Роскачество исследовало женское нижнее белье (трусы) 20 торговых марок российского и зарубежного производства. Выяснилось, что половина товаров не соответствует обязательным требованиям по безопасности, при этом основная часть товаров с нарушениями - зарубежного производства. В числе обнаруженных проблем - наличие токсичных веществ в ткани, недостоверная информация на этикетке и плохое окрашивание. Специалисты проверили продукцию Vis-a-vis, Palmetta, Women’secret, Comazo, Uniqlo, Incanto, H&M, «Дикая Орхидея», «Дефиле», Victoria’s Secret, Belle YOU, Oysho, Intimissimi, Deseo, Innamore, Milavitsa, Tezenis, Triumph, Kiabi и Calvin Klein. Модели были разнообразными. Это и классические трусы-слипы, и слипы модифицированные (например, модели Chat Noir и Rendez-Vous), слипы с низкой посадкой, трусы-бикини, бразилиана средней посадки. Из всего исследованного белья товары четырех марок произведены в России, шести - в Китае, четырех - в Шри-Ланке, двух - во Вьетнаме, по одной - в Мьянме, Бангладеш, Сербии и Белоруссии. Закупочная стоимость товаров варьирует от 333 до 4000 рублей. В топ-9 товаров, к которым не возникло замечаний, вошли марки Palmetta, Comazo, «Дефиле», а также Victoria’s Secret, Intimissimi, Calvin Klein, Uniqlo, Triumph, H&M. Роскачество призвало снять опасное нижнее белье с продажи А вот трусах торговой марки Incanto, произведенных в Китае, выявили 10-кратное превышение по стиролу. Такая продукция не имеет права продаваться в магазинах, говорят эксперты. «Стирол используется при обработке синтетики и искусственных материалов. Он может присутствовать в аппретах, которыми покрывается ткань или резинка изделия. Аппреты придают материалам особые свойства, например жесткость, несминаемость, безусадочность, огнестойкость, износоустойчивость или гидрофобность. Но если стирола слишком много, у человека могут возникнуть кожные реакции. Стирол - это вредное вещество, и при длительном воздействии оно оказывает кожно-раздражающее действие», - комментирует Константин Бандорин, директор по стратегическому развитию Инновационного центра текстильной и легкой промышленности. Некачественное окрашивание было выявлено у продукции марок Deseo, Milavitsa, Belle YOU, Women’secret, в этих случаях краска оказалась неустойчива к поту. Окраска белья Deseo также оказалась неустойчива к стирке. Несоответствие информации на этикетке реальному составу ткани было обнаружено у торговой марки Vis-a-vis. Проблемы с гигроскопичностью наблюдались у трусов марок «Дикая Орхидея», Incanto, Kiabi, Deseo, Innamore, Milavitsa, Women’secret, Tezenis и Oysho. Низкая воздухопроницаемость у белья марки Women’secret. Фото: Incanto Источники: Роскачество, РБК
Роскачество исследовало женское нижнее белье (трусы) 20 торговых марок российского и зарубежного производства. Выяснилось, что половина товаров не соответствует обязательным требованиям по безопасности, при этом основная часть товаров с нарушениями - зарубежного производства. В числе обнаруженных проблем - наличие токсичных веществ в ткани, недостоверная информация на этикетке и плохое окрашивание. Специалисты проверили продукцию Vis-a-vis, Palmetta, Women’secret, Comazo, Uniqlo, Incanto, H&M, «Дикая Орхидея», «Дефиле», Victoria’s Secret, Belle YOU, Oysho, Intimissimi, Deseo, Innamore, Milavitsa, Tezenis, Triumph, Kiabi и Calvin Klein. Модели были разнообразными. Это и классические трусы-слипы, и слипы модифицированные (например, модели Chat Noir и Rendez-Vous), слипы с низкой посадкой, трусы-бикини, бразилиана средней посадки. Из всего исследованного белья товары четырех марок произведены в России, шести - в Китае, четырех - в Шри-Ланке, двух - во Вьетнаме, по одной - в Мьянме, Бангладеш, Сербии и Белоруссии. Закупочная стоимость товаров варьирует от 333 до 4000 рублей. В топ-9 товаров, к которым не возникло замечаний, вошли марки Palmetta, Comazo, «Дефиле», а также Victoria’s Secret, Intimissimi, Calvin Klein, Uniqlo, Triumph, H&M. Роскачество призвало снять опасное нижнее белье с продажи А вот трусах торговой марки Incanto, произведенных в Китае, выявили 10-кратное превышение по стиролу. Такая продукция не имеет права продаваться в магазинах, говорят эксперты. «Стирол используется при обработке синтетики и искусственных материалов. Он может присутствовать в аппретах, которыми покрывается ткань или резинка изделия. Аппреты придают материалам особые свойства, например жесткость, несминаемость, безусадочность, огнестойкость, износоустойчивость или гидрофобность. Но если стирола слишком много, у человека могут возникнуть кожные реакции. Стирол - это вредное вещество, и при длительном воздействии оно оказывает кожно-раздражающее действие», - комментирует Константин Бандорин, директор по стратегическому развитию Инновационного центра текстильной и легкой промышленности. Некачественное окрашивание было выявлено у продукции марок Deseo, Milavitsa, Belle YOU, Women’secret, в этих случаях краска оказалась неустойчива к поту. Окраска белья Deseo также оказалась неустойчива к стирке. Несоответствие информации на этикетке реальному составу ткани было обнаружено у торговой марки Vis-a-vis. Проблемы с гигроскопичностью наблюдались у трусов марок «Дикая Орхидея», Incanto, Kiabi, Deseo, Innamore, Milavitsa, Women’secret, Tezenis и Oysho. Низкая воздухопроницаемость у белья марки Women’secret. Фото: Incanto Источники: Роскачество, РБК
Татьяна Львова, президент компании «РозТех» (сети "Дикая орхидея", "Бюстье" и "Дефиле"), подвела итоги 2018 года. В интервью Maketmedia.ru топ-менеджер компании заявила, что по итогам 2018 года лучшие результаты продемонстрировала сеть "Дефиле". Планы на 2019 год у "Розтех" осторожные "Это был достаточно тяжелый год для рынка торговли одеждой в целом и для нашего сегмента. Покупательная способность населения сократилась, люди меньше тратят на белье. Однако интересно, что потребители остались в своих сегментах, а не переориентировались на более дешевые товары. Возможно, стали покупать меньше в штуках, но в привычных для себя магазинах. В прошедшем году лучшие результаты мы увидели в нижнем ценовом сегменте, в котором мы представлены сетью «Дефиле». Именно здесь у нас самая большая линейка базового белья", - заявила г-жа Львова. "Количество покупок сократилось еще и потому, что раньше наблюдалось некоторое перепотребление. Это, кстати, дарит определенный оптимизм на 2019-2020 годы. Белье - товар первой необходимости, и по мере того, как перепотребление с течением времени будет сокращаться, спрос будет расти", - отметила она в интервью Maketmedia.ru. "Из достижений года могу отметить, что мы нарастили валовую маржу, начали диверсификацию каналов продаж, развили франчайзинговую программу и отточили эффективность программы лояльности", - добавила она. Планы на 2019 год у "Розтех" осторожные. Основные силы будут направлены на шлифовку продукта, повышение эффективности работы и сокращение затрат. Фото: "Дикая орхидея"
В 2019 году опрошенные FashionUnited российские фэшн-ритейлеры планируют провести оптимизацию в компании и сохранить прежние цены на одежду и обувь. По итогам 2018 года лучшие финансовые результаты показали бренды низкого ценового сегмента. А как повысить маржу и не потерять клиентов в реальных экономических условиях компаниям, работающим в среднем/среднем + ценовой категории, мы спросили у Ксении Рясовой. Эксклюзивное интервью с президентом Finn Flare. Ксения Евгеньевна, в конце 2017 года в интервью FashionUnited Вы заявили, что традиционно предвыборный год считается прибыльным для бизнеса, а год после выборов показывает слабые цифры. В результате 2018 год какими успехами Вас порадовал, и каково настроение у бизнеса сегодня? Настроение у бизнеса сейчас, мягко говоря, не самое радужное в связи с повышением НДС до 20 процентов, непонятной ситуацией с ростом валюты, цен на бензин, повышением инфляции официально на 4,2 процента, а в действительности она уже перевалила за 10 проц. А что же будет в 2019 году? Чего нам ждать? Зарплаты у людей не растут, покупательская способность падает из года в год, поэтому в 2019 году ситуация будет однозначно еще сложнее. На продажи в магазинах Вашей сети влияют, как известно, два фактора - погода и бюджет россиян. И то, и другое подкачало. В октябре было плюс 18, как мы помним. Как Вы справились с этой ситуацией? Да, действительно, октябрь стал пятым месяцем лета, поэтому продажи были низкими. И в сентябре, и в октябре мы не смогли выполнить план, однако перевыполнили его уже в ноябре и декабре, когда на территории всей России, от Ростова-на-Дону до Владивостока, стояла довольно холодная погода. Кроме того, высокие темпы продаж наблюдались в дни проведения "Черной пятницы". Тогда все сотрудники офиса, включая руководящий состав, работали в рознице. Кто-то анонсировал акции, кто-то помогал работникам склада или, например, отпаривал вещи. В рамках «Черной Пятницы» выручка розничных магазинов и онлайн-продажи Finn Flare выросли на 28 проц по сравнению с аналогичным периодом в 2017 году и на 63 проц, если брать результаты работы сети до проведения акции. Наиболее активными были жители Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Воронежа, Красноярска, Брянска, Нижнего Новгорода, Рязани, Саратова и Екатеринбурга. Трафик превысил показатели прошлого года на 17 проц и на 52 проц улучшил статистику периода до "Черной Пятницы". Что касается покупательской способности, то я вообще не понимаю, как люди ухитряются жить на ежемесячную зарплату 12 тысяч рублей (в регионах), тогда как на оплату услуг ЖКХ уходит минимум 2,5-3 тысячи рублей. На недавнем мероприятии PricewaterhouseCoopers я услышала следующие статистические данные: каждый месяц (!) в нашей стране появляется 8 новых миллиардеров, то есть 2 миллиардера в неделю, и ежемесячно десятки тысяч россиян опускаются ниже черты бедности (устанавливается своеобразный баланс). В связи с этим что будет дальше в российском бизнесе, в частности, среди фэшн-компаний? Как работать компаниям в таких экономических реалиях? Во-первых, в 2019 году будет много банкротств среди фэшн-компаний. Их покупатели отправятся в свободное плавание, и в такой ситуации задача других игроков - привлечь этих потребителей - как один из этапов развития. И во-вторых, нужно создавать коллекции, которые будет интересны покупателям. Ваша целевая аудитория сегодня - это потребители какого возраста? У нас всегда стоит задача привлечь новую более молодую аудиторию, но все же основная ЦА Finn Flare - 25-35 лет в онлайн и 35-45 лет в офлайн. Три года назад мы перестали выпускать коллекции для детей до 7 лет, так как в этом возрасте они быстро растут, а родители не всегда могут позволить купить качественную одежду сегмента средний+. Сейчас Finn Flare выпускает коллекции для детей от 7 до 14 лет. У нас есть молодежная линейка Apple Moon ("Яблочная луна"), которая разработана с учетом пропорций тела девушек и юношей. Ранее даже существовала сеть магазинов Apple Moon, но в кризис ее пришлось свернуть. Каким был 2018 год для компании Finn Flare? Каковы предварительные результаты работы? Какие планы по развитию на 2019 год? В 2018 году мы открыли новые магазины, проводили реконцепцию в уже существующих, по возможности расширяя торговое пространство, и увеличили долю онлайн-продаж в общем обороте компании. Кстати, в декабре открылся пока единственный магазин Finn Flare в столице Республики Коми - Сыктывкаре. В первый же день работы торговой точки выручка составила 350 тысяч рублей. Это отличный результат для магазина небольшой площади в городе с населением менее 500 тысяч человек. В декабре 2018 года мы также открыли магазин в столичном ТРЦ «Атриум» на Курской. Его площадь составляет 262 кв.м. В настоящее время нас интересуют относительно небольшие города, где численность населения составляет 500 тысяч человек или около 1 миллиона. Во-первых, это новые регионы, во-вторых, еще и точки самовывоза нашего онлайн-магазина. Столичный регион охвачен полностью. За две недели до Нового года мы успели переехать на площадь почти 800 кв.м в ТРЦ «Щука» вместо прежних 300 кв.м. Большие магазины имеет смысл открывать в крупных торгово-развлекательных центрах с хорошей проходимостью. В региональных же комплексах мы делаем ставку на «компактные» торговые объекты. В 2019 году откроем новые магазины в Пушкине (Московская область), Владивостоке, Челябинске и др городах. В 2018 году мы активно развивались не только офлайн, но в онлайне. В женском сегменте на Wildberries мы сохранили вторую строчку в рейтинге самых продаваемых брендов, в мужском сегменте вышли на 1 место. Ксения Евгеньевна, а удалось ли принять участие в западной Black Friday в 2018 году ( в 2017 году из-за смены интегратора вы не успели к старту распродаж)? Да, в 2018 году мы впервые участвовали в Black Friday на Otto и Zalando и показали неплохие результаты. Мы представлены на Otto.de уже почти 2 года, а на Zalando год. Но увидев хорошие продажи в Германии, Zalando начал нас двигать на другие рынки - теперь мы представлены на Zalando в Нидерландах и в Австрии, в 2019 году планируем вместе с Zalando выйти на рынки Франции и Италии и таким образом, в 2019 году будем работать в 5 европейских странах. Рассматриваете ли вы выход на американский рынок? Вы знаете, есть такая пословица: "Широко шагаешь - штаны порвешь". Мы наблюдали пример "Дикой орхидеи", Carlo Pazolini и их печальный результат через эту азартность. Надо соизмерять свои желания со своими возможностями. Мы еще даже какое-то время не будем развивать офлайн на международных рынках, а будет двигаться онлайн, хотя очень бы хотелось. И все-таки главный итог 2018 года для Finn Flare? Главное - это развитие на европейском рынке, там мы утвердили свое положение, доказали, что мы востребованы и интересны, и что нас ждет там большое развитие. В 2018 году мы хорошо развернулись в Белоруссии, в Минске, у нас сейчас там работает 3 магазина в главных ТРЦ города, и конечно же, впечатляющие результаты онлайн-продаж по всем каналам. В 2018 году мы выросли по сравнению с аналогичным периодом в 2017 году несколько меньше. Выручка LFL всей сети составила +13 проц( с января-по декабрь 2018 г) по отношению к 2017 году. В 2018 году мы выпустили интересную совместную коллекцию с FIFA, посвященную Чемпионату мира по футболу. Однако в этом году наших покупателей ждет еще более интересная, на мой взгляд, коллаборация, о которой мы сообщим чуть позже. Кроме того, мы увеличили свое производство в Москве почти в два раза, расширили линейку тех товаров, которые мы производим самостоятельно, и запустили новую программу лояльности. Фото: Finn Flare
Российский оператор по производству и продаже женского белья ООО "РозТех" ("Дикая орхидея", "Дефиле", "Бюстье, «Гранд Дефиле») подвел итоги двух лет работы программы лояльности, предоставляющей покупателю право выбора условий действия скидки. Участниками программы лояльности "РозТех", запущенной в конце 2016 года, стали более 600 тыс. человек. Частота возвратов покупателей выросла на 30 проц. Средний чек владельцев программы лояльности выше среднего чека остальных покупателей на 80 проц. "Изначальная гипотеза о том, что покупатели, которые приобрели программу лояльности, будут чаще заходить в магазины и решаться на большее, полностью подтвердилась", - комментирует Юлия Серебрякова, директор по маркетингу "РозТех". Фото: "Дикая орхидея"
На Кипре по иску ВТБ арестовали активы Дмитрия Костыгина, одного из основателей «Юлмарта». Речь идет о крупных пакетах акций групп «Дикая орхидея» и «Рив Гош», которые находящийся под следствием бизнесмен успел передать супруге своего делового партнера, пишет "Коммерсант". Поводом для наложения обеспечительных мер стало решение Дзержинского райсуда Санкт-Петербурга, признавшего 5 июля 2017 года, что Дмитрий Костыгин как личный поручитель по кредиту должен вернуть ВТБ более 650 млн руб. Разбираясь в судьбе активов Костыгина, сотрудники ВТБ выяснили, что в ноябре того же года его компания Koshigi Limited, зарегистрированная на Британских Виргинских островах, передала 79 проц акций в кипрской компании Kohuhu Enterprises Limited, владеющей пакетом акций сети по торговле бельем «Дикая орхидея», Инне Мейер. Последняя является супругой бизнес-партнера Дмитрия Костыгина Августа Мейера. На Кипре по иску ВТБ арестовали активы Дмитрия Костыгина Сам Мейер, юрист по образованию, около десяти лет проработавший в прокуратуре Сан-Диего, с конца 90-х занимается бизнесом в России. Вначале он инвестировал средства в недвижимость, а потом - в торговую сеть «Лента» и онлайн-ритейл «Юлмарт». В 2017 году занял 182-е место с капиталом в 550 млн долл в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России». Кроме того, в банке установили, что 51 проц акций в холдинговой кипрской компании группы «Рив Гош» - Polnamon Trading & Investments Limited, которыми Костыгин и Мейер владели через компанию Elshtere Ltd (БВО), также были переданы Инне Мейер. Причем, как отмечает источник "Ъ" в ВТБ, отчуждение произошло в апреле этого года - за день до того, как апелляционная инстанция горсуда Санкт-Петербурга отклонила жалобы Костыгина на решение райсуда о взыскании с него долга. 10 октября ВТБ подал иск к Дмитрию Костыгину, Инне Мейер и другим ответчикам «о взыскании убытков, понесенных банком в результате мошеннических действий и заговора с целью обмана кредиторов». В поддержку иска в окружной суд Никосии было направлено заявление об аресте активов Инны Мейер. В нем говорилось, что ВТБ считает данные сделки по отчуждению акций «притворными» и направленными на то, чтобы «скрыть активы» господина Костыгина от кредиторов. Вчера, удовлетворив заявление ВТБ, окружной суд принял обеспечительные меры по акциям, принадлежащим госпоже Мейер в компаниях Kohuhu Enterprises Limited и Polnamon Trading & Investments Limited. Также суд запретил компании Polnamon отчуждать акции в компании Rive Gauche (Cyprus) Limited, которая является материнской для группы «Рив Гош». По данным из ВТБ, сейчас юристы банка добиваются признания решения Дзержинского райсуда Санкт-Петербурга на Кипре, рассчитывая получить контроль над бывшими активами Костыгина. Источник: "Коммерсант" Фото: "Дикая орхидея"
По сравнению с 2017 годом продажи купальников и пляжной одежды выросли в самой недорогой сети - "Дефиле". Об этом Intimoda рассказала Юлия Питерская, вице-президент и директор департамента разработки ООО "РозТех". При этом продажи купальников в премиальных магазинах "Дикая Орхидея", напротив, упал. "В "Бюстье" продажи, в целом, остались на уровне прошлого года", - отметила Юлия питерская. Кроме того, онлайн-магазин компании показал резкий рост в апреле-июне 2018 года по сравнению с аналогичным периодом 2017-го. Напомним, ООО "РозТех" - вертикально-интегрированный оператора= по производству и продаже женского белья, управляет магазинами "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Дефиле", "Гранд Дефиле"). Фото:defile
Единственная в России магистерская программа «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» НИУ ВШЭ заключила соглашения с представителями более 20 ведущих fashion компаний о финансовой поддержке, стажировках и трудоустройстве студентов. Топ-менеджеры и ведущие эксперты этих компаний также будут предоставлять студентам возможность персонального менторства и работы над реальными кейсами на семинарах и в рамках дипломных работ. На сегодняшний день это первый в России опыт создании системы «профессионального спонсорства». Ануш Гаспарян, Директор ModaHSE: Мы выстраиваем прочную связь образования с реальными потребностями fashion бизнеса. Наши выпускники вооружены системными технологиями в маркетинге и менеджменте, запуске новых проектов, построении работы в социальных сетях. И мы постоянно получаем запросы на молодых квалифицированных сотрудников от компаний индустрии моды. Наталья Чиненова, Академический руководитель магистерской программы ModaHSE: Рынок моды меняется очень быстро, и знание о передовых технологиях ведения модного бизнеса находится в руках экспертов из крупных компаний, а не профессоров из университетов. Именно на это мы делаем ставку в нашей программе. Фундаментальное образование дает студентам нашей программы ведущий профессорский состав факультета менеджмента ВШЭ. А авторские курсы ведущих экспертов индустрии моды позволяют студентам освоить прикладные и инструментальные методики построения модных брендов, запуска проектов в интернете, построении стратегий в социальных сетях, проведение модных коллабораций. Члены Академического совета становятся менторами для лучших студентов, и, фактически растят молодых специалистов «под себя». Одна из главных задач Академического совета - сформировать новую для модной индустрии бизнес-этику профессионального менторства, которая является важнейшей частью образования в лучших мировых университетах. В Академический совет магистратуры вошли владельцы и топ-менеджеры fashion компаний Sela, Lamoda, KupiVIP, Radical Chic, Henderson, VASSA, Viktoria Andreyanova, Incity, Bosco di Cilliegi, Дикая Орхидея, Glance, Guliver, Butik.ru, Парижская коммуна, Chepe и других. В содержание специальных дисциплин программы заложены все основные сферы знаний и навыков, необходимые отраслевым менеджерам индустрии моды: маркетинг и брендинг в индустрии моды; стратегический менеджмент; управление финансами; управление эффективностью бизнеса; операционная деятельность компании (одежда обувь, аксессуары); управление персоналом в компаниях индустрии моды; электронная коммерция. Набор на магистерскую программу «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» пройдет с 20 июня по 18 августа 2018.
ИНТЕРВЬЮНа российском рынке появился новый бренд женской одежды из трикотажа Cepheya. Марка стала вторым самостоятельным проектом компании Jacote, одноименный бренд которой выпускает коллекции детской одежды и аксессуаров в течение 5 лет. В ассортименте Jacote присутствовали парные модели для дочек и мам, а также базовая женская капсула. И сейчас, по мнению представителей компании, настало время дать рождение новой марке. Женские трикотажные коллекции теперь будут выпускаться на регулярной основе. FashionUnited пообщался с владелицей и генеральным директором компании Еленой Гореловой. Расскажите, пожалуйста, немного о новом бренде Cepheya? Мы презентуем свою первую коллекцию - летнюю. В продаже она появится с 1 марта. До этого мы немного потренировались в зимнем базовом ассортименте. Дистрибуция еще только начинается, но мы уже договорились об открытии шоу-рума. Каков ваш ценовой сегмент? Это бридж из "среднего плюс" в "премиум". Мы хотим занять слегка освободившуюся нишу итальянских брендов, потому что ценовая политика у них значительно выросла в связи с курсом. И надеемся, что импортозамещение поможет нам так же, как и в момент выхода на рынок нашего детского бренда в 2012 году. Где отшиваются ваши изделия? Наша фабрика находится в Подмосковье, в Ивантеевке. Площадь фабрики - 4,5 тыс кв. м, мы ее построили с нуля. Производственный корпус открылся в 2009 году. А начинали мы с небольшой фабрики в Москве, площадью 600 кв. м. На самом деле производство трикотажной одежды мы открыли еще в мае 1987 года. Когда-то мы работали на одной-единственной вязальной машине. Постепенно возникла необходимость в расширении. На сегодня у нас работает на фабрике 120 человек. На фабрике вы отшиваете только свои коллекции, или у вас есть заказчики? Мы отшиваем как коллекции своих брендов, так и работаем по аутсорсингу - с крупными компаниями. В настоящее время из крупных компаний у нас на аутсорсинге Finn Flare и "Дикая Орхидея". Для них мы вяжем свитера, кардиганы, шапки... С Finn Flare мы работали до 2010 года и сейчас возобновили сотрудничество. С "Дикой Орхидеей" сотрудничаем второй год - отшиваем для них лаунж-одежду из трикотажа. Также мы многое производим не на постоянной основе, а периодически, меняется пул заказчиков. Материалы чьего производства используете? Только Италия. Пока, к сожалению, для нашего сегмента альтернативы нет. Какова ваша оценка процесса импортозамещения в целом в российском легпроме? Импортозамещение в высоком ценовом сегменте возможно, в масс-маркете - нет. Чтобы было возможно заместить Юго-Востную Азию, курс должен быть другой. Если курс будет, не дай Бог, 80, тогда уже начнут замещаться поставщики из Азии. Пока это неконкурентоспособно. Есть ли шансы, что ситуация с тканями в стране улучшится? Это очень большие инвестиции. В ткацкие комбинаты, если говорить не о производстве синтетических, технических тканей (хотя там тоже есть свои сложности), а о фэшн-продукции, то это крупные инвестиции, которые будут окупаться 10-15 лет. Рынок пока не готов к этому. У вашего нового бренда будет отдельный интернет-магазин? Ведь у детского бренда уже есть онлайн-продажи... Да, у нас будет отдельный интернет-магазин. Как я уже говорила, мы также планируем открыть шоу-рум в Москве, налаживаем дистрибуцию. Думаю, будем представлены в мультибрендовой рознице. Пока все на стадии переговоров. Когда вы планируете запуск розничного магазина Cepheya? Планируем запуск, но это будет точно не в этот сезон. Нужно сначала поработать с ассортиментной матрицей. Построить розницу только на одном трикотаже - это очень сложно. Думаю, что в дальнейшем мы будем все-таки двигаться к слиянию двух наших розничных проектов в один. Фото предоставлены компанией
5 октября в ModaHSE - день открытых дверей и лекция Максима Агаханова "Имидж и позиционирование бренда на примере Henderson". Максим Агаханов, выпускник программы «Бренд-менеджмент в индустрии моды», экс-директор по маркетингу и PR компании BNS, а сейчас директор по маркетингу Henderson, расскажет о том, что такое грамотный брендинг и как им управлять. Также в этот день слушатели смогут из первых уст узнать о культовой программе «Бренд-менеджмент и баинг в индустрии моды», на которой уже 17 лет повышают квалификацию и получают фундаментальное образование в области fashion бизнеса и уже работающие в индустрии специалисты, и те, кто только планирует карьеру или собственное дело. 15-месячный курс содержит дисциплины по структуре и сегментации индустрии моды, брендингу, менеджменту, электронной коммерции, маркетингу, PR и рекламе, продвижению в социальных сетях, fashion журналистике, истории моды и многим другим предметам. За все время существования программу закончили более 700 человек, многие из которых сегодня владеют или управляют крупными компаниями, развивают собственные успешные проекты и являются топ-специалистами индустрии моды. Выпускники программы работают в Mercury, Джамилько, Conde Nast, MaxMara, Podium, O'stin, Дикая Орхидея, Incity и других ведущих компаниях индустрии моды. Среди выпускников есть и крупные предприниматели, и талантливые креативные личности, стартовавшие свой бизнес с нуля в процессе обучения или после окончания программы. Преподаватели программы - топовые специалисты fashion индустрии, практики с огромным опытом работы в России и за рубежом. Для слушателей курса предусмотрены стажировки в крупнейших fashion компаниях России. Место проведения лекции: Малый Гнездниковский пер., 4, Высшая школа экономики, ауд. 101 Для регистрации отправьте письмо с темой "ModaHSE 5 октября" modahse@fashionconsulting.ru. В письме укажите ФИО и контактные данные. Подробнее: 8(495)6296985, 8(495)7729590 (доб. 22588), www.moda.hse.ru
До 12 октября продолжается набор на программу «Бренд-менеджмент и баинг в индустрии моды» в Вышке. «Бренд-менеджмент и баинг в индустрии моды» - практически культовая программа образовательного центра ModaHSE в Высшей школе экономики. Здесь уже 17 лет повышают квалификацию и получают фундаментальное образование в области fashion бизнеса и уже работающие в индустрии специалисты, и те, кто только планирует карьеру или собственное дело. 15-месячный курс содержит дисциплины по структуре и сегментации индустрии моды, брендингу, менеджменту, электронной коммерции, маркетингу, PR и рекламе, продвижению в социальных сетях, fashion журналистике, истории моды и многим другим предметам. За все время существования программу закончили более 700 человек, многие из которых сегодня владеют или управляют крупными компаниями, развивают собственные успешные проекты и являются топ-специалистами индустрии моды. Выпускники программы работают в Mercury, Джамилько, Conde Nast, MaxMara, Podium, O'stin, Дикая Орхидея, Incity и других ведущих компаниях индустрии моды. Среди выпускников есть и крупные предприниматели, и талантливые креативные личности, стартовавшие свой бизнес с нуля в процессе обучения или после окончания программы. Преподаватели программы – топовые специалисты fashion индустрии, практики с огромным опытом работы в России и за рубежом. Для слушателей курса предусмотрены стажировки в крупнейших fashion компаниях России. Подробности и запись - http://moda.hse.ru/programmy-tsentra_20110315145116.html
Продажи купальников в майские праздники выросли по сравнению с аналогичным периодом 2016 года на 40-60 проц, рассказали RNS в компаниях «Розтех» (управляет розничными сетями нижнего белья «Дикая Орхидея», «Бюстье» и «Дефиле») и Incanto. Рост продаж купальников в майские праздники может быть связан с увеличением интереса жителей России к выездному туризму, предполагают ритейлеры. «Продажи купальников на майские праздники выросли на 40 проц по отношению к аналогичному периоду прошлого года», - сообщили в пресс-службе «Розтех». Наибольший рост продаж купальников (60 проц) компания зафиксировала в среднеценовой розничной сети «Бюстье», в магазинах бюджетной сети «Дефиле» продажи увеличились на 33 проц. Спрос на купальники в сети «Дикая Орхидея» вырос на 5 проц. Президент «Розтеха» Елена Смородина связала рост спроса на купальники с возобновлением интереса к выездному туризму. «Судя по значительному увеличению спроса на купальники в это время года, традиция устраивать себе небольшой отпуск на майские праздники популярна среди наших соотечественников», - заметила она. Ритейлер нижнего белья Incanto зафиксировал рост спроса на купальники на 60 проц по сравнению с 2016 годом. «Продажи купальников выросли на 60 проц в майские праздники по сравнению с прошлым годом, - сообщили RNS в пресс-службе Incanto, отметив, что связывают его, в том числе, с запуском интернет-магазина и выездным турпотоком. «Конечно же, народ поехал за границу», - отметила представитель компании. Интернет-ритейлер Wildberries также зафиксировал рост продаж купальников в майские праздники, он составил 23,8 проц. «Рост продаж купальников по оплате (в рублях) составляет 23,8 поц по сравнению с 2016 годом, рост продаж по оплате в штуках - 19,4 проц, - прокомментировали в компании, отметив, что «рост спроса на купальники обусловлен не только увеличением интереса потребителей к туризму по сравнению с прошлым годом, но и расширением ассортимента летних коллекций». По прогнозам Ассоциации туроператоров России по итогам 2017 года выездной туризм может вырасти на 5-7 проц, сообщала исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе. По ее данным в апреле-мае спрос на туры по всем направлениям выездного туризма выросли на 10-15 проц по сравнению с 2016 годом. Фото: defile
Российский производитель нижнего белья и домашней одежды «Розтех», которому принадлежат сети «Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле» и «Гранд Дефиле», договорился о первых экспортных поставках - в Кувейт и Японию, рассказала RNS президент «Розтеха» Елена Смородина. Компания получила два заказа после участия в выставке в Париже, которая проходила в начале этого года. «После парижской выставки у нас есть два заказа небольших: один из Кувейта, один из Японии, - сообщила RNS Смородина. - Мы планируем участвовать в следующей выставке с нашей продукцией, потому что нам есть куда расти и там точно есть клиент». Пока это небольшие объемы, речь идет о пробных партиях. Продукция российской компании будет представлена в зарубежных мультибрендовых магазинах с сентября этого года. «Будет представлено в магазинах у них с сентября», - сказала президент компании. Экспорт продукции компания начнет с собственного бренда Wild Orchid, который был представлен на выставке. «Мы выставлялись там только с продукцией российского производства, бренд Wild Orchid», - сообщила Смородина, уточнив, что в будущем рассматривается возможность экспорта других брендов. Компания примет участие в следующей выставке в Париже в июле этого года и рассчитывает договориться о поставках с новыми странами, в том числе европейскими. "Мы планируем развивать всю Европу и Азию" - "Розтех" «Мы планируем развивать всю Европу, развивать Азию, - сказала она. - На выставке общались с представителями очень большого количества разных стран, переговоры сейчас идут тоже со многими странами. Просто кто-то готов сейчас пробный заказ разместить на следующий сезон, а кто-то хочет пробный заказ разместить через сезон». Планов по расширению производственных мощностей в связи с началом экспортных поставкок у компании пока нет, сообщила Смородина. Открытая в начале года фабрика в Рославле в Смоленской области была рассчитана в том числе на экспортные поставки. «Мы под эти поставки в том числе открывали новую фабрику в Рославле, - сказала президент компании. - Пока хватает мощности». Тем не менее Смородина не исключила, что при значительном росте доли экспортной продукции компания будет открывать новые фабрики. «Если вся Европа сейчас завалит нас заказами, то, конечно, нам мощностей будет не хватать и мы будем открывать еще фабрики», - заметила она. Планов по развитию собственной розницы за рубежом у компании в ближайшей перспективе нет. О том, что «Розтех» может начать экспорт продукции уже в 2017 году, Елена Смородина сообщала RNS в январе. Источник: RNS Фото: Facebook бренда "Дикая орхидея"
В 2016 году в России закрылся каждый третий магазин белья, сообщила Александра Молчанова, руководитель франчайзинговой платформы "Дефиле" (ООО "РозТех", крупнейший российский оператор по продажам и производству женского белья, купальников и домашней одежды) на Фестивале франшиз 2017. Об этом передает Retail.Ru. Рынок сужается в первую очередь из-за падения спроса, вызванного уменьшением доходов покупателей. Однако для предпринимателей эта сфера бизнеса по-прежнему остается интересной. "У нас заявок на открытия магазинов больше, чем подходящих качественных площадей, - сообщила Молчанова. - Между тем, в Москве сливки уже сняты, мы присутствуем уже почти во всех хороших торговых центрах". Что касается развития собственных сетей (компания "РозТех" развивает бренды "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Дефиле", "Гранд Дефиле"), то Александра рассказала о приросте оборота, пишет Retail.Ru. "В феврале текущего года мы снизили цены до уровня 2014 года, и продажи подскочили", отметила спикер. В текущем году компания собирается развивать франчайзинг для сети "Дефиле", которая изначально развивались исключительно в собственной рознице. Первый магазин по франшизе был открыт совсем недавно - в декабре 2016 года. По другим сетям "РозТеха" франчайзинга нет до сих пор. В феврале 2017 года компания открыла флагман "Гранд Дефиле" в московском ТРЦ "Колумбус" площадью 550 кв метров. Инвестиции в новый магазин составили порядка 40 млн рублей. Источник: Retail.Ru Фото: "Дефиле"
Совладелец крупнейшего российского интернет-ретейлера «Юлмарт», сетей «Дикая орхидея», «Рив Гош» и «Улыбка радуги» Дмитрий Костыгин запустит вместе с акционером «ЦентрОбуви» Дмитрием Вернимонтом онлайн-аукцион товарных остатков. Об этом стало известно газете «РБК». Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», в декабре 2016 года бизнесмены создали АО «Стокмастер» (Костыгину принадлежит 50,5 проц акций, остальное - у Вернимонта). Дмитрий Вернимонт подтвердил РБК создание компании, Костыгин на запрос не ответил. «Стокмастер» станет оператором торговой площадки. По словам Вернимонта, на ней будет реализовываться «некоммерческий объем остатков», который образуется у ретейлеров, когда компании, например, выходят из бизнеса или не успевают продать товар. «Стокмастер» будет выкупать эти стоки (речь идет о разных товарных категориях) и выставлять в сети. Как один из вариантов партнеры рассматривают аукционную модель продажи этих партий, говорит Вернимонт. Также пока не решено, станет ли аукцион понижающим или повышающим. Планируемые инвестиции в проект Вернимонт раскрывать не стал. Однако заметил, что партнеры «готовы развивать направление и вкладывать сопоставимые деньги», а также привлекать соинвесторов, если бизнес-модель окажется успешной. Кроме того, собеседник РБК добавил, что он и Костыгин ранее вложились в похожий проект Small Horse (по данным СПАРК, среди акционеров этой компании их нет). Small Horse был запущен в 2016 году и позиционируется как «первая российская платформа онлайн-аукционов, где в качестве лотов представлены товары из тысяч категорий». Генеральный директор компании Miiix (управляет Small Horse) Сергей Рябов ранее рассказывал журналу Retail & Loyalty, что площадка торгует стоками других магазинов, которые в non-food ретейлe достигают около 20-30 проц от общего объема товаров. Связаться с представителями Small Horse не удалось. «Стокмастер» станет оператором торговой площадки Small Horse является площадкой, где тестируются технологии и бизнес-модели, и нет гарантии, что именно она станет основным сайтом, пояснил РБК Вернимонт. По его словам, «Стокмастер» может создать собственный сайт. Костыгин также тестировал модель продажи стоков в «Юлмарте». В 2016 году ретейлер запустил сайт «Сливы.ру», где продаются его собственные стоки. Магазины стоков активно развиваются в офлайне, например на рынке одежды, говорит партнер Deloitte Егор Метелкин. По его мнению, подобный бизнес в интернете может быть более прибыльным, поскольку требует меньших затрат. Спрос на остатки увеличился во время кризиса и вряд ли сократится в ближайшие годы, считает собеседник РБК. Российский потребитель живет в новой экономической реальности и даже при увеличении дохода будет относиться к тратам с осторожностью, полагает он. Цена является основным фактором для российского потребителя при покупках как в традиционной рознице (об этом заявили 81 проц покупателей, опрошенных в ходе исследования UBS Evidence Lab), так и в интернете (около 80 проц российских онлайн-покупателей хоть раз за год использовали промокоды или купоны, говорилось в исследовании KPMG). Оба исследования оценивали поведение российских потребителей в 2016 году. Необходимость распродажи складских остатков у игроков рынка возникает не так часто, и крупные ретейлеры избавляются от них самостоятельно Согласно статистке Росстата, объем российского рынка non-food ретейла составил в 2016 году 14,45 трлн руб. Продажи одежды, обуви и аксессуаров аналитики Fashion consulting group оценили в 2,3 трлн руб., что на 1 проц больше, чем в 2015 году. При этом на сегмент офпрайс (продажи остатков брендовой одежды со значительными скидками) приходится примерно 2-4 проц от рынка fashion retail, сказал РБК представитель компании KupiVip. Доля стоков у ретейлеров, торгующих товарами для дома, техникой и электроникой, может достигать 30 проц, учитывая, что примерно столько же товаров ежегодно выводится из ассортимента, считает кандидат экономических наук Равиль Шахмуратов, ранее возглавлявший отделы продаж в ряде крупных компаний. Необходимость распродажи складских остатков у игроков рынка возникает не так часто, и крупные ретейлеры избавляются от них самостоятельно - на собственных распродажах и акциях, поясняет президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Алексей Федоров. Сама АКИТ, в которую входят Lamoda, «М.Видео», «Детский мир», «Спортмастер» и еще около 30 магазинов, в 2016 году запустила агрегатор товаров со скидками - Onedaysale. Площадка не приобретает товары и не хранит их, а просто информирует покупателей о скидочных предложениях. В июле 2016 года специальный раздел с остатками появился у Ozon.ru, правда, продается там только одежда, рассказала РБК представитель онлайн-ретейлера Мария Назамутдинова. По ее словам, стоковые товары покупают не только конечные потребители, но и компании для последующей перепродажи. Бизнес-модель «Стокмастера» интересна, но не оригинальна, считает Федоров. Кроме того, аукционная система не прижилась в России: например, основанный на ней Molotok закрылся в 2015 году, напоминает Федоров. Несмотря на это, благодаря низким ценам проект «займет свою долю рынка при существенном вливании денежных средств», резюмирует глава ассоциации. Опрошенные РБК участники рынка и аналитики отказались оценить возможный объем инвестиций в «Стокмастер», сославшись на недостаток информации о проекте. Источник: РБК Фото: "ЦентрОбувь"
Российский бренд "Гранд Дефиле", входящий в состав вертикально-интегрированного оператора по производству и продаже женского белья ООО "РозТех" (магазины "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Дефиле", "Гранд Дефиле"), расширяется и меняет формат магазинов. Новый магазин площадью более 500 кв. метров открылся в столичном ТЦ "Колумбус" в феврале этого года. Он представляет собой обновленный концепт сети магазинов "Гранд Дефиле", стартовавший в 2015 году в Санкт-Петербурге (ТРЦ "Галерея", площадь 170 кв. м). Инвестиции в новую точку продаж составили порядка 40 млн. рублей, пишет ShopAndMall.Ru. Формат "Гранд Дефиле" подразумевает расширение торговых площадей более чем в 7 раз по сравнению с обычным магазином "Дефиле" и более, чем в 2 раза по сравнению с первыми открытыми магазинами сети "Гранд Дефиле". В магазинах "Гранд Дефиле" представлен широкий ассортимент женского белья, купальников, домашней и пляжной одежды, повседневной одежды, обуви, носочно-чулочных изделий. Помимо этого предусмотрено размещение всех необходимых аксессуаров, всевозможной бижутерии, парфюмерии и пр. Например, в дополнение к теме домашнего комфорта - спальные принадлежности, текстиль для ванных комнат. ""Гранд Dефиле" позволит охватить большую целевую аудиторию, предугадать и предвосхитить ее потребности и обеспечить полноценный шопинг в одной локации", - говорит Елена Смородина, президент ООО "РозТех". Источник: ShopAndMall.Ru
Импортозамещение подкачало в бюстгальтерах - их не из чего шить - ни российских тканей, ни фурнитуры. Производители жалуются на то, что для нижнего белья приходится покупать импортные материалы. О проблеме заявили в компании, объединяющей сети «Дикая орхидея», «Бюстье» и «Дефиле», пишет «Бизнес FM». На то, что шить не из чего, жалуются и дизайнеры, которые делают белье ручной работы. Приходится заказывать французское кружево, итальянскую фурнитуру и австрийский нанотрикотаж. Однако, по словам исполнительного директора Союза легкой промышленности Игоря Ульянова, можно купить и полностью отечественные трусы. «Все зависит от того, какой ценовой диапазон белья. Если мы говорим про трикотажное белье, например, нижнее мужское белье и так далее, есть крупные российские производители, которые производят из своего трикотажа, из своей синтетики - это компании Vis-a-vis, «Рандеву». По поводу фурнитуры, ее в России нет, нет производителей для нижнего белья и обуви. Это серьезная проблема, ее надо решать. Сами ткани копеечные, если речь идет не о натуральных тканях, а о синтетических», - говорит Игорь Ульянов. Исключительно из российских тканей шьет женское бельё «Новая Заря». В каталоге товаров есть трикотаж, хлопок или трикотажное кружево, реже встречаются комплекты из шифона и шелка с использованием вышивки и атласного кружева. Но это уже не бюстгальтеры и боди, а ночные рубашки, пеньюары, комбинации. Более сложных тканей на территории России не найти, рассказывает дизайнер нижнего белья Анна Колесникова. «Эти ткани достаточно технические, узкоспециализированные -там используется высокая сила растяжения. У нас в России, к сожалению, такие ткани еще не научились делать. Такие технические ткани делают либо в Азии - Китае, Тайване, либо в Европе. Это касается как базовой основы, так и кружев. Если говорить о фурнитуре, совершенно нет никакой российской фурнитуры, ее берут опять же в Европе либо в Азии. В основе себестоимости лежит, конечно же, ткань, фурнитура, вышивка, декоративные элементы. Ткань из Европы, как правило, дороже азиатской», - уверена Анна Колесникова, дизайнер нижнего белья. Дефицит «своих» тканей - это трудности производителей. Потребитель не интересуется, откуда ткань. Он смотрит на соотношение цены и качества и становится все более лояльным к российским брендам, говорит коммерческий директор компании Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. По ее словам, сегодня потребитель особо не ориентируется, где произведено белье. «И если белье и другие товары произведены на территории России, то потребителю это ни о чем плохом не говорит, скорее, наоборот, патриотические настроения вызывают только больше желания купить. Главное - качество», - считает Ануш Гаспарян коммерческий директор компании Fashion Consulting Group. Фото: "Бюстье"
Российский производитель нижнего белья и домашней одежды «Розтех», которому принадлежат сети «Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле» и «Гранд Дефиле», может начать экспорт продукции уже в 2017 году, сообщила RNS президент «Розтеха» Елена Смородина. «В конце января в Париже проходила выставка, мы там выставлялись, у нас был стенд, надеемся, что наша продукция все-таки попадет на экспорт», - сказала она. На вопрос, может ли компания начать экспорт белья в 2017 году, Смородина сообщила, что «вполне может». Глава «Розтеха» отметила, что было проведено достаточно много переговоров. «Мы четко осознаем свои плюсы, понимаем, что нужно доработать для Европы. Мы надеемся, что в ближайший год мы в этом направлении серьезно разовьемся», - отметила она. Ранее владелец «Розтеха» Дмитрий Костыгин сообщил RNS, что компания рассматривает возможности для экспорта, в том числе в связи с расширением производства и открытием новой фабрики в Смоленской области. Между тем выручка компании «Розтех» в 2016 году выросла по сравнению с 2015 годом на 10 проц, сообщила Елена Смородина. В 2015 году выручка предприятия осталась на одном уровне с 2014 годом и составила 4,5 млрд рублей. Фото: "Дикая орхидея"
Состоялся рабочий визит заместителя Губернатора Смоленской области Ростислава Ровбеля на новую инвестиционную площадку ООО "РозТех" (торговая марка "Дикая Орхидея"), располагающуюся в Рославле. В ходе посещения прошла встреча с представителем инвестора Гульнорой Салиевой и заместителем директора филиала ПАО "МРСК Центра" Андреем Жиденко. Обсудили вопрос подключения новой инвестплощадки к трансформаторной подстанции и сроки запуска технологических линий. "В результате переговоров нам удалось достичь договоренностей о предоставлении 30 кВт электрической мощности и запуске производственных линий с 17 января 2017 года, а также о включении в инвестиционную программу ПАО "МРСК Центра" замены трансформатора для предоставления инвестору всей необходимой мощности в 95 кВт до 1 июня 2017 года", - отметил Ростислав Ровбель. По словам представителя ПАО "МРСК Центра", для выхода инвестплощадки на запланированные объемы производства с 1 мая 2017 года мощность будет увеличена до 60 кВт и достигнет максимально необходимой к 1 июня 2017 года. Напомним, город Рославль был выбран в качестве приоритетной площадки для развития компании на встрече Губернатора Смоленской области Алексея Островского с собственником Сергеем Фатеевым и руководителем компании ООО "РозТех" Еленой Смородиной, которая состоялась в рамках Петербургского международного экономического форума. ООО "РозТех" реализует на территории Смоленской области инвестиционный проект "Швейная фабрика по пошиву нижнего белья". Общий объем инвестиций по проекту составит 100 млн. рублей. Социальный эффект - создание 200 рабочих мест. Фото: "Дикая Орхидея"
Фаза активного роста одежного сегмента в России позади, рынок может больше не вернуться к докризисным темпам. И это несмотря на стабилизацию ситуации в целом, считает генеральный директор BNS Group (управляет российскими сетями Calvin Klein Jeans, CK Underwear, Armani Jeans, Michael Kors, Mexx) Денис Богатырев. «Россия перешла в другое измерение, если раньше мы считали, что рост сопоставимых продаж на 15-20 проц - это норма и такие темпы могли сохраняться от года к году, то в новой реальности прирост в пределах 5 проц - это уже хороший результат», - отметил Богатырев в интервью RNS. «Не факт, что когда-то мы окажемся там, где были три-четыре года назад», - заключил он. Богатырев отметил, что в отличие от 2015-го в 2016 году не было резких провалов и в целом рынок стал более прогнозируемым и стабильным, что, по его словам, уже немало в этом сегменте розничного бизнеса. Что касается сопоставимых продаж BNS Group в январе - октябре, по словам генерального директора, динамика была от 5 до 10 проц. Президент Finn Flare Ксения Рясова отметила в интервью RNS, что изменилось настроение покупателей. «Говорить о восстановлении рынка рано, скорее, изменилось настроение покупателей. При снижении уровня доходов населения потребление стало более активное, люди смелее тратят», - сказала она. «Но выбирают проверенное, качественное. Вероятно, сказывается эмоциональная усталость от кризиса и нежелание тратить впустую», - пояснила она. Рясова отметила, что динамика продаж в 2016 году была умеренно положительная, но этим результатам компания обязана не росту рынка, а собственным усилиям. Представители оператора торговых сетей «Дикая Орхидея» и «Бюстье» - компании «РозТех» - настроены более оптимистично, в бельевом сегменте ждут восстановления рынка. «Рынок в процессе восстановления», - рассказали в пресс-службе. Представитель компании отметила, что в 2016 году компания зафиксировала рост на 5 проц по сравнению с прошлым годом. Фото: vkontakte
Предновогодние распродажи не помогли одежным ритейлерам улучшить результаты за год. Как считают представители компаний, говорить о восстановлении рынка после кризиса по итогам 2016 года пока рано. «В этом году мы не прогнозировали такой большой спад в декабре относительно прошлого года, но, наверное, ситуация, которую мы видим сегодня, сохранится в дальнейшем», - считает генеральный директор BNS Group (управляет российскими сетями Calvin Klein Jeans, CK Underwear, Armani Jeans, Michael Kors, Mexx) Денис Богатырев. «Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет», - заявил он в интервью RNS. По словам Богатырева, в период кризиса в 2014 и 2015 годах декабрь был очень успешным месяцем для ритейла, поскольку в новом году люди ожидали роста цен и активно тратили сбережения в конце года. Более того, дисконтирование было более агрессивным, поэтому в совокупности с высокой покупательской активностью оно приносило хороший результат. Сейчас же, как рассказал генеральный директор BNS Group, люди стали более бережно относится к своим сбережениям, покупательская активность выросла только за неделю до Нового года. Он отметил, что продажи по сетям компании упали в декабре в среднем на 20 проц по сравнению с декабрем прошлого года. BNS Group: Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет «После Черной пятницы продажи расти перестали», - рассказала RNS коммерческий директор Baon Анна Сироткина. «Люди, получив возможность купить все, что им требуется со скидкой, после Черной пятницы уже не готовы были покупать по полной цене. Пришлось раньше обычного выходить на распродажу, что не лучшим образом сказалось на маржинальности», - пояснила она. Этот тренд прослеживается и в сегменте нижнего белья, где предновогодние распродажи также не оправдали ожиданий. «Мы были уверены, что в декабре мы будем расти, но этого не произошло», - рассказали в пресс-службе «РозТех» (розничные сети «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле»). В компании отметили незначительное снижение в период распродаж - «на пару процентов хуже прошлого года». В обувном сегменте период предпраздничных распродаж также не смог улучшить ситуацию по году. «Декабрь абсолютно не оправдал ожиданий ни в Москве, ни в регионах», - рассказал RNS совладелец «Эконики» Сергей Саркисов. «Продажи ниже прошлогодних, падение трафика на уровне 15 проц, план выполняется на 80 проц», - отметил он. Фото: vkontakte
Предновогодние распродажи не помогли одежным ритейлерам улучшить результаты за год. Как считают представители компаний, говорить о восстановлении рынка после кризиса по итогам 2016 года пока рано. «В этом году мы не прогнозировали такой большой спад в декабре относительно прошлого года, но, наверное, ситуация, которую мы видим сегодня, сохранится в дальнейшем», - считает генеральный директор BNS Group (управляет российскими сетями Calvin Klein Jeans, CK Underwear, Armani Jeans, Michael Kors, Mexx) Денис Богатырев. «Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет», - заявил он в интервью RNS. По словам Богатырева, в период кризиса в 2014 и 2015 годах декабрь был очень успешным месяцем для ритейла, поскольку в новом году люди ожидали роста цен и активно тратили сбережения в конце года. Более того, дисконтирование было более агрессивным, поэтому в совокупности с высокой покупательской активностью оно приносило хороший результат. Сейчас же, как рассказал генеральный директор BNS Group, люди стали более бережно относится к своим сбережениям, покупательская активность выросла только за неделю до Нового года. Он отметил, что продажи по сетям компании упали в декабре в среднем на 20 проц по сравнению с декабрем прошлого года. BNS Group: Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет «После Черной пятницы продажи расти перестали», - рассказала RNS коммерческий директор Baon Анна Сироткина. «Люди, получив возможность купить все, что им требуется со скидкой, после Черной пятницы уже не готовы были покупать по полной цене. Пришлось раньше обычного выходить на распродажу, что не лучшим образом сказалось на маржинальности», - пояснила она. Этот тренд прослеживается и в сегменте нижнего белья, где предновогодние распродажи также не оправдали ожиданий. «Мы были уверены, что в декабре мы будем расти, но этого не произошло», - рассказали в пресс-службе «РозТех» (розничные сети «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле»). В компании отметили незначительное снижение в период распродаж - «на пару процентов хуже прошлого года». В обувном сегменте период предпраздничных распродаж также не смог улучшить ситуацию по году. «Декабрь абсолютно не оправдал ожиданий ни в Москве, ни в регионах», - рассказал RNS совладелец «Эконики» Сергей Саркисов. «Продажи ниже прошлогодних, падение трафика на уровне 15 проц, план выполняется на 80 проц», - отметил он. Фото: vkontakte
Индекс посещаемости московских торговых центров (Shopping Index) вырос в январе-декабре 2016 года на 3 проц по сравнению с показателем годичной давности. Об этом Агентству городских новостей «Москва» сообщил президент компании Watcom group Роман Скороходов. «Москва с 1 января по 18 декабря 2016 г. прибавила 3 проц. Так, к 50 неделе Shopping Index составил 548 пунктов. Столица традиционно отличается от регионов России и экономическими показателями, и рынком труда, и стилем покупательского поведения. В целом по стране - динамика положительная», - сказал Р.Скороходов. По словам Скороходова, в целом по России преимущественно наблюдается снижение Shopping Index за год, но при этом темпы снижения замедляются, демонстрируя положительную динамику. «Во второй половине 2016 г. разрыв с прошлым годом стал постепенно сокращаться. Если в первой половине 2016 г., в сравнении с первой половиной 2015 г. снижение Shopping Index по России составляло более 8 проц, то во втором полугодии только 3,5 проц», - сообщил он. В целом по России преимущественно наблюдается снижение Shopping Index за год Добавим, что предновогодние распродажи и заметное оживление в ТЦ не помогли одежным ритейлерам улучшить результаты за год. Говорить о восстановлении рынка после кризиса по итогам 2016 года пока рано, ссчитают представители компаний. «В 2016 году мы не прогнозировали такой большой спад в декабре относительно прошлого года, но, наверное, ситуация, которую мы видим сегодня, сохранится в дальнейшем», - считает генеральный директор BNS Group (управляет российскими сетями Calvin Klein Jeans, CK Underwear, Armani Jeans, Michael Kors, Mexx) Денис Богатырев. «Таких всплесков спроса в декабре как раньше больше не будет», - заявил он в интервью RNS. «После Черной пятницы продажи расти перестали», - рассказала RNS коммерческий директор Baon Анна Сироткина. «Люди, получив возможность купить все, что им требуется со скидкой, после Черной пятницы уже не готовы были покупать по полной цене. Пришлось раньше обычного выходить на распродажу, что не лучшим образом сказалось на маржинальности», - пояснила она. «Мы были уверены, что в декабре мы будем расти, но этого не произошло», - рассказали в пресс-службе «РозТех» (розничные сети «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле»). В компании отметили незначительное снижение в период распродаж - «на пару процентов хуже прошлого года». Фото: vkontakte
Иностранные сети по продаже одежды перестали массово покидать российский рынок, но говорить о возобновлении его роста рано. Оставшиеся игроки затянули пояса и приготовились к долгой стагнации, пишет "Деловой Петербург". По прогнозу Fashion Consulting Group, объем рынка одежды, обуви и аксессуаров в России в 2016 году сократится на 1 проц в рублях. "Рынок вернулся к объему 2011 года в рублевом эквиваленте и 2004 года в долларовом", - говорит коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. По ее данным, за последние 2 года изменилась и структура fashion-рынка: продажи в низком ценовом сегменте выросли с 51 до 65 проц за счет среднего, который сократился с 39 до 25 проц. Однако не все так пессимистично, отмечают эксперты. В 2016 году практически не было сообщений о закрытии сетей в отличие от 2014-2015 годов. Более того, в этом году на рынок Москвы и Петербурга вышло 25 новых международных брендов. Средний класс испытал самый сильный удар Самый ощутимый удар пришелся на средний и средний плюс ценовые сегменты. Покупатели со средним доходом и выше стремятся сохранять прежний набор брендов в своем гардеробе, но при этом сократили расходы на 25-40 проц, подсчитали специалисты Fashion Consulting Group. "Для розничного рынка это значит, что сокращается количество покупок в штуках и доля продаж вещей по регулярным ценам, а растет доля покупок в периоды скидок и распродаж", - говорит Ануш Гаспарян, отмечая, что растет популярность аутлетов, стоковых магазинов, комиссионной торговли. "Растет интерес потребителей к дисконт-центрам, акциям и скидкам", - подтверждают эту тенденцию в ГК "Буду мамой". "Статистика показывает реальное падение доходов россиян, поэтому люди экономят и реже покупают вещи", - говорят в петербургской компании "Мэлон фэшн груп" (befree, Love Republic, Zarina). В компании "РозТех", в которую входят бренды женского белья "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Dефи*ле", "Гранд Дефиле", отмечают, что лучше всего себя чувствует масс-маркет. Сегмент масс-маркет вырос в выручке на четверть по отношению к 2015 году, средний сегмент остался на уровне 2015 года, а люкс просел на 15 проц, приводят данные в пресс-службе сети. В условиях, когда ТРК не хватает арендаторов, оставшиеся ретейлеры стремятся арендовать помещения большей площади, договариваясь с собственниками о привлекательных коммерческих условиях (процент от товарооборота без фиксированной ставки, выполнение отделки арендодателями и т. д.). Так, свои площади уже увеличили H&M, бренды группы Inditex, а также ряд федеральных марок - befree, Familia, Gloria Jeans. Стратегию релокации магазинов успешно использует "Мэлон фэшн груп", которая, несмотря на кризис, в 2015 году получила прибыль 1,2 млрд рублей. 25 новых западных брендов пришли в Россию за первые шесть месяцев 2016 года В первом полугодии 2016 года в России открыли магазины 25 новых международных брендов, это практически в 2 раза больше, чем за аналогичный период 2015 года (14 брендов). Из этих брендов 52 проц приходится на одежду и обувь. До конца года также запланированы новые открытия, и это означает, что Россия вновь становится привлекательным направлением для экспансии международных брендов. Правда, столица кажется им более перспективным местом для развития: из 25 новых международных брендов 22 открыли магазины в Москве и только два в Петербурге. Это магазины одежды - Veta и Jil Sander Navy. По стране происхождения лидируют ретейлеры из Италии, доля которых составляет 18 проц. Также немало операторов из Франции, Великобритании и США (по 14 проц). Интересно, что впервые наблюдается активизация брендов из стран бывшего СССР. На столичный рынок в последнее время вышли сеть женской одежды Burvin из Белоруссии, концептуальный бутик мужской моды Ferutdin Zakirov из Узбекистана. Хуже уже не будет, зато может быть лучше Положение продавцов одежды стабилизировалось, пусть и не на самом хорошем уровне, ведь большинство сетей уже провели оптимизацию. Эксперты констатируют, что международные сети перестали уходить с российского рынка и с 1 июля 2015 года, по данным исследования "Магазин магазинов", произошло всего пять закрытий, из них четыре пришлось на второе полугодие 2015 года: Rockport, Lindex, Pretzelmaker, Mango Touch. С начала 2016 года рынок покинула только Magnolia Bakery. Для сравнения: пару лет назад из России ушли 23 одежные сети. Массового ухода ретейлеров до конца этого года не ожидается, поскольку нет перспектив ухудшения ситуации на российском рынке, оптимистичны специалисты "Магазин магазинов". "В 2009 году после падения рынок практически сразу начал восстанавливаться. В новых реалиях надо жить и работать, а не ждать возвращения хороших времен. Одежда для будущих мам, как и в целом фэшн-сегмент, увы, показывает отрицательную динамику продаж в 2016 году. При этом, по статистике, рожать меньше не стали. Снижение покупательной способности привело к увеличению доли продаж недорогой и универсальной одежды. Наиболее стабильная категория товаров - специальные джинсы и брюки, без которых не обходится ни одна беременность. Сегодня все ищут возможность восполнить спад продаж новым ассортиментом. Мы расширяем предложение по детскому ассортименту, одежде, необходимой после родов, которая нужна молодой маме на период кормления малыша", - говорит Роман Ротблат, руководитель ГК "Буду мамой". Источник: "Деловой Петербург" Фото: Love Republic
Магазин нижнего белья La Senza в торгово-развлекательном центре «Европейский» закрывается, следует из объявления, размещенного на кассах. Все магазины в России будут закрыты, сообщил сотрудник La Senza корреспонденту «Ведомостей», посетившему магазин под видом покупателя. Бренд La Senza принадлежит американской L Brands, владельцу таких сетей, как Victoria s Secret, Pink и др. В России магазины La Senza по франшизе открывала «Монэкс трейдинг» (также управляет Victoria s Secret, Mothercare, MAC, The Body Shop и др.), представляющая Alshaya Group из Кувейта. Источник в «Монэкс трейдинге» подтвердил: La Senza уходит с российского рынка; причины он не уточнил. Последний магазин бренда закроется до конца ноября 2016 г Запросы в «Монэкс трейдинг» и L Brands остались без ответа. Представитель Alshaya Group заявил, что компания с маркой La Senza уже не работает; от дальнейших комментариев он отказался. Первый магазин La Senza в России открылся в 2008 г. С тех пор за восемь лет было открыто около шести магазинов под этой маркой, отмечает сотрудник «Монэкс трейдинга». Последний магазин бренда, по его словам, закроется до конца ноября 2016 г. В 2013 г. «Монэкс трейдинг» перестал развивать в России сеть аксессуаров и бижутерии Claire s, а два года спустя - сеть American Eagle Outfitters. Решение закрыть La Senza в России продиктовано нынешней экономической ситуацией Весной этого года L Brands сообщала о намерении провести реструктуризацию бизнеса, сосредоточившись на основных брендах компании - Victoria s Secret Lingerie, Pink и Victoria s Secret Beauty. На российский рынок марка Victoria s Secret полноценно вышла только в 2016 г., открыв бельевой магазин. До этого в течение пяти лет бренд здесь был представлен только линией Victoria s Secret Beauty & Accessories. После открытия бельевого магазина Victoria s Secret правообладатель этого бренда, а также La Senza на российском рынке в текущей ситуации предпочел не сидеть на двух стульях и сосредоточился на развитии первого - мощного лидера в мировом бельевом сегменте, рассуждает гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. Бренд La Senza во многом схож с Victoria s Secret, отмечает Татьяна Мальянова из JLL: есть пересечения и в ассортименте, и в проводимых акциях. Это ведет к внутренней конкуренции в составе группы и каннибализации одного бренда другим, соглашается Мальянова с Лебсак-Клейманс. Также решение закрыть La Senza в России продиктовано нынешней экономической ситуацией, полагает Лебсак-Клейманс. Для брендов, которые не добились известности до экономической стагнации, расширяться на рынке в кризис крайне сложно, заключает эксперт. Марка La Senza относится к категории низкого ценового сегмента со средним чеком не выше 1500 руб., высокую конкуренцию в котором не смогла выдержать из-за качества продукции, считает бренд-директор Agent Provocateur в России Мила Якименко. Скорее всего, закрытие La Senza явилось внутренним решением компании, полагает она. Лидеры на российском рынке нижнего белья - Calzedonia Group (Intimissimi, Tezenis, Calzedonia), «Розтех» («Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле»), Women s Secret и Etam, по данным Fashion Consulting Group. bellosound.com Источник: "Ведомости"