Credits: Salamander Выкупившая в 2023 году права на немецкий бренд обуви Salamander в России и соседних странах Munz Group может запустить одноименную линейку косметики для ухода за телом, сообщает "Ъ" со ссылкой на описание вакансии руководителя проекта по развитию соответствующего направления, опубликованной на HeadHunter. В обязанности кандидата входит сбор команды для ведения проекта, поиск и переговоры с производствами, выстраивание продаж в том числе в таких сетях, как «Золотое яблоко», «Лэтуаль» и «Рив Гош». В Munz Group отказались от комментариев. Основной владелец Munz Group - президент и основатель обувного холдинга Zenden Андрей Павлов. Группа управляет сетью Thomas Munz, а в 2020 году получила от немецкой Salamander мастер-лицензию на бренд в России. В прошлом году группа стала владельцем товарных знаков, связанных с Salamander в РФ и ряде соседних стран, что позволяет и искать новые варианты использования бренда. Под брендом Salamander может появиться линейка косметики Владелец бренд-агентства Kaufman Станислав Кауфман говорит, что Salamander как обувной бренд рассчитан на потребителей среднего и старшего возраста со средним достатком, и логично, если на рынке косметики марка будет ориентироваться на эту группу. Но, указывает эксперт, новый консервативно настроенный бренд может проигрывать в конкуренции «молодым» маркам, которые могут позволить себе эксперименты. Исполнительный директор Ассоциации производителей парфюмерии, косметики, товаров бытовой химии и гигиены Петр Бобровский предупреждает, что от Munz Group потребуются существенные инвестиции в маркетинг, чтобы заинтересовать потребителей. Коммерческий директор Synergetic Алексей Коновалов отмечает, что вкладываться в собственное производство для выхода на рынок необязательно, так как есть достаточно предприятий, выпускающих продукцию на контрактной основе. Найти такое предприятие вряд ли будет сложно, хотя мощности этих компаний сейчас хорошо загружены, добавляет Бобровский в комментарии "Ъ". Интерес к рынку косметики у непрофильных игроков в последнее время вырос. Сети 2Mood и «Эконика» учредили компанию «Глоу Бьюти», начавшую продажи средств по уходу за телом Glow Law. «Самокат» начал продавать косметику под своим брендом Arive Makeup в том числе в профильной рознице. А структура Melon Fashion Group (Zarina, Befree, Love Republic, Sela) подала заявку на регистрацию марки Love Republic Beauty по классам парфюмерии и косметики, ранее писал Shopper’s. Тренд может быть связан с сокращением активности части глобальных компаний. После начала СВО на Украине такие игроки, как L’Oreal, Estee Lauder и Lush, отказались от инвестиций в РФ и прямых продаж. А Procter & Gamble и Colgate-Palmolive сообщали о сокращении ассортимента, напоминает "Ъ".
Credits: Salamander Продавец обуви Munz Group стал владельцем товарных знаков, связанных с немецким брендом Salamander, обнаружил "Ъ" в данных Роспатента. В профиле группы на HeadHunter также сказано, что в этом году Munz Group приобрела права на марку Salamander в России, Казахстане, Таджикистане, Узбекистане, Белоруссии, Азербайджане, Киргизии и Туркменистане. Согласно данным из базы, полученные Munz Group права распространяются на изделия из драгоценных металлов и их сплавов, ювелирные изделия, часовые и хронометрические инструменты, изделия из кожи и ее имитаций (сумки, портфели, кошельки, ключницы и портмоне, чемоданы и дорожные сумки; зонты), обувь, за исключением стелек, одежду, ремни и головные уборы, лаки для обуви, шнурки и другие категории товаров. Munz Group стала владельцем товарных знаков, связанных с немецким брендом Salamander Немецкий производитель обуви Salamander основан в 1885 году Якобом Зигле в Корнвестхайме. В 1985 году компания начала экспортировать продукцию в СССР, создав в Санкт-Петербурге, Витебске и Рязани совместные предприятия «Ленвест», «Белвест» и «Рязаньвест». В 1991 году Salamander учредила АО «Саламандер Москва ГмбХ» для развития сети магазинов, открыв двумя годами позже и салон в московском ГУМе. Основной владелец Munz Group - президент и основатель обувного холдинга Zenden Андрей Павлов. Munz Group владеет обувным брендом Thomas Munz, а в 2020 году получила от Salamander мастер-лицензию на управление брендом в России, открыв с тех пор 37 магазинов под этой вывеской. Munz Group также управляет такими брендами, как Thomas Munz, Lolli Polli, O2, BRIGGS, Bridget, Ara, Rieker, Lumberjack и др. Немецкая Salamander могла утратить интерес к местному рынку, а Munz Group после сделки уже ищет новые варианты использования бренда, рассматривая в том числе рынок товаров для дома, пишет "Ъ". Марка узнаваема у части потребителей, но выход в новые категории потребует грамотного маркетинга и вложений в рекламу, говорят эксперты.
Munz Group (оператор розничных сетей Thomas Munz и Salamander, принадлежит президенту и основателю обувного холдинга Zenden Андрею Павлову) стала владельцем товарных знаков, связанных с немецким брендом Salamander
Андрей Павлов: Легпрому нужны не кластеры, а льготы для всей отрасли В России планируют запустить обувной кластер с целью увеличения производства обуви до 30%, сообщают Известия ( https://iz.ru/1545975/evgeniia-pertceva/prishla-para-v-rossii-namereny-sozdat-obuvnoi-klaster ). В новую экономическую зону планируют включить Дагестан, Ростов-на-Дону и Подмосковье. Инициатива поддержана Минпромторгом России. Сообщается, что компании смогут получить ряд льгот. "Обувные кластеры в Дагестане и Ростове-на-Дону уже давно были созданы самим бизнесом. В этих регионах работают сотни компаний по производству обуви и комплектующих. И эти предприниматели десятки лет выживали без помощи от государства, когда рынок был сдан западным интернациональным компаниям и теневикам-контрабандистам", - рассказал Андрей Павлов, президент ZENDEN Group. По его словам, в текущей ситуации легкую промышленность не надо загонять в свободные экономические зоны (кластера), а надо просто предоставить всей отрасли набор льгот, которые будут действовать в любой точке Российской Федерации. "Например, если в РФ Вы хотите открыть кафе, ресторан или предприятие сферы услуг, то получаете максимальные льготы и минимальные налоги в любой точке страны. Все тоже самое надо предоставить производственным предприятиям легпрома. Чтобы реанимировать отрасль, необходимо начинать не с кластеров, которые подвязаны к свободным экономическим зонам и территориям опережающего развития, а просто дать льготные условия производству в любой точке страны. И не важно, где находится обувная фабрика в Дагестане, в Москве, в Псковской или Калужской области", - отметил Павлов. Глава крупной обувной компании также подчеркнул, что сегодня легпрому необходимы четыре основные льготы. Во-первых, снижение социальных налогов до 6-10-12%, чем ниже, чем лучше. "Это позволит выиграть конкурентную борьбу за трудовые ресурсы у сферы услуг, а также получить более-менее равные условия с самозанятыми. ...
В России планируют запустить обувной кластер с целью увеличения производства обуви до 30 процентов, сообщили "Известия". В новую экономическую зону планируют включить Дагестан, Ростов-на-Дону и Подмосковье. Инициатива поддержана Минпромторгом России. Сообщается, что компании смогут получить ряд льгот. «Обувные кластеры в Дагестане и Ростове-на-Дону уже давно были созданы самим бизнесом. В этих регионах работают сотни компаний по производству обуви и комплектующих. И эти предприниматели десятки лет выживали без помощи от государства, когда рынок был сдан западным интернациональным компаниям и теневикам-контрабандистам», - рассказал Андрей Павлов, президент Zenden Group. По его словам, в текущей ситуации легкую промышленность не надо загонять в свободные экономические зоны (кластеры), а надо просто предоставить всей отрасли набор льгот, которые будут действовать в любой точке Российской Федерации. «Например, если в РФ Вы хотите открыть кафе, ресторан или предприятие сферы услуг, то получаете максимальные льготы и минимальные налоги в любой точке страны. Все то же самое надо предоставить производственным предприятиям легпрома. Чтобы реанимировать отрасль, необходимо начинать не с кластеров, которые подвязаны к свободным экономическим зонам и территориям опережающего развития, а просто дать льготные условия производству в любой точке страны. И не важно, где находится обувная фабрика в Дагестане, в Москве, в Псковской или Калужской области», - отметил Павлов. Глава обувной компании также подчеркнул, что сегодня легпрому необходимы четыре основные льготы. Во-первых, снижение социальных налогов до 6-10-12 проц, чем ниже, тем лучше. «Это позволит выиграть конкурентную борьбу за трудовые ресурсы у сферы услуг, а также получить более или менее равные условия с самозанятыми. Правительство должно признать ошибку с этим налоговым режимом и запретить работу самозанятым с юридическими лицами и ИП. В обувном производстве очень важен профессионализм и важны специалисты, поэтому на производство взять самозанятого невозможно», - подчеркнул Андрей Павлов. Во-вторых, для предприятий легкой промышленности необходимо снизить НДС. Например, до 10-12 процентов. Это защитит производителя. В-третьих, необходимо повышать таможенные пошлины на импортную продукцию с целью защиты своих производителей. Сейчас даже при легальном завозе таможенные пошлины минимальные. Например, инвойсная стоимость брендовой пары кроссовок из искусственных материалов может быть 100-200 евро, пошлина на эту пару составит 0,34 евро. А это значит, что фактически пошлины нет. В-четвертых, это борьба с контрафактом и с контрабандой, потому что ни маркировка, ни онлайн-кассы не победили многоголового коррупционного змея. Наоборот, параллельный импорт позволил закрывать глаза и контрабандный товар отъедаем большую долю рынка российских компаний. «Русский предприниматель талантлив и работоспособен, дайте ему максимальные возможности в развитии производства и он совершит экономическое чудо», - заключил глава Zenden Group.
В рамках 9-го форума «Неделя российского ритейла» (НРР), который традиционно проходит в Центре международной торговли в Москве, отечественные ритейлеры рассказали, как преодолели кризис и каково положение дел в отрасли сегодня. В частности, 31 мая, на пленарном заседании «Ритейл в кризисное время. Как адаптировать компанию» Андрей Павлов, президент ZENDEN Group обозначил ключевые проблемы, которые стоят перед отраслью. Модерировал мероприятие Виктор Евтухов, статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли РФ. «Весь прошлый год для легального российского fashion-ритейла была белая полоса: практически все компании наконец-то достойно заработали. До этого времени рынок ритейла жил в постоянном кризисе. Западные бренды «съедали» самые лучшие рыночные площади по минимальным ставкам. И российские предприниматели практически лишались хлеба. Сегодня многие торговые центры говорят: «Боже, как хорошо, что ушли западные бренды-якоря. Эти площади мы разделили на куски и сдали за цену гораздо выше». Сегодня места в ТЦ начали занимать российские ритейлеры, в том числе наши магазины. ZENDEN Group легко пережил кризисное время за счет прекрасного портфеля брендов (ZENDEN, Mascotte, Thomas Munz, Salamander). Два из них входят в десятку любимых брендов российских покупателей – ZENDEN и Salamander. Надеюсь, уже скоро мы подвинем первую пятерку, в которую всегда входили Nike, Reebok, Adidas, Puma и др.», - рассказал Андрей Павлов. Он выразил надежду, что теперь конкуренция будет рыночной и справедливой, а государство будет четче организовывать защиту и поддержку отечественного рынка. По его словам, теперь у ритейлеров возникает следующая проблема – беспошлинный транзгран и бондовые склады, которые опять нарушают условия конкуренции. «Все преференции на рынке должны быть для отечественных игроков и в первую очередь производителей» - подчеркнул Павлов и сорвал аплодисменты...
В рамках 9-го форума «Неделя российского ритейла» (НРР), который прошел в Центре международной торговли в Москве, отечественные ритейлеры рассказали, как преодолели кризис и каково положение дел в отрасли сегодня. В частности, говорится в сообщении компании Zenden, на пленарном заседании «Ритейл в кризисное время. Как адаптировать компанию» Андрей Павлов, президент Zenden Group обозначил ключевые проблемы, которые стоят перед отраслью. Модерировал мероприятие Виктор Евтухов, статс-секретарь - заместитель министра промышленности и торговли РФ. «Весь прошлый год для легального российского fashion-ритейла была белая полоса: практически все компании наконец-то достойно заработали. До этого времени рынок ритейла жил в постоянном кризисе. Западные бренды «съедали» самые лучшие рыночные площади по минимальным ставкам. И российские предприниматели практически лишались хлеба. Сегодня многие торговые центры говорят: «Боже, как хорошо, что ушли западные бренды-якоря. Эти площади мы разделили на куски и сдали за цену гораздо выше». Сегодня места в ТЦ начали занимать российские ритейлеры, в том числе наши магазины. Zenden Group легко пережил кризисное время за счет прекрасного портфеля брендов (Zenden, Mascotte, Thomas Munz, Salamander). Два из них входят в десятку любимых брендов российских покупателей - Zenden и Salamander. Надеюсь, уже скоро мы подвинем первую пятерку, в которую всегда входили Nike, Reebok, Adidas, Puma и др.», - рассказал Андрей Павлов. Он выразил надежду, что теперь конкуренция будет рыночной и справедливой, а государство будет четче организовывать защиту и поддержку отечественного рынка. По его словам, теперь у ритейлеров возникает следующая проблема - беспошлинный транзгран и бондовые склады, которые опять нарушают условия конкуренции. «Все преференции на рынке должны быть для отечественных игроков и в первую очередь производителей» - подчеркнул Павлов и сорвал аплодисменты всего зала. Он также отметил, что за десять последних лет ВВП России показывает практически нулевой рост, при этом, например, Китай его практически удвоил. Также предприниматель обратил внимание на проблему с кадрами. «Сегодня количество торговых площадей во многих регионах превышают нормативные значения, при этом активно растет онлайн, оборот которого в 2023 году достигнет 7 трлн рублей, а количество ПВЗ (пунктов выдачи заказов) около 300 тысяч. Необходимо убирать эту избыточную конкуренцию. В том числе потому, что избыточный ритейл высасывает трудовые ресурсы из экономики. Мы сейчас на производство никого найти не можем! По факту, сегодня проблема номер один - проблема кадров, она глобальная», - отметил он. По словам Андрея Павлова, для решения демографических проблем и перераспределение кадров в производственный сектор необходимо принимать закон об ограничении времени работы магазинов. Сейчас магазинам приходится работать в так называемые «пустые часы» (когда покупателей нет или практически нет), а также в праздничные дни. При сокращении времени работы магазинов на 20-25% резко вырастет эффективность, - отметил он. «В стране жуткий демографический кризис, мы должны дать сотрудникам возможности полноценного отдыха, возможность возвращаться вовремя в семью к детям, потому что сейчас огромное количество работников сферы ритейла физически не могут проводить должное время с детьми, которые с понедельника по пятницу в школах, а на выходных их родители стоят за прилавками и в торговых залах. В связи со снижением располагаемых доходов всё у большего количества людей стоит вопрос не «что и когда купить», а «на какие средства купить». Я выступаю за изменение потребительского поведения и прошу престать делать из народа-победителя народ-потребитель», - заключил он.
В рамках 9-го форума «Неделя российского ритейла» (НРР) отечественные ритейлеры рассказали, как преодолели кризис и каково положение дел в отрасли сегодня. В частности, на пленарном заседании «Ритейл в кризисное время. Как адаптировать компанию» Андрей Павлов, президент Zenden Group обозначил ключевые проблемы, которые стоят перед отраслью. Модерировал мероприятие Виктор Евтухов, статс-секретарь - заместитель Министра промышленности и торговли РФ. «Весь прошлый год для легального российского fashion-ритейла была белая полоса: практически все компании наконец-то достойно заработали. До этого времени рынок ритейла жил в постоянном кризисе. Западные бренды «съедали» самые лучшие рыночные площади по минимальным ставкам. И российские предприниматели практически лишались хлеба. Сегодня многие торговые центры говорят: «Боже, как хорошо, что ушли западные бренды-якоря. Эти площади мы разделили на куски и сдали за цену гораздо выше». Сегодня места в ТЦ начали занимать российские ритейлеры, в том числе наши магазины. Zenden Group легко пережил кризисное время за счет портфеля брендов (Zenden, Mascotte, Thomas Munz, Salamander). Два из них входят в десятку любимых брендов российских покупателей - Zenden и Salamander. Надеюсь, уже скоро мы подвинем первую пятерку, в которую всегда входили Nike, Reebok, Adidas, Puma и др.», - рассказал Андрей Павлов. Он выразил надежду, что теперь конкуренция будет рыночной и справедливой, а государство будет четче организовывать защиту и поддержку отечественного рынка. По его словам, теперь у ритейлеров возникает следующая проблема - беспошлинный транзгран и бондовые склады, которые опять нарушают условия конкуренции. «Все преференции на рынке должны быть для отечественных игроков и в первую очередь производителей» - подчеркнул Павлов. Он также отметил, что за десять последних лет ВВП России показывает практически нулевой рост, при этом, например, Китай его практически удвоил. Также предприниматель обратил внимание на проблему с кадрами. «Сегодня количество торговых площадей во многих регионах превышают нормативные значения, при этом активно растет онлайн, оборот которого в 2023 году достигнет 7 трлн рублей, а количество ПВЗ (пунктов выдачи заказов) около 300 тысяч. Необходимо убирать эту избыточную конкуренцию. В том числе потому, что избыточный ритейл высасывает трудовые ресурсы из экономики. Мы сейчас на производство никого найти не можем! По факту, сегодня проблема номер один - проблема кадров, она глобальная», - отметил он. По словам Андрея Павлова, для решения демографических проблем и перераспределение кадров в производственный сектор необходимо принимать закон об ограничении времени работы магазинов. Сейчас магазинам приходится работать в так называемые «пустые часы» (когда покупателей нет или практически нет), а также в праздничные дни. При сокращении времени работы магазинов на 20-25 проц резко вырастет эффективность, - отметил он. «В стране жуткий демографический кризис, мы должны дать сотрудникам возможности полноценного отдыха, возможность возвращаться вовремя в семью к детям, потому что сейчас огромное количество работников сферы ритейла физически не могут проводить должное время с детьми, которые с понедельника по пятницу в школах, а на выходных их родители стоят за прилавками и в торговых залах. В связи со снижением располагаемых доходов всё у большего количества людей стоит вопрос не «что и когда купить», а «на какие средства купить». Я выступаю за изменение потребительского поведения и прошу перестать делать из народа-победителя народ-потребитель», - заключил он.
15 февраля в рамках в рамках бизнес-форума Fashion Style Russia состоялось совместное заседание Российского союза кожевников и обувщиков (РСКО) и комитета ТПП РФ по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности. Как говорится в сообщении ТПП РФ, участники обсудили состояние кожевенно-обувного рынка и перспективы его развития. Модератором заседания выступил президент РСКО, председатель совета директоров ГК «Русская кожа», член комитета ТПП РФ по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности Игорь Сурин. К сожалению, как отметили участники, сегодня у малого и среднего предпринимательства нет мотивации становиться крупным, а ведь легпром - это очень человекоёмкая отрасль, поэтому возможность увеличения пороговой численности до 1000 человек было бы неплохим выходом. Председатель комитета Государственной думы по малому и среднему предпринимательству Александр Демин подробно остановился на законотворческих инициативах комитета ГД по малому и среднему бизнесу, однако подчеркнул, что увеличение пороговых значений численности пока не предусмотрен, как и не предусмотрено налоговых стимулирующих мер, зато есть множество косвенных мер поддержки, которыми необходимо научиться пользоваться. Генеральный директор РСКО, член комитета ТПП РФ по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности Александра Андрунакиевич высказала общее мнение, что давно пора пересмотреть налоговую систему в целом, перейти на дифференциацию по отраслям, с учетом отраслевых особенностей, возможно, ввести дифференциацию ставок на прибыль. Конечно, в первую очередь, это вопрос консолидации отраслевого сообщества, для выхода на прямой диалог с Федеральной налоговой службой. Продолжил разговор вице-президент ТПП РФ Владимир Падалко, рассказав о мерах поддержки, которые Торгово-промышленная палата предоставляет для бизнеса, в том числе о сертификатах о форс-мажоре. Такие сертификаты вправе выдавать только ТПП России. Вице-президент ТПП РФ поддержал необходимость консолидации отраслевого сообщества для защиты своих интересов, для защиты кожевенно-обувного рынка от импорта, порой очень низкого качества, а также подчеркнул необходимость бороться за своего производителя, всячески поддерживая его, например, ввести заградительные таможенные пошлины. Основатель и президент группы Zenden Андрей Павлов в своем выступлении затронул ряд болезненных проблем бизнеса: минимизация бизнеса; уход в самозанятые большого количества предпринимателей, что нарушает экономическую логику, ведь бизнес должен стремиться к укрупнению, а не наоборот; объем отечественных товаров на рынке обуви всего 25%. Варианты решения просты, как считает Андрей Павлов, и это, в первую очередь, запрет на продажу импортных товаров без НДС, а также последовательная налоговая политика по повышению таможенных пошлин и по снижению социальных налогов, что в целом позволит создать механизм защиты рынка. О мерах, предпринимаемых правительством Узбекистана для защиты своего рынка, рассказал заместитель председателя ассоциации «Узчармсаноат» Фарход Нурмухамедов - это повышение таможенных пошлин, освобождение от них только тех товаров, которые вообще не производятся на территории Узбекистана, упор на производство товаров с высокой добавленной стоимостью, «дешевые деньги» для модернизации производств, налоговые преференции помимо НДС. Продолжила тему начальник управления кожевенно-обувной отрасли концерна «Беллегпром» (Белоруссия) Оксана Лифанова. В республике существует государственный заказ, выполнение которого строго отслеживается, ни одна шкура не уходит за пределы страны. Введено государственное регулирование розничных цен. Также усилилась борьба с «серым импортом», контроль ввозимого товара производиться вручную. Руководитель проекта по поддержке экспорта потребительских товаров Российского экспортного центра (РЭЦ) Максим Чапов подробно остановился на мерах поддержки предпринимателей и на проблемных вопросах участия российских брендов в международных выставках в сложившейся ситуации. Исполнительный директор ПФ «Лель» Алексей Шапин поделился своим видением, что бы хотелось улучшить в кожевенно-обувной отрасли: открыть возможность ознакомления со статистической информацией для отраслевых союзов; для защиты своего рынка изменить условия нахождения нашей страны в ВТО. Еще одна болезненная проблема для отрасли - это трудовые ресурсы, отсутствие профессионального обучения и нежелание молодежи идти в профессию. Нужна программа развития для отрасли, поддерживаемая государством, сошлись во мнении участники мероприятия. Генеральный директор Инновационного центра текстильной и легкой промышленности Константин Бандорин предложил провести встречу с производителями, которые заинтересованы в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР). К сожалению, сегодня нет выделенных лимитов на это, а без технологического развития не будет и науки. Подводя итоги, Игорь Сурин поблагодарил всех участников, и обозначил, что резолюция мероприятия, с учетом всех предложений будет направлена в Минпромторг.
7 февраля в самом центре Москвы - отеле Four Seasons, основатель бизнес-империи ZENDEN Андрей Павлов презентовал свою книгу «Zаконы ПавлOVа».
7 сентября 2022 года пройдет конференция «Кадры: необходимость развития экономики производства» в рамках деловой программы Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром», сообщется в пресс-релизе организаторов. Модератор: Светлана Анатольевна Мельниченко, президент Ассоциации «Палата текстиля и моды» Вопросы для обсуждения: Профессионалитет Распределение - пережиток или необходимость? Повышение квалификации, переквалификация Кадры: самозанятые VS производственные кадры Повышение престижа рабочей профессии др. вопросы и предложения. Спикеры: Бобровская Вероника Евгеньевна, заместитель генерального директора Департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации Ковалев Дмитрий Сергеевич, проректор Института развития профессионального образования, Министерство просвещения Российской Федерации Рябко Татьяна Васильевна, директор Департамента государственной политики в сфере высшего образования, Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Матрохин Алексей Юрьевич, председатель Федерального учебно-методического объединения в системе СПО по укрупненной группе профессий, специальностей 29.00.00 Технологии лёгкой промышленности, проректор по образовательной деятельности ФГБОУ ВО «Ивановский государственный политехнический университет», д.т.н. Щербаков Сергей Валерьевич, руководитель образовательно-производственного кластера лёгкой промышленности Санкт-Петербурга «Промтехдизайн-КТМУ» Мухтиярова Елена Вячеславовна, заместитель министра труда и социальной защиты РФ Гришина Екатерина Алексеевна, директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли, Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности». Павлов Андрей Васильевич, президент ГК Zenden Базер Олег Эдуардович, заместитель генерального директора по внедрению регионального стандарта кадрового обеспечения промышленного роста АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)» Перемятов Александр Александрович, вице-президент Ассоциации «Палата текстиля и моды», президент компаний Magic Group, основатель Универмагов российских дизайнеров, действующий эксперт Российского совета торговых центров, член - корреспондент Международной академии менеджмента Ким Игорь Алексеевич, генеральный директор ООО «Спорттекс». Тема: Подготовка механиков - актуальность в современных условиях 7 сентября 2022 г . 11:00-14:00 ВДНХ, 57 пав, зона Деловой программы, Зал Стеклянный Организаторы: АО «Текстильэкспо», Ассоциация «Палата текстиля и моды», АО «ИНПЦ ТЛП». Зрегистрироваться нпа мероприятие можно по ссылке: https://textilexpo.ru/posetitelyam/delovaya-programma Фотография предоставлена организаторами.
Сбербанк намерен подать заявления о банкротстве Paolo Conte, которая входила в десятку продавцов обуви среднего ценового сегмента. Компания не смогла подстроиться под смещение спроса в онлайн и сильнее пострадала от закрытия магазинов, падения трафика и роста издержек, считают аналитики. Об этом пишет "Ъ". Сообщения Сбербанка о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве структур Paolo Conte "Ъ" обнаружил в базе Федресурса. Они опубликованы в январе-феврале 2022 года. Речь идет об ООО «Паоло Конте», ООО «Паоло Конте Шуз», ООО «Паоло Конте Трейд» и др. Paolo Conte основана в 2001 году Андреем Ротарем. Компания производит и продает обувь под одноименным брендом. В 2019 году Paolo Conte занимала шестое место в России среди продавцов обуви среднего ценового сегмента с 81 магазином, следует из отчетности ГК «Обувь России» (сегодня OR Group). Часть точек компании работала по франшизе. В 2020 году выручка одной из основных структур группы ООО «Паоло Конте» была 1,8 млрд руб., чистая прибыль - 9,1 млн руб. Связаться с представителями Paolo Conte не удалось. Сайт группы недоступен из-за «технических работ». В октябре 2021 года Андрей Ротарь скончался, сообщали профильные СМИ. По словам источников "Ъ" на рынке коммерческой недвижимости, после смерти основателя группы у Paolo Conte начались сложности в переговорах с кредиторами, которые настаивали на погашении долгов. Кроме того, компания не могла оплачивать аренду и делать закупки, началось закрытие магазинов, говорили собеседники "Ъ". Размер задолженности Paolo Conte перед Сбербанком неизвестен, в самом банке от комментариев отказались. По оценкам Infoline, объем продаж обуви (без учета спортивной) в России в 2021 году вырос на 22 проц, до 550 млрд руб. год к году. Но относительно 2019 года показатель вырос лишь на 3 проц. В штуках продажи растут на единицы процентов, а рост рынка в деньгах в основном обусловлен инфляцией. Как отмечает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров, почти все сети в сегменте fashion с выручкой до 4 млрд руб., за исключением нескольких сильных в своих нишах игроков, находятся под давлением растущей себестоимости, снижающегося трафика и усиления конкуренции. По его словам, сегмент активно перемещается в онлайн, где более успешны такие компании, как Melon Fashion Group, Kari и «Твое». Та же Paolo Conte была представлена на онлайн-площадках довольно слабо и их продажи на два порядка меньше, указывает эксперт. В целом, продолжает господин Бурмистров, игроки второго эшелона хуже перенесли потери трафика из-за ограничений. Также для них более болезненны растущие логистические издержки, увеличение расходов на оплату труда и повышение стоимости заемного капитала, добавляет он. Сбербанк намерен подать заявления о банкротстве Paolo Conte Основатель и президент Zenden Андрей Павлов не исключает, что в ближайшее время и другие обувные компании могут уйти с рынка. «Отмена льготных налоговых режимов, маркировка, введение онлайн-касс, безусловно, обелили рынок, но поставили белый бизнес в неравное положение с теневым, масштабы которого велики»,- говорит он. В случае с Paolo Conte еще одним отягощающим фактором стала сильная долговая нагрузка, которую бизнес, по-видимому, не выдержал, отмечает Павлов. Потенциальное банкротство, между тем, создает сложности для держателей франшизы сети. «Речь идет об эксклюзивном поставщике монобрендового магазина, а это самая сложная ситуация для партнеров»,- говорит эксперт Franshiza.ru Анна Рождественская. По ее словам, если после первых стадий процедуры банкротства станет ясно, что бизнес Paolo Conte не удастся сохранить, а активы, в том числе товарный знак, перейдут в конкурсную массу, франчайзи придется сменить вывеску, а поток товаров остановится. Источник: "Ъ" Фото: Paolo Conte
Сбербанк намерен подать заявления о банкротстве Paolo Conte, которая входила в десятку продавцов обуви среднего ценового сегмента. Компания не смогла подстроиться под смещение спроса в онлайн и сильнее пострадала от закрытия магазинов, падения трафика и роста издержек, считают аналитики. Об этом пишет "Ъ". Сообщения Сбербанка о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве структур Paolo Conte "Ъ" обнаружил в базе Федресурса. Они опубликованы в январе-феврале 2022 года. Речь идет об ООО «Паоло Конте», ООО «Паоло Конте Шуз», ООО «Паоло Конте Трейд» и др. Paolo Conte основана в 2001 году Андреем Ротарем. Компания производит и продает обувь под одноименным брендом. В 2019 году Paolo Conte занимала шестое место в России среди продавцов обуви среднего ценового сегмента с 81 магазином, следует из отчетности ГК «Обувь России» (сегодня OR Group). Часть точек компании работала по франшизе. В 2020 году выручка одной из основных структур группы ООО «Паоло Конте» была 1,8 млрд руб., чистая прибыль - 9,1 млн руб. Связаться с представителями Paolo Conte не удалось. Сайт группы недоступен из-за «технических работ». В октябре 2021 года Андрей Ротарь скончался, сообщали профильные СМИ. По словам источников "Ъ" на рынке коммерческой недвижимости, после смерти основателя группы у Paolo Conte начались сложности в переговорах с кредиторами, которые настаивали на погашении долгов. Кроме того, компания не могла оплачивать аренду и делать закупки, началось закрытие магазинов, говорили собеседники "Ъ". Размер задолженности Paolo Conte перед Сбербанком неизвестен, в самом банке от комментариев отказались. По оценкам Infoline, объем продаж обуви (без учета спортивной) в России в 2021 году вырос на 22 проц, до 550 млрд руб. год к году. Но относительно 2019 года показатель вырос лишь на 3 проц. В штуках продажи растут на единицы процентов, а рост рынка в деньгах в основном обусловлен инфляцией. Как отмечает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров, почти все сети в сегменте fashion с выручкой до 4 млрд руб., за исключением нескольких сильных в своих нишах игроков, находятся под давлением растущей себестоимости, снижающегося трафика и усиления конкуренции. По его словам, сегмент активно перемещается в онлайн, где более успешны такие компании, как Melon Fashion Group, Kari и «Твое». Та же Paolo Conte была представлена на онлайн-площадках довольно слабо и их продажи на два порядка меньше, указывает эксперт. В целом, продолжает господин Бурмистров, игроки второго эшелона хуже перенесли потери трафика из-за ограничений. Также для них более болезненны растущие логистические издержки, увеличение расходов на оплату труда и повышение стоимости заемного капитала, добавляет он. Сбербанк намерен подать заявления о банкротстве Paolo Conte Основатель и президент Zenden Андрей Павлов не исключает, что в ближайшее время и другие обувные компании могут уйти с рынка. «Отмена льготных налоговых режимов, маркировка, введение онлайн-касс, безусловно, обелили рынок, но поставили белый бизнес в неравное положение с теневым, масштабы которого велики»,- говорит он. В случае с Paolo Conte еще одним отягощающим фактором стала сильная долговая нагрузка, которую бизнес, по-видимому, не выдержал, отмечает Павлов. Потенциальное банкротство, между тем, создает сложности для держателей франшизы сети. «Речь идет об эксклюзивном поставщике монобрендового магазина, а это самая сложная ситуация для партнеров»,- говорит эксперт Franshiza.ru Анна Рождественская. По ее словам, если после первых стадий процедуры банкротства станет ясно, что бизнес Paolo Conte не удастся сохранить, а активы, в том числе товарный знак, перейдут в конкурсную массу, франчайзи придется сменить вывеску, а поток товаров остановится. Источник: "Ъ" Фото: Paolo Conte
Торговые центры не наблюдают традиционного перед новогодними праздниками ажиотажа покупателей. Посещаемость на 4,5 проц выше, чем год назад, но все еще на четверть ниже, чем до пандемии. И дело не только в страхе граждан перед вирусом: крупные торгцентры в нынешнем году меньше вкладывались в предпраздничные акции, уступив покупателей маркетплейсам. Негативный эффект на традиционную розницу продолжают оказывать также риск введения новых ограничений, высокая инфляция и разрыв логистических цепочек, пишет "Ъ". В декабре показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в Москве оказался на 4,5 проц выше, чем за тот же период 2020 года, но на 24,3 проц ниже, чем в 2019 году. Такие данные приводит Focus, проанализировав активность покупателей 1-26 декабря. На предпоследней неделе года (20-26 декабря) Mall Index был выше показателя за схожий период 2020 года на 1,3 проц, но ниже на 29,1 проц, чем за аналогичную неделю 2019 года. Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям из-за опасений покупателей введения дополнительных ограничений, что вынудило заметную часть потребителей переключиться на онлайн-покупки, объясняет тенденцию руководитель направления исследований и консалтинга Focus Михаил Васильев. На рост трафика в текущем декабре по сравнению с тем же месяцем 2020 года оказал влияние эффект отложенного спроса, считает эксперт. Партнер Cushman & Wakefield Ольга Антонова сомневается, что ситуация может заметно улучшиться по итогам последней недели: в лучшем случае год удастся закрыть с посещаемостью, которая будет отставать от показателей за аналогичный период 2019 года на 11-14 проц. Но такая ситуация устраивает владельцев торгцентров, отмечает старший директор CBRE Марина Малахатько и добавляет, что по итогам декабря трафик московских торгцентров будет ниже докризисного на 12 проц. Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям Торгцентры в нынешнем году и сами меньше вкладывались в праздничные акции, стремясь сократить финансовую нагрузку на арендаторов, добавляет госпожа Малахатько. Это, по ее словам, особенно заметно в объектах со стабильной аудиторией, вышедших на рынок более двух лет назад. В то же время управляющий партнер RedStone Индира Шафикова уверена, что некоторым крупным комплексам удалось получить дополнительный приток покупателей и трафик даже превысил показатели 2019 года. Сложнее стало небольшим торгцентрам районного формата, соглашается управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов: «Они теряют покупателей, которые стали совершать покупки на маркетплейсах, не жалеющих денег на агрессивную рекламную кампанию». Снижение трафика в целом по торгцентрам Москвы привело к сокращению выручки ритейлеров в пересчете на квадратный метр торговой площади: она на 10-13 проц ниже, чем два года назад, говорит Ольга Антонова. Похожие расчеты приводит Марина Малахатько, обращая внимание, что позитивную динамику традиционно показывают электроника, парфюмерия и косметика, бьюти-услуги, одежда и обувь, а также ювелирные изделия и детские товары. Президент обувной сети Zenden Андрей Павлов говорит о снижении количества покупателей в магазинах по сравнению с 2019 годом, связывая его с ростом цен, нарушением логистических и производственных цепочек: «Из-за увеличившихся рисков ритейлеры производят и заказывают меньше продукции, стараясь не устраивать массовых распродаж». Глава Baon Илья Ярошенко отмечает, что трафик в сети сейчас на 25 проц ниже показателя двухлетней давности, но на 7 проц выше, чем в прошлом году. Ольга Антонова сомневается, что торгцентрам Москвы удастся полностью восстановиться и в 2022 году: посещаемость будет на 3-5 проц ниже докризисной. Помимо ограничений к факторам риска для отрасли на следующий год Илья Ярошенко относит высокую инфляцию, которая в перспективе может привести к росту расходов на продукты и товары первой необходимости. Марина Малахатько добавляет, что негативный сценарий предполагает 50-процентное падение трафика в случае принятия законопроекта об обязательном введении QR-кодов в общественных местах. Источник: "Ъ" Фото: ТЦ "Калужский"
Торговые центры не наблюдают традиционного перед новогодними праздниками ажиотажа покупателей. Посещаемость на 4,5 проц выше, чем год назад, но все еще на четверть ниже, чем до пандемии. И дело не только в страхе граждан перед вирусом: крупные торгцентры в нынешнем году меньше вкладывались в предпраздничные акции, уступив покупателей маркетплейсам. Негативный эффект на традиционную розницу продолжают оказывать также риск введения новых ограничений, высокая инфляция и разрыв логистических цепочек, пишет "Ъ". В декабре показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в Москве оказался на 4,5 проц выше, чем за тот же период 2020 года, но на 24,3 проц ниже, чем в 2019 году. Такие данные приводит Focus, проанализировав активность покупателей 1-26 декабря. На предпоследней неделе года (20-26 декабря) Mall Index был выше показателя за схожий период 2020 года на 1,3 проц, но ниже на 29,1 проц, чем за аналогичную неделю 2019 года. Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям из-за опасений покупателей введения дополнительных ограничений, что вынудило заметную часть потребителей переключиться на онлайн-покупки, объясняет тенденцию руководитель направления исследований и консалтинга Focus Михаил Васильев. На рост трафика в текущем декабре по сравнению с тем же месяцем 2020 года оказал влияние эффект отложенного спроса, считает эксперт. Партнер Cushman & Wakefield Ольга Антонова сомневается, что ситуация может заметно улучшиться по итогам последней недели: в лучшем случае год удастся закрыть с посещаемостью, которая будет отставать от показателей за аналогичный период 2019 года на 11-14 проц. Но такая ситуация устраивает владельцев торгцентров, отмечает старший директор CBRE Марина Малахатько и добавляет, что по итогам декабря трафик московских торгцентров будет ниже докризисного на 12 проц. Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям Торгцентры в нынешнем году и сами меньше вкладывались в праздничные акции, стремясь сократить финансовую нагрузку на арендаторов, добавляет госпожа Малахатько. Это, по ее словам, особенно заметно в объектах со стабильной аудиторией, вышедших на рынок более двух лет назад. В то же время управляющий партнер RedStone Индира Шафикова уверена, что некоторым крупным комплексам удалось получить дополнительный приток покупателей и трафик даже превысил показатели 2019 года. Сложнее стало небольшим торгцентрам районного формата, соглашается управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов: «Они теряют покупателей, которые стали совершать покупки на маркетплейсах, не жалеющих денег на агрессивную рекламную кампанию». Снижение трафика в целом по торгцентрам Москвы привело к сокращению выручки ритейлеров в пересчете на квадратный метр торговой площади: она на 10-13 проц ниже, чем два года назад, говорит Ольга Антонова. Похожие расчеты приводит Марина Малахатько, обращая внимание, что позитивную динамику традиционно показывают электроника, парфюмерия и косметика, бьюти-услуги, одежда и обувь, а также ювелирные изделия и детские товары. Президент обувной сети Zenden Андрей Павлов говорит о снижении количества покупателей в магазинах по сравнению с 2019 годом, связывая его с ростом цен, нарушением логистических и производственных цепочек: «Из-за увеличившихся рисков ритейлеры производят и заказывают меньше продукции, стараясь не устраивать массовых распродаж». Глава Baon Илья Ярошенко отмечает, что трафик в сети сейчас на 25 проц ниже показателя двухлетней давности, но на 7 проц выше, чем в прошлом году. Ольга Антонова сомневается, что торгцентрам Москвы удастся полностью восстановиться и в 2022 году: посещаемость будет на 3-5 проц ниже докризисной. Помимо ограничений к факторам риска для отрасли на следующий год Илья Ярошенко относит высокую инфляцию, которая в перспективе может привести к росту расходов на продукты и товары первой необходимости. Марина Малахатько добавляет, что негативный сценарий предполагает 50-процентное падение трафика в случае принятия законопроекта об обязательном введении QR-кодов в общественных местах. Источник: "Ъ" Фото: ТЦ "Калужский"
После снятия действовавших в Москве с 28 октября ограничений на работу непродовольственных магазинов трафик всех торгцентров города уже 8 ноября вырос на 2,2 проц по сравнению со вторым понедельником прошлого месяца (11 октября), подсчитали в Rstat. Особенно заметную динамику роста числа покупателей показали точки продаж обуви (на 33,2 проц), детских товаров (на 32,4 проц) и электроники (на 22 проц). При этом в магазинах косметики и парфюмерии количество покупателей сократилось на 1,9 проц. Об этом пишет "Коммерсант". В Rstat разброс посещаемости торгцентров и отдельных категорий магазинов объясняют тем, что в этот день покупатели посещали большее число точек за один поход. В Decathlon подтверждают заметный рост трафика в своих магазинах в торгцентрах после снятия ограничений - он достиг 48 проц. Правда, в компании сравнивают посещаемость 8 ноября с тем же периодом прошлого года, когда локадун не вводился. Временные ограничения сформировали отложенный спрос на крупную бытовую технику, ТВ, цифровые устройства, которые потребители предпочитают выбирать и тестировать лично, отмечают в «М.Видео-Эльдорадо». По собственным данным сети, 8-9 ноября трафик в ее московских магазинах был примерно в 1,5 раза выше по сравнению с теми же датами октября. В начале этой недели выручка продавца зимней одежды Baon выросла на 20 проц по сравнению с первой декадой октября, сообщил "Ъ" президент сети Илья Ярошенко. «Традиционно из-за сезонного спроса в первую неделю ноября у нас высокие продажи. Поскольку в этом году на эти даты выпали ограничения, то часть спроса ушла в онлайн, часть покупателей пришла в магазины после их открытия»,- поясняет топ-менеджер. Он рассчитывает на высокую посещаемость точек продаж сети и в предстоящие выходные, так как москвичи готовятся к зиме. Операторы и владельцы торгцентров связывают показатели Rstat с отложенным покупательским спросом и с похолоданием в начале недели Президент обувной сети Zenden Андрей Павлов подтверждает, что рост трафика в магазинах компании в первые дни после снятия ограничений вырос более чем на 35 проц по сравнению с теми же датами октября. «Покупатели пришли за целевыми покупками, реализовав часть отложенного спроса»,- поясняет он. Но не все продавцы обуви в Москве ощутили такой всплеск. По словам управляющего партнера «Эконика» Сергея Саркисова, столичные точки сети в торгцентрах показали рост «в пределах статистической погрешности» - на 3 проц по сравнению с началом октября. На снижение посещаемости магазинов обуви и одежды косвенно влияет представленность коллекций, добавляет топ-менеджер: «Сейчас она объективно ниже из-за проблем с поставками нового товара из-за границы». Опрошенные "Ъ" операторы и владельцы торгцентров также связывают показатели Rstat с отложенным покупательским спросом и с похолоданием в начале недели, что стимулирует продажи теплой одежды и обуви. До ноябрьского локдауна трафик торгцентров был близок к допандемийным показателям, но с начала этой недели он меньше на 5-20 проц в зависимости от объекта по сравнению с тем же периодом 2019 года, поэтому о полном восстановлении говорить рано, отмечает президент Российского совета торгцентров (объединяет собственников крупных объектов) Дмитрий Москаленко. По словам управляющего партнера «Ванчугов и партнеры» (управляет рядом торгцентров) Алексея Ванчугова, арендаторы из-за ноябрьских ограничений недосчитаются 40 проц выручки. Арендодатели же, по его оценкам, потеряют 15-20 проц месячной выручки. Чтобы избежать изменений договоров аренды с сотнями продавцами, полагает он, торгцентры могут отложить индексации арендных ставок. Источник: "Коммерсант" Фото: FashionUnited, ТРЦ "Ривьера" - 10 ноября 2021 года
«Черная пятница», проходившая 26-28 ноября, не позволила торгцентрам достичь допандемийных показателей по числу покупателей, свидетельствуют данные аналитиков рынка и управляющих объектами, опрошенных "Ъ". Так, в Rstat зафиксировали падение трафика торгцентров Москвы и Подмосковья на 24 проц по сравнению с теми же датами 2019 года. В этом году посещаемость объектов в «черную пятницу» оказалась на 30-35 проц ниже, чем за тот же период 2019 года, констатирует управляющий партнер ITD Properties Инесса Самохвалова. По словам управляющего директора MallTech Lab (входит в Malltech; управляет и владеет торгцентрами в регионах) Кирилла Степанова, в этом году итоги «черной пятницы» оказались «самыми скромными за последние четыре года». По его словам, максимальный прирост посещаемости был зафиксирован только в торгцентре компании в Уфе, где пришло на 23 проц больше посетителей, чем в обычные выходные. В 2018 году трафик в объектах компании во время распродаж был в среднем в два раза выше относительно обычных дней, в 2019 году - на 70-80 проц, в 2020 году - на 20-50 проц, сравнивает Степанов. Руководитель отдела аренды торговых помещений JLL Резеда Садритдинова связывает низкий трафик торгцентров в «Черную пятницу» с общим негативным настроением покупателей на фоне неблагоприятной эпидемиологической обстановки. «Черная пятница» не позволила торгцентрам достичь допандемийных показателей по числу покупателей Не удовлетворены итогами распродаж и продавцы одежды и обуви. Президент Baon Илья Ярошенко утверждает, что «черную пятницу» в сети не почувствовали: «В 2019 году прирост трафика на неделе, когда проходила "Черная пятница" составил около 10 проц к предыдущей неделе». В 2021 году нет такого прироста трафика и выручки, несмотря на скидки и маркетинговую поддержку акции, добавляет он. По словам президента Zenden Андрея Павлова, в этом году в «черную пятницу» трафик упал более чем на 12 проц по сравнению с такой же акцией в 2019 году. «Но при этом вырос средний чек, так как за два года инфляция в наших товарных группах значительно выше официальной в стране»,- поясняет он. Впрочем, некоторые сегменты показали существенный рост продаж в «Черную пятницу». Например, у ювелирных магазинов оборот вырос на треть относительно базового периода, отмечает директор департамента торговой недвижимости Accent Capital Светлана Кузьмина. В сети Sokolov 26-28 ноября продажи в офлайн-магазинах выросли в восемь раз год к году (сравнения с 2019 годом там не предоставили) и составили 304 млн руб. В сети говорят, что увеличение продаж могло быть обусловлено ростом сети: с начала этого года общее число магазинов выросло почти в четыре раза, до 300 точек. По данным Tinkoff Data, траты на ювелирные изделия в «черную пятницу» выросли на 40 проц в сравнении с 2019 годом и на 37 проц относительно 2020 года. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров связывает популярность ювелирных изделий в «черную пятницу» в том числе с дефицитом ряда линеек смартфонов, планшетов и ноутбуков, что сокращает количество альтернатив для подарка. Многие ритейлеры в Москве в этом году предложили покупателям очень большие скидки, но это в итоге негативно сказалось на их маржинальности - она оказалась ниже показателей 2019 года, отмечает глава департамента ритейла CBRE Марина Малахатько. Эксперт предполагает, что продавцы стали давать большие скидки в «черную пятницу», опасаясь новых ограничений из-за пандемии. Онлайн-ритейлеры, напротив, отчитались о кратном росте в сравнении с прошлым годом: в «черную пятницу» у Wildberries оборот вырос в 2,6 раза, у Ozon - в четыре. По мнению Михаила Бурмистрова, офлайн проиграл онлайну в маркетинговой активности и в рекламных бюджетах: «У офлайн-ритейлеров меньше возможностей достучаться до покупателя». Источник: "Ъ" Фото: ТЦ "Калужский"
Как заявил глава группы Zenden Андрей Павлов в интервью порталу T ochka. Z рения, без производства невозможно развивать наши регионы, но очень многие проблемы можно решить, изменив законодательство. «Долгие годы убеждаем руководство страны в том, что нужно разделить поддержку на два сектора: сектор с внешней конкуренцией и сектор предприятий, работающих в условиях внутренней конкуренции. Я вывел такой термин и пытаюсь его внедрить в экономической науке», - отметил он. Во внешней конкуренции, по словам Андрея Павлова, находятся практически все производители товаров народного потребления. В производстве обуви внешняя конкуренция ярко выражена. Китай - гегемон, производящий 15 млрд пар в год. В России в среднем делается порядка 122 млн пар и 80% импортируется. Часть оставшихся 20% приходится на оборонку и на рабочую обувь для сотрудников крупных компаний. Эти области государство смогло защитить. Их сейчас занимает российское производство, и в целом и оно растет. По словам главы Zenden, большая проблема - огромное засилье мигрантов. Мигранты не просто дешевая рабочая сила. Они под себя подминают целые теневые сектора экономики. Сейчас на рынке одежды и обуви десятки тысяч магазинов торгуют контрабандой, контрафактом. Это этнические преступные группировки. Вплоть до потоков обуви и одежды, которая шьется из нефти, забираемой и воруемой ИГИЛ в Сирии, сирийскими беженцами в Турции. Все это потоком приезжает к нам в Россию. «Российские производители ничего не могут противопоставить таким товарам. Мы видим, как прекрасно развивается Китай. Мы видим, как Турция развивается. И мы видим, как падает наше производство из года в год. Те проценты, которые декларируют рост, ничтожны. Я бы считал в единицах, а не в деньгах с учетом инфляции, которая составляет не 5%, а в нашем секторе больше 20%. Большая проблема локализации производства, отсутствия комплектующих, оборудования. Как у нас может Россия производить оборудование, если нет емкости рынка? Если у нас мало, допустим, швейных предприятий, то и швейные машинки вы не будете производить, потому что нет емкости рынка. В Китае большое количество швейных предприятий, поэтому у них стали открываться десятки производителей швейного оборудования. Оно же все одно за одно цепляется. Также проблема с кадрами просто колоссальная. Сейчас на рынок труда выходит поколение 1990-х годов - это поколение, когда рождалось по 1,2-1,3 миллиона детей в год. Мы видим, что каждый год население уменьшается. Убытие трудоспособного населения примерно 1,3 млн. Представляете, какой удар идет по рынку труда? Поэтому все мои предложения, которые я буду озвучивать на заседании Совета ТПП РФ, как раз будут на тему демографии, ситуации с кадрами, налогового законодательства и технологического рабства. Понятно, что проблем еще очень много. Повторюсь, очень многие проблемы можно решить, изменив законодательство», - заключил Андрей Павлов.
Как заявил президент обувной компании Zenden Group Андрей Павлов на пресс-конференции в ФИА «Национальная служба новостей», избыточный контроль вынуждает легальных предпринимателей уйти с рынка. «Принято много законов по контролированию отрасли: введена маркировка, введена онлайн-касса, ограничен режим патента. Система избыточна», - сообщил бизнесмен на пресс-конференции в НСН. При этом данные меры не защитили рынок, уверен Павлов. «Изменения ударили по легальным предпринимателям, в первую очередь, в регионах. На смену этим предпринимателям пришли огромные сети с контрафактным товаром - магазины по 2-5 тысяч метров, которые управляются мигрантами. Они все работают на льготном режиме и зарегистрированы не по месту нахождения магазина», - сообщил глава Zenden Group. В свою очередь, пишет Гетсиз.ру, в пресс-службе Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ, оператор маркировки) заявили, что маркировка свою функцию по сокращению контрафакта выполняет. «За год после введения обязательной маркировки обуви количество нелегальных товаров снизилось в пять раз. Введение маркировки обуви, товаров легкой промышленности, лекарств показало, что стоимость товаров не повышается. 77 % участников оборота обязательной маркировки обуви, это индивидуальные предприниматели, и они успешно работают в системе», - отметили в ЦРПТ.
19 августа 2021 года в пресс-центре информационного агентства «Национальная служба новостей» состоялась пресс-конференция «Война с контрафактом. Как спасти рынок от нелегальной продукции?», сообщает ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома со ссылкой nsn.fm. «Российская лёгкая промышленность после развала Советского Союза, когда мы открыли границы, потоком начался импорт официальный и неофициальный, теневой, не могла выжить. В Советском Союз доля легпрома в ВВП была 11,8%, на сегодняшний день это 0,5%. Вот насколько снизилось. Лёгкая промышленность - это, в первую очередь, промышленность регионов. ВВП падает, население уезжает, города деградируют», - отметил президент компании ГК Zenden Group Андрей Павлов в пресс-центре НСН. Отечественному производителю сложно конкурировать при огромном объёме импорта и незаконном обороте промышленной продукции (фальсификат, контрабанда, контрафактные товары, трансграничная торговля и т. д.). Александр Борисов, руководитель Национального научного центра компетенций в сфере противодействия незаконному обороту промышленной продукции (ННЦК) детально рассказал о незаконном обороте промышленной продукции. «Государство вводит ряд мер для контроля продукции в отрасли, но это не помогло защитить рынок от контрафакта, - заявил Андрей Павлов. - Принято много законов по контролированию отрасли: введена маркировка, введена онлайн-касса, ограничен режим патента. Система даже избыточная, маркировка - это избыточный элемент контроля. С рынка ушли десятки тысяч легальных предпринимателей, потому что маркировка - это сложный процесс. Весь набор мер не защитил рынок. Получилось всё по-черномырдински: хотели как лучше, а получилось как всегда. Получилось то, что изменения на рынке ударили по легальным предпринимателям, в первую очередь, по местным предпринимателям в регионах. На смену этим предпринимателям пришли огромные сети с контрафактным товаром - магазины по 2-5 тысяч метров. Местные предприниматели задушены, ушли с рынка, на смену пришли сети, которые управляются мигрантами. Они все работают на льготном режиме и зарегистрированы не по месту нахождения магазина». Как подчеркнул президент компании ГК Zenden Group, местные контрольные органы не могут не замечать торговые точки с нелегальной продукцией. «Наши законодатели и регуляторы сделали все шаги по наведения порядка. Но вырос ввоз обуви, а производство снизилось, - отметил Андрей Павлов. - Контрафакт даёт массу добавленной стоимости и повышенного спроса. Налоговики при проверках смеются и говорят, что сами покупают продукцию у нарушителей в два раза дешевле. Эти предприниматели слились в экономическом экстазе с проверяющими контрольными органами, потому что все точки, которые торгуют нелегальной продукцией, известны силовым и контрольным органам. Все знают, кто кому сколько платит и на то закрывает глаза. Роспотребнадзор проверяет магазины на наличие масок, соблюдение социальной дистанции, но не замечает контрафактной продукции. Это целенаправленное получение теневого дохода». «Рынок личных покупок через почту никак не регламентирован, - добавил директор по стратегическому развитию Инновационного центра текстильной и лёгкой промышленности Константин Бандорин. - В Россию в день идёт миллион посылок из-за рубежа, это не сертифицировано, не лицензировано, не облагается налогами, но это легальный рынок, который никак не подпадает под регулирование». Константин Бандорин подчеркнул, что на сегодняшний день именно незаконная электронная торговля является современным вызовом общества. Чёрный рынок сертификации превратился в серый, выявить нарушения стало сложнее. «Еще семь лет назад чёрной рынок сертификации включал в себя просто принтер, на котором делают сертификаты. Сегодня мы говорим скорее о сером рынке, который имеет нарушения, непрозрачный рынок. Серый рынок сертификации сегодня - это либо сертификаты, выданные с нарушением определённых правил, либо сертификаты, выданные без проведения протоколов испытаний в полном объёме. В этом году есть поручение о проведении внеплановых проверок аккредитованных лиц. В реестре 64 аккредитованных лица, у 40% были найдены нарушения. Но нарушения, не ведущие к закрытию», - отметил он. Во время пандемии некоторым странам удалось увеличить объёмы отечественного производства, жестко ограничив поставки несертифицированной продукции. «Мы изучали опыт других государств, во время пандемии некоторые государства сработали удивительно на поддержку своих производителей. В Иране в прошлом году производство в кожевенно-текстильной продукции выросло в два раза. Во время пандемии Иран жёстко закрыл границу для контрафактной продукции», - отметил Константин Бандорин. Видеозапись пресс-конференции - nsn.fm/press-center/voina-s-kontrafaktom-kak-spasti-rynok-ot-nelegalnoi-produktsii.
Президент обувной компании Zenden Андрей Павлов утвержден кандидатом в депутаты Государственной думы, сообщает Российский союз кожевников и обувщиков (РСКО). Павлов будет баллотироваться от партии «Справедливая Россия - Патриоты - За правду» от Смоленской, Тверской, Вологодской, Костромской и Новгородской областей. Как указывают в РСКО, таким образом, впервые за последние годы в Государственную думу баллотируется представитель легкой и текстильной промышленности. Павлов будет баллотироваться от партии «Справедливая Россия - Патриоты - За правду» «Андрей Павлов, член РСКО, хорошо знает рынок легкой промышленности и нужды отрасли, постоянно участвует в мероприятиях по отстаиванию интересов производителей и бизнеса. Это пока единственный кандидат от легкой промышленности. Его предвыборная программа - развитие российской легкой промышленности», - говорится в сообщении. Озвучены главные тезисы программы Павлова - это социальные налоги для легкой промышленности - 7,6 проц, запрет продажи импорта в России без НДС, запрет беспошлинной трансграничной торговли, минимизация незаконного оборота товаров легпрома. В настоящее время кандидат в депутаты начал поездки по областям. Свою предвыборную кампанию он начал со Смоленской области и посетил один из кожевенных заводов - ВКП ЛТ. «Выборы в Государственную думу РФ представителя от легкой и текстильной промышленности позволят нам более продуктивно отстаивать интересы легкой и текстильной промышленности и вернуть ей прежнее внимание и статус - «важнейшая социальная отрасль страны», - подчеркивают в РСКО. Фото: Андрей Павлов
Президент обувной компании Zenden Андрей Павлов утвержден кандидатом в депутаты Государственной думы, сообщает Российский союз кожевников и обувщиков (РСКО). Павлов будет баллотироваться от партии «Справедливая Россия - Патриоты - За правду» от Смоленской, Тверской, Вологодской, Костромской и Новгородской областей. Как указывают в РСКО, таким образом, впервые за последние годы в Государственную думу баллотируется представитель легкой и текстильной промышленности. Павлов будет баллотироваться от партии «Справедливая Россия - Патриоты - За правду» «Андрей Павлов, член РСКО, хорошо знает рынок легкой промышленности и нужды отрасли, постоянно участвует в мероприятиях по отстаиванию интересов производителей и бизнеса. Это пока единственный кандидат от легкой промышленности. Его предвыборная программа - развитие российской легкой промышленности», - говорится в сообщении. Озвучены главные тезисы программы Павлова - это социальные налоги для легкой промышленности - 7,6 проц, запрет продажи импорта в России без НДС, запрет беспошлинной трансграничной торговли, минимизация незаконного оборота товаров легпрома. В настоящее время кандидат в депутаты начал поездки по областям. Свою предвыборную кампанию он начал со Смоленской области и посетил один из кожевенных заводов - ВКП ЛТ. «Выборы в Государственную думу РФ представителя от легкой и текстильной промышленности позволят нам более продуктивно отстаивать интересы легкой и текстильной промышленности и вернуть ей прежнее внимание и статус - «важнейшая социальная отрасль страны», - подчеркивают в РСКО. Фото: Андрей Павлов
Как сообщает Российский союз кожевенников и обувщиков (РСКО), руководитель одной из обувных компаний России Zenden Андрей Павлов утвержден кандидатом в депутаты Государственной думы. Он будет баллотироваться от партии «Справедливая Россия - Патриоты - За правду» от Смоленской, Тверской, Вологодской, Костромской и Новгородской областей. Как указывают в РСКО, таким образом, впервые за последние годы в Государственную думу баллотируется представитель легкой и текстильной промышленности «Андрей Павлов, член РСКО, очень активный человек, хорошо знает рынок легкой промышленности и нужды отрасли, постоянно участвует в мероприятиях по отстаиванию интересов производителей и бизнеса. Это пока единственный кандидат от легкой промышленности. Его предвыборная программа - развитие российской легкой промышленности», - говорится в собщении. Главные тезисы: Социальные налоги для лёгкой промышленности - 7,6%. Запрет продажи импорта в России без НДС. Запрет беспошлинной трансграничной торговли. Минимизация незаконного оборота товаров легпрома. В настоящее время кандидат в депутаты начал поездки по областям. Свою предвыборную кампанию он начал со Смоленской области и посетил один из передовых кожевенных заводов - ВКП ЛТ. «Выборы в Государственную думу РФ представителя от легкой и текстильной промышленности позволят нам более продуктивно отстаивать интересы легкой и текстильной промышленности и вернуть ей прежнее внимание и статус - «важнейшая социальная отрасль страны», - подчеркивают в РСКО.