности для экспорта, в том числе в связи с расширением производства и открытием новой фабрики в Смоленской области. Между тем выручка компании «Розтех» в 2016 году выросла по сравнению с 2015 годом на 10 проц, сообщила Елена Смородина. В 2015 году выручка предприятия осталась на одном уровне с 2014 годом и составила 4,5 млрд рублей. Фото: "Дикая орхидея"
Состоялся рабочий визит заместителя Губернатора Смоленской области Ростислава Ровбеля на новую инвестиционную площадку ООО "РозТех" (торговая марка "Дикая Орхидея"), располагающуюся в Рославле. В ходе посещения прошла встреча с представителем инвестора Гульнорой Салиевой и заместителем директора филиала ПАО "МРСК Центра" Андреем Жиденко. Обсудили вопрос подключения новой инвестплощадки к трансформаторной подстанции и сроки запуска технологических линий. "В результате переговоров нам удалось достичь договоренностей о предоставлении 30 кВт электрической мощности и запуске производственных линий с 17 января 2017 года, а также о включении в инвестиционную программу ПАО "МРСК Центра" замены трансформатора для предоставления инвестору всей необходимой мощности в 95 кВт до 1 июня 2017 года", - отметил Ростислав Ровбель. По словам представителя ПАО "МРСК Центра", для выхода инвестплощадки на запланированные объемы производства с 1 мая 2017 года мощность будет увеличена до 60 кВт и достигнет максимально необходимой к 1 июня 2017 года. Напомним, город Рославль был выбран в качестве приоритетной площадки для развития компании на встрече Губернатора Смоленской области Алексея Островского с собственником Сергеем Фатеевым и руководителем компании ООО "РозТех" Еленой Смородиной, которая состоялась в рамках Петербургского международного экономического форума. ООО "РозТех" реализует на территории Смоленской области инвестиционный проект "Швейная фабрика по пошиву нижнего белья". Общий объем инвестиций по проекту составит 100 млн. рублей. Социальный эффект - создание 200 рабочих мест. Фото: "Дикая Орхидея"
Предновогодние распродажи не помогли одежным ритейлерам улучшить результаты за год. Как считают представители компаний, говорить о восстановлении рынка после кризиса по итогам 2016 года пока рано. «В этом году мы не прогнозировали такой большой спад в декабре относительно прошлого года, но, наверное, ситуация, которую мы видим сегодня, сохранится в дальнейшем», - считает генеральный директор BNS Group (управляет российскими сетями Calvin Klein Jeans, CK Underwear, Armani Jeans, Michael Kors, Mexx) Денис Богатырев. «Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет», - заявил он в интервью RNS. По словам Богатырева, в период кризиса в 2014 и 2015 годах декабрь был очень успешным месяцем для ритейла, поскольку в новом году люди ожидали роста цен и активно тратили сбережения в конце года. Более того, дисконтирование было более агрессивным, поэтому в совокупности с высокой покупательской активностью оно приносило хороший результат. Сейчас же, как рассказал генеральный директор BNS Group, люди стали более бережно относится к своим сбережениям, покупательская активность выросла только за неделю до Нового года. Он отметил, что продажи по сетям компании упали в декабре в среднем на 20 проц по сравнению с декабрем прошлого года. BNS Group: Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет «После Черной пятницы продажи расти перестали», - рассказала RNS коммерческий директор Baon Анна Сироткина. «Люди, получив возможность купить все, что им требуется со скидкой, после Черной пятницы уже не готовы были покупать по полной цене. Пришлось раньше обычного выходить на распродажу, что не лучшим образом сказалось на маржинальности», - пояснила она. Этот тренд прослеживается и в сегменте нижнего белья, где предновогодние распродажи также не оправдали ожиданий. «Мы были уверены, что в декабре мы будем расти, но этого не произошло», - рассказали в пресс-службе «РозТех» (розничные сети «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле»). В компании отметили незначительное снижение в период распродаж - «на пару процентов хуже прошлого года». В обувном сегменте период предпраздничных распродаж также не смог улучшить ситуацию по году. «Декабрь абсолютно не оправдал ожиданий ни в Москве, ни в регионах», - рассказал RNS совладелец «Эконики» Сергей Саркисов. «Продажи ниже прошлогодних, падение трафика на уровне 15 проц, план выполняется на 80 проц», - отметил он. Фото: vkontakte
Фаза активного роста одежного сегмента в России позади, рынок может больше не вернуться к докризисным темпам. И это несмотря на стабилизацию ситуации в целом, считает генеральный директор BNS Group (управляет российскими сетями Calvin Klein Jeans, CK Underwear, Armani Jeans, Michael Kors, Mexx) Денис Богатырев. «Россия перешла в другое измерение, если раньше мы считали, что рост сопоставимых продаж на 15-20 проц - это норма и такие темпы могли сохраняться от года к году, то в новой реальности прирост в пределах 5 проц - это уже хороший результат», - отметил Богатырев в интервью RNS. «Не факт, что когда-то мы окажемся там, где были три-четыре года назад», - заключил он. Богатырев отметил, что в отличие от 2015-го в 2016 году не было резких провалов и в целом рынок стал более прогнозируемым и стабильным, что, по его словам, уже немало в этом сегменте розничного бизнеса. Что касается сопоставимых продаж BNS Group в январе - октябре, по словам генерального директора, динамика была от 5 до 10 проц. Президент Finn Flare Ксения Рясова отметила в интервью RNS, что изменилось настроение покупателей. «Говорить о восстановлении рынка рано, скорее, изменилось настроение покупателей. При снижении уровня доходов населения потребление стало более активное, люди смелее тратят», - сказала она. «Но выбирают проверенное, качественное. Вероятно, сказывается эмоциональная усталость от кризиса и нежелание тратить впустую», - пояснила она. Рясова отметила, что динамика продаж в 2016 году была умеренно положительная, но этим результатам компания обязана не росту рынка, а собственным усилиям. Представители оператора торговых сетей «Дикая Орхидея» и «Бюстье» - компании «РозТех» - настроены более оптимистично, в бельевом сегменте ждут восстановления рынка. «Рынок в процессе восстановления», - рассказали в пресс-службе. Представитель компании отметила, что в 2016 году компания зафиксировала рост на 5 проц по сравнению с прошлым годом. Фото: vkontakte
Индекс посещаемости московских торговых центров (Shopping Index) вырос в январе-декабре 2016 года на 3 проц по сравнению с показателем годичной давности. Об этом Агентству городских новостей «Москва» сообщил президент компании Watcom group Роман Скороходов. «Москва с 1 января по 18 декабря 2016 г. прибавила 3 проц. Так, к 50 неделе Shopping Index составил 548 пунктов. Столица традиционно отличается от регионов России и экономическими показателями, и рынком труда, и стилем покупательского поведения. В целом по стране - динамика положительная», - сказал Р.Скороходов. По словам Скороходова, в целом по России преимущественно наблюдается снижение Shopping Index за год, но при этом темпы снижения замедляются, демонстрируя положительную динамику. «Во второй половине 2016 г. разрыв с прошлым годом стал постепенно сокращаться. Если в первой половине 2016 г., в сравнении с первой половиной 2015 г. снижение Shopping Index по России составляло более 8 проц, то во втором полугодии только 3,5 проц», - сообщил он. В целом по России преимущественно наблюдается снижение Shopping Index за год Добавим, что предновогодние распродажи и заметное оживление в ТЦ не помогли одежным ритейлерам улучшить результаты за год. Говорить о восстановлении рынка после кризиса по итогам 2016 года пока рано, ссчитают представители компаний. «В 2016 году мы не прогнозировали такой большой спад в декабре относительно прошлого года, но, наверное, ситуация, которую мы видим сегодня, сохранится в дальнейшем», - считает генеральный директор BNS Group (управляет российскими сетями Calvin Klein Jeans, CK Underwear, Armani Jeans, Michael Kors, Mexx) Денис Богатырев. «Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет», - заявил он в интервью RNS. «После Черной пятницы продажи расти перестали», - рассказала RNS коммерческий директор Baon Анна Сироткина. «Люди, получив возможность купить все, что им требуется со скидкой, после Черной пятницы уже не готовы были покупать по полной цене. Пришлось раньше обычного выходить на распродажу, что не лучшим образом сказалось на маржинальности», - пояснила она. «Мы были уверены, что в декабре мы будем расти, но этого не произошло», - рассказали в пресс-службе «РозТех» (розничные сети «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле»). В компании отметили незначительное снижение в период распродаж - «на пару процентов хуже прошлого года». Фото: vkontakte
Предновогодние распродажи не помогли одежным ритейлерам улучшить результаты за год. Как считают представители компаний, говорить о восстановлении рынка после кризиса по итогам 2016 года пока рано. «В этом году мы не прогнозировали такой большой спад в декабре относительно прошлого года, но, наверное, ситуация, которую мы видим сегодня, сохранится в дальнейшем», - считает генеральный директор BNS Group (управляет российскими сетями Calvin Klein Jeans, CK Underwear, Armani Jeans, Michael Kors, Mexx) Денис Богатырев. «Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет», - заявил он в интервью RNS. По словам Богатырева, в период кризиса в 2014 и 2015 годах декабрь был очень успешным месяцем для ритейла, поскольку в новом году люди ожидали роста цен и активно тратили сбережения в конце года. Более того, дисконтирование было более агрессивным, поэтому в совокупности с высокой покупательской активностью оно приносило хороший результат. Сейчас же, как рассказал генеральный директор BNS Group, люди стали более бережно относится к своим сбережениям, покупательская активность выросла только за неделю до Нового года. Он отметил, что продажи по сетям компании упали в декабре в среднем на 20 проц по сравнению с декабрем прошлого года. BNS Group: Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет «После Черной пятницы продажи расти перестали», - рассказала RNS коммерческий директор Baon Анна Сироткина. «Люди, получив возможность купить все, что им требуется со скидкой, после Черной пятницы уже не готовы были покупать по полной цене. Пришлось раньше обычного выходить на распродажу, что не лучшим образом сказалось на маржинальности», - пояснила она. Этот тренд прослеживается и в сегменте нижнего белья, где предновогодние распродажи также не оправдали ожиданий. «Мы были уверены, что в декабре мы будем расти, но этого не произошло», - рассказали в пресс-службе «РозТех» (розничные сети «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле»). В компании отметили незначительное снижение в период распродаж - «на пару процентов хуже прошлого года». В обувном сегменте период предпраздничных распродаж также не смог улучшить ситуацию по году. «Декабрь абсолютно не оправдал ожиданий ни в Москве, ни в регионах», - рассказал RNS совладелец «Эконики» Сергей Саркисов. «Продажи ниже прошлогодних, падение трафика на уровне 15 проц, план выполняется на 80 проц», - отметил он. Фото: vkontakte