Торговая марка «Котофей» по-прежнему занимает лидирующие позиции среди знаменитых брендов детской обуви, сообщается в пресс-релизе компании. Анализ рынка детской обуви был проведен аналитическим центром интернет-магазина детской обуви «Ботинок.ру» за июнь 2016 года по индексу цен и рейтингу популярности брендов. Показатель «индекс рынка» говорит об активности потенциальных покупателей детской обуви. В июне 2016 года он снизился до значения 395 пунктов, это на 25% ниже чем в мае (527). Но в результате снижение «индекса рынка» не повлияло на рейтинг популярности и компания «Котофей» все также занимает лидирующие позиции. Компания «Егорьевск-обувь», созданная на базе Егорьевской обувной фабрики, - владелец торговой марки «Котофей», специализируется на производстве детской обуви. Продукция компании распространяется в России, в Белоруссии, в Украине, в Венгрии и Болгарии. Фотография предоставлена компанией.
Новым партнером мелкооптового интернет-магазина «Деленка» стал склад «Левушка» из Верхней Пышмы Свердловской области, сообщает компания. В ассортименте нового поставщика «Деленки» представлено около 200 моделей детской обуви мелким оптом. Это торговые марки «Котофей», Elegami, «Зебра», «Топ-топ», «Антилопа», «Лель», WBL, Ditop, Original Kids и Jungle. «Мы очень рады приветствовать нового партнера и надеемся, что его история сотрудничества с «Деленкой» будет успешной. Возможно, новый склад пока не в силах предложить покупателям достаточную широту и комплексность ассортимента, но мы думаем, что этот недостаток будет не столь ощутим при грамотном подборе ценовой политики», - рассказала администратор интернет-магазина детской обуви «Деленка» Мила Бородина. «Деленка» - это интернет-сеть мультибрендовых мелкооптовых складов детской обуви. Запущен в 2015 году компанией «Мила» - обувь оптом». Компания «Мила» входит в тройку крупнейших игроков обувного рынка в Уральском федеральном округе и является лидером по оптовой торговле детской обувью. Занимается оптовыми поставками обуви в Свердловской, Челябинской, Тюменской и Курганской областях, в ХМАО и на Ямале. Оборот компании составляет порядка 315 млн рублей. Главное направление работы компании «Мила» - продажа обуви оптом: мужская и женская обувь, детская обувь, спортивная обувь, обувь для активного отдыха, летняя, зимняя и демисезонная обувь. В число торговых марок компании входит обувь марок «Котофей», «Топ-топ», «Зебра», а также спортивная обувь Anta и WBL.
На обувном рынке продается товар сомнительного качества под видом популярной торговой марки «Котофей», говорится в сообщении компании. «Нам поступают сообщения о подделках в среднем один-два раза в год. Пока их качество оставляет желать лучшего, а внешний вид далек от оригинала - мы спокойны. Производство качественной подделки приведет к сопоставимой себестоимости с оригинальным продуктом, а, значит, у поставщиков контрафакта заработать не получится. Тем не менее, мы призываем покупателей детской обуви ТМ «Котофей» мелким оптом проявлять бдительность. Самый простой способ отличить подделку от оригинала - сверить номер модели. Для обуви он всегда состоит из восьми цифр. Например, 322020-21. Проверить правильность можно в разделе «Каталог» на официальном сайте «Котофей». Еще можно визуально сравнить фото на сайте и образец в руках. Кроме того, на коробке с оригинальной детской обувью ТМ «Котофей» всегда указана корректная информация о материалах верха и внутренней части обуви», - комментирует начальник отдела маркетинга «Егорьевск-обувь» Андрей Капуста. «Появление «Лжекотофея» - закономерное последствие славы. Детская обувь ТМ «Котофей» известна во всех регионах нашей страны и очень востребована покупателями. Эту марку знают и уважают. Ее качеству доверяют. Недобросовестные предприниматели, желая получить быструю прибыль и максимальную отдачу от вложенных средств без особых усилий, заказывают китайским подпольным фабрикам брендировать модели, которые не имеют никакого отношения к ассортименту «Котофея». Более того, внешний вид этой обуви только очень отдаленно напоминает дизайн оригиналов. Качество также оставляет желать лучшего», - рассказал администратор интернет-магазина «Деленка» Александр Бородин. Фотография предоставлена компанией.
Требованиям безопасности не отвечают 67 проц образцов школьных брюк для мальчиков на российском рынке. Об этом говорится в исследовании Роскачества при участии Минпромторга РФ, которое было проведено в преддверии начала нового учебного года. Эти данные можно экстраполировать на всю школьную форму в целом, уверены в Роскачестве, поскольку испытания проведены на брюках, для пошива которых использовалась та же ткань, что и для других элементов школьной одежды. При этом было исследовано 98 образцов, закупленных в 57 субъектах РФ как в крупных торговых сетях, так и специализированных магазинах, на рынках школьной формы и интернет-площадках, передает ТАСС. Роскачество: Только 15 проц школьной формы соответствует требованиям безопасности Согласно результатам лабораторных испытаний, 14 из 98 товаров (15 проц) соответствуют действующим требованиям, предъявляемым к безопасности, качеству и маркировке изделия. Это детские брюки под брендами "Наша форма", "Синар", "Смена", "Шалуны", Bosser, Balte, BTC, Jc, Katasonov, Mark Gordon, Style me, Truvor, Van Cliff. В 84 товарах Роскачество выявило различные нарушения как по безопасности, так и по маркировке изделий. То есть нарушения выявлены в 85 проц проб, при этом не отвечают требованиям безопасности 67 проц образцов. Несоответствие обязательным требованиям техрегламента Таможенного союза по показателю гигроскопичности (способности ткани впитывать и удерживать влагу), было выявлено в 50 случаях из 98. В 21 товаре выявлено отклонение от норм по показателю воздухопроницаемости (способности ткани "дышать"). Эксплуатация товаров с нарушениями данных показателей негативно влияет на микроклимат тела ребенка и потенциально небезопасна для здоровья, подчеркнули в Роскачестве. Кроме того, в 16 товарах был выявлен неустойчивый краситель. "Важно отметить, что показатели токсичности материалов и красителей, уровень формальдегида во всех образцах находились в пределах нормы", - подчеркивается в исследовании. Также были выявлены 49 случаев несоответствия реального состава изделия заявленному на маркировке. Школьные брюки таких марок, как Acoola, Olmi, Pinetti и другие, по данным Роскачества, не способны впитывать влагу. Продукция O stin, Sudar, Zara и прочих не пропускает воздух. А вот несоответствие реального состава указанному на этикетке отмечено у марок Sabotage, Перемена, Gulliver и других. На этикетках брюк под торговыми марками Инициатива и Pinetti состав материала вообще не был указан, - обращают внимание эксперты. А брюки под торговой маркой Olmi совсем не содержали шерсти, хотя этикетка говорила о ее наличии в количестве 28 проц. В компаниях, несмотря на позицию профильной ассоциации, к претензиям Роскачества отнеслись серьезно. Участники рынка отмечают, что несоответствие товара маркировке - это вопрос не только к производителю, но и к ритейлеру. Что же касается гигроскопичности и воздухопроницаемости, то эти параметры указываются при закупке. Поскольку поставщик тканей заинтересован заключить контракт, он будет добиваться от текстильной фабрики соблюдения указанных требований. Вопрос в том, какую задачу поставил перед ним производитель формы, сообщает Bussiness FM. Между тем информация обо всех выявленных нарушениях была передана в Роспотребнадзор. "Отклонения по безопасности школьных брюк на уровне 67 процентов - тревожная цифра. Это значит, что необходимо корректировать техрегламент в части соотношения между подкладкой и верхом брюк, установить требования по воздухопроницаемости и гигроскопичности к осенне-зимней и весенне-летней одежде. Такая работа нами уже ведется", - говорит замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов. Ранее Роскачество сообщало о том, что по предварительным результатам проверки более 20 проц школьной формы на российском рынке является небезопасной. Проект по исследованию качества школьной формы стартовал в апреле 2016 года. Закупки осуществлялись сертифицированными экспертами Роскачества начиная с конца июня в 57 субъектах РФ. АНО "Российская система качества" (Роскачество) - проект Минпромторга, национальная система мониторинга, сравнительных испытаний и подтверждения качества товаров и услуг, созданная государством и крупнейшими потребительскими и отраслевыми союзами и ассоциациями, а также объединениями торговых сетей. Распоряжение о начале работы Роскачества председатель правительства РФ Дмитрий Медведев подписал 30 апреля 2015 года. Напомним, ранее Ассоциация предприятий индустрии детских товаров пыталась оградить производителей от «контрольных закупок» Минпромторга. В письме Роспотребнадзору бизнесмены опасались, что массовые проверки приведут к росту себестоимости продукции. Впрочем, некоторые крупные предприятия тогда заявили, что в спорных ситуациях сами проверяют материалы для школьной формы, а потому не видят повода говорить о давлении на рынок. Источники: ТАСС, Bussiness FM Фото: Роскачество
В России в связи с реализацией проекта по «чипированию» шуб запускается массовое производство отечественных меховых изделий. В Минпромторге считают, что это приведет к снижению цен на рынке из-за экономии на транспортно-логистических затратах и захеджирует риски от валютных колебаний. Запуск производства меховых изделий из отечественных материалов в России стал возможен после старта проекта по чипированию шуб, что в перспективе должно легализовать рынок этих изделий. Об этом «Известиям» рассказали в компании «Снежная королева». По данным производителей, сейчас около 80 проц товаров из натурального меха ввозится в страну и реализуется на внутреннем рынке нелегально, при этом на отечественное производство приходится лишь 2-3 проц товаров. Нелегальный товар на рынке - без оплаты или с частичной оплатой как таможенных платежей, так и внутренних налогов - «сильно усложнял построение цивилизованных бизнес-процессов в этой области». Такое мнение высказал «Известиям» один из производителей. «Снежная королева» решила запустить к новому осенне-зимнему сезону одноименный бренд По информации Минпромторга за 2015 год, рост легально ввезенной продукции составил порядка 12-15 проц по сравнению с 2014 годом. По данным Российского пушно-мехового союза, рынок меховых изделий в России составляет около 3 млрд долл, 90 проц его приходится на импорт. При этом ежегодно недобросовестные импортеры недоплачивают в бюджет более 200 млн долл, подчеркивают в Минпромторге. Официально запрет на продажу немаркированных специальными знаками меховых изделий на территории Евразийского экономического союза (ЕАЭС) вступил в силу с 12 августа. Теперь приобретение, хранение, использование, транспортировка и продажа немаркированных предметов одежды запрещены. К настоящему моменту в стране почти 1,4 тыс. компаний (российские и зарубежные) подключены к системе чипирования меховых изделий. Изделия не только будут из отечественного меха, но и сшиты на российских фабриках В настоящее время законодательством предусмотрена как административная, так и уголовная ответственность за наличие немаркированного товара. Административные штрафы доходят до 300 тыс. рублей, а уголовная ответственность предусматривает лишение свободы сроком до шести лет со штрафом до 1 млн рублей. Изделия без чипов подлежат изъятию и уничтожению. Компания по продаже меховых изделий «Снежная королева» решила запустить к новому осенне-зимнему сезону одноименный бренд. Изделия не только будут из отечественного меха, но и сшиты на российских фабриках. По оценкам экспертов, более 80 проц местного рынка наполнено нелегальными мехами, а это значит, что их практически невозможно перебить по цене. - Эта коллекция объединит в себе изделия из натурального меха только российского происхождения, произведенные на российских фабриках, - подчеркнули в компании. До этого компания не шила изделий из отечественных мехов. Около 80 проц товаров, которые продает торговая сеть, производится крупными гонконгскими компаниями с размещением заказов в Китае и других странах Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). Массовое производство изделий в России будет намного дешевле, чем аналогичное за рубежом Новый бренд будет представлен изделиями из овчины, меха выдры и нутрии разнообразных видов выделки. Объем коллекции компания пока не называет, лишь уточняя, что в первый год она будет не очень большая. В «Снежной королеве» отмечают, что собственные торговые марки обеспечивают высокий процент прибыли, также преимуществом является возможность осуществления самостоятельного контроля производства, чтобы обеспечить высокое качество продукции. По мнению компании, производство меховых изделий из отечественных материалов в России позволит и значительно снизить цену. В Минпромторге «Известиям» сказали, что массовое производство изделий в России будет намного дешевле, чем аналогичное за рубежом, «так как происходит экономия на транспортно-логистических затратах плюс снимется риск валютной составляющей». Отметим, что «Снежная королева» развивает собственные торговые марки (СТМ) с 2004 года. Сейчас это бренды La Reine Blanche, Snow Queen, Neohit и другие. Эти марки производятся в Италии, Греции, Турции, Индии, Китае, Пакистане и других странах АТР. В России компания до настоящего момента производила костюмы, трикотаж, одежду plus size (вещи больших размеров), теперь же добавятся меха. До сих пор производство отечественного пушного материала сокращалось. Так, по данным Минпромторга за 2015 год, в России было произведено 1,8 млн штук шкурок, из них 1,2 млн штук овчины, 458 тыс. штук норок, 61 тыс. штук песца, 10 тыс. - лисицы. Было изготовлено меховых изделий на сумму 1,7 млрд рублей за исключением головных уборов. Для сравнения, в 2014 году было произведено 3 млн шкурок, из них - 1,3 млн песца, 1 млн овчины, 481 тыс. норки и 6,3 тыс. лисицы. Было произведено меховых изделий на сумму 2,2 млрд рублей. Почему наблюдается снижение, в Минпромторге не уточнили. Коммерческий директор Fashion Consulting Group (FCG) Ануш Гаспарян отметила, что производство верхней одежды из меха традиционно было «одной из ключевых компетенций отечественного легпрома». Она также добавила, что с начала кризиса спрос на шубы упал. - Шуба - это крупная покупка плюс товар не первой необходимости и длительного пользования, то есть старую можно «доносить», а на новую копить, - отметила Гаспарян. К тому же, по ее словам, с каждым годом растет рынок изделий из искусственного меха, которые отличаются более высокой износостойкостью, более просты в конструировании и пошиве и к тому же в разы дешевле натуральных. Тем не менее эксперт считает, что с запуском массового производства шуб в России стоимость отечественных товаров снизится. - Закупленное за валюту сырье, цены на которое для россиян выросли в два раза из-за падения рубля, удорожает стоимость готового изделия, а при условии резко упавшего спроса это неприемлемо для производителя. Производство из отечественных материалов, безусловно, снизит себестоимость изделия. Покупая импортное сырье за валюту, российский производитель лишается возможности гибко реагировать на упавший спрос, мотивировать российского покупателя скидками, уменьшая собственную маржу, ведь зарабатывает он в рублях, а для закупки нового сырья ему необходимо будет приобретать валюту, - пояснила Ануш Гаспарян. В компании - продавце шуб Sagitta и на фабрике «Каляев» на запрос «Известий» не ответили. Источник: "Известия" Фото: ИТАР-ТАСС
Сеть магазинов женского нижнего белья "Дефиле" начнет торговать одеждой для улицы и спорта, косметикой и обувью, сообщает "ДП". "Гранд Дефиле" - магазины нового формата сети "Дефиле", принадлежащей ООО "РозТех", отличаются от материнской сети большей торговой площадью (от 200 м2) и расширенным ассортиментом. В частности, компания планирует открыть в Петербурге пять таких магазинов. Общая сумма инвестиций в их открытие составит 100 млн рублей. Сейчас в городе работает только один подобный бутик - в ТРЦ "Галерея". Также компании "РозТех" принадлежат розничные сети "Бюстье" и "Дикая орхидея". Торговые марки различаются по ценовому сегменту: "Бюстье" относится к среднему, а "Дикая орхидея" к премиум-сегменту, "Дефиле" - к масс-маркету. В магазинах "Дефиле" будет представлена одежда для улицы и спорта, обувь, аксессуары и косметика В магазинах сети помимо женского нижнего белья теперь впервые будет представлена одежда для улицы и спорта, обувь, аксессуары и средства по уходу за телом, всего более 100 видов продукции. Благодаря расширению ассортимента в компании надеются охватить большую целевую аудиторию. Эксперты отмечают, что в кризисном 2015 году треть представителей розницы нижнего белья в России вынуждены были закрыть свои магазины. Елена Смородина, президент ООО "РозТех", говорит о том, что компания начинает продавать франшизу на "Дефиле", а также рассматривают предложения по открытию магазинов "Бюстье" и "Дикая орхидея". "Но решения будут зависеть от предложений на рынке торговой недвижимости", - подчеркивает Смородина. В магазинах сети сейчас продают как товары мировых брендов, так и собственных торговых марок. Производство продукции ведется частично на двух фабриках в Смоленской области и в Подмосковье, частично в Китае. В год фабрики выпускают более 2 млн единиц продукции. Руслан Ильин, владелец сети женского нижнего белья "Парижанка" отметил, что тенденция к снижению цен на товар наблюдается из года в год. По его мнению, естественно, что из-за регулярных экономических кризисов покупательская способность уменьшается. Однако сокращения объема продаж в «Парижанке» не наблюдают. В средней ценовой категории работают также такие марки, как "Милавица", Intimissimi, Tezenis, Golfstream, Palmetta и другие. Кроме того, конкуренцию на рынке составляют и "масс-маркеты" одежды: отделы недорогого нижнего белья есть в H&M, Zara, Mango. Источник: "ДП" Фото: "Дефиле"
Дом моды Henderson презентовал новую программу лояльности, запущенную в августе этого года, сообщает компания. Условия новой программы лояльности предполагают переход на накопительную систему получения скидок в салонах и в интернет-магазине Henderson. Чтобы активировать карту, необходимо зарегистрировать ее на сайте, что позволит пользоваться скидками и дополнительными привилегиями. Кроме этого, каждый держатель карты привилегий Henderson сможет получать специальные выгодные предложения и подарки, бесплатное гарантийное обслуживание на все приобретенные изделия в течение 24 месяцев, а также первоочередное информирование о проведении дополнительных акций. Для тех покупателей, у которых уже есть карта привилегий Henderson, условия программы лояльности остались прежними. ГК «Нenderson-Россия» основана в 1993 году. Торговая марка создана польским производителем одежды LPPS.A. В 2003 году эта компания переуступила права на бренд Нenderson России. В нашей стране создается собственное подразделение дизайна и развития торговой марки. Разрабатывается и запускается линейка, представляющая одежду в стиле casual - Hayas. Сегодня Henderson присутствует в 159 крупнейших торговых центрах, расположенных в 55 городах России.
По итогам исследования школьной формы , проведенного Роскачеством, продукция «Синара» получила высокие оценки, говорится в сообщении компании. Как отметили представители ведомства, брюки для мальчиков под торговой маркой «Синар» произведены в России. Данное изделие является качественным и безопасным. Оно отлично впитывает и отводит влагу, позволяют коже дышать. Опасных веществ, в том числе формальдегида, обнаружено не было. Индекс токсичности также оказался в норме. Краситель, примененный с внешней стороны изделия и в его подкладке, оказался устойчивым ко всем типам воздействий. Товар почти не сминается в процессе интенсивной эксплуатации, а после стирки почти не изменяет своих размеров. В связи с этим, отмечают в компании, «Синар» оказался в числе 14 производителей, которые по итогам проверки получили маркировку «Качественный товар». Отметим, в рамках всероссийского исследования эксперты Роскачества протестировали более 90 моделей брюк для мальчиков от разных производителей и торговых марок. В исследовании участвовал как товар известных брендов (Ostin, Zara, Acoola), так и специализированных компаний по пошиву одежды. Модели оценивались по ряду критериев, отражающих соответствие свойств продукции техническим регламентам Таможенного союза. Также проверяли, соответствует ли реальности информация, указанная на маркировке продукции.
На обувном рынке обнаружен поддельный "Котофей". "Найден сайт, на котором под видом популярной марки продается неизвестный товар сомнительного качества", - говорят в компании. На фабрике комментируют ситуацию следующим образом: "Нам поступают сообщения о подделках в среднем один-два раза в год. Пока их качество оставляет желать лучшего, а внешний вид далек от оригинала - мы спокойны. Производство качественной подделки приведет к сопоставимой себестоимости с оригинальным продуктом, а, значит, у поставщиков контрафакта заработать не получится. Тем не менее мы призываем покупателей детской обуви ТМ "Котофей" мелким оптом проявлять бдительность", - рассказывает начальник отдела маркетинга "Егорьевск-обувь" Андрей Капуста. Между тем анализ рынка детской обуви, проведенный аналитическим центром интернет-магазина «Ботинок.ру» за июнь 2016 года по индексу цен и рейтингу популярности брендов, показал, что торговая марка «Котофей» по-прежнему занимает лидирующие позиции среди знаменитых марок обуви для детей. Показатель «индекс рынка» говорит об активности потенциальных покупателей детской обуви. В июне 2016 года он снизился до значения 395 пунктов, что на 25 проц ниже чем в мае (527). Но это, как сообщается, не повлияло на рейтинг популярности и компания «Котофей» по-прежнему в лидерах. Владельцем торговой марки «Котофей» является фирма «Егорьевск-обувь», созданная на базе Егорьевской обувной фабрики. Продукция компании распространяется в России, в Белоруссии, на Украине, в Венгрии и Болгарии. Фото: "Котофей"
В конце нулевых бренд Kira Plastinina произвел революцию в мире отечественной моды. Выяснилось, что вещи модельера с русским именем могут массово продаваться в сотнях магазинов по всей России. Бутики Kira Plastinina открывались всюду - от самых дорогих улиц Москвы до торговых центров в глубокой провинции. За бурным развитием бренда стояли деньги бизнесмена Сергея Пластинина, дочь которого Кира стала лицом компании. Спустя несколько лет проект, казавшийся новой российской фэшн-империей, оказался на грани разорения. Znak.com описывает, как развивались события. Компания, представляющая бренд модельера Киры Пластининой, за полтора года получила 103 иска от владельцев торговых центров по всей России. Общая сумма исков составляет 286 миллионов рублей, сообщает база данных СПАРК. Большую часть исков рассматривает Московский арбитражный суд, который вынес уже 99 решений, согласно которым ООО «Кира Пластинина Стиль» обязано выплатить порядка 96 миллионов рублей владельцам торговых площадей по всей стране. Основная часть исков, согласно картотеке арбитражного суда, связана с систематической невыплатой ООО «КП Стиль» арендной платы. Часть взысканий исчисляется в долларах и евро, так как компания рассчитывала сумму арендной платы в зарубежной валюте. Самым крупным по сумме долга является иск к «КП Стиль» от ООО «ФЕРСТ» (компания представляет в суде интересы ТРК «Весна» в Алтуфьево), которому компания задолжала более 20 млн рублей. Сейчас это дело находится в стадии рассмотрения. В среднем сумма долга ритейлера перед владельцами ТЦ составляет от 1 до 4 млн рублей. Модно, но убыточно За всю девятилетнюю историю существования бренда Kira Plastinina, который был основан в 2007 Кирой Пластининой, дочерью одного из основателей «Вимм-Билль-Данн» Сергея Пластинина, компания не сталкивалась с таким потоком исковых заявлений. С 2009 по 2014 год «КП Стиль» выступал ответчиком в арбитражном суде всего трижды. Если верить открытым данным, со дня своего основания компания по пошиву модной одежды никогда не была прибыльной. Рекордным по убыткам стал 2014 год, когда «КП Стиль» показала результат в минус 956 миллионов рублей. Однако руководству компании удалось за один год оптимизировать результаты, и в 2015 году убытки бренда составили уже 392 млн рублей. Добиться этого удалось за счет резкого сокращения количества бутиков, продающих одежду Киры Пластининой. В 2014 году торговая марка была представлена более чем в 280 точках (в сети их называют «студии стиля») в 82 городах, в том числе в Армении, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Молдавии и Украине. Теперь, по словам экс-директора одного из магазинов на Урале, в сети осталось всего 38 «студий стиля». Впрочем, если верить данным официального сайта «Кира Пластинина», на территории России представлено порядка 80 бутиков. Закрытие неэффективных «студий стиля» представители «КП Стиль» в официальной группе в социальной сети «В Контакте» называют «оптимизацией затрат». Закрытие торговых точек - процесс закономерный. Как рассказала Znak.com главный специалист Fashion Consulting Group по технологиям ритейла Наталья Чиненова, «доля среднего сегмента рынка одежды продолжает сокращаться, так как он является самым неустойчивым». Ведь представители среднего класса, которые являются основными покупателями одежды этого сегмента, в 2015 году потеряли порядка 40 проц доходов в долларовом эквиваленте. Компания Kira Plastinina разделилась С конца 2015 года руководство компании пришло к решению передать большую часть оставшихся розничных точек в управление франчайзинговым партнерам, рассказал Znak.com источник, близкий к «КП Стиль». По его словам, основной частью рентабельных магазинов бренда теперь управляет ООО «БЕТАТОРГ». Однако связаться с генеральным директором «БЕТАТОРГа» Апетом Вардикяном и уточнить, какое именно количество магазинов Пластининой теперь находится под управлением его компании, на момент выхода публикации не удалось. Телефон компании либо не отвечает, либо при переключении на «сотрудника, который может помочь», связь прерывается. Некогда большая компания «Кира Пластинина Стиль» теперь представляет собой сеть франчайзинговых компаний с тем же коммерческим названием «Кира Пластинина», которые, согласно лицензионным соглашениям, будут платить головной компании процент от товарооборота. Головной организацией компании, сохранившей контроль за частью магазинов, останется ООО «КП Стиль». Владельцем «КП Стиль», говорится в СПАРКе, является кипрский офшор TALY ENTERPRISES LIMITED. По данным РБК, данный офшор принадлежит компании HAUSER HOLDINGS LIMITED, бенефициаром которой является отец основательницы бренда Сергей Пластинин. Наталья Чиненова уверена, что франчайзинг в случае «Киры Пластининой» - «понятный и логичный ход», ведь нет ничего хуже, чем уход компании из того или иного региона, это портит имидж бренда. Специалист Fashion Consulting Group считает, что при грамотной реализации франчайзинговой модели возможен рост компании. Голландский опыт Масштабные изменения в политике бренда источник Znak.com в «Кире Пластининой» связывает с приходом в бизнес осенью 2014 года нового генерального директора. Им стал ритейл-менеджер с мировым именем голландец Ян Хеере. Он на протяжении десяти лет работал в холдинге INDITEX, из которых пять лет в должности генерального директора группы компаний «Индитекс Россия». Также господин Хеере сотрудничал с торговой маркой Marks & Spencer, где он являлся директором по международному развитию сети. «Приход Яна Хеере в компанию сопровождался большой презентацией, никогда еще мы не встречали нового гендиректора с такими почестями», - вспоминает экс-директор одного из бутиков Киры Пластининой. С приходом в бизнес Хеере компания должна была выйти на азиатский рынок. В частности, по словам источника Znak.com, новый гендиректор обещал раскрутить розничную сеть в Казахстане и Индии. Однако в течение года «Кира Пластинина» не только не вышла на азиатский рынок, но и начала резко сокращать количество бутиков в России. По данным СПАРКа, в конце 2015 года рентабельность активов ООО «КП стиль» стала составлять 38 проц, тогда как в 2014 году этот показатель находился на уровне 30 проц. Выручка от продаж за тот же временной интервал снизилась на 297 млн рублей. Как рассказал интернет-изданию экс-директор одного из бутиков бренда, после прихода Хеере в компании изменились принципы оплаты труда, что привело к снижению доходов многих руководителей. Исчезла реклама, и это сказалось на продажах. Ян Хеере пришел в бизнес Пластинина не один. Вместе с ним в компании появился новый финансовый директор. Им стал 25-летний Тимур Макоев. «Целый год мы получали от Яна Хеере письма, в которых говорилось, что у компании трудные времена, но кризис скоро кончится. Таким же по содержанию было и последнее письмо Хеере», - рассказал собеседник Znak.com. Последнее письмо от Яна Хеере сотрудники всех бутиков получили в сентябре 2015 года. А затем руководство компании официально объявило о том, что должность гендиректора заняла Ольга Уфимкина, которая, по данным СПАРКа, является одним из учредителей «Благотворительного фонда Марии Магдалины» наряду с Сергеем Пластининым. Однако вскоре на этой должности Уфимкину сменила Кира Никитина, работавшая ранее в «КП стиль» на должности гендиректора оптового подразделения. Но и Никитина на своем посту долго не задержалась. В настоящее время генеральным директором компании стал Игорь Мухачев. По словам источника Znak.com в компании, Мухачев и Пластинин - давние друзья. Уйдя из бизнеса Пластинина, Ян Хеере стал заниматься ритейлом на отечественный рынок итальянской косметики марки «KIKO». К слову, руководителем и совладельцем компании «KIKO Rus», если верить данным СПАРКа, является экс-финдиректор «КП Стиль» Тимур Макоев. Возмущенные покупательницы Сейчас компания переживает не только волну исков и закрытие бутиков. Судя по всему, есть проблемы у интернет-магазина «Киры Пластининой». Так, подписчицы официальной одноименной группы в соцсети «ВКонтакте» в голос обвиняют «Киру Пластинину» в «мошенничестве». Претензии девушек по большей части сконцентрированы на том, что поклонницы бренда месяцами не могут получить деньги за возврат товара. «Ни денег, ни товара», «Беспредел какой-то!». Девушки советуют друг другу не сталкиваться с возвратом, потому что «деньги все равно не вернут». Некоторые даже написали жалобы в Роспотребнадзор, кто-то из поклонниц бренда готов пойти в суд. «Я обращусь в суд! Что вы из людей дураков делаете?» - написала в комментариях официальной группы «КП» разгневанная Ольга Набиева. Сама Кира Пластинина, основательница одноименного бренда, по данным СПАРК, юридически не имеет к нему отношения. Девушка не является ни учредителем, ни директором, ни владельцем компании. Самой Кире было всего 15 лет, когда она создала свою первую коллекцию для бренда. Все девять лет именно она занимается разработкой концепции всех бутиков и линий одежды. Пластинина ранее активно продвигала и рекламировала свой бренд посредством Instagram, однако последний снимок юного дизайнера, связанный с брендом Пластининой, был сделан еще 11 месяцев назад. Znak.com на протяжении трех дней пытался связаться с представителями «КП стиль», в частности, с генеральным директором компании Игорем Мухачевым. Сделать этого не удалось: все указанные в общедоступных источниках телефоны оказались недоступными. Не получилось пообщаться и с Сергеем Пластининым, который сегодня работает в «РАО ЭС Востока», дочке «Русгидро». В пресс-службе энергокомпании отказались дать его контакты. Телефон Евгении Петровой, пресс-секретаря Киры Пластининой, к сожалению, находится вне зоны доступа. Источник: Znak.com Фото: Kira Plastinina
В новой коллекции дизайнеры Henderson сделали ставку на фактуру ткани и качество материала, сообщается в пресс-релизе компании. В коллекции деловых костюмов Henderson появилась новинка - костюмы из итальянской шерсти Unique Sense. Благодаря этой обработке ткань обладает водо- и грязеотталкивающими свойствами. Технология помогает защитить костюм от воды и пыли. В новой коллекции представлено большое количество изделий из инновационных технологичных материалов. К примеру, рубашки из ткани NonIron, которая не требует утюжки и практически не мнется при носке. А ткань для брюк REDAActive с обработкой Washable можно стирать в машинке. Специальная обработка помогает изделию выдерживать стирку в щадящем режиме. Технология применена в моделях фланелевых и шерстяных брюк новой коллекции Henderson. Куртка Henderson для путешественников собирается в подушку, а пуховик Doublay выполнен из двойного материала, соединенного путем переплетения волокон, благодаря чему пух не выбивается из ткани. ГК «Нenderson-Россия» основана в 1993 году. Торговая марка создана польским производителем одежды LPPS.A. В 2003 году эта компания переуступила права на бренд Нenderson России. В нашей стране создается собственное подразделение дизайна и развития торговой марки. Разрабатывается и запускается линейка, представляющая одежду в стиле casual - Hayas. Сегодня Henderson присутствует в 159 крупнейших торговых центрах, расположенных в 55 городах России. Фотографии предоставлены компанией.
Арбитражный суд Москвы отказал в ходатайстве АО "ЮниКредит Банк" о принятии обеспечительных мер в виде наложения ареста на часть имущества АО "Фирма "Анта" (владелец прав на товарные знаки, под которыми работает ритейлер Carlo Pazolini), говорится в определении суда. Ходатайство о принятии обеспечительных мер было подано банком в суд в рамках иска о взыскании задолженности по соглашению, договору поручительства от 10 июля 2014 года в размере 1,4 миллиарда рублей и обращении взыскания на заложенное имущество по договору залога товаров в обороте, передает РАПСИ. В ходатайстве банк указал, что фирма "Анта" не допускает представителей "ЮниКредит Банка" на свою территорию для проверки заложенного имущества, что расценивается истцом как возможность недобросовестного распоряжения ответчиком заложенным имуществом. Однако суд посчитал, что истец не обосновал и документально не подтвердил, что непринятие мер по обеспечению иска может затруднить или сделать невозможным исполнение судебного акта. Процедура наблюдения Столичный арбитраж 3 августа по заявлению Альфа-Банка ввел в отношении АО "Фирма "Анта" процедуру наблюдения. Временным управляющим должника назначена Майя Яровикова из ассоциации "Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа". Долг фирмы "Анта" перед банком в размере 723,7 миллиона рублей и 138,8 миллиона рублей неустойки включены в третью очередь реестра требований кредиторов должника. Представители должника обоснованность заявления банка и размер долга перед ним не оспаривали, говорится в определении суда. Ранее суд назначил на 5 октября предварительные слушания по иску банка к Carlo Pazolini Trade Limited, ООО "Карло Пазолини Партисипасьон" и Carlo Pazolini (Switzerland) SA. Третьим лицом по этому спору заявлена фирма "Анта". В заявлении Альфа-Банк просит суд взыскать солидарно с ответчиков задолженность по соглашению об открытии мультивалютной кредитной линии от 10 декабря 2012 года в размере 11,01 миллиона долларов. Также в иске содержится требование о взыскании солидарно долга в размере 8,4 миллиона евро. Бренд Carlo Pazolini был создан в 1991 году. На сайте ритейлера говорится, что он имеет более 180 фирменных магазинов в России, Италии, Китае, Греции, Чехии, Украине, Азербайджане и Молдове. Компания выпускает продукцию под торговыми марками Carlo Pazolini и Carlo Pazolini Couture, производство сосредоточено в Италии, Испании и Китае. Фото: Carlo Pazolini
Открытие магазина обуви для детей и подростков «Котофей» состоялось в Железногорске, в ТК «Созвездие», сообщается в пресс-релизе компании. Магазин расположен по адресу: Красноярский край, город Железногорск, проспект Курчатова, дом 3/1, ТК «Созвездие», 1 этаж Режим работы: с 10.00 до 22.00 ежедневно. Компания «Егорьевск-обувь», созданная на базе Егорьевской обувной фабрики, - владелец торговой марки «Котофей», специализируется на производстве детской обуви. Продукция компании распространяется в России, в Белоруссии, в Украине, в Венгрии и Болгарии. Фотографии предоставлены компанией.
Пять миллиардов рублей - треть суммы, вырученной за акции основанной им компании "Вимм-Билль-Данн",- потратил Сергей Пластинин на бизнес, в центре которого была его дочь Кира. Финал красивой истории куда менее красив: компания готовится к банкротству. Об этом - «Коммерсант Деньги». "Банкротство сейчас наш единственный выход, мы завалены исками, все наши счета арестованы, общий долг - около 500 млн рублей",- говорит гендиректор компании "Кира Пластинина стиль" Игорь Мухачев. Вообще-то кредиторы уже подали весной иск о банкротстве, но Игорь Мухачев жалеет, что компания не опередила их и не признала себя банкротом сама - в этом случае процесс шел бы быстрее. "Надеюсь, в августе суд уже примет решение, и процедура банкротства наконец начнется",- торопит события Мухачев. По словам гендиректора, проблемы начали копиться давно, но долгое время основной акционер компании - Сергей Пластинин - покрывал убытки. А около года назад перестал. "Он и так вложил гигантские деньги в этот бизнес - за все время точно не меньше 3 млрд рублей. Конечно, пора уже было компании начать развиваться самостоятельно",- объясняет Мухачев. На самом деле Сергей Пластинин вложил никак не меньше пяти миллиардов - третью часть от суммы, полученной от продажи принадлежавших ему акций "Вимм-Билль-Данна". Сейчас у "КП стиля" своих розничных точек уже не осталось. Еще полтора года назад сеть состояла из 300 магазинов, сейчас же 40 магазинов, которые продолжали приносить прибыль, переданы франчайзинговому партнеру - компании "Бетаторг" (еще около полусотни у нее было до этого), остальные закрыты. Главная же звезда сети Кира Пластинина (в июне ей исполнилось 24) тем временем закончила колледж в Далласе и рисовать платья для Барби, похоже, перестала: последний эскиз в социальных сетях она опубликовала почти год назад. А ее отец живет теперь главным образом на Дальнем Востоке: он стал наемным сотрудником, занял высокий пост в местной энергетической компании. Феномен отцовской любви Начинавший с оптовой торговли мебелью и бытовой химией Сергей Пластинин к середине нулевых уже входил в число самых успешных российских предпринимателей. В 1992 году он с партнером Михаилом Дубининым основал "Вимм-Билль-Данн" (торговые марки "J7", "Домик в деревне", "Ессентуки"). За десять последующих лет компания, поглотив несколько десятков заводов, стала одним из крупнейших производителей безалкогольных напитков и молочных продуктов и в 2002 году триумфально провела IPO на Нью-Йоркской бирже. Пластинин на тот момент владел пакетом акций в 12,63 проц, который тогда же начал постепенно распродавать (последние 3,5 проц ушли концерну PepsiCo, поглотившему ВБД в 2011 году, за 206 млн долл). Всего за свой пакет акций ВБД бизнесмен выручил порядка 15 млрд рублей. Пластинин не скрывал, что деньги ему нужны для запуска других бизнес-проектов - в 2006-м он окончательно отошел от оперативного управления "Вимм-Билль-Данном". Так, вместе с партнерами Пластинин в тот момент развивал холдинг "Молочный продукт" (занимается производством зерна, молока и свиноводством) и в 2005-2007 годах вложил в него около 15,5 млн долл. Впрочем, куда больше он инвестировал в одежный ритейл - весной 2007 года запустил сеть магазинов, получивших имя его на тот момент 14-летней дочери - Kira Plastinina. Запуская "студии стиля" Киры Пластининой (именно так просили называть свои точки пиарщики компании), компания строго следовала идее о том, что весь бизнес построен на редком таланте девочки. Трогательности этой истории про отцовскую веру в дочерний талант придавало то, что с матерью девочки бизнесмен уже несколько лет был в разводе, но при этом регулярно навещал троих детей (Киру, Александра и Антонину). В интервью "Ведомостям" он с воодушевлением рассказывал, как накануне 14-летия дочери бывшая супруга показала ему Кирины рисунки: "И тут мне пришла в голову идея дать этому таланту своевременную и грамотную поддержку. Она же с шести лет одевала своих кукол, хорошо рисовала, но ни я, ни ее мама никогда не придавали значения ее способностям". Впрочем, эта история полностью совпадала и с бизнес-интересами самого предпринимателя. Пластинин задумался об одежном ритейле сразу после ухода из ВБД, еще до того, как обнаружил дизайнерский талант дочери. Рынок одежды казался Пластинину привлекательным, поскольку напоминал рынок продуктов питания начала 1990-х: свободное поле для новых брендов. Бизнесмен мечтал сделать нового крупного национального игрока, за год-два выйти на окупаемость, а в 2010-м - уже и на биржу. Под эти планы в августе 2006 года он купил "АБМ холдинг", развивавший магазины "Модный базар" и Fresco - с подачи Пластинина они стали сетью женской одежды Taxi. Однако в ходе работы вместе с маркетологами бизнесмен обнаружил крайне привлекательную нишу: модная одежда для подростков - ее на тот момент предлагала в России только французская Jennyfer, имевшая всего два десятка магазинов. А 14-летняя Кира в качестве "самого молодого в мире дизайнера" могла стать главной фишкой будущей маркетинговой кампании сети для тинейджеров. От предыдущего одежного проекта, сети Taxi, Пластинин довольно быстро отказался. Окончательное расставание произошло в октябре 2008 года, бренд и права аренды на 17 магазинов были проданы компании "Мэлон Фэшн Груп", сумму сделки эксперты оценивали в 5 млн долл. Отложенные же под новый бизнес 100 млн долл полностью решено было направить на запуск и развитие сети магазинов Kira Plastinina по всему миру. Из них 35 млн долл израсходовано на открытие магазинов в России, их маркетинговую кампанию и создание представительства в Китае, где размещаются заказы на пошив одежды. Немногим больше планировалось потратить на открытие магазинов в Америке, однако проект в итоге вышел куда дороже. Подружка Пэрис Хилтон С момента запуска первой российской студии стиля Kira Plastinina в марте 2007 года в ТЦ "Европейский" шум вокруг "нового молодежного бренда" практически не утихал. Юная Кира красовалась на обложках журналов, раздавала десятки интервью, по всей России были развешаны рекламные билборды сети в стиле манга, в торговых центрах появились указатели, помогающие отыскать яркие розовые магазины. В одежде марки щеголяли участники тогда еще суперпопулярного проекта "Фабрика звезд-7", а посетительницы магазинов чуть ли не регулярно получали подарки: и в День дурака, и в День космонавтики, и к выпускному. Апофеозом бурной рекламной кампании стал прилет в Москву скандальной светской львицы Пэрис Хилтон: та называла Киру своей русской подружкой, фотографировалось с ней в блестящих и розовых вещах бренда, расточала комплименты ее дизайнерскому таланту. Обошелся этот визит, как сразу же вычислили папарацци, примерно в 2 млн долл. Впрочем, как вскоре выяснилось, на звездных гостей Пластинин не скупился - Пэрис стала лишь первой (но, правда, и самой дорогой) из многочисленных знаменитостей, посещавших Пластинину за время существования марки. В 2008 году на официальную церемонию открытия в московском ЦУМе первого бутика сети премиум-класса Lublu Kira Plastinina приехала голливудская актриса Николь Риччи. Ее гонорар, по инсайдерской информации, составил около 300 тыс долл. Не меньше, по оценкам участников рынка, обошлись сети впоследствии и рекламные съемки с Линдси Лохан (ради этого ее даже выпускали из реабилитационной клиники), а затем визиты и Бритни Спирс, и модели Джорджии Мей Джаггер. "Частью маркетингового плана было и признание самой Киры дизайнером года по версии журнала Glamour, и победа в номинации "Самый востребованный молодой дизайнер" в рамках премии Puretrend Fashion Awards на Volvo-неделе моды в Москве, и пара европейских дизайнерских премий",- рассказывает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. Всего на старте проекта на продвижение было заложено около 15 млн долл. Сумма, конечно, не беспрецедентная - столько же потратила, к примеру, в 2005 году на маркетинг компания "Глория джинс". Главной звездой "Глории" был Дима Билан, и его гонорар тоже составил 1 млн долл, правда, не за вечер, а за год. Да и оборот у сети на тот момент был несопоставимо больше, чем у Пластинина,- под 170 млн долл. Другие фэшн-ритейлеры тратили на свое продвижение тогда во много раз меньше. Молодежная сеть "Вещь!", к примеру, потратила 2,5 млн долл, а пятилетний рекламный бюджет лидера рынка - компании Sela - составлял всего 5 млн долл. Однако эксперты сходятся во мнении, что маркетинговая стратегия все-таки попала в точку. "Огромный бюджет был довольно грамотно использован и принес свои результаты быстро - бренд стал узнаваем и любим целевой аудиторией",- отмечает Гаспарян. Действительно, новые магазины открывались один за другим - подросткам творчество в стиле art-glamour-sportive-casual пришлась по вкусу, поэтому Пластинин решил продвигаться за рубеж. С мая по ноябрь 2008 года в Америке открылись первые 12 магазинов - планы были создать сеть из 250 точек. Однако дело затормозил сначала кризис, а затем спор с компанией Pacific Sunwear of California, которая владела маркой Kirra и посчитала, что бренд Kira Plastinina слишком с ней схож. Как впоследствии признавался Пластинин, сначала претензиям PacSun не придавали значения, но суд вдруг решил, что марки действительно схожи, и до конца разбирательств запретил использовать название Kira Plastinina в Америке. Киру поехал защищать тогда сам Павел Астахов, и в 2010 году спор удалось урегулировать, однако американское подразделение компании к этому времени уже объявило о банкротстве - долги были оценены в 54 млн долл (крупнейшим кредитором были структуры самого Пластинина). Через полтора года Пластинин, правда, возродил отделение в Штатах, и несколько магазинов снова открылось, однако к тому моменту Кира уже перестала быть "самым молодым дизайнером в мире", и интерес к ней и ее одежде поостыл. Несмотря на неудачи в Америке Пластинин не спешил отказываться от идеи завоевать мир. Магазины и бутики более демократичной Kira Plastinina и люксовой Lublu открывались в Казахстане, на Украине, в Армении, Катаре, Саудовской Аравии, Чехии, Нидерландах, Латвии и Австрии, Италии и Великобритании. В Лондоне точку открыли не где-нибудь, а в универмаге Harrod's. К 2014 году сеть насчитывала 279 магазинов Kira Plastinina в семи странах, 56 бутиков Lublu в 16 странах, нарастила оборот до 3 млрд рублей и активно работала с франчайзинговыми партнерами, а за два года до этого, в 2012-м, запустила собственную фабрику: в подмосковных Озерах было куплено и отреставрировано красивое историческое здание площадью 3500 кв. м. Без прибыли Впрочем, несмотря на все усилия сеть так ни разу и не принесла своему основателю прибыли. Самыми лучшими для компании "КП стиль" годами стали 2012-й и 2013-й - тогда одежный рынок был на подъеме, и убыток компании составлял "всего лишь" 93 млн и 133 млн рублей соответственно. Пластинин все еще верил, что компания сможет взлететь, и для осуществления прорыва в сентябре 2014 года пригласил на должность гендиректора звездного топ-менеджера. Голландец Ян Хеере до этого был директором по международному развитию в Marks & Spencer, возглавлял российский офис компании Inditex (развивает Zara, Bershka и др.), поэтому Пластинин смело поручил Хеере выстроить деятельность компании так, чтобы и финансовые дела выправить, и экспансию в развивающиеся страны осуществить. "Прорывный" 2014 год неожиданно принес рекордный для сети убыток в 1 млрд рублей. Увидев эти цифры, Пластинин немедленно уволил Яна Хеере, затем в течение нескольких месяцев сменил еще двух директоров. Пришедший после них Игорь Мухачев утверждает, что степень вины в произошедшем прежнего руководства будет установлена по результатам аудиторской проверки, а также проверки в ходе процедуры банкротства. "Есть предположения, что ряд решений принимался не в интересах компании",- осторожен в оценках Мухачев. После очередного краха Пластинин, похоже, в своем одежном проекте разочаровался. Из аграрного бизнеса он, впрочем, тоже решил выйти - в июле 2015 года завершил сделку по продаже своей части "Молочного продукта" (пакет акций выкупили за 1,5 млрд рублей другие акционеры компании). Уже через несколько месяцев Пластинин пошел на работу - стал советником нового гендиректора "Русгидро" Николая Шульгинова, а вскоре был назначен и первым заместителем гендиректора "РАО ЭС Востока" ("дочки" "Русгидро") Сергея Толстогузова. Лишившись поддержки Пластинина, одежная компания, несмотря на активную оптимизацию расходов и закрытие точек, достаточно быстро пошла ко дну, общая сумма исков за 2015-2016 годы перевалила за 295,5 млн рублей. Большая часть из них связана с неисполнением договоров аренды. Не в пользу компании в очередной раз сыграли кризис и обострение политической ситуации. "Нам только Украина должна более 500 млн рублей,- говорит Мухачев,- но уже нет никакой возможности вернуть эти деньги из-за политических проблем". Источник: "Коммерсант Деньги" Фото: Kira Plastinina, Коммерсант
Специализированная выставка обуви «Экспошуз» будет проходить со 2 по 3 августа 2016 года в Минске, сообщают организаторы. На выставке будут представлены новые модели обуви сезона 2016/17 различные по стоимости и качеству от знаменитых торговых марок: Rieker, Bolivar, Оltey, Inblu, Mida, Marco But, Tofa, Agga But, Кadar, Ked238, Асord, Kaгino, Simen, Gloria, Аotoria, Magellan, Agent, Sigma, Balada, Rapter, Betler, Vices, Сamidu, Keddo, Patrol, Mursu, Muya, Flystep, Joma, Adidas, Nike, Anta, Sprandi, Strobbs, Trien и других. В рамках мероприятия можно будет ознакомиться с популярными коллекциями и новинками сезона, получить полную информацию о моделях, договорится об условиях и сроках сотрудничества, заключить договора на поставку продукции. Фотографии предоставлены организаторами.
Группа компаний БТК выпустила школьную форму из тканей российского производства. В этом году холдинг впервые использовал ткань, которая производится на новом комплексе "БТК текстиль" в Ростовской области. Все коллекции школьной формы БТК отшивает в России. Ассортимент школьной формы для детей в возрасте от 6 до 12 лет для мальчиков включает пиджаки, брюки и жилеты, для девочек - сарафаны, юбки, брюки, жакеты и жилеты. Школьная форма производства БТК представлена в сети "Детский мир" в Москве, Санкт-Петербурге и Калининграде, а также в собственных магазинах Группы компаний. В этом году холдинг выпускает одежду для школьников не только под собственным брендом btc, но и под торговой маркой Chessford, принадлежащей "Детскому миру". По сравнению с 2015 годом БТК увеличила поставки школьной формы для ритейлера более чем в 6 раз. Руководитель дивизиона потребительских товаров Группы компаний БТК Татьяна Палтусова отметила: "Начало производства школьной формы из собственных тканей российского производства соответствует нашим стратегическим планам. Для коллекции 2016 года мы разработали широкую линейку тканей и теперь можем предоставлять нашим партнерам комплексный продукт". Фото: БТК
Арбитражный суд Москвы рассмотрит 8 ноября заявление Сбербанка России о признании банкротом АО "Фирма "Анта" (владелец прав на товарные знаки, под которыми работает ритейлер Carlo Pazolini), говорится в определении суда. Размер требований банка к должнику в материалах суда не указан, передает РАПСИ. Столичный арбитраж 3 августа по заявлению Альфа-Банка ввел в отношении АО "Фирма "Анта" процедуру наблюдения. Временным управляющим должника назначена Майя Яровикова из ассоциации "Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа". Долг фирмы "Анта" перед банком в размере 723,7 миллиона рублей и 138,8 миллиона рублей неустойки включены в третью очередь реестра требований кредиторов должника. Представители должника обоснованность заявления банка и размер долга перед ним не оспаривали, говорится в определении суда. Ранее суд назначил на 5 октября предварительные слушания по иску банка к Carlo Pazolini Trade Limited, ООО "Карло Пазолини Партисипасьон" и Carlo Pazolini (Switzerland) SA. Третьим лицом по этому спору заявлена фирма "Анта". В заявлении Альфа-Банк просит суд взыскать солидарно с ответчиков задолженность по соглашению об открытии мультивалютной кредитной линии от 10 декабря 2012 года в размере 11,01 миллиона долларов. Также в иске содержится требование о взыскании солидарно долга в размере 8,4 миллиона евро. Бренд Carlo Pazolini был создан в 1991 году. На сайте ритейлера говорится, что он имеет более 180 фирменных магазинов в России, Италии, Китае, Греции, Чехии, Украине, Азербайджане и Молдове. Компания выпускает продукцию под торговыми марками Carlo Pazolini и Carlo Pazolini Couture, производство сосредоточено в Италии, Испании и Китае. Фото: Carlo Pazolini
В новую коллекцию Mothercare вошли линейки «Балет», «Лирическая», «Зоопарк в городе» и «Университетская улица», сообщается в пресс-релизе компании. В линейке «Балет», предназначенной для девочек до 5 лет, представлены легкие юбки с сеткой, принт в виде милых зверей и перышек, кружевные вставки на спинке. Период начала осени лег в основу коллекции «Лирическая», придав цветовой гамме оттенок спелых фруктов и янтаря. Основные материалы здесь - насыщенный вельвет и голубой деним. Вся коллекция пронизана беззаботным духом 70-х гг. Главным мотивом истории «Зоопарк в городе» стали анималистические принты, забавные графические рисунки в виде зебры или панды, 3D-элементы и веселые надписи. При создании линейки «Университетская улица»дизайнеры вдохновлялись стилем университетского кампуса и трендом спортивного образа жизни. Каждая вещь выполнена в стиле стрит-арт с принтами известных персонажей комиксов и компьютерных игр. Напомним, компания Mothercare была основана в 1961 году в Великобритании. Сегодня торговая марка представлена в 53 странах мира более чем 1 200 магазинами. Из них 104 находятся в 25 городах России: Санкт-Петербург, Москва, Воронеж, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Сочи, Сургут, Тольятти, Уфа, Ярославль, Подольск, Королев, Самара, Тюмень, Волгоград и др. Фотография предоставлена компанией.
На фоне всеобщей моды на спорт и здоровый образ жизни растет и российская индустрия спортивных товаров. Часть продукции, по словам экспертов, успешно конкурирует с западными брендами, при этом найти ее в магазинах по-прежнему сложно. "Полностью российское производство пока не всегда возможно: нам приходится закупать многие фурнитурные, аксессуарные вещи у иностранцев. Но даже такой "гибридный" товар становится дешевле, и его цена не так зависит от колебания курсов доллара и евро", - рассказала изданию «Лента.ру» директор Светлана Данилина, генеральный директор ГК SportB2B, организующей выставку SportB2B EXPO (прошла в Москве в начале августа). «Основная масса наработок на спортивном рынке все-таки в сфере легкой промышленности - спортивной одежды и обуви», - подчеркивает организатор. По ее словам, это самый большой сегмент: «Рынок спортивной одежды в России сейчас на уровне 3,5-4 миллиардов рублей и постоянно растет - примерно на 12 процентов в год». Спорт как стиль В легкой промышленности вообще сложилась интересная ситуация, считает Светлана Данилина. В повседневной моде развивается тематика спорта и casual. Многие люди пусть и не активно занимаются спортом, но выбирают спортивный стиль одежды для повседневной жизни. Поэтому большинство производителей охотно создают коллекции на стыке двух направлений. Но главное - в России царит мода на спортивный образ жизни, говорит эксперт. Этот тренд развивался в последнее десятилетие при самом активном участии европейских и американских спортивных брендов. Компании вкладывались в развитие марафонского движения и триатлонов, и сегодня все это стало действительно модным. «Попасть на московские марафоны просто так практически невозможно, даже несмотря на то, что участие в них платное, - говорит Данилина. - Соответственно, растут и закупки соответствующей высокотехнологичной одежды и обуви. Более того, люди и здесь стараются выглядеть модно, для многих бежать марафон в форме из старой коллекции - это не комильфо». Помимо этого большой интерес у покупателей вызывают горнолыжный, велосипедный спорт, плавание. И России, по словам Данилиной, есть что предложить покупателям этих товаров. Конкуренция возможна В некоторых сегментах российские производители вполне могут конкурировать с иностранными, уверена Светлана Данилина. «Отечественные компании делают очень хорошую обувь, - говорит она. - Поскольку еще в Советском Союзе у нас в этой области было множество разработок, связанных с армией и МЧС, они сохранились, как и соответствующие производства». В качестве примера эксперт приводит компанию «Фарадей», которая выпускает ботинки для туризма, в том числе экстремального. Эту обувь, к слову, используют МЧС, Минобороны, МВД и другие силовые структуры. Питерские компании «Стайер», Red Fox, московская «Баск» способны полноценно экипировать горных лыжников, еще одни питерцы - компания VS - производят качественные купальники, перечисляет Данилина. Москвичи «Веломоторс» (торговая марка «Stels») и калининградский завод «Янтарь» делают качественные и при этом недорогие велосипеды. «Выход на зарубежные рынки - большое достижение для отечественных производителей, и это показатель того, что мы в этой области серьезно настроены на экспорт», - подчеркивает гендиректор SportB2B. В России, продолжает она, хорошо развито все, что касается рыбалки и охоты. «Это высококоммерческий сегмент, который существует давно и развивается без государственных заказов», - подчеркивает Данилина. Предприятий, работающих в этой сфере, больше сотни - а это, по словам собеседника «Ленты.ру», очень много. Товар лицом Несмотря на все перечисленные плюсы, найти спортивные товары российских производителей в магазинах довольно сложно. Это, по словам Светланы Данилиной, один из вопросов, который обсуждался экспертами на SportB2B EXPO. «Минпромторг, который поддерживает выставку, очень заинтересован в решении этой проблемы, - отмечает Данилина. - Есть цель: увеличить объем продукции российского производства в спортивных магазинах и сетях, довести присутствие товаров отечественного производства хотя бы до 40 процентов». «Мы провели круглый стол, посвященный импортозамещению, с участием всех крупных игроков рынка, представителей магазинов, торговых сетей, - рассказывает генеральный директор ГК SportB2B. - Потребность в российском товаре сегодня объективно существует. Наша задача - не заставить магазины брать этот товар, а показать, что он есть, он хороший, на нем можно зарабатывать деньги». Когда бизнес увидит выгоду для себя - будет развиваться и индустрия, и рынок в целом, уверен эксперт. По материалу «Ленты.ру» Фото: "Баск"
Высокий суд Лондона приговорил основателя и совладельца сети обувных магазинов Carlo Pazolini Илью Резника к 18 месяцам заключения за "неуважение к суду", а также обязал компенсировать расходы истца в размере 80 тысяч долларов, следует из постановления, о котором РИА Новости сообщили в Альфа-банке. Суд также обязал Резника раскрыть данные обо всех своих активах стоимостью дороже 10 тысяч долларов. Решение было вынесено по итогам рассмотрения обращения Альфа-банка, которому обувной ритейлер задолжал около 80 миллионов долларов. Поручителем по кредитам выступил сам владелец сети. Как ранее сообщали СМИ со ссылкой на представителей банка, Резник не раскрыл данные о размере личных активов в суде. Альфа-банк в мае 2016 года подал иск в Арбитражный суд Москвы о признании компании банкротом, а в начале августа слушания состоялись в Высоком суде Лондона. Как прокомментировал РИА Новости решение британского суда официальный представитель Альфа-банка, кредитор "считает данное решение справедливым и обоснованным". "К сожалению, все попытки урегулировать конфликт во внесудебном порядке на настоящий момент не дали результата. Банк был вынужден предпринять ряд шагов в судах российской и зарубежной юрисдикций по защите своих интересов… При этом продолжаются переговоры по поиску возможности реструктуризации задолженности, однако представленная долгосрочная финансовая модель требует дополнительного привлечения компанией оборотных средств со стороны", - отметили в банке. Юристы считают, что арест владельца Carlo Pazolini является инструментом давления на бизнесмена, поскольку решение об экстрадиции вряд ли будет принято «Резник находится в России и, скорее всего, не будет выдан для преследования за рубежом. Это больше похоже на инструмент давления на бизнесмена. Решение об аресте существенно ограничит возможности Резника по ведению бизнеса в Европе, затруднив даже простейшие транзакции», - пояснила «Газете.Ru» партнер «Юков и партнеры» Марина Краснобаева. Вместе с тем, по ее словам, под арестом могут оказаться зарубежные активы Резника. «Очевидно, что «Альфа-групп» интересно именно имущество бизнесмена, а не он сам. Похоже, что кредитор знает, что оно у должника есть, и нужно вынудить его рассчитаться по имеющимся долгам», - предполагает она. По словам Краснобаевой, перспективы в России выглядят более понятными. «С осени прошлого года в РФ активно применяется институт банкротства физлиц. Если на Резнике есть имущество, его получат кредиторы», - считает юрист. Кроме Альфа-банка возвращения кредитов добивается также Юникредит банк - эта кредитная организация в конце июля подала иск на 1,5 млрд руб. По данным «СПАРК Интерфакс», фирма «Анта» принадлежит кипрской Carlo Pazolini Tm Assets Limited и занимается розничной торговлей обувью. Ее сайтом указан главный розничный сайт группы carlopazolini.com. Carlo Pazolini - торговая марка мужской и женской обуви. Бренд создан в 1990 году для импорта итальянской обуви, однако уже через пять лет занялся собственным производством. Тогда были куплены две фабрики в Подмосковье, где к 2000-му году выпускалось около 70 проц ассортимента. Бренд рассчитан на средний класс, работает в ценовом сегменте 100-200 долл за пару и в прошлые годы продавал по 700 тыс. пар обуви в год. Магазины компании расположены в России, Италии, Чехии, Греции, Китае, Азербайджане, Молдавии и на Украине. В последнее время дела у компании идут неважно. Основной причиной споров с кредиторами стали колебания валютных курсов, так как компания занимается прямым импортом из Европы. По данным Euromonitor International, Carlo Pazolini - восьмой по величине обувной ритейлер на российском рынке и четвертый среди российских обувных компаний после «Центробуви», Kari и Zenden. Выручка компании в 2015 году составила 7,3 млрд руб, отмечает «Газета.Ru». Фото: Carlo Pazolini
Ивановское предприятие «Протекс» в четвертом квартале 2016 года запустит на производстве новое оборудование, говорится в сообщении компании. На данный момент уже начался монтаж отделочного оборудования и по графику его запуск намечен на середину четвертого квартала 2016 года. На сегодняшний день это оборудование не имеет аналогов в России, произведено и разработано австрийской фирмой MHMS. Как сообщалось ранее, проект нового оборудования был запущен в компании благодаря сотрудничеству с Фондом развития промышленности в сфере импортозамещения. Для начала производства уже готово более пятидесяти моделей, соответствующих покупательскому спросу. Компания «Протекс» является одним из крупнейших российских производителей и поставщиков тканей и текстильных изделий. В 2016 году она открыла первую в России фабрику по производству флисового трикотажного полотна с его последующей отделкой и изготовлением текстильной продукции, домашнего текстиля (домашний текстиль под торговой маркой «Павлина», пледы, домашняя одежда и др.). Фотография предоставлена компанией.
Компания «Мир детства» предоставила подарки для участников благотворительного проекта Яны Поплавской «Музыкальная сказкотерапия», сообщает пресс-служба организации. В июле фонд Яны Поплавской, поддерживающий сирот, детей из малообеспеченных семей и детей, нуждающихся в реабилитации, инициировал проект «Музыкальная сказкотерапия». Акция прошла в Пушкинском музее при участии сказкотерапевта Анны Бену и арфистки Юлии Месы Интриаго. Партнерами события выступила компания «Мир детства» и благотворительный фонд «Детский мир». Дети получили в подарок игрушки-раскраски «Зайчик-фантазер» товарного знака «Мир детства». Компания «Мир детства» создана в 1994 году и выпускает широкий ассортимент товаров для детей: товары по уходу за новорожденными, детскую косметику, бытовую химию для ухода за детскими вещами, предметы безопасности пространства, детскую одежду, коляски, игрушки. На всей территории России и в странах СНГ представлена продукция компании «Мир детства» под одноименным брендом, а также под торговыми марками «Этти-Детти» (коллекционная одежда для детей до десяти лет) и «Курносики».
Крупные сети гипермаркетов переманивают посетителей небольших сетей детских товаров, эта тенденция усилится, сообщила «Ведомостям» президент Ассоциации детских товаров Антонина Цицулина. Потребительский спрос упал, началась внутренняя конкуренция за покупателей, небольшие сети будут испытывать давление, утверждает она. Переток покупателей ощущается в последние два года, отмечает Алексей Прокопеня, гендиректор производителя детских пеленок компании «Пелегрин матен». О перераспределении говорит также директор по маркетингу поставщика игрушек ТД «Гулливер и Ко» Наталья Мельникова, а также менеджер другого поставщика игрушек. Потребительский спрос упал, началась внутренняя конкуренция за покупателей Кроме того, в 2015 г. обанкротились несколько региональных сетей, в том числе петербургская сеть «Дети» и новосибирская Nati, напоминает Цицулина. В итоге продажи детских товаров в этом году нарастили крупные сети гипермаркетов, интернет-магазины и крупнейшие специализированные сети, продолжает она. «Детский мир» не успевает открывать столько магазинов, сколько освобождается после банкротства специализированных сетей или ухода их с рынка, поэтому компания повышает план открытий, знает Цицулина. Со стороны арендодателей появляются интересные предложения, которые соответствуют запросам «Детского мира», рост за счет ухода других сетей детских товаров минимален, уточнила представитель «Детского мира» Надежда Киселева. В июле «Детский мир» повысил план по открытию новых магазинов в 2016 г. в 1,6 раза до не менее 80. Сопоставимые продажи детских товаров в гипермаркетах «Лента» в первом полугодии 2016 г. выросли на 7,9 проц год к году (в целом по сети рост - 5,2 проц. - «Ведомости»), в сети «О кей» - на 12,7 проц (5,5 проц), сообщили их представители. Среди наиболее растущих категорий они называют товары для новорожденных и игрушки. В гипермаркетах можно найти тот же ассортимент, что и в специализированных магазинах С 2014 г. сети гипермаркетов столкнулись с необходимостью повышения эффективности непродуктовых категорий товаров: под них было отведено много торговой площади, а в кризис продажи бытовой техники, электроники, мужской одежды и обуви сильно упали, говорит гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Ставка, по его словам, сделана и на детские товары. В гипермаркетах можно найти тот же ассортимент, что и в специализированных магазинах, но по более привлекательным ценам - родители это поняли, указывает Бурмистров. В детских отделах крупных гипермаркетов, как правило, приобретаются товары первой необходимости - детское питание, подгузники, средства гигиены - или совершаются спонтанные покупки, замечает Киселева, остальное для своих детей российские потребители покупают в специализированных магазинах. На рост продаж детских товаров в крупных продовольственных сетях повлияло появление и собственных торговых марок (СТМ), замечает Прокопеня. Спрос смещается в сторону товаров под СТМ, особенно недорогих, оборот по ним растет, подтверждает представитель сети гипермаркетов «Глобус». «Ашан» в 2016 г. увеличил число товаров под собственной маркой в детских соках, овощных и фруктовых пюре, сообщила директор по внешним коммуникациям «Ашан ритейл Россия» Мария Курносова. «Дикси» в начале июля представила линейку товаров для детей под СТМ Baby Boom. Наблюдается сезонный спад, на фоне которого покупки постоянных клиентов ощутимо растут, считает гендиректор петербургской сети детских товаров «ВотОнЯ» Олег Сушинский. Для классической розницы категория детских товаров нова, поэтому это органический рост, уверен он. В условиях конкуренции специализированная розница расширяет ассортимент в пользу товара, которого нет в традиционных магазинах, например, лечебное питание, функциональная одежда, говорит Цицулина. «ВотОнЯ» активно развивает новые категории, вводит специализированный ассортимент, указывает Сушинский. Представители «Дочек-сыночков», «Кораблика», «Оланта» не ответили на запросы «Ведомостей». Источник: «Ведомости» Фото: vk.com
Комплект школьной формы из натуральных тканей, включающий 5 изделий, можно приобрести в Барнауле за 3,5-4 тыс. рублей, сообщает пресс-служба администрации Алтайского края. Большая коллекция школьной формы пошита алтайскими производителями. Стоимость комплекта из натуральных тканей, включающего юбку, брюки, блузку, жилет и жакет, составляет 3,5-4 тыс. рублей. Набор, изготовленный из ткани с более высоким процентом синтетики, продается за 1,2-1,5 тыс. рублей. Приобрести форму можно в торговых сетях, напрямую у производителя или в оптово-розничном центре школьной и офисной одежды. Он расположен на площадке швейной фабрики «Авангард», но предлагает продукцию и других фирм: «Алтайский вернисаж», «Алтайский трикотаж», Алтайская трикотажная фабрика, «Белошвейка», «Динамо», «Интерлок», «Папа Мама», «Славянка», «Фестиваль», ателье «Молодежное», ИП Д. Делов (торговая марка «Кидстайл»). По оценкам алтайских производителей, они заняли около 30-40% рынка школьной формы. Для обеспечения всех 250 тыс. алтайских учащихся нужна сырьевая база. «Мы много закупаем, не только в России, но и за рубежом - работаем с Италией, Испанией, Францией, Индией. Если производить текстиль здесь, то цена вещей будет ниже», - рассказала директор фабрики «Авангард» Маргарита Кропотина. Отмечается, что в 2015 году алтайские швейные предприятия произвели 20 тыс. единиц одежды официально-делового стиля для школьников. В 2016 году этот показатель планируется превзойти.
Арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление Альфа-Банка о введении процедуры наблюдения в отношении АО "Фирма "Анта" (владелец прав на товарные знаки, под которыми работает ритейлер Carlo Pazolini), передает РАПСИ. Временным управляющим должника назначена Майя Яровикова из ассоциации "Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа". Долг фирмы "Анта" перед банком в размере 723,7 миллиона рублей и 138,8 миллиона рублей неустойки включены в третью очередь реестра требований кредиторов должника. Представители должника обоснованность заявления банка и размер долга перед ним не оспаривали, говорится в определении суда. Ранее суд назначил на 5 октября предварительные слушания по иску банка к Carlo Pazolini Trade Limited, ООО "Карло Пазолини Партисипасьон" и Carlo Pazolini (Switzerland) SA. Третьим лицом по этому спору заявлена фирма "Анта". В заявлении Альфа-Банк просит суд взыскать солидарно с ответчиков задолженность по соглашению об открытии мультивалютной кредитной линии от 10 декабря 2012 года в размере 11,01 миллиона долларов. Также в иске содержится требование о взыскании солидарно долга в размере 8,4 миллиона евро. Бренд Carlo Pazolini был создан в 1991 году. На сайте ритейлера говорится, что он имеет более 180 фирменных магазинов в России, Италии, Китае, Греции, Чехии, Украине, Азербайджане и Молдове. Компания выпускает продукцию под торговыми марками Carlo Pazolini и Carlo Pazolini Couture, производство сосредоточено в Италии, Испании и Китае.