В настоящее время розничная сеть бренда в РФ представлена 9 магазинами и в планах компании открытие 25 новых магазинов в 2024 году, сообщает new-retail.ru. Немецкий бренд Bulmer представлен на рынке более 10 лет и стал популярен благодаря успешным коллекциям курток и пуховиков Bulmer By Unq. Свое развитие в России бренд начал с открытия первого розничного магазина в Казани. С 2013 года Bulmer производит также коллекции легкой одежды для женщин. На сегодняшний день у бренда BULMER активно функционируют три шоу-рума: - Дюссельдорф, Германия; - Берлин, Германия; - Москва, Россия. В России открыто торговое представительство Bulmer в г. Казань.
По данным аналитиков CloudPayments, в 2023 году россиянки чаще обновляли гардероб, чем в 2022 году. Рост онлайн-оборота магазинов женской одежды составил 49%, число транзакций выросло на 62%. При этом снизился размер среднего чека на 17% - с 14 266 руб. до 11 893 руб., сообщает retail.ru. Что касается декабря, то в этот месяц россиянки реже покупали одежду, так как, скорее всего, успели обновить гардероб во время ноябрьских распродаж. В декабре онлайн-оборот магазинов женской одежды упал на 6%, по сравнению с ноябрем, число транзакций снизилось на 24%. А средний чек вырос на 24% - с 12 331 руб. до 15 325 руб. При этом в последний месяц 2023 года россиянки проявили интерес к аксессуарам. Например, сумкам и ремням. Так, онлайн-оборот магазинов женских аксессуаров вырос на 22%, число транзакций - на 25%, по сравнению с ноябрем. Но снизился средний чек на 2% - с 9 795 руб. до 9 561 руб. В этом году вырос интерес к покупке ювелирных изделий в онлайне, по сравнению с прошлым годом. Онлайн-оборот магазинов украшений вырос на 12%, число транзакций - на 2%. Также увеличился средний чек на 10% - с 9 551 руб. до 10 517 руб. Спрос на ювелирные украшения сильно вырос в декабре, по сравнению с ноябрем 2023 года. Онлайн-оборот увеличился на 84%, число транзакций - на 40%. А средний чек вырос на 31% - с 11 083 руб. до 14 487 руб.
Credits: Maag Управляющие российских торговых центров назвали бренды, пришедшие на смену Zara и другим магазинам ушедшей из страны испанской группы Inditex, разочарованием года, рассказал РИА Недвижимость вице-президент Союза торговых центров (СТЦ) Павел Люлин. СТЦ провел опрос среди управляющих торговых центров о результатах работы западных торговых сетей, поменявших бренд, но так или иначе продолжающих деятельность, и составил топ-5 лучших и худших переоткрытий по продажам. "Наибольшим разочарованием для арендодателей оказалось открытие новой Zara и других брендов Inditex после продажи сети арабским владельцам и проведения ребрендинга. Среди причин низких продаж указывают узкий ассортимент, аскетичное оформление магазинов и слабую рекламную поддержку", - сообщил Люлин. На второй строчке антирейтинга оказался бренд Obuv (CCC), на третьей - бренды RE, СИН, CR, XC, MO, пришедшие на смену Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay польского бренда LPP. На четвертом - Motherbear (бывшая Mothercare), на пятом - "Вкусно - и точка" (бывший McDonalds). Люлин: российские торговые центры назвали преемника Zara разочарованием года Впрочем, некоторые лидеры антирейтинга оказались одновременно и в пятерке лучших переоткрытий. Например, та же сеть "Вкусно - и точка" заняла первое место, на втором оказался Rostics, на третьем - ЛОкситан, на четвертом - бренды LPP, на пятом - Sneaker Box. "Торговые центры, скорее, разочаровались в большинстве переоткрытых брендов, которые не смогли показать такие же продажи с квадратного метра, как их предшественники. Это приведет к тому, что торговые центры будут искать варианты замены таких арендаторов и на смену им в хороших локациях будут приходить другие магазины. Думаю, что основными претендентами на вкусные места станут российские магазины: MFG, Gloria Jeans, LIME, Ladies and Gentlemen, а также турки Koton, LC Waikiki, Collins", - сказал Люлин. Эти активные изменения могут происходить в течение следующего года. Однако высокая стоимость денег на развитие брендов будет сдерживающим фактором, поэтому массового вала замен не ожидается, добавил вице-президент СТЦ. Об этом передает РИА Новости.
Российский бренд 12 Storeez планирует отказаться от отдельных магазинов для мужчин. Компания будет развивать формат объединенного торгового пространства с мужскими и женскими коллекциями. Магазины, в которых представлен и женский, и мужской ассортимент, более эффективны, говорят в 12 Storeez. В связи с этим бренд в течение ближайших двух лет будет трансформировать все фирменные торговые точки. Первые мужские модели 12 Storeez выпустил в 2019 году. В 2021 году состоялся перезапуск этого направления. В июле этого года компания открыла в ОЭА второй магазин, где впервые за пределами СНГ разместила одновременно женскую и мужскую коллекции, пишет PROfashion.ru.
В ТК «Невский Центр» начал работу магазин детской обуви и одежды Kapika. В ассортименте представлены куртки и плащи для детей, школьную форму, а также обувь на на разные сезоны. Инвестиции в открытие нового магазина площадью 157 кв. м составили около 7 млн рублей. Магазин «Kapika» дополнил пул детских брендов 4 этажа торгового комплекса «Невский Центр». ТК «Невский Центр» расположен в центре Санкт-Петербурга, на пересечении Невского проспекта с улицей Восстания, недалеко от станций метро «Площадь Восстания» и «Маяковская», напротив Московского вокзала.
Credits: Lime Оборот магазинов Lime с одного квадратного метра в торговых центрах Москвы превысил показатель ушедшей с российского рынка марки Zara. Этот факт подтвердили представители одного регионального и двух столичных торговых центров. По словам двух собеседников Forbes, месячный оборот Lime в крупнейших ТРЦ Москвы превышает 100 млн рублей. Два консультанта на рынке недвижимости сказали, что оборот Zara в среднем по Москве составлял примерно 50-60 млн рублей с точки в месяц. Оборот магазинов Lime в Москве превысил показатели ушедшей Zara Сеть Lime существует 15 лет, но до недавнего времени это были сравнительно небольшие (до 500 кв. м) магазины женской одежды. В 2022-2023 годах компания стала открывать точки площадью от 2000 кв. м, где продается одежда для всей семьи. У Lime 59 магазинов собственной розницы и 33 открытых по франшизе. За последние два года сеть приросла 28 собственными торговыми точками, то есть фактически выросла вдвое. О хозяине Lime известно немного, пишет Forbes. Дмитрий Хохлов родился в Самаре. В 2002 году окончил Самарский институт управления. Сейчас 43-летний Хохлов - владелец операционной компании сети ООО «Стиль трейд», ее выручка в 2022 году составила 10,2 млрд рублей, чистая прибыль - 1,3 млрд рублей. Хохлову же принадлежат права на торговую марку Lime (все данные по «СПАРК-Интерфаксу»). По прогнозу Fashion Consulting Group, российский рынок одежды и обуви вырастет в 2023 году на 2-4 проц, немного превысив 2 трлн рублей. «Доля Lime на рынке пока оценивается в 0,5 проц, - говорит гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс. - В 2022 году сеть вошла в десятку лидеров по темпам прироста». Скоро на площадях Lime откроются и кафе, подобный успешный опыт был у Uniqlo. По данным ЕГРЮЛ, 15 сентября было учреждено ООО «Лайм кафе» с основным видом деятельности «рестораны и услуги по доставке продуктов питания», 20 проц новой компании владеет ООО «Стиль Трейд», 80 проц принадлежат жене основателя Lime Ирине Хохловой. Кроме того, в планах Lime выйти в сегмент товаров для дома. Заявку в Роспатент на регистрацию товарного знака Lime Home летом 2022 года подал Дмитрий Хохлов. «Все это позволит увеличить валовую маржу и чистую прибыль. Выручка в 2023 году вырастет не менее чем на 80 проц и превысит 18 млрд рублей», - считает гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров.
В рамках ребрендинга сеть обуви и аксессуаров Ekonika не только изменила фирменный стиль и торговую концепцию, но и активно внедряет новые технологии в управлении бизнес-процессами и вкладывает ресурсы в усиление команды. Как сообщает компания, команда территориальных директоров розничной сети Ekonika, которая сейчас насчитывает 120 офлайн-магазинов по всей России, прошла обучение, цель которого - систематизация знаний о командной работе в коллективе, получение современных управленческих практик не только для личных побед, но и на пользу компании, сбор новых инструментов для работы в эпоху изменений. Ещё в 2022 году бренд провёл комплексную оценку компетенций всех управляющих розничной и франчайзинговой сети. По итогу управляющие составили индивидуальный план развития сотрудников по обратной связи от своих руководителей и девять месяцев работали по программам «Развиваю себя» и «Развиваю команду». В этом году, накануне старта ребрендинга, для неформального подхода к обучению сотрудников бренд обратился в образовательный проект Setters Education, который создал образовательную программу для коммерческого департамента территориальных директоров и сотрудников отдела обучения компании Ekonika. Спикером и куратором курса выступила Лена Скоробогатая, коуч ICF, психолог-консультант и ex-стратегический директор Braining Lab. Совместно с Леной под запрос бренда Ekonika были поставлены конкретные цели для территориальных директоров: Систематизировать знания о том, как работают отношения, командная динамика, мотивация, обучение новому, креативность. Изучить управленческие практики и собирать собственный инструментарий для работы с командой. Отработать инструменты на практике, осмыслить новый опыт в мини-группах. Выполняя задания, территориальные директора узнали о новых способах по выстраиванию взаимодействия с командой, о том, как вдохновлять сотрудников, работать с циклом мотивации и сохранять стимул к работе. Рассмотрели актуальные техники модерации конфликта и алгоритм командного пересмотра ближайшего отрезка времени работы команды с целью улучшения процесса работы в этом же проекте. Особое внимание уделялось отработке эффективных диалоговых и командных практик, способов сбора обратной связи и обсуждения результатов работы с командой. Отдельные занятия прошли по таким темам, как создание креативной среды, проектирование и проведение креативных штурмов, а также по ключевому вопросу «Что значит быть креативным лидером?». Марина Дегтярева, заместитель коммерческого директора по рознице: «Обучение в таком составе мы проводили впервые. И это уникальный опыт, когда рассматриваются и обсуждаются ситуации с разных позиций - руководители, их подчинённые и коллеги. Процесс был небанальным, с большим вниманием к нашему запросу, нас слышали и быстро реагировали. Мы положили в копилку много актуальных практик, инструментов и подходов. Я давно не видела директоров такими включёнными, с горящими глазами. У нас была возможность не только слушать теорию, но и сразу отрабатывать полученные знания в небольших группах. Это позволило сформировать более открытую доверительную среду в команде, создать единое обучающее поле». Мария Бочарова, CEO Setters Education: «Драйвер создания изменений, а также их адаптации и внедрения - люди. Поэтому инвестиции в развитие мышления, изучение новых подходов, да и в целом интеграция команд в вызовы бизнеса позволяют быть более гибкими и конкурентоспособными. Например, в проекте с Ekonika мы решали задачу формирования общекомандной работы всех региональных директоров. Превращая конкуренцию в партнёрство, нам важно было не только обучить руководителей практикам работы с командами, но и сформировать среду для обмена уже существующим опытом внутри бизнеса. Это будет задавать естественную внутреннюю динамику развития и толерантности к изменениям и новому. Масштабируем взаимодействие, а не всезнание». После обучения по программе Setters Education сотрудники компании Ekonika поделились полученным опытом на первой очной встрече всех московских управляющих «Будущее делаем вместе». Каждый сектор подвёл итоги за прошлый год и проработал актуальные темы: почему изменений так много в последние время, почему мы так эмоционально на них реагируем, как быть мотиватором для своей команды и как донести необходимость изменений для сотрудников, которые относятся к разным поколениям. Все внешние и внутренние изменения в компании, а также совершенствование бизнес-процессов направлены на решение ключевой задачи бренда с 30-летней историей - трансформация в соответствии с духом времени, привлечение новой модной аудитории и сохранения интереса у лояльных покупателей. Напомним, что в августе 2023 года в сети Ekonika произошли глобальные изменения. Бренд представил новый логотип и символ, обновил бренд-платформу и открыл флагманский магазин в новом концепте в московском ТРЦ «Афимолл Сити». Символ бренда стал более лаконичным и связанным с названием, логотип теперь пишется латинскими буквами. Небесно-голубой фирменный цвет символизирует бурную водную стихию, а новый слоган «Переменна я постоянная» отражает всю суть женской натуры. Фотографии предоставлены компанией.
Вы любите танцевать? Тогда вам сюда. Магазин обуви для танцев, находится в Тбилиси, является местом, которое олицетворяет танец в полной мере. Посещение данного места, будет являться эпохальным событием для любого, увлекающегося данным видом искусств, человека. Ведь что необходимо танцору кроме пластики и умения двигаться? Конечно, качественная и удобная обувь, одев которую он будет думать только [] The post Дизайн обувного магазина в Грузии first appeared on Модная мода.
«Детский мир» передал Дмитровскому заводу РТИ почти 45 тонн вторсырья для дальнейшей переработки, увеличив объем передаваемого за год сырья почти в 10 раз. За 2023 год покупатели сети «Детский мир» в рамках акции «Новая жизнь ненужной одежды и обуви с выгодой для вас» передали для дальнейшей переработки почти 18 тонн бывшей в употреблении обуви и ненужного текстиля. Количество покупателей, принявших участие в акции за 2023 год, превысило 25 тысяч человек. Самыми популярными точками для сбора вторсырья стали магазины «Детский мир» на проспекте Вернадского д. 37 к. 3, по адресу улица Менжинского д. 38 к. 2, стр. 2, также «Детский мир» в ТЦ «Гранд Плаза» города Щелково. Помимо отходов обувного и текстильного производства, собранных в рамках акции «Новая жизнь ненужной одежды и обуви с выгодой для вас», «Детский мир» отправил Дмитровскому заводу РТИ более 26 тонн пластиковых вешалок, используемых ранее в торговом зале магазинов сети, для дальнейшей переработки. «Уже более трех лет в «Детском мире» действует акция по сбору ненужной одежды и обуви. 2023 год стал рекордным по количеству сданного вторсырья. Мы рады, что с каждым годом количество участников экоакции растет, как в наших магазинах, так и среди сотрудников Группы компаний. Наша совместная инициатива с Дмитровским заводом РТИ - это прекрасная возможность избавиться от ненужных предметов гардероба и получить скидку 15 проц на новые вещи», - прокомментировала Наталья Рычкова, PR-директор ГК «Детский мир». «Дмитровский завод РТИ» на постоянной основе поддерживает и инициирует экологические акции, в первую очередь для того, чтобы большее количество людей осознанно подходили к покупкам. Наша задача сделать мир чище, поэтому уже три года мы совместно с «Детским миром» организуем сбор одежды от населения через пункты, установленные в торговых точках сети», - отметила Ксения Ершова, заместитель генерального директора Дмитровского завода РТИ.
Торговый комплекс «Невский Центр» провел сезонное обновление витрин. Вдохновением для оформления внешнего вида Комплекса стала традиционная символика Нового года. Витринный проект «Пряничная сказка» - сочетание мягкой цветовой гаммы, разноцветного стекла, глиттера и узнаваемых праздничных образов - всего того, что создает ощущение волшебства и чуда. В этом году концепция новогодних витрин призвана создать праздничный уют и волшебную атмосферу благодаря домашнему декору, запахам сладостей и выпечки, пряничным домикам, подаркам и игрушкам. Сюрпризом для всех посетителей, а особенно для маленьких гостей Комплекса, станет участие узнаваемых детских героев «Смешариков», которые создают ощущение волшебства и веселья. Оформление витрины Азбуки Вкуса отсылает к традиционным сезонным угощениям (сладостям, специям, напиткам), благодаря которым подчеркивается важность праздничной кухни и наслаждение вкусом. Витрина магазина Леонардо вдохновит на творчество во время новогодних праздников, а также подскажет идеи креативных подарков. Для Rivoli был создан особый адвент-календарь с парфюмерными изделиями, который скрасит ожидание праздника. Также оригинальное тематическое оформление получили витрины универмага «Стокманн», магазинов Urbantiger, Gloria Jeans и нового фитнес-центра Spirit Fitness, который откроется 2024 году. Новый витринный проект Комплекса обязательно вдохновит на новогодний шопинг всех посетителей. «Мы всегда с особым трепетом относимся к подготовке к Новому году: продумываем коллекции, создаем атмосферные кампейны, оформляем витрины в тематике праздника. Участие в этом проекте для нас - возможность поделиться праздничным настроением с покупателями и прохожими, которые увидят эти красочные витрины», - рассказала старший вице-президент Глории Джинс по маркетингу и развитию цифровых технологий Елена Алексеева. «В этом году мы открыли в «Невском центре» наш флагманский магазин и впервые стали героями новогодних витрин, которые традиционно создают особую атмосферу. В центре нашей композиции довольная планета, воплощающая ценности и дух Urbantiger. Мы создаем одежду с большой любовью и заботой о мире вокруг, и в нашем представлении «довольная планета» - с зелеными лесами, чистым воздухом и голубыми океанами. Рады подарить нашим покупателям и всем петербуржцам праздничное настроение и стать частью теплых новогодних впечатлений», - добавила бренд-директор Urbantiger Анастасия Пиорунская. «Каждая витрина ТК - это особая сказочная история, подчеркнутая теплым сиянием неона и ламп, блеском глиттера, цветного стекла и звезд. В этом году концепция новогодних витрин объединила разных арендаторов вокруг общей идеи праздника и уюта. Мы предложили им уникальные темы и возможности для творчества и привлечения клиентов», - прокомментировала руководитель отдела маркетинга ТК «Невский Центр» Марина Сметанина.
Компания «Тами и Ко», операционная компания, которая объединяет салоны сети магазинов мужской одежды, обуви и аксессуаров «Хэндерсон Фэшн Групп», объявила неаудированные операционные итоги за 11 месяцев 2023 года. Как говорится в сообщении компании, ее выручка в отчетный период выросла на 35% к прошлому году и составила 14,6 млрд рублей за счет развития омниканальной модели продаж и переоткрытия салонов - увеличения площади, расширения ассортимента и повышения эффективности продаж на 1 кв. м. Среднегодовая торговая площадь за 11 месяцев 2023 года выросла на 13% до 44,8 тыс. м2, средняя площадь одного магазина - 306 кв. м. Выручка растёт опережающими развитие магазинов темпами, что говорит о высокой силе бренда Henderson, продуманной маркетинговой стратегии и высокой эффективности салонов - среднегодовой темп роста выручки на 1 кв.м за последние пять лет достиг 51%. Показатель EBITDA за 11 месяцев 2023 года вырос на 42% до 5,8 млрд рублей. По словам Константина Гедымина, IR-директора дома моды Henderson, «операционные итоги 11 месяцев 2023 года и динамика роста позволяют компании подтвердить планы по выплате дивидендов. Менеджмент группы намерен рекомендовать совету директоров выплату дивидендов в соответствии с утверждённой дивидендной политикой, но не менее 25 рублей на 1 обыкновенную акцию по итогам работы за 2023 год. Таким образом, Henderson может направить на дивиденды не менее 1 млрд рублей».
Credits: Adidas Цены на спортивные товары европейских брендов с перезапуском магазинов в Российской Федерации могут вырасти до 50 проц относительно прошлых лет. Такое мнение ТАСС высказала старший директор, глава ретейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько. "Цены уже скакнули на 20 процентов минимум" "С точки зрения базового ассортимента спорттоваров европейских брендов мы не потеряли, но покупать будет, конечно, дороже. Потому что стоимость логистики огромная. Плюс - если фирменный магазин представлен напрямую - одни цены, через поставщиков - по определению будет дороже. Цены уже скакнули на 20 проц минимум. Дальше может быть и 50 проц наценка относительно прошлых лет", - сказала собеседница агентства. Как сообщалось, Lamoda начала открывать первые магазины Lamoda Sport с товарами Adidas, Puma и Reebok. Как объясняли ТАСС эксперты, права на субаренду торговых помещений сети Adidas выкупила структура владельца "Стокманна" и Lamoda Якова Панченко, компания будет заниматься оптом самостоятельно.
Самыми популярными в этом году новогодними подарками в России могут стать предметы гардероба, электроника или ювелирные украшения, при этом за год продажи этих товаров выросли в два-три раза, говорится совместном исследовании аналитиков маркетплейса Ozon и МТС-банка. "Со второй половины ноября наблюдается повышенный спрос на товары сразу в нескольких категориях подарков - например, одежда и аксессуары, ювелирные украшения, электроника, детские игрушки, а также товары для дома и детские подарочные наборы", - выяснили аналитики, изучив эти расходы и сравнив периоды с 15 ноября по 15 декабря текущего и прошлого годов. Цитату приводит агентство "Прайм". Так, по данным Ozon, в предновогодний период было продано в три раза больше ювелирных изделий, чем год назад. При этом большинство покупателей выбирают серьги, кольца и украшения на шею. Вдвое выросли продажи в категории "одежда и аксессуары", популярнее всего у покупателей сезонные аксессуары - шарфы, шапки, "снуды" ("бесконечные" шарфы), перчатки, термоноски. Также в два раза выросли покупки электроники, например, наушников, аудиотехники, телефонов, "умных" часов и аксессуаров к ним. "Среди детских подарков традиционно лидируют сладкие наборы. Их продажи выросли более чем в два раза. Лидерами стали наборы сладостей и "адвент-календари". Кроме сладостей популярны детские и развивающие книги, конструкторы", - также отметили аналитики. При этом, во всех этих категориях в МТС-банке также отметили рост продаж в перечисленных категориях подарков и средней суммы оплаты. При этом самый большой рост среднего платежа произошел в магазинах одежды - на 56 проц. Следом идут магазины электроники - рост на 34 проц, и ювелирные магазины - на 11 проц. В качестве подарков стали чаще покупать и фотооборудование и фототовары - их продажи увеличились на 19 проц и 17 проц соответственно, а средний платеж вырос на 20 проц, добавили в банке.
По данным компании NF Group, в 2023 году на торговых улицах Москвы открылось 30 магазинов локальных брендов, это на 57% больше, чем за весь 2022 год. Как говорится в сообщении компании, объем площадей стрит-ритейла в столице составил 705 400 кв. м, из которых 10,1% (71 200 кв. м) остаются свободными. Вакантность снизилась на всех торговых коридорах, а наименьшая доля свободных площадей была зафиксирована на пешеходных улицах. Основной спрос на помещения стрит-ритейла формировали fashion-бренды и предприятия общественного питания. По предварительным итогам 2023 года суммарный объем площадей формата стрит-ритейла во всех исследуемых коридорах (пешеходных улицах, центральных торговых коридорах и торговых магистралях) столицы составил 705 400 кв. м. Вакантными на конец года остаются 10,1% площадей (около 71 200 кв. м). Средняя площадь предлагаемого в аренду помещения составляет около 169,6 кв. м. Пешеходные улицы стали лидером по снижению уровня вакантности - она составляет 7%, что на 11,7 п.п. меньше показателя аналогичного периода прошлого года. Самое значительное сокращение вакантных площадей было зафиксировано на Кузнецком мосту (-42,7 п.п. за год). Это произошло за счет открытия магазина Henderson на месте бутика Massimo Dutti и аренде брендом Lime помещения, ранее принадлежавшего Nike. В настоящее время на Кузнецком мосту свободны 5,7% предназначенных под стрит-ритейл площадей. Доля свободных площадей на транспортно-пешеходных улицах составляет 9,6%, а на крупных магистралях достигает 11,9%, что является сокращением на 4,2 и 3,3 п.п. за год соответственно. Наименьшее число вакантных площадей на пешеходных улицах зафиксировано на Арбате (1,7%), Камергерском переулке (3,5%). Как отметила Ирина Козина, директор направления стрит-ритейла NF Group: «2023 год порадовал нас сокращением доли вакантных помещений на основных торговых коридорах города, высокой активностью локальных брендов, в том числе и российских ювелирных компаний, и традиционно высоким спросом со стороны ресторанных холдингов. Из основных тредов хотелось бы отметить возвращение интереса ритейлеров к Тверской улице, который, по нашим прогнозам, продолжится и в 2024 году. Также мы ожидаем, что спрос со стороны локальных брендов в следующем году не только сохранится, но и возрастет, а ввиду отсутствия вакансии в центральной части города, мы будем наблюдать создание новых торговых кластеров». Таблица 1. Локальные операторы, открывшиеся в формате стрит-ритейла в Москве в 2023 году № Название Адрес Профиль Ценовой сегмент 1 Kicksmania* Большой Козихинский пер., 12/2 Одежда и обувь Средний+, Премиум 2 Viva La Vika ул. Малая Бронная, 24, стр.1 Ювелирные украшения Средний+ 3 Botrois ул. Малая Бронная, 15 Одежда и обувь Премиум 4 IBeauty ул. Тверская, 6 Парфюмерия и косметика Средний+ 5 Precise Столешников пер., 14 Одежда и обувь Премиум 6 UMMAYA Большой Козихинский пер., 6 Одежда и обувь Средний+ 7 Gloria Jeans ул. Тверская, 16, стр. 1 и Новый Арбат, 11с1 Одежда и обувь Средний+ 8 Henderson ул. Кузнецкий Мост, 9/10, стр. 1 Одежда и обувь Средний+ 9 Святая ул. Петровка,15, стр.1 Одежда и обувь Средний+ 10 Zelenski&Rozen ул. Малая Бронная, 20а Парфюмерия и косметика Средний+ 11 Visage Concept Большой Козихинский пер., д. 14, стр. 2 Парфюмерия и косметика Премиум 12 Namelazz ул. Петровка, д. 20/1 Одежда и обувь Средний+ 13 Just sport* ул. Кузнецкий Мост, 9 Одежда и обувь Средний+, Премиум 14 SneakerMania* ул. Большая Дмитровка, 32с1 Одежда и обувь Средний+, Премиум 15 Институт кроссовок и любви* ул. Рождественка, 6/9/20с1 Одежда и обувь Средний+, Премиум 16 Liza Borzaya ул. Петровка, 5 Ювелирные украшения Премиум 17 Tous Большой Козихинский пер., 12/2 Ювелирные украшения Средний+ 18 Esmira Usdabaeva ул. Петровка, 18 Одежда и обувь Средний+ 19 Cluev** ул. Петровка , 5 Ювелирные украшения Премиум 20 Русские самоцветы** Столешников пер., 14 Ювелирные украшения Средний+ 21 Parure Ateler ул. Петровка , 5 Ювелирные украшения Премиум 22 Efor ул. Тверская, 15 Одежда и обувь Средний+ 23 JNBY Театральная площадь, 2 Одежда и обувь Средний+ 24 Ruxara ул. Тверская, 15 Одежда и обувь Средний+ 25 Poison drop Спиридоньевский пер., 17 Ювелирные украшения Средний+ 26 Levashovaelagina ул. Малая Никитская, 8/1 Ювелирные украшения Средний+ 27 MoMo for Home** Малый Палашевский пер., 2/8 Товары для дома Средний+ 28 WHO I AM ул. Малая Никитская, 8/1 Одежда и обувь Средний+ 29 AND the brand** Столешников пер., 8/13 Одежда и обувь Средний+ 30 Evening ул. Тверская, 12 стр. 1 Одежда и обувь Средний+ * Ресейл-бутик брендовых товаров Источник: NF Group Research
Credits: Henderson ООО "Тами и Ко", операционная компания, которая объединяет все салоны сети магазинов мужской одежды, обуви и аксессуаров группы Henderson, объявила неаудированные операционные итоги за 11 месяцев 2023 года. Выручка компании выросла на 35 проц к прошлому году и составила 14,6 млрд рублей за счет развития омниканальной модели продаж и переоткрытия салонов - увеличения площади, расширения ассортимента и повышения эффективности продаж на 1 кв. м. Среднегодовая торговая площадь за 11 месяцев 2023 года выросла на 13 проц до 44,8 тыс. м2, средняя площадь одного магазина - 306 кв. м. Выручка растёт опережающими развитие магазинов темпами - среднегодовой темп роста выручки на 1 кв. м за последние пять лет достиг 51 проц. Показатель EBITDA за 11 месяцев 2023 года вырос на 42 проц до 5,8 млрд рублей, маржинальность по EBITDA достигла 40 проц (IFRS 16). Henderson порекомендует назначить дивиденды в размере не менее 25 рублей за акцию «Henderson сохраняет высокие темпы развития, ключевые финансовые и операционные результаты поступательно растут. Выручка демонстрирует стремительный взлёт по итогам 11 месяцев 2023 года: она увеличилась на 35 проц, до рекордных 14,6 млрд. При этом эта динамика выше показателей прошлого года. Мы увеличиваем продажи как за счёт развития розницы и высокого трафика, так и за счет онлайн. Это говорит о результативности выбранной омниканальной стратегии», - прокомментировала Анна Коршунова, Финансовый директор Henderson. Константин Гедымин, IR-директор Henderson: «Операционные итоги 11 месяцев 2023 года и динамика роста позволяют компании подтвердить планы по выплате дивидендов. Менеджмент группы намерен рекомендовать совету директоров выплату дивидендов в соответствии с утверждённой дивидендной политикой, но не менее 25 рублей на 1 обыкновенную акцию по итогам работы за 2023 год. Таким образом, Henderson может направить на дивиденды не менее 1 млрд рублей».
Сеть мужской одежды Kanzler начала поиск персонала, включая дизайнеров, для направления женской одежды. Выход в новый для себя сегмент подтвердила заместитель гендиректора Kanzler Елена Никитина, пишет retail.ru. Замглавы сети рассказала, что новое направление ритейлер тестирует в пяти магазинах в Москве и еще семи региональных торговых точках. Пока, по ее словам, компания не планирует создавать отдельную сеть в сегменте женской одежды, сосредоточившись на тестировании нового для себя направления. После получения результатов тестирования будут определены дальнейшие шаги, пояснил топ-менеджер. По оценке «INFOLine-Аналитики», по итогам 2023 года розничная торговля мужской одежды увеличится на 4,7% год к году, до 755 млрд руб., что меньше, чем в других сегмента fashion-рынка. Там отметили, что среди ритейлеров мужской одежды в нижнем и частично в среднем ценовых сегментах будет наблюдаться стагнация. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров считает, что для Kanzler экономически целесообразнее протестировать потенциальный спрос на новый ассортимент в интернет-магазине, поскольку при наполнении им офлайн-магазинов ритейлер рискует снизить эффективность использования своих торговых площадей.
В Екатеринбурге откроются спортивные магазины от Lamoda. Онлайн-ретейлер запустит свои филиалы в торговых центрах Мега, «Омега», «Кит» и Outlet Brand Stories, пишет e1.ru. Магазины откроются под вывеской Lamoda Sport Outlet, в них будет представлена спортивная одежда и обувь из прошлых коллекций. Ранее стало известно, что Lamoda запускает бизнес на базе магазинов Adidas. Компания планирует продавать оригинальную продукцию ушедших из России брендов Adidas, Nike, Puma, Reebok. В начале ноября владельцем Lamoda стал Яков Панченко - собственник торговой сети «Стокманн» в России.
В новосибирской «Ауре» открылся магазин турецкого бренда детской одежды Caramell. Его площадь составила 47 кв. м. В ассортименте представлена повседневная, школьная и праздничная одежда для мальчиков и девочек от 6 до 14 лет. Магазин расположен на третьем этаже.
7 декабря бренд открыл еще один магазин в Москве. Он стал 14-й торговой точкой в розничной сети компании. Магазин занимает 118 кв. метров на втором этаже ТЦ «Метрополис»
"Павелецкая площадь" (юридическое лицо торгового центра "Павелецкая плаза", входящего в структуру Mall Management Group Сергея Гордеева) подала иск на 230 млн рублей к дочке немецкой Adidas AG - "Адидас" на 230 млн рублей. Соответствующая информация опубликована в картотеке арбитражных дел. Суть требования иска не изложена. В Mall Management Group отказались от комментария, передает ТАСС. В ТЦ "Павелецкая плаза" находился фирменный магазин Adidas. В настоящий момент он не работает. Adidas заявил об остановке работы в России 9 марта 2022 года в связи со специальной военной операцией на Украине. Фирменные магазины бренда закрылись 14 марта 2022 года. С декабря 2023 года продукцию Adidas в РФ можно купить в магазинах других сетей.
Credits: Zara Брендам, которые пришли на смену известным маркам в РФ, не удалось стать достойной заменой им. Об этом заявил РИА Недвижимости вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин. По его словам, мнения о том, что бренды не заменили ушедшие компании, придерживаются почти 50 проц участников рынка российских торговых центров, По словам Люлина, лучше всего с задачей справились магазины - аналоги H&M и Zara. «Умеренно получилось найти замену брендам Puma и Uniqlo», - отметил собеседник. Многие зарубежные компании не один год занимались собственным продвижением и приучали покупателей выбирать именно их магазины Он также подчеркнул, что ситуация со спортивными монобрендами Nike и Adidas и шведской торговой сетью Ikea выглядит чуть хуже. Люлин подчеркнул, что не во всех локациях удалось заменить зарубежные марки. По его словам, это связано с нехваткой инвестиций и переговорной силы. Кроме того, собеседник отметил, что такие фирмы не один год занимались собственным продвижением и приучали покупателей выбирать именно их магазины.
Credits: "Ремарк" 29 декабря состоялось официальное открытие мультибрендового пространства «Ремарк» в ТРЦ «Саларис», в котором представлен микс локальных и международных брендов в разных категориях, как демократичных, так и более дорогих. Партнером проекта выступила компания Cosmorelax, представившая в рамках коллаборации мебель и декор, ставшие частью интерьера. Особенность партнерства состоит в том, что все предметы интерьера магазина, от пуфов и кофейных столиков до растений и ваз, можно купить. В специальном проекте «Ремарк» для ТРЦ «Cаларис» представлены более 30 брендов, часть из которых открыта в формате корнеров, а часть доступна в селективной выборке команды универмага. Корнерами представлены такие марки, как 1811, Fashion Rebels, The Date by Lina Demnikova, Eve & Esther, Aline, Solo U, Chaika, Akhmadullina Dreams, Mere, Ohhm Home, Pastel и другие. В зоне «Ремарк Selection» можно найти международные бренды - винтажные джинсы Margiela, свитер Iro, кожаное платье Isabel Marant, пончо JW Anderson, кроссовки Crime London и многое другое. Основатель «Ремарк» Ирина Рябко: «Перед нами стояла интересная задача - создать специальный концепт для ТРЦ «Саларис», который сможет стать точкой притяжения для модной публики. Важно было сделать магазин, который будет выделяться в открытой зоне ТЦ и отличаться от привычных форматов. Большое внимание было уделено визуальной составляющей и деталям интерьера». Состоялось открытие мультибрендового пространства «Ремарк» в ТРЦ «Саларис» Зонирование пространства - результат работы дизайнера Cosmorelax Анны Симарановой и основателя Me/Arch Анны Гагариной. Основной фокус в дизайн-проекте был сделан на экологичность и природные тона, что позволило универмагу органично вписаться в дизайн самого ТРЦ. «"Ремарк" - гибкий формат универмага, который дает возможность подстроить его как конструктор под любую площадку. Это открывает хорошие перспективы для масштабирования. Стандартный формат его составляет 2000 м2 и больше, но мы готовы сделать интересный и креативный проект и на 500 м2. Подобные проекты сейчас актуальны для развития ТЦ, так как предоставляют покупателям дополненный выбор: помимо масс-маркет брендов, которые открыли свои магазины на месте ушедших западных якорей, он увидит множество марок, которые раньше можно было приобрести преимущественно онлайн или в концепт-сторах», - добавляет Рябко.
В Санкт-Петербурге открылся пятый магазин новой сети Idol. Его площадь составила 238 квадратных метров, магазин расположился на первом этаже ТРК «Лето». «Открытие Idol стало для нас важным и долгожданным событием. Если в масс-маркете предложение стремительно растёт - открываются новые и развиваются популярные российские бренды, активно осваивают рынок марки из Турции, то в более высоком ценовом сегменте остро ощущался недостаток предложения. Люди, которые привыкли в определённому уровню качества, готовы тратить на него больше и не хотят снижать стандарты. Сейчас, мы надеемся, ситуация будет выравниваться. В ТРК «Лето» был Massimo Dutti, теперь для той же аудитории открылся Idol», - комментирует Наталья Сидорова, руководитель отдела маркетинга ТРК «Лето». Idol вышел на российский рынок в 2023 году. Ассортимент Idol включает мужскую и женскую одежду, а также обувь и аксессуары из премиальных материалов. Это новый проект компании Melon Fashion Group в среднем ценовом сегменте.
С собственным или сторонним маркетплейсом сегодня работает каждая вторая российская компания. Об этом свидетельствуют результаты исследования CRM-платформы НОТА МОДУС (Холдинг Т1), посвященного ключевым трендам во взаимодействии российских компаний с клиентами. Как говорится в сообщении компании, последние два года пользователи стали использовать маркетплейсы в качестве поисковика. Так, люди в возрасте от 25 лет выбирают товары сразу на онлайн-площадках, не обращаясь с запросами к профильным интернет-магазинам и популярным поисковикам. Ещё один тренд в потребительском поведении - снижение среднего чека при росте частоты заказов. Это отмечают 30% опрошенных компаний. По мнению некоторых респондентов, развитие маркетплейсов, а также быстрая и простая доставка сняла необходимость запасаться товарами заблаговременно. Проникновение маркетплейсов в жизнь потребителя стимулирует интерес к интернет-площадкам как каналу сбыта со стороны бизнеса. 48% компаний отметили, что взаимодействуют со сторонними маркетплейсами или имеют собственный. Интернет-магазины есть у 30% опрошенных. Хотя наиболее активны в этом направлении B2C-компании, B2B-сектор также наращивает работу с маркетплейсами. Среди преимуществ такого формата - удобный поиск поставщиков, надежность и широкий выбор ассортимента. Для розничной торговли еще один стимул для работы с маркетплейсами - омниканальность: ритейлеры склонны работать с экосистемами маркетплейсов для поддержания лояльности. «Компании - участники исследования НОТА МОДУС отмечают, что огромный вклад в рост онлайн-продаж вносят именно маркетплейсы. Без сомнений, они играют значительную роль в жизни потребителя, в том числе корпоративного. Поэтому этот канал сбыта несёт большой потенциал для развития бизнеса и разработки омниканальных решений. В частности, мы видим запрос на дальнейшее расширение функциональности CRM-систем, которые помогают автоматизировать и оптимизировать взаимодействие с клиентами на маркетплейсах», - прокомментировал Антон Спирин, заместитель генерального директора по развитию бизнеса российского вендора НОТА (Холдинг Т1).
7 декабря 2023 года на втором этаже московского торгового центра «Метрополис» открылся магазин одежды и аксессуаров All We Need, 14-й в розничной сети бренда, сообщает компания. Интерьер бутика выполнен в новой концепции, основу которой составляют лаконичность и минимализм. Торговая площадь нового пространства All We Need - 118 квадратных метров. Ассортимент магазина включает мужскую, женскую и новогоднюю коллекцию. All We Need - российский бренд актуальной одежды и аксессуаров для женщин и мужчин, предлагающий вневременные коллекции из качественных материалов с опорой на длинные тренды и элегантные решения. Каждая капсула - конструктор, с помощью которого легко собрать вдохновляющий образ.