28 декабря в торгово-развлекательном центре «Планета» в Перми открылся магазин сети Familia. Familia - федеральная сеть off-price-магазинов. Компания предлагает широкий ассортимент одежды, обуви, аксессуаров, игрушек, декора для дома и других товаров от известных мировых и российских брендов. В ассортименте Familia представлены товары более чем 5 000 торговых марок, при этом линейка торговых марок и категорий постоянно расширяется. Магазин расположен на 2 этаже, его площадь составляет 872 кв. м. Image: Artem Beliaikin / Unsplash
Ozon обещает доставлять товары со складов за 15 минут. До конца года быстрая доставка появится еще в 30 районах столицы, а в следующем году покроет ее полностью, рассказали в компании. Доставка запущена в рамках существующего сервиса Ozon Express и уже доступна жителям районов Кунцево, Теплый Стан и Зюзино . Ранее Ozon Express доставлял продукты питания, электронику и другие товары с больших дарксторов в течение часа. Отмечается, что в декабре новые зоны покрытия будут появляться практически ежедневно. В следующем году быстрая доставка появится по всей Москве, планируется ее распространение и на регионы, отметил Ozon. В ассортименте дарксторов порядка двух тысяч товарных наименований, включая примерно 100 под собственной торговой маркой.
С этого сезона в премиальной линии Alla Pugachova запускаются важные обновления. Марка обретает второе дыхание и будет жить под новым названием Ekonika Premium. Теперь линия будет носить имя Ekonika Premium, привычный логотип сокращается до короткого AP, а графика фирменного стиля станет более современной и лаконичной. AP - аббревиатура от предыдущего названия торговой марки Alla Pugachova. Изменения затронут не только название, но и фирменный стиль. Упаковка приобретает чёрно-белую гамму, что подчеркивает минимализм будущих коллекций. Это изменение - новая веха в истории марки AP. Классические модели, глубокие цвета и уникальные модели - обновлённая коллекция Ekonika Premium представлена в обувных салонах. Фото: "Эконика"
Польский ритейлер выпустил коллекцию для женщин и мужчин, создавать которую пригласили представителей поколения Z, то есть зумеров. Капсула представлена двумя дропами - Love & Harmony. В работе над проектом Re.Design Harmony приняли участие выпускники Лондонского колледжа моды Oliwia Drod (факультет креативного направления в области моды) и Kacper Kujawa (факультет PR и коммуникаций). Автором фотосессии является Лола Банет. Фотографии выдержаны в стиле ретро, а простота кроя нарушается характерными прическами и стильным макияжем. Коллекцию отличает небрежный, сдержанный, но современный крой, а также минималистская цветовая палитра: белый, оттенки серого, синий деним и глубокий чёрный. Акцент сделан на текстуре, деталях, фактуре материала. Коллекцию отличает небрежный, сдержанный, но современный крой «Мы были вдохновлены девяностыми, но с акцентами. Здесь сочетаются элегантность и непринужденная атмосфера. Это своего рода продолжение нашей концепции из первой коллекции, где мы также работали вместе. Отсылка лишь небольшая: вместо типично элегантных предметов, таких как куртки, пальто или брюки от костюма, мы предлагаем более мягкие и облегающие предметы, идеально подходящие для зимнего сезона», - объясняет Kacper Kujawa. «Нам было интересно, каких предметов нам не хватает в наших гардеробах. То, что мы создали, в какой-то степени отвечает этой потребности. Например, к ним идеально подойдут велюровые брюки и толстовка на молнии», - добавляет Oliwia Drodż. Соавторами проекта Re.Design Love стали Maja Janowska, Gabriela Bednarz, Milosz Kulesza и Janek Marek. Коллекция задумана как унисекс, и её создатели подчеркивают, что они очень часто черпают вдохновение как в женской, так и в мужской одежде. Коллекцию сопровождает фотосессия, созданная Maksym Rudnik. Дизайнеры сами позируют в декорациях в винтажном стиле. Re.Design Love включает четыре комплекта: две пары спортивных штанов, брюки в стиле школьной формы с забавными нашивками в форме сердец вместо карманов, а также куртка с надписью LAmour. Цветовая гамма: тёмный, слегка приглушённый розовый, коричневый, бежевый, оливково-зелёный, ярко-красный, а также глубокий синий цвет денима. Детали: элементы школьного стиля, графические принты в виде сердец, волнистые края, розовая контрастная отделка. Коллекция Re.Design Love & Harmony представлена эксклюзивно онлайн на reserved.com. Reserved - международная торговая марка, производитель мужской, женской, подростковой и детской одежды. Бренд основан в 2000 году и принадлежит польской компании LPP Group. Фото: LPP
Familia, лидер российского рынка off-price ритейла, объявляет выручку и ключевые операционные показатели за 9 месяцев, закончившиеся 30 сентября 2021 г. Ключевые показатели за 9 месяцев 2021 года: • Выручка (в соответствии с РСБУ) Familia за 9 месяцев 2021 года возросла на 47,8 проц по сравнению с аналогичным периодом годом ранее, а также на 30,6 проц по сравнению с 9 месяцами, закончившимися 30 сентября 2019 года, и составила 24,9 млрд руб. • На конец сентября 2021 года количество магазинов достигло 370 по сравнению с 317 на конец 2020 года • Торговая площадь магазинов Familia составила 412 тыс. кв м, увеличившись с начала года на 14 проц На конец сентября 2021 года количество магазинов достигло 370 по сравнению с 317 на конец 2020 года Светлана Можаева, Генеральный директор Familia, прокомментировала результаты: «Несмотря на вызовы, связанные с пандемией COVID-19, с которыми сталкивается не только российский ритейл, но и экономика в целом, нам удалось адаптироваться к новым условиям и сохранить уверенное движение по траектории роста - выручка Familia за 9 месяцев 2021 года выросла на 47,8 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 30,6 проц по сравнению с аналогичным периодом до пандемии. В 2021 году мы продолжили успешно масштабировать свой бизнес в регионы по всей территории России - география Familia расширилась на 57 новых магазинов, в том числе в городах, где Familia ранее не была представлена. Мы отмечаем рост востребованности формата off-price и магазинов Familia, и планируем дальнейшее расширение количества категорий и их глубины, что соответствует лучшим мировым практикам». Familia - быстрорастущий и устойчиво прибыльный off-price ритейлер, с обширным предложением одежды, товаров для дома и других категорий. Основанная в 2000 году, Familia стала пионером российского рынка off-price и является крупнейшей в стране федеральной сетью данного формата. Сегодня сеть Familia включает свыше 370 магазинов в 111 городах России, также компания работает в Республике Беларусь. Штат компании насчитывает около 6 000 сотрудников в магазинах, распределительном центре и головном офисе в Москве. Компания предлагает постоянно ротирующийся ассортимент товаров в более чем 11 товарных категориях обуви, товаров для дома и других групп для всей семьи со скидками до 85 проц от регулярной розничной цены. Ежегодно магазины Familia предлагают оригинальные брендовые товары более 5 тыс. различных торговых марок от международных и локальных брендов из более чем 45 стран мира. Фото: Familia
В III квартале 2021 года чистая прибыль ПАО "Детский мир" по МСФО выросла на 57,6 проц в годовом измерении и составила 3,665 млрд рублей. EBITDA ритейлера увеличилась на 13,8 проц, до 5,876 млрд рублей. Рентабельность этого показателя составила 13,4 проц, как и годом ранее. Скорректированная EBITDA выросла на 12,5 проц, до 5,842 млрд рублей, рентабельность этого показателя снизилась до 13,3 проц с 13,5 проц. Давление на рентабельность оказал рост издержек на фонд оплаты труда и логистику, вызванные возрастающей конкуренцией за персонал из-за сокращения ресурсов на фоне COVID-19, отметила компания. Поддержку рентабельности оказала высокая доля продаж собственных торговых марок и прямого импорта, которая в III квартале составила рекордные 53 проц. Валовая прибыль выросла на 14,5 проц, до 13,928 млрд рублей, валовая маржа составила 31,7 проц против 31,6 проц годом ранее. Выручка "Детского мира" в III квартале увеличилась на 14 проц, до 43,942 млрд рублей. Ритейлер за квартал получил убыток от курсовых разниц в размере 138 млн рублей против убытка в 1,088 млрд рублей годом ранее. Основными причинами образования курсовых разниц стали переоценка валютных обязательств (кредиторская задолженность перед поставщиками товаров), а также результат исполнения заключенных ранее форвардных контрактов и переоценка новых. Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (за вычетом расходов на амортизацию и выплат LTI) составили 18,5 проц от выручки по сравнению с 17,9 проц годом ранее. Основной причиной роста издержек стало увеличение фонда оплаты труда ввиду повышения конкуренции и нехватки ресурсов на фоне кризиса, вызванного распространением коронавируса. Расходы на персонал в результате выросли до 7 проц с 6,6 проц годом ранее. При этом расходы на аренду остались на прежнем уровне - 7,2 проц. Чистый долг "Детского мира" вырос на 27,3 проц, до 23,226 млрд рублей на конец сентября. Соотношение чистого долга к EBITDA составило 1,2х, как и годом ранее. По итогам девяти месяцев 2021 года чистая прибыль ритейлера выросла в 2,6 раза, до 8,838 млрд рублей. EBITDA повысилась на 33,6 проц, до 14,163 млрд рублей, рентабельность EBITDA составила 12,1 проц против 10,8 проц годом ранее. Скорректированная EBITDA выросла на 21,4 проц, до 13,367 млрд рублей, рентабельность этого показателя составила 11,4 проц против 11,2 проц год назад. Валовая прибыль увеличилась на 20,8 проц, до 36,403 млрд рублей. Валовая маржа выросла до 31,1 проц с 30,6 проц годом ранее. Выручка компании выросла на 18,9 проц, до 117 млрд рублей. Гендиректор "Детского мира" Мария Давыдова отметила, что в ноябре в связи с введением ковид-ограничений в ряде регионов некоторые магазины сети сократили ассортимент, перешли на работу только в формате выдачи заказов или прекратили работу, но основная часть магазинов продолжает работу в привычном режиме. "Считаем, что результаты прошлого года доказали высокую устойчивость нашей омниканальной модели, и мы с оптимизмом смотрим на то, как переживем текущую неблагоприятную ситуацию, учитывая наши возможности и опыт для перераспределения ресурсов в онлайн-каналы продаж, а также своевременную реакцию на изменившееся поведение наших покупателей", - заявила она. Фото: "Детский мир"
Корпорация Gloria Jeans представила результаты деятельности по ключевым операционным показателям за девять месяцев 2021 года. За отчетный период все основные метрики бизнеса продемонстрировали положительную динамику роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года: Выручка составила 42,7 млрд рублей (+40,4 проц к 2020 году и +43,6 проц к 2019 году). Годовые онлайн-продажи составят 5 млрд руб. Средний чек вырос на 13,8 проц к 2020 году и 36,5 проц к 2019 году. Количество магазинов достигло 635, торговая площадь увеличилась на 8,2 проц к 2020 году и 15 проц к 2019 году соответственно. Gloria Jeans рассказала об итогах работы компании за 9 месяцев 2021 года «Gloria Jeans продемонстрировала динамичный рост и устойчивость бизнес-модели в условиях пандемии. Мы продолжаем улучшать ассортимент нашей продукции, предлагая детям, подросткам и молодым людям активную модную одежду, - рассказал Владимир Мельников, генеральный директор корпорации Gloria Jeans. - Мы нацелены на дальнейшее улучшение покупательского опыта в магазинах Gloria Jeans и в онлайне. Компания планирует сохранить темпы открытия новых магазинов и рост доли электронной коммерции с фокусом на развитие омниканальной бизнес-модели и на международное развитие». Gloria Jeans - российский вертикально интегрированный ритейлер и лидер «фаст-фэшн» сегмента на территории СНГ, входит в топ-5 ведущих ритейлеров российского рынка одежды. Компания занимается дизайном, производством и продажами активной модной одежды для детей, подростков и молодых людей (от 0 до 22 лет) под торговыми марками Gloria Jeans и Gee Jay. Фото: Gloria Jeans
На Яндекс.Маркете пользователи теперь могут заказать одежду, обувь и аксессуары разных брендов: Zolla, Zarina, FiNN Flare, Jack Wolfskin, Kerry, Tamaris и других. Для развития этой категории товаров сервис обновил интерфейс, создал отдельные зоны на своем складе для правильного хранения одежды и обуви, внедрил быстрые возвраты и частичный выкуп товаров. Новое направление Маркета возглавила Дарья Золотухина, которая до этого отвечала за маркетинг в бизнес-группе e-com и ridetech Яндекса. Помимо одежды и обуви, она теперь руководит категориями спортивных и детских товаров, а ещё собственными торговыми марками сервиса. «Мы рассчитываем, что в будущем продажа одежды и обуви станет одним из главных драйверов роста бизнеса Маркета. Мы планируем довести долю этой категории примерно до 20 проц в товарообороте всех сервисов электронной коммерции Яндекса», - говорит Дарья Золотухина. В категории одежды, обуви и аксессуаров уже продаются товары десятков брендов из разных ценовых сегментов. Сервис будет расширять и список партнёров, и ассортимент - в том числе премиальными товарами. У Яндекса уже есть опыт развития премиального бренда - это Ultima в Яндекс Go: автомобили премиум-класса со специально обученными водителями. Заказанную на Маркете одежду и обувь можно получить несколькими способами - со стандартной или экспресс-доставкой, в пунктах выдачи заказов (ПВЗ) или постаматах. Для хранения одежды и обуви сервис оборудовал отдельные зоны на своём складе в подмосковном Софьине. В будущем такие зоны появятся и на других складах Маркета.
Британский интернет-магазин женской одежды Missguided запустит собственную торговую марку детской одежды MG Kids, об этом пишет Profashion.Первая коллекция поступит в продажу 28 октября. Новая марка предназначена для детей в возрасте от 3 месяцев до 7 лет. В первую коллекцию войдут зимние товары - пуховики, спортивные комплекты, вязаные комбинезоны, шапочки и много другое. Цены варьируются от 4 до 14 фунтов в категории 3-24 месяца, от 4 до 28 фунтов в категории 2-4 года и от 6 до 30 фунтов в категории 4-7 лет. Фото: Missguided
Masha Tsigal впервые за последние 7 лет провела показ в Музее Москвы в рамках MBFW Russia. Дизайнер представила новую линию бренда - upcycle couture. Однако из-за разногласий с руководством Mercedes-Benz Fashion Week Russia показ отменялся и переносился несколько раз, тем не менее коллекция была представлена в четвертый день MBFW Russia. Цигаль, нарушая закон, использовала в создании своей коллекции предметы гардероба разных производителей На свой странице в Instagram Цигаль заявила, что ее шоу отменяли два раза за час до его начала. По сее словам, работники Недели моды выключали свет в гримерке, а также заставили закрасить или заклеить скотчем логотипы известных марок на вещах, из которых была изготовлена одежда для показа. Среди таких брендов - Adidas, Prada, Balmain, Levi’s, а также Gucci и Lakers. Официальные представители MBFW Russia в свою очередь заявили, что Цигаль, нарушая закон, использовала в создании своей коллекции предметы гардероба разных производителей, и учитывая международный формат мероприятия, дизайнера заранее предупредили о возможных юридических рисках: "Мы с пониманием относимся ко всем мнениям, в том числе к тому, что высказала Маша Цигаль в своих постах, но крайне негативно - к искажению фактов и к нарушениям действующего законодательства. Реальность такова, что не все дизайнеры понимают, что такое upcycling, даже те, которые как бы стараются сделать заявление через upcycling-коллекцию. Логотипы брендов относятся к охраняемой интеллектуальной собственности - их использование, в том числе в виде переработанной одежды, регулируется п. 3 статьи 1484 ГК РФ. А проще говоря, их нельзя использовать без письменного разрешения правообладателей. Бренд Masha Tsigal, возможно, об этом не знал, но мы, как организаторы, заблаговременно предупредили бренд о возможных юридических рисках. При этом необходимо отметить, что некоторые спорные вещи с использованием торговых марок, принадлежащих международным корпорациям Adidas, Disney, Lakers и др., не были результатом соединения 5-6 единиц одежды в технике upcycling, а использовались в коллекции почти как есть, возможно, для стайлинга. Неделя моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia уже несколько сезонов показывает upcycling-коллекции российских дизайнеров, но мы впервые столкнулись с таким, мягко говоря, непониманием принципов «устойчивой моды». Понятие sustainability (или устойчивость) в моде включает в себя, среди прочего, бережное отношение к окружающей среде, а это не только природа, но и социум. Уважение к окружающим - брендам и людям, в том числе к тем, кто помогает готовить показ - от дрессеров до менеджеров - критически важно для бренда, если он хочет быть устойчивым не декларативно и для пиара, а реально. Бренд Masha Tsigal создал на удивление токсичную атмосферу в бекстейдже недели моды, кроме того, организаторы абсолютно уверены, что использование обсценной лексики в промышленных количествах никак не является признаком устойчивого развития дизайнера. К сожалению, команда бренда Masha Tsigal проигнорировала многочисленные рекомендации организаторов, поэтому за пять часов до показа руководство и юристы Недели моды проконсультировали Машу Цигаль по данному вопросу и предложили найти творческое решение по логотипам в коллекции, чтобы избежать возможных юридических претензий, которые могли быть предъявлены бренду и непосредственно неделе моды, учитывая публичный характер мероприятия, международный статус и то, что данный показ транслируется онлайн на потенциальную аудиторию в 20 миллионов человек в 15 странах мира. Маша Цигаль лично заверила руководство, что ситуация понятна, и она решит этот вопрос. Правда, решать проблему бренду пришлось непосредственно перед показом с использованием аэрозольных красок. Что в свою очередь было потенциальной проблемой, поскольку показы проходят в помещении только что отремонтированного Музея Москвы. Что касается отмены показа, то шоу отменяли в течение дня несколько раз представители бренда Masha Tsigal, что, конечно же, удручало организаторов, которые, тем не менее, готовы были поддержать решение дизайнера. Несмотря на это, организаторы оказали максимальную поддержку бренду в проведении шоу, однако это не остановило Машу Цигаль от распространения недостоверной информации. Мы искренне сожалеем, что недостаточно твёрдо поддерживали каждое из нескольких заявлений бренда Masha Tsigal об отмене показа, в том числе зафиксированных службой безопасности". Напомним, манифестом коллекции стало заявление Маши Цигаль - «Я не хочу, чтобы мир погиб от барахла». Дизайнер призвала задуматься всех о проблеме перепроизводства. С заботой об экологии она подготовила 30 смелых и манифестирующих образов, скроенных ею лично из собственной одежды и вещей близких друзей. Каждое изделие передавало определенный тренд сезона в новом прочтении с использованием узнаваемого ДНК бренда Masha Tsigal. Много денима, лоскутной техники, черного и розового цветов, логомании и надписей в стиле панк. Фото: Masha Tsigal
OR Group, развивающая современную торговую платформу, сеть торговых и сервисных точек Westfalika и экосистему сервисов, в октябре 2021 года зафиксировала рост продаж обуви, одежды и сопутствующих товаров собственных торговых марок на маркетплейсе Ozon в 2 раза по сравнению с сентябрем. На этой площадке Группа реализуеттовары под брендами Westfalika, S-tep и All.go, принадлежащими OR Group. При этом 80 проц продаж пришлись на обувь. Средний чек составил 4100 рублей. Чаще всего пользователи маркетплейса в октябре приобретали осеннюю обувь (60 проц продаж). Самыми активными покупателями обуви под брендами OR Group на Ozon стали жители Центрального федерального округа (40 проц), Сибири (15 проц) и Урала (15 проц). «На маркетплейсе Ozon довольно высокая конкуренция среди продавцов одежды и обуви. На наш взгляд, достичь хороших результатов на площадке удалось благодаря тщательному подбору ассортимента и аргументированной ценовой политике (в частности, предложению скидок на отдельные товары). Мы представляем товары отличного качества, в том числе и собственного производства, что положительно влияет на продажи. Кроме того, факторами успеха продавца на маркетплейсе является качественная работа с контентом (фотографии, подробное описание товара и его характеристик), чему мы уделяем особое внимание», - комментирует Алексей Чаплыгин, руководитель направления онлайн-продаж OR GROUP. Напомним, что в июне 2021 года OR Group начала сотрудничать с Ozon по системе FBS (fulfillment by seller). Эта схема подразумевает, что товар представлен на онлайн-площадке, но при этом хранится на складе поставщика. В настоящее время на маркетплейсе Ozon представлено более 2,5 тыс. товарных позиций OR GROUP, а в качестве складов подключены магазины Группы, расположенные в Омске и Новосибирске. Доставка из этих городов осуществляется в другие регионы России. Онлайн-продажи OR Group растут опережающими темпами благодаря развитию собственного маркетплейса westfalika.ru и значительному расширению ассортимента, а также благодаря внедрению новых схемы работы с ведущими игроками рынка e-commerce, что позволяетнаращивать продажи товаров под СТМ1. Так, в 1-м полугодии 2021 года выручка по направлению электронной торговли увеличилась на 34,5 проц год-к-году и составила 24,5 проц от выручки торговой платформы Westfalika. Фото: OR Group
Чистая выручка группы "Детский мир" по итогам января - сентября 2021 года увеличилась по сравнению с аналогичным периодом годом ранее на 18,9 проц и достигла 117 млрд рублей, говорится в сообщении компании. "Чистая выручка Группы за девять месяцев 2021 года увеличилась на 18,9 проц, до 117,0 млрд рублей", - отмечается в сообщении. Общий объем продаж группы вырос за отчетный период на 20,7 проц, до 131,0 млрд рублей (с НДС). Общий объем онлайн-продаж в России вырос на 42,7%, до 35,2 млрд рублей (с НДС), доля онлайн-продаж в России составила 28,2 проц. Объем продаж собственных торговых марок и прямого импорта в России составил 47,5 проц от общих продаж (+3,7 проц пункта в годовом исчислении). Компания открыла 146 новых магазинов: 48 магазинов сети "Детский мир" и "Детмир" (Россия, Казахстан, Белоруссия), 67 магазинов сети "Детмир мини" и 31 магазин сети "Зоозавр". Фото: "Детский мир"
С начала 2021 года в Петербург вышли восемь новых брендов, сообщили в JLL. При этом эксперты обратили внимание на то, что все эти торговые марки уже были представлены в России - новых для российского рынка брендов в списке не оказалось, пишет "РБК Петербург". Среди тех, кто вышел на рынок Петербурга - PitBull West Coast, Calliope, Marc Andre, Dirk Bikkembergs. Кроме этих брендов, в Colliers также отметили открытие магазина товаров для детей Jacadi и Volя Wear (магазин одежды телеведущего Павла Воли и бывшей гимнастки Ляйсан Утяшевой) в «Невском Центре». «В 2021 году крупные бренды не торопились выходить на рынок Санкт-Петербурга. Чаще всего бренды, осваивающие новый рынок, открывают магазин в торговом центре, где уже сформирована покупательская аудитория, стабильный поток. Но пандемия внесла свои коррективы в работу торговых центров, поэтому арендаторы стали активно рассматривать помещения стрит-ретейла», - отмечает руководитель отдела торговой недвижимости Knight Frank St Petersburg Анна Лапченко. Например, H&M Group открыла в этом году в Петербурге первые магазины брендов &Other Stories и COS именно в стрит-ретейле, в здании на Большом проспекте П. С. Кроме того, в Петербург вернулся бренд Montblanc, на Старо-Невском проспекте открылся часовой бутик этого бренда. Ранее Montblanc уже выходил в Северную столицу - сначала магазин находился на Невском пр., а затем на Большой Конюшенной ул., но в итоге оба магазина были закрыты несколько лет назад. Тренд этого года - запуск собственных монобрендовых магазинов в Петербурге для тех марок, которые ранее продавались в универмагах. Так, Ralph Lauren открыл первый монобрендовый бутик Polo Ralph Lauren в Петербурге в ТРЦ «Галерея», а в ТРК «Питер Радуга» откроются два новых магазина модного дома Armani - первый в Петербурге монобрендовый EA7 и бутик Armani Exchange в новой концепции, сообщили в Colliers. По словам Анны Лапченко, среди анонсированных на этот год запусков в Петербурге осталось открытие собственного магазина Philipp Plein. Делать прогнозы на 2022 год опрошенные "РБК Петербург" эксперты не решились. На фоне роста заболеваемости ковидом и обсуждения властями новых ограничений и запретов для бизнеса, открытие новых точек продаж и вывод на рынок новых брендов - это большой риск. Впрочем, крупных ТЦ с хорошим трафиком это касается в меньшей степени. Источник: "РБК Петербург" Фото: Dirk Bikkembergs
За третий квартал 2021 года общий объем продаж группы "Детскиувеличился на 16,4 проц, до 49,5 млрд рублей (с НДС), общий объем онлайн-продаж в России вырос на 43,7 проц, до 12,7 млрд рублей (с НДС), а доля онлайн-продаж в России составила 27 проц. Чистая выручка группы увеличилась на 14,0 проц, до 43,9 млрд рублей. Объем продаж собственных торговых марок и прямого импорта в России составил 53 проц от общих продаж (+4 п. п. год к году), отмечается в сообщении ритейлера. В третьем квартале 2021 года компания открыла 85 новых магазинов: 19 магазинов сети "Детский мир" в России, два магазина "Детский мир" в Казахстане, три магазина "Детмир" в Белоруссии, 34 магазина "Детмир мини" и 27 магазинов сети "Зоозавр". Торговая площадь магазинов увеличилась на 10,3%, до 947 тыс. кв. м.; общая площадь магазинов составила 1 179 тыс. кв. м. Общий размер складской площади достиг 175 тыс. кв. м. ГК "Детский мир" - цифровой оператор розничной торговли, который объединяет розничные сети магазинов "Детский мир" и "ПВЗ Детмир", интернет-магазин и маркетплейс detmir.ru, а также сеть товаров для животных "Зоозавр". По состоянию на 30 сентября 2021 года группа включает 1014 магазинов (рост на 25,2% в годовом выражении), расположенных в 418 городах и населенных пунктах России, Казахстана и Белоруссии. Фото: "Детский мир"
Самые крупные бренды одежды, обуви и аксессуаров не смогут сократить свои выбросы даже к 2030 году. Об этом говорится в исследовании Stand.earth. В колонке Fast Company доктор философии Элизабет Сегран рассказывает, почему Gucci, Everlane, Uniqlo, American Eagle Outfitters и другие торговые марки делают слишком мало для того, чтобы защитить человечество от происходящих изменений климата, пишет Inc. Новый отчет экологической правозащитной организации Stand.earth свидетельствует, что 47 крупнейших компаний из мира fashion выбрасывают парниковые газы по всей своей цепочке поставок и таким образом влияют на изменение климата. Ни одна из них не в состоянии сократить свои выбросы вдвое даже к 2030 году, что необходимо для ограничения глобального потепления хотя бы до 1,5 градусов Цельсия. Даже такие экологичные бренды, как Patagonia, Allbirds и Eileen Fisher, не справляются с задачей снижения вреда, а это ведет к пониманию, что понятия экологичной моды на самом деле не существует. «На протяжении последних лет мы слышим громкие заявления о том, что компании из мира моды стараются быть более экологичными, - рассказывает старший специалист по климатическим кампаниям Stand.earth Муханнад Малас. - Но на самом деле нам ничего не известно о том, что они делают для того, чтобы исключить основной источник вреда планете - ископаемое топливо - из своей цепочки поставок». В августе Организация объединенных наций (ООН) опубликовала основанный на 14 тыс. научных исследований доклад об изменении климата. Выводы оказались мрачными - человечество нанесло такой вред планете, что в ближайшие два десятилетия температура с большой вероятностью повысится на 1,5 градуса Цельсия. И индустрия моды играет в этом кризисе заметную роль - по оценкам экспертов, она производит 5-8 проц от всех глобальных выбросов парниковых газов. В производстве используются полиэстеровые и нейлоновые волокна, которые также получают из ископаемого топлива. Кроме того, fashion-производители пользуются работающими на угле фабриками и доставляют продукцию по всему миру на судах. Многие бренды заявляют об устойчивом развитии. Например, Allbirds обещал компенсировать углеродный след, а Lululemon объявили, что переходят на использование синтетических волокон на растительной основе, отмечает Малас. Проблема в том, что около 80 проц всех выбросов от fashion-компаний приходится на их работающие на угле производства, еще 10 проц - на доставку. «Модные бренды сосредоточены на тех инициативах, которые мы можем увидеть. Они редко говорят о своем производстве и транспортировке, которые составляют основную часть выбросов», - констатирует Муханнад Малас. В своем отчете Stand.earth дал оценку каждой из 47 вошедших в исследование модных компаний. Самым экологичным оказался небольшой швейцарский бренд походной одежды Mammut, однако его оценка все равно не выше «4». За ним следует Nike, получивший «4-». Далее идут Gap, Inditex (владеет брендами Zara, Pull& Bear, Bershka), Ralph Lauren, REI и Lululemon - им поставили двойки. Подавляющее большинство компаний - от Everlane до Uniqlo, от Prada до Kering (владеет Gucci) - получили кол. В этом отчете намеренно не сравнивали компании друг с другом - их сравнивали с тем уровнем, на котором они должны находиться, чтобы предотвратить климатическую катастрофу. «В итоге мы пришли к выводу, что бренды не смогут сократить выбросы на необходимые 55 проц к 2030 году», - предупреждает Малас. Самые экологичные бренды - Nike, Levi’s, Puma и VF Corp (владеет Timberland и North Face) - стараются отказаться от ископаемого топлива в цепочках поставок. Однако большинство торговых марок не владеют собственными фабриками, а размещают заказы на сторонних производствах, обычно в странах с дешевой рабочей силой. Stand.earth ставит брендам более высокие оценки в случае, если те мотивируют свои производственные базы переходить на возобновляемые источники энергии. Однако и небольшие компании могут влиять на своих партнеров: бренд Mammut планирует к 2030 году перейти на возобновляемые источники энергии по всей цепи поставок. Это означает, что ей придется работать только с определенными партнерами, которые, например, пользуются морскими судами с нулевым уровнем выбросов или работают над снижением использования материалов на основе ископаемого топлива. «То есть небольшая компания начала инвестировать в своих партнеров, чтобы те отказывались от ископаемого топлива, - продолжает Муханнад Малас. - Это то, что может сделать любой бренд в случае, если захочет». Причина - сверхпотребление Такое количество выбросов вредных веществ от компаний из мира моды связано с огромным объемом одежды, которую они продают. Каждый год в мире отшивается около 80 млрд единиц одежды, обуви и аксессуаров, предназначенных всего для 8 млрд человек на планете. Популярность именно быстрой моды произошла благодаря дешевизне синтетических тканей, которые используют производители вместо более дорогих хлопка и шелка. Если легкая промышленность начнет серьезнее относиться к проблеме изменения климата, брендам придется отказаться от материалов на основе нефти и использовать волокна с меньшим углеродным следом. Это неизбежно приведет к росту цен на одежду и, как следствие, сокращению потребления. Ряд брендов, в их числе H&M, Everlane и Patagonia, заявляют, что используют переработанный полиэстер из старых бутылок для воды. Однако этот материал проблематичен, предупреждает Малас. Несмотря на то что переработка бутылок для воды приводит к меньшему выбросу парниковых газов, чем добыча ископаемого топлива для производства тканей, использование переработанного полиэстера фактически поддерживает индустрию бутылок для воды, настаивает эксперт. По его мнению, бренды должны инвестировать в технологии переработки, которые позволят повторно использовать старые волокна, а не бутылки. «Если компании возьмут на себя обязательство отказаться от ископаемого топлива к 2030 году - это послужит правильным сигналом для рынка, чтобы подстегнуть развитие новых технологий, необходимых по всей цепочке поставок, включая создание новых материалов», - заключает эколог. Источник: Inc. Фото: Allbirds
Самые крупные бренды одежды, обуви и аксессуаров не смогут сократить свои выбросы даже к 2030 году. Об этом говорится в исследовании Stand.earth. В колонке Fast Company доктор философии Элизабет Сегран рассказывает, почему Gucci, Everlane, Uniqlo, American Eagle Outfitters и другие торговые марки делают слишком мало для того, чтобы защитить человечество от происходящих изменений климата, пишет Inc. Новый отчет экологической правозащитной организации Stand.earth свидетельствует, что 47 крупнейших компаний из мира fashion выбрасывают парниковые газы по всей своей цепочке поставок и таким образом влияют на изменение климата. Ни одна из них не в состоянии сократить свои выбросы вдвое даже к 2030 году, что необходимо для ограничения глобального потепления хотя бы до 1,5 градусов Цельсия. Даже такие экологичные бренды, как Patagonia, Allbirds и Eileen Fisher, не справляются с задачей снижения вреда, а это ведет к пониманию, что понятия экологичной моды на самом деле не существует. «На протяжении последних лет мы слышим громкие заявления о том, что компании из мира моды стараются быть более экологичными, - рассказывает старший специалист по климатическим кампаниям Stand.earth Муханнад Малас. - Но на самом деле нам ничего не известно о том, что они делают для того, чтобы исключить основной источник вреда планете - ископаемое топливо - из своей цепочки поставок». В августе Организация объединенных наций (ООН) опубликовала основанный на 14 тыс. научных исследований доклад об изменении климата. Выводы оказались мрачными - человечество нанесло такой вред планете, что в ближайшие два десятилетия температура с большой вероятностью повысится на 1,5 градуса Цельсия. И индустрия моды играет в этом кризисе заметную роль - по оценкам экспертов, она производит 5-8 проц от всех глобальных выбросов парниковых газов. В производстве используются полиэстеровые и нейлоновые волокна, которые также получают из ископаемого топлива. Кроме того, fashion-производители пользуются работающими на угле фабриками и доставляют продукцию по всему миру на судах. Многие бренды заявляют об устойчивом развитии. Например, Allbirds обещал компенсировать углеродный след, а Lululemon объявили, что переходят на использование синтетических волокон на растительной основе, отмечает Малас. Проблема в том, что около 80 проц всех выбросов от fashion-компаний приходится на их работающие на угле производства, еще 10 проц - на доставку. «Модные бренды сосредоточены на тех инициативах, которые мы можем увидеть. Они редко говорят о своем производстве и транспортировке, которые составляют основную часть выбросов», - констатирует Муханнад Малас. В своем отчете Stand.earth дал оценку каждой из 47 вошедших в исследование модных компаний. Самым экологичным оказался небольшой швейцарский бренд походной одежды Mammut, однако его оценка все равно не выше «4». За ним следует Nike, получивший «4-». Далее идут Gap, Inditex (владеет брендами Zara, Pull& Bear, Bershka), Ralph Lauren, REI и Lululemon - им поставили двойки. Подавляющее большинство компаний - от Everlane до Uniqlo, от Prada до Kering (владеет Gucci) - получили кол. В этом отчете намеренно не сравнивали компании друг с другом - их сравнивали с тем уровнем, на котором они должны находиться, чтобы предотвратить климатическую катастрофу. «В итоге мы пришли к выводу, что бренды не смогут сократить выбросы на необходимые 55 проц к 2030 году», - предупреждает Малас. Самые экологичные бренды - Nike, Levi’s, Puma и VF Corp (владеет Timberland и North Face) - стараются отказаться от ископаемого топлива в цепочках поставок. Однако большинство торговых марок не владеют собственными фабриками, а размещают заказы на сторонних производствах, обычно в странах с дешевой рабочей силой. Stand.earth ставит брендам более высокие оценки в случае, если те мотивируют свои производственные базы переходить на возобновляемые источники энергии. Однако и небольшие компании могут влиять на своих партнеров: бренд Mammut планирует к 2030 году перейти на возобновляемые источники энергии по всей цепи поставок. Это означает, что ей придется работать только с определенными партнерами, которые, например, пользуются морскими судами с нулевым уровнем выбросов или работают над снижением использования материалов на основе ископаемого топлива. «То есть небольшая компания начала инвестировать в своих партнеров, чтобы те отказывались от ископаемого топлива, - продолжает Муханнад Малас. - Это то, что может сделать любой бренд в случае, если захочет». Причина - сверхпотребление Такое количество выбросов вредных веществ от компаний из мира моды связано с огромным объемом одежды, которую они продают. Каждый год в мире отшивается около 80 млрд единиц одежды, обуви и аксессуаров, предназначенных всего для 8 млрд человек на планете. Популярность именно быстрой моды произошла благодаря дешевизне синтетических тканей, которые используют производители вместо более дорогих хлопка и шелка. Если легкая промышленность начнет серьезнее относиться к проблеме изменения климата, брендам придется отказаться от материалов на основе нефти и использовать волокна с меньшим углеродным следом. Это неизбежно приведет к росту цен на одежду и, как следствие, сокращению потребления. Ряд брендов, в их числе H&M, Everlane и Patagonia, заявляют, что используют переработанный полиэстер из старых бутылок для воды. Однако этот материал проблематичен, предупреждает Малас. Несмотря на то что переработка бутылок для воды приводит к меньшему выбросу парниковых газов, чем добыча ископаемого топлива для производства тканей, использование переработанного полиэстера фактически поддерживает индустрию бутылок для воды, настаивает эксперт. По его мнению, бренды должны инвестировать в технологии переработки, которые позволят повторно использовать старые волокна, а не бутылки. «Если компании возьмут на себя обязательство отказаться от ископаемого топлива к 2030 году - это послужит правильным сигналом для рынка, чтобы подстегнуть развитие новых технологий, необходимых по всей цепочке поставок, включая создание новых материалов», - заключает эколог. Источник: Inc. Фото: Allbirds
Компания Lidl запустила в своих британских магазинах линейку товаров под собственной торговой маркой #LidlbyLidl, включая кроссовки за 12,99 фунтов стерлингов, фирменные носки, шорты и сумки, пишет New Retail. Уже через двое суток фирменные кроссовки Lidl начали перепродавать в Интернете по завышенным ценам, поскольку спрос на них обогнал спрос на Balenciaga и Yeezy. Согласно новым данным, опубликованным газетой Liverpool Echo, объем поисковых запросов на кроссовки достиг 135 000 еще до того, как они были выпущены в продажу. Цены на кроссовки, размещенные, в том числе, на eBay, варьируются от 40 до 500 фунтов стерлингов, при этом появляются и многочисленные комплекты, включающие сразу несколько товаров из этой серии. «Необычные товары могут усилить или сломать репутацию бренда. К счастью для Lidl, у них дерзкий и симпатичный образ, поэтому мы прогнозируем, что их новая линия одежды заставит лояльных покупателей без сомнений добавлять ее в свои корзины», - сказал эксперт по мерчендайзингу и основатель Awesome Merchandise Люк Ходсон. Обувь выполнена в корпоративных цветах компании (синий, желтый и красный) и украшена ее логотипом. Несмотря на то, что некоторым понравился яркий дизайн кроссовок, многие сочли новую продукцию Lidl фэшн-катастрофой, пишет "Ъ". Фото: Lidl
Акции испанской текстильной группы Inditex выросли на фондовом рынке на 2,01 проц за день и превысили 100 млрд евро рыночной капитализации, став самым высоким показателем для Ibex 35, 21 сентября сообщило издание El Confidencial. На момент закрытия биржи акции группы Inditex стоили 32,41 евро. В целом за 2021 год капитализация группы выросла на 25,39 проц. В этом году она уже во второй раз превышает отметку в 100 млрд евро. В последний раз этого уровня она достигала 17 мая 2020 года. А впервые ее превысила 5 августа 2015 года. До этого этой отметки достигали только компания Telefonica и банк Santander. Напомним, на прошлой неделе Inditex представила результаты за первый финансовый семестр. Согласно отчетности, ее чистая прибыль составила 1 272 млн евро, по сравнению с убытками в размере 195 млн евро, зарегистрированными годом ранее из-за пандемии COVID-19. Inditex S.A. - испанская компания, владеющая крупной сетью магазинов по всему миру, лидер в сфере розничной торговли одеждой. Штаб-квартира компании находится в городе Артейхо (Галисия, Испания). Держателем контрольного пакета акций остается основатель компании Амансио Ортега. Группе принадлежат такие торговые марки, как Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Oysho, Bershka, Zara Home, Stradivarius и Uterque. Источник: ИА Красная Весна
Компания Lidl запустила в своих британских магазинах линейку товаров под собственной торговой маркой #LidlbyLidl, включая кроссовки за 12,99 фунтов стерлингов, фирменные носки, шорты и сумки, пишет New Retail. Уже через двое суток фирменные кроссовки Lidl начали перепродавать в Интернете по завышенным ценам, поскольку спрос на них обогнал спрос на Balenciaga и Yeezy. Согласно новым данным, опубликованным газетой Liverpool Echo, объем поисковых запросов на кроссовки достиг 135 000 еще до того, как они были выпущены в продажу. Цены на кроссовки, размещенные, в том числе, на eBay, варьируются от 40 до 500 фунтов стерлингов, при этом появляются и многочисленные комплекты, включающие сразу несколько товаров из этой серии. «Необычные товары могут усилить или сломать репутацию бренда. К счастью для Lidl, у них дерзкий и симпатичный образ, поэтому мы прогнозируем, что их новая линия одежды заставит лояльных покупателей без сомнений добавлять ее в свои корзины», - сказал эксперт по мерчендайзингу и основатель Awesome Merchandise Люк Ходсон. Обувь выполнена в корпоративных цветах компании (синий, желтый и красный) и украшена ее логотипом. Несмотря на то, что некоторым понравился яркий дизайн кроссовок, многие сочли новую продукцию Lidl фэшн-катастрофой, пишет "Ъ". Фото: Lidl
Акции испанской текстильной группы Inditex выросли на фондовом рынке на 2,01 проц за день и превысили 100 млрд евро рыночной капитализации, став самым высоким показателем для Ibex 35, 21 сентября сообщило издание El Confidencial. На момент закрытия биржи акции группы Inditex стоили 32,41 евро. В целом за 2021 год капитализация группы выросла на 25,39 проц. В этом году она уже во второй раз превышает отметку в 100 млрд евро. В последний раз этого уровня она достигала 17 мая 2020 года. А впервые ее превысила 5 августа 2015 года. До этого этой отметки достигали только компания Telefonica и банк Santander. Напомним, на прошлой неделе Inditex представила результаты за первый финансовый семестр. Согласно отчетности, ее чистая прибыль составила 1 272 млн евро, по сравнению с убытками в размере 195 млн евро, зарегистрированными годом ранее из-за пандемии COVID-19. Inditex S.A. - испанская компания, владеющая крупной сетью магазинов по всему миру, лидер в сфере розничной торговли одеждой. Штаб-квартира компании находится в городе Артейхо (Галисия, Испания). Держателем контрольного пакета акций остается основатель компании Амансио Ортега. Группе принадлежат такие торговые марки, как Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Oysho, Bershka, Zara Home, Stradivarius и Uterque. Источник: ИА Красная Весна
Четвертый в мире продавец спортивных товаров, американская Under Armour, может возобновить развитие розницы в России в 2022 году. Предыдущая попытка запустить магазины, предпринятая в 2019 году, провалилась из-за проблем местного партнера. Кроме того, стало известно, что бренд премиальных дорожных чемоданов Rimowa изучает возможность выхода на российский рынок и ищет помещение для открытия своего первого магазина в Москве. Когда рынок переживает нестабильные времена, крупные игроки обычно выбирают для выхода на российский рынок формат мастер-франшизы, рассказала FashionUnited Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group: На сегодняшний день активность выходов новых брендов значительно снизилась, и для этого есть две причины. Первая - российский рынок еще до пандемии был одним из самых насыщенных европейских рынков. Особенно Москва, которая обладает самым разнообразным предложением. Во-вторых, пандемия заставила все бренды сократить свои амбиции по развитию и сосредоточиться на сохранении своего положения на основных рынках продаж. Тем не менее, несколько fashion-брендов заявили о планируемых активностях по открытию магазинов. Например, открываются магазины Arket и испанский бренд Bimba & Lola, планируется перезапуск Superdry и Miss Sixty. Интересно, что популярность способов выхода на рынок имеет цикличность. До 2008-2010 годов, когда рынок бурно рос, но при этом был непонятным и непрозрачным для иностранных игроков, иностранные компании предпочитали выходить на российский рынок через локальных партнеров. Затем, в период до 2014 года, многие игроки не продлили и прервали партнерские договоры и открыли прямые представительства. Теперь, в 2021 году, когда опять наступили сложные и непредсказуемые времена, партнерские договоренности с локальными опытными дистрибуторами опять становятся актуальными. Так, например, бренд Under Armour, который заявил о возвращении на рынок РФ, согласно источнику «Ъ», будет работать через локального партнера. Предполагаемый партнер - российская компания Lestate, обладающая обширным опытом в оптовой и розничной торговле спортивной одеждой, так как более 10 лет является поставщиком одежды, обуви и аксессуаров мировых брендов для спортивных магазинов в РФ, а также управляет сетью Sport Point. Вероятно, что локальный партнер, опытный и заинтересованный, усилит позицию Under Armour, так как точнее сфокусирует маркетинговую активность, обеспечит более оперативную реакцию на локальный спрос и сможет более гибко решать многочисленные административно-хозяйственные вопросы, чем иностранное представительство без опыта на рынке РФ. Когда рынок переживает нестабильные времена, крупные игроки выбирают для выхода на российский рынок формат мастер-франшизы, так как он позволяет делить риски с локальным партнером и использовать его наработанные формальные и неформальные связи для неожиданно возникающих проблем и вопросов. Популярность способов выхода на рынок имеет цикличность - Анна Лебсак-Клейманс Мастер-франшиза - это формат партнерства, когда основные риски перекладываются на локального агента-дистрибьютора, который более гибко и интуитивно может оперировать на собственном рынке. В «смутные времена» больше всего востребована скорость и гибкость. Локальный партнер сам занимается как продвижением, так и локальными розничными/оптовыми продажами, получая в обмен право на эксклюзив на закрепленном рынке. В договоре мастер-франшизы закрепляются фиксированные обязательства по продвижению бренда, его продажам и прочие метрики по развитию. Чаще всего целевые показатели привязаны к числу розничных точек и/или размеру оборота. Невыполнение целевых показателей за определенный срок может стать основанием для прекращения отношений. Локальный шоу-рум , который занимается оптовыми продажами. Обычно такой шоу-рум ведет целый пул брендов-клиентов, соединяя их с ритейлерами. В случае, когда у шоу-рума сильный пул торговых марок в сопоставимых нишах рынка, бренд имеет шанс попасть в большое количество разных магазинов - клиентов шоу-рума. Но надо иметь в виду, что внутри самого шоу-рума бренд конкурирует с другими производителями, которых представляет данный посредник. Собственное (прямое) представительство. Основное преимущество - это возможность полного и централизованного контроля за развитием бренда на стратегически важном и перспективном рынке. Плюсы прямого представительства. Работая напрямую, бренды сокращают издержки на агентов, имеют возможность: ‐ вести более гибкую ценовую и маркетинговую политику; ‐ оперативно реагировать на внутренний спрос; ‐ выстраивать персонализированную политику лояльности; ‐ принимать оперативные «точечные» решения, минимизируя дисконтирование. Наличие собственного представительства позволяет включить еще один рынок в общую мировую карту развития и рассматривать его в контексте единой стратегии. Основная часть крупных мировых брендов, как люксового (например, Louis Vuitton, Chanel, Tiffany & Co, Prada, Valentino, Dior, Burberry, Gucci и др.), так и массового (Inditex, H&M, Uniqlo и др.) сегмента, оперирует сегодня на российском рынке напрямую. Но надо добавить, что значительная часть из них стартовала через российских партнеров. Лишь по мере становления на рынке бренды не продлевали или выкупали мастер-франшизу у локального партнера. Так, например, Prada и Gucci, стартовавшие с Mercury, стали самостоятельными в 2011 г. и 2014 г. Dior и Burberry - стартовали с Jamilco - стали самостоятельными в 2006 г. и в 2015 г. Zara (Inditex) стартовала через Stockman. Levi Strauss & Co. и Guess - через подразделение Jamilco и стали самостоятельными в 2009 г. и 2011 г. Brunello Cucinelli вышли на рынок через Bosco di Ciliegi, а в 2017 году выкупили долю (62 проц) у компании. Минус заключается в том, что все затраты и риски несет сам иностранный правообладатель, а российский рынок значительно отличается от европейского. Одно из важнейших отличий - это большое количество локальных регламентов, в том числе в логистике и таможне, в сертификации и маркировке. Фактором постоянного риска для международных компаний является неустойчивый курс рубля. Таким образом, как уже говорилось, в «нестабильные времена» более популярным форматом выхода на рынок является «мастер-франшиза», так как в этом случае многие риски перекладываются на локального агента-дистрибьютора, который более гибко и интуитивно может оперировать на собственном рынке. Фото: FCG
OR Group, современная торговаяплатформа, на базе которой компания развивает маркетплейс westfalika.ru, экосистему сервисов и управляет сетью торговых и сервисных точек под брендом Westfalika, насчитывающей 799 объекта в 318 городах России, представляет предварительные операционные результаты за август 2021 года. Валовая стоимость товаров OR GROUP в августе 2021 года составила 701 млн рублей. Неаудированная выручка за август 2021 года составила 697 млн рублей. Выручка торговой платформы westfalika.ru (реализация товаров собственной торговой марки и партнерских товаров (маркетплейс) в розничной сети и на онлайн площадке westfalika.ru) по итогам августа 2021 года составила 290 млн рублей. • В т.ч. выручка маркетплейса westfalika.ru составила 205 млн руб. (70,8 проц от продаж торговой платформы westfalika.ru), достигнув максимального значения за 2021 год. Число партнеров маркетплейса на конец августа составило более 1 000 компаний. В августе 2021 года оптовая выручка составила 263 млн руб. В августе 2021 года интернет-продажи составили 50 млн руб. Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы westfalika.ru по итогам августа 2021 года составила 17,4 проц. В августе 2021 года было выдано 209 тыс. посылок. Процентные доходы от деятельности по выдаче денежных займов составила 143 млн руб. Наконец августа портфель по денежным займам составил 2,688 млрд. руб. Средняя сумма займа в августе снизилась до 14 385 рублей.
OR Group, современная торговаяплатформа, на базе которой компания развивает маркетплейс westfalika.ru, экосистему сервисов и управляет сетью торговых и сервисных точек под брендом Westfalika, насчитывающей 799 объекта в 318 городах России, представляет предварительные операционные результаты за август 2021 года. Валовая стоимость товаров OR GROUP в августе 2021 года составила 701 млн рублей. Неаудированная выручка за август 2021 года составила 697 млн рублей. Выручка торговой платформы westfalika.ru (реализация товаров собственной торговой марки и партнерских товаров (маркетплейс) в розничной сети и на онлайн площадке westfalika.ru) по итогам августа 2021 года составила 290 млн рублей. В т.ч. выручка маркетплейса westfalika.ru составила 205 млн руб. (70,8 проц от продаж торговой платформы westfalika.ru), достигнув максимального значения за 2021 год. Число партнеров маркетплейса на конец августа составило более 1 000 компаний. В августе 2021 года оптовая выручка составила 263 млн руб. В августе 2021 года интернет-продажи составили 50 млн руб. Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы westfalika.ru по итогам августа 2021 года составила 17,4 проц. В августе 2021 года было выдано 209 тыс. посылок. Процентные доходы от деятельности по выдаче денежных займов составила 143 млн руб. Наконец августа портфель по денежным займам составил 2,688 млрд. руб. Средняя сумма займа в августе снизилась до 14 385 рублей.
С 17 по 19 августа 2021 года в московском Центральном выставочном зале «Манеж» состоится 18-я международная специализированная выставка головных уборов и аксессуаров Chapeau. В течение трех дней в рамках мероприятия пройдут подиумные показы дизайнерских коллекций головных уборов, аксессуаров и модной одежды. Более 60 компаний-производителей и дистрибьюторов презентуют продукцию будущего сезона на стендах. 18 августа в 12:00 гостей мероприятия ожидает деловая программа Chapeau Fashion Conference, в рамках которой на главном подиуме выставки состоится обзорная лекция по трендам в областях головных уборов, аксессуаров и модной одежды Заведующего кафедры «Дизайн костюма» Московского художественно-промышленного института (МХПИ), автора и ведущего YouTube-канала «Модный Градус» - Андрея Сафинина. Расписание показов: 17 августа 12.00 - официальная церемония открытия выставки Chapeau-2021 12.30 - показ коллекции Slava Zaitsev, показ бренда Lia Gureeva 13.00 - показ коллекции головных уборов клуба Millinery 13.30 - показ бренда Rina Collection, коллекция DIVA 14.00 - показ бренда KGB, коллекция White Nights 14.30 - показ бренда Alina Iv Millinery «Вечная любовь» 15.00 - показ бренда АМР Валентины Мельниковой, коллекция «Мы одеваем эпоху» 15.30 - показ Vadim Merlis, коллекция «В стиле Tik-Tok» 18 августа 12.00 - деловая программа Chapeau Fashion Conference 17.00 - показ Дома моды «Елисабет», коллекция «Северное сияние» 17.30 - показ бренда George Black, коллекция «Золотое крыло» Haute Couture 19 августа 11.00 - конкурс сценических костюмов и головных уборов «Театр Chapeau» 13.00 - церемония награждения победителей конкурса «Театр Chapeau» В экспозиции Chapeau-2021 примут участие компании-производители головных уборов и аксессуаров, включая изделия из меха, представляющие самые разные регионы страны - от Москвы и Санкт-Петербурга до Казани и Махачкалы. В числе экспонентов посетителей Chapeau ожидают такие компании как Level - pro, Vizio, Vintage+, «Дамский шик», «Цилиндр» и другие. Официальными партнерами Chapeau-2021 выступят: крупнейший международный бренд профессиональной косметики для волос Schwarzkopf, торговая марка «Воды Здоровья», Greca Terra, Торговый дом «Шатер», Дом моды Slava Zaitsev и модельное агентство Z’S Models, а также медиа-холдинг PROfashion и YouTube-канал «Модный Градус».
Крупнейшая международная специализированная выставка Chapeau впервые будет проведена в Центральном выставочном зале «Манеж». Главное деловое событие индустрии головных уборов и аксессуаров организуется компанией ООО «Кордон» с 2003 года и собирает поставщиков, производителей, дистрибьюторов и ритейлеров из России, Европы и стран Центральной Азии. Большое внимание выставка традиционно уделяет российским дизайнерам, демонстрирующим на подиуме Chapeau коллекции, включающие в себя головные уборы и аксессуары. Многие годы программа показов проходит при поддержке Дома Slava Zaitsev; его основатель - Вячеслав Зайцев - примет участие в старте нового сезона с модным дефиле. Кроме того, гости открытия Chapeau смогут увидеть презентацию новинок от дизайнера Лии Гуреевой. 17 августа, в первый день выставки, свои коллекции на подиуме Chapeau также покажут модельеры клуба Millinery, торговые марки Rina Collection, KGB, Alina Iv Millinery, AMP и Vadim Merlis. 18 августа состоятся показы Дома «Елисабет» и бренда George Black, также гостям будет предложено посетить деловую программу Chapeau Fashion Conference с участием экспертов индустрии моды. В финальный день выставки, 19 августа, на подиуме можно будет увидеть презентацию Ирины Гончаровой и молодых дизайнеров. В экспозиции примут участие компании-производители головных уборов и аксессуаров, включая изделия из меха, представляющие самые разные регионы страны - от Москвы и Санкт-Петербурга до Казани и Махачкалы. В числе хорошо узнаваемых экспонентов, посетителей Chapeau ожидают такие компании как «Петербургский стиль», «Сиринга-Стиль», Fredrikson, Marco Ermolli, Lorentino и многие другие.