Торговое пространство расположено в районе Сохо и включает в себя шоу-рум, зону кастомизации и кафе, сообщает компания. Магазин занимает площадь более 350 кв. м. В оформлении интерьера использованы натуральное дерево, кора, камень, а также живые растения. Магазин отличается модульной концепцией, которая позволяет использовать помещение как выставочное пространство или локацию под мероприятия. Также предоставляется возможность кастомизации. Совместно с итальянской компанией Techno Alpin Woolrich разработал «Снежную комнату» (Snow Room). «В пространстве воссозданы экстремальные погодные условия, такие как метель и мороз, позволяющие проверить и оценить качество верхней одежды Woolrich», - сообщается в пресс-релизе. Андреа Кане, глобальный креативный директор Woolrich, комментирует открытие магазина: «Когда я разрабатывал концепцию для нового магазина в Нью-Йорке, я был сосредоточен на желании удовлетворить запросы современных потребителей, а также понять изменения в розничной среде, которые формируют спрос. Новые тренды в культуре, быстрый темп жизни сегодня и необходимость адаптации - все это было движущей силой и источником вдохновения. Модульность пространства стала основной идеей, и вместе с архитектором Андреа Капуто (Andrea Caputo) мы решили объединить постоянное - инфраструктуру - и сменные модули - то, что можно видоизменять в зависимости от ситуации. Флагманский магазин в Нью-Йорке - это синтез наследия и современности, природы и урбанистики». Основанная в Вулриче (Пенсильвания) в 1830 году, компания Woolrich - старейший производитель верхней одежды в США, которому принадлежит два бренда: Woolrich Outdoor с сетью распространения в Северной Америке и Woolrich John Rich & Bros. - с сетью распространения по всему миру. 166 лет назад Woolrich выпустили шерстяную рубашку в красно-черную клетку. Сегодня Buffalo Check Shirt - самая узнаваемая часть классического американского образа. Фотографии предоставлены компанией.
Юбилейный магазин розничной сети «Детский мир» открылся 28 августа 2019 года в Республике Белоруссия, сообщает компания. Новый магазин открылся в ТЦ «Перекресток центр» в Могилеве по адресу: ул. Космонавтов, д. 2. Площадь магазина около 1000 кв. м. Супермаркет стал пятым магазином в Республике Белоруссия и 700-м магазином в компании. «ГК «Детский мир» активно развивает сеть магазинов не только в России, но и в странах СНГ: Казахстане и Белоруссии. За последние четыре года сеть выросла более чем в два раза. Развитие ГК на рынке детских товаров остается для нас приоритетной задачей. За первое полугодие 2019 года компания «Детский мир» открыла в России еще 23 новых магазина сети. Всего за 2019 год мы планируем открыть не менее 90 магазинов. Открытие новых супермаркетов позволит большему числу наших покупателей приобрести все самое необходимое для детей. Особенно это актуально в преддверии нового учебного года. «Детский мир» стремится стать еще ближе и удобнее каждому нашему покупателю», - прокомментировала Надежда Киселева, начальник Управления по внешним и внутренним коммуникациям группы компаний «Детский мир». В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 июня 2019 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 688 магазинами, расположенными в 258 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC в России представлена 51 магазином, сеть ABC - 15 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена шестью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы Компаний - 777 тыс. кв. м.
Группа компаний «Обувь России» во втором квартале 2019 года уменьшила показатель EBITDA по МСФО на 11,9 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 469 млн руб. Консолидированная неаудированная выручка группы во втором квартале увеличилась на 26,7 проц в годовом выражении и составила 2,83 млрд руб. Чистая прибыль компании во втором квартале составила 105 млн руб., сократившись на 54,2 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Валовая прибыль за данный период уменьшилась на 1,8 проц - до 1,424 млрд руб. Выручка «Обуви России» в первом полугодии 2019 года увеличилась на 19,8 проц и достигла 5,384 млрд руб. Чистая прибыль выросла на 3 проц и составила 322 млн руб. Рентабельность по EBITDA в первом полугодии 2019 года составила 20,3 проц. В первом полугодии валовая прибыль группы выросла на 13,2 проц и достигла 3 млрд руб.. Компания сократила долю коммерческих, общехозяйственных и административных расходов в выручке на 4,6 п.п. благодаря оптимизации затрат на открытие магазинов, ориентации на малые города, релокации части торговых точек и снижению арендных ставок.
Шведский ритейлер H&M (бренды H&M, Monki, Cos и др.) и испанская группа Inditex (Zara, Massimo Dutti и др.) решили сократить число своих офлайновых магазинов и вкладываться в развитие онлайн-сегмента, пишет Inc. К примеру, Inditex запускает интернет-магазины в странах, где нет физических торговых точек компании. В 2019 году H&M откроет 130 магазинов вместо запланированных 175, сообщает Fortune. В прошлом году сеть закрыла 140 своих торговых точек по всему миру. Гендиректор компании Карл-Йохан Перссон объявил инвесторам, что открытия некоторых магазинов отложены из-за высокого уровня арендной платы. Inditex, которая владеет в том числе Zara, ранее увеличила число своих магазинов втрое - до 7,5 тыс. точек. Отчасти это было обусловлено расширением портфеля группы, в которую вошли Massimo Dutti и Bershka. Однако, как отмечают аналитики, большинство офлайн-магазинов Inditex оказались убыточными в эпоху e-commerce. В 2018 году бывший гендиректор компании Пабло Исла поручил закрыть 355 магазинов брендов Inditex по всему миру. В 2019 году нынешний генеральный директор Карлос Креспо собирается закрыть еще 250 торговых точек, но также и открыть 300 новых. H&M и Inditex решили сократить число своих офлайновых магазинов и вкладываться в развитие онлайн-сегмента Несмотря на закрытия магазинов, H&M и Inditex планируют в 2019 году увеличить количество своих торговых точек. Это примечательно, так как, по данным Coresight Research, ретейлеры США уже объявили о закрытии большего числа магазинов (4,5 тыс. точек), чем за весь 2018 год (2,6 тыс.). Одновременно с закрытием торговых точек H&M и Inditex собираются активно развивать онлайн-продажи. Сейчас их доля составляет менее 15 проц от общего объема продаж у обеих компаний. Для сравнения около 27 проц продаж одежды в США приходится на интернет. В 2019 году Inditex уже открыла онлайн-магазины в Саудовской Аравии, ОАЭ, Ливане, Египте, Марокко, Израиле, Сербии и Индонезии. По данным компании, интернет-площадки в этих странах будут обслуживать около 500 млн покупателей. Inditex планирует запустить онлайн-магазины также в Южной Африке, Катаре, Кувейте, Бахрейне, Омане, Иордании, Колумбии и на Филиппинах. Это еще 275 млн потенциальных потребителей. «Мы хотим, чтобы наши модные коллекции были доступны всем клиентам, где бы они ни находились. Даже на тех рынках, на которых в настоящее время нет наших обычных магазинов», - заявил Исла в прошлом году. H&M в свою очередь планирует сократить время доставки товаров из своего онлайн-магазина, упростить процесс оплаты заказа, а также обновить ассортимент и улучшить навигацию по сайтам. По прогнозам аналитиков, в 2019 году прибыль шведской компании упадет из-за высоких инвестиционных затрат. Показатель Inditex также может сократиться из-за того, что ретейлеру приходится выплачивать около 80 проц своей годовой прибыли акционерам. Источник: Inc. Фото: H&M
Как сообщает Colliers International, открытие магазина Rendez-Vous в питерском ТРК «Пик» запланировано на ноябрь 2019 года. Новый арендатор разместится в помещении площадью 384 кв. м на первом этаже комплекса. Сеть магазинов Rendez-Vous основана в начале 2000-х. Сегодня она насчитывает свыше 100 магазинов в 33 городах России, что делает ее одним из лидеров сегмента брендовой обуви и аксессуаров. В Rendez-Vous представлены тысячи моделей обуви широкого ценового диапазона от французских, итальянских, испанских, немецких, английских и американских дизайнеров. Портфель брендов компании включает более 100 имен, среди которых Calvin Klein, ASH, Katy Perry, Lacoste, Lloyd, Loake, MM6 Maison Margiela, Marc Jacobs, Nando Muzi и многие другие. «Одна из основных задач команды Colliers по реконцепции ТРК «Пик» - качественное обновление состава арендаторов. Открытие известного и любимого покупателями Rendez-Vous позволит расширить товарное предложение в категории «обувь и аксессуары», а также усилит сегмент «средний плюс», дополнив линейку уже много лет работающих в комплексе Gerard Darel, Cop.Copine и Glenfield», - сказала Мария Косыгина, управляющий директор торговых объектов «Петро Мир». В компании Rendez-Vous отметили: «Открытие в ТРК «Пик» - важное событие для компании. Это будет уже 102 магазин Rendez-Vous в России и 11-й в Санкт-Петербурге. Основная цель Rendez-Vous - представить широкий ассортимент брендов из разных стран, разных стилей, разной ценовой категории, чтобы каждый покупатель смог найти что-нибудь для себя. Еще одна отличительная черта Rendez-Vous - внимание к каждому клиенту и премиальный сервис, которые заложены в философии компании. Все сотрудники розничной сети проходят регулярные тренинги, на которых их обучают не только культуре общения с покупателями, но и рассказывают о технологических особенностях того или иного бренда, знакомят с тонкостями правильного подбора обуви, которая является важной составляющей образа. В нашем магазине в ТРК «Пик» вы всегда получите премиальное обслуживание, сервис по ремонту, а также у нас вы можете сдать обувь на переработку». ТРК «Пик» принадлежит девелоперскому холдингу «Петро Мир» и находится в управлении Colliers International. Торгово-развлекательный комплекс был открыт в 2004 году и в настоящее время на его территории идет масштабный процесс реконцепции без закрытия. На сегодняшний день средняя посещаемость комплекса - 28 000 человек в день, заполняемость объекта составляет 98%.
За прошедшие шесть месяцев ТРЦ показал рост числа арендаторов, а посещаемость центра увеличилась на 38% (год к году), сообщает управляющая компания Lynks Property Management. В ближайшее время запланировано открытие магазинов Adidas (495 кв. м) и Reebok (270,5 кв. м), а также фитнес-клуба «С.С.С.Р.» (4 322 кв. м). С января по июнь 2019 года состав fashion-операторов ТРЦ «Бутово Молл» усилили магазины одежды Gloria Jeans (985 кв. м.), Mark Jacket (131,6 кв. м.) и Tom Farr (136,1 кв. м.), существенно расширился пул арендаторов категории товаров для дома: Cozy Home (127 кв. м.), «Стильпарк» (46 кв. м.) и Pleasant Dreams (44,45 кв. м.), кроме того, был открыт первый в России магазин обувного бренда Riveri (291,6 кв. м.). Также в числе вновь открывшихся магазинов: автогородок Kidlandia (245,2 кв. м.), кафе вьетнамской кухни Pho (53 кв. м.), салон красоты Brovki (36,6 кв. м.), «Автомойка» (740,5 кв. м) и др. Концепцию островных модулей дополнили девять новых операторов, среди них: йогуртерия Froyolla, гастрономическая лавка готовой еды «ДаЕда!», бренд Glo, ювелирные изделия «585 Золотой», аксессуары Bon Chance и Beretta, сладости и напитки со всего мира Riki Sweets, мобильные аксессуары 4U Device, парфюмерия Perfum's Bar. В составе ТРЦ работает один из самых больших в Москве и области гипермаркетов сети «Лента». Общая концепция «Бутово Молл» сочетает развлекательную часть и fashion-галерею с мировыми брендами. В числе действующих арендаторов первый российский 9-зальный мультиплекс «Синема Парк», полностью оснащённый проекционными системами Sony Digital Cinema 4K, модные бренды H&M, Bershka, Koton, Uniqlo, Marks & Spencer, Gloria Jeans, DeFacto, O’stin, Zolla, Zarina, Finn Flare, Familia, FunDay, Henderson, магазины бытовой техники и электроники «Технопарк», Samsung, сеть спортивных магазинов «Спортмастер», магазин товаров для дома «Домаркет», обувные магазины Zenden, Kari, Megatop, Belwest, Rieker и Urban Step, детские магазины «Детский мир», Gulliver, Kapika, Button Blue, «Котофей», O’stin Kids, Mothercare, книжный магазин федеральной сети «Читай-город», детский развлекательный центр Happy City и автогородок Kidlandia, круглосуточный ресторан «Нияма» и многие другие. ТРЦ «Бутово Молл» (общая площадь - 152,7 тыс. кв. м, торговая площадь - около 60 тыс. кв. м) расположен на территории Новой Москвы. Девелопер проекта - ООО «Бутово Молл» - динамично развивающаяся компания, которая была создана в феврале 2010 года для реализации и развития торгово-развлекательного комплекса «Бутово Молл». Управляющая компания - Lynks Property Management - оказывает полный комплекс услуг по управлению и эксплуатации объектов недвижимости, а также предоставляет консультационные услуги в рамках управления объектами на всех этапах реализации.
Плохая погода сыграла на руку московским торговым центрам: посещаемость многих объектов выросла из-за отсутствия конкуренции со стороны парков и летних веранд ресторанов. Но привлечь дополнительный трафик удалось в основном крупным объектам, а районные торгцентры могут столкнуться с падением посещаемости на 10-15 проц. Об этом пишет "Коммерсант". Показатель Shopping Index (количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговой площади) в начале летнего сезона вырос вопреки традиционному падению посещаемости. Такие данные приводят в Watcom. По расчетам аналитиков, 20-26 мая показатель увеличился на 1,8 проц неделя к неделе, по итогам 27 мая-2 июня рост ускорился до 2,3 проц. В среднем за период 13 мая-28 июля 2019 года Shopping Index вырос на 0,1 проц относительно предыдущих недель, следует из данных Watcom. Традиционно, по словам аналитиков, в эти даты показатель снижается на 3,7 проц. В 2018 году падение оказалось еще более заметным и достигало 4,7 проц. В Watcom объясняют динамику эффектом от проведения в Москве чемпионата мира по футболу: потенциальные посетители торговых центров предпочитали проводить время на улицах. Текущую смену тренда аналитики объясняют относительно прохладной погодой, установившейся в Москве этим летом. Аналогичный тренд они уже отмечали летом 2017 года, когда в мае-июне в Москве и нескольких городах России шел снег. Погодные аномалии заставили людей выбирать торгцентры в качестве проведения досуга и сместили традиционные периоды спроса на осеннюю одежду на летний период, указывает президент Watcom Роман Скороходов. Представитель ТРЦ «Мозаика» Луиза Улановская отмечает, что основным конкурентном торгцентров в летний период традиционно становятся открытые веранды, кафе и парки, но в этом году ситуация оказалась другой. По ее данным, в этом июле средняя посещаемость объекта выросла на 7,82 проц год к году. Привлечь дополнительных посетителей за счет холодного лета удается не всем торговым объектам В «Авиапарке» заявили "Ъ", что трафик в июне и июле оказался выше на 30-35 проц, чем за те же месяцы прошлого года. Там настаивают, что рост посещаемости связан не только с плохой погодой, но также с открытием магазина IKEA, маркетинговыми акциями и широкой рекламной кампанией в период распродаж. В AFI Development (владеет торгцентром «Афимолл») говорят, что к погодному фактору в этом году добавилось развитие инфраструктуры в «Москва-Сити», где находится объект. Однако привлечь дополнительных посетителей за счет холодного лета удается не всем торговым объектам. Руководитель департамента брокериджа коммерческой недвижимости RRG Светлана Ярова объясняет, что наращивать поток на 10-15 проц в плохую погоду способны прежде всего крупные торгцентры с обширной развлекательной зоной. Для небольших районных объектов, по словам эксперта, напротив, характерно снижение потока на те же 10-15 проц. Shopping Index сокращается с 2016 года на фоне падения реальных доходов населения и покупательной способности. За 15 мая-30 июля 2017 года показатель снизился на 6,7 проц год к году. В аналогичном периоде прошлого года падение замедлилось до 5,5 проц. В начале этого лета Shopping Index в годовом выражении вырос на 3 проц, но пока аналитики Watcom склонны объяснять это увеличение низкой базой летних месяцев прошлого года. Фото: ТРЦ "Мозаика" Источник: "Коммерсант"
Новым якорным арендатором торгово-развлекательного комплекса «Адмирал» стал крупный российский ритейлер - федеральная сеть off - price -магазинов Familia , сообщает компания. Компания подписала договор аренды на помещение площадью 1 200 кв. м на третьем этаже ТРК. Открытие магазина запланировано на начало августа 2019 года. Консультантом сделки выступила международная консалтинговая компания Colliers International. Мария Косыгина, управляющий директор торговых объектов «Петро Мир» Colliers International: « ТРК «Адмирал» расположен в самом сердце Санкт-Петербурга, вблизи Невского проспекта. Объект окружен многочисленными университетами, бизнес-центрами и гостиницами, поэтому наше внимание, в первую очередь, сосредоточено именно на этой группе покупателей. Мы, как управляющая компания ТРК «Адмирал», ведем планомерную работу по актуализации пула операторов. Уверены, что открытие магазина Familia в комплексе позволит удовлетворить запросы сформировавшейся у объекта аудитории и благоприятно отразится на работе всех арендаторов объекта». Александр Гришак, директор по развитию розничной торговли off-price сети Familia: «Мы продолжаем активное развитие в Санкт-Петербурге, где популярность Familia очень высока и где работает уже 25 наших магазинов. Мы уверены, что появление Familia в ТРК «Адмирал» значительно расширит его аудиторию за счет наших лояльных покупателей, а также привлечет новых любителей выгодного шопинга. «Адмирал» - качественный торгово-развлекательный центр, с оригинальной концепцией и хорошей локацией. Поскольку он расположен близ культурно-исторического центра города, в частности - недалеко от «Эрмитажа», мы уверены, что гостями Familia станут также и многочисленные туристы». Familia - единственная федеральная сеть магазинов, работающая в сегменте off-price. Компания предлагает широкий ассортимент товаров (одежда, обувь, аксессуары, товары для дома и интерьера) известных мировых и российских брендов. Familia сотрудничает с владельцами более чем 6 000 брендов и фабриками из 50 стран мира. У компании более 260 магазинов в 46 регионах России, общая площадь превышает 330 000 кв. м. ТРК «Адмирал» (GBA 9 600 кв. м, GLA 5 800 кв. м) принадлежит девелоперскому холдингу «Петро Мир» и находится в управлении Colliers International. Colliers International (NASDAQ и TSX: CIGI) является мировым лидером в области коммерческой недвижимости и инвестиций. Компания насчитывает более 17 000 профессионалов в 68 странах, которые совместно предоставляют полный комплекс профессиональных консалтинговых и агентских услуг арендаторам, владельцам коммерческой и жилой недвижимости и инвесторам по всему миру. В 2018 году корпоративный доход Colliers International составил 3,3 млрд долларов, при этом под управлением компании находятся активы на сумму более 26 млрд долларов. Деятельность Colliers International в России началась в 1994 году, на сегодняшний день в офисах компании в Москве и Санкт-Петербурге работает более 400 сотрудников. Компания является членом Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД), Российского Совета по экологическому строительству, Российского Совета Торговых Центров (РСТЦ), а также Ассоциации менеджеров России.
ИНТЕРВЬЮИтальянский бренд Geox активно развивается на российском рынке. В 2019 году будет открыто не менее 12 новых магазинов марки в России. За первый квартал текущего года продажи по всем каналам российского филиала Geox выросли на 27 проц по отношению к прошлому году. Об этом FashionUnited рассказал генеральный директор Geox Russia Сергей Шувалов. Как сейчас развивается компания Geox в России? Каковы показатели текущего года? Развитие бренда Geox в России происходит в соответствии с утвержденным трехлетним стратегическим бизнес планом 2019-2021 гг. Продажи растут во всех каналах дистрибьюции. За первый квартал 2019 года в целом продажи по всем каналам российского филиала выросли на 27 проц по отношению к прошлому году, это чуть выше заложенных показателей в стратегическом плане на данный момент, что, конечно, не может не радовать. Также хотелось бы отметить позитивный тренд развития собственной розницы, который показывает результат +12,6 проц на 1 июля по отношению к прошлому году. В целом наша задача сохранить рост 2019 года по отношению к 2018 году на уровне +20 проц. По какой схеме Geox преимущественно развивается в России? Как вы развиваете франчайзинг? Согласно нашей бизнес-тактике мы развиваемся во всех каналах дистрибьюции как через онлайн, так и через офлайн-ресурсы. Однако стоит отметить существенное влияние онлайна на продажи физических магазинов. К сожалению, наблюдается определенная каннибализация за счет скорости развития интернет-продаж. Такой тренд естественно наблюдается во всем мире, и он начался гораздо раньше, чем в России. Глобализация присутствует везде и будет присутствовать, однако абсолютно возможно удержать и развивать продажи через офлайновые магазины, концентрируясь на предоставлении сервиса конечным покупателям и базируясь на сегментации продукции. Это одна из наших первоочередных задач. Мы должны сохранить баланс между продажами через web-пространство и в офлайн-магазинах. Мы будем продолжать развивать франчайзинговые проекты, сейчас мы работаем над тем, как выделить коллекции для наших франчайзинговых партнеров, каким образом увеличить прибыльность партнерских проектов. В первую очередь необходимо будет сконцентрироваться на ассортиментной и ценовой политике, а также на маркетинговой поддержке собственных и партнерских магазинов. Сколько магазинов Geox в России открыто на данный момент? Сколько будет открыто до конца года, в ближайшие годы? На данный момент Geox представлен 70 магазинами по всей России, из которых 13 магазинов - это собственная розница. Мы не собираемся сокращать партнерские проекты, а наоборот стараемся развить этот канал продаж наравне с развитием собственной розничной сети. В планах на этот год открытие не менее 12 магазинов Geox, в том числе планируется открыть три розничных проекта. Как развиваются детские магазины Geox: каковы показатели продаж, сколько магазинов уже открыто и будет открыто в дальнейшем в России, мире? Я могу прокомментировать планы по открытию магазинов Geox в России, и партнерских, и собственных розничных, на конец 2021 года. Согласно бизнес-плану, общее количество должно достигнуть 100 концептуальных магазинов. Что касается детских магазинов, то на данный момент открыто три, плюс один открывается в скором времени в ТЦ "Мега Теплый Стан". До конца года мы рассматриваем открытие еще одного детского магазина. На 2020 год в планах стоит пять детских проектов. Отдельные детские магазины Geox есть только в России, и пока в мире такой практики больше нигде нет. Каковы ваши ожидания от маркировки обуви? Что ждет рынок? Я думаю, что обязательная маркировка - это хороший инструмент за контролем обувного бизнеса, а также основательная преграда для серого рынка. При наличии маркировки гораздо легче будет отслеживать поставки и продажи данного конкретного товара. Не думаю, что это негативно повлияет на те компании, которые ведут честный бизнес, а вот на серый импорт это окажет безусловно сильное давление. Каковы дальнейшие планы по развитию Geox в России? Мы будем продолжать развивать бизнес во всех направлениях, открывать новые партнерские и собственные магазины, однако пересмотрим ассортиментную политику, которая будет определяться критериями рынка и подлежать сегментированию согласно нашей внутренней классификации и потребностям игроков рынка. Фото: Geox
ГК «Обувь России» подвела итоги по развитию розничной сети в первом полугодии 2019 года. Как говорится в сообщении ритейлера, в первом полугодии чистый прирост розничной сети составил 105 собственных магазинов. В результате на 30 июня.2019 года группа включала 837 магазинов (из них 166 франчайзинговые) в 320 городах России. «В 2018 году мы усовершенствовали систему управления розницей, создали укрупненные региональные дивизионы. Благодаря новой структуре мы можем на регулярной основе открывать по 30-40 новых магазинов ежемесячно, - отметил Антон Титов, директор группы компаний «Обувь России». - Мы провели анализ перспективных для развития сети регионов и определили для себя более 400 населенных пунктов для открытия магазинов в ближайшие 2-3 года. Сейчас мы видим большой потенциал в малых городах с населением 50-100 тыс. человек и отдаем им приоритет при открытии магазинов. В таких городах меньше капитальные затраты, ниже арендные ставки и расходы на продвижение, при этом невысокий уровень конкуренции и большой спрос на качественную обувь и сервисы. Всего в 2019 году мы планируем открыть 150 новых магазинов». В первом полугодии «Обувь России» значительно расширила географию продаж и вышла в 92 новых города. Компания развивает розничную сеть по всей стране, наибольшее число открытий пришлось на Сибирский федеральный округ - 42%. Также группа укрепила позиции на Урале, Дальнем Востоке и в Приволжье - 20%, 18% и 17% от всех открытых магазинов, 2% новых торговых точек расположились в Северо-Западной части России. В соответствии со стратегией развития компания преимущественно запускала магазины в стритформате - 91%, 9% новых магазинов заработали в торговых центрах. В первом полугодии общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 9% с 53,8 тыс. кв. м до 58,6 тыс. кв.м. Если смотреть структуру открытий по брендам за 6 месяцев, то «Обувь России» делает ставку на основной бренд Westfalika - 99,3%. ГК «Обувь России» основана в 2003 году, имеет штаб-квартиру в Новосибирске и офис в Москве. Основное бизнес-направление группы - производство и торговля обувью и сопутствующими товарами. Компания управляет 8391 магазинами (166 работает по франшизе).
В первом полугодии 2019 года группа компаний «Обувь России» продолжала активно открывать торговые точки по всей России. Чистый прирост розничной сети компании составил 105 собственных магазинов. В результате на 30 июня года группа включала 837 магазинов (из них 166 франчайзинговые) в 320 городах России. В первом полугодии «Обувь России» значительно расширила географию продаж и вышла в 92 новых города "В 2018 году мы усовершенствовали систему управления розницей, создали укрупненные региональные дивизионы. Благодаря новой структуре мы можем на регулярной основе открывать по 30-40 новых магазинов ежемесячно. - комментирует Антон Титов, директор группы компаний «Обувь России». - Мы провели анализ перспективных для развития сети регионов и определили для себя более 400 населенных пунктов для открытия магазинов в ближайшие 2-3 года. Сейчас мы видим большой потенциал в малых городах с населением 50-100 тыс. человек и отдаем им приоритет при открытии магазинов. В таких городах меньше капитальные затраты, ниже арендные ставки и расходы на продвижение, при этом невысокий уровень конкуренции и большой спрос на качественную обувь и сервисы. Всего в 2019 году мы планируем открыть 150 новых магазинов". Отмечается, что в первом полугодии «Обувь России» значительно расширила географию продаж и вышла в 92 новых города. Компания развивает розничную сеть по всей стране, наибольшее число открытий пришлось на Сибирский федеральный округ - 42 проц. Также Группа укрепила позиции на Урале, Дальнем Востоке и в Приволжье - 20 проц, 18 проц и 17 проц от всех открытых магазинов, 2 проц новых торговых точек расположились в Северо-Западной части России. В соответствии со стратегией развития компания преимущественно запускала магазины в стритформате - 91 проц, 9 проц новых магазинов заработали в торговых центрах. В первом полугодии общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 9 проц с 53,8 тыс. кв.м до 58,6 тыс. кв.м. Фото: "Обувь России"
30 июля в ТРК VEGAS Крокус Сити состоялось открытие магазина «Спортмастер» торговой площадью 2058 квадратных метров. Тысячи товаров для спорта и активного отдыха теперь доступны всем посетителям торгово-развлекательного комплекса. Директор департамента недвижимости Crocus Group Ольга Антонова отмечает: «У нас уже есть опыт успешного сотрудничества с брендом «Спортмастер»: магазины этой сети представлены в других наших ТРК - VEGAS Каширское шоссе и VEGAS Кунцево. Теперь и посетителям ТРК VEGAS Крокус Сити станет доступен широкий выбор товаров из крупнейшего ассортимента магазина «Спортмастер» с более 300 известных брендов. Открытие магазина органично дополнит сегмент спортивных товаров, удобно расположившихся на одном этаже». Каждый год магазины «Спортмастер» посещает более 200 миллионов человек. По общим показателям «Спортмастер» вошел в топ-3 европейских розничных сетей и в топ-17 в мире среди крупнейших ритейлеров спортивных товаров по рейтингу SGI (Sporting goods intelligence), а в России и на территории Восточной Европы занял первое место. Фото: Crocus Group
Новым якорным арендатором торгово-развлекательного комплекса «Адмирал» стал крупный российский ритейлер - федеральная сеть off-price-магазинов Familia. Компания подписала договор аренды на помещение площадью 1 200 кв. м на третьем этаже ТРК. Открытие магазина запланировано на начало августа 2019 года. Консультантом сделки выступила международная консалтинговая компания Colliers International. Familia - единственная федеральная сеть магазинов, работающая в сегменте off-price. Компания предлагает широкий ассортимент товаров (одежда, обувь, аксессуары, товары для дома и интерьера) известных мировых и российских брендов с выгодой до 85%. Familia сотрудничает с владельцами более чем 6 000 брендов и фабриками из 50 стран мира. У компании уже более 260 магазинов в 46 регионах России, общая площадь превышает 330 000 кв. м. Мария Косыгина, управляющий директор торговых объектов «Петро Мир» Colliers International: «ТРК «Адмирал» расположен в самом сердце Санкт-Петербурга, вблизи Невского проспекта. Объект окружен многочисленными университетами, бизнес центрами и гостиницами, поэтому наше внимание, в первую очередь, сосредоточено именно на этой группе покупателей. Мы, как управляющая компания ТРК «Адмирал», ведем планомерную работу по актуализации пула операторов. Уверены, что открытие магазина Familia в комплексе позволит удовлетворить запросы сформировавшейся у объекта аудитории и благоприятно отразится на работе всех арендаторов объекта». Александр Гришак, директор по развитию розничной торговли off-price сети Familia: «Мы продолжаем активное развитие в Санкт-Петербурге, где популярность Familia очень высока и где работает уже 25 наших магазинов. Мы уверены, что появление Familia в ТРК «Адмирал» значительно расширит его аудиторию за счет наших лояльных покупателей, а также привлечет новых любителей выгодного шопинга. «Адмирал» - качественный торгово-развлекательный центр, с оригинальной концепцией и хорошей локацией. Поскольку он расположен близ культурно-исторического центра города, в частности - недалеко от «Эрмитажа», мы уверены, что гостями Familia станут также и многочисленные туристы».
Компания CBRE отмечает заметный спад активности международных брендов в России. Так, в первой половине 2019 года на российский рынок вышли 10 новых мировых марок, и только четыре из них - Hackett, EA7 Emporio Armani, Intimissimi Uomo и Giorgio Magnani - открыли магазины стандартного формата. Все новые бренды относятся к профилю «одежда». Количество новых брендов, открывающих отдельные магазины, сократилось почти в 3 раза в сравнении с аналогичным периодом 2018 года и в 6 раз в сравнении с 2017 годом. Активность международных брендов снижается с 2014 года, и есть вероятность, что в 2019 году в России появится наименьшее количество новых брендов за последние пять лет, говорят эксперты. Снижение количества новых брендов обусловлено не только текущей экономической и политической ситуацией, отмечают аналитики. Во-первых, рынок достаточно насыщен, и большинство крупных брендов уже представлены. Во-вторых, возможность выхода ограничивается дефицитом подходящих площадей в успешных торговых центрах. Ритейлеры выбирают корнеры - наименее рискованный и гибкий формат Тем не менее, Москва сохраняет привлекательность для развития международных ритейлеров. В условиях текущей экономической ситуации они лишь стали более осторожны в решении о выходе на новый рынок, что сказывается на структуре и формате развития. Из 10 новых брендов шесть открыли магазины в составе мультибрендового пространства, универмага или концепт-стора. Стратегия выхода через открытие корнера содержит меньше рисков и не требует столь значительных финансовых вложений в сравнении с открытием магазина стандартного формата. Для бренда более безопасно иметь уже сформированный трафик, лояльность клиентов и узнаваемость, которую гарантирует успешный универмаг. Тем не менее, в корнерах, как правило, ассортимент представлен одной линией или ограниченным набором продукции. Люксовые бренды стабильны в своем развитии Из четырех новых международных брендов, открывших магазин стандартного формата, три являются представителями сегмента «люкс». Относительная стабильность люксового сегмента объясняется, прежде всего, тем, что основными покупателями продукции таких брендов являются наиболее состоятельные люди, чей уровень доходов даже в кризис позволяет не менять привычную модель потребления. Ранее представленные на рынке люксовые ритейлеры также продолжают развиваться, не ограничиваясь одной или двумя локациями: в апреле состоялось открытие первого в России бутика модного Дома Balmain площадью 154 кв. м. в «Барвиха Luxury Village». До этого у бренда был корнер в составе мультибрендового магазина в ЦУМе. Brunello Cucinelli открыл новый корнер в ЦУМе (Brunello Cucinelli также представлен в ГУМе, Крокус Сити Молле и ряде других точек в Москве). В ТЦ «Времена Года» состоялось открытие нового бутика Gucci. Фото: бутик Balmain, Барвиха Luxury Village
На китайской онлайн-платформе начались продажи туркменских товаров. Как сообщает orient.tm, покупателям доступны ковры, текстиль и сувениры из этой страны. Онлайн-продажу национальных ковров и ковровых изделий в интернет-магазине Alibaba.com. организовало туркменское предприятие Berkarar General Trading. «На этой площадке будут продвигаться также произведённые в Туркменистане текстильные изделия, уникальные наряды turkmen fashion и сувенирная продукция с национальным колоритом», - отмечает издание. Как отмечают эксперты, спрос на ковровые изделия из Туркменистана есть, но реализация выстроена слабо. В этой связи продажи данной продукции на всемирно известном портале станут поддержкой экспорту ковров и ковровых изделий. Напомним, в июне в Дубае (ОАЭ) прошло открытие магазина Союза промышленников и предпринимателей Туркменистана (СППТ), размещённого в торговом центре Dubai Marina в многолюдном районе города. На церемонии присутствовали руководители торгового представительства СППТ в ОАЭ, а также предприятия Berkarar General Trading, отвечающего за работу магазина.
Российский бренд детской одежды Choupette открыл флагманский магазин в новом концепте. Бутик, оформленный в стиле легкой «неоклассики», заработал в московском ТРЦ «Океания». Данные нововведения связаны с активным ростом марки: увеличилась средняя площадь магазинов сети (новый концепт предполагает, что площадь торговой точки составляет 100 кв.м), расширились ассортиментная матрица и возрастная группа (до 12 лет), появились новые коллаборации по товарным категориям. Сообщается, что центральный арт-объект концепта становится обновленным символом бренда. Торжественное открытие магазина прошло 20 июля. Фото: Choupette
Китайский гигант электронной коммерции Alibaba запустил англоязычный веб-сайт для своей торговой площадки Tmall Global, предназначенный для продавцов, с целью удвоить число международных брендов, представленных на платформе в течение следующих трех лет. В заявлении компании говорится, что Alibaba намеревается сделать Tmall Global, на котором сейчас представлено 20 тыс. международных брендов в 77 странах и регионах, более привлекательным и доступным для нишевых, малых и средних брендов из разных стран мира. Запуск нового портала обусловлен тем, что Alibaba столкнулась с низким ростом доходов от электронной коммерции, которому в дальнейшем угрожают продолжающиеся торговые разногласия между США и Китаем и усиление конкуренции со стороны конкурентов, таких как недавно зарегистрированная компания Pinduoduo Inc. Запущенный в 2014 году, Tmall Global является расширенным вариантом маркетплейса Alibaba Tmall и включает в себя зарубежные бренды, которые хотят продавать свои товары китайским потребителям. «Мы считаем, что запуск этого англоязычного веб-сайта ускорит процесс представления брендами и торговыми компаниями своих товаров китайским потребителям», - цитирует Рейтер заместителя генерального директора Tmall Global И Цянь. Изначально заинтересованные в сотрудничестве бренды могли связываться с Alibaba в основном посредством участия в торговых выставках, через личные знакомства или обращаясь к веб-сайту на китайском языке. Новый англоязычный портал, который поможет торговым партнерам Alibaba в таких задачах, как открытие магазинов на Tmall Global, в конечном итоге будет доступен и на других языках, таких как испанский и японский, добавил представитель гиганта электронной коммерции. Источник: finversia.ru
В Москве в дисконт-центре «Орджоникидзе 11» начал работу первый универмаг аутлет «Стокманн». В настоящее время это первый в мире аутлет сети универмагов. Стокманн предлагает покупателям более 300 брендов мужской, женской и детской одежды, обуви, аксессуаров, товаров для дома. В универмагах сети представлены широко известные международные модные марки, такие как: Guess, Тommy Hilfiger, Levi's, Furla и другие популярные скандинавские, новые российские бренды и эксклюзивные товары для дома. Концепция нового аутлета предполагает продажу коллекций предыдущих сезонов по приемлемым ценам. Сеть активно развивается. В октябре 2018 года в России открылся интернет-магазин Стокманн. Выход сети в онлайн стал важным шагом в истории развития компании. Кроме того, с начала 2019 года компания открыла 2 новых магазина в Москве в Торговой галерее «Модный Сезон» и ТРЦ «Европейский». Сегодня сеть Стокманн представлена 10 магазинами в 5 городах России, включая Москву и Санкт-Петербург. Яна Машина, директор по маркетингу Стокманн, отметила: «Рынок аутлетов в России имеет большой потенциал и в связи с этим мы уверены, что наш магазин, работающий в новом формате, обязательно «приживётся» и мы сможем привлечь внимание более широкого круга покупателей, ценящих высокое качество, по разумным ценам». В 2019 г. планируется рекордный объем строительства новых аутлетов, к вводу в эксплуатацию заявлено 3 аутлета. Яна Машина, директор по маркетингу Стокманн, отметила: Рынок аутлетов в России имеет большой потенциал Михаил Шепяков, директор ООО «Дисконт-Центр», прокомментировал: «Стокманн - отличный «якорь» среднего ценового сегмента. Открытие магазина такого уровня позволило нам сформировать пул арендаторов нового для нашего дисконт-центра ценового формата. Таким образом, нам удалось расширить его ассортимент за счет более дорогих магазинов». Александра Чиркаева, руководитель направления аренды торговых помещений по Москве и Московскому региону, отдел торговых помещений CBRE в Москве, сказала: «Согласно анонсированным планам девелоперов, в 2019 г. планируется рекордный объем строительства новых аутлетов, к вводу в эксплуатацию заявлено 3 аутлета, совокупной арендопригодной площадью 85 000 кв. м. В условиях снижения реальных доходов населения в России, потребители действительно стремятся экономить, при этом не теряя в качестве». Фото: Stockmann
Елена Письменская, основатель консалтингового агентства Kids Fashion Retail представила рейтинг франшиз детской одежды, которые сейчас предлагаются на рынке. Очень часто начинающие предприниматели задаются вопросом: какую франшизу детской одежды стоит открыть? Правильно выбранная франшиза может стать началом удачного развития предпринимателя на рынке детской одежды. В этом случае можно избежать множества ошибок, которые совершают молодые бизнесмены. "С другой стороны, в своей практике я, к сожалению, сталкивалась с большим количеством случаев, когда приобретение франшизы не приносит прибыли, и со временем магазины приходится закрывать, неся убытки и ощущая горький опыт неудачи, - отмечает эксперт. - Хочу подчеркнуть, что в своем анализе я пользуюсь лишь открытой информацией, и анализирую ее, исходя из своего опыта и знания рынка. Я не раскрываю ни чьих коммерческих тайн, а лишь хочу помочь желающим открыть франшизу сделать правильный выбор". В нашем случае очень важно, кто хочет приобрести франшизу: есть ли у него опыт, какими ресурсами он обладает и в каком городе планирует это сделать. Очень важно просканировать город, в котором планируется открытие: насколько платежеспособное население, какая конкуренция, где расположен ТЦ. Следующий важный показатель: какой ассортимент предлагает марка, франшизу которой вы хотите приобрести. В наше время рационального потребления и роста интернет-торговли сложно выжить магазину с ограниченным ассортиментом, поэтому в своем анализе Елена Письменская рассматривает только марки, производящие коллекции «Total look», которые обеспечивают продажи на протяжении всего года и предназначены для детей от 0 до 12 (16) лет. Далее рассмотрим условия входа в бизнес. Конечно, чем они легче, тем проще открыть магазин по данной франшизе. Но простота входа не всегда означает простоту дальнейшего развития. Открыть магазин по франшизе - это еще даже не половина дела. Самое важное - это постоянная и правильная работа магазина. Насколько не была бы известной и успешной марка, франшизу которой Вы приобретаете, а вопрос о конверсии, среднем чеке, количестве постоянных покупателей, количество их возвратов за следующими покупками - это работа индивидуального предпринимателя в своем магазине, и это влияет на коммерческий успех. Помощь головной компании в данном вопросе имеет большую ценность. Ну и конечно, маркетинговая активность головной компании: реклама, интересные события, продуманные трейд-маркетинговые акции - это тоже важная составляющая успеха. Итак, рассмотрим предложения по франшизам, оценив их по следующим параметрам: 1. Количество магазинов фирменной сети с распределением собственные/франчайзинговые. 2. Анализ входа в бизнес - условия приобретения франшиз. 3. Динамика развития. 4. Ассортимент. 5. Работа с франчайзи. 6. Продвижение бренда/маркетинговая активность. Таблица №1 Информация, представленная в таблице, взята с сайта beboss.ru Данные на сайте компании beboss.ru По количеству магазинов в фирменной сети лидируют 3 бренда: Gulliver, Choupette, Orby. Торговые марки Gulliver и Orby начали свое развитие в 2006 и 2008 году, соответственно и основной рост их фирменной сети пришелся на 2010-2014 годы. Choupette начал свою программу франчайзинга в 2011 году, а активное развитие его приходится на настоящий момент. По требованиям к площади магазина - можно сказать, что площадь примерно единая - от 50 до 100 кв.м. в среднем. Выделяются только две марки: Playtoday требует площади в 100-150 кв.м., а DeSalito выделяет три формата, которые начинаются от корнера в 15 кв.м. и заканчиваются 160 кв.м. О корнерах лучше задумываться магазинам мультибрендового формата, а большие площади требуют бОльших вложений. Но не факт, что это будет окупаться. В этом случае надо тщательно считать ваш бюджет и планируемые после открытия показатели: трафик, конверсию, выручку. Для анализа входа в бизнес рассмотрим три показателя: инвестиции в открытие магазина, паушальный взнос и систему работы с остатками как один из важных моментов снижения рисков для индивидуального предпринимателя. На сумму первоначальных инвестиций нужно смотреть очень условно, т.к. это зависит от площади, которую вы арендуете, стоимости аренды, ее состояния - ремонт необходим косметический или вы заходите в новое помещение и вам требуется вложиться по полной. Первоначальный взнос есть только у трех компаний: Choupette, Crockid, Playtoday, однако размер его минимален по сравнению с первоначальными инвестициями и стоимостью закупки коллекции, его можно рассматривать как «серьезность намерений». Но тем не менее первоначальный взнос у Choupette составляет 130 000 руб., у Crockid и Playtoday - 30 000 руб. и 45 000 руб. соответственно. Сумма взноса небольшая, но это дисциплинирует обе стороны, и клиенты могут быть уверены, что все услуги по сопровождению открытия магазина будут выполнены сполна: помощь в заключении договора аренды, 3D дизайн, выезд мерчендайзера и тренера на открытие магазина. Очень важным моментом является работа с остатками, в данном случае выделяются три компании: Playtoday, которая дает товар на реализацию и франчайзи должен оплатить только проданный товар и вернуть остатки. Это очень хорошая помощь для мелкого предпринимателя, т.к. я часто сталкивалась в своей практике с проблемой «недозаказа», нехватки ассортимента или, наоборот, большого количества ассортимента прошлых коллекций, который «мешает» качественно представить новую коллекцию. Две другие компании, которые решает эту проблему совместно с партнером - Choupette и Orby - они производят «обратный выкуп коллекции» в размере 20 проц от остатков. Не могу сказать, что это целиком решает проблему, но точно помогает. Ассортимент - одна из самых важных составляющих успеха. В данном случае очень важно, чтобы марка обеспечивала коммерчески успешными коллекциями круглый год. Например, если мы рассмотрим, Reima - это лидер в категории верхняя одежда, то он с развитием фирменной розницы активно наращивает ассортимент. Однако все равно самыми продаваемыми у Reima остаются куртки, комбинезоны и комплекты верхней одежды. Silver Spoon привлекателен тем, что в его портфеле предлагается две торговые марки: школьная одежда под маркой Silver Spoon и верхняя одежда под маркой Huppa. Это добавляет компетентности проекту - ведь в данном случае магазин предлагает две торговые марки. Сильная марка Crockid: постоянно работает над своим ассортиментом, помимо коллекций верхней одежды предлагает трикотаж и белье, выполненное с применением бесшовной технологии. Если Вам нравится яркий итальянский стиль, наполненный красками, леопардовыми принтами и дорогой отделкой, то, конечно, это De Salito. Российские потребители традиционно любят такой стиль, и вы приобретете много постоянных клиентов. Но тут важно, чтобы они могли купить данную марку, т.к. ценовой сегмент, в котором работает De Salito, не для всех. Choupette обладает, пожалуй, самым сильным ассортиментом в категории «одежда для новорожденных», «выписка-крестины», т.к. исторически марка начала свое развитие с данной категории. Дальнейшее расширение ассортимента до 12 лет позволило Choupette выступать уже в роли полномасштабного трендсеттера детской моды. Choupette выпускает фэшн-коллаборации, последние из которых - круизная коллекция совместно с брендом «Армия России» и капсула обуви совместно с бразильцами, что говорит о постоянном развитии бренда. Работу с франчайзи можно разделить на обязательную и дополнительную. К обязательной относится: помощь в открытии магазина, согласование арендуемого помещения, предоставление дизайн-проекта, контакты (где заказать оборудование), мерчандайзинг и первоначальный инструктаж. Далее как правило все ограничивается рассылкой мерчандайзинговых планограмм и трейд-маркетинговым календарем. Ежесезонной презентацией коллекций на предзаказах. К сожалению, этого недостаточно для большинства франчайзи: многих нужно постоянно обучать и помогать им с обучением персонала, консультировать их, исходя из их проблем, помогать в решении сложных для них ситуаций. В этом случае проект "Университет Choupette" для дистанционного обучения франчайзи - это отличная помощь тем, кто хочет работать, но пока не обладает должными знаниями и опытом. Программа позволяет прослушать более 25 обучающих лекций от экспертов продаж, маркетинга, управления персоналом, пройти тестирования и даже получить диплом о профессиональной переподготовке. Традиционно маркетинговая активность должна быть продуманной и цельной. Бренд решает две основные задачи: повышение узнаваемости марки, лояльность конечных потребителей и рост продаж. В таблице видно, что наибольшая активность во всех рассматриваемых каналах принадлежит Choupette, De Salitto и Stilnyashka. Все остальные компании проводят акции в местах продаж, хотя чаще всего это межсезонный sale. Исключение составляет Button blue, проводя акцию подарок за покупку (см таблица №2). Таблица №2: Маркетинговая активность Современная маркетинговая активность не будет полной, если она не содержит активность в соцсетях. В таблице №3 показано, какие марки в каких сетях проводят активность (по количеству подписчиков). Интересно отметить, что для Reima ключевой соцсетью является Facebook, там у нее максимальное количество подписчиков - 154 тыс. Для Stilnyashka отмечается максимальное количество подписчиков в Instagram - 101 000. А Orby держит первенство по подписчикам в сети VK (ВКонтакте) - 159 000. В целом все бренды ведут достаточную активность в соцсетях. Crockid и Silver Spoon концентрируются на одной-двух сетях. Остальные присутствуют и продвигаются во всех наиболее популярных. Таблица №3: Активность марок в соцсетях Портал по продаже франшиз Beboss также подводит итоги и выставляет свой рейтинг франшиз, которые он оценивает по следующим параметрам: 1. Динамика развития Компании. 2. Поддержка франчайзи. 3. Представленность в интернете. 4. Продажа франшизы. 5. Юридический анализ. Результаты его рейтинга представлены в Таблице №1, в начале текста. В заключение стоит отметить: для того чтобы франшиза компании была успешной и ее приобретение позволило индивидуальному предпринимателю зарабатывать деньги, нужен постоянный и кропотливый труд с обеих сторон. О том, как работают марки для развития своих франшиз и для поддержания своих франчайзи, подробно описано в данной статье, но со стороны индивидуального предпринимателя должно быть ответное стремление работать и развиваться, повышая результат. Фото: Choupette, DeSalitto, Orby, Stilnyashka
Доход польского ритейлера LPP в первом квартале 2019 года составил свыше 1,8 млрд. злотых, а объем продаж увеличился на 15,7 проц. Объем онлайн-продаж вырос на 47 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 12 проц от доходов в Польше и 10,5 проц от продаж Группы. «Мы рады, что все наши бренды показали еще более высокие результаты продаж, чем в предыдущем году. Тем более, что начало года является обычно самым сложным периодом для индустрии моды. Это подтверждает, что LPP развивается в правильном направлении. Мы последовательно работаем над качеством коллекций и инвестируем в дальнейшее развитие многоканального маркетинга. Нас особенно порадовал удачный квартал брендов House и Reserved», - комментирует Пшемыслав Люткевич, вице-президент компании LPP. В соответствии с принятой стратегией многоканальных продаж компания делает ставку на развитие электронной коммерции и одновременно усиливает потенциал собственной стационарной торговой сети. По состоянию на конец первого квартала текущего года компания LPP осуществляла продажи в 1724 салонах, а общая площадь сети выросла на 8,4 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В первом квартале текущего года компании удалось снизить затраты в собственных магазинах из расчета на квадратный метр на 5 процентных пунктов по сравнению с предыдущим годом. Несмотря на значительные инвестиции в развитие электронной коммерции и роста затрат на логистику, связанную с развитием этого канала, компания LPP уменьшила общие коммерческие, общехозяйственные и административные расходы на 1 квадратный метр на 2 процентных пункта в год. Польский производитель одежды продолжает процесс качественного развития стационарной торговой сети, сосредотачиваясь на увеличении метража и модификации очередных салонов-магазинов, что влияет на оптимизацию затрат. Большая площадь салона-магазина также способствует лучшей экспозиции товара. «Несмотря на хорошие показатели прошлого года, объем продаж в сопоставимых магазинах вырос значительно выше наших ожиданий, на 11,4 проц. Нас радует хорошая динамика продаж на зарубежных рынках, особенно в Восточной и Южной Европе. Мы являемся польской компанией с глобальными амбициями, и именно за рубежом мы ищем возможности для дальнейшего развития. Мы не сбавляем темп и планируем очередные открытия магазинов», - обещает Люткевич. По состоянию на конец первого квартала текущего года LPP осуществляла продажи на 24 рынках. Весной компания открыла первые магазины всех своих брендов в Боснии и Герцеговине. В планах на этот год выход на рынок Финляндии, открытие интернет-магазина на Украине, а также открытие панъевропейского интернет-магазина. Поворотным моментом в развитии многоканальных продаж и управлении глобальными цепочками поставок станет внедрение системы радиочастотной идентификации (системы RFID). Параллельно LPP инвестирует в развитие интегрированной логистической системы, адаптированной для модели многоканальных продаж. Уже в этом году компания хочет открыть Центр обработки и исполнения заказов для электронной коммерции в Румынии, а в первом квартале 2020 года - в Словакии. Компания также начинает строительство центра дистрибуции в г. Бжесть-Куявски стоимостью около 500 млн. злотых. Фото: Reserved
В Казахстане недавно открылся первый в стране магазин H&M Home. Он расположился в ТЦ Mega Alma-Ata. На торжественной церемонии присутствовал генеральный директор H&M в России и Казахстане Саэд Эль-Ашкар. "Мы рады, что открыли первый магазин в Казахстане в 2017 году, и чувствуем себя здесь комфортно. На казахстанском рынке у нас три магазина: два в Алматы, один в Нур-Султане. В прошлом году оборот компании в Казахстане составил порядка 21 млн долл. 2017 мы закончили оборотом в 16 млн долл, то есть можно сказать, что мы прирастаем на 20-25 проц за год. И мы продолжаем верить в рост казахстанского рынка. Для сравнения, оборот в РФ в 2018 был 600 млн долл. Но в РФ у нас 127 магазинов, а ещё представлены другие бренды - Monki, Cos и есть онлайн-магазин. Это тоже нужно учитывать", - рассказал в эксклюзивном интервью Forbes.kz Саэд Эль-Ашкар. По его словам, H&M планирует открытие магазинов и в других городах Казахстана. "Наша задача - быть в каждом городе Казахстана, и мы будем рассматривать все города. Мы продолжаем развиваться, узнаём нашего казахстанского покупателя и готовы удовлетворять его потребности. Также мы планируем и очень хотим запустить онлайн-магазин в Казахстане. Я вижу успех онлайн-магазина в России, и мы понимаем уровень вовлечённости казахстанцев в онлайн. Открытие онлайн-магазина в Казахстане - это дело времени. Нужно решить технические моменты: выстроить онлайн-структуру и логистику", - отметил спикер. Фото: H&M
На российском рынке одежды в ближайшие годы можно прогнозировать усиление конкуренции и борьбу за каждого покупателя. "В условиях не растущего, а скорее падающего рынка цену диктует покупатель. А каким образом он ее получит - уже дело техники или времени: дождется глобального сейла или получит персонифицированное предложение", - рассказал "РБК. Исследования рынков" президент компании Baon Илья Ярошенко. "Учитывая динамику предыдущих лет, мы объективно оцениваем возможности и не ждем огромного роста в 2019-2020 годах. Но направлений для развития у нас много. Что касается новых открытий в рознице, то они будут точечными и выверенными. Основной упор на редизайн и повышение эффективности. Мы более не гонимся за большими площадками. Движемся в сторону сервиса и предоставления максимума возможностей нашим покупателям по способу заказа, оплат, доставки и так далее", - добавил он. По словам Ярошенко, в 2019 году у Baon запланировано открытие нескольких магазинов и реконцепт ряда действующих магазинов сети, но основное внимание будет сосредоточено на оптимизации работы действующей сети. "Наш опыт показывает, что рост продаж после ремонта магазина составляет от 20 проц до 100 проц", - подчеркнул спикер. "Также у нас много планов, связанных с обновлением IT-инфраструктуры. И мы продолжаем работать над нашим продуктом - это главный фокус 2019 года. Ну, и конечно же, нам всем в нашем сегменте придется пережить введение обязательной маркировки. Думаем, что это будет не просто, но эффект должен быть положительным: конкуренция должна стать более честной и прозрачной", - добавил Ярошенко. Baon: "Мы продолжаем работать над нашим продуктом - это главный фокус 2019 года" Напомним, ранее Илья Ярошенко заявил RNS, что внедрение системы маркировки будет учтено в себестоимости одежды и в формировании розничной цены, но в условиях конкурентного рынка переложить все затраты на покупателя невозможно. «Конечно, внедрение не бесплатно и не может быть не учтено в себестоимости и, соответственно, в формировании розничной цены. Но рынок сейчас настолько конкурентный, что даже при большом желании переложить все затраты на покупателя невозможно, он все равно дождется скидок, акций и купит по той цене, которую считает правильной», - сказал он. По его мнению, от внедрения маркировки одежды выиграют и производители, и покупатели. «Мы состоим в рабочей группе по введению маркировки, поэтому в курсе всех событий и хода процесса. В целом отношение положительное, так как не видим другого способа защитить добросовестных налогоплательщиков от серого и черного товарооборота», - сказал Ярошенко. По его словам, самое важное - правильно и последовательно провести внедрение маркировки, «чтобы товар не встал на границе или на фабриках из-за сбоя на каком-либо этапе присвоения кодов, например, или еще каких-либо сложностей». Ранее правительство утвердило сроки проведения эксперимента по маркировке одежды в целях противодействия ее незаконному ввозу, производству и обороту. Эксперимент пройдет с 27 июня по 30 ноября 2019 года. Фото: Baon
В Лондоне открыл двери клиентам обновленный бутик Chopard. В честь этого события бренд устроил вечеринку, на которую были приглашены знаменитости. Конечно, главной деталью их стиля в этот вечер были изысканные ювелирные украшения. Но и на платья нам посмотреть не менее интересно.
Компания "Вотоня", которая управляет сетью из 60 магазинов детских товаров, планирует до конца года открыть 14 торговых точек увеличенного формата. Ритейлер надеется получить статус лидера рынка детских магазинов шаговой доступности Санкт-Петербурга, пишет РБК. "Вотоня" - магазин для родителей "у дома", мы развиваемся в своей нише и планируем укреплять и наращивать позиции именно в ней", - отметили в компании. По данным Knight Frank, "Вотоня" недавно арендовала склад площадью 3 тыс. кв. м компанией в комплексе "Raum Парнас". В ближайшее время сеть будет развиваться в Петербурге, но не исключает возможность открытия магазинов "Вотоня" в столице или других регионах России. На открытие магазинов компании потребуется 300-500 млн руб На открытие такого количества магазинов компании потребуется 300-500 млн руб., оценивает Иван Федяков, генеральный директор INFOLine. Планы игрока он называет амбициозными и сложнодостижимыми. По словам эксперта, на рынок детских товаров сейчас сильно влияют три фактора: конкуренция с лидером рынка "Детским миром", онлайн-торговлей и традиционными FMCG-гипермаркетами. У "Детского мира" в Петербурге 36 магазинов, до конца года сеть намерена открыть еще минимум два, ближайший будет открыт уже в июне. В пресс-службе компании указывают, что, безусловно, являются лидером петербургского рынка. Однако признают, что рынок детских товаров в Петербурге конкурентен, здесь много сильных игроков. За помещения в указанном формате (450 кв. м) "Вотоня" будет конкурировать также с одиночными магазинами детских товаров, говорит Анна Лапченко, руководитель отдела торговой недвижимости Knight Frank St Petersburg. По ее наблюдениям, сетевые магазины предпочитают помещения большей площади, например, "Детский мир", "Дочки-сыночки", "Детки" чаще всего ищут помещения от 700 кв. м. Активно ищут места сейчас также сети "Кенгуру", Mothercare, "WOW-Детский рай". Источник: РБК Фото: "Вотоня"
28 мая в баре The Kisa состоялась вечеринка по случаю открытия магазина Bikkembergs в Москве. Первый магазин бренда распахнул свои двери в ТРК Vegas на 55 - ом км МКАД, а на осень запланированы открытия еще двух новых магазинов.