По итогам 2020 года в России за исключением двух крупнейших городов страны (Москвы, Санкт-Петербурга) и Московской области введено 198 тыс. кв. м качественной торговой недвижимости, что является минимальным показателем фактически за всю современную историю развития рынка торговой недвижимости. Об этом говорится в исследовании JLL. На рынке появилось семь новых качественных объектов, только один из них, KazanMall (54 тыс. кв. м GLA), открылся в городе-миллионнике. По сравнению с 2019 годом, в городах с численностью населения более миллиона человек ввод качественной торговой недвижимости сократился на 68 проц. Помимо торгового центра, в Казани открылись такие объекты, как МФК Green park (50 тыс. кв. м) в Нижневартовске, «Балтия Молл» (40 тыс. кв. м) в Калининграде, «Счастье» (19 тыс. кв. м) в Хабаровске, «Матрешка» (18 тыс. кв. м) в Тюмени и два небольших районных торговых центра в Пензе и Новороссийске. В 2021 году ожидается около 660 тыс. кв. м нового предложения, что включает в себя перенесенные с 2020 года проекты Стоит отметить, что ежегодное замедление прироста качественных торговых площадей - следствие не только пандемии. Постепенное снижение объема ввода качественных торговых центров началось еще в 2016 году. Тогда на региональном рынке впервые с 2006 года появилось меньше 1 млн кв. м, а в 2017-2019 годах в российских регионах появлялось в среднем 500 тыс. кв. м в год. Это объясняется постепенным насыщением рынка предложением качественных площадей. «В 2021 году ожидается около 660 тыс. кв. м нового предложения, что включает в себя перенесенные с 2020 года проекты. Если все объекты появятся на рынке, ввод 2021 года более чем в три раза превысит показатель 2020 года. Тем не менее, в связи с неопределенностью ситуации с продолжительностью пандемии, девелоперы могут отложить запуск части проектов на более поздний срок. На 2022 год запланировано 335 тыс. кв. м качественных торговых площадей. Кроме того фокус на рынке торговой недвижимости сместился с бурного строительства больших моллов в сторону реконцепции существующих устаревших проектов в городах с высокой насыщенностью торговыми площадями и строительстве небольших окружных и районных торговых центров в городах, где спрос на них еще не удовлетворен», - комментирует Владислав Фадеев, руководитель отдела исследований компании JLL. «Стоит отметить, что многие участники рынка последние пару месяцев с нетерпением ждали массовой вакцинации, надеясь, что она существенно ускорит возврат отрасли в привычное русло. Многие соскучились по «доковидной» жизни, по опыту, который может предоставить только офлайн-формат торговли, и по эмоциям от похода в ресторан, кинотеатр или развлекательный центр», - комментирует Полина Жилкина, руководитель департамента торговой недвижимости компании JLL. Фото: Kazan Mall
В январе-сентябре выход зарубежных розничных брендов в Россию сократился на 35 процентов, годовые показатели могут оказаться рекордно низкими за последние девять лет. Снижение доходов россиян и общее падение интереса к походам по магазинам не внушает консультантам оптимизма. Впрочем, ритейлеры по всему миру сокращают международную экспансию, указывают эксперты. О том, что с начала года на рынок РФ вышло 11 розничных брендов - на 35 процентов ниже аналогичного показателя за предыдущий год, говорится в исследовании Knight Frank. До конца года планируется открытие магазинов еще двух новых брендов, но это заметно не улучшит ситуацию, пишет "Ъ". Число новых розничных сетей по итогам года, скорее всего, окажется минимальным с 2011 года, когда в России появились 11 новых марок, ожидают в Knight Frank. В JLL говорят о выходе в страну в этом году 14 новых брендов, падение там оценивают в 36 процентов год к году. В Cushman & Wakefield добавляют, что два бренда (Longchamp и CJ CGV) уже покинули российский рынок с начала года, а сеть Lefties заявила о планах ухода. Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева отмечает, что ситуация со снижением активности выхода новых брендов в Россию на этот раз несильно отличается от мировых трендов: ритейлеры откладывают запуски на новых рынках на фоне текущего кризиса в большинстве развитых стран. В перспективе, по мнению эксперта, это приведет к переосмыслению офлайн-магазинов, где будут появляться зоны для социализации, культурных и развлекательных мероприятий. Руководитель отдела исследований JLL Владислав Фадеев сомневается, что РФ уже когда-нибудь удастся прийти к значениям 2013-2014 годов, когда появлялось по 60 новых брендов ежегодно. «Российский рынок уже достаточно насыщен, а бурное развитие онлайн-торговли позволяет охватывать аудиторию и тестировать без открытия физического магазина»,- констатирует он. В январе-сентябре выход зарубежных розничных брендов в Россию сократился на 35 процентов Ситуация на рынке торговой недвижимости продолжает оставаться неопределенной. После резкого обвала весной этого года посещаемость магазинов к концу третьего квартала, по оценкам Knight Frank, достигла 80-85 процентов от докризисных значений. Но уже в начале октября на фоне ухудшения эпидемиологической обстановки ритейлеры снова столкнулись со спадом. Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс сомневается, что трафик магазинов в принципе сможет восстановиться в полном объеме: посещаемость торгцентров сокращалась и до пандемии. Продажи магазинов одежды и обуви в этом году сократятся примерно на 30 процентов Аналитик департамента исследований Cushman & Wakefield Евгения Сафонова отмечает, что в обозримой перспективе на показатели ритейлеров продолжит влиять и снижение реальных доходов населения, которые могут восстановиться не ранее 2022 года. Директор отдела торговых помещений CBRE Марина Малахатько добавляет, что продажи магазинов одежды и обуви в этом году сократятся примерно на 30 процентов, а на восстановление у них уйдет не менее двух лет. Сами ритейлеры настроены немного позитивнее. Так, президент Baon Илья Ярошенко надеется, что активность покупателей восстановится весной 2021 года. Но ждать возобновления развития международных игроков на этом фоне точно не стоит. По словам Владислава Фадеева, крупным компаниям в любом случае потребуется время на оценку изменений потребительского спроса. По оценкам Knight Frank, поменялся и состав новых брендов на российском рынке. Если годом ранее доля компаний, работающих в ценовой категории «выше среднего», в структуре открытий была 77 процентов, то сейчас - 55 процентов. Анна Лебсак-Клейманс отмечает, что падение продаж люксовых магазинов по итогам первого полугодия было драматичным: обороты сократились на 25-40 процентов, а в случае ювелирных и часовых брендов падение доходило до 70 процентов. Онлайн-продажи, по ее словам, были не в состоянии компенсировать потери из-за закрытия магазинов в период ограничений. По оценкам Лебсак-Клейманс, более 50 процентов потребителей роскоши планируют сократить расходы на люксовые покупки. Источник: "Ъ" Фото: ТЦ "Калужский"
Краеведческая организация «Костромская старина» организовала конференцию «Льняное дело Третьяковых продолжается» в рамках реализации проекта - победителя конкурса президентских грантов-2020 «Костромская льняница». Как сообщает СМИ44, проект «Костромская льняница» посвящен истории льноводства и льнопереработки в России и нацелен на улучшение туристической привлекательности города Костромы, как одного из интереснейших исторических мест России, через историю выращивания и переработки льна. На конференции, которая проходила в администрации Костромы, генеральный директор компании НКЛМ Александр Андронов дал характеристику существующей ситуации на мировом рынке льна, рассказал о сложностях и перспективах предприятия. Представлявший Льняной союз Владимир Хрыков из Нижнего Новгорода поделился опытом подготовки юных льноводов. Одним из докладчиков был лауреат премии имени Григорова, 16-летний Илья Фадеев из Нерехты. Молодой человек представил историю Нерехтского льнозавода через судьбу своей прабабушки. В числе выступавших также были известные в Костромской области ученые, краеведы, общественники Лариса Ковалева, Нина Басова, Николай Сотников, Павел Романец, Роман Рябинцев, Николай Муренин и Михаил Ворошнин. Руководитель музея БКЛМ Виктор Афанасин обозначил возможности для развития туристической привлекательности и возрождения льняной отрасли в целом на примере действующего на промышленном предприятии музея. Убедиться в этом участники научно-практической конференции «Льняное дело Третьяковых продолжается» могли на следующий день. На экскурсии в музее Большой костромской льняной мануфактуры им показали и льняные полотенца, какими утирались государи, тончайшие нити, из каких получался нежнейший батист, плащ-палатки времен Великой Отечественной. Английский ткацкий станок 1880 года Platt Brothers&Co. В 1910 году таковых на костромском предприятии было 700. И работали на них, как правило, мужчины. Кстати, на ремонт или обслуживание импортного оборудования иностранных специалистов никогда не приглашали, все делали сами. Здесь же, в 1924 году инженер Иван Зворыкин сконструировал свою прядильную машину. Их потом запустили в серийное производство. Один из первых образцов можно увидеть в музее. Еще один любопытный факт - самый продолжительный трудовой стаж у одного из работников предприятия составлял 73 года. Фотография предоставлена изданием.
Краеведческая организация «Костромская старина» организовала конференцию «Льняное дело Третьяковых продолжается» в рамках реализации проекта - победителя конкурса президентских грантов-2020 «Костромская льняница». Как сообщает СМИ44, проект «Костромская льняница» посвящен истории льноводства и льнопереработки в России и нацелен на улучшение туристической привлекательности города Костромы, как одного из интереснейших исторических мест России, через историю выращивания и переработки льна. На конференции, которая проходила в администрации Костромы, генеральный директор компании НКЛМ Александр Андронов дал характеристику существующей ситуации на мировом рынке льна, рассказал о сложностях и перспективах предприятия. Представлявший Льняной союз Владимир Хрыков из Нижнего Новгорода поделился опытом подготовки юных льноводов. Одним из докладчиков был лауреат премии имени Григорова, 16-летний Илья Фадеев из Нерехты. Молодой человек представил историю Нерехтского льнозавода через судьбу своей прабабушки. В числе выступавших также были известные в Костромской области ученые, краеведы, общественники Лариса Ковалева, Нина Басова, Николай Сотников, Павел Романец, Роман Рябинцев, Николай Муренин и Михаил Ворошнин. Руководитель музея БКЛМ Виктор Афанасин обозначил возможности для развития туристической привлекательности и возрождения льняной отрасли в целом на примере действующего на промышленном предприятии музея. Убедиться в этом участники научно-практической конференции «Льняное дело Третьяковых продолжается» могли на следующий день. На экскурсии в музее Большой костромской льняной мануфактуры им показали и льняные полотенца, какими утирались государи, тончайшие нити, из каких получался нежнейший батист, плащ-палатки времен Великой Отечественной. Английский ткацкий станок 1880 года Platt Brothers&Co. В 1910 году таковых на костромском предприятии было 700. И работали на них, как правило, мужчины. Кстати, на ремонт или обслуживание импортного оборудования иностранных специалистов никогда не приглашали, все делали сами. Здесь же, в 1924 году инженер Иван Зворыкин сконструировал свою прядильную машину. Их потом запустили в серийное производство. Один из первых образцов можно увидеть в музее. Еще один любопытный факт - самый продолжительный трудовой стаж у одного из работников предприятия составлял 73 года. Фотография предоставлена изданием.
Количество свободных помещений на центральных торговых улицах Москвы в третьем квартале выросло до рекордных 14,3 проц, сообщает JLL. Это самый высокий уровень вакантности за последние 7 лет. Предыдущее максимальное значение было зафиксировано во втором квартале 2016 года, когда этот показатель был равен 13 проц. В I квартале нынешнего года вакантность составляла 8,7 проц. Вторая половина года более показательна с точки зрения последствий пандемии, считает руководитель отдела исследований компании Владислав Фадеев. К концу сентября предприниматели стали лучше понимать поведение потребителей после снятия ограничений, появилось более четкое представление о том, какие точки наиболее привлекательны для посетителей, а от каких можно отказаться. Во втором квартале количество свободных помещений выросло на 2,3 процентных пункта, а в третьем - на 2,8 п.п. В третьем квартале было закрыто 152 объекта стрит-ритейла, что более чем в полтора раза превышает среднее значение показателя за прошлый год. 49 проц закрытий в центре столицы пришлось на рестораны и кафе, на втором месте сегмент "красоты и здоровья" (10 проц), на третьем - "банки и услуги", а также "одежда, обувь и аксессуары" (по 7 проц). В то же время в сентябре активность ритейлеров и операторов общественного питания возобновилась, стали открываться новые бутики и рестораны. "Количество открытий в 3-м квартале соизмеримо со средним показателем за предыдущий год", - отмечают в JLL. При благоприятном сценарии вакантность в центральном стрит-ритейле Москвы может еще незначительно вырасти Отчасти это связано со снижением арендных ставок, благодаря чему арендаторы могут получить помещение в хорошей локации за меньшую плату. Так, на Маросейке средняя запрашиваемая ставка снизилась на 5 проц. Кроме того, собственники готовы предоставлять дисконты, которые доходят до 20 проц. При благоприятном сценарии вакантность в центральном стрит-ритейле Москвы может еще незначительно вырасти и зафиксироваться на ближайшие полгода в районе 14,5-15 проц, считают в компании. После этого ожидается постепенное снижение доли свободных помещений. Источник: "Российская газета" Фото: Zara
Пандемия коронавируса изменила поведение посетителей торговых центров, констатировали аналитики CBRE. Консалтинговая компания провела анализ выручки ретейлеров, продающих одежду и обувь в торговых центрах Москвы: их выручка, по данным CBRE, в августе 2020 года выросла по сравнению тем же периодом прошлого года на 3-12 проц. Но трафик в столичных торговых центрах по-прежнему был ниже, чем год назад, пишет РБК. В августе этого года трафик в столичных торговых центрах был на 23 проц ниже, чем в августе 2019-го, в целом по России разрыв составлял 21 проц, свидетельствует показатель Shopping Index компании Watcom, который отражает число посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей. В первой половине сентября падение в столице равнялось 20 проц, по всей стране - 17 проц. Наибольший рост выручки аналитики CBRE зафиксировали у крупных фэшн-ретейлеров, площадь магазинов которых в торговых центрах превышает 1 тыс. кв. м: почти на 30% по сравнению с августом 2019 года выросли продажи H&M, более чем на 20 проц - Uniqlo и Inditex (сети Zara, Oysho, Massimo Dutti, Pull & Bear и др.). «Резкий рост товарооборота и среднего чека при падении трафика - это отчасти временная ситуация в силу отложенного спроса, но при этом мы видим долгосрочный тренд на более высокую конверсию», - констатирует директор по ретейлу российского офиса CBRE Марина Малахатько. По ее словам, из торговых центров временно исчезли люди, приезжающие погулять. Ограничения, сохраняющиеся для работы общепита и сектора развлечений, снижают интерес посетителей к данным сегментам, что в совокупности делает восприятие торгового центра местом для совершения покупок, а не проведения досуга, объясняет Ольга Антонова, руководитель департамента недвижимости Crocus Group (управляет торговыми центрами Vegas). Пандемия коронавируса изменила поведение посетителей ТЦ В будущем трафик может быть стабильно ниже показателей предыдущих лет, но продажи могут расти. В потребительском поведении изменится один из ключевых паттернов - на смену спонтанным покупкам придет более осознанное потребление, заключает Малахатько. Ретейлерам в долгосрочной перспективе можно ожидать роста конверсии, так как потребители действительно будут больше, чем до пандемии, ездить в торговые центры целенаправленно, полагает руководитель отдела исследований компании JLL Владислав Фадеев. По его мнению, развитие онлайн-торговли, снижение доходов населения, необходимость социального дистанцирования приведут к изменению структуры арендаторов в торговых центрах. Фото: ТЦ "Хорошо" Источник: РБК
Как отмечает руководитель отдела исследований компании JLL Владислав Фадеев, с наступлением кризиса, вызванного распространением COVID-19 и обвалом цен на нефть, одним из наиболее пострадавших сегментов рынка недвижимости оказался ритейл. С этим, говорится в сообщении компании со ссылкой на слов топ-менеджера, будет связано дальнейшее развитие сегмента торговой недвижимости. В частности, полагает Владислав Фадеев, изменение доли свободных площадей в торговых центрах, происходит практически сразу. Так в столице с наступлением кризиса вакантность повышается сразу на 2-3 п.п., потом, в течение 1-1,5 лет, достигает максимума и еще полгода колеблется вокруг него. Затем по прошествии примерно двух лет с начала кризиса, в момент уменьшения объемов ввода новых объектов, доля свободных площадей начинает снижаться. В основном увеличение доли свободных площадей произойдет в наименее успешных объектах. Хорошие торговые центры с продуманной концепцией и профессиональной управляющей компанией будут подвержены увеличению вакантности не так ощутимо. В сравнении со среднерыночной ситуацией реакция прайм-объектов на кризисные условия будет минимальной. Если ограничения, введенные в связи с пандемией, будут сняты летом, доля свободных площадей по итогам 2020 года достигнет 8-10% в Москве и 9-10% в Петербурге. Для ключевых ТЦ столицы вакантность вырастет с текущих 1,2% до 3-4%. Высокая степень готовности заявленных на 2020 год объектов позволяет предположить, что большая часть из них все же откроется к концу текущего года. В столице на 2020 год заявлено 306 тыс. кв. м, 75 тыс. из которых уже введены - в составе торгового центра в парке развлечений «Остров мечты» и торгового центра «Столица» в Новой Москве. В Северной столице анонсирован ввод 47 тыс. кв. м, но вероятность переноса сроков открытия очень высока. Неизбежными последствиями кризиса также являются прекращение деятельности и уход с рынка некоторых брендов, оптимизация сетей офлайн-магазинов и уменьшение их количества. Кроме того, снижение доходов населения приведет к вынужденному изменению потребительских предпочтений в сторону более бюджетных брендов и к более сдержанному потреблению. Текущий кризис обнажит необходимость реконцепции устаревших объектов и стимулирует переосмысление роли торгового центра в принципе. Вследствие того, что офлайн-магазины будут все больше играть роль пунктов выдачи онлайн-заказов, ритейлеры будут внимательно анализировать, насколько их магазины удобны и функциональны с точки зрения выдачи интернет-заказов. Временное закрытие физических точек продаж повлечет за собой ускоренные изменения в принципах работы многих ритейлеров в будущем. Нереализованные в весенний сезон товары подтолкнут fashion-ритейлеров сегмента выше среднего обратить более пристальное внимание на формат аутлет-центров для того, чтобы распродать товар, не реализованный за время простоя, а также начать развивать это перспективное направление. Стоит отметить, что на 2019-2020 годы пришлось бурное развитие аутлетов в столицах: до конца текущего года в Москве ожидаются два новых проекта, а в Северной столице - третья очередь уже существующего. Еще одним «эффектом пандемии» является форсированное развитие и внедрение там, где ее не было, онлайн-торговли, а также усовершенствование и расширение каналов взаимодействия брендов с потребителями. Несмотря на то, что онлайн в ближайшее время не заменит традиционный шопинг, текущий кризис дает значительный толчок в сторону омниканальности и принятия онлайн-канала наравне с офлайном, как ритейлерами, так и потребителями. Наличие развернутой инфраструктуры для оперативного выполнения онлайн-заказов станет одним из решающих факторов роста для игроков рынка.
Как отмечает руководитель отдела исследований компании JLL Владислав Фадеев, с наступлением кризиса, вызванного распространением COVID-19 и обвалом цен на нефть, одним из наиболее пострадавших сегментов рынка недвижимости оказался ритейл. С этим, говорится в сообщении компании со ссылкой на слов топ-менеджера, будет связано дальнейшее развитие сегмента торговой недвижимости. В частности, полагает Владислав Фадеев, изменение доли свободных площадей в торговых центрах, происходит практически сразу. Так в столице с наступлением кризиса вакантность повышается сразу на 2-3 п.п., потом, в течение 1-1,5 лет, достигает максимума и еще полгода колеблется вокруг него. Затем по прошествии примерно двух лет с начала кризиса, в момент уменьшения объемов ввода новых объектов, доля свободных площадей начинает снижаться. В основном увеличение доли свободных площадей произойдет в наименее успешных объектах. Хорошие торговые центры с продуманной концепцией и профессиональной управляющей компанией будут подвержены увеличению вакантности не так ощутимо. В сравнении со среднерыночной ситуацией реакция прайм-объектов на кризисные условия будет минимальной. Если ограничения, введенные в связи с пандемией, будут сняты летом, доля свободных площадей по итогам 2020 года достигнет 8-10% в Москве и 9-10% в Петербурге. Для ключевых ТЦ столицы вакантность вырастет с текущих 1,2% до 3-4%. Высокая степень готовности заявленных на 2020 год объектов позволяет предположить, что большая часть из них все же откроется к концу текущего года. В столице на 2020 год заявлено 306 тыс. кв. м, 75 тыс. из которых уже введены - в составе торгового центра в парке развлечений «Остров мечты» и торгового центра «Столица» в Новой Москве. В Северной столице анонсирован ввод 47 тыс. кв. м, но вероятность переноса сроков открытия очень высока. Неизбежными последствиями кризиса также являются прекращение деятельности и уход с рынка некоторых брендов, оптимизация сетей офлайн-магазинов и уменьшение их количества. Кроме того, снижение доходов населения приведет к вынужденному изменению потребительских предпочтений в сторону более бюджетных брендов и к более сдержанному потреблению. Текущий кризис обнажит необходимость реконцепции устаревших объектов и стимулирует переосмысление роли торгового центра в принципе. Вследствие того, что офлайн-магазины будут все больше играть роль пунктов выдачи онлайн-заказов, ритейлеры будут внимательно анализировать, насколько их магазины удобны и функциональны с точки зрения выдачи интернет-заказов. Временное закрытие физических точек продаж повлечет за собой ускоренные изменения в принципах работы многих ритейлеров в будущем. Нереализованные в весенний сезон товары подтолкнут fashion-ритейлеров сегмента выше среднего обратить более пристальное внимание на формат аутлет-центров для того, чтобы распродать товар, не реализованный за время простоя, а также начать развивать это перспективное направление. Стоит отметить, что на 2019-2020 годы пришлось бурное развитие аутлетов в столицах: до конца текущего года в Москве ожидаются два новых проекта, а в Северной столице - третья очередь уже существующего. Рост онлайн-торговли и развитие омниканальности Еще одним «эффектом пандемии» является форсированное развитие и внедрение там, где ее не было, онлайн-торговли, а также усовершенствование и расширение каналов взаимодействия брендов с потребителями. Несмотря на то, что онлайн в ближайшее время не заменит традиционный шопинг, текущий кризис дает значительный толчок в сторону омниканальности и принятия онлайн-канала наравне с офлайном, как ритейлерами, так и потребителями. Наличие развернутой инфраструктуры для оперативного выполнения онлайн-заказов станет одним из решающих факторов роста для игроков рынка.
Впервые с 2016 года в столице была зафиксирована положительная динамика ввода новых торговых площадей, сообщает JLL. Так, согласно данным компании, по итогам 2019 года ввод площадей в качественных торговых центрах столицы составил 164 тыс. кв. м, что на 33% превышает показатель 2018 года, даже с учётом того, что более половины заявленных проектов перенеслись на 2020 год. Последний раз рост ввода был зафиксирован в 2016 году - тогда он составил 36%. «Несмотря на рост ввода качественного предложения, первоначальные прогнозы были существенно выше. Из заявленных на этот год проектов 56% перенеслось на следующий. При этом для ряда из них сдвиги сроков ввода происходят не в первый раз. Тем не менее, строительство этих комплексов завершается, поэтому перспективы роста объема нового предложения в 2020 году выглядят достаточно убедительно - заявленные 361 тыс. кв. м могут в 2,2 раза превысить показатель 2019 года», - комментирует Владислав Фадеев, руководитель отдела исследований компании JLL. «В структуре будущего предложения явно просматриваются существующие тренды торговой недвижимости. Развитие небольших торговых центров рядом с домом - одна из основных тенденций развития московского рынка. Подобный формат не только поможет ритейлерам быть ближе к покупателю, но и сможет разместить наиболее удобные точки взаимодействия с онлайн-магазинами. Еще одной особенностью является то, что на московском рынке становится всё больше устаревших торговых центров, которые не могут удовлетворить современного посетителя, поэтому в ближайшем будущем тренд на реконцепцию будет только усиливаться», - дополняет Полина Жилкина, руководитель департамента торговой недвижимости компании JLL. Активность выхода новых международных брендов по итогам года снизилась - на рынке появилось 27 ритейлеров, что на 13% ниже результата 2018 года. Достигнутый показатель стал минимальным за семь лет. Стоит отметить, что более половины (52%) вышедших на российский рынок ритейлеров представляют сегменты «премиум» и «люкс». В их числе итальянские бренды Cesare Attolini и Gagà Milano, французский бренд женской одежды Isabel Marant, отрытые в Москве, а также магазины таких марок, как Giorgio Magnani, Rare Gramz и Sothys, появившиеся в Санкт-Петербурге.
Впервые с 2016 года в столице была зафиксирована положительная динамика ввода новых торговых площадей, сообщает JLL. Так, согласно данным компании, по итогам 2019 года ввод площадей в качественных торговых центрах столицы составил 164 тыс. кв. м, что на 33% превышает показатель 2018 года, даже с учётом того, что более половины заявленных проектов перенеслись на 2020 год. Последний раз рост ввода был зафиксирован в 2016 году - тогда он составил 36%. «Несмотря на рост ввода качественного предложения, первоначальные прогнозы были существенно выше. Из заявленных на этот год проектов 56% перенеслось на следующий. При этом для ряда из них сдвиги сроков ввода происходят не в первый раз. Тем не менее, строительство этих комплексов завершается, поэтому перспективы роста объема нового предложения в 2020 году выглядят достаточно убедительно - заявленные 361 тыс. кв. м могут в 2,2 раза превысить показатель 2019 года», - комментирует Владислав Фадеев, руководитель отдела исследований компании JLL. «В структуре будущего предложения явно просматриваются существующие тренды торговой недвижимости. Развитие небольших торговых центров рядом с домом - одна из основных тенденций развития московского рынка. Подобный формат не только поможет ритейлерам быть ближе к покупателю, но и сможет разместить наиболее удобные точки взаимодействия с онлайн-магазинами. Еще одной особенностью является то, что на московском рынке становится всё больше устаревших торговых центров, которые не могут удовлетворить современного посетителя, поэтому в ближайшем будущем тренд на реконцепцию будет только усиливаться», - дополняет Полина Жилкина, руководитель департамента торговой недвижимости компании JLL. Активность выхода новых международных брендов по итогам года снизилась - на рынке появилось 27 ритейлеров, что на 13% ниже результата 2018 года. Достигнутый показатель стал минимальным за семь лет. Стоит отметить, что более половины (52%) вышедших на российский рынок ритейлеров представляют сегменты «премиум» и «люкс». В их числе итальянские бренды Cesare Attolini и Gagà Milano, французский бренд женской одежды Isabel Marant, отрытые в Москве, а также магазины таких марок, как Giorgio Magnani, Rare Gramz и Sothys, появившиеся в Санкт-Петербурге.