Магазины трех турецких брендов буду представлены в новом крупном торгово-развлекательном центре «Ривьера», которые откроется в апреле в Южном округе Москвы. Торговые помещения в «Ривьере» взяли в аренду популярные турецкие бренды LC Waikiki, Koton и Colin s. Общая площадь трех монобрендовых магазинов в ТРЦ составит порядка 3 800 кв. м, причем магазины Koton и LC Waikiki будут располагаться на двух этажах, а площадь магазина Colin s в два с лишним раза превысит средний размер торговых точек бренда в России - 550 при обычных 200 кв. м. Договор с LC Waikiki был заключен в 2016 году По словам директора по аренде и разработке концепций ТРЦ «Ривьера» Нины Якобашвили, несмотря на сложившуюся политическую ситуацию между странами, турецкие операторы, представленные в ТРЦ «Ривьера», не меняли свои планы в отношении проекта. Руководство ТРЦ: Мы заинтересованы в привлечении в проект профессиональных международных и федеральных операторов, в том числе турецких Colin s и Koton подтвердили свои намерения по открытию магазинов в ТРЦ в прошлом году, договор с LC Waikiki был заключен уже в 2016 году. Средний срок договора аренды составляет 5 лет. «Мы заинтересованы в привлечении в проект профессиональных международных и федеральных операторов, в том числе турецких», - отмечает Нина Якобашвили. До недавнего времени Турция входила в первую тройку импортеров товаров легкой промышленности на российский рынок. Турецкие товары - одежда, текстиль, обувь - пользуются популярностью и у российских покупателей, благодаря применению натуральных материалов, современному дизайну и соотношению «цена-качество».
Online-сервис To Box презентовал мобильное приложение To Box Seller, с помощью которого продавцы торговой площадки могут управлять своими магазинами с телефонов, сообщает компания. По словам разработчиков, новый сервис для интернет-продавцов «позволяет быстро и бесплатно открыть магазин с мобильного телефона, оформить витрину, оперативно управлять товарами и заказами». Функционал To Box Seller также дает возможность общаться с покупателями с помощью встроенного мессенджера, не выходя из приложения. «Сегодня m-commerce набирает обороты, так что создание мобильной версии для продавцов стало логичным шагом в развитии нашего стартапа, - рассказал Денис Пономарев, директор по продуктам To Box. - За неполные два месяца выпуска To Box Seller для Android, уже 35% продавцов площадки стали управлять своими магазинами с мобильных. По нашим прогнозам, после того, как приложение стало доступно и в AppStore, их число продолжит расти». Денис Пономарев также добавил, что решение о создании To Box Seller уже доказало свою эффективность - в феврале динамика открытия магазинов относительно января составила 110%. В январе было открыто 320 магазинов, а в феврале - 673. Online-сервис для электронной торговли To Box был официально запущен в декабре 2015 года. Основателем To Box стал китайский бизнесмен Фэн Линь. Остальная команда проекта состоит из российских специалистов. Инвесторы намерены вложить в проект 50 млн долларов в течение 2016 года. Фотография предоставлена компанией.
18 марта в Москве расположился в торговой галерее "Модный сезон" открылся первый концептуальный бутик мужской моды Ferutdin Zakirov. 2-этажный магазин занял площадь площадью 531,3 кв. м . Торговая галерея "Модный сезон" общей площадью свыше 30 тыс. кв. м расположена на Охотном ряду в центре российской столицы. Основатель бренда, Ферутдин Закиров, лично представил новую коллекцию во время открытия бутика. Дизайнер и предприниматель в интервью «Ъ-Lifestyle» рассказал о своем бизнесе: «Все меняется. Был Feru. И была линия Ferublu, более демократичная. Сейчас я сделал новый бренд. Его название - мое полное имя и фамилия. В Москве я продолжу заниматься ритейлом, в мае открою бутик в Милане. Но хочу развивать wholesale, выходить на интернациональные площадки».
В челябинском аэропорту Баландино открылся бутик UVZShop, в котором представлены одежда и сувенирная продукция Уралвагонзавода. В ассортименте футболки с символикой корпорации и боевыми машинами УВЗ, а также куртки, ветровки, жилеты, джемперы, бейсболки, шапки, сумки, брелки, кейсы для ноутбука. В магазине будут продаваться масштабные модели бронетанковой техники. Точка работает в зоне вылета. Аналогичный магазин уже работает в екатеринбургском аэропорту «Кольцово». Всего же UVZShop принадлежат пять магазинов. «Открытие пятой мы приурочили к празднику 23 февраля, чтобы люди, вылетающие из Баландино в другие города, могли приобрести своим родным и близким какой-то подарок на память о посещении Челябинска, - рассказал директор «УВЗ-МедиаСервис» Антон Штин. - Идея была в том, что здесь находится ЧТЗ, входящий в нашу корпорацию, потому людям будет интересно получить что-то на память о тракторном заводе. Мы рассчитываем, что к маю, в канун праздника Победы, в магазине появятся масштабные модели техники ЧТЗ. Возможно, в дальнейшем будет проработана и фирменная линейка одежды».
ОПРОС После CPM - Collection Premiere Moscow, которая прошла в "Экспоцентре", FashionUnited опросил российских дизайнеров - участников выставки, каковы их впечатления от текущего сезона. Каковы итоги выставки CPM, ваши наблюдения? Елена Чекризова: Я и участник, и байер в одном лице, так как имею мультибрендовый магазин, где продаются сумки моего бренда и одежда российских и европейских марок. Как дизайнер хочу отметить, что уровень выставки очень вырос (я принимала участие в СРМ 5 или 6 лет назад). Наконец-то появились настоящие цивилизованные байеры и владельцы магазинов. Раньше люди приходили на выставку, чтобы купить что-то для себя по оптовой цене или предлагали работать "на реализацию". Павильон с российскими дизайнерами был полупустым. Сейчас этого нет. Вырос интерес к российским маркам. Ритейлеры ищут замену европейским брендам и, воспитанные европейскими правилами, готовы писать заказы на следующий сезон. Это очень хорошо. Есть, конечно, предложения работать на реализацию, но они уже не встречают отклика у дизайнеров, и я надеюсь, этот рецидив скоро совсем пройдёт. Заинтересованных было очень много. Но ещё рано говорить о результатах, время покажет, какой процент заинтересовавшихся брендом станет заказчиками. Как владелец магазина я рада тому, что уровень дизайнеров тоже очень вырос - как в плане качества, так и в плане организации процессов. В моём магазине происходит постоянная ротация марок. Каждый сезон я стараюсь найти и заказать новый интересный бренд. И на этой выставке много очень достойных и интересных дизайнеров. Я работаю с французскими марками Kokomarina, One Step. Но сейчас я, как многие, сократила заказы у них в пользу российских дизайнеров по вполне понятным причинам. Это FishFash, De Frons, Lesel, в планах - Drigant. Очень странно, что не видно было байеров из Санкт-Петербурга, или же их было очень мало. Наиболее интересные, состоявшиеся петербургские дизайнеры имеют свои монобренды или шоу-румы, в известных дизайнерских же магазинах представлены частично европейские вещи, частично совсем молодые дизайнеры, согласные на условия реализации. Из московских - Кирилл Гасилин, Вика Смоляницкая, I AM и, пожалуй, всё... Интересно, что подавляющее большинство питерских дизайнерских магазинов работает на реализацию. Как дизайнер я против такой системы, это "игра в одни ворота", я считаю, что это не совсем честно по отношению к нашим производителям. У каждого из нас есть своя история невыплат и потерь. Как владелец магазина я тоже предпочитаю цивилизованные заказы и выкуп коллекции, я знаю, что именно и когда я точно получу. Наталья Дригант: На CPM все чудесно. Мы участвовали в прошлом сезоне и сейчас пошли повторно. А до этого принимали участие 11 лет назад. Просто у нас стояли другие задачи. Наш бренд не ощущает кризис в той мере, о которой все упоминают вокруг. У нас в целом как был планомерный рост продаж, так он и существует пока. Наши планы - двигаться дальше, глобальных и заоблачных планов нет. Открытием своих магазинов в ближайшее время мы заниматься не собираемся, однако будем расширять нашу сеть продаж через мультибренды, в том числе, интернет-магазины. Собственно поэтому мы и пришли на CPM. Также мы собираемся запустить свой интернет-магазин, но точных сроков пока нет. Виктория Андреянова: Первый день CPM уже предвосхитил все наши ожидания, несмотря на то, что это был праздник, 23 февраля. Много новых клиентов, среди них те, кто решил не тратить деньги на поездки в Италию, а сосредоточиться на наших производителях. Новых клиентов много, но, конечно, не так, как хотелось бы. А те клиенты, которые уже нас попробовали ранее, стали нашими фанатами и двигаются в сторону увеличения закупки. Вера Прокина, бренд Peppi: Дебют Peppi на CPM - важное событие для меня и для всей команды нашей марки. СРМ - одна из самых привлекательных и влиятельных выставок моды в России, участие в которой является показателем уровня компании. Мы показали на CPM то лучшее, что уже есть в наших коллекциях. Сумка в виде барреля нефти, в виде баночки сгущенного молока, клатчи-книги - все эти вещи стали «символами» Peppi. Также мы представили и несколько новых ярких моделей, чтобы продемонстрировать, что мы растем и развиваемся, что мы движемся вперед. Игорь Чапурин: Выставка для любого человека, который в ней участвует, это некая важная эпохальная история, это развитие. Я сторонник позитивности и в любой экономической ситуации верю всегда в прекрасное, верю, что любое развитие - это движение вперед. Вся команда этой выставки тоже про развитие, она про то, что люди должны обмениваться, общаться и быть важны друг другу. Я с большим удовольствием открыл эту выставку. Для меня это некая важная часть разделения уверенности в том, что обмениваясь информацией, позитивно настраивая себя на будущее, трудясь, мы развиваем наше время, ту часть нашей профессии, которая делает человека краше.
Несмотря на непростую ситуацию в экономике, международные торговые бренды отнюдь не игнорируют Россию. По итогам кризисного 2015 года на российский рынок вышли 49 новых брендов. Главным образом речь идет об одежных ритейлерах, продавцах аксессуаров, обуви и косметики. Этот почти на 10 проц больше, чем в благополучном по сегодняшним меркам 2013 году. Более того, продавцы, несмотря на кризис, ориентированы на обеспеченных покупателей - около половины торговых сетей представляют ценовой сегмент выше среднего и премиальный. Об этом пишут «Известия». Новые торговые сети в России стремятся выбрать знаковые торговые объекты с высоким трафиком Среди новичков российского рынка Berluti, Bottega Giotti, Henry Cotton s и др. (все премиум-сегмента), рассказали «Известиям» в торговом брокере Knight Frank. Лидируют торговые марки из Италии (25 проц), Франции (12 проц), Германии (10 проц) и США (8 проц). В 2015 году продолжилась тенденция 2014 года - дебютировали компании fashion-сегмента, тогда как в 2013 году в Россию стремились представители сегмента общественного питания. Специалисты Knight Frank подчеркивают, что экономический кризис все-таки накладывает отпечаток на планы западных сетей. В 2015 году иностранцы были более сдержанны, чем годом ранее: новых брендов почти на 40 проц меньше, чем в 2014 году. Правда, если сравнивать с 2013 годом, то 49 торговых сетей - это уже на 10 проц больше. Новые торговые сети в России стремятся выбрать знаковые торговые объекты с высоким трафиком и арендными ставками. Например, «Мега», «Авиапарк», «Афимол Сити», «Метрополис» и др. «Значительное количество вышедших в прошлом году на российский рынок операторов действуют с большой долей прагматизма и занимаются не активной экспансией, а скорее апробацией нового рынка», - замечают в Knight Frank. < /p> Лишь два бренда предлагают товары разных ценовых категорий: японская Seiko (аксессуары) и испанская Daniel Espinoza (украшения). Все остальные бренды - средний, средний плюс и верхний ценовые сегменты сегменты. Лояльным покупателям важен бренд, и они не хотят его менять Менеджер проектов департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева говорит, что ничего удивительного в выходе сетей верхних ценовых сегментов нет. Брокер опросил 35 ритейлеров fashion-сегмента об их работе за последние 3-4 года, рассказывает специалист, и «выяснилось, что у них продажи растут на 10-15 проц, а если говорить о масс-маркете, то и на 25 проц». «При этом большинство отмечает, что суммы, которые люди тратят на вещи во время кризиса, не изменились, покупатели снизили частоту покупок и количество купленных товаров», - рассказала Евгения Хакбердиева. По ее словам, в прошлый кризис верхний ценовой сегмент просел - у компаний падали продажи, а теперь такой тенденции нет. «Лояльным покупателям важен бренд, и они не хотят его менять», - говорит она. Напомним, единственный публичный игрок в одежном ритейле Melon Fashion group (бренды Zarina, befree, Love Republic и др.) по итогам 2015 года показал рост оборота на 12,3 проц, до 12,6 млрд рублей, компания открыла 37 магазинов, всего их 642. В компании Fashion Consulting Group, напротив, уверены, что покупатели перетекают исключительно к масс-маркету. «Представители среднего класса, которые до кризиса могли позволить себе покупать, например Karen Millen, DKNY и др., переключаются на более дешевые бренды - Zara, Reserved и ниже», - сказали в компании. По данным Fashion Consulting Group, в этом году доля масс-маркета увеличится с 60 проц в 2015 году до 70 проц. Доля верхнего останется неизменной с 2014 года - 10 проц. < /p> Есть и тенденция к отрицательной динамике развития сетей, уверены в Fashion Consulting Group. Так, в прошлом году 12 крупнейших по числу точек российских одежных сетей закрыли 319 магазинов, в то время как открыли всего лишь 22. А их международные конкуренты на российском рынке сумели открыть 42 торговых точки и закрыли 37. В 2015 году российский рынок покинули 11 международных брендов В Knight Frank уверяют, что прошли времена нерационального подхода при открытии магазинов либо имиджевых открытий - например, торговых точек на Тверской. «Теперь за рентабельностью магазинов следят очень жестко, оставляют лишь то, что показывает стопроцентные показатели, поэтому неудивительно, что закрытий стало больше», - считает Евгения Хакбердиева. При этом она добавляет, что закрытия были и раньше, просто на этом никто так не акцентировал внимание. Напомним, в 2015 году российский рынок покинули 11 международных брендов, большинство из fashion-сегмента, и 35 российских торговых сетей, 18 из них - с торговой концепцией. Источник: «Известия»
Знаменитость побывала на открытии магазина благотворительного фонда.
Вы когда-нибудь задумывались, почему вы заходите в магазин или не заходите? Я думаю, вряд ли. Ведь для нас так естественно, прогуливаясь по торговому комплексу или улице, заходить то в один магазин, то в другой! Если вы проанализируете, то получиться, что вы регулярно ходите в 8-10 магазинов, которые Вы себе когда-то выбрали по самым практичным причинам - магазин удобен Вам территориально, или там одежда на вас хорошо «садиться», или обслуживание там хорошее, цена приемлемая, таких причин немного и завести Вас в новый магазин довольно сложно, мы люди привычек и чаще всего не располагаем запасом свободного времени. Но теперь вы открываете собственный магазин и находитесь по другую сторону «баррикад» и как завести в него таких же ленивых и спешащих покупателей, которые о Вас совсем ничего не знают? Чем их привлечь, когда они еще бродят по улице или моллу? Витрины и вывески созданы именно для этого, они дают вам шанс заинтересовать потенциальных покупателей и рассказать ему о себе до того, как он зашел в магазин, заинтересовать на подступах к нему. Но у вас есть всего несколько секунд, чтобы остановить беглый взгляд потенциального покупателя и доказать ему, что именно ВЫ сделаете ему лучшее предложение, что это магазин «его мечты» и это тот магазин, в который нужно зайти "здесь и сейчас". Профессионалы знают, что для привлечения покупателя в магазин ничего лучше не существует, чем витрина и вывеска, поэтому на них нужно обратить особое внимание. Правила оформления витрин, в принципе, одинаковы для всех магазинов, но есть нюансы для ювелирных витрин, обувных, интерьерных и т.п. Несколько основных правил оформления витрин различных магазинов. 1.Не пытайтесь экономить на выделении места для витринного пространства, это не повысит вам продажи Витринное пространство глубиной 70 сантиметров никогда не даст вам возможность красиво ее оформить и организовать грамотную подсветку. Даже просто базовая подставка манекена обычно диаметром 50-60 сантиметров, в 70-ти сантиметровой витрине манекен оказывается носом в витринном стекле, повернуть или поставить его красиво невозможно, он выглядит, как «молящий о свободе», зажатый между 2-х стен. Если в такой узкой витрине разместить два или более манекена, вы не сможете создать с ними никакой интересной композиции, они будут стоять как солдаты в строю - плечом к плечу, ни о каком направленном свете на одежду разговора и быть не может. Светильник будет светить манекену точно в макушку и освещать только плечи, а также от носа или парика по лицу манекена поплывут черные тени. Мерчандайзеры называют это «маской смерти» Есть ещё и практические соображения, чтобы не делать слишком узкие витрины - из- за того, что места мало, то даже поставить манекен в витрину будет сложно, а уж говорить о том, чтобы поправить на нем одежду или дотянуться до манекена, который стоит вдали от входа в витрину… Нормальная глубина витринного пространства начинается с 1,2 метра и достигает 2,0 - 2,5 метра. 2. «Вытягивайте» в витрину весь ассортимент, который есть в магазине Потенциальный покупатель должен видеть весь ассортимент, даже если вы делаете упор в продажах, например, на платья, но имеете в ассортименте еще и аксессуары это ВСЕ должно быть представлено на манекене, размещенном в витринном пространстве. На манекен должно быть надето не менее 5 вещей, иначе он смотрится полуголым. Стандартное количество артикулов на манекене 7-12. Ваша задача предложить покупателю не отдельную вещь, а полный комплект, как это будет выглядеть на нем в реальной жизни. Это хорошо стимулирует посетителя магазина к покупке нескольких вещей. Обратите внимание на то, что манекен НИКОГДА не должен быть босым, это всегда выглядит очень странно, особенно, если вы продаете верхнюю одежду. Если у Вас в ассортименте нет обуви, просто купите любую нейтральную недорогую черную обувь и обуйте манекен. У нас была чудесная история на эту тему, когда один из наших клиентов, имея магазин с уличными витринами, вполне неплохо оформленными, обратился к нам с просьбой посмотреть, что в ней не так, т.к. сам видел, что что-то в ней смотрится странно. Странность была очевидна и легко устранима. На улице был конец зимы, перед витриной намело сугроб, при этом в витрине на манекене была уже весенняя коллекция и манекен был одет в яркое платье и шляпу и при этом был босой. Выглядел он при этом, как героиня повестей Диккенса, на него было холодно даже смотреть. За 20 минут манекен был «обут», добавилась короткая куртка, сумка и аксессуары и все встало на свои места. 3. Оформляйте витрины по всей высоте и в 3D версии Наиболее интересно будут смотреться витрины, при оформлении которых Вы предлагаете клиенту не только конкретную одежду, но и обыгрываете ситуацию, контекст, где он может ее использовать. Понятие «оформление витрины» - это не только манекен и постер у него за спиной. Это пространство, в котором много плоскостей и возможностей для оформления и все они должны быть гармонично заполнены. Для этого витрину нужно предварительно подготовить, чтобы впоследствии делать это быстро и недорого. Обратите внимание что манекены сами по себе выше обычного человеческого роста. Женские манекены 175 - 178 см., мужские 185 см. Это делается специально, чтобы вы могли обеспечить визуальный акцент на одежду, а не на его голову. Мы должны смотреть не в «лицо» манекена, а на товар, надетый на него. В витринах обычно их поднимают еще и на подиум высотой 15-20 см. Манекены, стоящие на полу, смотрятся менее презентабельно, согласитесь, что встречаться взглядом с безжизненной куклой просто неприятно. Детские манекены поднимают на подиумы еще выше, на 25-40 см. Детские манекены редко бывают красивые и смотрятся, как куклы с нарушенными пропорциями, поэтому лучше приложить максимум усилий и мастерства, чтобы покупатель был абстрагирован от их «лиц», а весь визуальный акцент перенести на товар. Частая ошибка при оформлении витрины - это когда манекены и все декорации оказываются как бы в нижней части витринного пространства, а над головой манекена остается просто пустая белая стена. Оформляйте витрину по всей высоте, так вам значительно легче будет привлечь внимание проходящего покупателя и выделиться среди своих соседей. Не обязательно одежда в витрине должна быть представлена только на манекене. Попросите вашего оформителя продумать какие-то дополнительные конструкции, на которых одежду можно вывешивать или представлять в сложенном виде или как-то красиво раскладывать. Если Ваш бюджет на оформление витрин невысокий, это могут быть недорогие трансформируемые конструкции (кубы, может быть деревянная стремянка, которую вы сможете быстро перекрасить и переставить, что-то типа подвесных качелей с полочками, магнитные доски, любые предметы, которые придут Вам в голову и на которых можно представить Ваш товар. Эти конструкции могут быть как прикреплены к стенке задника витрины, так и стоять на полу или быть подвешены к потолку. Подвесьте к потолку витрины на крючках в 2-3 уровнях по глубине несколько дюралевых трубок (они продаются в любом строительном магазине), впоследствии вы легко сможете подвесить к ним на лесках любые легкие декорации из бумаги, пластика и пенокартона, создав тем самым объёмное решение. В витринном пространстве не должно быть много стационарных элементов, это место для креатива и быстрой смены экспозиции. Место, где вы можете подстроиться под покупателя с минимальными затратами. Покупатели сами по себе не очень внимательные и даже просто перекрасив заднюю стенку в другой сезонный цвет, вы создаете для них другую историю и впечатление, что в магазине есть что-то новое, и это для многих является стимулом зайти для ознакомления с новинками. У Вас еще осталось витринное стекло - это тоже поле для оформления различными стикерами, и не обязательно только надписью SALE. Это такое же продолжение Вашей витрины и на них может быть продолжение вашей "витринной истории", через которую вы коммуницируете, разговариваете с вашим покупателем, приглашаете его в ваш магазин. Только следите, чтобы декорации на стекле подчеркивали одежду, товар на манекене, а не загораживали их. 4. Переоформляйте витрины не менее 4 раз в год Наш совет: по-новому оформленные витрины должны быть, как минимум, к каждому сезону, а лучше менять витрины ещё и к значимым праздникам - Новому году, Дню Святого Валентина (который может быть и «не наш праздник», но как-то иностранные бренды уже приучили нас за ним приглядывать), 8 марта и т.д., отметьте любой праздник, который чтут Ваши покупатели. Любое переоформление витрины означает событие в магазине, о котором однозначно стоит заявить, будь это приход новой коллекции или SALE или юбилей со дня открытия магазина или всей торговой сети. Создавайте эмоциональную связь с покупателем. Эмоциональная связь вырабатывается долго и сложно, но и разрушить её очень сложно и именно она входит составной частью в понятие лояльности к бренду, не забывайте об этом. 5. Освещение витрин Освещение витрин должно быть строго направленным и направление должно быть на самые «знаковые» места, т.е. на товар, постеры и контекстную декорацию. Освещение должно быть гибким и легко изменяемым, т.к. декорации будут двигаться и меняться. Общая освещённость витрины обычно должна составлять 1200-1600 люкс. Светильники лучше максимально прижать к витринному стеклу, это даст возможность выворачивать прожекторы под нужным углом и направлять свет в нужное место. Чем глубже витрина, тем с большей вероятностью Вам удастся осветить именно то, что вам необходимо. В принципе, светильники можно ставить по всему периметру витрины, но при этом светильники в полу могут светить под юбку манекену и это не очень презентабельно, поэтому при разработке освещения витрины нужно понимать, что именно вы хотите осветить впоследствии и как витрина может трансформироваться. Следите за витринами соседей, если общая освещенность Вашей витрины будет существенно ниже, чем у них, вы потеряете интерес Ваших потенциальных покупателей. В витринном ряду вы должны оказаться самыми заметными, поэтому если на Вашей витрине недостаточно света, добавьте его, это приведёт к увеличению внимания к вашему магазину. 6. Витрины обувных и ювелирных магазинов Есть некоторые нюансы оформления обувных и ювелирных витрин, а также любых других витрин, в которых представлены товары небольших размеров, в эту категорию также могут попасть аптеки, магазины канцелярских товаров и пр. Особенность данных витрин заключается в относительно малом размере товара по сравнению с витринным пространством. Очень часто можно увидеть, что товар «теряется» на витрине среди громоздких конструкций, поэтому старайтесь не использовать очень массивные элементы витринной мебели и декораций. В таких витринах товар должен оказаться на уровне глаз проходящего потенциального покупателя, то есть идеальная высота находится где-то между 1400-1500 мм. При этом обувь можно выставлять с высоты 500 мм, т.к. есть такое «поверье», что раз обувь носится на ногах, вы в любом случае впоследствии будете ее видеть сверху вниз. Обращайте внимание на то, что, если потенциальный покупатель, например, находится около уличной витрины, то высота цоколя здания тоже должна учитываться и относительно самой компоновки витрины/витринного стекла уровень товара может оказаться на высоте ниже 1400 мм. Главный вопрос при оформлении витрин с мелким товаром - чем заполнить оставшуюся часть витрины и как выделить товар? Самое простое решение - яркое освещение товара, которое существенно акцентирует внимание на нём. При этом, если витрина находится несколько вдалеке от проходящего клиентского потока, то яркое освещение будет привлекать внимание, даже если сам товар издалека сложно разглядеть на расстоянии. Для привлечения внимания посетителей, которые находятся далеко от витрины, хорошо работают очень большие постеры или абстрактные рисунки с очень крупными деталями товара или самим товаром на картинке. Идея в том, что нужно «разорвать» масштаб. Для тех, кто стоит дальше от витрины - он видит картинку на постере и сильно освещенное пятно непосредственно выставленного товара. А для тех, кто уже стоит близко от витрины - они видят ярко освещенный товар, но при этом огромный постер для них становится просто абстрактной картиной, теперь он уже не видит деталей на постере. Соответственно, вы получаете витринное решение для всех возможных вариантов проходящих клиентов, при этом имеете хороший шанс удержать их внимание. Это всего лишь несколько советов и правил оформления витрин. Остальное - это вопрос вашей фантазии, вкуса, бюджета и нюансов представления Вашего конкретного товара. Витрина - это, скорее, инструмент привлечения новых покупателей и «увод» покупателей от Ваших конкурентов, постоянные лояльные покупатели придут к Вами так, но они тоже требуют уважения и заботы с Вашей стороны. Екатерина Агатова, заместитель генерального директора Projectline Компания Projectline является одной из ведущих российских фирм, профессионально работающих в области дизайна, архитектурного и инженерного проектирования и строительства розничных магазинов. За 10 лет работы реализовано более 1200 проектов магазинов и бутиков. www.projectline.ru , тел +7 (495) 663-31-42
Совладелец фармзавода "Активный компонент" Александр Семенов вместе с женой Инной Семеновой запустили в Петербурге производство и магазин женской одежды. За год планируют открыть еще две-три точки, об этом пишет «Деловой Петербург». В запуск бизнеса планируется инвестировать 60 млн рублей Александр и Инна Семеновы продавать продукцию под брендом SWANK будут через собственную одноименную торговую сеть. Уже начал работу магазин площадью 140 кв. м. в ТК "Радуга", летом владельцы компании планируют открыть еще одну точку в ТРК "Галерея". Всего в течение 2016 года откроют два-три магазина, третий разместят в одном из ТЦ на севере города. По плану оборот одного магазина составит 5-15 млн рублей. "Также мы думаем над своим шоу-румом, где могли бы проходить модные показы", - говорит Александр Семенов, добавляя, что в первые дни работы розничной точки продажи были удачными: дневная выручка превысила 200 тыс. рублей. Ткани для производства компания закупает в Италии, Франции и Германии. Первые коллекции одежды созданы при участии стилиста Елены Койновой. В запуск бизнеса планируется инвестировать 60 млн рублей, средства пойдут на аренду производственных и складских площадей в Обухово, зарплаты сотрудников, покупку оборудования и материалов, открытие магазинов. "Наши основные клиенты - деловые женщины с уровнем достатка средним и выше, ценовой сегмент магазинов - средний плюс, - рассказывает Инна Семенова. - На мужскую одежду мы пока не замахиваемся, но к осени, кроме одежды, в коллекции появятся кожаные сумки и бижутерия". Она добавляет, что в первый год компания выпустит продукции на 80 млн рублей, а к 2017 году - на 250 млн рублей. Елена Бугранова: Байеры (и не только петербургские) также получают преимущество при работе с российскими дизайнерами По данным портала закупок Allbiz, спрос на одежду в онлайне во втором полугодии 2015 года снизился на 21 проц по сравнению с первым полугодием. При этом показатели начала 2016 года меньше показателей аналогичного периода 2015 года почти в 2 раза. "Несмотря на это, в 2015 году петербургские предприниматели в 10 раз больше заказывали оснащения для легкой промышленности, сырья - на 80 проц больше, тканей из натуральных и искусственных волокон и кожаного и мехового сырья - в 2,5 раза больше, чем в 2014 году", - посчитали в компании. По оценке Fashion Consulting Group, объем российского рынка одежды (без учета обуви и аксессуаров) в 2015 году сократился на 8-10 проц, до 1,3-1,5 трлн рублей. Но некоторые игроки на падающем рынке умудряются расти. Например, "Мэлон Фэшн Груп" (бренды ZARINA, befree и LOVE REPUBLIC), один из лидеров петербургского рынка, в прошлом году открыла 37 новых магазинов и нарастила выручку на 12,3 проц - в 2015 году она составила 12,6 млрд рублей. Еще один крупный игрок рынка - Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) - нарастил оборот в 2015 году на 35 проц, почти до 10 млрд рублей. За счет низкого курса рубля, несмотря на нехватку материалов, все большую долю рынка занимают местные производства. Раньше в одежной рознице главенствовал импорт - почти 90 проц товаров привозили из-за границы, сейчас эта доля снижается. По данным "Петростата", в январе 2016 года оборот организаций текстильного и швейного производства составил 1,18 млрд рублей, на 38,4 проц больше, чем в январе 2015 года. Большую часть рынка занимает женская одежда, затем идет детская, и только потом - мужская. Эксперт: Ситуация на рынке fashion-товаров в Петербурге все-таки хуже, чем в Москве Елена Бугранова, президент Союза русских байеров, считает, что, если бренд имеет и производство, и магазины, проблемы с реализацией товара будут минимальными. "Я считаю, что сейчас хорошее время для развития российских дизайнеров: импорт сократился, валюта стала дороже, и цена на товар может быть очень конкурентоспособной, - рассуждает она. - Байеры (и не только петербургские) также получают преимущество при работе с российскими дизайнерами: не нужно везти товар из-за границы, расчеты можно производить в рублях". Елена Бугранова добавляет, что самый прибыльный сегмент с наиболее высокими оборотами - масс-маркет, но сейчас многие байеры ищут и не могут найти российские бренды, готовые занять нишу элитных товаров; на них тоже есть спрос. Юрий Тараненко, директор департамента коммерческой недвижимости компании RRG, отмечает, что ситуация на рынке fashion-товаров в Петербурге все-таки хуже, чем в Москве. Учитывая сложности в экономике и падающий спрос, часть производств закрылись, многие ретейлеры приняли решение об уходе с рынка. "В большинстве случаев качество производимых в России одежды и аксессуаров невысокое, - продолжает он. - Поэтому одежда, которую шьют в нашей стране, вряд ли сможет составить конкуренцию иностранной: перспективы у рынка, на мой взгляд, сомнительные, и открывать новые производства в Петербурге сейчас не совсем целесообразно". При этом, говорит Юрий Тараненко, в модном ретейле от кризиса меньше всего пострадали компании, работающие в сегменте экономкласса, либо, наоборот, топовые бренды. Дешевые товары традиционно пользуются высоким спросом, особенно сейчас, в период экономической нестабильности, когда люди стараются экономить на всем. А у премиальных брендов есть своя аудитория, которая по-прежнему может себе позволить подобные товары.
Намедни герцогиня Кембриджская Кейт Миддлтон посетила открытие магазина благотворительного фонда EACH (Anglia's Children's Hospic), во Норфлоке.
В Перми откроется второй магазин испанской марки Mango. Он разместится в ТРК «СпешиLove». Об этом Business Class рассказали в агентстве недвижимости «Ника» (занимается подбором арендаторов ТРК) и добавили, что договор с оператором подписан. «Сейчас ведутся проектные работы, поэтому точную дату открытия магазина сказать невозможно. В ТРК «СпешиLove» ритейлер планирует открыть магазин, в котором будут представлены все три линейки: женская, мужская и детская», - добавили в АН «Ника». Отметим, что сегодня в Перми работает только один магазин бренда Mango (в ТРК «Семья»), в нем представлена исключительно женская одежда. Напомним, осенью 2014 года в Перми закрылся первый брендовый магазин Mango на Комсомольском проспекте, в начале 2015 годаотдел испанской одежды прекратил работу и в ТРК «Семья». Тогда в УК «ЭКС» (управляет ТРК) отмечали, что намерены сохранить площадку за этим брендом. В июле 2015 года стало известно, что франчайзи стала Fashion look group, представляющая группу компаний «ЭКС».
В IV квартале 2015 г. - январе 2016 г. Silvano Fashion Group (SFG), основной владелец белорусского производителя женского белья Milavitsa, открыла первые шесть собственных магазинов в Москве, сказано в отчете компании за 2015 г. Собственную фирменную розницу «Сильвано фешн» (100-процентная «дочка» SFG) решила развивать параллельно с франчайзинговой сетью, уточняет гендиректор компании Сергей Кругликов. В Москве и Московской области бренд Milavitsa представлен очень слабо (всего 30 магазинов вместе с партнерскими, из них меньше половины в столице), а быстро найти партнера по финансовым причинам тяжело, объясняет Кругликов. Кроме того, по его словам, сейчас можно арендовать хорошие объекты по адекватным ставкам. Сегодня инвестиции в открытие одного магазина в Москве площадью 80-100 кв. м составляют 2-2,5 млн руб., говорит гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Выручка SFG за 2015 г. снизилась на 35,3 проц до 65,3 млн евро, согласно годовому отчету, на Россию пришлось больше половины продаж - 52,9 проц (или 34,5 млн евро). На конец 2015 г. компания насчитывала 710 магазинов, в том числе 392 магазина в России (из них 387 по франшизе). До октября 2015 г. у SFG собственные магазины были только в Белоруссии и странах Прибалтики. В 2014 г. «Сильвано фешн» лишилась крупнейшего франчайзи в Московском регионе Ее тогдашний партнер «Столичный торговый дом (СТД) «Милавица», развивавший сеть из 29 магазинов, отказался подписывать договор поставки, вспоминает Кругликов. При этом в магазинах партнера доля продукции под брендом Milavitsa не превышала половины товарного запаса, сетует он. В итоге долг СТД «Милавица» перед двумя компаниями группы составил около 60 млн руб. В январе 2016 г. в пользу «Сильвано фешн» с СТД «Милавица» взыскано 4,8 млн руб., а СТК «Милавица» (оптовое подразделение SFG) требует с СТД «Милавица» еще 54,7 млн руб., следует из картотеки Арбитражного суда Москвы, иски поданы в октябре 2014 г. После того как в 2014 г. SFG перешла под контроль эстонского бизнесмена Томаса Тоолу, она поменяла условия сотрудничества с франчайзи, делится своей версией произошедшего совладелец СТД «Милавица» Алексей Прагер. Так, по его словам, в апреле того года «Сильвано фешн» предложила франчайзи перезаключить договор на новых условиях, по которым исключались скидки, в два раза сокращалась отсрочка платежа, все цены устанавливались по текущему курсу евро. По подсчетам СТД «Милавица», цены в рознице следовало поднять на 20 проц, уверяет Прагер, поэтому СТД «Милавица» решил прекратить сотрудничество с SFG, а 40 магазинов Milavitsa переименовала в «Милабель» и LaPasita. Он уверяет, что некоторое время продукция белорусского производителя «Милавица» закупалась для «Милабель», но она оказалась неконкурентной, а СТД «Милавица» отказался и от этого сотрудничества. А вот другого партнера SFG - компанию «Милавица мос» - условия сотрудничества устраивают, уверяет представитель последней: в 2015 г. она открыла три магазина и еще один - уже в этом году. Проблемы испытывают те франчайзи, у которых заметна доля собственной торговой марки в ассортименте, полагает представитель «Милавицы мос». «Сильвано фешн» понимает желание ряда партнеров развивать продукцию собственного производства за счет известного в России бренда, но будет защищать марку и переводить магазины, не соответствующие фирменным стандартам, в мультибрендовые, предупреждает Кругликов. Сама «Сильвано фешн» теперь делает ставку на открытие магазинов в торговых центрах, отмечает Кругликов, до конца 2016 г. планируется открыть не менее 20-30 магазинов в Москве и области. Также, по его словам, собственная розница может быть запущена в регионах, где нет сильных партнеров. Лидеры рынка белья в Москве и близких к МКАД городах Московской области, по данным «Infoline-аналитики», - компания «Элит трейд» (бренды «Эстель Адони», «Эстель»), «Калцру» (Calzedonia, Intimissimi и Tezenis), «Розтех» («Бюстье», «Дефиле», «Дикая орхидея»). «Сильвано фешн» с учетом партнеров-франчайзи находится в конце первой десятки, подсчитал Бурмистров из «Infoline-аналитики». Сокращение сети Milavitsa в Москве заметно, она была достаточно крупным игроком, замечает президент компании «Розтех» Елена Смородина. Открытие собственных магазинов позволит компании повысить эффективность и снизить риски бизнеса, уверен Бурмистров. Сейчас возможностей для расширения и развития намного больше, и они выгоднее, чем до кризиса, добавляет Смородина. Между тем «Дим рус» - российское представительство французской сети нижнего белья DIM - в декабре 2015 г. открыла первый магазин в Москве по франчайзингу, партнером стала фирма «Сандри мув», рассказала руководитель отдела продаж «Дим рус» Ирина Середа. В 2015 г. в Москве и Петербурге компания закрыла все точки DIM, которые прежде развивала самостоятельно. Источник: "Ведомости"
В Нижнем Новгороде открылся новый обувной магазин «Монро», сообщается в пресс-релизе компании. Новая коллекция женской, мужской и детской обуви уже представлена в магазине. Также там можно найти множество аксессуаров - яркие ремни, сумки, колготки, средства по уходу за обувью. Адрес магазина: город Нижний Новгород, улица Ленина, 45. Режим работы: с 10:00 до 20:00 с понедельника по субботу, с 10:00 до 19:00 в воскресенье. «Монро» - федеральная обувная сеть. В более чем 200 магазинах компании, которые представлены в 78 городах России, работает около 3500 сотрудников. «Монро» специализируется на женской, мужской, и детской обуви. В магазинах сети присутствуют такие бренды, как Banderos, Rita Bravuro, Bona Mente, Carido, Paseo, Ulet и «Лева солнечный». Кроме того, в «Монро» можно приобрести кожгалантерею и средства по уходу за обувью.
В московской МЕГЕ Белая Дача открывается новый магазин Deichmann, бренда обуви и аксессуаров. В течение трех дней с момента открытия в магазине будет действовать специальное предложение на новую коллекцию.
В Кемерово состоялось открытие магазина Westfalika ГК «Обувь России», говорится в сообщении ритейлера. Торговая точка открылась по адресу: пр. Шахтеров, 54б ТЦ «Радуга». В магазине представлен текущий ассортимент женской и мужской обуви, средств по уходу за обувью, кожгалантереи и чулочно-носочной продукции. Группа компаний «Обувь России» — федеральная обувная компания, основана в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. Основные бизнес-направления: розничная и оптовая торговля обувью и сопутствующими товарами, обувное производство. «Обувь России» развивает три обувных сети: Westfalika (монобренд, среднеценовой сегмент), «Пешеход» (мультибрендовый обувной супермаркет) и Emilia Estra (shoesboutique).
В конце января в новосибирском ТРЦ «Аура» состоялось открытие магазина ювелирной марки Tous, сообщает компания. Новый магазин Tous расположился на первом этаже торгового центра «Аура». Владелец бутика Tous — ООО «Люцерна». Бренд Tous был основан в 1920 году Розой Ориол и Сальвадором Тоус. Сегодня компания предлагает коллекции ювелирных украшений, сумок, парфюмерии, часов, солнцезащитных очков и аксессуаров. Tous представлен в 43 странах в более чем 500 магазинах в таких городах, как Нью-Йорк, Мехико, Москва и Токио, штаб-квартира бренда расположена в Манресе (Барселона, Испания). Фотографии предоставлены компанией.
В январе 2016 года итальянский бренд Malo открыл свой второй магазин в России
В Палаццо Реале в Милане проходит Неделя моды (Milano Moda Donna), которая продлится до 1 марта. Впервые в истории ее открыл глава правительства Маттео Ренци, который является одним из немногих итальянских политиков, реально проявляющих интерес к модной индустрии. Еще будучи на посту мэра Флоренции он уже принимал участие в нескольких показах. Он также присутствовал на открытии музея Armani и фонда Prada в прошлом году. На торжественном обеде по случаю открытия Недели моды присутствовали 180 VIP-персон, в том числе известные дизайнеры Джорджио Армани, Донателла Версаче, Томазо Труссарди, главный редактор американского издания журнала Vogue Анна Винтур, мэр Милана Джулиано Пизапиа и многие другие. «Впервые в истории моды итальянский премьер-министр открывает Неделю моды. Его поддержка очень важна для нас и дает нам силы», - заявила Донателла Версаче. На этой неделе моды будут представлены 182 коллекции в форме показов или презентаций (73 показа - в официальном календаре). "У нас не было такого количества участников с 2009 года", - сообщил президент Итальянской модной палаты Карло Капаза. И это не считая многочисленных вечеринок, открытий бутиков, выставок и других специальных мероприятий. В рамках программы проходят показы Roberto Cavalli, Alberta Ferretti, Gucci, Fendi, Costume National, Etro, Elisabetta Franchi, Tod's, Prada, Moschino, Marni, Dsquared2, Versace, Giorgio Armani, Max Mara и многих других. Неделю моды в Милане открыл показ итальянского бренда русского дизайнера Сергея Гринько Стоит добавить, что миланская неделя моды впервые открылась показом итальянской марки русского дизайнера Сергея Гринько Grinko. Ранее он уже участвовал в неделе моды в Милане (в 2011 году Итальянская модная палата даже назвала его одним из самых перспективных молодых дизайнеров). Модельер учился дизайну на Дальнем Востоке, а затем - в знаменитом Колледже Святого Мартина в Лондоне. После он работал в Дубае, а в 2009 году основал собственный модный дом в Италии. Модная неделя завершится мероприятием, посвященным долгосрочному развитию. По этому поводу будет представлен документ, созданный различными инстанциями итальянской модной индустрии, в котором будет объясняться, какие химические вещества, в каких пропорциях и, самое важное, каким способом могут использоваться в производстве одежды, аксессуаров и текстиля. По материалам РИА «Новый День», Fashionmag
ЕСЕ Russland, совладельцами которой являются бывший акционер "Тройки Диалог" Рубен Варданян и RD Group Гагика Адибекяна, берет в управление торгцентр Mari, построенный ФСК "Лидер" в московском районе Марьино. Объект открылся год назад, но в аренду сдана только четверть площадей. Чтобы повысить заполняемость, нужно провести реконцепцию объекта, которая может обойтись в 40 млн руб. Об этом пишет «Коммерсант». ФСК "Лидер" Владимира Воронина нашла нового управляющего для своего торгцентра Mari (135 тыс. кв. м) в Марьино - им стала компания ЕСЕ Russland, рассказали "Ъ" два консультанта на рынке недвижимости. В ЕСЕ Russland подтвердили эту договоренность. "Контракт включает полный комплекс услуг property management, включая сдачу в аренду площадей (Mari.- "Ъ"), операционное управление и т. д.",- пояснил гендиректор ЕСЕ Russland Штефан Цайзельмайер. Президент ФСК "Лидер" Владимир Воронин сообщил, что рассчитывает на качественный рывок в развитии Mari благодаря сотрудничеству с ECE Russland. ECE Russland - совместное предприятие экс-владельца инвесткомпании "Тройка Диалог" Рубена Варданяна, RD Group Гагика Адибекяна и немецкой ECE. Партнеры в России у немецкой компании появились в прошлом году. В управлении СП кроме Mari находятся торгцентры "Времена года", Dream House, "Золотой Вавилон Ростокино" в Москве и "Аура" в Ярославле. ТЦ Mari рассчитан на 200 магазинов, сейчас в нем работают около 30 ФСК "Лидер" строит жилье (общий объем проектов 800 тыс. кв. м), Mari - единственный объект коммерческой недвижимости в портфеле компании. Торгцентр открылся в начале прошлого года. С 2013 года управлением Mari занималась Praktika Development Булата Шакирова. Через год после открытия в торгцентре остаются свободными около 75 проц сдаваемых площадей: из 50 тыс. кв. м заняты только 12 тыс. кв. м. ТЦ Mari рассчитан на 200 магазинов, сейчас в нем работают около 30, готовится открытие магазина fashion-якоря H& M, отмечает директор по развитию бизнеса департамента торговых площадей JLL Марина Малахатько. Если комплекс будет заполнен хотя бы на 75 проц, он станет интересен посетителям Mari находится в жилом районе, в радиусе 20-минутной транспортной доступности от торгцентра, как указывается на его сайте, проживают 1,6 млн человек. В 2015 году это создавало положительные ожидания у консультантов. Высокая вакансия для торгцентров, открывающихся в последние два года, считается нормальной: девелоперы и управляющие предпочитают постепенно раскручивать объект, чем терять выручку. По словам директора департамента торговой недвижимости Knight Frank Александра Обуховского, одна из проблем заполняемости Mari связана с тем, что 40 тыс. кв. м общей площади торгового центра составляет доля города. "Она отведена под все социальные объекты - концертный зал, спорткомплекс, кинотеатр. В составе центра работает даже дворец детского творчества. Трудность в том, что доля города выделена не отдельным сектором или этажом",- говорит эксперт. Задача управляющей компании обеспечить минимальный уровень вакансии. Если комплекс будет заполнен хотя бы на 75 проц, он станет интересен посетителям, и собственник повысит свой доход процентом с оборота арендаторов, добавляет консультант. На реконцепцию Mari может понадобиться 6-40 млн руб. в зависимости от масштаба изменений Марина Малахатько считает, что в Mari нужно перенести инженерные системы, что позволит изменить нарезку помещений и выстроить логичную схему галереи. "Пока торгцентру трудно стать значимым объектом торговой недвижимости из-за концепции, которая построена не в соответствии с коммерческой логикой, а ориентирована на оригинальную архитектуру",- говорит госпожа Малахатько. По ее оценкам, на реконцепцию Mari может понадобиться 6-40 млн руб. в зависимости от масштаба изменений. Источник: «Коммерсант»
Фирменный магазин «Гамма» открылся в Москве, сообщается в пресс-релизе компании. Вниманию представлен большой ассортимент продукции предприятия «Гамма» из Орловской области. Магазин располагается по адресу: город Москва, улица Новинки, дом 4, станция метро Коломенская, выход к кинотеатру «Орбита». Режим работы: Понедельник - пятница с 10.00 до 21.00; суббота, воскресенье с 10.00 до 20.00. Фабрика «Гамма» начинала свое существование как Орловская ордена «Знак почета» трикотажная фабрика в 1934 году. Выпускает чулочно-носочные изделия мужского, женского и детского ассортимента. Является лауреатом программы «100 лучших товаров России». Фотографии предоставлены компанией.
"Детский мир" едва ли станет открывать магазины в Индии, но может это сделать в Китае, сказал старший вице-президент АФК "Системы" Всеволод Розанов. Ранее владелец АФК "Системы", основного акционера "Детского мира", Владимир Евтушенков говорил, что сеть может попробовать себя на индийском рынке. Теперь же корпорация сомневается в том, что этому плану суждено реализоваться. "Возможно, где-то в Китае попробовать и протестировать, особенно учетом входа РКИФ как акционера и появления и российских, и китайских представителей в совете директоров... Что касается Индии, то маловероятно", - сообщил Розанов журналистам в пятницу. - Ранее "Детский мир", у которого в начале 2016 года появился китайский совладелец, уже допускал открытие магазинов в Китае. Кроме того, сеть может провести IPO в Гонконге после отказа от размещения на Московской бирже. При этом в Индию, по словам представителя АФК, в партнерстве с местной корпорацией Tata Group может зайти ритейлер одежды Concept Group. "Думаю, что, наверное, вторая половина этого года - вполне реалистичный сценарий", - уточнил Розанов. "Детский мир", к началу 2016 года управлявший 425 магазинами, сейчас работает только в России и Казахстане. Сеть опасается насыщения российского рынка к 2020 году, что и подталкивает ее к поиску альтернатив, пишет АНРТ.
В новосибирском торгово-развлекательном центре «Аура» состоялось открытие магазина женской одежды Levall, сообщает компания. В новом магазине Leval представлена одежда для женщин в стиле lady like. Коллекции разрабатываются в Париже конструкторами моды из Istituto Marangoni, а производятся в Новосибирске. Levall - производитель женской одежды, который владеет брендами Levall и Tsurpal. В линейке марки Levall представлена одежда для женщин. В рамках коллекций с логотипом Tsurpal продается молодежная одежда для современных девушек и женщин.
В аутлете «Outlet Village Белая дача» открылся магазин голландского бренда Gaastra, сообщает компания. В новом «Gaastra Outlet Village Белая дача» представлен широкий выбор повседневной одежды. В коллекцию входят ультратонкие теплые жилеты и ветровки, свитшоты из мягкого джерси, флисовые куртки, шелковые платья с тонким поясом, спортивные сумки, сапоги с натуральной овчиной и многое другое. Помимо этого в магазине можно найти профессиональную одежду для парусного спорта. Коллекции включают в себя мужскую, женскую и детскую линии. Марка Gaastra была основана в Нидерландах в 1897 году и специализировалась на производстве парусного снаряжения и повседневной одежде. Сегодня Gaastra является официальным спонсором команд по яхтенному спорту Quantum Racing Team и Yethou, а также партнером парусных событий и соревнований Les Voiles de Saint Barth и Copa del Rey. Фотография предоставлена компанией.
Согласно результатам нового исследования «Уровень активности ритейлеров в Центральной и Восточной Европе» CBRE, ведущей международной консалтинговой компании в области недвижимости, в 2014 и 2015 годах в страны Центральной и Восточной Европы пришло рекордное количество новых брендов - 185, которые открыли в общей сложности 550 магазинов. В планах ритейлеров на ближайший год запланировано ещё 75 магазинов. В Румынии и Словакии предпочтительной площадкой для новых брендов в настоящее время являются торговые центры Выбирая местоположение для своего первого магазина, 82 проц ритейлеров отдают предпочтение премиальной локации. 77 проц выбирают торговые центры, а 78 проц выбирают столицы. Другой вариант для ритейлеров, особенно специализирующихся на люксовом и бизнес-сегментах, это выбор центральных улиц или торговых галерей для открытия своих первых магазинов. В Румынии и Словакии предпочтительной площадкой для новых брендов в настоящее время, несомненно, являются торговые центры. В Чехии и Польше соотношение брендов, выбравших торговые центры или центральные улицы, является более сбалансированным. Хотя столичные города являются излюбленным направлением, это не означает, что региональные города остаются без внимания. В Польше, располагающей обширным фондом высококачественной региональной торговой недвижимости, до 40 проц новых брендов приходят именно в региональные города, что является самым высоким показателем присутствия на региональных рынках среди всех основных стран Центральной и Восточной Европы. В других странах показатель колеблется от 5 до 20 проц. Среди наиболее привлекательных региональных городов Лодзь, Вроцлав, Познань в Польше, Тимишоара, Яссы, Плоешти в Румынии, Кошице в Словакии и Дебрецен в Венгрии. Среди стран Центральной и Восточной Европы люксовые бренды отдают предпочтение Чехии Среди новых участников рынка - как дорогие люксовые бренды, такие как Brioni, Moncler, Stuart Weitzman, так и более доступные люксовые бренды, такие как Michael Kors или Tosca Blu. На массовом рынке моды представлены такие бренды, как Sinsay и Mohito. Также на рынок Центральной и Восточной Европы пришли бренды товаров для дома Tiger и English Home и сети кафе и ресторанов, такие как Dunkin Donuts и Patisserie Paul. Румыния привлекла наибольшее число новых брендов (34 проц), опередив Польшу (25 проц). Среди стран Центральной и Восточной Европы люксовые бренды отдают предпочтение Чехии: половина новых брендов данного сегмента выбрала Прагу для открытия первых магазинов. Венгрия является целевым рынком для сетевых кафе и ресторанов, особенно в сегменте заведений быстрого питания, в то время как в Словакии, где потребительский спрос ориентирован на предметы моды, большинство новых брендов относится к категории fashion брендов среднего ценового сегмента. В России 23 проц открытий пришлось на региональные города Вальтер Вельфлер, старший директор, руководитель отдела торговых помещений в странах Центральной и Восточной Европы, прокомментировал это следующим образом: «В перспективе мы ожидаем прихода еще большего числа международных брендов в страны Центральной и Восточной Европы, которые станут одним из важных направлений для ритейла. Это будет в значительной степени обусловлено сильными макроэкономическими показателями, ростом потребительского спроса, наличием качественных торговых площадей и свободных средств для шоппинга. С точки зрения типа ритейлеров и модели бизнеса, существующая ситуация сохранится и в предстоящем периоде - fashion сегмент, франшизы и европейские бренды возглавят экспансию в Центральной и Восточной Европе». В России 23 проц открытий пришлось на региональные города. Интерес к регионам стабильно сохраняется: за период 2013-2015 гг. 29 международных операторов открыли первые магазины именно в регионах (например, Polo Ralph Lauren, Violetta by Mango, Euroshop, Saint James, Pimkie, L Agent by L Agent Provocateur и другие). Во многом интерес к регионам связан с тем, что ставки аренды на региональных рынках, как правило, ниже, чем в столице, а уровень качественного предложения и покупательной способности при этом достаточно высокий. За последние три года новые международные ритейлеры открыли свои первые магазины в таких городах, как Барнаул, Краснодар, Казань, Новосибирск и других. Михаил Рогожин, управляющий директор отдела торговых помещений CBRE в России сказал: «По мере решения геополитических вопросов и укрепления экономических позиций в 2016-2018 гг., международные сети продолжат активно выходить на рынок и развиваться. К концу 2015 года коммерческие условия на рынке для арендаторов существенно улучшились в сравнении с докризисным уровнем: появилась возможность перейти на рублёвые ставки аренды и долю от товарооборота. Кроме того, появился более широкий выбор для открытия магазинов вследствие ввода большого количества новых проектов. На фоне высокой доли свободных площадей в торговых центрах коммерческие условия продолжат быть благоприятными для арендаторов. Данный фактор может стать основным стимулом для новых игроков, даже несмотря на снижение потребительского спроса».