Thomas Munz Munz Group (оператор сетей Thomas Munz и Salamander) планирует открытие магазинов нового формата Thomas Munz Store с одеждой, обувью и аксессуарами собственных торговых марок и международных брендов. Об этом изданию "Коммерсант" рассказали в компании. Под развитие этого формата Munz Group рассматривает объекты площадью от 400 кв. м. В компании разрабатывают коллекции женской и мужской одежды в среднем ценовом сегменте под брендами Thomas Munz и Salamander. Запуск первой мини-коллекции Thomas Munz ожидается весной будущего года, Salamander - осенью 2023 года. Также Munz Group начала разработку коллекции одежды для собственных брендов Briggs, Lolli I Polli и О2. Munz Group планирует открытие магазинов нового формата Thomas Munz - сеть мультибрендовых магазинов обуви и аксессуаров. В 2016 году бренд Thomas Munz вошел в состав Zenden Group. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Мюнц Групп» в 2021 году составила 4,4 млрд руб., чистая прибыль - 513 млн руб. По собственным данным, сегодня у компании более 70 магазинов в десяти регионах РФ. Многие обувные ритейлеры начали расширять свой ассортимент за счет линеек одежды, в частности, Rendez-Vous, Ralf Ringer, Abricot. Так, в Ralf Ringer заявили, что ввели в ассортимент одежду начиная с сезона «осень-зима 2022/23 года». При этом, уточняют в компании, одежда не станет основной категорией в Ralf Ringer, а будет выполнять роль сопутствующего ассортимента.
ТРЦ "Галерея" В 10 ключевых торговых центрах Петербурга работают 147 зарубежных ретейлеров из 24 стран. Причем четыре зарубежных оператора впервые вышли на рынок Петербурга во втором полугодии 2022 года. Об этом рассказали аналитики консалтинговой компании NF Group в Санкт-Петербурге. Согласно исследованию лидером среди стран по количеству представленных брендов в Санкт-Петербурге является Италия - в крупных торговых центрах города работают 42 итальянских ретейлера. С начала года торговые центры покинули 16 международных операторов, но стоит отметить, что освобожденные после них площади уже активно арендуют другие игроки рынка. В рамках исследования были проанализированы 10 ключевых качественных торговых центра, составляющие 40 проц арендопригодной площади на рынке. На конец ноября 2022 года в них остаются открытыми магазины и рестораны 147 международных брендов, которые занимают 192,4 тыс. кв. м торговых площадей. Временно закрыты магазины 23 брендов из 7 стран (54,5 тыс. кв. м) - это тот объем площадей, который потенциально может пополнить вакансию в случае принятия решения ретейлеров об уходе с российского рынка. Суммарно в 10 торговых центрах присутствуют 170 международных брендов из 24 стран, которые занимают 29 проц площадей. Во втором полугодии 2022 года в Санкт-Петербурге открылись четыре новых иностранных бренда Лидером среди стран по количеству представленных в Санкт-Петербурге брендов является Италия - в ключевых торговых центрах города работает 42 итальянских ретейлера. В пятерке лидеров, помимо Италии, также присутствуют бренды из США (21), Германии (18), Франции (12) и Испания (12) (с учетом временно закрытых магазинов). При этом уже к концу 2023 года пятерка лидеров может выглядеть иначе: с наибольшей долей вероятности сократит свое присутствие Германия, США и Испания, при этом увеличится количество брендов из Турции, а итальянцы сохранят лидирующую позицию. Наибольшее количество международных ретейлеров работают в фэшн-сегменте (72 проц), на втором месте - товары для красоты (7 проц). Международные бренды продолжают расширять свое присутствие в Северной столице. Так, в 2022 году в ключевых торговых центрах Петербурга открылись (также анонсировали открытие) несколько магазинов итальянских, турецких и других ретейлеров. Несмотря на текущую ситуацию международные ретейлеры, ранее не представленные в Северной столице, открывают свои первые магазины. Так, во втором полугодии 2022 года в Санкт-Петербурге открылись четыре новых иностранных бренда. В ТЦ «Галерея» открылось три магазина итальянских брендов: мужской одежды - Dan John, женской одежды - Loriata, и RUCK&MAUL, предлагающий женскую и мужскую одежду. В ТЦ «Мега Дыбенко» открылся английский бренд Royal Rabbit, специализирующийся на детской одежде и аксессуарах. Закрытия зарубежных ретейлеров в торговых центрах пока не носят масштабный характер. Всего 16 международных брендов, среди которых Calvin Klein Jeans, Camper, Daniel Wellington, Jack Wolfskin и другие уже закрыли магазины в ключевых торговых центрах Петербурга, освободив помещения. Доля занимаемых ими площадей составляла 10 проц от арендопригодной площади. Помещения, ранее занятые Calvin Klein Jeans в «Меге Парнас» и «Меге Дыбенко», арендовал Mexx. Вместо Jack Wolfskin в «Европолисе» и «Меге Парнас» открылась Sela moms & monsters. Вместо финского супермаркета Prisma - «Перекресток» и другие примеры. Позитивным трендом лета и осени стал ребрендинг большинства международных ретейлеров С другой стороны, 20 международных брендов, которые арендуют 10 проц площадей в ключевых торговых центрах города, остались работать под другим названием. Среди них Sneaker Box вместо Reebok, NAM вместо Deichmann, Move вместо Helly Hansen и другие. До конца года откроются под новым брендом магазины детской одежды Mothercare, а также обсуждается возможность открытия в 2023 году части брендов Inditex под новыми наименованиями. Бывшие бренды польской LPP (Reserved, Mohito, Sinsay, House, Cropp) уже работают под новыми брендами Re, Mo, СИН, ХС и Сr. Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group, отмечает: «Спустя три-четыре месяца после объявления о приостановке бизнеса в России, ряд международных брендов стали анонсировать свое решение о дальнейших планах и стратегии развития на территории страны. Позитивным трендом лета и осени стал ребрендинг большинства международных ретейлеров, что благоприятно сказалось на общем уровне вакансии в торговых центрах. Несмотря на разные форматы сохранения операционной деятельности существенного объема международных игроков, остается еще ряд крупных групп фэшн-брендов, которые так и не приняли окончательного решения. От того останутся они на рынке или примут решение об уходе, будет зависеть состояние рынка торговых центров Санкт-Петербурга в 2023 году».
Российский бренд женской одежды, обуви, сумок и аксессуаров Lusio озвучил планы на будущий год. Основной задачей станет открытие новых магазинов. В целом давать долгосрочные прогнозы в настоящее время стало сложнее, рассказал FashionUnited представитель Lusio. При этом компания не отказывается от глобальных планов и меняется под рынок и лояльных клиентов. Какие изменения в бизнесе компании происходили в течение года у вас? Основные изменения - это активное развитие, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране. Мы поменяли концепцию бренда Lusio как с точки зрения ассортимента и выбора тканей, так и с точки зрения форматов магазинов, стали больше внимания уделять сервису, активно развиваем розничную сеть и E-Commerce. Мы продолжаем открывать новые розничные магазины - в декабре планируем открытие магазина в ТРЦ "Афимолл Сити", к весне планируем открыть магазин в ТЦ "Авиапарк". Какие планы по развитию на российском рынке в 2023 году? В следующем году мы планируем активное развитие и открытие новых магазинов. Основная задача - это занять освободившийся сегмент рынка, для этого наша команда дизайнеров активно работает над новыми коллекциями, уделяя внимание трендам и материалам, используемым в производстве. Как сегодня фэшн-бизнес справляется с кризисом и другими обстоятельствами? В целом любой кризис в первую очередь сказывается на легкой промышленности и торговле, особенно в сегменте Fashion. Это не только проблемы глобального масштаба, такие как логистика, курсовые колебания, IT-оборудование и сервисы, но также стало сложнее прогнозировать спрос. Мы видим снижение трафика во многих торговых центрах, но при этом покупательская способность за счет сервиса и удачных коллекций остается на прежнем уровне. Если раньше можно было спрогнозировать развитие на 3-5 лет, сейчас более точные прогнозы можно давать максимум на год, но это не означает что глобального плана быть не должно. Мы меняемся и подстраиваемся под рынок, если видим, что есть возможность стать лучше, то мы ее реализовываем. Любые проблемы можно решить, самое главное, чтобы лояльный покупатель был доволен сервисом и продуктом и снова и снова возвращался в наши магазины.
Обувной ритейлер Ralf Ringer ввел в ассортимент одежду начиная с сезона Осень-Зима 2022/23. На данный момент на сайте компании представлены водолазки, джемперы, кардиганы, куртки, пуховики. При этом, как уточняют в Ralf Ringer, одежда не станет основной категорией в Ralf Ringer, а будет выполнять роль сопутствующего ассортимента. Отметим, что в настоящее время многие обувные ритейлеры расширяют свой ассортимент за счет линеек одежды. Напомним, на прошлой неделе сообщалось, что Munz Group (оператор сетей Thomas Munz и Salamander) планирует открытие магазинов нового формата Thomas Munz Store с одеждой, обувью и аксессуарами собственных торговых марок и международных брендов.
FashionUnited Аналитики консалтинговой компании NF Group (ex-Knight Frank Russia) подвели предварительные итоги 2022 года на рынке торговой недвижимости Москвы. Суммарный объем ввода по итогам года может составить 148,2 тыс. кв. м при условии открытия всех заявленных объектов, а совокупный объем предложения торговой недвижимости в этом случае достигнет 7,4 млн кв. м арендопригодных площадей. Показатель обеспеченности москвичей торговыми площадями оценивается в 582 кв. м на 1 000 человек. Максимальные базовые ставки аренды в ТЦ Москвы могут доходить до 180 тыс. руб./кв. м/год, при этом тренда на рост данного показателя не наблюдается. За 11 месяцев в Москве открыто шесть торговых объектов недвижимости с суммарной арендопригодной площадью более 83 тыс. кв. м: ТЦ Discovery (GLA: 17,5 тыс. кв. м); ТЦ «Нагорный» (GLA: 12 тыс. кв. м); ТЦ «Байконур» (GLA: 8,6 тыс. кв. м); МФК «Солнце Москвы» (GLA: 26,3 тыс. кв. м); ТЦ «Орбита» (GLA: 5,4 тыс. кв. м); ТЦ «Киргизия» (GLA: 13,5 тыс. кв. м). По предварительной оценке, суммарный объем нового предложения торговой недвижимости по итогам 2022 года составит 148,2 тыс. кв. м и будет преимущественно сформирован за счет торговых объектов районного формата. Строительство крупных торговых центров сейчас рассматривается только в городах с низкой обеспеченностью качественными торговыми площадями, но даже там арендопригодная площадь новых проектов не превышает 50-60 тыс. кв. м, тогда как до 2018 года девелоперы реализовывали проекты площадью более 100 тыс. кв. м. Таким образом, совокупный объем предложения качественных торговых центров в Москве по итогам года может достигнуть 7,4 млн кв. м арендопригодных площадей при реализации всех заявленных к вводу проектов 2022 года. При ухудшении геополитической ситуации возможен рост уровня вакантности в столичных торговых центрах до 16-17 проц к концу года при условии, что не будут проработаны варианты замены приостановивших деятельность операторов. Обеспеченность торговыми площадями Показатель обеспеченности жителей Москвы качественными торговыми площадями по итогам 2022 года, по предварительной оценке, составит 582 кв. м на 1 000 человек при условии открытия всех запланированных объектов. Среди административных округов «старой» Москвы наиболее обеспеченными являются Центральный, Северный и Южный округа. Лидером по обеспеченности является Новомосковский округ (985 кв. м/1 000 человек), что обусловлено небольшой численностью населения в этой локации (300 375 человек). Наибольший прирост в 2022 году может быть зафиксирован в Новомосковском АО (+11 проц) и в Северо-Восточном АО (+4 проц). Ставки аренды на помещения в торговых центрах Москвы претерпели изменения под влиянием геополитической ситуации и продемонстрировали различную динамику в зависимости от формата объекта. Тем не менее, тренда на рост арендных ставок на рынке не наблюдается. В крупных торговых центрах ставки выросли в связи с тем, что основной объём сделок приходится на ротацию арендаторов и договоры по площадкам с отделкой, ранее занимаемым международными брендами, а ставка аренды на такие помещения значительно выше, чем на помещения shell&core, по которым ранее заключалось большинство соглашений. В районных ТЦ (до 10 лет) наблюдается обратная тенденция: основное предложение состоит из помещений shell&core, по которым сейчас предоставляются скидки на ремонт, поэтому в таких объектах коммерческое предложение ниже. Максимальные базовые ставки аренды, несмотря на определенную динамику, приходятся на помещения в зоне фуд-корта и формат «островной» торговли в действующих крупных объектах с высоким трафиком, где они могут достигать 180 тыс. руб./кв. м/год, а в районных ТЦ - до 100 тыс. руб./кв. м/год. Минимальные ставки аренды устанавливаются на помещения площадью более 2 000 кв. м для якорных арендаторов. Тренды и тенденции Рост предложения районных торговых центров является откликом на изменение модели потребления и покупательского поведения, мобильности жителей мегаполисов. Малоформатные ТЦ становятся инфраструктурными объектами, которые отлично подходят для проведения концептуальных экспериментов. • Поиск новых партнеров. В связи с приостановкой деятельности международных компаний российские торговые центры и универмаги заинтересованы в расширении ассортимента и открытии магазинов новых брендов из стран-партнеров. • Перестройка логистических цепочек. На фоне нестабильной экономической ситуации наблюдается нарушение логистических цепочек, что приводит к дефициту товаров и сырья, а также росту цен. В связи с этим компании пересматривают структуру сетей поставок. • Передача/продажа бизнеса. Иностранные компании, которые не могут оставаться в России, стараются сохранить бизнес, передавая его в управление локальным игрокам или компаниям из стран-партнеров. • Внедрение параллельного импорта. Новый закон имеет целый ряд нюансов, в том числе - появление новых компаний-поставщиков, от которых будет зависеть наполнение и ассортимент магазинов, а также поставки товаров. • Разбивка крупных площадей. Один из способов заполнения крупных блоков, которые чаще всего высвобождаются международными компаниями, - их дробление на более оптимальные площади, которые характеризуются большей привлекательность для потенциальных арендаторов и требуют меньших операционных и капитальных затрат. • Развитие мультиформатных пространств и универмагов в ряде крупных ТЦ. На данный момент наблюдается активный запрос со стороны ретейлеров на новые мультиформатные пространства в крупных ТЦ. Такой формат обходится дешевле для стартапов, характеризуется более простым продвижением и привлекает больший трафик, чем монобутики. • Развитие сервисных и спортивно-развлекательных услуг. Для современного покупателя все большее значение имеют дополнительные возможности по проведению свободного времени, досуга и саморазвития, а также эмоциональная составляющая в процессе шопинга. Собственники ТЦ осознают возрастающую значимость размещения операторов развлечений с новыми концепциями в своих объектах из-за их способности к генерации трафика. Прогноз на 2023 год • Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group, комментирует: «Вероятно, в краткосрочной перспективе продолжится тенденция передачи бизнеса иностранными компаниями, приостановившими деятельность на территории страны, и продажа активов - как иностранными собственниками или девелоперами, так и локальными. Российский рынок имеет большое значение для западных игроков, но многие из них испытывают давление, в связи с чем рассматривают варианты перезапуска своего бизнеса. Пока мы отмечаем небольшое количество компаний, которые смогли это сделать, в то время как остальные находятся на стадии обсуждений и согласований с глобальными офисами, что замедляет процесс передачи бизнеса. После того, как эти процессы будут завершены, начнется следующий этап развития ретейла, и будут определяться основные индикаторы рынка: заполняемость ТЦ, выход новых брендов и форматов магазинов, пересмотр пустующих площадей, в том числе определение сроков ввода новых торговых объектов, и другие показатели». По словам Евгении Хакбердиевой, адаптация бизнеса происходит постепенно и обдуманно, на пустующие площадки привлекаются альтернативные игроки, которые могут быть потенциально интересны потребителям, хотя переговорный процесс с такими брендами не осуществляется быстро. Вакантные площади также могут занимать бренды из стран СНГ, а также локальные игроки в формате монобутиков или в составе универмагов, для которых открываются дополнительные возможности по расширению аудитории и популяризации бренда. Помимо этого, наблюдается развитие универмагов и мультибрендовых магазинов в составе торговых центров и аутлетов. Новое предложение 2023 года отчасти будет состоять из районных и окружных форматов торговых центров, которые меньше всего пострадали в текущем году, так как ориентированы в большей степени на товары первой необходимости и менее зависимы от международных арендаторов.
CYAN Компания Jamilco, один из ведущих российских дистрибьюторов зарубежных брендов, открыла собственный мультибрендовый магазин одежды и обуви CYAN. Новое пространство начало свою работу на базе флагмана амстердамской марки одежды и аксессуаров Scotch&Soda, расположенного в ТЦ "Европолис". Ассортимент магазинов CYAN будет включать одежду, обувь и аксессуары мировых фэшн- и лайфстайл-брендов, которые уже хорошо известны российским потребителям. Ассортимент планируется расширять. Состоялось открытие мультибрендового магазина CYAN Основную коллекцию новых магазинов составляют сезонные модели нидерландского бренда Scotch&Soda. В магазинах CYAN также представлены коллекции таких известных мировых брендов, как DKNY и Juicy Couture. Ассортимент мужской и женской обуви эксклюзивно представлен лимитированной коллекцией Camper LAB. Первый мультибрендовый магазин CYAN уже начал свою работу в ТЦ "Европолис". Количество торговых точек будет увеличиваться, сообщили в пресс-службе Jamilco. Напомним, ранее также сообщалось, что ритейлер приобрел компанию-франчайзи магазинов бренда Mothercare, ушедшего из России, и подал заявку на регистрацию товарного знака Motherbear.
Бренд мужской одежды Kanzler объявил об открытии магазина в торгово-развлекательном центре Columbus. Он заработал на месте бывшей торговой точки Massimo Dutti (принадлежит Inditex Group) и расположился на площади в 500 кв м. Компания Inditex Group закрыла все магазины в России. Kanzler работает на российском рынке с 1995 года и управляет розничной сетью из 90 магазинов по всей России. В пресс-службе Kanzler отметили, что компания «нацелена на развитие и постоянно ищет новые торговые площадки». Ритейлер увеличил обороты и повысил рентабельность, несмотря на «неблагоприятную конъюнктуру и сложную экономическую ситуацию уходящего года».
Melon Fashion Group (бренды Zarina, Befree, Sela, Love Republic) планирует запустить новый бренд женской одежды, рассказали три источника "Ъ". По словам одного из собеседников издания, новая марка может появиться на рынке уже в 2023 году. Это подтверждают и размещенные на портале HeadHunter вакансии дизайнеров одежды, обуви и аксессуаров, директоров по продукту, менеджеров по поиску поставщиков под новый проект компании. Melon Fashion Group в октябре-ноябре также подала в Роспатент несколько заявок на регистрацию товарных знаков IDOL, SYMBL. О том, что новый бренд компании может получить название IDOL слышал еще один собеседник "Ъ". В компании комментарий не предоставили. Melon Fashion Group - один из основных претендентов на площадки уходящих иностранных fashion-ритейлеров, говорит в комментарии "Ъ" региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева. По ее словам, компания планирует открытие магазинов в новых форматах увеличенной площади. На фоне дефицита определенных категорий товаров, в частности, в fashion-сегменте, расширение предложения, по словам Хакбердиевой, становится возможностью удовлетворения потребностей покупателей и повышения их лояльности.
Магазины L’Occitane в РФ, которые после начала спецоперации на Украине поменяли вывески на «Л’Окситан», могут быть переименованы в SoBeautiful. Российское юридическое лицо компании подало заявки на регистрацию товарных знаков SoBeautiful и «СоуБьютифул», пишет "Ъ". Это же название встречается в нескольких разделах на сайте российского интернет-магазина ритейлера, а также в доменах электронных адресов сотрудников компании. В «Л’Окситан Рус» не ответили на запрос. Открытие магазинов под вывеской на кириллице в российском подразделении L’Occitane объясняли отделением представительства сети в РФ от головной структуры. По данным ЕГРЮЛ, с июня 2022 года 31 проц в российском юрлице принадлежит гендиректору «Л’Окситан Рус» Ростиславу Петровичу, по 23 проц - Наталье Милехиной, Ольге Сабировой и Алексею Шумакову. Все доли в компании находятся под обременением, залогодержателем выступает прошлый собственник - L’Occitane International S.A. По данным источника "Ъ" на рынке ритейла, головная структура сети оказалась недовольна брендингом на кириллице. Поэтому, по его словам, было принято решение найти другое название, которое напрямую не ассоциировалось бы с L’Occitane. L’Occitane International S.A. зарегистрирована в Люксембурге. «Л’Окситан Рус» включает три бренда: L’Occitane en Provence, Erborian и Elemis. На начало 2022 года у компании работало 112 магазинов в крупных городах РФ.
FashionUnited Около 15 компаний из Турции ведут переговоры по открытию магазинов на территории Российской Федерации. Об этом ТАСС сообщила региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева. "В переговорах находятся порядка 15 крупных игроков, владеющих брендами, которые могут нам быть потенциально интересны и по уровню качества, узнаваемости соотносятся с европейскими и американскими брендами. В основном это фэшн и небольшая доля товаров для дома", - сказала она. По ее словам, с февраля 2022 года в Москве и регионах РФ открылись магазины порядка пяти турецких брендов, в числе которых Efor, Perspective, Ipekyol. В крупных торговых центрах столицы и регионов может открыться до четырех турецких магазинов в декабре 2022 Среди турецких брендов есть те, кто начал рассматривать российский рынок, и те, кто уже традиционно представлен в России и расширяется (Colins и Koton), рассказал ТАСС управляющий директор Российского совета торговых центров (РСТЦ) Олег Войцеховский. По его словам, в крупных торговых центрах городов-миллионников и региональных столиц может открыться до четырех турецких магазинов в декабре 2022 - январе 2023. В целом, потенциала турецких брендов хватит на открытие в РФ пары сотен магазинов. "Наш рынок просматривают adL, Mudo, LTB, Twist и Ipekyol, а также сети быстрого питания Chitir Chiken и Yesen Burger. Трудно видеть полную картину по всей России, потому что много контактов идет напрямую между потенциальными российскими партнерами и турецкими сетями, в том числе из регионов. Тем не менее, РСТЦ отслеживает новичков на нашем рынке от турецкого объединения брендов", - сказал собеседник агентства.
10 ноября состоялось официальное открытие первого московского магазина Dadaknit в московском ТЦ «Афимолл». До этого момента марка, созданная в 2017 году, продавалась онлайн и в корнере универмага в Екатеринбурге. «Открытие своего магазина - значимый шаг для нашего бренда. Наша ключевая экспертиза - трикотаж из лучших материалов, которые мы отбираем лично. Поэтому для нас было очень важно, чтобы наш покупатель мог это лично увидеть и тактильно ощутить качество, мягкость и приятность наших вещей, которые мы создаем с заботой о природе и о людях. Также для нас офлайн-магазин - это возможность получать обратную связь о наших вещах, чтобы делать их лучше вместе с нашими покупателями», - говорит Екатерина Насурдинова, основательница Dadaknit. Коллекции Dadaknit состоят из основных и лимитированных моделей, сочетающихся между собой. Ключевая экспертиза бренда - трикотаж из 100 проц натуральной мериносовой шерсти, сертифицированной Woolmark Merino extra fine, которую бренд закупает у итальянских производителей. Одна из ключевых задач бренда - продление жизненного цикла создаваемых вещей. Клиенты после покупки могут заказать услугу по ремонту изделия, воспользовавшись сервисом «Спаси свой свитер». Помимо этого Dadaknit стремится к минимизации производственных остатков, а из того, что остается, делает аксессуары, которые продают с минимальной наценкой.
Сеть магазинов off-price Familia расширяет сотрудничество с турецкими поставщиками, в связи с чем компания объявила об открытии представительства в Турции. «Это позволит нам стать еще более гибкими с точки зрения цепочек поставок в отношении доставки в Россию товаров с европейского и американского рынков», - рассказала Shoppers генеральный директор Светлана Можаева. «В Турции есть интересные бренды с качественным ассортиментом, многие из которых пока не известны российским покупателям, и мы готовы открыть для них российский рынок», - добавила г-жа Можаева. Гендиректор сети также не исключила, что в будущем Familia может рассмотреть и открытие магазинов в Турции.
You Wanna: открытие магазина в ТЦ KazanMall (Казань) Интервью Российский бренд женской одежды You Wanna в конце сентября открыл первый магазин в Казани. В ближайших планах компании - запуск новых торговых пространств в российских регионах, а также развитие собственного онлайн-магазина. В настоящий момент бренд представлен в Москве, Петербурге, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону. Как российские бренды ведут бизнес в условиях изоляции рынка, FashionUnited рассказала сооснователь бренда You Wanna Нигина Шукурова. Как сказалась мобилизация на трафике ТЦ - заметно ли снижение посетителей в ваших магазинах? Трафик заметно снизился, но в целом динамика нестабильная. Один день - хорошо, другой - трафика меньше. Стараемся компенсировать продажами в интернет-магазине, возможно, некоторые клиенты реже выходят из дома, плюс у нас есть международная доставка. Как вести бизнес в условиях изоляции рынка? Этот вопрос стоит перед нами не первую неделю, нас спасают собственные производства в Москве. К тому же мы работаем с Турцией, там перебоев в работе нет. Конечно, цены на сырье подросли, но вести бизнес в таких условиях легче, потому что меньше конкурентов. Как Вы считаете, насколько трудным оказался для бизнеса России сам факт того, что крупные международные игроки ушли из страны? В нашей индустрии от этого только плюсы, спрос остался - предложение упало. В какой-то момент мы столкнулись с излишком спроса, когда наш "лист ожидания" бил рекорды по количеству заказов. Это хорошо с точки зрения бизнеса, новые точки роста. Но также это большая ответственность перед нашими клиентами, как существующими, так и новыми. Будет ли процветать российский рынок ритейла без международных и коллабораций? Насколько мы знаем, не все международные бренды ушли из России. Есть даже те, кто и не собираются уходить. Сейчас мы видим положительную динамику, антикризисное мышление подсказывает нам, что сейчас хорошее время для развития российских брендов. Каждый день вынужденным образом открывается больше фабрик, появляются новые игроки на рынке одежды. Можно долго сидеть и импортировать качественную одежду из-за рубежа, но мы уверены, что у нас тоже есть много талантливых людей в индустрии, которые могут создавать свое. Для процветания моды в России необходимы международное сотрудничество и конкуренция. Но как быть, когда этого нет? Есть ли альтернативные пути? Для развития моды внутри страны достаточно конкуренции внутри страны. Если есть спрос - всегда будет предложение. Рассматриваете ли Вы схемы сотрудничества с турецкими, китайскими или другими брендами? Мы сотрудничаем с турецкими фабриками и закупаем зарубежное сырье, ткани. Сотрудничество с зарубежными брендами имеет смысл, если мы говорим об обмене аудиториями. В таком случае, конечно, это имеет смысл. У нас часто заказывают из других стран, как русскоговорящие, так и просто международные покупатели. Для этого мы сейчас активно занимаемся развитием нашего интернет-магазина. Стратегия развития Вашей компании на ближайшие 3 месяца до Нового года. Сейчас мы активно занимаемся развитием интернет-магазина, делаем собственное приложение, систему лояльности, новый сайт. Также планируем открыть несколько магазинов в регионах.
По данным консалтинговой компании NF Group (бывшая Knight Frank Russia), после 21 февраля на российский рынок вышли только пять международных брендов, что на 55 проц меньше показателя аналогичного периода 2021 года, тогда пришли 11 марок. С начала военной операции на Украине об уходе из России объявили более 15 иностранных компаний, о приостановке деятельности в стране - более 180. Таким образом, по данным NF Group, на российском рынке осталось 17 ключевых иностранных ритейлеров. Это LOccitane (Франция) - ребрендинг в «ЛОкситан»; Obi (Германия) - «Оби»; McDonald’s (США) - «Вкусно - и точка»; LPP Group (бренды Reserved, House, Cropp, Mohito и Sinsay, Польша) - RE, CR, R, «Син», «Хс»; CCC (Польша) - Obuv; levis (США) - JNS/JEANSa; Helly Hansen (Норвегия) - «Хансен»; Reebook (США) - Sneaker Box; Starbucks (США) - Stars coffee; Samsonite (США) - «ЧемоданPro»; Mango (Испания) - передача франчайзи; Deichmann (Германия) - продажа и ребрендинг; Cross (США) - передача локальному менеджменту; Tous (Испания) - переоткрытие; Pizza Hut (США) - продажа российской компании; KFC (США) - идут переговоры о продаже; Sephora (Франция) - «Иль Де Ботэ». Международные операторы, вышедшие на российский рынок в первом-третьем кварталах 2022 года: Vilhelm Parfumerie (США); Li-Ning (Китай); Coffee Boom (Казахстан); Anta Sports (Китай); Perspective (Турция). Консалтинговая компания отмечает, что лидерами по открытию магазинов российских брендов стали два торговых центра в Москве - ТРЦ «Афимолл» и ТРЦ «Авиапарк». О выходе на российский рынок ведут переговоры международные компании из стран-партнеров - Казахстана, Белоруссии, Армении, Турции и других.
Российский совет торговых центров (РСТЦ) обратился к губернаторам регионов с просьбой о помощи рынку торговой недвижимости. «В связи с глубокими изменениями, происходящими в розничной торговле, торговые центры испытывают серьезные проблемы. В частности, падает посещаемость (до уровня 20 процентов и более по сравнению с аналогичным периодом 2021 г.), а также до аномальной величины увеличивается вакантность торговых площадей, которая на сегодня может составить до 25-30 процентов от суммы арендопригодных площадей», - заявил президент РСТЦ Дмитрий Москаленко. В настоящий момент ситуация в российских ТЦ напоминает картину периода пандемии коронавируса. По оценкам экспертов торговой недвижимости, доходы от аренды по сравнению с 2019 годом могут упасть на 35-45 процентов без учета инфляции. РСТЦ предложил поддерживать торговлю в регионах В связи с тем, что на прошлой неделе Минпромторг РФ также подтвердил снижение трафика в ТЦ, Российский совет торговых центров рекомендовал региональным властям отслеживать уровень деловой активности в своих субъектах, чтобы снижение не стало критическим, а также предложил поддерживать торговлю в регионах: Не начислять и не взимать налоги на недвижимое имущество организаций и земельный налог до сентября 2024 г. Во время моратория осуществить перерасчет кадастровой стоимости недвижимого имущества и земельных участков с целью достижения соответствия кадастровой и реальной рыночной стоимости на текущий период. Снизить коэффициенты, используемые при расчете налогов на недвижимое имущество и земельного налога, как минимум на 50 процентов по сравнению с установленными ранее на соответствующие периоды. Ввести схему поквартального субсидирования потерь арендного дохода в форме грантов. Зафиксировать либо снизить стоимость коммунальных услуг, включая услуги по вывозу мусора. Разработать и внедрить в качестве регионального стандарта систему полного субсидирования открытия магазина, ресторана, другого предприятия в торговом центре, с тем, чтобы практически начать такое субсидирование с 1 января 2023 г. Компенсировать стоимость подготовки кадровой замены для сотрудников, временно отсутствующих на ключевых штатных позициях управляющих компаний. Veer Mall
Pexels Посещаемость торговых центров Москвы в первые недели августа 2022 года оказалась ниже, чем за тот же период в последние три года, следует из индексов посещаемости Rstat Index и Mall Index, предоставленных РБК. Rstat Index рассчитывает компания «Антивор», Mall Index - Focus Technologies. Эти данные, которые отражают посещаемость на 1 тыс. кв. м торговых площадей, используют для работы крупнейшие ретейлеры и владельцы торговых центров. Согласно Mall Index, по итогам первой половины августа посещаемость торговых центров Москвы оказался на 11 проц ниже, чем в 2021 году, на 18 проц ниже уровня 2020 года и на 23 проц - 2019 года. Схожие данные у Rstat Index: показатели снизились на 9, 18 и 39 проц соответственно. Таким образом, августовские распродажи, а также временное открытие магазинов шведской группы H&M перед полным уходом с рынка не смогли поддержать посещаемость торговых центров. Посещаемость торговых центров в целом по России по итогам первой половины августа была на 9 проц ниже, чем в прошлом году, и на 19 проц ниже уровня 2019 года, следует из данных Mall Index. Но она оказалась на 3 проц выше августа 2020 года, когда в части регионов действовали ограничения, связанные с пандемией COVID-19. Посещаемость торговых центров начала сокращаться в марте, когда многие иностранные бренды заявили о приостановке работы в России. Кроме H&M (помимо одноименного бренда владеет сетями COS, Monki, Arket и т.д.) магазины закрыли группа Inditex (объединяет бренды Zara, Massimo Dutti, Oysho и т.д.), Uniqlo, IKEA и другие. С начала года торговые центры в России в среднем посетили на 6 проц меньше, чем в прошлом году, и на 20 проц меньше, чем в 2019 году, следует из Mall Index. В Москве индекс посещаемости оказался на 5 проц ниже уровня 2021 года и на 23 проц ниже уровня 2019 года. На трафик также влияет снижение доходов населения По сравнению с допандемийным 2019 годом торговые центры пока не вернули в среднем от 15 до 25 проц аудитории в зависимости от региона, говорит руководитель направления исследований и консалтинга компании Focus Technologies Михаил Васильев. В пандемию многие покупатели впервые попробовали онлайн-шопинг, а в торговые центры все чаще стали приходить не провести время и что-нибудь купить спонтанно, а с конкретной целью. Во второй половине 2020 года и вплоть до первых двух месяцев 2021 года рынок постепенно восстанавливался, а аудитория возвращалась в торговые центры. «Но начиная с марта 2022 года положительная динамика сменилась на отрицательную», - констатирует он. В начале августа уровень Mall Index в целом в России был на 2 проц выше по сравнению с первыми месяцами этого лета, а для Москвы - на 1 проц ниже. В торговых центрах Crocus Group в начале августа посещаемость снизилась на 14-21 проц по сравнению с тем же периодом 2021 года, в сравнении с 2019 годом показатели ниже на 20-35 проц, говорит первый вице-президент группы Эмин Агаларов. Он связывает падение трафика с приостановкой работы многих якорных арендаторов и с теплой погодой. Эти факторы называет также президент сети Baon Илья Ярошенко, он отмечает снижение числа посетителей на 16 проц, при этом средний чек в сети вырос год к году на 50 проц. По словам Ярошенко, на трафик также влияет снижение доходов населения. Поведение потребителей можно охарактеризовать как сберегательную модель, люди снижают возможные траты и сокращают количество посещений торговых центров, согласен Васильев. В сети Street Beat трафик за неделю с 15 по 21 августа был на 17 проц ниже, чем в прошлом году, подтверждает тенденцию Людмила Семушина, представитель Inventive Retail Group (управляет магазинами re: Store, Samsung, Lego, Street Beat и другими). «Ситуация разная в разных торговых центрах. Там, где пустых площадей из-за фешен-брендов больше, там больше падение трафика, где меньше - ситуация лучше. Большие бренды были во многих комплексах трафикообразующими», - поясняет она. Ретейл-директор сети 12 Storeez Алия Хасянова отмечает снижение посещаемости во всех торговых центрах «Мега», где трафик упал из-за закрытия IKEA. Но в целом в 12 Storeez трафик в августе вырос на 15 проц в годовом выражении. Есть торговые центры, где трафик не упал, а остался на прошлогоднем уровне или вырос. Руководитель отдела маркетинга Lestate (развивает сети JNS и Sportpoint) Илья Комиссаров называет среди факторов снижения числа покупателей также повышение цен и перераспределение трафика в онлайн, где появилась возможность купить часть товаров закрывшихся магазинов. Например, Wildberries начал продавать товары брендов Inditex. «Наши продажи на Wildberries и Ozon также выросли в два раза и больше в зависимости от бренда», - говорит Комиссаров. Ярошенко рассчитывает на значительное восстановление трафика в последнюю неделю августа, когда семьи активнее начнут готовиться к учебному году. Традиционный всплеск продаж в детском сегменте ждет и Агаларов. На третьей неделе августа начался постепенный возврат посетителей за счет скорого окончания сезона отпусков, отмечает он. Но на выручку арендаторов из других сегментов августовские распродажи будут иметь «сдержанное влияние», полагает топ-менеджер. Сократился не только трафик, но и объем заказанных коллекций, говорит Ярошенко. «Товары, что есть сейчас в магазинах, были заказаны в период полной неопределенности в феврале-марте», - поясняет он. По его словам, никто сейчас не идет в «глубокие скидки»: «Раньше при распродажах многие ретейлеры ориентировались на крупные западные бренды, такие как H&M и Inditex. Сейчас нужно прежде всего думать о маржинальности». В этом году Baon проводит «очень умеренную распродажу» на меньшее количество позиций, чем раньше. По наблюдениям Ярошенко, так поступают и другие сети. В большинстве объектов, где временно открылись магазины H&M, трафик вырос по сравнению с мартом-июлем, когда точки сети были закрыты, говорит руководитель направления аренды торговых помещений СORE.XP Надежда Цветкова. «После этого другие фешен-бренды, которые не приостанавливали деятельность, почувствовали падение товарооборота», - добавляет она. В сравнении с 2021 годом трафик в торговых центрах, где открылись магазины H&M в Москве, остался примерно на том же уровне, а в регионах вырос. В региональных торговых центрах трафик в целом сократился меньше, чем в московских и петербургских, отмечает партнер Nikoliers Анна Никандрова. «В регионах зачастую торговый центр является безальтернативным способом для шопинга и проведения досуга. В этом году в отдельных регионах мы наблюдаем рост посещаемости на фоне прошлогоднего спада из-за ковидных ограничений», - говорит Никандрова. Источник: РБК
Pexels Половину рынка одежды в стране через восемь лет займут российские бренды. Такой прогноз озвучили в Национальной технологической инициативе. Доля российских представителей фэшн-индустрии на рынке в денежном выражении, по подсчетам платформы НТИ, составит 1,3 трлн руб. По данным Core. XP, треть зарубежных фэшн-брендов окончательно покинули рынок, еще половина поставили бизнес на паузу. Значительный объем аренднопригодных площадей, а это 10-12 проц, занимали Adidas и Inditex. Так, например, магазины ушедшей компании Mothercare займет российский продавец товаров для детей «Крокид», а одежный ритейлер Finn Flare может может встать на места Massimo Dutti. Об этом "Коммерсант FM" рассказала президент Finn Flare Ксения Рясова. Но для активного масштабирования, по ее словам, ресурсов сейчас не хватает: «Мы находимся в стадии переговоров со многими торговыми центрами класса "А" по открытию магазинов на площадках ушедших брендов. Это GAP, Massimo Dutti. Как раз наш формат - 500-600 метров. Производственный цикл составляет девять месяцев. Мы сейчас можем увеличить заказ на лето 2023 года. С точки зрения производственных мощностей, у нас вся Азия. Есть проблемы с финансированием, даже те банки, с которыми мы уже много лет работаем, ни о каком увеличении лимита говорить не хотят». Еще одна проблема - локализации производства, пишет "Коммерсант FM". Аналитики фэшн-рынка объясняют, что в стране почти нет мощностей для изготовления тканей и фурнитуры привычного для покупателя качества. Еще одна сложность - швейные фабрики работают на иностранном оборудовании. Так, российский фэшн-ритейлер 12storeez закупает ткани во Франции, Бельгии, Италии, а производит, в том числе на китайских фабриках. Перекраивание логистики до сих пор сказывается на сроках доставки готовой продукции, пояснила бренд-директор 12storeez Надежда Крашилина: «Размещаем свои заказы на фабриках в Китае, и еще в нескольких странах, где сейчас есть продукция, которую физически невозможно произвести в России. Все попали в сложную ситуацию с логистикой. Стратегия развития наметилась еще до февраля: мы хотели немного сократить ассортиментную матрицу, добавив при этом новые модели из новых материалов, которые будут несколько дороже». На обувном рынке на паузу свой бизнес поставили шведский бренд Vagabond и польский ССС Group. В то же время вернулся американский ритейлер Crocs под управлением нового оператора. Российским производителям легче наращивать объемы, например, в сегменте классической обуви. Сложнее масштабироваться там, где требуются современные материалы и технологии, также подорожали молнии и подошвы. В полтора-два раза, добавляет основатель бренда Sintezia, Александр Кутуков: «Сейчас на пошив уходит 80 дней, а раньше - 30. Приходится закупать больше материала, соответственно приходится деньги выводить из оборота. Пластиковую фурнитура, молнии, подошвы - все закупается за границей. Было бы попроще, если комплектующие можно было бы найти российских производителей. Пробовали делать каблуки и сборные подошвы. Оказалось, что это сложная процедура, потому что промежуток, в который могут собрать обувь на контракте, есть, а для производства компонентов все материалы надо покупать». В Ассоциации компаний розничной торговли заявили, что на место ушедших западных игроков масс-маркета придут бренды Ирана, Китая и Турции. Экспансия турецких марок кажется наиболее вероятным сценарием, полагает глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько: «Площадки брендов, которые ушли, переходят российским брендам. Займут ли они, действительно, доминирующую долю в торговых центрах? Я думаю, что да. В течение двух лет. Это не значит, что доля производства и реализации российской продукции будет именно такая. Спрос, который рассчитан в виде 2 трлн руб., будет реализовываться и другими способами. Если говорить про турецкие бренды, то многие из них уже присутствуют на рынке - LC Waikiki, Koton, Colins - и продолжат свою экспансию». Источник: "Коммерсант FM"
Первые точки торговой сети H&M в России начнут закрываться уже в октябре. Об этом «Известиям» рассказали в Союзе торговых центров России, Белоруссии и Казахстана. Там предположили, что компания начала сворачивать бизнес с менее эффективных площадок. Компания уже уведомила собственников торговых центров, пока это только устные предупреждения. Речь идет о магазинах в центральной части России. «Торговая сеть пока не будет закрывать те магазины, которые находятся в Москве - например, в «Мегах», центральных локациях в мегаполисах и точках с большим оборотом», - заметили в Союзе ТЦ России, Белоруссии и Казахстана. 2 августа магазины H&M начали открываться в Москве. Одежду бренда можно купить в торговых центрах «Авиапарк», «Мозаика», «Европолис» и «Метрополис». Отмечалось, что товара должно хватить на 50 недель работы. По словам президента Magic Group Александра Перемятова, H&M поэтапно откроет не менее 50 проц магазинов сети в России. Поочередное открытие магазинов прежде всего связано с логистическими и операционными вопросами внутри самой компании, считает он. Об уходе из России H&M объявила 18 июля. H&M управляет сетями COS, Monki, Weekday, & Other Stories, H&M HOME, ARKET и др. В России работало более 150 точек продаж магазина, и это седьмой показатель по числу открытых магазинов компании в мире.
H&M оплатил аренду на девять месяцев вперед за свой флагманский магазин в галерее «Актер» на Тверской улице. Владелец здания - азербайджанский нефтяной госфонд SOFAZ. О продлении аренды рассказали два источника газеты "Коммерсант" на fashion-рынке. По данным одного из них, речь идет о сумме не менее 150 млн руб. Другой собеседник "Ъ" уточняет, что сети также пришлось выплатить все штрафы и пени за неведение коммерческой деятельности и несвоевременное открытие магазина в московском торговом центре «Колумбус». Сумма претензий могла составить 250 млн руб. Ритейлер согласился на это, чтобы иметь возможность возобновить работу магазина в этом торгцентре, говорит источник "Ъ". После пяти месяцев простоя главный вопрос - готов ли арендодатель после получения уведомления о возобновлении работы магазина разрешить арендатору открыть магазин, объясняет глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько. «Собственник может не давать открыть магазин до того, как ритейлер не компенсирует затраты или другие долги»,- продолжает она. После объявления H&M об открытии с 1 августа своих магазинов для распродажи товарных остатков многие арендодатели, воспользовавшись моментом, заявили о своих требованиях по арендным платежам, отмечает директор департамента торговой недвижимости Accent Capital Светлана Кузьмина. «Они не давали ритейлеру открыть двери своих магазинов, пока тот не выполнит все условия по договору»,- говорит он. H&M Group приостановила в России работу своего интернет-магазина и офлайн-точек в марте, спустя несколько недель после начала военных действий на территории Украины. Вскоре после этого к ритейлеру начали активно подавать судебные иски владельцы помещений. Например, в июне Арбитражный суд Москвы взыскал с российской структуры H&M 537 млн руб. в пользу управляющей компании парка развлечений «Остров мечты». В июле компания объявила об уходе с российского рынка, оценив расходы на сворачивание бизнеса примерно в 2 млрд шведских крон, или 1,88 млрд долл. Вскоре стало известно, что H&M Group ищет покупателя на российскую часть бизнеса, а именно: на портфель прав аренды приблизительно на 170 магазинов в 65 городах РФ, а также запасы товаров на 30 недель оценочной стоимостью 210 млн долл. По мнению госпожи Малахатько, компании важно открывать большие магазины, чтобы распродать складские запасы, а это десятки миллионов единиц продукции. Кроме того, остается надежда, что на российскую часть бизнеса найдется партнер или появится схема, позволяющую остаться в стране, как это сделал польский LPP, считает эксперт. Сейчас у западных компаний немного вариантов, полагает управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов: это либо поиск партнера, который сможет представлять их интересы, либо продажа бизнеса сторонним лицам с опционом на возврат.
Image: H&M До конца октября шведский ритецлер H&M, который также управляет брендами Monki, Weekday, Cos, Other Stories, Cheap Monday, планирует закрыть свои магазины в городах Сибири и Дальнего Востока, сообщили два источника газеты "Коммерсант" на рынке торговой недвижимости. В центральной части страны ритейлер будет сворачивать бизнес постепенно, начиная с закрытия наименее рентабельных магазинов, уточняет один из собеседников "Ъ". H&M вышел на российский рынок в 2009 году. К началу 2022 года компания управляла почти 170 офлайн-магазинами. По данным CORE.XP, всего за Уралом у сети работает около 20 магазинов. Расходы на закрытие бизнеса в РФ H&M оценивал примерно в 2 млрд шведских крон, или около 11 млрд руб. Ранее стало известно, что H&M оплатил арендные платежи на девять месяцев вперед за свой флагманский магазин в галерее «Актер» на Тверской улице, а также погасил все штрафы и пени за неведение коммерческой деятельности и несвоевременное открытие магазина в московском торговом центре «Колумбус». Источник "Ъ" на рынке торговой недвижимости утверждает, что в некоторых локациях в Москве шведский ритейлер продлевает договоры аренды до конца года. Управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов считает, что смена арендаторов в магазинах Сибири и Дальнего Востока, которые сейчас занимает H&M, может занять в среднем полгода-год. На этот процесс окажут влияние и сроки, в которые арендодатели смогут договориться с H&M по размеру штрафных санкций за досрочный разрыв договоров аренды, добавляет руководитель направления аренды торговых помещений CORE.XP Надежда Цветкова. По ее словам, ритейлер уже договорился с некоторыми торговыми центрами и к ноябрю H&M освободит помещения. По мнению директора департамента торговой недвижимости Accent Capital Светланы Кузьминой, собственникам торговых центров в Сибири и на Дальнем Востоке будет непросто найти замену H&M. «Региональная специфика еще больше усложнит задачу, поскольку для того, чтобы зайти на новый для себя локальный рынок, потенциальным арендаторам придется развивать там собственную логистику, что достаточно затратно»,- поясняет она. Господин Ванчугов считает, что освободившиеся площади в городах Сибири и Дальнего Востока могут занять местные бренды, так как им проще наладить логистику и поставки товара. Источник: "Коммерсант"
Российский ритейлер одежды Gloria Jeans может приобрести бизнес шведского бренда H&M в России. Об этом сообщает ProFashion, ссылаясь на основателя "Глории Джинс" Владимира Мельникова. В настоящий момент Gloria Jeans рассматривает возможность покупки оставшейся на складах одежды, обуви и аксессуаров H&M, а также приобретения прав аренды всех 170 российских магазинов шведского производителя. Как отметил Мельников, в случае успешной сделки новые вещи будут выставлены на продажу, а старые коллекции «будут переданы в детские дома и больницы». Также российская компания ведет переговоры с компаниями Inditex и Uniqlo, но пока конкретных договоренностей не достигнуто. 1 и 2 августа H&M открыл свои магазины в московских ТЦ, чтобы провести распродажу. 3 августа торговое пространство H&M вновь заработало в торговом центре «Галерея» в Санкт-Петербурге. Сообщается, что это временное решение, однако открытие магазинов вызвало ажиотаж среди покупателей, поэтому наблюдались длинные очереди на вход в бутики.
CCC Newsroom ССС Group, одна из крупнейших обувных компаний Центральной Европы, объявляет о приостановке работы магазинов в России. "Мы временно приостанавливаем работу наших магазинов и онлайн-продажи. Период возврата будет продлен до 30 дней после открытия наших магазинов", - говорится в официальном сообщении компании. Добавим, что официальное сообщение компания сделала лишь после того, как покупатели стали интересоваться, с чем связано закрытие точек с 30 марта в регионах России. Так, например, Госинспекция труда Нижегородской области в связи с приостановкой направила ООО «ССС Russia» предостережение о недопустимости нарушения трудовых прав сотрудников. Инспекция разъяснила нормы трудового законодательства, которые регулируют процедуры сокращения штата сотрудников, отправления их в простой, направление рабочих в отпуск без сохранения заработной платы и ликвидации организации. Стоит отметить, что в начале февраля CCC объявил о стратегии для российского рынка и кадровых изменениях в российском офисе. Компанией ССС Group была утверждена новая стратегия развития GO22-25, которая для России означает рост: речь идет об увеличении до 30 раз в сегменте онлайн; в 7,5 раз в формате маркетплейс; в 12 раз в направлении B2B; а также расширении присутствия розничных точек ССС до 100 омниканальных, современных магазинов в России.
Shopping mall Закрытие магазинов крупных международных брендов начинает сказываться на посещаемости торгцентров Москвы и Петербурга. Трафик объектов стал снижаться. Управляющие готовы ждать возвращения крупных сетей в течение трех-шести месяцев, по истечению которых будут вынуждены добиваться освобождения помещений, пишет "Ъ". Показатель Mall Index (отражает посещаемость на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в Москве по итогам 11-й недели года (14-20 марта) оказался на 2,5 проц ниже год к году, в Петербурге - на 13,8 проц. Отставание от значений докризисного 2019 года составило 22,3 проц и 24,5 проц соответственно. Такие данные приводят аналитики Focus, отмечая, что неделей ранее показатели демонстрировали рост. Руководитель направления исследований и консалтинга Focus Михаил Васильев не исключает, что наметившийся спад связан с постепенным закрытием магазинов западных брендов, приостановивших свою работу в стране. Так, в Москве число посетителей категории fashion retail, на которую приходится основная часть закрытий, сократилось на минувшей неделе на 34 проц, в то время как магазины электроники потеряли лишь 10 проц. По оценкам Focus, из-за роста геополитической напряженности работу приостановили около половины международных брендов. Более чувствительным процесс оказался для крупных объектов, где международные сети занимали до 34 проц площадей. В небольших объектах показатель меньше - 22 проц. По оценкам Fashion Consulting Group, при этом ушедшие бренды занимают сравнительно небольшую долю в общем товарном обороте - например, на долю H&M приходится 1,8 проц от оборота российского рынка одежды, Mango занимает 0,4 проц. Управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов соглашается, что наиболее заметное падение трафика на 15-20 проц сейчас наблюдается в торгцентрах, делавших ставку на крупные магазины международных брендов. Специализированные торгцентры, например мебельные или строительные, по словам эксперта, напротив, фиксируют рост посещаемости. Управляющий партнер RedStone Индира Шафикова добавляет, что от ухода крупных брендов почти не пострадали районные объекты: спрос на помещения в них и посещаемость остаются на высоком уровне: «Традиционно доля западных сетей в небольших объектах была минимальной». Михаил Васильев предполагает, что в следующие две недели посещаемость торгцентров может дополнительно упасть относительно прошлогодних показателей: потребители начнут реагировать на закрытия и Mall Index «попытается нащупать новый коридор». С этим соглашается президент Baon Илья Ярошенко: «Ожидаем падение на текущей неделе и в апреле, покупатели потратили существенные суммы на закупку товаров уходящих брендов, сахара, лекарств, средств гигиены». Ванчугов полагает, что ситуация законсервируется на два-четыре месяца, после этого управляющие торгцентрами начнут переговоры с международными ритейлерами об открытии магазинов или освобождении площадей: «Закрытие точек продаж приводят к падению посещаемости, это может стать поводом для оставшихся ритейлеров добиваться снижения стоимости аренды». Индира Шафикова называет предельно допустимым сроком наличия закрытых магазинов для торгцентров три месяца, по истечению которых управляющие будут стремиться использовать площади. Сейчас, по словам эксперта, собственники торгцентров сфокусированы на пересмотре условий договора на время простоя: определить стоимость аренды и отказаться от, например, запрета на размещение торговых островов перед входами в магазины международных брендов. Одновременно, отмечает Шафикова, управляющие объектами ведут переговоры о выводе на рынок новых российских, турецких и китайских брендов. Но, предупреждает эксперт, этот процесс будет небыстрым. Открытие нового магазина занимает около шести месяцев, отмечает она. Еще четыре-шесть месяцев, по словам господина Ванчугова, требуются на проведение переговоров с зарубежными игроками о выходе в Россию и решение всех необходимых формальностей. Источник: "Ъ"
В Архангельское Аутлет состоялось открытие бутика 12 Storeez, который стал для бренда шестым магазином формата outlet. Визитной карточкой нового бутика, расположившегося на площади 156 квадратных метров, стали технологичные примерочные, оборудованные экранами Digital store. У покупателей есть возможность вызвать консультанта, заказать в примерочную понравившуюся модель, проверить ее наличие в других магазинах бренда. В бутике бренда представлены женская и мужская коллекции. В центре внимания - базовые шерстяные пальто, мягчайшие изделия из кашемира, лаконичные модели в спортивном стиле, а также многими полюбившиеся теплые лоферы пастельных оттенков со скидками от -30 проц до -50 проц. 12 Storeez - один из самых популярных российских брендов одежды, основанный в 2014 году сестрами-близнецами Ириной и Мариной Голомаздиными. Идея марки - в практичном и продуманном гардеробе, который можно собирать постепенно и дополнять каждый сезон 1-2 моделями. За 7 лет бренд открыл 46 розничных магазинов в России и Казахстане, из них 6 магазинов формата outlet и 6 digital-сторов, 2 интернет-магазина со складами в России и в Италии. Arkhangelskoye Outlet - это первый в Росси аутлет класса люкс, объединивший на своей территории десятки бутиков мировых модных брендов. В Аутлет Архангельское также представлены одежда, обувь и аксессуары премиального сегмента. Торговый комплекс располагает комфортной и удобной инфраструктурой для всех посетителей, а также предоставляет специальные сервисы, среди которых hands free shopping и аренда детских колясок. Фото: Arkhangelskoe Outlet
Несколько крупных изданий накануне сообщили, что гигант розничной торговли одеждой H&M открыл 3D-магазин в метавселенной, в том числе в Economic Times и Mashable India. Однако ритейлер опроверг данную информацию: "H&M в настоящее время не открывает магазин в Metaverse. Согласно ложным сообщениям, компания заявила, что покупатели смогут пройти по магазину, выбрать продукты, которые они хотят, и приобрести их во вселенной Ceek City. Платежи должны производиться токенами ceek (CEEK). Среды виртуальной реальности Ceek регулируются смарт-контрактами на Binance Smart Chain (BSC), сведения о ее веб-сайте. Кроме того, в ложных сообщениях утверждается, что покупатели смогут заказывать одежду, увиденную в магазине метавселенной H&M, в его обычных магазинах позже". Слух об открытии магазина H&M в метавселенной последовал за Tweet на официальном аккаунте Сика в Twitter 7 декабря прошлого года. Компания заявила, что создала «концептуальный магазин виртуальной реальности», который будет представлен H&M. Однако представитель H&M сообщил Bitcoin.com News: "Мы также не сотрудничаем с Ceek". Официальный аккаунт Ceek в Twitter впоследствии пояснил в понедельник: «Магазин H&M в метавселенной Ceek был всего лишь концепцией, представленной H&M, а не настоящим виртуальным магазином. Мы ведем переговоры с людьми в H&M, чтобы сделать это реальностью, но на данный момент это не то, что является реальностью». Источник: Bitcoin.com News Фото: H&M