Тема: «Магазин (общая)», Год 2018

Первый в мире монобрендовый магазин Geox Kids, который в качестве пилотного проекта открылся в марте 2018 году в московском ТЦ "Европейский", показал фантастический результат продаж. Об этом FashionUnited заявил гендиректор Geox Россия Сергей Шувалов. "Результат превзошел все ожидания. На данный момент магазин показывает плюс 74 процента (выручка от продаж) к бюджетным цифрам, которые были озвучены ранее. Этот магазин является магазином номер 1 в России и в Европе по продажам с квадратного метра торговой площади. Несмотря на то, что площадь торгового пространства составляет 30 кв метров, продажи там выше, чем в полноценном столичном магазине. И теперь этот тестовый проект, который был обкатан на российском рынке, будет транслироваться в другие страны Европы", - рассказал г-н Шувалов. В ближайших планах компании - запуск еще 4 отдельно стоящих магазинов Geox Kids Отметим, что в ближайших планах компании - запуск еще 4 отдельно стоящих магазинов Geox Kids. 15 января начнет работу бутик в детской зоне ТЦ "Мега Химки", проект также появится весной в другом торговом центре "Мега - Теплый Стан» . Еще 2 магазина откроют двери в Махачкале и в Краснодарском Крае. "Geox выше по стоимости, чем российские марки детской обуви, но это обусловлено технологиями, которые используются в производстве и конструкции продукции. Несмотря на ценовой уровень Geox занимает устойчивую долю рынка и не только занимает, но и ежегодно прирастает", - добавил Сергей Шувалов. Кроме того, в 2019 году проекты Geox Kids должны будут впервые запуститься во во Франции, где наблюдается высокий спрос на детские товары. "В Махачкале у нас уже работает магазин Geox, однако наш партнер аргументировал нам возможность открытия и будущей успешной работы детского магазина и доказал нам, что регион нуждается в дополнительном магазине с обувью только для детей", - рассказал топ-менджер Geox Россия. Г-н Шувалов приводит три фактора в качестве главных, объясняя успех нового проекта, открывшегося в ТРЦ «Европейский»: "Во-первых, мы угадали с локацией - это один из самых успешных торговых центров с хорошо выделенной детской зоной на 4-м этаже комплекса. Geox Kids расположен прямо при выходе с эскалатора, во-вторых, решающую роль сыграло оформление дизайна магазина. Это абсолютно новый интересный проект, использующий в своем оснащении оборудование, которое можно закреплять и устанавливать по-разному, тем самым временами освежая облик презентации товара и внешний вид магазина. Разноцветные полки и «полки - скворечники» дают ощущение легкости, праздника и хорошего настроения при посещении магазина. Продукция хорошо представлена и видна для покупателя. В-третьих, конечно мы совместно со штаб-квартирой и дизайнерами Geox поработали над ассортиментом. Бренд произвел модели детских кроссовок, которые совместимы со смартфонами и на которых можно писать через мобильное приложение светом на специальных экранах или даже представить свои эксклюзивные световые орнаменты. Данные модели легко подзаряжаются с помощью USB. Также мы представляем специальные капсулы продукции с лампочками и огоньками или посвященные определенным мультипликационным персонажам или комиксам". "Все это привело к тому, что магазин показал отличные результаты, хорошие обороты и прогнозную маржинальность, которая позволяет развивать данное направление. Детский магазин продает в среднем более 1,3 тысяч пар обуви в месяц, и это с 30-ти квадратных метров!" - заявил FashionUnited Сергей Шувалов. По его словам, инвестиции в запуск 1 детского магазина в зависимости от площади магазина составляют в среднем от 6 до 8 млн рублей с учетом оборудования и товара. В скорректированных планах компании Geox на 2019 год по российском рынку - открыть 12-14 новых магазинов в концепции X-Store Создание детской обуви - одно из ключевых направлений компании. "В Европе в торговых центрах практически нигде нет специальной детской зоны ритейла, у нас же, в России это распространённая история, часто совмещённая с игровыми зонами. В настоящее время обувь для детей в портфеле нашей компании успешно продается, несмотря на стагнацию в детском ритейле, связанную с экономическими событиями и санкциями в стране", - говорит генеральный директор Geox Россия. Напомним, что в скорректированных планах компании Geox на 2019 год по российском рынку - открыть 12-14 новых магазинов в концепции X-Store. Итальянский бренд Geox - один из ключевых мировых игроков в сегменте классической и повседневной обуви для женщин, мужчин и детей в среднем и выше среднего ценовом сегменте, а также в производстве верхней одежды для мужчин и женщин. Продукция бренда представлена в 10 000 мультибрендовых магазинах и в 1134 монобрендовых магазинах по всему миру. Geox - итальянский бренд широко известный по всему миру: так более 70 процентов дохода приходятся на 110 зарубежных стран. Фото: Geox Russia

Сооснователь Mercaux, платформы-разработчика для ритейла об остатках в магазинах, продажах, клиентах и товаре, Алексей Петров рассказал о трех фундаментальных изменениях, на пересечении которых мы стоим сегодня. Об этом пишет vc.ru. Первое: появилась компания Амансио Ортега Inditex - пионер fast fashion. В магазины 20 лет назад приезжали две коллекции в год - «весна-лето» и «осень-зима». Сегодня в Zara новая поставка каждые 10-12 дней. Также увеличились площади магазинов. 20 лет назад обычный брендовый магазин был площадью 100 м², то сейчас у Zara - 500-700 м². Кроме того, в подобных магазинах сильная текучка кадров: средний срок работы продавца - около четырёх месяцев. Из-за этого они теряются и не могут быстро ориентироваться в магазине, чтобы быстро подсказать клиенту нужную информацию. Второй тренд: у покупателей выросли требования Мы приходим в магазин с ощущением того, что уже всё знаем - только что были на сайте и нашли продукт за три секунды: «мужчины → ботинки → размер 44 → чёрные». Приходим в офлайн-магазин и начинается вязкий процесс поиска: теряемся на 500-х квадратных метрах, находим ботинки не того размера, продавец вбивает баркод, приносит со склада. Третий тренд - технологичность. Ритейлеры знают всё про своих покупателей: кликали на сайт, на рекламу в Instagram, какие цвета выбирали, какие продукты понравились, какие добавили в корзину. Все эти данные стоят огромных денег, потому что они сокращают работу по качественным рекомендациям и ускоряют процесс выбора. Добавим, за последние 2 года к программе Mercaux, разработанной одноименной компанией Ольги Коцур, подключились как международные, так и российские фэшн-операторы. Сервис позволяет ретейлеру поддерживать в актуальном состоянии электронный каталог со всеми своими товарами - их можно компоновать в готовые образы, причем эта функция доступна продавцам прямо в магазинах. В любой момент продавец с помощью компьютера, планшета и даже телефона (пока программа работает только на продуктах компании Apple) может получить полную информацию о наличии того или иного товара в магазине, размерах и подходящих сочетаниях, заказать товар вонлайн-магазине и оформить доставку в любую торговую точку по желанию клиента. "Однако продавец ничего этого не знает, что в конечном счёте негативно влияет на продажи. Продавцам необходим этот инструмент. Мы планируем использовать всю мощь технологий и информации для офлайн-бизнеса, и тогда он очень сильно изменится", - объясняет соонователь Mercaux. Как стало известно, в ноябре 2018 года компания закрыла раунд инвестиций от европейского фонда Nauta Capital на 4,5 млн долл. В ближайших планах основателей стартапа - масштабировать приложение и увеличивать количество клиентов. По словам Петрова, сейчас у Mercaux есть клиенты, которые внедрили платформу пока ещё не во всех магазинах, но уже видят результат и будут разворачивать дальше на всю сеть. Следующий шаг - персонализация и аналитика поведения лояльных покупателей в магазинах, то есть связь онлайн- и офлайн-опыта покупок в единое облако данных, доступных и продавцам в магазинах, и рекомендательным платформам интернет-магазина. Кроме этого, в программе Mercaux уже есть возможность оплачивать покупку с планшета, которую многие клиенты собираются внедрять в ближайшее время. Например, если клиент пришёл в магазин, но вещи нужного размера не оказалось, покупатель может заказать её в онлайне с планшета, а если она есть в наличии - купить, не отходя от продавца. Пока Mercaux работает с ритейлерами fashion-сегмента, а также с крупнейшим duty-free-ритейлером мира Dufry. Один из возможных путей развития компании - позволять ритейлерам создавать собственные приложения на платформе Mercaux, говорит Петров. Источник: VC Фото: Mercaux

Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс. Речь идет о ретейлерах, работающих в низком ценовом сегменте и масс-маркете, пишет Marketmedia. Дальше всех в освоении малых городов пошел лидер обувного рынка по числу магазинов - сеть Kari. Компания готова открывать объекты в населенных пунктах от 20 тыс. человек. «Текущая экономическая ситуация, отсутствие ввода новых качественных торговых площадей вынуждают игроков рынка быть более лояльными к существующему предложению на рынке коммерческой недвижимости. Можно сказать, что выигрывает тот, кто готов меняться под нужды клиента. Так, обувной бренд демократичной обуви Kari включил в планы развития города с населением 20 тыс. человек, скорректировав площадь магазина до 200 м2 (сейчас 500-800 м2), а H&M готов открывать магазины в городах с 200 тыс. жителей в новом формате площадью 1450 м2», - рассказал Mediamarket ретейл-консультант, автор телеграм-канала SavA FM Анна Савенко, подчеркивая, что реальность диктует новые правила игры, которые каждый день меняют рынок торговой недвижимости. Изменил свой подход к региональным городам в этом году еще один крупный обувной ретейлер - ГК «Обувь России» (развивает пять сетей, основной бренд группы - Westfalika). «Раньше мы рассматривали для открытия магазинов города с численностью от 100 тыс. человек. В этом же году изменили подход и стали активно открывать магазины в небольших городах и населенных пунктах с количеством жителей от 50 тыс. Это позволило нам пересмотреть программу развития на 2018 год: мы вместо планируемых 100 магазинов открыли 150», - говорит директор ГК «Обувь России» Антон Титов. Снизила планку и Melon Fashion Group (развивает сети Zarina, Befree и Love Republic). Если раньше ретейлер открывал свои объекты в городах с населением от 500 тыс., то теперь рассматривает населенные пункты с численностью 200-300 тыс. человек. «В планах в 2019 году развитие сети в городах с населением менее 500 тыс. Планируем выйти в Стерлитамак, Зеленоград, Великий Новгород, Нижневартовск. В городах с населением менее 100 тыс. человек открытий пока не планируется», - отметили в пресс-службе Melon Fashion Group. Развиваются в небольших населенных пунктах и такие одежные бренды, как Zolla и Oodji. Магазины сетей есть в городах с численностью 58-60 тыс. человек. «Сегодня выход в небольшие города начали осваивать не только российские игроки (такие, как, например, Kari, Gloria Jeans, Zenden, Colin’s, Finn Flare, бренды Melon Fashion Group и др.), но и международные - H&M, Adidas, Mango, бренды Inditex, - отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. - Большинство сетевых игроков российского рынка одежды, которые развивали бизнес по системе франчайзинга, имели магазины в городах с небольшой численностью населения от 10-100 тыс. человек еще 10 лет назад. У некоторых брендов магазины на основе франчайзинга и сегодня успешно работают в малых городах. Например, Sela, Incity, O’stin, «Спортмастер» и другие». ГК Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) по-прежнему не рискует идти в города с населением меньше 100 тыс. и отдает их на откуп франчайзинговым партнерам. Некоторые одежные и обувные бренды и раньше открывались в небольших населенных пунктах, но, как правило, это были города-спутники, расположенные не более чем в 30 км от мегаполисов. Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс «Сейчас у ретейлеров пошел второй этап развития. Они стали разрабатывать стратегию открытия для малых городов, находящихся гораздо дальше, чем границы городов-спутников. Это выход в 100-тысячники и меньше», - говорит генеральный директор исследовательского агентства «ИнфоЛайн» Иван Федяков, подчеркивая, что такое развитие - это скорее вынужденная мера, так как расти внутри крупных городов становится уже очень тяжело. Обувные и одежные сети, открываясь в небольших городках, сокращают площади, корректируют ассортимент и цены. По словам Антона Титова, в малых городах операционные издержки на открытие магазинов меньше, чем в мегаполисах: арендные ставки ниже, фактически нет затрат на рекламу; как правило, площадь магазинов на 15-20 проц меньше, а также не столь велик и фонд заработной платы. При этом конкуренция в них невысокая, слабо представлены федеральные и глобальные игроки, поэтому можно достаточно быстро сформировать аудиторию лояльных покупателей и выйти на плановые показатели. Также освоение малых городов позволяет увеличивать емкость рынка для розничных сетей и долю на рынке. Однако есть факторы, которые сдерживают федералов в стремлении открывать свои точки в небольших населенных пунктах. «В малые города мы идем очень аккуратно, так как в них очень высокая доля контрафакта и теневого рынка. Основные игроки в таких населенных пунктах - это микро- и малый бизнес, с максимальной оптимизацией налогообложения, поэтому выжить там невозможно. Мы очень точечно определяем локации", - говорит президент обувной компании Zenden Андрей Павлов. «Главное ограничение для развития собственной розницы в маленьких городах - отсутствие торговых центров, отвечающих нашим требованиям», - отмечают в Melon Fashion Group. «В небольших городах под коммерческие помещения приспосабливают квартиры на первых этажах жилых домов: организуется вход с улицы, назначение помещения изменяется под нежилое и т.д. Также строят небольшие павильоны. Но поскольку сам товар не премиум-сегмента, то при запуске площадей собственник старается сохранить затраты минимальными. Развиваются технологии и интернет-каналы, высокий спрос сегодня все еще за услугами выбора товара в Интернете с возможностью последующей «живой» примерки: курьер привозит несколько размеров и дает время на выбор», - говорит управляющий директор FM Becar Asset Management Денис Цытрин. «Выручка с квадратного метра в малых городах несколько ниже, но при этом операционные издержки меньше, есть стабильный трафик и постоянная аудитория покупателей, и магазины быстрее выходят на планируемые показатели продаж», - отмечает Антон Титов. Маленькие города, как правило, хороши с точки зрения открытия магазинов двух форматов: магазин около дома - площадью не более 100 м2 - или стоковые магазины большей площади, но с товарами из коллекций прошлых сезонов. Источник: Marketmedia Фото: Kari

Магазины «Стокманн» в России будут занимать меньшие площади. Об этом рассказал генеральный директор АО «Стокманн» Геннадий Левкин. Ранее под брендом «Стокманн» в РФ работали масштабные универмаги. "Когда мы получили этот бизнес в 2016 году ( АО «Стокманн» (Reviva Holdings Limited) - российский оператор финского ритейлера Stockmann, ранее финны продали свой бизнес в России - примеч. ), он представлял собой некоторое количество магазинов разных форматов. 20 тыс кв. м в "Невском центре" в Петербурге, 14 тыс кв. м во всех «Мегах», 12 тыс кв. м в «Золотом Вавилоне», были и магазины площадью 8 тыс кв. м. Мы осознали, что на самом деле наиболее эффективно работает последний формат - 8 тыс кв. м, этой площади хватает для того, чтобы разумно представить все категории товаров, с которыми мы работаем. Исключение составляет лишь наш питерский флагман. Перед нами с самого начала стояла задача оптимизации портфеля. Быстрее всего нам удалось договориться с "Золотым Вавилоном", где мы отказались от одного из этажей, разместили товар на двух этажах и тем самым сократили общую площадь до 8 тыс кв. м. После этого магазин вовсе не упал в продажах, он продолжает рост", - рассказал Геннадий Левкин. По его словам, магазин "Стокманн" в «Мега Теплый стан» закрылся по решению, которое было принято еще в 2015 году. В остальных «Мегах» в Москве универмаги ритейлера останутся. «"Мега", похоже, в нас поверила, но нам сказали, что нужно переделать концепцию и сократить площади», - отметил спикер. При этом он добавил, что новые «Стокманны», которые заработают в «Мега Химки» и «Мега Белая Дача» после реконцепции, будут больше похожи на магазины Podium Market, чем на привычные "Стокманны". "Нам очень нравится, как архитектурно построены магазины Podium Market. Они очень современные", - сказал топ-менеджер. Магазины «Стокманн» в России будут занимать меньшие площади Напомним, ранее сообщалось, что компания "Стокманн" отказалась от дальнейшего развития магазинов Podium Market в России. На месте двух пока ещё действующих Podium Market (их закроют в течение месяца) откроются универмаги сети Stockmann. Это произойдёт в феврале будущего года. При этом новые магазины, которые будут открываться на месте Podium Market, также не будут иметь больших площадей. В ТЦ «Европейский», например, планируется запустить универмаг площадью 4 тыс кв. м. По словам топ-менеджеров, это будет некоторый эксперимент. В данном магазине будут представлены вещи для мужчин, женщин и товары для дома. Детских товаров и косметики в этом пространстве не будет. Это специфика локации, подчеркнули представители "Стокманн". Как отмечается, после закрытия последних магазинов Podium Market понадобится пауза - в течение 7-10 дней будет необходимо пересобрать товар, в частности товары для дома, поменять вывеску. Но кардинальных изменений в магазинах не произойдет. Фото: Stockmann

Официальное открытие принципиально нового магазина сети «Рив Гош» состоится 28 декабря в ТРЦ «Афимолл сити», сообщает компания. Новый магазин расположился на втором этаже комплекса и занимает площадь в 800 кв м. Это принципиально новая модель магазинов «Рив Гош». По словам исполнительного директора сети Кирилла Панюшкина, концепция новых магазинов будет строиться вокруг клиентского опыта. «Мы продаем не просто конкретные духи, крем или помаду, а нашу экспертизу и атмосферу. Магазины станут более «легкими» и современными. Основной фокус мы сосредоточим преимущественно на бесплатных сервисах, которые позволят покупателям узнавать больше о новшествах индустрии красоты, а также на возможности комфортно протестировать разные продукты в уходе за кожей и макияже. Глобально перестройка позволит нам укрепить премиальный имидж сети, более комфортно чувствовать себя в самой конкурентной среде, в которой многие крупные игроки делают ставку все больше и больше на постоянных и агрессивных скидках», - комментирует он. В обновленных магазинах более ярко выраженное зонирование и поменяется навигация, используютсяцифровые медиа-панели, появятся большие зоны для мероприятий, где будут проходить, например, бесплатные мастер-классы визажистов или консультации профессиональных косметологов. Работы по реконструкции магазина продолжались порядка двух с половиной месяцев, но работа над самой концепцией и обновлением бренда «Рив Гош» началась гораздо раньше совместно с командой дизайнеров G Creative английского агентства Global Image Management. Инвестиции в открытие магазина нового формата не раскрываются, но это цифры, сопоставимые с вложениями в торговую точку старого формата. В дальнейшем «Рив Гош» планирует открывать магазины преимущественно в обновленном виде. Кроме того, ежегодно под новую концепцию будет реконструироваться несколько магазинов. В следующем году это будут флагманские торговые точки в Москве и Петербурге. Полностью переход на новый формат сеть завершит через несколько лет. «Мы решили обновить и освежить бренд, но при этом сохранить все лучшие традиции, которые были у сети. Вдохновившись парижским богемным шиком Левого берега, давшего название сети (Rive Gauche - фр. «левый берег»), дизайнеры обновили логотип на русском и французском языках. Новый стиль отражает обновленные ценности бренда и его позиционирование», - отмечает директор по маркетингу «Рив Гош» Дмитрий Подолинский. Сеть магазинов парфюмерии и косметики «Рив Гош» основана в 1995 году в Санкт-Петербурге и входит в топ-3 лидеров этого рынка в России. Сейчас в нее входит 238 магазинов общей площадью более 93 кв м. Число сотрудников превышает 5700 человек. В сети представлены более 300 брендов, а клиентская база превышает 12 млн человек. Фотография предоставлена компанией.

ГК «Детский мир» к концу года активизировал открытие новых магазинов сети. Торговые точки, говорится в сообщении ритейлера, появились перед завершением 2018 года в городах России и Казахстана: г. Абакан (Республика Хакасия) ТЦ «Сибирский городок» (ул. Вознесения, д. 1). Его торговая площадь - 800 кв. м. г. Озерск (Челябинская область) ТРЦ «Фестиваль» (ул. Дзержинского, д. 35А). Его торговая площадь - 900 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе. г. Магнитогорск (Челябинская область) ТЦ «Дом» (проспект Карла Маркса, д. 210). Его торговая площадь - 700 кв. м. г. Ишим (Тюменская область) ТЦ «Гагаринский» (ул. Гагарина, д. 64). Его торговая площадь - 700 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе. г. Красноярск (Красноярский край) ТЦ «Атмосфера дома» (ул. Вавилова, 1 стр. 39). Его торговая площадь - 1100 кв. м. г. Анапа (Краснодарский край) ул. Омелькова, 38. Его торговая площадь - 1000 кв. м. г. Славянск-на-Кубани (Краснодарский край) ТЦ «Атриум» (ул. Ленина, 107). Его торговая площадь - 800 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе. г. Сарапул (Удмуртская республика) ТЦ «Эссен» (3-й Дубровский пер., д. 4). Его торговая площадь - 800 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе. г. Воркута (Республика Коми) ТЦ «Мир» (пер. Деповский, д. 2). Его торговая площадь - 1000 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе. г. Курчатов (Курская область) ТЦ «Никольский» (Коммунистический пр-т, д. 30). Его торговая площадь - 800 кв. м. г. Алма-Ата, Республика Казахстан: ТЦ Almaty Mall (ул. Жандосова, 83). Его торговая площадь - 800 кв. м. ТРЦ «Ритц-Палас» (мкр. Самал-3, д. 1). Его торговая площадь - 800 кв. м. ГК «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2018 года группа включает 610 магазинов сети «Детский мир» в России и Казахстане, расположенных в 215 городах России и 13 городах Казахстана, сеть ELC - 54 магазина в России, сеть ABC - 2 магазина. Совокупная торговая площадь магазинов - 714 тыс. кв.

ГК «Детский мир» сообщила об открытии первого супермаркета во Владивостоке и Копейске и расширении сети в Краснодарском крае. Так, первый магазин сети «Детский мир» во Владивостоке начал работать в торговом центре «Березка». Его торговая площадь - 1 тыс. кв. м. «В четвертом квартале 2018 г. Группа компаний «Детский мир» осуществляет активное расширение розничной сети в новом для себя регионе - Дальнем Востоке. Первый магазин был открыт в Благовещенске в октябре. В декабре мы планируем открытие второго магазина во Владивостоке и дебютного магазина в Хабаровске», - отметила Надежда Киселева, начальник управления по внешним и внутренним коммуникациям ГК «Детский мир». Что касается Сочи и Копейска, то в Копейске (Челябинская область) магазин открыт в ТЦ «Коммунистический» (Коммунистическая, д. 28 А). Его торговая площадь - 1000 кв. м. Магазин стал также дебютным торговым объектом сети в городе. Всего в Челябинской области сеть насчитывает 15 супермаркетов: восемь - в Челябинске, три - в Магнитогорске, два - в Златоусте, по одному - в Копейске и Миассе. В Сочи супермаркет работает в п. Лазаревское, ТЦ «Павловский» (ул. Павлова, 40). Его торговая площадь - 860 кв. м. Сеть «Детский мир» насчитывает в Краснодарском крае 21 супермаркет: девять - в Краснодаре, три - в Новороссийске, два - в Армавире, два - в г. Сочи и по одному - в Геленджике, Туапсе, Кропоткине, Лабинске и Темрюке. ГК «Детский мир» - российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC. По данным на 30 сентября 2018 года ГК «Детский мир» включает 610 магазинов сети «Детский мир» в России и Казахстане, расположенных в 215 городах России и 13 городах Казахстана, сеть ELC - 54 магазина в России, сеть ABC - 2 магазина. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 714 тыс. кв.

В ожидании завершения 2018 года ГК «Детский мир» продолжает высокими темпами открывать новые торговые точки. Так, говорится в сообщении ритейлера, были открыты сразу девять супермаркетов Московский регион г. Москва, ТЦ «Седьмой континент» (Магнитогорская, 2). Торговая площадь - 800 кв. м. ул. Зеленодольская, 25. Торговая площадь - 500 кв. м. пос. Нахабино ул. Институтская, д. 12. Торговая площадь - 600 кв. м. С учетом новых магазинов сеть «Детский мир» насчитывает 181 торговый объект в Московском регионе. г. Кунгур (Пермский край) ТЦ «Пассаж» (ул. Коммуны, д. 45). Его торговая площадь - 800 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе и 11-м - в Пермском крае. Республика Татарстан, Казань ТЦ «Порт» (ул. Оренбургский тракт, д. 158). Его торговая площадь - 900 кв. м. г. Бугульма ТЦ «Эссен» (ул. Владимира Ленина, д. 145). Его торговая площадь - 800 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе и 14-м - в Республике Татарстан. г. Оренбург ТЦ «Армада Юг» (Нежинское шоссе, д. 2Б). Его торговая площадь - 1000 кв. м. Магазин стал восьмым торговым объектом сети в регионе. г. Липецк ТЦ «L-СИТИ» (ул. 50 лет НЛМК, д. 4А). Его торговая площадь - 800 кв. м. Магазин стал четвертым торговым объектом сети в регионе. г. Махачкала ТЦ «Миркато» (пр. Акушинского, д. 15). Его торговая площадь - 800 кв. м. Магазин стал пятым торговым объектом сети в регионе. ГК «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть зоотоваров «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2018 года «Детский мир» включает 610 магазинов сети «Детский мир» в России и Казахстане, расположенных в 215 городах России и 13 городах Казахстана, сеть ELC - 54 магазина в России, сеть ABC - 2 магазина. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 714 тыс. кв.

Норвежский бренд спортивной одежды откроет к 2021 году 40 собственных и партнерских магазинов в России и расширит географию присутствия, охватив регионы и укрепив свое присутствие в столице. Об этом заявил Игорь Роганович, генеральный директор Hally Hansen Russia. Напомним, на днях состоялось открытие Helly Hansen на площади Киевского вокзала, в одном из топовых объектов Москвы - «Европейский» ТРЦ. Консультантом ритейлера по подбору помещения площадью 135 кв. м выступила компания JLL. Магазин расположился на 3-м этаже, в спортивной зоне торгового центра и призван усилить существующий пул арендаторов в сегменте спорта и активного отдыха. Открывшийся магазин стал 26-м в российской сети Helly Hanswn, которая в том числе охватывает Москву, Санкт-Петербург, Красноярск, Мурманск, Нижний Новгород и Новосибирск. Для открытия ключевого магазина в российской столице был выбран «Европейский» ТРЦ, который находится в центре крупного транспортного хаба: на пересечении трёх линий метро, рядом с Киевским вокзалом, поблизости от Кутузовского проспекта, Бережковской набережной и Смоленского бульвара. Посещаемость объекта в месяц составляет в среднем 4 млн человек. Игорь Роганович, генеральный директор Hally Hansen Russia, комментирует: «Одна из ключевых задач нашей компании - открыть к 2021 году 40 собственных и партнерских магазинов в России. При поддержке команды JLL стало возможным открытие нашего флагманского магазина прямо около Кремля, а теперь и в одном из самых посещаемых торговых объектов Москвы. Появление наших магазинов в таких популярных торговых объектах города, безусловно, влияет на успешность компании и - что не менее важно - повышает узнаваемость бренда, поскольку оба объекта благодаря своему расположению привлекают абсолютно разную аудиторию». Надежда Мартынова, руководитель отдела услуг ритейлерам компании JLL, говорит: «На протяжении многих лет наша команда успешно работает как с крупными торговыми сетями, уже присутствующими на нашем рынке, так и с новыми брендами, которые только планируют выходить в Россию. Зачастую и те, и другие сталкиваются с проблемой поиска качественных локаций для открытия магазина, в особенности это касается fashion-ритейлеров, поскольку в топовых объектах вакантность стремится к нулю. Одним из таких проектов является "Европейский" ТРЦ, ежегодно его посещают 50 млн покупателей, и, без сомнения, появление магазина в нём поможет укрепить позиции бренда на российском рынке». Мария Лебедева, директор по маркетингу и рекламе «Европейского» ТРЦ, отмечает: «Мы рады приветствовать новые и интересные бренды в нашем торговом центре. Совсем недавно в "Европейском" завершилось обновление зоны модных спортивных марок и был сформирован сильный пул арендаторов, предлагающих товары для любителей активного образа жизни. Сегодня в числе арендаторов "Европейского" ТРЦ - Nike, Puma, New Balance, Vans, Under Armour, Lacoste». Бренд Helly Hansen основан более 140 лет назад капитаном норвежского морского флота Хелли Юэлем Хансеном. Ассортимент марки включает верхнюю одежду, обувь и термобелье из инновационных материалов, которые в том числе подходят для активных занятий спортом на открытом воздухе. Первый монобрендовый магазин Helly Hansen в России открылся в 2013 году. Фото: JLL

Benetton Group в ближайшее время будет качественно развиваться на рынке России. В целом компания делает ставку на омниканальность и инновации. Об этом FashionUnited рассказал генеральный директор Benetton Россия Руслан Малич. "Несмотря на сложную ситуацию в экономике, итоги года для нашей компании в целом позитивные, мы довольны результатами в России. В следующем году мы будем продолжать развиваться. Не могу поделиться четкими планами по открытиям, потому что конъюнктура на рынке сложная. Мы видим, как рынок активно меняется, происходит цифровизация экономики и ритейла. Мы активно инвестируем в инновационные технологии. Омниканальная модель у нас внедрена на все 100 процентов. И это очень эффективно. Таким образом, скорее у нас будет не количественное, а качественное развитие в России", - рассказал FashionUnited Руслан Малич. По итогам года Benetton открыл около 10 новых магазинов в России, в том числе, три собственных (два в Москве и один в Волгограде). В начале года был закрыт один магазин в Краснодаре. В следующем году 50 процентов новых магазинов будет запускаться партнерами и 50 процентов будут открываться напрямую. "Рынок стал другим - традиционная розница уходит на второй план. Нет задачи открыть много магазинов, как это было раньше. Стоит задача сделать это качественно. Сегодня нужно развивать омниканальность, онлайн, программу лояльности, - отметил Малич. - Лично я верю в инновации. Нужно иметь комплексный подход взаимодействия с потребителем. Это не просто открыть магазин и выложить товар на полки, все намного глубже". "Рынок стал другим" - Benetton 4 года назад сообщалось, что Benetton планирует открыть в течение трех лет порядка 40 магазинов в России. Но в итоге за последние годы компания открыла 24 магазина. "Мы не так уж сильно отстали от планов, тем более, что за последние годы рынок изменился. Потребительский спрос заметно снизился", - объяснил FashionUnited спикер. В настоящее время у компании в России открыто около ста магазинов и еще около 70 работает в странах СНГ. "На сегодня мы представлены практически во всех регионах, но есть города, куда бы нам хотелось вернуться, например, в начале года мы закрыли магазин в Казани, и очень хотелось бы туда вернуться", - отметил Руслан Малич. Показатели спикер раскрывать не стал, однако отметил, что Benetton в России растет. "Показатель like-for-like демонстрирует рост, равный величине в среднем по рынку. Если рынок прирастает где-то в районе инфляции, то это уже неплохой показатель", - сказал Малич. Самыми успешными магазинами бренда РФ, по его словам, являются флагманы на Тверской, Красной Пресне и в ТЦ "Европейский". В 2018 году были запущены магазины в новой концепции в Падуе (Италия) и в Лондоне. В России, по словам Малича, также планируются подобные открытия, ведутся переговоры. "Сейчас нужно убедить компанию в том, что Москва и Россия - это то место, где стоит открывать новую концепцию", - сказал он. "В этом году у Benetton представлена интересная коллаборация с Selfridges. В компании вообще происходит много изменений. В Группу в качестве арт-директора вернулся Оливьеро Тоскани. Новым креативным директором Benetton недавно был назначен дизайнер Жан-Шарль де Кастельбажак. Я думаю, будет еще много интересных вещей, которые мы увидим в мире и в России в том числе", - резюмировал спикер. Фото: Benetton

Магазин норвежского бренда спортивной одежды Helly Hansen занял 135 кв. м. на третьем этаже ТРЦ «Европейский», сообщает компания JLL, выступившая консультантом ритейлера по подбору помещения. Открывшийся магазин стал 26-м в российской сети Helly Hansen, которая в том числе охватывает Москву, Санкт-Петербург, Красноярск, Мурманск, Нижний Новгород и Новосибирск. Для открытия ключевого магазина в российской столице был выбран «Европейский» ТРЦ, который находится в центре крупного транспортного хаба: на пересечении трех линий метро, рядом с Киевским вокзалом, поблизости от Кутузовского проспекта, Бережковской набережной и Смоленского бульвара. Выгодная локация и находящиеся рядом достопримечательности привлекают большое количество жителей и гостей города: посещаемость объекта в месяц составляет в среднем 4 млн человек. Игор Роганович, генеральный директор Helly Hansen Russia, комментирует: «Одна из ключевых задач нашей компании - открыть к 2021 году 40 собственных и партнерских магазинов в России и расширить географию присутствия, охватив регионы и укрепив свое присутствие в столице. При поддержке команды JLL стало возможным открытие нашего флагманского магазина прямо около Кремля, а теперь и в одном из самых посещаемых торговых объектов Москвы. Появление наших магазинов в таких популярных торговых объектах города, безусловно, влияет на успешность компании и - что не менее важно - повышает узнаваемость бренда, поскольку оба объекта благодаря своему расположению привлекают абсолютно разную аудиторию». Надежда Мартынова, руководитель отдела услуг ритейлерам компании JLL, говорит: «На протяжении многих лет наша команда успешно работает как с крупными торговыми сетями, уже присутствующими на нашем рынке, так и с новыми брендами, которые только планируют выходить в Россию. Зачастую и те, и другие сталкиваются с проблемой поиска качественных локаций для открытия магазина, в особенности это касается fashion-ритейлеров, поскольку в топовых объектах вакантность стремится к нулю. Одним из таких проектов является «Европейский» ТРЦ, ежегодно его посещают 50 млн покупателей, и, без сомнения, появление магазина в нем поможет укрепить позиции бренда Helly Hansenна российском рынке». Мария Лебедева, директор по маркетингу и рекламе «Европейского» ТРЦ, отмечает: «Мы рады приветствовать новые и интересные бренды в нашем торговом центре. Совсем недавно в «Европейском» завершилось обновление зоны модных спортивных марок и был сформирован сильный пул арендаторов, предлагающих товары для любителей активного образа жизни. Сегодня в числе арендаторов «Европейского» ТРЦ - Nike, Puma, New Balance, Vans, Under Armour, Lacoste. Качественная спортивная одежда Helly Hansen гармонично дополнит обновлённый кластер и расширит качественное предложение для наших покупателей». Helly Hansen - бренд, основанный более 140 лет назад капитаном норвежского морского флота Хелли Юэлем Хансеном. Ассортимент марки включает верхнюю одежду, обувь и термобелье из инновационных материалов, которые в том числе подходят для активных занятий спортом на открытом воздухе. Первый монобрендовый магазин Helly Hansen в России открылся в 2013 году. Фотография предоставлена компанией.

Как говорится в сообщении ритейлера, в конце 2018 года ГК «Детский мир» продолжает открывать новые супермаркеты в городах России. Так, группа открыла первый магазин в Хабаровске, второй - во Владивостоке и пятый - в Пензе. Новые магазины работают: г. Хабаровск ТЦ «На Пушкина» (ул. Льва Толстого, д. 19). Его торговая площадь - 1000 кв. м. Магазин стал дебютным торговым объектом сети в Хабаровском крае. г. Владивосток, ТЦ «Седанка Сити» (ул. Полетаева, 6Д). Его торговая площадь - 1000 кв. м. С учетом нового торгового объекта во Владивостоке сеть «Детский мир» насчитывает два магазина. г. Пенза, ТЦ «Семейный» (ул. Антонова, 18В). Его торговая площадь - 800 кв. м. Всего в Пензенской области розничная сеть насчитывает шесть супермаркетов: пять - в Пензе и еще один - в Кузнецке. ГК «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть зоотоваров «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2018 года «Детский мир» включает 610 магазинов сети «Детский мир» в России и Казахстане, расположенных в 215 городах России и 13 городах Казахстана, сеть ELC - 54 магазина в России, сеть ABC - 2 магазина. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 714 тыс. кв.

Итальянский бренд женской одежды, работающий в сегменте curvy, запустит 10 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге. Осенью 2018 года дистрибьютор известных брендов JamilСo и Miroglio Group (владелец бренда Elena Miro) подписали долгосрочное соглашение по развитию международной марки в России, Казахстане, Беларуси и Армении. В интервью FashionUnited CEO Miroglio Fashion Ханс Хёгштет рассказал, как сегмент curvy стал популярным во всем мире и почему многие женщины вдохновляются Ким Кардашьян. Каковы Ваши планы по развитию на российском рынке? У нас есть план развития до 2020 года. В партнерстве с JamilCo мы намерены открыть 10 магазинов. В настоящее время в Москве уже работает 2 магазина Elena Miro, в следующем году мы планируем запустить еще 3 бутика, 2 из которых расположатся в Санкт-Петербурге. Кроме того, мы будем развивать онлайн-торговлю и в 2019 году откроем собственный интернет-магазин для российских покупателей. Где будут расположены 3 новых магазина? Два в Санкт-Петербурге и один в Москве. Мы хотим сфокусироваться на главных ТЦ этих городов, рассматриваем несколько вариантов. 10 процентов консолидированной выручки Вашей компании приходится на российский рынок. Вы намерены увеличить данный показатель? Да, действительно, мы работаем над этим. В настоящее время мы скооперировались с Jamilco, это наш главный партнер на местном рынке, который поможет нам разобраться во всех особенностях и возможностях российского рынка. Расскажите подробнее о сотрудничестве с Jamilco. В сентябре 2018 года JamilСo и Miroglio Group подписали долгосрочное соглашение по развитию международной марки Elena Miro в России, Казахстане, Беларуси и Армении. Мы считаем, что Jamilco - лучший выбор, у них богатый опыт работы на рынке, и этой компании мы доверяем. В настоящее время Jamilco помогает нам в работе в нескольких секторах - это розничная торговля, оптовая и торговля в онлайне. Как вы развивались ранее на рынке РФ? Мы уже много лет присутствуем в России, ранее мы работали самостоятельно, пробовали разные подходы, но потом пришли к выводу, что нам необходим партнер на местном рынке, так как мы считаем, что ключ к успеху на рынке какой-либо страны заключается в глубоком знании особенностей этого рынка и потребителей и знании конкурентов, и все это может предложить нам Jamilco. В каких странах ваш бренд развивается самостоятельно? Во многих странах мира мы работаем напрямую. Основным рынком для нас остается пока Италия, мы также активно развиваемся во Франции, Испании и Португалии. На Испанию и Португалию приходится 15 проц от оборота, 65 проц - на Италию. И надеемся, что третье место в скором времени будет занимать Россия. С чем связана экспансия на российский рынок? Почему мы решили открыть новые магазины в России? Дело в том, что наш флагманский бутик расположен в Милане, и мы видим, что процент российских покупателей там вырос и составил 10 проц от общего числа покупателей, это значительный рост. Насколько широко представлен в мире сегмент curvy, в котором вы работаете? Наша компания была создана в 1995 году, и мы сразу стали работать в сегменте curvy, в те времена этот сектор был практически никем не занят, у нас было очень мало конкурентов и мы всегда позиционировали себя как открытую компанию, инклюзивную. 23 года назад мода сильно отличалась от моды сегодняшних дней, в 90-е на пике популярности находились исключительно худые модели. Однако 2-3 года все резко изменилось: сейчас мы входим в новую эру, сегодня даже у таких домом, как Gucci, D&G можно найти модели curvy. Однако мы очень гордимся тем, что были первой компанией, которая встала на этот путь. Сейчас мы видим, что такие селебрити, девушки с формами как Ким Кардашьян и Бейонсе очень популярны, что сложно было представить себе еще 10 лет назад. Мы выпускаем одежду всех размеров, начиная с 44 (S), однако это не тот S, который представлен в других магазинах. В большинстве фирм создается всего один бумажный макет для каждой модели одежды, и потом автоматически добавляются сантименты. Мы же делаем сразу несколько макетов, ведь для нас главное - пропорции, мы не можем добавить просто 2 см, такая модель будет плохо сидеть. В чем отличие curvy от plus size? Это два разных подхода. В plus size основная цель - скрыть ваш большой размер, убрать все недостатки тела, подход curvy другой - мы подчеркиваем красоту вашего тела, обращаем внимание на пропорции. Где находится ваше производство, где отшиваются коллекции? Ткани мы закупаем в разных местах - хлопок в Европе, а нейлон - в Азии. Все зависит от конкретной ткани. У нас нет собственных фабрик, есть поставщики. На Италию приходится 25 проц всего нашего производства. В остальном все зависит от ткани. Например, куртки из нейлона мы производим в Азии, в Европе и Марокко шьется одежда из хлопка и из денима, шерсть - это Европа и Азия. Каковы планы у компании по глобальному продвижению? Сколько всего у вас открыто магазинов в мире? Каков оборот компании в России и мире? В Италии у нас насчитывается 244 магазина, по всей Европе у нас 850 оптовых клиентов, которые закупают нашу продукцию. Примерно 10 магазинов у нас открыто в Испании и Франции. В России мы также планируем сейчас развиваться. В 2016 г мы решили перезапустить бренд Elena Miro и сначала решили закрепиться на итальянском рынке. Сейчас мы чувствуем себя уверенно в Италии и решили выйти на международный уровень. Первой страной мы выбрали Россию. И затем мы будем развиваться в других направлениях. Общий оборот Miroglio Group составил в 2017 году 513 млн евро. На онлайн-торговлю к 2020 году будет приходится 7 проц наших продаж - по всей Miroglio Group. Такова наша цель. В 2016 году эта цифра составляла всего 0,6 проц. Буквально в прошлом месяце она достигла 3,5 проц. 7 проц - это минимальная цель, мы будем стремиться к большему. Фото: Пресс-служба Jamilco Интервью: Галина Утешева, Наталья Попова, FashionUnited

Российский бренд дизайнерской детской одежды Choupette представил новую концепцию магазина. Первый магазин нового формата открылся в Казани 1 декабря. Изменение формата торговых точек связано с активным ростом бренда во всём: увеличилась ассортиментная матрица и возрастная группа. Размерный ряд fashion-коллекций по многочисленным просьбам клиентов Choupette в 2018 году вырос до 152 размера. Новый концепт подразумевает интерьер магазинов в стиле неоклассика - большое количество света и пространства. Изменился основной цвет: преобладают более холодные светлые оттенки. Главным становится сочетание белого и серого, которое напрямую ассоциируются с утонченностью и спокойствием. Одним из основных изменений также стало увеличение площади магазинов и появление нового торгового оборудования, которое позволяет формировать комплекты и показывать, как вещи сочетаются между собой. Одним из основных изменений также стало увеличение площади магазинов и появление нового торгового оборудования В центральной части магазина нового формата располагается масштабный арт-объект - стилизованная карусель в виде подвеса диаметром три метра. Это не только привлекает внимание посетителей, но и создает ассоциативную связь со старым концептом, в котором «магнитом» служила стилизованная карусель. Интерьер теперь не только помогает продемонстрировать ассортимент, но и становится более продающим. Изначально ТМ Choupette начинала развитие в качестве магазинов для малышей до 3 лет. Сейчас же ключевой аудиторией Choupette стали tween - дети от 8 до 12 лет. Маркетинговое исследование целевой аудитории бренда показало, что продажи в розничных магазинах не уступают и даже превосходят на 63 проц покупки в интернете. Так как при покупке детской одежды покупателям важно вживую оценить качество товара и примерить вещь. Большинство респондентов Choupette отмечает, что основным триггером привязки к бренду является широкий и разнообразный ассортимент, который позволяет собрать полный образ в одном магазине и значительно сэкономить время при совершении покупок. Бренд прислушивается к своим покупателям и ежегодно анализирует и расширяет свою товарную матрицу, к примеру, к сезону осень-зима 18/19 Choupette выпустил мембранную обувь и термобелье для новорожденных. Фото: Choupette

КОЛОНКА Меняющийся рынок создает возможности для тех компаний, которые успевают понять тренды в привычках и спросе и способны быстро это реализовать. Так, например, одна из наиболее очевидных возможностей - это развитие самых разных форматов интернет-торговли. Директор центра «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» НИУ ВШЭ Ануш Гаспарян рассказала FashionUntied о четырех важных трендах радикальной трансформации шопинга. Сегодня в 2018 году интернет-магазины уже становятся «традиционным форматом» 1. Уже пролетели панические времена, когда все говорили о наступающей «агонии» традиционного ритейла. Американский Amazon жестко теснит мамонтов - ведущие американские универмаги, такие как Sears и Macy’s закрывают свои отделения. Wildberries, щедро раздавая своим покупателям беспрецедентные скидки, также шаг за шагом «съедает» наземные магазины своих поставщиков, вытесняя их в виртуальное пространство. Процесс шопинга радикально меняется на глазах - сегодня в 2018 году интернет-магазины уже становятся «традиционным форматом», а в дополнение к ним приходят новые формы шопинга - пользователи уже могут покупать товары, просматривая видео на YouTube, читая статью в блоге или пролистывая фотографии в Instagram. Для этого даже не надо менять страницы. Сегодня многие компании поняли коммерческую эффективность мультиканальности 2. Сегодня многие компании поняли коммерческую эффективность мультиканальности, обозначился новый массовый тренд - выход онлайна в офлайн. Пионером такой стратегии можно считать butik.ru, уже пять лет назад открывший первый традиционный магазин как «зеркало» своего онлайн-магазина. В то время массовым трендом был наоборот выход в онлайн, и такой смелый шаг «против течения» считался весьма революционным. C тех пор российские онлайн-ритейлеры начали активно осваивать экспансию в офлайн: KupiVip, 1001платье, 12Storeez, нишевой бренд BatNorton и другие. Тренд только набирает обороты. В этом году открыл свои двери первый физический магазин Lamoda. Люксовый Aizel.ru, начинавший свой бизнес с офлайнового концепт-стора, существующего и по сей день, но несколько лет назад практически перепозиционировавшийся в онлайн-бизнес, так же в 2018 начал экспериментировать с офлайн-форматами, предложив покупателям интереснейший вариант pop-up store в Атриуме. Офлайн не умрет, но трансформируется 3. Офлайн не умрет, но трансформируется. Более половины покупателей ожидают от ритейлеров не просто покупки, а омниканального опыта: бренд должен быть доступен и удобен всегда и в любом пространстве. Менее трети посетителей ТЦ в России в 2018 году побывали там с целью совершения покупок. Остальные пришли за впечатлениями - в этом году многие ТЦ и розничные компании стали преобразовывать торговые площади в пространства «lifestyle experience». Кафе, рестораны, кинотеатры необходимы, но недостаточны. Востребованы мастер-классы, лекции, ярмарки, спортивные площадки, детский edutainment (развлечение + образование), концертные программы, коворкинги, фермерские рынки и гастромаркеты, ландшафтные парки и пр. Asics строит флагманские магазины с диджейскими стендами и джус-барами. Московский New Balance проводит в своем флагмане клубные вечеринки. Традиционные магазины «диджитализируются» 4. Традиционные магазины «диджитализируются». QR и RFID-метки, мобильные расчётные терминалы, системы распознавания лиц для кастомизации предложения, AR/VR-технологии для продаж одежды и обуви, интерактивные примерочные, голографические 3D-экраны в 2018 году из эксперимента превращаются в «норму» ритейла. И еще важный тренд года, который хочется выделить - это активное развитие аутентичных локальных марок с фокусированным позиционированием. Условно можно выделить три наиболее «коммерческих направления», которые создают почву для интересных решений и востребованы российскими любителями моды: Капитализация на точной нишевой специализации, например, на какой-то категории, на специфических аксессуарах или на ярко выраженном авторском стиле: Radical Chic, St. Friday Socks, Arny Praht, BodyPoetry, IZBA Rouge, Skill Shirts, Virronen, City Vagabond, Two-Ta, J.V., Check Ya Head и др. Капитализация на популярности streetwear: Сварка, Волчок, Рассвет, Клятва, Спутник 1985, Fiction Wear, ANTEATER, Volga Mama, Ritmika, Запорожец, Ziq&Yoni, Sever, Medooza, МЕЧ, Goldmans и др. Капитализация на романтизированной «русской идентичности»: Ulyana Sergeenko, Alena Akhmadullina, Polina Golub, YanaStasia, A LA RUSSE, Valentin Yudashkin, Vilshenko, Levadnaja Details, Secret Garden, Varvara, Tsar Bird и др. Каждый год приносит модным брендам не только новые вызовы, но и новые возможности для развития. Рынок России, несмотря на временную стагнацию, продолжает быть рынком огромной страны с населением более 140 млн. человек, которые в будущем 2019 году будут активно жить, работать, будут покупать одежду, интересоваться модой, и стремиться к интересной и красивой жизни. Фото: Fashion Consulting Group

Ноябрь стал рекордным по товарообороту в интернет-магазине westfalika.ru, который принадлежит группе компаний «Обувь России», говорится в сообщении ГК. Продажи основной онлайн-площадки Группы выросли на 30 проц по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. Наибольшее количество заказов поступило из следующих городов: Екатеринбург, Новосибирск, Омск, Хабаровск и Челябинск. Как отмечается, «Обувь России» добилась высоких результатов благодаря нескольким факторам. «Во-первых, мы запустили внутренний проект «Совместные продажи», суть которого заключается в активном взаимодействии наших розничных торговых точек (магазинов сети Westfalika) и онлайн-площадки. Например, если какого-то товара в обычном магазине нет, то продавцы предлагают покупателю помощь в оформлении заказа в интернет-магазине с любым из удобных вариантов доставки, - комментирует Тимур Ефимов, руководитель направления интернет-продаж группы компаний «Обувь России». - Первые результаты подтверждают эффективность проекта. Так, в ноябре 2018 года совместные продажи составили почти 10 проц от общего товарооборота интернет-магазина». Во-вторых, продолжает он, в компании оптимизировали бизнес-процессы обработки заказов (внедрили единые стандарты и усовершенствовали систему мотивации операторов кол-центра, сократили сроки доставки), что позволило увеличить конверсию поступающих заказов в выполненные на 10 проц за последние полгода. В-третьих, специалисты отдела интернет-продаж стали использовать комплексный подход в продвижении, основанный на ключевых метриках, таких как ROI и CPL. «Мы планируем и дальше развивать совместные продажи, так как это проект на стыке онлайн/офлайн, который обеспечивает синергию разных каналов сбыта. Также большие возможности для роста мы видим в оптимизации логистики и в использовании мобильной версии сайта как перспективного канала продаж. В следующем году мы планируем разработать и запустить новое, современное мобильное приложение интернет-магазина Westfalika с расширенным функционалом», - делится дальнейшими планами по работе интернет-магазина Тимур Ефимов. Одно из стратегических направлений работы «Обуви России» - это развитие омниканальной модели, как в торговле, так и в сервисах, внедрение новых инструментов взаимодействия с покупателями. По итогам 9 месяцев 2018 года доля интернет-продаж в розничной выручке составила 11,5 проц. «Обувь России» планирует как развивать собственные интернет-магазины, так и сотрудничать с внешними онлайн-платформами, такими как Wildberries, Lamoda, а также расширять партнерство с сетями пунктов отправки и выдачи посылок. Фото: Westfalika

Последний магазин бренда Motivi в России закроется до конца года. Однако, как стало известно FashionUnited, марка планирует остаться на российском рынке в онлайн-сегменте. "В настоящее время мы закрываем все оставшиеся магазины Motivi в России. Последний магазин сети закроется в "Европейском" в конце года. Но мы рассматриваем возможность остаться на рынке с помощью сотрудничества с маркетплейсами. Мы по-прежнему работаем с такими площадками как Wildberries, Lamoda. Также действует сайт motivi.ru. Поэтому мы останемся в России в онлайн-сегменте", -рассказал FashionUnited представитель бренда. Совсем недавно состоялся ребрендинг Motivi Спикер также объяснил, почему бренд уходит из России: "В Италии марка Motivi заметно изменилась за последнее время. Ребрендинг прошел успешно, изменился стиль и улучшилось качество, но также выросли цены, что российский рынок воспринял негативно из-за кризиса. Кроме того, в России увеличились ставки аренды в торговых центрах, что на данный момент для нас неприемлемо. Мы решили сделать остановку и попробовать развиваться в России по-другому, сделать ставку на развитие в онлайне, с помощью маркетплейсов, так, чтобы узнаваемость бренда сохранялась. Возможно, в будущем мы осуществим перезапуск бренда в России и откроем новые магазины, особенно если экономическая ситуация станет стабильнее. В настоящее время этого пока нет". "Очень жаль, что бренд закрывает магазины в России, здесь его хорошо знают. В свое время в стране было открыто 50-60 магазинов сети. Но, кто знает, иногда они возвращаются!", - добавил представитель Motivi. Напомним, ранее FashionUnited уже писал, что сеть Motivi готовится закрыть все магазины в РФ. Так, 24 октября прекратила работу торговая точка в Outlet Village Pulkovo в Петербурге. Motivi входит в Miroglio Group. Недавно стало известно, что Группа подписала долгосрочное соглашение с JamilСo по развитию международной марки Elena Miro в России, Казахстане, Беларуси и Армении. Так, судя по всему, компания расставила приоритеты: решила расширить присутствие Elena Miro в нашей стране. И свернуть деятельность своего другого бренда - Motivi. "Уровень известности Motivi в РФ снизился за последние годы, и, по всей видимости, у компании не было достаточно бюджетов, чтобы инвестировать в маркетинг в РФ, - ранее рассказала изданию "Деловой Петербург" гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. - Кроме того, предположительно итальянский холдинг принял решение сделать ставку и инвестировать в развитие других брендов из своего пакета". Как отмечается, до конца 2022 года планируется запустить более 10 монобрендовых магазинов Elena Mirò. Фото: Motivi

По итогам ноября 2018 года интернет-магазине westfalika.ru, принадлежащим ГК «Обувь России», выросли на 30%. Как говорится в сообщении ритейлера, таким образом ноябрь стал рекордным по товарообороту в интернет-магазине. Наибольшее количество заказов поступило из Екатеринбурга, Новосибирска, Омска, Хабаровска и Челябинска. В числе основных факторов, поспособствовавших такому результату, в группе указывают оптимизацию бизнес-процессов обработки заказов (введение единых стандартов и усовершенствование системы мотивации операторов кол-центра, сокращение срока доставки). Кроме того, специалисты отдела интернет-продаж стали использовать комплексный подход в продвижении, основанный на ключевых метриках, таких как ROI и CPL. Но самым важным, считает Тимур Ефимов, руководитель направления интернет-продаж группы компаний «Обувь России», стал запуск внутреннего проекта «Совместные продажи», суть которого заключается в активном взаимодействии розничных торговых точек (магазинов сети Westfalika) и онлайн-площадки. «Например, если какого-то товара в обычном магазине нет, то продавцы предлагают покупателю помощь в оформлении заказа в интернет-магазине с любым из удобных вариантов доставки, - говорит он. - Первые результаты подтверждают эффективность проекта. Так, в ноябре 2018 года совместные продажи составили почти 10% от общего товарооборота интернет-магазина». «Мы планируем и дальше развивать совместные продажи, так как это проект на стыке онлайн/офлайн, который обеспечивает синергию разных каналов сбыта. Также большие возможности для роста мы видим в оптимизации логистики и в использовании мобильной версии сайта как перспективного канала продаж. В следующем году мы планируем разработать и запустить новое, современное мобильное приложение интернет-магазина Westfalika с расширенным функционалом», - добавил Тимур Ефимов. Одно из стратегических направлений работы «Обуви России» - это развитие омниканальной модели, как в торговле, так и в сервисах, внедрение новых инструментов взаимодействия с покупателями. По итогам 9 месяцев 2018 года доля интернет-продаж в розничной выручке составила 11,5%. «Обувь России» планирует как развивать собственные интернет-магазины, так и сотрудничать с внешними онлайн-платформами, такими как Wildberries, Lamoda, а также расширять партнерство с сетями пунктов отправки и выдачи посылок.

Интернет-магазин Lamoda решил запустить формат офлайн-розницы и планирует открыть первый офлайн-магазин в I квартале 2019 года в московском ТЦ "Атриум". Об этом рассказал на пресс-конференции сооснователь и CEO Lamoda Group Флориан Янсен. "Офлайн-магазины Lamoda Market, первый из которых открывается в Москве, призваны стать связующим звеном между онлайном и традиционным ретейлом, привлечь новую аудиторию, задать новые стандарты качества в торговле одеждой, обувью и аксессуарами", - отметил он. Слова г-ни Янсена приводит агентство ТАСС. Отличительной особенностью Lamoda Market станет частое обновление ассортимента. Как пояснил коммерческий директор Lamoda Group Эрик Коллиер, единовременно в офлайн-магазине будет представлено до 200 брендов, при этом наполнение будет меняться не раз в сезон, а раз в месяц или чаще, сообщил он. В компании полагают, что частая смена товаров позволит увеличивать количество покупателей и выручку магазина. В Lamoda Market можно будет примерить и забрать заказанную онлайн вещь. Отличительной особенностью Lamoda Market станет частое обновление ассортимента Инвестиции в проект по развитию традиционного ритейла в Lamoda не раскрывают. Компания примет решение о дальнейшем развитии розничной сети после изучения опыта работы первого магазина в течение нескольких месяцев, уточнил Янсен. Lamoda не планирует становиться полностью офлайн-ретейлером и продолжит фокусироваться на онлайн-торговле, добавил он. О планах Lamoda по открытию офлайн-магазин в июне сообщала газета "Коммерсантъ" со ссылкой на источники на рынке коммерческой недвижимости. Тогда собеседники газеты отмечали, что открытие первого магазина Lamoda традиционного формата может состояться в Москве до конца 2018 года. Lamoda была основана в 2011 году, сейчас в ней работает около 5 тыс. сотрудников. На площадке представлены более 6 млн товаров свыше 2,5 тыс. брендов. Аудитория Lamoda составляет 11 млн уникальных пользователей в месяц. Фото: Lamoda

Группа компаний «Детский мир» сообщила об открытии двух новых супермаркетов в Воронеже и Мытищах. В г. Мытищи (Московская область) «Детский мир» открылся в МТРЦ «5 Планет» (пос. Птицефабрика, шоссе Дмитровское, 4). Его торговая площадь - 800 кв. м. Супермаркет стал 178-м торговым объектом сети в Московском регионе. В Воронеже супермаркет сети открылся в ТРЦ «МаксиМир» (Ленинский проспект, д. 174П). Его торговая площадь - 1200 кв. м. С учетом нового торгового объекта в Воронеже сеть «Детский мир» насчитывает шесть магазинов. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. ГК «Детский мир» - российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC. По данным на 30 сентября 2018 года ГК «Детский мир» включает 610 магазинов сети «Детский мир» в России и Казахстане, расположенных в 215 городах России и 13 городах Казахстана, сеть ELC - 54 магазина в России, сеть ABC - 2 магазина. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 714 тыс. кв. Фотографии предоставлены компанией.

ИНТЕРВЬЮРоссийский производитель детской одежды Lucky Child нацелен на активное развитие и строит амбициозные планы. "Инвестируя в команду, мы подготовили платформу для кратного роста", - рассказал FashionUnited Владимир Мамут, генеральный директор Lucky Child. Он также поделился историей появления компании и дальнейшими планами. По его словам, ситуация на детском рынке еще долго будет сложной. Расскажите об истории компании. С чего все начиналось? Все началось в 2009 году, это дата основания компании. На самом деле к этому решению мы подходили несколько лет. Мысль о том, что в России можно создать сильный бренд детской одежды меня посетила с рождением первого ребенка. Я понимал, что дети - это прекрасно, в принципе это хороший рынок с точки зрения эмоций. И при этом потенциально где-то в голове я искал новую компанию, новый бизнес, который позволял бы мне иметь эффект масштаба, и мне хотелось бы реализовываться на большом рынке, где работает полноценный маркетинговый инструмент. И одежда - это, скажем так, то, что мы нашли, используя родительский опыт. К тому моменту стало очевидно, что запустить одежду - это реальная задача, при этом мы как родители хотели доказать себе, в первую очередь и, в частности, миру, что в России можно производить классный продукт как с точки зрения дизайна, так и качества, и в совокупности все это привело к тому, что мы основали компанию. Мы изначально были небольшой фирмой, но с точки зрения темпов и изменений мы показываем динамику, которую другие не демонстрируют. Мы доказали рынку, что наши продукты качественные, для нас это компетенция номер один, при этом мы стараемся соответствовать высоким стандартам дизайна, и наверное, в сумме это привело к тому, что на ключевых интернет-площадках России Lucky Child представлен максимально. Как Вы оцениваете детский рынок одежды в целом, какие могли бы выделить новые тенденции? Если оценивать детский рынок, то в объеме - это порядка 100 млрд руб в год. Рынок достаточно большой, но, тем не менее, на нем существует сегментация как по цене, так и по брендам, которые на себе фокусируют те или иные доли. Самый большой тренд: 80 проц одежды Россия продолжает импортировать. Как правило, это низкий ценовой сегмент. В свою очередь, мы работаем в среднем сегменте. В России не существует сильных детских брендов именно поэтому. 80 проц - это импорт. У нас хорошо представлены западные корпорации и масса no name компаний, которые каждый день заходят на рынок и быстро умирают. Детский рынок очень высококонкурентный. И нужно хорошо понимать, какова ваша маркетинговая стратегия, чтобы достигать каких- либо существенных результатов. Если говорить о распределении внутри ценовых сегментов, то "средний плюс" и "премиум" - это не более 20 проц рынка, все остальное - "эконом", что говорит о том, что покупательская способность в стране низкая. В то же время, в РФ уже есть культура потребления, об этом говорят наши данные. Для мам важны, в первую очередь, безопасность и качество. Одна из главных миссий нашей компаний - сделать так, чтобы слова "эконом" в области детской одежды не существовало. Потому что это опасно, ведь часто детская одежда ввозится в Россию с нарушениями, она не соответствует ГОСТам. И это, конечно, накладывает определенный риск на культуру потребления. В начале кризиса, в 2014 году, многие эксперты были уверены, что детский рынок не пострадает - на детях не экономят, тем не менее рынок покинули некоторые игроки. Как Вы считаете, сейчас в экономическом плане легко ли вести бизнес российским производителям в детском сегменте? С 2014 года рынок сильно просел. Детский рынок, конечно же, пострадал. Очень многие наши партнёры, коллеги ощутили падение до 50 проц. Если смотреть на тренды, то в кризис частота покупок, безусловно, снизилась, средний чек упал, и это обстоятельство сказалось на игроках следующим образом: неструктурированная розница стала массово закрываться, а федеральные сети увеличили свое присутствие. Следствие экономической ситуации - снижение рождаемости в России, все эти годы тренд рождаемости был падающим, и он до сих пор не восстановился. Детей в России рождается меньше, а это значит, что впереди у нас трудный период. На детском рынке возникла яма, которая будет являться большим вызовом для компаний в самом ближайшем будущем. Наша компания изначально сделала ставку на развитие электронной коммерции в России, и мы выросли с этим сегментом многократно. За 2018 год российский e-commerce в целом вырос значительно. Индустрия растет, при этом онлайн стал эффективнее офлайна. Для того чтобы выжить, нужно понимать эту конъюнктуру. Думаю, что демографический кризис еще только наступает. Будет сложно, выживут сильнейшие. Как бренд Lucky Child будет развиваться в самое ближайшее время? Мы будем расти, у нас амбициозные планы. Планируем в ближайшие год-полтора пробить отметку в полтора миллиарда. Это очень большой вызов, но мы объективно понимаем, почему мы можем об этом заявлять. Во время кризиса компания сделала ставку не на рост, а на максимизацию прибыли. И эта прибыль была направлена на обновление команды. Сейчас мы можем брать очень большие проекты. Инвестируя в команду, мы подготовили платформу для кратного роста. Наша доля рынка составляет всего порядка 5 проц. На рынке нам конкурировать приходится и с российскими брендами, и с теми, кто работает уже по 20 лет, и с новыми зарубежными марками. Таким образом, 5 проц рынка - это достаточно качественный результат. Мы планируем расти в узнаваемости, расти с нашими партнерами. Настало время развиваться тем, кто готов к профессиональному росту. При этом рынок штормит, он тяжелый. Чтобы завоевать внимание потребителя, нужно превышать его минимум на 20 проц. По нашим расчетам мы соответствуем этому стандарту. Мы постоянно мониторим отзывы. У нас высокая лояльность, поэтому мы просто хотим предложить рынку новые продукты, новый ассортимент. У нас в планах - развитие очень высокими темпами. Мы применяем ИТ-подходы к построению бизнеса. Наши внутренние датчики показывают, что мы в "точке взрыва" и скоро продемонстрируем скачок. Представлены ли вы в рознице собственными магазинами? Нет, в нашей стратегии нет планов открытия собственных монобрендовых магазинов. Я считаю, что монобренды - это во многом проигрышная стратегия. Если посмотреть, как себя ведет розница и онлайн-сегмент в России... В первую очередь, монобрендовые магазины - это стратегия транснациональных компаний. Во всех остальных случаях, по моим наблюдениям, все, что было открыто после 2014 года, либо находится в точке ноль, либо умирает. Потому что сегодня недостаточно быть просто качественным магазином. Мы же идем другой стратегией - дать наши ИТ-компетенции нашим партнерам. У нас не ритейл-бизнес, но у нас очень сильные позиции в первую очередь в автоматизации, своими решениями мы будем помогать партнерам продавать больше, лучше и качественнее. Ваша компания развивается на собственные средства или использует кредитные? Мы органические: развитие бренда происходит за счёт того, что мы в свое время инвестировали в компанию и поддерживали ее в трудные моменты. Но при этом наш рост, который на протяжении многих лет составлял не менее 70 проц год к году, был обеспечен собственными органическими ресурсами. Мы постоянно инвестируем в компанию заработанные деньги. И эта стратегия позволяет нам твёрдо стоять на ногах. Сегодня часто венчурные истории завершаются тем, что деньги у инвестора кончились. Наши амбиции очень серьезные, тем не менее до некоторого момента органический рост и собственные средства позволяют удержать компанию от совершения ошибок. Но когда та или иная компания продемонстрировала взрыв и ей надо дальше расти, наступает хороший момент для привлечения инвестиций. В настоящее время мы развиваемся на свои средства, но в дальнейшем, при наступлении определённых условий, мы, показав свои результаты, пригласим инвестора для построения компании будущего. Кто в компании отвечает за дизайн продукции? Где находится ваше производство? Дизайн создают не только дизайнеры, это структура, в которую входят определенные компоненты. Сейчас у нас сложилась одна из самых сильных за все время развития компании команда. Дизайн - та ключевая компетенция, которую мы держим внутри компании. Тем не менее мы работаем с достаточно большим количеством внешних дизайнеров, чтобы оставаться в трендах, понимать их и выпускать продукцию, которая нужна потребителю. Как вы выросли в 2018 году по сравнению с 2017-м? Расскажите подробнее о сотрудничестве с онлайн-маркетплейсами - где продажи идут лучше: в собственном интернет-магазине или на сторонних площадках? С точки зрения процентного роста мы выросли незначительно. Когда рынок сложный, стратегия роста достаточно опасна, потому что вы идете против рынка. На падающем рынке, если вы не снижаетесь, то это уже рост. Собственно это мы и продемонстрировали. Последние два года, являющиеся крайне тяжелыми для индустрии, Lucky Child не демонстрировал свои предыдущие темпы роста (+70 проц год к году). Но тем не менее, в один момент мы сделали ставку на максимизацию прибыли, а значит мы в некотором смысле приостановили развитие и "переупаковали" команду с точки зрения компетенций, инвестировав средства в нее, а не в новые продукты. Что касается сотрудничества с онлайн-маркетплейсами, то это наша основная задача. Мы умеем управлять онлайн-витриной, во многом помогает наш ИТ-опыт. Если говорить о нашем собственном интернет-магазине, то для нас это скорее витрина, мы не делаем ставку на продажи в онлайн-магазине, это менее 1 проц в нашем обороте. Тем не менее, мы очень внимательно следим за тем, что мы делаем в онлайне, в первую очередь, мы смотрим на работу с пабликами, уделяем внимание Инстаграму, нашему маркетингу. Потому что наш потребитель узнает о нас в интернете, он ищет отзывы в Сети. Он видит, какие продукты мы выпускаем на нашем сайте. Таким образом, наш интернет-магазин играет роль витрины, которая знакомит покупателя с продукцией. Мы это понимаем и методично развиваем наш интернет-ресурс, но цель - не продажи, а работа с потребителем напрямую. Мы стремимся эффективно работать в маркетинге и делать анализ. Планируете ли вы увеличивать размерный ряд одежды? Да планируем. В первую очередь, для нас это расширение ассортимента, потому на разные возраста нужны разные вещи. И мы это называем разными сегментами. Сегодня одна из наших задач - начать выпускать продукцию, которую давно ждут наши потребители. Lucky Child выпустил лицензированную коллекцию одежды к Чемпионату мира по футболу. Насколько она оказалась успешной? Для нас это очень успешный проект. В первую очередь, это был стресс-тест для команды, потому что в очень короткий срок нужно было выпустить большую ассортиментную матрицу, причем более 30 проц продуктов из этой коллекции ранее мы вообще никогда не выпускали. Успеть нужно было за 4 месяца. Мы согласовывали планы продаж, подписывали лицензионный контракт, оплачивали лицензию, были особенности согласования образцов и провоза их через таможню, мы заказывали специальные голограммы в США. То есть, это очень большой серьезный проект. Мы очень довольны результатом. Объем продаж составил более 30 млн руб, чистая прибыль - около 15 млн. Мы вышли с хорошей маржинальной прибылью. Основная стратегия заключалась в том, чтобы продать все до начала ЧМ, поскольку мы продаем не напрямую, а в опт. Со своей стороны мы были в полной боевой готовности, но увидели, что частично рынок не был готов. Мы отметили, что очень правильно реагировали партнеры, которые ранее уже участвовали в подобных крупных проектах, таких как Олимпиада, например. В частности, партнеры из Сочи и Краснодара отреагировали очень быстро, а все остальные долго раскачивались, вплоть до последнего момента. Поэтому при других обстоятельствах мы могли бы удвоить свой показатель объема продаж по этому проекту. С другой стороны, в этом проекте мы начали сотрудничать с теми, с кем ранее не работали. Если вы хотите проверить, на что на самом деле способна ваша компания, возьмите проект, который больше, чем вы сами. Планируете ли вы сотрудничество с другими лицензионными брендами? На данный момент у нас нет подписанных контрактов, не можем озвучить свои планы. Работа с лицензионным рынком - это очень хорошая возможность, но важно определить для себя, какие бренды позволят генерировать максимальную выручку. Для Lucky Child партнерства не являются приоритетным направлением, тем не менее, нам интересны сотрудничества, которые могут дать высокие финансовые результаты. И мы сейчас смотрим, с какими компаниями и по каким брендам нам было бы интересно работать. Насколько широко одежда Lucky Child представлена в Москве и Петербурге? Ваши приоритетные города, регионы? Если брать нашу географию, то мы представлены хорошо по всей России, а также в СНГ, прежде всего, в Казахстане. Но сегодня границы размываются. Ведь если у вас сильные позиции в онлайне, это означает, что вы поставляете товар в одинаковые сроки в разные регионы. Если брать сегментацию, то в онлайне 20 проц всегда приходится на Москву. Мы подчиняемся законам, больше всего мы продаем в центральном регионе. Москва и Петербург - это наши лидирующие города, в них мы также хорошо представлены в офлайн-рознице, и наши партнеры, в том числе федеральные сети, активно развиваются в Москве. В двух столицах мы усиливаем свои позиции как в онлайне, так и в офлайне. Как компания развивается за пределами России? Только в СНГ. Мы верим, что у нас большой потенциал за пределами России, но это игра в высшей лиге. И я думаю, что наша первичная цель - это кратный рост в РФ, накопление ресурсов для международной экспансии. Возможно, уже в ближайшие два года мы продемонстрируем высокие результаты. Если говорить о рынке детских товаров в РФ в целом: каковы его перспективы, ваша оценка и ожидания? Для нас это рынок огромных возможностей. Мы маленькие, амбициозные, а рынок большой. Тяжелые в экономическом плане времена наступили давно, стресс-тест пройден, люди выдохнули, и те, кто не разорился, встали на путь операционной эффективности. Я думаю, что этим занимались все компании, в том числе, те, что к кризисному моменту были готовы и финансово, и стратегически. То, что на рынке есть определенные сложности, это хороший момент для роста. А тот факт, что онлайн вырос в два раза, говорит о том, что потенциал еще не раскрыт. Да, детей сейчас рождается меньше, конкуренция становится выше. Выживут операционно эффективные игроки. Уход с рынка неэффективных игроков позволяет расти. Естественного тренда на рост на рынке нет, но рост есть за счет выживаемости. Побеждает более эффективный. Для нас это огромная возможность, нужно усиливаться. Быть лидером в узком сегменте - очень правильная нишевая стратегия. Кроме того, я думаю, что в ближайшее время будут появляться другие формы бизнеса, другие игроки, либо другие бизнес-модели и другие варианты сотрудничества, нетиповые коллаборации между игроками на одном рынке. В данный момент мы тоже смотрим в сторону коллабораций, так мы сможем дополнять друг друга и давать больше ценностей потребителю в пакете с другими игроками, которые как правило сильнее нас. А если Россия будет демонстрировать правильные шаги в сторону нормализации экономики, улучшения состояния граждан, придет дополнительная волна - будет появляться на свет больше детей, и это станет хорошей поддержкой нашего бизнеса. Справка: ООО «Лаки чайлд» зарегистрировано в 2010 году программистом Владимиром Мамутом и его партнером по IT-бизнесу Ароном Тухватуллиным (по данным СПАРК, у Мамута 67,5 проц доли в бизнесе, у Тухватуллина - 32,5 проц). Фото: Lucky Child

Российский бренд спортивной одежды Forward в 2018 году открыл 14 магазинов. Идут переговоры о запуске еще пяти фирменных торговых точек. Об этом FashionUnited рассказала Анастасия Мотовица, руководитель отдела продаж Forward. "В уходящем году мы запустили 11 партнерских магазинов и 3 собственных в Москве. На данный момент ведем переговоры по открытию еще 5 фирменных магазинов. В начале 2019 года мы планируем открытия в Калининграде, Ижевске и Краснодаре. Также в наши планы на 2019 год входят запуски на Дальнем Востоке и Приморском крае", - отметила Анастасия. Forward в 2018 году открыл 14 магазинов Одним из значимых событий для компании в 2018 году стало открытие магазина на Новом Арбате и первого магазина нового бренда FWDlab, дебютная коллекция для которого создавалась совместно с Денисом Симачевым. "В будущем мы планируем расширять сотрудничество и делать коллаборации и с другими российскими дизайнерами", - подчеркнула руководитель отдела продаж Forward. Напомним, Forward - российский бренд спортивной одежды. Компания была создана в 2003 году. Первый франчайзиновый магазин Forward открылся в 2010 году в Санкт-Петербурге. За 8 лет сеть разрослась до 70 фирменных магазинов по всей России, 63 из которых были открыты по франшизе. Фото: Forward

Весной 2019 года российский бренд дизайнерской детской одежды Choupette откроет второй магазин в новой концепции. Первая торговая точка начала работу 1 декабря в Казани. "Мы заходим в московские "Меги" и весной следующего года в "Меге Теплый стан" откроем собственный магазин нового концепта. В этом торговом центре запускается отдельная детская галерея, в которой будет представлено максимальное количество детских брендов, в том числе и наша марка. И именно здесь мы презентуем свой концепт в полном его воплощении, ранее в Казани мы обкатали его, однако впервые полноценно он будет представлен в столичной "Меге", - рассказала FashionUnited Анастасия Василькова, директор по развитию Choupette. Новый концепт подразумевает интерьер магазинов Choupette в стиле неоклассика Изменение формата торговых точек связано с активным ростом бренда во всём: увеличилась ассортиментная матрица и возрастная группа. Размерный ряд fashion-коллекций по многочисленным просьбам клиентов Choupette в 2018 году вырос до 152 размера. В разговоре с FashioUnited г-жа Василькова отметила, что в 2019 году бренд запустит от 10 до 15 новых магазинов: в Москве - это собственная розница, в регионах - партнерские торговые точки. "Уже подписан договор с "Мегой Теплый стан" и "Океанией", ведем также переговоры с"Капитолием" на проспекте Вернадского. В следующем году выйдем на рынок Баку и Ташкента, а также к курортному сезоне откроемся в Ялте", - добавила Анастасия Василькова. Кроме того, Choupette планирует открыть аутлет в Пулково (Ленинградская область). "Тиражирование формата фирменного аутлета является экспериментом для бренда. Так например, фирменный аутлет появился в 2018 году в Ереване", - пояснила FashionUnited директор по развитию Chouopette. "Как и у всего фэшн-ритейла, пики запусков магазинов у нас приходятся на два сезона - весну и осень", - добавила она. Новый концепт подразумевает интерьер магазинов Choupette в стиле неоклассика - большое количество света и пространства. Одним из основных изменений также стало увеличение площади магазинов и появление нового торгового оборудования. Фото: Choupette

В уходящем году российский ритейлер, производитель верхней зимней одежды Baon открыл 10 новых магазинов, включая флагман в ТЦ "Мега Белая Дача". Какие планы по развитию на будущий год, FashionUnited узнал у президента Baon Ильи Ярошенко. "Этот год был для fashion ритейла не самым легким, но несмотря на это, мы выполнили свои планы. Мы открыли 10 новых фирменных магазинов в Москве и регионах, среди них самый крупный наш флагманский проект в "Меге Белая Дача" площадью 1600 м кв, провели запланированные активные рекламные кампании. Оглядываясь на предыдущие годы, мы объективно оцениваем возможности и не ждем огромного рывка в 2019 году", - сообщил г-н Ярошенко. "В 2019 году для себя мы ставим более реальные цели, будем работать над совершенствованием внешних коммуникаций и внутренних процессов компании, которые в совокупности должны показать хороший результат в эффективности деятельности компании в целом. Самый высокий рост продаж ждем в онлайн, как в собственном интернет-магазине, так и на площадках наших партнеров", - добавил он. Илья Ярошенко: В связи с появлением детской коллекции мы намерены расширить пул партнеров, которые будут ее продавать В следующем году Baon продолжит развивать фрачайзинговое направление. "Открытия новых магазинов будут точечными и выверенными. Мы рассматриваем не столько перспективные регионы, сколько интересные локации. Мы не будем гнаться за количеством. Будем стараться не рисковать. Также продолжаем развивать франчайзинг ‐ у нас есть много партнеров, которыми мы очень дорожим. В связи с появлением детской коллекции мы намерены расширить пул партнеров, которые будут ее продавать. Кроме того, мы продолжаем «обновлять» и давно открытые магазины ‐ проводим редизайн магазинов, делаем магазины удобней, функциональней, красивее. Рост продаж после ремонта составляет от 20 до 100 проц", - рассказал FashionUnited глава Baon. "У нас много планов, связанных с обновлением нашей IT инфраструктуры. В этом году внедрили новый логистический модуль, оптимизирующий работу склада, а также новое CRM-решение в оффлайн и онлайн, теперь наши покупатели накапливают бонусы и тратят их на следующих покупках. Покупки стали более вдумчивыми, менее импульсными, поэтому качество и практичность выходят на первый план при соблюдении баланса основной части коллекции и трендовых моделей. Приоритетом в росте продаж является продолжение работы над стратегией omni-chаnel. Ну, и конечно же, нам всем в нашем сегменте придется пережить введение обязательной маркировки. Думаем, что это будет не просто, но эффект должен быть положительным: конкуренция должна стать более честной и прозрачной", - говорит топ-менеджер Baon. В 2019 году компания также продолжит работу над коллекциями. "Это главный фокус следующего года", - подытожил Илья Ярошенко. Фото: Baon

Французский дом моды Louis Vuitton открыл собственный интернет-магазин в России. Как сообщают в компании, все изделия модного дома теперь можно заказать и оплатить в онлайне. Раньше на русскоязычном сайте французского бренда ru.louisvuitton.com была доступна только информация об офлайновых магазинах дома моды, отмечает e-pepper.ru. Louis Vuitton предлагает бесплатную доставку заказов на дом. Обработка заказа занимает от трех до пяти рабочих дней. Впрочем, в определённых городах можно воспользоваться услугой платной доставки в субботу и в день заказа, кроме воскресенья. Услуга доставки доступна для всех категорий изделий, кроме парфюма, часов и ювелирных изделий. Louis Vuitton запустил новый магазин в Москве Также модный дом Louis Vuitton открыл новый физический магазин в Москве - в ТЦ «Времена Года». В двухуровневом пространстве представлены мужские и женские одежда, обувь и аксессуары, часы, украшения, парфюмерия. В магазине можно увидеть произведения искусства из коллекции дома Louis Vuitton: полотно «Солнечный диск» британского художника Рассела Фрэмптона, скульптуры La Fete француза Филиппа Лонци и Orra американца Антона Гинзбурга (США), а также работы российского художника Дмитрия Самыгина и французской художницы Маэль Лабусьер. Кроме того, впервые в России в магазине будут представлены предметы интерьера из коллекции Objets Nomades - результат сотрудничества известных промышленных дизайнеров и дома Louis Vuitton. Среди них - диван Bomboca и кресло Cocoon братьев Кампана, лампы Spiral и табуреты Atelier OI, лампы Bell Эдварда Барбера и Джея Осгерби, ширма Diamond Screen Марселя Вандерса, сообщает Lenta.ru. Фото: ru.louisvuitton.com