ИНТЕРВЬЮ Одно из главных событий уходящего года в спортивном ритейле - смена экипировщика Олимпийской сборной России. В начале 2017 года было объявлено, что Zasport меняет Bosco Михаила Куснировича, компания выбрана новым лицензиатом Олимпийского комитета России (ОКР), 13 июля была представлена форма для юношеской команды России, затем название компании и ее деятельность упоминались в СМИ ежемесячно - презентации коллекций, открытия магазинов, флешмобы и т.д. Каким запомнился уходящий год для Zasport, FashionUnited рассказала Анастасия Задорина, основатель и главный дизайнер Zasport. Каким был уходящий год для Вашей компании? Этот год был самым сложным, интересным и важным в истории нашей компании. Мы провели огромную работу и очень довольны результатом. Я горжусь моей командой, которая трудилась и продолжает трудиться 24/7, и вместе мы добились отличного результата. Если оглянуться назад, в марте мы заключили договор с Олимпийским комитетом России, в апреле представили капсульную коллекцию Russians Did It, в июле экипировали участников Юношеского Олимпийского фестиваля, в ноябре представили Олимпийскую и casual-коллекции ZASPORT, а в декабре дополнительно разработали экипировку для выступления наших спортсменов в Корее под нейтральным флагом. Также открыли магазины в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи, запустили собственный интернет-магазин www.zasport.com. Уже поступило несколько заявок и на приобретение нашей франшизы. Помимо этого была реализована и рекламная кампания. Результаты мы видим уже сейчас - это высокий интерес к бренду. В 2017 году перед нами стояло очень много задач и немало препятствий, но мы даже рады - это был прекрасный опыт и отличный стимул для побед и движения вперед. Мы очень горды тем, что являемся частью Олимпийского движения России и сделаем все возможное для того, чтобы поддержать наших спортсменов, спорт в России в целом и социальные проекты по популяризации спорта и здорового образа жизни. В сентябре мы провели праздник в честь дня города 'Москва ставит рекорды, Москва - За Спорт!', в котором приняли участие спортсмены, олимпийцы. В декабре мы организовали флешмоб #РоссияЗАСПОРТ, который был поддержан просто большой аудиторией в социальных сетях. Так появилась идея вынести флешмоб за пределы интернета. Местом проведения мы выбрали главный каток страны на ВДНХ и организовали акцию поддержки наших Олимпийцев #РоссияЗАСПОРТ, которая собрала более 1000 человек. По-моему, такой результат - отличный показатель неравнодушия людей и их готовность поддержать олимпийцев. Какие планы по развитию Zasport на 2018 год? Впереди еще очень много проектов - это и Олимпиада в Корее, и презентация новых коллекций ZASPORT, и открытие магазинов в городах России. Фото: Zasport
Российское представительство итальянского бренда обуви и аксессуаров Geox озвучило стратегию развития на 2018 год. Компания увеличит количество розничных магазинов и сделает упор на e-commerce. Как рассказал FashionUnited генеральный директор Geox Россия Сергей Шувалов, еще три года назад Россия не входила в 20-ку стран мира по продажам бренда Geox, сейчас рынок РФ занимает уже шестое место в мире по продаже обуви и второе место по оборотам одежды. "Нашей основополагающей стратегией стал пересмотр рынка в целом. Мы рассматриваем Россию не как единую страну и единый рынок, а в качестве 8 отдельных рынков, которые сегментируются на основе различных климатических условий, по религиозной принадлежности и согласно доходу населения и менталитету покупателей", - рассказал Сергей Шувалов. Специально для российского рынка итальянский бренд Geox впервые в своей истории стал выпускать коллекции обуви с использованием натурального меха В планах компании на 2018 год - открыть 16 новых магазинов в новой технологичной концепции под названием X-Store, 8 из них запланированы к запуску в первом полугодии. Компания Geox планирует увеличить прирост оборота на 37 процентов по отношению к 2017 году. Специально для российского рынка итальянский бренд Geox впервые в своей истории стал выпускать коллекции обуви с использованием натурального меха. "Компания пересмотрела ассортиментную матрицу и стала производить обувь на натуральном меху специально для русских зим. Позже к нам присоединились скандинавские страны, Центральная Европа, Канада. Более того, некоторые модели из этих коллекций не представлены в шоу-руме материнской компании в Италии, поэтому для заказа поставок европейские байеры приезжают к нам в Москву", - отметил в разговоре с FashionUnited Сергей Шувалов. В планах компании на 2018 год - открыть 16 новых магазинов в новой технологичной концепции под названием X-Store "В целом пересмотр стратегии состоял из следующих главных пунктов - изменения ассортимента, сегментации оптовых клиентов, кластеризация всех монобрендовых магазинов и перепозиционирования бренда с учетом привлечения новой целевой аудитории. Всего у нас сейчас 64 магазина в России, но мы растем. В наших планах на будущий год - укрепление и увеличение собственных розничных магазинов в Москве. Кроме того, мы работаем с партнерами как в столице, так и в регионах, предлагая им выгодные условия. Сейчас мы подписали соглашение с партнером на юге России об открытии 5 магазинов, в том числе в Краснодаре и Ростове-на-Дону", - рассказал генеральный менеджер Geox Россия Сергей Шувалов. Как стало известно FashionUnited, во втором полугодии 2018 года компания намерена запустить официальный онлайн-магазин в России. По итогам 2017 года Geox отмечает позитивную динамику продаж на рынке РФ. "Необходимо отметить, что в целом 2017 год для всего рынка ритейла, и в частности в индустрии одежды и обуви был достаточно непростым, особенно первое полугодие. Однако мы можем декларировать, что бренд Geox довольно успешно справился с трудностями и несмотря на достаточно «турбулентное» время показывает прирост на конец третьего квартала более 50 процентов по сравнению с прошлым годом. Согласно политике и стратегии на 2017 год Geox планирует закрыть 2017 г. с приростом к предыдущему не менее 70 процентов. Данный показатель учитывает увеличение продаж магазинов и партнеров like-for-like, а также развитие сети и открытие новых точек продаж. В 2017 году Geox открыл 15 новых концептуальных магазинов как в Москве, так и в регионах России ", - рассказал FashionUnited генеральный директор Geox Россия Сергей Шувалов. Итальянский бренд Geox - один из ключевых мировых игроков в сегменте классической и повседневной обуви для женщин, мужчин и детей в среднем и выше среднего ценовом сегменте, а также в производстве верхней одежды для мужчин и женщин. Продукция бренда представлена в 10 000 мультибрендовых магазинах и в 1134 монобрендовых магазинах по всему миру. Geox - итальянский бренд широко известный по всему миру: так более 70 процентов дохода приходятся на 110 зарубежных стран. Фотографии предоставлены компанией Geox
Международная инвестиционная компания Hines запустила строительство второй очереди крупнейшего в Санкт-Петербурге аутлет-комплекса Outlet Village Пулково, общая площадь помещений которой составит 6500 кв. м. Объявленная сумма инвестиций в проект - 22 млн. евро. Завершение работ планируется в третьем квартале 2018 года. Площадь Outlet Village Пулково сейчас составляет 15 400 кв. м. На данный момент в аренду сдано 97 проц помещений первой фазы, комплекс насчитывает 70 арендаторов. Таким образом, после запуска второй очереди общая площадь аутлета увеличится до 21 900 кв. м. После расширения намечено открытие еще около 50 магазинов, что позволит увеличить количество арендаторов до 126. Планируется, что к началу работы второй фазы будет сдано около 75 проц помещений. Среди ожидаемых открытий стоит отметить магазины таких известных брендов, как Maje, Sandro, Gerard Darel, Bork, TOUS, FREYWILLE, Pandora, Superdry и Under Armour. «Это значимое событие как для развития самого комплекса, так и рынка Петербурга в целом, - сообщил ритейл-директор Hines в России Энтони Гаскон, - До конца 2017 года мы планируем принять более одного миллиона посетителей, 20 проц из которых придется на туристов. В существующих экономических условиях, когда новых ритейл-проектов все меньше, мы ожидаем увеличить посещаемость комплекса на 40 проц в 2018 году по сравнению с 2017 годом после запуска второй очереди». Фото: Пресс-служба Outlet Village Пулково
"Байер - это доктор, мы очень помогаем людям, если работать правильно", - об этом заявила в Москве на public-talk казахстанский fashion-байер Лилия Рах. Она рассказала о специфике своей работы, о том, как изменился рынок за 20 лет, какие требования предъявляют мировые бренды и как происходит работа по отбору и формированию коллекций для продажи на рынке Казахстана. Также Лилия поделилась впечатлением о своей работе в России и открытии мультибрендового бутика Sauvage в Сочи. "У меня никогда не было своего кабинета - я всегда со своей командой. Мы постоянно ищем, думаем и это бесконечная работа - только так ты можешь быть настоящим байером", - отметила спикер. Также она рассказала о роли государства в развитии модной индустрии. По ее мнению, обучать стилю нужно еще в школе. Необходимо организовывать конкурсы для дизайнеров, отбирать и содействовать развитию по-настоящему талантливых людей. Нужно приглашать мировых экспертов, учить стилистике, учиться у мировых домов моды. Главное в этом - образование. "Сейчас очень тяжело зарабатываются деньги, но нельзя сдаваться - победит тот, кто ценит чужой труд", - также подчеркнула Лилия Рах. Напомним, Лилия Рах - это первый казахстанский байер, крупнейший байер Азии, предприниматель, стилист и единственный представитель Казахстана в списке BOF500 (2015 г). Компания Sauvage Group, возглавляемая Рах была основана в 1997 году и сегодня является крупнейшим казахстанским дистрибьютором ведущих мировых модных брендов. Читайте также: Лилию Рах освободили в зале суда Фото: JackNickPro
Российский модный дом Demurya, основанный 20 лет назад дизайнером Ксенией Демурья, откроет в 2018 году впервые сеть розничных магазинов одежды в Москве и Санкт-Петербурге. Первые три магазина начнут работу в марте 2018 года, и расположены они будут в топовых столичных ТЦ. Сейчас компания ведет переговоры с ТЦ "Атриум", "Европейский", "Океания", "Метрополис", "Охотный Ряд", об этом FashionUnited рассказал креативный директор бренда Владимир Славский. В открытие одного магазина Demurya компания вложит около 7,5 млн рублей, всего же модный дом привлек 1 млн долл инвестиций "У нас появился новый партнер по бизнесу. Это заинтересованный человек в динамичном развитии компании. К марту мы планируем открыть первые три магазина в Москве, затем выйдем на рынок Санкт-Петербурга. Всего же мы хотим запустить 8 магазинов в 2018 году. Кроме того, сейчас ведутся переговоры с двумя региональными партнерами в Краснодарском крае об открытии магазина в Новороссийске и Ростове-на-Дону", - заявил FashionUnited Владимир Славский. В открытие одного магазина Demurya компания вложит около 7,5 млн рублей, всего же модный дом привлек 1 млн долл инвестиций. Минимальная площадь торговых точек составит 70-80 кв.м. Сейчас руководство бренда ведет переговоры с несколькими крупными ТЦ Москвы, в том числе "Атриум" и "Метрополис". Сейчас компания ведет переговоры с ТЦ "Атриум", "Европейский", "Океания", "Метрополис", "Охотный Ряд" "20 лет назад модный дом основала моя мама, много лет марка не функционировала, но 5 лет назад, в 2013 году, мы ее возродили. Сейчас наша продукция успешно продается во многих российских регионах в мультибрендовых магазинах, а также на международных рынках - в Женеве и Нью-Йорке", - говорит Владимир Славский. "2017 год стал для нас удачным и показательным годом для того, чтобы понять, что мы делали в прошлом не так и прийти к чему-то новому. В 2017 году мы оптимизировали линию Collection, то есть сделали ее еще более доступной, увеличили объем производства и снизили цены на продукцию в среднем на 30 процентов", - заявил FashionUnited г-н Славский. "Мы не приросли сильно в прибыли, но увеличили объем производства в 5 раз", - добавил он. Напомним, русско-французский модный дом Demurya Haute Couture был основан Ксенией Демурья в 1998 году, в Москве представлен с 2013 года. Модный дом специализируется на создании вечерних платьев, изделий из кожи и меха и на индивидуальном пошиве кутюрных платьев для ковровых дорожек. В конце 2013 года на пост креативного директора марки был назначен известный московский стилист Владимир Славский. Под его руководством создается линейка pret-a-porte, вводится базовая модель пальто-халата из кашемира, ставшая знаковой для модного дома. В 2015 году Владимир Славский принял решение изменить концепцию модного дома и ввел вторую линию Demurya Collection. Фото: Demurya
Открылся второй аутлет Street Beat в Подмосковье. Двадцать шестой магазин сети расположился в Outlet Village Белая Дача. "Наша сеть активно развивается и в планах значительное расширение Street Beat по всей России", - комментирует Елена Боровикова, директор дивизиона спорт, Inventive Retail Group. Street Beat - это мультибрендовая офлайн сеть и онлайн-магазин кроссовок и кед. Федеральная сеть Street Beat входит в группу Inventive Retail Group, насчитывает 26 магазинов по России. Торговые точки открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Сочи, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Перми, Уфе и Омске. Фото: Street Beat
9 декабря в крупнейшем ТЦ "Zеленопарк" (Солнечногорский район) состоялось официальное открытие первого shop-in-shop "Кант" совместно с "Декатлон". В магазине площадью 700 кв. м. представлена профессиональная и экспертная спортивная продукция по экипировке и инвентарю, которая дополняет повседневную линейку товаров "Декатлон" по демократичным ценам. В магазине площадью 700 кв. м. представлена профессиональная и экспертная спортивная продукция по экипировке и инвентарю "Мы рады партнерству с "Кант", поскольку появилась возможность полностью удовлетворить все запросы наших покупателей - от недорогого ассортимента товаров для спорта до профессиональной продукции по соответствующим ценам. Такое сотрудничество состоялось еще и потому, что у нас очень похожие ДНК, мы дополняем другу друга и близки по духу спорта и духу отношений", - заявил FashionUnited во время открытия коллаборационного магазина Арно Соре (Arnaud Sauret), коммерческий директор Decathlon Russia. "Сегодня мы запустили наш тестовый магазин, чтобы понять, насколько будет доволен клиент. В будущем нам хотелось бы продолжить работу с "Кант"", - добавил он. "Это новый challenge, новые возможности предоставить для клиента хорошие локации, места для покупки товаров для всей семьи. Сегодня мир меняется, и нужно сделать так, чтобы клиенту было удобно, раз он выбрал поход в магазин, а не онлайн-покупку", - сообщил FashionUnited Антон Виноградов, совладелец сети магазинов спортивных товаров "Кант". По словам г-на Виноградова, компания планирует выйти на окупаемость проекта через 2-3 года. Сумма инвестиций в первый совместный магазин с "Декатлон" не раскрывается. В планах на 2018 год - полное обновление центрального магазина "Кант" на Нагорной в Москве Уходящий год как для "Декатлон", так и для "Кант" был непростым. "Сейчас нет того фантастического роста оборота, как было раньше. Чтобы достичь его, надо больше работать над мелочами - качественным ассортиментом, качественной работой продавцов", - отметил Антон Виноградов. Осенью "Кант" завершил реконцепцию своего магазина в Екатеринбурге. В планах на 2018 год - полное обновление центрального магазина "Кант" на Нагорной в Москве. "Наша цель - сделать главный магазин лучшим спортивным торговым пространством в Восточной Европе", - подчеркнул в разговоре с FashionUnited топ-менеджер "Кант". В 2017 uоду оборот в сети магазинов "Кант" составил плюс 5-7 проц пот отношению к 2016 году. "Мы растем, рост небольшой, но при этом увеличиваются издержки. Сейчас уровень кредитного процента стал снижаться, и появилась возможность запускать новые проекты", - рассказал Антон Виноградов. В настоящий момент у Decathlon 51 магазин в России, у сети «Кант» - 19. «Кант» - крупный дистрибутор спорттоваров в России, основан в 1989 г. Григорием Ариевичем и Даниилом Виноградовым. Помимо розничной и оптовой торговли у «Канта» есть одноименный горнолыжный комплекс в Москве около метро «Нагорная». Фото: кант, декатлон
20 декабря открылся флагманский магазин Zasport на Новом Арбате, 26, в котором представлены все линейки бренда и капсульные коллекции. Это концептуальное пространство, оформленное в фирменных цветах Zasport. На втором этаже магазина будет расположен экипировочный центр, где спортсмены-участники олимпийских игр смогут подобрать себе одежду для поездки в Корею. Философией casual-линии стала интеграция спорта во все сферы жизни Влад Лисовец, стилист, дизайнер, комментирует: Новая олимпийская коллекция Zasport очень современная, молодежная и актуальная. Я сейчас не пытаюсь нахваливать, а просто искренне это говорю. И когда я в первый раз увидел эту форму и даже ещё не знал кто ее сделал - был в полном восторге, потому что я как современный человек понимаю, что эта одежда полностью отвечает трендам сегодняшнего дня. Я ее сам ношу - она очень качественная и удобная. У меня уже практически вся экипировка есть! "Что касается открытия флагмана, то мне очень нравится, что магазин максимально современный, молодёжный и по последним тенденциям. Это очень здорово, потому что спорт и молодость - это две неразделимые вещи. И то, что делает Zasport - это в хайпе сегодня во всем мире!", - говорит Артем Кривда, режиссер, дизайнер. Добавим, в декабре состоялось открытие нескольких магазинов Zasport. Сейчас олимпийская и casual-коллекции официального экипировщика Олимпийской команды России уже в продаже на официальном сайте www.zasport.com и в оффлайн-магазинах бренда в торговых центрах Москвы: "Метрополис", "Океания", "Капитолий" на Вернадского, в МЕГЕ на Теплом стане. Также до конца года будут открыты торговые точки в ТЦ "Галерея" в Санкт-Петербурге и на курорте "Роза Хутор" в Сочи. При создании олимпийской коллекции команда дизайнеров вдохновлялась архитектурой, космосом, конструктивизмом. Во время работы над коллекцией команда учитывала пожелания спортсменов. Философией casual-линии стала интеграция спорта во все сферы жизни. Дизайнеры не обошли стороной один из трендов последних сезонов: надписи на кириллице. Слова, которые используются в качестве принтов, - казалось бы, такие простые, но самые важные для человека понятия: «добро», «радость» и «жизнь». В коллекцию вошли базовые предметы одежды: топы, водолазки, свитшоты, клетчатые и джинсовые рубашки, поло, шорты, тренировочные штаны, юбки и пуховики. Основные цвета коллекции - красный, чёрный, белый и хаки. Большое внимание дизайнеры уделили деталям: на одежде встречаются нашивки и декоративные ремни, брюки и юбки украшены контрастными лампасами, бомберы и кардиганы - крупными молниями. Оверсайз свитшоты сложного кроя - другой важный элемент коллекции. Аксессуарная линейка дополнена рюкзаками, кроссовками, шапками и бейсболками. Кроме того, Zasport представляет и ювелирные изделия: браслеты, кольца и подвески с надписями.
Немецкий бренд одежды Orsay в 2018 году собирается вернуться на российский рынок. Уйти с него он был вынужден несколько лет назад из-за банкротства своего франчайзи. Теперь же компания намерена развивать в России собственную розницу без привлечения партнеров. О том, что производитель одежды из Германии Orsay в следующем году будет снова открывать свои магазины в России, "Ъ" рассказали два источника на рынке коммерческой недвижимости. По их данным, компания самостоятельно ищет помещения площадью около 300-400 кв. м в торговых центрах Москвы. В пресс-службе Orsay не ответили на запрос "Ъ". Вертикально интегрированная одежная компания Orsay основана в 1975 году в немецком городе Вильштет. Она входит в Mulliez Group, которая также владеет сетями Auchan, Leroy Merlin, Kiabi, Pimike, Jules, Decathlon. По данным Fashion Consulting Group, у Orsay есть более 650 магазинов в 28 странах. Впервые на российский рынок бренд Orsay вышел весной 2006 года. Франшизу на его развитие тогда получила компания «Арманго», в портфеле которой были также бренды Mango, Promod, Jennyfer и Pull & Bear. Первый магазин Orsay открылся в ТЦ «Охотный ряд». С 2008 по 2014 год Orsay развивала компания Maratex, которая за время партнерства открыла 14 монобрендовых магазинов в 11 городах России. В конце 2014 года Maratex объявила о своем банкротстве, из-за чего в следующем году Orsay ушла с рынка вместе с другими брендами, которые были под управлением франчайзи: Esprit, River Island, OVS, Bodique, Tally Weijl и Peacocks. Сегодня штаб-квартиры западных ритейлеров уже прочувствовали российский рынок, оценили его потенциал и готовы самостоятельно открывать магазины в России, комментирует текущие планы Orsay руководитель отдела торговых центров департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. Она не исключает, что в дальнейшем компания будет использовать франчайзинговые схемы в регионах, чтобы увеличить темпы по открытию магазинов. По наблюдениям Хакбердиевой, сейчас на рынок, особенно в массовом сегменте, выходит мало брендов, поэтому девелоперы сами заинтересованы в том, чтобы разнообразить состав арендаторов. В такой ситуации, говорит она, Orsay сможет получить более выгодные условия на старте. Формат торговых площадей, которые ищет Orsay, соответствует как крупным моллам уровня «Мега», Vegas, «Метрополис», «Авиапарк», так и торговым центрам районного формата: «Фестиваль», «Калейдоскоп», «Золотой Вавилон». Удачный момент для Orsay Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс полагает, что момент для возвращения Orsay в Россию выбран удачно: бренд относится к нижнему ценовому сегменту, доля которого увеличивается. Если в 2014 году она была 51 проц, то в 2016-м составила уже 65 проц. Такую динамику Лебсак-Клейманс объясняет сокращением располагаемых доходов населения: «На одежде и аксессуарах покупатели экономят в первую очередь, донашивая вещи и переключаясь на более дешевые бренды или выжидая скидки». Цены на одежду Orsay эксперт считает сопоставимыми с ценами на продукцию H&M, Reserved, Mango, а также российских Zolla, Sela и др. Источник: "Коммерсант" Фото: Orsay
К Чемпионату мира по футболу, который пройдет в России с 14 июня по 15 июля 2018 года, откроется несколько десятков магазинов FIFA с сувенирной продукцией по всей стране. Первая торговая точка открылась в Москве в Центральном Детском Магазине на Лубянке. Площадь магазина составила около 50 кв. м, в нем представлены аксессуары, женская, мужская, детская одежда, магниты, мячи, канцелярские принадлежности, а также мягкие игрушки с изображением Волка Забиваки, талисмана ЧМ-2018. "Мы планируем открывать от 3 до 5 магазинов в каждом городе-организаторе, в некоторых крупных, таких как Москва и Петербург, мы откроем больше 5 магазинов, также будем задействовать розничные сети для распространения официальной продукции", - сообщила FashionUnited Руководитель департамента брендов и лицензирования FIFA Ана Бриту. "Мы будем представлены практически во всех крупных сетевых магазинах, розничных сетях, мы уже сейчас представлены во многих из них, я не буду называть конкретные имена, но мы будем представлены практически повсюду ", - добавила она. Ана Бриту: По своей природе мегасторы - это такие объекты, которые открываются ближе к началу мероприятия Как стало известно FashionUnited, флагманский магазин с сувенирной продукцией откроется ближе к началу Чемпионата мира по футболу на Красной площади и займет несколько сотен кв.метров. "Переговоры по мегастору еще ведутся. Но если говорить о таком крупном объекте, как Красная площадь, то ждать открытия магазина там стоит в конце мая-начале июня", - рассказала Ана Бриту. "По своей природе мегасторы - это такие объекты, которые открываются ближе к началу мероприятия, потому что там будет представлена вся продукция, продукция наших коммерческих партнеров, и в силу своего расположения - Красная площадь - это такое место, где существует достаточно много ограничений, много условий - скорее всего мегастор откроется в начале июня, но пока это не окончательная дата", - заявила FashionUnited руководитель Департамента брендов и лицензирования FIFA Ана Бриту. Большая часть товаров (одежда, магниты, тетради и т.д.) была произведена в России компаниями-лицензиатами, кроме продукции adidas В первом магазине FIFA в ЦДМ на Лубянке представлена часть продукции, остальное находится в разработке в стадии дизайна, уточнила Ана Бриту. Уже известно, что детская линейка товаров расширится и к Чемпионату мира появится одежда для детей от 2-летнего возраста. "Большая часть товаров (одежда, магниты, тетради и т.д.) была произведена в России компаниями-лицензиатами, кроме продукции adidas. Так, например, те же плюшевые Забиваки в таком огромном количестве невозможно было произвести в России, поэтому физически они были выполнены за границей, но российской компанией-лицензиатом", - рассказала г-жа Брито. По словам руководителя Департамента брендов и лицензирования FIFA, Международная федерация футбольных ассоциаций (FIFA) разработала эффективную программу по борьбе с контрафактной продукцией. "Мы работаем в тесном сотрудничестве с властями, поэтому как только такая продукция будет замечена на рынке, соответственно, мы принимаем все необходимые шаги для того, чтобы она была удалена", - пояснила Ана Брито. Напомним, матчи чемпионата мира пройдут в 11 городах России - Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Калининграде, Волгограде, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Казани, Самаре, Саранске и Екатеринбурге. Фото: РИА Новости
Компания Stayer решила в несколько раз увеличить количество фирменных магазинов в Петербурге и выйти на московский рынок. До конца 2017 года Stayer доведет свою сеть в Северной столице до восьми магазинов, а в следующем году откроет еще 12 новых торговых точек. Сейчас цены на недвижимость пошли вниз, что позволяет договариваться с арендодателями о более выгодных условиях, рассказал "Ъ" управляющий партнер ГК Stayer Кирилл Решетин. В дальнейшем компания видит перспективы для расширения розничной сети в городе до 30 магазинов. На данный момент в Петербурге работает семь торговых точек Stayer и еще одна до конца года появится в ТЦ "Капитолий Outlet". При развитии розничного бизнеса Stayer отдает предпочтение помещениям в торговых комплексах и гипермаркетах группы "О'Кей", площадью 100-120 кв. м. "В торговых центрах выше поток людей, и они проводят там больше времени, чем в стрит-ритейле. Кроме того, наличие магазина в торговом центре является рекламой для нашего бренда и позволяет посетителям его запомнить",- объяснил Решетин. В эту логику укладываются и открытия, намеченные на 2018 год: Stayer рассчитывает запустить новые точки в торговом центре "Гранд-Каньон" и в одном из гипермаркетов "О'Кей" в северной части города. Открытие одного магазина стоит компании 1 млн рублей. В 2018 году Stayer выйдет в Москву и Финляндию Петербургским рынком экспансия производителя спортивной одежды не ограничится. В 2018 году Stayer готовится выйти в Москву (сейчас продукция компания продается в городе только в магазинах партнеров). Ожидается, что в столице производитель спортивной одежды будет присутствовать в двух форматах. В премиальных торговых центрах компания будет открывать точки с одеждой высокой ценовой категории, тогда как остальные магазины будут ориентированы на массового покупателя. Как пояснил Решетин, в столице существует потенциал для запуска 60 магазинов. Stayer занимается производством спортивной одежды и экипировки под одноименной торговой маркой и владеет швейной фабрикой в Великих Луках (Псковская область). Головной офис предприятия находится в Петербурге. На сайте компании сказано, что товарным знаком Stayer владеет ООО "Стренд". Основными акционерами последней являются создатели производителя спортивной одежды Red Fox Александр Глушковский и Владислав Мороз, следует из данных kartoteka.ru. Также в планы компании на 2018 год входит открытие первой точки, площадью 100 кв. м в строящемся финском торговом центре Zsar Outlet Village (будет расположен рядом с российско-финской границей). По словам Решетина, целевой аудиторией магазина станут как российские туристы, так и местные жители. При этом наращивать розничную сеть в Европе компания не планирует. Более перспективным вариантом Решетин считает выстраивание взаимодействия с иностранными закупщиками и выход в торговые сети. Генеральный директор агентства Infoline Иван Федяков считает, что для таких компаний, как Stayer, развитие фирменной розницы является одним из немногих способов компенсировать сужение каналов продаж. "Крупные сети достаточно хорошо квалифицированы с точки зрения производства и могут развивать собственные торговые марки",- отметил он, приведя в качестве примера "Спортмастер" и "Декатлон". Выход на московский рынок для компании не будет сложным, добавил эксперт: "Этот рынок насыщенный и высококонкурентный, но неконсолидированный, а для открытия магазинов небольшого формата существует большое количество арендопригодных площадей". Источник: "Коммерсант" Фото: Stayer
ИНТЕРВЬЮБренд детской одежды класса премиум De Salitto планирует в 2018 году двукратный рост. Будет активно развиваться и торговая марка Stefania - в частности, есть планы выхода на арабский рынок. О развитии компании и итогах года FashionUnited рассказала Наталья Пинягина, основатель модного дома De Salitto. Каким был 2017 год для вашей компании и детского рынка в целом: главные события? В первую очередь стоит отметить стабилизацию по сравнению с прошлыми периодами, что позволяет назвать прошедший год в целом успешным. Наравне с тем, что в масс-маркете ощущается снижение, рост проявляется главным образом в сегментах «средний плюс» и «премиум». Рост ощутила и наша компания. Главное событие - увеличение числа партнеров по франшизе De Salitto. Семь новых магазинов открылось в московских торговых центрах «РИО» на Ленинском шоссе, «Vegas» в Кунцево, «Авеню» на Юго-Западе, а также в городах Екатеринбург, Воронеж, Якутск, Астана, Махачкала и Бишкек. Текущие партнеры расширяют свои сети - открывают больше торговых точек в своих городах. Большим плюсом является то, что прирост идет как в оптовом, так и в розничном направлении. Собственную сеть ритейла за прошедший год мы расширили за счет открытия магазинов в торговых центрах «Метрополис» и «Мега Белая Дача». 2017 год стал для нас знаковым еще по одной причине: мы анонсировали совершенно новый бренд Stefania Boys. Это линейка коллекций детской премиальной одежды для мальчиков под эгидой нашей флагманской испанской торговой марки Stefania. Одновременно с этим у нас произошло увеличение числа капсульных коллекций в рамках одного бренда. Если раньше к одному сезону торговые марки De Salitto / Pinetti и Stefania представляли в среднем 20-25 капсул, то теперь их количество выросло до 30. Внутри наполнение также увеличилось как поартикульно, так и поколлекционно. В июле мы провели показ коллекции Stefania весна-лето 2018 года в Испании на неделе моды Marbella Fashion Week. Марбелья - родной город как для владелицы бренда Стефании Пинягиной, так и для самой торговой марки. Именно поэтому мы открыли там новый офис и в 2017 году вышли с брендом Stefania на европейский рынок. Каковы ваши бизнес-планы на 2018 год? По бренду De Salitto планируем прирост в двукратном объеме. По бренду Stefania - продолжим развитие в Европе и шагнем на арабский рынок. Мы приглашены на крупнейшие международные выставки детской одежды и товаров в январе-феврале 2018 года и едем туда в качестве участников, чтобы освоить новые торговые пространства. В январе нас ждет крупнейшая ярмарка Pitti Bimbo во Флоренции. Затем отметимся на Bubble London. Следующий на очереди - Ближний Восток и выставка Playworld в Дубае. Хочется отметить, что флагманский магазин, который сейчас строится в Испании, будет открыт именно под брендом Stefania. Наша бизнес-модель на наступающий год - транслировать монобренд на российский рынок. В планы входит открытие минимум 10 магазинов Stefania. Сколько сейчас у вас открыто магазинов, будет открыто в 2018 г, в каких форматах вы представлены, предпочитаете развиваться? На сегодняшний день открыто и работает 35 магазинов De Salitto. В это число входят наши собственные бутики и широкая франчайзинговая сеть, охватывающая крупнейшие города России и стран СНГ. Рынок оживился. Мы почувствовали это во второй половине 2016-го - начале 2017-го года. Начался подъем, который продолжается по сей день, что позволяет нам вести активные переговоры с партнерами в Грузии, Армении, Азербайджане, Иране, Узбекистане, Белоруссии и на Украине. Годом ранее те, до кого дошел кризис, закрывали бизнес. Сейчас они переходят в другие сегменты. Те, кто работает в «премиуме», постепенно уходят со «среднего» и «среднего минуса», отказываются от тех линеек, которые пробовали реализовать во время спада, так как убедились, что они «не идут». Масс-маркет становится менее привлекательным для покупателей. Люди стремятся к luxury, хотят одеваться красиво и хорошо, они готовы платить за это деньги. Повышается спрос на сегменты «средний плюс» и «премиум». Это касается не только России. Казахстан пережил точно такой же кризис, только немного позже. Но тенденция проявилась аналогичная. Мы планируем и дальше развивать собственную розницу и сеть франчайзинга, фокусируясь на формате монобрендовых магазинов и корнеров в мультибрендовых сторах. Вводим программы поощрения для привилегированных клиентов, которые готовы покупать много и на постоянной основе. У нас много программ лояльности. А также каковы ваши ожидания от будущего года: что ждет детский фэшн-рынок? Ожидаем продолжения прироста. К слову, сейчас достаточно сложно взять в аренду новую площадку - все занято. В 2016 году было огромное количество предложений по торговым площадям, а теперь - дефицит. Плюс в том, что за минувший год было построено много новых торговых центров. Строительство некоторых завершается сейчас, а какие-то объекты будут сданы в 2018 году. Девелоперы вкладывают деньги не просто так: перспективы для ритейла очевидны. Хочется верить, что стабильность в стране сохранится, и государственная программа стимулирования рождаемости и поддержки семьи продолжит действовать. Ипотечные ставки минимизируются, а условия для планирования пополнения в семье станут более лояльными. Ведь дети - это будущее: нас и нашей страны. Мы вдохновляемся ими в жизни и в бизнесе, желаем всего самого лучшего, и нам очень нравится их одевать! Фото предоставлены компанией
КОЛОНКА В России развитие ритейла и торговой недвижимости шло параллельно и волнообразно переключало влияние с рынка торговых центров на рынок арендаторов и обратно. В колонке Fashion Consulting Group Михаил Петров, основатель и генеральный директор Smart Estate Moscow и автор семинара «Ритейлер и торговая недвижимость: как получить лучшие условия аренды и работать в прибыль», рассказывает о том, как формировались эти два рынка и почему ритейл должен учиться вести переговоры с торговыми центрами на равных. 1990-е - дикий бизнес К концу 90-х годов с развитой системой вещевых рынков, обедневшим после кризиса 98 года населением и одновременным дефицитом всего качественного и просто красивого, в Москве появились первые торговые центры для разных слоев населения: Семеновский, Дружба, Смоленский пассаж, Садко Аркада, Мираж, Наутилус. Эти некрупные проекты объединяли лучших ритейлеров, которых на тот момент в России насчитывалось не более 500. Ключевыми при отборе были всего два критерия: наличие брендовых товаров и опыта открытия магазинов. Не мудрено, что успех таких предприятий в изголодавшейся по нормальному товару Москве можно было легко спрогнозировать. Стандартный оборот в 300 тысяч долларов в месяц с точки в 60 кв.м. позволил торговым центрам быстро нарастить очереди желающих получить арендное предложение. Первая волна ритейлеров конца 90-х оказалась нежизнеспособной, так как развивала навыки быстрого сбыта продукции с максимальной маржой. В тот период стоковые вещи и подделки продавались на каждом углу, причем в уже качественных интерьерах и по баснословным ценам. Покупатель устал от рынков, устал от ларьков и грязной Москвы, он требовал качества и готов был переплачивать, вливая в иссушенное горло живительную влагу в виде товаров из красивой западной жизни. В момент, когда пришло насыщение, устаревшие схемы работы обанкротили предпринимателей, и те ушли с рынка. Новые технологии ведения бизнеса в конкурентном поле и борьбе за покупателя подхватили компании, созданные не челноками, а бизнесменами с финансовым образованием и доступом к инвестициям и кредитам. 2000-е - эпоха гламура и федеральные сети Более крупные проекты - Атриум, Меги - начали открываться в начале 2000-х, когда ажиотаж был очень высок, а количество профессиональных ритейлеров увеличилось до 3000. Таким образом на одно место в торговом центре приходилось до 10 претендентов (при наличии 200-300 мест всего). Навыки работы с арендаторами, которые в то время были актуальны для ТЦ, включали в себя умение заполучить лучшие бренды на максимальных арендных условиях. Сопротивление владельцев магазинов росту ставок было практически бесполезно - все перекрывалось ошеломительным успехом открытий все новых и новых торговых центров. В середине 2000-х, на пике развития рынка торговых центров начали появляться федеральные сети, и этот идеальный союз сторон надолго стал нерушимой крепостью, и близко не подпускающей к себе малый бизнес. Кризис 2008 года почистил рынок от объективно устаревших игроков и в том, и другом поле. Откровенно слабые операторы сошли с дистанции, а плохие торговые центры занялись реконцепцией. Но построенное когда-то крайне редко бывает разрушено. Торговые центры меняются, перестраиваются, накапливая опыт и наращивая экспертизу. А вот ритейл фактически стоит на месте, просто закрывая нерентабельные магазины. Рынок обновляется за счет новых игроков. 2010-е - малый бизнес в ТЦ Начиная с 2014 года, когда с предыдущей зачистки новая плеяда сетевых предпринимателей еще не успела подрасти, торговые центры открыли двери для малого бизнеса с его свежими идеями, креативностью и всем тем, что стало востребовано у «нового потребителя», уставшего от «жвачки» повторяющихся товаров и одинаковых магазинов. В торговые центры потекли реки «свежей крови» еще неоперившихся нишевых брендов, русских дизайнеров и крафтовых кафешек. До сих пор это больше напоминает сценарий голливудского фильма, где герои не знают, что их выращивают на органы, и с замиранием сердца и надеждой ждут часа перехода в обещанный прекрасный мир, который на самом деле является местом их казни. Для того чтобы не оказаться очередным куском топлива для торгового центра, необходимо разобраться в своей ценности и действовать по принципу, кто платит деньги, тот и заказывает музыку, и никак иначе. К сожалению, пока кто-нибудь не научит рынок ритейла общаться с торговой недвижимостью как минимум на равных, количество жертв будет только увеличиваться. Для примера приведу кейс одного крупного торгового центра на Северо-Востоке: ротация арендаторов мелких площадей данного объекта составляет 30% в год. И угадайте, что - конечно же, эта информации держится в тайне. Вообще, на мой взгляд, корень зла кроется как раз в асимметрии информации и слабой аналитике со стороны потенциального арендатора (бренда, дизайнерской марки). Давайте посмотрим, какой минимум информации должен получить ритейлер для того, чтобы принять решение арендовать помещение или нет: - Демография района - Посещаемость торгового центра - Локация помещения внутри ТЦ - Поток людей перед витриной - Качество людей перед витриной - Понимание своей конверсии и всех прочих экономических показателей На основе этих данных необходимо составить пессимистичный расчет. Ибо только он позволит компании минимизировать арендные риски и принять правильное решение. Важно помнить, что силы сторон в переговорах с торговым центром не равны, но выиграть их можно. Чтобы помочь в этом ритейлерам, 19-20 декабря я провожу в Fashion Consulting Group двухдневный семинар, где буду подробно рассказывать о торговых центрах и стрит-ритейле Москвы, Санкт-Петербурга и регионов России, о том, как решить, в каком случае вам нужен магазин в ТЦ, а в каком на улице, как выбирать площадь под магазин, как правильно презентовать себя, чтобы попасть в ТЦ, как выстроить с ним эффективные отношения и как потом мониторить трафик и считать конверсию. Фото предоставлено FCG
В Центральном Детском Магазине на Лубянке 12 декабря состоится официальное открытие магазина немецкой марки одежды для детей Play Today. Площадь торговой точки составляет 130 кв.м. В настоящее время в Москве, согласно данным сайта Play Today, работает 8 магазинов бренда, в целом по России - порядка 45-50 торговых точек. Добавим, что ранее в ЦДМ также открылись магазины российского обувного бренда "Котофей" площадью 70 кв.м и отечественного производителя рюкзаков и аксессуаров для подростков Good Local. ЦДМ на Лубянке - торговый комплекс, открытый после масштабной реконструкции "Детского мира" 31 марта 2015 года. ТЦ площадью 73 тыс. кв.м включает более 150 магазинов детских товаров и большое количество детских развлекательных зон.
В декабре итальянский люксовый бренд Bulgari откроет первый собственный бутик по продаже часов, ювелирных украшений и аксессуаров в Санкт-Петербурге. После запуска магазина, который разместится на Старо-Невском проспекте, под собственным управлением компании будет находиться три бутика в России. По мнению экспертов, приход в эту локацию еще одного премиального арендатора повысит ее привлекательность и обеспечит дополнительный трафик. Об этом пишет "Коммерсант". Bulgari выбрал Старо-Невский проспект для открытия первого собственного магазина в Санкт-Петербурге. Бутик займет помещение площадью 95 кв. м в здании на Невском проспекте, 113, и начнет работу во второй половине декабря. Объем инвестиций в открытие магазина и условия аренды помещения в компании не раскрывают. Как пояснил "Коммерсанту" гендиректор Bulgari Russia Жан-Кристоф Каттин, в бутике будут представлены часы, ювелирные изделия и аксессуары и по своему ассортименту он будет превосходить бутик Bulgari в ДЛТ. "Мы решили открыть магазин в Петербурге, потому что считаем, что у города есть потенциал. Это вторая столица России. И мы намерены расширить ассортимент не только для местных покупателей, но и для гостей города, поскольку Петербург является самым большим городом России по количеству туристов",- отметил он. Как уточнил господин Каттин, цены в бутике будут сопоставимы с ценами в европейских магазинах компании. Бутик на Невском проспекте станет третьим в России, которым компания управляет напрямую Самостоятельно развивать розничную сеть в России Bulgari начала два года назад, открыв бутик в ГУМе. Затем в Москве появился еще один магазин компании, расположенный на пересечении Кузнецкого Моста и Петровки. Бутик на Невском проспекте станет третьим в России, которым компания управляет напрямую. Другие магазины Bulgari, включая бутик в универмаге ДЛТ, находятся в управлении у партнеров компании. Bulgari производит и продает товары класса люкс (ювелирные изделия, часы, аксессуары, изделия из кожи и парфюмерию), а также совместно с Marriott International развивает сеть отелей премиум-класса Bulgari Hotels & Resorts. Компания была основана в 1884 году в Риме греческим ювелиром Сотирио Булгари. В 2011 году Bulgari приобрела французская группа LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy). Месячная ставка аренды в помещениях, аналогичных тому, что заняла Bulgari, составляет 6,5-7 тыс. рублей за кв. м, полагает руководитель направления стрит-ритейла компании JLL в Санкт-Петербурге Юлия Корчемная. Владелец агентства недвижимости Екатерина Лапина отмечает, что стоимость аренды в данном месте составляет 4 тыс. руб. за "квадрат" в месяц. Инвестиции Bulgari в открытие магазина эксперт оценивает в 3-4 млн рублей. В последние два месяца спрос премиальных брендов на аренду помещений в таких местах, как Большая Конюшенная улица, Большой проспект Петроградской стороны, Старо-Невский проспект, оживился Старо-Невский проспект постепенно превращается в одну из главных бутиковых улиц Петербурга. На отрезке Невского проспекта от площади Восстания до Александро-Невской лавры представлены такие люксовые бренды, как Brioni, Chanel, Christian Dior, Escada, Fendi, Louis Vuitton, Philipp Plein. Кроме того, на Невском, 150, недавно начал работу магазин Wolford, а также запланировано открытие бутиков Salvatore Ferragamo и St James (помещение арендует российский дистрибутор международных брендов - группа "ДжамильКо"). Повышение концентрации люксовых марок в зоне Старо-Невского проспекта приводит к синергетическому эффекту, притягивая дополнительный трафик и повышая привлекательность улицы в целом, считает госпожа Корчемная. В последние два месяца спрос премиальных брендов на аренду помещений в таких местах, как Большая Конюшенная улица, Большой проспект Петроградской стороны, Старо-Невский проспект, оживился, рассказывает госпожа Лапина. Согласно данным JLL, за первые три квартала 2017 года доля fashion-ритейла в структуре открытий на основных торговых улицах Санкт-Петербурга составила 14 проц, что сопоставимо с показателем за аналогичный период прошлого года. Товары класса люкс - наиболее устойчивый сегмент fashion-рынка, считает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. По ее оценке, в течение кризиса его доля в структуре fashion-рынка сохранилась на уровне 10 проц. "Для покупателей люксовых ювелирных брендов цена не имеет решающего значения. Основные мотивы выбора люксовой ювелирки - инвестиции (коллекционирование) и статус, через который потребители демонстрируют принадлежность к известному бренду",- отмечает эксперт. Согласно данным Fashion Consulting Group, объем российского рынка ювелирных украшений с 2013 по 2016 год сократился более чем в два раза, с 385 до 172,2 млрд рублей. По итогам 2017 года в компании прогнозируют рост рынка на 3 проц в рублях при позитивном сценарии и падение на 10 проц при негативном сценарии. "Тенденция к росту, возможно, продолжится, хотя нужно отметить: к докризисному объему возвращения уже не будет, для значительного подъема продаж пока оснований нет",- считает госпожа Гаспарян. Источник: "Коммерсант" Фото: facebook.com/pg/Bulgari
Российский бренд детской одежды Gulliver выходит на международный рынок: в конце октября компания открыла магазин в Лимассоле (Кипр), а в 2018 году запускает программу дистрибуции в таких странах, как Италия, Испания, Португалия, Великобритания, а затем и в Китае. Продолжится и кипрская экспансия - к Лимассолу добавятся фирменные магазины в Пафосе и Никосии. В развитие на международном рынке компания планирует инвестировать около 1,5 миллиарда рублей в год - деньги пойдут на маркетинг, исследования, организацию выставок и поставку образцов в шоу-румы. «На сегодняшний день мы практически исчерпали возможности развития в России и странах СНГ, - пояснил президент компании Игорь Кулешов. - Конечно, и здесь будут изменения, будет ротация и увеличение торговых площадей, но количественно развиваться уже некуда. И поэтому 2018 год мы объявляем годом выхода на международный рынок». Gulliver выходит на международные рынки: в 2018 году будет запущена программа дистрибуции в Италии, Испании, Португалии, Великобритании, а затем и в Китае В основе стратегии международного развития бренда лежат франчайзинг и развитие корнеров. Дистрибуция в Европе налаживается через партнерские мультибрендовые магазины. Так, совместно с итальянским партнером Gulliver запускает дистрибуцию в Италии, Испании и Португалии уже с начала будущего года, будет представлена коллекция весна-лето - 2018. Кроме того, заключен договор с партнером в Великобритании - первая поставка одежды запланирована на январь 2018 года. По словам генерального директора компании (направление «Одежда») Натальи Рыжковой, Gulliver рассматривает и варианты сотрудничества с Китаем - вскоре там откроется представительство бренда. В этой стране компания планирует развиваться благодаря открытию корнеров в торговых центрах, в целом же бренд готов к разным вариантам сотрудничества. Выручка от продаж за пределами стран СНГ, по прогнозам Gulliver, может достигнуть 10-15 проц от годового оборота. В Gulliver подчеркивают, что намерены придерживаться осторожной политики и корректировать свои планы исходя из спроса, интереса партнеров и обратной связи от зарубежных клиентов. Не исключено и сотрудничество с местными дизайнерами. К открытию магазинов в европейских странах бренд Gulliver готовился около двух лет. «Очевидно, что для расширения географии нужен международный распределительный центр - и он у нас есть, - объясняет Наталья Рыжкова. - Кроме того, выбраны надежные партнеры, которые готовы вкладываться в развитие. Конечно, существуют риски. Во-первых, волатильность курса - это очевидно. Во-вторых, мы уже сейчас должны предусмотреть объем поставок товаров, который нужен для открытия магазинов и который мы сможем реализовать». Фото: Gulliver
В начале ноября состоялось открытие магазина Charuel в МЕГА Белая Дача. Это уже четвертый магазин бренда в сети МЕГА. В настоящее время в России работают 40 собственных магазинов компании и 10 по франшизе. Общая площадь собственной розничной сети составляет более 5000 кв.м. Новый магазин площадью более 150 кв. м представляет собой функциональное лаконичное пространство, организованное в соответствии с требованиями целевой аудитории.«Идея оформления торгового зала отражает концепцию бренда - минимализм, сочетающий лаконичность и изысканность, классику и конструктивизм, - комментирует открытие магазина бренд-директор Charuel Екатерина Васильева. - Напольное покрытие под дерево, художественная подсветка, логотип с 3D-эффектом». Российский бренд женской одежды Charuuel основан в 1998 году. В магазинах представлена одежда для любого времени года, а также обувь и аксессуары. Сегодня над развитием бренда работает группа компаний с дизайн-бюро в Москве и собственным производством в Подмосковье. Фото: charuel
В четверг, 2 ноября, состоялся старт продаж коллаборации Erdem x H&M. Покупатели занимали очереди с вечера. Как пишет Лента.ру, утром возле магазинов H&M появились объявления с правилами посещения, в которых было указано, что в женском отделе нельзя покупать более одного размера любой женской модели каждому покупателю. Так H&M пытается бороться с перекупщиками. Кроме того, нельзя было вернуться после примерки в примерочной в отдел и поменять не подошедшую вещь. В мужском отделе таких ограничений не было. На покупки разрешено было потратить не более десяти минут. Из очереди людей запускали в магазин партиями, за этим следила охрана. В магазинах H&M выдавали браслеты для шопинга - 10 минут на покупку Erdem Между тем BFM.ru сообщает, что покупателям выдавались специальные браслеты, цвет которых означал время шопинга. Стоимость одежды в коллаборации начинается от 1500 рублей за носки. Самой дорогой вещью стало платье за 20 тысяч рублей. Но уже утром в продаже не осталось почти ничего, кроме носков: все сливки снимают те, кто приехал за 12 часов до открытия магазина. Самые стойкие формировали собственную очередь по спискам еще с девяти вечера, передает BFM.ru. Всем собравшимся на вид было не больше 30 лет, те, кто в первых рядах, сразу заявили, что рассчитывают потратить около 100 тысяч рублей. Большинство пришедших вспоминают, как три года назад расхватывали вещи Balmain и продавали их тут же. Накануне старта продаж дизайнерских коллекций H&M традиционно устраивает пресейл. Тот же Balmain не глядя скупал Филипп Киркоров, а в этот раз, говорят, взял целый таз носков в цветочек, сообщает BFM.ru. Фото: H&M, BFM.ru
Сеть off-price магазинов Familia объявила об открытии восьми новых магазинов в Центральном, Приволжском и Уральском федеральных округах России в сентябре и октябре 2017 года. В сентябре магазины Familia открылись в Москве и Московской области. Так, в столице России это уже 48-ой по счету магазин компании и второй в г. Люберцы. При достаточно большой представленности магазинов бренда на карте Москвы, компания видит новые возможности расширения в столичном регионе без потери трафика покупателей в действующих универмагах Familia. Также состоялись открытия магазинов во Владимире и Великом Новгороде, Рязани и Стерлитамаке - втором по численности населения городе Республики Башкортостан. 7 октября 2017 г. в Екатеринбурге произошло открытие первого в России магазина Familia на территории гипермаркета "О’Кей" в рамках начала сотрудничества компаний. С открытием восьми новых магазинов в шести регионах Familia увеличила сеть до 190 магазинов более чем в 60 городах России по итогам сентября-октября 2017 года. Общая площадь универмагов компании в сентябре увеличилась на 3 904, 8 кв. м., в октябре - на 6 276,4 кв. м. и на данный момент составляет более 240 000 кв. м. Фото: Familia
Первый бутик Dirk Bikkembergs распахнул свои двери в Узбекистане. Торжественное открытие магазина в центре Ташкента состоялось 19 октября. В этот же день публике представили первую коллекцию британского дизайнера Ли Вуда Fall/Winter 2017 для Dirk Bikkembergs. Dirk Bikkembergs - немецкий бренд одежды и обуви, созданный дизайнером Дирком Биккембергом в 1986 году. Изначально бренд специализировался на производстве мужской одежды и обуви, а с 2000 года стал выпускать и женскую линию. Фото: facebook.com/dirkbikkembergs
Сеть магазинов Familia подвела итоги работы за девять месяцев 2017 года. За отчетный период компания открыла 39 магазинов общей площадью 42 000 кв.м. Общее количество универмагов составило 186. На конец сентября сеть присутствует в 72 городах России, говорится в сообщении компании. В список городов, впервые появившихся на карте открытий магазинов Familia, вошли Рязань, Чебоксары, Тверь, Нижний Тагил, Брянск, Новороссийск, Владимир, Великий Новгород. За девять месяцев выручка компании с НДС составила 15,011 млрд рублей. Прирост выручки к аналогичному периоду 2016 года составляет 37,9 проц. Прирост выручки like-for-like за 9 месяцев 2017 года составил +7 проц. Как отмечается, основными факторами стали рост трафика, конверсии и количества единиц в чеке. Ассортимент Familia в этом году пополнился такими брендами как Fabi, Patrizia Pepe, Ecco, Steve Madden, Colin's, Yamamay, Tom Tailor, Pepe Jeans, Marc&Andre, LTB, Fornarina, Jennifer и многими другими. Всего в универмагах Familia представлено более 3000 брендов. Общая численность сотрудников, работающих в компании, составила более 3000 человек. Следующее направление для расширения географии Familia - выход в Сибирь В планах компании до конца года открытие новых универмагов в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и других городах присутствия Familia, а также развитие сотрудничества с сетью гипермаркетов «О’кей». Следующим направлением для расширения географии компании является выход в Сибирь: до конца года будут открыты новые магазины Familia в Новосибирске и Сургуте. Напомним, Familia, созданная в 2000 году, является федеральной сетью off-price магазинов. На данный момент насчитывается 186 универмагов. Общая площадь торговых площадок занимает свыше 240 000 кв. м. В планах Familia - увеличение числа магазинов в городах присутствия сети до 195-ти к концу 2017 года. Фото: Familia
КОЛОНКАСтартовал сезон новогодних витрин. Специалист по коммерческой витринистике, руководитель агентства VM Guru Анна Баландина рассказала FashionUnited о лучших новогодних фэшн-витринах прошлых сезонов (мы попросили выбрать топ-5) и дала свой прогноз по новогоднему модному креативу на этот сезон. Выбрать только пять лучших витринных новогодних проектов - это непростая задача. Проще назвать 15-20. Потому что брендов, которые создают красивые, продуманные новогодние концепции значительно больше пяти. В первую очередь, это ведущие мировые фэшн-универмаги: Bergdorf Goodman, Barney's, Macy's, Harvey Nichols, Selfridges, Harrods, Lafayette, Printemps. Каждый новогодний сезон витрины этих универмагов притягивают прохожих «магнитом», «поглощают» своим роскошеством, но и предпосылки к этому у универмагов имеются: на оформление выделяются огромные бюджеты, на бренды работают мощные команды и талантливые витринисты. Витрины универмага Barneys Новогодние концепции Barneys не только красивые, но еще и новаторские. Это всегда сложная, современная новогодняя сказка, придуманная, как правило, культовой персоной, которая предполагает интерактив с потребителем. Концепция новогодних витрин Barneys Christmas 17 - проект-коллаборация с культовыми американскими художниками (Rob Pruitt, Ebony G. Patterson, Studio Job and Trey Parker and Matt Stone - примечание FU) на тему «Любовь, мир, удовольствие». Традиционных оленей, снежинок и Санты в витринах не было, зато был креатив и арт-инсталляции на тему любви и удовольствия. Витрины сложные, с использованием технических инноваций. К примеру, в одной из витрин была создана атмосфера спальни влюбленной парочки монстров. Задник - светодиодная стена, почти прозрачная в верхней части, она материализуется к низу и практически сливается с полом, что создает инопланетно-космическую атмосферу. На переднем плане - сверкающая розовая волна как метафора иной космо- робореальности, которая вот-вот ворвется и захлестнет наш мир. Фото: Barneys New York Витрины универмага Printemps Французский универмаг Printemps на Рождество «рассказал» в своих витринах сказку о мальчике и девочке Джулс и Виолетт, которые якобы остались в новогоднюю ночь одни в этом универмаге, и о чудесах, которые там с ними происходят. На мой взгляд, отличная концепция, чтобы по максимуму показать товарное предложение и в тоже время «скреативить» в витринах «картинку» новогодней феерии. Фото: Printemps Витрины Hermes Витрины, созданные для Hermes дуэтом французских художников Zim & Zou. Это инсталляции в стиле оригами из бумаги и кожи. На прошлое Рождество арт-дуэт Zim & Zou создал целую вселенную в витринах Hermes по случаю открытия бутика в Дубаи, в Mall of the Emirates (индивидуальный арт-проект). Две витрины представляют совершенно разные стили. Фантастические цветы, грибы и архитектурные формы объединены между собой в сказочные миры. Фото: Hermes (Под именем Zim & Zou скрываются 25-летние графические дизайнеры Люси Томас и Тибальт Циммерман - примечание FU). Отмечу, что очень интересные, филигранные, чувственные витринные концепции создают в последние сезоны несколько ювелирных брендов. Например, это Van Cleef & Arpels, Chopard, Rolex, Cartier и Тiffany. Витрины Tiffany «Идеальные каникулы, завернутые в голубую бумагу» (The perfect holiday comes wrapped in blue) - тема одной из новогодних витринных концепций бренда. В витринах - белоснежные городские дома со светящимися окнами, уличными фонарями, трубами, украшенными бриллиантами, и мягким белым снегом у порога дома с маленькой бирюзовой дверью... Все искрится и переливается. Фото: Tiffany Витрины ЦУМ, Москва Вы помните «новогодние сказки» ЦУМа прошлого сезона, созданные командой Даниила Берга? В витринах были сценки со знакомыми всем героями в неожиданных ситуациях и в коллекциях лучших мировых брендов. Фото: ЦУМ Какими будут новогодние витрины этого сезона? Бренды по-прежнему будут создавать новогодние сказки в своих витринах. Это беспроигрышная концепция, ведь в Новый год все верят и ждут чуда, взрослые становятся немного детьми. Наверняка бренды-лидеры с большими бюджетами на витринное оформление продолжат арт-коллаборации с талантливыми художниками. Арт-коллаборации - большой тренд в фэшн-индустрии сегодня. Они полезны как для бренда, так и для звезды-художника. Обе стороны получают внимание новых покупателей/почитателей. К примеру, Louis Voitton продолжил сотрудничество с успешным американским скульптором Джеффом Кунсом, который разработал им новогодние витрины и на этот сезон. A post shared by Maja Naskrtska (@majanaskretska) on Nov 15, 2017 at 2:42pm PST В то же время, сейчас многие сильные мировые бренды создают низкобюджетные витринные концепции. Ведь низкобюджетные не значит плохие. Такие витрины, как правило, минималистичны - минимум декораций, с тщательно выставленным светом и стайлингом манекенов. Из новых трендов, думаю, мы увидим немало вариаций на тему "сладкие витрины": витрины с пирожными, конфеты в блестящих фантиках, вишенки на торте и прочее. Уж слишком хороша была «сладкая концепция» у Louis Vuitton в прошлом году, а это мощный бренд-трендсеттер. Его идеи охотно перерабатывают другие бренды - на пару сезонов позже - в своих витринах. 21-22 ноября пройдет практический тренинг Анны Баландиной "Витринистика: создание эффективных витрин. Большой эффект без больших расходов". Ознакомиться с программой тренинга и зарегистрироваться можно на сайте VM Guru. Текст: Анна Баландина Заглавное фото: витрина Printemps, facebook.com/VMGURU.Russia
Ритейлер по продаже детских товаров "Бегемот" покупает российский бизнес польской сети Smyk, сообщили два источника "Коммерсанта", близких к контрагентам. По информации одного из них, сделка находится на финальной стадии: после ее закрытия к "Бегемоту" перейдет операционное управление действующими в России детскими универмагами Smyk. По данным сайта сети, у Smyk 11 магазинов в Москве, три универмага в Санкт-Петербурге и по одному в Новосибирске, Омске, Екатеринбурге, Челябинске и Нижнем Новгороде. Smyk - польский аналог российской сети "Детский мир". Первый магазин Smyk появился в 1952 году. Бренд принадлежит Smyk Sp. z o.o., входящей в инвестфонд NFI Hetman. Первый магазин Smyk в России был открыт в 2008 году. По данным базы "СПАРК-Интерфакс", в 2016 году выручка "Смик Рус" составила 1,36 млрд руб., чистая прибыль - 60 млн руб. Весь бизнес "Смик Рус" принадлежит Prolex Services Ltd, зарегистрированной на Кипре. Сеть "Бегемот" входит в созданную в Тольятти группу Grand Toys (работает на рынке игрушек с 1998 года). Первый гипермаркет "Бегемот" открылся в 2005 году в Пензе. По подсчетам "Infoline-Аналитики", на июль 2017 года у компании было 65 магазинов. Ранее совладельцами Grand Toys назывались Алексей Молвинский, Сергей Киселев, Дмитрий Сайгушинский. Стоимость российского бизнеса Smyk оценивают в 1 млрд руб. при выручке около 1,6 млрд руб. в 2016 году Управляющий партнер Peregrine Capital Николай Габышев оценивает стоимость российского бизнеса Smyk в 1 млрд руб. при выручке около 1,6 млрд руб. в 2016 году. В результате сделки выручка сети "Бегемот" по итогам 2017 года приблизится к 12 млрд руб. без НДС, что соответствует четвертому месту в рейтинге российских сетей детских товаров после "Детского мира", "Кораблика" и "Дочек-сыночков", подсчитал гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. По его данным, по итогам 2016 года "Бегемот" разделил шестое место с сетью "Бубль гум" (выручка около 10 млрд руб. без НДС). Сейчас у большинства ритейлеров детских товаров снижается трафик покупателей, что приводит к сокращению размера среднего чека и ухудшению финансового положения компании, отмечает Бурмистров. По его словам, причины этого - укрепление рубля, усиление ценовой конкуренции, открытие почти 100 магазинов ежегодно и увеличение онлайн-продаж на 50% (до 6 проц выручки) "Детским миром" - крупным игроком в этом сегменте. В итоге, продолжает эксперт, целый ряд операторов начали переговоры о продаже бизнеса, и уже состоялись первые крупные сделки: например, сеть "Дочки-сыночки" купила интернет-ритейлера Esky. Тем не менее Николай Габышев уверен, что в целом у российского рынка детских товаров есть потенциал для дальнейшего развития и после успешного IPO "Детского мира" весной 2017 года инвесторы настроены позитивно в отношении этого сегмента. В этом же году фонд BSPB Capital VPF LP, инвестором которого выступает банк "Санкт-Петербург", выкупил 49 проц торговой сети "Детки". По данным "Infoline-Аналитики", в 2017 году емкость рынка детских товаров в рублевом выражении выросла более чем на 1,5 проц - примерно до 600 млрд руб. Источник: "Коммерсант" Фото: Smyk
Группа компаний "Обувь России" рассчитывает за 3 года увеличить количество магазинов в 2 раза, до 1 тыс., сообщил "Интерфаксу" гендиректор и совладелец ГК Антон Титов в кулуарах форума "Ритейл будущего: как новые технологии меняют рынок", который проходит в Новосибирске. "У нас диапазон открытия - от 100 до 150 магазинов ежегодно на ближайшие 3-5 лет. Наша задача на ближайшие 3 года - это удвоить нашу сетку. Это то, к чему мы стремимся. План - вырасти до 1 тыс. магазинов. Сейчас у нас 521", - сказал А.Титов. По его словам, укрупнять сеть ритейлер намерен в городах и регионах, где бренды "Обуви России" уже представлены. Фото: "Обувь России"
Группа компаний "Детский мир" улучшила свой прогноз по открытию магазинов в 2017 году - теперь компания рассчитывает запустить за год не менее 90 торговых точек, сообщила финансовый директор "Детского мира" Анна Гарманова. В ходе телефонной конференции она указала, что в январе-сентябре ритейлер открыл 41 новый магазин, передает "Прайм". "Мы решили улучшить наш прогноз. В начале года мы обещали, что откроем в 2017 году не менее 70 новых магазинов", - напомнила Гарманова. "Теперь мы уверены, что откроем не менее 90 новых магазинов. Большая их часть будет открыта в четвертом квартале", - добавила она. Согласно презентации компании, "Детский мир" также повысил прогноз по открытиям до 2021 года. Ранее ритейлер планировал открыть в 2017-2020 годах 250 новых магазинов, теперь компания рассчитывает на открытие около 300 новых точек. В то же время прогноз по росту продаж сопоставимых магазинов (like-for-like, LfL) был ухудшен. Если ранее "Детский мир" надеялся на слабый двузначный рост LfL-выручки в 2017 году, то теперь прогноз снижен до однозначного темпа роста. Такой же темп роста сопоставимых продаж ожидается и в среднесрочной перспективе. Фото: "Детский мир"