КОЛОНКА Объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров в уходящем году составил 2,36 трлн. руб. Роста в рублевом эквиваленте не произошло. Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс рассказала FashionUnited.ru, какова текущая ситуация на отечественном fashion-рынке. По результатам 11 месяцев 2018 года российский fashion-рынок в рублевом эквиваленте остался на уровне 2017 года. Объем рынка одежды, обуви и аксессуаров, согласно расчётам FCG, составил 2,36 трлн. руб. Макроэкономические факторы не способствуют оживлению потребительского рынка. Темп прироста ВВП составил 1,8 проц, что на 3 пункта ниже прогнозируемого ранее. Этому отчасти способствовало продолжение череды адресных экономических санкций в 2018 году против лиц и компаний, что повлекло за собой резкий отток иностранных инвестиций. В частности американские инвесторы вынуждены избавляться от акций крупных российских компаний. По данным Минэкономразвития, прямые инвестиции в РФ за январь-сентябрь 2018 года сократились в 11 раз. Объем сокращения, зафиксированный в третьем квартале 2018, стал рекордным с 1994 года. Эти факторы будут иметь пролонгированное влияние на экономику и в 2019 году. Стагнация потребительского рынка наблюдается на фоне инфляции, роста стоимости услуг ЖКХ, увеличения размеров ежемесячных выплат по кредитам (в 2018 г. этот показатель достиг 17-18 проц от доходов россиян). Вследствие этих факторов продолжает сокращаться объем располагаемого дохода, то есть тех средств, которые люди могут потратить на «необязательные» статьи расходов, которыми являются, например, такие категории, как одежда и обувь. Импортная продукция становится для россиян все более дорогой Надо отметить, что импортная продукция становится для россиян все более дорогой, так как динамика обменного курса рубля в течение 2018 года стабильно «сползала» вниз на фоне роста курса иностранных валют. Так, обменный курс доллара с начала 2018 года вырос на 17,9 проц, и розничные цены на коллекции торговых марок из ЮВА, Европы и США постепенно, но неизбежно следуют за ростом курсов валют. Когда рубль теряет в стоимости, это влияет и на российские компании, так как большинство из них импортируют волокна, ткани и фурнитуру. На фоне стагнации спроса и вынужденного роста цен крупные иностранные компании временно притормозили свои программы развития. Большие российские сети среднего ценового сегмента также сократили свои планы по открытию новых магазинов и по росту объемов продаж. На фоне пессимистичных оценок потребления в течение 2018 года практически все крупные игроки оптимизировали или сократили свои закупки, таким образом снизив риски затоваривания и роста количества непроданных остатков. Массовый спрос стабильно перемещается в бюджетный сегмент Это оказывает влияние на реструктуризацию рынка. В течение пяти последних лет массовый спрос стабильно перемещается в бюджетный сегмент к торговым маркам, не имеющим высокой известности, но предлагающим более экономные коллекции. Эта тенденция стала еще более заметна в 2018 году и проявилась в значительном увеличении количества локальных игроков среднего и малого бизнеса, в активном развитии небольших торговых марок на базе локальных фабрик. Параллельно развивается торговая инфраструктура, сопровождающая подъем данного сегмента продаж. Так, например, в России активно идет возрождение ярмарочных традиций. Это поддерживают и региональные, и местные органы власти, активную федеральную помощь в организации ярмарочных программ оказывает Минпромторг. Интернет-торговля растет: бурно развивается формат маркетплейсов Продолжается опережающий рост интернет-торговли, ориентированной на бюджетный сегмент и на нишевой специализированный спрос. Особенно бурно в интернете развивается формат маркетплейсов, обеспечивающих связь покупателей с производителями массовой и недорогой продукции. Оборот ведущего игрока российского рынка fashion e-commerce, Wildberries, по итогам первого полугодия вырос на 61 проц. Согласно исследованию Fashion Consulting Group, рост рынка интернет-продаж одежды, обуви, аксессуаров по итогам 2018 года по отдельным категориям превысит 10 проц. Но даже при высоких темпах роста e-commerce Россия еще очень далека от показателей других стран, так что тренд опережающего роста онлайн-торговли будет сохраняться как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Фото: Incity, Fashion Consulting Group
ТРЦ XL, работающий на Ярославском шоссе с 2005 года, меняет формат. В I квартале 2019 года ТРЦ откроется под названием XL Family Outlet. Смена концепции также подразумевает реновацию объекта. На четырех уровнях XL Family Outlet общей площадью 54 000 кв. м будут представлены более 80 международных и федеральных брендов. К моменту запуска заполняемость проекта составит 75 проц. Свое участие подтвердили Adidas & Reebok (1000 кв. м), Puma (500 кв. м), Tommy Hilfiger (340 кв. м), Кашемир и Шелк, US Polo Assn., Tom Tailor, Kanzler, Marc&Andre, Henderson и другие марки. Действующие арендаторы торгового объекта также обновят свои концепции под формат аутлет, среди них Glenfield, Ecco, Rieker, Estet, Luhta, Arya Home, 5 карманов и прочие. XL Family Outlet расположен наЯрославском шоссе всего в километре от МКАД. За счет проведенной реконструкции трассы, путь до аутлета из центра города составляет менее получаса. Владимир Горобец, директор розничной сети торговой марки Puma, отметил: « В последние годы магазины, работающие в формате аутлет, становятся более востребованными среди покупателей. Кризисные явления повлияли на распределение клиентских потоков между концептуальными торговыми центрами и дисконтами в пользу вторых. «На наш взгляд, решение о реконцепции торгового центра в аутлет формат имеет огромный потенциал, именно поэтому мы приняли решение увеличить площадь существующего магазина в два раза», - говорит Андрей Севагин, президент компании ЭККО-РОС, представляющей торговую марку Ecco. Юрий Грицун, генеральный директор сети ТРЦ XL: «Мы рады анонсировать перезапуск одного из наших объектов, который произойдет уже в начале следующего года. Ситуация на рынке демонстрирует востребованность аутлет-шопинга и позволяет нам предложить посетителям формат, еще не представленный на северо-востоке Москвы, положить начало сотрудничеству с новыми успешными брендами и увеличить эффективность работы с существующими партнерами». Фото: vk.com/xl_yaroslavka
Эксперты Роскачества приняли решение о присвоении государственного Знака качества мужскому костюму, произведенному в Москве. Этот товар стал единственным в своей категории. По результатам лабораторных исследований костюм «Clubber» (АО «Большевичка») признан высококачественным, так как он соответствовал не только обязательным требованиям законодательства, но и опережающему стандарту Роскачества. "По результатам технического аудита предприятия, включая определение уровня локализации, данный товар подтвердил свое российское происхождение и право удостоится государственного Знака качества. Уровень локализации производства превышает 50 проц", - в том числе сообщили специалисты. Отметим, что по результатам исследования мужских костюмов, товаром повышенного качества также признан костюм торговой марки «Mango». Однако ввиду его камбоджийского производства изделие не может получить российский Знак качества. Помимо товаров повышенного качества, костюмы одиннадцати торговых марок были признаны качественными товарами: "Сударь", "Франт", Bruno Banani, Cacharel, Digel, Henderson, M&S, Majestic Legate, Massimo Dutti, Slava Zaitsev, Zara. Фото: «Большевичка»
Французская компания-производитель предметов роскоши LVMH (LVMH Moet Hennessy - Louis Vuitton) достигла соглашения о приобретении оператора отелей, ресторанов и другой недвижимости класса "люкс" Belmond, говорится в сообщении LVMH. По условиям сделки, завершение которой ожидается в первом полугодии 2019 года, LVMH заплатит 25 долларов за каждую акцию Belmont. Стоимость сделки составит 2,6 миллиарда долларов. LVMH указывает, что выручка Belmond за финансовый год, завершившийся 30 сентября, составила 572 миллиона долларов, а скорректированный показатель EBITDA - 140 миллионов долларов, передает РИА Новости. LVMH отмечает, что благодаря этому приобретению значительно расширит свое присутствие в области отелей класса "люкс". "Belmont предоставляет уникальные возможности для взыскательных путешественников и владеет целым рядом исключительных активов в самых привлекательных местах", - приводятся в релизе слова председателя совета директоров компании Бернара Арно (Bernard Arnault). Компания Belmond основана более 40 лет назад и управляет 46 отелями и ресторанами класса "люкс" по всему миру, а также предлагает услуги речных круизов в Европе и Азии, и поездок на поезде. Французская LVMH (LVMH Moet Hennessy - Louis Vuitton) является производителем предметов роскоши под торговыми марками Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Moet & Chandon, Hennessy и других. Штаб-квартира расположена в Париже.
The Business of Fashion (BoF) и McKinsey & Company обнародовали список главных трендов фэшн-бизнеса будущего года. В исследовании The State of Fashion 2019 перечисляются 10 основных тенденций. Перевод обзора публикует Inc. Эксперты ожидают, что в 2019 году рост отрасли замедлится: прогнозируется, что McKinsey Global Fashion Index, который отслеживает продажи в отрасли, операционную прибыль и создание дополнительной стоимости, в следующем году составит 3,5-4,5 проц против 4-5 проц в 2018 году. Ухудшение прогноза на 2019 год связано с экономическими и политическими вызовами в России, Африке, Латинской Америке, а также на Ближнем Востоке, которые могут снизить потребительские расходы. В отчете также говорится, что в 2019 году Китай впервые обойдет США и станет крупнейшим модным рынком в мире. «Участники модного рынка начали заблаговременно смотреть на возможности, а не просто фокусироваться на предстоящих вызовах», - говорится в исследовании. Авторы ожидают, что основной импульс роста будет поступать с рынков люксовых товаров, а также от развивающихся рынков в Азии. 10 основных трендов фэшн-бизнеса Осторожность В отрасли возникнут опасливые настроения из-за ослабления ключевых экономических показателей и других потенциально дестабилизирующих сил, ожидают в BoF и McKinsey. Представители модной индустрии начнут действовать осторожнее из-за опасений возможного замедления мировой экономики к 2020 году и будут активнее изучать свои возможности для повышения производительности. Подъем Индии Индия станет основным направлением работы для индустрии моды на фоне увеличения числа потребителей среднего класса и укрепления производственного сектора страны. Торговля 2.0 Компаниям нужно подготовить планы экстренных мероприятий на случай возможной реорганизации мировых производственно-бытовых связей. Кроме того, сферу торговли одеждой могут изменить новые барьеры, напряженность в вопросах торговли и неопределенность, а новые возможности могут появиться на фоне усиления торговли между развивающимися странами и пересмотра торговых соглашений. Отказ от собственности В исследовании говорится об увеличении срока эксплуатации модных товаров на фоне развития бизнес-модели аренды вещей, а также компаний, предлагающих восстановленные и бывшие в употреблении товары. Игроки модного рынка будут все чаще обращаться к этим бизнес-моделям, чтобы получить доступ к удаляющимся от постоянного владения одеждой новым клиентам, которым необходима доступность товаров. Спрос на реакцию Эксперты указывают, что молодые потребители активно следят за социальными и экологическими проблемами. Так, на некоторых рынках компании получат дополнительную выгоду, заняв сильную позицию по социальным и экологическим проблемам и выйдя за рамки традиционной социальной ответственности бизнеса. По прогнозам исследователей, по итогам 2018 года количество упоминаний слова feminist (феминист или феминистский) в рассылках или на сайтах ретейлеров увеличится в 6,3 раза по сравнению с 2016 годом. Быстрые покупки Моментальная покупка товаров становится болевой точкой модной индустрии: покупатели хотят приобрести товар, как только они его увидят. Участники рынка в 2019 году будут фокусироваться на ускорении выполнения заказов, повышении доступности рекламируемых продуктов и таких технологиях, как визуальный поиск. Радикальная прозрачность В BoF и McKinsey полагают, что от бизнеса ждут радикальной прозрачности и обмена данными с потребителями после нескольких лет сбора и управления персональными данными. Чтобы установить планку доверия потребителей на новый уровень, бизнесу придется стать прозрачнее в таких сферах, как соотношение стоимости и получаемой потребителем пользы и защита данных. Коренные изменения традиционных брендов Традиционные бренды начинают проводить коренные изменения в бизнес-моделях в ответ на появление конкурентов, развивающихся за счет снижения приверженности потребителей к торговым маркам и усиления спроса на новизну. Это значительно повлияет на операционные модели традиционных брендов, ожидают эксперты. Цифровизация Игроки из сферы электронной торговли продолжат внедрять инновации и предлагать клиентам новые выгодные услуги. Компании, диверсифицирующие свою экосистему за счет приобретений, инвестиций или научно-исследовательских разработок, укрепят свое лидерство над теми, кто полагается лишь на прибыли в розничной торговле. Товары на заказ Из-за автоматизации и методов аналитической обработки данных на рынке появились стартапы, способные производить товары на заказ. На этом поле начнут экспериментировать и массовые бренды, что позволит им быстрее реагировать на тренды и запросы потребителей и снижать избыток товаров. Аналитики ожидают, что новой нормой на рынке станут короткие циклы мелкосерийного производства. Источник: Inc. Фото: Unsplash
Топ-менеджеры АО "Стокманн", российского оператора финского ритейлера Stockmann, рассказали FashionUnited, чем отличаются на сегодняшний день российские универмаги сети от финских. Что изменилось в магазинах после того, как финны продали свой российский бизнес? "У нас почти полная самостоятельность, мы ведем абсолютно независимые закупки, но работаем в одном ценовом сегменте и под одной и той же торговой маркой. Мы продаем финские частные марки Stockmann, которые получаем от компании. У нас есть бренды, которые пересекаются, но есть марки, которых в финских универмагах нет. В то же время, мы не меняли концепцию, работаем примерно в одной ценовой нише", - отметил генеральный директор АО «Стокманн» Геннадий Левкин. Фото: Stockmann
Теплая осень в России существенно сократила прибыль торговых центров и обещает лишить людей долгожданных предновогодних скидок. К такому выводу пришли социологи Фонда "Общественное мнение" и исследовательской компании Watcom Group. Так, за сентябрь и октябрь посещаемость торговых центров в Москве снизилась на 15,2 процента, в других городах на 18-19 процентов. В итоге ТЦ недополучили прибыли 27,5 процента в столице и до 33 процентов по стране. Самую злую шутку погода сыграла с продажей одежды. Осенью торговые марки привыкли к росту спроса на теплые вещи, а в этом году, по данным ФОМ, спрос на меха снизился на 40 процентов, на демисезонные пальто и куртки - на 20, а на зимнюю одежду и вовсе почти нет спроса. С ноябрьских праздников должны были начаться сезонные распродажи, однако касса осени не сделана, и магазины вынуждены и новые коллекции продавать, и о скидках помнить. Но поскольку развести по времени цены на пике спроса с периодом скидок не удалось, "разводить", как прогнозируют социологи, будут покупателя. По данным опросов, покупатели игры в скидки делят на несколько видов. Первый - "скидка до 70 процентов", хотя на ценниках снижение цены будет лишь 20-30 процентов. Второй - "скидка пополам". Но в зале выясняется, что она распространяется только на неходовой - большой или очень маленький - размер, а раскупаемый стоит даже чуть дороже, чем раньше. Третий - "зачеркнутая цена", когда перечеркивается намеренно завышенный ценник, а новый, тоже завышенный, преподносится как "скидка". И наконец, хит сезона - 1+1=3(третий товар бесплатно). Третьим часто оказывается то, что никому не нужно. При этом покупатели свое отношение к скидкам делят на четыре категории - это "почти халява" (21 процент), "все это игры от лукавого" (46 процентов), затруднились с ответом - 18 процентов и "скидка уценке рознь", когда покупатель признает право торговца на прибыль, но не упускают своей выгоды, - лишь 15 процентов. - Эти цифры - зеркальное отражение потребительского зуда - малоизученного психологического состояния, похожего на реакцию ребенка, который тянется за яркой игрушкой, - считает профессор Института психологии МГППУ и РГГУ Владимир Кудрявцев. - И дело не в маркетологических уловках - "хитрое" освещение, запахи, бесплатные дегустации и прочее, дело в нас. В магазинах мы часто превращаемся в малых детей, которые включают "здесь и сейчас" - биологический инстинкт накопления. Это инстинкт животных на охоте, когда они делают запасы пищи. Рудименты этой психологии дремлют в каждом и просыпаются на распродажах. Источник: "РГ"
Как правильно управлять современным fashion-бизнесом? О 10 трендах, которые помогут эффективно развивать бренд, рассказывает Наталья Чиненова, главный консультант Fashion Consulting Group по бизнес-технологиям в ритейле, руководитель магистратуры «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» НИУ ВШЭ. Текст опубликован в блоге ModaHSE (moda.hse.ru/blog). 10 законов современного модного бизнеса 1. Омниканальность: - потребители, пользующиеся одним каналом продаж становятся редкостью 2. Диджитализация и технологичность продаж и процессов: - например, магазины, внедрившие терминальные продажи, увеличивают продажи на 20 проц - производители, оцифровавшие рабочие процессы, экономят до 30 проц расходов 3. Снижение объёмов продаж - стагнация на мировом рынке и глобальное снижение покупательной способности - рост количества магазинов дискаунтеров, где продажи растут стабильно и не менее чем на 5 проц ежегодно 4. Стандартизация процессов и оптимизация затрат - максимальной эффективности можно достичь только отсекая лишнее: лишние затраты, лишнее время, лишние товары. Целью стандартизации является лидерство по минимизации затрат и получение реальных шансов для стремительного роста 5. Новые бизнес-модели - новые каналы сбыта и новые форматы точек продаж - новые способы производства товаров 6. Фокус на здоровье и эко-ответственности - уже сейчас, более 40 проц потребителей заявляют, что готовы платить больше за товары, помогающие вести здоровый образ жизни - органы власти все более ужесточают законы о защите прав потребителей, растут социальные и экологические стандарты 7. Персонализация потребителей и продаж - прямая связь с каждым конкретным покупателем - гарантия успешных продаж 8. Активные стратегии коммуникаций с потребителями в социальных сетях - чтобы вызвать интерес к товарам, необходимо рассказывать истории и общаться с фанатами в режиме реального времени 9. Быстрая мода - как ответ на индивидуализацию продаж и необходимость снижения затрат 10. Вертикальная интеграция - рост количества частных торговых марок (private label, дизайнерские марки) позволяет снижать цены и извлекать выгоду из небольших объёмов продаж Фото: Incity
Компания Michael Kors Holdings, которая занимается производством дизайнерской одежды и аксессуаров, потеряла 15 проц своей капитализации на торгах в США. Инвесторов разочаровала финансовая отчетность и планы купить итальянский дом моды Versace за 2,1 млрд долл, пишет РБК. Валовая прибыль, операционная маржа и прибыль на акцию оказались лучше ожиданий, однако впервые почти за два года квартальная выручка компании оказалась ниже прогнозов. Давление на показатель оказало снижение продаж в розничных магазинах Европы. Отчет разочаровал инвесторов, и акции подешевели на 14,62 проц, до 49,05 долл - минимума за 52 недели. Michael Kors стал жертвой спада покупательной активности в Европе и снижения привлекательности как премиального бренда, полагает ведущий аналитик Amarkets Артем Деев. Товары Michael Kors перестали рассматривать как роскошь из-за длительного периода маркетинговой активности, в течение которого компанию презентовали в качестве доступного всем бренда. По мнению Деева, бренд столкнулся с проблемой позиционирования и начал терять лояльную аудиторию. Если ничего не менять, то спад продаж превысит текущий, который составил 2 проц год к году, заключил аналитик Amarkets. Об этом пишет РБК. Общая квартальная выручка Michael Kors увеличилась на 9,3 проц, до 1,25 млрд долл, что немного ниже прогноза Refinitiv на уровне 1,26 млрд долл. Этот показатель оказался ниже прогнозов впервые с квартала, завершившегося в декабре 2016 года. За отчетный квартал выручка розничных магазинов во Франции, Германии и других странах Европы сократилась примерно на 10 проц. Компания сообщила, что квартальные результаты превзошли ее собственные прогнозы, что позволило повысить ожидания по диапазону прибыли на акцию в текущем финансовом году с 4,95 долл до 5,05 долл. В следующем квартале финансового года компания ожидает роста выручки до 1,46 млрд долл. Чистая прибыль снизилась за квартал до 137,6 млн долл с 202,9 млн долл годом ранее. Скорректированная прибыль составила 192,5 млн долл. В прошлом году она была на уровне 204,5 млн. Прибыль британской компании Jimmy Choo, которая была куплена в прошлом году за 1,2 млрд долл, составила 116,7 млн долл, превысив консенсус в 114,8 млн долл. Прибыль на акцию составила 0,91 долл по сравнению с 1,32 долл на акцию годом ранее. Скорректированная прибыль составила 1,27 долл на акцию, превысив прогноз на уровне 1,10 долл на акцию. В прошлом году она составила 1,33 долл на акцию. В ближайшее время компания Michael Kors будет публиковать финансовые показатели Versace В ближайшие кварталы компания включит в результаты финансовые показатели Versace. Сделка по покупке итальянского дома моды будет завершена в ближайшие месяцы. После закрытия сделки компания сменит имя сменит имя на Capri Holdings Limited. Новое название холдинг получит в честь итальянского острова Капри, где из моря возвышаются три скалы. Это символ объединения трех домов моды - Michael Kors, Versace и Jimmy Choo. Благодаря смене имени и приобретению знаменитых торговых марок компания приближается к своей цели - созданию крупного американского мультибрендового бизнеса, который мог бы конкурировать с конгломератами LVMH (Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, Moёt & Chandon, Hennessy) и Kering (Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Veneta, Stella McCartney, Puma). После приобретения Versace холдинг рассчитывает увеличить свои продажи до 8 млрд долл в год в долгосрочной перспективе благодаря расширению присутствия за пределами США. За прошлый финансовый год, который у компании закончился 31 марта, этот показатель составил 4,72 млрд долл. Компания заявила, что планирует увеличить продажи Versace более чем в два раза по сравнению с текущим уровнем - до 2 млрд долл в год. Для этого компания откроет 100 новых магазинов по всему миру, увеличив их количество до 300, а также будет развивать онлайн-продажи. Источник: РБК Фото: Michael Kors
Сооснователь LVMH Moet Hennessy-Louis Vuitton Ален Шевалье умер во Франции, сообщает «Ъ». Ален Шевалье скончался 1 ноября в возрасте 87 лет в своём доме в комунне Межев во французском департаменте Верхняя Савойя. Церемония прощания с бизнесменом состоится в среду, 7 ноября. Ален Шевалье создал LVMH Moet Hennessy-Louis Vuitton вместе с Анри Ракамье в 1987 году после объединения компаний Moet и Hennessy. LVMH занимается выпуском предметов роскоши под рядом торговых марок, в том числе Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, Chaumet, Moet & Chandon и Hennessy. Фото: LVMH
Российский бренд мужской одежды Henderson расширит ассортимент и создаст отдельные линии одежды для молодежи. Кроме того, в планах компании - запуск магазинов большого формата. Об этом Forbes заявил президент компании Рубен Арутюнян. "После последней встряски компания взяла курс на улучшение покупательского опыта. Будем открывать магазины большего формата, расширять коллекции, создавать отдельные линии для молодежи. Henderson увеличивает ассортимент не только за счет добавления новых цветов или моделей: мы дополняем наш размерный ряд, меняем лекала", - сказал г-н Арутюнян. После последней встряски компания взяла курс на улучшение покупательского опыта Он также отметил, что в настоящее время компания производит одежду под свои брендом на предприятиях в 10 странах мира. "От Италии и Румынии до Китая и Бразилии. Неважно, где мы производим нашу коллекцию, ткани и сырье мы покупаем исключительно высокого качества, а технологический процесс производства конечных изделий контролируют специалисты из стран с развитой текстильной промышленностью - Италии, Германии, Японии. Мы сотрудничаем с опытными зарубежными компаниями, некоторые из которых существуют на рынке моды более 150 лет", - объяснил Рубен Арутюнян. При этом, как добавил топ-менеджер, компания постоянно работает над расширением коллекции Henderson, в частности, над изделиями, произведенными в России. "Пока это носки и головные уборы, которые также сделаны из зарубежных материалов. Российским производителям предстоит многому научиться, но старт уже дан", - сообщил Forbes президент Henderson. Напомним, в этом году Henderson отмечает 25-летие. История компании началась в 1993 году, когда с целью дистрибьюции повседневной одежды была зарегистрирована ГК Henderson-Россия. В 1996 году она стала эксклюзивным партнером польской компании LPPS.A. и познакомила российского покупателя с торговой маркой Henderson, выпускающей на тот момент коллекции рубашек и нижнего белья. Спустя десятилетие, ГК Henderson-Россия выкупила права на марку Henderson и создала свое собственное дизайн-бюро. Сегодня бренд присутствует более чем в 160 крупнейших торговых центрах России, расположенных в городах от Калининграда до Иркутска. Фото: Henderson
Российский премиальный бренд женской одежды Free Age открывает 1 декабря 2018 года первый монобрендовый бутик в историческом центре Санкт-Петербурга - на улице Радищева. Об этом FashionUnited рассказала Татьяна Затравина, генеральный директор компании «Эколайф» и бренда Free Age. "Мы не рассчитываем на поток, мы ждем своего клиента, у нас на первом месте сервис. Позже мы начнем предлагать услугу индивидуального пошива. В 2019 году рассчитываем выйти с монобрендовым форматом и на рынок Москвы", - добавила гендиректор Free Age. Free Age более 2 лет выпускает дизайнерские коллекции женского вязаного трикотажа из натуральных пряж. Следуя выбранному вектору развития, летом 2018 года компания запустила внесезонную линию одежды как основу для женского гардероба премиум и люкс сегментов - Free Age Premium Leisure. Новую линию, а также сезонные коллекции торговой марки (осень-зима 2018/19, весна-лето 2019), команда «Эколайф» презентовала с 4 по 7 сентября в Москве на CPM - Collection Premiere Moscow, а также в Париже - на легендарной выставке Who’s Next, состоявшейся с 7 по 10 сентября. Фото: Free Age
КОЛОНКАО возможности развития продаж российских брендов детской одежды на международном рынке в своей авторской колонке на FashionUnited размышляет Елена Письменская, генеральный директор консалтингового агентства Kids Fashion Retail. -- Когда закрывается одна дверь, то открывается другая. Так и сейчас, после очередного падения рубля, наша продукция неожиданно для всех, в том числе и для нас самих, стала конкурентоспособной на международном рынке. В этой статье речь пойдет о возможности развития продаж наших брендов детской одежды. О брендах с четким и понятным УТП (уникальным торговым предложением), которые сейчас могут составить достойную конкуренцию. Так, например, носки из кашемира и колготки из шелка, которые производит Борисоглебский трикотаж, пользовались большим интересом у посетителей выставки Kind +Jugend в Кёльне. На что мы можем рассчитывать, собираясь осваивать развитие экспортных продаж? Количество детского населения России составляет около 30 млн чел. Если посмотреть на емкость детского населения Европы и сопоставить его с Россией, то мы получаем существенное увеличение рынка: рынок Германии: +36 проц, рынок Польши: +19 проц и т.д. Причем, рынки Германии и Польши имеют интерес и видят перспективы развития российского экспорта. Основными предпосылками развития экспорта детской одежды, являются следующие процессы: 1. Глобализация: интеграция и унификация модных тенденций и требований к детской одежде создает единый формат восприятия наших коллекций на европейском рынке. 2. Развитие IT и логистики позволяет без труда показать, рассказать и доставить наши коллекции к европейским клиентам. 3. Упадок внутреннего рынка: снижение продаж на внутреннем рынке и сокращение клиентов несетевой розницы и локальных сетей, привело к активному поиску новых вариантов развития бизнеса, в том числе и на европейском рынке. Сейчас мы находимся, можно сказать, в самом начале нашего пути, но тем не менее и сейчас есть определенные данные, которые позволяют нам судить о заинтересованности европейского покупателя нашим товаром. Так, по статистике, предоставленной аналитическим агентством Data InSight и Ebay, в 2017 году через интернет-площадки было совершено около 3 млн покупок российских производителей на сумму 211 млн долл, которые пересекли границу Российской Федерации. По географии покупок 32 проц приходится на страны СНГ, а остальные 68 проц на другие страны. Большее количество продаж российских товаров было сделано в США - 25 проц, далее следует Германия - 8 проц и другие страны Европы. В структуре экспорта лидирует категория "Одежда и Обувь". Какие же есть перспективы выхода российских производителей на европейский рынок? В первую очередь это, конечно, размещение на европейских маркетплейсах, таких как amazon.de, amazon.com, ebay.com, zalando.de. Такой выход не потребует от российского производителя больших первоначальных затрат, сначала поставки можно осуществлять непосредственно под конкретные продажи клиентов. Затраты на доставку достаточно высоки, но они компенсируются розничной наценкой, к тому же стоимость доставки можно включить в общую стоимость покупки, но это в том случае, если цена Вашего товара позволяет быть конкурентоспособным при этом, или назвать сумму, от которой доставка уже будет занимать приемлемую долю в затратах. О том, что рынок интернет-торговли Европы и, в частности Германии, активный и продолжает развиваться, свидетельствуют данные аналитического агентства Remarkety. 85 проц населения Германии являются пользователями интернета. При этом, 50 проц продаж приходится на двух основных гигантов - Amazon и Otto. Наиболее популярным направлением в онлайн-торговле Германии является мода. Это еще один факт, подтверждающий хорошие возможности для успешного развития на немецком рынке. Интересным фактом является то, что жители Германии не очень активны в социальных сетях: только 17 проц пользователей проверяют свой Facebook по утрам. Гораздо больше внимания немцы уделяют электронной почте. Обязательным сервисом должен быть возврат товара. Германия демонстрирует очень высокий процент возвратов - до 50 проц всех заказов отправляются назад в магазин. При проработке стратегии выхода на рынок Германии важно продумать систему возвратов и организовать бесплатную доставку. Вторым направлением работы по развитию на рынке Германии является заключение контрактов с федеральными немецкими сетями. Их в Германии достаточно много, однако в этом случае, как и при работе с федеральными сетями в России, ваш товар должен обладать не только необходимым качеством, уникальностью, но и соответствующей ценой. Третья возможность развития продаж в Германии - это сотрудничество с русскоязычным населением. Общее население Германии составляет 81,4 млн чел из них к русскоговорящим относятся иммигранты из России (9 проц) и из Казахстана (6,9 проц). Итого это примерно 13 млн человек. Поэтому в Германии есть аудитория, которая исторически интересуется товарами из России. Так, сейчас в Германии около тысячи «русских магазинов» как офлайновых, так и онлайновых. Такие магазины с повышенным интересом отнесутся к вашему предложению. Говоря о возможностях развития экспорта, не забываем, что не все так просто, и с «распростертыми объятиями» нас никто не ждет. Стоит отметить высокую конкуренцию европейского рынка, и нам придется конкурировать не только с европейскими, но и с китайскими марками. В Европе цена является одним из ключевых факторов при выборе товара. Поэтому, выходя на международный рынок, нужно четко сформулировать свое преимущество и перед такими марками как Reima и Mayoral, и перед такими как Kik. Совершенно точно не стоит копировать европейские марки, т.к. в данном случае уже достаточно местного оригинала, а вот привнести что-то свое, интересное и уникальное, конечно, сложно, но когда мы боялись сложностей? К сожалению, сейчас в поиске «российские производители одежды» на Amazon находятся лишь товары, которые мы привыкли видеть в туристических магазинах на Старом Арбате (см изображение ниже). Это не относится к развитию марок российских производителей на европейском рынке и нужно искать новые формы и методы выражения. Рассуждая в позитивном ключе на тему, какие стилистические примеры могут заинтересовать клиентов на европейском рынке, отмечу несколько вариантов (см фото). Конечно, добрый юмор наших любимых героев-мультфильмов, это наша компетенция и наша история, которая найдет отклик в душе у многих клиентов, живущих сейчас в Европе. Ретро-стиль, который отражает и современное звучание, и интересное сочетание цветов, имеет свою уникальную подачу и своих почитателей. А также наша верхняя одежда. На мой взгляд, является непростительной ошибкой тот факт, что пальма первенства в этой категории сейчас принадлежит финским производителям. Наша зима не менее суровая и нам есть, что предложить детям в этом сегменте. Не стоит копировать Reima и Moncler, нужно предлагать свои разработки и стилистические решения. Одним из таких наших героев является торговая марка Crockid, которая обладает узнаваемыми принтами, хорошими конструкциями и вполне европейским стилем. На сегодняшний день выход на международный рынок является реальной возможностью. Вполне вероятно вписаться в него, занять свое достойное место и значительно увеличить продажи своей марки. Автор: Елена Письменская Фото предоставлены Еленой Письменской
Голландский бренд Mexx открыл первый магазин в новой концепции в рамках стратегии перезапуска марки. Торговое пространство распахнуло свои двери в нидерландском городе Ньивегейн. Площадь магазина составляет 300 кв м. Это первый магазин, открытый после того, как Mexx был выкуплен RNF Holding у турецкого холдинга Eroglu в прошлом году. "Mexx возвращается. Я рад, что открытие первого магазина состоялось на родине марки", - заявил Лео Кантагалли, главный исполнительный директор Mexx. Напомним, ранее сообщалось, что бренд Mexx переживает масштабный перезапуск: на первом этапе марка сосредоточится на выпуске мини-коллекций и развитии электронной коммерции. Весной 2019 года Mexx также собирается открыть обновленные магазины в России, Бельгии, Германии, на Ближнем Востоке. Сеть магазинов одежды Mexx основал в 1986 г. в Нидерландах эмигрант из Индии Ратан Чадха. Спустя 15 лет он продал бизнес американской Liz Claiborne, в то время владельцу Juicy Couture и Kate Spade. В 2011 г. американская инвесткомпания The Gores Group купила контрольный пакет Mexx за 85 млн евро, а в декабре 2014 г. бренд обанкротился. Но через два месяца голландскую марку купила Eroglu за 21 млн евро. По данным Dutchnews, тогда турецкая компания рассчитывала открыть 100 магазинов в Турции за пять лет. Однако в октябре 2016 г. Eroglu решила больше не выпускать новые коллекции Mexx. Фото: Mexx
Роскачество изучило женские туфли 25 наиболее популярных на российском рынке брендов по 17 показателям качества и безопасности. В качестве объекта исследования были выбраны классические туфли на толстом каблуке средней высоты. Эксперты закупили обувь самых популярных в России марок. Это, в том числе, Baldinini trend, Clarks, Francesco Donni, Geox, Hogl, Mascotte, Pazolini, Tervolina, TJ Collection и Zenden. Пять торговых марок - российского производства, в одной информация о производителе не указана, в одной - не читаема, остальные - импортные: из Индонезии, Италии, Кипра, Китая и Турции. Исследования были проведены на базе ОАО «Инновационный научно-производственный центр текстильной и легкой промышленности» Минпромторга. Каждую пару специалисты Роскачества исследовали по ряду параметров качества и безопасности, проверяя, в том числе, качество и подлинность натуральной кожи, качество пошива, стойкость краски, токсичность, отрывали каблуки и подошвы, рвали верх, чтобы проверить туфли на прочность, и вынесли следующий вердикт: все исследованные туфли безопасны - изготовлены из нетоксичных материалов и не содержат опасных веществ. Одна марка туфель (итальянская TJ Collection) соответствует не только требованиям действующих норм по качеству и безопасности, но и стандарту Роскачества. Однако на российский Знак качества эти туфли претендовать не могут - ввиду зарубежного происхождения. Первым этапом проверки кожаных туфель стало исследование их подлинности - действительно ли они изготовлены из натуральной кожи, как указано на этикетке? Не прошла проверку только турецкая марка Alba, туфли которой были изготовлены из лакового кожзама. Впрочем, как сообщается, производитель оперативно отреагировал на результаты исследования Роскачества и уже усилил контроль, а также заменил информацию о материале верха в маркировке туфель. Вопросы у Роскачества вызвали и туфли Hogl - в маркировке не был указан состав материала верха (в числе прочих характеристик), однако, как показали исследования, это была натуральная кожа. Кроме того, несколько туфель не имели информации о материале подкладки или материале подошвы. Проверка на токсичность - еще один важный этап исследования туфель. Эксперты искали в туфлях канцерогенный шестивалентный водовымываемый хром (хром используется для дубления кожи) и опасные количества формальдегида (они могут содержаться в клее, который производители иногда используют при соединении верхней части и подкладки обуви). С испытанием на токсичность справились все марки, в том числе 11 китайских, к которым у нас в стране относятся с большим предубеждением. Китайские туфли - безопасные; итальянские - не значит качественные Идеальные туфли не должны красить ноги или колготки, поэтому стойкость краски проверяли сразу двумя способами: сухое и мокрое трение, а также воздействие пота. И если к любому трению устойчива окраска подкладки всех исследованных туфель (ноги не окрасятся, если вы попадете в этих туфлях под дождь), то с потом все оказалось сложнее. По словам генерального директора Российского союза кожевенников и обувщиков Александры Андрунакиевич, этот показатель остается большой проблемой в производстве и носке обуви - даже дорогой. «Если подкладка обуви красит чулки и ноги, это не значит, что производитель использовал дешевую, некачественную подкладку. Дело в том, что выделяемый ногами пот разрушает красители, что приводит к окрашиванию ног. Проблемой потоустойчивости окраски обувщики занимаются уже длительное время, но пока она не решается, как хотелось бы», - говорит эксперт. Однако, как показали результаты испытаний Роскачества, производители женских кожаных туфель уже вплотную приблизились к решению этой проблемы. Окраска подкладки большей части туфель (17 из 25 торговых марок) устойчива к поту. Не прошли испытание туфли Alba, Alessio Nesca, Baldinini trend, Fabi, Hogl, Pazolini, Tervolina и «Ионесси». Эксперты отрывали каблук от подошвы Прочность туфель эксперты проверяли с трех точек зрения: легко ли оторвать каблук от подошвы, после какой нагрузки оторвется сама подошва, и сколько силы нужно приложить, чтобы порвать верх туфель. Как показали результаты испытаний, с каблуками исследованных туфель проблем не возникнет. Оторвать подошву легче всего оказалось у туфель «Парижская коммуна» - данная торговая марка не соответствует обязательным требованиям качества и безопасности (ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности») по показателю прочности крепления подошвы. А вот порвать верх туфель оказалось весьма просто - не слишком прочные швы между деталями верха у обуви более чем половины (14) исследованных торговых марок. Отметим, что наиболее прочные - «Парижская коммуна», TJ Collection и Valeriya by Westfalika. У туфель оставшихся восьми торговых марок эту прочность эксперты не определяли - их верхняя часть была цельной, не имела швов. При этом все исследованные туфли получили высшие баллы за гибкость и устойчивость к деформации. Качество пошива и опрятный внешний вид - еще один признак идеальных туфель. Никаких претензий у экспертов не возникло к качеству пошива туфель 12 торговых марок: «Ионесси», «Парижская коммуна», Baldinini trend, Clarks, Francesco Donni, Geox, Hogl, Mascotte, Pazolini, Tervolina, TJ Collection и Zenden. В туфлях остальных 13 торговых марок были какие-то дефекты - как значительные, так и не очень. Роскачество обнаружило дефекты в женских кожаных туфлях 13 брендов Проверяли в Роскачестве и соответствие заявленного размера ГОСТу. Все пары были 37 размера, то есть должны были составлять в длину 23-24 сантиметра (согласно ГОСТ на типовые размеры). Однако обувь лишь 8 торговых марок прошла эту проверку. Туфли остальных 17 брендов оказались больше на несколько миллиметров. Что же касается соотношения цены и качества, то половина марок, вошедших в топ-10 рейтинга Роскачества, оказались дешевле 5 тысяч рублей. Лучшие - итальянские TJ Collection - стоят 5990 рублей. При этом самые дорогие - итальянские Baldinini trend за 16 790 рублей, набрали лишь 2,5 балла, чуть менее дорогие Fabi (12 240 рублей) и Hogl (11 865 рублей) и вовсе расположились на двух последних строчках рейтинга. Все это в очередной раз доказывает - цена не всегда гарантирует качество. Топ-10 лучших женских туфель, по версии Роскачества (70 проц рейтинга составили туфли китайского производства): Фото: TJ Collection
ИНТЕРВЬЮ Российская компания-производитель обуви "Мега Ортопедик" готовится выйти на европейский рынок. В ближайших планах предприятия, выпускающего детскую ортопедическую и профилактическую обувь - сотрудничество с Amazon. Об этом FashionUnited рассказала генеральный директор "Мега Ортопедик" Любовь Губенник. Каковы ближайшие планы компании "Мега Ортопедик"? В настоящее время мы планируем в первую очередь расширить линейку своей ортопедической обуви для детей. Запускаем линию обуви для подростков - с 37-го по 41-й размер. Это будет обувь из тех же материалов, что и для малышей. Вообще планы у нас большие. Есть предложение выйти с экспортом в Европу. Мы очень хорошо провели импортозамещение, ведь наш бренд раньше отшивался в Турции. Я владелица этой торговой марки. Пять лет назад мы открыли производство в России, в Московской области, г. Раменское. В настоящее время мы уже делаем небольшие поставки в страны СНГ. Но вообще мы работаем уже 15 лет и достаточно известны. Расскажите подробнее о будущем выходе на европейский рынок. Как планируете действовать в Европе? Есть конкретное предложение от Amazon о том, чтобы мы вышли через них на европейский рынок с нашей обувью. Скорее всего, в течение полугода это произойдет. Мы очень заинтересованы выйти в Европу не индивидуально, а именно через Amazon. У нас сейчас есть дистрибьюторы, которые представляют нашу обувь. Мы присутствуем на торговой площадке Wildberries, сотрудничество идет очень успешно. Поэтому очевидно, с учетом новых веяний и потребностей: люди не хотят ходить по торговым центрам, предпочитают покупать в интернете. У нас есть предложение выйти на итальянский и китайский рынки. Китай очень сложный рынок, тем не менее, он нам интересен. В Китае мы также планируем работать в формате интернет-площадки, это более доступно и развито на внутреннем рынке Поднебесной. Как насчет собственной розничной сети? У нас нет своих магазинов. Мы производители, продаем свою продукцию оптовикам - от Сахалина до Калининграда. Непосредственно с розничными сетями тоже не сотрудничаем - хотя нам предлагалось - из-за очень небрежного отношения к товару. Мы решили, что будем работать только с ортопедическими сетями, это наш сегмент. О компании: "Мега Ортопедик" производит детскую ортопедическую и профилактическую обувь под торговой маркой "М.Е.Г.А. Orthopedic". Первоначально производство открылось в 2008 году в Турции. В 2013 году состоялся запуск новой фабрики в России, в городе Раменское, Московская область. Фото: Mega-orthopedic.ru
Официальный российский дистрибьютор бренда C&A ООО «Русская торговая группа» получило кредит в банке «Зенит» на сумму в 330 млн руб. под залог несуществующего имущества(мужской, женской, детской одежды). Об этом стало известно в ходе процедуры банкротства предприятия, сообщает пресс-служба юридической компании «Рыков групп». Банк Зенит дал кредит на сумму более 330 млн. рублей под залог имущества (мужской, женской и детской одежды). В период кредитования Банк исправно получал свои проценты по займу, в отличие от других кредиторов «РТГ». В ходе процедуры банкротства выяснилось, что никакого имущества, залогодержателем которого был Банк Зенит, нет. Судьба его неизвестна. Кредиторы ООО «РТГ» остались с утерянным залоговым имуществом, долгом должника перед Банком Зенит в размере более 200 млн. рублей (более 70 проц от всех долгов). Банкротство и уход с рынка России официального дистрибьютора торговой марки C&A - состоявшийся факт, сообщается на сайте rykov.group. По информации ГК «Рыков Групп», представляющей интересы одного из кредиторов в деле о банкротстве, «есть основания полагать, что залоговое имущество было давно реализовано через аффилированные компании, а залог оставался лишь на бумаге. В настоящий момент по факту отсутствия залогового имущества Управлением по борьбе с экономическими преступлениями проводится доследственная проверка наличия (отсутствия) в действиях группы лиц признаков состава преступлений, предусмотренных ст. 158 УК РФ (Кража) и 159 УК РФ (Мошенничество в особо крупном размере). Информация также передана регулятору в Центральный Банк России». Обращения о разъяснении факта возможного кредитования банком под несуществующий залог также направлены в адрес Председателя Совета директоров и председателя правления ПАО «Банк Зенит». C&A выпускает одежду и аксессуары для мужчин, женщин и детей. В 2014 году у бренда было 14 магазинов в России. Фото: C&A/
Август Татаринцев, BB1: Покупать сделанные в России товары - это хороший тон Интервью Российские кожевенные заводы стали лучше слышать своих покупателей. Так, производитель ремней, сумок и аксессуаров компания BB1 выпускает около 90 проц своей продукции из отечественного сырья. О том, что происходит внутри компании, как изменились магазины BB1 и как ритейлер развивает онлайн-направление, мы побеседовали с директором марки BB1 Августом Татаринцевым. На сегодняшний день BB1 - это единственный в России мультитоварный бренд аксессуаров, основу коллекций которого составляют ремни. Как развивается компания BB1 сегодня? И какие планы на ближайшее время? Совсем недавно мы завершили ребрендинг компании, мы поработали над товарной матрицей, сменили логотип и полностью переделали интернет - портал. Изменения также коснулись и розничных магазинов. Они полностью изменили стиль. Если раньше торговые точки были оформлены в черном цвете, то сейчас они белые. Изменилась выкладка нашего основного товара - ремней. Теперь они находятся в открытом доступе для покупателей. Были разработаны способы представления товара таким образом, чтобы решились вопросы безопасности, ведь наши магазины в основном островные. У Вас есть собственный онлайн-магазин, Вы представлены также на площадках крупных маркетплейсов. Где продажи идут лучше? Наверное, ни для кого не секрет, по крайней мере для специалистов точно, что продажи идут лучше на маркетплейсах. Ведь маркетплейсы - это своего рода «фабрики» по рекламе товаров. У них большой ассортимент товаров, большие штаты маркетологов и СЕО специалистов. Небольшим и средним компаниям не под силу тягаться с такими гигантами. По продажам нашего ассортимента лидирует Wildberries. Мы сами управляем нашим ассортиментом и скидками на всех ресурсах. Сколько магазинов у Вас работает в Москве? В каком формате? Сейчас в России работает 30 магазинов. В Москве, как ни странно, магазинов нет. Большинство точек открыты по франшизе. Магазины находятся в Санкт-Петербурге и других городах России. Это как отдельные, так и островные торговые пространства. Вы представлены и на международном рынке. Расскажите подробнее, где продается бренд за рубежом? У нас в России несколько другой формат. Изначально в России продавалось то же, что продает компания BB1 в США. Это ременные пряжки и молодежные аксессуары. Но потом российский ассортимент пришлось изменить, поскольку в России продажи зависят от переменчивой моды. В США ассортимент продаж за 10 лет почти не поменялся. И это, по - прежнему, ременные пряжки (бляхи) и хип- хоп аксессуары. В чем специфика торговли в вашем сегменте - ремни, аксессуары, сумки? Какие наблюдаете Вы сейчас тенденции - как часто потребитель готов менять те же ремни за сезон? Самая интересная тенденция - это то, что покупатели в России не боятся покупать товар местного производства. Более того, покупать сделанное в России даже престижно. Ну или скажем так, хороший тон. Главное, знаете, что? Некоторые российские производители сумок и ремней научились делать вполне конкурентный продукт. Другое дело, что не все делают те же ремни как бренд. Согласитесь, что мало иметь фабрику, выпустить 500 ремней, написать на нем торговую марку и начать продавать эти ремни оптом. Какова сумма среднего чека в магазине BB1? Средний чек в наших магазинах зависит от его формата. В магазине острове он равен 1500 рублям. В магазинах, где есть сумки, средний чек составляет 4500 рублей. Как часто потребитель готов менять те же ремни за сезон? Если дело касается ремней, то хороший кожаный ремень носится не один сезон и если это черный мужской ремень, то и менять его нет смысла. Другое дело если говорить о моде, о том, что покупатель захочет подобрать ремень именно к определенному комплекту одежды, то в этом случае нет предела фантазии. И дома можно иметь небольшую коллекцию ремней под разный стиль одежды. Поэтому наш потребитель не меняет ремни, он их дополняет. Расскажите подробнее про собственную фабрику в Санкт-Петербурге. Где она расположена, каковы объемы производства, откуда поступает сырье (натуральная кожа и т.д.), кто отвечает за дизайн коллекций? Наша фабрика расположена по совпадению на Кожевенной линии в Санкт-Петербурге. Мы выпускаем в месяц около 5000 сумок и 10 000 ремней. Около 90 проц продукции производится из кожи, произведенной на российских заводах. В этом направлении последние годы есть определенный прорыв. Скажем так: российские кожзаводы стали лучше слышать своих покупателей. Буквально 3 года назад мы слышали примерно такие фразы: «Не хотите, не берите». А сейчас у них расширился ассортимент кожи, появились актуальные модные цвета. Видно, что они следят за модными тенденциями и слушают покупателей. Это очень радует. За дизайн коллекций отвечает дизайн студия ВВ1, в которой работают дизайнеры по сумкам, ремням и фотопечати. Да! У нас есть возможность делать коллекции из кожи с нанесением принтов. Вы можете посмотреть в онлайн-магазине. Планируете ли вы расширить детскую линейку сумок? Мы не выделяли специально детскую линию. Год назад от дизайн-студии поступили идеи сделать небольшую коллекцию детских сумочек и ремней с нанесением фотопечати. Они подготовили образцы, которые вскоре утвердили. В общем, получился хороший, яркий и коммерческий продукт. Думаю, что эту линию мы продолжим в будущем сезоне. Как идут продажи у Вас в осеннем сезоне? Почувствовали ли вы очередное падение потребительского спроса и т.д? Ваши прогнозы по рынку фэшн-торговли на будущий год. Осенний сезон традиционно не является для нас основным. В это время потребители акцентируются на другом товаре. На теплых вещах, обуви на зиму. Какого -то дополнительного спада, кроме сезонного, мы не почувствовали. Вы же знаете. Давать прогнозы дело неблагодарное. Но время не стоит на месте… Скорее всего продолжится тенденция к переходу торговли в онлайн. Для этого есть все предпосылки и над этим работают очень крупные компании. Уже работающие и готовые прийти на российские рынок. Я имею в виду проекты Сбербанка, Яндекса, Alibaba и Mail.ru. Небольшие компании тоже развивают онлайн-торговлю. Справка Напомним, на российском рынке компания BB1 работает с 2006 года. Начало сотрудничества с американскими партнерами было положено поставками на российский рынок модных на тот момент ременных пряжек и блях. Но в дальнейшем этот ассортимент был сокращен из-за изменившихся тенденций моды. Сегодня у BB1 30 собственных и франчайзинговых магазинов в России и Латвии, бренд сотрудничает с ведущими маркетплейсами Lamoda и Wildberries. Фото: BB1
Интервью Российские кожевенные заводы стали лучше слышать своих покупателей. Так, производитель ремней, сумок и аксессуаров компания BB1 выпускает около 90 проц своей продукции из отечественного сырья. О том, что происходит внутри компании, как изменились магазины BB1 и как ритейлер развивает онлайн-направление, мы побеседовали с директором марки BB1 Августом Татаринцевым. На сегодняшний день BB1 - это единственный в России мультитоварный бренд аксессуаров, основу коллекций которого составляют ремни. Как развивается компания BB1 сегодня? И какие планы на ближайшее время? Совсем недавно мы завершили ребрендинг компании, мы поработали над товарной матрицей, сменили логотип и полностью переделали интернет - портал. Изменения также коснулись и розничных магазинов. Они полностью изменили стиль. Если раньше торговые точки были оформлены в черном цвете, то сейчас они белые. Изменилась выкладка нашего основного товара - ремней. Теперь они находятся в открытом доступе для покупателей. Были разработаны способы представления товара таким образом, чтобы решились вопросы безопасности, ведь наши магазины в основном островные. У Вас есть собственный онлайн-магазин, Вы представлены также на площадках крупных маркетплейсов. Где продажи идут лучше? Наверное, ни для кого не секрет, по крайней мере для специалистов точно, что продажи идут лучше на маркетплейсах. Ведь маркетплейсы - это своего рода «фабрики» по рекламе товаров. У них большой ассортимент товаров, большие штаты маркетологов и СЕО специалистов. Небольшим и средним компаниям не под силу тягаться с такими гигантами. По продажам нашего ассортимента лидирует Wildberries. Мы сами управляем нашим ассортиментом и скидками на всех ресурсах. Сколько магазинов у Вас работает в Москве? В каком формате? Сейчас в России работает 30 магазинов. В Москве, как ни странно, магазинов нет. Большинство точек открыты по франшизе. Магазины находятся в Санкт-Петербурге и других городах России. Это как отдельные, так и островные торговые пространства. Вы представлены и на международном рынке. Расскажите подробнее, где продается бренд за рубежом? У нас в России несколько другой формат. Изначально в России продавалось то же, что продает компания BB1 в США. Это ременные пряжки и молодежные аксессуары. Но потом российский ассортимент пришлось изменить, поскольку в России продажи зависят от переменчивой моды. В США ассортимент продаж за 10 лет почти не поменялся. И это, по - прежнему, ременные пряжки (бляхи) и хип- хоп аксессуары. В чем специфика торговли в вашем сегменте - ремни, аксессуары, сумки? Какие наблюдаете Вы сейчас тенденции - как часто потребитель готов менять те же ремни за сезон? Самая интересная тенденция - это то, что покупатели в России не боятся покупать товар местного производства. Более того, покупать сделанное в России даже престижно. Ну или скажем так, хороший тон. Главное, знаете, что? Некоторые российские производители сумок и ремней научились делать вполне конкурентный продукт. Другое дело, что не все делают те же ремни как бренд. Согласитесь, что мало иметь фабрику, выпустить 500 ремней, написать на нем торговую марку и начать продавать эти ремни оптом. Какова сумма среднего чека в магазине BB1? Средний чек в наших магазинах зависит от его формата. В магазине острове он равен 1500 рублям. В магазинах, где есть сумки, средний чек составляет 4500 рублей. Расскажите подробнее про собственную фабрику в Санкт-Петербурге. Где она расположена, каковы объемы производства, откуда поступает сырье (натуральная кожа и т.д.), кто отвечает за дизайн коллекций? Наша фабрика расположена по совпадению на Кожевенной линии в Санкт-Петербурге. Мы выпускаем в месяц около 5000 сумок и 10 000 ремней. Около 90 проц продукции производится из кожи, произведенной на российских заводах. В этом направлении последние годы есть определенный прорыв. Скажем так: российские кожзаводы стали лучше слышать своих покупателей. Буквально 3 года назад мы слышали примерно такие фразы: «Не хотите, не берите». А сейчас у них расширился ассортимент кожи, появились актуальные модные цвета. Видно, что они следят за модными тенденциями и слушают покупателей. Это очень радует. За дизайн коллекций отвечает дизайн студия ВВ1, в которой работают дизайнеры по сумкам, ремням и фотопечати. Да! У нас есть возможность делать коллекции из кожи с нанесением принтов. Вы можете посмотреть в онлайн-магазине. Планируете ли вы расширить детскую линейку сумок? Мы не выделяли специально детскую линию. Год назад от дизайн-студии поступили идеи сделать небольшую коллекцию детских сумочек и ремней с нанесением фотопечати. Они подготовили образцы, которые вскоре утвердили. В общем, получился хороший, яркий и коммерческий продукт. Думаю, что эту линию мы продолжим в будущем сезоне. Как идут продажи у Вас в осеннем сезоне? Почувствовали ли вы очередное падение потребительского спроса и т.д? Ваши прогнозы по рынку фэшн-торговли на будущий год. Осенний сезон традиционно не является для нас основным. В это время потребители акцентируются на другом товаре. На теплых вещах, обуви на зиму. Какого -то дополнительного спада, кроме сезонного, мы не почувствовали. Вы же знаете. Давать прогнозы дело неблагодарное. Но время не стоит на месте… Скорее всего продолжится тенденция к переходу торговли в онлайн. Для этого есть все предпосылки и над этим работают очень крупные компании. Уже работающие и готовые прийти на российские рынок. Я имею в виду проекты Сбербанка, Яндекса, Alibaba и Mail.ru. Небольшие компании тоже развивают онлайн-торговлю. Справка Напомним, на российском рынке компания BB1 работает с 2006 года. Начало сотрудничества с американскими партнерами было положено поставками на российский рынок модных на тот момент ременных пряжек и блях. Но в дальнейшем этот ассортимент был сокращен из-за изменившихся тенденций моды. Сегодня у BB1 30 собственных и франчайзинговых магазинов в России и Латвии, бренд сотрудничает с ведущими маркетплейсами Lamoda и Wildberries. Фото: BB1
На московский рынок выходит новая торговая сеть - омниканальный ритейлер повседневной одежды и спортивных товаров «Спортив», который скоро откроется в торговом центре «Каширская Плаза». Сеть развивается при поддержке консалтинговой компании «Знак», которая осуществляет отделочные работы новых магазинов ритейлера. «Спортив» - первый магазин в Москве с широкой линейкой одежды австралийского бренда Rip Curl и спортивной коллекцией британского Superdry Sport. Также в магазине будут представлены торговые марки: Cube, Scott, Merida, Kross, Strida, Globber, Techteam, Topic, Shulz, Novatrack, Stinger, Schwinn, Scool, Burton, Jones, Oakley, модели велосипедов марки Cube из коллекции 2019 года и сноубордическое оборудование ведущих производителей. «Современные ткани и технологии, заложенные в производство, аксессуары мировых брендов, зададут настроение на занятие спортом и позволят быть максимально активным в любое время года. Кроме одежды fashion-брендов можно приобрести и сделать заказ практически на любую продукцию марки Shimano, Kross, Scott, приобрести комфортную и технологичную одежду для занятия зимними видами спорта, приобрести для себя или в подарок модные аксессуары», - прокомментировали представители сети. ««Спортив» - новый, интересный retail формат, который совмещает в себе и модную fashion - линейку и разнообразие велосипедов. Мы провели сложный по реализации ремонт новой торговой точки в Москве и надеемся, что это оценят по достоинству и покупатели и заказчики», - прокомментировала Елена Лебедева, управляющий партнер компании «Знак». Фото: Знак
В Белогорске и Нижнегорском сотрудники полиции изъяли из продажи большую партию контрафактной одежды и обуви под маркой известных мировых брендов. Об этом сообщила пресс-служба МВД по Республике Крым. "Стражи порядка установили и привлекли к ответственности индивидуального предпринимателя, который организовал в принадлежащей ему сети магазинов продажу нелегально изготовленной спортивной одежды и обуви. В ходе проведенных оперативно-розыскных мероприятий установлены факты реализации контрафакта на территории двух районов Республики Крым", - отметили в ведомстве. Всего из розничной сети изъято более 350 пар обуви и 82 единицы одежды с логотипами известных фирм, которые были произведены с нарушением требований к маркировке изделий и упаковки. Компаниям-правообладателям торговых марок причинен ущерб на общую сумму свыше 3 миллионов рублей. В отношении предпринимателя возбуждены уголовные дела сразу по нескольким фактам незаконного использования средств индивидуализации товаров, работ и услуг (ч. 1 ст. 180 УК РФ). Максимальное наказание, предусмотренное этой частью статьи, - до двух лет лишения свободы и штраф. Источник: РИА Крым
28 сентября открылся первый в Санкт-Петербурге аутлет обувной компании Rendez-Vous. Он расположился в Outlet Village Пулково. Кроме того, 6 октября состоялось официальное открытие магазина Rendez-Vous в ТЦ "Каширская Плаза" в Москве. Outlet Village Пулково - это первый аутлет-комплекс европейского уровня в Санкт-Петербурге. Открыт с октября 2015 года. На данный момент комплекс насчитывает более 70 магазинов известных торговых марок. Сеть Rendez-Vous существует уже около 20 лет. Сегодня количество розничных магазинов обуви и аксессуаров Rendez-Vous насчитывает более 80 по всей стране. В портфеле компании свыше 60-ти брендов, в том числе, Kenzo, Marc Jacobs, Casadei, Michel Vivien и другие.
Одна из крупнейших российских обувных розничных сетей Группа Zenden планирует открыть более 15 обувных магазинов в Дальневосточном федеральном округе (ДФО) на период до 2020 года. Таким образом, концептуальные обувные магазины компании появятся в семи новых для нее городах: Владивостоке, Хабаровске, Благовещенске, Улан - Уде, Комсомольске - на - Амуре, Уссурийске и Чите. Планируется, что предстоящие открытия увеличат общую торговой площадь розничной сети на 7 тыс. кв.м. Одновременно, в регионе будет создано около 250 рабочих мест с комфортными условиями работы для сотрудников и уровнем оплаты их труда со значением «выше среднего» по рынку. Решению о развитии розничной сети Zenden на Дальнем Востоке предшествовало комплексное исследование потребительского спроса. По его итогам было выявлено наличие устойчивых потребностей покупателей Дальневосточного федерального округа в недорогой и качественной обуви от крупной федеральной розничной сети. Управляющий партнер Группы Zenden Александр Сарычев: Расширение сети на Дальнем Востоке хорошо укладываются в долгосрочную стратегию развития Ассортимент магазинов будет сформирован с учетом потребностей жителей Дальнего Востока и включит в себя более 3 500 наименований обуви. Наряду с классическими моделями и обувью под собственной торговой маркой, покупателям будет предложена линейка известных международных брендов, таких как Rieker, Adidas, Thomas Munz, Sergio Taccini, Carrera и Quattrocomforto. Управляющий партнер Группы Zenden Александр Сарычев прокомментировал: «Расширение сети на Дальнем Востоке хорошо укладываются в долгосрочную стратегию развития. Этот шаг позволяет нам ощутимо нарастить выручку, а также гарантирует получение от поставщиков еще более привлекательных условий сотрудничества за счет увеличения объема реализации товара. Таким образом, мы достигаем важной для бизнеса синергии от присутствия компании на всей территории России в формате «от Калининграда до Владивостока», а наш покупатель за счет эффекта масштаба получает лучшее на российском обувном рынке соотношение цена и качество. Спрос у людей на эти показатели сейчас максимально высокий». Zenden Group - российский диверсифицированный многопрофильный холдинг федерального масштаба. Под управлением компании находится розничная сеть, современные торговые центры, обувные производства, зарубежные представительства и ряд социальных проектов. С мая 2016 года портфель брендов компании был усилен известными обувными марками Thomas Munz и Mascotte. Фото: Zenden
Заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов в рамках второго Международного форума моды в Петербурге в пятницу подписал соглашение о сотрудничестве с Европейским институтом дизайна, передают РИА Новости. Европейский институт дизайна представлял итальянский дизайнер, технолог и преподаватель Андреа Този. "Теперь точно в России наступит эра красоты, друзья", - сказала ведущая после подписания соглашения. В свою очередь Евтухов отметил, что за счёт господдержки в России появилось много новых современных производств, но не надо забывать, что важнейшим направлением лёгкой промышленности является направление, связанной с модой и дизайном. Евтухов: Всё время нужно обновляться, всё время нужны новые коллекции, очень важно не только произвести хороший товар, но и хорошо его упаковать "С точки зрения запроса на новации технологии, лёгкая промышленность в целом и мода и дизайн в частности находятся на передовой. Всё время нужно обновляться, всё время нужны новые коллекции, очень важно не только произвести хороший товар, но и хорошо его упаковать, хорошо представить в магазине. Сегодня практически все потребители очень взыскательны", - сказал Евтухов. Международный форум моды стартовал в Санкт-Петербурге в четверг. Форум проходит под патронатом министерства промышленности и торговли РФ и правительства Санкт-Петербурга. В рамках форума, который пройдет с 4 по 5 октября, будут обсуждаться вопросы включения в рабочие процессы ведущих дизайнеров, представителей торговых марок, ведущих предприятий. Участникам форума предстоит знакомство с трендами графического и поверхностного дизайна и освоение практического опыта представителей дизайнерского и модного сообществ. Как сообщал ранее Рустекстиль, форум ориентирован на прямой конструктивный диалог представителей fashion-ритейла, дизайнеров, руководителей курирующего ведомства, ведущих предприятий легкой промышленности, а также представителей финансовых и консалтинговых компаний. Фото: пресс-служба Международного форума моды
Международная выставка легкой и текстильной промышленности «Индустрия Моды», единственная отраслевая выставка в Северо-Западном регионе, прошла с 10 по 13 октября в Санкт-Петербурге. В этом сезоне Мероприятие впервые состоялось на самой современной выставочной площадке Европы - КВЦ «ЭКСПОФОРУМ» и полностью перешло на новый формат, рассчитанный только на профессионального посетителя. Территория выставки была разделена на две зоны. В байерской зоне находилась основная стендовая экспозиция, представляющая новые коллекции участников выставки. Среди них были такие известные предприятия, как Gerry Ross (Республика Беларусь), Псковская швейная фабрика «Славянка», ТРУД (Санкт-Петербург), ЭЛНИ (Санкт-Петербург), Петербургский Модный Дом «Незнакомка» и многие другие. Впервые на выставке специалисты смогли познакомиться с коллекциями одежды новых участников: Xenia Design Fashion Group (Хорватия), Complices (Франция), LM GmbH (Германия), SODA (Россия), Kariant (Россия). Формат Деловой программы несколько претерпел изменения. На площадке Buyer Consult Workshop прошли мастер-классы экспертов отрасли, которые больше напоминали обмен мнениями, нежели классические семинары. В подобных диалогах рождались коллективные решения для конкретной компании. В частности Арсен Оганян, владелец и директор бутика М63, рассказал о маркировке товара, а также о транспортировке и доставке груза. Особенностями работы с разными группами поставщиков и секретами управления магазином поделилась исполнительный директор группы компаний SODA Яна Завьялова, в багаже которой 17 лет работы в модном бизнесе. Как выйти из тени онлайна рассказала стилист, телеведущая модных программ и экс-директор компании «Визави» Светлана Старостина. По окончании мастер-класса, эксперт провела тренд-экскурсию по стендам участников и помогла байерам сформировать ассортимент с учетом особенностей каждой торговой точки. Зона для специалистов включала раздел аутсорсинга, где предприятия предлагали свои услуги на отшив одежды на заказ в малых сериях, Здесь же располагалась площадка START-UP, где молодые предприниматели представили новые идеи fashion-бизнеса, а также POP-UP STORE - стенды молодых дизайнеров, мелких ремесленников, представляющих кожгалантерею и аксессуары. Традиционно в рамках выставки прошел Экономический Форум Индустрии Моды. Открыла Форум Конференция «Ритейл решает все?». В дискуссии приняли участие руководители госструктур и торговых организаций. В ходе диалога были рассмотрены ключевые проблемы ритейла: стимулирование спроса и удержание объемов продаж. Особое внимание специалистов привлек авторский семинар Любы Поповой «Fashion trends: ключевые тенденции в моде на сезон весна-лето 2019», который предоставил анализ ведущих тенденций моды в мужской и женской одежде на весенне-летний сезон, а также перспективы тенденций в цвете и текстиле 2020г. В течение трех дней на подиуме проходили демонстрации коллекций одежды и аксессуаров участников выставки «Индустрия Моды». Закупщикам были представлены модели Осень-Зима 2018/2019 и Весна-Лето 2019. В показах участвовали ведущие производители одежды: Шаркан-Трикотаж, фабрика Труд, Модный Дом "Незнакомка», ELNY , а также следующие торговые марки: Urban Tiger, Lady Sharm, TRUVOR, FreeAge, Blueberry Nights, Maris и дизайнеры SEDOVA, KOGEL, Модный Дом КЛАВДИЯ СМИРНОВА, OLGA KOLVAKH, Victoria Gaevskaya и Veronica Kalneus. По мнению компаний, представивших свои разработки, подобные мероприятия позволяют проверить реакцию потребителя на товар и внести изменения перед запуском в массовое производство. Самое яркое событие выставки «Индустрия Моды» - Fashion-биеннале «Модный Петербург». На одном подиуме прошли показы коллекций ведущих дизайнеров Северной столицы: KISSELENKO, POLINA RAUDSON, Модный Дом ZИМА, LEONID ALEXEEV, KATYA ANDERZHANOVA, а также XD XENIA DESIGN - специальный гость - модельер из Хорватии. Будущее модной индустрии представили участники XX Международного конкурса молодых дизайнеров «Поколение NEXT». В творческом состязании приняли участие 130 талантливых студентов и выпускников 14 ведущих профильных ВУЗов России, четырех ССУЗов, частных школ, а также итальянские дизайнеры. Победителем в направлении «Костюм» стала Мария Перхун (ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургская государственная художественно-промышленная академия им. А. Л. Штиглица») с Концептуальной коллекцией дизайнеркой одежды «Литий». В номинации «Текстиль» лучшим признан проект Коллекция раппортных тканей «Считая овец», автор - Екатерина Липавская (ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургская государственная художественно-промышленная академия им. А. Л. Штиглица»). В направлении «Графический дизайн» главный приз завоевала Кристина Котова (Институт графического дизайна ФГБОУ ВО «СПбГУПТД»), представившая проект «Стул Клэр Анна О’Брайен». Подводя итоги Конкурса, члены Профессионального жюри отметили, что уровень выставляемых на конкурс работ неизменно растет с каждым годом, а тематика и стилистика все больше ориентируются на реалии производства и моды. В рамках выставки «Индустрия Моды» ежедневно работала Ярмарка вакансий «Ценные кадры модной индустрии». Организаторы - выставочная компания «ФАРЭКСПО», портал Fashion Jobs.com. За четыре дня работы выставку «Индустрия Моды» посетили 6 290 профессиональных посетителей, из них 50 % - байеры. Следующая выставка «Индустрия Моды» пройдет в Санкт-Петербурге весной 2019 года. Дополнительную информацию о выставке «Индустрия Моды» читайте на сайте fi-expo.ru.