С подачи владельца "Дикой орхидеи" Александра Федорова россияне научились не жалеть денег на нижнее белье. Однако сам он, пройдя через банкротство, пытается научиться жить по средствам. читать далее
В российском ритейле запускается новый проект. Александр Федоров возглавил новую сеть магазинов женской одежды премиум-сегмента «Фан Фан». читать далее
Ритейлер получил шанс избежать банкротства. читать далее
Вчера, 01 ноября 2011г., арбитражный суд г. Москвы рассмотрел заявление ЗАО «Группа «Дикая Орхидея» о признании компании банкротом. Было вынесено решение о введении процедуры наблюдения над головной компанией бельевого гиганта. Процедура подразумевает проведение анализа хозяйственно-финансового состояния ЗАО «Группа «Дикая Орхидея» и определение шансов на преодоление кризиса. На пост временного управляющего утвержден Копылов Иван Александрович. Его [...]
В ходе процесса представитель "Группы "Дикая орхидея" сообщил, что кредиторская задолженность компании составляет 1,082 млрд руб., активы оцениваются в 1,561 млрд руб. читать далее
ЗАО «Дикая Орхидея» начинает расплачиваться со своими кредиторами. Первыми получили свое «Терминал «Евросервис». Московский арбитражный суд принял постановление о выселении ЗАО «Дикая Орхидея» из здания общей площадью более двух тысяч квадратных метров. Так же, в собственность вышеупомянутой компании, согласно данного постановления, возвращается земельный участок в 11 тысяч квадратных метров, расположенный в Московской области. Компания «Терминал [...]
Арбитражный суд Москвы признал банкротом ЗАО «Группа «Дикая Орхидея». Суд ввел в компании конкурсное производство сроком на шесть месяцев. По данным РАПСИ, требования кредиторов «Дикой Орхидеи» оценивались в 3,6 миллиарда рублей, а имущество компании стоит всего 1,28 миллиарда рублей. Среди ее кредиторов - Сбербанк РФ, чьи требования составляют 2,138 миллиарда рублей.
Во вторник, 26 июля 2011года, состоялся долгожданный для ЗАО «Дикая Орхидея» судебный процесс, итогом которого стало признание фирмы банкротом. Теперь все активы, «скромное» имущество (фабрика в Смоленской области, сеть магазинов нижнего белья и прочее имущество) компании будут распределены между кредиторами. Главным кредитором «ДО» был Сбербанк, которому предприятие задолжало 2,1 млрд. рублей. Общий долг ЗАО «Дикая [...]
В отношении компании введено конкурсное производство на шесть месяцев.
26 мая 2011года в Арбитражный суд города Москвы поступило заявление от ЗАО «Дикая Орхидея» о признании заявителя банкротом. Владельцы крупнейшей российской бельевой компании не оставляют надежду вывести свое «детище» из критического состояния. Как утверждает газета «Известия», процедура ликвидации еще одного подразделения ГК «Дикая Орхидея» поможет избавиться от части банковских задолженностей. На данный момент консолидированный долг [...]
Сеть магазинов женского белья «Дикая Орхидея» ликвидирует одно из своих подразделений, сообщает сегодня газета «Ведомости».
Столицу можно поздравить с рождением нового бренда в ее честь - недавно в популярном клубе Imperia Lounge состоялась вечеринка-презентация марки WoW Moscow, которая вызывает симпатии с первого взгляда на эти озорные смайлики на фирменном логотипе! Программа party оказалась удивительной даже для самых избалованных поклонников ночной жизни - на празднике в Imperia Lounge собрались множество известных персон и крупных компаний-партнеров проекта, представители российской и зарубежной бизнес-элиты. Для гостей приготовили немало сюрпризов: при входе в Imperia Lounge их встречала ледяная скульптура Кремля, и это в июне месяце! Программа мероприятия включала в себя показ модной коллекции, разработанной специально для проекта WOW Moscow, и стильное дефиле от дизайнера Антонины Шаповаловой и сети магазинов "Дикая Орхидея". Поздравить любимый город с новым имиджем пришли звезды российской эстрады и русский народный ансамбль, а за диджейским пультом в эту ночь играл знаменитый Dj Skandal. О продукции бренда WoW Moscow пока мало что известно, но можно не сомневаться, что эта будет модная одежда для молодых и динамичных жителей Москвы, которая будет создаваться в сотрудничестве с отечественными дизайнерами!
4 апреля 2011 года в Арбитражный суд Смоленской области поступило заявление от ООО «Дикая Орхидея» о признании за предприятием статуса «банкрот». Но, несмотря на это, руководство считает компанию рентабельной. Окажется этот шаг «гвоздем в крышке гроба» компании или панацеей? Выдержки из официального пресс-релиза компании «ДО»: Компания Дикая Орхидея объявляет о начале процедуры финансового оздоровления, поскольку [...]
4 апреля 2011 года компания Дикая Орхидея обратилась в Арбитражный суд с заявлением о банкротстве.
FLOWER ME: FALL/WINTER 2011/2012 1 апреля, в рамках Mercedes Benz Fashion Week состоялась презентация бренда Flower Me и показ новой коллекции FALL/WINTER 2011/2012. Вниманию публики была представлена блистательная и утонченная коллекция аксессуаров для женщин, созданная из элитных материалов, открывающая дверь в цветочный рай, в котором распускаются таинственные экзотические цветы из тончайшей кожи, шелка и эксклюзивных тканей, что сообщает каждой вещи коллекции глубину и торжественность. Новая коллекция бренда - настоящий haute couture, созданный в традиционной манере с помощью старинных инструментов 18-19 в.в. и одновременно при самом инновационном подходе. Основатель и креативный директор мастерской Наталья Марченко – современный художник, который живет брендом Flower me. Каждый аксессуар является плодом тончайшей кропотливой работы мастера. Ручная работа, лучшие материалы, элегантная форма аксессуара – это истинно европейский шик, та самая мечта о роскоши, свойственная любой красавице: ведь когда мы прикасаемся к шелку и цветам, наша фантазия пробуждается, рисуя восхитительные картины и практически давая услышать запах. Именно этим руководствуются мастера Flower Me при создании презентационного пространства: в рамках показа и представления бренда была создана уникальная экспозиция практически музейного уровня, которая в полной мере продемонстрирует публике все сверкающие грани коллекции. Новый взгляд на феномен цветов, как произведения искусства, галерея лучших образов в изысканных картинных рамах на чистых холстах – все это делает знакомство с Flower Me настоящим событием, а ярким краскам цветника коллекции, одновременно решенным в деликатной технике акварели, позавидовали бы великие художники мира. Мероприятие посетили: Эвелина Хромченко ( L’Officiel ), Игорь Гаранин (GQ), Александра Вертинская (художник), Юлия Голубкова (модель), Владимир Крестов...
«Дикая Орхидея» значительно увеличила выпуск собственных марок, внедряя новые бельевые технологии и конструкции.
ЗАО «Дикая орхидея, Украина» (Киев) увеличит уставный капитал на 67,42%, или на 19,39 млн грн, - до 48,16 млн грн.
«Дикая орхидея» в полном объеме выплатила третий купон по облигациям серии ДО-01.
Основной упор ритейлер сделает на демократичную сеть магазинов «Дефиле».
1. Лучший ритейлер женской одежды сегмента middle Oggi * Kira Plastinina * BeFree * InCity * Sasch * Zarina * Ostin *Monsoon * S'Oliver * JLo * Massimo Dutti * Monton * Tatum * Mango *Motivi * Zara * Cinequanon * Camaeu * Glance * Sisley * H&M * Mexx *River Island *Olsen 2. Лучший ритейлер женской одежды сегмента premium Gerard Darrel * Devernois * Max Mara * Alain Manoukian * Weill * Patricia Pepe * Calvin Klein * Karen Millen * Marina Rinaldi * Elena Miro 3. Лучший ритейлер мужской одежды сегмента middle Strellson * Большевичка * Kanzler * Donatto * Реалист * Meucci * Ketroy * Strellson * Roy Robson * Van Cliff 4. Лучший ритейлер мужской одежды сегмента premuim Pal Zileri * Calvin Klein * Windsor * Hugo Boss * Henderson * Feavinci 5. Лучший ритейлер мужской одежды сегмента люкс Bosco Uomo * Brioni * Kiton * Калигула * Uomo Collezioni * St.James * Patrick Hellmann * Ermenegildo Zegna * Billionaire * Lardini * Stefano Ricci * Tom Ford * Canalli 6. Лучший детский монобренд Gulliver * IKKS * Этти детти * Kanz * Catimini * Rikki-Tikki * Orby *Beba Kids * Born * Jacadi * Нахаленок 7. Лучший детский мультибренд Галерея "Якиманка" * Винни * Mothercare * Даниэль * Кенгуру * Империя детства * Кораблик * Нежный возраст 8. Лучший джинсовый монобренд Levi's * Wrangler * Collins * Gloria jeans * Rifle * Diesel * Guess * Lee * Gas * Mustang * Replay * GAP * Pierre Cardin 9. Лучший ритейлер молодежной одежды Benetton * 5 карманов* Miss Sixty * Energie * Джинсовая симфония * ТВОЁ * Baon * Sela * Savage * TopShop * New Yorker * F5 10. Лучший бельевой монобренд Intimissimi * Etam * Oysho * Incanto * Dim * Huber * Woolford * Дефиле 11. Лучший бельевой мультибренд Эстель Адони * Золотая стрекоза * Дикая орхидея * Triumph * Милавица * Стиль Парк * Бюстье 12. Лучший мультибренд D-Style * LeForm * Podium * Zing * Traffic * Address * Mood Swings Apartments * Cara&Co. * Aisel * MoDaMo 13. Лучший виртуальный ритейлер boutique.ru * butik.ru * bonprix.ru * kupiVip.ru * kupiluxe.ru *collection-privee.ru * ready-to-wear.ru * click-boutique.ru *store.lookatme.ru 14. Лучший франчайзер Savage * Intimissimi * Tatuum * Westland * WoolStreet * Джинсоваясимфония * Mango * Lerros * Kanzler * F5 * Finn Flare 15. Новый бизнес года Ooji (men) * Uniqlo * Celio * IKKS * Tom Ford 16. Бренд "народная марка" (женская одежда middle) Oggi * Kira Plastinina * BeFree * InCity * Sasch * Zarina * Ostin *Monsoon * S'Oliver * JLo * Massimo Dutti * Monton * Tatum * Mango *Motivi * Zara * Cinequanon * Camaeu * Glance * Sisley * H&M * Mexx *River Island *Olsen 17. Инновация года в спортивной одежде и обуви Объявлен прием заявок 18. Лучший постризисный ТЦ (2008-2010) Vegas * Золотой Вавилон Ростокино * Гагаринский * Метрополис * Город * Спектр * Филион * Мегаполис 19. Лучший шоурум Bersaglio * C.E.d.E.R. * D’accordissima * Euro Fashion * Dressimpex *Fashion Studio * Feavinci * Milano * Fashionroom * Ли-Лу * Галерея детской одежды * Bestseller`s * Modalux * Steilmann Osteuropa GmbH * Societá Italia * Fourth Floor * Gatex * Atypik * Trend Avenue *MTG * ATVS Fashion Group * Mfashion * GGS Trade * Ostwind * Solnce * To be 20. Fashion show года Жан-Поль Готье haute couture на Казанском вокзале (Bosco (Черешневый лес)) * Алена Ахмадуллина. Осень-зима 2010/11 на Volvo Fashion Week * Armani в ГУМе (Bosco) * Благотворительный показ и аукцион Neon * St. Bessarion на RFW (весна 2010) 21. Лучшая рекламная кампания ЦУМ и Синди Кроуфорд * Mexx и Юлия Снигирь * BonPrix * Lacoste * Benetton * Diesel - Be stupid * Escada и Мила Йовович * Uniqlo с Шарлиз Терон и Орландо Блумом * Dior и Марион Котияр * Wrangler – We areAnimals * Dolce&Gabanna и Мадонна * Patrizia Pepe - Who is Patrizia? 22. Лучший мультибрендовый магазин российской дизайнерской одежды Место * Fourth Floor * Ruspublica * Модельеры.ру * Бархат store *Perfetta * Русская улица * Fashion File 23. Лучший региональный ритейлер Объявлен прием заявок 24. Бизнес-персона года Идет прием заявок
На прошедшем в сентябре 2010 года Russian Fashion Retail Forum , большое внимание было уделено оценке ситуации в российском ритейле. Генеральный директор компании Fashion Consulting Group, Анна Лебсак-Клейманс, в своем докладе «Новые игроки и особенности развития ситуации в ритейле в 2010 году» отмечала, что наивысший темп развития в отечественной розничной торговле товарами индустрии моды был отмечен в 2004-06 гг., достигнув своего пика к 2008 году, когда российский потребительский рынок оценивался в 34,2 млрд. евро, что составляло 9% мирового рынка. Начиная с 2006-08 темпы роста стали замедляться. Если резкий скачок в 24,6% наблюдался в 2004-05 гг., то затем последовало уменьшение темпа роста до 10,8% в 2007-08 гг. Анна Лебсак-Клейманс называет 2008 год – годом инерционного роста, 2009 – годом экономии, а 2010 – годом рациональных инвестиций, когда покупатель сокращает покупки первой цены, предпочитая дожидаться скидок, что изменило поведение ритейлеров. В 2009-10 гг. стали заметны следующие тенденции в стратегии поведения отечественных fashion-ритейлеров: Более ранние и щедрые распродажи; Повсеместное сокращение персонала; Пересмотр отношений с арендодателями; Сокращение количества магазинов и закрытие нерентабельных торговых точек; Стратегия концентрации усилий на действующих объектах. Отказ или «замораживание» перспективных направлений деятельности. Для многих компаний кризис предоставил новые возможности для расширения бизнеса. Так отечественный производитель джинсовой одежды Gloria Jeans, пересмотрел свою политику в сторону сокращения оптовых поставок и расширения сети розничных магазинов. Ralf Ringer изменяет формат своих фирменных магазинов. Самая популярная в России марка Adidas AG отказалась от сотрудничества с российскими оптовыми компаниями и планирует открыть 250 собственных магазинов. Тенденцию расширения портфеля брендов и розничной сети демонстрируют следующие крупные ритейлеры: Melon Fashion Group планирует довести количество магазинов ZARINA до 103, Be Free – 123, Love Republic – 60; Ruveta OY: Finn Flare до 297, AppleMoon – 8; MARATEX представляет Esprit, добавляя Peacocks, Lulu Castagnette + River Island; INTERSPORT: Delta Sport + NewLook; ООО «Инфинити Групп»: Concept Club + Acoola. Многие компании расширяют ассортимент своей продукции: Компания OGGI, проведя ребрендинг, в связи с выходом на рынок Европы, стала называться OODGI, добавив мужскую и детскую одежду; Корпорация «Обувь России» с брендом «Вестфалика» запускает линию детской обуви. Некоторые компании открывают новые магазины товаров по сниженным ценам (дисконт магазинов «Детский Мир» со скидками до 70%; Fashion House Development в 2011 году открывает в Москве аутлет-центр Fashion House). Другие сообщают о закрытии своих стоков из-за нехватки товара (Finn Flare и «Дикая орхидея»). Анна Лебсак-Клейманс отмечает, что ритейл – сложный бизнес, успех которого зависит не только от личностей, но и от технической и технологической оснащенности. Чтобы оставаться в бизнесе надо соответствовать уровню новых высокотехнологичных игроков, агрессивно вторгающихся на рынок в 2010 году. Необходимо срочное внедрение автоматизированных систем управления на всех этапах производства и доставки продукта потребителям. Очевидно, что 2011 год будет годом получения позитивных результатов от этой деятельности.
Ритейлер «Дикая орхидея» смог урегулировать конфликт с «Евромода», одним из поставщиков собственной торговой сети.
Владелец сети «Дикая орхидея» Александр Федоров передал в залог Сбербанку вместе с контрольным пакетом компании и все принадлежащие ей бренды. В апреле Сбербанк согласился продлить «Группе «Дикая орхидея» долг в 422 миллиона рублей до 1 июля сего года. Сбербанк рассчитывает, что компания сможет полностью рассчитаться с долгами в ближайшие 5 лет.