Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс. Речь идет о ретейлерах, работающих в низком ценовом сегменте и масс-маркете, пишет Marketmedia. Дальше всех в освоении малых городов пошел лидер обувного рынка по числу магазинов - сеть Kari. Компания готова открывать объекты в населенных пунктах от 20 тыс. человек. «Текущая экономическая ситуация, отсутствие ввода новых качественных торговых площадей вынуждают игроков рынка быть более лояльными к существующему предложению на рынке коммерческой недвижимости. Можно сказать, что выигрывает тот, кто готов меняться под нужды клиента. Так, обувной бренд демократичной обуви Kari включил в планы развития города с населением 20 тыс. человек, скорректировав площадь магазина до 200 м2 (сейчас 500-800 м2), а H&M готов открывать магазины в городах с 200 тыс. жителей в новом формате площадью 1450 м2», - рассказал Mediamarket ретейл-консультант, автор телеграм-канала SavA FM Анна Савенко, подчеркивая, что реальность диктует новые правила игры, которые каждый день меняют рынок торговой недвижимости. Изменил свой подход к региональным городам в этом году еще один крупный обувной ретейлер - ГК «Обувь России» (развивает пять сетей, основной бренд группы - Westfalika). «Раньше мы рассматривали для открытия магазинов города с численностью от 100 тыс. человек. В этом же году изменили подход и стали активно открывать магазины в небольших городах и населенных пунктах с количеством жителей от 50 тыс. Это позволило нам пересмотреть программу развития на 2018 год: мы вместо планируемых 100 магазинов открыли 150», - говорит директор ГК «Обувь России» Антон Титов. Снизила планку и Melon Fashion Group (развивает сети Zarina, Befree и Love Republic). Если раньше ретейлер открывал свои объекты в городах с населением от 500 тыс., то теперь рассматривает населенные пункты с численностью 200-300 тыс. человек. «В планах в 2019 году развитие сети в городах с населением менее 500 тыс. Планируем выйти в Стерлитамак, Зеленоград, Великий Новгород, Нижневартовск. В городах с населением менее 100 тыс. человек открытий пока не планируется», - отметили в пресс-службе Melon Fashion Group. Развиваются в небольших населенных пунктах и такие одежные бренды, как Zolla и Oodji. Магазины сетей есть в городах с численностью 58-60 тыс. человек. «Сегодня выход в небольшие города начали осваивать не только российские игроки (такие, как, например, Kari, Gloria Jeans, Zenden, Colin’s, Finn Flare, бренды Melon Fashion Group и др.), но и международные - H&M, Adidas, Mango, бренды Inditex, - отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. - Большинство сетевых игроков российского рынка одежды, которые развивали бизнес по системе франчайзинга, имели магазины в городах с небольшой численностью населения от 10-100 тыс. человек еще 10 лет назад. У некоторых брендов магазины на основе франчайзинга и сегодня успешно работают в малых городах. Например, Sela, Incity, O’stin, «Спортмастер» и другие». ГК Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) по-прежнему не рискует идти в города с населением меньше 100 тыс. и отдает их на откуп франчайзинговым партнерам. Некоторые одежные и обувные бренды и раньше открывались в небольших населенных пунктах, но, как правило, это были города-спутники, расположенные не более чем в 30 км от мегаполисов. Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс «Сейчас у ретейлеров пошел второй этап развития. Они стали разрабатывать стратегию открытия для малых городов, находящихся гораздо дальше, чем границы городов-спутников. Это выход в 100-тысячники и меньше», - говорит генеральный директор исследовательского агентства «ИнфоЛайн» Иван Федяков, подчеркивая, что такое развитие - это скорее вынужденная мера, так как расти внутри крупных городов становится уже очень тяжело. Обувные и одежные сети, открываясь в небольших городках, сокращают площади, корректируют ассортимент и цены. По словам Антона Титова, в малых городах операционные издержки на открытие магазинов меньше, чем в мегаполисах: арендные ставки ниже, фактически нет затрат на рекламу; как правило, площадь магазинов на 15-20 проц меньше, а также не столь велик и фонд заработной платы. При этом конкуренция в них невысокая, слабо представлены федеральные и глобальные игроки, поэтому можно достаточно быстро сформировать аудиторию лояльных покупателей и выйти на плановые показатели. Также освоение малых городов позволяет увеличивать емкость рынка для розничных сетей и долю на рынке. Однако есть факторы, которые сдерживают федералов в стремлении открывать свои точки в небольших населенных пунктах. «В малые города мы идем очень аккуратно, так как в них очень высокая доля контрафакта и теневого рынка. Основные игроки в таких населенных пунктах - это микро- и малый бизнес, с максимальной оптимизацией налогообложения, поэтому выжить там невозможно. Мы очень точечно определяем локации", - говорит президент обувной компании Zenden Андрей Павлов. «Главное ограничение для развития собственной розницы в маленьких городах - отсутствие торговых центров, отвечающих нашим требованиям», - отмечают в Melon Fashion Group. «В небольших городах под коммерческие помещения приспосабливают квартиры на первых этажах жилых домов: организуется вход с улицы, назначение помещения изменяется под нежилое и т.д. Также строят небольшие павильоны. Но поскольку сам товар не премиум-сегмента, то при запуске площадей собственник старается сохранить затраты минимальными. Развиваются технологии и интернет-каналы, высокий спрос сегодня все еще за услугами выбора товара в Интернете с возможностью последующей «живой» примерки: курьер привозит несколько размеров и дает время на выбор», - говорит управляющий директор FM Becar Asset Management Денис Цытрин. «Выручка с квадратного метра в малых городах несколько ниже, но при этом операционные издержки меньше, есть стабильный трафик и постоянная аудитория покупателей, и магазины быстрее выходят на планируемые показатели продаж», - отмечает Антон Титов. Маленькие города, как правило, хороши с точки зрения открытия магазинов двух форматов: магазин около дома - площадью не более 100 м2 - или стоковые магазины большей площади, но с товарами из коллекций прошлых сезонов. Источник: Marketmedia Фото: Kari
ИНТЕРВЬЮ Новый российский бренд мужских сорочек He has 34, который недавно открыл свой первый магазин в Москве, в ближайший год планирует запустить еще три торговых точки в столице. Также в планах производителя развитие франчайзинговой сети. Бренд He has 34 создан фабрикой "Элита", более 25 лет специализирующейся на производстве мужских сорочек. FashionUnited пообщался с основателем бренда Михаилом Морозовым о запуске новой марки, ее развитии и о мужской моде в целом. Открыт первый магазин бренда He has 34. Каковы ваши дальнейшие планы по развитию? Мы вынашивали это проект давно, и родился он не случайно. В ближайший год мы планируем открыть еще три магазина в Москве. Сейчас ведутся переговоры с рядом ТЦ в столице. Открытие магазинов в Санкт-Петербурге и других городах в дальнейшем также запланировано, но сначала необходимо развить концепцию в Москве. Сколько всего магазинов He has 34 вы планируете открыть в перспективе? По нашим расчетам, порядка 15 магазинов. Это будут не только собственные магазины, но и франчайзинговые. Сколько составили инвестиции в запуск бренда и первого магазина, в частности? Вложения в бренд еще продолжаются. Но могу сказать, что на самом начальном этапе стартапа инвестиции в запуск марки составили около 2 млн руб. Что касается первого магазина, то это наш магазин-витрина, где покупатели будут воспринимать бренд именно так, как мы его хотели донести. Здесь инвестиции составили несколько выше, чем мы планируем вкладывать в открытие последующих торговых точек - около 3 млн руб. Это наши собственные вложения. Когда вы планируете выйти на самоокупаемость? С учетом открытия 4-х магазинов где-то через полтора года мы должны выйти в плюс. Где вы производите изделия для бренда He has 34? Расскажите подробнее о производстве? Бренд He has 34 создан фабрикой "Элита", более 25 лет специализирующейся на производстве мужских сорочек. Это наше основное предприятие, расположенное в Новочебоксарске. Наша продукция продается во всех больших городах России. Как директор фабрики могу сказать, что наш ассортимент логически развивался. На фабрике мы шьем сорочки для двух ценовых категорий. Мы видим, что сорочки более высокой ценовой категории востребованы на российском рынке, при этом отечественные производители их не предлагают. Вся категория занята импортом. Учитывая, что импорт у нас достаточно серьезно подорожал, мы решили продавать сорочки премиум-класса по более доступным ценам, чем импортные аналоги. Ткани мы используем итальянские, австрийские и португальские. Сорочки He has 34 созданы по классическим итальянским лекалам. Соответственно отшивается все на нашей фабрике. Наш второй и основной бренд - Vester ( работает в средней ценовой категории, год создания - 2004 - примеч. ред. ) в Москве пока представлен не был, но мы будем исправлять эту ситуацию. Наш следующий шаг - выстраивание собственной розничной сети в среднем сегменте. Сколько сейчас открыто магазинов сети Vester? Сейчас работает около 15 магазинов Vester. У нас есть как свои, так и партнерские точки. Кроме того, мы работаем с более чем 200 контрагентами. Какова история фабрики "Элита"? "Элита" была основана в городе Новочебоксарск в 1992 году, она создавалась как подразделение швейной фабрики "Рассвет", которая в то время занималась производством костюмов. Фабрика по выпуску сорочек была нужна для пополнения ассортимента. Сегодня мы производим порядка 500-600 тысяч сорочек в год, на фабрике трудится 247 человек. За 25 лет нами было отшито 10 млн сорочек. За годы производства мы использовали 14 млн метров ткани! В 2010 году мы провели значительное техническое переоснащение фабрики. Последний этап обновления оборудования у нас произошел в 2013 году, когда мы построили дополнительное здание и там разместили новый раскройный комплекс. Тогда мы поняли, что готовы выйти на новый уровень.* * Прежде чем запустить новый бренд He has 34 вы долго изучали рынок, проводили анализ. Так какие сорочки нужны на премиум-рынке? Каковы были выводы вашего исследования? Прежде всего, это должна быть исключительно натуральная сорочка, но в то же время не требующая особого ухода. Она должна достаточно долго носиться, не теряя своего внешнего вида. В сорочке премиального класса должны быть предусмотрены определенные дополнительные элементы, которые отличают ее от среднего уровня. Это, например, ткани, сотканные из двойной нити - two ply cotton, перламутровые пуговицы и шов в одну иглу. Кто ваш средний клиент, какой образ у этого мужчины? Это достаточно специфическая аудитория. Мужчины, которые относятся к сорочке по-особенному. Мы провели исследование и выявили аналогию с тем, как женщины относятся к своему нижнему белью. Наш клиент так же тщательно выбирает себе сорочку. У каждого мужчины есть своя любимая сорочка, с которой он не расстается ни при каких обстоятельствах, даже если она износилась. Та целевая аудитория, которая участвовала в исследовании, имеет в своем гардеробе от 10 до 30 сорочек, в том числе 10-15 белых. На этих мужчинах и сконцентрировано наше внимание и предложение. Средний возраст покупателя - 28-45 лет. Как появилось название He has 34? Не слишком ли оно сложное для российской аудитории? Название появилось неслучайно. Дело в том, что для изготовления классической мужской сорочки в идеале необходимо ровно 34 детали. Кроме того, считается, что современный мужчина достигает пика своей формы к 34 годам. В названии заложено много смыслов, которые подходят под это число. Например, ракушка, из которой мы делаем перламутровые пуговицы, растет в Австралии и достигает размера в 34 см. В каждой коллекции бренда будет представлено ровно 34 сорочки. Интересно, что и торговая площадь нашего первого магазина также составляет 34 кв м. В целом, каковы текущие тенденции на рынке мужской одежды: в РФ и мире? Миром правит casual. Классика в любом случае остается и занимает свою нишу. Понятно, что эта ниша уже не такая большая, как раньше. Сорочка - это универсальный элемент одежды, который можно носить всегда и в любых стилях одежды. Она несильно подвержена тенденциям моды: меняются воротники, манжеты, но, по сути, сорочка остается такой же, какой она была 15 и даже 30 лет назад. В чем российский мужской рынок отличается от западного, какие особенности вы учитываете в бизнесе? Что касается Запада и Москвы, то разницы нет. Что касается регионов, то там рынок гораздо консервативнее. Только недавно мужчины перестали покупать черные костюмы, что уже хорошо. Но в целом в регионах рынок живет и развивается. А какие цвета сорочек наиболее популярны? Самые популярные цвета мужских сорочек - белый и голубой. Но есть много деталей. Несмотря на то, что сорочка однотонная, есть много фактурных элементов, разнообразные ткани, которые и ощущаются, и носятся по-разному. Сорочка считается самым сложным элементом в мужской одежде. У нее нет подкладки и фактически нет изнанки, каждый внутренний шов оказывается на виду. Чем ближе шов расположен к краю, тем более высокого качества сорочка. Это мастерство, которое достигается большим опытом и трудом. Какие аксессуары вы выпускаете? Кроме сорочек, мы предлагаем такие аксессуары, как галстуки, запонки, бабочки и платки. Фото предоставлены компанией
Компания "Форвард", которая является официальным поставщиком спортивной формы для сборных команд России, развивает розничное направление. В ближайших планах - открытие магазинов в новом формате. "В продажах мы сейчас больше всего прирастаем магазинами, нашими франчайзинговыми партнерами, но, тем не менее, работаем в формате экипировки не только спортсменов, но и госструктур, структур коммерческих, таких как "Газпром", "Роснефть". В планах компании - открыть розничные точки продаж в РФ. В первую очередь, мы сейчас нацелены на открытие магазинов нового формата. Это формат 100 кв м+, то есть минимальная площадь магазинов будет составлять 100 кв м. Мы нацелены на города-миллионники, но и, в том числе, на региональные города, на переформатирование тех магазинов, что уже существуют. А также на открытие новых точек продаж в торговых центрах. Ближайшее открытие будет у нас в московском ТЦ "Океания", это произойдет меньше чем через месяц. Дальше мы планируем развиваться активно в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи. Уже есть планы развиваться в регионах, например, в Екатеринбурге, Новосибирске", - рассказал Виталий Цыганков, генеральный директор УК «Форвард». Компания «Форвард» с 2003 года является официальным поставщиком спортивной формы для сборных команд России. При партнерстве с Центром экипировки Forward экипирует спортсменов более 200 сборных России по 60 видам спорта, а также паралимпийскую сборную России. В 2018 году в ассортименте компании также появятся линейки Sport fashion и fitness. Фото: "Форвард"
С начала года торговые галереи ТРК Fortgroup пополнили восемь новых брендов, и, по словам представителей компании, работа по плановой ротации операторов будет продолжена, сообщается в пресс-релизе организации. В начале года в ТРК «Академ-парк» (Гражданский пр., 41Б) в новом формате открыт фирменный отдел МТС. В ТРК «Лондон Молл» (ул. Коллонтай, 3) с середины января работает кофейня Donut+coffee, предлагающая кофе фирменного купажа Donut’s Blen и классические круглые донаты. В рамках сотрудничества с розничной сетью Sunlight популярный ювелирный бренд появился в январе и в ТРК «Сити Молл» (Коломяжскийпр, 17, кор.2). Сегодня Sunlight присутствует в четырех из десяти торгово-развлекательных комплексов портфеля Fortgroup в Санкт-Петербурге. «Европолис» (Полюстровский, 84А) порадовал модниц «Ярким акцентом», специализирующимся на продаже шарфов, платков и палантинов. На февраль анонсировано открытие магазина Orby - одного из российских производителей одежды для подростков и детей. Два знаковых открытия запланированы на февраль в ТРК «5 Озер» (ул. Долгоозерная, 14). 17 февраля состоится торжественная церемония открытия off-price магазина Familia. На площади более тысячи кв. метров на втором этаже комплекса разместятся трендовые марки одежды, обуви и товаров для дома со скидками до 85%. Новый магазин станет для Familia юбилейным - двухсотым в России. Также в конце февраля в комплексе откроется булочная-кондитерская «Цех 85». В феврале в ТРК «Родео драйв» (пр. Культуры, 1) в новом формате начнет работу магазин бытовой и цифровой техники DNS. Сегодня сеть DNS насчитывает более 1300 точек в более чем 400 российских городах: от Петропавловска-Камчатского до Калининграда. «По результатам 2017 года по всему портфелю Fortgroup в Петербурге посещаемость торгово-развлекательных комплексов по сравнению с 2016 годом выросла на 8,8%. Компания внимательно следит за появлениями на рынке новых игроков и форматов, а также ведет плановую работу по актуализации пула операторов в соответствии с изменениями потребительских предпочтений. Так, за 2017 год торговые галереи десяти питерских объектов дополнили 60 брендов.В прошлом году мы наблюдали высокую активность операторов как в части реновации действующих магазинов, так и в открытии новых торговых точек. Думаю, данная тенденция сохранится и в этом году», - комментирует Дарья Сизых, заместитель коммерческого директора Fortgroup. Компания Fortgroup - один из лидеров рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга. Сегодня в портфеле Fortgroup десять объектов торговой недвижимости общей площадью более полумиллиона квадратных метров. Основными направлениями деятельности Fortgroup являются инвестиции, девелопмент и управление коммерческой недвижимостью. Фотография предоставлена компанией Fortgroup.
ГК «Детский мир» открыла в Челябинске первый магазин под брендом ABC. Как говорится в сообщении ритейлера, группа намерена развивать бренд, предлагая под его названием товары для раннего развития детей. Первый магазин ABC площадью 80 кв. м. заработал в торговом центре «Алмаз» по адресу: Копейское шоссе, д. 64. Еще два магазина ABC в июле распахнут свои двери в Новосибирске. «Мы развиваем в России магазины по франшизе ELC, под одноименным брендом. В магазинах ABC представлен расширенный ассортимент продукции по доступным ценам для детей не только дошкольного, как в ELC, но и школьного возраста. В соответствии с нашими планами развитие сети ELC будет продолжено в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах страны. Открытие магазинов ABC в ближайшей перспективе планируется в тех регионах России, где еще не представлена сеть ELC», - рассказал Александр Роганов, генеральный директор компании «Куб-Маркет». Компания планирует открытие магазинов ABC в торговых центрах и торговых объектах стрит-ретейла. Площадь магазинов составит до 150 кв. м. ГК «Детский мир» - российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сеть магазинов ELC, интернет-магазины «Детский мир» и ELC. По данным на 31 марта 2018 года группа включает 625 магазинов сети «Детский мир» в России и Казахстане, расположенных в 209 городах России и 12 городах Казахстана, сеть ELC представлена 46 магазинами в России. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 686 тыс. кв.
Компания SRV объявляет об открытии магазинов нижнего белья и аксессуаров Calzedonia и Tezenis в Санкт-Петербурге, принадлежащих одному итальянскому холдингу. Магазины площадью 70 кв. м. и 194 кв. м. соответственно открылись 29 июня на первом этаже ТРЦ "Охта Молл" в центральном атриуме. В магазине Calzedonia предствлен широкий выбор носков, колготок, трикотажа и и пляжной одежды. В магазине Tezenis представлена коллекция нижнего белья и домашней одежды в соответствии с самыми актуальными модными тенденциями. Ранее, 13 июня, на первом этаже торгово-развлекательного центра "Охта Молл" открылся магазин нижнего белья Intimissimi. Данный бренд также относится к холдингу Calzedonia Group. "Открытие трех магазинов итальянского холдинга Calzedonia Group в первой декаде лета позволило нам увеличить ассортимент и порадовать наших посетителей новыми брендами. Мы рады, что открытие магазинов состоялось именно летом, позволяя предоставить нашим посетителям качественное предложение накануне отпускного периода. На сегодняшний день в торговом центре "Охта Молл" представлен большой выбор магазинов, где покупатели могут найти нижнее бельё и аксессуары: это 10 арендаторов в ассортиментном предложении которых присутствуют подобные товары, например Women’s Secret, Queen Lingerie, "Парижанка", UNIQLO и многие другие. В целом, это 10 проц от общей арендопригодной площади торгового центра", - рассказала Екатерина Тимофеева, директор ТРЦ "Охта Молл".
В белорусском городе Гродно накануне официального открытия магазина одежды "секонд-хенд" у входа в магазин выстроилась огромная очередь. Местные жители во время открытия дверей устроили давку из-за дешевой одежды, сообщает Hrodna.Life. Как отмечается, открытие магазина было запланировано на утро 10 августа, однако жители Гродно начали дежурить у дверей еще с вечера. "Да, мы гонимся за шмотками и брендами, поэтому приходим сюда первыми. Были у магазина где-то в 20:00, а уже к ночи стали подтягиваться и другие люди", - заявил один из молодых людей в очереди. К утру у дверей секонд-хенда находилось около 200 человек. "Вы думаете, мы от хорошей жизни здесь стоим? Нам стыдно, что мы вынуждены покупать одежду в таких магазинах. Вот до чего докатился белорусский народ", - рассказала местная пенсионерка. Добавим, что рынок секонд-хендовой одежды в Белоруссии активно развивается. В стране работе несколько сетевых компаний. глобальной точки зрения. Магазины second-hand конкурируют с интернет-магазинами из Азии: товары примерно в одной ценовой категории. Но транспортные издержки уменьшаются, если доставка происходит из ЕС. В 2004 году одежду в Белоруссию возили преимущественно из Англии и Германии, в 2012-начались поставки из Италии, Франции и Голландии, пишет greenbelarus.
ALEXANDER DO - это коллекции уникальной оптики класса «люкс» ручной работы, которые до открытия бутика можно было приобрести только в одноименном интернет-магазине.
ИНТЕРВЬЮКазахстанский бренд детской одежды Mimioriki в 2017 году вышел на российский рынок. Первый и пока единственный в РФ магазин марки работает в Самаре. Но в ближайшие пять лет компания планирует открытие 20-30 магазинов в нашей стране. О том, почему было решено стартовать именно в Самаре, а не в Москве или Петербурге, FashionUnited рассказала Инна Апенко, генеральный директор Mimioriki. Ваш бренд не так давно вышел на рынок России. Как марка будет развиваться дальше? Задача выхода на российский рынок была в стратегии бренда с самого начала. Однако мы понимали, что зарубежный рынок - это всегда более агрессивная среда, и важно сначала накачать мускулы внутри своей страны. Дома и стены греют - есть лимит доверия к отечественному бренду как со стороны покупателей, так и со стороны бизнес-партнеров. Сейчас в Казахстане фирменные магазины есть почти во всех крупных городах, всего магазинов 15. В Астане и Алматы наши собственные, в регионах - франчайзинговые. Мы сейчас в поиске партнеров для городов Актау и Чимкент. Рынок Казахстана ограничен своим размером - население составляет 17 млн человек, поэтому экспортная стратегия, безусловно, важна для дальнейшего развития бренда. Россия для нас самый близкий и понятный из рынков - схожая ментальность, вкусовые предпочтения, отсутствие языкового барьера, Евразийский союз, обеспечивающий беспошлинную торговлю и единые стандарты качества и сертификации. Мы не раз участвовали в московских выставках и конкурсах, и всегда получали высокие оценки профессионалов, одержали победу в конкурсе "Мода России". Для адаптации продукта к российскому рынку внесли изменения в ассортиментную матрицу, скорректировали ДНК бренда и имидж магазина, помогал нам в этом российский фэшн-эксперт Андрей Бурматиков. Из множества различных стилистических направлений для конструирования ДНК бренда Mimioriki мы выбрали preppy как основное, и romantic как дополнительное. Бренд с самого начала заявил, что шьет яркую одежду. И сейчас на фоне популярного в Европе направления nude, когда даже в детской одежде многие бренды отказались от ярких цветов, мы остаемся верны выбранной стилистике. Коллекции создаются собственным штатом дизайнеров по принципу Total Look. Почему вы выбрали именно Самару для открытия первого магазина в РФ? Мы стартовали в Самаре, а не в Москве или Питере, во-первых, потому, что появились партнеры-франчайзи, которые захотели открыть магазин в своем городе. Во-вторых, потому, что стать заметными и узнаваемыми в областных центрах, конечно, проще и быстрее, чем в столицах. И даже если бы это была не Самара, мы все равно стартовали бы с регионов. Это хорошая возможность прочувствовать настроения и особенности покупателей в России. Сколько еще ожидается открытий в России в ближайшее время? Традиционно мы используем все каналы продвижения нашей продукции, развиваем монобрендовые магазины, продаем франшизу, работаем с дистрибьютерами и оптовиками. В ближайшие пять лет в планах открытие 20-30 магазинов в России. Mimioriki - марка одежды для детей от 0 до 12 лет. Ее основателем является Инна Апенко. Бренд она создала в 2009 году. В настоящее время в Казахстане насчитывается 15 магазинов Mimioriki. Фото: Mimioriki
КОЛОНКАЕлена Письменская, генеральный директор консалтингового агентства "Kids Fashion Retail", рассказывает о том, как открыть магазин детской одежды по франчайзингу. В условиях конкуренции далеко не все предлагаемые франшизы являются привлекательными для инвестирования. Так как не ошибиться? Один из вариантов открытия собственного магазина детской одежды - это приобретение специальной франшизы, которая позволит заниматься такого рода бизнесом. К основным преимуществам открытия магазина по франшизе относится: 1. Уже действующая модель готового бизнеса с отстроенными бизнес-процессами, высоким знанием и спросом среди своих потребителей. 2. Упрощение согласования по аренде помещения в торговых центрах, т.к. арендодатель любит федеральные сети за стабильность и предсказуемость во внешнем виде и процессах видения бизнеса. 3. Возможность получения кредитных средств от любого банка, так как у них достаточно положительное отношение к фирмам, которые располагают наличием франшизы. 4. Минимальные затраты на рекламу и продвижение, т.к. это за вас уже сделал владелец торговой марки. 5. Предоставление помощи на начальном этапе открытия магазина, обучения персонала, мерчандайзинга и др. В то же время, рынок франчайзинга детской одежды не избежал кризиса и потрясений. По данным "РБК. Исследования рынков", доля детских сетей, развивающихся по франшизе, уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2016 г: с 20,8 до 10,5 проц. Соответственно сократилась и доля открытых по франшизе магазинов: с 34,6 до 25,7 проц. Очевидно, что в условиях высокой конкуренции далеко не все предлагаемые франшизы являются привлекательными для инвестирования. Так какую франшизу выбрать, чтобы не прогадать? Итак, если мы захотим открыть магазин детской одежды по франшизе, то мы должны будем сделать сложный выбор из огромного количества предложений. Надо отметить, что в России нет понятия продажи франшизы, как это делается на Западе, откуда и пришел этот бизнес. С России франчайзер заключает договор поставки (товара) и договор концессии - о возможности использования торговой марки. Оплата роялти в российских франшизах, как правило, не предусмотрена. Если мы сравним первоначальные предложения франшиз, то можно увидеть, что предложения отличаются по размеру инвестиций, наличию первоначального взноса, определенными преференциями по коллекциям ассортимента и срокам окупаемости. Так на какие все-таки критерии нужно смотреть, чтобы при видимой одинаковости выбрать наиболее выгодный вариант? Кейс #1: Стабильность работы Компании Стабильность Головной Компании является определяющим для решения о покупке франшизы. Так как очень важно, чтобы поставка товара была точно в срок, а коллекции были коммерчески успешными с минимальным процентом брака. Так, например, рассмотрим компанию Stillini, и, пытаясь зайти на сайт, мы поймем, что он не работает. И вопрос: что делают сейчас 80 франчайзинговых партнеров данной компании? Согласитесь, что не хочется быть в их числе. Кейс #2 : Ценовой уровень Бренда Важно понимать, что для небольшого магазина цена не является преимуществом, которое он может использовать для завоевания рынка. Поэтому совершенно неверно выбирать франшизу по признаку «невысокой цены». Рассмотрим жизненный кейс. Два магазина, принадлежащие компании Gulliver: один магазин основной марки Gulliver, второй - проект Button Blue в сегменте "средний минус". Магазины, стоящие в одном торговом центре рядом и имеющие одинаковый трафик, получают разный финансовый результат. И это связано исключительно со стоимостью товара. Так как все другие показатели розничной торговли в магазине Button Blue выше (см. конверсия 13 проц вместо 10 проц и комплексность - 3 вещи в чеке вместо 2-х в чеке в магазине Gulliver), этот пример должен ярко показать, что не стоит выбирать франшизу по ценовому признаку. Кейс #3: Ассортиментная матрица Предлагаемая ассортиментная матрица - это самый важный актив, который будет приносить вам прибыль, нужно очень внимательно смотреть на предложения только определенных категорий. Просчитайте: сколько раз в год ваш постоянный клиент будет совершать у вас покупки! На рынке очень хорошо известны истории, когда франшизы закрывались также стремительно, как и открывались. В таблице наглядно показано, как разница в количестве повторных заказов и количестве заказов в год влияют на выручку магазина. Очень важно понимать, что ваша ассортиментная матрица позволит вам удерживать клиентов в течение максимального количества раз в год. Кейс #4: Несколько игроков на одном рынке На примере компании Original Marines ярко видна еще одна проблема: наличие нескольких франчайзеров на рынке без сильного регулирующего лица приводит к неотстроенной системе скидок на одной территории и демпингу со стороны одних игроков, в результате чего все игроки вынуждены вводить скидки и сокращать свою маржу. Важный вывод: несколько франчайзеров должны договариваться о скидках, всегда лучше иметь эксклюзив! Итак, можно отметить следующие ключевые факторы, на которые нужно обращать внимание при выборе франшизы магазина детской одежды: - Стабильность Компании - Низкая цена не является преимуществом в данном случае - Ассортиментная политика (матрица+поставки+качество коллекции) - Политика Компании по контролю за ценами на территории - Бизнес-план (просчитанная модель бизнеса) В заключении хочется отметить, что возможно самым главным фактором является личность самого франчайзера, который готов работать, постоянно следя за возможностями, снижая издержки и нарабатывая своих постоянных клиентов. Автор: Елена Письменская, генеральный директор Консалтингового агентства "Kids Fashion Retail" Фото предоставлены автором Заглавное фото: Gulliver
Нижний Новгород вошел в число городов-организаторов Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. В соответствии с правилами проведения мероприятия в нем открылся магазин с официальной лицензионной продукцией турнира. Ранее подобные магазины были открыты в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, сообщает пресс-служба правительства Нижегородской области. «До начала Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 осталось 65 дней, открытие магазина в Нижнем Новгороде - это очередная важная веха перед стартом турнира, - отметил и.о. заместителя губернатора Нижегородской области Дмитрий Сватковский, посетивший открытие магазина. - Хочу обратить внимание, что практически вся одежда, которая представлена в этом магазине, производится в Нижнем Новгороде. В дальнейшем планируется открыть еще магазины в популярных туристических местах Нижнего Новгорода». Магазин располагается в нижегородском торгово-развлекательном комплексе «Небо» (ул. Большая Покровская, 82), и в нем представлено более 700 товарных позиций. Особого внимания заслуживают хохломские изделия, которые выпускаются непосредственно в Нижнем Новгороде. Кроме того, там можно приобрести забавные головные уборы в виде официального талисмана ЧМ-2018 волка Забиваки™, футболки, кепки и многое другое. До начала турнира официальные магазины и киоски откроются во всех городах-организаторах Чемпионата мира по футболу FIFA 2018™.
Одежный ритейлер Finn Flare активно развивает онлайн-продажи на западном рынке. Как заявила президент компании Ксения Рясова, после успешного дебюта на крупнейших площадках Германии - Otto.de, Amazon.de и Zalando.de бренд решил двигаться в Нидерланды. "В истории есть много кейсов, когда ритейлеры выходили в США с очень мощной маркетинговой поддержкой, а в итоге стратегия привела к огромным убыткам и уходу с рынка. Например, бренд Kira Plastinina. Вспомним также опыт компании Carlo Pazolini, которая сейчас испытывает большие трудности. Поэтому в 2016 году, когда мы решили развиваться в Европе, тщательно продумывали каждый шаг, двигались очень аккуратно, по-женски - это вообще мой стиль жизни. Я думала, что после выхода на otto.de и amazon.de мы завершим год с убытками, а в результате за несколько месяцев преодолели рубеж break-even", - рассказала Ксения Рясова в рамках бизнес-форума «Атланты». Глава Finn Flare: Я хорошо помню, как в 1999 году первым партнером стала девушка из Екатеринбурга, которая поверила в меня, решила вложить свои деньги в открытие магазина Выступление Ксении Рясовой на «Атлантах» в «Крокус Сити Холл» было посвящено истории становления Finn Flare. Сегодня компании принадлежит 106 собственных магазинов и 45 франчайзинговых точек в России, Казахстане и Белоруссии. Свой бизнес г-жа Рясова начала развивать в 1990-е годы - привозила верхнюю одежду, спортивные костюмы из Юго-Восточной Азии и продавала их на московских вещевых рынках. "Сначала это был просто челночный бизнес, а затем уже - цивилизованная торговля: я заказывала продукцию на фабриках и подавала оптовым клиентам. Переломным моментом стал поиск потенциальных франчайзи. Я хорошо помню, как в 1999 году первым партнером стала девушка из Екатеринбурга, которая поверила в меня, решила вложить свои деньги в открытие магазина. Тогда я испытывала неописуемое чувство радости и благодарности к ней», - рассказала глава Finn Flare. До 2008 года компания Finn Flare развивалась по пути франчайзинга. "У нас было более 200 магазинов, бизнес тихо рос, приносил доход. В 2007 году мне стало скучно. Чтобы как-то разнообразить свою жизнь, я согласилась на участие в съемках «Последнего героя», но сначала отправилась на учебу в Италию, в Институт Дизайна Marangoni. В этот момент грянул кризис. В результате - невыполнение плана, франчайзи стали закрывать магазины один за другим. Естественно, что от съемок в «Последнем герое» мне пришлось отказаться. В бизнесе начались как раз те самые острые ощущения, которые я искала. В результате в конце 2008-2009 гг. мы открыли уже 39 собственных магазинов. В то время у нас была цель - пережить кризис. На фабриках оставался предоплаченный товар, а денег, чтобы его выкупить, не было. Тогда мы и начали открывать собственные розничные точки с минимальным начальным бюджетом, использовали оборудование, которое осталось от прошлых арендаторов. Главным в тот момент было продержаться и дождаться окончания кризиса. Сегодня у нас 106 собственных магазинов в России, 6 - в Казахстане, открываем 3-ю торговую точку в Белоруссии. А два года назад мы успешно вышли на онлайн- рынок Германии. То есть процесс масштабирования бизнеса прошел для нас естественно. Нужны были деньги, и думать, стоит или нет открывать свои розничные точки, просто не было времени - тогда у меня горела земля под ногами», - рассказала Ксения Рясова. "Мой бизнес мог бы быть гораздо крупнее и мощнее, но он такой, какой есть, потому что мне так комфортно" - Ксения Рясова Топ-менеджер Finn Flare уверена, что развитие бизнеса напрямую связано с характером. «Мой бизнес мог бы быть гораздо крупнее и мощнее, но он такой, какой есть, потому что мне так комфортно. Например, в Испании достаточно распространенная история, когда у владельцев есть один успешный семейный ресторан. Они могут развиваться дальше, открывать новые заведения, но не хотят этого, им нравится такой ритм жизни. Так вот в 2007 году меня не устраивал мой ритм жизни, поэтому мы начали меняться, но сейчас жить в состоянии постоянного драйва я не готова. Иначе пострадает моя личная жизнь, а для меня это очень важно ", - отметила президент Finn Flare. "Тем не менее у меня никогда не возникал вопрос, развиваться или нет. Мне нравится такая фраза: «Страх останавливает действие, а действие останавливает страх». Конечно, присутствует опасение, чувство страха, но настоящий предприниматель не может остановить желание создавать. Если же человек раздумывает, сомневается, начинать ему свой бизнес или не стоит, то точно лучше и не начинать", - рассуждает Ксения Рясова. Добавим, что Finn Flare - федеральная торговая сеть. Компания входит в ТОП-15 крупнейших fashion-ритейлеров страны. В начале года компания объявила о реализации программы ребрендинга и реконцепции магазинов. Фото: бизнес-форум "Атланты"
В Москве на Никольской улице состоялась акция против открытия магазина Chanel в здании, где в 1935-1950-м годах располагалась Военная коллегия Верховного Суда СССР. Ее провела организация «Декоммунизация». Участники акции наклеили на строительные леса Расстрельного Дома баннер с изображением одной из расстрелянных в 1935-50-е годы. Акция длилась около 20 минут, среди прочих в ней поучаствовали лидер «Декоммунизации» Дмитрий Энтео и участница Pussy Riot Мария Алехина. Протестующие наклеили баннер, после чего произнесли речь о важности создания музея политических репрессий в Расстрельном Доме.
Первый бутик нового национального бренда «Русская палитра» откроется в Москве в июле этого года, сообщает pr-служба Ассоциации «Ведущих производителей народных художественных промыслов». Под новым брендом представлены эксклюзивные работы мастеров России для современного интерьера. Для создания бренда объединились ведущие предприятия по производству народно-художественных промыслов: здесь и расписанный фарфор от «Гжельского фарфорового завода», и льняное столовое белье от «Крестецкой строчки», кованые подносы «Жостовской фабрики», украшения и посуда из дерева от «Хохломской росписи», разноцветный хрусталь стекольного завода «Гусевский Хрустальный завод им. Мальцова», изделия с ручной вышивкой золотом «Торжокских золотошвей» и столовые приборы из серебра от «Мстерского ювелира». Андрей Резников, председатель правления Ассоциации «Ведущих производителей народных художественных промыслов»: «Миссия нашего бренда - представить русские народные художественные промыслы в современном прочтении. Открытием этого бутика мы напоминаем, что настоящие промыслы - это не сувениры из палатки, а произведения искусства, несущие в себе художественную ценность, достойные украсить и классический, и современный интерьер. Наш бутик «Русская палитра» стал своеобразным обрамлением для этих произведений. Пожалуй, это единственное пространство подобного рода, в котором можно приобрести подлинные предметы знаковых народных художественных промыслов России, узнать больше об истории создания авторских работ». Открытие магазина национального бренда НХП «Русская палитра» состоится ориентировочно 12 июля 2018 г. (дата уточняется) по адресу: г. Москва, ул, Тверская, 9. В мероприятии примут участие Заместитель Министра промышленности и торговли Кадырова Гульназ Мануровна, депутаты Государственной Думы, представители от Министерства Культуры и Министерства инвестиций и инновация Московской области, вице-президент ТПП РФ Курочкин Дмитрий Николаевич.
31 марта в Курске откроется первый гипермаркет спортивных товаров сети Decathlon. Decathlon - французская компания, специализирующаяся на разработке, производстве и розничной торговле спортивными товарами более чем для семидесяти видов спорта. Магазин будет расположен на минус первом этаже ТЦ Central Park. В этом же торговом центре с начала года дебютировали еще несколько иностранных брендов. 15 февраля в Курске открылись 4 магазина испанской группы Inditex Так, 22 февраля в курском Central Park открылись первые торговые точки шведской сети H&M и польской CCC. Первый оператор, открытие магазина которого стало знаковым событием для города, предлагает одежду, аксессуары, косметику для мужчин, женщин и детей, второй ритейлер - обувь для всей семьи. ССС - международный сетевой оператор с более чем 900 магазинами в 16 странах. В России открытие магазина в Курске стало двадцатым для бренда. 15 февраля в Курске открылись 4 магазина испанской группы Inditex. Это первые в городе торговые точки одного из крупнейших мировых фэшн-ритейлеров. Все четыре универмага общей площадью 5700 кв.м стали ключевыми арендаторами Central Park. Магазины расположены на втором этаже торгового центра, а Zara - на двух уровнях (1-й и 2-й этажи). Кроме тог, пул арендаторов Central Park пополнил первый магазин российской марки. Бренд мужской одежды Henderson вышел на рынок Курска 19 марта. Площадь торговой точки в ТЦ составила около 200 кв. м. Компания Henderson работает на фэшн-рынке 25 лет. Сегодня бренд присутствует в 160 торговых центрах, расположенных в 55 городах России. В салонах марки представлены коллекции классической деловой одежды, в стиле casual и sport. Фото: Decathlon
22 февраля в Курсе в одном из крупнейших ТЦ Central Park открылись первые торговые точки шведской сети H&M и польской CCC. Первый оператор, открытие магазина которого стало знаковым событием для города, предлагает одежду, аксессуары, косметику для мужчин, женщин и детей, второй ритейлер - обувь для всей семьи. ССС - международный сетевой оператор с более чем 900 магазинами в 16 странах. В России открытие магазина в Курске стало двадцатым для бренда. Напомним, в середине февраля в ТРЦ Central Park также открылись дебютные магазины испанской Группы Inditex. Bershka, Stradivarius и Pull&Bear расположились на втором этаже торгового центра, а Zara заняла сразу два этажа. На март запланировано открытие первого в городе гипермаркета спортивных товаров французской сети Декатлон. Фото: CCC
В конце февраля в петербургском торгово-развлекательном центре «Рио» состоялось открытие магазина Intersport, сообщает департамент управления недвижимостью Colliers International. Площадь магазина составляет 350 кв. м. Точка открылась в формате супермаркета с широким ассортиментом товаров для спорта, одежды и обуви для активного отдыха, профессионального снаряжения, спортивного оборудования и многого другого. В магазине будут представлены женская, мужская и детская линейки одежды и обуви брендов Nike, Аdidas, Asics и Atomic. Анна Никандрова, партнер Colliers International: «Открытием магазина Intersport мы завершаем формирование спортивного кластера в торговом центре «Рио», начатое годом ранее. На данный момент в «Рио» работают спортивный гипермаркет «Декатлон», магазины Alienbike, «АльпИндустрия», «Спортивное питание», фитнес-клуб Fitness House, центр пляжного спорта «Пляжк». Торговая сеть Intersport насчитывает более 5 400 магазинов в 42 странах мира, компания существует с 1968 года и занимает одну из лидирующих позиций в мире на рынке розничной реализации спортивных товаров.
В Крокус Сити Молле, при большом стечении поклонников и почитателей бренда, состоялось долгожданное открытие флагманского бутика ANTE KOVAC. Брэнд ANTE KOVAC является уникальным явлением в мире моды, и уже на протяжении 10 лет, создает эксклюзивные сумки ручной работы, для тех, кто по истине ценит высокое качество, неповторимый дизайн и стремится подчеркнуть свою индивидуальность. Все изделия ANTE KOVAC выполняются из кожи высочайшего качества, на собственной фабрике в Москве, что позволяет выпускать ограниченные и капсульные коллекции, которые сразу становятся предметами коллекционирования. В разное время вдохновением для коллекций становились работы: Сальвадора Дали, Ван Гога, Альфонса Мухи и многих других великих мастеров прошлого и настоящего. Изысканная сдержанность и лаконичность формы, филигранная роспись с классическим сюжетом и элементы современного дизайна в виде значков, добавляющих небольшую долю провокации и задорного авантюризма – стали визитной карточкой бренда. Эклектичный и неповторимый стиль ANTE KOVAC по праву получил признание в Европе и Арабских Эмиратах. Сейчас бренд активно ведет переговоры и рассматривает предложения об открытии своего Европейского представительства и бутиков. Каждое изделие бренда ANTE KOVAC, по праву может считаться «произведения искусства», оставаясь функциональным аксессуаром, привлекающим восхищенные взгляды и подчеркивающим статус своего обладателя. Интерьер флагманского concept-store ANTE KOVAC решен в виде стилизации арт-пространства под интерактивный музей, где экспонаты можно не только трогать, но и купить, пришлась по душе и гостям бренда и просто посетителям Крокус Сити Молла в этот день. Идея утилитарности и носибельности предметов искусства ANTE KOVAC и их интеграции в нашу жизнь стали основным философским принципом бренда «Искусство нести искусство». Уникальной возможностью совер...
Турецкий ритейлер одежды Koton продолжает увеличивать инвестиции в российский рынок, который играет важную роль для развития компании за рубежом. Объем бизнеса Koton на российском рынке достиг 10 проц от общего объема - это 44 магазина в 21 городе, рассказал FashionUnited представитель турецкой фэшн-компании. В планах на ближайшие 5 лет - стать лидером сегмента fast fashion в России. В настоящее время на Koton трудится 1 тысяча человек в России, а по итогам 2017 года оборот компании составил 110 млн долларов. До января 2018 года бренд был представлен только в офлайн-формате. Затем вышел в онлайн-пространство. В планах Koton - охватить как можно больше новых российских городов с населением свыше 500 тысяч человек для открытия магазинов Первым сайтом для онлайн-продаж стал Wildberries. Здесь представлены женская, мужская, детская одежда, а также обувь и аксессуары. Всего 1500 товарных позиций. Сумма среднего чека составляет 1000 рублей. Бренд представлен во всех регионах присутствия Wildberries: Россия, Беларусь, Казахстан и Кыргызстан. В планах Koton - охватить как можно больше новых российских городов с населением свыше 500 тысяч человек для открытия магазинов, а также расшириться в городах присутствия. В 2018-2020 гг. компания намерена увеличить общую торговую площадь в России до 150 000 квадратных метров и число работников до 3 000, а также открыть несколько десятков новых магазинов. Koton - демократичный бренд одежды и аксессуаров из Турции в сегменте fast fashion, ориентированный на жительниц мегаполисов в возрасте от 17 до 25 лет. В ассортименте марки также есть мужская и детская одежда, обувь и аксессуары, спортивная одежда, одежда для малышей и косметика. Компания основана в 1988 году. На сегодняшний день у нее более 480 магазинов в 26 странах мира. В России Koton представлен в городах-миллионниках, в том числе в Москве, Петербурге, Новосибирске, Краснодаре и других крупных региональных центрах. Фото: Koton
С начала года торговые галереи ТРК Fortgroup пополнили восемь новых брендов, и, по словам представителей компании, работа по плановой ротации операторов будет продолжена, сообщается в пресс-релизе организации. В начале года в ТРК «Академ-парк» (Гражданский пр., 41Б) в новом формате открыт фирменный отдел МТС. В ТРК «Лондон Молл» (ул. Коллонтай, 3) с середины января работает кофейня Donut+coffee, предлагающая кофе фирменного купажа Donut’s Blen и классические круглые донаты. В рамках сотрудничества с розничной сетью Sunlight популярный ювелирный бренд появился в январе и в ТРК «Сити Молл» (Коломяжскийпр, 17, кор.2). Сегодня Sunlight присутствует в четырех из десяти торгово-развлекательных комплексов портфеля Fortgroup в Санкт-Петербурге. «Европолис» (Полюстровский, 84А) порадовал модниц «Ярким акцентом», специализирующимся на продаже шарфов, платков и палантинов. На февраль анонсировано открытие магазина Orby - одного из российских производителей одежды для подростков и детей. Два знаковых открытия запланированы на февраль в ТРК «5 Озер» (ул. Долгоозерная, 14). 17 февраля состоится торжественная церемония открытия off-price магазина Familia. На площади более тысячи кв. метров на втором этаже комплекса разместятся трендовые марки одежды, обуви и товаров для дома со скидками до 85%. Новый магазин станет для Familia юбилейным - двухсотым в России. Также в конце февраля в комплексе откроется булочная-кондитерская «Цех 85». В феврале в ТРК «Родео драйв» (пр. Культуры, 1) в новом формате начнет работу магазин бытовой и цифровой техники DNS. Сегодня сеть DNS насчитывает более 1300 точек в более чем 400 российских городах: от Петропавловска-Камчатского до Калининграда. «По результатам 2017 года по всему портфелю Fortgroup в Петербурге посещаемость торгово-развлекательных комплексов по сравнению с 2016 годом выросла на 8,8%. Компания внимательно следит за появлениями на рынке новых игроков и форматов, а также ведет плановую работу по актуализации пула операторов в соответствии с изменениями потребительских предпочтений. Так, за 2017 год торговые галереи десяти питерских объектов дополнили 60 брендов.В прошлом году мы наблюдали высокую активность операторов как в части реновации действующих магазинов, так и в открытии новых торговых точек. Думаю, данная тенденция сохранится и в этом году», - комментирует Дарья Сизых, заместитель коммерческого директора Fortgroup. Компания Fortgroup - один из лидеров рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга. Сегодня в портфеле Fortgroup десять объектов торговой недвижимости общей площадью более полумиллиона квадратных метров. Основными направлениями деятельности Fortgroup являются инвестиции, девелопмент и управление коммерческой недвижимостью. Фотография предоставлена компанией Fortgroup.
Александр Добровинский зарекомендовал себя не только успешным адвокатом, но и человеком с безупречным вкусом. Поэтому коллекция аксессуаров от светского модника не заставила себя долго ждать. ALEXANDER DO - это уникальная оптики класса «люкс» ручной работы, которую можно было приобрести до открытия бутика только в одноименном в интернет-магазине. Многие известные персоны уже являются поклонниками стильных очков,
Торговый дом ГУМ (управляет одноименным торговым комплексом), принадлежащий Михаилу Куснировичу, откроет на Красной площади в Москве Парк чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. Об этом говорится в извещении на сайте FIFA и подтвердила пресс-служба оргкомитета «Россия-2018» РБК. Инвестиции в открытие парка он не назвал. Парк футбола - фестиваль, который будет работать во всех городах, принимающих ЧМ-2018 Парк футбола - фестиваль, который будет работать во всех городах, принимающих ЧМ-2018. Такие парки уже открылись в Нижнем Новгороде, Казани, Санкт-Петербурге. Московский парк будет работать с 21 июня по 15 июля, рассказал РБК представитель оргкомитета. По его словам, проект является некоммерческим, доступ на него будет бесплатным. На фестивале профессиональные тренеры и звезды футбола будут проводить мастер-классы, рассказал представитель оргкомитета. Там также будут проходить «тематические дни» регионов России и стран - участниц чемпионата, добавил он. На оказание услуг «по разработке концепции и организации парка» проводился конкурс, и ГУМ его выиграл, пояснил представитель оргкомитета. Среди требований к организатору был в том числе «опыт согласования проектной документации с государственными структурами и ведомствами» и организация не менее пяти массовых мероприятий в течение последних трех лет, говорится в извещении о конкурсе. ГУМ под эти требования подходит: торговый дом уже 12 лет подряд открывает на Красной площади ГУМ-Каток и рождественскую ярмарку. Кроме того, у Куснировича есть опыт организации и спортивных мероприятий: его Bosco di Cilliegi была генеральным партнером Олимпийских и Параолимпийских игр 2014 года в Сочи и поставщиком формы олимпийцам в течение 15 лет. В Москве в рамках чемпионата будут проведены восемь игр с 14 июня по 27 июня. Кроме Парка футбола в городе также будет организован фестиваль болельщиков. Фан-зона будет расположена на Воробьевых горах, из-за чего будет закрыт проезд по нескольким близлежащим улицам. Ана Бриту: Переговоры по мегастору еще ведутся. Но если говорить о таком крупном объекте, как Красная площадь, то ждать открытия магазина там стоит в конце мая-начале июня Напомним, в декабре в 2017 году в эксклюзивном интервью FashionUnited руководитель Департамента брендов и лицензирования FIFA Ана Бриту заявила, что ближе к началу ЧМ 2018 откроется флагманский магазин с сувенирной продукцией на Красной площади, его площадь составит несколько сотен кв.метров. Вероятнее всего, речь шла тогда как раз о проекте парка футбола. "Переговоры по мегастору еще ведутся. Но если говорить о таком крупном объекте, как Красная площадь, то ждать открытия магазина там стоит в конце мая-начале июня", - рассказала FashionUnited Ана Бриту в декабре . "По своей природе мегасторы - это такие объекты, которые открываются ближе к началу мероприятия, потому что там будет представлена вся продукция, продукция наших коммерческих партнеров, и в силу своего расположения - Красная площадь - это такое место, где существует достаточно много ограничений, много условий - скорее всего мегастор откроется в начале июня, но пока это не окончательная дата", - заявила FashionUnited руководитель Департамента брендов и лицензирования FIFA Ана Бриту. Источник: РБК, FashionUnited Фото: Galina Utesheva/FashionUnited
Ослабление российской валюты и смещение спроса в пользу дешевой продукции могут остановить рост продаж обуви в России, отмечающийся с 2015 года. Эксперты ожидают, что в этом году они останутся на прошлогоднем уровне - около 680 млрд руб. Об этом пишет "Коммерсант". В случае продолжения падения рубля и снижения покупательской активности российский рынок обуви впервые с 2015 года не вырастет в денежном выражении, пишут аналитики Fashion Consulting Group (FCG). В 2017 году, по их данным, совокупные продажи обуви в России составили 681,9 млрд руб., что стало лучшим результатом за последние пять лет. Последние три года рынок рос на 5-6 проц ежегодно. При этом в FCG не исключают, что осенние продажи обуви текущего года будут сопоставимы с прошлогодними, что позволит рынку вырасти в рублях на 2-3 проц: но этот прогноз может быть реализован «в случае улучшения макроэкономической и политической ситуаций, сохранения текущих цен на нефть и стабильного курса рубля на уровне начала 2018 года». В группе Zenden по итогам года ждут прироста выручки в 6-7 проц, связывая такой показатель с развитием мультибрендовых магазинов и открытием новых точек Глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров, впрочем, полагает, что даже при ослаблении рубля продажи обуви в денежном выражении по итогам года окажутся в плюсе. По его мнению, девальвация может подтолкнуть покупателей к заблаговременным покупкам, а ритейлеров - к пересмотру цен. В первой половине 2018 года эксперт отмечает снижение средней цены покупки у обувных ритейлеров, объясняя это поведением потребителей, которые стали больше покупать в онлайне и по скидкам. Рост показателей онлайн-продаж фиксируют и ритейлеры, традиционно ориентированные на сетевую розницу. Так, основной владелец «Обуви России» Антон Титов по итогам первого полугодия 2018 года отмечал рост трафика интернет-магазинов компании на 21 проц, в результате чего доля e-commerce в ее розничной выручке достигла 12,8 проц. В группе Zenden по итогам года ждут прироста выручки в 6-7 проц, связывая такой показатель с развитием мультибрендовых магазинов и открытием новых точек. В компании при этом признают, что на рынке происходит отток покупателей из-за снижения общего уровня доходов, их перехода в онлайн и активного дисконтирования со стороны сетей в прошлые периоды. Источник: "Коммерсант" Фото: "Обувь России"
Ритейлер "Детский мир" подтвердил прогноз развития сети магазинов в 2018 году. "В этом году мы планируем открыть не менее 70 магазинов", - заявил гендиректор "Детского мира" Владимир Чирахов. Об этом передает "Интерфакс". По его словам, традиционно наибольшая доля открытий магазинов приходится на второе полугодие - период высокого сезона. В первом квартале ритейлер открыл пять магазинов, в том числе в новых для компании городах - Муроме и подмосковном Голицыно. Кроме того, группа открыла два новых магазина ELC. Традиционно наибольшая доля открытий магазинов приходится на второе полугодие - период высокого сезона Общее число магазинов группы на 31 марта достигло 625. Торговая площадь увеличилась на 15,1 проц, до 686 тыс. кв.м. Выручка "Детского мира" в I квартале выросла на 14 проц, до 24 млрд рублей против 21,1 млрд рублей годом ранее. "Несмотря на продолжающееся замедление инфляции и снижение реальных располагаемых доходов населения, а также высокую базу первого квартала прошлого года, компании удалось успешно завершить новогодний сезон в январе и существенно нарастить товарооборот во время гендерных праздников в феврале и марте", - отметил В.Чирахов. Группа компаний "Детский мир" - крупнейший в РФ оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет розничную сеть магазинов "Детский мир", сеть магазинов "ELC", интернет-магазины "Детский мир" и ELC. В прошлом году выручка компании по МСФО выросла на 21,9 проц, до 97 млрд рублей. Фото: "Детский мир"
Входящий в АФК «Система» ретейлер Concept Group открыл новый магазин российского бренда детской одежды Acoola в Нью-Дели. Это уже вторая торговая точка Acoola в индийской столице, сообщает Retailer.ru. Новый магазин начал работать в ТЦ Great India Place. «Мы намерены расширять наше присутствие на рынке Индии. В ближайших планах - открытие еще 10 магазинов Acoola, половина из них будет открыта в главных торговых центрах Нью Дели, остальные - в Мумбаи и Бангалоре. Мы также рассчитываем, что до конца текущего года продукция под маркой Acoola будет доступна для покупателей и в крупнейших интернет-площадках Индии», - сказал генеральный директор Concept Group Эмин Рустамов. Проект открытия магазинов Acoola в Индии запущен при поддержке местного партнера Saamag Group. Доли Concept Group и Saamag Group в совместном предприятии, созданном с целью реализации проекта, составляют 49 проц и 51 проц соответственно. Acoola - марка модной одежды и аксессуаров для детей от 2 до 14 лет. Сеть фирменных магазинов насчитывает более 240 точек продаж по всей территории России и стран СНГ. Источник: Retailer.ru