По итогам 2016 года Zenden Group планирует открыть в России 50 магазинов. Кроме того, компанией будут запущены 12 торговых точек под маркой Thomas Munz. Напомним, ранее сообщалось о том, что Zenden купил Thomas Munz за 30 млн рублей. При этом сеть Thomas Munz сохраняет свое название, прежним останется и ассортимент в магазинах бренда. О том, как эта сделка отразилась на сотрудниках двух компаний, были ли массовые сокращения, рассказал Александр Сарычев, управляющий партнер, директор розничной сети Zenden. "Мы очень внимательно работаем над рентабельностью наших магазинов в рамках развития нашей розничной сети. Идет работа над снижением издержек и оптимизация работы наших магазинов, - сказал он. - Одновременно мы работаем над штатом, рассчитываем, какой именно штат нужен для каждого магазина. Работаем над часовыми графиками, текучкой персонала - мы заметно снизили этот показатель, сейчас в магазинах он составляет менее 60 проц годовых. У нас наблюдается качественный рост продавцов - растет их умение работать с товаром. В результате растут и наши продажи". Zenden начала подключаться к распределению сети Thomas Munz с февраля 2016 года По словам Сарычева, Zenden начала подключаться к управлению и распределению сети Thomas Munz с февраля-марта этого года. "С одной стороны, благодаря объединению двух компаний нам удалось оптимизировать большое количество персонала, была некоторая смена в должностях. С другой стороны, большая часть людей, все розничные сотрудники, перешли в нашу компанию, - отмечает он. - Благодаря совместной работе двух компаний с февраля-марта наша сеть уже вышла в плюс. По итогам мая в наших магазинах прирост продаж пар обуви относительно прошлого года составляет 59 проц, конверсия выросла на 88 проц". В свою очередь, Андрей Павлов, президент Zenden, говорит, что не видит признаков безработицы в стране. Иначе почему так остро стоит проблема нехватки персонала. "Сотрудников просто не найти, в частности, на фабрику в Евпатории мы за 5 месяцев с трудом подобрали 50 работников, - говорит топ-менеджер.- Не хотят люди из-за прилавка идти работать на фабрику. Мы за 25 лет в стране потеряли компетенции во многих секторах". Фото: Zenden
Обувная компания Zenden купила сеть магазинов Thomas Munz за 500 тыс долларов. Об этом на пресс-конференции объявил президент Zenden Андрей Павлов. Это было не слияние, а состоялась именно покупка бренда, отметил топ-менеджер. По его словам, сделка длилась примерно полгода и она была сложной. "В результате нам досталось 44 магазина Thomas Munz, за три месяца 11 из них мы закрыли", - сказал Павлов. Пресс-конференция прошла в новой штаб-квартире Zenden в Москве. В сеть Zenden в настоящее время входит около 200 торговых точек в России. На сегодня это компания является одним из крупнейших продавцов обуви в нашей стране. Фото с пресс-конференции
Как сообщил в рамках пресс-конференции президент группы Zenden Андрей Павлов, в 2015 году выручка копании увеличилась на 18% и составила 12 млрд рублей, чистая прибыль выросла на 200%, составив 750 млн рублей, говорится в сообщении компании. Объем проданной продукции превысил 6 млн пар обуви. Компания и продолжает реализацию крупных инвестиционных проектов на территории страны. Динамика производственных показателей позволяет дать оптимистичный прогноз по выручке в 2016 году, отметил глава компании. В 2016 году Zenden планирует открыть 12 магазинов под брендом Thomas Munz и 50 - под брендом Zenden (в низком ценовом сегменте). В настоящее время сеть ритейлера объединяет 250 магазинов под вывеской Zenden. В 2016 году ритейлер рассчитывает увеличить выручку на 30%, с учетом показателей Thomas Munz - на 35% Zenden Group - российский диверсифицированный производственный холдинг федерального масштаба. Под управлением группы находится розничная сеть из 250 фирменных магазинов в 100 городах России, торговые центры, а также современные обувные производства на территории страны.
Группа Zenden объявила о покупке немецкого обувного бренда Thomas Munz, говорится в сообщении компании. Как сообщил президент Zenden Group Андрей Павлов, покупка «целиком и полностью соответствует нашей долгосрочной стратегии роста. Нами приобретен очень качественный актив... Thomas Munz… узнаваемый покупателями бренд». Zenden Group - российский диверсифицированный производственный холдинг федерального масштаба. Под управлением группы находится розничная сеть из 250 фирменных магазинов в 100 городах России, торговые центры, а также современные обувные производства на территории страны. Thomas Munz - немецкий бренд. Компания более двадцати лет производит обувь. На сегодняшний день Thomas Munz насчитывает штат сотрудников более 400 человек со штаб-квартирой в Дюссельдорфе (Германия) и имеет свое представительство в России.
Запрет на закупку импортных товаров легкой промышленности для государственных и муниципальных нужд дает возможность российским производителям осваивать новые ниши. Группа компаний "Обувь России" собирается производить ежегодно до 1 млн пар обуви для армии и строителей. Рынок специальной обуви ритейлер оценивает в 150 млрд руб. "Обувь России" рассчитывает выпустить в этом году 50-100 тыс. специальных пар, рассказал "Коммерсанту" директор группы Антон Титов. "Сейчас в производстве находится первая партия военной обуви объемом 50 тыс. пар. Для нас это пилотный проект",- уточнил господин Титов. В следующем году "Обувь России" намерена увеличить выпуск специальной обуви до 200 тыс. пар, а через пять лет - до 0,7-1 млн пар. В целом рынок специальной обуви ритейлер оценивает в 50 млн пар, или 150 млрд руб. Выход на новый для себя рынок в компании объясняют изменениями, происшедшими в 2015-2016 годах. "Был введен запрет на закупку импортных товаров легкой промышленности для государственных и муниципальных нужд",- напоминает глава "Обуви России". Кроме этого, добавляет он, девальвация рубля сейчас играет на руку российским производителям - выпуск обуви внутри страны сегодня на 15-20 проц дешевле, чем размещение аналогичных заказов за рубежом. «Обувь России» рассчитывает наладить работу и с госструктурами, и с частными компаниями Выйти в сегмент специальной обуви компании позволяет приобретенная в ноябре прошлого года фабрика S-Tep, обладающая необходимыми технологиями и оборудованием для литья полиуретана и резины, говорит Антон Титов. Также на этой неделе компания запустит производственную линию по изготовлению специальной обуви на своей фабрике в Бердске (Новосибирская область). Инвестиции в развитие производства в 2014-2016 годах составили 1 млрд руб., десятая часть которых пошла на изготовление пресс-форм и техническое оснащение для производства специальной обуви. Ритейлер планирует, что ее доля в выручке производственного направления "Обуви России" достигнет 50 проц в течение пяти лет. В целом выручка компании по итогам 2015 года составила 9 млрд руб., что на 11 проц больше, чем в 2014 году, говорится в отчетности группы. Сотрудничество со специализированными сетями может обеспечить компании "Обувь России" высокую маржинальность В компании рассчитывают наладить работу и с госструктурами, и с частными компаниями, работающими в сфере недвижимости, дорог, нефте- и газопроводов и т. п., а также сотрудничать со специализированными розничными сетями, которые продают обувь, например для армии. Рынок специальной обуви слабо консолидирован, отмечает Антон Титов, поэтому конкуренция на нем не очень высокая. Основными игроками на нем он называет компании "Фарадей", "БТК групп", "Паритет". Учитывая снижение реальных доходов населения и маржинальности в условиях увеличения доли распродаж в структуре розничной реализации обуви и онлайн-продаж, переориентация производственных мощностей на работу в сегменте специальной обуви и спецодежды, несмотря на сильную ценовую конкуренцию и тендерную систему выбора поставщиков, представляется абсолютно обоснованной, отмечает гендиректор агентства "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров. По его оценкам, сотрудничество со специализированными сетями может обеспечить компании "Обувь России" маржинальность в 1,2-1,3 раза выше, чем при поставках в собственную розничную сеть. Сегодня ритейлер входит в топ-10 обувных сетей страны, занимая 1 проц рынка, причем только 70% выручки компании приходится на обувь, а около 30 проц занимают одежда и сопутствующие товары. В пресс-службе БТК отметили, что сейчас основное направление работы компании - производство спецодежды, но сегмент специальной обуви холдинг считает перспективным и намерен его развивать. Один из конкурентов "Обуви России", компания Zenden, считает, что развивать обувной бизнес в рыночной среде намного интереснее. "Мы не гонимся за объемами или госконтрактами, наш главный заказчик - российский потребитель",- говорит президент и основатель Zenden Андрей Павлов. Источник: «Коммерсант» Фото: Обувь России
Обувной ритейлер Zenden Group арендовал здание площадью около 3,4 тыс. кв.м на северо-западе Москвы, сообщает «Интерфакс-Недвижимость». В здании будет располагаться штаб-квартира компании. Объект расположен по адресу: ул. Щукинская, д. 2. Он принадлежит компании «Река-Девелопмент» и входит в состав жилого комплекса бизнес-класса «Доминанта». Под управлением российского холдинга Zenden Group предпринимателя Андрея Павлова находится розничная сеть из 250 фирменных обувных магазинов в 100 городах России, торговые центры, а также обувные производства.
Российский обувной ритейлер Zenden рассчитывает в 2016 году увеличить выручку до 16-17 миллиардов рублей и продать свыше 7 миллионов пар обуви. Как рассказал президент компании Андрей Павлов, в 2015 году выручка Zenden увеличилась на 18 проц и составила чуть более 12 миллиардов рублей, чистая прибыль увеличилась на 200 проц, составив 750 миллионов рублей. Объем проданной продукции превысил 6 миллионов пар обуви (на 900 тысяч пар меньше, чем в 2014 году). В целом, динамика производственных показателей позволяет дать оптимистичный прогноз по выручке Zenden Group в 2016 году. "В текущем году мы рассчитываем увеличить выручку на 30 проц, с учетом показателей Thomas Munz - на 35 проц", - сказал Павлов на пресс-конференции в новой штаб-квартире компании. По словам Александра Сарычева, управляющего партнера, директора розничной сети Zenden, по показателю выручки Zenden сейчас входит в топ 3 обувных ритейлеров России. В связи с ситуацией вокруг "ЦентрОбуви" расстановка сил меняется в пользу Zenden - бренд становится второй крупнейшей компанией на российском обувном рынке (впереди только Kari). В 2016 году Zenden планирует открыть в России 50 точек под брендом Zenden (на сегодня из 50 уже открыто 40) и 12 - под маркой Thomas Munz. В настоящее время насчитывается 250 магазинов Zenden в РФ. За 2015 год сеть посетило 53 миллиона человек, в лучших магазинах среднемесячный трафик достигает свыше 60 тысяч человек. Zenden купила Thomas Munz за 30 миллионов рублей, впереди другие приобретения Как ранее уже передавал FashionUnited, на пресс-конференции были впервые озвучены данные о сделке Zenden с Thomas Munz. Было объявлено, что стоимость покупки составила 30 миллионов рублей. Это было не объединение, консолидация или обмен активами. Состоялась именно покупка бренда, отметил Павлов. По его словам, сделка длилась примерно полгода и она была сложной. "В результате нам досталось 44 магазина Thomas Munz, за три месяца 11 из них мы закрыли", - сказал топ-менеджер. "Выручка компании Thomas Munz в прошлом году составила около 2 миллиардов рублей. В итоге то, что нам досталось - это 1,2-1,3 миллиарда рублей", - отметил он. Эта сделка понадобилась, чтобы выйти в средний ценовой сегмент, пояснил Павлов. В ближайшие полгода мы будем "притираться друг с другом". "Нами приобретен очень качественный актив. Thomas Munz - это узнаваемый российскими покупателями бренд. Он гармонично вписывается в рамки нашей философии", - сказал он. К слову, история происхождения бренда Thomas Munz не так проста. Еще до сделки марку называли то немецкой, то российской. На вопрос FashionUnited о том, чьей все-таки являлась и теперь считается эта компания, Павлов ответил так: "Компания российская. Но я думаю, что штаб-квартиру в Дюссельдорфе мы оставим, а с остальным разберемся потом". Несмотря на кризис, "Zenden чувствует себя на рынке очень уверенно", резюмировал Павлов. При этом под давлением конкуренции со стороны западных ритейлеров российские компании будут вынуждены консолидироваться, и Zenden готов поучаствовать в этом процессе, сказал он. "Мы смотрим еще на несколько брендов, прицениваемся. Возможно, еще кого-то в этом году к себе присоединим, - отметил президент группы. - В принципе интересная идея объединяться и консолидироваться с компаниями одежного сектора. У них огромное количество преимуществ перед нами. Все одежные ритейлеры сейчас торгуют дешевой обувью. И это наши главные конкуренты, а не Kari и "Центробувь"". Фото: Zenden
Банк ВТБ открыл кредитную линию в размере 1 млрд. рублей торгово-производственному холдингу Zenden, увеличив объем предоставленного банком ВТБ финансирования до 2 млрд. рублей. Заемные средства будут направлены на дальнейшее развитие федеральной сети фирменных обувных магазинов компании. Заместитель президента-председателя правления ВТБ Михаил Осеевский отметил: «ВТБ имеет многолетнюю историю сотрудничества с ключевыми игроками потребительского рынка. Одним из направлений, с которым мы работаем, является производство и продажа обуви. Финансируя группу компаний Zenden, мы поддерживаем одного из лидеров отрасли и предоставляем ему возможности для дальнейшего развития и укрепления своих позиций». Президент и основатель Группы Zenden Андрей Павлов так прокомментировал сделку: «Сотрудничество с ВТБ мы рассматриваем как стратегическое партнерство и рады его динамичному развитию. Привлечённое у банка ВТБ финансирование позволяет значительно развить нашу розничную сеть как в столице, так и в регионах России. Расширение розничной сети Zenden открывает доступ к нашей продукции более широкому кругу потребителей, создавая предпосылки для восстановления потребительского спроса на обувном рынке страны». Под управлением группы Zenden сегодня находится розничная сеть из 250 фирменных магазинов в 100 городах России, торговые центры, а также передовые обувные производства на территории страны. С 2016 года Zenden Group реализует масштабный инвестиционный проект по строительству в Республике Крым производственного кластера и новой обувной фабрики мощностью более 1 000 000 пар обуви в год.
Zenden Group планирует инвестировать в развитие бизнеса на территории Кавказских минеральных вод около 3 млрд рублей до 2020 года. Как отметил глава компании, этот регион для Zenden является одним их стратегических. «В Пятигорске мы работаем с 2013 года и за это время проинвестировали в экономику края более 1 млрд. рублей, открыли 2 магазина, приобрели торговый центр «Галерея» и постарались сделать комплекс уникальным торгово-развлекательным пространством. По итогам 2015 года только одних налогов мы выплатили на общую сумму 188 млн рублей» - отметил президент Zenden Group Андрей Павлов. Также он рассказал о вхождении компании в проект по реконструкции гостиничного комплекса Интурист в Пятигорске, отметив необходимость развивать в регионах инфраструктуру двойного назначения. Из трехзвездочной гостиницы Intourist в ближайшие годы должен быть реконструирован в современный гостиничный комплекс мирового уровня. Обувной ритейлер планирует инвестировать около 2 млрд рублей в создание SPA-курорта с конгресс-центром в Пятигорске. Проект включает в себя создание не только гостиницы, но и клиники и конгресс-центра на 600-700 человек на базе гостиницы Intourist.
Основным акционером оказавшейся на грани банкротства «ЦентрОбуви» на сегодня предприниматель Дмитрий Вернимонт. Другие совладельцы Сергей Ломакин и Артем Хачатрян считают, что бизнес сети пострадал из-за действий прежнего собственника В октябре 2015 года совладелец «ЦентрОбуви» Анатолий Гуревич собрал менеджмент сети и представил им нового акционера Дмитрия Вернимонта, рассказывает бывший сотрудник компании. «Считайте, что он [Вернимонт] вместо меня», - сообщил Гуревич. Другой источник, близкий знакомый Гуревича, объясняет, что бизнесмен занимал деньги у Вернимонта с целью поправить дела в «ЦентрОбуви»: на кого был оформлен кредит - на самого Гуревича или какую-то структуру сети, собеседник РБК не смог ответить, но он уверен, что Гуревич имел личные обязательства. В итоге Вернимонту досталась вся доля Гуревича в «ЦентрОбуви» - 40,4 проц. Еще 32,8 проц принадлежит бывшим владельцам «Копейки» Сергею Ломакину и Артему Хачатряну, 16,3 проц - у сооснователя «ЦентрОбуви» Дмитрия Светлова. Небольшие доли - 6,7 проц и 3,3 проц - у Леонида Макарона и Владимира Левого; 0,5 проц находится на балансе самой компании. Хачатрян знает, что Вернимонт получил права требования долга с Гуревича. О появлении нового акционера осведомлен Светлов. Гуревич отказался разговаривать с РБК. Получить комментарий у Вернимонта не удалось - представители «ЦентрОбуви» не предоставляют его контакты и не передают запрос. По словам источника, близкого к Ломакину и Хачатряну, они узнали о смене мажоритарного владельца гораздо позже остальных и «это их шокировало». В 2009-м они стали совладельцами «ЦентрОбуви» по просьбе Гуревича и Светлова и долгое время почти не вмешивались в работу сети: она исправно платила дивиденды до 2012 года и до 2014-го была прибыльной. Но за последние два года «ЦентрОбувь» резко сдала рыночные позиции, растеряла прибыль и испортила отношения с банками. По словам источника, близкого к руководству сети, Ломакин и Хачатрян пытались получить доступ к управлению «ЦентрОбуви», конфликтовали с Гуревичем и Светловым, но ситуация лишь ухудшалась. На 6 сентября Арбитражным судом Москвы запланировано рассмотрение дела о банкротстве сети по заявлению двух кредиторов (сейчас в «ЦентрОбуви» введено наблюдение). Кроме того, главное следственное управление МВД по Москве заподозрило вывод активов из «ЦентрОбуви» и 25 мая возбудило в отношении неустановленных лиц уголовное дело по ст.159.4 УК (мошенничество). Возбуждению дела предшествовала проверка, проведенная после заявления одного из крупнейших кредиторов «ЦентрОбуви» - Газпромбанка. Смогут ли акционеры «ЦентрОбуви» завершить конфликт и спасти бизнес? После продажи «Копейки» в 2007-м Ломакин и Хачатрян искали новые проекты для инвестиций. В итоге 35 млн долл из полученных на двоих более чем 120 млн долл они отдали за 32,8 проц «ЦентрОбуви». «Мы знали Гуревича и Светлова, обменивались периодически информацией о состоянии рынка, внедрении технологий, даже люди иногда мигрировали между компаниями», - вспоминает Хачатрян о начале сотрудничества. Денег вложили столько, что «ЦентрОбувь» должна была «устать открывать новые магазины», цитировала Ломакина в 2009-м газета «Коммерсантъ». На полученные деньги «ЦентрОбувь» запустила еще одну сеть магазинов - молодежные Centro. Это было несложно: на то время «ЦентрОбувь», объединявшая уже 310 собственных и франчайзинговых магазинов, по сути, конкурировала только с рыночными палатками. По словам Хачатряна, основатели «ЦентрОбуви» хотели, чтобы новые партнеры помогли им с финансированием развития и стратегией, но без погружения в операционный бизнес. Они с Ломакиным, рассказывает Хачатрян, «обнаружили большой фронт работ по закупкам, категорийному менеджменту, новым товарным позициям», участвовали в разработке программы открытия новых магазинов. Ломакин и Хачатрян входили лишь в консультационные советы, то есть встречались с другими акционерами неформально. Но у них был свой представитель в совете директоров «ЦентрОбуви»: голоса в нем распределялись пропорционально долям владельцев. По акционерному соглашению, некоторые решения, в том числе о смене гендиректора, могли быть приняты минимум 75 проц голосов. В основном все полагались на гендиректора Андрея Нестерова, работавшего в «ЦентрОбуви» почти с самого ее создания. Влитые в бизнес средства дали эффект, считает Хачатрян: в 2011-м сеть объединяла уже вдвое больше магазинов - 746 точек работали от границы с Евросоюзом до границы с Японией. Осенью того же года владельцы сети готовили IPO на Лондонской и Гонконгской биржах: планировалось продать как бумаги акционеров, так и акции допэмиссии, минимальный объем размещения должен был составить 500 млн долл. Но позднее из-за того, что среди акционеров не было единогласного решения о проведении размещения на бирже, подготовка была приостановлена. «Еще до 2013 года нужно было продать долю инвестору, чтобы покрыть долги, но все перло и казалось, что так будет вечно. Поэтому все акционеры между собой так и не договорились ни про выход на биржу, ни по возможным сделкам с фондами», - объясняет знакомый Гуревича и Светлова. В 2011-м «ЦентрОбувь» попала в рейтинг самых быстрорастущих российских ретейлеров, составленный «InfoLine-Аналитика». Продажи сети выросли на 58,4 проц, до 29,3 млрд руб., для сравнения: Adidas в тот год выручил в России 27,4 млрд руб. Также «ЦентрОбувь» за год сумела нарастить торговые площади на 49,3 проц, до 227 тыс. кв. м. По итогам 2011-го компания распределила дивиденды в размере около 90 млн долл. А Нестерову за его успехи акционеры подарили долю в 0,5 проц. Бонус для гендиректора В начале 2012-го на рынок ворвался новый игрок - сеть обувных дискаунтеров Kari, созданная бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым. За год с небольшим Яковлев открыл 480 магазинов Kari в России, на Украине, в Казахстане и Польше. «Это как сравнивать олимпийского чемпиона 2004 года и «голодного» спортсмена-новичка на соревнованиях в Рио-де-Жанейро. У новичка другая мотивация, он «голоден», а лидер, возможно, излишне самоуверен», - вспоминает Хачатрян. На фоне усиливающейся конкуренции между акционерами начались первые ссоры. Ломакин хотел принимать больше участия в управлении сетью, а Гуревич, очарованный талантами «звезды российского ретейла», был готов уступить ему, рассказывает источник, близкий к «ЦентрОбуви». Поэтому Нестеров был де-факто передвинут с должности гендиректора на позицию финансового директора. «Нестеров был не согласен с тем, что делает Ломакин, а поскольку акционеры отказались вникать в его претензии, он решил уйти из компании», - утверждает собеседник РБК. Когда в конце 2013-го он покинул компанию, ему был выплачен бонус в размере 5,6 млн долл - цена 0,5 проц, зафиксированная в 2011-м. Для качественного рывка акционеры решили нанять англичанина Питера Ридлера, ранее руководившего компанией Monsoon Accessorize. Но Ридлер не проработал и года: он оказался не готов полностью погрузиться в новый бизнес и сам предложил собственную отставку. Связаться с менеджером не удалось. Хотя у самих сетей - и у «ЦентрОбуви», и у Centro - были свои гендиректора - Марчин Токаж и Евгений Пешкун соответственно, в 2014-м акционеры приняли решение разделить между собой разные направления бизнеса, чтобы лучше понимать происходящее с компанией. Ломакин курировал продажи, Хачатрян - логистику, Светлов - закупки и поставки товаров, Гуревич - финансы. Это распределение подтверждают и Хачатрян, и Светлов. Хачатрян отмечает, что они вместе с Ломакиным параллельно занимались развитием своих личных бизнес-проектов, то есть их работа в «ЦентрОбуви» больше походила на кураторство. На тот момент у сети было два основных юрлица - АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» (торговый оператор) и ООО «ЦентрО» (импортер китайских товаров). Сеть арендовала помещения сроком на 3-5 лет, в аренде находилось и большинство складов - в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге и Новосибирске. Единственный собственный распределительный центр площадью 50 тыс. кв. м был приобретен компанией в 2012 году. Также в собственности находится московский офис «ЦентрОбуви» на 2-й Хуторской. Для работы с основными поставщиками - китайскими фабриками (80 проц закупок) - в Гонконге была создана компания «Синай». Когда акционеры действительно погрузились в управление, «из шкафа стали появляться один за одним скелеты», утверждает Хачатрян. Например, выяснилось, что закупочные цены для Kari от некоторых поставщиков были на 20 проц ниже, чем для «ЦентрОбуви». «Но если отсрочка оплаты товара составляет 180 дней, товар, естественно, дороже. Это нормально для работы с импортным товаром», - возражает знакомый Светлова. Большие отсрочки китайцы предоставляли многим игрокам, говорит гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, но часто с китайскими поставщиками возникает ситуация, когда компания считает, что закупает товар напрямую, а на самом деле оформляет сделку с фирмой-посредником - и это дополнительные затраты. Источник среди акционеров считает, что «ЦентрОбувь» подошла к кризисному 2014-му в «расхлябанном» состоянии и сильно зависела от банковских кредитов. Падение рубля, санкции и повышение Центробанком ключевой ставки драматически повлияли на сеть, считает он. С одной стороны ретейлер практически потерял два зарубежных рынка - польский и украинский. «Представьте, включаем телевизор, а там - военная техника на фоне нашего магазина, все понятно», - рассказывает собеседник РБК. В 2014-м продажи «ЦентрОбуви» на Украине упали почти на 42 проц, до 61,1 млн долл, говорится в материалах сети. В отчетности сообщается, что польское подразделение было продано третьей стороне, с ней «ЦентрОбувь» продолжила работать по франчайзингу. Понесенные на этих рынках убытки «ЦентрОбувь» списала. На основном российском рынке продажи «ЦентрОбуви» просели на треть. «Компания не могла обслуживать свои долги, потому что проценты по кредитам равнялись платежам по аренде», - говорит источник в топ-менеджменте «ЦентрОбуви». Ретейлер начал задерживать оплату китайским фабрикам, а те в свою очередь - снижать сроки оплаты товара: в итоге сошлись на 90 днях против обычных 180. «Было понятно, что, если так дальше пойдет, компания не сможет отвечать по своим обязательствам ни перед банками, ни перед поставщиками. А для ее жизни самое главное - непрерывно закупать новый товар и продавать его», - объясняет источник РБК среди акционеров. Дошло до того, что одну из партий товара стоимостью 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не смогла выкупить самостоятельно - этот товар приобрели сами Хачатрян и Ломакин, рассказывает источник, близкий к компании. Хачатрян это не комментирует. В конце 2014-го один из партнеров «ЦентрОбуви» стал свидетелем развернувшейся драмы: в течение суток были уволены 60 человек из отдела развития, которые занимались подбором помещений для новых магазинов. По данным источника РБК в менеджменте «ЦентрОбуви», в 2014-м было сокращено всего около 400 человек. Гуревич решил вернуть Нестерова, чтобы тот занялся реструктуризацией долгов, рассказывают Хачатрян и Светлов. В распоряжении РБК есть копия трудового договора Нестерова от 1 апреля 2015 года: соглашение гарантирует, что при его расторжении не по собственному желанию сотрудника компания должна будет выплатить ему 5 млн долл. Новый владелец В апреле 2015-го «ЦентрОбувь» должна была погасить кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ. Таких средств у компании не было, по словам Хачатряна, Ломакин по просьбе других акционеров вел переговоры с банком о продлении сроков выплаты и договорился об отсрочке. Представитель ВТБ отказался от комментариев. Пошли иски от владельцев помещений магазинов Centro и «ЦентрОбуви»: сети несколько месяцев не платили за аренду. Всего за 2015 год, по данным СПАРК, к компаниям «ЦентрОбуви» было подано 477 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., а в 2016-м - еще 232 заявления на 514 млн руб. Светлов и Гуревич склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства, но с этим были не согласны Ломакин и Хачатрян. Для спасения «ЦентрОбуви» Ломакин предложил внести собственные 8 млрд руб. и пообещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно. Подходило время заказа осенне-зимней коллекции товара в Китае стоимостью 100 млн руб. Как рассказывает топ-менеджер «ЦентрОбуви», с июня по август акционеры готовили документы под сделку и договорились, что в сентябре поступит первый транш от Ломакина в размере 300 млн руб. Но, по словам источника РБК, Ломакин нарушил свое обещание. Правда, другой источник утверждает, что до Ломакина постоянно доходили слухи «о неких новых инвесторах» и он не хотел рисковать деньгами. На тот момент акционеры были настолько разобщены, что начали проводить переговоры с новыми инвесторами самостоятельно. Компанией заинтересовался президент концерна «Росэнергомаш» Владимир Палихата, говорит знакомый Светлова и Гуревича. Палихата предложил 4 млрд руб. при условии, что Ломакин оплатит часть долга сети. Фактически с этого момента акционеры разделились на тех, кто поддерживал нового инвестора, и тех, кто не хотел такого партнерства, рассказывает Хачатрян, в итоге сделка не состоялась. Палихата не ответил на запрос РБК. Параллельно Ломакин, по словам Хачатряна, договаривался о сделке с российской обувной сетью Zenden, которая была готова внести 3 млрд руб. Владелец Zenden Андрей Павлов подтвердил, что проводил due diligence, но не стал комментировать сумму возможных инвестиций. Сделка не состоялась, потому что, по его словам, у компании слишком большое количество акционеров, которые не могли прийти к единым решениям. «Проблемы компании целиком решить невозможно, точка невозврата по спасению была пройдена слишком давно», - говорит Павлов. В ноябре 2015 года, по словам Хачатряна, Гуревич, Вернимонт и Палихата встречались от имени «ЦентрОбуви» с кредиторами, в частности с Газпромбанком. Палихата при этом говорил, что он «только наблюдатель». Хачатрян также настаивает, что после переуступки доли Гуревича Вернимонту в «ЦентрОбуви» сменился совет директоров и теперь у него с Ломакиным нет своих представителей в совете. Также без их согласия состоялся перевод счетов в другой банк и назначение нового гендиректора Леонида Венжика, который, утверждает Хачатрян, является другом детства Палихаты. Что известно о Дмитрии Вернимонте По данным журнала «Профиль», Вернимонт родился в 1963 году, закончил Российскую экономическую академию имени Плеханова и Институт финансов. С 1997 по 1999 год занимал пост советника гендиректора в дочернем предприятии «Газпрома» - «Газкомплектимпэкс». В 1999 году был назначен советником министра по налогам и сборам Александра Починка. Как сообщал журнал, в обязанности Вернимонта входило взаимодействие с предприятиями топливно-энергетического комплекса по вопросам платежей в федеральный бюджет. В системе СПАРК есть сведения о полном тезке Вернимонта, который владеет 100 проц компании ООО «Эволюшн Мьюзик Продакшн», чья основная деятельность - издание журналов и звукозаписей. Пока оставшиеся основные акционеры не делают никаких прогнозов ни о будущем компании, ни о своем дальнейшем участии в ней. «Мы работаем по фактической погоде. С банками связь поддерживается постоянно, но доступу к информации о компании у нас нет фактически с октября 2015 года», - сказал Хачатрян. Ломакин сообщил РБК только, что диалог с банками о реструктуризации кредитов продолжается. Светлов отметил, что все происходящее в компании происходит по согласованию с ее кредиторами, от дальнейших комментариев он отказался. Уголовное дело В мае в офисе «ЦентрОбуви» прошла выемка документов. МВД с апреля проверяло законность деятельности владельцев и руководства «ЦентрОбуви» и Centro по просьбе одного из крупнейших кредиторов - Газпромбанка. Банк заподозрил компанию в фиктивных сделках и выводе средств с кредитной линии, предоставленной в сентябре 2013 года. В распоряжении РБК оказалась копия постановления главного следственного управления МВД по Москве от 25 мая 2016 года о возбуждении уголовного дела по ст.159.4 УК в отношении неустановленных лиц. В постановлении говорится, что для компаний «Торговый дом «ЦентрОбувь» и «ЦентрО» банк открыл две кредитные линии с лимитом 8,6 млрд руб. К 1 сентября 2014-го компаниям было перечислено 8,2 млрд руб. Но еще летом 2014-го, как выяснило МВД, кто-то из сотрудников «ЦентрО» инвестировал 4,3 млрд руб. в ООО «Фуллаинвест», ООО «Ирма» и ООО «Никты». Помимо того, что это прямо запрещено кредитным соглашением, банк не был уведомлен о сделках. Следствие также считает, что до 30 июня 2014-го кто-то из руководства компаний вывел 400 млн руб. Группа компаний «ЦентрОбувь», крупнейшая в своем сегменте как по количеству магазинов, так и по выручке, была создана в 1992 году. Развивает две сети - дискаунтеры «ЦентрОбувь» и молодежные магазины Centro. Основную долю товаров (80 проц) компания заказывает на фабриках в Китае, а 20 проц заказов размещает в России. По оценке «InfoLine-Аналитики», выручка в 2015 году составила 28,2 млрд руб., а количество магазинов - 748. Источник: РБК Фото: "Центробувь", РБК
В рамках стратегии по расширению бизнеса производственный холдинг Zenden Group арендовал отдельно стоящее здание площадью около 3,4 тыс. кв. м на северо-западе Москвы, в котором разместилась новая штаб-квартира компании. Консультантом сделки выступила JLL. Собственник объекта - «Река-Девелопмент». Здание, в котором расположился российский офис Zenden, входит в состав жилого комплекса бизнес-класса «Доминанта». Zenden Group - это российский диверсифицированный производственный холдинг федерального масштаба. Под управлением Группы находится розничная сеть из 250 фирменных магазинов в 110 городах России, торговый центр, а также современные обувные производства на территории страны. С 2016 года Zenden Group реализует масштабный инвестиционный проект по строительству в Республике Крым производственного кластера и новой обувной фабрики мощностью более 1 млн пар обуви в год. Андрей Павлов, Президент и основатель Zenden Group, комментирует: «Сегодня, несмотря на сложные экономические условия, наша компания продолжает активно развиваться. По итогам года мы увеличили выручку, дали старт масштабному инвестиционному проекту по производству обуви, а также заключили сделку по покупке известного среди потребителей бренда Thomas Munz . Новый масштаб бизнеса требует и соответствующего офисного пространства, способного объединить расширенную команду и предложить комфортные условия работы для дальнейшего развития сети».
Группа Zenden недавно презентовала проект первого в стране обувного кластера, созданного в свободной экономической зоне. Компания строит в Крыму новую обувную фабрику мощностью 1 000 000 пар в год. Проект предусматривает создание в г. Евпатория обувного производства, в состав которого войдет современная лаборатория по тестированию обуви и корпоративный университет. В нем сотрудники будут проходить повышение квалификации, а также изучать все стадии производства обуви - от разработки дизайна до получения конечного продукта. Руководство Zenden и администрация Евпатории провели торжественную закладку первого камня в основание будущего производства, которое даст региону более 500 новых рабочих мест. Объем инвестиций в проект превышает 1 млрд. рублей. Александр Сарычев, управляющий партнер, директор розничной сети Zenden, рассказал о деталях этого проекта в рамках деловой программы выставки REX 2016: "Производство в Евпатории уже открыто, сейчас мы производим около 4-5 тыс пар в месяц. Почему это произошло сейчас? У нас очень много льгот по налогам у торгового бизнеса и их совсем нет у производства. Поэтому весь бизнес у нас в стране строится на том, чтобы где-то что-то закупить и продавать. Свое производство просто невыгодно. Мы же всегда хотели производить, у нас были свои фабрики. Поэтому как только появились льготы по налогам и для производственного бизнеса, мы тут же с радостью открыли производство, к чему всех призываем". По словам Сарычева, дела компании идут неплохо: "Мы - одна из крупнейших обувных сетей в РФ. Продажи составили свыше 7 млн пар в прошлом году, в этому году планируется открыть еще 35 магазинов и продать более 8,5 млн пар обуви. На данный момент мы представлены в 110 городах РФ, у нас 245 магазинов. После проблем "Центробуви" мы стали лидерами обувного рынка по объема продаж и выручке. Наш ценовой сегмент - средний, средний минус. Прирост выручки по 2015 году у нас был 19 проц, в парах падение составило 15 проц. За последние 12 месяцев прирост составляет 21,3 проц, а вот за январь-апрель 2015 года - относительно аналогичного периода прошлого года - прирост достиг 32 проц, несмотря на курсы валют". В ближайшее время компания будет активно открывать новые магазины. "Наша стратегия - активный рост розничной сети, продолжаем работать над повышением качества действующих магазинов. Очень много занимаемся ассортиментом, системой заказа и распределением товара. У нас есть и "стриты", и точки в торговых центрах, это разные подходы, разные площади. Активно вкладываемся в свое производство, так как много комплектующих для производства закупается в РФ, мы на базе этой фабрики планируем делать обувной кластер, привлекать компании, которые производят комплектующие. И также у нас будет технология по производству обуви и по исследованию всех параметров, чтобы этим могли пользоваться все. Если мы организуем кластер, то под него выделят еще 8 гектаров земли, это правительственная программа. У нас будет свой техникум по обучению швей, учебный центр по обучению руководителей, своя лаборатория. И мы будем строить здание, в котором в том числе можно будет отшивать и одежду, коллекции российским дизайнерам", - подчеркнул спикер. Холдинг Zenden также является владельцем собственного торгового центра, напомнил Сарычев. "У нас в Пятигорске есть свой ТЦ "Галерея", где мы столкнулись, как и многие девелоперы, с проблемой заполняемости. Мы открыли по франшизе точки befree, Ecco и "Твое". 90 млн в год выручки дает наш магазин Zenden. А наш магазин befree по выручке входит в пятерку лучших магазинов франчайзинговой сети этого бренда. Оборот за год в нем составляет 25 млн руб", - отметил представитель Zenden. Крымский шуз Между тем издание "Компания" напоминает предисторию появления обувной фабрики в Крыму. «Год назад мы стали членами СЭЗ, - рассказал Андрей Павлов, основатель и президент Zenden. - Единый социальный налог 7 проц вместо обычных 30 проц, нулевой налог на прибыль в течение восьми лет вместо стандартного 20 проц. Земля была выделена бесплатно, за нее мы будем перечислять невысокую арендную плату, что позволило нам принять решение о строительстве под Евпаторией нового завода». Оборот компании в прошлом году превысил 15 млрд руб. В этом году, в том числе и за счет Крыма, планируется увеличить его до 18 млрд руб. Производство в Евпатории будет отшивать обувь под брендом «Крым шуз». Компания под одноименным названием была зарегистрирована в апреле 2015 г. Доля в 50 проц уставного капитала принадлежит Андрею Павлову, 25 проц - его партнеру - ростовскому предпринимателю Александру Харагоршеву, еще 25 проц - генеральному директору «Крым шуз» Денису Лысенко. «320 млн руб. мы инвестируем на старте, а в целом проект оценивается в 1 млрд руб., - говорит Андрей Павлов. - Предполагается не только строительство самой фабрики, складских помещений, офиса, но и открытие фирменных магазинов». Бизнесмен надеется окупить проект за девять лет. Производство обуви под Евпаторией запущено не без проблем. «В СЭЗ мы пришли одними из первых, приходилось самим оформлять документы, подсказывать местным властям, что и как лучше сделать», - отмечает предприниматель. Проблемы, впрочем, были не только с оформлением документов. Из-за санкций в Крыму существует дефицит сырья, клея и оборудования для производства обуви. Компания хотела работать с Турцией, на которую российские санкции не распространялись, но из-за сбитого в прошлом году турками российского самолета от сотрудничества пришлось отказаться. Теперь клей и оборудование для производства сначала завозятся из Италии в Россию, а затем уже переправляются на полуостров, а сырье используется российское. Периодически возникают проблемы с логистикой, есть сложности с доставкой сырья из Ростова через Керченский пролив - паромная переправа периодически закрывается из-за шторма. Сказалась на бизнес-плане и прошлогодняя энергетическая блокада: рабочие смены пришлось подстраивать под график включения электричества. Были закуплены генераторы, но с ними 1 КВт электроэнергии обходится в три-четыре раза дороже, что отражается на себестоимости продукции. Тем не менее в прошлом году «Крым шуз» выпустил 20 000 пар обуви. «Крым интересен инвесторам, но они боятся санкций», - полагает Андрей Павлов. Крупный бизнес опасается идти на полуостров из-за возможных персональных или секторальных санкций ЕС и США. Именно поэтому в Крыму до сих пор не работает ни один крупный банк, за исключением банка «Россия», попавшего под санкции еще в 2014 г, отмечает "Компания".
Входящий в состав Группы Zenden ТРЦ «Галерея» назван одним из лучших торговых центров в России. Объект вошел в тройку финалистов общероссийской профессиональной премии для торговых центров RCSC Awards 2016 в номинации «Малый торговый центр». ТРЦ «Галерея» был построен в 2008 году и расположен на пересечении двух главных проспектов Пятигорска. Ежедневно его посещают более 10 000 человек или 15 проц от трудоспособного населения города. Общая площадь «Галереи» превышает 11 тысяч квадратных метров. Президент Группы Zenden Андрей Павлов отметил: «Мы безусловно рады тому, что наш торговый центр получил высокую профессиональную оценку. Это наглядно подтверждает тот факт, что у компании Zenden имеется существенный опыт не только в производстве качественной обуви, но и в управлении инвестиционными проектами, мы можем объективно посмотреть на бизнес девелоперов изнутри». Zenden Group - российский диверсифицированный производственный холдинг федерального масштаба. Под управлением группы находится розничная сеть из 250 фирменных магазинов в 100 городах России, торговые центры, а также передовые обувные производства на территории страны. С 2016 года Zenden Group реализует масштабный инвестиционный проект по строительству Республике Крым производственного кластера и новой обувной фабрики мощностью более 1 000 000 пар обуви в год.
Обувной бренд Zenden стал лауреатом премии Private Label Awards в номинации «Лучшая private label в сегменте fashion», говорится в сообщении ритейлера. В число членов жюри, присудивших бренду эту премию, вошли представители Минпромторга, Торгово-промышленной палаты РФ и Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ). «Заслужить премию удалось благодаря тщательной работе над ассортиментной политикой собственных торговых марок и контролем за качеством продукции. В 2015-м году доля ассортимента собственных торговых марок выросла от 4,35% до 8,95% и превысило 5000 наименований», - прокомментировали событие в Zenden. «Наша компания последовательно наращивает курс на увеличение ассортиментной доли обуви российского производства. В частности, мы запустили проект строительства обувной фабрики в Крыму, которая через несколько лет будет выпускать до миллиона пар в год, - отметил президент компании Zenden Андрей Павлов. Zenden - производитель и федеральная сеть мультибрендовых магазинов обуви и аксессуаров. Основана в 1997 году российским предпринимателем Андреем Павловым (владеет 100% «Дом одежды»). Сейчас сеть магазинов холдинга Zenden, включающая в себя около 230магазинов в 102 городах России, прочно занимает второе место по выручке на обувном рынке. Фотографии предоставлены компанией.
Российская сеть обуви Zenden обновила витрины магазинов символом «Русская весна», сообщается в пресс-релизе компании. Весеннее оформление напоминает русскую культуру, любовь к России и патриотизм, что и привлекло название новой коллекции «Русская весна». Также коллекция представляет модельный ряд обуви, произведенный на собственной фабрике в Крыму. «Последний год показал нам правильность выбранного пути увеличения линейки российской обуви и импортозамещения. Важным шагом в развитии компании стало открытие первой производственной линии нашего производства обуви в Крыму. Удобная, стильная и доступная крымская обувь это важный символ «Русской весны», обещающий обновление и рост для всех нас. В будущем мы будем производить не только обувь, но и комплектующие: подошву, стельки делать и прочую номенклатуру. Это позволит снизить стоимость обуви, ведь свое не будет так остро зависеть от колебания курса. Сейчас мы слышим о программах развития и поддержки предпринимательства. Надеемся, что эти льготы дойдут до реального производственного сектора, способного поднять экономику страны, вернуть наши российские товары на полки. Убежден, что национальной идеей для России должно стать собственное эффективное производство, и уверен, что наша «Русская весна» должна стать символом восстановления экономики страны», - сообщает президент Zenden Андрей Павлов. Zenden - производитель и федеральная сеть мультибрендовых магазинов обуви и аксессуаров. Основана в 1997 году российским предпринимателем Андреем Павловым (владеет 100% ООО «Дом одежды»). Сейчас под маркой Zenden работают около 200 магазинов в 101 городе России. Фотографии предоставлены компанией.
Компания «Крым шуз» в декабре 2015 года представила первую партию мужской обуви в сети обувных магазинов Zenden, говорится в сообщении обувного ритейлера. «Несмотря на сложную ситуацию с электричеством, сложившуюся в результате действий украинских властей, владельцам бизнеса удалось найти решение проблемы, – говорится в сообщении со ссылкой на слова генерального директора предприятия Александра Харагоршева. – Были оперативно закуплены генераторы, обеспечивающие бесперебойную работу станков, а до их доставки коллектив скорректировал график рабочих смен, подстроив выходы на производство под периоды включения электричества». Компания, учрежденная группой российских частных инвесторов, в числе которых основатель одной из российских обувных сетей Zenden Андрей Павлов, планирует к 2016 году завершить строительство обувной фабрики в Евпатории. Обувная фабрика будет построена в районе Черноморского шоссе за полтора года, при этом сумма капитальных вложений составит 215,5 млн руб. Срок окупаемости проекта – 9 лет и 3 месяца, в рамках его реализации будет создано 250 рабочих мест. Авторы проекта прописали выплату 326,2 млн руб налогов в течение 11 лет с момента начала работы. В настоящий момент формируется основа будущей команды, происходит приладка нового оборудования и согласование последних деталей проекта с чиновниками. По планам компании,, к середине 2016-го с запуском первой фабричной линии производство обуви вырастет до расчетных показателей в 200. тыс. пар в год. В дальнейшем планируется увеличение инвестиций до 1 млрд рублей в строительство фабрики способной производить свыше 1 млн пар обуви в год, заявил Андрей Павлов. «Крым шуз» зарегистрировано в Евпатории в апреле 2015 года. Доля в 50% уставного капитала принадлежит Андрею Павлову, 25% – ростовскому предпринимателю Александру Харагоршеву, еще 25% – Денису Лысенко, который также занял пост генерального директора предприятия.
Ежегодный бизнес-форум Fashion & Luxury Retail, объединивший первых лиц индустрии моды, проходил 10 и 11 декабря в столичном отеле Palmira, сообщают организаторы. Более 300 топ-менеджеров, CEO, главных специалистов и владельцев розничных сетей собрались, чтобы определить краткосрочные и длительные перспективы развития бизнеса, получить из первых рук достоверные новости и договориться о стратегическом партнерстве. В рамках деловой программы были вынесены наиболее важные для современного этапа развития fashion-индустрии проблемы, в решении которых приняли участие лидеры бизнеса. В этом году девиз форума — «Все для «фронта», все для победы…..в конкурентной борьбе», в связи с чем BBCG сделала основной акцент на авторских практикумах, рабочих группах и мастер-классах, которые помогут развитию бизнеса. В течение двух дней на полях форума выступили более 80 спикеров, среди которых: Тихон Смыков, генеральный директор Inventive Retail Group (re:Store, Samsung, Sony, Nike, Lego, Prenatal, StreetBeat, Unode50, Rookie); Борис Остроброд, основатель и президент сети магазинов Sela; Ксения Рясова, президент компании Finn FLARE; Сергей Саркисов, вице-президент ГК «Новард», совладелец сети обувных каскетов «Эконика»; Андрей Павлов, основатель и президент Zenden; Денис Шундровский, генеральный директор Furla Russia и многие многие другие. Посетили форум и иностранные гости, среди которых: Карло Террени, генеральный директор и член Совета Ассоциации NetcommSuisse — Швейцарская ассоциация электронной коммерции; Роберт Браун, экс-директор розничных магазинов Walmart, SAMsClubSanAntonio, Texas, директор розничных магазинов FredMyer и Таннги Де Фромон, коммерческий директор Consumergoods & retail Dassault Systèmes. Собравшиеся говорили о росте закупочных цен из-за падения курса рубля, о пересмотре контрактов с арендодателями, о рекордном росте продаж у крупных онлайн-ритейлеров, на фоне кризиса в оффлайне. Участники Fashion & Luxury Retail 2015 попытались заглянуть в обозримое будущее — оценить перспективы наступающего года. На площадке форума впервые прошел Big Brand Summit — закрытая повестка, только для крупных сетей (от 100 магазинов). Участники обсудили насущное: специфику большого бизнеса в fashion в текущей ситуации. А также запустили новую инициативу: корпоративный университет, который займется задачей подготовки новых профессионалов для fashion-индустрии. В клубном отеле Palmira также состоялся Luxury Retail Summit — площадка для деловых, влиятельных и роскошных лидеров fashion-индустрии. В ходе саммита присутствующие обсудили перспективные стратегии на рынке роскоши сегодня: Настало ли время активно развивать регионы? Делать ли ставку на бизнес в интернете? Как увеличивать клиентскую базу? Как инвестировать в лояльность? Ключевым событием форума собравшиеся назвали сессию коммерческих переговоров. Wildberries, KupiVip, Lamoda, AliExpress, «Лента», MetroCash & Carry, «O’КЕЙ» собрали десятки предложений от производителей, причем не только на словах и визитках, а еще и получили образцы изделий. По итогам форума Fashion & Luxury Retail 2015 родилось большое количество информационных поводов. Вот лишь некоторые из них: – Покупатели стали рассматривать одежду как инвестицию, что влияет на их выбор при покупке, сказала глава консалтинговой компании Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс в рамках форума Fashion & Luxury Retail 2015. «Люди покупают с идеей перепродажи. То есть люди покупают одежду с мыслью о том, что они потом ее могут реализовать через интернет», — пояснила Лебсак-Клейманс. – Итальянский бренд аксессуаров Furla планирует запуск онлайн-магазина для российских покупателей. О старте проекта, который намечен на 2016 год, сообщил генеральный директор Furla Russia Денис Шундровский. В рамках форума Fashion & Luxury Retail 2015 он отметил: «Из планов у нас как раз запуск e-commerce в России, в этом году пять открытий, в следующем, думаю, где-то 5–7». – Шахмира Щемелева из компании Sela стала «Мисс Ритейл 2015». В Москве состоялся первый в России отраслевой конкурс красоты «Мисс Ритейл 2015», участие в котором приняли 11 крупнейших розничных компаний. Подводя первые итоги конкурса, Алексей Филатов, BBCG заявил: «Мы можем гордиться тем, что в розничной отрасли работают настолько яркие, профессиональные и красивые люди! С такими кадрами можно пройти любые кризисы. Я также поражен, какую поддержку получили девушки у своих коллег: 10–15 тысяч голосов у лидеров интернет-голосования! Этот факт лишь подчеркивает, как важны позитивные и значимые общественные события в жизни отрасли!».
Ежегодный бизнес-форум Fashion & Luxury Retail, объединивший первых лиц индустрии моды, проходил 10 и 11 декабря в столичном отеле Palmira, сообщают организаторы. Более 300 топ-менеджеров, CEO, главных специалистов и владельцев розничных сетей собрались, чтобы определить краткосрочные и длительные перспективы развития бизнеса, получить из первых рук достоверные новости и договориться о стратегическом партнерстве. В рамках деловой программы были вынесены наиболее важные для современного этапа развития fashion-индустрии проблемы, в решении которых приняли участие лидеры бизнеса. В этом году девиз форума — «Все для «фронта», все для победы…..в конкурентной борьбе», в связи с чем BBCG сделала основной акцент на авторских практикумах, рабочих группах и мастер-классах, которые помогут развитию бизнеса. В течение двух дней на полях форума выступили более 80 спикеров, среди которых: Тихон Смыков, генеральный директор Inventive Retail Group (re:Store, Samsung, Sony, Nike, Lego, Prenatal, StreetBeat, Unode50, Rookie); Борис Остроброд, основатель и президент сети магазинов Sela; Ксения Рясова, президент компании Finn FLARE; Сергей Саркисов, вице-президент ГК «Новард», совладелец сети обувных каскетов «Эконика»; Андрей Павлов, основатель и президент Zenden; Денис Шундровский, генеральный директор Furla Russia и многие многие другие. Посетили форум и иностранные гости, среди которых: Карло Террени, генеральный директор и член Совета Ассоциации NetcommSuisse — Швейцарская ассоциация электронной коммерции; Роберт Браун, экс-директор розничных магазинов Walmart, SAMsClubSanAntonio, Texas, директор розничных магазинов FredMyer и Таннги Де Фромон, коммерческий директор Consumergoods & retail Dassault Systèmes. Собравшиеся говорили о росте закупочных цен из-за падения курса рубля, о пересмотре контрактов с арендодателями, о рекордном росте продаж у крупных онлайн-ритейлеров, на фоне кризиса в оффлайне. Участники Fashion & Luxury Retail 2015 попытались заглянуть в обозримое будущее — оценить перспективы наступающего года. На площадке форума впервые прошел Big Brand Summit — закрытая повестка, только для крупных сетей (от 100 магазинов). Участники обсудили насущное: специфику большого бизнеса в fashion в текущей ситуации. А также запустили новую инициативу: корпоративный университет, который займется задачей подготовки новых профессионалов для fashion-индустрии. В клубном отеле Palmira также состоялся Luxury Retail Summit — площадка для деловых, влиятельных и роскошных лидеров fashion-индустрии. В ходе саммита присутствующие обсудили перспективные стратегии на рынке роскоши сегодня: Настало ли время активно развивать регионы? Делать ли ставку на бизнес в интернете? Как увеличивать клиентскую базу? Как инвестировать в лояльность? Ключевым событием форума собравшиеся назвали сессию коммерческих переговоров. Wildberries, KupiVip, Lamoda, AliExpress, «Лента», MetroCash & Carry, «O’КЕЙ» собрали десятки предложений от производителей, причем не только на словах и визитках, а еще и получили образцы изделий. По итогам форума Fashion & Luxury Retail 2015 родилось большое количество информационных поводов. Вот лишь некоторые из них: – Покупатели стали рассматривать одежду как инвестицию, что влияет на их выбор при покупке, сказала глава консалтинговой компании Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс в рамках форума Fashion & Luxury Retail 2015. «Люди покупают с идеей перепродажи. То есть люди покупают одежду с мыслью о том, что они потом ее могут реализовать через интернет», — пояснила Лебсак-Клейманс. – Итальянский бренд аксессуаров Furla планирует запуск онлайн-магазина для российских покупателей. О старте проекта, который намечен на 2016 год, сообщил генеральный директор Furla Russia Денис Шундровский. В рамках форума Fashion & Luxury Retail 2015 он отметил: «Из планов у нас как раз запуск e-commerce в России, в этом году пять открытий, в следующем, думаю, где-то 5–7». – Шахмира Щемелева из компании Sela стала «Мисс Ритейл 2015». В Москве состоялся первый в России отраслевой конкурс красоты «Мисс Ритейл 2015», участие в котором приняли 11 крупнейших розничных компаний. Подводя первые итоги конкурса, Алексей Филатов, BBCG заявил: «Мы можем гордиться тем, что в розничной отрасли работают настолько яркие, профессиональные и красивые люди! С такими кадрами можно пройти любые кризисы. Я также поражен, какую поддержку получили девушки у своих коллег: 10–15 тысяч голосов у лидеров интернет-голосования! Этот факт лишь подчеркивает, как важны позитивные и значимые общественные события в жизни отрасли!».
Ежегодный бизнес-форум Fashion&Luxury Retail, объединивший первых лиц индустрии моды, проходил 10 и 11 декабря в столичном отеле Palmira, сообщают организаторы. Более 300 топ-менеджеров, CEO, главных специалистов и владельцев розничных сетей собрались, чтобы определить краткосрочные и длительные перспективы развития бизнеса, получить из первых рук достоверные новости и договориться о стратегическом партнерстве. В рамках деловой программы были вынесены наиболее важные для современного этапа развития Fashion-индустрии проблемы, в решении которых приняли участие лидеры бизнеса. В этом году девиз форума - «Всё для «фронта», всё для победы…..в конкурентной борьбе», в связи с чем BBCG сделала основной акцент на авторских практикумах, рабочих группах и мастер-классах, которые помогут развитию бизнеса. В течение двух дней на полях форума выступили более 80 спикеров, среди которых: Тихон Смыков, Генеральный директор Inventive Retail Group (re:Store, Samsung, Sony, Nike, Lego, Prenatal, StreetBeat, Unode50, Rookie); Борис Остроброд, Основатель и президент сеть магазинов Sela; Ксения Рясова, Президент компании Finn FLARE; Сергей Саркисов, Вице-президент ГК «Новард», совладелец сети обувных каскетов «Эконика»; Андрей Павлов, Основатель и президент Zenden; Денис Шундровский, Генеральный директор Furla Russia и многие многие другие. Посетили форум и иностранные гости, среди которых: Карло Террени, Генеральный директор и член Совета Ассоциации NetcommSuisse - Швейцарская ассоциация электронной коммерции; Роберт Браун, Экс-директор розничных магазинов Walmart, SAMsClubSanAntonio, Texas, Директор розничных магазинов FredMyer и Таннги Де Фромон, Коммерческий директор Consumergoods&retailDassaultSystèmes. Собравшиеся говорили о росте закупочных цен из-за падения курса рубля, о пересмотре контрактов с арендодателями, о рекордном росте продаж у крупных онлайн-ритейлеров, на фоне кризиса в оффлайне. Участники Fashion&Luxury Retail 2015попытались заглянуть в обозримое будущее – оценить перспективы наступающего года. На площадке форума впервые прошел BigBrandSummit - закрытая повестка, только для крупных сетей (от 100 магазинов). Участники обсудили насущное: специфику большого бизнеса в fashion в текущей ситуации. А также запустили новую инициативу: корпоративный университет, который займется задачей подготовки новых профессионалов для fashion-индустрии. В клубном отеле Palmira также состоялся Luxury Retail Summit - площадка для деловых, влиятельных и роскошных лидеров fashion-индустрии. В ходе саммита присутствующие обсудили перспективные стратегии на рынке роскоши сегодня: Настало ли время активно развивать регионы? Делать ли ставку на бизнес в Интернете? Как увеличивать клиентскую базу? Как инвестировать в лояльность? Ключевым событием форума собравшиеся назвали сессию коммерческих переговоров. Wildberries, KupiVip, Lamoda, AliExpress, Лента, MetroCash&Carry, «O’КЕЙ» собрали десятки предложений от производителей, причем не только на словах и визитках, а еще и получили образцы изделий. По итогам форума Fashion&Luxury Retail 2015 родилось большое количество информационных поводов. Вот лишь некоторые из них: - Покупатели стали рассматривать одежду как инвестицию, что влияет на их выбор при покупке, сказала глава консалтинговой компании Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс в рамках форума Fashion&Luxury Retail 2015. «Люди покупают с идеей перепродажи. То есть люди покупают одежду с мыслью о том, что они потом ее могут реализовать через интернет», - пояснила Лебсак-Клейманс. - Итальянский бренд аксессуаров Furla планирует запуск онлайн-магазина для российских покупателей. О старте проекта, который намечен на 2016 год, сообщил генеральный директор Furla Russia Денис Шундровский. В рамках форума Fashion&Luxury Retail 2015 он отметил: «Из планов у нас как раз запуск e-commerce в России, в этом году 5 открытий, в следующем, думаю, где-то 5-7». - Шахмира Щемелева из компании Sela стала «Мисс Ритейл 2015». В Москве состоялся первый в России отраслевой конкурс красоты «Мисс Ритейл 2015», участие в котором приняли 11 крупнейших розничных компаний. Подводя первые итоги конкурса, Алексей Филатов, BBCG заявил: «Мы можем гордиться тем, что в розничной отрасли работают настольно яркие, профессиональные и красивые люди! С такими кадрами можно пройти любые кризисы. Я также поражен, какую поддержку получили девушки у своих коллег: 10-15 тысяч голосов у лидеров интернет-голосования! Этот факт лишь подчеркивает, как важны позитивные и значимые общественные события в жизни отрасли!».
26 июня стартует Открытый Чемпионат России по гольфу – самое крупное и престижное состязание для любителей гольфа в нашей стране. В этом году, как и в прошлом, Чемпионат пройдет на территории уникального поместья Agalarov Estate, на великолепном 18-луночном гольф-поле Agalarov Golf & Country Club, спроектированном американским архитектором Кэлом Олсоном. Клуб является официальной базой Сборной России по гольфу. 25 июня В агентстве РИА-НОВОСТИ прошла пресс-конференция, в которой приняли участие: - вице-президент Ассоциации гольфа России (АГР) Иван СЕРГЕЕВ; - главный тренер сборной России по гольфу, руководитель Управления спорта АГР Николай АФАНАСЬЕВ; - действующий чемпион России по гольфу Владимир ОСИПОВ; - генеральный директор компании «Гольф-Профи» Александр КОЧЕТКОВ. - главный редактор журнала Golf Digest (Россия) Федор ГОГОЛЕВ К участию в состязании допущено более 80 сильнейших гольфистов-любителей со всей России – из Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Ростовской области, Красноярского края, Белгородской области, а также спортсмены из других стран – Украины, Казахстана, Аргентины, Италии, Австрии, Венгрии, Литвы, Эстонии и др. В этом году условия допуска игроков стали строже: для мужчин это игровой гандикап не хуже 14,0, а для женщин – 18,0. В 2012-м году Чемпионами России стали Владимир Осипов и Нина Пегова, которые непременно выйдут на старт и в этот раз, чтобы попытаться отстоять почетный титул. Турнир пройдет в формате «строук-плей» (игра на счет ударов), без учета гандикапа. Гольфистам предстоит сыграть четыре раунда по 18 лунок каждый. По итогам второго дня состязания произойдет «отсев», в результате которого борьбу за звание «Чемпиона» и «Чемпионки» России продолжат лишь лучшие 24 гольфиста и 16 гольфисток (из российских участников). Иностранным игрокам, чтобы попасть в финальные раунды, нужно показать в первые два дня результат не ниже, чем у российских спортсменов, занимающих (или делящих) 24-е место у мужчин и 16-е у женщин. Если несколько гольфистов завершат четвертый раунд с равным счетом, судьба титула решится в переигровке по принципу «внезапной смерти». В дни Открытого Чемпионата России в Agalarov Golf & Country Club состоится также второй этап Российского Профессионального Тура, в котором принимают участие сильнейшие российские профессиональные гольфисты. Среди игроков, выступавших в предыдущих этапах – такие титулованные спортсмены, как Анастасия Костина, Галина и Ульяна Ротмистровы, Андрей Павлов. Организатором Чемпионата выступает Ассоциация гольфа России при поддержке Министерства спорта, а его промоутером и партнером является компания Гольф-профи. Генеральный партнер Ассоциации гольфа – РЕСО-Гарантия. Официальная вода турнира – Шишкин лес. Официальный партнер - Renaissance Tour Bureau (официальный партнер промоутера) в союзе с отелем Conrad Algarve (Португалия) приготовили призы для лидеров Чемпионата и Профессионального Тура. Генеральный интернет-партнер – портал golf.ru Информационные партнеры мероприятия – Golf Digest, радио Москоу ФМ, Телеканал Москва 24, Подмосковье, ТВЦ, НТВ, golfnet.ru, golfmir.ru, sports.ru и другие
"...я занимаюсь своими домашними делами, ухаживаю за садом и огородом, провожу время со своими многочисленными животными".
4 апреля 2011 года модельер Андрей Павлов представил новую коллекцию Real Life by Pavloff! в рамках «Volvo-Недели Моды в Москве». Одним из самых ярких событий Volvo - Недели Моды в Москве (сезон AW2011/2012) стал показ коллекции Real Life дизайнера Андрея Павлова, состоявшийся 4 апреля 2011 года. Эффектная театральная постановка показа, режиссером которого стал всемирно известный режиссер и балетмейстер Гедиминас Таранда; участие звезд ледового мюзикла «Огни большого города», а также известных спортсменов, певцов и музыкантов, артистов балета театра и кино; оригинальная музыка, написанная для показа с использованием фрагмента, созданного специально для мюзикла «Огни Большого Города» – все это создало атмосферу жизни большого мегаполиса, в котором главные действующие лица – конечно же, его жители. Девиз коллекции: «Только настоящий дизайнер творит для настоящих людей», и эта идея была отражена во всей коллекции. Одежда от модельера Андрея Павлова идеально смотрится не только на подиуме, но и в реальной жизни: и на горнолыжном склоне, и в огнях большого города, и на светском рауте. В показе приняли участие звезды первой величины: Илья Авербух, Марат Башаров, Татьяна Навка, Максим Маринин, Елена Бережная, Маргарита Дробязко, Повилас Ванагас, Юлия Барсукова, Элона Кортнер, Мария Петрова, Ирина Слуцкая, Ольга Кабо, Максим Ставицкий, Роман Костомаров, Оксана Домнина, Максим Шабалин, Леонид Закашанский, Михаил Мамаев, Наталья Просветова, Анастасия Крайнова, Юлия Антонцева, Анастасия Таранда, Мария Сомова, Петр Закавица, Сати Казанова, Елена Максимова, Марина Лизоркина, Вера Красова, Елена Башарина, Мария Киселева, Светлана Олейник, Владимир Брилев, Вячеслав Жеребкин, Владимир Политов, Сергей Григорьев, Лама, Елена Магдалена, Мария Орлова, Яна Таммах, Валентин Форстяный и другие. В рамках показа своими песнями гостей порадовали Светлана Светикова и Денис Дэмкив. В завершении показа свою песню &laq...
На пресс-брифинге, состоявшемся сразу после показа коллекции RealLifebyPavloff! в рамках Volvo-Недели Моды в Москве, модельер Андрей Павлов, а также организаторы и участники показа ответили на вопросы журналистов и рассказали о своих дальнейших планах. В этот вечер в пресс-центре Volvo-Недели Моды в Москве собралось более сотни журналистов ведущих СМИ. Узнать больше о коллекции модельера Андрея Павлова, об участии ледового мюзикла «Огни Большого Города» и о том, как организовывалось одно из самых ярких событий этого сезона, было интересно всем собравшимся. Сам показ модельера Андрея Павлова, который с невероятным успехом прошел 4 апреля в 17.30 на подиуме «Хрустальный» Volvo-Недели Моды в Москве, собрал звезд первой величины - как на подиуме, так и в зале. Участники пресс-брифинга: модельер Андрей Павлов, дизайнеры Яна Таммах и Павел Корзун, режиссер показа Гедиминас Таранда, известный фигурист и организатор ледового мюзикла «Огни Большого города» Илья Авербух, актриса Ольга Кабо, певец Владимир Левкин и гр. «На-На» рассказали о том, как шла работа над проектом и ответили на вопросы журналистов. Андрей Павлов: Моя коллекция называется «Real Life», то есть «Реальная жизнь», и значит, носить ее будут «Реальные люди», то есть мы с вами, и я надеюсь, что она всем вам понравилась. Коллекция состоит из четырех блоков: во-первых, это спорт – я давно занимаюсь этой темой, делаю профессиональную экипировку для спортсменов, горнолыжную и другую спортивную одежду. Во-вторых, направление casual: городская стильная и красивая одежда, которую великолепно представили наши звезды – участники ледового мюзикла «Огни большого города». В-третьих – кутюрное направление коллекции «Diamond Life»: невероятной красоты платья, которые были подчеркнуты меховыми безрукавками от Павла Корзуна и расшитые полудрагоценными камнями от дизайнера Яны Таммах, и в-четвертых, блок “Real Woman”, о котором вам лучше расскажет дизайнер Яна Таммах, так как в нем очень много ее идей и замыслов. Яна Таммах: Идея этого блока - образ женщины-вамп, предпочитающей яркий образ каждый день: она яркая и настоящая, и свою красоту эффектно подчеркивает не только одеждой, но и аксессуарами из натуральных полудрагоценных камней. Поскольку режиссер показа, Гедиминас Таранда, предложил сделать этот выход необычным, то, как вы видели, этот блок представили балерины Имперского балета, которые прошли на пуантах целых 50 метров! Андрей Павлов: Мы создали реальную коллекцию, которую помогли представить зрителям наши любимые звезды эстрады, балета, театра, кино. У нас был реальный балет, у нас были реальные олимпийские чемпионы, которые столько всего сделали для нашей нации! У нас были реальные звезды эстрады, реальная одежда, которая, надеюсь, вам понравилась. Гедиминас Таранда: У нас было много идей, которые мы воплотили в жизнь при организации показа. Но самая главная идея – это реальная жизнь и реальные люди, которые ходят на работу, и на вечеринки, занимаются спортом, катаются на лыжах, влюбляются, ссорятся, а потом все равно мирятся – и это реальная жизнь. Была задача именно в одном показе показать разные стилевые возможности, как одежды, и музыки, так и настроения. Вы видели блок, представленный проектом «Огни большого города» – это была реальная музыка из шоу, звезды из шоу, мотоциклы, т.е. все было сделано, чтобы вы все окунулись в этот замечательный мир. В завершающем блоке показа мне было очень важно вывести балерин на пуантах: они были чудесны, красивы, и этим мы подчеркнули, что реальная жизнь – это и есть красота. В завершение показа вышел Доменик Джокер, с песней «Реальные люди» - так вот все это и есть реальная жизнь! Илья Авербух: Я благодарен за приглашение к участию в показе моему большому другу Гедиминасу Таранде, который выступил режиссером показа Андрея Павлова. Гедиминас увидел наш ледовый мюзикл «Огни большого города», и вероятно настолько им вдохновился, что решил перенести элементы нашего действа на подиум. Я и фигуристы поддержали идею принять участие в показе, который показался нам интересным проектом! И несмотря на то, что у нас сейчас идут выступления в ГЦКЗ «Россия», мы приехали принять участие в показе с большой радостью. Этот показ можно назвать своего рода экспериментом, синтезом разных видов искусства и моды. Синтез разных жанров, направлений, точек зрения – также как и в моем новом проекте «Огни большого города», это тренд времени. Ольга Кабо: Мне очень понравилась коллекция, и наверное, самое лучшее платье было у меня, самые прекрасные меха тоже были на моих плечах. Мне очень понравилась работа Яны Таммах, дизайнера украшений - она всех нас вдохновила тем, что изучая историю полудрагоценных камней, для каждого придумала свой образ, который вдохновлял и оберегал нас. Я желаю Андрею Павлову и Яне Таммах, чтобы им сопуствовал успех, слава и все звезды были только на ваших показах. Андрей Павлов: Я бы хотел отметить и участие Павла Корзуна, дизайнера меховых аксессуаров. Это потрясяюще красивые, шикарные вещи! Вячеслав Жеребкин: В свою очередь хочу сказать, что Павлов гениальный, в его костюмах можно и на сцену выходить, и в лес, и на дачу. Одежда от Павлова – это легко, свободно, креативно, а главное – модно! Андрей Павлов благодарит Ксению Рузанову за предоставленные фотографии!
официальный релиз дизайнера Девиз коллекции звучит оптимистично и жизнеутверждающе: «Только настоящий дизайнер творит для настоящих людей». Одежда от Андрея Павлова идеально смотрится не только на подиуме, но и в реальной жизни: и на горнолыжном склоне, и в огнях большого города, и на светском рауте. В показе коллекции Real Life by PAVLOFF приняли участие известные спортсмены, певцы и музыканты, звезды ледового мюзикла «Огни большого города», артисты театра и кино. Режиссер показа - всемирно известный режиссер и балетмейстер Гедиминас Таранда. Коллекция тематически разделена на несколько самостоятельных блоков (спорт, casual, кутюр, и т.д.), связанных воедино переходами цветовой гаммы и замыслом дизайнера: «яркая коллекция для настоящей жизни», также во всех блоках задействованы головные уборы и предметы одежды из меха от дизайнера Павла Корзуна. Украшения - от дизайнера аксессуаров Яны Таммах. Участники показа - звезды первой величины: Илья Авербух, Татьяна Тотьмянина, Алексей Ягудин, Татьяна Навка, Максим Маринин, Елена Бережная, Маргарита Дробязко, Повилас Ванагас, Ляйсан Утяшева, Юлия Барсукова, Элона Кортнер, Алексей Тихонов, Мария Петрова, Ирина Слуцкая, Ольга Кабо, Максим Ставицкий, Роман Костомаров, Оксана Домнина, Максим Шабалин, Леонид Закашанский, Наталия Просветова, Анастасия Крайнова, Юлия Антонцева, Петр Закавица, Сати Казанова, Елена Максимова, Марина Лизоркина, Вера Красова, Светлана Олейник, Владимир Брилев, Бари Алибасов и гр.На-На, Валентин Форостяный, и многие другие - продемонстрируют, насколько эффектна, и вместе с тем удобна в жизни дизайнерская одежда от Андрея Павлова. Своими выступлениями зрителей порадуют:Светлана Светикова, Денис Дэмкив, ДоминикДжокер и др. Первый блок (20 выходов) - «Sport.Chic.Energy» представит спортивную линию дизайнерской коллекции. В силуэтах спортивной гаммы блока выразилась яркость предлагаемых образов настоящих покорителей снежных вершин и просторов. Материалы: мех, замша, цветная и принтованная кожа, металлизированный полиэстр и разнообразные технологичные ткани из нейлона и полиэстра, декорированные золотыми принтами. Цвета: золото, черный, шоколад, рубин, розовый, лиловый, индиго, изумруд. Второй блок (15 выходов) – «City Life: Огни большого города» представит casual направление коллекции. В постановке будут задействованы звезды театра и кино, а также золотой состав по фигурному катанию, участники ледового мюзикла Ильи Авербуха «Огни большого города». Шум большого города – и стильная одежда от дизайнера Андрея Павлова – как будто перекликаются между собой, образуя единство формы и содержания насыщенной жизни мегаполиса. В блоке представлены элегантные пальто, бушлаты и пиджаки-трансформеры из благородного кашемира, декорированные деталями в стиле «милитари» из кожи, замши, бархата. Ткани: тонкая шерсть, метализированное плетеное кружево, плотный шелк с фактурными объемными орнаментами. Цветовая гамма: черный, белый, благородные оттенки серого, лилового и аметиста. Третий блок (15 выходов) – «Diamond Life»: кутюрное направление коллекции. Сексуальность образов выражена через контрастное сочетание платьев из полупрозрачных тканей, придающих его обладательнице загадочность и неповторимость, и объемных меховых жилетов различной длины. Материалы: мех, парча, жаккардовые ткани, расшитые самоцветами; тонкое стретч-кружево с фактурными орнаментами и металлизированные стретч-ткани. Цветовая гамма – черный и молочный цвета, оттенки темного серебра и индиго, лилового и аметиста. Четвертый блок (6 выходов) – «Real Woman»: завершающий блок коллекции, как результат совместного творчества модельера Андрея Павлова и дизайнера аксессуаров Яны Таммах. В этом блоке представлен образ женщины-вамп, предпочитающей блеск и яркость красок, знающей силу своего обаяния, и не разменивающейся по мелочам. Каждый день для нее – как праздник! Всегда экстравагантная и яркая, она не может не привлекать к себе внимания. В коллекции используются только натуральные ткани (шерсть, атлас, жаккард с металлизированными нитями), расшитые природными полудрагоценными камнями. Цвета: глубокий фиолетовый и нежно лиловый (аметист), насыщенный синий (лазурит), чистое золото. Красоту этих цветов еще более подчеркивает глубокий блеск натуральных камней, отражающийся в свете софитов на платьях коллекции.
4 апреля 2011 года модельер Андрей Павлов представил новую коллекцию сезона осень-зима 2011/12