Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс. Речь идет о ретейлерах, работающих в низком ценовом сегменте и масс-маркете, пишет Marketmedia. Дальше всех в освоении малых городов пошел лидер обувного рынка по числу магазинов - сеть Kari. Компания готова открывать объекты в населенных пунктах от 20 тыс. человек. «Текущая экономическая ситуация, отсутствие ввода новых качественных торговых площадей вынуждают игроков рынка быть более лояльными к существующему предложению на рынке коммерческой недвижимости. Можно сказать, что выигрывает тот, кто готов меняться под нужды клиента. Так, обувной бренд демократичной обуви Kari включил в планы развития города с населением 20 тыс. человек, скорректировав площадь магазина до 200 м2 (сейчас 500-800 м2), а H&M готов открывать магазины в городах с 200 тыс. жителей в новом формате площадью 1450 м2», - рассказал Mediamarket ретейл-консультант, автор телеграм-канала SavA FM Анна Савенко, подчеркивая, что реальность диктует новые правила игры, которые каждый день меняют рынок торговой недвижимости. Изменил свой подход к региональным городам в этом году еще один крупный обувной ретейлер - ГК «Обувь России» (развивает пять сетей, основной бренд группы - Westfalika). «Раньше мы рассматривали для открытия магазинов города с численностью от 100 тыс. человек. В этом же году изменили подход и стали активно открывать магазины в небольших городах и населенных пунктах с количеством жителей от 50 тыс. Это позволило нам пересмотреть программу развития на 2018 год: мы вместо планируемых 100 магазинов открыли 150», - говорит директор ГК «Обувь России» Антон Титов. Снизила планку и Melon Fashion Group (развивает сети Zarina, Befree и Love Republic). Если раньше ретейлер открывал свои объекты в городах с населением от 500 тыс., то теперь рассматривает населенные пункты с численностью 200-300 тыс. человек. «В планах в 2019 году развитие сети в городах с населением менее 500 тыс. Планируем выйти в Стерлитамак, Зеленоград, Великий Новгород, Нижневартовск. В городах с населением менее 100 тыс. человек открытий пока не планируется», - отметили в пресс-службе Melon Fashion Group. Развиваются в небольших населенных пунктах и такие одежные бренды, как Zolla и Oodji. Магазины сетей есть в городах с численностью 58-60 тыс. человек. «Сегодня выход в небольшие города начали осваивать не только российские игроки (такие, как, например, Kari, Gloria Jeans, Zenden, Colin’s, Finn Flare, бренды Melon Fashion Group и др.), но и международные - H&M, Adidas, Mango, бренды Inditex, - отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. - Большинство сетевых игроков российского рынка одежды, которые развивали бизнес по системе франчайзинга, имели магазины в городах с небольшой численностью населения от 10-100 тыс. человек еще 10 лет назад. У некоторых брендов магазины на основе франчайзинга и сегодня успешно работают в малых городах. Например, Sela, Incity, O’stin, «Спортмастер» и другие». ГК Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) по-прежнему не рискует идти в города с населением меньше 100 тыс. и отдает их на откуп франчайзинговым партнерам. Некоторые одежные и обувные бренды и раньше открывались в небольших населенных пунктах, но, как правило, это были города-спутники, расположенные не более чем в 30 км от мегаполисов. Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс «Сейчас у ретейлеров пошел второй этап развития. Они стали разрабатывать стратегию открытия для малых городов, находящихся гораздо дальше, чем границы городов-спутников. Это выход в 100-тысячники и меньше», - говорит генеральный директор исследовательского агентства «ИнфоЛайн» Иван Федяков, подчеркивая, что такое развитие - это скорее вынужденная мера, так как расти внутри крупных городов становится уже очень тяжело. Обувные и одежные сети, открываясь в небольших городках, сокращают площади, корректируют ассортимент и цены. По словам Антона Титова, в малых городах операционные издержки на открытие магазинов меньше, чем в мегаполисах: арендные ставки ниже, фактически нет затрат на рекламу; как правило, площадь магазинов на 15-20 проц меньше, а также не столь велик и фонд заработной платы. При этом конкуренция в них невысокая, слабо представлены федеральные и глобальные игроки, поэтому можно достаточно быстро сформировать аудиторию лояльных покупателей и выйти на плановые показатели. Также освоение малых городов позволяет увеличивать емкость рынка для розничных сетей и долю на рынке. Однако есть факторы, которые сдерживают федералов в стремлении открывать свои точки в небольших населенных пунктах. «В малые города мы идем очень аккуратно, так как в них очень высокая доля контрафакта и теневого рынка. Основные игроки в таких населенных пунктах - это микро- и малый бизнес, с максимальной оптимизацией налогообложения, поэтому выжить там невозможно. Мы очень точечно определяем локации", - говорит президент обувной компании Zenden Андрей Павлов. «Главное ограничение для развития собственной розницы в маленьких городах - отсутствие торговых центров, отвечающих нашим требованиям», - отмечают в Melon Fashion Group. «В небольших городах под коммерческие помещения приспосабливают квартиры на первых этажах жилых домов: организуется вход с улицы, назначение помещения изменяется под нежилое и т.д. Также строят небольшие павильоны. Но поскольку сам товар не премиум-сегмента, то при запуске площадей собственник старается сохранить затраты минимальными. Развиваются технологии и интернет-каналы, высокий спрос сегодня все еще за услугами выбора товара в Интернете с возможностью последующей «живой» примерки: курьер привозит несколько размеров и дает время на выбор», - говорит управляющий директор FM Becar Asset Management Денис Цытрин. «Выручка с квадратного метра в малых городах несколько ниже, но при этом операционные издержки меньше, есть стабильный трафик и постоянная аудитория покупателей, и магазины быстрее выходят на планируемые показатели продаж», - отмечает Антон Титов. Маленькие города, как правило, хороши с точки зрения открытия магазинов двух форматов: магазин около дома - площадью не более 100 м2 - или стоковые магазины большей площади, но с товарами из коллекций прошлых сезонов. Источник: Marketmedia Фото: Kari
На международной выставке MAPIC-2018 президент Zenden Group Андрей Павлов озвучил ключевые тренды развития рынка ритейла на 2019 год. Среди них Андрей Павлов назвал развитие платёжных систем, которые минуют кассу розничных магазинов, беспошлинная интернет-торговля, а также увеличение контроля за ритейлерами со стороны налоговых органов и других проверяющих служб. По его словам, пока ещё интернет торговля растет небольшими темпами, но ее доля кратно увеличится в ближайшие несколько лет. Этому будет способствовать реализация высокотехнологичных проектов между лидерами в своих сегментах, например Сбербанком и Яндексом, ВТБ и Mail_ru group. «Сила таких компаний в том, что они обладают максимальными клиентскими базами, хорошо понимают потребности своих клиентов и с большим удовольствием будут использовать эти знания в своих новых проектах» - отметил Андрей Павлов. Круглый стол прошел в рамках международной выставке MAPIC-2018 в Каннах. В мероприятии приняли участие президент «Российской гильдии управляющих и девелоперов» Николай Казанский, президент российского Совета Торговых центров Булат Шакиров, руководитель департамента торговой недвижимости Cushman & Wakefield Оксана Мостяева и другие представители российского рынка недвижимости. Zenden Group - российский диверсифицированный многопрофильный холдинг федерального масштаба. Под управлением компании находится розничная сеть, современные торговые центры, обувные производства, зарубежные представительства и ряд социальных проектов. Фото: Zenden
Беспошлинный ввоз посылок из-за рубежа является ударом по экономике, по ритейлу, заявил основатель обувного ритейлера Zenden Андрей Павлов. «Молдавия и Россия наступает на одни и те же грабли. Беспошлинный ввоз в Молдавии подняли до 430 евро. В России - 1000 евро. Знаете, какой порог беспошлинного ввоза в Китае? Ноль. А в Европе - 22 евро. И Молдавия, и Россия бесплатно отдают свой рынок мировым конкурентам», - заявил он, выступая надо Молдо-российском экономическом форуме. Он отметил, что беспошлинный ввоз является серьезным ударом по экономике. «Это очень важный момент. И Россия, и Молдавия обязаны закрывать эти дыры. Это удар по экономике, по ритейлу, по всем секторам. Деньги просто утекают с территории», - отметил Павлов. Ранее глава ФТС Владимир Булавин в интервью RNS заявил, что считает целесообразным полную отмену беспошлинных посылок из-за рубежа. По его словам, в настоящее время 84 проц из 300 млн почтовых отправлений с товарными вложениями - это товарные партии стоимостью менее 20 евро. В конце июня заместитель министра финансов Илья Трунин заявил журналистам, что порог беспошлинного ввоза посылок с 1 января 2019 года снижается с 1000 евро до 500 евро. Источник: RNS
Эксперимент по маркировке обуви в России пройдет с 1 июня 2018 года по 30 июня 2019 года. Цель данного эксперимента - защита от незаконного ввоза, производства и оборота обувных товаров, а также повышение собираемости таможенных и налоговых платежей. Согласно утвержденному правительством перечню, с 2019 года обязательной маркировке подлежат одежда, обувь, духи, постельное белье, автомобильные шины и фотоаппараты. Обязательная маркировка табачной продукции должна начаться 1 марта 2019 года, обуви - 1 июля 2019 года, остальных групп товаров - 1 декабря 2019 года. Как заявляли опрошенные ТАСС эксперты, внедрение единой системы маркировки и прослеживаемости товаров не приведет к скачку цен на продукцию для конечных потребителей. Маркировка обуви не скажется на конечной стоимости обуви, однако существенно обелит рынок Основатель сети обувных магазинов Zenden Андрей Павлов ранее в интервью ТАСС сообщал, что маркировка обуви не скажется на конечной стоимости обуви, однако существенно обелит рынок. По расчетам Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ), переход на цифровую маркировку должен привести к снижению стоимости товаров для покупателей на 10 проц при самом консервативном сценарии благодаря увеличению доли рынка и объемов производства у легальных производителей за счет ухода с рынка нелегальной продукции. В России с 2016 года введена обязательная маркировка изделий из меха, с 2017 года стартовал пилотный проект по электронной маркировке лекарственных средств (обязательной станет с 2020 года) и маркировке лекарственных препаратов (станет обязательной с 2019 года). В январе 2018 года в России запущен пилотный проект по маркировке сигарет. Планируется, что к 2024 году в России будет создана единая национальная система маркировки и прослеживаемости товаров. Оператором системы маркировки товаров стал Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ). Источник: ТАСС Фото: Zenden
Российский ритейлер Zenden начал открывать корнеры с обувью итальянских брендов Sergio Taccini и Carrera, большую часть ассортимента займет мужская коллекция, рассказал "Ъ" президент и основатель группы Андрей Павлов. По его словам, до конца лета 2018 года такие точки будут открыты в 25 магазинах сети. К зиме планируется расширить число корнеров до 150. Сейчас у компании эксклюзивные права только на закупленную коллекцию, но ведутся переговоры о получении эксклюзивных прав на продажу обуви Sergio Taccini и Carrera в России. В компании рассчитывают, что добавление этих брендов обеспечит хороший симбиоз с существующими марками, такими как собственная торговая марка Quattrocomforte. Ритейлер также продает обувь Rieker, Thomas Munz, которая находится в аналогичном ценовом сегменте (средний чек - около 3,5 тыс. руб.). Zenden начала открывать корнеры с обувью итальянских брендов Sergio Taccini и Carrera Мировой тренд смещает спрос в пользу удобной обуви в спортивном стиле, считают в компании, поэтому и Zenden делает серьезную ставку на этот сегмент. Zenden никогда не позиционировалась как продавец спортивной обуви, но в преддверии чемпионата мира по футболу решение иметь в своей матрице такую обувь вполне оправданно, считает директор департамента ассортимента Fashion Consulting Group Галина Кравченко. Поэтому, заявила она в комментарии "Коммерсанту", появление в сети таких брендов, как Sergio Taccini и Carrera, которые производят спортивную обувь для повседневной носки, вполне логично, как и вывод этих марок через корнеры внутри своих площадей. У сети огромное количество лояльных потребителей, и развитие пока неизвестных брендов - очевидный шаг, считает она. Стратегия открытия корнеров помогает повысить эффективность использования торговых площадей и расширить целевую аудиторию, считает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Сейчас потенциал роста сопоставимых продаж существующих торговых объектов с текущим ассортиментом в нижнем и среднем ценовых сегментах не превышает 15-20 проц, отметил он в комментарии "Коммерсанту". Развитие корнеров - логичное продолжение проекта с Adidas Group, с которой ранее Zenden заключила аналогичное сотрудничество. Сейчас достаточно выигрышная стратегия для ритейлеров иметь дополнительно в ассортименте в своих мультибрендовых магазинах обувь западных марок чуть более дорогого сегмента, считает Кравченко. «В этом случае,- продолжает она,- срабатывает так называемое правило льготного влияния, когда весь ассортимент магазина у потребителя начинает ассоциироваться с самыми известными и дорогими из представленных марок». Несмотря на то что пока марки Sergio Taccini и Carrera мало известны на российском рынке, отмечает Галина Кравченко, в стране традиционно хорошо реагируют на итальянские бренды обуви. Zenden - второй по объему выручки продавец обуви в России после сети Kari. Выручка ритейлера за 2017 год выросла на 30,1 проц, до 23,02 млрд руб. Сейчас у компании в общей сложности 341 магазин, работающий под брендами Zenden, Tomas Munz и Mascotte. Источник: "Коммерсант" Фото: Zenden
Президент группы Zenden Андрей Павлов на Петербургском экономическом форуме (сессия "Пути решения вопросов промышленных предприятий малого и среднего предпринимательства") озвучил главные тезисы письма-обращения производителей кожи и обуви на имя главы государства. В документе говорится о невозможности развития российской отрасли в связи с непрекращающимся потоком незаконного импорта обуви, реализуемого через многочисленные торговые точки (в частности, речь идет о значительном увеличении потоков незаконных товаров через неконтролируемую границу с республикой Казахстан), ростом почтовых отправлений по заказам российских граждан в зарубежных интернет-магазинах, отсутствием контроля за химической безопасностью ввозимых на территорию страны товаров, отсутствием законодательной базы и полномочий у контролирующих органов для осуществления проверок малого бизнеса - основного поставщика и продавца контрафактной продукции. Несмотря на меры, принимаемые государством, ситуация на обувном рынке не улучшается, говорится в письме. Объёмы незаконной и контрафактной продукции, составляющие более 35 процентов (800 млрд рублей), не снижаются. В результате продажи отечественной продукции в текущем году снизились на 15-20 проц, так как производители не могут конкурировать с товаром, цена которого из-за неуплаты налогов и пошлин значительно ниже законной. В обращении представлены предложения по улучшению ситуации и подписи 35 руководителей предприятий - членов Российского союза кожевников и обувщиков. Также в рамках ПМЭФ Zenden и фонд "Сделано в России" подписали соглашение о сотрудничестве - в области брендингового и информационного продвижения производственного, экспортного и культурного потенциала произведенных в России товаров. Фото: Zenden
Российская компания Zenden Group начал открывать корнеры с обувью итальянских брендов Sergio Taccini и Carrera. Как пишет «Коммерсант», группа начала размещать в магазинах своей розничной сети корнеры этих двух итальянских брендов повседневной обуви спортивного стиля. Большую часть ассортимента итальянских марок составит мужская обувь. По словам президента Zenden Group Андрея Павлова до конца года корнеры появятся в 25 магазинах Zenden. В дальнейшем число корнеров Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности может дорасти до 150. Помимо этого компания ведет переговоры на получение эксклюзивного права продаж обуви Sergio Tacchini и Carrera в России. Развитие корнеров является для группы продолжением проекта с Adidas Group, с которой ранее Zenden заключила аналогичное сотрудничество. Эксперты полагают, что стратегия открытия корнеров поможет Zenden Group повысить эффективность использования своих торговых площадей и расширит целевую аудиторию розницы.
Представители Российского союза кожевников и обувщиков провели встречу с представителями Федеральной таможенной службы, говорится в сообщении отраслевой организации. От РСКО в рабочей встрече приняли участие генеральный директор РСКО Александра Андрунакиевич и генеральный директор компании Zenden Андрей Павлов. На встрече, в частности, обсуждался алгоритм взаимодействия таможенной службы и кожевенно-обувного бизнеса в вопросах усиления борьбы с незаконным декларированием и импортом товаров легкой промышленности. Стороны договорились оперативно обмениваться необходимой информацией по ввозу и обороту продукции.
Во флагманском магазине Zenden в ТЦ "Авиапарк" открылась дебютная торговая точка adidas. Об этом в эксклюзивном интервью FashionUnited рассказал управляющий партнер Zenden Александр Сарычев. Проект shop-in-shop запустился 18 апреля. "Всего мы сейчас запустим 10-15 корнеров, а начиная с осени, в нашей сети будет работать 140 торговых пространств, где можно будет найти специальную линейку обуви adidas для сети Zenden", - уточнил г-н Сарычев. "Цены у нас демократичные. Понятно, что за уровень цен отвечает adidas, но наш критерий - торговать по минимально разрешенным ценам", - уточнил он. Напомним, как сообщал ранее FashionUnited, обувная компания Zenden подписала соглашение с немецким концерном Adidas Group о новом формате взаимного сотрудничества. Начиная с весны, в некоторых магазинах Zenden стали открываться небольшие корнеры немецкого бренда adidas, где представлена линейка обуви среднего ценового сегмента. "Мы приняли предложение Adidas о продаже части коллекции в нашей сети. У нас будут корнеры Adidas. У нас с ними договоренность плотная с осени-зимы, то есть со следующего полугодия. Мы сейчас делаем у них отборку, что они могут уже сейчас поставить", - рассказывал ранее FashionUnited управляющий партнер Zenden Александр Сарычев. Александр Сарычев: Всего мы сейчас запустим 10-15 корнеров, а начиная с осени, в нашей сети будет работать 140 торговых пространств Кроме того, сейчас сеть Zenden сосредоточилась на отладке внутренних процессов. Активно открывать новые магазины и прирастать торговыми площадями ритейлер не планирует. "У нас нет планов по развитию сети как таковых. Мы на следующие годы не ставим количественных планов. То есть наш подход очень простой: так как есть очень хорошие отношения с банками, хорошая команда, мы в состоянии в любой момент нарастить открытия", - рассказал Александр Сарычев. Для увеличения выручки магазинов Zenden разработал новую концепцию магазинов, которая сейчас тестируется. Первым магазином, открытым в новой концепции, стала точка в ТЦ "Город Лефортово". Ее площадь составила 700 кв.метров. В середине марта в новой концепции открылся магазин в "Меге Химки", площадь которого составила 300 кв. метров. Напомним, выручка крупного обувного российского ритейлера Zenden по итогам 2017 года выросла на 30,1 проц и составила 23,02 млрд рублей. Количество проданных пар за прошлый год составило 12, 04 млн, что на 49,6 проц больше по сравнению с годом ранее. Общая торговая площадь ритейлера на конец прошлого года составила 95,8 тысячи квадратных метров, увеличившись на 18,8 проц по сравнению с показателем на 31 декабря 2016 года. На конец 2017 года сеть группы включала порядка 260 магазинов Zenden, около 40 магазинов Mascotte и 50 точек под брендом Thomas Munz. Компания Zenden была основана в 1997 году бизнесменом Андреем Павловым. Фото: Zenden
В крупнейшем столичном ТЦ "Авиапарк" во флагманском магазине Zenden стартовали продажи официальной лицензионной продукции ЧМ-2018 FIFA. Коллекция приурочена к первому в истории России Чемпионату мира по футболу. Линейка выпущена ограниченным тиражом в 84 тысячи пар и впервые продается в России. Сам старт продаж обуви стал символичным: 18 апреля 2018 года президент ZENDEN Group Андрей Павлов и легенды российского футбола нажали специальную кнопку, при помощи которой был запущен механизм обратного отсчета проданных пар. Сразу после нажатия кнопки и появления первой пары на сцене, цифры на экранах мониторов изменились на 1 единицу в меньшую сторону. В коллекцию вошли 62 наименования женской и мужской обуви, среди которых спортивные кроссовки, кеды для активного отдыха, обувь для повседневной носки и сникерсы для занятий спортом на открытом воздухе. В основу цветовой гаммы был заложен принцип «многообразия футбольных красок». Обувь получилась яркой, как футболки игроков национальных сборных, разнообразной как форма популярных клубов российской премьер лиги. Обувь из коллекции можно будет приобрести в 147 магазинах сети ZENDEN на всей территории России В ходе презентации коллекции президент и основатель ZENDEN Group Андрей Павлов отметил: «В нашей истории было много разных коллекций, но эта особенная. В ее создание мы вложили весь наш опыт, знания, любовь к обуви и страсть к футболу. Для нас большая честь первыми начать продажи обуви с автографом первого российского мундиаля. Мы сделали большой футбольный праздник ближе». Обувь из коллекции можно будет приобрести в 147 магазинах сети ZENDEN на всей территории России. В торговом зале коллекция будет расположена на специальных «корнерах» с узнаваемыми футбольными элементами, а витрины получат соответствующее оформление в стилистике предстоящего чемпионата. Цена на продукцию будет начинаться от 1199 рублей, а ее приобретение будет давать каждому покупателю шанс выиграть автомобиль и другие ценные призы от ZENDEN Group. ZENDEN Group - российский диверсифицированный многопрофильный холдинг федерального масштаба. Под управлением компании находится розничная сеть, современные торговые центры, обувные производства, зарубежные представительства и ряд социальных проектов. С мая 2016 года портфель брендов компании был усилен известными обувными марками Thomas Munz и Mascotte. Сделки стали заметными событиями на рынке ритейла, позволили Группе уверенно войти в средний ценовой сегмент и укрепить лидерские позиции на российском обувном рынке. Фото: FashionUnited
Ритейлер Zenden, пообещавший на волне всеобщей эйфории вхождения Крыма в состав РФ построить в Евпатории обувной кластер стоимостью 1 млрд руб., заморозил проект. Причиной стала некомпетентность контрагентов из числа местных застройщиков: конкуренция в строительной отрасли Крыма остается низкой, поскольку из-за санкций в регион не идут крупные игроки. Zenden обещает возобновить проект, но поставить окончательный крест на нем могут перспективы выхода компании на биржу. Об этом пишет "Коммерсант" «Крым шуз», дочерняя структура Zenden Group, заморозила строительство обувного кластера в Евпатории, работы не ведутся с декабря 2016 года. Об этом "Ъ" узнал из иска Сергея Шумейко к ООО «Крым шуз». Господин Шумейко по контракту с компанией должен был контролировать строительные работы. Он хотел оспорить одностороннее расторжение контракта с ним, но в удовлетворении иска ему было отказано. "Ъ" также обнаружил в картотеке арбитражного суда "Ъ" иски от «Крым шуз» к двум контрагентам по проекту: с «Крымстройресурс» «дочка» Zenden требует 4,345 млн руб., с «Сити билдинг компани» - 25,8 млн руб. Связаться с ответчиками не удалось. С ними планируется заключить мировое соглашение, заявил "Ъ" президент и основатель Zenden Андрей Павлов. Zenden Group объявила о громком проекте в Крыму в апреле 2016 года. Он предполагал строительство фабрики мощностью 1 млн пар обуви в год с возможностью увеличения мощности. Объем инвестиций в строительство оценивался в 1 млрд руб. «Крым шуз» была создана специально под проект. Новый план предусматривает запуск фабрики до декабря 2019 года В марте 2017 года Андрей Павлов выкупил доли своих партнеров в «Крым шуз» Александра Харагоршева и Дениса Лысенко. Им на момент основания ООО принадлежало в нем по 25 проц. В базе данных «СПАРК-Интерфакс» есть информация, что в сентябре 2017 года «Крым шуз» получила по распоряжению Минпромторга 22,47 млн руб. в виде субсидий из федерального бюджета. В то же время, как сообщили "Ъ" в министерстве, компания отказалась от положенного возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских банках в 2013-2017 годах на реализацию новых инвестпроектов. Кредитную линию с лимитом 300 млн руб. для Zenden открыл РНКБ. По информации управления экономики администрации Евпатории, в 2015-2016 годах «Крым шуз» вложила в проект около 97,6 млн руб. ООО «Крым шуз» приостановило строительные работы на объекте еще в январе 2017 года, сообщили "Ъ" в пресс-службе администрации Евпатории. Новый план предусматривает запуск фабрики до декабря 2019 года, добавили в администрации города. Господин Павлов утверждает, что, как только будут урегулированы все вопросы с подрядчиками, строительство обувного кластера возобновится. По его словам, у Zenden уже есть небольшое производство в Крыму на арендованных площадях, где выпускается около 4-5 тыс. пар в месяц. В Крыму есть существенные ограничения из-за низкого уровня конкуренции в строительном бизнесе, поясняет гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его мнению, пока не будут сняты санкции, в регионе не появится сильная конкуренция, поэтому проблемы с застройщиками продолжатся. Кроме того, добавляет эксперт, Zenden может пересмотреть свою стратегию после успешного IPO конкурента - «Обуви России»,- вызвавшего большой интерес в том числе у западных инвесторов. Источник: "Коммерсант" Фото: Zenden
Как заявил президент обувной компании Zenden Андрей Павлов, статистические данные по производству обуви в России искажаются. В России производится много обуви и эта обувь покупается, отметил топ-менеджер в эфире программы «Пронько. Экономика». Однако, по его словам, статистические данные касательно этой сферы сильно искажены. «Я начал смотреть по регионам: в Дагестане было произведено 50 тысяч пар. Только компания Zenden выпустила в Дагестане 192 тысячи пар», - сказал он. По словам Андрея Павлова, в России существует стереотип из 1990-х годов, что отечественные товары - некачественные. И именно это мешает продажам нашей обуви, а не реальное положение дел. «Меня часто спрашивают: почему Zenden? Но не мог же я назваться «Башмачок» или еще как-то, так как чтобы я ни придумал - был бы не в тренде», - отметил он.
Российский обувной ритейлер Zenden в 2017 году увеличил выручку на 30% в годовом сопоставлении. Как пишет агентство «Прайм» со ссылкой на заявление президента группы Андрея Павлова, показатель по итогам прошлого года составил 23 млрд рублей. «На 30% увеличили выручку год к году, превысили планку 23 млрд рублей. По парам мы превысили показатель 12 млн», - рассказал глава компании. Объем продаж компании в прошлом году в натуральном выражении вырос в 1,5 раза, до 12,04 млн пар по сравнению с 8,05 млн пар в 2016 году. Общая торговая площадь ритейлера на конец прошлого года составила 95,8 тыс. кв. м, увеличившись на 18,8% по сравнению с показателем на 31 декабря 2016 года. Ритейлер Zenden был основан в 1997 году бизнесменом Андреем Павловым. Изначально компания занималась импортом и оптовой торговлей обувью, в 2002 году она запустила собственную фабрику, в 2005 году - розничный магазин. В 2010 году Zenden провел ребрендинг, после которого начал развитие в городах-миллионниках.
Российский обувной ритейлер Zenden в 2017 году увеличил выручку на 30% в годовом сопоставлении. Как пишет агентство «Прайм» со ссылкой на заявление президента группы Андрея Павлова, показатель по итогам прошлого года составил 23 млрд рублей. «На 30% увеличили выручку год к году, превысили планку 23 млрд рублей. По парам мы превысили показатель 12 млн», - рассказал глава компании. Объем продаж компании в прошлом году в натуральном выражении вырос в 1,5 раза, до 12,04 млн пар по сравнению с 8,05 млн пар в 2016 году. Общая торговая площадь ритейлера на конец прошлого года составила 95,8 тыс. кв. м, увеличившись на 18,8% по сравнению с показателем на 31 декабря 2016 года. Ритейлер Zenden был основан в 1997 году бизнесменом Андреем Павловым. Изначально компания занималась импортом и оптовой торговлей обувью, в 2002 году она запустила собственную фабрику, в 2005 году - розничный магазин. В 2010 году Zenden провел ребрендинг, после которого начал развитие в городах-миллионниках.
Выручка крупного обувного российского ритейлера Zenden по итогам 2017 года выросла на 30,1 проц и составила 23,02 млрд рублей. Количество проданных пар за прошлый год составило 12, 04 млн, что на 49,6 проц больше по сравнению с годом ранее. Общая торговая площадь ритейлера на конец прошлого года составила 95,8 тысячи квадратных метров, увеличившись на 18,8 проц по сравнению с показателем на 31 декабря 2016 года. На конец 2017 года сеть группы включала порядка 260 магазинов Zenden, около 40 магазинов Mascotte и 50 точек под брендом Thomas Munz. На встрече с журналистами 7 февраля президент Zenden Андрей Павлов подвел итоги прошедшего года. "Мы на 30 проц увеличили выручку год к году, превысили планку в 23 миллиарда рублей. По парам мы превысили показатель в 12 миллионов", - сообщил он. Компания подписала соглашение с немецким концерном Adidas Group о новом формате взаимного сотрудничества - речь идет о проекте shop-in-shop Руководство Zenden рассказало о своих планах на 2018 год. Компания подписала соглашение с немецким концерном Adidas Group о новом формате взаимного сотрудничества. Начиная с весны, в некоторых магазинах Zenden появятся небольшие корнеры немецкого бренда adidas, где будет предоставлена линейка обуви среднего ценового сегмента. "Мы приняли предложение Adidas о продаже части коллекции в нашей сети. У нас будут корнеры Adidas. У нас с ними договоренность плотная с осени-зимы, то есть со следующего полугодия. Мы сейчас делаем у них отборку, что они могут уже сейчас поставить", - рассказал управляющий партнер Zenden Александр Сарычев. «Так как предварительный заказ за год мы не делали, то продукция спортивного бренда будет представлена вероятнее всего в 5-10 магазинах Zenden. Это тот товар, который сможет предоставить adidas с учетом наших пожеланий. Начиная с осени, уже в 100-150 торговых точках будет представлена линейка adidas среднего ценового сегмента», - сообщил malls.ru Сарычев. Кроме того, сеть сосредоточится на отладке внутренних процессов. Активно открывать новые магазины и прирастать торговыми площадями ритейлер не планирует. "У нас нет планов по развитию сети как таковых. Мы на следующие годы не ставим количественных планов. То есть наш подход очень простой: так как есть очень хорошие отношения с банками, хорошая команда, мы в состоянии в любой момент нарастить открытия", - рассказал Александр Сарычев. Для увеличения выручки магазинов Zenden разработал новую концепцию магазинов, которая сейчас тестируется. Первым магазином, открытым в новой концепции, стала точка в ТЦ "Город Лефортово". Ее площадь составила 700 кв.метров. Через месяц в новой концепции откроются магазины в Мегах - Адыгея и Химки. В "Меге Химки" площадь магазина Zenden составит 300 кв. метров. Кроме того, компания изучает возможность запуска магазинов с площадью 1 тыс кв.метров. И новый концепт, и новый формат позволят увеличить выручку магазинов Zenden, считают представители ритейлера. Ритейлер Zenden был основан в 1997 году бизнесменом Андреем Павловым. Фото: Zenden
Как заявил управляющий партнер группы Александр Сарычев, Zenden не делает прогнозов в отношении количества магазинов, которые будут открыты в компанией в 2018 году. «У нас нет планов по развитию сети как таковых. Мы на следующие годы не ставим количественных планов. То есть наш подход очень простой: так как есть очень хорошие отношения с банками, хорошая команда, мы в состоянии в любой момент нарастить открытия», - передает слова топ-менеджера агентство «Прайм». «Если нам предлагают адекватное место по адекватным ставкам, мы можем открыть и 10, и 20, и 30, и 50 магазинов за год. Если таких предложений нет, то мы никуда не бежим. Наша основная задача - сосредоточиться на отладке внутренних процессов, потому что мы видим потенциал для увеличения только наших магазинов еще процентов на 30-40-50 в выручке», - добавил он. Ритейлер Zenden был основан в 1997 году бизнесменом Андреем Павловым. Изначально компания занималась импортом и оптовой торговлей обувью, в 2002 году она запустила собственную фабрику, в 2005 году - розничный магазин. В 2010 году Zenden провел ребрендинг, после которого начал развитие в городах-миллионниках. На конец 2017 года сеть группы включала порядка 260 магазинов Zenden, около 40 магазинов Mascotte и 50 объектов под брендом Thomas Munz.
Продукция немецкого производителя спортивной одежды и обуви Adidas будет продаваться в магазинах группы Zenden - корнеры с такой продукцией начнут размещаться в точках продаж, принадлежащих российской компании. Как сообщает агентство «Прайм», о подобных планах сообщил управляющий партнер группы Александр Сарычев. «Мы приняли предложение Adidas о продаже части коллекции в нашей сети. У нас будут корнеры Adidas, согласовали уже концепт корнеров... У нас с ними договоренность плотная с осени-зимы, то есть со следующего полугодия. Мы сейчас делаем у них отборку, что они могут уже сейчас поставить», - рассказал он. Первые корнеры, добавил он, появятся в магазинах Zenden с апреля, а с сентября они могут быть открыты уже в 150 магазинах. Ритейлер Zenden был основан в 1997 году бизнесменом Андреем Павловым. Изначально компания занималась импортом и оптовой торговлей обувью, в 2002 году она запустила собственную фабрику, в 2005 году - розничный магазин. В 2010 году Zenden провел ребрендинг, после которого начал развитие в городах-миллионниках. На конец 2017 года сеть группы включала порядка 260 магазинов Zenden, около 40 магазинов Mascotte и 50 объектов под брендом Thomas Munz.
В 2018 году сеть обувных магазинов Thomas Munz выпустит премиальную линейку обуви. "Для собственного ритейла мы решили сделать дорогую линейку, и она будет представлена в наших флагманских магазинах в крупных регионах", - рассказал FashionUnited управляющий партнер Thomas Munz Кирилл Цеджинов. По словам г-на Цеджинова, компания решила ответить на запрос покупателей, которые хотели бы видеть в магазинах классическую обувь итальянского качества. "Мы хотим дать хороший мужской полуботинок за 10-12 тысяч рублей исключительно итальянского производства с комфортной начинкой, такая модель в премиальных обувных салонах может стоить по 20-30 тысяч за пару", - уточнил Кирилл Цеджинов. По его словам, компания преследует две цели: во-первых, доказать, что comfort может быть действительно стильным и элегантным, во-вторых, за счет новых технологий вносить в производство также что-то новое. В Москве новая линейка обуви будет представлена в магазинах Thomas Munz в ТЦ "Авиапарк", "Океания", в street-retail на ул. Мясницкая. Thomas Munz подписал два арендных соглашения с ТЦ "МЕГА Адыгея" и "МЕГА Екатеринбург" По словам топ-менеджера Thomas Munz, в общем производстве (бренд выпустил по итогам 2017 года 800 тысяч пар обуви) доля первой линейки в штуках составит 3-4 тысячи пар."То есть это будет небольшая линейка, примерно 3-4 тысячи пар. Компания сейчас активно работает над этим проектом", - рассказал Кирилл Цеджинов. Напомним, сеть обувных магазинов Thomas Munz в 2016 году вошла в Группу Zenden. В 2016 году было открыто около 30-40 корнеров бренда в магазинах Zenden. Спустя год количество корнеров выросло до 100. "За полтора года совместной работы с Zenden мы получили много новых знаний, показали хороший темп роста, выпустили отдельную линейку для Zenden, и надеемся, что через год - к началу 2019 года - мы будем стоять в каждом магазине Zenden", - подчеркнул управляющий партнер Thomas Munz Кирилл Цеджинов. Кроме того, Thomas Munz подписал два арендных соглашения с ТЦ "МЕГА Адыгея" и "МЕГА Екатеринбург". Открытия новых магазинов запланированы на вторую половину 2018 году. Торговые точки предстанут в более премиальном концепте. Компания также разрабатывает новый формат магазинов. "У нас сейчас три вида магазинов: магазины старого концепта, обновленные -это более дорогие, с насыщенным цветовом решением, как раз такие магазины открылись недавно в ТЦ "Ереван Плаза", "Авиапарк" и откроются в "Мегах", и абсолютно новый премиальный концепт. Это будет пилотный дорогой проект, который мы будем оттачивать и шлифовать. И как только компания найдет здравый баланс между ценой и качеством, мы переформатируем всю сеть. Впервые этот концепт будет протестирован на магазине в ТЦ "Океания"", - рассказал FashionUnited г-н Цеджинов. Thomas Munz ведет переговоры с крупнейшим европейским производителем обуви в Европе Wortmann Group о создании коллаборации Thomas Munz ведет переговоры с крупнейшим европейским производителем обуви в Европе Wortmann Group (бренды Tamaris, s.Oliver Shoes, Marco Tozzi, Jana или Caprice) о создании коллаборации. "Мы хотим выпустить с ними совместную коллекцию обуви, которая будет представлена в магазинах Thomas Munz. Коллекция будет выпускаться на совместных фабриках, но с нашим дизайном и нашими колодками", - сообщил Кирилл Цеджинов. Напомним, в мае 2016 года стало известно, что обувная компания Zenden купила сеть магазинов Thomas Munz за 500 тыс долларов. Об этом на пресс-конференции тогда заявил президент Zenden Андрей Павлов. Это было не слияние, а состоялась именно покупка бренда, отметил топ-менеджер. По его словам, сделка длилась примерно полгода и она была сложной. Фото: Thomas Munz