Торговое пространство для новых поколений потребителей: каким оно должно быть? Об этом рассуждает Анна Баландина, эксперт-практик по визуальному мерчендайзингу и дизайну магазинов, руководитель агентства VM Guru. Как сегодня должен выглядеть магазин? Что нужно, чтобы привлечь молодое поколение? Единого рецепта, увы, нет! Однозначно важны будут эмоции, которые это пространство генерит, вовлеченность покупателей и уникальность магазина, раскрывающая суть проекта - душу бренда, как принято говорить. Важно, чтобы магазин не был статичным, а мог меняться под коллекции и вкусы своих покупателей и цели (возможно, быть одновременно и магазином, и точкой выдачи онлайн-заказов, и арт-пространством, и лекторием и т.д.). Для этого дизайн пространства и торговое оборудование должны соответствовать цели: легкое, многофункциональное, трансформируемое оборудование, мобильное зонирование, съемные декоративные элементы… И важно применять приемы визуального мерчандайзинга быстрого реагирования, которые позволяют одну и ту же коллекцию каждые две недели презентовать по-новому с учетом маркетинговых приоритетов бренда. С чего все началось? Когда эмоциональные, уникальные магазины стали трендом? Началось все не вчера, и не в прошлом году. Очень яркий пример такого магазина - флагман Рrada Рема Колхоса в Нью-Йорке, созданный еще в 2000 г. Это очень необычное мультифункциональное пространство (и магазин, и кафе, и концертный зал, и лекторий) с раздвижными стенами и манекенами в воздухе. Посмотреть эту публикацию в Instagram Публикация от VM_GURU (@vm_guru) 3 Окт 2019 в 4:35 PDT Рем даже написал книгу о философии данного проекта "Indulging shopping". В основе - концепция шопинга как удовольствия. Но сказать, что Prada - законодатель данного тренда, будет неверно. Скорее стоит говорить о потребности рынка в связи ростом онлайн-торговли и изменением вкусов основных поколений потребителей. Миллениалы готовы ходить в моллы и офлайновые фэшн-магазины только если бренды будут «обеспечивать уникальным опытом и впечатлениями». В России есть новые wow фэшн-проекты, которые соответствуют всем этим непростым критериям? Совсем недавно торговый центр «Астор» в Ростове-на-Дону открыл демократичный универмаг «Телеграф» (площадь - 2000 м2). Интересный проект! Торговое пространство без границ, где среди магазинов одежды и обуви, винного магазина и гастробара они планируют проводить лекции, выставки и концерты. Дизайн нового торгового пространства воссоздает атмосферу бэкстейджа киносъемок и спектакля. Эффект закулисья создали с помощью сочетания разных фактур, технических и строительных элементов. Отличное мультифункциональное пространство получилось, торговое оборудование и зоны соответствуют целям, все легко двигается и меняется. Посмотреть эту публикацию в Instagram Публикация от VM_GURU (@vm_guru) 1 Окт 2019 в 2:00 PDT Какой он, новый покупатель? И как перестраиваться магазинам? Сегодняшние покупатели очень требовательны к торговым точкам, причем на уровне подсознания (ведь почти все можно купить онлайн, а это зачастую дешевле и быстрее): они приходят в ТРЦ за новыми впечатлениями и эмоциями, а не только за покупками, и магазинам важно научиться через визуальные инструменты влюбить покупателя в свой бренд и свой товар или хотя бы заинтересовать им и «затянуть в магазин». Все это можно сделать с помощью инструментов визуального мерчандайзинга и уникального торгового пространства, но это целая практическая наука и этому нужно обучаться. Посмотреть эту публикацию в Instagram Публикация от VM_GURU (@vm_guru) 8 Окт 2019 в 4:17 PDT Мы обучаем, как создать эффективный магазин в формате 8-16 ч интенсивов для владельцев и топ-специалистов. Все программы включают блиц-консалтинг участников по их конкретным кейсам. Программы осенних интенсивов - на сайте агентства VM Guru. Сейчас наблюдается всплеск интереса российских офлайновых ритейлеров к трансформации, в том числе и торговых центров. Причем всех интересует именно то, как оформить магазин, чтобы нравиться новым поколениям потребителей, какие есть тренды, как сработать на перспективу. Наш опыт обучения арендаторов ТРЦ показывает, что большинство владельцев магазинов хотели бы применять правила и использовать эти инструменты, но просто не знают как, а многие вообще не понимали, что ВМ и витринистика - это коммерческие инструменты повышения продаж, а не «просто про красиво». Как оценить владельцам брендов и сетей потенциал своих магазинов и что нужно в них доработать? Аудит торговых точек должны проводить либо независимые ВМ- и ритейл-специалисты, либо сами владельцы и топы, но обладающие комплексом современных знаний на этот счет. На мой взгляд, в категории визуальный мерчандайзинг и дизайн магазина должны оцениваться четыре основных комплексных показателя: - Презентация товара (коммерческая, эмоциональная, наличие стандартов) - Эффективность торгового оборудования (есть четкие параметры) - Вместимость зала и корректность зонирования - Дизайн магазина (уникальный, эмоциональный, раскрывающий ДНК бренда) Фото: VM Guru
2019 год - это последний год, когда в России есть частное предпринимательство. Авторы канала "Бизнес Омбудсмен" на Яндекс Дзен опубликовали письмо о том, что ждет обувной бизнес в нашей стране. Напомним, что 1 октября 2019 года началась добровольная цифровая маркировка обувных товаров. Требования по обязательной маркировке обуви вступают в России с 1 марта 2020 года. Приводим публикацию целиком. "Добрый день дорогой читатель. Данное письмо составлено моим близким товарищем, который с начала 2000 х годов находится в обувном бизнесе. Вместе мы прошли многое. От общепита до оптовой торговли детскими игрушками. Мы работали вместе в любых условиях и можем смело, спустя почти 20 лет бизнеса заявить: 2019 год - это последний год, когда в России есть какое-то частное предпринимательство. Дальше всех нас ждет тотальный контроль, массовая ликвидация всего частного бизнеса, всплеск безработицы. Не оставайтесь равнодушными и поднимайте эту проблему у себя в регионах. А теперь к истории... "В обувной бизнес пришел в 18 лет. Вообще изначально отец у меня открыл свой магазинчик, а потом уже передал его мне. Мы были единственными в городе. Да и сейчас у нас конкурентов нет, если только рынок. Товар покупали оптом в Москве, Китае, Италии. Дальше транспортными компаниями переправлял к себе в город. Помню середину 2000 годов. В магазине всегда очереди. Каждый сезон люди покупают себе новую обувь. Знаете как носят обувь сейчас? Люди носят её до тех пор, пока, грубо говоря, пальцы видно не станет. Да, таким образом экономят. Особенно пенсионеры. Отец уверяет, что такого у него в магазине не было даже в самые суровые девяностые. До 1 октября у меня было 2 магазина. Сегодня принял решение закрыть один и через месяц вероятнее всего закрою второй. Вы же все наверняка слышали про новые законы с маркировкой? Слышали, но, скорее всего, не придавали этому значения. На самом деле зря. Потому что коснется это сначала нас, а потом уже каждого из вас. А теперь давайте по порядку. Кто основной клиент нашего магазина? Мои магазины располагаются в небольшом городке на Урале, недалеко от города Нижний Тагил. Основной клиент это пенсионеры и люди предпенсионного возраста. Средняя зарплата в городе 15.000 рублей. Пенсия в районе 9000. Наши магазины всегда были рассчитаны на бюджетный сегмент. У нас можно было приобрести летнюю обувь от 700 до 2000 рублей. Зимнюю обувь можно приобрести за 2000-2500 т.р. Ну и отличная итальянская обувь от 6500 до 20.000 рублей. Есть клиент на такую обувь, но, конечно, она не массовая. В общем и целом у нас очень бюджетно. При этом качество обуви на порядок выше, чем в одном известном сетевом магазине. Я думаю, вы понимаете, о каком магазине идет речь, и хотя бы раз делали там покупки, а потом выбрасывали эту обувь в ведро. Их обувь даже близко не идет в сравнение с нашей обувью, и за пятнадцать лет работы нам никогда не было стыдно перед нашими клиентами. Сами понимаете, город маленький и, обманув один раз, ты навсегда потеряешь репутацию. Поэтому работали всегда на совесть. Работали до тех пор, пока не появилась на горизонте обязательная маркировка товаров, в том числе обуви. С 1 октября 2019 года магазины уже должны промаркировать свои остатки, а с 1 марта 2020 года мы уже не имеем права продавать обувь без идентификации. "Знаете как носят обувь сейчас? Люди носят ее до тех пор, пока пальцы видно не станет" Мои магазины давно уже не приносят огромной прибыли. Это всё работа ради удовлетворения базовых потребностей. Я обеспечивал безбедную жизнь своей семье, кормил продавцов и их семьи. Даже грузчика держал все это время, хотя он мне не нужен уже был. Но работал мужичок у меня с начала 2000 годов, а тогда объемы в магазине были огромными и необходимость в грузчике была. Это сейчас уже объемы упали, но до последнего всем платил, кормил, поил и одевал. Да, каждый сезон я разрешал брать сотрудникам по паре обуви. Теперь же мы, большинство мелких обувщиков, вынуждены уходить под закрытие. Во-первых, нас обязали закупать оборудование для новых обувных "акциз", принтеры для печати тех самых этикеток. Нормальный принтер стоит почти 70.000 рублей. Естественно, государство просто хочет на нас заработать, поэтому Алишеру Усманову дали полный зеленый свет и ему плевать, что эта сумма для нас является существенной. Плюс поставщики прислали новые прайсы, и к 1 марта цены уже вырастут от 20 до 50 проц на обувь, а, исходя из того, что теперь дополнительно затраты увеличиваются и у производителей, даже если это Китай, то к концу 2020 году можно ожидать повышение цен до 70 проц. Посчитал я все предстоящие растраты на оборудование, налоги, спрогнозировал спрос из сегодняшних продаж и принял решение закрываться. 7 человек завтра отправляются на улицу. Спасибо большое этому государству за помощь частному бизнесу". Фото: zen.yandex.ru
Группа компаний «Спортмастер» объявила о покупке польской сети спортивных магазинов GO Sport Polska, которая входит во французскую Go Sport Group. Об этом говорится в сообщении «Спортмастера». Речь идет о приобретении 34 магазинов общей торговой площадью 37 000 кв. м. Покупателем стала сингапурская Sportmaster Operations - головная компания «Спортмастера», управляющая бизнесом группы в России, Украине, Казахстане, Белоруссии и Китае, пишут "Ведомости". Президент группы Go Sport Филипп Фавр, чьи слова приводятся в сообщении, отметил, что «пришло время для изменений на польском рынке товаров для спорта и туризма»: «Мы надеемся, что любители спорта и активного отдыха в Польше от изменений только выиграют, увидят новые подходы к формированию коллекций, всего ассортимента, увидят обновленные магазины». «Спортмастер» - одна из крупнейших российских компаний по продаже спортивных товаров. Основана в 1992 г. братьями Николаем и Владимиром Фартушняками и Дмитрием Дойхеном. По данным компании, у нее 500 магазинов в России, Белоруссии, на Украине, в Казахстане и Китае. Помимо этого она управляет сетями Columbia, Skechers по франшизе в России. «Спортмастер» был многолетним лидером по выручке среди российских продавцов одежды и обуви. В январе - июне 2019 г. компания получила 51,5 млрд руб. выручки и уступила по этому показателю интернет-магазину Wildberries с оборотом 85 млрд руб., по данным «Infoline-аналитики». У французской Go Sport Group около 500 магазинов, почти все из них во Франции, по данным ее сайта. Группа компаний «Спортмастер» объявила о покупке польской сети спортивных магазинов GO Sport Polska Купленные «Спортмастером» польские магазины первое время будут работать под брендом Go Sport, но в дальнейшем их переименуют в «Спортмастер», уточняется в сообщении. В продаже будут присутствовать глобальные спортивные бренды и собственные марки «Спортмастера». Стоимость сделки не раскрывается. Она не превышает 40 млн евро, оценил гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, масштабы бизнеса «Спортмастера», портфель собственных торговых марок, эффективная логистика и системы закупок в Китае и других странах азиатско-тихоокеанского региона позволят эффективно конкурировать по цене с европейскими ритейлерами, например с Decathlon: европейские покупатели очень ориентированы на скидки и промоакции. Несколько лет назад из-за снижения спроса в России «Спортмастер» решил искать прибыли на иностранных рынках, и в 2014 г. компания открыла первые магазины в Китае. Также «Спортмастер» сообщил, что планирует выход в страны Средней Азии и Закавказья. В этой связи никаких сделок не планируется, уточнил источник, знакомый с планами группы, выход в эти страны будет с собственным брендом компании. Количество магазинов, которые может открыть в этих регионах «Спортмастер», он не уточнил. Представитель «Спортмастера» этого не прокомментировал. Источник: «Ведомости» Фото: "Спортмастер"
Федеральный off-price-ритейлер Familia открыл магазин в Петрозаводске. Он стал первым магазином компании в Карелии и 273-м в сети. Магазин Familia занял площадь около 1 400 квадратных метров в суперрегиональном торгово-развлекательном центре «Лотос Plaza». В первые два дня после открытия его посетили около 14 тысяч человек (5 проц населения города). С появлением Familia в Петрозаводске число городов присутствия сети увеличилось до 93, количество регионов - до 48. В ближайшие месяцы компания предполагает открыть магазины еще в нескольких новых для себя городах. «Мы продолжаем активное освоение северо-западной части страны, начатое в прошлом году, когда мы значительно выросли в Санкт-Петербурге и появились в Архангельске, - отмечает генеральный директор Familia Константин Надеждин. - С начала года мы открыли еще восемь магазинов в Санкт-Петербурге и области, пришли в Калининград, Петрозаводск и готовимся к появлению в Мурманске. Жителей всех этих городов отличает серьезный интерес к нашему формату торговли - они разбираются в брендах, чувствительны к скидкам, характеризуются более высокой, чем в среднем по сети, частотой посещения наших магазинов. Емкость рынка позволяет планировать наше дальнейшее развитие в северо-западном федеральном округе». Familia - крупный российский ритейлер и единственная федеральная сеть магазинов, работающая в сегменте off-price. Компания предлагает широкий ассортимент товаров (одежда, обувь, аксессуары, товары для дома, дачи, спорта и отдыха, игрушки, товары для животных и др.) известных мировых и российских брендов с выгодой до 85 проц. Familia сотрудничает с владельцами более чем 6 000 брендов и фабриками из 50 стран мира. Компания начала свою деятельность в 2000 году как сеть универмагов распродаж для всей семьи, постепенно развивая новый для России формат торговли - off-price, популярный в США и Европе (его особенность - предложение большого числа товаров от авторитетных мировых и локальных брендов со значительной выгодой для потребителя). По состоянию на сегодняшний день у компании 273 магазина в 48 регионах России, общая площадь превышает 340 000 кв. м. За последние три года Familia открывает новые магазины практически еженедельно (в среднем по 11-12 в квартал: в 2016-2017 гг. открыто 87 новых магазинов, в 2018 году - 48, с начала 2019 года - 34). Компания с 2016 года входит в рейтинг «50 самых быстрорастущих компаний России» по версии журнала РБК, с 2018 года - в рейтинг РБК «500 крупнейших по выручке компаний России», где по показателю годового роста выручки является одним из лидеров в fashion-ритейле. Фото: Familia
Fashion-ретейлер Gap в начале сентября рассказал о плане по разделу своего модного бизнеса. Но, кажется, ход едва ли существенно повлияет на судьбу компании, пишет "РБК Отрасли" со ссылкой на Bloomberg. После того как Old Navy (на данный момент входит в группу Gap) станет отдельным бизнесом, компания, которая будет управлять Gap, Banana Republic, Athleta и более мелкими брендами, останется один на один со своими проблемами. Некоторые из них связаны с общим угасанием рынка ретейла, другие же - вина самого предприятия. Нынешний генеральный директор Gap Арт Пек после разделения бизнеса будет управлять всеми брендами, кроме Old Navy. В начале сентября он отметил несколько важных моментов, на которых компании нужно будет сосредоточиться, среди них - привлечение молодых покупателей, развитие направления джинсовой одежды и тестирование новых форматов магазинов. Но тот факт, что за время правления Пека бренд не продемонстрировал особых успехов, не внушает оптимизма. Сейчас у Gap та же проблема с ассортиментом товаров в магазинах, что и пять лет назад. Когда в 2015 году Пек встал во главе компании, он точно заметил, что трудности ретейлера связаны с фасоном и качеством вещей, а также с тем, как они сидят. Тогда он заявил, что его главной задачей будет исправить все перечисленное выше. К концу 2017 года появились и другие причины. Из-за проблем в управлении запасами в магазинах Gap опять оказались не те вещи. Из-за непродуманного сочетания соотношения «верха» (например, футболок, рубашек и блузок) и «низа» (штанов и юбок) покупателю было крайне сложно подобрать себе полный комплект, и продажи магазина продолжали падать. Управляющие магазинов говорили, что дело в чрезмерном изобилии одежды. В обоих случаях Пек утверждал, что все уладит. В августе 2015 года он говорил инвесторам: «Я уверен, что весной Gap покажет отличные результаты». Но сопоставимые продажи продолжили падать даже после того, как в магазины завезли новую партию вещей. С учетом других бед в операционной деятельности стало ясно, что для того, чтобы разобраться с ситуацией, понадобится больше времени. Во время оглашения результатов за второй квартал 2018 года, Пек рассказывал инвесторам, что «худшее позади». Но в третьем квартале того же года сопоставимые продажи упали еще больше. В обоих случаях представители ретейлера, кажется, не могли оценить масштаб проблемы и не имели понятия, сколько времени уйдет на ее решение. Так что неудивительно, что Gap было непросто заставить покупателей раскошелиться, - те не считали одежду этого бренда модной и актуальной, да и по другим показателям скорее отдавали предпочтение конкурентам. Gap также не успевал подстроиться под радикальные изменения розничной торговли, и это лишь усугубляло ситуацию. Ранее в этом году компания огласила план по закрытию 230 магазинов сети. А Пек довольно точно назвал этот шаг запоздалым: проблема была очевидна - для эпохи онлайн-торговли у ретейлера действительно было слишком много физических магазинов, а тот факт, что многие из них располагались в непопулярных торговых центрах, лишь еще больше вредил репутации бренда. В отказе от лишних скидок Gap тоже не добился особых успехов. В 2015 году Пек говорил, что компания зашла слишком далеко, едва ли не постоянно предлагая 40 проц скидки. В 2019 году Gap по-прежнему регулярно продает товар с уценкой. Показатели Old Navy до последнего времени росли. Но за время руководства Пека не было и квартала, когда все три крупнейшие магазина бренда показали бы положительную динамику сопоставимых продаж. В Gap рассказали о плане по разделу своего модного бизнеса. Поможет ли это компании? Конечно, можно было бы сказать, что все дело в плачевной ситуации на рынке ретейла. Но тут достаточно сравнить Gap c сетью Target. Генеральные директора этих компаний встали во главе своих предприятий примерно в одно и то же время - глава Target Брайан Корнелл отметил свое пятилетие у руля в августе, а Пек достигнет того же рубежа в грядущем феврале. За это время Корнелл существенно подтянул показатели Target - развил несколько успешных внутренних брендов, перестроил магазин и укрепил позиции онлайн-подразделения ретейлера. Ему пришлось принять несколько непростых решений, в частности закрыть бедствующее канадское подразделение. Но это, очевидно, того стоило - в начале сентября акции Target достигли исторического максимума. В Gap тоже не сидели сложа руки. Компания модернизировала работу цепочек поставок, чтобы модные новинки быстрее оказывались на полках, и расширила многообещающую сеть Athleta. Также ретейлер смог поймать тренд на одежду с логотипами и выпустил соответствующую коллекцию. Но в целом за пять лет Gap почти не изменился. И сложно представить, что разделение бизнеса поможет исправить ситуацию. Источник: "РБК Отрасли" - Bloomberg Фото: Gap
Немецкий ритейлер S.Oliver Shoes, вынужденный после закрытия в России 14 лет назад традиционных магазинов продавать свою продукцию через онлайн-площадки, вновь решил развивать формат офлайн-торговли. Сеть намерена в течение трех лет открыть до 40 торговых точек в регионах страны, пишет "Коммерсант". О том, что S.Oliver Shoes решился на открытие магазинов в России, "Ъ" рассказал директор по продажам российского представительства сети Иван Шахин. До конца 2019 года ритейлер планирует открыть около 15 корнеров в Екатеринбурге, Нижневартовске, Перми, Воронеже. «Первые корнеры появятся в Екатеринбурге и Нижневартовске»,- уточнил менеджер. В течение трех лет сеть намерена открыть около 20 полноценных магазинов - первая площадка должна заработать в Воронеже к 2021 году. По словам господина Шахина, открывать первые офлайн-точки S.Oliver Shoes намерен с партнерами по франшизе. S.Oliver - немецкий бренд одежды, основан в 1969 году Берндом Фрайером, на данный момент принадлежит S.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG - производителю одежды, обуви, аксессуаров и ароматов. Направление обуви развивается с 1999 года, производство сосредоточено более чем в 40 странах мира. По собственным оценкам, в 2019 году оборот российского подразделения - ООО «Шу.ком Восток» - превысит 5,5 млн евро. Выход на рынок через регионы сети выбирают из-за низкой конкуренции До 2005 года у сети были офлайн-магазины в России: их развитием занимался партнер по мастер-франшизе, однако соглашение было прервано, а на месте S.Oliver Shoes открылись магазины Zolla. После этого немецкая сеть решила продавать свою продукцию в России через онлайн-каналы, включая интернет-магазины и маркетплейсы. На фоне укрепления позиций в онлайн-торговле со стороны большинства ритейлеров попытки S.Oliver Shoes увеличить количество офлайн-магазинов может выглядеть нерационально. Впрочем, коммерческий директор Fashion Consulting Group (FCG) Ануш Гаспарян с этим не согласна: «Одним из важнейших драйверов торговли в индустрии моды являются мультиканальные продажи». Представитель ГК «Обувь России» (бренды Westfalika, «Пешеход», Rossita, Emilia Estra и другие) Наталья Паули добавляет, что физические точки продаж позволяют приобретать товар, предварительно примерив его, именно поэтому большинство онлайн-ритейлеров постепенно начинают развивать офлайн-форматы. Кроме того, торговые точки выполняют функцию шоу-румов и пунктов самовывоза для онлайн-магазинов. Выход на рынок через регионы сети выбирают из-за низкой конкуренции - во многие города до сих пор не пришли технологичные международные или федеральные сети, объясняет Ануш Гаспарян. Российский рынок обуви остается слабо консолидированным, особенно в регионах, продолжает госпожа Паули. Как раз, продолжает эксперт, в регионах можно быстрее сформировать лояльную аудиторию и выйти на планируемые показатели продаж. «Но стоит учитывать покупательскую способность того или иного города. Это может стать неким барьером для входа на тот или иной локальный рынок»,- приходит к выводу Ануш Гаспарян. Впрочем, она считает логичным план S.Oliver Shoes начать работу с регионов, так как средний чек 4 тыс. руб. за пару обуви делает это предложение конкурентным. По итогам 2018 года потребление обуви составило чуть более двух пар на человека в год, и этот показатель будет постепенно расти, уверены в «Обуви России». Но, как следует из данных исследования FCG, fashion-рынок по итогам прошлого года стагнировал, оставшись на уровне 2,36 трлн руб. А продолжающееся падение доходов потребителей сделало более осторожными и международные компании, заключают аналитики Knight Frank: за первые шесть месяцев 2019 года большинство иностранных брендов вышли на российский рынок именно через корнеры - это позволяет протестировать спрос и минимизировать риски. Источник: "Коммерсант" Фото: www.soliver-shoes.com
Немецкий fashion-ритейл Tom Tailor открыл уже 12 франчайзинговых магазинов на территории России и СНГ с начала 2019 года. До конца года запланировано открытие еще не менее 5 магазинов. Компания продолжает активно развивать партнерскую сеть, осваивая новые для себя рынки. В этому году ритейлер вышел в среднеазиатский регион, открыв первый франчайзинговый магазин в Республике Узбекистан. Он появился в крупнейшем и самом посещаемом торговом центре Ташкента - ТРЦ Samarqand Darvoza, а его площадь составила 245 кв. м. Бренд также расширил географию своего присутствия в юго-восточной части Европы, открыв пять партнерских магазинов в Украине. Два из них впервые появились в городах Мариуполь (ТРЦ ПортCity) и Хмельницкий (ТРЦ Оазис). Помимо этого, свою работу начали два новых магазина в Киеве (аутлет-городок Мануфактура, ТРЦ Lavina Mall) и стрит-ритейл в г. Херсон на улице Ушакова. Всего на территории Украины сейчас действует 15 франчайзинговых магазинов. Fashion-ритейл усилил свое влияние и на российском рынке, запустив с февраля 2019 года шесть франчайзинговых магазинов. Дебют компании состоялся в Хабаровске - ТЦ «На Пушкина». Новые торговые точки также расположились в Санкт-Петербурге (ТРК Континент на Стачек), Москве (ТРЦ Саларис), Рязани (ТРЦ Премьер), Ставрополе (МЦ Kosмос), Перми (ТРК Семья). На сегодняшний день по франшизе открыто 69 магазинов в России и СНГ, а собственная розница насчитывает 70 торговых точек.
Осенью 2019 года японский бренд Uniqlo запустил официальный интернет-магазин в России. В интервью РБК Адати Фуминори, гендиректор Uniqlo в России и вице-президент группы компаний Fast Retailing, рассказал, с чем был связан длительный запуск онлайн-магазина. "Мы очень хотели запустить магазин намного раньше, и вся команда российского Uniqlo давным-давно планировала старт онлайн-продаж, но для нас было принципиально важным моментом с первого же дня торговли предоставлять нашим клиентам самый высокий уровень сервиса. Все должно было работать безупречно. На подготовку сайта и коллекций, которые будут продаваться онлайн, потребовалось немало времени", - говорит г-н Фуминори. В настоящее время на территолрии РФ открыты 38 магазинов Uniqlo, но при этом нет ни одного флагмана Uniqlo, как на Западе или в Японии. По словам гендиректора Uniqlo Россия, компания готовит новые проекты для рынка. "Пока мы, к сожалению, не можем поделиться конкретными планами по открытию флагманского магазина. Но уже сейчас работаем с очень многими проектами, которые позволят открыть уникальные магазины и форматы, которых у нас до сих пор не было. Говоря о магазинах, которые уже существуют, я бы хотел отметить «Uniqlo Атриум». Это наш первый и крупнейший магазин в России. Для нас он особенно важен в том числе потому, что мы пытаемся именно через это пространство донести максимально полную коллекцию нашей одежды, реализуем проекты, которые не можем представлять в других местах, вроде нашей коллаборации с Музеем современного искусства «Гараж»", - рассказал Адати Фуминори. Источник: РБК Фото: Uniqlo
Аналитики CBRE, ведущей международной консалтинговой компании в области недвижимости, подвели итоги третьего квартала 2019 года на рынке торговой недвижимости Москвы. Объемы ввода торговых площадей на рынке столицы пока остаются на низком уровне. В третьем квартале 2019 года состоялось открытие ТЦ «Галеон» (GLA - 13 700 кв. м) и второй фазы ТЦ «Южный» (GLA - 20 000 кв. м). Всего с начала года открылось 148 700 кв. м торговых площадей, что сопоставимо с показателем за аналогичный период предыдущего года - 135 000 кв. м. До конца года ожидается открытие ещё десяти объектов с торговой составляющей, среди которых ТРЦ «Остров Мечты» в составе тематического парка развлечений, ТЦ Kwartal W (МФК на Аминьевском шоссе), вторая фаза МФК «Смоленский Пассаж», два аутлета, строящихся на Новой Риге, и другие ТЦ. Суммарно к открытию до конца года девелоперами заявлено около 220 000 кв. м торговых площадей - 60 проц от совокупного объема, запланированного к открытию в 2019 году. Но ввиду высокой вероятности переноса сроков открытия на начало 2020 года, фактическое количество торговых центров, которые откроются в 4 квартале. может быть меньше. Таким образом, годовой объем ввода в эксплуатацию торговых площадей в 2019 году может составить около 270 тыс. кв. и превысить аналогичный показатель 2018 года почти в 1,5 раза. Давно представленные на рынке игроки и российский бренды продолжили активные эксперименты с форматами. Так, в июне состоялось открытие первого полноформатного магазина IKEA в пределах МКАД (GLA - 7,7 тыс. кв. м) в ТЦ «Авиапарк». IKEA планирует в ближайшие годы открыть еще пять магазинов городского формата в пределах МКАД. «Л’Этуаль» запустил крупнейший магазин в ТРЦ «Авиапарк» в новом формате, увеличив его площадь с 500 кв. м до 2,5 тыс. кв. м. Это первый флагманский магазин сети с барбершопами и бьюти-корнерами. Также сеть сохранила свой нишевый магазин в составе Stockmann в ТРЦ «Авиапарк». Крупные магазины косметики и парфюмерии в обновленных форматах предусматривают зоны для дополнительных услуг. Если раньше площадки для дополнительных опций совокупно составляли около 5 проц, то в новых концепциях их доля увеличилась до 20 проц. Александра Чиркаева, руководитель направления аренды торговых помещений CBRE в Москве, комментирует: «Москва сохраняет привлекательность для развития международных ритейлеров. В условиях текущей экономической ситуации они стали еще более осторожны в принятии решения о выходе на новый рынок, что сказывается на структуре и формате развития. Из 15 новых брендов 6 открыли магазины в составе мультибрендового пространства, универмага или концепт-стора. Стратегия выхода через открытие корнера содержит меньше рисков и не требует столь значительных финансовых вложений в сравнении с открытием магазина стандартного формата. Для бренда более безопасно иметь уже сформированный трафик, лояльность клиентов и узнаваемость, которую может предоставить универмаг. Тем не менее, в корнерах, как правило, ассортимент представлен одной линией или ограниченным набором продукции».
Владелица бутика и одноименного интернет-магазина Aizel, предприниматель Айсель Трудел откроет магазин Aizel x Team Putin. Рабочих, монтирующих такую вывеску над дверями магазина на Большой Дмитровке, заметили авторы Telegram-канала The Blueprint. Представитель Aizel подтвердил, что бутик со специальной капсульной коллекцией будет открыт 8 октября. От дальнейших комментариев он отказался. Новый магазин будет открыт на месте флагманского бутика Christian Louboutin на Большой Дмитровке, который закрылся в начале июля, пишет РБК. В феврале принадлежащее Айсель Трудел ООО «Меркурий-Регионы» обратилось в Федеральную службу по интеллектуальной собственности (Роспатент) с заявкой на регистрацию товарного знака Putin Team. Пока он не зарегистрирован. Как пишет РБК, в приглашении на открытие pop-up-пространства Aizel x Team Putin указано, что Team Putin - это движение хоккеиста Александра Овечкина. В действительности движение называется Putin Team, о его создании Овечкин объявил в ноябре 2017 года, отмечает издание. В приглашении сказано, что в создании новой коллекции использовались архивные принты ивановских ситцев 1920-1930-х годов и изображения героев мультипликационных фильмов студии «Союзмультфильм». На студии подтвердили, что Трудел приобрела лицензию на использование образов персонажей в своей коллекции. В общественном движении Putin Team сообщили, что не знают о проекте Aizel х Team Putin. Но пресс-секретарь Putin Team Константин Ткаченко добавил, что, поскольку движение неформальное, его название «в благих целях» может использовать любой желающий. Айсель Трудел откроет на месте закрытого магазина Christian Louboutin бутик Aizel x Team Putin Айсель Трудел принадлежит Landau Fashion Group, которая владеет правами на открытие в России магазинов Diane Von Furstenberg, Marc Jacobs, Christian Louboutin, J.Mendel, Oscar de la Renta, Charlotte Olympia, Agent Provocateur. Под брендом Aizel работает мультибрендовый бутик в Москве, в Столешниковом переулке - по соседству с Louis Vuitton и Prada, а также онлайн-магазин, торгующий брендами Balmain, Missoni, Emilio Pucci, Azzedin Alaia, Stella McCartney, Proenza Schouler и др. В компанию Трудел ранее инвестировали Genome Ventures экс-главы администрации президента Александра Волошина и бывшего главы инвесткомпании UBS Securities Марлена Манасова, а также Bonum Capital, который источники РБК называли аффилированным с «Нафта Москва» и Сулейманом Керимовым. Оба фонда вышли из капитала компании в 2018 году. Источник: РБК Фото: Christian Louboutin
ИНТЕРВЬЮ Итальянский бренд обуви Jog Dog, запустивший в апреле 2018 года официальный онлайн-бутик в России, активно развивает направление e-commerce. Как выяснил FashionUnited, больше всего спросом у россиян пользуется детская линейка обуви Jog Dog. Кроме онлайн-магазина прирост по продажам наблюдается в партнерских магазинах. Как развивается бренд сегодня, нам рассказали в пресс-службе компании. Как бренд Jog Dog чувствует себя на российском рынке? Jog Dog прекрасно чувствует себя в России и не только. Мы видим интерес к марке со стороны новых байеров в России (впрочем, и из других стран тоже). У бренда появляются новые поклонники, есть увеличение спроса на зимнюю коллекцию, а также интерес к летним моделям. Активно развивается наш интернет-магазин. Кроме того, Jog Dog представлен в мультибрендовых магазинах, бутиках. Как идут продажи обуви Jog Dog на российском рынке? Марка активно развивается сейчас. Впрочем, в мультибрендовых бутиках, магазинах партнеров бренд уже давно широко представлен и в этом направлении самые высокие темпы роста были ранее, сейчас идет закрепление позиций и небольшой прирост по продажам в них. Основное развитие продаж сейчас связано с нашим онлайн-бутиком www.jogdog.ru. Из каких городов чаще всего поступают заказы? В каких регионах бренд особенно популярен? Бренд популярен в большинстве регионов России, включая даже южные области и города такие, как Сочи, Махачкала. Носят Jog Dog и на Дальнем Востоке, в Сибири, в европейской части РФ. Жаловаться на отсутствие интереса к марке в каких-то частях нашей страны мы не можем. Насколько популярен детский ассортимент Jog Dog среди российских покупателей? Детские коллекции бренда занимают первое место по продажам среди линеек Jog Dog. За ними следуют женские и мужские модели. Где сегодня представлен бренд в России? Если говорить о России, то Jog Dog продается в многочисленных бутиках и магазинах от Калининграда до Владивостока. Среди крупных известных розничных сетей можно назвать Rendez-vous, «Кенгуру», No one, Sport court, ЦУМ, Super step, Salita, HC boutique, «ХЦ» и другие. Jog Dog также можно приобрести в крупнейших мировых универмагах и магазинах, как, например, в Selfridges в Великобритании, Nordstrom в США и Канаде, Galeries Lafayette во Франции, Kadewe в Германии и в других. Будут ли выпускаться специальные коллекции для российского рынка для более массового сегмента? В ближайшей перспективе планов по выпуску специальных коллекций для масс-маркета в России нет. Марка планирует продолжать развитие в премиум-сегменте. Фото: Jog Dog
Немецкий ритейлер Tom Tailor открыл юбилейный 70-ый магазин собственной розницы. Он расположился в ТРК «Красный Кит» (г. Мытищи) и выполнен в формате Outlet. Компания активно развивает свою розничную сеть, расширяя географию своего присутствия. В этому году бренд открыл семь собственных магазинов, два из которых впервые появились в Волгограде (ТЦ Ворошиловский, ТРЦ Мармелад). До конца года ожидается открытие еще нескольких магазинов Tom Tailor. Помимо этого, fashion-ритейлер продолжает усиливать партнерскую сеть, осваивая для себя новые рынки. В 2019 году компания вышла в среднеазиатский регион и открыла первый франчайзинговый магазин в Республике Узбекистан (г. Ташкент, ТРЦ Samarqand Darvoza). Tom Tailor увеличил количество партнерских магазинов в Украине и России, открыв суммарно 11 новых торговых точек. На сегодняшний день по франшизе открыто 69 магазинов, а собственная розница насчитывает 70 торговых точек.
4 октября немецкий бренд обуви Tamaris открыл новый монобрендовый магазин в ТЦ «Мега» в Омске (бульвар Архитекторов, 35). В магазине представлены обувь, сумки, аксессуары и косметика по уходу за обувью,а также модели из капсульных линеек Fashletics by Tamaris, Tamaris Heart&Sole и Marcel Ostertag x Tamaris. Фридрих Науманн, Генеральный директор бренда Tamaris в России, поздравил партнёра с очередным открытием фирменного магазина: «Сегодня одно из стратегических направлений для Wortmann - открытие франчайзинговых магазинов марки Tamaris. Мы называем это системным партнерством: с нашей стороны - разработка и создание инновационного оформления магазина, коллекция, маркетинг, логистика, со стороны партнера - продажа обуви конечному потребителю, руководство персоналом и локальный маркетинг. Мы с партнёром открываем новый магазин и желаем дальнейшего развития и успехов в совместном бизнесе». Фото: Tamaris
Группа компаний «Обувь России» подводит итоги развития своей розничной сети с января по октябрь 2019 года. Сначала года прирост розничной сети составил 157 магазинов. В результате на конец сентября Группа включала 895 торговых точек (из них 172 франчайзинговые) в 361 городе России. «Мы опережаем планы по расширению розничной сети в этом году, и уже к старту основного осенне-зимнего сезона мы запустили более 150 новых собственных магазинов. В регионах, особенно в малых городах, невысокий уровень конкуренции и слабо представлены глобальные и федеральные игроки, поэтому расширение нашего присутствия в небольших населенных пунктах позволяет нам увеличивать долю компании на рынке и усиливать наши позиции по всей стране. - комментирует директор группы компаний «Обувь России» Антон Титов. - По данным DISCOVERY Research Group, на российском обувном рынке в первом полугодии наблюдается небольшая положительная динамика, и, по прогнозам экспертов, рынок будет медленно прирастать в ближайшие 3-5 лет. Диверсифицированный ассортимент, включающий не только обувь, но и одежду и сопутствующие товары, развитие дополнительных сервисов и омниканальной модели торговли позволяют нам расширять аудиторию покупателей и увеличивать продажи даже в условиях невысокой покупательской активности». За 9 месяцев «Обувь России» расширила географию продаж и вышла в более 130 новых городов. Компания развивает розничную сеть по всей стране, наибольшее число открытий пришлось на Сибирский федеральный округ - 43 проц. Также Группа укрепила позиции на Дальнем Востоке, в Приволжье и на Урале - 19 проц, 18 проц и 17 проц от всех открытых магазинов. 3 проц новых торговых точек расположились в Северо-Западной части России. В соответствии со стратегией развития, компания преимущественно запускала магазины в стритформате - 91 проц. 9 проц новых магазинов заработали в торговых центрах. За 9 месяцев общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 14,5 проц с 53,8 тыс. кв.м до 61,6 тыс. кв.м. Если смотреть структуру открытий по брендам за 9 месяцев, то «Обувь России» делает ставку на основной бренд Westfalika - 99,4 проц.
Итальянскому бренду мужской одежды Boggi Milano исполнилось 80 лет, и он объявляет о повторном открытии своего исторического миланского флагманского магазина в Милане и очередным запуском марки в Москве. Расположенный на двух уровнях в Palazzo del Toro, на площади 450 квадратных метров флагман в Милане представляет весь ассортимент коллекции Boggi Milano от простых формальных вещей до формальных. Магазин расположен на углу здания и характеризуется 8 окнами, которые выходят на две аркадные торговые улицы: 2 окна находятся у главного входа в портике площади и 6 окон бокового входа. С точки зрения планировки на первом этаже находится легкая формальная линейка и зона для джинсовой ткани, аксессуаров и рубашек, а коллекция официальной одежды находится на верхнем этаже. Это не только магазин, но и место, где клиенты могут пользоваться новыми омниканальными услугами, которые благодаря новым устройствам превращают San Babila в самый цифровой магазин бренда, работая в синергии с платформой электронной коммерции, которая также недавно была революционизирована. С начала года Boggi Milano открыл 7 новых монобрендовых бутиков в Москве и Санкт-Петербурге. В октябре открылся новый бутик бренда в ТЦ Мега Теплый Стан. В августе распахнул двери бутик в ТЦ Авиапарк, в июне был открыт самый большой по площади магазин марки в ТЦ Атриум - 260 кв.м., в мае - новый бутик в ТРЦ Афимолл Сити, а в марте - в Санкт-Петербургской «Галерее», таким образом, в России уже открыто восемь монобрендовых бутика марки. С 1939 года итальянский бренд мужской одежды Boggi Milano разрабатывает и создает одежду для мужчин. Коллекции бренда представлены более чем в 190 магазинах, в 38 странах, а штат насчитывает около 1000 сотрудников. Фото: Boggi Milano
1 октября закрылись все российские магазины британского бренда одежды Karen Millen, об этом стало известно FashionUnited. Сотрудники компании до последнего дня не были проинформированы о том, когда торговые точки прекратят работу. Руководство компании приняло решение заркыть все11 магазинов, включая 4 монобренда в Москве, и официальный онлайн-магазин с 1 октября. Добавим, у фэшн-сети было 4 магазина в Москве (ТЦ "Охотный ряд", ТРЦ "Европейский", ТРЦ "Метрополис", ТЦ "Columbus"), 1 в Архангельске (ТЦ "Гранд Плаза) , 1 в Пятигорске (ТЦ "Универмаг"), 2 в Ростове-на-Дону (дисконт на Большой Садовой, ТЦ "Горизонт") и 3 в Санкт-Петербурге (флагманский бутик на Большом проспекте, дисконт в РТК "Варшавский экспресс", точка в ТРЦ "Галерея"). Причиной ухода марки стала продажа бренда и смена владельца. В августе 2019 года стало известно о сделке, состоявшейся в Великобритании, в ходе которой бренды Karen Millen и Coast были проданы компании Boohoo Group plc за 18,2 миллиона фунтов стерлингов в рамках административной сделки. Boohoo Group plc приобрела бренды и интеллектуальную собственность, онлайн-бизнес Karen Millen Fashions. Генеральный директор Karen Millen and Coast Бет Баттервик покинула свою должность. Руководством Boohoo Group plc было принято решение о закрытии всех магазинов сети Karen Millen За пределами Великобритании бренд Karen Millen был представлен на основе франчайзинговых договоров с местными партнерами. Руководством Boohoo Group plc было принято решение о закрытии всех магазинов сети Karen Millen: собственных и франчайзинговых. "Международные партнеры Karen Millen Fashions, в том числе и на территории России, не были заранее проинформированы о намерениях компании продать бренд, а о состоявшейся сделке узнали из британских СМИ. Официальная информация была получена постфактум, - сообщили в Karen Millen Russia. - В ближайшее время все бутики Karen Millen, расположенные на территории России, будут работать в обычном режиме. О предполагаемых датах закрытия мы сообщим дополнительно". Фото: Karen Millen
Немецкая сеть ювелирных украшений Thomas Sabo закрывает последнюю российскую точку. Магазин в торгово-развлекательном центре «Метрополис» у станции метро «Войковская» будет работать до декабря 2019 года, сообщают сотрудники потребителям. «Бренд принял решение уйти из России», - подтвердила РБК сотрудница магазина. Представитель «Метрополиса» сообщил, что магазин действительно будет закрыт, но не уточнил конкретную дату. В России немецкий бренд развивал локальный партнер - ООО «Серебряный стиль». Связаться с его единственной владелицей Ольгой Костиной не удалось. В системе геосервиса 2ГИС первый магазин Thomas Sabo в Москве появился в 2014 году, в 2017-м это была уже сеть из трех точек в столице, по одному в Петербурге и в Воронеже. Выручка ООО «Серебряный стиль» по РСБУ в 2018 году упала, согласно данным базы СПАРК, на 74 проц, до 30,8 млн руб, чистый убыток составил 9 млн руб. В течение последних нескольких лет падает выручка и самой Thomas Sabo: в финансовом году, закончившемся в июне 2018-го, выручка всей группы снизилась почти на 6 проц, до 194,1 млн евро. Thomas Sabo закрывает последнюю российскую точку Объем российского ювелирного рынка России, как ранее оценивала компания Fashion Consulting Group, в 2018 году составил 323 млрд руб. В прошлом году в деньгах он вырос на 4 проц, правда, основной вклад внесли не участившиеся покупки потребителей, а инфляция. После падения в 2015 году рынок восстанавливается крайне медленными темпами, указывали эксперты. Thomas Sabo - бренд ювелирных украшений среднего ценового сегмента. Созданная в 1984 году в Германии компания специализируется на производстве серебряных и золотых браслетов и подвесок (шармов) к ним, так же как и ее главный конкурент датская Pandora. В ассортименте Thomas Sabo также кольца, серьги, колье и аксессуары. Компания работает в 38 странах, с флагманскими магазинами в Цюрихе, Вене, Париже, Мюнхене, Лондоне. На конец 2018 года ее сеть насчитывала 300 собственных точек и 2,8 тыс. - в мультибрендовых магазинах. Источник: РБК Фото: thomassabo.com
Британскому бренду Superdry снова не повезло с развитием бизнеса в России, пишет "Ъ". В Индии полицией задержан Рави Навлани - президент Surya Group, ставшей третьим франчайзи сети. Из-за долгов компании нерешенной остается судьба 240 тонн одежды бренда стоимостью более 1,5 млрд руб., которую контрагенты бизнесмена привезли в Россию. Найти нового партнера в России Superdry с учетом состояния бизнеса будет непросто, предупреждают эксперты. С проблемами может столкнуться и сеть магазинов Jeans Symphony, через которую Рави Навлани надеялся продавать одежду Superdry, сообщает издание. Президент Surya Group Рави Навлани задержан полицией Мумбая, сообщила Hindustan Times со ссылкой на сообщения властей. По их данным, бизнесмен от лица CEO индийской Reliance рассылал партнерам компании предложения о высокодоходных инвестициях. Но в самой Reliance не смогли подтвердить контрагентам личность Навлани. После чего он был задержан полицией. Hindustan Times уточняет, что последние 18 лет Навлани жил в Москве. Surya Group позиционируется как семейная компания, созданная в 1963 году в ОАЭ, хотя информация о ней встречается лишь в русскоязычных источниках. Накануне международный сайт группы не работал, а российский домен предлагалось выкупить за 5 тыс. руб. Наибольшую известность группа получила, выкупив ровно год назад у A3 Retail Group мастер-франшизу британского бренда Superdry в России. Surya стала уже третьим его франчайзи в России и изначально заявляла о планах открыть 60 новых магазинов в крупных городах России. Но реализовать их не удалось: из семи работающих год назад магазинов сейчас продолжают функционировать только два, следует из информации на странице бренда в социальных сетях. В июне стало известно, что сумма претензий контрагентов и арендодателей к ООО «Ритейл бренд хаус» (входит в Surya Group) достигла почти 60 млн руб. Президент группы КВТ Юлия Шленская (специализируется на перевозках и таможенном оформлении; ей удалось взыскать с Surya 687,3 тыс. руб.) рассказывает "Ъ": «Год назад, в декабре, наша компания как таможенный представитель согласилась привезти в РФ осенне-зимнюю коллекцию Superdry, хотя уже тогда было очевидно, что это слишком поздно, через месяц одежду пришлось бы продавать с существенным дисконтом». По ее словам, около 80 тонн одежды Superdry, которую КВТ привезла в Россию, в итоге не были выкуплены структурами Surya Group. «Для того чтобы вещи не были конфискованы, мы проводим процедуру их передачи третьим лицам, в результате они могут быть реализованы через интернет-магазины»,- пояснила она. Шленская добавила, что еще более 160 тонн одежды Superdry для Surya Group в Россию привез другой таможенный представитель, название которого раскрыть она отказалась. «Ситуация этой компании сложилась хуже, так как формально она выступила импортером, взяв на себя расходы, и теперь сама оказалась должником производителя»,- объясняет она. Шленская отметила, что сам Рави Навлани с конца сентября не выходит на связь с контрагентами. Телефон бизнесмена вчера был недоступен для звонков, в мессенджерах Telegram и WhatsApp в последний раз он был активен 23 сентября. Superdry может отказаться от развития бизнеса в России Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров оценивает закупочную стоимость 240 тонн одежды Superdry примерно в 1,5 млрд руб. В головной структуре Superdry пояснили "Ъ", что компания в курсе ситуации вокруг Surya Group и рассматривает возможные пути решения. Эксперт Franshiza.Ru Анна Рождественская поясняет "Ъ", что договоры обычно предусматривают автоматический отзыв франшизы в случае уголовной ответственности или банкротства франчайзи. «Повторный выход Superdry в Россию, когда действующие точки закрыты, может затянуться: гораздо легче найти покупателя на действующий бизнес», - считает она. Но Superdry может стать не единственным проблемным активом Surya Group в России. В августе ООО «Ритейл бренд хаус» получило 84 проц долей в сети Jeans Symphony (ООО «Джинсовая симфония»), следует из данных Kartoteka.ru. Через магазины сети Навлани рассчитывал продавать одежду Superdry. Михаил Бурмистров поясняет, что сам по себе арест покупателя не повод для отмены сделки и найти нового инвестора Jeans Symphony будет уже проблематично. Источник: "Ъ" Фото: Superdry, St David’s
7 октября на месте закрывшегося три месяца назад бутика Christian Louboutin начал работать магазин под вывеской Aizel x Team Putin. За обоими проектами стоит Айсель Трудел, соосновательница мультибрендового интернет-магазина aizel.ru и одноименного бутика в Столешниковом переулке, пишет Forbes. Трудел владеет концепт-стором Aizel и является представителем брендов Christian Louboutin, Agent Provocateur, Aquazzura, Bonpoint и Laduree в России. Бутик будет работать во временном формате pop-up и просуществует под «президентской» вывеской месяц. Какова дальнейшая судьба помещения, предпринимательница не комментирует. Во временную коллекцию Aizel x Team Putin, над созданием которой работала команда Трудел, входят тренчи, поясные сумки, шелковые блузки, юбки миди в стиле 1970-х и интерьерные подушки. На принтах - портреты Путина в цветах (футболка стоит 3400 рублей), образы персонажей мультфильмов. По словам Трудел, в работе использовались архивные принты ивановских ситцев 20-х - 30-х годов ХХ века, индустриальные изображения, бытовые предметы и абстракции в стиле советского авангарда, а также образы героев «Союзмультфильма» - Зайца и Волка, попугая Кеши и других. Для этого компания Трудел заключила с «Союзмультфильмом» лицензионный договор на год. Посмотреть эту публикацию в Instagram Публикация от AIZEL (@aizel) 7 Окт 2019 в 6:56 PDT На месте закрывшегося бутика Christian Louboutin начал работать магазин под вывеской Aizel x Team Putin На идею посвятить коллекцию президенту предпринимательницу в числе прочего натолкнули картины художника Алексея Сергиенко. Как рассказал Forbes сам Сергиенко, полгода назад Трудел предложила ему поучаствовать в совместном проекте «Мода и искусство», в рамках которого он предоставил авторское право на использование своих картин. «Одна из картин, выбранная Айсель, находится в Кремле и называется «Путин в ромашках» из коллекции «Президент. Добрейшей души человек», которую я презентовал на 60-летие нашего президента. Вторая - «Путин, звезда, корона» у меня в галерее в Санкт-Петербурге, - говорит художник. - Вообще, первая картина из коллекции о Владимире Владимировиче называется «Плачущий Путин». Ее я написал, впечатлившись слезами президента на Манежной площади. После были картины, на которых я изобразил Путина в простых житейских ситуациях, потому что мне показалось несправедливым, когда оппозиционеры провожали его на пенсию, даря ему грабли и садовые лопаты». На вопрос о финансовой составляющей участия в проекте Трудел Сергиенко не ответил. Создание коллекции Aizel x Team Putin обошлось предпринимательнице в 12 млн рублей. Окупить затраты планируется за счет продаж в самом pop-up и на маркетплейс-платформе aizel.ru, которая доставляет товары во все города России и СНГ. Часть вырученных средств будет направлена на благотворительность, отметили в компании Трудел. Источник: Forbes Фото: Aizel x Team Putin
Мультимедийный проект Гоши Рубчинского «ГР-Униформа» выпустил совместную капсульную коллекцию с московским концепт-стором «KM20». В нее вошли три спортивные модели неоновых цветов - зеленая футболка, оранжевый свитшот и розовое худи. На спине каждой вещи напечатан план магазина с надписью «десять лет», сообщает Buro. «Для „КМ20" Рубчинский - часть истории магазина: мы были вместе с самого начала, закупили его одноименный лейбл 10 лет назад с открытием. После закрытия бренда „Гоша Рубчинский", дизайнер выбрал „KM20" для официального запуска нового проекта „ГР-Униформа" в апреле этого года. „KM20" - единственный магазин, который представляет бренд в России», - рассказали представители концепт-стора. Капсула уже доступна в «KM20» и онлайн. С нее начинается второй «Фестиваль коллабораций», на этот раз приуроченный к 10-летию концепт-стора Ольги Карпуть. На протяжении осени магазин будет выпускать совместные коллекции с известными брендами и дизайнерами. Фото: "ГР-Униформа" x "КМ20"
Крупнейший российский ретейлер детских товаров "Детский мир" планирует запустить в 2020 году пилотную версию маркетплейса для одежды и обуви. Об этом говорится в сообщении компании. "Мы приняли стратегическое решение расширить ассортимент интернет-магазина с 50 000 товарных наименований до 250 000 в среднесрочной перспективе. В рамках этой инициативы уже в следующем году мы планируем запустить пилотную версию маркетплейса для категории одежда и обувь. По итогам пилота мы планируем масштабировать маркетплейс на остальные товарные категории", - говорится в сообщении. Группа компаний "Детский мир" - мультиформатный оператор розничной торговли. Группа компаний объединяет розничную сеть магазинов "Детский мир", сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных "Зоозавр". Общее число магазинов сети по состоянию на 30 сентября 2019 года составило 780 в России, Белоруссии и Казахстане. Фото: "Детский мир"
Мэрия Новосибирска выдала разрешение на строительство в Новосибирске магазина французской сети спортивных товаров Decathlon на улице Фабричной, рядом с «Леруа Мерлен». Возводить объект будет компания «Спорт-Инвест», учредителями которой по данным Ruspofile, являются основатели универмага LUKSE Тимур Саттаров и Ольга Гребенюк. Об этом пишет ksonline. По данным портала мэрии Новосибирска, разрешение было выдано 9 октября. Согласно документу, речь идет о двухэтажном здании площадью 8478,9 кв.м. Общая площадь участка - 10245 кв.м. Парковка магазина рассчитана на 121 машино-мест. Срок действия разрешения на строительство истекает 1 октября 2020 года. Стоит отметить, что французская сеть Decathlon, имеющая общих акционеров с «Леруа Мерлен», уже давно присматривается к Новосибирску. Ранее она рассматривала возможность строительства магазина на улице Ватутина, рядом с ТРЦ «Мега». Кроме этого, магазин Decathlon ранее фигурировал на эскизе гостиничного комплекса «Турист» на площади Маркса. На сегодня сеть Decathlon среди городов Сибири представлена только в Красноярске и Томске. Ольга Гребенюк и ее муж Тимур Саттаров являются основателями брендов Marmalato и Sugarelle, универмага LUKSE, компании-застройщика ЖК «Монблан», фитнес-клуба «World Class Новосибирск».
В московском ТРЦ "Мозаика" открылся магазин одежды oodji. Он расположился на втором этаже торгового центра. В ближайшее время в ТРЦ также ожидается открытие магазина турецкой марки Koton. Он разместится на двух этажах комплекса, заняв в общей сложности 1230 кв. метров. Oodji - российская компания, управляющая сетью магазинов. Основана в 1998 году в Санкт-Петербурге, до 2011 года работала под маркой «OGGI» и торговала только женской одеждой и аксессуарами. В 2010 году у компании появились планы выхода на рынок мужской и детской одежды, и после смены наименования бренда в 2011 году была освоена торговля мужской одеждой, а с 2012 года также обувью и детской одеждой. Согласно данным "Википедии", юридическое лицо, управляющее сетью - ООО «Август», основным владельцем считается Дмитрий Гарбузов. Оборот компании оценивается в сумму около 300 млн долл. В 2018 году компания расширила географию продаж и вышла на рынок США. Коллекции доступны к покупке на площадке Amazon. Фото: oodji
Американская компания Checkpoint Systems разработала специальные «умные бирки», с помощью которых можно предотвратить возврат покупателями вещей, уже бывших в носке, пишет PROfashion.ru. Бирка под названием R-Turn представляет собой красный шар, который крепится на видное место к передней части вещей, например, на воротник или карман. Ее можно легко снять, но прикрепить обратно уже не получится, и такая вещь не будет подлежать возврату. Предполагается, что изобретение поможет в борьбе с покупателями, которые любят приобретать вещи «на раз» - надевать ее, а затем возвращать в магазин, сохранив все бирки. Зачастую одежду возвращают в непригодном состоянии, и ее возможно отправить только на переработку. Статистика показывает, что подобные случаи возвратов обходятся одним только британским ритейлерам примерно в 1,5 млрд фунтов стерлингов в год. Согласно исследованию Checkpoint Systems, каждый пятый покупатель приобретает вещь с целью ее возврата в магазин в дальнейшем. Среди покупателей в возрасте от 16 до 24 лет этот показатель достигает 43 проц. Некоторые интернет-магазины уже также начали вести борьбу с недобросовестными клиентами - так, например, британский ритейлер ASOS начал блокировать аккаунты тех пользователей, за которыми слишком часто отмечаются случаи возврата товаров. Источник: PROfashion.ru Фото: Checkpoint Systems
В ГУМе открылся новый магазин немецкого бренда Escada. В нем представлены линии Escada и Escada Sport. Новое пространство расположено на 1-м этаже 1-й линии. В рамках торжественного открытия флагмана Escada модный дом вместе со своим глобальным бренд-амбассадором певицей Ритой Ора представили новую капсульную коллекцию Escada x Rita Ora. Как отмечается, коллекция Escada x Rita Ora отдает дань уважения наследию бренда, а также интерпретирует тенденции современной моды. Генетические коды первых коллекций Escada преподносятся по-новому. Капсула состоит из восьми комплектов одежды и аксессуаров. С 1 октября она доступна в магазинах марки и онлайн по всему миру. Дистрибьютором Escada в России является компания JamilCo. На сегодняшний день компания владеет более чем 150 розничными магазинами, а также имеет дистрибьютерскую сеть, насчитывающую более 300 точек продаж. Фото: gum.ru