Роскачество исследовало спортивные женские футболки 14 торговых марок (ТМ) по 36 показателям безопасности и качества. В том числе их проверили на воздухонепроницаемость, токсичность, способность материала поглощать и отдавать влагу, деформироваться после стирки и глажки. Закупочная стоимость образцов составила от 699 до 3790 рублей за единицу товара. В результате выяснилось, что не вся продукция безопасна: футболки четырех торговых марок обработаны токсичными веществами. Это изделия брендов Asics V-Neck, Domyos, Reebok и Under Armour. При этом лишь фирма Under Armour указала в маркировке вещество, влияющее на индекс токсичности. Данный производитель использует биоцид - вещество, применяемое для защиты изделия от плесени. Формальдегид не был обнаружен ни в одном из исследуемых товаров. Замечаний не возникло только к товарам пяти из 14 ТМ. Они соответствуют как действующим нормативам, так и опережающим требованиям стандарта Роскачества. Это футболки торговых марок Adidas, Demix, Karo Sport, New Balance и Nike. Роскачество исследовало спортивные женские футболки Тест на воздухопроницаемость прошли 13 футболок из 14 (все, кроме товара марки MyGym). По плотности самой легкой была признана футболка от Karo Sport (107 г / кв. м), а самой тяжелой - My Gym (223,7 г / кв. м). 100 проц влагоотдачей обладает продукция производителей Karo Sport, Profit и Puma. Футболка от Puma (1,2 сек.) быстрее остальных впитывает влагу и также быстрее остальных сохнет. Дольше всего впитывало влагу изделие от Reebok (25,8 сек.). Лучшие показатели по отводу влаги от тела показала продукция от Adidas, Demix, Forward, Nike, Profit, Reebok, Under Armour. «Парникового эффекта» не обнаружено ни у одной футболки, однако по данному параметру эксперты особенно отметили марку Profit. Устойчивость к поту продемонстрировали 12 футболок из 14. Замечания возникли к продукции от Reebok - после усердной тренировки на теле могут остаться пятна краски. Все образцы прошли испытания на устойчивость ткани к стирке, дождю и глажке, продемонстрировали хорошую прочность. Лучшие показатели у Adidas, Demix, Karo Sport и Profit. Ни одно изделие не электризуется и не «бьется током». Замечания к маркировке у экспертов возникли к товарам от Asics V-Neck SS Top, Domyos, MyGym и Under Armour. Производители указывали недостоверные данные о наличии в составе полиэфира, нейлона либо эластана, указывали в составе вискозу, которой на самом деле не было. В маркировках Diadora и MyGym отсутствует информация на русском языке. Таким образом, высший балл получили три торговые марки: Nike, New Balance и Karo Sport. Однако претендовать на российский Знак качества могут только футболки Karo Sport, так как другие экземпляры имеют зарубежное происхождение. Далее в рейтинге следуют Adidas, Demix, Puma, Forward, Profit, Diadora, Under Armour. Рейтинг торговых марок Domyos, MyGym, Reebok и Asics V-Neck SS Top обнулен, отмечают "Известия". Фото: Asics
Хип-хоп исполнитель и основатель бренда Yeezy Канье Уэст подал заявку на регистрацию новой торговой марки «Sunday Service» («Воскресная служба»). По информации WWD, бренд будет выпускать куртки, рубашки, брюки, топы, платья, обувь, головные уборы, шарфы и носки. Как напоминает Собака.ru, такое же название носит госпел-проект Канье Уэста, который он запустил прошлой зимой и с которым выступил на фестивале Coachella. «Sunday Service» похожи на выступления хора на воскресных церковных службах, только исполнители перепевают в жанре госпел треки Канье Уэста и других современных музыкантов.
У Reebok нет токсичных футболок. Вся продукция соответствует нормам. Об этом заявили в пресс-службе марки в ответ на недавнее исследование Роскачества. "В Reebok приняты высокие стандарты качества и контроля безопасности продукции. Все изделия проходят многоступенчатый контроль во время производства, хранения и реализации. Мы тщательно следим за соблюдением международных норм и требований российского законодательства и проводим аудиты продукции с привлечением внешних экспертов", - сообщили в пресс-службе Reebok. Как отмечается, Reebok привлек орган по сертификации и тестированию «Ростест» для проведения независимого исследования. "Оно показало, что футболки артикула (арт. CF 5944) соответствуют обязательным требованиям законодательства РФ (в том числе ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности»)", - отметили в пресс-службе бренда. Напомним, ранее в Роскачестве опубликовали результаты исследования женских спортивных футболок. Эксперты изучили продукцию 14 торговых марок по 36 показателям и сообщили, что футболки четырех брендов обработаны токсичными веществами. Это изделия марок Asics V-Neck, Domyos, Reebok (вышеуказанный артикул) и Under Armour. В Under Armour при этом указали в маркировке вещество, влияющее на индекс токсичности. Данный производитель использует биоцид - вещество, применяемое для защиты изделия от плесени. Формальдегид не был обнаружен ни в одном из исследуемых товаров.
Чистая прибыль французской LVMH (LVMH Moet Hennessy - Louis Vuitton) в первом полугодии 2019 года увеличилась на 9 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 3,268 миллиарда евро, говорится в отчетности компании. Разводненная прибыль на акцию составила 6,48 евро против 5,96 евро годом ранее. Выручка увеличилась на 15 проц, до 25,082 миллиарда евро, пишет "Прайм". Наибольшая доля выручки приходится на подразделение "мода и кожаные изделия" - в этом сегменте выручка выросла в годовом выражении на 21 проц, до 10,425 миллиарда евро. При этом чистый финансовый долг компании составил 8,684 миллиарда евро, подскочив в 1,2 раза к предыдущему году. "LVMH сделала отличный старт в этом году, эти результаты еще раз демонстрируют эффективность нашей стратегии", - приводятся в релизе слова председателя совета директоров компании Бернара Арно. Он также отметил, что несмотря на оживленный спрос, компания будет продолжать управлять расходами и сохранять бдительность во второй половине года. Французская LVMH является производителем предметов роскоши под торговыми марками Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Moet & Chandon, Hennessy и другие. Штаб-квартира расположена в Париже. Фото: Louis Vuitton
На бренд Вирджила Абло Off-White подан судебный искю Марку уличают в нарушении прав на федеральный товарный знак и в недобросовестной конкуренции. Истцом выступает компания OffWhite Productions, нью-йоркское маркетинговое и дизайн-агентство, пишет FashionNetwork. OffWhite Productions утверждает, что бренд Абло отказался соблюсти ранее выдвинутые к нему требования прекратить нарушение прав на товарный знак - Instagram: @off____white. Согласно жалобе, поданной в федеральный суд Нью-Йорка, маркетинговая компания «ведет свою деятельность под названием «OffWhite» с конца 1990 годов», то есть с более раннего периода, чем созвучный ей по названию бренд Вирджила Абло, основанный в 2012 году. У OffWhite Productions также имеются вебсайт и аккаунт в соцсети Twitter, где она фигурирует под именем «offwhitedesign». Кроме того, в жалобе указывается, что лейбл Вирджила Абло «учредил и продвигает целый ряд проектов и продуктов», чем наносит урон компании OffWhite Productions с ее федеральным товарным знаком. OffWhite Productions требует денежной компенсации и принятия мер правовой защиты с целью воспрепятствования Off-White в использовании логотипов, торговых марок и названий, которые могут привести потребителей к мысли о том, что указанные компании как-то связаны между собой.
Компания Wildberries - крупнейший онлайн-ритейлер России - заключила Соглашение с Акционерным обществом «Национальная компания «Kazakh Invest», подведомственной организацией Министерства иностранных дел Казахстана. В соответствии с достигнутыми договоренностями уже до конца 2019 года на территории Казахстана появится первый Центр электронной экспертизы Wildberries, а предприятия Республики получат возможность наращивать свои продажи в стремительно развивающемся сегменте электронной торговли. Всего будет открыто три площадки - в Нур-Султане, Алматы и Шымкенте. Соглашение о сотрудничестве было подписано между заместителем председателя Правления «Kazakh Invest» Рустамом Исатаевым и генеральным директором компании Wildberries Татьяной Бакальчук. Основная цель документа - расширение партнерских взаимоотношений производителей Республики с крупнейшим онлайн-рителейром России Wildberries. «Казахстанские бизнесмены уже занимаются онлайн-продажами одежды, аксессуаров, косметики, продукции для автолюбителей, книг и детских товаров. Запуск подобного проекта, в первую очередь, позволит малому и среднему бизнесу получать необходимые знания и инструменты для успешной онлайн-торговли, а также расширить спектр реализуемой продукции», - рассказал Рустам Исатаев. «Наш интернет-магазин работает в Республике с 2014 года. Мы приглашаем к сотрудничеству поставщиков Казахстана, сегодня на Wildberries уже представлены одежда, аксессуары, косметика, продукция для автолюбителей, книги, детские товары. Потенциал развития нашего партнерства высокий: в стране есть производители высококачественных товаров, которые благодаря работе с нами могут значительно увеличить свои объемы продаж, создать новые рабочие места и даже запустить новые торговые марки. В новых Центрах экспертизы электронной торговли наши специалисты расскажут, как это сделать быстро и эффективно», - рассказала Татьяна Бакальчук. За 2018 год оборот интернет-магазина Wildberries.kz, работающего на территории Казахстана, вырос на 65 проц до 13 млрд тенге Основная цель Центров электронной экспертизы Wildberries - оказание всестороннего содействия предпринимателям в масштабировании их бизнеса на рынке интернет-продаж. Их запуск позволит, в первую очередь, малому и среднему бизнесу получать необходимые знания и инструменты для успешной онлайн-торговли (обучающие курсы, фотостудии), упростит взаимодействие с компанией и сократит логистическое плечо за счет прямой приемки товаров в Центрах, откуда они будут перенаправляться в распределительные складские комплексы Wildberries. Появление Центров в будущем позволит увеличить объемы несырьевого экспорта страны благодаря активной работе Wildberries на территории 5 стран ЕАЭС и планируемому выходу компании в ЕС. Запуск первого Центра электронной экспертизы состоится уже в 2019 году в столице Республики - городе Нур-Султане. Центры Wildberries также появятся в Алматы и Шымкенте. За 2018 год оборот интернет-магазина Wildberries.kz, работающего на территории Казахстана, вырос на 65 проц до 13 млрд тенге. Самыми популярными товарами стали одежда и обувь (доля продаж - 69 проц), аксессуары (9 проц), детские товары (4 проц), бьюти-товары (3 проц), бытовая техника и электроника (3 проц). Число заказов выросло на 61 проц до 1,9 млн шт., а количество клиентов - также на 61 проц до 164 тыс. человек. Wildberries развивает во всех своих странах присутствия сеть пунктов выдачи заказов, оборудованных удобными примерочными кабинами. Всего сеть ПВЗ насчитывает на 1 июля 2019 свыше 4500 точек, 120 из которых расположены в Казахастане. Только в 2018 году компания открыла около 50 новых пунктов выдачи заказов в Республике. Фото: Wildberries
Бренд Karl Lagerfeld запускает проект «A Tribute to Karl: The White Shirt Project», чтобы почтить наследие креативного директора Карла Лагерфельда через одну из его самых любимых вещей - белую рубашку. Художники, актеры, модели, дизайнеры, друзья и коллеги Карла были приглашены, чтобы представить собственную интерпретацию культового предмета гардероба. В проекте приняли участие такие звёзды, как: Кара Делевинь, Диана Крюгер, Кейт Мосс, Эмбер Валлетта, Льюис Хэмилтон, Томми Хилфигер, Алессандро Микеле, Такаши Мураками и другие. Куратором глобального проекта стала Карин Ройтфельд. «Если вы спросите меня, что я больше всего хотел бы изобрести в моде, я бы сказал - белую рубашку. Для меня рубашка - основа всего. Все остальное приходит потом», - говорил Карл Лагерфельд. Семь дизайнов рубашек будут представлены в ограниченном количестве - 77 экземпляров. Рубашку можно будет приобрести за 777 евро, выручка пойдет на благотворительность. Число семь было выбрано не случайно - это было счастливое число Карла. Оно также олицетворяет его любимый округ в Париже (7-й) и название его книжного магазина и издательства (7L). Также дизайны рубашек будут представлены на выставке во время парижской Недели моды в сентябре 2019 года. Бренд Karl Lagerfeld был основан в 1984 году. У марки более 95 торговых точек по всему миру. Флагманские магазины расположились в Европе, на Ближнем Востоке и в Азии. Фото: Karl Lagerfeld
Европейский суд юстиции отказался признать в качестве защищенной европейским законодательством торговой марки логотип производителя спортивной одежды Adidas, который представляет из себя треугольник из трех косых параллельных полос. Об этом говорится в опубликованном в среду решении суда. Европейский суд юстиции общей юрисдикции постановил, что "логотип Adidas не содержит достаточных характерных особенностей, которые могут быть защищены в качестве торговой марки". Таким образом, суд подтвердил решение Европейского бюро по интеллектуальной собственности (EUIPO), которое еще в 2016 году отказало Adidas в регистрации торговой марки на том же основании. Европейский суд отказался считать торговой маркой логотип Adidas Этот иск стал одним из элементов противостояния немецкой марки Adidas и бельгийской Shoe Branding Europe BVBA, в рамках которого Adidas пытался добиться через суд изменения логотипа BVBA - двух параллельных косых полос - под предлогом того, что он слишком напоминает фирменный знак немецкой компании. Чтобы добиться вынесения запрета на использование этого логотипа, Adidas должен подтвердить, что его собственный логотип является защищенной торговой маркой, напоминает ТАСС. Между тем литовские депутаты 17 июня потребовали от Adidas не использовать советскую символику на своей продукции. Их возмутило то, что в одном из лондонских магазинов Adidas, по сообщениям в соцсетях, продаются футболки с изображением герба СССР. Фото: Adidas
Елена Письменская, основатель консалтингового агентства Kids Fashion Retail представила рейтинг франшиз детской одежды, которые сейчас предлагаются на рынке. Очень часто начинающие предприниматели задаются вопросом: какую франшизу детской одежды стоит открыть? Правильно выбранная франшиза может стать началом удачного развития предпринимателя на рынке детской одежды. В этом случае можно избежать множества ошибок, которые совершают молодые бизнесмены. "С другой стороны, в своей практике я, к сожалению, сталкивалась с большим количеством случаев, когда приобретение франшизы не приносит прибыли, и со временем магазины приходится закрывать, неся убытки и ощущая горький опыт неудачи, - отмечает эксперт. - Хочу подчеркнуть, что в своем анализе я пользуюсь лишь открытой информацией, и анализирую ее, исходя из своего опыта и знания рынка. Я не раскрываю ни чьих коммерческих тайн, а лишь хочу помочь желающим открыть франшизу сделать правильный выбор". В нашем случае очень важно, кто хочет приобрести франшизу: есть ли у него опыт, какими ресурсами он обладает и в каком городе планирует это сделать. Очень важно просканировать город, в котором планируется открытие: насколько платежеспособное население, какая конкуренция, где расположен ТЦ. Следующий важный показатель: какой ассортимент предлагает марка, франшизу которой вы хотите приобрести. В наше время рационального потребления и роста интернет-торговли сложно выжить магазину с ограниченным ассортиментом, поэтому в своем анализе Елена Письменская рассматривает только марки, производящие коллекции «Total look», которые обеспечивают продажи на протяжении всего года и предназначены для детей от 0 до 12 (16) лет. Далее рассмотрим условия входа в бизнес. Конечно, чем они легче, тем проще открыть магазин по данной франшизе. Но простота входа не всегда означает простоту дальнейшего развития. Открыть магазин по франшизе - это еще даже не половина дела. Самое важное - это постоянная и правильная работа магазина. Насколько не была бы известной и успешной марка, франшизу которой Вы приобретаете, а вопрос о конверсии, среднем чеке, количестве постоянных покупателей, количество их возвратов за следующими покупками - это работа индивидуального предпринимателя в своем магазине, и это влияет на коммерческий успех. Помощь головной компании в данном вопросе имеет большую ценность. Ну и конечно, маркетинговая активность головной компании: реклама, интересные события, продуманные трейд-маркетинговые акции - это тоже важная составляющая успеха. Итак, рассмотрим предложения по франшизам, оценив их по следующим параметрам: 1. Количество магазинов фирменной сети с распределением собственные/франчайзинговые. 2. Анализ входа в бизнес - условия приобретения франшиз. 3. Динамика развития. 4. Ассортимент. 5. Работа с франчайзи. 6. Продвижение бренда/маркетинговая активность. Таблица №1 Информация, представленная в таблице, взята с сайта beboss.ru Данные на сайте компании beboss.ru По количеству магазинов в фирменной сети лидируют 3 бренда: Gulliver, Choupette, Orby. Торговые марки Gulliver и Orby начали свое развитие в 2006 и 2008 году, соответственно и основной рост их фирменной сети пришелся на 2010-2014 годы. Choupette начал свою программу франчайзинга в 2011 году, а активное развитие его приходится на настоящий момент. По требованиям к площади магазина - можно сказать, что площадь примерно единая - от 50 до 100 кв.м. в среднем. Выделяются только две марки: Playtoday требует площади в 100-150 кв.м., а DeSalito выделяет три формата, которые начинаются от корнера в 15 кв.м. и заканчиваются 160 кв.м. О корнерах лучше задумываться магазинам мультибрендового формата, а большие площади требуют бОльших вложений. Но не факт, что это будет окупаться. В этом случае надо тщательно считать ваш бюджет и планируемые после открытия показатели: трафик, конверсию, выручку. Для анализа входа в бизнес рассмотрим три показателя: инвестиции в открытие магазина, паушальный взнос и систему работы с остатками как один из важных моментов снижения рисков для индивидуального предпринимателя. На сумму первоначальных инвестиций нужно смотреть очень условно, т.к. это зависит от площади, которую вы арендуете, стоимости аренды, ее состояния - ремонт необходим косметический или вы заходите в новое помещение и вам требуется вложиться по полной. Первоначальный взнос есть только у трех компаний: Choupette, Crockid, Playtoday, однако размер его минимален по сравнению с первоначальными инвестициями и стоимостью закупки коллекции, его можно рассматривать как «серьезность намерений». Но тем не менее первоначальный взнос у Choupette составляет 130 000 руб., у Crockid и Playtoday - 30 000 руб. и 45 000 руб. соответственно. Сумма взноса небольшая, но это дисциплинирует обе стороны, и клиенты могут быть уверены, что все услуги по сопровождению открытия магазина будут выполнены сполна: помощь в заключении договора аренды, 3D дизайн, выезд мерчендайзера и тренера на открытие магазина. Очень важным моментом является работа с остатками, в данном случае выделяются три компании: Playtoday, которая дает товар на реализацию и франчайзи должен оплатить только проданный товар и вернуть остатки. Это очень хорошая помощь для мелкого предпринимателя, т.к. я часто сталкивалась в своей практике с проблемой «недозаказа», нехватки ассортимента или, наоборот, большого количества ассортимента прошлых коллекций, который «мешает» качественно представить новую коллекцию. Две другие компании, которые решает эту проблему совместно с партнером - Choupette и Orby - они производят «обратный выкуп коллекции» в размере 20 проц от остатков. Не могу сказать, что это целиком решает проблему, но точно помогает. Ассортимент - одна из самых важных составляющих успеха. В данном случае очень важно, чтобы марка обеспечивала коммерчески успешными коллекциями круглый год. Например, если мы рассмотрим, Reima - это лидер в категории верхняя одежда, то он с развитием фирменной розницы активно наращивает ассортимент. Однако все равно самыми продаваемыми у Reima остаются куртки, комбинезоны и комплекты верхней одежды. Silver Spoon привлекателен тем, что в его портфеле предлагается две торговые марки: школьная одежда под маркой Silver Spoon и верхняя одежда под маркой Huppa. Это добавляет компетентности проекту - ведь в данном случае магазин предлагает две торговые марки. Сильная марка Crockid: постоянно работает над своим ассортиментом, помимо коллекций верхней одежды предлагает трикотаж и белье, выполненное с применением бесшовной технологии. Если Вам нравится яркий итальянский стиль, наполненный красками, леопардовыми принтами и дорогой отделкой, то, конечно, это De Salito. Российские потребители традиционно любят такой стиль, и вы приобретете много постоянных клиентов. Но тут важно, чтобы они могли купить данную марку, т.к. ценовой сегмент, в котором работает De Salito, не для всех. Choupette обладает, пожалуй, самым сильным ассортиментом в категории «одежда для новорожденных», «выписка-крестины», т.к. исторически марка начала свое развитие с данной категории. Дальнейшее расширение ассортимента до 12 лет позволило Choupette выступать уже в роли полномасштабного трендсеттера детской моды. Choupette выпускает фэшн-коллаборации, последние из которых - круизная коллекция совместно с брендом «Армия России» и капсула обуви совместно с бразильцами, что говорит о постоянном развитии бренда. Работу с франчайзи можно разделить на обязательную и дополнительную. К обязательной относится: помощь в открытии магазина, согласование арендуемого помещения, предоставление дизайн-проекта, контакты (где заказать оборудование), мерчандайзинг и первоначальный инструктаж. Далее как правило все ограничивается рассылкой мерчандайзинговых планограмм и трейд-маркетинговым календарем. Ежесезонной презентацией коллекций на предзаказах. К сожалению, этого недостаточно для большинства франчайзи: многих нужно постоянно обучать и помогать им с обучением персонала, консультировать их, исходя из их проблем, помогать в решении сложных для них ситуаций. В этом случае проект "Университет Choupette" для дистанционного обучения франчайзи - это отличная помощь тем, кто хочет работать, но пока не обладает должными знаниями и опытом. Программа позволяет прослушать более 25 обучающих лекций от экспертов продаж, маркетинга, управления персоналом, пройти тестирования и даже получить диплом о профессиональной переподготовке. Традиционно маркетинговая активность должна быть продуманной и цельной. Бренд решает две основные задачи: повышение узнаваемости марки, лояльность конечных потребителей и рост продаж. В таблице видно, что наибольшая активность во всех рассматриваемых каналах принадлежит Choupette, De Salitto и Stilnyashka. Все остальные компании проводят акции в местах продаж, хотя чаще всего это межсезонный sale. Исключение составляет Button blue, проводя акцию подарок за покупку (см таблица №2). Таблица №2: Маркетинговая активность Современная маркетинговая активность не будет полной, если она не содержит активность в соцсетях. В таблице №3 показано, какие марки в каких сетях проводят активность (по количеству подписчиков). Интересно отметить, что для Reima ключевой соцсетью является Facebook, там у нее максимальное количество подписчиков - 154 тыс. Для Stilnyashka отмечается максимальное количество подписчиков в Instagram - 101 000. А Orby держит первенство по подписчикам в сети VK (ВКонтакте) - 159 000. В целом все бренды ведут достаточную активность в соцсетях. Crockid и Silver Spoon концентрируются на одной-двух сетях. Остальные присутствуют и продвигаются во всех наиболее популярных. Таблица №3: Активность марок в соцсетях Портал по продаже франшиз Beboss также подводит итоги и выставляет свой рейтинг франшиз, которые он оценивает по следующим параметрам: 1. Динамика развития Компании. 2. Поддержка франчайзи. 3. Представленность в интернете. 4. Продажа франшизы. 5. Юридический анализ. Результаты его рейтинга представлены в Таблице №1, в начале текста. В заключение стоит отметить: для того чтобы франшиза компании была успешной и ее приобретение позволило индивидуальному предпринимателю зарабатывать деньги, нужен постоянный и кропотливый труд с обеих сторон. О том, как работают марки для развития своих франшиз и для поддержания своих франчайзи, подробно описано в данной статье, но со стороны индивидуального предпринимателя должно быть ответное стремление работать и развиваться, повышая результат. Фото: Choupette, DeSalitto, Orby, Stilnyashka
Эксперты Роскачества подготовили рекомендации по выбору спортивных футболок. Почему большинство футболок делают из синтетики, стоит ли переплачивать и как выбрать качественный спортивный атрибут? В скором времени эксперты проверят женские футболки для занятия спортом от самых популярных торговых марок опытным путем. В частности, станет известно, соответствует ли заявленный материал реальному составу, насколько такие изделия комфортны и удобны для занятия спортом: ведь они должны быть не только достаточно прочными и удобными в движении, но и обеспечивать отток влаги от тела, оставаясь при этом сухими. На сегодняшний день для пошива спортивной одежды широко применяются искусственные и синтетические материалы и не стоит этого пугаться. Многие ошибочно называют синтетикой всё, кроме хлопка, льна, шёлка и шерсти. Это не совсем верно. Химические волокна делятся на искусственные и синтетические. Искусственные волокна производят из природных видов сырья растительного происхождения (например, целлюлозы) путем их искусственной переработки. Свойства искусственных волокон очень похожи на свойства натуральных. К таким волокнам, например, относят вискозу: легкие вещи из этого материала можно смело носить и летом как альтернативу натуральным тканям. Синтетические волокна получают из продуктов переработки нефти, угля и природного газа с помощью химического синтеза. Их объединяют общим понятием «химические волокна» или «синтетические волокна». Наиболее популярные названия, которые у всех на слуху, - это «полиэстер», «полиамид», «акрил», «эластан». «Хлопковая одежда известна способностью впитывать в себя влагу, в том числе это касается и пота. При активной и продолжительной физической нагрузке потоотделение в разы повышается, и тренировка в мокрой одежде может приносить дискомфорт. Современные синтетические материалы, которые используются для производства спортивной одежды зачастую имеют даже специальную перфорацию, поэтому прекрасно дышат и, отводя от тела излишнюю влагу, сами при этом практически не промокают», - пояснила Елена Саратцева, заместитель руководителя Роскачества. Но не стоит забывать, что изделия для профессионального занятия спортом, выполненные из качественных синтетических тканей, могут стоить дороже более дешевых аналогов. Выбирая спортивную одежду, в том числе футболку, нужно обратить внимание на ее пошив, говорят эксперты. Растяните ткань на свету - она должна пропускать свет равномерно, если этого не происходит, значит ткань не высокого качества. Швы должны быть ровными, нитки не должны торчать. Также обязательно стоит проверить швы на прочность. Для этого можно растянуть с усилием ткань по шву. Помимо этого, специалисты Роскачества советуют проверить спортивную майку на симметричность пошива. Для этого нужно сложить изделие пополам рукав к рукаву. И сравнить обе части на соответствие по форме и размеру. Ярлычки на внутренней стороне футболки должны содержать информацию о составе ткани, стране производства, правила по уходу за изделием и размер. Важно подбирать одежду для тренировок именно в размер, узкая одежда способна сковывать движения и тем самым влиять на качество исполнения упражнений. Широкая одежда также способна приносить дискомфорт при резких движениях и сковывать их излишком ткани. Но не стоит забывать, что после первой стирки одежда из натуральных тканей способна садиться. Усадка может варьироваться до 5 проц от исходного размера. Фото: Adidas
Объем российского fashion-рынка в 2018 году остался на уровне 2017 года - 2,36 трлн рублей. Одним из главных трендов стало перемещение спроса в бюджетный сегмент. Значительная часть товаров fashion-индустрии сегодня продается онлайн, общий объем таких продаж составляет примерно 201 млрд рублей, говорится в исследовании Fashion Online 2019. Интересно, что 45 проц онлайн-торговли в данном сегменте приходится на долю крупнейшего игрока Wildberries. По уровню онлайн-продаж fashion-рынок занимает одну из лидирующих позиций в стране. Между тем офлайн-продажи продолжают приносить fashion-индустрии основной доход - от 70 до 90 проц. Интересным трендом стала попытка онлайн-магазинов захватить офлайн-пространство: так, онлайн-сервис KupiVip открыл в прошлом году свой первый офлайн-магазин. В 2018 году на рынке значительно выросло число локальных игроков малого и среднего бизнеса. Также активно развивались небольшие торговые марки на базе локальных производителей. По данным «Платформы ОФД», в 2018 году темпы сезонного роста среднего чека в сегменте «одежда и обувь» с августа по сентябрь выросли на 40 проц. Это на 20 проц меньше, чем в позапрошлом году. Руководитель направления услуг ритейлерам JLL Надежда Мартынова говорит о том, что покупатели не отказываются от привычных покупок, но стараются сократить их общую стоимость, приобретая одежду и обувь в дисконт-центрах, на распродажах или переключаясь на более бюджетные бренды. Это заметно по росту продаж в сегменте масс-маркет: у Modis, Ostin, Gloria Jeans. По её словам, сейчас скорее происходит перераспределение денежных потоков внутри рынка. 45 проц онлайн-торговли в области fashion приходится на долю крупнейшего игрока Wildberries Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group (FCG) комментирует: "Для 74 проц россиян цена является главным фактором в выборе одежды. 85 проц покупателей ищут скидки в обычных магазинах и интернете, и сравнивают цены. Более трети населения России не готовы покупать одежду и обувь без скидки (36 проц в 2016 году). С другой стороны, в своих планах экономить покупатели ведут себя непоследовательно, тратя на одежду и обувь больше запланированного. Например, на фоне 26 проц тех, это планировал покупку одежды, реально ее приобрели 51 проц". Юлиана Гордон, основатель школы электронной коммерции iWENGO: "Если брать последние 12 месяцев, то статистику нужно разделить на 2 периода: до и после введения порога беспошлинного ввоза. Также сегодня некорректно говорить о fashion-сегменте в целом. Растут два сегмента рынка: «люкс» с ценником более 700 долларов и масс-маркет с ценником ниже 200 долларов за покупку. В среднем по рынку рост составляет 18-20 проц. Если брать отдельные сегменты fashion, например, «люкс», по которому до введения ограничительных пошлин покупки в основном совершались за рубежом, то рост по нему составил более 100 проц за прошлый год. Что касается сегмента российских магазинов одежды, обуви, аксессуаров, здесь рост очень неравномерный: от 0 до 10-15 проц. И общая тенденция - падение среднего чека. С начала 2019 года рынок получил такой откат кросс-бордера, который он не видел в течение 5-7 последних лет. Несмотря на то, что средний чек кросс-бордер покупок всегда был ниже установленного сейчас порога покупок (а он составлял в среднем 350-400 евро), все равно снижение беспошлинного порога дало падение рынка около 50 проц. Что произошло? Поскольку спрос не мог уйти в никуда, люксовые интернет-магазины, локализованные в России, получили аналогичный рост продаж, например, у tsum.ru даже были проблемы с поставками для исполнения заказов, которые они объясняли взрывным ростом числа продаж на сайте в период распродаж. То есть, покупатель зарубежных интернет-магазинов переориентировался на покупки в российских. Кроме того, на рост покупок повлияло введение российскими онлайн-магазинами категории люкс политики европейских цен". Фото: Pexels
Сеть магазинов кроссовок и кед Street Beat создала первую собственную коллекцию одежды, в которую вошли универсальные футболки с принтами, созданными семью российскими художниками. Всего в линейке представлено восемь футболок в белом, черном и персиковом оттенках, каждая из которых украшена авторским рисунком. Свои принты для бренда создали Ксюша ItWasCool, Леша Кio, Сакво, Peeks, Occultra, Антония Лев и Рома Бантик. В честь запуска коллекции Street Beat провели перфоманс в ТРЦ «Европейский», во время которого Рома Бантик, Антония Лев и Сакво написали три полотна в пространстве магазина, пишет esquire.ru. "Появление собственной торговой марки в магазинах Street Beat - логичное продолжение развития бренда", - рассказывает Елена Боровикова, директор дивизиона спортивных товаров Inventive Retail Group. Коллекция будет доступна в магазине Street Beat в «Европейском» и в интернет-магазине бренда. Фото: Street Beat
Сеть магазинов детских товаров «Кораблик» нацелена на активный рост. Об этом RDT-info.ru рассказала Татьяна Демидова, директору по маркетингу и рекламе компании. «Одним из направлений стратегии развития компании «Кораблик» является её стремительное расширение. Это относится как к географии, так и к ассортименту. Мы планируем обновлять наше предложение и дальше, представляя все новые и новые бренды, - отметила она. - Кроме того, мы полностью контролируем качество выпускаемой продукции на всех этапах производства. Так, одним из успешных примеров является наша марка детской одежды и обуви Barkito». Также Демидова рассказала, насколько широко сейчас представлена одежда и обувь в магазинах ритейлера. «На сегодняшний день предложение «Кораблика» по сегментам одежды и обуви составляет около 20 проц от всех представленных товаров в магазинах. Безусловно, на цифры влияет сезонность - по продажам доля одежды и обуви колеблется от 15 до 30 проц», - отметила спикер. Напомним, «Кораблик» - одна из крупнейших в России торговых сетей товаров для детей и будущих мам. Ведет свою историю с 2000 года, когда в Москве открылся первый магазин. С 2010 года «Кораблик» развивает собственные торговые марки: «Barkito», «Parusok» и др. Фото: Barkito
В России запущен новый бренд спортивной обуви Pulse, который будет представлен в магазинах Zenden по всей стране. Разработчики моделей уделили внимание дизайну и использованию новейших технологий. Среди них - стелька с эффектом памяти memory foam, которая присутствует практически во всех моделях, амортизирующая подошва и дышащий верх. В коллекции бренда насчитывается около 40 моделей - от традиционного спорта до авангардизма современной уличной моды. Все разработки моделей ведутся на территории России, что сказывается на демократичных ценах. Торговая марка Pulse представлена практически во всех мультибрендовых магазинах Zenden на территории России. Фото: Pulse
Свердловский арбитражный суд прекратил процедуру банкротства индийского бизнесмена Рая Динеша Кумара, который является соучредителем екатеринбургской торговой сети «Д.А.». Разбирательство инициировал Сбербанк, который предъявил исковые требования на 234 млн руб. В сентябре 2018 года суд назначил процедуру реструктуризации долга предпринимателя, хотя кредитная организация настаивала на реализации имущества, пишет "Коммерсант". Рай Динеш Кумар вместе с екатеринбуржцем Алексеем Кононовым основал компанию «Торговая сеть „Д.А."». Она являлась крупнейшим представителем европейской торговой марки Rieker в Екатеринбурге. Кроме того, сеть занималась реализацией обуви марок Baden, M Shoes и других. Как указано в материалах дела, процедура банкротства должника прекращена в связи с отказом кредиторов от ее финансирования. Суд предложил им внести на депозит не менее 40 тыс. руб., однако они этого так и не сделали. Финансовый управляющий выявил у Рая Динеша Кумара лишь 1,5 тыс. руб. Управляющий партнер «ВМ-Право и Консалтинг» Владимир Чувашов пояснил, что суд вправе прекратить процедуры банкротства в соответствии со ст. 57 закона о несостоятельности из-за отсутствия денег, достаточных для возмещения судебных расходов на ее проведение. «При отсутствии у должника имущества или его незначительности суд предлагает кредиторам профинансировать процедуру банкротства. Если они отказываются вносить деньги на депозит, производство по делу прекращается»,- отметил юрист. Источник: "Коммерсант"
Отказавшись от франчайзи, торговая марка «Твое» увеличивает продажи в онлайне, пишет Forbes. Владелец «Твое» - Игорь Юшкевич создал марку в 2002 году. Сегодня в одноименную группу компаний, которая также принадлежит Юшкевичу, входит 14 трикотажных фабрик в России, Белоруссии и Молдавии, 317 розничных магазинов в пяти странах СНГ. Выручка от продаж одежды под брендом «Твое» в 2018 году превысила 11 млрд рублей. В 2010 году у бренда было около 300 партнерских магазинов, но на них приходилось всего 35 проц от общего объема продаж компании. Собственные 200 магазинов давали 65 проц. Кризис 2008 года окончательно подорвал экономику франчайзинговой сети «Твое», пишет Forbes. С ростом курса доллара повысилась себестоимость производства и розничная маржа перестала быть высокой. Когда же компания повысила отпускные цены для франчайзи, бизнес мелких партнеров встал. Продавать одежду по рекомендованным «Твое» ценам стало невыгодно, некоторые партнеры стали повышать цены. «В итоге клиенты уходили от франчайзи в наши собственные магазины, где та же футболка могла стоить в два-три раза дешевле», - вспоминает Юшкевич. Тогда он решил отказаться от развития по франшизе. Последний франчайзинговый магазин «Твое» закрылся в 2016 году. В качестве альтернативы партнерской сети Юшкевич решил рассмотреть продажи в интернете. В 2013 году компания заключила договор с крупнейшим российским интернет-ретейлером Wildberries. Но всерьез к этому каналу продаж он стал относиться лишь два года назад6 «Онлайн-рынок растет на 20 проц в год, и наша аудитория все чаще покупает в интернете». Тем не менее основной объем продаж пока приходится на офлайн. Доля продаж в интернет-магазинах Wildberries, Lamoda и собственном магазине марки Tvoe.ru составляет лишь 10 проц. В прошлом году бренд заключил контракт и с Ozon.ru. По словам Вячеслава Иващенко, директора по развитию Wildberries, продажи «Твое» за прошлый год выросли более чем на 72 проц, а с начала 2019 года увеличились на 161 проц. Юшкевич намерен увеличить долю онлайн-продаж, для этого он инвестирует сотни миллионов рублей в новое оборудование. В 2013 году предприниматель решил привлечь дополнительный трафик посетителей, купив у «Disney Россия» лицензию на изображение персонажей на одежде. Условия соглашения стороны не разглашают, но уверяют, что с каждым годом количество совместных коллекций увеличивается, а текущие объемы превышают первоначальные. Кроме того, у «Твое» есть лицензионное соглашение с крупнейшим производителем фильмов и телесериалов Warner Bros. и производителем мультфильмов Cartoon Network. В период рекламной кампании нового фильма или мультфильма на полках «Твое» появляется лицензионная продукция. «Это помогает увеличить продажи, особенно если совместную линейку поддерживают в соцсетях популярные блогеры», - делится Юшкевич. Мейджоры не только продвигают совместные коллекции на собственных ресурсах, но и могут предоставить релевантного лидера мнений. Такая продукция, по словам основателя компании, стоит дороже на 10-15 проц: «Мы должны заплатить лицензионный сбор и при этом заработать». На лицензию «Твое» тратит около 10 проц выручки. Обычно она покупается на год или два. Как компания "Твое" производила одежду для Mango, Zara, Paul Smith, Etro и Cerruti В 2016 году достигло пика сотрудничество "Твое" с такими b2b-клиентам, как Mango, Zara, Paul Smith, Etro, Cerruti и др. Поставки корпоративным партнерам российская компания начала еще в 2011 году, производя для них готовую одежду на своей фабрике в Молдавии. Заключить партнерство с громкими брендами помогал бывший директор по продажам, экспат Карло Гриппо. Хотя бренды и были громкие, но заказывали мало, например, Cerruti мог заказать не больше 500 футболок поло. «Хотя корпоративные партнеры приносили 3-5 проц от общей выручки, маржа была достаточно высокой», - вспоминает Юшкевич. К 2018 году поставки прекратились. К тому моменту объемы производства «Твое» возросли из-за открытия магазинов нового формата - их площадь увеличилась с 150-200 кв. м до 350-500 кв. м, поэтому корпоративные продажи Юшкевичу пришлось свести на нет, чтобы пополнить ассортимент для собственных магазинов. Арендовать такое помещение в торговом центре, по оценке предпринимателя, стоит от 1000 до 4000 рублей за 1 кв. м. Почти каждую неделю бренд предлагает своим покупателям 150 моделей новой одежды, на разработку и выпуск которой требуется всего 35 дней. Такой темп помогает поддерживать собственное производство и оплачивать работу дизайнеров, которых в «Твое» около 30. Именно скорость Юшкевич считает своим главным конкурентным преимуществом. «Если наши ребята нашли что-то интересное (модель одежды), мы можем повторить это за 24 часа», - говорит он. В 2018 году компания запустила собственную программу сотрудничества Bloggers Friendly и выпустила две капсульные коллекции с популярным пабликом «ВКонтакте» «Вся Правда Шоу» и с блогером Ильей Беловым (1,3 млн подписчиков в инстаграме). «Чтобы интерес был взаимным, нужно продать около 50 000 коллаборационных изделий», - говорит Юшкевич, не желая раскрывать условия сотрудничества. Фото: "Твое" Источник: Forbes
Производитель ремней, сумок и аксессуаров компания BB1 открыла свой фирменный магазин в столице республики Мордовия Саранске. Магазин расположился на первом этаже торгового центра "Сити Парк" недалеко от спортивного комплекса "Мордовия Арена". BB1 - единственный в России мультитоварный бренд аксессуаров, основу коллекций которого составляют ремни и сумки. Несмотря на небольшие размеры, всего 21 квадратный метр, новый магазин вмещает полный ассортимент марки. Бутик открыт по системе франчайзинга. "Мы замечаем повышение интереса к нашей франшизе, - рассказал FashionUnited директор торговой марки BB1 Август Татаринцев. Большое количество заявок на открытие магазина аксессуаров он связывает с тем, что покупатели стали больше разбираться в моде и стремиться к ней. Это формирует запрос на фирменную торговлю сумками и другими кожаными аксессуарами. На сегодняшний день в России открыто 37 магазинов BB1. Также в компании рассказали о выводе на рынок нескольких премиальных коллекций мужских и женских ремней. Фото: BB1
Сейчас вся индустрия широко обсуждает тему создания Ассоциации моды Москвы. Эксклюзивно для FashionUnited один из ведущих российских фэшн-экспертов Анна Лебсак-Клейманс, глава Fashion Consulting Group, прокомментировала создание новой модной площадки: Новость о создании Ассоциации Моды Москвы и, в первую очередь, собравшийся на встрече состав, привели к всплеску интереса к этой теме и активному обсуждению. Ксения Собчак собрала на деловой завтрак модных инфлюенсеров столицы и предложила своеобразный, но очевидно "мускулистый" рычаг - инфлюенсеры как двигатель модной индустрии. За много лет работы в модной индустрии мы были свидетелями рождения многочисленных ассоциаций, объединений и других fashion профсоюзов. Надо отметить, что последний имел самый элегантный и неофициозный старт, без сцены и без протокола. И все модные тренды были наглядно представлены тут же на участниках делового завтрака. После мероприятия мне поступило огромное количество вопросов от совершенно разных людей, и я опять убедилась, насколько «мода» продолжает иметь мистическую силу, притягивает и будоражит и тревожит. И это текст - мое размышление об особенной судьбе "модных профсоюзов". Потоки скепсиса в адрес авторов инициатив в итоге рождают только еще большую "расчлененку" в профессиональной среде При возникновении каждой новой инициативы по созданию перспективного "объединения" сразу поднимается волна скепсиса - кто считается «единственной правдой» индустрии? Следом приходит волна критики, часто обиды и упреки. Например, такие: с какой стати интересы индустрии представляют эти «инфлюенсеры», которые не отличат оверлок JANOME от JUKI. Или такие: почему провинциальная ТМ трикотажной фабрики представляет индустрию моды РФ в Европе, она же совсем далека от качества pret-a-porte и идей с мировых подиумов. И вот такие потоки скепсиса в адрес авторов инициатив в итоге рождают только еще большую "расчлененку" в профессиональной среде. Да, безусловно, инициатив по созданию самого разного рода модных объединений очень много. При этом все они декларируют одну благородную задачу - продвижение и развитие российской индустрии моды/ экосистемы моды/ модной культуры (имена могут использоваться разные). Эту глобальную мета-цель одобряют все, и на этом уровне между всеми существует полная гармония. Но далее встает вопрос: КАКИМ ОБРАЗОМ этого достичь? И вот отсюда начинается многоголосие, разброд и шатание. В поиске решения возникают разные идеи, вокруг которых предлагается объединится единомышленникам, созвучных по интересам. В итоге возникают «профсоюзы», ОБЪЕДИНЯЮЩИЕ ИНТЕРЕСЫ российских торговых марок (хочу напомнить про пионера такого движения, компанию АПРИМ Марии Сморчковой, которая на пятилетку опередила тренд «Сделано в Росси»; объединения швейных предприятий с целью защиты их интересов, решения задач интеграции с реальным рынком и разумного законотворчества (конструктивный пример - СОЮЗЛЕГПРОМ); разнообразные региональные инициативы по промышленным кластерам - они исходят преимущественно из интересов производственного сегмента модной индустрии. Еще есть разные объединения вокруг перспективной идеи fashion tech и неизбежной digital трансформации и задач интеграции технологий в устаревшие бизнес модели. В центре fashion tech объединений - интересы технологического сегмента. Есть еще разнообразные ритейл ассоциации - они произрастают из интересов торговых сетей. Также есть целый ряд «профсоюзов подиума» - это ассоциации моды/ высокой моды/ московской моды и тд. Они заявляют своей главной целью интересы дизайнеров. Их программы декларируют задачи продвижения дизайнеров через недели моды/ гранты/ выставки / образование/контакты с инвесторами/ личные ресурсы инфлюенсеров. Любое модное объединение в приоритете имеет "свой интерес" Таким образом, представители каждого сегмента трактуют «индустрию» со своей точки отсчета внутри логики и системы моды. И по-другому это вряд ли получится, так как у каждого отраслевого сегмента - волокна/ ткани/ швейных предприятии/торговых марок/модных домов дизайнеров / ритейла / медиа / образования и тд есть как общие интересы, так и свои, совсем специфические и нерелевантные другим сегментам. В итоге, каждое такое объединение предлагает свою платформу, свою систему координат в основании которой интересы одного конкретного сегмента, и к этому «центру» уже присоединятся какие-то смежные задачи. Любое модное объединение в приоритете имеет "свой интерес" и не получиться «зашить» в одну единую самую правильную и справедливую "ассоциацию моды" равновесно и пропорционально интересы всех групп, так как у разных секторов индустрии задачи и проблемы неконгруэнтные. Фото: FCG
Российский производитель ремней, сумок и аксессуаров компания BB1 рассматривает возможность открытия флагмана в Санкт-Петербурге. Об этом FashionUnited заявил директор марки BB1 Август Татаринцев. На сегодняшний день BB1 - это единственный в России мультитоварный бренд аксессуаров, основу коллекций которого составляют ремни. У бренда BB1 есть собственное высокотехнологичное производство в Северной столице "Если говорить про планы развития торговой марки BB1, то мы хотим запустить флагманский магазин в одном из популярных торговых центров. Как и в 2018-м, в этом году развиваем региональную экспансию по франчайзингу, а также онлайн-торговлю. Мы уже сообщали о том, что в 2018 году провели ребрендинг и запустили новый онлайн-магазин. Дальше будем работать с брендом, с маркетингом, с коллекциями. В начале 2019 года выпустили абсолютно новую премиум-коллекцию мужских ремней. Возможно, мы расширим свое присутствие на российских маркетплейсах", - рассказал в разговоре с FashionUnited г-н Татаринцев. Отметим, что у бренда BB1 есть собственное высокотехнологичное производство в Северной столице. "Многие производители пытаются перенести производство из крупных городов, чтобы снизить свои расходы на аренду и персонал. Но производство качественного продукта требует и высокой квалификации работников. Квалифицированные кадры есть в Петербурге. Поэтому мы не собираемся никуда переезжать. На производстве сейчас работает 100 человек. В этом году намерены увеличить набор наших компетенций, чтобы выпускать новые коллекции сумок и ремней, которые будут несомненно конкурентоспособны и востребованы покупателями. Кроме того, мы можем, используя технологии, помогать другим заказчикам производить их товары на нашей фабрике", - отметил директор марки BB1 Август Татаринцев. В 2018 году на рынке фэшн-ритейла наблюдался небольшой рост, однако потребитель по-прежнему не готов тратить больше. С другой стороны, если бренды предложат покупателю действительно актуальный и интересный продукт, то потребитель это оценит, считают в компании BB1. Фото: BB1
«Кораблик» объявляет об открытии нового магазина в городе Истра. Товары для детей можно будет найти на 468 квадратных метрах торговой площади. Новая торговая точка начнет свою работу на третьем этаже торгового центра, расположенного на ул. Щеголева. «Кораблик» - одна из крупнейших в России торговых сетей товаров для детей и будущих мам. Компания ведет свою историю с 2000 года, когда в Москве открылся первый магазин. С 2010 года «Кораблик» развивает собственные торговые марки: «Barkito», «Parusok», и др. Для удобства покупателей «Кораблик» выпустил собственное мобильное приложение для IOS и Android , которым пользуются почти три миллиона человек. Компания является лауреатом Национальной премии индустрии детских товаров «Золотой медвежонок» в номинации «Магазин года».
27 марта Choupette был признан Лучшим Fashion брендом года на ежегодной национальной Премии за достижения в области детской моды и творчества Kids Fashion Awards. «В атмосфере магии и волшебства приз-бриллиант Kids Fashion Awards занял свое достойное место в короне Choupette - комментирует Анастасия Василькова, директор по развитию TM Choupette, - новая целевая аудитория нашей торговой марки - подростки, поэтому мы высоко ценим эту награду, которая доказывает нам, что наши коллекции в тренде молодежной моды и наша публика нас любит и поддерживает». В рамках Премии прошел показ Choupette. Бренд представил образы из коллекций весна-лето 2019 «Маршмеллоу» и «Аквамарин» для девочек, «Одиссея» и «Стрит» для мальчиков. Fashion коллекции, в которых воплощены все тренды этого сезона, получили высокие оценки авторитетного жюри и с восторгом были приняты публикой. Фото: Choupette
Французский бизнесмен, президент группы компаний LVMH Бернар Арно пообещал помочь с реставрацией пострадавшего от пожара собора Парижской Богоматери, сообщает "Интерфакс" со ссылкой на BFM TV. "Группа компаний LVMH и семья Арно объявили о намерении пожертвовать 200 млн евро, чтобы помочь в восстановлении собора Нотр-Дам", - сообщает канал. Дать на реставрацию 100 млн евро ранее уже пообещала семья французских бизнесменов Пино (они также владеют модными брендами одежды - такими, как Gucci и YSL). Пожар в Нотр-Даме начался вечером в понедельник, 15 апреля; обрушился шпиль, а также оказалась уничтожена почти вся крыша. Президент Франции Эммануэль Макрон пообещал, что собор будет восстановлен. LVMH занимается производством предметов роскоши под торговыми марками Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, Chaumet, Hennessy и другими. Фото: Галина Утешева, FashionUnited
Елена Письменская, генеральный директор консалтингового агентства Kids Fashion Retail специально для FashionUnited составила рейтинг лидеров детского рынка. Как чувствуют себя сегодня детские бренды и ритейлеры? Что нужно делать, чтобы снизить последствия негативных трендов, увеличить продажи и, самое главное, повысить свою экономическую эффективность? Эксперт представляет обзор следующих федеральных игроков: "Детский мир" - лидер отрасли, более 670 магазинов, "Кораблик", "Дочки-Сыночки". Для сравнения качества работы с покупателями в обзоре рассматривается деятельность менее масштабных, но все-таки достаточно важных сетей: Mothercare и Smyk. Необходимая составляющая - наличие в магазинах отделов одежды и обуви для детей. Британская сеть Mothercare c 1994 года открыла 107 магазинов в России (данные самой компании). Однако в настоящее время регулярно появляется информация о сложной ситуации и закрытии ряда магазинов ритейлера. На сайте Mothercare на странице «адреса магазинов» красным отмечены торговые точки, которые будут закрыты в ближайшее время. С точки зрения ценового позиционирования компания занимает средний сегмент и это позволяет ей иметь выделенные корнеры и специальные коллекции таких марок как Reima, Kerry, Gusti и др. С точки зрения объемов продаж в данном случае трудно выделить только Mothercare из всего холдинга «Монэкс Трейдинг». (Добавим, что эта же группа развивала в России бренды Next и Next kids, однако недавно появилась информация о закрытии всех магазинов сети и уходе с рынка в 2019 году). С точки зрения визуального мерчандайзинга у Mothercare одни из самых приятных магазинов. Средний ценовой уровень четко выделяется и в оборудовании, и в представленности коллекций в торговом зале. Польская розничная сеть детских товаров Smyk пришла в Россию в 2008 году, в настоящее время в нашей стране по-прежнему открыто порядка 20 торговых точек сети. И это несмотря на то, что в 2017 году появилась информация о том, что Smyk в лице польских операторов планирует уйти из России, продав свои действующие универмаги компании «Бегемот» (ГК «Гранд Тойз»). Однако в этом направлении действий не последовало, а в конце 2018 года сеть "Бегемот" сама стала массово закрывать собственные магазины. Розничная сеть Smyk в России за этот период не изменилась. В отличие от Mothercare в ассортименте магазинов в основном представлены собственные марки. Стоит отметить позитивную миссию компании: предложить детям все, что им необходимо и о чем они мечтают. Компания постоянно работает над ассортиментом и форматом магазинов, совершенствуя их эффективность. Сеть магазинов "Дочки-Сыночки" продолжает активно развиваться. Сегодня розничная сеть насчитывает около 200 магазинов. С точки зрения ценового позиционирования сеть скорее работает в сегменте "эконом". Обновленный концепт магазинов выглядит вполне современно и презентабельно. С точки зрения наполнения брендами основной упор розничная сеть делает на собственные торговые марки. Но также ритейлер работает с большим количеством поставщиков. Компания «Кораблик» начала свою работу в 2000 году. Сейчас розничная сеть насчитывает более 210 магазинов. Своим приоритетом ритейлер называет заботу о клиентах. Недавно компания провела ребрендинг. По товарному предложению с 2010 года «Кораблик» развивает собственную торговую марку одежды Barkito. Ограничение ассортимента для детей до 9-летнего возраста не позволяет компании развивать ассортимент в полной мере, например, полностью охватывать школьный рынок. Стоит отметить, что "Кораблик" является рекордсменом по проведению ребрендингов. Если в интернете набрать «логотип Кораблик- детский магазин», то можно найти как минимум три варианта. Впрочем, с каждым ребрендингом вид логотипа становится более современным. Наконец, "Детский мир" - самая крупная сеть детских товаров в России. По данным Группы Компаний, объем выручки за 2018 год увеличился на 14,3% до 110,9 млрд руб. ГК продолжает свое развитие, объявляя, что в течение следующих 2-х лет откроет еще более 200 магазинов. В феврале 2019 года компания вышла на рынок Белоруссии. По ассортиментному предложению "Детский мир" активно развивает собственные торговые марки, хотя мультибрендовый формат и широчайший ассортимент компания выдерживает, работая с большим количеством поставщиков. Участие компании в Mercedes-Benz Fashion Week Russia говорит о том, что она хочет быть не только лидером на рынке детских товаров, но и экспертом на детском fashion-рынке. Три крупнейших сети "- Детский мир", "Кораблик" и "Дочки-Сыночки" - ввели классическую бонусную систему лояльности. Разница составляет лишь в размере процентов, которые начисляются в виде бонусов - от 1 процента в "Кораблике", до 5 процентов для одежды и обуви в "Детском мире". У компании "Дочки-Сыночки" плавающий процент начисления бонусов. Также есть разница в том, какую сумму можно оплатить бонусами: 100 процентов стоимости покупки у "Кораблика" и "Детского мира" и 20 процентов в "Дочках-Сыночках". У сетей Smyk и Mothecare система лояльности скидочно-бонусная. У Mothercare нет отдельной системы лояльности, но есть «Клуб привилегий», в который входят все бренды компании "Монэкс Трейдинг". Для вступивших в клуб привилегий в течение 3-х дней после регистрации действует 10-процентная скидка, такая скидка предоставляется именинникам, а далее при каждой покупке начисляются «Звезды» - за каждые 300 руб - 1 «Звезда», потом «Звезды», т.е. бонусы можно обменять на подарки. Эта нестандартная система лояльности позволяет «повышать» статус магазина, т.к. в качестве ценности выступают подарки за объем продаж. Для сети, работающей в сегменте "средний-средний плюс" это может быть оправдано. Для Smyk действует накопительная скидочная система, размер скидки может быть увеличен с первоначальных 5 до 15 процентов. Однако она ограничена во времени: накопительная скидка требует подтверждения каждый год, в противном случае скидка уменьшается. Заключение Елена Письменская: «Трудно составить рейтинг розничных сетей объективно, особенно, если у данных сетей очень разное позиционирование, ассортиментная матрица и клиенты, но все-таки постараюсь выделить у каждой сети "лидирующие позиции"». Итак, можно отметить следующие номинации: ВАЖНО: Вся информация взята из открытых источников и не является коммерческой тайной компаний. Таблицы предоставлены Еленой Письменской. Также использованы фото из архивов пресс-служб "Детский мир", "Дочки-Сыночки", Mothercare, Smyk
28 февраля завершился 32-й сезон CPM - Collection Première Moscow, ключевого делового события индустрии моды России и Восточной Европы. Для презентации коллекций осень-зима 2019/20 в московском «Экспоцентре» собралось 1418 дизайнерских торговых марок из 35 стран мира, за четыре дня выставку посетило 22 000 специалистов по закупкам и управлению модным бизнесом из России и Европы. Официальным гостем церемонии открытия выставки стала Анфиса Чехова, известная телеведущая и соосновательница бренда одежды By.Che, а в рамках красочного шоу, посвященного запуску 32-й выставки CPM, состоялись дебютные показы коллекций Tricot Chic, Leonisa, He Has 34, Duffy NY, Vladi Collection, Punto Blanco, Amaia, BY и PM Looks, прошедшие при поддержке творческой команды стилистов японского косметического бренда LebeL. Важным акцентом прошедшей выставки стало расширенное расписание Деловой программы. 25 февраля состоялась презентация от компании ФГУП «Почта России» на тему «Стирая границы: новые возможности по импорту и экспорту для fashion бизнеса», а традиционно открывший второй выставочный день тренд-обзор от лондонского агентства WGSN собрал полный зал специалистов, отвечающих за разработки коллекций, а также начинающих дизайнеров и обозревателей моды. 22-й сезон экономического форума Russian Fashion Retail Forum, прошедший 26 и 27 февраля, был объединен темой «Кастомизация и персонализация: ключевые тренды российской индустрии моды 2019 года». Семинары и конференции включили в себя доклады по экспорту продукции и импорту материалов и комплектующих от Schneider Group, Trigon Select, Best Logistics, а также дискуссионные и лекционные панели от Fashion Consulting Group и PROfashion Consulting. В рамках своего выступления, главный куратор Russian Fashion Retail Forum Райнхард Дёпфер, управляющий партнер международного консалтингового агентства по маркетингу и менеджменту в сфере текстиля и моды ITMM GmbH и председатель Европейского совета по экспорту текстильной продукции EFTEC, отметил: «На протяжении порядка 12 месяцев мы наблюдаем стабильный рост российского спроса на модную одежду из Германии, который за прошедший год существенно превысил средние показатели европейских стран-поставщиков одежды в Россию. Таким образом, в 2018 году был окончательно преодолен прошедший пятилетний кризис продаж». Параллельно с форумом RFRF десятки специалистов индустрии бельевой моды смогли принять участие в лекциях и семинарах CPM Body&Beach Talks. Расписание мероприятий, прошедших в зале 24, включало доклады представителей Intima Media Group, Fashion Consulting Group, а также широкого круга экспертов, производителей и торговых агентов модного белья, купальников и сопутствующих групп товаров и комплектующих. В завершающий день выставки состоялась серия семинаров на тему образования в индустрии моды, организованных мультиканальной b2b-платформой «Модный Magazin» при участии экспертов из Школ дизайна ArtFuture, «АРТИЗИА», РГУ им. Косыгина, международного проекта WorldSkills, а также Центра «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» НИУ ВШЭ. Кристиан Каш, Международный директор проекта CPM: «В новом сезоне решение об участии в CPM Moscow приняло особенно много экспонентов из Польши - более 25 компаний. При этом отзывы дебютантов отличаются исключительным позитивом. В принципе, впечатления экспонентов изо всех сегментов CPM Moscow были положительными и оптимистичными. Особенно приятно, что в этот раз на выставку приехало много новых байеров. Все это показывает, насколько обширным потенциалом обладает наша выставочная платформа по прошествии 16 лет успешного развития». Компания Fashion Consulting Group совместно с тренд-бюро FashionSnoops представила самые актуальные модные тенденции сезона осень-зима 2019/20 в уникальном формате тренд-галереи. Это пространство, где в единую историю собраны главные источники вдохновения, формы, цвета и настроения предстоящего сезона, а также наглядно продемонстрированы рекомендуемые к закупке для России и стран СНГ модели. Тренд-галерея представляла из себя два тематических пространства: зону нижнего белья и пляжной моды, а также зону ключевых трендов в одежде, обуви и аксессуарах. Важным событием прошедшего сезона стал также запуск нового раздела выставки CPM Body&Beach Fabrics. В его рамках посетители могли ознакомиться с предложением по аксессуарам, фурнитуре и галантереи из сферы производства модного нижнего белья, пляжной и домашней одежды, а также узнать о последних достижениях в области разработки текстильного дизайна в сегменте lingerie. Один из самых красочных разделов выставки - CPM Body&Beach собрал 144 бренда из 25 стран, в числе которых производители из Западной и Восточной Европы, Латинской Америки и других регионов. Традиционная программа бельевых модных показов CPM Body&Beach Show включила в себя презентации дизайнерских торговых марок Pluto, Indefini, Kris, Jolidon, Prelude, RCrestentini, Le Journal. Николай Ярцев, Российский директор проекта CPM: «Старт нового fashion сезона выставки СРМ ознаменовался запуском двух очень разных по концепции, но одинаково значимых для рынка проектов: CPM Body&Beach Fabrics и СРМ Modest Fashion. Дебютировавшие участники отметили значительный интерес со стороны посетителей и выразили надежду на расширение обоих сегментов. Также для нас было важно осуществить географическое развитие проекта CPM My Country, в 32-м сезоне выставки свои коллекции презентовали дизайнеры из Казахстана и Узбекистана. Такие шаги расширяют горизонты и перспективы, предоставляя новые возможности для организаторов, экспонентов и байеров». Немало талантливых дебютантов смогли принять участие в CPM благодаря спецпроектам выставки. Коллекции осень-зима 2019/20 на стендах и подиуме продемонстрировали дизайнеры, отобранные в проект CPM Designerpool: Brier (Москва), Ianis Chamalidy (Санкт-Петербург), U.G.L.Y. (Нани Коберидзе, Тбилиси, Грузия) и LOOM Weaving (Инга и Элен Манукян, Ереван, Армения). Участниками CPM My Country стали бренды из Казахстана - Alex Chzhen и Zhanar, и Узбекистана - Maru, представившие российским байерам на объединенном стенде в зале 72 свои новые коллекции. Томас Штенцель: Мир моды и Россию объединяет страсть не оглядываться назад и с оптимизмом идти в новый сезон Впервые гостям CPM было предложено ознакомиться с экспозицией нового направления Modest Fashion, подготовленной в партнерстве с Modest Russia и Council of Modest Fashion. Дебютными экспонентами стали несколько брендов, в числе которых XY, Zaira Gatagazheva и Measure. Диляра Садриева, международный эксперт, аналитик и исследователь индустрии Modest Fashion, со-основатель платформы Modest Russia и региональный директор Council of Modest Fashion по России и СНГ рассказала в рамках Russian Fashion Retail Forum о международном опыте, глобальных процессах и ключевых событиях в данной сфере, об особенностях потребителя Modest Fashion и перспективах направления на российском рынке. Томас Штенцель, Генеральный директор компании - организатора выставки ООО «Мессе Дюссельдорф Москва»: «Предпосылки для старта нового сезона заказов в рамках CPM выглядели не особо оптимистично - в частности, с учетом повышения НДС и новых правил в отношении импортных поставок. Однако мир моды и Россию объединяет страсть не оглядываться назад и с оптимизмом идти в новый сезон. Мы можем отметить высокий уровень посетителей, ведь CPM по праву считается площадкой №1 в России и Восточной Европе, на которой байеры пишут оптовые заказы. Существенно расширилась экспозиция Испании, мощным торговым и розничным партнером стала Польша и, конечно же, активные продажи демонстрируют лидирующие страны-поставщики: Италия, Германия и Турция. Отличное настроение царит и среди российских брендов, переживающих бум заказов на отечественном рынке, при том, что и экспорт в другие страны давно является активно обсуждаемой темой». Следующая выставка CPM - Collection Première Moscow пройдет в период с 3 по 6 сентября 2019 года на территории центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» в Москве. Российские и международные производители модной одежды продемонстрируют свои коллекции сезона весна-лето 2020. Фото: CPM
Компания LVMH, владелец бренда Louis Vuitton и целого ряда других марок, готовится запустить блокчейн-систему для подтверждения подлинности товаров. Об этом сообщает CoinDesk со ссылкой на собственные источники. По информации издания, блокчейн-платформа, носящая кодовое название Aura, будет запущена в мае или июне текущего года. Первыми в системе появятся товары, выпускаемые под брендами Louis Vuitton и Parfums Christian Dior. Позднее к платформе подключатся остальные торговые марки LVMH, которых на данный момент уже более 60, а в конечном итоге - компании-конкуренты. Источники издания, знакомые с ситуацией, сообщают, что для создания новой платформы LVMH привлекла команду блокчейн-разработчиков, работавших на полную ставку на протяжении года. В разработке также принимали участие специалисты дизайн-студии ConsenSys и Microsoft Azure. Как сообщается, платформа Aura построена на основе эксклюзивной версии блокчейна Ethereum, Quorum, разработанной банком JPMorgan и ориентированной на конфиденциальность данных. Ни сама LVMH, ни её партнёры пока никак не прокомментировали информацию, появившуюся в СМИ. Тем не менее, один из собеседников CoinDesk, принимающий непосредственное участие в запуске платформы, раскрыл некоторые детали проекта: «На начальном этапе Aura позволит подтвердить подлинность предметов роскоши и проследить их происхождение от [закупки] материалов до места продажи, и далее, на рынке подержанных товаров. Следующий этап разработки платформы будет включать систему защиты интеллектуальной собственности, эксклюзивные предложения и мероприятия для клиентов каждого бренда, а также систему борьбы с мошенничеством». Стоит отметить, что это уже не первый опыт применения блокчейна для отслеживания предметов роскоши. Так, в прошлом году крупнейший мировой ритейлер ювелирных украшений с бриллиантами Signet Jewels начал использовать блокчейн-систему Tracr для гарантии подлинности изделий. Источник: Coinmarket.News Фото: Louis Vuitton