Munz Group (оператор розничных сетей Thomas Munz и Salamander, принадлежит президенту и основателю обувного холдинга Zenden Андрею Павлову) стала владельцем товарных знаков, связанных с немецким брендом Salamander
Credits: Salamander Продавец обуви Munz Group стал владельцем товарных знаков, связанных с немецким брендом Salamander, обнаружил "Ъ" в данных Роспатента. В профиле группы на HeadHunter также сказано, что в этом году Munz Group приобрела права на марку Salamander в России, Казахстане, Таджикистане, Узбекистане, Белоруссии, Азербайджане, Киргизии и Туркменистане. Согласно данным из базы, полученные Munz Group права распространяются на изделия из драгоценных металлов и их сплавов, ювелирные изделия, часовые и хронометрические инструменты, изделия из кожи и ее имитаций (сумки, портфели, кошельки, ключницы и портмоне, чемоданы и дорожные сумки; зонты), обувь, за исключением стелек, одежду, ремни и головные уборы, лаки для обуви, шнурки и другие категории товаров. Munz Group стала владельцем товарных знаков, связанных с немецким брендом Salamander Немецкий производитель обуви Salamander основан в 1885 году Якобом Зигле в Корнвестхайме. В 1985 году компания начала экспортировать продукцию в СССР, создав в Санкт-Петербурге, Витебске и Рязани совместные предприятия «Ленвест», «Белвест» и «Рязаньвест». В 1991 году Salamander учредила АО «Саламандер Москва ГмбХ» для развития сети магазинов, открыв двумя годами позже и салон в московском ГУМе. Основной владелец Munz Group - президент и основатель обувного холдинга Zenden Андрей Павлов. Munz Group владеет обувным брендом Thomas Munz, а в 2020 году получила от Salamander мастер-лицензию на управление брендом в России, открыв с тех пор 37 магазинов под этой вывеской. Munz Group также управляет такими брендами, как Thomas Munz, Lolli Polli, O2, BRIGGS, Bridget, Ara, Rieker, Lumberjack и др. Немецкая Salamander могла утратить интерес к местному рынку, а Munz Group после сделки уже ищет новые варианты использования бренда, рассматривая в том числе рынок товаров для дома, пишет "Ъ". Марка узнаваема у части потребителей, но выход в новые категории потребует грамотного маркетинга и вложений в рекламу, говорят эксперты.
Андрей Павлов: Легпрому нужны не кластеры, а льготы для всей отрасли В России планируют запустить обувной кластер с целью увеличения производства обуви до 30%, сообщают Известия ( https://iz.ru/1545975/evgeniia-pertceva/prishla-para-v-rossii-namereny-sozdat-obuvnoi-klaster ). В новую экономическую зону планируют включить Дагестан, Ростов-на-Дону и Подмосковье. Инициатива поддержана Минпромторгом России. Сообщается, что компании смогут получить ряд льгот. "Обувные кластеры в Дагестане и Ростове-на-Дону уже давно были созданы самим бизнесом. В этих регионах работают сотни компаний по производству обуви и комплектующих. И эти предприниматели десятки лет выживали без помощи от государства, когда рынок был сдан западным интернациональным компаниям и теневикам-контрабандистам", - рассказал Андрей Павлов, президент ZENDEN Group. По его словам, в текущей ситуации легкую промышленность не надо загонять в свободные экономические зоны (кластера), а надо просто предоставить всей отрасли набор льгот, которые будут действовать в любой точке Российской Федерации. "Например, если в РФ Вы хотите открыть кафе, ресторан или предприятие сферы услуг, то получаете максимальные льготы и минимальные налоги в любой точке страны. Все тоже самое надо предоставить производственным предприятиям легпрома. Чтобы реанимировать отрасль, необходимо начинать не с кластеров, которые подвязаны к свободным экономическим зонам и территориям опережающего развития, а просто дать льготные условия производству в любой точке страны. И не важно, где находится обувная фабрика в Дагестане, в Москве, в Псковской или Калужской области", - отметил Павлов. Глава крупной обувной компании также подчеркнул, что сегодня легпрому необходимы четыре основные льготы. Во-первых, снижение социальных налогов до 6-10-12%, чем ниже, чем лучше. "Это позволит выиграть конкурентную борьбу за трудовые ресурсы у сферы услуг, а также получить более-менее равные условия с самозанятыми. ...
В России планируют запустить обувной кластер с целью увеличения производства обуви до 30 процентов, сообщили "Известия". В новую экономическую зону планируют включить Дагестан, Ростов-на-Дону и Подмосковье. Инициатива поддержана Минпромторгом России. Сообщается, что компании смогут получить ряд льгот. «Обувные кластеры в Дагестане и Ростове-на-Дону уже давно были созданы самим бизнесом. В этих регионах работают сотни компаний по производству обуви и комплектующих. И эти предприниматели десятки лет выживали без помощи от государства, когда рынок был сдан западным интернациональным компаниям и теневикам-контрабандистам», - рассказал Андрей Павлов, президент Zenden Group. По его словам, в текущей ситуации легкую промышленность не надо загонять в свободные экономические зоны (кластеры), а надо просто предоставить всей отрасли набор льгот, которые будут действовать в любой точке Российской Федерации. «Например, если в РФ Вы хотите открыть кафе, ресторан или предприятие сферы услуг, то получаете максимальные льготы и минимальные налоги в любой точке страны. Все то же самое надо предоставить производственным предприятиям легпрома. Чтобы реанимировать отрасль, необходимо начинать не с кластеров, которые подвязаны к свободным экономическим зонам и территориям опережающего развития, а просто дать льготные условия производству в любой точке страны. И не важно, где находится обувная фабрика в Дагестане, в Москве, в Псковской или Калужской области», - отметил Павлов. Глава обувной компании также подчеркнул, что сегодня легпрому необходимы четыре основные льготы. Во-первых, снижение социальных налогов до 6-10-12 проц, чем ниже, тем лучше. «Это позволит выиграть конкурентную борьбу за трудовые ресурсы у сферы услуг, а также получить более или менее равные условия с самозанятыми. Правительство должно признать ошибку с этим налоговым режимом и запретить работу самозанятым с юридическими лицами и ИП. В обувном производстве очень важен профессионализм и важны специалисты, поэтому на производство взять самозанятого невозможно», - подчеркнул Андрей Павлов. Во-вторых, для предприятий легкой промышленности необходимо снизить НДС. Например, до 10-12 процентов. Это защитит производителя. В-третьих, необходимо повышать таможенные пошлины на импортную продукцию с целью защиты своих производителей. Сейчас даже при легальном завозе таможенные пошлины минимальные. Например, инвойсная стоимость брендовой пары кроссовок из искусственных материалов может быть 100-200 евро, пошлина на эту пару составит 0,34 евро. А это значит, что фактически пошлины нет. В-четвертых, это борьба с контрафактом и с контрабандой, потому что ни маркировка, ни онлайн-кассы не победили многоголового коррупционного змея. Наоборот, параллельный импорт позволил закрывать глаза и контрабандный товар отъедаем большую долю рынка российских компаний. «Русский предприниматель талантлив и работоспособен, дайте ему максимальные возможности в развитии производства и он совершит экономическое чудо», - заключил глава Zenden Group.
В рамках 9-го форума «Неделя российского ритейла» (НРР) отечественные ритейлеры рассказали, как преодолели кризис и каково положение дел в отрасли сегодня. В частности, на пленарном заседании «Ритейл в кризисное время. Как адаптировать компанию» Андрей Павлов, президент Zenden Group обозначил ключевые проблемы, которые стоят перед отраслью. Модерировал мероприятие Виктор Евтухов, статс-секретарь - заместитель Министра промышленности и торговли РФ. «Весь прошлый год для легального российского fashion-ритейла была белая полоса: практически все компании наконец-то достойно заработали. До этого времени рынок ритейла жил в постоянном кризисе. Западные бренды «съедали» самые лучшие рыночные площади по минимальным ставкам. И российские предприниматели практически лишались хлеба. Сегодня многие торговые центры говорят: «Боже, как хорошо, что ушли западные бренды-якоря. Эти площади мы разделили на куски и сдали за цену гораздо выше». Сегодня места в ТЦ начали занимать российские ритейлеры, в том числе наши магазины. Zenden Group легко пережил кризисное время за счет портфеля брендов (Zenden, Mascotte, Thomas Munz, Salamander). Два из них входят в десятку любимых брендов российских покупателей - Zenden и Salamander. Надеюсь, уже скоро мы подвинем первую пятерку, в которую всегда входили Nike, Reebok, Adidas, Puma и др.», - рассказал Андрей Павлов. Он выразил надежду, что теперь конкуренция будет рыночной и справедливой, а государство будет четче организовывать защиту и поддержку отечественного рынка. По его словам, теперь у ритейлеров возникает следующая проблема - беспошлинный транзгран и бондовые склады, которые опять нарушают условия конкуренции. «Все преференции на рынке должны быть для отечественных игроков и в первую очередь производителей» - подчеркнул Павлов. Он также отметил, что за десять последних лет ВВП России показывает практически нулевой рост, при этом, например, Китай его практически удвоил. Также предприниматель обратил внимание на проблему с кадрами. «Сегодня количество торговых площадей во многих регионах превышают нормативные значения, при этом активно растет онлайн, оборот которого в 2023 году достигнет 7 трлн рублей, а количество ПВЗ (пунктов выдачи заказов) около 300 тысяч. Необходимо убирать эту избыточную конкуренцию. В том числе потому, что избыточный ритейл высасывает трудовые ресурсы из экономики. Мы сейчас на производство никого найти не можем! По факту, сегодня проблема номер один - проблема кадров, она глобальная», - отметил он. По словам Андрея Павлова, для решения демографических проблем и перераспределение кадров в производственный сектор необходимо принимать закон об ограничении времени работы магазинов. Сейчас магазинам приходится работать в так называемые «пустые часы» (когда покупателей нет или практически нет), а также в праздничные дни. При сокращении времени работы магазинов на 20-25 проц резко вырастет эффективность, - отметил он. «В стране жуткий демографический кризис, мы должны дать сотрудникам возможности полноценного отдыха, возможность возвращаться вовремя в семью к детям, потому что сейчас огромное количество работников сферы ритейла физически не могут проводить должное время с детьми, которые с понедельника по пятницу в школах, а на выходных их родители стоят за прилавками и в торговых залах. В связи со снижением располагаемых доходов всё у большего количества людей стоит вопрос не «что и когда купить», а «на какие средства купить». Я выступаю за изменение потребительского поведения и прошу перестать делать из народа-победителя народ-потребитель», - заключил он.
В рамках 9-го форума «Неделя российского ритейла» (НРР), который традиционно проходит в Центре международной торговли в Москве, отечественные ритейлеры рассказали, как преодолели кризис и каково положение дел в отрасли сегодня. В частности, 31 мая, на пленарном заседании «Ритейл в кризисное время. Как адаптировать компанию» Андрей Павлов, президент ZENDEN Group обозначил ключевые проблемы, которые стоят перед отраслью. Модерировал мероприятие Виктор Евтухов, статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли РФ. «Весь прошлый год для легального российского fashion-ритейла была белая полоса: практически все компании наконец-то достойно заработали. До этого времени рынок ритейла жил в постоянном кризисе. Западные бренды «съедали» самые лучшие рыночные площади по минимальным ставкам. И российские предприниматели практически лишались хлеба. Сегодня многие торговые центры говорят: «Боже, как хорошо, что ушли западные бренды-якоря. Эти площади мы разделили на куски и сдали за цену гораздо выше». Сегодня места в ТЦ начали занимать российские ритейлеры, в том числе наши магазины. ZENDEN Group легко пережил кризисное время за счет прекрасного портфеля брендов (ZENDEN, Mascotte, Thomas Munz, Salamander). Два из них входят в десятку любимых брендов российских покупателей – ZENDEN и Salamander. Надеюсь, уже скоро мы подвинем первую пятерку, в которую всегда входили Nike, Reebok, Adidas, Puma и др.», - рассказал Андрей Павлов. Он выразил надежду, что теперь конкуренция будет рыночной и справедливой, а государство будет четче организовывать защиту и поддержку отечественного рынка. По его словам, теперь у ритейлеров возникает следующая проблема – беспошлинный транзгран и бондовые склады, которые опять нарушают условия конкуренции. «Все преференции на рынке должны быть для отечественных игроков и в первую очередь производителей» - подчеркнул Павлов и сорвал аплодисменты...
В рамках 9-го форума «Неделя российского ритейла» (НРР), который прошел в Центре международной торговли в Москве, отечественные ритейлеры рассказали, как преодолели кризис и каково положение дел в отрасли сегодня. В частности, говорится в сообщении компании Zenden, на пленарном заседании «Ритейл в кризисное время. Как адаптировать компанию» Андрей Павлов, президент Zenden Group обозначил ключевые проблемы, которые стоят перед отраслью. Модерировал мероприятие Виктор Евтухов, статс-секретарь - заместитель министра промышленности и торговли РФ. «Весь прошлый год для легального российского fashion-ритейла была белая полоса: практически все компании наконец-то достойно заработали. До этого времени рынок ритейла жил в постоянном кризисе. Западные бренды «съедали» самые лучшие рыночные площади по минимальным ставкам. И российские предприниматели практически лишались хлеба. Сегодня многие торговые центры говорят: «Боже, как хорошо, что ушли западные бренды-якоря. Эти площади мы разделили на куски и сдали за цену гораздо выше». Сегодня места в ТЦ начали занимать российские ритейлеры, в том числе наши магазины. Zenden Group легко пережил кризисное время за счет прекрасного портфеля брендов (Zenden, Mascotte, Thomas Munz, Salamander). Два из них входят в десятку любимых брендов российских покупателей - Zenden и Salamander. Надеюсь, уже скоро мы подвинем первую пятерку, в которую всегда входили Nike, Reebok, Adidas, Puma и др.», - рассказал Андрей Павлов. Он выразил надежду, что теперь конкуренция будет рыночной и справедливой, а государство будет четче организовывать защиту и поддержку отечественного рынка. По его словам, теперь у ритейлеров возникает следующая проблема - беспошлинный транзгран и бондовые склады, которые опять нарушают условия конкуренции. «Все преференции на рынке должны быть для отечественных игроков и в первую очередь производителей» - подчеркнул Павлов и сорвал аплодисменты всего зала. Он также отметил, что за десять последних лет ВВП России показывает практически нулевой рост, при этом, например, Китай его практически удвоил. Также предприниматель обратил внимание на проблему с кадрами. «Сегодня количество торговых площадей во многих регионах превышают нормативные значения, при этом активно растет онлайн, оборот которого в 2023 году достигнет 7 трлн рублей, а количество ПВЗ (пунктов выдачи заказов) около 300 тысяч. Необходимо убирать эту избыточную конкуренцию. В том числе потому, что избыточный ритейл высасывает трудовые ресурсы из экономики. Мы сейчас на производство никого найти не можем! По факту, сегодня проблема номер один - проблема кадров, она глобальная», - отметил он. По словам Андрея Павлова, для решения демографических проблем и перераспределение кадров в производственный сектор необходимо принимать закон об ограничении времени работы магазинов. Сейчас магазинам приходится работать в так называемые «пустые часы» (когда покупателей нет или практически нет), а также в праздничные дни. При сокращении времени работы магазинов на 20-25% резко вырастет эффективность, - отметил он. «В стране жуткий демографический кризис, мы должны дать сотрудникам возможности полноценного отдыха, возможность возвращаться вовремя в семью к детям, потому что сейчас огромное количество работников сферы ритейла физически не могут проводить должное время с детьми, которые с понедельника по пятницу в школах, а на выходных их родители стоят за прилавками и в торговых залах. В связи со снижением располагаемых доходов всё у большего количества людей стоит вопрос не «что и когда купить», а «на какие средства купить». Я выступаю за изменение потребительского поведения и прошу престать делать из народа-победителя народ-потребитель», - заключил он.
7 февраля в самом центре Москвы - отеле Four Seasons, основатель бизнес-империи ZENDEN Андрей Павлов презентовал свою книгу «Zаконы ПавлOVа».
15 февраля в рамках в рамках бизнес-форума Fashion Style Russia состоялось совместное заседание Российского союза кожевников и обувщиков (РСКО) и комитета ТПП РФ по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности. Как говорится в сообщении ТПП РФ, участники обсудили состояние кожевенно-обувного рынка и перспективы его развития. Модератором заседания выступил президент РСКО, председатель совета директоров ГК «Русская кожа», член комитета ТПП РФ по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности Игорь Сурин. К сожалению, как отметили участники, сегодня у малого и среднего предпринимательства нет мотивации становиться крупным, а ведь легпром - это очень человекоёмкая отрасль, поэтому возможность увеличения пороговой численности до 1000 человек было бы неплохим выходом. Председатель комитета Государственной думы по малому и среднему предпринимательству Александр Демин подробно остановился на законотворческих инициативах комитета ГД по малому и среднему бизнесу, однако подчеркнул, что увеличение пороговых значений численности пока не предусмотрен, как и не предусмотрено налоговых стимулирующих мер, зато есть множество косвенных мер поддержки, которыми необходимо научиться пользоваться. Генеральный директор РСКО, член комитета ТПП РФ по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности Александра Андрунакиевич высказала общее мнение, что давно пора пересмотреть налоговую систему в целом, перейти на дифференциацию по отраслям, с учетом отраслевых особенностей, возможно, ввести дифференциацию ставок на прибыль. Конечно, в первую очередь, это вопрос консолидации отраслевого сообщества, для выхода на прямой диалог с Федеральной налоговой службой. Продолжил разговор вице-президент ТПП РФ Владимир Падалко, рассказав о мерах поддержки, которые Торгово-промышленная палата предоставляет для бизнеса, в том числе о сертификатах о форс-мажоре. Такие сертификаты вправе выдавать только ТПП России. Вице-президент ТПП РФ поддержал необходимость консолидации отраслевого сообщества для защиты своих интересов, для защиты кожевенно-обувного рынка от импорта, порой очень низкого качества, а также подчеркнул необходимость бороться за своего производителя, всячески поддерживая его, например, ввести заградительные таможенные пошлины. Основатель и президент группы Zenden Андрей Павлов в своем выступлении затронул ряд болезненных проблем бизнеса: минимизация бизнеса; уход в самозанятые большого количества предпринимателей, что нарушает экономическую логику, ведь бизнес должен стремиться к укрупнению, а не наоборот; объем отечественных товаров на рынке обуви всего 25%. Варианты решения просты, как считает Андрей Павлов, и это, в первую очередь, запрет на продажу импортных товаров без НДС, а также последовательная налоговая политика по повышению таможенных пошлин и по снижению социальных налогов, что в целом позволит создать механизм защиты рынка. О мерах, предпринимаемых правительством Узбекистана для защиты своего рынка, рассказал заместитель председателя ассоциации «Узчармсаноат» Фарход Нурмухамедов - это повышение таможенных пошлин, освобождение от них только тех товаров, которые вообще не производятся на территории Узбекистана, упор на производство товаров с высокой добавленной стоимостью, «дешевые деньги» для модернизации производств, налоговые преференции помимо НДС. Продолжила тему начальник управления кожевенно-обувной отрасли концерна «Беллегпром» (Белоруссия) Оксана Лифанова. В республике существует государственный заказ, выполнение которого строго отслеживается, ни одна шкура не уходит за пределы страны. Введено государственное регулирование розничных цен. Также усилилась борьба с «серым импортом», контроль ввозимого товара производиться вручную. Руководитель проекта по поддержке экспорта потребительских товаров Российского экспортного центра (РЭЦ) Максим Чапов подробно остановился на мерах поддержки предпринимателей и на проблемных вопросах участия российских брендов в международных выставках в сложившейся ситуации. Исполнительный директор ПФ «Лель» Алексей Шапин поделился своим видением, что бы хотелось улучшить в кожевенно-обувной отрасли: открыть возможность ознакомления со статистической информацией для отраслевых союзов; для защиты своего рынка изменить условия нахождения нашей страны в ВТО. Еще одна болезненная проблема для отрасли - это трудовые ресурсы, отсутствие профессионального обучения и нежелание молодежи идти в профессию. Нужна программа развития для отрасли, поддерживаемая государством, сошлись во мнении участники мероприятия. Генеральный директор Инновационного центра текстильной и легкой промышленности Константин Бандорин предложил провести встречу с производителями, которые заинтересованы в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР). К сожалению, сегодня нет выделенных лимитов на это, а без технологического развития не будет и науки. Подводя итоги, Игорь Сурин поблагодарил всех участников, и обозначил, что резолюция мероприятия, с учетом всех предложений будет направлена в Минпромторг.