Новые магазины федеральной розничной сети «Детский мир» открылись в нескольких городах России, Казахстана и Белоруссии, сообщает компания. Улан-Удэ - в ТЦ «Мёд» по адресу: 110 мкр, д. 11. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе. Нижневартовск - в ТРЦ Golden Park по адресу: ул. Ленина, д. 8. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал третьим магазином сети в городе и 15-м в Ханты-Мансийском автономном округе. Новошахтинск - в ТЦ «ЦУМ» по адресу: пр-т Ленина, д. 4. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 21-м в Ростовской области. Иркутск - в ТЦ «Электрон» по адресу: ул. Октябрьской Революции, д. 1/3. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал пятым магазином сети в городе и 11-м в Иркутской области. Белебей - в ТЦ «Эссен» по адресу: ул. Морозова, д. 9. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 17-м в Республике Башкортостан. Красноярск - в ТЦ «Сибирский городок» по адресу: ул. Говорова, д. 57а. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал седьмым магазином сети в городе и 11-м в Красноярском крае. Санкт-Петербург - в ТРК «Константиновский» по адресу: г. Пушкин, ул. Полковая, д. 1/25 литер А. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе. Рыбинск - в ТРЦ «Космос» по адресу: ул. Максима Горького, д. 10. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал вторым магазином сети в городе и девятым в Ярославской области. Нижний Тагил - в ТЦ «Кит» по адресу: Черноисточинское шоссе, д. 49. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе и 16-м в Свердловской области. Караганда - в ТРЦ Global Mall по адресу: 134-й Учётный квартал, стр. 921. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал вторым магазином сети в городе и 40-м в Республике Казахстан. Темиртау - в ТЦ «Алем» по адресу: пр-т Металлургов, д. 22а. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 41-м в Республике Казахстан. Мозырь - в ТРЦ Global Mall по адресу: бульвар Дружбы, д. 11а. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 10-м в Республике Беларусь. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от нуля до двенадцати лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 792 магазинами, расположенными в 306 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - пятью магазинами, сеть товаров для животных «Зоозавр» - 13 магазинами. Фотография предоставлена компанией.
Новые магазины федеральной розничной сети «Детский мир» открылись в нескольких городах России, Казахстана и Белоруссии, сообщает компания. Улан-Удэ - в ТЦ «Мёд» по адресу: 110 мкр, д. 11. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе. Нижневартовск - в ТРЦ Golden Park по адресу: ул. Ленина, д. 8. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал третьим магазином сети в городе и 15-м в Ханты-Мансийском автономном округе. Новошахтинск - в ТЦ «ЦУМ» по адресу: пр-т Ленина, д. 4. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 21-м в Ростовской области. Иркутск - в ТЦ «Электрон» по адресу: ул. Октябрьской Революции, д. 1/3. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал пятым магазином сети в городе и 11-м в Иркутской области. Белебей - в ТЦ «Эссен» по адресу: ул. Морозова, д. 9. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 17-м в Республике Башкортостан. Красноярск - в ТЦ «Сибирский городок» по адресу: ул. Говорова, д. 57а. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал седьмым магазином сети в городе и 11-м в Красноярском крае. Санкт-Петербург - в ТРК «Константиновский» по адресу: г. Пушкин, ул. Полковая, д. 1/25 литер А. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе. Рыбинск - в ТРЦ «Космос» по адресу: ул. Максима Горького, д. 10. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал вторым магазином сети в городе и девятым в Ярославской области. Нижний Тагил - в ТЦ «Кит» по адресу: Черноисточинское шоссе, д. 49. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе и 16-м в Свердловской области. Караганда - в ТРЦ Global Mall по адресу: 134-й Учётный квартал, стр. 921. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал вторым магазином сети в городе и 40-м в Республике Казахстан. Темиртау - в ТЦ «Алем» по адресу: пр-т Металлургов, д. 22а. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 41-м в Республике Казахстан. Мозырь - в ТРЦ Global Mall по адресу: бульвар Дружбы, д. 11а. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 10-м в Республике Беларусь. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от нуля до двенадцати лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 792 магазинами, расположенными в 306 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - пятью магазинами, сеть товаров для животных «Зоозавр» - 13 магазинами. Фотография предоставлена компанией.
Новые магазины федеральной розничной сети «Детский мир» открылись в нескольких российских городах, в том числе сразу четыре - в Москве, сообщает компания. Уфа - в ТРЦ «Планета» по адресу: ул. Энтузиастов, д. 20. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал восьмым магазином сети в городе и 18-м в Республике Башкортостан. Мытищи - в ТЦ ХL Family Outlet по адресу: ул. Коммунистическая, д. 1. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал пятым магазином сети в городе. Москва: в ТЦ «Фестивальный» по адресу: ул. Голубинская, д. 28. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. в ТРЦ «Галеон» по адресу: Ленинский проспект, д. 123в. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. в ТЦ «Евроспар» по адресу: ул. Ясеневая, д. 30. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. в ТЦ «Евроспар» по адресу: ул. Элеваторная, д. 12 к. 1. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Кемерово - в ТЦ «Лето» по адресу: Московский проспект, д. 19. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе и 10-м в Кемеровской области. Черногорск - в ТЦ «Енисей» по адресу: ул. Мира, д. 30. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и третьим в Республике Хакасия. Красноярск - в ТЦ «Изумрудный город» по адресу: ул. Телевизорная, д.1, стр. 4. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал седьмым магазином сети в городе и 11-м в Красноярском крае. Якутск - в ТРЦ «Ураса Молл» по адресу: ул. Автострада 50 лет Октября, д. 6. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал вторым магазином сети в городе. Лысьва - в ТЦ «Лимон Молл» по адресу: ул. Луначарского, д. 17. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 12-м в Пермском крае. Озёры - в ТРЦ «Магнум» по адресу: ул. Ленина, д. 35. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе. Новокуйбышевск - в ТРК «Сити Парк» по адресу: проспект Победы, д. 1ж. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 15-м в Самарской области. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от нуля до двенадцати лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По состоянию на 30 ноября 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 805 магазинами, расположенными в 319 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - 13 магазинами, сеть товаров для животных «Зоозавр» -14 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний - 872 тыс. кв. м. Фотография предоставлена компанией.
Новые магазины федеральной розничной сети «Детский мир» открылись в нескольких российских городах, в том числе сразу четыре - в Москве, сообщает компания. Уфа - в ТРЦ «Планета» по адресу: ул. Энтузиастов, д. 20. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал восьмым магазином сети в городе и 18-м в Республике Башкортостан. Мытищи - в ТЦ ХL Family Outlet по адресу: ул. Коммунистическая, д. 1. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал пятым магазином сети в городе. Москва: в ТЦ «Фестивальный» по адресу: ул. Голубинская, д. 28. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. в ТРЦ «Галеон» по адресу: Ленинский проспект, д. 123в. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. в ТЦ «Евроспар» по адресу: ул. Ясеневая, д. 30. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. в ТЦ «Евроспар» по адресу: ул. Элеваторная, д. 12 к. 1. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Кемерово - в ТЦ «Лето» по адресу: Московский проспект, д. 19. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе и 10-м в Кемеровской области. Черногорск - в ТЦ «Енисей» по адресу: ул. Мира, д. 30. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и третьим в Республике Хакасия. Красноярск - в ТЦ «Изумрудный город» по адресу: ул. Телевизорная, д.1, стр. 4. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал седьмым магазином сети в городе и 11-м в Красноярском крае. Якутск - в ТРЦ «Ураса Молл» по адресу: ул. Автострада 50 лет Октября, д. 6. Площадь магазина - более 1000 кв. метров. Супермаркет стал вторым магазином сети в городе. Лысьва - в ТЦ «Лимон Молл» по адресу: ул. Луначарского, д. 17. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 12-м в Пермском крае. Озёры - в ТРЦ «Магнум» по адресу: ул. Ленина, д. 35. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе. Новокуйбышевск - в ТРК «Сити Парк» по адресу: проспект Победы, д. 1ж. Площадь магазина - около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 15-м в Самарской области. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от нуля до двенадцати лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По состоянию на 30 ноября 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 805 магазинами, расположенными в 319 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - 13 магазинами, сеть товаров для животных «Зоозавр» -14 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний - 872 тыс. кв. м. Фотография предоставлена компанией.
Федеральная сеть off-price-магазинов Familia по итогам года открыла 32 новых магазина, нарастив присутствие в 17 городах России и охватив еще шесть новых. В наступающем году компания предполагает увеличить темпы открытия магазинов, расширяясь на действующих территориях и приходя на новые. Федеральная сеть off-price-магазинов Familia в 2020 году открыла 32 новых магазина, из них 19 во втором полугодии. Компания активнее всего росла в Москве, где открыла шесть новых магазинов, в Санкт-Петербурге и области, где появилось еще пять магазинов сети, а также в Волгограде, где открыты три новых магазина. Торговые пространства компании впервые появились в Пскове, Кургане, Волжском, Кингисеппе, Волхове, а также Омске, который оставался последним российским городом-миллионером, не охваченным сетью. Кроме того, Familia вышла за пределы страны, открыв в августе магазин в Минске - он стал первой зарубежной торговой точкой компании. Общее число магазинов сети на конец года составило 317, городов присутствия - 104. Совокупная площадь под управлением превысила 400 тысяч кв.м - по этому показателю Familia является одним из лидеров российского непродуктового ритейла. В новом году Familia планирует открыть порядка 60 магазинов В соответствии с предварительными итогами второго полугодия, прирост выручки YoY (год к году) составил 9 проц. Таких значений компании удалось достичь несмотря на общее снижение покупательской активности в сетевой fashion-рознице, а также на функционирование сети не в полном объеме: в течение части периода в связи с карантинными мерами не работал ряд магазинов, в том числе в Санкт-Петербурге (где у Familia более 30 торговых локаций), Тюмени, Красноярске. «Результаты нашей деятельности за второе полугодие оказались лучше прогнозов, которые мы делали в начале лета, - отметила генеральный директор Familia Светлана Можаева. - На протяжении последних месяцев наши основные усилия были сосредоточены на обеспечении безопасности здоровья покупателей и сотрудников в условиях пандемии и быстрой реакции на изменение внешней среды. В ситуации, когда целый ряд факторов, включая регламенты работы, менялся часто и дифференцированно, нашей основной задачей стало повышение адаптивности сети. Поэтому важным итогом года для нас явилось внедрение в компании новой системы управления изменениями, включающей наглядные метрики эффективности. Это, безусловно, поддержит нас в условиях наступающего года - прогнозируемого снижения покупательской активности и стагнации fashion-рынка, распространения системы обязательной маркировки на целый ряд товарных групп, являющихся ключевыми для нас». В новом году Familia планирует открыть порядка 60 магазинов - как в городах присутствия, так и на новых для себя территориях. Компания также сфокусируется на развитии ассортимента - закупке на мировом рынке наиболее востребованных потребителем товаров и реализации их по ценам, максимально выгодным для покупателя. Familia - крупный российский ретейлер, первая в СНГ сеть магазинов off-price-формата. Компания предлагает широкий ассортимент товаров (одежда, обувь, аксессуары, товары для дома, дачи, спорта и отдыха, игрушки, книги и др.) известных мировых и российских брендов с выгодой до 85 проц. Familia сотрудничает с владельцами более чем 7 000 брендов и фабриками из 50 стран мира. Компания начала свою деятельность в 2000 году как сеть универмагов распродаж для всей семьи, постепенно развивая новый для России формат торговли - off-price (его особенность - предложение большого числа товаров от авторитетных мировых и локальных брендов со значительной выгодой для потребителя). По состоянию на сегодняшний день Familia представлена более чем 300 магазинами в более чем 100 городах России и магазином в столице Республики Беларусь городе Минске. Фото: Familia
Флагманский гипермаркет с интерактивным пространством и сказочными арт-объектами открылся в московском торгово-развлекательном центре «Мега Тёплый Стан», сообщает компания. Адрес магазина: г. Москва, Калужское шоссе, 21-й километр, с, 1. Новый флагман общей площадью более 6000 тысяч кв. м занимает два этажа в новом крыле торгово-развлекательного центра. Ассортимент насчитывает свыше 20 тысяч наименований товаров: товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Креативная концепция оформления флагманского гипермаркета полностью разработана командой «Детского мира» с привлечением бренд-консалтингового агентства Fitch. В гипермаркете представлено более 40 бренд-зон, включая Lego, Disney, Mattel, Hasbro, Gulliver, «Симбат», Universal, Warner, а также несколько увлекательных арт-объектов, среди которых волшебная пещера и настоящий пиратский корабль. «Сегодня мы открываем прекрасный флагманский магазин в «Мега Тёплый Стан», одном из знаковых торговых центров Московского региона, в котором сосредоточены крупнейшие международные и российские торговые бренды. Мы уверены, что в новом магазине будет комфортно совершать покупки родителям и весело проводить время детям. Теперь у нас два флагманских гипермаркета: первый общей площадью 4000 кв. м был открыт на Новом Арбате в 2019 году», - отметила Мария Давыдова, генеральный директор компании «Детский мир». Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По состоянию на 30 ноября 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 805 магазинами, расположенными в 319 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - 13 магазинами, сеть товаров для животных «Зоозавр» -14 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний - 872 тыс. кв. м. Фотографии предоставлены компанией.
Флагманский гипермаркет с интерактивным пространством и сказочными арт-объектами открылся в московском торгово-развлекательном центре «Мега Тёплый Стан», сообщает компания. Адрес магазина: г. Москва, Калужское шоссе, 21-й километр, с, 1. Новый флагман общей площадью более 6000 тысяч кв. м занимает два этажа в новом крыле торгово-развлекательного центра. Ассортимент насчитывает свыше 20 тысяч наименований товаров: товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Креативная концепция оформления флагманского гипермаркета полностью разработана командой «Детского мира» с привлечением бренд-консалтингового агентства Fitch. В гипермаркете представлено более 40 бренд-зон, включая Lego, Disney, Mattel, Hasbro, Gulliver, «Симбат», Universal, Warner, а также несколько увлекательных арт-объектов, среди которых волшебная пещера и настоящий пиратский корабль. «Сегодня мы открываем прекрасный флагманский магазин в «Мега Тёплый Стан», одном из знаковых торговых центров Московского региона, в котором сосредоточены крупнейшие международные и российские торговые бренды. Мы уверены, что в новом магазине будет комфортно совершать покупки родителям и весело проводить время детям. Теперь у нас два флагманских гипермаркета: первый общей площадью 4000 кв. м был открыт на Новом Арбате в 2019 году», - отметила Мария Давыдова, генеральный директор компании «Детский мир». Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По состоянию на 30 ноября 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 805 магазинами, расположенными в 319 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - 13 магазинами, сеть товаров для животных «Зоозавр» -14 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний - 872 тыс. кв. м. Фотографии предоставлены компанией.
В период пандемии произошел перекос в сторону онлайна, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и т.д. Была вовлечена аудитория, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво растет, поэтому онлайн будет процветать. Но и офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии. Какую экспертизу в области omni-channel смогли наработать компании за время коронакризиса? И что будет дальше? Ведущие подкаста Fashion прокачка Ольга Штейнберг и Евгений Горцев поговорили об этом со Станиславой Нажмитдиновой, основателем агентства ШТАБ. FashionUnited публикует текстовую версию подкаста. Евгений Горцев: Как ты считаешь, будет ли жизнь после пандемии? Станислава Нажмитдинова: Я считаю, что жизнь уже есть, она не закончилась, и если говорить серьезно, то так как мы все уже поняли, что нас не закроют, жизнь бурлит и кипит, торговые центры работают, онлайн продолжает прирастать. Перекос, который произошел в пандемический период, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и прочим, при нем произошло большое вовлечение аудитории, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво идет вверх, поэтому онлайн будет процветать, а офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии, которые искренне болеют за бренды и за продажи. Ольга Штейнберг: По ощущениям, каким образом сместилось соотношение онлайна и офлайна, и как сейчас балансируют компании, какую экспертизу они смогли наработать в течение этого короткого времени, повлияла ли как-то она на их офлайн-компетенции, в том числе? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, произошел очень интересный переворот, потому что людей, которые занимаются исключительно офлайн-продажами и не хотят идти в онлайн до карантина было достаточно много, это были топ-менеджеры, управленцы, собственники бизнеса. Но карантин научил нас действовать немного по-другому, и некоторые бренды были вынуждены, несмотря на все свое сопротивление, запускать онлайн-каналы. Это дало очень серьезную перестройку бизнес-процесса, прежде всего. Сейчас я не знаю ни одного более-менее крупного бренда, который не имел бы онлайн-продаж на ряду с офлайн-магазинами, розницей, в каждой компании этому уделяется большое внимание. Что касается офлайна, во-первых, во время пандемии продавцы научились взаимодействовать со своими покупателями по-другому. Многие магазины, перейдя в режим, так сказать, выживания, внедрили систему живого общения клиент-консультант, для этого было использовано достаточно большое количество технологий. Есть рыночные примеры, когда клиенту показывается видео, например, рейлов одежды в прямом эфире, и он может выбирать вещи. Плюс в период карантина началось общение с клиентами в разных мессенджерах, и это все перенеслось на послекарантинное время, когда открылись торговые центры. Эти элементы не отвалились, мы получили некую гибридную систему розницы. Мне кажется это очень серьезным прорывом, потому что розница, как вы понимаете, очень консервативна, и ввести туда яркие изменения довольно сложно. Ольга Штейнберг: Получается, что это вынужденные наработки, поскольку все происходило форсированно, и у продавцов был выбор -- либо остаться совсем без работы, либо осваивать новое. На самом деле, здорово, что какие-то новые компетенции в офлайне теперь начинают развиваться, это пойдет только на пользу и компаниям в плане сервиса, и для покупателя -- новый опыт. Станислава Нажмитдинова: Покупателю очень понравилось иметь возможность посмотреть товар на видео, сделать заказ в онлайн-формате, забрать его, примерить еще раз в офлайн-магазине. Это то, что называется omni-channel, о котором мы говорим. Он заработал не в формате магазин равно пункт выдачи заказа, а в формате совмещения разных каналов коммуникации с потребителем. Евгений Горцев: Традиционно так сложилось, что был офлайн, потом отдельно зародился онлайн, потом их пытались подружить, и вся эта история с офлайн и онлайн-магазинами стала называться омниканальностью. Что ждет, на твой взгляд, омниканальность в продажах в будущем? Будет ли она развиваться или будет делаться перекос в сторону одной стратегии? Это будет трендом, повальным изменением в торговле? Какое будущее ждет омниканальность и вообще торговлю? Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, что будущее зависит от удобства покупателя, сервиса и контакта с ним брендов, потому что многие поняли, что именно покупательское сообщество и тесный контакт со своей аудиторией дают возможность не то что больше продавать, а сохранить тот докарантинный объем продаж, который так необходим сейчас фэшн-брендам. Что касается таких видимых изменений, то они были и до карантина. Если мы берем, например, "Цветной", то там на витрине Adidas можно увидеть новые модели, заказать которые можно только онлайн, это уже про гибридную историю. Если раньше мы практически нигде не могли получить свои заказы, то сейчас в каждом магазине есть пункт выдачи. Все больше происходит проникновение одной системы в другую. Конечно, офлайн никуда не денется, потому что это эмоциональный шопинг, снятие стресса, поощрение, особенно сейчас, когда люди настроены на страх, и люди снимают стресс шопингом, это происходит и в офлайне, и в онлайне. Кстати, благодаря этому многим брендам удалось удержать уровень продаж на уровне прошлого года. Ольга Штейнберг: На самом деле этот факт меня удивляет. Недавно общалась с "Цветным" и спрашивала, как у них вообще идут продажи, поскольку это достаточно уникальный случай, у них нет онлайна совсем. Они говорят, что были аккуратны в своих ожиданиях и не надеялись, что по результатам лета будет какая-то бомба, но в июле продажи почти полностью восстановились до уровня 2019 года, а август и сентябрь они закрыли с небольшим приростом. Это очень интересный кейс. Думаю, частично это связано с концепцией самого универмага и той лояльной аудиторией, которая у них есть. Это все-таки не масс-маркет, там есть определенные бренды, определенный дух, они настроены на эмоции, возможно это связано с этим, как ты считаешь? Станислава Нажмитдинова: Я думаю, что, конечно, летом люди пошли в торговые центры и стали покупать, потому что, во-первых, отложенный спрос, во-вторых, надоело покупать треники и, в-третьих, желание почувствовать частичку прошлой жизни, от которой за два месяца сидения дома все отвыкли. Сейчас наоборот происходит серьезный отток трафика, потому что обязанность носить маски спровоцировала у людей поведение, когда они заранее, например, в онлайне присматривают какой-то товар и целенаправленно заходят в торговые центры, чтобы его примерить, они идут в определенный магазин точечно, а расслабленные прогулки прекратились, потому что всем стало некомфортно. Поэтому всем хочется офлайна, но обстоятельства не позволяют в полной мере им насладиться. Ольга Штейнберг: На самом деле, у фэшна и без пандемии все шло не так здорово, как раньше, и были достаточно большие сдвиги в мировой индустрии, связанные с потреблением, осознанностью и так далее. Уже давно мы говорим о том, что потребитель стал более разборчивым: есть интернет, он может зайти, посмотреть, изучить заранее и потом уже идти в какой-то конкретный магазин. Этот шаблон поведения зарождался несколько последних лет, и связан он, в том числе, с экономией времени. Мы посидели дома и стали понимать, что, при всех минусах, есть плюсы, когда, например, понимаешь, сколько времени ты сэкономил, когда просто поговорил с человеком по зуму или телефону, а не поехал на встречу. И вот про это проникновение онлайна в офлайн, тренд просто продолжается. Мы не всегда можем сказать, где, когда и как это взаимопроникновение произойдет, но, безусловно, это позитивный тренд, потому что все, как ты уже сказала, направлено на удобство покупателя. Станислава Нажмитдинова: К тому же продолжают открываться пункты выдачи онлайн-заказов, получение товаров становится удобным. Кстати, сейчас есть очень интересный тренд по ценовому делению, люди поняли, что гораздо проще на маркетплейсах заказывать более дешевые и простые группы товаров, требующие минимальной примерки, условно говоря, трусы, носки и белые футболки, а за более фэшн-товарами, покупкой которых они могут насладиться, они предпочитают идти офлайн. Если мы говорим про "Цветной", то, с точки зрения его позиционирования как фэшн-универмага и концептуальной площадки, конечно, мне очень понятна эта история про выручку и повышение оборотов по сравнению с прошлым годом. Евгений Горцев: Как эксперт и специалист, который работает с торговыми сетями и брендами, среди твоих клиентов ты ощущаешь пандемические, панические настроения или нет? Удается ли им не просто выживать, а даже развиваться? Как специалист в фэшн-ретейле, как ты рекомендуешь брендам, у которых нет больших денежных запасов, не то что выжить, но и что-то улучшить за это время? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, предприниматель -- это такой человек, который может быть уверен только в одном, в том что именно сегодня все пойдет не по плану, и владельцы малого и среднего бизнеса в этих условиях живут довольно таки давно, с момента основания своих фэшн-проектов, поэтому, пережив весну, они просто поняли, что уже нет вариантов, нужно работать и, соответственно, у кого нет подушки безопасности, зарабатывать ее и срочным образом перестраивать свои бизнес-системы. Поэтому и началось: те, кто не открыл свой интернет-магазин, начинает делать это сейчас в срочном порядке, кто не прокачал свои социальные сети, сейчас вкладывает много денег в это направление. В данный момент этот рынок настолько разогрет, что ты даже не можешь найти достойного управляющего интернет-магазина за вменяемые деньги. Именно поэтому многие люди сейчас выкладывают очень много денег в создание визуального контента. Кстати, сейчас большой спрос на комьюнити-менеджеров, на создание комьюнити вокруг брендов, до пандемии такой профессии даже не было в фактически широком понимании. Я говорю именно про фэшн, потому что, несмотря на то, что мы являемся достаточно креативной индустрией, в каких-то вещах мы очень консервативная индустрия, и какие-то ноу-хау до нас доходят не в первую очередь, в том числе и специалисты такой чудесной профессии. Ну в общем спрос вырос и на управляющих интернет-магазинов, и на диджитал-маркетинг специалистов, и на SMM, и на комьюнити-историю. Каждый бренд теперь хочет строить комьюнити вокруг себя и объединять людей. Ольга Штейнберг: Еще хотелось бы обсудить, как изменилась структура продаж в целом в фэшн-ретейле, ведь в связи с тем, что был длительный простой на фабриках, невозможно было купить ткани и так далее. Очень многие масс-маркет бренды выглядели достаточно странно с ассортиментом в начале сентября. Изменилась ли структура структура продаж и графики распродаж, что вообще происходит сейчас с этой историей? Станислава Нажмитдинова: Во-первых, некоторое количество брендов с рынка все-таки вышло, что привело к уменьшению какого-то достойного представления по товару. Конечно, некоторое количество и зашло, но это не взаимозаменяемая история. Во-вторых, в апреле-мае была тотальная эпоха распродаж, каждый бренд распродавался, потому что все понимали, что весна так просто не уйдет. Людям это очень понравилось, многие купили впрок, и сейчас не такое большое количество распродажного товара, который обычно существует в начале сезона. Более того, многие бренды сократили заказы на производствах, просто чтобы перестраховаться, и, в принципе, получили меньше товара и меньше ассортимента, а потом были очень серьезные задержки по поставкам. Произошли такие сдвиги, которые не позволили поставить всю коллекцию вовремя, с конца августа по середину сентября, и многие до сих пор довозят актуальные товарные группы, которые необходимы сейчас. В этом сезоне такого обилия товара, к которому мы привыкли, мы уже не увидим, соответственно, мы не увидим и таких огромных остатков. Я думаю, что отчасти люди что-то понимают и готовы что-то покупать по полной цене, не дожидаясь распродаж или скидок. Ольга Штейнберг: Вывод тут напрашивается такой: в целом, мы достигли пика, пришли в эпоху перепотребления еще до начала пандемии. Мы пошли в сторону сокращения потребления, и сейчас, мне кажется, логично, что из-за всех недопоставок, задержек и так далее ассортимента стало меньше, но при этом людям на данный момент не требуется столько одежды. Огромное количество людей реально сидят дома, при том что, условно говоря, на удаленке работают люди, которые больше всего и покупали, офисные работники, в основном, которым каждый день надо было выглядеть презентабельно. Люди, которые продолжают ходить на работу сейчас, это разные сервисные специальности, одеваются, в основном, в эконом-сегменте, их меньше. То есть, в принципе, все сильно зависит от денег. Мне кажется, в этом всем есть какой-то баланс. Станислава Нажмитдинова: Несмотря на то, что дзен достигнут с точки зрения осознанного потребления, которое ворвалось в нашу жизнь неожиданно, тут идет падение по некоторым ассортиментным группам. Например, детские бренды, которые выпускают школьную форму катятся с горы, потому что непонятно, что происходит со школами, и родители не готовы тратить столько денег, сколько тратили раньше. Плюс ивент-история, если с середины ноября мы традиционно продаем товары на корпоративы, утренники и прочие новогодние вечеринки, то сейчас этого не будет, потому что не будет организации массовых праздников, соответственно у брендов, которые на этом специализируются, просадка по целым товарным группам, и если мы говорим о крупных брендах, которые делают заказ за 9 месяцев, за год, то это серьезная проблема для многих. Ольга Штейнберг: Очень жаль, конечно, у людей были бизнесы, и это абсолютно непредсказуемая ситуация, потому что всегда все детские компании проходили кризисы более-менее нормально, так как, действительно, детскую одежду всегда покупали, а сейчас удар был с неожиданной стороны и для детского бизнеса. Я говорю в целом, что происходят титанические сдвиги, в том числе в потреблении, и это на нас безусловно влияет, это новый образ жизни, какие-то страхи, новая реальность. В любом случае, сдвиги происходят во всем, поэтому сейчас отличное время для предпринимателей. Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, для предпринимателей всегда отличное время, так как это люди, которые меняют мир. А если говорить про изменение потребительских трендов, то тут такой момент, вроде как мы стали осознанно потреблять и тратить меньше, но по факту весной мы будем тратить больше, потому что у нас растет курс и нет сырья в Москве, оно все закончилось, локальные бренды сейчас в ужасе, потому что они столкнулись со сложностью что-то заказать в течение сезона, например. Дефицита товара не будет, но вырастет цена, предложения будет меньше, оно будет скудное, так как многие ограничили свои ассортиментные группы. Товар подорожает естественным образом, из-за того, что подорожает пряжа. Все станет дороже, но при этом зарплаты больше не станут. Люди будут тратить столько же, но покупать одежды меньше. Ольга Штейнберг: Я не помню, когда вообще за последние лет 10 мы жили в других условиях, потому что из кризиса мы вообще не выходим. На самом деле это так, располагаемый доход с 2014 года падал все время, и понятно, что сейчас он еще более радикально упадет. Очень интересна мысль, которую высказала во время нашей дискуссии на одной из деловых программ Анастасия Немаева. Она говорила, что на самом деле все, кто что-то продает, неважно, одежду, технику или что-то другое, все эти продавцы-конкуренты между собой, потому что они борются за лишние 5-10 тысяч рублей в кошельке обедневшего потребителя. Например, потребитель хочет себя на эти деньги порадовать, заходит на маркетплейс и думает, что ему купить. Но понятно, что в приоритете будет пальто если, например, старое износилось до дыр. Станислава Нажмитдинова: Кстати про пальто, я вчера разговаривала с Олегом Ворониным, основателем и генеральным директором I Am Studio, и он сказал, что тренд очень серьезно сменился в сторону ситуативного потребления. Условно говоря, похолодало, и человек побежал за пуховиком, еще больше похолодало, и он еще свитер купил к этому пуховику. Раньше люди начинали закупать трикотаж, теплую одежду и какие-то сезонные вещи заранее. Евгений Горцев: Можешь дать пару советов нашим слушателям и читателям, как владельцам брендов, у которых есть в основном офлайн, сейчас развиваться, как поступать, как выйти из всего этого и победить? Станислава Нажмитдинова: Победить эту ситуацию нельзя, потому что она очень внешняя. Но в ней можно адаптироваться, можно зарабатывать, и я считаю, что сейчас зона роста для 90 проц брендов лежит в зоне сервиса, и те компании, которые первыми обратят на это внимание, получат и потребителя, его располагаемый доход, и сообщество, и все остальное. Как ни странно, наш покупатель, несмотря на обилие разных сервисов, до сих пор не избалован хорошим отношением к себе бренда, для него это всегда восторг. Так что надо идти вперед, делать то, что ты делаешь, внедрять гибридные системы продаж в свой бизнес и, конечно, отдавать сервису первое место. Фото 1: I Am Studio На фото 2,3: Станислава Нажмитдинова
Федеральная сеть lady & gentlеman City опубликовала планы работы на 2021 год. Как говорится в сообщении компании, в 2021 году сеть намерена укреплять сотрудничество с поставщиками всемирно известных брендов, работать над повышением клиентоориентированности, расширять ассортимент и развивать интернет-магазин. Также она планирует в 2021 году открыть ряд магазинов разных форматов и провести реконструкцию по программе реновации нескольких действующих мультибрендовых магазинов. Сегодня в сеть lady & gentleman City входят 75 магазинов. В 2021 году запланировано открытие двух бутиков торговых марок Hugo и Alessandro Manzoni Yachting. Кроме того, запланирована реконструкция магазина в ТРЦ «Колумбус» (г. Москва) в 3 квартале 2021 года. В связи с этим ожидается прирост выручки на 10% по данному магазину, так как обновление торгового пространства будет стимулировать посетителей к повторному посещению магазина. Также компания намерена увеличить эффективность торговых площадей за счет реноваций (создания концептуальных магазинов), которые заключаются в строительстве в рамках мультибрендовых магазинов lady & gentleman City галерей персонифицированных пространств брендов-партнеров (в формате хардкорнеров). Организация корнерной системы в ТРЦ «МЕГА Тёплый стан» планируется во втором квартале 2021 года. Прирост выручки по участвующим торговым маркам запланирован на уровне 100-150%. В настоящее время в магазинах федеральной сети lady & gentleman CITY представлена зимняя коллекция 2020-2021 гг., реализация которой по планам компании позволит в четвертом квартале нарастить выручку относительно прошлого отчетного периода.
Холдинг Zenden запустил новую концепцию на обувном рынке. 30 декабря открылся магазин FAGE (Digital Fashion Lounge) в ТЦ "Каширская Плаза". "Когда мы разрабатывали FAGE, перед нами стояла задача создать принципиально новое цифровое пространство и новые стандарты обслуживания клиентов. Отличительной особенностью концепции можно назвать принципиально иной, индивидуальный и более технологичный подход к покупателю. В этом заключаются особенности концепции и ее стратегическая цель, - рассказал в эксклюзивном интервью New Retail президент Zenden Андрей Павлов. - Мы видим, как меняется потребительское поведение клиента. Покупатель уже не хочет терять время в походах по большим торговым залам, обозревая полки с товарами. Особенно под влиянием пандемии, многие успели привыкнуть к интернет-покупкам, услугам маркетплейсов. Это побудило нас к тому, чтобы создать новый проект - цифровую площадку с интеграцией в офлайн-магазин". "В отличие от классического маркетплейса магазин Digital Fashion Lounge - это все-таки офлайн-магазин. И вы имеете возможность купить товар немедленно. Другим существенным отличием концепта является возможность примерить обувь в максимально комфортных условиях. Для удобства покупателя это могут быть как отдельные кабинки, так и посадочные места, также отдельные, что сейчас очень важно, учитывая требования по соблюдению условий социальной дистанции, - отметил спикер. - В этом формате мы можем собрать коллекцию из всех наших брендов. Также мы можем привлечь десятки сторонних брендов". Холдинг Zenden запустил новую концепцию на обувном рынке В следующем году Zenden предполагает открыть в столице до пяти магазинов в новой концепции. При этом они будут отличаться друг от друга размером торгового пространства. Что касается локации магазинов, то это будут торговые центры Москвы, подчеркнул Павлов. "Изначально мы собираемся открыть обувные магазины, в дальнейшем предполагается, что в рамках концепции появятся и магазины одежды. Здесь доля одежды и аксессуаров будет составлять более 70 проц. Такое соотношение сегодня уже наблюдается в магазинах сегмента fashion", - добавил он. По материалам New Retail Фото: FAGE
ГК «Детский мир», крупнейший в России и Казахстане омниканальный оператор розничной торговли детскими товарами, объявляет об открытии нового флагманского гипермаркета в ТРЦ «Мега Теплый Стан». Магазин общей площадью более 6 000 кв. метров занимает два этажа в новом крыле торгово-развлекательного центра. Ассортимент флагмана насчитывает свыше 20 тыс. наименований товаров. В гипермаркете представлены товары для детей и будущих мам: товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Креативная концепция оформления флагманского гипермаркета была полностью разработана командой «Детского мира» с привлечением бренд-консалтингового агентства Fitch, известного разработками в сфере пространственного дизайна. Новый магазин оформлен как торгово-развлекательное пространство для детей и их родителей. В гипермаркете представлено более 40 бренд-зон, которые разрабатывались совместно с крупнейшими российскими и мировыми производителями и лицензиары игрушек и товаров для детей, включая Lego, Disney, Mattel, Hasbro, Gulliver, «Симбат», Universal, Warner, а также несколько увлекательных арт-объектов, среди которых волшебная пещера и настоящий пиратский корабль. Юные посетители смогут весело провести время в новом «Детском мире»: не только пострелять из космического бластера Nerf, но и увидеть экспозицию всех видов оружия этого знаменитого бренда, почувствовать себя принцессой в замке Disney, погулять по городу из Lego, и, конечно же, сфотографироваться с трехметровым Змеем Горынычем. Развлекательное пространство флагманского гипермаркета оформлено множеством интерактивных зон с виртуальными аттракционами дополненной реальности. Каждый маленький посетитель может взглянуть на мир глазами муравья, пчелы или рыбы, изучить 4 стихии (земля, вода, воздух, космос) и оживить на огромном экране увлекательных героев. Команда «Детского мира» уделила особое внимание концептуальному оформлению магазина. Первый этаж гипермаркета оформлен в природном стиле с буйством разнообразной зелени, травы, лиан и деревьев, где с удобством разместились всевозможные игрушки, настольные игры и конструкторы, а второй этаж, наоборот, выполнен в урбанистическом стиле с необычными формами, фонарями и светофорами. Здесь царство маленьких модников и модниц, а также товары для самых маленьких. Все это разнообразие украшают белоснежные облака и настоящее солнце, которое видно уже на подходе к магазину. Развлекательное пространство флагманского гипермаркета оформлено множеством интерактивных зон с виртуальными аттракционами дополненной реальности В магазине также использованы инновационные световые и звуковые решения, позволяющие прочувствовать окружающую атмосферу: на первом этаже поют птицы, шумят волны, кричат чайки, а на втором слышны проезжающие автомобили, звонок трамвая и стрекот самолета в небе. Самолет, кстати, практически настоящий, хотя сделан из Lego. Поскольку магазины сети являются центром хранения товарных запасов, в новом магазине покупатели также смогут получить свой онлайн-заказ в течение 60 минут с момента оформления на сайте или в мобильном приложении. «Сегодня мы открываем флагманский магазин в "Мега Теплый Стан", одном из знаковых торговых центров Московского региона, в котором сосредоточены крупнейшие международные и российские торговые бренды. Мы уверены, что в новом магазине будет комфортно совершать покупки родителям и весело проводить время детям. Теперь у нас два флагманских гипермаркета: первый общей площадью 4 000 кв. метров был открыт на Новом Арбате в 2019 году», - отметила Мария Давыдова, генеральный директор ПАО «Детский мир». Фото: "Детский мир"
Группа компаний "Детский мир" расширила сеть розничных магазинов в России, открыв 13 новых супермаркетов, сообщает пресс-служба компании. Открытие четырех магазинов состоялось в Москве в торговых центрах "Фестивальный" на улице Голубинской, 28, "Галеон" на Лермонтовском проспекте, 123В, "Евроспар" на улице Ясененвой, 30 и "Евроспар" на улице Элеваторной, 12 к.1. Еще два супермаркета открылись в Московской области в городах Мытищи и Озеры. Открытие магазинов "Детский мир" также состоялось в Уфе, Кемерово, Черногорске, Красноярске, Якутске, Лысьве, Новокубышевске. Площадь каждого нового магазина составляет около 1 тыс. квадратных метров. Группа компаний "Детский мир", крупнейший в России ритейлер на рынке детских товаров, объединяет федеральную розничную сеть магазинов "Детский мир", сети магазинов "ПВЗ Детмир", ELC и ABC, а также сеть магазинов товаров для животных "Зоозавр". Акционеры компании - АФК "Система" (20,38 проц) и Российско-китайский инвестиционный фонд (4,62 проц).
Подписан договор с группой компаний Inditex об открытии магазина Bershka в торгово-развлекательном центре Forum в Улан-Удэ, сообщает Colliers International. Магазин разместится на первом этаже второй очереди ТРЦ Forum и займёт площадь более 700 квадратных метров. Юлия Кузнецова, заместитель директора департамента торговой недвижимости Colliers International: «Магазин Bershka в ТРЦ Forum станет первым магазином группы Inditex, открывшимся в Республике Бурятия. Открытие бренда такого уровня - это победа для команды объекта и настоящий прорыв для всего рынка ритейла Улан-Удэ. Привлечение в проект именно Bershka обусловлено глубоким анализом региональных особенностей и пониманием специфики потребительского поведения в турбулентной ситуации. Мы желаем команде оператора успехов и прогнозируем высокую востребованность магазина в Улан-Удэ и регионе». Inditex - испанская корпорация, являющаяся самым крупным производителем и продавцом одежды в мире. Сеть Inditex насчитывает 7490 магазинов в 96 странах. Bershka - испанский бренд молодёжной одежды, обуви и аксессуаров. Сеть насчитывает более 1000 магазинов и охватывает более 70 рынков. Объём продаж составляет 9% от общего объёма доходов всей группы Inditex. Торгово-развлекательный центр Forum расположен в Улан-Удэ, Бурятия. Якорные арендаторы: Ostin, «Твоё», Incity, Calzedonia, продуктовый гипермаркет «Николаевский», «Детский мир», «Л’Этуаль». GBA ТРЦ Forum составляет 44,7 тыс. кв. м, GLA - 25 тыс. кв. м. Colliers International Group Inc. является мировым лидером в области недвижимости. Компания насчитывает более 17 тыс. квалифицированных профессионалов, работающих в 68 странах мира. Специалисты Colliers предоставляют полный комплекс профессиональных услуг арендаторам, владельцам коммерческой недвижимости и инвесторам по всему миру.
Подписан договор с группой компаний Inditex об открытии магазина Bershka в торгово-развлекательном центре Forum в Улан-Удэ, сообщает Colliers International. Магазин разместится на первом этаже второй очереди ТРЦ Forum и займёт площадь более 700 квадратных метров. Юлия Кузнецова, заместитель директора департамента торговой недвижимости Colliers International: «Магазин Bershka в ТРЦ Forum станет первым магазином группы Inditex, открывшимся в Республике Бурятия. Открытие бренда такого уровня - это победа для команды объекта и настоящий прорыв для всего рынка ритейла Улан-Удэ. Привлечение в проект именно Bershka обусловлено глубоким анализом региональных особенностей и пониманием специфики потребительского поведения в турбулентной ситуации. Мы желаем команде оператора успехов и прогнозируем высокую востребованность магазина в Улан-Удэ и регионе». Inditex - испанская корпорация, являющаяся самым крупным производителем и продавцом одежды в мире. Сеть Inditex насчитывает 7490 магазинов в 96 странах. Bershka - испанский бренд молодёжной одежды, обуви и аксессуаров. Сеть насчитывает более 1000 магазинов и охватывает более 70 рынков. Объём продаж составляет 9% от общего объёма доходов всей группы Inditex. Торгово-развлекательный центр Forum расположен в Улан-Удэ, Бурятия. Якорные арендаторы: Ostin, «Твоё», Incity, Calzedonia, продуктовый гипермаркет «Николаевский», «Детский мир», «Л’Этуаль». GBA ТРЦ Forum составляет 44,7 тыс. кв. м, GLA - 25 тыс. кв. м. Colliers International Group Inc. является мировым лидером в области недвижимости. Компания насчитывает более 17 тыс. квалифицированных профессионалов, работающих в 68 странах мира. Специалисты Colliers предоставляют полный комплекс профессиональных услуг арендаторам, владельцам коммерческой недвижимости и инвесторам по всему миру.
В Санкт-Петербурге в ТЦ «Меркурий» состоялось открытие первого магазина немецкого бренда s.Oliver Shoes. Площадь магазина составляет 60 кв. метров, пишет shoes-report.ru. Как говорится в официальном пресс-релизе, магазин поддерживает концепт фирменного оборудования, адаптированного к российским условиям продаж. В основу дизайна розницы заложены технологичность и функциональность, фокус сделан на презентации товара. Оборудование s.Oliver предполагает открытые накопители в зале для хранения, что значительно ускоряет время обслуживания покупателей и увеличивает торговую площадь. Магазин открыт франчайзинговыми партнерами немецкого бренда. «Мы совместно с партнерами постепенно открываем монобрендовые корнеры в России, тем самым реализовывая ранее намеченные цели, - говорит заместитель генерального директора s.Oliver Shoes в России Иван Шахин. - Текущий год, конечно, оказался не самым легким для ретейла, и внес свои коррективы в наши планы. Однако интерес потребителей к обуви, а вместе с тем уверенность наших партнеров в бренде оказались сильнее, и мы продолжаем двигаться вперед, распахивая наши двери в новых городах». Ранее магазин бренда появился в Нижневартовске, в ближайших планах компании запуск моно-магазинов и в других городах страны, в том числе и в Москве. До конца года s.Oliver Shoes планирует открыть по франшизе еще 18 полноценных магазинов. Источник: shoes-report.ru Фото: s.Oliver
22 декабря 2020 года состоялось открытие первого магазина под брендом s.Oliver Shoes площадью 60 кв.м в Санкт-Петербурге, сообщает new-retail.ru. Ранее бренд открыл первый магазин в Нижневартовске, в ближайших планах - запуск моно-магазинов и в других регионах России, среди которых Москва, Кемерово и другие. «Мы совместно с партнерами постепенно открываем монобрендовые корнеры в России, тем самым реализовывая ранее намеченные цели, - говорит Иван Шахин, заместитель генерального директора s.Oliver Shoes в России. - Текущий год, конечно, оказался не самым легким для ритейла, и внес свои коррективы в наши планы. Однако, интерес потребителей к обуви, а вместе с тем уверенность наших партнеров в бренде оказались сильнее, и мы продолжаем двигаться вперед, распахивая наши двери в новых городах». Новый магазин в г. Санкт-Петербурге открылся по концепту фирменного оборудования, адаптированного к российским условиям продаж. В основу дизайна были заложены технологичность и функциональность, фокус сделан на презентации товара. Магазин находится по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Савушкина д.141, ТЦ «Меркурий». До конца 2021 года сеть намерена открыть еще 18 полноценных магазинов. Открывать их планируется, как и ранее, - с партнерами по франшизе.
«Детский мир», крупнейший в России и Казахстане розничный оператор торговли детскими товарами, объявляет результаты продаж по итогам ноября 2020 года. «Детский мир» вновь побил свои рекорды в онлайн-канале благодаря очередной успешной неделе кибер-распродажи, которая прошла с 23 ноября по 29 ноября. Пик продаж пришелся на пятницу 27 ноября. В этот день в интернет-магазине было оформлено 266 тыс. заказов, что в 2 раза больше количества оформленных заказов в день «Черной пятницы» 29 ноября 2019 года. При этом доля онлайн-канала в общих продажах сети «Детский мир» выросла до 52 проц. За всю неделю проведения акции в интернет-магазине было продано товаров на рекордную сумму более 1,3 млрд рублей. Наиболее популярными покупками стали одежда и игрушки. По итогам ноября 2020 года общий объем товарооборота ГК «Детский мир» с учетом онлайн-сегмента увеличился на 14,8 проц год к году. Объем товарооборота интернет-магазина и мобильного приложения «Детского мира» увеличился более чем в 2 раза год к году до 4,4 млрд рублей. Доля онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России выросла в 2 раза год к году до 32,9 проц. Доля онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России выросла в 2 раза год к году до 32,9 проц Мария Давыдова, генеральный директор ПАО «Детский мир»: «В ноябре мы установили сразу несколько рекордов в онлайн-канале: по итогам сезонных акций продажи нашего интернет-магазина взлетели в несколько раз, нам удалось увеличить количество оформленных заказов, тем самым продемонстрировав один из самых высоких темпов роста в российском сегменте e-commerce. Масштаб наших результатов подтверждает, что мы движемся в правильном направлении, серьезно ускоряем темпы роста общей выручки и продолжаем консолидировать рынок. Также важно отметить, что мы продолжаем демонстрировать один из самых высоких в своём сегменте показателей рентабельности. Мы ожидаем улучшения динамики скорректированной EBITDA рентабельности по итогам октября и ноября. Активное расширение географии присутствия розничной сети и увеличение количества магазинов разного формата обеспечивают удобство и высокую скорость получения онлайн-заказов. Поскольку магазины сети являются центром хранения товарных запасов Компании, наши клиенты могут получить свой заказ в течение 60 минут с момента оформления его на сайте. Более того, клиенты могут воспользоваться услугой суперэкспресс-доставки. Этот сервис позволяет нам в числе первых доставлять заказы на дом покупателям в 250 городах России за несколько часов. В ноябре количество розничных магазинов традиционного формата «Детский мир» достигло отметки 800, до конца года интенсивная экспансия Компании продолжится. В октябре мы запустили собственный маркетплейс в полном объеме, развернув его на все категории, включая одежду и обувь, игрушки и игры, товары для новорожденных и зоотовары, в среднесрочной перспективе количество позиций будет увеличено до 2,4 млн. Мы продолжили усиливать логистическую инфраструктуру, новым этапом стало подписание предварительного договора об открытии в Казани нашего распределительного центра на базе фулфилмент-сервиса Почты России, что ускорит получение онлайн-заказов нашими клиентами в Приволжском федеральном округе. Популярность нашего мобильного приложения набирает большую популярность среди наших покупателей. Доля онлайн-продаж через мобильное приложение достигла 65 проц по итогам последней недели ноября. Мы планируем и дальше развивать это направление, удовлетворяя актуальные потребности покупателей. Работая над обеспечением бесшовного покупательского опыта в разных каналах продаж, мы регулярно запускаем новые сервисы и услуги в соответствии с текущими запросами и потребительскими ожиданиями, востребованность которых отражена в наших бизнес-показателях». Фото: "Детский мир"
Флагманский магазин российского бренда Silvashi открылся в ТЦ «Метрополис». Торговое пространство площадью 138 кв.м. представлено на 3 этаже торгового центра. Магазин стал первым собственным торговым пространством бренда и седьмым в сети офлайн-ритейла бренда. «Открытие магазина мы планировали зимой. За время пандемии мы собрали обратную связь от клиентов, определили необходимые зоны роста и наконец рады представить обновленную концепцию бренда в нашем первом собственном магазине. Благодаря ему мы сможем обеспечить клиентам качественный сервис и положительные эмоции от покупки в Silvashi. Создавая это пространство, мы хотели подчеркнуть технологичность и экологичность нашего бренда, поэтому использовали в дизайне большие цифровые экраны, светильники в стиле hi-tech и ахроматические цвета, а элементы декора и отделки выполнены из натуральных материалов», - комментирует Светлана Сильваши, основательница бренда Silvashi. Магазин стал первым собственным торговым пространством бренда В магазине уже представлены пуховики и утепленные пальто, изделия из vegan-кожи, платья-комбинации, костюмы-тройки, уютные трикотажные комплекты и модели из новогодней коллекции, которые можно дополнить украшениями - новой категорией бренда. Российский бренд Silvashi создает коллекции для современных женщин и мужчин, для которых осознанность и экологичность являются неотъемлемой частью стиля жизни, а минимализм и многофункциональность - чертами личного стиля. В основе ДНК бренда - забота как об окружающей среде, так и о внутренней гармонии человека, которые читаются в каждой детали: от процесса разработки модели до выбора состава ткани и ее оттенков. Фото: Silvashi
22 декабря 2020 года состоялось открытие первого магазина под брендом s.Oliver Shoes площадью 60 кв.м в Санкт-Петербурге, сообщает new-retail.ru. Ранее бренд открыл первый магазин в Нижневартовске, в ближайших планах - запуск моно-магазинов и в других регионах России, среди которых Москва, Кемерово и другие. «Мы совместно с партнерами постепенно открываем монобрендовые корнеры в России, тем самым реализовывая ранее намеченные цели, - говорит Иван Шахин, заместитель генерального директора s.Oliver Shoes в России. - Текущий год, конечно, оказался не самым легким для ритейла, и внес свои коррективы в наши планы. Однако, интерес потребителей к обуви, а вместе с тем уверенность наших партнеров в бренде оказались сильнее, и мы продолжаем двигаться вперед, распахивая наши двери в новых городах». Новый магазин в г. Санкт-Петербурге открылся по концепту фирменного оборудования, адаптированного к российским условиям продаж. В основу дизайна были заложены технологичность и функциональность, фокус сделан на презентации товара. Магазин находится по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Савушкина д.141, ТЦ «Меркурий». До конца 2021 года сеть намерена открыть еще 18 полноценных магазинов. Открывать их планируется, как и ранее, - с партнерами по франшизе.
В начале декабря 2020 года в Новосибирске ювелирная сеть «585*Золотой» открыла первый на российском рынке магазин «585 Time Optics» , в котором будут представлены две основные товарные группы - часы и солнцезащитные очки, сообщает компания. Магазин «585 Time Optics» работает в формате стрит-ритейла. Торговая площадь объекта составляет более 80 кв. метров. В ассортименте «585 Time Optics» более двух тысяч моделей часов и свыше 500 - солнцезащитных очков. На одной торговой площадке представлены такие бренды, как Polaroid, Ray Ban, Givenchy, Sokolov, Talant и другие. «Как правило, чтобы купить качественные солнцезащитные очки, нужно обойти не один магазин. В салонах медицинской оптики их ассортимент достаточно узкий, а в магазинах одежды это сопутствующий аксессуар: несколько моделей в прикассовой зоне. Похожая ситуация и с часами. Есть монобрендовые салоны, и чтобы выбрать между разными марками, нужно переходить из одного магазина в другой. Новый «585 Time Optics» - это суперстор, в котором мы собрали лучшие модели от ведущих брендов», - комментирует Алексей Феликсов, генеральный директор федеральной франчайзинговой сети «585*Золотой». Первый ювелирный магазин «585*Золотой» был открыт в Санкт-Петербурге в 2000 году. Сегодня компания занимает ведущую позицию на ювелирном рынке России и объединяет более тысячи объектов в 420 городах, это количество растёт каждый месяц. В 2020 году сеть празднует 20-летний юбилей. Фотография предоставлена компанией.
Пользователи российских интернет-магазинов начали сталкиваться со сложностями при получении заказов. Как рассказал "Ъ" один из покупателей Wildberries в Москве, его заказ задерживается уже два дня сверх оговоренного срока доставки и компания продолжает уведомлять об отсрочках. Начались проблемы с доступностью товаров в шведской IKEA, обратил внимание сотрудник "Ъ". На сайте компании появилось предупреждение, что из-за «технических сложностей» у некоторых пользователей могут возникнуть затруднения с оформлением заказов. Кроме того, в интернет-магазине IKEA перестал работать калькулятор доставки и пропала услуга доставки до двери в Москве. Источник "Ъ" из числа федеральных логистических операторов также знает о происходящих у интернет-магазинов задержках с обработкой заказов. Пока, уточняет он, проблемы не носят массовый характер. В Wildberries признают, что сроки доставки в некоторые регионы могут отличаться от стандартных, уточняя, что при этом выросла и нагрузка: год к году количество ежедневных покупок через их сервис удвоилось до 1,5 млн заказов. В период праздничного ажиотажа и у Ozon быстро заканчиваются самые ходовые товары - например, елки, рассказывает представитель площадки. В компании объясняют это любовью россиян совершать такие покупки в последний момент. Партнер аналитического агентства Data Insight Борис Овчинников отмечает, что в ноябре количество онлайн-заказов (без учета ресторанной еды и продуктов питания) выросло год к году на 60 проц, а в декабре динамика еще выше. Рост спроса в сегменте онлайн-торговли более чем на 60 проц в преддверии новогодних праздников привел к сложностям с обработкой заказов В этом году ситуацию с доставкой интернет-магазинами осложняют и операторы общепита, которые из-за ограничений в офлайн активно обслуживают потребителей через агрегаторы, увеличивая таким образом нагрузку на курьеров, нехватку которых сейчас испытывают все, добавляет гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Мэр Москвы Сергей Собянин осенью говорил, что из-за пандемии количество трудовых мигрантов в городе снизилось год к году примерно на 40 проц. Источник "Ъ" среди операторов доставки также жаловался на дефицит курьеров. В «М.Видео-Эльдорадо» говорят, что компании удается справиться с возросшим интересом к их товарам из-за гибридной модели работы, которая позволяет локализовать около 60 проц товарных запасов в магазинах по всей России. В Lamoda указывают, что к концу года точность доставки у них достигла рекордного значения - только 0,5 проц заказов было доставлено не вовремя. «Предновогодний рост спроса не является чем-то новым, и мы традиционно готовились к повышенной нагрузке заранее»,- рассказывают там. По словам Михаила Бурмистрова, справиться с пиковой нагрузкой лучше смогут игроки с развитой сетью офлайн-точек за счет возможности забрать заказы самостоятельно, а проблемы онлайн-магазинов в ближайшие дни будут только нарастать. Уже сейчас ряд таких компаний не позволяют оформить заказ с доставкой в 2020 году, указывает он. Проблемы с доставкой перед праздниками или в период высокого спроса происходят не впервые. В декабре 2019 года покупатели жаловались на Ozon, который переносил дату доставки заказа в мобильном приложении и не укладывался в изначально обозначенные сроки. А этой весной возникали задержки с доставкой продуктов питания на несколько дней из-за наплыва клиентов на фоне начала пандемии COVID-19. Источник: "Ъ" Фото: Ozon
В начале декабря 2020 года в Новосибирске ювелирная сеть «585*Золотой» открыла первый на российском рынке магазин «585 Time Optics» , в котором будут представлены две основные товарные группы - часы и солнцезащитные очки, сообщает компания. Магазин «585 Time Optics» работает в формате стрит-ритейла. Торговая площадь объекта составляет более 80 кв. метров. В ассортименте «585 Time Optics» более двух тысяч моделей часов и свыше 500 - солнцезащитных очков. На одной торговой площадке представлены такие бренды, как Polaroid, Ray Ban, Givenchy, Sokolov, Talant и другие. «Как правило, чтобы купить качественные солнцезащитные очки, нужно обойти не один магазин. В салонах медицинской оптики их ассортимент достаточно узкий, а в магазинах одежды это сопутствующий аксессуар: несколько моделей в прикассовой зоне. Похожая ситуация и с часами. Есть монобрендовые салоны, и чтобы выбрать между разными марками, нужно переходить из одного магазина в другой. Новый «585 Time Optics» - это суперстор, в котором мы собрали лучшие модели от ведущих брендов», - комментирует Алексей Феликсов, генеральный директор федеральной франчайзинговой сети «585*Золотой». Первый ювелирный магазин «585*Золотой» был открыт в Санкт-Петербурге в 2000 году. Сегодня компания занимает ведущую позицию на ювелирном рынке России и объединяет более тысячи объектов в 420 городах, это количество растёт каждый месяц. В 2020 году сеть празднует 20-летний юбилей. Фотография предоставлена компанией.
В торговом центре «МЕГА Теплый Стан» открылся магазин 12Storeez нового формата. Примерочные в нем оснащены интерактивными экранами и планшетами. С их помощью можно попросить помощи у стилиста-консультанта, заказать на примерку любые вещи из ассортимента бренда с доставкой за 5-6 минут или оформить доставку на дом, если размер или цвет понравившейся модели есть в другом магазине, пишет Buro. «Омниканальные магазины - важный новый тренд для ритейла, и мы давно планировали поэкспериментировать с ним, - рассказал сооснователь и СЕО 12Storeez Иван Хохлов. - При всех возможностях онлайн-шопинга мы все еще хотим ходить за покупками, хотим примерять вещи. В Digital Store выбор больше, чем в любом другом нашем магазине - этого удалось достигнуть благодаря оптимизации складского пространства. Это удобный формат, и я уверен, что сейчас он будет особенно востребован». Экспериментальный магазин 12Storeez будет работать в тестовом режиме в течение шести месяцев. Источник: Buro Фото: 12Storeez
Первый для сети «Антошка» торговый объект формата аутлет начал работу 10 декабря в московском торгово-развлекательном центре Rive Gauche, сообщает ua-retail.com. Как рассказал директор по операциям и развитию сети «Антошка» Иван Чивкин, общая площадь магазина составила 415 кв. м. Здесь ритейлер детских товаров представил товары сегмента fashion (одежда и обувь). «В сети генерируется постоянный сток товара прошлых коллекций, которые эффективнее представить в одном месте. Наличие аутлета для магазинов fashion - вполне нормальная ситуация. Таким образом, подобные торговые точки помогают ритейлерам более качественно представлять своим клиентам новые коллекции в основных магазинах сети», - пояснил причины запуска проекта Иван Чивкин. По его словам, в ближайшее время компания будет наблюдать за результатами работы магазина аутлет-формата, а через 2-3 месяца планирует согласовать дальнейшее развитие этого направления. «На начальном этапе мы рассматривали наличие 2-4 аутлет-магазинов в городах миллионниках Украины», - добавил директор по операциям и развитию сети «Антошка».
В ТРК «Мармелад» за нарушение санитарно-эпидемиологических требований приостановлена по решению суда деятельность обувного магазина Vitacci, сообщает riac34.ru. Роспотребнадзор по Волгоградской области выдал магазину предписание о проведении дополнительных санитарно-противоэпидемических мероприятий. В ходе рейда было проведено обследование торгового помещения магазина. Проверяющие обнаружили, что персонал магазина не обеспечен запасом масок, нет централизованного сбора использованных одноразовых масок. Кроме того, не проводится каждые 2-4 часа дезинфекция всех контактных поверхностей, отсутствуют дезинфицирующие средства и устройства для обеззараживания воздуха. Постановлением Дзержинского районного суда деятельность магазина Vitacci была приостановлена сроком на 10 суток. Постановление судьи, назначившего административное наказание, исполняется судебным приставом-исполнителем немедленно после вынесения такого постановления.