Компания Zalando приобретает швейцарский стартап Fision, который разрабатывает технологию сканирования тела с помощью камеры смартфона для последующего применения в виртуальных примерочных. Как сообщают «Ведомости», с помощью этой технологии покупатели интернет-магазина Zalando смогут увидеть, как тот или иной товар будет смотреться на их фигуре, а также выбрать нужный размер одежды и обуви. Сумма сделки не раскрывается. Рост онлайн-продаж в секторе одежды и обуви из-за локдауна во время пандемии только подстегнул интерес магазинов к этим технологиям. Причем речь уже идет не только об онлайне: после открытия магазинов во многих странах все равно действует запрет на использование примерочных - для сдерживания коронавирусной инфекции. Так что технологии виртуальных примерочных, для которых нужен только смартфон (как в случае Fision), используются сейчас и в офлайне. 50% составляет доля возвратов при покупке одежды онлайн, тогда как возвраты при покупке офлайн составляют менее 10%, показали исследования, проведенные в Великобритании Магазины пытаются решить проблему возвратов разными способами. До появления виртуальных примерочных некоторые онлайн-ритейлеры предлагали услугу бесплатной примерки на дому: курьер привозит три размера на выбор и дает время для примерки. Однако этот вариант доступен только в случае курьерской доставки и сильно удорожает ее стоимость для компании. С развитием компьютерных технологий и ростом доли смартфонов у населения начали появляться всевозможные виртуальные примерочные. Среди лидеров сектора аналитики называют 3D-A-Porter, AstraFit, Virtusize, Fits.me, True Fit, Clothes Horse, Trimirror, Visualook и Zugara. Сектор очень оживленный, количество компаний исчисляется десятками, новые имена появляются постоянно. Израильская компания Zeekit, к примеру, работает с такими известными брендами, как Adidas, ASOS, Macy’s и Tommy Hilfiger, и ее технология, по данным компании, позволяет сократить количество возвратов в среднем на 36%. Спрос во время пандемии вырос так сильно, что компании пришлось увеличить штат в 1,5 раза, чтобы справиться с задачами.
Как сообщает amic.ru, в торговом центре «Простор» в Барнауле состоялось открытие магазина детской одежды Little Shark. В ассортименте магазина представлена одежда от турецких и российских производителей: зимние куртки и комбинезоны, шапки и перчатки, костюмы, свитера и утепленные джинсы. Для новорожденных Little Shark предлагает специальную коллекцию - слипы, боди, ползунки и распашонки, а также нарядные платья и костюмы. Магазин открылся по адресу: ТЦ «Простор», ул. Малахова, 86д, 1 этаж. Фотография с сайта amic.ru.
Bosco Outlet в The Outlet Moscow - это три локации и семь бутиков мировых брендов: Max Mara, Marina Rinaldi, Weekend by Max Mara, Max & Co, Etro, Ermanno Scervino и Bosco, сообщает компания. Торговое пространство оформлено в индустриальном стиле, кирпичные фасады зданий со стеклянными элементами и лофт-бутики вписаны в природный ландшафт. В Bosco Outlet представлен широкий выбор коллекций прошлых сезонов, которые еженедельно обновляются. «Bosco Outlet в The Outlet Moscow - проект, который мы делали всей душой. Это первая локация в Москве, где все бренды представлены в отдельных бутиках, к тому же это первый в России аутлет, ориентированный на бренды классов люкс и премиум. Мы уверены, что покупатели по достоинству оценят наш выбор коллекций и станут постоянными друзьями Bosco Outlet в The Outlet Moscow», - комментирует открытие бутиков коммерческий директор Bosco Outlet Елена Дмитриева. «Мы рады приветствовать Bosco Outlet в The Outlet Moscow. Представленные бренды объединяют всё самое лучшее, что есть в моде, - безупречную репутацию, многолетние традиции, инновационность и тренды вне времени, которые уважают и ценят клиенты The Outlet Moscow», - говорит Энтони Гаскон, директор по ретейл-операциям российского представительства Hines (управляет The Outlet Moscow, «Outlet Village Белая Дача» и «Outlet Village Пулково»). The Outlet Moscow - первый в России аутлет-молл формата премиум, где на территории 25 тыс. кв. метров будут представлены бренды люксового и премиального сегментов. The Outlet Moscow находится на западе Москвы, в районе Новой Риги, в пяти километрах от МКАД. Проект, выполненный в современном индустриальном стиле с использованием премиальных отделочных материалов, был разработан архитектурным бюро TTMG International.
Победу в престижной премии CRE Awards 2020 одержал торговый центр Lavanda-Mall в Севастополе. Эксклюзивным консультантом и брокером на всём цикле девелоперского проекта выступили консультанты IDEM, сообщает компания. Lavanda-Mall был открыт 2 мая 2019 года. Концепция объекта - торговый центр моды, где представлены магазины известных брендов в средней ценовой категории. Общая площадь торгового центра - 13 523 кв. м, арендопригодная - 10 093 кв. м. «Стать победителем столь престижной премии, как CRE Awards 2020, является для команды проекта и компании IDEM в целом важным достижением и, самое главное, подтверждением профессионализма и высокого уровня команды! Быть лучшими среди лучших - высшая награда!» - отметил Виктор Князев, руководитель отдела торговой недвижимости. Три года назад IDEM - консультанты по торговой недвижимости совместно с архитекторами Portner Architects проекта приступили к реализации Lavanda-Mall. В режиме жёсткой санкционной политики, ограничивающей развитие международных сетей в Крыму, логистических проблем региона и крайне осторожного подхода ритейлеров к открытию магазинов на территории полуострова команде проекта удалось создать современный, красивый и финансово успешный торговый центр, ставший центром притяжения для жителей города и полноценным арт-объектом. Торговый центр сочетает самые современные архитектурные решения: масштабный и просторный атриум с панорамным лифтом, прозрачный купол, спроектированный по уникальной технологии, и грамотные функционально-планировочные решения, позволившие разместить в ТЦ несколько универмагов и крупных магазинов: двухэтажный Gloria Jeans, O’stin, Funday, Zenden, LC Waikiki, Lime, Kari kids и Elis. «Это большая наша победа! Важно, что мы сопровождали проект с самого начала, и правильно выбранная концепция, основанная на исследованиях нашей команды, позволила ТЦ стать эффективным в самой высокой конкурентной зоне. «Лаванда» работает в 350 метрах от масштабного регионального центра, при этом выручки операторов достигают отличных показателей, что позволит девелоперу достигнуть самых оптимистичных показателей окупаемости проекта. Работа в регионе была очень сложной, сейчас уже можно сказать об этом, но тем слаще для нас победа! И второй «Золотой кирпич» в нашем портфеле - прямое подтверждение того, что мы умеем создавать лучшие торговые центры в регионах!» - сказала Екатерина Гресс, генеральный директор ГК IDEM. На церемонии вручения присутствовал Сергей Лисейцев, собственник и девелопер проекта. Фотография предоставлена компанией.
Бренд H&M открывает первый магазин в Гродно, в торгово-развлекательном комплексе Triniti, сообщает profashion.ru. H&M сообщил об открытии третьего магазина в Белоруссии и первого магазина в Гродно, в ТРК Triniti. Торговая площадь магазина составляет 1488 кв. метров. В этом магазине H&M будут представлены отделы женской, мужской и детской одежды, а также обувь и аксессуары. Открытие магазина состоится 15 октября 2020 года в 10.00.
Четыре бренда модной одежды - Zarina, Befree, Love Republic и Sela - будут представлены в торгово-развлекательном центре «Щёлковский», открытие которого намечено на октябрь 2020 года, сообщает компания. Все они входят в портфель ведущего российского ритейлера модной одежды - Melon Fashion Group, который насчитывает более 780 магазинов в пяти странах мира. В общей сложности магазины ритейлера займут в ТРЦ «Щёлковский» порядка 1200 кв. м. Магазин Zarina займёт более 200 кв. м на втором этаже ТРЦ «Щёлковский». Бренд основан в 1993 году. Каждый год Zarina выпускает лимитированную коллекцию «Мода со смыслом», принты для которой создают люди с особенностями развития - подопечные благотворительного фонда «Рауль», а вырученные от продажи средства идут на благотворительность. Флагманский магазин Befree площадью порядка 450 кв. м также будет представлен на втором этаже ТРЦ «Щёлковский». История бренда, ориентированного на молодежную аудиторию, началась в 2002 году. С тех пор он активно привлекает к продвижению популярных у целевой аудитории музыкантов, актеров и блогеров. Бренд Love Republic в портфеле Melon Fashion Group с 2009 года. Love Republic позиционирует себя как lifestyle-бренд для ярких и уверенных в себе девушек, влюблённых в жизнь. В ТРЦ «Щёлковский» магазин займет площадь 250 кв. м на втором этаже. Бренд Sela присоединился к Melon Fashion Group в 2019 году. Эксперты тогда назвали сделку крупнейшей на российском fashion-рынке. После покупки было принято решение о смене его позиционирования и ребрендинге. Теперь бренд называется Sela Moms & Monstars, а в его ассортименте представлена одежда для женщин и детей в возрастных категориях 2-6 и 7-12 лет. Магазин в новой дизайнерской концепции площадью более 260 кв. м будет расположен на третьем этаже ТРЦ «Щёлковский». Натан Ильягуев, руководитель многофункционального комплекса «Щёлковский»: «Ещё один крупный ритейлер - Melon Fashion Group - пополнил семью ТРЦ «Щёлковский», чему мы, безусловно, рады! Шаг за шагом мы идём к тому, чтобы в Восточном округе Москвы появился современный и по-настоящему классный торговый центр, под крышей которого будут объединены все самые крупные сетевые компании. Это избавит жителей округа от необходимости ехать в центр или другие районы за покупками или чтобы просто интересно и весело провести время всей семьей в кино, детском центре развлечений или кафе. Мы приложили к этому максимум усилий, и уверен, что они не напрасны!» Игорь Мальтинский, директор департамента развития Melon Fashion Group: «Открытие магазинов Zarina, Befree, Love Republic и Sela в ТРЦ «Щёлковский» - стратегически важный момент в развитии Melon Fashion Group и партнёрстве с ГК «Киевская площадь». Расположение в инфраструктурном центре столицы позволит выгодно представить четыре концепции наших брендов и удовлетворить потребности покупателей всех категорий. Вдвойне приятно, что, несмотря на пандемию, нам удалось достигнуть взаимовыгодных партнёрских соглашений и в сжатые сроки реализовать уникальный проект». Ранее уже было анонсировано открытие в ТРЦ «Щёлковский» сетевых магазинов одежды Marks & Spencer, Helly Hanson, House, Cropp, Street Beat, Ilcott, Coats, «Гулливер», Mother Care, магазина обуви и аксессуаров Rendez-Vous, парфюмерных и косметических магазинов «Рив Гош», Sephora, «Подружка», «Элизэ», Molecule и других. МФК «Щёлковский» - современный пассажирский хаб общей площадью 150 тыс. кв. м. Входит в состав транспортно-пересадочного узла «Щёлковский» и объединяет под одной крышей международный автовокзал и одноименный торгово-развлекательный центр. Построен группой компаний «Киевская площадь» на месте Щёлковского автовокзала, вошедшего в портфель активов холдинга в 2017 году. Ритейл в МФК «Щёлковский» представляют ведущие мировые бренды, в комплексе размещены модные ресторанные концепции, многозальный кинотеатр, семейный парк активного отдыха. Фотография предоставлена компанией.
Победу в престижной премии CRE Awards 2020 одержал торговый центр Lavanda-Mall в Севастополе. Эксклюзивным консультантом и брокером на всём цикле девелоперского проекта выступили консультанты IDEM, сообщает компания. Lavanda-Mall был открыт 2 мая 2019 года. Концепция объекта - торговый центр моды, где представлены магазины известных брендов в средней ценовой категории. Общая площадь торгового центра - 13 523 кв. м, арендопригодная - 10 093 кв. м. «Стать победителем столь престижной премии, как CRE Awards 2020, является для команды проекта и компании IDEM в целом важным достижением и, самое главное, подтверждением профессионализма и высокого уровня команды! Быть лучшими среди лучших - высшая награда!» - отметил Виктор Князев, руководитель отдела торговой недвижимости. Три года назад IDEM - консультанты по торговой недвижимости совместно с архитекторами Portner Architects проекта приступили к реализации Lavanda-Mall. В режиме жёсткой санкционной политики, ограничивающей развитие международных сетей в Крыму, логистических проблем региона и крайне осторожного подхода ритейлеров к открытию магазинов на территории полуострова команде проекта удалось создать современный, красивый и финансово успешный торговый центр, ставший центром притяжения для жителей города и полноценным арт-объектом. Торговый центр сочетает самые современные архитектурные решения: масштабный и просторный атриум с панорамным лифтом, прозрачный купол, спроектированный по уникальной технологии, и грамотные функционально-планировочные решения, позволившие разместить в ТЦ несколько универмагов и крупных магазинов: двухэтажный Gloria Jeans, O’stin, Funday, Zenden, LC Waikiki, Lime, Kari kids и Elis. «Это большая наша победа! Важно, что мы сопровождали проект с самого начала, и правильно выбранная концепция, основанная на исследованиях нашей команды, позволила ТЦ стать эффективным в самой высокой конкурентной зоне. «Лаванда» работает в 350 метрах от масштабного регионального центра, при этом выручки операторов достигают отличных показателей, что позволит девелоперу достигнуть самых оптимистичных показателей окупаемости проекта. Работа в регионе была очень сложной, сейчас уже можно сказать об этом, но тем слаще для нас победа! И второй «Золотой кирпич» в нашем портфеле - прямое подтверждение того, что мы умеем создавать лучшие торговые центры в регионах!» - сказала Екатерина Гресс, генеральный директор ГК IDEM. На церемонии вручения присутствовал Сергей Лисейцев, собственник и девелопер проекта. Фотография предоставлена компанией.
Четыре бренда модной одежды - Zarina, Befree, Love Republic и Sela - будут представлены в торгово-развлекательном центре «Щёлковский», открытие которого намечено на октябрь 2020 года, сообщает компания. Все они входят в портфель ведущего российского ритейлера модной одежды - Melon Fashion Group, который насчитывает более 780 магазинов в пяти странах мира. В общей сложности магазины ритейлера займут в ТРЦ «Щёлковский» порядка 1200 кв. м. Магазин Zarina займёт более 200 кв. м на втором этаже ТРЦ «Щёлковский». Бренд основан в 1993 году. Каждый год Zarina выпускает лимитированную коллекцию «Мода со смыслом», принты для которой создают люди с особенностями развития - подопечные благотворительного фонда «Рауль», а вырученные от продажи средства идут на благотворительность. Флагманский магазин Befree площадью порядка 450 кв. м также будет представлен на втором этаже ТРЦ «Щёлковский». История бренда, ориентированного на молодежную аудиторию, началась в 2002 году. С тех пор он активно привлекает к продвижению популярных у целевой аудитории музыкантов, актеров и блогеров. Бренд Love Republic в портфеле Melon Fashion Group с 2009 года. Love Republic позиционирует себя как lifestyle-бренд для ярких и уверенных в себе девушек, влюблённых в жизнь. В ТРЦ «Щёлковский» магазин займет площадь 250 кв. м на втором этаже. Бренд Sela присоединился к Melon Fashion Group в 2019 году. Эксперты тогда назвали сделку крупнейшей на российском fashion-рынке. После покупки было принято решение о смене его позиционирования и ребрендинге. Теперь бренд называется Sela Moms & Monstars, а в его ассортименте представлена одежда для женщин и детей в возрастных категориях 2-6 и 7-12 лет. Магазин в новой дизайнерской концепции площадью более 260 кв. м будет расположен на третьем этаже ТРЦ «Щёлковский». Натан Ильягуев, руководитель многофункционального комплекса «Щёлковский»: «Ещё один крупный ритейлер - Melon Fashion Group - пополнил семью ТРЦ «Щёлковский», чему мы, безусловно, рады! Шаг за шагом мы идём к тому, чтобы в Восточном округе Москвы появился современный и по-настоящему классный торговый центр, под крышей которого будут объединены все самые крупные сетевые компании. Это избавит жителей округа от необходимости ехать в центр или другие районы за покупками или чтобы просто интересно и весело провести время всей семьей в кино, детском центре развлечений или кафе. Мы приложили к этому максимум усилий, и уверен, что они не напрасны!» Игорь Мальтинский, директор департамента развития Melon Fashion Group: «Открытие магазинов Zarina, Befree, Love Republic и Sela в ТРЦ «Щёлковский» - стратегически важный момент в развитии Melon Fashion Group и партнёрстве с ГК «Киевская площадь». Расположение в инфраструктурном центре столицы позволит выгодно представить четыре концепции наших брендов и удовлетворить потребности покупателей всех категорий. Вдвойне приятно, что, несмотря на пандемию, нам удалось достигнуть взаимовыгодных партнёрских соглашений и в сжатые сроки реализовать уникальный проект». Ранее уже было анонсировано открытие в ТРЦ «Щёлковский» сетевых магазинов одежды Marks & Spencer, Helly Hanson, House, Cropp, Street Beat, Ilcott, Coats, «Гулливер», Mother Care, магазина обуви и аксессуаров Rendez-Vous, парфюмерных и косметических магазинов «Рив Гош», Sephora, «Подружка», «Элизэ», Molecule и других. МФК «Щёлковский» - современный пассажирский хаб общей площадью 150 тыс. кв. м. Входит в состав транспортно-пересадочного узла «Щёлковский» и объединяет под одной крышей международный автовокзал и одноименный торгово-развлекательный центр. Построен группой компаний «Киевская площадь» на месте Щёлковского автовокзала, вошедшего в портфель активов холдинга в 2017 году. Ритейл в МФК «Щёлковский» представляют ведущие мировые бренды, в комплексе размещены модные ресторанные концепции, многозальный кинотеатр, семейный парк активного отдыха. Фотография предоставлена компанией.
Бренд H&M открывает первый магазин в Гродно, в торгово-развлекательном комплексе Triniti, сообщает profashion.ru. H&M сообщил об открытии третьего магазина в Белоруссии и первого магазина в Гродно, в ТРК Triniti. Торговая площадь магазина составляет 1488 кв. метров. В этом магазине H&M будут представлены отделы женской, мужской и детской одежды, а также обувь и аксессуары. Открытие магазина состоится 15 октября 2020 года в 10.00.
Курс познакомит с новыми тенденциями и факторами развития индустрии моды и поможет разработать план создания и развития собственного бизнеса, сообщает учебное заведение. Программа предназначена для действующих и перспективных предпринимателей в индустрии моды, а также руководителей среднего и высшего звена. В рамках интенсива слушатели смогут не только получить панорамный взгляд на индустрию моды, современные факторы развития и новые тенденции, взглянуть на современного потребителя с позиции индустрии моды, но и разработать пошаговый план создания, развития и масштабирования собственного модного бизнеса на шесть месяцев вперед. Создание своего бренда, открытие мультибрендового магазина или повышение общих знаний о том, как работает индустрия моды и какие сервисные и производственные компании могут быть востребованы сегодня - все эти вопросы будут освещены ведущими практиками рынка. Интенсив пройдет в онлайн-формате. Преподаватели курса: Дарья Ядерная (куратор), Ирина Сергеева, Никита Аронов, Розмари Турман. График занятий: 8, 10, 15, 17 сентября: 18:00-21:00. 12, 19 сентября: 12:00-15:00. 20 сентября: 11:00-18:30. Британская высшая школа дизайна основана в 2003 году для обучения и профессиональной подготовки российских студентов по международным стандартам. На сегодняшний день БВШД является одной из важнейших образовательных институций в России, специализирующейся на профессиональном образовании в сфере творческих отраслей. Школа развивается на основе тесных партнерских связей с Университетом Хартфордшира (Великобритания). Ключевыми приоритетами в учебном процессе для БВШД являются максимальное погружение студентов в индустрию, обучение через реальные проекты и практика.
Gloria Jeans займёт площадь более 600 кв. м на втором этаже торгово-развлекательного комплекса. Открытие магазина запланировано на конец 2020 года, сообщает компания Colliers International. «Глория Джинс» - одна из крупнейших российских компаний, специализирующаяся на торговле модной одеждой, обувью и аксессуарами для всех возрастов под марками Gloria Jeans и Gee Jay. Компания основана в 1988 году и на сегодняшний день является лидером в сегменте fast fashion в России. В магазинах сети представлен широкий ассортимент одежды, обуви и аксессуаров для всех членов семьи. Продукция Gloria Jeans призвана соединить в себе баланс стиля и качества по умеренной стоимости, подтверждая тем самым, что мода - это лишь один из способов отражения индивидуальности, а не роскошь. Мария Косыгина, управляющий директор торговых объектов «Петро Мир» Colliers International: «По результатам первой недели работы торговых центров в Санкт-Петербурге после четырехмесячного локдауна мы наблюдаем постепенное возвращение трафика. При этом рестораны, фудкорт и кинотеатр все еще остаются закрытыми для посетителей. Несмотря на все ограничения, мы как управляющая компания, которая реализует поэтапную реконцепцию комплекса, продолжаем двигаться в запланированном ритме и усиливать tenant микс ТРК «Пик». Так, в начале августа были открыты новые арендаторы: магазин обуви и аксессуаров Paolo Conte и официальный магазин электроники бренда Xiaomi «Румиком». Мы также рады приветствовать Gloria Jeans в нашем проекте, этот бренд идеально подходит для дополнения линейки магазинов одежды и обуви для всей семьи». Торгово-развлекательный комплекс «Пик» был открыт в Санкт-Петербурге в 2004 году и в настоящее время на его территории идет масштабный процесс реконцепции без закрытия. ТРК «Пик» принадлежит девелоперскому холдингу «Петро Мир» и находится в управлении Colliers International. В числе ключевых арендаторов комплекса - супермаркет «Перекрёсток», «Л`Этуаль», Barashki, «Леонардо», «Детский мир», McDonald’s, Rendez-Vous, «Пиворама» и другие. Colliers International Group Inc. является мировым лидером в области недвижимости. Компания насчитывает более 16,3 тыс. квалифицированных профессионалов, работающих в 67 странах мира. Специалисты Colliers предоставляют полный комплекс профессиональных услуг арендаторам, владельцам коммерческой недвижимости и инвесторам по всему миру.
Федеральная розничная сеть Gloria Jeans подписала договор аренды с торгово-развлекательным комплексом «Мурманск Молл», сообщает компания Colliers International. Новый магазин Gloria Jeans площадью 1458 кв. м расположен в новой галерее торгово-развлекательного комплекса. Открытие магазина состоится в сентябре 2020 года. «Gloria Jeans идеально дополнит пул fashion-арендаторов ТРК «Мурманск Молл», ориентированных на семейную аудиторию. С открытием этого оператора мы сможем предложить максимально широкий выбор качественной одежды и обуви для посетителей с любым доходом. Открытие новой галереи дало нам возможность представить нашим посетителям операторов, которых они давно ждали. За три года управления объектом мы собрали уникальный для региона пул арендаторов - лидеров рынка, многие из которых, такие как «Леонардо», Cozy Home и Kuchenland, впервые открылись в регионе именно в «Мурманск Молл», - отмечает партнер Colliers International Анна Никандрова. Компания Gloria Jeans была основана в 1988 году и на сегодняшний день является лидером в сегменте fast fashion в России. Розничная сеть бренда насчитывает более 550 магазинов в России и странах СНГ. Каждую неделю в магазины поступает более 100 новых моделей. ТРК «Мурманск Молл» открылся в 2015 году и стал стартовой площадкой для выхода в регион крупнейших международных и федеральных брендов, среди которых H&M, Zara, Stradivarius, Bershka, Pull&Bear. Международная консалтинговая компания Colliers International занимается комплексным управлением и брокериджем ТРК «Мурманск Молл» с сентября 2017 года.
26 июля Hennes & Mauritz (H&M) опубликовал полугодовой отчет, охватывающий период с 1 декабря 2019 по 31 мая 2020 года. По первому полугодию приводятся данные: Чистая выручка H&M Group в первом полугодии снизилась на 23% (до 83 612 млн шведских крон). Ситуация с Covid-19 значительно негативно повлияла на группу H & M, особенно во втором квартале. H&M Group предприняла быстрые и решительные действия для управления ситуацией Covid-19. Это было сделано во всех сферах бизнеса, в том числе в таких областях, как покупка продукции, инвестиции, аренда, укомплектование персоналом и финансирование. Поскольку большинство магазинов были закрыты, больше внимания уделялось цифровым каналам продаж. Во втором квартале первого полугодия (1 марта-31 мая 2020): Чистая выручка H&M Group снизилась на 50% и составила 28 664 млн шведских крон. В течение квартала магазины компании были временно закрыты на многих рынках; в середине апреля около 80% магазинов группы были временно закрыты. Онлайн продажи выросли на 36% в шведских кронах. Товарные запасы сократились до 40 000 шведских крон. Запасы в торговле составляли 19,2% от продаж за прошедшие двенадцать месяцев. Ликвидность H&M Group остается хорошей. По состоянию на 31 мая 2020 года денежные средства и их эквиваленты составили 12 704 млн шведских крон. Хелена Хельмерссон, генеральный директор H&M Group: «Поскольку мы вновь открыли наши магазины, продажи начали восстанавливаться более быстрыми темпами, чем ожидалось. Чтобы справиться с быстро изменившимся поведением покупателей, вызванными Covid-19, мы ускоряем наше цифровое развитие, оптимизируем портфель магазинов и дальнейшую интеграцию каналов. С нашей амбициозной работой по устойчивому развитию мы хотим продолжать вести модную розницу к более устойчивому будущему». Данные после отчетного периода и направления развития: Продажи в период с 1 по 24 июня 2020 года снизились на 25% в местной валюте по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. В настоящее время 350 магазинов, что составляет 7% от общего количества магазинов, по-прежнему закрыты. Большое количество магазинов по-прежнему имеют местные ограничения и ограниченные часы работы. В общей сложности 48 из 51 онлайн-рынков группы открыты. H&M Group продолжает принимать меры по смягчению ситуации с Covid-19. Поскольку пандемия ускорила цифровой сдвиг в отрасли, работа по преобразованию компании, связанная с цифровизацией, цепочкой поставок и организацией, ускоряется. H&M Group планирует создать программу EMTN в июле 2020 года, чтобы разрешить выпуск облигаций, в основном в евро и шведских кронах. Это дополнит долгосрочное финансирование группы и станет способом дальнейшей диверсификации источников финансирования группы. По первому вопросу еще не принято решение. В течение всего 2020 года темпы закрытия увеличиваются, а количество открытий уменьшается по сравнению с тем, что планировалось ранее. Запланировано около 170 закрытий и около 130 открытий, что приведет к чистому уменьшению количества магазинов примерно на 40. Хелена Хельмерссон: «Во время пандемии выяснилось, насколько важно, чтобы цифровые и физические каналы взаимодействовали для удовлетворения потребностей клиентов. Когда большинство магазинов были временно закрыты во втором квартале, мы сосредоточились на перенаправлении потока продуктов на наши цифровые каналы, которые оставались открытыми почти во всех наших онлайн-рынках. Продажи онлайн увеличились на 36 процентов в шведских кронах в течение квартала. Позитивное развитие онлайн-продаж продолжается с тех пор, как мы начали открывать наши магазины. По мере открытия магазинов наши общие продажи постепенно начали восстанавливаться. Наши темпы восстановления сильно различаются между рынками, отчасти потому, что местные ограничения различаются, но до сих пор были лучше, чем ожидалось. В период с 1 по 24 июня 2020 года продажи сократились на 25 процентов в местной валюте по сравнению с аналогичным периодом в 2019 году».
На новостях о продаже 16% компании «Детский мир» акции выросли незначительно - на 1,26% при цене 98,02 руб. за акцию (оборот 1497,73 млн руб.), заявил в интервью РИА МОДА руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев. На стоимость акций в ближайшей перспективе будут оказывать новости о том, что на сегодняшний момент открыты все магазины сети по стране, а также рост продаж в мае текущего года. Консолидированная неаудированная выручка компании увеличилась на 6,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 10,1 млрд рублей. Выручка онлайн-сегмента сети выросла в 3,3 раза и составила 3,1 млрд рублей. Доля онлайн-продаж в общей выручке «Детского мира» увеличилась в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (32%), доля курьерской доставки онлайн-заказов - на 9,6% (22,4%).
На данный момент открыты все магазины Uniqlo в Москве, Московской области и в Ростове-на-Дону, а также магазин «Дом мод» в Санкт-Петербурге, сообщает компания. Узнать даты открытия других магазинов и ознакомиться с графиком работы уже работающих магазинов можно на сайте Uniqlo. Остальные магазины будут открываться поэтапно, в соответствии с рекомендациями для каждого региона. Для безопасности покупателей во всех вновь открывшихся магазинах Uniqlo будут соблюдаться меры предосторожности: в магазине может присутствовать ограниченное число покупателей; все работники и покупатели должны соблюдать дистанцию не менее 1,5 метра при перемещении по магазину; и персонал, и посетители магазинов должны использовать маски и перчатки; и персоналу, и посетителям магазинов предоставляются антисептические средства для рук; оплачивать покупки рекомендуется банковской картой, Apple Pay или Google Pay, чтобы избежать личного контакта. Бренд Uniqlo Uniqlo принадлежит Fast Retailing Co., Ltd. - лидирующему на мировом рынке японскому холдингу с глобальным офисом в Токио, Япония. Uniqlo является крупнейшим из шести брендов Fast Retailing Group. В состав других брендов компании входят: GU, J Brand, Theory, Comptoir des Cotonniers, and Princesse tam.tam. Uniqlo - крупнейшая в Японии специализированная розничная торговая компания. Сегодня насчитывается свыше 2200 магазинов Uniqlo в 25 странах. Фотография предоставлена компанией.
23 июня в 11:00 специально для экспонентов выставок «Мир детства» и «CJF - Детская мода» Борис Агатов совместно с ЦВК «Экспоцентр» проведет вебинар «Магазин 4.0. Пошаговая инструкция для детского сегмента», сообщает ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома. В ходе вебинара будут рассмотрены инновационные инструменты, которые помогут выстроить работу после открытия, в условиях падения спроса. Вебинар будет полезен предприятиям «детского сегмента», производителям и продавцам детской одежды и обуви, индустрии детских товаров, - тем, кто хочет трансформировать свои бизнес-процессы в соответствии с требованиями резко изменившегося ритейла, и тем, кто хочет узнать о новых инструментах взаимодействия с клиентом. Темы вебинара: Что такое Магазин 4.0. Этапы формирования Магазина 4.0. Изменение сущности товара и бренда. Усиление роли производителя детских товаров и одежды в цепочке «покупатель - ретейлер - производитель». Новые принципы розничной торговли и ведения бизнеса. Шаги в первые дни открытия магазинов. Какие каналы, технологии и инструменты взаимодействия с потребителем необходимо использовать. Участие в мероприятии бесплатное после регистрации. Ссылка на мероприятие: events.webinar.ru/19845796/5094051. Борис Агатов - независимый эксперт по инновациям в ретейле, сооснователь отраслевого онлайн-медиа New Retail и Project Line. Имеет семилетний опыт работы в крупной ретейл-компании Jamilco. 10 лет владел собственным магазином Laurel (вторая линия Escada) и четыре года - интернет-магазином одежды Virtdress. Реализовал более 300 проектов в розничной торговле, сотрудничает с лидерами рынка, начиная от люксового сегмента до массмаркет. Обладатель нескольких патентов по инновационным продуктам в розничной торговле. Создатель концепции «Магазин 4.0». Спикер и модератор крупнейших мероприятий «Открытые инновации» «Сколково», «Магазин Forever», Fashion Tech Day, Customer Day при поддержке «Сколково», ФРИИ и Untitled и других венчурных инвестиционных фондов. Имеет большой опыт работы в Англии, Испании, Китае и Турции. ИНПЦ ТЛП - информационный партнер ЦВК «Экспоцентр». Изображение предоставлено ИНПЦ ТЛП.
При открытии магазинов часть продавцов одежды и обуви готова перенести онлайн-распродажи в офлайн. Это поможет ретейлерам стимулировать покупателей, число которых не сразу вернется на прежний уровень, сообщает РБК. Опрошенные РБК продавцы одежды и обуви сообщили о значительных объемах нераспроданных коллекций. Дополнительный объем остатков в сети Ostin, по оценке ее гендиректора Дениса Долматова, может составить 20-30% от всех закупок. У сети Street Beat остатки тоже значительны, так как магазины были закрыты в пик сезона для индустрии, констатирует, не уточняя цифр, управляющий сетью Inventive Retail Group Людмила Семушина. Уже распродают остатки старых коллекций со скидками 50-70% такие бренды, как Ganni, Alexander Wang, Proenza Shoueler, указывает эксперт по ритейлу и товарам класса люкс Bain & Company Ирина Кулика. До окончания весенне-летнего сезона, по информации Bain & Company, распродажи и скидки до 50% под видом специальных акций стартовали и у массовых брендов M&S, Topshop, French Connection, H&M и у некоторых марок в среднем ценовом сегменте, например, Pinko (15%), Karen Millen (40%), Maje (20%). «Волна скидок, начавшаяся для этих брендов онлайн, перейдет и в магазины в момент их открытия», - убеждена Куликова. Одним из последствий пандемии будет снижение потока покупателей, что заставит игроков рынка более активно бороться за них, предоставляя дополнительные скидки, считает и Долматов из Ostin. Сама сеть будет ориентироваться на конкурентное окружение, но наиболее реалистичный размер дополнительных скидок, который назвал топ-менеджер, - 10-15%. Сеть off-price магазинов Familia увеличила скидки как на остатки зимнего ассортимента, так и на весенне-летний товар. «Всем нужен кэш, и мы не исключение, - пояснила гендиректор Familia Светлана Можаева. - Нужно рассчитаться с поставщиками по докризисным поставкам, наполнить магазины осенне-зимним ассортиментом к осени, обеспечить возобновление работоспособности сети и ее развитие». Выход из режима самоизоляции совпадет с периодом сезонной распродажи в Street Beat, соответственно, большая часть ассортимента будет со скидками до 50%, констатирует Семушина. Сейчас с некоторыми ограничениями (например, без примерочных) ритейлеры могут работать в Белгородской, Калининградской, Волгоградской и Нижегородской областях. В Москве, Подмосковье и Петербурге по меньшей мере до 1 июня для непродовольственной розницы и торговых центров послаблений не будет.
Постепенная отмена мер ограничений в Европе даст возможность бренду Mango стремительно нарастить количество собственных магазинов, говорится в сообщении компании. Так, к концу апреля Mango открыл 620 торговых точек. В Европе уже открываются магазины: на прошлой неделе Германия, Австрия, Нидерланды, Чехия, Латвия, Грузия, Кипр и Украина открыли для посетителей более 100 точек продаж. Впрочем, для работы будут приняты чрезвычайные меры безопасности, такие как контроль числа посетителей и предоставление средств защиты сотрудникам и клиентам. Онлайн-продажи Mango продолжались в течение всего этого периода, подчеркнули в компании, так как дистрибьюторская система работала без перебоев, и реализовывались поставки (за исключением регионов с ограничениями). Компания позаботилась о своих клиентах и адаптировала услуги доставки и возврата к текущей ситуации, продлевая период возврата, а также удерживая заказы на складах транспортных компаний, чтобы при последующем открытии магазинов доставить эти заказы в магазины и клиенты смогли забрать их. И логистический склад, и транспортные компании приняли необходимые меры для обеспечения максимальной безопасности как для сотрудников, так и для клиентов. В 2019 году онлайн-продажи составили почти 24% оборота Mango.
В рамках первой волны ослабления карантинных мер могут быть открыты небольшие магазины одежды и обуви площадью не более 400 кв. м, которые могут позволить посетителям соблюдать дистанцию. Руководитель отдела клинических исследований Центрального НИИ эпидемиологии Роспотребнадзора Татьяна Руженцова на сайте стопкоронавирус.рф сообщила, что заработают предприятия, «чья работа необходима для обеспечения процесса жизнедеятельности, но не является первоочередной». «Сюда можно отнести салоны красоты, ателье, услуги быта, торговлю непродовольственными товарами», - сказала она. По ее словам, на всех этапах снятия карантинных мер останется обязательным ношение защитных масок при выходе из дома и на рабочих местах, а также режим дезинфекции. Рекомендации регионам по снятию ограничений Роспотребнадзор направил в регионы, пишет РБК. Там указали, что отмена режима самоизоляции на протяжении всех трех этапов не будет касаться пожилых и страдающих хроническими заболеваниями. Им придется оставаться дома.
Постепенная отмена мер ограничений в Европе даст возможность бренду Mango стремительно нарастить количество собственных магазинов, говорится в сообщении компании. Так, к концу апреля Mango открыл 620 торговых точек. В Европе уже открываются магазины: на прошлой неделе Германия, Австрия, Нидерланды, Чехия, Латвия, Грузия, Кипр и Украина открыли для посетителей более 100 точек продаж. Впрочем, для работы будут приняты чрезвычайные меры безопасности, такие как контроль числа посетителей и предоставление средств защиты сотрудникам и клиентам. Онлайн-продажи Mango продолжались в течение всего этого периода, подчеркнули в компании, так как дистрибьюторская система работала без перебоев, и реализовывались поставки (за исключением регионов с ограничениями). Компания позаботилась о своих клиентах и адаптировала услуги доставки и возврата к текущей ситуации, продлевая период возврата, а также удерживая заказы на складах транспортных компаний, чтобы при последующем открытии магазинов доставить эти заказы в магазины и клиенты смогли забрать их. И логистический склад, и транспортные компании приняли необходимые меры для обеспечения максимальной безопасности как для сотрудников, так и для клиентов. В 2019 году онлайн-продажи составили почти 24% оборота Mango.
В рамках первой волны ослабления карантинных мер могут быть открыты небольшие магазины одежды и обуви площадью не более 400 кв. м, которые могут позволить посетителям соблюдать дистанцию. Руководитель отдела клинических исследований Центрального НИИ эпидемиологии Роспотребнадзора Татьяна Руженцова на сайте стопкоронавирус.рф сообщила, что заработают предприятия, «чья работа необходима для обеспечения процесса жизнедеятельности, но не является первоочередной». «Сюда можно отнести салоны красоты, ателье, услуги быта, торговлю непродовольственными товарами», - сказала она. По ее словам, на всех этапах снятия карантинных мер останется обязательным ношение защитных масок при выходе из дома и на рабочих местах, а также режим дезинфекции. Рекомендации регионам по снятию ограничений Роспотребнадзор направил в регионы, пишет РБК. Там указали, что отмена режима самоизоляции на протяжении всех трех этапов не будет касаться пожилых и страдающих хроническими заболеваниями. Им придется оставаться дома.
По информации издания WWD, китайцы в первый день после карантина оставили в люксовом бутике 2,7 миллиона долларов, пишет life.ru. Специально к открытию руководство торговой точки привезло эксклюзивные вещи. В люксовый магазин завезли предметы роскоши из новой коллекции: посуду, обувь, мебель, изделия из крокодиловой кожи, а также дорогие сумки. В частности, в китайский магазин доставили вариацию одной из самых дорогих сумок в истории - Himalayan Birkin, выполненную из крокодиловой кожи и украшенную бриллиантами. Отметим, что из‑за пандемии бутик не работал более двух месяцев, а на его открытие съехались состоятельные покупатели со всей провинции Гуандун. Фото из открытых источников.
Магазины, торгующие тканями, нитками и связанными с шитьем товарами уже с пятницы получили право возобновить работу, чтобы жители страны могли самостоятельно изготовить защитные маски дома, сообщает ТАСС. Соответствующее коммюнике правительства было опубликовано в пятницу вечером. «Правительство своим декретом <...> разрешило открытие магазинов тканей и специализированных товаров, - говорится в заявлении. - Это позволит любому желающему во Франции приобрести базовые материалы, необходимые для изготовления масок или иных средств защиты из ткани в преддверии выхода из самоизоляции». Госсекретарь при министре экономики и финансов Франции Аньес Панье-Рюнаше, чьи слова приводятся в документе, добавила, что правительство «работает с текстильной отраслью, чтобы в ближайшие дни были распространены памятки, которые позволят каждому использовать материалы и адаптированные формы для изготовления масок, которые обеспечивали бы эффективную защиту». В опубликованном в пятницу интервью газете Les Echos Панье-Рюнаше также сообщила, что маски для населения будут доступны с 4 мая. По ее сведениям, они могут распространяться через аптеки, табачные киоски или через мэрии. Вице-президент профсоюза табачных киосков Жерар Видаль в свою очередь заявил в эфире телеканала BFM, что маски для тех, кто не может работать удаленно, поступят в продажу в табачные киоски 30 апреля, остальные смогут покупать их с 4 мая. Премьер-министр Франции Эдуар Филипп сообщил на прошлой неделе, что ношение маски в общественном транспорте может стать обязательным с 11 мая, когда в стране запланировано ослабление связанных с пандемией коронавируса ограничений. Глава правительства добавил, что аналогичное обязательство может распространиться не только на автобус и метро, но и на другие места, «где плотность людей <...> достаточно высокая».
По данным JLL, доля свободных помещений по итогам первого квартала 2020 года увеличилась на 0,8 п.п. и составила 9,3%. Как говорится в сообщении компании, при этом fashion-операторы лидируют среди закрытых магазинов в Санкт-Петербурге. «Ограниченный потребительский спрос, снижение реальных денежных доходов населения в четвертом квартале 2019 года, а также макроэкономическая неопределенность в 2020 году привели к активному закрытию fashion операторов. Если ранее основная ротация происходила в сфере общественного питания, то сейчас впервые среди закрытых магазинов на торговых улицах города лидирует сегмент одежды, обуви и аксессуаров. В предыдущие периоды на этот сегмент приходилось не более 20% закрытий, а по итогам первого квартала она достигла 27%, что является максимумом за всю историю наблюдений», - говорится в сообщении. Например, на Большом проспекте ПС закрылись Laurel и Tru Trussardi, Forte, Pal Zileri. «Знаковая ротация fashion операторов произошла на Большой Конюшенной улице. Fabiana Filippi переезжает в помещения, которые ранее занимали Herno и Lorena Antoniazzi. «Как следствие, именно на главных fashion улицах города по итогам первого квартала наблюдается максимальная доля свободных помещений. На Большом проспекте П.С., Большой Конюшенной улице и Старо-Невском проспекте пустует 10,4% магазинов, что выше среднегородского значения на 1,1 п.п», - отметила Наталия Киреева, заместитель руководителя отдела исследований компании JLL в Санкт-Петербурге. С другой стороны, на рынке появились новые бренды. Tissot анонсировал открытие магазина на Невском, 68. На Большом проспекте П.С. открылись французские бренды одежды Maje и Sandro. А на Большой Конюшенной, один открылся российский бренд женской одежды Sodamoda. Наличие качественных вакантных помещений на главных fashion улицах города, например, освободившееся пространство после закрытия магазина «Дикси» на Староневском проспекте, дает возможность выбора операторам, которые давно планировали выйти с флагманским проектом на рынок Санкт-Петербурга. В краткосрочной перспективе прогнозируется повышенная волатильность основных показателей, таких как доля свободных площадей и динамика арендных ставок. «Уже сейчас мы понимаем, что наш малый и средний бизнес слишком хрупок, чтобы пережить и месяц простоя, даже в случае полной отмены арендной платы. Сложившаяся в текущий момент ситуация неизбежно приведет к закрытию части магазинов и заведений, увеличению вакантных площадей. Отмена запланированных крупных мероприятий и неопределенные сроки восстановления туристического потока, как внешнего, так и внутреннего, дает нам принципиально иную картину летнего сезона, некогда именуемого высоким. Для стрит ритейла начинается новая эпоха взаимоотношений арендатора и арендодателя, время нестандартных решений и нетипичных коммерческих условий, таких как привязка арендной платы к % от товарооборота. С другой стороны, это отличный момент для развивающихся арендаторов занять ликвидные помещения на лояльных партнерских условиях», - отмечает Александра Камаева, консультант отдела стрит-ритейла компании JLL в Санкт-Петербурге.
30 марта 2020 года специалисты международной консалтинговой компании McKinsey & Company представили третье издание отчета о влиянии COVID-19 на сектор Fashion & Apparel. ИА «РИА Мода» публикует основные выводы и комментарий эксперта. Подготовила Ирина Щелкунова. Изменение клиентского поведения: Увеличивается времяпрепровождение онлайн. Активность от работы и обучения (онлайн) смещается в сторону соцсетей, мессенджеров, видеосервисов, онлайн-игр. Это открывает новые пути «встречи» с покупателем. Часть покупателей для вдохновения смотрит fashion-подборки на сайтах магазинов. Часть использует время для изучения интернет-магазина в первый раз, часть - знакомится с новыми брендами. Значительно снизилась покупательская активность во всех сегментах, но в fashion (офлайн и онлайн) демонстрирует самый сильный упадок: 59% офлайн и 13% онлайн. В данный момент рост показывают только развлечения на дому (через онлайн-каналы). Стабилизировались лишь продукты питания: минус 3% в офлайн компенсировались приростом на 3% в онлайн. Все остальное падает. Больше всего онлайн и офлайн упал спрос на аксессуары, ювелирные изделия и обувь. Покупатели уверены в сокращении своих расходов в будущем и смене приоритетов из-за неуверенности в продолжительности кризиса. Снизилась потребность в новой одежде / обуви / аксессуарах (кроме домашней одежды, спрос на которую как раз растет), фокус внимания смещен в сторону более важных вещей. Затруднение покупок из-за закрытия офлайна. Рекомендации для ритейлеров в онлайне: E-commerce - направление прироста покупателей в средне-дальносрочной перспективе. Многие в этот период стали онлайн-покупателями впервые. Другие меняют свои привычки в сторону онлайн-покупок, видят в этом преимущества и не планируют возвращаться в офлайн. Демонстрируйте социальную ответственность и солидарность, фокусируясь на медицинском и социальном аспектах. Пример: переориентирование часть производства на изготовление медицинских масок, запуск системы пожертвований с прибыли, сервисы безопасной доставки. Демонстрируйте прозрачность в обеспечении безопасности клиентов и персонала. Пересмотрите товарные группы: какие будут демонстрировать рост в перспективе? Часть покупателей стала больше тратить на товары для спорта / дома, домашнюю и более простую одежду, но это не компенсирует потери и затраты компании. Изучите своего покупателя: где он проводит время прямо сейчас? И дайте релевантный контент. Будьте на связи. Сейчас покупателям важнее вдохновение и персональные рекомендации. Для большинства компаний маркетинговые бюджеты смещаются в сторону промоакций. Изменяется структура каналов коммуникаций, сегменты клиентов и их предпочтения. Маркетплейсы и мультибрендовые магазины демонстрируют прирост и продавцов, и покупателей. В том числе за счет стабильности, удобства и высокого уровня онлайн операций. Персонализация как продуктов, так и коммуникации выходит на первый план. Что ждет ритейл после «карантина»? Открытие после карантина не равняется возврату к докризисным показателям. Онлайн-покупки становятся новым привычным «нормальным» каналом продаж. Опыт Китая при открытии 90% магазинов одежды показал падение трафика и продаж более чем на 50-60% от докризисного уровня, средний чек уменьшился на 20%. Выручка ритейла в период карантина была на уровне 5-10% от нормы. Для выхода на уровень всего лишь 50% от обычных показателей потребовался месяц. Увеличение доходов населения будет происходить постепенно. Одежда не приоритетное направление для покупок в послекризисный период, категорию ждет не быстрое резкое восстановление, а постепенное, небольшими шагами. После окончания карантина / кризиса покупатели планируют меньше пользоваться офлайн-магазинами по двум причинам: привыкли к онлайн, по-прежнему будут опасаться заражений. Тогда как 20% европейских потребителей планируют уменьшить общий объем покупок одежды, лишь 16% соскучились по офлайн-покупкам. Открытие после кризиса. На что обратить внимание офлайну? Оптимизация сети / бизнеса и арендных платежей. Уменьшение трафика, как следствие - закрытие неприбыльных магазинов. Затраты на персонал. Изменение планирования фонда оплаты труда и занятости персонала (до восстановления спроса - снижение часов занятости). Выборочное и последовательное введение новой продукции во избежание увеличения товарных остатков. Оставить новинки на осенний сезон. Пересмотр управления цепочками продаж. Снизить дробление распределения ассортимента по регионам на время восстановления рынков. Разработка сценариев плана уценки. Усиление, запуск онлайн-каналов. Фокус на построении имиджа компании и коммуникации с клиентами. Оптимизация CRM. Повышение значимости персонализации. К примеру, листы ожидания, предварительные продажи, ограниченные серии. Низкие цены / скидки на некоторые товары используются для привлечения трафика. Планирование безопасности в магазинах, контроля здоровья персонала и покупателей, разработка гигиенических рекомендаций. Андрей Голуб, генеральный директор ICOL Group по Италии, основатель инновационной компании ELSE Corp., сопредседатель кластера РАЭК/Fashion Tech (Россия), комментирует: «Тогда как McKinsey & Company в рассмотренном выше документе-рекомендации делают акцент на изменениях и советах для бизнеса, в других популярных отчетах, к примеру, от Boston Consulting Group, объясняют, что еще более важные изменения произойдут в головах потребителей: практически, режим dolce vita для модного сектора закончился, потребители хотят и готовы переходить на более «ответственную» и рациональную жизнь во всех смыслах, в том числе и в отношении с модой. Мир, с высокой вероятностью, больше не будет прежним, и большинство аналитиков, с которыми я лично полностью согласен, считают, что это хорошо и своевременно как для модного сектора, так и для нашей планеты в целом! Рациональное поведение, рациональные покупки теперь уже наверняка приведут к отказу модного сектора от модели перепроизводства, постоянных распродаж и постоянных выдумываний никому не нужных в своем большинстве новинок. В то время как виртуализация и цифровизация сейчас пойдут ускоренными темпами на всех уровнях. Проблема инвестиций в «цифру» в данный момент будет ограничена только на уровне cash flow, наличии денежных средств внутри компаний. Для начала компаниям нужно вернуть минимальную уверенность в завтрашнем дне, и они сразу начнут инвестировать время и средства в новые каналы, процедуры, отношения. Лавинный приток инвестиций в цифровые сервисы не только для улучшения каналов продаж (B2C), но и, что еще более важно, в стратегическом плане, на уровне B2B, следует ожидать уже с конца этого года или, максимум, в первом квартале 2021-го».