Инвестиционная компания Baring Vostok, которая владеет долей в сети Familia, покупает 12 проц бренда женской одежды 12Storeez. Привлеченные средства марка может направить на расширение ассортимента, а также для выхода на европейские рынки. О том, что Baring Vostok станет совладельцем российской одежной марки 12Storeez, рассказали три источника "Ъ" на fashion-рынке. Представитель Baring Vostok подтвердил, что компания выкупает 12 проц у одной из основательниц бренда Марины Голомаздиной. Согласно ЕГРЮЛ, ей принадлежит 30,83 проц ООО «12 историй», остальное у Ивана и Ирины Хохловых. Иван Хохлов также подтвердил "Ъ" факт сделки, назвав ее «важным шагом, направленным на институционализацию бизнеса». Детали стороны раскрывать не стали. 12Storeez основана в 2014 году в Екатеринбурге. По собственным данным, сегодня управляет 35 магазинами. Специализируется на fast-fashion - выпуске новых коллекций каждый месяц. Средний чек - 12 тыс. руб., рассказывали ранее в компании. В 2020 году выручка «12 историй» выросла на 35,9 проц, до 3 млрд руб., чистая прибыль - на 69,1 проц, до 554,1 млн руб. Исполнительный директор Peregrine Capital Дмитрий Габышев оценивает стоимость 12Storeez исходя из финансовых показателей примерно в 2,7 млрд руб. Таким образом, 12 проц могли обойтись Baring Vostok в 330 млн руб. По мнению Габышева, покупатель будет рассчитывать на горизонт инвестиций в три-пять лет при доходности в 25 проц годовых. «Последнее время private equity фонды также стараются прописывать в своих сделках опцион, позволяющий им продать долю обратно партнеру или компании в случае, если на рынке не найдется подходящего покупателя»,- добавляет он. 12Storeez также планирует экспансию на европейские рынки Партнер Baring Vostok Екатерина Лукьянова указывает, что 12Storeez активно развивается на ведущих мировых fashion-площадках. Так, в этом году марка стала первым российским брендом, который договорился о сотрудничестве с платформой Farfetch. По данным директора департамента ритейла CBRE Марины Малахатько, товарооборот на 1 кв. м у 12Storeez сейчас выше, чем у многих зарубежных брендов. «Кратные ежегодные темпы роста компании даже во время пандемии говорят о правильности выбранной бизнес-стратегии»,- отмечает Лукьянова. Торговая марка работает в верхней границе среднего ценового сегмента и рассчитана на жителей больших городов, добавляет гендиректор сети «Стокманн» Геннадий Левкин. По его мнению, привлеченные средства компания направит на развитие в России и увеличение доли онлайн. Марина Малахатько ожидает, что 12Storeez начнет расширять ассортимент и аудиторию - сейчас он рассчитан только на женщин,- а также увеличит площади занимаемых магазинов во флагманских торгцентрах. Близкий к компании источник "Ъ" знает, что 12Storeez также планирует экспансию на европейские рынки. После выхода заметки в Baring Vostok добавили, что речь идет о cashout сделке. Рынок моды в России достаточно консервативен, не консолидирован и находится в стадии «обеления» из-за запущенной системы маркировки, говорит инвестиционный менеджер «Тилтех капитал» (инвестировал в бренд женской одежды DorogoBogato) Кирилл Дудников. По его словам, эти факторы выступают основными драйверами роста молодых компаний, которые могут быстро адаптироваться под активно меняющийся запрос покупателя. «Макроэкономическая обстановка в стране способствует развитию локальных производств, которые способны предоставлять лучшую цену потребителю на фоне падающих доходов населения»,- утверждает Дудников. Для Baring Vostok это может быть первой инвестицией в российский fashion-бренд. Сегодня в портфеле фондов есть сеть магазинов одежды и товаров для дома Familia, 25 проц которой в конце 2019 года приобрела американская TJX Companies за 225 млн долл. Источник: "Ъ" Фото: 12Storeez
Компания «Обувь России» (входит в OR Group) приобрела лицензию Universal Studios Limited на право выпускать и продавать обувь под брендами «Миньоны», «Мир юрского периода», «Тролли», «Спирит» на территории России и стран СНГ сроком на 2,5 года. Обувь с изображениями персонажей популярного фильма и мультфильмов появится в продаже летом 2021 года на маркетплейсе westfalika.ru и в одноименных торговых и сервисных точках, которыми управляет OR GROUP, а также на других площадках и в сторонних розничных сетях. Планируемый объем выпуска составит 60- 100 тыс. пар обуви в год. В проект инвестированы собственные средства OR Group. «Товары под известными анимационными брендами очень популярны и демонстрируют высокие показатели продаж. Поэтому новый проект позволит нам дополнительно загрузить производственные мощности и увеличить выручку от реализации товаров собственного производства. Также это возможность выйти на перспективный рынок детских товаров, на котором мы фактически пока не представлены, - комментирует Сергей Юнг, генеральный директор производственной компании «Обувь России». - Мы будем изготавливать обувь для детей от 3 до 14 лет, будет представлена широкая размерная линейка - с 23 по 34 р. В настоящий момент ведется разработка моделей на летний и осенний сезон 2021 года. Брендированная коллекция будет продаваться через собственную торговую платформу Westfalika, также у нас уже есть договоренности о поставках нового ассортимента в другие сети и на онлайн-маркетплейсы». OR Group будет выпускать обувь с персонажами киноакадемии Universal Studios Limited В первый год компания выпустит детские сабо из материала ЭВА под брендом «Миньоны». В 2022 и 2023 годах Группа дополнит ассортимент сапожками из ЭВА, кедами и кроссовками для подростков под брендом «Мир юрского периода». Модельный ряд будет приурочен к выходу новой серии одноименного фильма в 2022 году. Кроме того, компания расширит линейку с Миньонами, что будет посвящено выходу нового мультфильма в этом же году. В рамках развития модельного ряда будут выпущены капсульные коллекции с персонажами «Тролли» и «Спирит». «Для нас это первый опыт работы с всемирно известными брендами, и мы надеемся, что их популярность принесет значительный успех в реализации новой продукции для фабрики и на территории России, а покупатель достойно оценит качество нашей продукции брендов all.go, S-TEP и разнообразные дизайны с мультперсонажами, - отмечает Сергей Юнг. - Дополнительным новшеством для нас стал достаточно непростой процесс аудита, который до начала сотрудничества проводит Universal, мы его успешно прошли и получили разрешение на производство». Президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина уточняет, что производство детской обуви, в отличие от взрослой, регламентируется более жестко. Зато обувь для детей и подростков облагается НДС по льготной ставке в 10 проц, добавляет она. Гендиректор лицензионного агентства Megalicense Захар Назаренко говорит в комментарии "Ъ", что по лицензии Universal работают и другие производители одежды и обуви. В их числе - Zenden, «Твое», Keddo, Modis и пр. Среди глобальных компаний право на производство обуви под брендами Universal имеет Crocs. Цицулина добавляет, что крупнейшим лицензиатом в сегменте выступает Crossway, производящая обувь под марками «Царевны», «Три кота» и пр. Сеть детских товаров «Дочки-сыночки» тестировала работу в качестве лицензиата, но отказалась от него из-за влияющих на конечную цену роялти, говорит представитель компании. По оценкам Назаренко, комиссия находится в диапазоне 12-14 проц от оптовой цены за пару. По данным Цицулиной, цена отчислений варьируется в пределах 6-20 проц, в зависимости от популярности франшизы и оговоренных объемов. «Наши исследования показывают, что при выборе детской обуви бренд не имеет никакого значения. Наиболее важные критерии - эргономичность и цена»,- рассказали "Ъ" в «Дочках-сыночках». Сейчас эта сеть производит до 2,5 млн пар детской обуви в год под собственными брендами. Как отмечает Антонина Цицулина, профильные торговые сети действительно активно развивают СТМ. Так, например, доля СТМ и прямого импорта у «Детского мира» в категории достигает 60 проц, знает она. В «Детском мире» от комментариев отказались. В Wildberries говорят, что продажи лицензионной продукции в категории выше за счет высокой узнаваемости брендов. По словам Захара Назаренко, спрос на бренды, которые планирует использовать «Обувь России», сильно зависит от выхода фильмов. Самая сильная торговая марка из портфеля - «Миньоны», но таких товаров на рынке достаточно много, что вряд ли облегчает задачу для производителя, указывает он. Антонина Цицулина отмечает, что с учетом консолидации рынка детской обуви и высокой доли СТМ лицензионный товар для «Обуви России» - единственная возможность попасть на полку традиционных профильных сетей. Фото: OR Group Источники: пресс-релиз OR Group, "Ъ"
Немецкий совет по дизайну Rat fur Formgebung совместно с German Brand Institute, занимающимся исследованием торговых марок, в шестой раз наградили наиболее успешные бренды премией German Brand Award - одной из самых престижных премий Германии. Tamaris оказался победителем премии в категории «Безупречные бренды: мода». Эту награду вручают компаниям, опережающим конкурентов в развитии за счет образцовой системы разработки и продвижения торговых марок, построенной на принципах устойчивого развития, рекламных кампаний и исключительных маркетинговых проектов. «Чистота дизайна и верность визуальному образу: Tamaris в течение многих лет эффективно работает над усовершенствованием бренда. В последнее время компания делает новые шаги на пути своего развития. Привлекая для участия в рекламных кампаниях в качестве основных действующих лиц реальных покупательниц, открывает новые возможности эмоциональной коммуникации и работы с целевыми группами, прежде всего, в онлайн-среде. Делая это уверенно, и убедительно демонстрируя независимую позицию, фокусирует внимание на продукции. Продуманная до мелочей, превосходно сформированная торговая марка со стратегией, обращенной в будущее. Здесь верно всё до мельчайших деталей», - так жюри прокомментировало свое решение о присуждении главной премии. Директор группы компаний Wortmann Group из Детмольда Йенс Бейнинг отметил, что одной из стратегических задач группы является траснформация Tamaris в бренд моды и стиля. Глава отдела маркетинга компании Tamaris Кэтлин Бургхард пояснила, что трансформация стратегии бренда Tamaris заключается в уходе от единичных рекламных акций к постоянному взаимодействию с целевой группой, обращение к широкому диапазону возрастных групп. При этом бренд делает ставку на индивидуальность, поскольку нет двух одинаковых женщин, у каждой свой путь. «Каждый шаг, каждая история, каждая женщина - уникальна!», - говорит он. Фото: Tamaris
Немецкий совет по дизайну Rat fur Formgebung совместно с German Brand Institute, занимающимся исследованием торговых марок, в шестой раз наградили наиболее успешные бренды премией German Brand Award - одной из самых престижных премий Германии. Tamaris оказался победителем премии в категории «Безупречные бренды: мода». Эту награду вручают компаниям, опережающим конкурентов в развитии за счет образцовой системы разработки и продвижения торговых марок, построенной на принципах устойчивого развития, рекламных кампаний и исключительных маркетинговых проектов. «Чистота дизайна и верность визуальному образу: Tamaris в течение многих лет эффективно работает над усовершенствованием бренда. В последнее время компания делает новые шаги на пути своего развития. Привлекая для участия в рекламных кампаниях в качестве основных действующих лиц реальных покупательниц, открывает новые возможности эмоциональной коммуникации и работы с целевыми группами, прежде всего, в онлайн-среде. Делая это уверенно, и убедительно демонстрируя независимую позицию, фокусирует внимание на продукции. Продуманная до мелочей, превосходно сформированная торговая марка со стратегией, обращенной в будущее. Здесь верно всё до мельчайших деталей», - так жюри прокомментировало свое решение о присуждении главной премии. Директор группы компаний Wortmann Group из Детмольда Йенс Бейнинг отметил, что одной из стратегических задач группы является траснформация Tamaris в бренд моды и стиля. Глава отдела маркетинга компании Tamaris Кэтлин Бургхард пояснила, что трансформация стратегии бренда Tamaris заключается в уходе от единичных рекламных акций к постоянному взаимодействию с целевой группой, обращение к широкому диапазону возрастных групп. При этом бренд делает ставку на индивидуальность, поскольку нет двух одинаковых женщин, у каждой свой путь. «Каждый шаг, каждая история, каждая женщина - уникальна!», - говорит он. Фото: Tamaris
Компания OR Group зафиксировала незначительное снижение выручки в мае 2021 года, при этом сопоставимые продажи товаров для дома возросли в 1,6 раза. Валовая стоимость товаров (GMV) составила в мае 825 млн руб. Неаудированная выручка за май 2021 года составила 732 млн рублей, что на 1,8 проц меньше показателей апреля. Выручка торговой платформы westfalika.ru (реализация товаров собственной торговой марки и партнерских товаров (маркетплейс) в розничной сети и на онлайн площадке westfalika.ru) по итогам мая составила 327 млн рублей. В т.ч. выручка маркетплейса westfalika.ru составила 126 млн руб. (39 проц от продаж торговой платформы westfalika.ru). Число партнеров маркетплейса на конец мая составило более 1 000 компаний. Оптовая выручка составила 213 млн рублей, а интернет-продажи составили 55 млн руб. Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы westfalika.ru по итогам мая 2021 года составила 16,9 проц. Выручка от деятельности по выдаче денежных займов составила 192 млн руб. На конец мая портфель по денежным займам составил 3,059 млн руб. Средняя сумма займа в мае незначительно снизилась до 22 311 рублей.
Компания OR Group зафиксировала незначительное снижение выручки в мае 2021 года, при этом сопоставимые продажи товаров для дома возросли в 1,6 раза. Валовая стоимость товаров (GMV) составила в мае 825 млн руб. Неаудированная выручка за май 2021 года составила 732 млн рублей, что на 1,8 проц меньше показателей апреля. Выручка торговой платформы westfalika.ru (реализация товаров собственной торговой марки и партнерских товаров (маркетплейс) в розничной сети и на онлайн площадке westfalika.ru) по итогам мая составила 327 млн рублей. В т.ч. выручка маркетплейса westfalika.ru составила 126 млн руб. (39 проц от продаж торговой платформы westfalika.ru). Число партнеров маркетплейса на конец мая составило более 1 000 компаний. Оптовая выручка составила 213 млн рублей, а интернет-продажи составили 55 млн руб. Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы westfalika.ru по итогам мая 2021 года составила 16,9 проц. Выручка от деятельности по выдаче денежных займов составила 192 млн руб. На конец мая портфель по денежным займам составил 3,059 млн руб. Средняя сумма займа в мае незначительно снизилась до 22 311 рублей.
Британский модный бренд верхней одежды Timbuktu обвинили в культурной апроприации из-за регистрации торговой марки с названием западноафриканского народа Yoruba, пишет Lenta. По информации управления интеллектуальной собственности Великобритании, марка зарегистрировала товарный знак со словом Yoruba в 2015 году. 23 мая владелец африканского культурного центра CultureTree Гбемисола Исими (Gbemisola Isimi) подал заявку на регистрацию торговой марки с названием Yoruba Stars, но ему отказали из-за сходства в наименовании со знаком бренда Timbuktu. Предприниматель обвинил английскую марку одежды в оскорблении его народа. «Это верх культурной апроприации. Как вы можете претендовать на владение этим названием, которое по праву принадлежит людям с другого континента? Никто не смеет этого делать. Я выяснил, что название моего народа присвоили двое белых британцев с севера Англии. Я буду бороться до последнего и добьюсь справедливости!» - заявил мужчина. Пользователи сети поддержали Исими в Twitter. «Дорогие Timbuktu, будьте добры, откажитесь от этого названия», «Для меня это наглость! Это оскорбительно. Yoruba не для белых!», «Болваны! Только дураки могли так поступить», «Я подам на них в суд», «Вы хоть понимаете, как ужасно вы выглядите после этого? Вы осквернили целый народ», - высказывались они. Фото: Timbuktu
Британский модный бренд верхней одежды Timbuktu обвинили в культурной апроприации из-за регистрации торговой марки с названием западноафриканского народа Yoruba, пишет Lenta. По информации управления интеллектуальной собственности Великобритании, марка зарегистрировала товарный знак со словом Yoruba в 2015 году. 23 мая владелец африканского культурного центра CultureTree Гбемисола Исими (Gbemisola Isimi) подал заявку на регистрацию торговой марки с названием Yoruba Stars, но ему отказали из-за сходства в наименовании со знаком бренда Timbuktu. Предприниматель обвинил английскую марку одежды в оскорблении его народа. «Это верх культурной апроприации. Как вы можете претендовать на владение этим названием, которое по праву принадлежит людям с другого континента? Никто не смеет этого делать. Я выяснил, что название моего народа присвоили двое белых британцев с севера Англии. Я буду бороться до последнего и добьюсь справедливости!» - заявил мужчина. Пользователи сети поддержали Исими в Twitter. «Дорогие Timbuktu, будьте добры, откажитесь от этого названия», «Для меня это наглость! Это оскорбительно. Yoruba не для белых!», «Болваны! Только дураки могли так поступить», «Я подам на них в суд», «Вы хоть понимаете, как ужасно вы выглядите после этого? Вы осквернили целый народ», - высказывались они. Фото: Timbuktu
В Debenhams подтвердили, что закроют оставшиеся 49 магазинов в Великобритании в период с 12 по 15 мая. Это происходит после того, как фэшн-ритейлер временно открыл магазины в Великобритании и Уэльсе в апреле, когда был ослаблен режим локдауна в стране, чтобы распродать остатки товаров со скидками. Напомним, ранее Debenhams уже объявлял о закрытии 52 магазинов до 8 мая. В марте ритейлер закрыл 15 магазинов в Шотландии и сократил 647 сотрудников. Конец эпохи "В течение следующих 10 дней Debenhams закроет свои двери на главной улице в последний раз за свою 242-летнюю историю», - говорится в заявлении представителя Debenhams. Debenhams прекратил свое существование в конце прошлого года, когда было объявлено о неудачной сделке по спасению легендарной британской сети универмагов. В течение многих лет компания боролась за то, чтобы быть на уровне онлайн-ритейлеров, однако пандемия коронавируса окончательно разрушила бизнес-планы компании. В январе оператор быстрой моды Boohoo выкупил Debenhams за рекордно низкие 55 млн фунтов, изначально компания оценивалась в полтора млрд фунтов. Речь шла о приобретении самого бренда и сайта, а также всех товаров под собственной торговой маркой. Оставшиеся 124 универмага Debenhams будут закрыты, бренд полностью перейдет в онлайн-формат, оставляя около 12 тыс. сотрудников сети без работы. Boohoo CEO Джон Литтл (John Lyttle) тогда заявил said: «Приобретение представляет потрясающую стратегическую возможность трансформировать наш целевой рынок в онлайн-рынок, который повысит узнаваемость бренда Debenhams и трафик путем развития партнерских соглашений в сфере красоты и моды, которые связывают бренды и потребителей». Фото: Debenhams
Фото: MyToys Известный интернет-магазин товаров и игрушек myToys.ru объявил о прекращении продаж в России. «Это решение связано с глобальной стратегией группы: MyToys Group полностью фокусируется на европейском рынке немецкоязычных стран, инвестируя ресурсы в направление, имеющее больший масштаб и потенциал. За последний год MyToys Group значительно ускорила темпы роста и планирует продолжать развиваться быстрее рынка в Европе», - комментирует Мартин Ширер, CEO MyToys Group. Подводя итоги деятельности на российском рынке: за 10 лет работы интернет-магазина покупателями было сделано более 4 млн. заказов, продано 12 млн. товаров, сайт посетило 117 млн. человек. В 2019 году была создана собственная торговая марка Bjorka, которая за 1,5 года существования стала ТОП-1 брендом в категории "Одежда" в рамках myToys.ru. Компания myToys была основана в августе 1999 года в Германии командой под руководством доктора Оливера Ледерле и Флориана Форстманна. В 2010 появился онлайн-магазин товаров для детей, в котором покупки могли совершать и в России. В myToys представлен широкий ассортимент товаров для детей: игрушки и игры, одежда и обувь, товары для самых маленьких, книги, наборы для творчества и школы, мебель и товары для мам. Также в ассортименте множество лицензионных товаров по мотивам популярных мультфильмов.
Фото: MyToys Известный интернет-магазин товаров и игрушек myToys.ru объявил о прекращении продаж в России. «Это решение связано с глобальной стратегией группы: MyToys Group полностью фокусируется на европейском рынке немецкоязычных стран, инвестируя ресурсы в направление, имеющее больший масштаб и потенциал. За последний год MyToys Group значительно ускорила темпы роста и планирует продолжать развиваться быстрее рынка в Европе», - комментирует Мартин Ширер, CEO MyToys Group. Подводя итоги деятельности на российском рынке: за 10 лет работы интернет-магазина покупателями было сделано более 4 млн. заказов, продано 12 млн. товаров, сайт посетило 117 млн. человек. В 2019 году была создана собственная торговая марка Bjorka, которая за 1,5 года существования стала ТОП-1 брендом в категории "Одежда" в рамках myToys.ru. Компания myToys была основана в августе 1999 года в Германии командой под руководством доктора Оливера Ледерле и Флориана Форстманна. В 2010 появился онлайн-магазин товаров для детей, в котором покупки могли совершать и в России. В myToys представлен широкий ассортимент товаров для детей: игрушки и игры, одежда и обувь, товары для самых маленьких, книги, наборы для творчества и школы, мебель и товары для мам. Также в ассортименте множество лицензионных товаров по мотивам популярных мультфильмов.
Мужской fashion-бренд Damat-Tween открыл первый магазин в Москве под новой торговой маркой в рамках ребрендинга. Бутик расположился на площади 165 кв. м в Outlet Village Vnukovо. В магазине представлен большой ассортимент мужской одежды, новая коллекция Весна-Лето 2021. "С момента запуска первых магазинов в России в 2014 году бренд уверенно набирает популярность. Только с прошлого года обороты на территории страны увеличились на 15 проц. Мы и дальше будем планомерно открывать новые точки, чтобы быть ближе к нашим покупателям", - прокомментировал Эмиль Оруджлу, генеральный директор Damat-Tween в России. Открыт первый магазин Damat-Tween в Москве Ранее сообщалось, что fashion-бренд D’S Damat с 17 мая 2021 года начал ребрендинг. Отмечалось, что магазины мужской одежды получат название Damat-Tween и перейдут из средней ценовой категории в премиум-сегмент. Сначала изменения коснутся московских магазинов, а затем и остальных точек во всех регионах РФ. Новую стратегию внедряет российская компания Your Brands Group, которая приобрела права на мастер-франшизу бренда D’S Damat в России. В ближайшие 3 года планируется открыть еще 30 магазинов Damat-Tween. Фото: Damat-Tween Источник: New Retail
Debenhams закрыли оставшиеся 49 магазинов в Великобритании. Последним рабочим днем торговых объектов стала суббота, 15 мая. Это произошло после того, как фэшн-ритейлер временно открыл магазины в Англии и Уэльсе в апреле, когда был ослаблен режим локдауна в стране, чтобы распродать остатки товаров со скидками. Напомним, ранее Debenhams уже объявлял о закрытии 52 магазинов до 8 мая. В марте ритейлер закрыл 15 магазинов в Шотландии и сократил 647 сотрудников. "В течение следующих 10 дней Debenhams закроет свои двери на главной улице в последний раз за свою 242-летнюю историю», - говорится в заявлении представителя Debenhams. Debenhams прекратил свое существование в конце прошлого года, когда было объявлено о неудачной сделке по спасению легендарной британской сети универмагов. В течение многих лет компания боролась за то, чтобы быть на уровне онлайн-ритейлеров, однако пандемия коронавируса окончательно разрушила бизнес-планы компании. В январе оператор быстрой моды Boohoo выкупил Debenhams за рекордно низкие 55 млн фунтов, изначально компания оценивалась в полтора млрд фунтов. Речь шла о приобретении самого бренда и сайта, а также всех товаров под собственной торговой маркой. Оставшиеся 124 универмага Debenhams будут закрыты, бренд полностью перейдет в онлайн-формат, оставляя около 12 тыс. сотрудников сети без работы. Boohoo CEO Джон Литтл (John Lyttle) тогда заявил said: «Приобретение представляет потрясающую стратегическую возможность трансформировать наш целевой рынок в онлайн-рынок, который повысит узнаваемость бренда Debenhams и трафик путем развития партнерских соглашений в сфере красоты и моды, которые связывают бренды и потребителей». Фото: Debenhams
Мужской fashion-бренд Damat-Tween открыл первый магазин в Москве под новой торговой маркой в рамках ребрендинга. Бутик расположился на площади 165 кв. м в Outlet Village Vnukovо. В магазине представлен большой ассортимент мужской одежды, новая коллекция Весна-Лето 2021. "С момента запуска первых магазинов в России в 2014 году бренд уверенно набирает популярность. Только с прошлого года обороты на территории страны увеличились на 15 проц. Мы и дальше будем планомерно открывать новые точки, чтобы быть ближе к нашим покупателям", - прокомментировал Эмиль Оруджлу, генеральный директор Damat-Tween в России. Открыт первый магазин Damat-Tween в Москве Ранее сообщалось, что fashion-бренд D’S Damat с 17 мая 2021 года начал ребрендинг. Отмечалось, что магазины мужской одежды получат название Damat-Tween и перейдут из средней ценовой категории в премиум-сегмент. Сначала изменения коснутся московских магазинов, а затем и остальных точек во всех регионах РФ. Новую стратегию внедряет российская компания Your Brands Group, которая приобрела права на мастер-франшизу бренда D’S Damat в России. В ближайшие 3 года планируется открыть еще 30 магазинов Damat-Tween. Фото: Damat-Tween Источник: New Retail
Приход весны, действующие ограничения на путешествия и начало сезона массовых забегов привели к резкому росту продаж кроссовок и спортивной экипировки. Ритейлеры говорят о том, что спрос во время майских праздников резко вырос и беспокоятся относительно запасов из-за удлинения сроков поступления товара. Эксперты ждут и соответствующего роста отпускных цен, но считают, что ажиотаж продлится как минимум до конца лета, пишет "Ъ". О резком росте продаж спортивных товаров для бега и легкой атлетики на прошедших майских праздниках "Ъ" рассказали представители Wildberries и Ozon. В Ozon сообщили, что продажи беговых кроссовок с 1 по 10 мая увеличились почти в три раза относительно аналогичного периода в марте, когда традиционно растет спрос на товары для спорта и активного отдыха. Наиболее популярными моделями стали Adidas и Kalenji (собственная торговая марка сети Decathlon). Спрос на кроссовки для бега по пересеченной местности за тот же период вырос в 2,7 раза, в первую очередь Asics и Salomon. Кроме того, продажи беговых футболок увеличились на 84 проц, фонариков - в 7 раз, поясов для бега - в 3,3 раза, напульсников - в 2,5 раза, держателей для телефонов - в 2,3 раза, перечисляют в Ozon. У Wildberries продажи обуви для бега в начале мая выросли на 206 проц год к году против роста на 133 проц в годовом выражении в апреле. Кроме того, там отмечают рост майских продаж палок для скандинавской ходьбы на 91 проц, пульсометров - в 27 раз, очков - в 9 раз, беговых рюкзаков - в 5 раз. В Wildberries всплеск интереса к товарам связывают с ростом популярности массовых забегов, которые пройдут в России весной и летом, а также с растущей популярностью здорового образа жизни из-за снижения физической активности во время дистанционной работы. В Ozon согласны, что потребители начали активную подготовку к официальным забегам, в том числе на «марафонские» и «ультрамарафонские» дистанции, которые не были доступны в прошлом году из-за ограничений в связи с COVID-19. В Decathlon уточняют, что наступление теплого сезона традиционно становится главным триггером продаж и популярность экипировки для бега этой весной действительно растет. Относительно докризисного 2019 года спрос увеличился в 2,5 раза, что может быть связано с ростом запроса на активный образ жизни после режима ограничений, говорят там. Ритейлеры говорят о резком росте продаж кроссовок и спортивной экипировки Старший маркетинг-менеджер сети «Спорт-марафон» Ирина Кузьмина отмечает двукратный рост продаж прежде всего кроссовок. Причем, по ее словам, повышенный спрос наблюдается второй сезон подряд, и у сетей уже есть определенное беспокойство относительно стоков. Как отмечает Кузьмина, производители до сих пор не вышли на докризисные темпы поставок, заказы на некоторые модели приходится отменять, сроки сдвигались из-за сложностей с контейнерными перевозками, а в РФ логистику удлинила система маркировки. Оператор системы ЦРПТ указывает, что маркировка ускоряет сроки поставок за счет исключения неэффективных и ненужных звеньев из товарной цепи. Средний чек в категории также вырос, но это связано не с увеличением отпускных цен, а с расширением предложения, добавляет Ирина Кузьмина. В Decathlon заявили, что каких-то проблем со стоком не наблюдают, так как заранее спрогнозировали уровень спроса. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров говорит, что рост себестоимости производства одежды и обуви и сложности с логистикой неминуемо скажутся на отпускных ценах на спорттовары. Но он ждет, что повышенный спрос сохранится как минимум все лето. «Одним из драйверов были ограничения на международные туристические поездки и переполненность российских курортов, и предпосылок для снятия этих факторов до конца лета не видно», - отмечает эксперт. Управляющий партнер Arikh Sport Production Андрей Арих также резкого спада продаж не ожидает, но предупреждает, что в России динамика спроса на спортивный инвентарь всегда зависит от погоды и затяжные прохладные и дождливые месяцы могут нивелировать эффект. Источник: "Ъ" Фото: "Спорт-марафон"
В Debenhams подтвердили, что закроют оставшиеся 49 магазинов в Великобритании в период с 12 по 15 мая. Это происходит после того, как фэшн-ритейлер временно открыл магазины в Великобритании и Уэльсе в апреле, когда был ослаблен режим локдауна в стране, чтобы распродать остатки товаров со скидками. Напомним, ранее Debenhams уже объявлял о закрытии 52 магазинов до 8 мая. В марте ритейлер закрыл 15 магазинов в Шотландии и сократил 647 сотрудников. Конец эпохи "В течение следующих 10 дней Debenhams закроет свои двери на главной улице в последний раз за свою 242-летнюю историю», - говорится в заявлении представителя Debenhams. Debenhams прекратил свое существование в конце прошлого года, когда было объявлено о неудачной сделке по спасению легендарной британской сети универмагов. В течение многих лет компания боролась за то, чтобы быть на уровне онлайн-ритейлеров, однако пандемия коронавируса окончательно разрушила бизнес-планы компании. В январе оператор быстрой моды Boohoo выкупил Debenhams за рекордно низкие 55 млн фунтов, изначально компания оценивалась в полтора млрд фунтов. Речь шла о приобретении самого бренда и сайта, а также всех товаров под собственной торговой маркой. Оставшиеся 124 универмага Debenhams будут закрыты, бренд полностью перейдет в онлайн-формат, оставляя около 12 тыс. сотрудников сети без работы. Boohoo CEO Джон Литтл (John Lyttle) тогда заявил said: «Приобретение представляет потрясающую стратегическую возможность трансформировать наш целевой рынок в онлайн-рынок, который повысит узнаваемость бренда Debenhams и трафик путем развития партнерских соглашений в сфере красоты и моды, которые связывают бренды и потребителей». Фото: Debenhams
Приход весны, действующие ограничения на путешествия и начало сезона массовых забегов привели к резкому росту продаж кроссовок и спортивной экипировки. Ритейлеры говорят о том, что спрос во время майских праздников резко вырос и беспокоятся относительно запасов из-за удлинения сроков поступления товара. Эксперты ждут и соответствующего роста отпускных цен, но считают, что ажиотаж продлится как минимум до конца лета, пишет "Ъ". О резком росте продаж спортивных товаров для бега и легкой атлетики на прошедших майских праздниках "Ъ" рассказали представители Wildberries и Ozon. В Ozon сообщили, что продажи беговых кроссовок с 1 по 10 мая увеличились почти в три раза относительно аналогичного периода в марте, когда традиционно растет спрос на товары для спорта и активного отдыха. Наиболее популярными моделями стали Adidas и Kalenji (собственная торговая марка сети Decathlon). Спрос на кроссовки для бега по пересеченной местности за тот же период вырос в 2,7 раза, в первую очередь Asics и Salomon. Кроме того, продажи беговых футболок увеличились на 84 проц, фонариков - в 7 раз, поясов для бега - в 3,3 раза, напульсников - в 2,5 раза, держателей для телефонов - в 2,3 раза, перечисляют в Ozon. У Wildberries продажи обуви для бега в начале мая выросли на 206 проц год к году против роста на 133 проц в годовом выражении в апреле. Кроме того, там отмечают рост майских продаж палок для скандинавской ходьбы на 91 проц, пульсометров - в 27 раз, очков - в 9 раз, беговых рюкзаков - в 5 раз. В Wildberries всплеск интереса к товарам связывают с ростом популярности массовых забегов, которые пройдут в России весной и летом, а также с растущей популярностью здорового образа жизни из-за снижения физической активности во время дистанционной работы. В Ozon согласны, что потребители начали активную подготовку к официальным забегам, в том числе на «марафонские» и «ультрамарафонские» дистанции, которые не были доступны в прошлом году из-за ограничений в связи с COVID-19. В Decathlon уточняют, что наступление теплого сезона традиционно становится главным триггером продаж и популярность экипировки для бега этой весной действительно растет. Относительно докризисного 2019 года спрос увеличился в 2,5 раза, что может быть связано с ростом запроса на активный образ жизни после режима ограничений, говорят там. Ритейлеры говорят о резком росте продаж кроссовок и спортивной экипировки Старший маркетинг-менеджер сети «Спорт-марафон» Ирина Кузьмина отмечает двукратный рост продаж прежде всего кроссовок. Причем, по ее словам, повышенный спрос наблюдается второй сезон подряд, и у сетей уже есть определенное беспокойство относительно стоков. Как отмечает Кузьмина, производители до сих пор не вышли на докризисные темпы поставок, заказы на некоторые модели приходится отменять, сроки сдвигались из-за сложностей с контейнерными перевозками, а в РФ логистику удлинила система маркировки. Оператор системы ЦРПТ указывает, что маркировка ускоряет сроки поставок за счет исключения неэффективных и ненужных звеньев из товарной цепи. Средний чек в категории также вырос, но это связано не с увеличением отпускных цен, а с расширением предложения, добавляет Ирина Кузьмина. В Decathlon заявили, что каких-то проблем со стоком не наблюдают, так как заранее спрогнозировали уровень спроса. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров говорит, что рост себестоимости производства одежды и обуви и сложности с логистикой неминуемо скажутся на отпускных ценах на спорттовары. Но он ждет, что повышенный спрос сохранится как минимум все лето. «Одним из драйверов были ограничения на международные туристические поездки и переполненность российских курортов, и предпосылок для снятия этих факторов до конца лета не видно», - отмечает эксперт. Управляющий партнер Arikh Sport Production Андрей Арих также резкого спада продаж не ожидает, но предупреждает, что в России динамика спроса на спортивный инвентарь всегда зависит от погоды и затяжные прохладные и дождливые месяцы могут нивелировать эффект. Источник: "Ъ" Фото: "Спорт-марафон"
Роскачество исследовало торговые марки женской одежды в категории «Спортивная одежда». Насколько эта одежда комфортная, сколько стирок выдержит, «дышит» ли в ней кожа? И отличается ли качество недорогих костюмов от более дорогих комплектов? Об этом рассказали специалисты Роскачества. Исследованы 16 комплектов женской одежды, предназначенной для занятий спортом и активного отдыха, популярных торговых марок. Стоимость комплектов - от 2184 до 14 398 рублей. Состав ткани - не менее 50 проц хлопка. Также в исследование включен один костюм из 100 проц хлопка (Asics) - для сравнения по показателям с прочими товарами (так как среди покупателей бытует мнение, что 100 проц хлопок лучше). Соответствуют опережающим требованиям стандарта Российской системы качества костюмы шести из 16 ТМ. Это New Balance, Reebok, Under Armour, Fila, Putin Team, Demix. Из них один товар - российского происхождения (Putin Team) может претендовать на присвоение российского Знака качества. Настоящий стандарт распространяется на мужскую и женскую спортивную одежду второго слоя из трикотажного полотна с содержанием хлопчатобумажной пряжи не менее 50 проц, предназначенную для спорта и активного отдыха и реализуемую в розничной торговле (далее - спортивная одежда), включает в себя требования нормативных документов (ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности» и ГОСТ Р 54941-2012). Для потенциальных получателей государственного Знака качества стандартом установлены опережающие требования к воздухопроницаемости спортивных костюмов, потребительским свойствам (в частности, устойчивость окраски и усадка). Требуемый уровень локализации производства для присуждения российского Знака качества составляет не менее 30 проц от себестоимости товара. По каким показателям исследовались спортивные костюмы? Программа испытаний сформирована с учетом мнений экспертного сообщества и потребителей. Товары исследованы по 43 показателям безопасности, качества и достоверности маркировки. Исследование по этим показателям дало возможность ответить на популярные вопросы, которые часто возникают у покупателей. Например, правда ли, что костюмы обрабатываются опасными для здоровья веществами, ядовитыми красителями; что тело в спортивном костюме «не дышит»; что эта одежда линяет и быстро растягивается и многие-многие другие. Безопасность Показатели безопасности регламентируются ТР ТС 017/2011. Нарушений технического регламента по данным показателям не выявлено. Костюмы «не бьются током». Уровень напряженности электростатического поля у всех образцов не более 0,3 кВ/м (допустимо до 15 кВ/м). Интенсивность запаха низкая у продукции 14 ТМ (запах очень слабый), у 2 ТМ запаха нет вообще. Костюмы нетоксичны. Формальдегида в образцах не выявлено Использованные красители безопасны. Содержание потенциально вредных веществ, которые могут находиться в красителях, не превышает допустимого уровня. Однако продукция только 14 из 16 ТМ соответствует стандарту Роскачества по воздухопроницаемости. Требование технического регламента - не менее 60 дм3/м2∙с, и этому показателю соответствуют все исследованные товары. Но СТО Роскачества устанавливает опережающие (повышенные) требования к воздухопроницаемости - не менее 95 дм3/м2∙с. Воздухопроницаемость ниже этого уровня отмечена у товаров 2 ТМ. Чем ниже воздухопроницаемость, тем хуже в такой одежде тело «дышит», а соответственно, быстрее потеет. Человек чувствует себя дискомфортно, ему становится жарко, он быстрее утомляется. Нарушение теплообмена может привести к частым простудным заболеваниям. Многие считают, что воздухопроницаемость зависит только от сырьевого состава ткани, мол, чем больше натуральных волокон, тем лучше. На самом деле свойства ткани пропускать воздух зависят от ее структуры: чем она плотнее, тем меньше воздуха будет поступать к телу. Исследование подтвердило, что синтетических волокон в образцах с более низкой воздухопроницаемостью было в среднем не больше, чем у товаров других ТМ. Товары были исследованы также и на гигроскопичность, однако, скорее, в справочных целях, так как гигроскопичность, то есть способность впитывать влагу и пот, отводить их от тела, для спортивных костюмов не нормируется. - Для одежды важен такой показатель, как гигроскопичность ткани, он есть в ТР ТС 017, но для спортивных костюмов не определяется и на рейтинг не повлиял, - отмечает Константин Бандорин. - Ведь спортивная одежда изначально предназначена для защиты от внешних климатических воздействий. Это подтверждает и проведенное исследование. У исследованных товаров гигроскопичность оказалась не самой высокой, от 4 до 8%. Вообще, одежда с высоким уровнем гигроскопичности во влажную погоду становится сырой, и носить ее просто некомфортно. Качество По качеству многие товары не дотянулись до некоторых опережающих требований стандарта Роскачества. Основные замечания связаны с усадкой ткани, нестойкостью красителей, некрепкими швами. Единичный случай связан с дефектами пошива. При этом ткани костюмов оказались прочными к истиранию, устойчивыми к образованию пиллей (катышков). Как быстро протирается ткань до дырки? Исследование трения проводилось с помощью диска с абразивным материалом. Качественный костюм должен выдержать не менее 150 циклов (оборотов) диска. Все костюмы выдержали более 150 циклов, это хороший результат. Самым стойким к истиранию по плоскости оказался костюм ТМ Adidas. Дырка в ткани образовалась только после 2228 циклов. Появятся ли катышки? Пиллингуемость основного материала устанавливается по схожему принципу: после трения эксперты считают, сколько катышков (пиллей) образовалось на ткани. Чтобы ткань выглядела «прилично», сохраняла внешний вид, допускается не более 10 штук на квадратный метр. У исследованных товаров катышки либо не образовались вовсе, либо пиллей появилось не более пяти штук на квадратный метр. Удастся ли разорвать ткань или швы? У всех товаров ткани по длине и ширине выдержали разрывную нагрузку в 100 Ньютонов и выше, что является хорошим результатом. А вот при испытании прочности швов у одного товара не выдержали нитки шва, а у другого возле шва порвалась ткань. Сядет или растянется при стирке? Изменение линейных размеров после мокрых обработок зафиксировано у товаров 6 ТМ. То есть такая одежда сядет после стирки. Полиняет или нет? Исследованная одежда не линяет при стирке, красители устойчивы к поту (а также к сухому трению), но вот при имитации попадания на одежду капель дождя (обработка дистиллированной водой) выявлена неустойчивость окраски у костюмов 3 ТМ. Если вы в такой одежде попадете под дождь, а под черный спортивный костюм будет надета белая майка, то есть большая вероятность, что майка будет испорчена - неустойчивый черный краситель может мигрировать на смежную ткань. Ровные ли строчки? По большей части замечаний к изделиям нет. Все они сшиты симметрично, детали относительно фурнитуры закреплены, цвет ниток соответствует цвету основного полотна, швы ровные, без пропуска стежков, концы ниток в строчках закреплены и отрезаны. Только в одном из образцов одной ТМ выявлены дефекты пошива: на брюках обнаружен материал, вышедший из строчки, дырка размером 2 см. Достоверность маркировки Можно сказать, что по этому показателю практически нет нарушений, хотя в предыдущих исследованиях Роскачеством одежды и аксессуаров указанное на этикетке очень часто расходилось с действительностью. Недостоверность в части указанного на этикетке состава встретилась только у одного товара из 16 исследованных. Маркировка гласила, что в составе ткани на 80 проц хлопок, 20 проц полиэстер. Фактически хлопка оказалось на 8 проц больше, чем заявлено, полиэстера, соответственно, на 8 проц меньше. Недостоверное указание сырьевого состава не только является нарушением прав потребителя на достоверную информацию о товаре, но и может привести к неправильному выбору режима стирки, моющих и чистящих средств, что, в свою очередь, приведет к порче изделия и снижению срока эксплуатации. Не вредно ли весь день ходить в спортивном костюме? Елена Саратцева, заместитель руководителя Роскачества: - Если судить по результатам исследования, в целом у исследованных товаров очень хорошая воздухопроницаемость. Вроде бы комфорт обеспечивается. Но есть еще такой показатель, как гигроскопичность - способность впитывать влагу. Этот показатель для спортивных костюмов необязателен, однако эксперты отметили, что гигроскопичность оказалась у товаров сравнительно невысокая. То есть, если вы надеваете такой костюм на голое тело, без майки или футболки, влага и пот тканью не поглощаются в должной мере, а это уже дискомфорт. Кроме того, у некоторых моделей в брюках и на рукавах курток есть сдавливающие манжеты, то есть при длительной носке будет наблюдаться компрессионный эффект. С учетом всех обстоятельств, конечно, лучше не делать спортивный костюм повседневной одеждой и не ходить в нем с утра до вечера. Что лучше - хлопковый костюм или синтетический? Испытания показали, что единственный полностью хлопковый костюм, который мы исследовали наряду с теми, в составе которых были синтетические волокна, не смог занять в рейтинге топовые места. Нет его и среди худших. По степени комфорта и показателям безопасности данный товар не отличается от других исследованных. Замечания к данному товару те же, что возникли у экспертов и к некоторым другим товарам: костюм сел после стирки. Кроме того, в одном из образцов данной торговой марки обнаружен материал, вышедший из строчки (дырка), размером 2 см. Вообще, пугаться небольшого количества синтетики в составе ткани не стоит, так как при определенном количестве она только улучшает ее свойства: вещь становится прочнее. Зависит ли качество от марки? Стоит ли переплачивать за бренд спортивных костюмов? Чтобы ответить на этот вопрос, сравним, одежду каких торговых марок мы исследовали ранее и какие баллы в рейтингах Роскачества получали эти товары. ТМ Putin Team, Jordan, Vans, Freddy исследованы впервые в категории «Спортивная одежда», ранее товары этих брендов не исследовались Роскачеством. Зависит ли качество от цены? Посмотрим, какие места заняли в рейтинге комплекты с наиболее низкой и наиболее высокой стоимостью. В топ-5 превалируют товары стоимостью более 6000 рублей, а вот антипятерка - последние пять товаров рейтинга - стоит менее 6000 рублей. То есть, если вы покупаете костюм по цене менее 6000 рублей, вы все-таки больше рискуете купить некачественную продукцию. Но исключения из этого правила тоже налицо. Среди одежды, к которой практически нет замечаний, только один костюм - Putin Team - стоит относительно дорого - более 10 000 рублей, другие дорогие товары - Adidas и Jordan - заняли лишь 7- и 10-е места в рейтинге, и к ним есть замечания: они могут сесть или растянуться после стирки. Однако и «бюджетные» порадовали качеством: среди шестерки товаров, которые получили наиболее высокие оценки, есть Demix стоимостью менее 4000 рублей. Фото: Lamoda, Роскачество
«Дочки-сыночки» начали тестировать формат корнеров с фиксированными ценами по 99, 199 и 299 руб. в 33 московских магазинах, рассказали "Ъ" в сети. К лету планируется оборудовать такими точками все объекты. Ассортимент - до 500 наименований товаров для праздника, канцелярских изделий, игрушек, товаров для творчества и пр. Представитель сети «Дочки-сыночки» Владислава Бабенко говорит, что решение было принято по итогам эксперимента с форматом на базе собственного интернет-магазина. В местах, где уже установлены такие площадки, количество товаров в среднем чеке выросло на 15 проц, а в перспективе корнеры могут приносить до 5 проц в выручке торговой точки, заявила она. Как следует из презентации «Детского мира», «Дочки-сыночки» - вторая сеть по продаже детских товаров в России, управляющая более 180 магазинами и занимающая 3 проц рынка в 2020 году. Аналогичная доля у Mothercare, по 2 проц приходится на Rich Family и «Кораблик». Доля «Детского мира» - 22 проц. По оценкам Infoline, в 2019 году выручка сети «Дочки-сыночки» была 20 млрд руб. Ее собственником считается основатель Александр Бондяшов. Эксперт рынка игрушек NPD Group Ирина Седова указывает, что корнеры «Дочки-сыночки» ориентируются на один из самых популярных ценовых сегментов на рынке: на товары до 500 руб. приходится до 20 проц продаж в денежном выражении и до 62 проц - в штуках. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что создавать определенные зоны, чтобы распродавать свои товары по более низкой цене, выглядит нелогичным и компания, скорее всего, будет заводить туда отдельный ассортимент или искать партнера. По словам Владиславы Бабенко, пока корнеры наполняются из основного ассортимента сети, но в будущем для них планируются отдельные закупки. Партнер OneStory Ольга Сумишевская ожидает, что в корнерах «Дочки-сыночки» будут продавать бюджетные аналоги существующих товаров. По ее словам, стратегическая задача сети - дифференцировать предложение от «Детского мира» и онлайн-площадок, а в российском детском ритейле нет аналогичных форматов с фиксированными ценами. Проект позволяет охватить более широкую аудиторию и создать предложение для покупателей с небольшим бюджетом, указывает эксперт. Среди возможных проблем развития формата госпожа Сумишевская называет нестабильный рубль и высокую инфляцию. Но, уверена она, для решения этого вопроса достаточно регулярно индексировать ценник. Конкуренты сети «Дочки-сыночки» - «Детский мир» и «Кораблик» - комментарии не предоставили. Основной игрок на российском рынке товаров по фиксированным ценам - сеть Fix Price Артема Хачатряна, Сергея Ломакина и партнеров. В меморандуме компании к прошедшему в марте IPO говорится, что бизнес сети завязан на фирменное наименование, которое является собственностью компании и ключевым активом. Торговые марки зарегистрированы в латинском и кириллическом вариантах. Партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель говорит, что у сети «Дочки-сыночки» могут возникнуть проблемы только в случае, если в рекламе и продвижении сети они будут использовать похожие до степени смешения с зарегистрированными товарными знаками изображения, которые принадлежат Fix Price. По словам источника "Ъ" на рынке, корнеры с фиксированными ценами вряд ли составят конкуренцию сети. В Fix Price отказались от комментариев. По оценкам Infoline, в 2020 году оборот рынка детских товаров с учетом детской одежды и обуви снизился на 3 проц, до 700 млрд руб. Источник: "Ъ" Фото: "Дочки-сыночки"
«Дочки-сыночки» начали тестировать формат корнеров с фиксированными ценами по 99, 199 и 299 руб. в 33 московских магазинах, рассказали "Ъ" в сети. К лету планируется оборудовать такими точками все объекты. Ассортимент - до 500 наименований товаров для праздника, канцелярских изделий, игрушек, товаров для творчества и пр. Представитель сети «Дочки-сыночки» Владислава Бабенко говорит, что решение было принято по итогам эксперимента с форматом на базе собственного интернет-магазина. В местах, где уже установлены такие площадки, количество товаров в среднем чеке выросло на 15 проц, а в перспективе корнеры могут приносить до 5 проц в выручке торговой точки, заявила она. Как следует из презентации «Детского мира», «Дочки-сыночки» - вторая сеть по продаже детских товаров в России, управляющая более 180 магазинами и занимающая 3 проц рынка в 2020 году. Аналогичная доля у Mothercare, по 2 проц приходится на Rich Family и «Кораблик». Доля «Детского мира» - 22 проц. По оценкам Infoline, в 2019 году выручка сети «Дочки-сыночки» была 20 млрд руб. Ее собственником считается основатель Александр Бондяшов. Эксперт рынка игрушек NPD Group Ирина Седова указывает, что корнеры «Дочки-сыночки» ориентируются на один из самых популярных ценовых сегментов на рынке: на товары до 500 руб. приходится до 20 проц продаж в денежном выражении и до 62 проц - в штуках. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что создавать определенные зоны, чтобы распродавать свои товары по более низкой цене, выглядит нелогичным и компания, скорее всего, будет заводить туда отдельный ассортимент или искать партнера. По словам Владиславы Бабенко, пока корнеры наполняются из основного ассортимента сети, но в будущем для них планируются отдельные закупки. Партнер OneStory Ольга Сумишевская ожидает, что в корнерах «Дочки-сыночки» будут продавать бюджетные аналоги существующих товаров. По ее словам, стратегическая задача сети - дифференцировать предложение от «Детского мира» и онлайн-площадок, а в российском детском ритейле нет аналогичных форматов с фиксированными ценами. Проект позволяет охватить более широкую аудиторию и создать предложение для покупателей с небольшим бюджетом, указывает эксперт. Среди возможных проблем развития формата госпожа Сумишевская называет нестабильный рубль и высокую инфляцию. Но, уверена она, для решения этого вопроса достаточно регулярно индексировать ценник. Конкуренты сети «Дочки-сыночки» - «Детский мир» и «Кораблик» - комментарии не предоставили. Основной игрок на российском рынке товаров по фиксированным ценам - сеть Fix Price Артема Хачатряна, Сергея Ломакина и партнеров. В меморандуме компании к прошедшему в марте IPO говорится, что бизнес сети завязан на фирменное наименование, которое является собственностью компании и ключевым активом. Торговые марки зарегистрированы в латинском и кириллическом вариантах. Партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель говорит, что у сети «Дочки-сыночки» могут возникнуть проблемы только в случае, если в рекламе и продвижении сети они будут использовать похожие до степени смешения с зарегистрированными товарными знаками изображения, которые принадлежат Fix Price. По словам источника "Ъ" на рынке, корнеры с фиксированными ценами вряд ли составят конкуренцию сети. В Fix Price отказались от комментариев. По оценкам Infoline, в 2020 году оборот рынка детских товаров с учетом детской одежды и обуви снизился на 3 проц, до 700 млрд руб. Источник: "Ъ" Фото: "Дочки-сыночки"
По некоторым данным, модный дом Vetements готовится к ребрендингу. Команда марки готовит много интересных запусков, а также изучает новые способы работы, пишет WomanEL. О будущих переменах свидетельствует тот факт, что бренд Vetements зарегистрировал новые торговые марки, хотя официальных заявлений пока нет. Напомним, еще в 2020 году модный дом подал документы для регистрации товарного знака VTMNTS, а в последнее время марка проводит масштабные распродажи.
По некоторым данным, модный дом Vetements готовится к ребрендингу. Команда марки готовит много интересных запусков, а также изучает новые способы работы, пишет WomanEL. О будущих переменах свидетельствует тот факт, что бренд Vetements зарегистрировал новые торговые марки, хотя официальных заявлений пока нет. Напомним, еще в 2020 году модный дом подал документы для регистрации товарного знака VTMNTS, а в последнее время марка проводит масштабные распродажи.
Компания Exor, владеющая брендом Ferrari, планирует провести модный показ, чтобы представить новую коллекцию одежды, первую для торговой марки, которая традиционно ассоциируется с роскошными автомобилями и элитарным образом жизни. Поклонники бренда смогут увидеть давно ожидаемые коллекции одежды для мужчин и женщин от Ferrari, будут представлены и линейки для детей, а также коллекция аксессуаров. Ещё в ноябре 2019 года бренд Ferrari объявил о расширении собственной марки до комплексного проекта стиля жизни, частью которого, как предполагалось, станет и ряд модных коллекций. Креативным директором проекта был выбран дизайнер Рокко Янноне. В связи с пандемией выпуск линеек одежды от бренда откладывался долгое время, но теперь в компании надеются на успешных запуск своей первой модной коллекции. Шоу запланировано на 13 июня, оно пройдёт в итальянском городе Маранелло, где находится штаб-квартира Ferrari. Специально для показа будет временно открыт знаменитый ресторан Cavallino, дизайн которого посвящён марке Ferrari. Компания намеревается провести шоу в традиционном «живом» стиле, без использования цифровых инструментов. Однако как все сложится в итоге, будет зависеть от ситуации с числом заболеваний COVID-19 в стране и темпами развёртывания вакцинации. После модного показа коллекции одежды и аксессуаров от Ferrari будут распространяться через сеть флагманских магазинов бренда, также вещи из новых коллекций можно будет приобрести онлайн. Источник: next-brands.com
Фото: Familia Федеральная сеть off-price-магазинов Familia удостоена двух наград Национальной премии в сфере товаров и услуг для детей «Золотой Медвежонок». Компания стала победителем в номинации «Магазин года» как ритейлер, представляющий широкий ассортимент качественных товаров для материнства и детства с выгодой для покупателя. Также Familia получила статус победителя в номинации «Народное голосование». Премия «Золотой медвежонок» - главная общенациональная награда в сфере товаров и услуг для детей и семей с детьми, которая вручается с 2010 года. Она поощряет выдающиеся заслуги компаний-лидеров индустрии. Экспертный совет Премии состоит из ведущих российских специалистов в сфере семьи и детства, возрастной психологии и физиологии, гигиены и безопасности, практиков отрасли товаров и услуг для детей. В этом году за награды Премии боролись около 300 номинантов, которые представляли экспертам свою продукцию, услуги и сервисы более чем в 20 номинациях. «Мы благодарим Ассоциацию предприятий индустрии детских товаров за номинирование на Премию и Экспертный совет - за высокую оценку нашей деятельности в области развития детского ассортимента, - отметила руководитель дирекции "Детство" сети off-price-магазинов Familia Мария Галамага. - Каждый день мы работаем для того, чтобы наши покупатели имели возможность выгодно приобретать широкий спектр качественных товаров ведущих отечественных и зарубежных брендов. В наших магазинах представлены свыше 60 категорий товаров для материнства и детства и более чем 2 000 торговых марок из 25 стран мира. Мы рады сотрудничать с российскими производителями и поставщиками, в арсенале которых много интересных качественных детских товаров, и постоянно развивать ассортимент, открывая для себя и наших покупателей новые яркие бренды. Каждый день мы становимся лучше и привлекательнее для покупателя и рады, что наш труд отмечен как ведущими экспертами отрасли, так и народным голосованием».
Компания Exor, владеющая брендом Ferrari, планирует провести модный показ, чтобы представить новую коллекцию одежды, первую для торговой марки, которая традиционно ассоциируется с роскошными автомобилями и элитарным образом жизни. Поклонники бренда смогут увидеть давно ожидаемые коллекции одежды для мужчин и женщин от Ferrari, будут представлены и линейки для детей, а также коллекция аксессуаров. Ещё в ноябре 2019 года бренд Ferrari объявил о расширении собственной марки до комплексного проекта стиля жизни, частью которого, как предполагалось, станет и ряд модных коллекций. Креативным директором проекта был выбран дизайнер Рокко Янноне. В связи с пандемией выпуск линеек одежды от бренда откладывался долгое время, но теперь в компании надеются на успешных запуск своей первой модной коллекции. Шоу запланировано на 13 июня, оно пройдёт в итальянском городе Маранелло, где находится штаб-квартира Ferrari. Специально для показа будет временно открыт знаменитый ресторан Cavallino, дизайн которого посвящён марке Ferrari. Компания намеревается провести шоу в традиционном «живом» стиле, без использования цифровых инструментов. Однако как все сложится в итоге, будет зависеть от ситуации с числом заболеваний COVID-19 в стране и темпами развёртывания вакцинации. После модного показа коллекции одежды и аксессуаров от Ferrari будут распространяться через сеть флагманских магазинов бренда, также вещи из новых коллекций можно будет приобрести онлайн. Источник: next-brands.com