ИНТЕРВЬЮ Ритейлер Inventive Retail Group, развивающий в России ряд монобрендовых магазинов, в том числе, Nike, Street Beat, в этом году открыл 35 новых магазинов. В планах на 2017 год - запуск еще 30 новых торговых объектов. Как рассказала FashionUnited Татьяна Клименко, директор по продажам Inventive Retail Group, в следующем году бренд Street Beat должен вырасти с 17 до 30 магазинов. Каким был уходящий год для компании Inventive Retail Group? Мы отмечаем восстановительный рост продаж в штуках, и на это накладывается небольшой рост среднего чека. Мы почти достигли уровня 2014 года, и это позволяет чувствовать сдержанный оптимизм. Сколько новых магазинов брендов, входящих в IRG, открылось в этом году? В какие новые регионы вы вышли? Мы открываем магазины в регионах, где уже присутствуем. В этом году открыли 35 новых магазинов. Больше всего магазинов Street Beat, re:Store, Samsung. Какие планы у компании на 2017 год? Мы планируем открыть в будущем году 30 новых магазинов. Большинство из них придется на бренд Street Beat, который должен вырасти с 17 до 30 магазинов. Планируете ли вы развивать на российском рынке новые фэшн-марки? Какие результаты по итогам года показывают марки, с которыми вы работаете уже давно: например, NIkе? В этом году мы расширили и реконструировали два магазина Nike. Это точки в ТЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге и в московском ТЦ «Метрополис». Магазины увеличились в два раза, что позволит нам расширить ассортимент, а значит, и увеличить продажи. Теперь площадь этих магазинов составляет 600 кв. метров. Помимо развития известных брендов у IRG есть собственный мультибрендовый проект спортивной одежды и обуви - Streert Beat? Какую динамику продаж демонстрируют эти магазины? Будете ли вы добавлять новые марки в ассортимент, или напротив, что-то сокращать? Продажи Street Beat в денежном выражении L4L 2015 к 2016 году выросли более чем на 50 проц. Наиболее востребованы сегодня в сети кроссовки Nike, Jordan, Asics и NB. Мы расширили портфель брендов в 2016 году с 8 до 16, акцент был сделан на аксессуары и средства по уходу за кроссовками. Также в этом году мы начали продавать шнурки под СТМ. Что касается появления в нашей сети новых брендов, то мы постоянно мониторим рынок Европы, ищем интересные нам варианты, так как именно оттуда идут основные модные тренды к нам в Россию, а мы как сеть, которая здесь на пике моды, должны соответствовать. Так хочет наш клиент. Как идут продажи аксессуаров (рюкзаки, костюмированные костюмы, часы) в магазинах Lego? Продажи аксессуаров в наших сертифицированных магазинах LEGO постоянно растут. Это в первую очередь происходит потому, что у нас представлен наиболее широкий и интересный ассортимент брендированных аксессуаров на рынке. В наиболее пиковый для продаж период аксессуары могут занимать от 12 до 14 проц продаж магазина в денежном выражении. Фото:Street Beat
В 2017 году количество магазинов H&M в России вырастет на 10-15 проц. В следующем году компания также планирует открыть первые магазины H&M на новых рынках: в Казахстане, Грузии, Колумбии, Исландии и Вьетнаме. Об этом FashionUnited заявили в офисе H&M Россия. Где состоятся открытия 2017 года, пока не уточняется. H&M ведет в России очень успешную и активную экспансию «H&M ведет в России очень успешную и активную экспансию. На данный момент в России открыто 103 магазина. В течение 2015 и 2016 года было открыто более 30 новых магазинов, в том числе в таких городах, как Архангельск, Новосибирск, Мурманск, Челябинск, Новороссийск, Смоленск, Иркутск, Пермь, Саратов, Ижевск, Воронеж и других. В 2016 году на текущий момент было открыто 16 магазинов, еще два магазина - в Москве и Ижевске - будет открыто до конца года», - рассказали FashionUnited в H&M. Как отметили в российском представительстве шведского фэшн-ритейлера, этой осенью компания отметила успешный первый год работы онлайн-магазина H&M в России. В среднем H&M открывает один магазин в день Число магазинов H&M глобально также постоянно увеличивается. «В прошлом году мы открыли 340 магазинов, в этом году чуть больше - 346. То есть, в среднем H&M открывает один магазин в день, и это число постоянно увеличивается», - уточнили представители бренда. Финансовый отчет о результатах работы в 2016 году компания опубликует в апреле следующего года. Фото: H&M
Известный кинорежиссер и продюсер Тимур Бекмамбетов инвестировал в новую для себя сферу. Он вместе с партнерами стал владельцем онлайн-магазина и марки православной женской одежды "Ксенюшка". Это сложный рынок, и сделать бренд узнаваемым дорого, предупреждают эксперты. Об этом пишет «Коммерсант». Магазин назван именем блаженной Ксении Петербургской, десятую часть дохода он отправляет в Свято-Ксениевский монастырь ООО "Ксенюшка" учреждено в сентябре, следует из данных ЕГРЮЛ в Kartoteka.ru. 50 проц компании принадлежит Тимуру Бекмамбетову, еще по 25 проц владеют Ирен и Эдуард Утебековы. "Ксенюшка" зарегистрирована в Москве по одному адресу с кинокомпанией господина Бекмамбетова Bazelevs. Такой же адрес указан для приема корреспонденции на сайте магазина Ksenyushka.ru. Госпожа Утебекова также занимает должность директора по внешним и региональным связям Bazelevs. "Ксенюшка" - интернет-магазин и марка женской одежды, основанная "на православных христианских ценностях", сказано на сайте. Магазин назван именем блаженной Ксении Петербургской, десятую часть дохода он отправляет в Свято-Ксениевский монастырь. Платья стоимостью от 2,9 тыс. руб. и юбки от 1,3 тыс. руб. разработаны в России и доставляются в пределах СНГ. В офисе Bazelevs отказались от комментариев. Связаться с господином Бекмамбетовым не удалось, телефон Эдуарда Утебекова был недоступен. Тимур Бекмамбетов широко известен как кинорежиссер и продюсер, о его инвестициях в другие сферы не сообщалось. Он заявил о себе в 2000-х, сняв блокбастеры "Ночной дозор" и "Дневной дозор", после чего начал работать в Голливуде, где его первым фильмом стал "Особо опасен" с Анджелиной Джоли и Джеймсом Макэвоем. Постепенно господин Бекмамбетов стал одним из главных поставщиков российского кино на международный рынок. Например, спродюсированный им фантастический боевик "Хардкор" с Данилой Козловским и Сергеем Шнуровым был продан международному дистрибутору за 10 млн долл - это одна из крупнейших сделок для российских фильмов. Последние годы Тимур Бекмамбетов чаще выступал в качестве продюсера, выпустив серии фильмов "Елки" и "Горько"; премьера очередного фильма "Елки-5" состоялась 22 декабря. Сделать узнаваемый бренд из маленького магазина на 30-40 платьев сложно и дорого В России уже есть несколько интернет-магазинов, торгующих православными платьями. Один из наиболее известных - "Барышня-крестьянка", основанный бывшими журналистами Sostav.ru Евгенией Карузиной и Еленой Цоколовой. Около трети его аудитории - воцерковленные женщины, остальные просто предпочитают длинные платья и юбки или подбирают наряд для торжества. Сегмент одежды для православных женщин сформировался недавно, первые бренды появились пять лет назад, рассказывает госпожа Карузина. Есть несколько торговых марок, а также дизайнеры, которые посвящают православию отдельные коллекции. Особняком стоят производители, которые шьют конфессиональную одежду, в равной степени адресованную как православным, так и мусульманкам, и коммерсанты, которые перепродают одежду из Юго-Восточной Азии под хештегом #православноеплатье в социальных сетях, добавляет она. Интернет-магазины с православными платьями - очень маленькие игроки на рынке ритейла, констатирует сооснователь Data Insight Федор Вирин. По его оценке, запуск такого бизнеса может оцениваться как минимум в 5 млн руб. "Сделать узнаваемый бренд из маленького магазина на 30-40 платьев сложно и дорого, но есть плюс: аудитория консолидирована и тесно общается, сарафанное радио работает хорошо и стоимость привлечения ниже",- отмечает он. Это сложный рынок, который работает только вместе с офлайном, "чистый онлайн на нем не выживет", уверен господин Вирин: нужны продажи при храмах или рекомендации от них. Источник: «Коммерсант» Фото: ksenyushka
Средние траты россиян на покупки в онлайн-магазинах заметно уменьшились в первом полугодии 2016 года. Так, проведенный компанией Ipsos Comcon опрос показал, что в среднем траты на приобретение товаров в интернете за три месяца составили почти 7,7 тыс. рублей, тогда как годом ранее - в первом полугодии 2015-го - россияне тратили на онлайн-покупки почти 9 тыс. рублей. В 2014 году этот показатель был еще выше - более 9 тыс. рублей в первом полугодии и порядка 10 тыс. рублей во втором. Об этом пишет газета "Известия". Старший исследователь Ipsos Comcon Светлана Волошина говорит, что "в новой экономической реальности люди не готовы отказывать себе в покупках, однако сокращают средний чек". - Россияне понимают, что их реальное благосостояние сократилось, но они не готовы отказывать себе в покупках и переключаются на более дешевые марки и места продаж, - добавила эксперт. При этом в последние два года доля интернет-покупателей остается стабильной: каждый пятый россиянин старше 18 лет, проживающий в городе с населением более 100 тыс. человек, делает покупки через интернет хотя бы раз в три месяца. В российских онлайн-магазинах покупают товары 81 проц активных пользователей. Среди зарубежных онлайн-магазинов лидером является AliExpress В ходе исследования выяснилось, что среди зарубежных онлайн-магазинов лидером является интернет-ритейлер AliExpress. В первом полугодии 2016 года подавляющая доля потребителей, покупавших с помощью интернета на иностранных площадках, - 88 проц приобретали товары именно на AliExpress. Чаще всего в зарубежных магазинах совершают покупки молодые практичные люди с доходом выше среднего и высоким уровнем доверия к интернету - их привлекают низкие цены и широкий ассортимент таких магазинов, заметили в Ipsos Comcon. Объемы покупок в социальных сетях растут Светлана Волошина подчеркнула, что также растут и объемы покупок в социальных сетях, причем в равной степени увеличивается как число продавцов товаров, так и количество покупателей. - Покупающие в соцсетях люди - это чаще всего девушки, для которых важен бренд и цена, - сказала эксперт, добавив, что "финансовое положение молодых россиянок часто не так высоко для тех брендов, которые они хотят покупать, при этом они верят, что могут купить брендовые вещи дешево, поэтому довольно часто им попадаются подделки". Управляющий партнер Kirikov Group Даниил Кириков считает, что "снижение масштабов интернет-покупок в денежном выражении связано с тем, что россияне начали не только переориентироваться на более дешевую продукцию или приобретение товаров с меньшей наценкой, но и просто отказываться от приобретения определенных товаров". По его словам, на текущий момент количество домохозяйств, потребляющих в режиме экономии, достигает 85-90 проц. - Подобное поведение вполне адекватно динамике макроэкономической ситуации: реальные доходы населения в III квартале 2016 года сократились на 6 проц по сравнению с аналогичным периодом, - добавил Даниил Кириков. Президент Национальной ассоциации дистанционной торговли (НАДТ) Александр Иванов подтвердил, что средний чек онлайн-покупок постепенно снижается. Но, например, при покупках в России он больше, чем при покупках россиян на зарубежных площадках. Так, в среднем сумма "домашней" покупки в интернете составляет около 4,4 тыс. рублей, тогда как на приобретение товаров в китайских интернет-магазинах наши сограждане в среднем тратят не больше 1,3 тыс. рублей. При этом, согласно прогнозам НАДТ, к концу года частота приобретений в отечественных онлайн-магазинах увеличится на 20 проц. Источник: "Известия" Фото: Wildberries
Время активной экспансии в секторе люксовых товаров прошло: вместо открытия новых магазинов многие дорогие бренды начали предлагать клиентам персональные услуги. Например, специалисты по обслуживанию лучших клиентов британской Burberry могут организовать вечеринку на день рождения, частный ужин или посещение модной выставки. Так компании пытаются увеличить продажи и получить максимум от уже существующих торговых площадей в условиях общего снижения темпов роста сектора. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на The Wall Street Journal. По оценкам Bain & Co, продажи товаров класса люкс до 2020 г. будут расти в среднем на 2-3 проц в год. Два десятилетия до 2015 г. этот показатель в среднем составлял 6 проц. Антикоррупционная кампания в Китае негативно отразилась на спросе на товары дорогих брендов. В Европе расходы туристов сократились из-за террористических атак, а сильный доллар снижает расходы туристов и мешает росту сектора в США. Burberry намерена использовать «более научный подход к мерчандайзингу» «Период экспансии позади. У наших магазинов огромный потенциал для улучшения, и мы делаем все, чтобы его реализовать», - говорил в феврале Франсуа-Анри Пино, гендиректор французской Kering (владеет брендами Balenciaga, Bottega Veneta, Gucci и др.). Burberry в феврале пригласила 39-летнюю Наоко Кавати из Токио в Лондон на показ своей коллекции, оплатив перелет бизнес-классом и пять дней в роскошном отеле Claridge s. Такие клиенты, как она, приобретают особую важность для производителей товаров класса люкс. Кавати говорит, что дома в Токио она часто заходит в бутик Burberry и, даже если она там ничего не покупает, ее всегда ждет бокал шампанского и приятная беседа. «Иногда я просто захожу поздороваться, как будто со своей семьей», - продолжает она. Менеджеры Burberry анализируют информацию о прошлых покупках более чем 10 млн клиентов компании. Зная размер и предпочтения клиента, можно дать рекомендации, которые подойдут именно ему. Данные компании свидетельствуют, что клиенты, получающие персональное обслуживание, тратят в среднем на 35 проц больше и вероятность совершения ими повторных покупок выше на 20 проц. Сотрудники Burberry идут дальше обсуждения товаров с клиентами, они спрашивают покупателей о том, как им нравится проводить свободное время, и предлагают свою помощь в организации поездок или мероприятий. Многие производители используют анализ данных о покупателях для коррекции ассортимента магазинов Люксовые бренды всегда были законодателями моды, скорее задавая тренды, а не следуя им. Но сейчас производители стали более внимательно прислушиваться к пожеланиям покупателей. Burberry намерена использовать «более научный подход к мерчандайзингу», чтобы привести ассортимент магазинов в соответствие со специфическими предпочтениями покупателей в каждом регионе, говорит гендиректор компании Кристофер Бэйли. Ранее ассортимент зависел в основном от размеров магазина, теперь компания будет учитывать климат и профиль местного покупателя. Многие производители используют анализ данных о покупателях для коррекции ассортимента магазинов и выделения больших площадей под наиболее востребованные товары, стремясь таким образом увеличить продажи на единицу площади магазина. «Сегодня, когда открытие новых магазинов невозможно, особенно для крупнейших брендов, плотность продаж выходит на первый план», - говорил ранее Марко Бидзарри, гендиректор Gucci, которая намерена увеличить плотность продаж на 50 проц. Источник: «Ведомости», The Wall Street Journal Фото: Louis Vuitton
В Петербурге готовится к открытию бутик модного дома Armani на Большой Конюшенной улице. По данным брокеров, собственником помещения является компания Babochka. В компании Babochka "Деловому Петербургу" отказались комментировать открытие нового магазина, объяснив, что еще окончательно не приняли решение по его концепции, но вывеска на объекте гласит, что скоро в этом помещении откроется первый бутик бренда Armani Exchange. Armani Exchange - демократичная и молодежная линия одежды от модного дома ARMANI. В России первые магазины бренда появились этой весной, сейчас их открыто уже 10. Сеть работает в Москве, Екатеринбурге, Казани. Основным партнером марки в России стал Lady&Gentleman City. По данным брокеров, Armani рассматривает для дальнейшего развития также торговые центры Петербурга. Пока мы наблюдаем открытие магазинов площадью до 200 кв. м, однако магазины Armani Exchange могут занимать и 300-600 кв.м в зависимости от расположения. "В Петербурге могут быть востребованы два-три магазина марки", - говорит Евгения Кулеш, старший консультант департамента торговой недвижимости компании Colliers International в Петербурге. В кризис премиальный сегмент чувствует себя гораздо лучше, чем среднеценовой, однако спрос на него тоже снижается В Петербурге Armani Exchange будет развивать компания Babochka - один из лидеров рынка дорогой одежды, под ее управлением находятся 15 бутиков в Петербурге, в том числе монобрендовых (Giorgio Armani, Valentino, Brioni, Fendi и др.). Компанию в 1988 году создал Бойгар Авсаджанашвили, сейчас в числе совладельцев находятся его дети. Armani - любимый и уважаемый российским покупателем бренд, а линия Exchange, которая специализируется на одеже в стиле casual (футболки, джинсы, рубашки-поло, спортивные куртки), в кризисное время имеет большой потенциал прежде всего благодаря тому, что она дешевле линии Armani Jeans, которую в России уже хорошо знают, говорит Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. По ее мнению, громкое имя основного бренда способно обеспечить линии Exchange признание покупателя без особого вложения в маркетинг и продвижение. Основные марки-конкуренты: Tommy Hilfiger, Calvin Klein Jeans, Marc O'Polo. В кризис премиальный сегмент чувствует себя гораздо лучше, чем среднеценовой, однако спрос на него тоже снижается. По информации Bloomberg, общая стоимость десяти ведущих брендов класса люкс (Louis Vuitton, Hermes, Gucci, Prada, Cartier и пр.) сократилась на 7 млрд долл. В числе причин агентство называет замедление продаж предметов роскоши в России. По оценке Fashion Consulting Group, в общем объеме рынка одежды, обуви и аксессуаров на долю премиальных товаров приходится 10 проц. Прогнозируемый объем российского рынка в 2016 году - 33,6 млрд долл. В Петербурге бутики премиум-сегмента традиционно сосредоточены на Большой Конюшенной улице, Большом проспекте П.С. и Старо-Невском проспекте. Причем если Большой проспект П.С. постепенно теряет свое значение лакшери-улицы: там давно не было громких открытий, то Старо-Невский в последнее время усиливает свои позиции, часто за счет Невского проспекта. Так, летом 2015 года компания Babochka закрыла магазин Armani на Невском проспекте, 44, в ТЦ "Гранд Палас". Первыми премиальными бутиками, открывшимися на Старо-Невском были СHANEL и Fendi. Этой осенью туда переехал Louis Vuitton, который раньше находился на Большой Конюшенной улице. В октябре в том же районе открылся первый бутик Valentino в Петербурге. Невозможность парковки на Невском проспекте стала ключевым фактором, который повлиял на ротацию арендаторов, считают эксперты. Вместо люксовых брендов в формате стрит-ретейл на главной магистрали города появились магазины сувениров и заведения общественного питания, ориентированные исключительно на пешеходные потоки, в частности, туристов и молодежь. "Этот процесс идет уже давно. В течение нескольких лет с Невского проспекта исчезли такие операторы, как Hugo Boss, Escada, Versace, остались лишь Babochka и Bosco в начале проспекта", - говорит Марина Пузанова, руководитель отдела коммерческой недвижимости Knight Frank St Petersburg. Источник: Деловой Петербург Фото: Armani Exchange
Российских ритейлеров на Украине становится все меньше. С начала 2016 года с рынка ушли три известных российских бренда одежды и обуви. Еще один находится в процессе банкротства, пишет economistua.com. По данным издания, оставшиеся на рынке российские сети практически не развиваются. Европейские ритейлеры, напротив, готовы к открытию новых магазинов. На процесс влияет частичный отказ украинцев от российских товаров и плохое финансовое состояние центральных офисов торговых компаний, передает еizvestia.com. В 2016 году украинский рынок покинули несколько российских ритейлеров, самые известные - «Kira Plastinina» и обувная сеть «Centro» (обе компании по понятным причинам), рассказала руководитель отдела торговых площадей компании «JLL» на Украине Екатерина Весна. Также в регионах закрылись магазины «BeFree» российской компании «Melon Fashion Group». "В июле 2016 года стартовал процесс банкротства украинского представителя «Carlo Pazolini» - на Украине бренд проходит через тот же процесс, что и в России", - сообщила Весна. Российские сети так и не смогли прижиться на Украине, пишет economistua.com. До недавнего времени в стране работало более десятка ритейлеров с российскими корнями. Их доля в украинских розничных продажах достигала 5 проц. Массового закрытия российских торговых сетей в самый сложный для ритейлеров период 2014-2015 годов не было. Например, сеть «Bosco Sport» сначала закрыла, а затем снова открыла магазины на Украине. В этом году ситуация стабилизировалась. С января по октябрь продажи в рознице увеличились примерно на 30-40 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как цены за этот же период выросли примерно на 10 пооц. Многие ритейлеры вновь готовы открывать новые магазины. На Украине осталось не так много российских ритейлеров Почему же российские ритейлеры решили уйти? Украинцы приобретают меньше товаров в магазинах под российскими брендами по сравнению с другими, говорит директор департамента торговой недвижимости консалтинговой компании «Colliers International» (Украина) Наталья Кравец. «За десять месяцев продажи сократились на 15 проц, а наши магазины регулярно попадают в список тех, против кого был организован бойкот», - разводит руками директор российской сети, пожелавший остаться неназванным. «Российские компании переживают кризис, испытывают дефицит ликвидности, а получить новые кредиты сейчас у них нет возможности», - рассказывает партнер компании «Atlas Advisors» Алексей Ращупкин. В условиях кризиса ритейлеры стараются сконцентрироваться на родном для себя российском рынке и отказываются от бизнесов в других странах, отмечает он. Сейчас на Украине осталось не так много российских ритейлеров - «Спортмастер», «Ostin», «Gloria Jeans», «Bosco Sport», «Incity», а также обувная «Kari». "Большая часть из них или не открыла ни одного нового магазина в этом году, или открыла сравнительно мало", - уточняет Кравец из «Colliers». Место россиян занимают европейские и турецкие ритейлеры. По итогам этого года, на Украине откроются магазины 23 новых сетей. Фото: «Спортмастер»
В торгово-развлекательном центре «Охта Молл» открылся второй в Петербурге магазин сети товаров для активного отдыха «День Сурка». Он занял около 300 кв. м на втором этаже. «День Сурка» предлагает обувь, одежду для отдыха на свежем воздухе, спортивную одежду, снаряжение для туризма, скалолазания и прочие товары для активного отдыха. Магазин в «Охта Молле» стал вторым в Петербурге. За счет большей площади он смог предложить расширенный ассортимент, так отдельная зона в торговом зале предусмотрена для поклонников экстремальных видов спорта. Первый магазин «День Сурка» открылся в Москве в 2003 году. Сейчас розничная сеть насчитывает семь магазинов в Москве и два в Санкт-Петербурге. В декабре новый магазин «День Сурка» откроется в Красной Поляне в Сочи. Сеть планирует продолжить расширение в следующем году. «Для открытия нашего второго магазина в Петербурге мы выбрали «Охта Молл», так как нам понравилась концепция проекта, реализованная компанией SRV. Удачное местоположение недалеко от центра города, архитектурное решение здания, соблюдение принципов зеленого строительства, наряду с многофункциональностью комплекса, наличием культурной составляющей - все это соответствует нашей концепции ведения бизнеса», - рассказал Роман Балакирев, Региональный руководитель розничного направления сети «День Сурка». «Охта Молл» открылся для покупателей в августе 2016 года. Общая площадь торгового комплекса составляет 140 тыс. кв. м, арендопригодная - 78 тыс. кв. м. Фото: Пресс-служба концерна SRV
KupiVip.ru продолжает развитие своей оффлайн-сети: в декабре открылась четвертая физическая торговая точка - в московском ТЦ «Мозаика» недалеко от станций метро «Кожуховская» и «Дубровка». Концепция магазина останется прежней - универмаг под одной крышей, постоянные распродажи. Как и в других магазинах сети, в KupiVip.ru в ТЦ «Мозаика» будет работать пункт выдачи заказов. Напомним, первый офлайновый магазин KupiVip.ru был открыт в сентябре 2015 года в ТЦ «Гагаринский», в 2016 году начали свою работу еще два - в ТЦ «Калита» у м. Ясенево и в ТЦ «Шоколад» в Реутове. Как сообщается, в следующем году компания планирует увеличить количество офлайновых магазинов в два раза. Также в планах KupiVip.ru организовать прием возврата товаров в любых офлайновых магазинах, вне зависимости от места покупки, и запустить новый функционал, который позволит на сайте видеть наличие товара в розничных магазинах. Фото: ТРЦ "Мозаика"
Компания Gap десятилетиями была законодателем массовой повседневной моды в США, ее магазины находились во всех моллах страны. Но молодежь уже не хочет платить 80 долл за пару синих джинсов. Конкуренты продают аналогичные товары гораздо дешевле, а продажи Gap все больше зависят от скидок и промоакций. В довершение ко всему Gap приходится выдерживать жесткую конкуренцию с также принадлежащими компании брендами Banana Republic и Old Navy. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на The Wall Street Journal. «Gap нуждается в серьезных преобразованиях», - недавно говорил инвесторам Арт Пек, в феврале 2015 г. занявший должность генерального директора компании. 61-летний Пек, бывший партнер Boston Consulting Group, начал работать в Gap в 2005 г. Он видел корень проблем в избытке полномочий креативных директоров. «Их столько прошло через нашу компанию, и каждого объявляли очередным спасителем», - сказал Пек. К моменту вступления Пека в должность креативный директор бренда Gap уже был уволен. Несколько месяцев спустя компания упразднила эту должность и в сети Banana Republic. Финансовые показатели Gap продолжают разочаровывать инвесторов: в ноябре компания отчиталась о снижении продаж седьмой квартал подряд Пек отдал операционным менеджерам контроль за брендами, включая Old Navy, и повысил роль внешних поставщиков, многие из которых сами разрабатывают дизайн. Производство некоторых изделий, например мужских рубашек, уже не нуждается в одобрении каждой модели главным дизайнером компании. Пек требует от менеджеров уделять больше внимания исследованиям рынка и данным Google Analytics. Пока же финансовые показатели Gap продолжают разочаровывать инвесторов: в ноябре компания отчиталась о снижении продаж седьмой квартал подряд. «Возможно, я недооценил время, которое потребуется на преобразования», - признавался недавно Пек. Недавно Gap по примеру Uniqlo начала предлагать изделия из инновационных тканей, немнущихся и устойчивых к загрязнению С развитием онлайн-торговли сеть из 3700 магазинов в разных странах мира становится обременительной для компании. В этом году Пек говорил, что открыт идее продавать часть товаров через Amazon.com, но за этим ничего не последовало. Когда недавний пожар уничтожил миллионы единиц продукции Gap и Banana Republic в распределительном центре в Нью-Йорке, аналитик Stifel Ричард Джаффе назвал это «удачным сокращением запасов». На протяжении нескольких лет менеджмент Gap следил за конкурентами - сетями Zara и Uniqlo, говорят бывшие сотрудники компании, однако до сих пор результаты наблюдений не очень заметны. Только недавно Gap по примеру Uniqlo начала предлагать изделия из инновационных тканей, немнущихся и устойчивых к загрязнению. В отличие от продавцов «быстрой моды» (коллекции которых обновляются постоянно, а не раз в сезон) Gap, по словам бывших сотрудников, закупает сразу большие партии товара, практически на весь сезон. Если модель продается плохо, компания постепенно снижает цену на нее, чтобы освободить склады. Zara же отправляет в магазины небольшие партии и ждет реакции покупателей. Отслеживая спрос в режиме реального времени, компания доставляет дополнительные партии в магазины за несколько дней. Сеть Zara известна тем, что редко снижает цены на свои товары. Бывшие сотрудники Gap считают, что компания отстала от конкурентов из-за консервативности Заказы Gap требуют подтверждения менеджмента компании, тогда как в Zara отправить заказ поставщику может сотрудник или агент из точки продаж, говорит менеджер одного из поставщиков, работающего с обеими компаниями. Испанский ритейлер «боится не принять решение быстро», а в Gap беспокоятся, что решение может оказаться неверным, поясняет он. Бывшие сотрудники Gap считают, что компания отстала от конкурентов из-за консервативности: негибкой организации цепочки поставок и отсутствия экспериментов со стилем. «Не так много ритейлеров имеет столько ресурсов, как Gap, чтобы создавать новые тренды. Но нужно рисковать, чтобы иметь успех», - отмечает бывший вице-президент Gap Раджив Малик. Пек старается ускорить процессы. Он перенес часть производства из Азии в страны Карибского бассейна, чтобы сократить время доставки в магазины США. Он также намерен перестроить график выпусков новых товаров в течение года и уменьшить время, за которое каждая модель проходит все стадии - от эскиза до полки магазина. Несколько бывших дизайнеров Gap вспоминают, что даже создание базовых моделей в компании было затруднено необходимостью их одобрения менеджерами различного уровня, а окончательно утвержденный вариант коллекции мог значительно отличаться от первоначального. «Я очень мало могла влиять на то, что в итоге окажется на полках магазинов», - вспоминает Ребекка Бэй, уволившаяся из компании в начале 2015 г. Подход Пека заключается в том, чтобы перестать ориентироваться на одного главного дизайнера и развивать творческую экосистему, объясняет Венди Голдман, директор по продуктам Gap. Источник: The Wall Street Journal, «Ведомости» Фото: Yandex
Сеть специализированных спортивных магазинов «СпортDепо» открывает свой флагманский магазин в Москве. Площадь торговой точки на Пресненском Валу составит около 800 кв. м. «СпортDепо» работает на российском рынке более 15 лет. Новый магазин, открытие которого намечено на январь 2017 года, станет самым крупным магазином сети и 13-м по счету в России. В нем будет представлена экипировка для таких видов спорта, как футбол, хоккей, фигурное катание, единоборства. Владлен Мелешко, генеральный директор компании «СпортDепо», комментирует: «Спорт является одной из важных составляющих жизни в современном мегаполисе, тогда как потребитель становится все более требовательным и искушенным в вопросах ассортимента и качества приобретаемого товара. Для того, чтобы соответствовать ожиданиям и запросам наших клиентов как с точки зрения товарной линейки, так и сервиса, мы приняли решение об открытии флагманского "СпортDeпo", который станет крупнейшим в России. В наших планах - дальнейшее развитие сети "СпортDепо", открытие двух магазинов в регионах в 2017 году и реконструкция двух-трех торговых точек в Москве и регионах». Консультантом сделки по аренде нового помещения выступила компания JLL. Наталья Озерная, заместитель руководителя отдела стрит-ритейла JLL в Москве: «Район Красной Пресни и улицы 1905 года - это сформировавшийся спортивный кластер, где в синергии успешно работают ряд магазинов данного профиля. Бренд "СпортDепо" уже был представлен в этом районе, при этом для флагманского магазина нам удалось выбрать помещение удобной планировки и необходимого метража в выгодной локации - рядом со станцией метро и остановками наземного транспорта, на оживленной улице с высоким трафиком». Фото предоставлены компанией JLL
Доля онлайн-покупок в китайских интернет-магазинах с 2013 года, по данным исследования компании GfK Rus, выросла с 25 проц до почти 60 проц. При этом, по данным АКИТ, этот рост был достигнут почти полностью за счет AliExpress. На долю этого интернет-гипермаркета, который входит в Alibaba Group, приходится 90 проц всех онлайн-заказов из Китая и только 10 проц - на другие китайские интернет-магазины, заявил агентству "Прайм" Алексей Федоров, президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ). В структуре AliExpress доля покупок из России - не менее 35 проц, а «средний чек» составляет 980 рублей. Федоров отмечает, что Россия - это самый интересный и вожделенный рынок для Китая, потому что нет налогов ни с физических лиц, покупающих за рубежом, ни с иностранных интернет-магазинов. Таким образом, Россию, по мнению международного сообщества, можно назвать своего рода офшором для интернет-торговли. Кроме того, товары иностранных интернет-магазинов дешевле, потому что они не сертифицируются, а сертификация составляет значительную часть расходов российского ритейла. Китайским ритейлерам не приходится держать склады в России - по большому счету, у них минимум накладных расходов. Российские граждане поняли, что гораздо выгоднее покупать в Китае, чем в России, где на все товары нужно делать сертификаты, платить налоги, платить зарплаты или процент с реализации, говорит Алексей Федоров. Кроме того, продолжает он, два года назад срок доставки посылки из Китая составлял 60 суток, год назад - 40, теперь посылки доставляются десять дней, иногда даже семь. При этом стоимость пересылки товара одинакового веса внутри России может стоить дороже, чем доставка из Китая. Все вместе это привело к лавинообразному взрыву заказов из КНР. Также наложился кризис. Российским потребителям пришлось сокращать расходы, они не избалованы высоким качеством товаров, поэтому часто просто выбирают товары подешевле, подчеркивает спикер. "Если государство не примет меры по введению НДС на иностранные интернет-магазины, то можно прогнозировать, что максимум через два года никакого российского интернет-ритейла не останется. Может быть, вообще никакого ритейла - кроме еды и крупной бытовой техники, - делают вывод в АКИТ. - Тенденция смещения спроса в сторону более дешевых иностранных товаров точно затронет электронику, одежду, обувь, товары для дома и бытовые приборы - те категории, на которые сейчас приходится большая часть покупок из Китая. И в этом случае, если не будут приняты меры, российский бюджет уже через три года может не досчитаться миллиардов рублей налогов и нескольких миллионов рабочих мест". Фото: Alibaba
Ритейлер обуви и аксессуаров Kari ожидает по итогам года выручку в России на уровне 27,5 млрд руб (без учёта НДС). По всем странам, где представлен бренд, годовой объем продаж должен составить около 500 млн долларов. Об этом рассказал генеральный директор сети обувных магазинов Kari Валентин Дмитриев. На сегодняшний день Kari - это около 900 магазинов: 800 магазинов обуви и 100 точек в формате Kari Kids (магазины детских товаров, общая выручка которых достигает 2 млрд руб). Компания оперирует в 4 странах: Россия, Казахстан, Белоруссия и Украина. Стоит отметить, что новые магазины Kari сейчас открывает более осторожно, чем раньше. "Сегодня наш основной фокус направлен на операционную эффективность, мы активно занимаемся релокацией существующих точек. По количеству магазинов у нас тоже есть прирост, но мы сейчас открываем новые точки не так бурно, как в предыдущие годы", - отметил Дмитриев. Фото: Kari
В торгово-развлекательном центре «Охта Молл» начал работу второй в Петербурге магазин LC Waikiki. Он занял более 1,5 тыс кв. м. fashion-галереи первого этажа и стал одним из крупнейших магазинов сети в России. LC Waikiki предлагает одежду сегмента масс-маркет по демократичным ценам. В настоящее время в России под брендом LC Waikiki работает 24 магазина, семь из них были открыты в течение года. До открытия в «Охта Молле» в Петербурге сеть была представлена одним магазином, но у бренда есть планы по активному расширению своего присутствия в Москве, Петербурге и регионах. Ольга Ушакова, Региональный менеджер компании LC Waikiki: «Площадка для открытия новых магазинов бренда должна быть современной, отвечать европейским стандартам, начиная от ширины коридоров в молле и системы пожаротушения и заканчивая составом арендаторов и их распределением по этажам». Наташа Борец, Директор отдела аренды SRV: «LC Waikiki - крупнейший fashion-ритейлер Турции. У нас в центре уже есть и еще будет представлено немало лидеров в различных областях ритейла, с названиями которых упоминается, что он «первый, флагманский, в новом формате»». «Охта Молл» концерна SRV открылся для покупателей в августе 2016 года. Общая площадь торгового комплекса составляет 140 тыс. кв. м, арендопригодная - 78 тыс. кв. м. Большое внимание в концепции проекта уделено реализации нестандартных креативных форматов. Эксклюзивный брокер по сдаче помещений в аренду - компания JLL. Фото: "Охта Молл"
ИНТЕРВЬЮ В начале осени Inventive Retail Group провела ребрендинг магазинов Prenatal Milano. Вместо итальянской марки появилась новая мультибрендовая сеть детской одежды под названием kid rocks с более востребованной у российского потребителя продукцией. В интервью FashionUnited директор направления kid rocks Наталья Станченко рассказала о планах по развитию на будущий год и подвела промежуточные итоги работы нового проекта. Как Вы оцениваете уходящий год для торговой сети kid rocks? Все ли сложилось так, как было запланировано? Уходящий, 2016 год был для нас динамичным и интересным с точки зрения запуска нового проекта. На сегодняшний день в новом проекте мы отработали всего 3 месяца, результаты пока подводить рано, но с уверенностью можем сказать, что наши запланированные ожидания оправдались почти в полном объеме, за исключением ноября, так как для всех одежных сетей этот месяц считается сложным в году, а в этом году тем более. Зима пришла уже в октябре, основная доля продаж по верхней детской одежде легла на октябрь. Повлияла ли ранняя зима в России на увеличение спроса на теплую детскую одежду? Как шли продажи осенью? Спрос перераспределился. Из-за ранней зимы «провалилась» в продажах демисезонная одежда, но хороший прирост наблюдался в теплой зимней одежде. Новый проект kid rocks, как Вы уже говорили ранее, был обусловлен особенностями российского рынка. А как сам рынок воспринял появление еще одной торговой сети? Пока рано делать выводы по реакции клиента. Думаю, логичнее будет ответить на этот вопрос весной, но одно могу констатировать точно, клиентский трафик мы не потеряли, а приобрели, чем мы, безусловно, довольны. На Ваш взгляд, как будет чувствовать себя рынок детских товаров в будущем году? Ждать ли повышения цен на одежду и обувь для детей? Не думаю, что цены на детские товары будут расти. Во всяком случаи мы работаем над тем, чтобы цены не повысились, а наоборот, на часть товаров стали доступнее. Конечно, многое зависит от нашей экономики и стабильности курса валют, так как товары в наших магазинах из Европы. Как Вы планируете привлечь новых клиентов и увеличить продажи в канун Нового года и январские праздники, когда потребительские настроения россиян традиционно улучшаются? Мы приготовили много решений для покупки подарков детям. На полках наших магазинов появилось больше игрушек, новогодних аксессуаров, нарядной, праздничной одежды. В красивых коробочках мы предлагаем решение по подаркам для малышей и детей постарше (наполнение может быть и на выбор клиента). Ну и конечно, мы запустили сезонный SALE со скидками до 50 процентов. Какие планы у kid rocks на 2017 год? Появятся ли в магазинах новые марки? На что будет сделан акцент в ассортиментной матрице? Новые марки появятся. Не хочу раскрывать секрет в их названии, пусть это будет приятной неожиданностью для наших клиентов, но абсолютно уверена, что они придутся им по душе. Основной акцент - на модной, технологичной , качественной и удобной одежде. В скором времени мы расширим категорию колясок одним из известных европейских брендов. Недавно мы расширили ассортимент мебели и постельного белья. Какова сумма среднего чека в kid rocks и какой наблюдается трафик среди покупателей в магазинах? Чек в сегменте средний +. Трафик соответвует сезонности. Насколько тесно Вы общаетесь с родителями и анализируете их мнения и предпочтения в выборе товаров? Ежедневно контактируем, спрашиваем мнение о наших продуктах и обслуживании, выясняем как чувствуют себя их малыши и что они любят, анализируем комментарии в соцсетях! Наш клиент - это родители, они всегда рядом, в наших магазинах. Фото: Kid rocks
В столичном ТРЦ Columbus открылся крупнейший магазин Terranova, который стал 12-ой торговой точкой в Москве. Двухуровневый торговый объект выполнен в новой концепции и занимает 1500 кв.м. Брокером сделки выступила компания Cushman&Wakefield. Средняя площадь магазинов Terranova в московских торговых центрах не превышает 600-700 кв. м. В новом магазине представлена одежда и аксессуары, ориентированные на молодежную аудиторию в возрасте от 14 до 26 лет. ТРЦ Columbus расположен по ул. Кировоградская. Его общая площадь составляет 277 тыс. кв. м, арендопригодная площадь - 136 тыс. кв. м. Крупными арендаторами объекта являются такие магазины, как «Декатлон», «М.Видео», «Детский Мир», гипермаркет «О`кей» и др. По словам партнера Colliers International Анны Никандровой, в ближайшее время в ТРЦ откроется еще одним магазин известного fashion-ритейлера.
В этом году акция "Черная пятница" массово проводилась в России в четвертый раз, и, как заявляют торговые сети, продажи в этот день выросли в среднем на 50 проц. В России первая акция прошла в 2013 году. По данным организаторов акции - ООО "Блэк Фрайдэй", в ней участвовали 90 магазинов, а сайт посетили более 4,5 миллиона человек. С каждым годом она привлекает все больше покупателей - например, количество покупок в онлайн-магазинах, оплаченных через Яндекс.Кассу в "черную пятницу", выросло вдвое по сравнению с прошлым годом. По отношению к обычному дню рост составил 34 проц. "Оборот онлайн-магазинов, подключенных к Яндекс.Кассе, также вырос вдвое по сравнению с прошлым годом и на 50 проц к обычному дню. Средний чек одной покупки за год не изменился, но был на 12 проц выше, чем в обычный день месяца - 2 725 рублей", - сообщили ТАСС в компании. Максимальный из опрошенных ТАСС компаний оборот показала компания "Адамас": оборот интернет-магазина по итогам 24-28 ноября вырос на 350 проц. Посещаемость сайта выросла на 40 проц. Всего в распродаже в интернет-магазине участвовало порядка 400 моделей различных украшений, скидки на которые составили до 80 проц. Рост количества заказов "Адамаса" составил 320 проц, по сравнению с результатами прошлогодней акции показатели трафика выросли на 40 проц, а прирост в деньгах составил 50 проц. Ozon сообщил, что объем продаж по сравнению с прошлой "черной пятницей" увеличился на 20 проц. По мнению интернет-магазина, популярность "черной пятницы" в России растет и все больше новичков принимают в ней участие. "Ситуация, по сути, год от года не меняется. Самой популярной категорией является бытовая техника. Здесь больше всего экономии, и клиенты этого ждут. Дальше идут по популярности: товары для дома, для детей и косметика. В этом году у нас накопился уже достаточный ассортимент одежды, чтобы мы почувствовали и довольно большой интерес к ней", - сообщила компания. Фото: Ozon
Группа компаний «Детский мир» продолжает развитие розничной сети не только в России. Новый магазин распахнул свои двери в Казахстане - в Астане, в ТЦ «Астана Молл». Торговая площадь супермаркета - 1200 кв. м. «Детский мир» продолжает наращивать сеть не только в России, но и в Казахстане. В 2016 году было открыто 5 магазинов в республике. Дебютные супермаркеты появились в Актобе, Костанае, Уральске. Кроме того, в этом году Компания расширила сеть в Астане и Алматы», - рассказала Надежда Киселева, начальник управления по внешним и внутренним коммуникациям ГК «Детский мир». Новый магазин Компании в ТЦ «Астана Молл» стал 12-м торговым объектом сети в Казахстане и 3-м - в Астане. Супермаркеты сети «Детский мир» также открыты в 6 городах республики. Еще один супермаркет распахнул свои двери для покупателей в Москве в торговом центре «Косино Парк». Торговая площадь магазина составляет 1100 кв. м. Магазин стал 136-м торговом объектом сети в московском регионе. В настоящее время сеть магазинов «Детский мир» состоит из 458 форматных супер- и гипермаркетов в 173 городах России и Казахстана. Их торговая площадь - 572 тыс. кв. м. По итогам 2015 года выручка Компании составила 60,5 млрд руб., чистая прибыль - 1 млрд руб. Управляющая компания Группы - ПАО «Детский мир», основным акционером которой является АФК «Система». Фото: "Детский мир"
Аудитория интернет-покупателей в России продолжает расти: за последний год покупки онлайн совершал уже каждый четвертый житель России в возрасте от 16 до 55 лет, сказано в «Исследовании аудитории онлайн-покупателей в России» «Яндекс.Маркета» и GfK. В 2015 г. покупателем был лишь каждый пятый, годом ранее - 17 проц жителей России. Об этом пишут «Ведомости». Рост по-прежнему идет в основном за счет зарубежных продавцов. За год доля потребителей, которые делали покупки в российских интернет-магазинах, сократилась. Зато продолжила рост популярность китайских онлайн-продавцов: 57 проц респондентов заявили, что покупали в китайских интернет-магазинах за последние 12 месяцев (+6 процентных пунктов год к году). Интерес к покупкам в Китае растет везде, отмечает «Яндекс.Маркет». Особенно сильны позиции Китая в городах с населением от 100 000 до 500 000 человек: «Видимо, там меньше выбор и товары в любом случае покупают с доставкой по почте - а значит, нет разницы, покупать в Китае или в России». В 2016 г. «карты впервые победили наличные как способ оплаты» Прежде рост популярности китайских интернет-магазинов отмечала и Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ): при росте в целом интернет-продаж в России за этот год на 18 проц ассоциация ожидает роста трат на зарубежные покупки на 43 проц до 315 млрд руб. Причины те же, что и год назад, согласно исследованию «Яндекс.Маркета» и GfK: более низкая цена, наличие товаров, которых нет в России, шире ассортимент. В 2016 г. «карты впервые победили наличные как способ оплаты», обнаружили «Яндекс.Маркет» и GfK. 71 проц опрошенных заявили, что за последний год они хотя бы раз расплачивались картой за покупки в интернете, наличными платили только 68 проц. «Распространению оплаты картами в онлайн-торговле способствует в том числе рост трансграничной торговли, где предоплата наиболее распространена», - замечает руководитель службы аналитики «Яндекс.Маркета» Владислав Исмагилов. Число покупок с оплатой по картам растет, соглашается президент АКИТ Алексей Федоров. Доля оплат по картам с учетом оплаты при получении достигла 40 проц, подтверждает представитель онлайн-ритейлера Ozon Мария Назамутдинова. Но есть проблема, добавляет Федоров: доля предоплаты практически снижается (-1 п. п. год к году, по данным «Яндекс.Маркета» и GfK). Все больше клиентов выбирают оплату картой, но расплачиваются при получении, указывает он. В результате интернет-магазины несут расходы за невыкупленный товар, говорит Федоров. «Кроме того, именно для московского рынка характерна модель потребительского поведения, когда делается заказ в нескольких онлайн-магазинах, а выкупается в том, кто быстрее доставил», - сетует он. В магазинах одежды, продолжает Федоров, доля невыкупленных заказов может доходить до 40 проц, в бытовой технике и электронике, товарах для дома - до 20 проц при доставке в пункт выдачи заказов. Кроме того, по закону не может быть дискриминации по способу оплаты, добавляет Федоров: «Цель - чтобы за наличные деньги не продавали дешевле». Получается, что и ритейлеры не могут стимулировать предоплату, предлагая за это скидку и не нарушая закон, констатирует он. Фото: Yandex Источник: "Ведомости"
Производитель детской одежды Oldos открыл интернет-магазин для розничных покупателей при поддержке eSolutions (a member of the Otto Group). В каталоге интернет-магазина представлена полная линейка продукции Oldos для детей от рождения до 12 лет. Покупки доступны для жителей всех регионов. Как сообщается, компания eSolutions предоставляет Oldos полный комплекс услуг для операционной работы онлайн-магазина. Комментирует ведущий менеджер интернет-проектов eSolutions, Майя Ускова: «С момента запуска интернет-магазин Oldos ежемесячно показывает двукратный рост заказов. Эти результаты особенно впечатляют в связи с тем, что бренд на данный момент не представлен розничными магазинами офлайн». Oldos - один из крупнейших производителей детской одежды, входит в корпорацию "Олдос", основанную в 1993 году. Компания специализируется на оптовой продаже тканей, швейной фурнитуры, а также является производителем собственной марки детской одежды. Oldos создает одежду на базе собственной дизайн-студии, проектировочного цеха, с использованием передовых технологических разработок. Изделия относятся к среднему ценовому сегменту. Фото: Oldos
1 декабря открылся первый в Пскове магазин H&M в ТРЦ «Акваполис», площадь которого составит 1 900 кв. м. «Открытие H&M - долгожданное событие для всех постоянных посетителей торгово-развлекательного комплекса «Акваполис», - комментирует Вячеслав Коркин, Ведущий консультант компании «МАГАЗИН МАГАЗИНОВ». - H&M предлагает коллекции модной одежды по доступной цене, и мы уверены, что магазин станет одним из самых востребованных в торговом центре». В ТРЦ «Акваполис» располагается крупнейшая торговая галерея в псковском регионе. Более 100 магазинов популярных международных и российских брендов, среди которых Mango, Zolla, Gloria Jeans, Рив Гош и другие, открыты для покупателей. Напомним, в ноябре в торговом центре открылся первый магазин группы компаний Inditex - Bershka. ТРЦ «Акваполис» - первый профессиональный торгово-развлекательный центр в Псковской области, на территории ТРЦ в мае 2016 года был открыт единственный в регионе аквапарк. «Акваполис» располагается на пересечении основных городских магистралей, зона охвата ТРЦ - 280 000 человек. Общая площадь торгово-развлекательного центра составляет 62 000 кв. м., арендопригодная - 32 000 кв. м.
Фэшн-ритейлер Sela открыл три новых магазина в Ярославле, Сочи и Саранске. 24 декабря первый собственный магазин компании с площадью 320 кв. м открылся в торговом центре «Вернисаж» в Ярославле. 25 декабря дебютный магазин Sela был запущен в Саранске в ТЦ РИО площадью 327,6 кв. м и второй собственный розничный магазин - в Сочи, в ТЦ ЦУМ площадью 327 кв. м. В планах Sela до конца в 2016 года открыть еще одну торговую точку в Москве - в ТЦ «Калейдоскоп». Sela существует с 1991 года, ориентирована на средний ценовой сегмент. Для компании важно расширение сети во всех регионах страны. Поэтому Sela стремительно развивается не только в Москве, но и в самых дальних городах России, подчеркивают представители бренда. Фото: Sela
КОЛОНКА ДИЗАЙНЕРАРоссийский дизайнер и автор марки IntroVersion Ася Спорыхина о том, как Инстаграм становится самой влиятельной интернет-платформой в мире. Это началось поздним вечером 2014 года. Я обсуждала с друзьями идеи по развитию моей марки одежды IntroVersion. Моему новому русскому дизайнерскому бренду был нужен новый канал продаж. Желательно бесплатный - 99 проц русских дизайнеров ограничены в бюджетах. Низкая конкуренция также была в приоритете. Хотелось чего-то аутентичного, умного и простого. Одновременно. Знаете, какие варианты мы придумали? Завести Инстаграм, усилить работу над дизайном и формой моих капсульных коллекций, расширить сеть поставок в мультибрендовые шоурумы и "оставить все как есть". Я погрузилась в эскизы для "капсул" и разработку интернет-магазина. Ну и на всякий случай завела Инстаграм. Чтобы был. Я не верила в то, что эта соцсеть может принести мне хотя бы один рубль. Я смотрела на аккаунты "SWAG-Deluxe-VIP-шопов" с накрученными подписчиками и простынями хэштегов. Друзья рассказывали мне легенды о том, что "подруга подруги" зарабатывает миллионы на аккаунте с китайскими шубами. Мне было мерзко и неприятно. Это была моя большая ошибка. Инстаграм очистился. В него пришли грамотные марки с авторской подачей контента и самобытной философией. Новое поколение российской моды научилось рассказывать в Инстаграме прекрасные истории без слов. Прошло 2 года. Несколько недель назад Инстаграм анонсировал live-трансляции до 1 часа. Ранее - краткие самоудаляющиеся видео. Так был побежден Snapchat и Periscope. Сегодня трансляции в Инстаграм не могут быть сохранены. Это прибавляет ценности сообщению. У интеллектуалов есть Facebook. У подростков - ВКонтакте и YouTube. У журналистов - Telegram. У fashion-индустрии - Инстаграм. Картинки сначала, текст потом. Ни одна другая социальная сеть не влияла на культуру моды и шопинга, как бренд с фотоаппаратом на логотипе. Вы когда-нибудь задумывались над тем, как пролистывание фото в соцсетях похоже на перебирание вешалок в бутике? Мы постоянно ищем новые источники идей. В Инстаграм мы находим целые склады с огромными кислородными баллонами вдохновения. В безлимитном количестве. "Я планирую уделять Инстаграму до 70 проц моего свободного времени. У меня просто нет выбора. Я - российский дизайнер" "Не нужно открывать интернет-магазин. Просто заведите аккаунт. Выложите авторские фотографии. Принимайте заказы. Ничего лишнего - клиент купит ваш пуховик через комментарий к вашему фото или хэштег #хочукупить", - эта идея сегодня достигла пика своего развития в российском Инстаграме. Копии люксовых товаров с Дубровки. Китайские no-name коллекции. Хайповые американские бренды. Андеграундные отечественные марки. Соцсеть тестирует функцию покупок непосредственно через приложение. Сбывшаяся мечта капризного шопоголика внутри меня. Можно вывести все подписки на интересные Инстаграм-магазины в отдельную ленту. Знаете, что это? Персональный мультибрендовый онлайн-бутик. Прямое шоссе для покупателей и независимых марок. На днях разработчики социальной сети анонсировали начало активной фазы внедрения нейронных сетей. Это значит, что Инстаграм с каждым месяцем будет все пристальнее изучать ваше поведение. Искусственный разум отследит все свитшоты, шубы и кроссовки, которые вы посмотрели, лайкнули или прокомментировали. Потом "нейронка" начнет предлагать вам аккаунты дизайнеров, домов моды и коллекций, которые на 99,9 проц будут совпадать с вашим вкусом. Это идеальный concept-store с маленькими и авторскими марками. Раньше мы говорили о том, насколько мал ассортимент торговых центров по сравнению с российскими интернет-магазинами. Теперь - насколько сегодня мал выбор в интернет-магазинах по сравнению с лентой ваших подписок в Инстаграме. Больше скорости - меньше размышлений. Здесь и сейчас. Вы "на коленке" снимаете "живые" авторские фотосессии. Выкладываете. Продаете. Это ли не тот самый "партизанский" путь маленьких бюджетов для российских дизайнеров? Сегодня в Инстаграме около 200 000 рекламодателей. Разработчики постоянно вводят новые инструменты для продавцов. Появился "бизнес-аккаунт". Эта функция позволяет покупателю напрямую связываться с дизайнером через сообщение, e-mail или звонок. В одно нажатие. Увидел - купил. Появляется простейшая аналитика. Теперь вы ясно видите, какое платье нравится вашей аудитории больше, а какие сапоги - меньше. Важно. Никогда не закупайте ботов, раскрутку через приложения и другую дрянь для своего аккаунта. Я сделала эту ошибку. Через 2 месяца я обнаружила в друзьях у своей любимой, мрачно-интеллектуальной, сдержанной марки, все самые суровые спамерские, дешевые и уродливые аккаунты из самых мрачных глубин сети. Стоило зазеваться - и я вижу у себя в подписках персонажей, с которыми не вышла бы в один интернет. Зато этот бот удалил из подписчиков моих настоящих друзей и клиентов. Было весело. Сейчас в моем аккаунте в Инстаграм (intro_version) 3777 подписчиков. И я планирую уделять его развитию до 70 проц моего свободного времени. У меня просто нет выбора. Я - российский дизайнер. Фото: IntroVersion
ИНТЕРВЬЮРоссийский дизайнерский бренд Biryukov строит большие планы на 2017 год. Один из проектов, к которому компания планирует присоединиться, это Wonderland в Au Pont Rouge. В начале весеннего сезона одежда марки появится в этом магазине. В этом году Biryukov начал сотрудничество с интернет-ритейлером Names, в ближайшее время это бизнес-взаимодействие будет расширено. Об итогах года и планах FashionUnited рассказал дизайнер Олег Бирюков. Каким был 2016 год для вашего бренда? Как себя ощущает бренд Biryukov сегодня, в нестабильное время? Год был не простым. Постоянно приходилось решать новые задачи и принимать нестандартные для нас решения. Но мы стабильно работаем, и в этом я вижу наше главное достижение. Мы не снизили качество материалов и качество изготовления. Можно сказать, даже наоборот. Существует мнение, что "в кризисные времена покупают или дешевое или очень хорошее". Так вот, мы стараемся делать хорошее. Наша марка существует с 1995 года и одна из первых появилась на российском рынке как марка именной дизайнерской одежды. Мы продолжаем поддерживать этот уровень. Мы представлены в ряде магазинов Москвы и Петербурга, включая магазины Le Form и Bosco di Ciliegi. Как и у всех, в этом сезоне заметно снижение заказов и некоторое падение продаж. Но в целом мы сохраняем оптимизм. В этом году мы начали сотрудничество с крупнейшим российским интернет-магазином Names и планируем в следующем году это сотрудничество расширить. Надо сказать, что до недавнего времени я скептически относился к продаже нашей одежды online, но оказалось, что есть интерес и, что главное, есть поле для развития. Весенне-летняя коллекция там будет представлена в полном объеме. Каковы ваши дальнейшие планы по развитию? У нас очень большие планы на весну. Один из проектов, к которому мы планируем присоединиться, это Wonderland в Au Pont Rouge. В самом начале весеннего сезона наша одежда появится в этом магазине. Продолжим сотрудничество и с нашими европейскими партнерами - поставщиками материалов, которые разрабатывают и изготавливают для нас интересные и качественные ткани. Уже получили от них новые образы и готовим следующую коллекцию. Фото: Biryukov
Американская актриса Сара Джессика Паркер открывает свой первый розничный магазин. Речь идет о торговой точке недалеко от Вашингтона, на территории нового комплекса MGM National Harbor. Официальный запуск запланирован на 8 декабря. "Открытие собственного бутика - моя давняя мечта, мы долго к этому шли. Нам по-настоящему повезло получить поддержку партнеров из MGM. Принимать участие во всех этапах процесса - от начала строительства до дизайна магазина - было очень захватывающе", - прокомментировала Паркер. В магазине можно будет приобрести продукцию обувного лейбла SJP Collection, коллекцию «маленьких черных платьев», сумки, ювелирные украшения и другие товары. Как рассказала актриса, она принимала участие во всех этапах подготовки проекта. В новом комплексе MGM также находится казино и 300 гостиничных номеров, рестораны. По некоторым оценкам, общая стоимость строительства составила более 1 млрд долл. Ранее сообщалось, что дизайн Little Black Dresses разработала сама Паркер, все наряды сделаны в США. Эта линия до настоящего времени продавалась только в универмагах Bloomingdale. Сара Джессика Паркер впервые запустила одноименную линию одежды в 2014 году. Коллекция была вдохновлена любовью актрисы к Нью-Йорку. Как сообщает New York Post, новые магазины звезды в дальнейшем могут также появиться в Нью-Йорке и Лас-Вегасе. Фото: sjp-collection.com