Начиная с июня 2014 года, в крупных городах России и Республике Беларусь появятся новые магазины ТВОЕ увеличенного формата, площадь каждого из которых будет достигать ориентировочно 1000 кв. м. Открытие больших магазинов ТВОЕ связано с глобальным расширением ассортимента и появлением у бренда детских коллекций и новой концепции семейного шопинга. Первый большой магазин ТВОЕ в мире на днях открылся в нашем городе! Первый большой магазин ТВОЕ открыл свои двери 21 июня 2014 года в г. Красноярске в ТЦ «Планета» . Запуск был отмечен ярким праздником для всех посетителей. В этот день гостей торгового центра и магазина ТВОЕ ждали сюрпризы и подарки от бренда ТВОЕ. По всему ТЦ «Планета» под знаменем ТВОЕ маршировал и исполнял самые известные мелодии духовой оркестр Енисей Brass . Все участники коллектива были в костюмах Superman. В павильоне магазина весь день играл популярные сеты знаменитый DJ Movskii . Детей развлекали аниматоры, предлагая маленьким покупателям ощутить себя настоящими дизайнерами и выразить свои эмоции, мечты и желания в живописных рисунках. В этом году ТВОЕ начинает открывать магазины увеличенного формата в крупных городах нашей страны и Республики Беларусь. Их площадь будет достигать ориентировочно 1000 кв. м. На 2014 г. запланировано открытие магазинов в таких городах, как Москва, Красноярск, Уфа, Омск, Краснодар, Самара, Мытищи, Зеленоград, Минск и в других. Компания рассматривает для размещения магазинов увеличенного формата лучшие торговые центры в областных городах Российской Федерации (и даже некоторых перспективных районных городах), а также в Республике Беларусь. При этом классическая сеть магазинов ТВОЕ площадью 100−150 кв. м. будет продолжать функционировать в прежнем режиме. Все магазины ТВОЕ большого формата будут работать в новой концепции семейного шопинга. Поводом к этому послужили очень важные для бренда события: бренд ТВОЕ создал нечто новое для российского рынка одежды – линию ОДИНАКОВО ТВОЕ, котора...
Новые магазины «Детский мир» открылись в Кемеровской и Иркутской областях, а также в Ставропольском крае, сообщает компания. Белово - в ТЦ «Сибирский городок» по адресу: ул. Чкалова, д. 11. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и девятым в Кемеровской области. Усолье-Сибирское - в ТЦ «ЦУМ» по адресу: Ленинский проспект, д. 66. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и девятым в Иркутской области. Михайловск - в ТЦ «Триумф» по адресу: ул. Ленина, д. 121. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 13-м в Ставропольском крае. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от нуля до двенадцати лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. «Детский мир» предпринимает все необходимые меры для профилактики распространения вирусных инфекций в магазинах сети и в распределительных центрах компании: контролируется состояние здоровья всего персонала, закуплены дополнительные средства защиты (очки, перчатки, костюмы и антисептические средства), проводится усиленная дезинфекция во всех помещениях. Компания готова обеспечить высокий уровень сервиса доставки онлайн-заказов. Теперь интернет-магазин detmir.ru осуществляет бесплатную курьерскую доставку по всей России. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов Detmir.ru, ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 31 декабря 2019 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 766 магазинами, расположенными в 293 городах России, Казахстана и Беларуси, сеть Detmir.ru - четырьмя магазинами, розничная сеть ELC в России - 49 магазинами, сеть ABC - 13 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена 10 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний - 843 тыс. кв.
«Зенит» занял свое место Футбольный клуб «Зенит» открыл для своих болельщиков двери флагманского магазина на Невском проспекте, д. 54. Одним из наиболее важных событий в истории футбольного клуба «Зенит» в юбилейный 85-й год стало открытие флагманского магазина « Зенит-Арена » – нового уникального пространства, объединяющего болельщиков и всех неравнодушных к жизни и истории команды. Торжественное открытие магазина проходило в течение двух дней. Первого июля здесь собрались официальные лица, тренерский состав и ведущие футболисты клуба. Произнеся торжественные слова, генеральный директор ФК «Зенит» Максим Митрофанов перерезал символическую ленточку – и с этого момента в жизни болельщиков клуба началась, фактически, новая эпоха. Теперь общение с футболистами стало для болельщиков более доступным, и получить заветный автограф от сине-бело-голубого полубога можно будет просто заглянув в «Зенит-Арену» за фанатской футболкой. В подтверждение этого факта в день открытия магазина спустились с футбольного небосклона главные зенитовские звезды: Вячеслав Малафеев , Александр Кержаков и Александр Анюков – и даже оставили отпечатки своих рук на специальных глиняных табличках. А тренер Лучано Спалетти у всех на глазах отыграл показательный настольно-футбольный матч с ведущим вечера Михаилом Шацем (тоже, кстати, заядлым болельщиком «Зенита»). Завершилось мероприятие концертом итальянской джазовой группы Montefiori Cocktail , участникам которой Спалетти лично вручил фирменные футболки «Зенита». Второго июля в 16.00 «Зенит-Арена» открыл двери для всех желающих. Уже за час до открытия у магазина собралась огромная толпа неравнодушных к деятельности футбольного клуба. Гости (а их оказалось более двух тысяч человек) запускались внутрь небольшими «экскурсионными» группами. Каждую группу сопровождал гид, который подробно рассказывал обо всех достоприм...
CPM – Collection Première Moscow: существенный рост выставочных площадей и премьера сегментов CPM Аксессуары и Обувь и CPM Store Concept Десятый сезон CPM – Collection Première Moscow: и снова на выставочных площадях вниманию профессионалов – а в этот раз ожидается около 17 200 посетителей из более, чем 50 стран мира – будет представлен полный обзор актуальных тенденций сезона осень/ зима 2008/2009. Выставка пройдет с 26 по 29 февраля 2008 года на территории ЦВК «Экспоцентр». CPM – Collection Première Moscow, являясь лидирующей международной специализированной выставкой в Восточной Европе, расширяет выставочные площади на более, чем 20%, в результате чего общая площадь составит 64 697м². В выставочной палитре будет представлено около 1 500 марок и коллекций – это своего рода квинтэссенция модных тенденций сезона. Благодаря четкой структуре выставки специалисты-байеры на протяжении всех четырех дней смогут получить представление о современных трендах в мире женской, мужской и детской моды, нижнего белья, изделий из меха и кожи, свадебного и вечернего платья, молодежной моды, одежды для досуга и аксессуаров. Кроме того, на предстоящей выставке CPM – Collection Première Moscow, вниманию компетентной публики будут представлены новые выставочные сегменты: CPM Аксессуары и Обувь и CPM Store Concept. CPM Premium и CPM Premium аксессуары и обувь Раздел CPM Premium, с успехом введенный в экспозицию в сентябре 2007 года, будет дополнен сегментом CPM Аксессуары и Обувь и займет павильоны 8.1 и 8.2. «После успешной сентябрьской премьеры CPM Premium в феврале 2008 мы рассчитываем получить более 120 заявок от экспонентов на этот сегмент», - комментирует нововведения Франк Хартманн, генеральный директор компании Igedo, организатора выставки CPM – Collection Première Moscow. «Ввод сегментов CPM Premium и CPM Аксессуары и Обувь связан с пожеланиями экспонентов, представляющих марки класса «премиум» и заинтересованных в создании соответствующей выставочн...
В 2015 году петербургский продавец одежды ОАО «Мэлон Фэшн Груп» (Melon Fashion Group, управляет брендами модной одежды befree, Zarina и Love Republic) получил прибыль в 1,16 млрд рублей против убытка в 735 млн рублей в 2014 году. Как сообщила пресс-служба компании, выручка «Мэлон Фэшн Груп» увеличилась на 11 проц и составила 12,3 млрд рублей. Эксперты тем временем объяснили рост выручки сети закрытием неэффективных магазинов в прошлом году. Так, генеральный директор InfoLine Иван Федяков сказал в разговоре с РБК Петербург: ««Мэлон Фэшн Груп» одним из первых начал закрывать неэффективные магазины, что было абсолютно оправданно, учитывая все кризисные явления, которые наблюдались уже с 2014 года [в прошлом году были закрыты 12 магазинов Zarina, 11 - befree и 4 - Love Republic]. Они резко сократили свою программу инвестиционной деятельности, что, в свою очередь, позволило часть средств, которые раньше направлялись на развитие сети, на увеличение соответственно размера торговых площадей, оставить акционерам в виде прибыли». Кроме того, эксперт не исключает того, что за счет оптимизации закрытия части магазинов более эффективный персонал из них перешел в действующие магазины - в итоге выручка с квадратного метра в магазинах «Мэлон Фэшн Груп» возросла. «Если у них на 11 проц увеличилась выручка по итогам прошлого года, это говорит о неплохих результатах. Потому что одежный ретейл неуклонно снижался в прошлом году, даже несмотря на инфляцию», - пояснил Федяков. Как ранее писали СМИ, рост сети франчайзинговых магазинов ОАО «Мэлон Как передавала газета «Ведомости», за 2015 год количество франчайзинговых магазинов не изменилось и составило 134 точки. Всего по франчайзингу в прошлом году под брендом Befree работало 56 магазинов, Zarina - 44, Love Republic - 34. При этом по итогам года «Мэлон Фэшн Груп» открыла 37 собственных магазинов, среди них 15 - Zarina, 12 - befree и 10 - Love Republic. Общая площадь магазинов группы за год увеличилась на 3,7 проц и превысила 100 тысяч квадратных метров, несмотря на закрытие ряда неперспективных магазинов (так, сеть Zarina уменьшилась на 12 магазинов, befree - на 11 магазинов, Love Republic - на 4). Объяснялось это тем, что руководством компании взят «курс на запуск новых концепций магазинов - с увеличенными торговыми площадями и современными дизайнерским оформлением», сообщала РБК Петербург пресс-служба ОАО. При этом бренд Love Republic продолжил открывать магазины в концепции, принятой в конце 2014 года. А бренды Zarina и befree запустили обновленные концепции магазинов в августе-сентябре 2015 года. Интересно, что в последние годы темпы роста продаж во франчайзинговых магазинах были выше, чем в собственной розничной сети «Мэлон Фэшн Груп», поэтому и наблюдался рост франчайзинговой сети. Однако ситуация на рынке меняется - и франчайзи-бизнес становится менее прибыльным, говорили эксперты. Источник: РБК
В преддверие нового учебного года ритейлер детской одежды «Детский мир» продолжает активное развитие розничной сети в России и Казахстане. Как говорится в сообщении компании, были открыты еще новых магазинов: г. Жуковский (Московская область) ТЦ «Самолет» (ул. Гагарина, 60А). Торговая площадь магазина - 1100 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе. г. Тюмень (Тюменская область) ТЦ «Колумб» (Московский тракт, д. 118). Торговая площадь магазина - 1100 кв. м. Магазин стал пятым торговым объектом сети в городе. г. Кузнецк (Пензенская область) ТЦ «Гулливер» (ул. Белинского, д. 82б). Торговая площадь магазина - 1000 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе. г. Каспийск (Республика Дагестан) ТЦ «Атмосфера» (ул. А. Султана, д. 10). Торговая площадь магазина - 800 кв. м. Магазин стал первым торговым объектом сети в городе. г. Шымкент (республика Казахстан) ТЦ «Береке» (пр. Кунаева, стр. 5). Торговая площадь магазина - 800 кв. м. Магазин стал вторым торговым объектом сети в городе и 14 - в Казахстане. Группа компаний «Детский мир» (тикер на Московской фондовой бирже - DSKY) - российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сеть магазинов ELC, интернет-магазины «Детский мир» и ELC. По данным на 30 июня 2017 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 488 магазинами в России и Казахстане, расположенными в 173 городах России и 8 городах Казахстана, сеть «ELC» представлена 40 магазинами в России. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 604 тыс. кв.
Москва, 25 августа 2010 года. – Каталог интернет-магазина подарочных сертификатов DariPodarki.ru ( http://daripodarki.ru ) пополнился новыми подарочными картами сетей магазинов Adidas и Reebok. Компания Adidas Group уже более 30 лет является одним из мировых лидеров в производстве спортивной одежды, обуви и аксессуаров. Сотрудничество Adidas Group с интернет-магазином DariPodarki.ru открывает новые возможности для клиентов обеих компаний. Подарочные карты магазинов Adidas ( http://www.daripodarki.ru/catalogue.php?cat=427 ) и Reebok ( http://www.daripodarki.ru/catalogue.php?cat=428 ) смогут удовлетворить потребности как корпоративных, так и частных клиентов, поскольку обладают целым набором уникальных преимуществ: длительный срок действия, возможность использования карты для полной или частичной оплаты товара, широкая география приема подарочных сертификатов и др. Широкий спектр номиналов подарочных карт (500, 1000, 3000, 5000, 10000 рублей – для частных покупателей и любые номиналы от 500 рублей – для корпоративных) предоставляет клиентам интернет-магазина возможность выбрать подарок на ту сумму, которую они планировали потратить. Карты принимаются в сети фирменных магазинов Adidas (350 магазинов) и Reebok (170 магазинов) во многих городах России, что, бесспорно, порадует корпоративных клиентов. Интернет-магазин DariPodarki.ru (проект компании Softline) всегда стремился расширять количество своих партнеров, магазины которых присутствуют в различных городах России. На данный момент в каталоге DariPodarki.ru уже есть множество сертификатов от более, чем двадцати различных сетей национального масштаба, среди них: магазины парфюмерии и косметики «Л'Этуаль», магазины «Красный Куб», «Снежная Королева», магазины бытовой техники «Эльдорадо», «Техносила», «М.видео» и многие другие. Сейчас этот список пополнился и магазинами спортивной одежды, обуви и аксессуаров Adidas и Reebok. &...
К концу года в Москве откроются два первых монобрендовых магазина лидера индустрии детских развлечений американской компании The Walt Disney Co - Disney Store. Один будет работать в Центральном детском магазине на Лубянке, другой - в торговом центре «Океания» на Кутузовском проспекте. В России по франшизе их будет развивать компания Александра Мамута и Евгения Бутмана, бизнесмены уже занимаются такими «игрушечными» брендами, как Hamleys и Imaginarium, пишут «Известия». В магазинах Disney планируют продавать более широкий, чем имеющийся сейчас в России О том, что в столице завершаются переговоры о подписании договора аренды площади под открытие первого магазина Disney Store, «Известиям» рассказали сразу несколько брокеров по торговой недвижимости. Прежде всего речь идет о торговом центре «Океания», в котором компания Александра Мамута и Евгения Бутмана Ideas4retail намерена взять в аренду помещение под магазин торговой площадью 405 кв. м. «Уже подписано соглашение о намерениях и согласованы коммерческие условия по этому проекту, открытие намечено на конец года», - рассказал один из брокеров, участвующих в сделке. Он также отметил, что второй одноименный магазин будет работать в Центральном детском магазине на Лубянке, который находится под управлением компании A&NN Retail - одного из подразделений инвестиционной группы Александра Мамута. В магазинах Disney, которые Ideas4retail будет развивать по франшизе, планируют продавать более широкий, чем имеющийся сейчас в России, ассортимент игрушек, а также карнавальные костюмы, детскую одежду, предметы интерьера, постельные принадлежности, посуду, столовые приборы, сувениры, аксессуары с изображениями волшебных героев, рассказывают брокеры. Кроме классических персонажей Disney в магазинах можно будет найти все принадлежащие компании бренды Marvel (например, Человек-Паук, Люди Икс) и Lucasfilm (герои «Звездных войн»). Также в монобрендовом магазине покупателям будут доступны скидки и бонусные карты на продукцию американской компании. Отметим, сейчас лицензионную продукцию The Walt Disney в стране могут продавать многие магазины игрушек, например, «Детский мир». «Известиям» уточнили, что товары этого бренда представлены в каждой категории, которая продается в магазине. Речь идет об одежде, обуви, игрушках, товарах для новорожденных и т.д. По итогам восьми месяцев 2016 года в пятерку самых популярных товаров Disney не входит, отметили в «Детском мире», пишут «Известия». Объем инвестиций в один магазин может составить 40-60 млн рублей The Walt Disney Co работает в России с 2006 года, но ее собственное розничное звено в стране до сих пор представлено не было. На российском рынке компания занимается кинопрокатом ряда студий, кинопроизводством и т.д. У международного офиса компании функционирует более 300 магазинов Disney Store по всему миру. Мамут и Бутман создали Ideas4retail в 2011 году для развития непродуктовой розницы. В портфеле компании в основном «детские» бренды - Hamleys, Imaginarium, Mamas&Papas и Cook House (продавец посуды). Гендиректор DNA Realty Антон Белых говорит, что появление в составе торгового центра «Океания» столь ожидаемого в России флагманского магазина выгодно собственникам торгового центра. Условия для Ideas4retail, скорее всего, были более лояльными, чем для других операторов. Либо компании предложили фиксированную ставку плюс процент от оборота. Глава отдела торговых центров департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева считает, что с учетом уникальной концепции магазинов, ранее не представленных на российском рынке, объем инвестиций в один магазин может составить 40-60 млн рублей. Источник: «Известия» Фото: ТАСС
Один из крупнейших британских ритейлеров, Marks & Spencer (M&S), объявил о закрытии беспрецедентного числа магазинов. Анонсирована реструктуризация бизнеса на фоне падения продаж и прибыли. Реформа, рассчитанная на ближайшие пять лет, предполагает сокращение числа собственных магазинов как в Великобритании, так и за пределами страны. Перед Стивом Роу, который стал главным исполнительным директором M&S в апреле, стоит задача оживить бизнес ритейлера со 132-летней историей, известного благодаря повседневной одежде и слогану «покупатель всегда и полностью прав», напоминает газета "Ведомости" со ссылкой на Reuters. На домашнем рынке M&S, в Великобритании, преобразования затронут более 100 магазинов из имеющихся 304. Около 30 магазинов одежды и товаров для дома будут закрыты, в 45 магазинах либо будут сокращены площади, либо их заменят продовольственные магазины Simply Food. Всего M&S откроет более 200 магазинов Simply Food к концу 2018/19 финансового года. Поведение покупателей изменилось, они предпочитают покупать онлайн, поэтому ритейлер и решился на такие изменения, говорится в отчете M&S за первое полугодие 2016/17 финансового года, начавшееся 1 апреля. Магазины еды приносят компании около 54 проц выручки, их продажи выросли на 4 проц, продажи в сопоставимых магазинах снизились на 0,9 проц за отчетные полгода. В ближайшие годы Marks & Spencer сосредоточится на развитии сети продовольственных магазинов Кроме того, компания закроет 53 убыточных магазина за рубежом: 10 магазинов в Китае, семь во Франции, а также все магазины в Бельгии, Эстонии, Венгрии, Литве, Нидерландах, Польше, Румынии и Словакии. В 2015/16 финансовом году собственные магазины за пределами Великобритании принесли компании 45 млн фунтов стерлингов убытков, согласно отчету M&S. Операционная прибыль M&S на зарубежных рынках сократилась на 39,6 проц до 55,8 млн фунтов. M&S намерена продолжать работу действующих совместных предприятий в Индии и Греции, а также «развивать присутствие на международных рынках с помощью сильных партнеров-франчайзи», приводятся в сообщении компании слова Роу. По собственным данным, сегодня у компании 267 магазинов по франшизе в 34 странах. На российском рынке эксклюзивным франчайзи является Retail International Holding, принадлежащая компании Marka Magazacilik (Marks & Spencer Turkey, Fiba Group), рассказывает представитель бренда Marks & Spencer в России. На какой срок действует договор франчайзинга, он не смог уточнить. Всего в России работает 34 магазина Marks & Spencer, а также интернет-магазин. Выручка M&S от франчайзинга за отчетное полугодие сократилась на 7,3 проц до 151,7 млн фунтов стерлингов. Ритейлер объяснил это в отчете «снижением поставок и дополнительной поддержкой, которую предоставила компания для партнеров по франшизе в некоторых странах». «Прекращение убыточного зарубежного бизнеса выглядит относительно легким решением», - заявил Bloomberg управляющий фондом в Royal London Asset Management Ричард Мэрвуд. Ранее в этом году Роу принял меры по восстановлению бизнеса по продаже одежды, сократив промоакции и сосредоточившись на качестве самой одежды, напоминает газета The Wall Street Journal. За первое полугодие 2016 г. продажи одежды M&S сократились на 5,3 проц. M&S теряет долю рынка, уступая конкурентам, например сети Next, подчеркивает Reuters. Кроме того, многие супермаркеты начали активнее продавать одежду, а более молодые покупатели предпочитают магазины Primark или H&M из-за более низких цен, отмечает агентство. «Роу продолжает изменения в бизнесе более кардинально, чем все ждали, и это должно быть хорошей новостью», - считает независимый аналитик Ричард Хайман (цитата по Bloomberg). Впрочем, инвесторы не согласились с этим, отмечает агентство: акции M&S подешевели с начала этого года на 23 проц, это худшая годовая динамика для бумаг ритейлера с 2008 г. Источник: "Ведомости" Фото: Marks & Spencer
Новые магазины федеральной розничной сети «Детский мир» открылись в Московской и Ленинградской областях, а также в Саранске, сообщает компания. Москва - в ТЦ «Столица» по адресу: г. Московский, ул. Никитина, д. 2. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал 201-м магазином сети в Московском регионе. Кингисепп - в ТРК Cubus по адресу: пр. Карла Маркса, д. 42а. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и 46-м магазином в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Саранск - в ТЦ «Данко» по адресу: ул. Миронова, д. 1а. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал третьим магазином сети в городе. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от нуля до двенадцати лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», ELC (в России) и ABC, а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 31 марта 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 772 магазинами, расположенными в 297 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - пятью магазинами. Розничная сеть ELC в России представлена 46 магазинами, сеть ABC - 12 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена 11 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний - 847 тыс. кв. м. Фотография предоставлена компанией.
Несмотря на сложную экономическую ситуацию и падение спроса на одежду, турецкий бренд Koton наращивает своё присутствие в России. "На данный момент у нас 38 магазинов в России. В течение трёх лет мы намерены увеличить их число до 150", - заявил в интервью журналу «Молл» директор по развитию Koton Алмаз Ширеев. Компания Koton пришла на российский рынок несколько позднее других международных брендов, которые продолжают активно развиваться в сегменте масс-маркета. "Поэтому перед нами стоят очень амбициозные планы не только догнать соперников, но и перетянуть на себя часть потребителей, - заявил он. - Сейчас мы активно открываемся в городах с населением более 500 тыс. человек, в наших ближайших планах - охватить города с населением 250 тыс. жителей и даже менее. Если отбросить макроэкономическую ситуацию, на которую мы не можем повлиять, сделать точный анализ, выбрать правильный город, правильный объект в нём, согласовать приемлемые коммерческие условия, то магазин будет успешен, будет хорошо работать". "Турецкие компании любят кризисы" - Koton Для компании нынешний кризис не стал первым. "Я бы даже сказал, что турецкие компании любят кризисы. Это хороший повод переосмыслить свой бизнес, пересмотреть уже работающие объекты. Если нужно, принять какие-то меры. Мы ещё ни разу не оказывались в ситуации, когда нам приходилось бы сокращать персонал или же уменьшать площади магазинов. Наоборот, мы с каждым годом свои торговые площади увеличиваем. Расширение магазинов обусловлено усилением товарного ассортимента. Наши товарные менеджеры постоянно его пересматривают. Ещё три года назад у нас не было детской коллекции, нижнего белья, спортивной одежды. Усиливается предложение косметики в магазинах. Сегодня наш стандартный магазин занимает 1,5 тыс. кв. м. Но у нас есть магазины и 4,5 тыс. кв. м. Например, наш флагманский магазин в ТЦ Columbus. Три-четыре года назад нам было достаточно 600 кв. м. Сейчас об организации концептуального магазина в таком помещении не может идти речи", - заявил в интервью журналу «Молл» Алмаз Ширеев. Помимо концептуальных объектов Koton планирует запускать специализированные магазины - kids, jeans. Эти точки входят в общее число запланированных к открытию объектов. "В декабре мы уже открыли свой первый детский магазин Koton Kids в ТЦ Vegas на Каширском шоссе. И надо сказать, он превзошёл наши ожидания по выручке вдвое. В апреле мы планируем открыть ещё один детский магазин в ТЦ Vegas в «Крокус Сити»", - отметил спикер. Он также объяснил, зачем компании необходимы такие специализированные магазины. "Когда мы открываем стандартные магазины Koton, не всегда получается достичь того формата помещения, который нужен, то есть 1,5 тыс. кв. м. В таких ситуациях мы можем «сесть» в магазин поменьше, например 1,3 тыс. кв. м, но к нему открыть специализированный детский или деним. Хотя я предполагаю, что магазины джинсовых коллекций мы не будем открывать в одном ТЦ с концептуальными бутиками Koton. Открытие Koton Denim мы видим в ТЦ «Атриум», возможно, таких торговых центрах, как «Европейский», «Метрополис», «Капитолий» на Вернадского. В нем, кстати, до августа будет открыт первый Koton Denim, уже подписан договор. Для джинсовой коллекции нам достаточно 450-650 кв. м. Под этот формат нужны торговые центры, которые чаще посещаются молодежью. Джинсовая коллекция рассчитана на более «бунтарскую аудиторию», не боящуюся экспериментов и модных новинок. В стандартных магазинах Koton представлен ассортимент, который может заинтересовать более серьёзных, консервативных покупателей. Отсюда и выбор локаций", - резюмировал Ширеев. По материалу mallgroup.ru Фото: Koton
Рестораторы и ретейлеры, работающие на перекопанных улицах в центре Москвы, рассказали РБК о резком снижении числа покупателей и падении выручки. Некоторые из них все же надеются, что реконструкция улучшит ситуацию с потоком клиентов в будущем. Большинство реконструируемых в рамках программы «Моя улица» территорий находятся в пределах Садового кольца, и многие из них являются так называемыми торговыми коридорами. Картографический сервис 2GIS подсчитал для РБК, что только на 30 улицах, где сейчас ведутся работы, включая Тверскую, Большую Садовую, Полянку, Якиманку, Таганскую, Знаменку, Никитский и Новинский бульвары, Театральный проезд, Смоленскую площадь и другие, по состоянию на конец июня находилось 698 ресторанов, одежных и продовольственных магазинов. Их совокупная площадь минимум вдвое больше крупнейшего в Европе торгово-развлекательного центра «Авиапарк», расположенного на 230 тыс. кв. м. Консалтинговая компания «Магазин магазинов» смогла проанализировать 11 улиц, попавших под реконструкцию, и насчитала там 394,6 тыс. кв. м торговой недвижимости. Выручка просела на 15-20 проц По количеству кафе и ресторанов соревнуются Тверская улица и Новый Арбат - 67 и 68 точек соответственно. Больше всего одежных магазинов расположено в Театральном проезде и на Новинском бульваре - 51 и 48. Продовольственными магазинами центр Москвы насыщен слабо, на трех десятках изученных улиц их всего 22. Если на большинстве улиц работы ведутся небольшими участками, то за Тверскую власти взялись серьезно: на время выходных в конце мая они полностью перекрыли движение автомобилей, в последующие недели движение автотранспорта было ограничено тремя полосами в каждую сторону, а в ночное время с 6 по 9 июня - двумя (до реконструкции было пять полос). Благоустройство участка улицы протяженностью 1,3 км между Манежной и Пушкинской площадями закончится только в конце августа. Замеры, проводимые специалистами Watcom Shop Mechanics на улицах с затрудненным пешеходным движением, показывали, что ограничение входа снижает трафик в среднем на 20 проц. «Движущийся поток очень чувствителен к ограничениям, как только есть какая-то преграда, люди просто обходят это место и могут не замечать ни магазин, ни ресторан», - поясняет управляющий партнер Watcom Дмитрий Неткач. По словам руководителя отдела стрит-ретейла московского офиса JLL Юлии Назаровой, в зависимости от расположения помещения продажи ретейлеров на ремонтируемых улицах могли упасть на 30-50 проц, имеет значение близость к метро и наличие рядом паркинга. По данным «Магазина магазинов», в будни пеший трафик на Тверской составляет около 25 тыс. человек в день, в выходные снижается до 18 тыс. «Программа негативно сказалась на продажах нескольких ретейлеров, чьи площадки расположены на Тверской, в целом выручка просела на 15 проц», - утверждает сотрудник одного из сетевых ретейлеров, специализирующихся на продаже электроники. За время реконструкции трафик и выручка магазина мужской одежды Henderson, по словам представителя компании Анастасии Недорезовой, просели на 20 проц. «Моя улица» Идея благоустройства московских улиц по единому плану возникла в середине 2014 года; ответственным за исполнение программы, получившей название «Моя улица», стал департамент капитального ремонта, подведомственный заместителю мэра Москвы по вопросам ЖКХ и благоустройства Петру Бирюкову. В 2016 году по этой программе должны быть отремонтированы 52 улицы в историческом центре, семь въездных групп на пересечении МКАД и шоссе и 14 площадей возле станций метро. Для сравнения, в прошлогодней кампании по благоустройству участвовали 47 улиц. Большая часть работ должна быть произведена с мая по август. До 2018 года на благоустройство по программе «Моя улица» столичные власти планируют потратить более 120 млрд руб. Согласно концепции, рабочие в городе расширяют тротуары за счет сужения проезжей части, ремонтируют фасады домов, организовывают подсветку, скверы и оборудуют газоны, а также высаживают деревья и кустарники. Спасительные паркинги По мнению президента компании Vassa & Co Владислава Грановского, центр Москвы превратился в стройплощадку, непригодную для работы магазинов. «Кого волнует, что магазины загнутся? Как цветок, который не поливают три дня, завянет, так и магазин, в который покупатели не могут попасть четыре месяца, умрет», - убежден предприниматель. Программа «Моя улица» затронула два бутика Vassa & Co - на Никитском бульваре и на Большой Якиманке. Снижение трафика отметил и сотрудник косметической сети «Иль де Ботэ», магазин которой расположен на Тверской. «Но показатели одного магазина не окажут влияния на результаты компании. Кроме того, тягу к прекрасному российских женщин, особенно к декоративной косметике, не остановят никакие раскопки на улицах», - шутит он. Наличие подземной стоянки дает шанс пережить городские строительные работы без особых потерь. У флагманского магазина «Детский мир» на Воздвиженке поток покупателей почти не изменился, утверждает представитель ретейлера Надежда Киселева: «Большая часть работ проходит на стороне улицы с нечетными номерами домов и по прилегающему к нашему магазину Большому Кисловскому переулку. Сократилось количество парковочных мест на прилегающих переулках, но покупатели могут воспользоваться подземной парковкой, расположенной в здании». Арендодатели пошли на уступки Грановский считает, что, если бы властям было дело до бизнеса, «они бы договорились с собственниками [зданий], чтобы как-то компенсировать аренду». Многие арендодатели делали послабления арендаторам на период ремонта, понимая, что этот процесс может негативно повлиять на продажи, рассказал один из собеседников РБК: его магазин на Тверской получил скидку. Сегодня стоимость аренды на Тверской, по данным компании Knight Frank, в среднем составляет 80-160 тыс. руб. за 1 кв. м в год. Представитель Henderson также сообщила, что арендодатель согласился на дисконт по аренде, «достаточный для того, чтобы компенсировать снижение выручки». Мягкая рента сохранится до момента, пока ретейлер не восстановит привычный трафик. По мнению директора направления стрит-ретейл Knight Frank Виктории Камлюк, на время проведения строительных работ арендаторы могут просить скидку в размере 10-20 проц от обычной платы. У некоторых компаний, которые уже сталкивались с подобными ситуациями, в договорах есть пункты о снижении стоимости аренды на время ремонтных работ и ограниченного доступа к помещению, говорит Назарова. Но договориться о снижении цены удается не всем. «Проблемы индейцев никого не интересуют», - шутит совладелица сети кофеен «Даблби» Анна Цфасман. По ее наблюдениям, в случае стрит-фуда перекопанная улица и строительные работы перед входом в заведение неизбежно приводят к падению трафика на 50 проц и больше, при этом выпросить у собственников скидку или «каникулы» практически нереально. «В прошлом году, когда перекопали Бронную, выручка нашей кофейни упала в 2,5 раза, - вспоминает Цфасман. - Точка в ЦДМ [Центральном детском магазине], безусловно, страдает, но там падение на 30 проц. Это все-таки торговый центр, который сам по себе привлекает трафик», - заключает она. Источник: РБК Фото: РБК
Второй магазин торговой сети «Детмир» площадью 1080 кв. м. открылся в минском торговом центре Coolman, сообщает компания. В сети «Детмир» в Белоруссии представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков - всего более 30 тысяч наименований. Наряду с мировыми производителями на полках магазина «Детмир» представлены белорусские товары. Компания «Детский мир» эффективно сотрудничает с белорусскими производителями с 2013 года. Большим спросом пользуются белорусские игрушки, товары для спорта и активного отдыха, крупногабаритные товары и одежда, в частности, школьная форма и чулочно-носочный ассортимент. По итогам 2018 года объем реализованных белорусских товаров в розничной сети «Детский мир» в России составил более 400 млн российских рублей. В Беларуси доля белорусской продукции в категории «Детское питание» составляет около 35%. Компания планирует наращивать долю белорусских товаров на полках магазинов, ставя перед собой цель - достичь максимально возможного в каждой товарной категории. Одновременно с открытием первого магазина в Республике Беларусь «Детмир» начал благотворительную деятельность в городе Минске, направленную на помощь детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Подопечными Компании стали Государственное учреждение «Республиканская детская больница медицинской реабилитации» - «Детмир» открывает здесь 3 игровые комнаты, а также Детский дом №3 «Жемчужинка» и Дом ребенка №1 для детей с органическим поражением центральной нервной системы и психики. В рамках благотворительной акции «Участвуйте!» для воспитанников этих социальных учреждений в магазинах «Детмир» в Минске организован сбор необходимых вещей. Любой желающий может купить нужный для детей товар и оставить его в специальном манеже, расположенном у кассы магазина. Цель акции - повысить качество жизни детей, находящихся в социальных учреждениях Беларуси. Андрей Белик, исполнительный директор розничной сети «Детмир»: «Мы очень довольны нашим стартом в Минске! C первых дней работы наш магазин в ТЦ «Евроопт», открытый в феврале этого года, демонстрирует высокие продажи и покупательский траффик. Минчане по достоинству оценили наш сервис, представленный в магазине ассортимент и ценовую политику. За счет большого объема закупок мы предлагаем нашим белорусским покупателям высококачественные товары по самым привлекательным ценам. Мы верим в успех и нашего второго магазина в ТЦ Coolman и приглашаем наших покупателей за выгодными покупками». Группа компаний «Детский мир» (тикер на Московской фондовой бирже - DSKY) - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 31 декабря 2018 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 673 магазинами в России и Казахстане, расположенными в 237 городах России и 15 городах Казахстана. Розничная сеть ELC в России представлена 57 магазинами, сеть ABC - 9 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена 4 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы компаний - 768 тыс. кв.
Первую строчку в списке самых дорогих торговых коридоров мира в нынешнем году удерживает Пятая Авеню в Нью-Йоркe. Недавно компанией Cushman & Wakefield был опубликован новый мировой рейтинг самых дорогих улиц. Несмотря на то, что впервые после финансового кризиса Пятая Авеню показала спад средней арендной ставки - почти на 20 проц (с 33 812 евро до 29 065 евро за кв. м в год), она существенно впереди других конкурентов. На втором месте - гонконгская Козуэй-Бей, которая в этом году улучшила свои показатели на 17 проц, здесь цена за квадратный метр в год составила 27 884 евро. Арендные ставки на этих улицах в два и более раз выше ставок на других ключевых торговых коридорах мира. Парижская улица Елисейские поля (13 255 евро за кв. м в год) сохраняет третье место в мировом и первое место в европейском рейтинге, несмотря на снижение туристического потока и уменьшение среднего чека, которые вкупе оказывают значительное влияние на сектор розничной торговли. Лондон оказался одним из лидеров по показателям роста арендной ставки в европейском регионе. Ритейлеры готовы заплатить любую цену, чтобы заполучить желаемое место. Лондонская Нью Бонд стрит, занимающая второе место в данном регионе и 4-ю строчку мирового рейтинга, показала рост арендной ставки в 14,3 проц, что, впрочем, не может сравниться с Ковент Гарден (31,6 проц) и Слоун стрит (27,3 проц). Миланская Виа Монтенаполеоне продемонстрировала рекордный годовой рост в 20 проц, заняв третью строчку списка в европейском регионе и шестую в мировом рейтинге, и вновь подтвердила свою привлекательность как для массового рынка, так и для люксовых брендов. В среднем же, согласно исследованию, ставки на ключевых торговых улицах мира в 2016 году выросли на 36 проц. Но остановимся подробнее на Пятой Авеню, где ставка аренды составляет, согласно исследованию, 3,000 долларов за квадратный фут в год (год назад она была равна 3,500 долларов, падение показателя составляет 14 процентов), и других наиболее дорогих улицах мира. Далее все расчеты идут в долларах, ключевая единица изменения западная - квадратный фут (0,09 квадратного метра). В прошлом году FashionUnited подсчитал, что в бутике Tiffany на Пятой Авеню необходимо ежедневно продавать по меньшей мере 78 обручальных колец с бриллиантами средней стоимостью 5,630 долларов, чтобы покрыть расходы на аренду этого флагмана. Теперь же достаточно продать 50 таких изделий в день. На фоне того, что ставка аренды на Пятой Авеню снизилась, в FashionUnited решили посчитать, что и в каком объеме должны продавать ежедневно крупнейшие флагманы на 10-ти самых дорогих улицах мира в 2016 году, чтобы покрыть расходы на аренду. Исследование не стоит воспринимать слишком серьезно, поскольку очевидно, что многие бренды держат бутики в дорогих локациях ради престижа и имиджа, продажи в них - дело десятое. В FashionUnited выбрали лишь некоторые крупнейшие бутики на различных торговых улицах мира и прикинули: сколько сумок, курток или кроссовок одного вида нужно продать в каждом отдельно взятом бутике, чтобы вернуть немалые деньги, выделенные на аренду помещения. 1. Пятая Авеню, Манхэттен - бутик Tiffany Культовый флагманский магазин Tiffany расположен именно на Пятой Авеню. Площадь бутика составляет 4,227 кв.м (45,500 кв футов). Среднегодовая арендная ставка на этой улице снизилась до 3 тысяч долларов за квадратный фут, что говорит о том, что ювелирный бренд платит 136 млн долларов за аренду магазина ежегодно. Одна из самых популярных коллекций Tiffany в настоящее время - T collection, включающая кольца с бриллиантами, которые в розницу продаются по средней цене 2,200 долларов. Получается, что Tiffany необходимо продавать по меньшей мере 170 таких колец каждый день, чтобы покрыть расходы на аренду. Это, конечно, весьма упрощенный подсчет, ведь в магазинах Tiffany продаются не только кольца, но и другие изделия. 2. Козуэй-Бей, Гонконг - магазин Adidas Несмотря на то, что Козуэй-Бей - место, где собрано множество люксовых бутиков, одним из лидеров все же является Adidas, который управляет в этом районе флагманом площадью 279 кв м (3,000 кв футов) и платит 2,878 долларов за квадратный фут ежегодно. То есть, в целом немецкий ритейлер спортивных товаров тратит 8,6 млн долларов на выплату аренды каждый год или 23,654 долларов ежедневно. Чтобы покрыть эти расходы, Adidas должен в день продавать как минимум 296 пар своих знаменитых кроссовок Gazelle, которые в розницу стоят около 80 долларов. 3. Цим Ша Цуй, Гонконг - бутик Louis Vuitton Люксовый бренд Louis Vuitton управляет в Гонконге бутиком площадью 1,749 кв м (18,800 кв футов). Траты на аренду - в среднем 2,714 долларов за квадратный фут в год или 51 млн долларов в год за всю площадь бутика. Одна из самых известных сумок модного дома - Speedy 30, которая продается в розницу в Гонконге по цене 8,050 гонконгских долларов (1, 038 долларов США), в соответствии с ценами, указанными в локальном интернет-магазине Louis Vuitton. Это означает, что Louis Vuitton должен продавать по меньшей мере 135 сумок Speedy 30 каждый день, чтобы покрыть расходы на аренду. 4. Таймс Сквер, Нью-Йорк - магазин Levi's Бренд джинсовой одежды Levi's владеет магазином площадью 604 кв м (6,500 кв футов) на Таймс Сквер. В среднем здесь приходится платить 2,000 долларов за квадратный фут - это означает, что Levi's расстается с 13 млн долларов ежегодно. Бестселлером бренда считаются джинсы Levi's 501, розничная стоимость которых составляет 59,90 долларов. Значит необходимо продавать как минимум 595 пар брюк этой модели каждый день. И не страшна аренда. 5. Елисейские поля, Париж - флагман Louis Vuitton Louis Vuitton на Елисейских полях - это бутик площадью 1,800 кв м (19,375 кв футов). Средняя ежегодная стоимость аренды на Елисейских полях - 1,368 долларов за квадратный фут. По нашим расчетам это означает, что Louis Vuitton выплачивает здесь в общей сложности 26 млн долларов за аренду в год. В настоящее время сумка модели Speedy 30 в Париже стоит в розницу порядка 970 долларов. То есть, по идее в бутике Louis Vuitton на Елисейских полях необходимо продавать около 86 сумок Speedy в день, чтобы аренда не казалась неподъемной. 6. Мэдисон авеню, Нью-Йорк, магазин Moncler Люксовый бренд верхней одежды Moncler недавно открыл свой первый флагманский магазин на Мэдисон авеню. Площадь бутика - 604 кв м (6,500 кв футов). Средняя арендная ставка там достигает 1,300 долларов за квадратный фут. Moncler тратит 8,45 млн долларов за аренду площади под магазин в год. То есть, достаточно продать 16 пуховиков Vallier в день, каждый из которых стоит 1,485 долларов, чтобы быть на коне. 7. Нью Бонд стрит, Лондон - бутик Chanel Французский модный дом Chanel и его лондонский магазин площадью 1,170 кв м (12,600 кв футов). Арендная ставка - 1,283 доллара за квадратный фут. Таким образом, Chanel выплачивает 16,1 млн долларов в год за аренду площадей на Нью Бонд стрит. Это всего-то 10 сумок культовой модели Reissue 225 стоимостью 4,900 долларов каждая. Продал 10 сумок в день, спи спокойно. 8. Гинза, Токио - бутик Chanel Магазины Chanel открыты во всех ключевых локациях мира, включая Токио, где флагман бренда занимает 1,300 кв м (14,000 кв футов). Арендная ставка составляет здесь 1,249 долларов за квадратный фут. Дому Chanel аренда помещения под бутик в районе Гинза стоит 17,4 млн долларов а год. В день нужно продавать, например, по 11 сумок модели Reissue 225, чтобы вернуть эти деньги. 9. Виа Монтенаполеоне, Милан - Moncler В самом сердце Милана расположен флагманский бутик Moncler, площадь которого составляет 350 кв м (3,800 кв футов). Moncler платит среднегодовую арендную плату в размере 1,239 долларов за квадратный фут, всего за общую площадь - 4,7 млн долларов в год. Это означает, что бренду необходимо каждый день продавать по меньшей мере 11 пуховиков Vallier, чтобы покрыть расходы. 10. Виа дей Кондотти, Рим - Louis Vuitton В Риме, на Виа дей Кондотти работает крупный магазин Louis Vuitton. Его площадь - 1,200 кв м (12,900 кв футов). Средняя арендная ставка на Виа дей Кондотти - 1,135 за квадратный фут в год. Ради этого бутика Louis Vuitton расстается с 14,6 млн долларов ежегодно. 40,180 долларов за аренду помещения под магазин в день. Такую сумму можно выручить, продав за сутки 48 сумок Speedy (каждая стоит в Париже около 970 долларов). Данный список самых дорогих торговых улиц мира демонстрирует реальную картину вещей: открыть и сохранить бутик в подобных локациях - это дорого и непросто. Впрочем, для крупных модных домов часто это вопрос имиджа и престижа, дело вовсе не в продажах. Богатые клиенты должны знать и видеть своих героев в лицо на таких улицах. Несмотря на то, что в 2016 году арендные ставки в некоторых торговых коридорах снизились, это не отражает целостную картину. Например, в том же районе Гинза (Токио) отмечается рост ставок, в результате впервые улица попала в десятку рейтинга. При этом некоторые торговые улицы покинули рейтинг, например, Сентрал (Гонконг). Удивителен тот факт, что Елисейские поля (Париж) снова вошли в топ-10, несмотря на спад в туристической отрасли и террористические атаки. Заглавное фото: Пятая Авеню, Wikicommons, Andre D Conrad Фото 1: Магазин Tiffany на Пятой Авеню, Wikicommons Фото 2: Магазин Adidas в Гонконге, Flickr: Ivan Walsh Фото 3: Бутик Louis Vuitton в Гонконге, Wikicommons Фото 4: Магазин Levi's на Таймс Сквер, Facebook Фото 5: Louis Vuitton на Елисейских полях, Wikicommons Фото 6: Куртка Vallier от Moncler, сайт Moncler Фото 7: Магазин Chanel на Нью Бонд стрит, Clintmann Фото 8: Бутик Chanel, Facebook Фото 9: Виа Монтенаполеоне, Wikimedia, MaryG90 Фото 10: Louis Vuitton в Риме, Wikimedia, Nicholas Gemini
Продажи Inventive Retail Group в 2016 г. выросли на 45 проц, до 48,17 млрд руб. с НДС., говорится в материалах компании. Продажи по сопоставимым магазинам (LfL) выросли на 36,9 проц. В прошедшем году Inventive Retail Group открыла 39 магазинов. 11 магазинов было закрыто или перемещено в связи с оптимизацией сети. На 1 января 2016 г. их количество достигло 333 в 36 городах. Наиболее активно открывались магазины под вывесками Street Beat и Samsung. По итогам года общая площадь магазинов группы составила 41,3 тыс. кв. м. "В 2017 г. Inventive Retail Group планирует и дальше оптимизировать процессы обслуживания покупателей, сосредоточившись на развитии взаимодействия с лояльными клиентами, логистики и интернет-систем. Группа продолжит оптимизировать структуру своих сетей, как занимаясь переносом существующих магазинов на более интересные площадки, так и закрывая неэффективные магазины. Будут открываться и новые магазины. Среди всех проектов компании наибольшее увеличение количества магазинов запланировано в сети Street Beat", - отмечается в сообщении компании. "2016 год оказался довольно интересным с точки зрения динамики нашего бизнеса. На фоне пока еще развивающегося кризиса Inventive Retail Group удалось не просто сохранить свои позиции на рынке, но и по многим направлениям даже улучшить показатели 2014 года, выйдя на докризисный уровень продаж в единицах и долларах. Внешняя среда оказывала на нас существенное давление, выражавшееся и в заметном сокращении покупательского потока, и в некотором снижении частоты покупок: наши потребители стали гораздо более рациональными. Наши результаты по сути объясняются тремя факторами. Во-первых, наши потребители, не взирая на кризис, смогли сохранить стандарты потребления в тех областях, в которых мы работаем. Во-вторых, наши партнеры продолжают выпускать исключительно конкурентоспособную продукцию. В-третьих, нам удается идти в ногу со временем и обеспечивать нашим покупателям уровень обслуживания, соответствующий или превосходящий их ожидания", - заявил генеральный директор Inventive Retail Group Тихон Смыков, слова которого приводятся в сообщении. Inventive Retail Group входит в ГК "Ланит". Состоит из 87 магазинов re:Store формата Apple Premium Reseller в России 19 магазинов Humac в Дании; 85 фирменных магазинов Samsung; 88 сертифицированных магазинов Lego, 17 салонов Sony Centre, 23 фирменных магазинов Nike, восьми магазинов kid rocks, пяти магазинов UNOde50, 18 магазинов Street Beat и двух магазинов Rookie. Продажи Inventive Retail Group в 2015 г. составили 32,98 млрд руб. с НДС. Фото: Street Beat
ИНТЕРВЬЮИтальянский бренд Geox активно развивается на российском рынке. В 2019 году будет открыто не менее 12 новых магазинов марки в России. За первый квартал текущего года продажи по всем каналам российского филиала Geox выросли на 27 проц по отношению к прошлому году. Об этом FashionUnited рассказал генеральный директор Geox Russia Сергей Шувалов. Как сейчас развивается компания Geox в России? Каковы показатели текущего года? Развитие бренда Geox в России происходит в соответствии с утвержденным трехлетним стратегическим бизнес планом 2019-2021 гг. Продажи растут во всех каналах дистрибьюции. За первый квартал 2019 года в целом продажи по всем каналам российского филиала выросли на 27 проц по отношению к прошлому году, это чуть выше заложенных показателей в стратегическом плане на данный момент, что, конечно, не может не радовать. Также хотелось бы отметить позитивный тренд развития собственной розницы, который показывает результат +12,6 проц на 1 июля по отношению к прошлому году. В целом наша задача сохранить рост 2019 года по отношению к 2018 году на уровне +20 проц. По какой схеме Geox преимущественно развивается в России? Как вы развиваете франчайзинг? Согласно нашей бизнес-тактике мы развиваемся во всех каналах дистрибьюции как через онлайн, так и через офлайн-ресурсы. Однако стоит отметить существенное влияние онлайна на продажи физических магазинов. К сожалению, наблюдается определенная каннибализация за счет скорости развития интернет-продаж. Такой тренд естественно наблюдается во всем мире, и он начался гораздо раньше, чем в России. Глобализация присутствует везде и будет присутствовать, однако абсолютно возможно удержать и развивать продажи через офлайновые магазины, концентрируясь на предоставлении сервиса конечным покупателям и базируясь на сегментации продукции. Это одна из наших первоочередных задач. Мы должны сохранить баланс между продажами через web-пространство и в офлайн-магазинах. Мы будем продолжать развивать франчайзинговые проекты, сейчас мы работаем над тем, как выделить коллекции для наших франчайзинговых партнеров, каким образом увеличить прибыльность партнерских проектов. В первую очередь необходимо будет сконцентрироваться на ассортиментной и ценовой политике, а также на маркетинговой поддержке собственных и партнерских магазинов. Сколько магазинов Geox в России открыто на данный момент? Сколько будет открыто до конца года, в ближайшие годы? На данный момент Geox представлен 70 магазинами по всей России, из которых 13 магазинов - это собственная розница. Мы не собираемся сокращать партнерские проекты, а наоборот стараемся развить этот канал продаж наравне с развитием собственной розничной сети. В планах на этот год открытие не менее 12 магазинов Geox, в том числе планируется открыть три розничных проекта. Как развиваются детские магазины Geox: каковы показатели продаж, сколько магазинов уже открыто и будет открыто в дальнейшем в России, мире? Я могу прокомментировать планы по открытию магазинов Geox в России, и партнерских, и собственных розничных, на конец 2021 года. Согласно бизнес-плану, общее количество должно достигнуть 100 концептуальных магазинов. Что касается детских магазинов, то на данный момент открыто три, плюс один открывается в скором времени в ТЦ "Мега Теплый Стан". До конца года мы рассматриваем открытие еще одного детского магазина. На 2020 год в планах стоит пять детских проектов. Отдельные детские магазины Geox есть только в России, и пока в мире такой практики больше нигде нет. Каковы ваши ожидания от маркировки обуви? Что ждет рынок? Я думаю, что обязательная маркировка - это хороший инструмент за контролем обувного бизнеса, а также основательная преграда для серого рынка. При наличии маркировки гораздо легче будет отслеживать поставки и продажи данного конкретного товара. Не думаю, что это негативно повлияет на те компании, которые ведут честный бизнес, а вот на серый импорт это окажет безусловно сильное давление. Каковы дальнейшие планы по развитию Geox в России? Мы будем продолжать развивать бизнес во всех направлениях, открывать новые партнерские и собственные магазины, однако пересмотрим ассортиментную политику, которая будет определяться критериями рынка и подлежать сегментированию согласно нашей внутренней классификации и потребностям игроков рынка. Фото: Geox
АНАЛИТИКАПопулярность Телеграм в качестве не только мессенджера, но и фактически источника «новых медиа» растет, несмотря ни на что. Каналы о моде и стиле там одни из самых популярных, и списки о том, «что читать» появляются в разных источниках с завидным постоянством. Специально для FashionUnited PR директор Fashion Consulting Group Ольга Штейнберг составила свой список Телеграм-каналов, которые освещают главные события в индустрии моды с точки зрения бизнеса либо рассказывают о каком-то нишевом направлении в fashion. И однозначно это не каналы с бесконечной чередой картинок показов и обложек глянцевых журналов, перепостами заезженных тем и информацией о кроссовочных коллаборациях и ресейле. Это по-настоящему нескучные авторские СМИ. Некоторые из них имеют довольно большую аудиторию, а какие-то еще не пробили планку в 1000 читателей или вовсе «наноразмерные». Тем не менее все они представляют интерес, благодаря уникальности контента и харизме авторов. Итак. О бизнесе Shoes&drinks (6743 подписчика) Канал Елизаветы Буйновой, дизайнера обуви и аксессуаров бренда Ann Demeulemeester, выпускницы Polimoda Описание: accessories, bags and leathergoods designer & product developer, Ann Demeulemeester, ex-assistant designer A.F.Vandervorst & Proenza Schouler Елизавета рассказывает о буднях дизайнера аксессуаров, делится инсайдами работы европейского бренда, разбирает тренды в обуви и аксессуарах. Пример поста: "Я не так давно поняла, что многие понимают под шоу-румом совсем не то, что я имею ввиду, а небольшой магазинчик начинающего дизайнера или красиво разложенный Aliexpress. Модный шоу-рум - это магазин предзаказов, который работает неделю. После каждого шоу в экспресс-режиме (за час) мы собираем коллекцию и перевозим её в шоу-рум. Он иногда путешествует - с переездом шоу в Париж основной шоу-рум у PS в Париже и три дня в Нью-Йорке (до этого было наоборот - 3 дня в Париже и неделя в Нью-Йорке), коллекцию Анн мы показываем и в Токио, куда отправляем часть вещей и аксессуаров. На следующий день после шоу в шоу-рум приходят байеры, которые смотрят коллекцию и делают заказ: выбирают модели, цвета, размеры, количество. Ассистируют с заказами им sales-agents, своеобразные продавцы-консультанты. Собрав все заказы, мы отправляем точное количество на производство, а спустя 4-5 месяцев вещи попадают в магазины. Кстати, в шоу-рум очень легко попасть стажёром и увидеть, как это работает изнутри: каждый сезон можно найти объявления о поиске шоу-рум-интерна на 1-2 недели. Что вы будете делать: переодевать fitting-модель, распечатывать бланки заказов, следить за выкладкой, развешивать вещи обратно на рейлы, познакомитесь с агентами, которые по дружбе могут рассказать о процессе заказа немного больше. Шоу-рум, конечно, адская работа с 7 утра до 12 ночи на ногах, но того стоит". Ритейл головного мозга (5427 подписчиков) Канал Ольги Леоновой Описание: Привет! Меня зовут Оля Ольга занимается email маркетингом, поэтому пишет о модном бизнесе с точки зрения продвижения и продаж. В силу рода своей деятельности Ольга внимательно читает и анализирует все рассылки всех модных брендов, и заодно делится новостями магазинов, информацией о скидках и подборками интересных брендов одежды со своими подписчиками. Также бывают на канале вакансии. В профессиональном плане канал полезен всем ритейлерам. Пример поста: "I am what I am, заявляют в Mango и выпускают видео исключительно с плюс-сайз моделями. Круто, конечно, но у меня, как у худого человека, который в своей жизни немало натерпелся именно из-за своей худобы (я ничего не делаю и ничем не болею, просто такая как есть, но при этом я не удосужилась стать моделью, вот в чем прикол) назревает вопрос: "доколе?". То есть я про то, что быть собой - это не значит быть "плюс сайз", это странно, по-моему, делать акцент именно на этом. Похоже на то, как нанять на работу исключительно латиноамериканцев, чтобы показать, какие мы не расисты. Но кажется, что именно это и будет проявлением расизма. Круто, если тренд на "инаковость" помогает кому-то обрести веру в себя, но все же это так поверхностно, потому что как правило все равно про внешность, а никак не про личность. Тем более учитывая, насколько модельный бизнес жёсткая профессия, где придраться могут даже к форме переносицы или ногтя на большом пальце ноги. Уверена, к этим моделям тоже было много требований и ничего они не I am what I am, а просто подошли под достаточно жёсткие запросы кастинг-директора. А вы что думаете?" Почти визионер (1982 подписчика) Канал Анастасии Новой, продакт-менеджера 12storeez, выпускницы института Marangoni, с опытом работы в Maison Margiela, Celine и Zara Описание: О буднях продакт-менеджера в суровом мире фаст-фэшн В силу своей позиции, Анастасия каждый день в режиме нон-стоп отслеживает, что происходит в масс-маркете и в индустрии в целом, и делится информацией и своими мыслями с подписчиками. Пример поста: "Так интересно, что в этом августе в масс-маркете уже абсолютно смешались все понятия - пре-коллекция, основная, лимитированная, праздничная... И если нагромождение первых трех еще можно понять - все же август до сих пор у многих ритейлеров самый прибыльный месяц в году (на теме "снова в школу" выезжают все), то откуда здесь взялась пайеточная тема - мне не совсем ясно. Все те модели, что должны появиться в продаже в ноябре как предвестники корпоративов, свалились на нас еще в начале августа". I have no idea (1503 подписчика) Канал Кати Туркиной (Turkina Faso), одной из главных российских fashion-фотографов. Катя снимает для журналов Dazed, i-D, Vogue Italy, Vogue Japan, Wonderland UK, преподает в London College of Fashion, выпустила две фотокниги, сняла документальный фильм, а ее работы были представлены на ряде выставок в России и Великобритании. Описание: фотография и другие способы дезориентации Катя рассказывает о своей работе в Лондоне и не только, разбирает кампейны fashion марок, рекомендует фотовыставки, полезные журналы и интересные Instagram аккаунты. Пример поста: "Совершенно нет сил после сегодняшнего скачка в Гамбург и обратно, но я напишу. Пока лучшая студия, в которой мне приходилось побывать, это Студия и мастерская Briese в Гамбурге. Помимо того, что немцы восхищали своей организованностью в общем, они ещё и умеют навести идеальный по моим меркам порядок, в котором очень комфортно находиться. Бризе делает свет, он сам разрабатывает модели, все тестирует. В студии работает его жена, имя которой я почему-то не смогла запомнить. Она танцевала у Пины Бауш, но теперь только помогает мужу. В коридоре стоит огромное зеркало, которое она использует, когда хочет потанцевать или когда к ним приходят танцоры на съёмку или тренировку. Пространство разделено на части, очень много света, растений, потрясающий набор техники. Паула, женщина-завхоз, все рассказала мне про их новые разработки, сам Бризе продемонстрировал зонт с управляемой с пульта лампой. Можно с ходу регулировать жёсткость и глубину теней, падение луча. Немного шок. Мы снимаем в их студии в течение недели огромный проект. Я решила впервые в жизни совсем не заказывать оборудование, а просто запросить бюджет и сориентироваться на месте. Эта система освещения отличается от profoto (естественно) и поэтому я буду экспериментировать. Дни построены так, что весь проект сегментирован на подсъемки и у меня будет время на тесты. Всем бы так. Планирование за три месяца, ppm-слёт всех участников (свадебный стол 30 человек) несколько часов, три дня на кастинг, ещё две недели подготовки, день на set up лично для меня и только потом съемка... Все бэкстейджы будут транслироваться онлайн всей командой в течение недели без ограничений. Это тоже очень современный подход, никаких секретов и все сразу онлайн. Fantastish. Good". Люди гибнут за PR (883 подписчика) Канал Натальи Филатовой, выпускницы Central Saint Martins, PR ювелирных марок Описание: Записки про PR - про ювелирку, PR и маркетинг с практической точки зрения (и то, что остается за кадром) Наталья пишет о ювелирных марках и их рекламных кампаниях, о трендах ювелирного рынка и ритейле. Много авторской аналитики и полезной информации. И ко всему прочему еще есть советы по PR и PR кейсы. Пример поста: "Как всегда с некоторым опозданием, но ювелирные бренды уловили новую тенденцию в ритейле - офлайн магазин не делает продажи, офлайн магазин - это фабрика по выработке эмоций и позитивных ассоциаций с брендом. Поэтому Tiffany&Co "запилили" в Ковент-Гардене новый магазин, где продают базовые коллекции, а еще духи в вендинговом аппарате, косметику, немного "шмотья" и планируют там проводить вечеринки. Бренд-менеджер марки по UK назвал это развитием в сторону less formal, more energetic way. Cartier, ошеломленные волной продаж через вотсап, решили периориентировать базовые линейки и часы на онлайн каналы, а в бутике на Бонд Стрит - что? - правильно, проводить вечеринки. Такой лондонский филиал Studio 54. Зажечь обещают в самое ближайшее время - в дни London Fashion Week. Bulgari действует немного иначе - делая ставку на очки, сумки и Беллу Хадид - роковой треугольник должен заманить миллениалов в бутики, где они между сумками из коллекции Serpenti должны будут запасть на кольца Zero1, ну и далее покатиться по наклонной". Fashion Law (684 подписчика) Канал Максима Попова, практикующего юриста в сфере моды, занимающегося сопровождением брендов, ритейлеров и агентств в индустрии Описание: Фэшн-кейсы и право в индустрии моды для ваших светских бесед Все об исках и судах в индустрии моды, от красных подошв Louboutin до дискриминации женщин в Nike. Пример поста: "Чаще всего бренды патентуют обувь и сумки. Ведь именно по отличительным элементам потребитель сможет определить производителя. У обуви Dr. Martens свои элементы: «рифленая подошва, прошитая желтой ниткой, и черная бирка на пятке», и бренд постоянно судится, пытаясь защитить этот образ. На прошлой неделе бренд обвинил компанию Yoox Net-A-Porter Group в нарушении trade dress и недобросовестной конкуренции. Юристы Dr. Martens утверждают, что сайт Yoox продаёт обувь других брендов, которые «незаконно копируют отличительные черты обуви… чтобы получить прибыль благодаря репутации и популярности Dr. Martens». Кроме Yoox в иске указаны отдельные бренды, которые могут быть производителями спорной обуви. Но Dr.Martens подаёт иск именно к Yoox Net-A-Porter Group, так как они самый крупный ответчик, который сможет заплатить 1 миллион долларов за контрафакт. Скорее всего в контрактах Yoox с другими брендами предусмотрены ситуации претензий за нарушение интеллектуальной собственности. Если это так, то Yoox будут требовать от производителя возмещение ущерба и расходы на юристов". Fashion is business (581 подписчик) Канал PR директора Fashion Consulting Group Описание: Самое важное, что происходит в модном бизнесе в России и за рубежом. Тренды, технологии, мнения инсайдеров Собственно говоря, это мой канал, созданный мною чуть меньше года назад. Так сложилось, что уже больше 12 лет я занимаюсь PR в b2b fashion, и поэтому постоянно нахожусь в водовороте событий и на пике новостей индустрии. Начиналось все с внутренних подборок самых важных новостей бизнеса для коллег, а когда я «познала Телеграм», перевела контент в канал туда и через некоторое время сделала его открытым для всех. Много читаю об индустрии в разных, в том числе англоязычных источниках. Анализирую, делаю выводы. Записываю умные мысли и цифры спикеров на лекциях и форумах, беседую с инсайдерами и консультантами, рекомендую полезные статьи и даже выписываю из них самые главные мысли. Наблюдаю за международными и российскими компаниями. Пишу только о самом актуальном: технологии, тренды, мероприятия. Выдаю собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением компании, в которой я работаю, и спасибо им за то, что для них это ОК. Примеры постов: "1. Вы задаетесь вопросом, а растет ли кто-то из fashion ритейлеров сегодня? Есть ли такие? Еще как есть. Вот, например, Familia. Шикарные по нашим временам показатели. За полгода: - выручка +28 процентов - количество магазинов +22 (15 регионов) - количество поставщиков +30 - ассортимент расширился + спортивный инвентарь, товары для здоровья и личной гигиены А главное! Компания вкладывается в технологии. То есть, своим успехом они обязаны не только обеднению населения (напомню, что Familia работает в сегменте off-price), но и разработке собственной системы идентификации и распределения товаров на складе. В компании отметили, что новая «ID-технология позволила в десятки раз увеличить скорость обработки товаров и точность попадания в потребности магазинов» (официальный отчет компании). 2. #технологии Сразу две новости про искусственный интеллект в моей любимой рубрике. Одна - про использование его в дизайне, другая - в ритейле. И оба - у крупнейших брендов. Что на самом деле говорит нам, что AI - уже совсем не просто игрушка технологических стартапов. H&M при помощи специальных алгоритмов пытаются предсказать поведение и предпочтения покупателей и подстроить ассортимент конкретных магазинов под них. Вот тут хочу привести в пример российскую сеть Familia. Недавно слушали на закрытом мероприятии их операционного директора, который рассказывал, как работает специальная программа, отслеживающая ассортимент и продажи в магазинах сети и корректирует поставки. Остались под большим впечатлением. Кстати, посмотрите показатели сети за последние пару лет - однозначно рост. А в выросшем бюджетном сегменте, между прочим, конкуренция. В Adidas разработали специальную цифровую технологию Speedfactory, которая может анализировать данные, оптимизировать их и создавать «правильный» дизайн обуви. Именно эта технология и разработала новую модель кроссовок AM4NYC. AM4NYC создана на основе данных об условиях жизни в Нью-Йорке. По мнению Adidas, искусственный интеллект создал идеальную пару обуви для жителей мегаполиса. А вот тут нам пока, кроме образцово-показательного платья, напечатанного Чапуриным на 3D принтере, похвастаться нечем. 3. Stockmann по-прежнему колбасит. Ньюсмейкеры они знатные в этом плане. Из плохих новостей: - они продали-таки Невский центр в Петербурге (это был последний ТЦ в их собственности) - закрывают универмаг в "Метрополисе" (объясняют тем, что "на районе" есть Stockmann в "Авиапарке"). Из хороших: - откроют интернет-магазин (!) - будут открывать универмаги по франшизе По последнему имею сказать, что для монобрендовых магазинов-то нелегко найти адекватных достойных франчайзи в регионах. Что уж говорить о таком серьезном формате, как универмаг. Честно говоря, сами так себе справляются. Но посмотрим. Сделали отметочку, будем следить. DarkVM (106 подписчиков) Описание: Канал о визуальном мерчандайзинге и витринистике Пожалуй, самая большая и профессиональная подборка самых актуальных fashion витрин и приемов визуального мерчандайзинга во всем Телеграме. Да еще и с профессиональными комментариями. Обновления почти каждый день. Естественно, много фото, но есть и тексты, рекомендации, что почитать по теме. Полезно для вдохновения витринистам, мерчандайзерам и владельцам магазинов. Примеры постов: "1. Самое главное в оформлении витрин - узнаваемость. Все торговые точки должны быть оформлены в единый концепт принятого оформления на сегодняшний день. Понятно, что конфигурация у магазинов разная, большие витрины, средние, большие. Плюс к этому, есть ещё не стандартные и разного рода исключения. Ко всему прочему, витрины могут быть открытыми, закрытыми, смешанными и так далее. При планировании оформления, вы должны обладать полной информацией о конфигурации и типах и тд. Под каждую торговую точку задуманное оформление должно быть адаптировано. Это важно! Как пример, фотографии Chanel. 2. Гигантизм в витринах. Приём основан на одном из правил визуального мерчандайзинга. Предмет в витрине значительно больше, чем представленный товар/товары. Основная цель - привлечение внимания. Приём используют разные бренды вне зависимости от ценовой категории. Ниже небольшая подборка витрин с таким приемом, которые не успел вам опубликовать. 3. H&M тестирует новый формат магазина в Стокгольме. В магазине меньшая наполняемость товарами, деревянные полы, пышная зелень, широкие проходы просторные раздевалки и кафе со столиками". О дизайне О дизайне и дизайнерах пишет каждый второй, кто хоть немного разбирается (или думает, что разбирается) в моде. Но из этой тематики мы рекомендуем каналы, авторы которых не занимаются простым перепостом мнения Кати Федоровой или страданиями на тему "Celine уже не тот". Эти авторы имеют свое мнение, основанное на глубоком знании моды и аналитических способностях. Antihipstawag (5385 подписчиков) Канал Богдана Максименко, независимого консультанта по PR С лукбуками streetwear марок соседствуют ссылки на аналитические статьи, собственные рассуждения и инсайды модной индустрии. Пример поста: "Ким Эллери, дизайнер молодого бренда одежды Ellery, «тестирует» особенный подход презентации коллекции. Вчера новую коллекцию марки можно было увидеть в формате digital defile (фильм, полный лукбук) на сайте бренда и vogue.com + Instagram TV. А в 18.00 по местному времени в Париже команда марки устроила презентацию для байеров, журналистов и special guests. В чем особенность подхода Ким? Начнем издалека. Все мы можем смотреть показ Dior и не важно, сидите ли вы в первом ряду на шоу или смотрите прямой эфир в Инстаграме дома в Чебоксарах. Важно другое - все одновременно видят коллекцию и понимают, что будет продаваться в магазинах. Ситуация с небольшими марками совсем другая. Многие дизайнеры не могут себе позволить устроить презентацию или показ в рамках недели моды. Что они делают? Основатели молодых марок, которые +/- разобрались в областях business development и построении бренда, приезжают в сезон продаж презентовать коллекцию непосредственно байерам, то есть, сразу ее продавать. Первыми увидеть, потрогать и заказать вещи для магазинов могут только они, а покупатель узнает, что нового придумал его любимый дизайнер только после выхода лукбука в медиа (+ может увидеть фото некоторых луков в соцсетях бренда). Эллери сокращает эту «временную» дистанцию и предоставляет возможность увидеть новую коллекцию клиентам бренда одновременно с байерами. День в день. Согласитесь, что наша жизнь ровным счетом не изменилась, но иметь такую возможность - довольно приятная опция для преданных клиенток марки)". Wanna be prada (1205 подписчиков) Канал Светланы Падериной, редактора раздела «Дизайн» журнала PROfashion, колумниста Theblueprint, Wonderzine, блогера со стажем, дизайнера марки Light on Mars Светлана очень профессионально пишет не просто о трендах, но о дизайне, крое, тканях, интересных и нетривиальных российских и зарубежных марках. Описание: я дизайнер, я так вижу Пример поста: "1. В моём представлении современный молодой дизайнер - это тот, у кого в одной руке смартфон, а в другой - швейная игла. Одной рукой он вышивает цветок на платье и вырезает лекало, другой - постит обновление в инстаграм и отвечает на вопросы прессы, решившей про него написать. Но это в идеальном мире, в реальном же некоторые дизайнеры отвечают на запрос через неделю или не отвечают вообще, хотя мои сообщения висят в статусе прочитанных. Я уже десять лет работаю в фэшн-журналистике и научилась относиться к этому философски, но бывает обидно, когда хочешь написать про талантливого человека и натыкаешься на стену. Это, кстати, вполне себе причина, по которой пресса пишет про одних и тех же - тех, кто в друзьях, в зоне доступа и быстро даёт комментарии (причина, но не оправдание). Для очередного обзора я постаралась найти не самых раскрученных, и жаль, что в итоге вошли не все. 2. Во-первых, ты должен быть на максимум процентов уверен, что вещь, которая послужит основой коллекции, будет действительно продаваться, а не станет имиджевым элементом или очень специальным продуктом. Во-вторых, она должна быть разработана с учётом хотя бы нескольких типов фигур, как те платья из Копенгагена. В-третьих, она должна хорошо смотреться в разных материалах и, возможно, в разных длинах. И самое главное - человеку эмоциональному и с хорошей фантазией (а дизайнеры обычно такие) трудно ограничить себя и уложить все свои остальные идеи в стол. Хотя не скрою - когда вещь нравится, не надоедает и пользуется успехом, хочется её повторять и повторять, совершенствовать и совершенствовать". Каналы о моде от fashion журналистов Особенное удовольствие читать каналы бывших главных редакторов модного глянца и просто журналистов. Глубокое знание темы, профессиональная аналитика, собственное мнение, уже свободное от рамок журналов. Полезно и тем, кто только про бизнес. Для кругозора и вдохновения. Fashion that (3997 подписчиков) Канал Линор Горалик, писательницы, культуролога, историка костюма, постоянного автора журнала «Теория моды» Описание: Культурологические аспекты костюма и моды. Ваша, Линор В своем авторском стиле Линор пишет о теории моды и костюма, разбирает рекламные кампании брендов, рассказывает о влиянии социальных явлений и общественных событий на моду. Много лонгридов на абсолютно нетривиальные и иногда даже неожиданные темы. Пример поста: "Здесь хочется сказать, что сейчас, на мой взгляд, происходит очень важный смысловой сдвиг в понимании того, как мода может трактовать "русское" - а точнее, того, что вообще значат слова "русский костюм". Новое поколение дизайнеров пытается, на мой взгляд, уйти от Малевича, Гагарина, Чапаева, Дягилева и хохломского дядьки - пяти столпов, на которых держалась "русскость" в костюме все последние годы, - в первую очередь потому, что для них эти символы не несут особой эмоциональной нагрузки (в отличие от предыдущих поколений). Мне кажется, что этот процесс крайне интересен - потому что эстетика "русскости" в костюме не только отражает общественный сдвиг, но и создает, и закрепляет его, - недаром Синявский говорил, что у него с советской властью "эстетические разногласия". И да, "русскость" - как у Гоши Рубчинского или у нынешних молодых дизайнеров, - может сейчас оказаться неприглядной - но пока это не будет проговорено, это не будет и осмысленно". Front Fashion (930 подписчиков) Канал Ольги Михайловской, fashion журналиста, экс-fashion feature редактора Vogue, экс-fashion директора InStyle и Elle, основателя Front Fashion School Описание: Fashion is my profession Пример поста: "Mercedes-Benz Fashion Week Russia завершилась. Мне кажется, что: Вселенная не вынесет еще одну коллекцию из треников, футболок и худи. Среди новичков, мне лично понравилась angela le bourgeois, в первую очередь профессиональным подходом к моде, основанном на портновском искусстве и принципиальным отсутствием треников, футболок и худи. Для начинающих российских дизайнеров из всех источников важнейшим, по-прежнему, является Margiela, что было бы вполне похвально, если бы это не был Margiela, увиденный сквозь Гвасалию и Vetements. Девяностые словно никогда не заканчивались, пересказываются настолько близко к тексту, что это практически прямые цитаты. От этого все плюс-минус похожи друг на друга. Дорогие дизайнеры из дружественных стран Востока, не гонитесь за космополитично-модным, ваше национальное часто выглядит моднее и современнее всего, что соответствует дурацким тренд-букам. И никогда не надевайте каблуки к вашим прекрасным вещам. Дорогие начинающие дизайнеры и их пиарщики! Если это ваша первая-вторая-третья коллекция, пресс-релиз с краткой биографией дизайнера - это все-таки, санитарная норма. И он должен быть доступен на сайте MBFW или на сайте агентства, которое занимается вашим пиаром, или у вас на сайте, хотя собственный сайт по-прежнему воспринимается у нас как ненужная роскошь. Ну или хотя бы в Инстаграме - все же лучше, чем ничего". Мега стиль (663 подписчика) Канал Ирины Дубиной, экс-шеф-редактора сайта Harper’s Bazaar, экс-редактора моды Collezioni Описание: Фэшон в эпоху постправды Пример поста: "Вообще для меня любые спекуляции на острые политические темы в фэшн-коллекциях выглядят неоднозначно. С одной стороны, если дизайнер хочет привлечь внимание к проблеме или высказаться на больную для него лично тему, это можно понять. С другой, когда мы говорим о крупных брендах (тем более таких хайповых, как Vetements), мы говорим о моде как о большом бизнесе, для которого главное - делать продажи, и в этом случае люди зачастую покупают вещи, не углубляясь в контекст. Для меня хорошим примером того, как достойно подать такие темы, в новейшей истории моды является Ашиш Гупта: когда он посвящает коллекции, например, родной Индии или выходит на подиум в футболке Immigrant, это не вызывает отторжения или скепсиса, потому что выглядит искренне и органично". О моде и кино Кинокостюм для чайников (4206 подписчиков) Канал художника по костюмам, историка кинокостюма Анны Баштовой Описание: Всё, что вы хотели знать о костюмах в кино, но не знали, у кого спросить Анна не только работает художником по костюмам в кино и на телевидении, но и ведет рубрику «Стиль в фильме» на The Blue Print и читает лекции о моде в кино. Пример поста: "Возвращаясь к использованию тотального синего (я писала о нём выше в связи с московским концертом Джека Уайта), хочется рассказать о сцене из «Зови меня своим именем», которая меня совершенно поразила с точки зрения колористики. Три героя одеты в разные оттенки синего заходят в синий автобус (условимся, что голубой - это тоже синий) и им навстречу выходит водитель в синем. Абсолютная прелесть этой сцены в том, что простой здоровый зритель этой тотальной одной цветовой гаммы просто не замечает, так как в жизни на самом деле такое случается не редко и наш глаз (если вы не работаете постоянно с цветом) это просто не фиксирует. При этом художники и в кино и в рекламе зачастую бояться таких ходов (я в том числе), а зря. По-моему, работает отлично". Superficial space cadet (2351 подписчик) Канал Яны Лукиной, журналиста "РБК Стиль", колумниста The Blue Print, большого любителя кино и моды Описание: fashion, films, and other F words Профессиональные обзоры красных дорожек кинофестивалей и подробный разбор стиля и моды в кино и как связаны эти две индустрии (плотнее и запутаннее, чем вы думали). Пример поста: "Вообще, кейс заталкивания «Черной пантеры» в оскаровский поезд (и я сейчас не про технические номинации) кто-то должен разобрать по косточкам. Потому что это обалдеть какая мощная кампания. Фильм, напоминаю, вышел еще в феврале - и Disney тогда собрал под релиз комбо из обложек: американский Vogue, британский GQ, Variety, Time, THR, WSJ… Потом были обложки под выход фильма на DVD (вы такое вообще видали где-нибудь?). А теперь все это дело пошло на новый круг: то, значит, Wakanda girls почти полным составом на обложке американского Elle, то Люпита Нионго, у которой и премьер-то в ближайшее время нет, на Vogue. При этом на подстраховке - десяток модных домов: Чедвика Боузмана делят Клэр Уэйт Келлер (Givenchy) и пришедший в Louis Vuitton хайпоклюй Абло; Люпитка - известная fashion darling, да еще и с контрактом Calvin Klein; по тем же стопам сейчас идет Летиша Райт, которую сейчас любят Coach, Chanel и Prada. Все серьезно, OK. Кстати, попадание Нионго именно на испанский Vogue на самом деле не такое алогичное, как могло бы показаться: она хоть и кенийского происхождения, но родилась в Мексике и была названа в честь «местной» святой - Девы Марии Гваделупской. Ну и long story short: актриса свободно говорит на испанском - и будем считать, что навык решили таким образом пустить в дело". (Количество подписчиков в вышеупомянутых каналах обозначено на момент написания текста) Фото: FCG, Izeta, Mercedes-Benz Fashion Week Russia Автор: Ольга Штейнберг
Новые магазины розничной сети «Детский мир» появились сразу в нескольких городах России и в Белоруссии, сообщает компания. Выборг - в ТЦ «Всенародный» по адресу: ул. им. Адмирала Ф. М. Апраксина, д. 2. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал 37-м магазином сети в Ленинградской области. Россошь - в ТЦ «Мэри Холл» по адресу: ул. Строителей, д. 1. Площадь магазина около 900 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и восьмым в Воронежской области. Белгород - в ТЦ «Времена года» по адресу: ул. Некрасова, д. 31. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Это седьмой магазин в Белгородской области. Молодечно - в ТЦ «Спутник» по адресу: ул. Великий гостинец, 67а. Площадь магазина около 900 кв. метров. Это седьмой магазин «Детмир» в Белоруссии. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2019 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 710 магазинами, расположенными в 266 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC в России представлена 48 магазинами, сеть ABC - 14 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена восемью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы Компаний - 794 тыс. кв. м.
ГК «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами - объявляет операционные результаты за второй квартал и первое полугодие, завершившееся 30 июня 2018 года. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 2-м квартале 2018 года увеличился на 14,6 проц до 24,1 млрд руб. по сравнению с 21,0 млрд руб. в 2-м квартале 2017 года; в т.ч. объем выручки интернет-магазина вырос на 93,1 проц до 1,6 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 1-м полугодии 2018 года увеличился на 14,3 проц до 48,1 млрд руб. по сравнению с 42,1 млрд руб. в 1-м полугодии 2017 года Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 6,1 проц: сопоставимый рост числа чеков составил 8,9 проц; сопоставимый размер среднего чека снизился на 2,6 проц. В 2-м квартале 2018 года было открыто 20 новых магазинов сети «Детский мир». Общее число магазинов Группы компаний по состоянию на 30 июня 2018 года составило 650. Общая торговая площадь Компании увеличилась на 16,2 проц до 704 тыс. кв. м. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 1-м полугодии 2018 года увеличился на 14,3 проц до 48,1 млрд руб. по сравнению с 42,1 млрд руб. в 1-м полугодии 2017 года; в т.ч. объем выручки интернет-магазина вырос на 78,4 проц до 3,1 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сопоставимые продажи (like-for-like)3 сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 5,6 проц: сопоставимый рост числа чеков составил 8,9 проц; сопоставимый размер среднего чека снизился на 3,0%. В первом полугодии 2018 года было открыто 25 новых магазинов сети «Детский мир». В мае 2018 года ПАО «Детский мир» выплатило финальные дивиденды за 2017 год (4-й квартал) в размере 2,9 млрд руб. Дивидендная доходность акций «Детский мир» составила 7,2 проц . В рамках реализации программы долгосрочной мотивации менеджмента Компании в 2-м квартале 2018 года ГК «Детский мир» осуществила выкуп 438 130 обыкновенных акций ПАО «Детский мир», составляющих 0,06 проц от ее уставного капитала, за 46 млн рублей. В конце мая 2018 года Компания открыла первый магазин новой розничной сети игрушек ABC в Челябинске. Компания планирует продолжить развивать сеть ABC в торговых центрах и торговых объектах стрит-ретейла в тех регионах, где еще не представлена сеть ELC. В магазинах ABC представлен расширенный ассортимент продукции по доступным ценам для детей не только дошкольного, как в ELC, но и школьного возраста. Средняя площадь магазинов составит до 150 кв. м. Гендиректор "Детского мира": Мы повысили среднесрочный прогноз и за 4 года планируем открыть не менее 300 магазинов Владимир Чирахов, Генеральный директор ПАО «Детский мир», комментирует: В первом полугодии 2018 года Группа Компаний «Детский мир» продемонстрировала отличные результаты во всех сегментах бизнеса. Мы показали высокую динамику роста бизнеса и добились значительного снижения операционных затрат, что позволяет нам по итогам первого полугодия ожидать увеличения EBITDA не менее чем на 38 проц год к году. Объем консолидированной неаудированной выручки вырос на 14,6 проц до 24,1 млрд рублей во втором квартале 2018 года. Компания успешно открыла сезон продаж летней коллекции, существенно нарастив товарооборот в категориях «одежда» и «обувь». Самый высокий рост очередной раз был зафиксирован в онлайн-канале, выручка которого увеличилась на 93,1 проц благодаря улучшению клиентского сервиса. Приток новых покупателей остается основным драйвером роста продаж Компании, причем положительная динамика зафиксирована как в новых магазинах, так и в магазинах, работающих больше одного года. Рост сопоставимых продаж составил (LFL) 6,1 проц, при этом сопоставимый рост количества чеков достиг 8,9 проц. Динамичное развитие бизнеса и устойчивое финансовое положение вместе с тяжелым состоянием многих игроков рынка позволили скорректировать ранее заявленный план развития розничной сети: всего по итогам 2018 года Компания планирует открыть не менее 100 супермаркетов вместо планируемых ранее 70 магазинов. При этом мы повысили среднесрочный прогноз и за 4 года планируем открыть не менее 300 магазинов. В рамках стратегии территориальной экспансии ГК «Детский мир» приняла решение о выходе сети магазинов «Детский мир» в Республику Беларусь. Цель Компании - открыть в Беларуси первый магазин уже в следующем году и стать ключевым игроком в среднесрочной перспективе. Положительный опыт в Казахстане показывает способность Компании к успешному развитию бизнеса за пределами России. Фото: "Детский мир"
Коллекционеров редких кроссовок, «сникерхедов», в России все еще гораздо меньше, чем, к примеру, в США, но в последнее время их число стремительно растет. Как организовать продажу лимитированных серий по очень высоким ценам и заработать на этом, журнал РБК разбирался на примере Ильи Гребенщикова и его магазина Brandshop, которому «кроссовочный» хайп приносит половину выручки. В июне 2017 года у торгового центра «Цветной» выстроилась очередь из более чем сотни молодых людей. Все пришли в надежде купить кроссовки из лимитированной серии Yeezy Boost, выпущенной фирмой Adidas совместно с американским рэпером Канье Уэстом. Партия была минимальной - около 300 пар на каждую точку, и производитель распределил ее между несколькими магазинами, включая и магазин Brandshop на Петровском бульваре. Здесь очередь была небольшая. Парадокс, но владелец магазина Илья Гребенщиков этому скорее рад. В феврале, когда Brandshop проводил продажу предыдущей партии кроссовок Yeezy Boost Pirate Black, очередь выстроилась до станции метро «Трубная». В магазине должны были огласить результаты лотереи на право покупки пары кроссовок. Пришли около 3 тыс. человек - втрое больше всей партии, привезенной даже не в этот магазин, а в Россию вообще. Люди не помещались на тротуаре, высыпали на проезжую часть, и вскоре приехали семь полицейских патрулей и автобус с ОМОНом. Переговоры с органами были «очень напряженными», вспоминает Илья Гребенщиков, и смотреть на мигалки и полицейские ленты, которыми тогда всё обвязали, ему «больше не хочется». В этом смысл выпуска лимитированных партий любых товаров - вокруг создается искусственный дефицит, ажиотаж, хайп. Здесь действуют особые правила - настоящий любитель кроссовок должен «заслужить» право их купить. Чтобы быть успешным в этом бизнесе, важно понимать таких людей. Самому быть «сникерхедом» при этом не обязательно. «Я не зацикливаюсь на трендах. Стили некоторых субкультур - возможно, интересуют, но не в классическом смысле», - говорит Гребенщиков. Brandshop он развивает уже девять лет, и кроссовки сейчас приносят магазину около 50 проц выручки. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», в 2015 году выручка Brandshop составила 306,7 млн руб. (чистая прибыль - 40,3 млн руб.). В 2016-м выручка выросла на 20 проц, говорит Гребенщиков. Фанатский сектор Гребенщиков и его друзья были фанатами ФК «Торпедо Москва», придерживались определенного стиля в одежде и неплохо разбирались в популярных в этой среде марках, тогда не представленных в России. В середине 2000х годов на рынке был дефицит некоторых брендов вроде Stone Island, C.P. Company, Ralph Lauren и Lacoste, рассказывает Гребенщиков. Через общих друзей познакомился с Дмитрием Пчелиным, у которого был небольшой опыт в продажах. В январе 2008-го партнеры одолжили у родителей по 200 тыс. руб. и закупили первые партии одежды и обуви на интернет-площадке Ebay и в зарубежных онлайн-магазинах и открыли группу Brandshop в сети «ВКонтакте». Вещи заказывали буквально по несколько наименований, в одном-двух размерах, поэтому все купленное помещалось в шкафу в офисе на Таганке. Продажи вели через рекламную рассылку в ICQ по небольшой базе друзей и знакомых. И действовали больше по наитию: «странными, но приятными» называет Гребенщиков эти годы. «Нам был интересен процесс - первые заказы в интернете, первые клиенты в магазине. Цифры, прибыль очень важны, но они были на втором плане, у нас никогда не было цели зарабатывать деньги», - объясняет совладелец Brandshop. Правда, в том же 2011 году Дмитрий Пчелкин неожиданно решил покинуть проект, Гребенщиков выкупил долю партнера. «Наши взгляды на то, какие бренды должны быть в магазине и как развиваться дальше, кардинально разошлись», - объясняет Гребенщиков. Во сколько партнеры оценили компанию, он не раскрывает. В 2012 году Brandshop переехал на Петровский бульвар. В том же 2012 году в России состоялся первый массовый «кэмп» - так в США называют группы людей, ночующих в очереди перед магазином. Для продажи в России бренд выдал всего 12 пар кроссовок Nike Air Foamposite One Galaxy, но в Москве «все было весело и спокойно», вспоминает креативный директор магазина SneakerHead Илья Клен: «Народ пришел с вечера, некоторые приехали из других городов, а среди подростков была даже одна взрослая женщина, которая не отпустила сына стоять в очереди». Режиссеры хайпа О некоторых продажах покупателей предупреждают по секретной рассылке «для друзей», а чаще организуется розыгрыш, который проводится в несколько этапов. Перед стартом продаж на сайте магазина нужно успеть строго до определенного часа оставить заявку на покупку. Жесткое правило - одни кроссовки в одни руки, поэтому многие покупатели для верности просят зарегистрироваться и своих друзей. Если заявка побеждает в розыгрыше, нужно вовремя ее подтвердить и приехать в магазин. Иногда перформанс с лотереей среди оставивших заявку на покупку проводится прямо в магазине. Малая часть оставшихся пар идет в свободную продажу, но в реальности их смогут купить несколько счастливчиков, выстоявших суточную очередь. Именно «сникерхеды», готовые купить за 8,5 тыс. долл пару самозашнуровывающихся кроссовок из фильма «Назад в будущее», двигают продажи обычных кроссовок тех же Adidas или Nike, считает Джош Лубер, основатель биржи по продаже редких товаров StockX. Такие люди за последние 30 лет сформировали вторичный рынок кроссовок, который в 2016 году оценивался в 9 млн пар и 1,2 млрд долл оборота, рассказывал Лубер на лекции TEDx. На конец июня 2017 года самая дорогая коллекция кроссовок на бирже StockX была у пользователя с никому ADHKicks. Собранный им портфель «релизов» состоит из 296 пар общей стоимостью 411,7 тыс долл. Самые дорогие кроссовки на вторичном рынке стоят 3,2 тыс долл. - модель, представленная 15 лет назад Nike совместно со скейтбордистом Ризом Форбсом. Для России безумные очереди перед магазинами за несколько суток до начала продаж определенных кроссовок пока исключение, говорит Клен: «В последние лет семь-восемь все, что связано с Канье Уэстом, обречено на успех, просто очень хороший маркетинг». Другие релизы вызывают меньший ажиотаж. «Связано это, конечно, не только с уникальным дизайном и всеобщей популярностью певца, но и с тем, что эти пары легче и дороже всего перепродают», - считает директор по коммуникациям КМ20 Анна Биневская. По оценке Клена, в России есть несколько человек, коллекции которых стремятся к 1 тыс. пар. Для их хранения они часто снимают гаражи, чтобы поддерживать определенные климатические условия. «У меня самого была пара Nike 1990 года с автографом Майкла Джордана, я приехал на дачу, проверил ее, а она развалилась от времени, было очень обидно», - вспоминает Клен. Гребенщиков признает, что настоящих «сникерхедов» в России все еще довольно мало, хотя на улицах стало больше людей, которые носят кроссовки из редких релизов. По наблюдениям владельца Brandshop, в трехтысячной очереди в феврале было две основных категории покупателей - учащиеся и спекулянты. В рознице цена кроссовок составляла 17,2-19,4 тыс. руб., перепродать возле магазина их можно было за 30 тыс. руб. Среди перекупщиков было много китайцев: по данным поисковой системы Baidu, оригинальную пару там можно перепродать за 10 тыс. юаней (около 87,2 тыс. руб.). Пару лет назад Гребенщиков и не думал, что отдела в 15 кв. м будет не хватать, но с расширением портфеля брендов кроссовки просто перестали помещаться. «Клиенты начали шутить, что в нашем отделе кроссовок с примеркой - как с сиденьями в метро: если кто-то встал, нужно бежать занимать», - говорит он. Как только появилась возможность, Гребенщиков взял в аренду соседнее помещение. Но просто магазин кроссовок ему уже кажется скучным, а акцентировать внимание только на их продажах - неправильным. «Сегодня есть хайп и они продаются, а завтра уже нет. Курсы валют, санкции. Сейчас вот лето, а была всего пара солнечных дней - как можно распланировать продажи на долгий срок? Нужно пытаться создать свою действительность, чтобы продавать товары в любых условиях», - объясняет он, почему помимо кроссовок экспериментирует, например, с продажами напитков и мороженого в прикассовой зоне. Фото: adidas Originals x Raf Simons, brandshop.ru Источник: РБК
Магазины розничной сети «Детский мир» открылись сразу в нескольких городах, сообщает компания. В Хабаровске - в ТЦ «Аквариум» по адресу: ул. Морозова Павла Леонтьевича, д. 84в. Площадь магазина более 1000 кв. метров. Супермаркет стал третьим магазином сети в городе и четвертым магазинов в Хабаровском крае. В Зеленограде -в ТЦ «Панфиловский» по адресу: Панфиловский проспект, д. 6а. Площадь магазина около 900 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе. В Апрелевке - в ТЦ «Мираторг» по адресу: ул. Горького, д. 19. Площадь магазина около 900 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2019 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 710 магазинами, расположенными в 266 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC в России представлена 48 магазинами, сеть ABC - 14 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена восемью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы Компаний - 794 тыс. кв. м.
Сеть магазинов военной амуниции и спецодежды "Армейский магазин", продающая футболки с портретами Путина, построит в Петербурге склад со швейным цехом. Объем инвестиций составит более 120 млн рублей. Об этом пишет «Деловой Петербург». Сеть "Армейский магазин" развивается в Петербурге с начала 1990-х годов и сейчас насчитывает 16 розничных точек, они включают магазины "Военторг", "Служу России", "Армейский магазин" и т.п. В магазинах представлена камуфляжная форма, амуниция для сотрудников МВД и некоторых спецподразделений, которая продается при предъявлении удостоверений, а также одежда для охранников, охотников и туристов. Здесь и зимние бушлаты, и летние футболки с портретами Путина. Объем инвестиций в строительство - около 120 млн рублей Сеть оформлена на различные юрлица и индивидуальных предпринимателей, основной владелец - Андрей Башков, летом он получил разрешение на строительство швейного производства на проспекте Девятого января, 11, во Фрунзенском районе. Общая площадь здания составит 4,1 тыс. м2. Объем инвестиций в строительство - около 120 млн рублей, не считая стоимости земли и швейного оборудования. Но, несмотря на то что разрешение получено на строительство производства, основная часть здания будет использоваться под складские цели. Швейный цех, по словам Андрея Башкова, займет около 500 м2, в нем будут работать около 100 человек. Участок для строительства площадью 1,2 га приобрели в 2013 году. Долгое время занял подготовительный этап, проектирование, год ушел на получение разрешения на строительство. К строительству приступили, завершить строительство планируется до конца 2016 года. Объем рынка текстильного и швейного производства Петербурга за 2015 год, по данным "Петростата", составит 35,9 млрд рублей, и по сравнению с 2014 годом суммарный оборот организаций упал на 26,5 процентов. Впрочем, составлять сколько-нибудь серьезную конкуренцию местным производителям "Армейский магазин" не планирует. Около 95 проц товаров сети "Армейский магазин" - российского производства, остальные из-за рубежа "В Петербурге будет идти доработка изделий - вышивки, нашивки, подшивка чего-нибудь. То есть все это незначительные изделия, потому что значительные не выгодно в Питере шить. Зарплаты здесь большие, - поясняет Андрей Башков. - Основная масса производства размещена в других регионах. Работаем с разными городами - и Кавказ, и Иваново, и Воронеж, и так далее. Мы размещаем заявки на базе существующих предприятий, это дешевле, чем самим изготавливать". Пока компания арендует складские площади в промзонах Петербурга. "Решили строить свои, когда нас стали сгонять с арендуемых - повышают аренду или перепрофилируют склады под торговую недвижимость. Решили, что проще открыть свое, чтобы была гарантия, что тебя никто не выгонит. Нам же чем переезжать постоянно со своим хозяйством - лучше застрелиться", - говорит Андрей Башков. Увеличение патриотических настроений с военным уклоном, популярность "вежливых людей" и "зеленых человечков" не привели к росту спроса на товары "Армейского магазина". "Сейчас все плохо продается, продолжается спад. В 2016 и 2015 году произошел спад по сравнению с 2014 годом в 2-2,5 раза. Кризис такой, что и конца не видно", - сетует Андрей Башков, не раскрывая конкретных финансовых показателей. В Петербурге представлены и другие сети "военторгов" и отдельные магазины по продаже спецодежды и амуниции. У "Армейского магазина" самая разветвленная сеть магазинов, у конкурентов - "Товары для военных", "Армия России", "Форма НАТО Military Stile", "Кремень" и других - представлено всего по три-четыре магазина. Камуфляжная форма продается также в федеральной сети "Сплав", но в Петербурге представлено только пять магазинов. Однако конвергенты, похоже, делают ставку на онлайн-продажи, а на сайте "Армейского магазина" пока интернет-магазина нет. Источник: «Деловой Петербург» Фото: РИА Новости
ИНТЕРВЬЮ Ритейлер Inventive Retail Group, развивающий в России ряд монобрендовых магазинов, в том числе, Nike, Street Beat, в этом году открыл 35 новых магазинов. В планах на 2017 год - запуск еще 30 новых торговых объектов. Как рассказала FashionUnited Татьяна Клименко, директор по продажам Inventive Retail Group, в следующем году бренд Street Beat должен вырасти с 17 до 30 магазинов. Каким был уходящий год для компании Inventive Retail Group? Мы отмечаем восстановительный рост продаж в штуках, и на это накладывается небольшой рост среднего чека. Мы почти достигли уровня 2014 года, и это позволяет чувствовать сдержанный оптимизм. Сколько новых магазинов брендов, входящих в IRG, открылось в этом году? В какие новые регионы вы вышли? Мы открываем магазины в регионах, где уже присутствуем. В этом году открыли 35 новых магазинов. Больше всего магазинов Street Beat, re:Store, Samsung. Какие планы у компании на 2017 год? Мы планируем открыть в будущем году 30 новых магазинов. Большинство из них придется на бренд Street Beat, который должен вырасти с 17 до 30 магазинов. Планируете ли вы развивать на российском рынке новые фэшн-марки? Какие результаты по итогам года показывают марки, с которыми вы работаете уже давно: например, NIkе? В этом году мы расширили и реконструировали два магазина Nike. Это точки в ТЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге и в московском ТЦ «Метрополис». Магазины увеличились в два раза, что позволит нам расширить ассортимент, а значит, и увеличить продажи. Теперь площадь этих магазинов составляет 600 кв. метров. Помимо развития известных брендов у IRG есть собственный мультибрендовый проект спортивной одежды и обуви - Streert Beat? Какую динамику продаж демонстрируют эти магазины? Будете ли вы добавлять новые марки в ассортимент, или напротив, что-то сокращать? Продажи Street Beat в денежном выражении L4L 2015 к 2016 году выросли более чем на 50 проц. Наиболее востребованы сегодня в сети кроссовки Nike, Jordan, Asics и NB. Мы расширили портфель брендов в 2016 году с 8 до 16, акцент был сделан на аксессуары и средства по уходу за кроссовками. Также в этом году мы начали продавать шнурки под СТМ. Что касается появления в нашей сети новых брендов, то мы постоянно мониторим рынок Европы, ищем интересные нам варианты, так как именно оттуда идут основные модные тренды к нам в Россию, а мы как сеть, которая здесь на пике моды, должны соответствовать. Так хочет наш клиент. Как идут продажи аксессуаров (рюкзаки, костюмированные костюмы, часы) в магазинах Lego? Продажи аксессуаров в наших сертифицированных магазинах LEGO постоянно растут. Это в первую очередь происходит потому, что у нас представлен наиболее широкий и интересный ассортимент брендированных аксессуаров на рынке. В наиболее пиковый для продаж период аксессуары могут занимать от 12 до 14 проц продаж магазина в денежном выражении. Фото:Street Beat
Компания "Магазин Магазинов" представила обзор спроса на торговые площади на Дальнем Востоке России. На сегодняшний день Дальний Восток пока является аутсайдером по присутствию международных брендов среди всех макрорегионов России, отмечается в материале. Свои магазины там открыли лишь 5 проц от общего числа присутствующих в нашей стране глобальных ритейлеров. Однако это не означает, что регион не интересен для международных и федеральных игроков. Наоборот, видна высокая заинтересованность розничных сетей в развитии на Дальнем Востоке. В недалеком прошлом основным сдерживающим фактором для активной экспансии ритейлеров в регион являлась удаленность городов от Москвы. Несмотря на близость региона к основным странам-поставщикам продукции для глобальных брендов (Китаю, странам Юго-Восточной Азии) логистика магазинов большинства крупнейших сетей выстраивается через распределительные центры, сконцентрированные в Центральной России. Географическая удаленность от Москвы и большая разница в часовых поясах также сказывалась на качестве управления точками сетей. До сих пор для многих технологических сфер одним из сдерживающих факторов для выхода в регион, является необходимость круглосуточного контроля работы локальных точек. Ведь в то время, как в Москве начинается рабочий день, во Владивостоке или Хабаровске он подходит к концу. Дальний Восток пока является аутсайдером по присутствию международных брендов Сейчас основные розничные игроки уже более активно рассматривают Дальний Восток как регион для экспансии. Но, конечно же, существуют различия по профильным сегментам. Так, удаленность городов ДВ от распределительных мощностей пока что останавливает крупнейших продовольственных операторов. При этом на российском рынке работают розничные компании, которые начинали свое развитие именно с городов ДВ. Самые известные из них - сеть гипермаркетов детских товаров Бубль Гум и магазины цифровой и бытовой техники ДНС. Обе компании начали свое развитие с открытия точек в Приморском крае и остаются там лидерами по представленности в своем профиле. Ведущий ритейлер детской розницы - Детский мир - пока не развивается в регионе. Из большой тройки продавцов бытовой техники свои гипермаркеты в регионе открыли Эльдорадо и М.Видео. Примечательно, что компания ДНС, охватив своей розничной сетью почти все субъекты РФ, теперь выступает в роли девелопера коммерческой недвижимости. Самый известный её проект - единственный на ДВ логистический комплекс класса А «Янковский» в районе аэропорта г. Владивостока. Сейчас компания рассматривает несколько проектов строительства торговых центров в домашнем для себя регионе. Fashion-сегмент рынка Дальнего Востока далек от насыщения. Сдерживающий фактор активной экспансии в регионе - отсутствие подходящих площадей Если среди традиционных якорей торговых центров девелоперам есть из кого выбирать, то fashion-сегмент рынка ДВ далек от насыщения. Самое знаковое для рынка торговой недвижимости fashion-открытие состоялось в 2015 году - тогда Inditex открыл свой первый и до сих пор единственный на Дальнем Востоке магазин Zara. Компания планирует свое дальнейшее развитие во Владивостоке и городах Хабаровского края. Пока основным сдерживающим фактором активной экспансии в регионе является отсутствие подходящих площадей. Работающий во Владивостоке магазин Zara открылся в составе ТЦ «Большой ГУМ», но фактически является самостоятельной street retail-точкой с отдельным входом и своей внутренней логистикой. Второй знаковый одежный бренд-индикатор H&M пока не открыл ни одного магазина на ДВ, но активно рассматривает все поступающие предложения. Ближайшее открытие магазина шведского гиганта запланировано в строящемся ТРЦ «Калина Молл» во Владивостоке. Владивосток - наиболее зрелый на ДВ рынок в плане присутствия международных брендов. Но даже там такие известные международные fashion-бренды, как Terranova, New Yorker, Mango представлены магазинами локальных партнеров. Это в целом характерно для дальневосточного рынка - «прямых» магазинов здесь немного, что компенсируется высокой активностью местных предпринимателей. Так, владельцы одного из первых профессиональных ТЦ региона - «Сити Молл» в Южно-Сахалинске при запуске проекта в 2009 году были вынуждены заняться непрофильной для себя деятельностью и, получив франшизы большого количества федеральных и международных брендов, самостоятельно привели их на Сахалин. В условиях дефицита качественных площадей в ТЦ, большая доля магазинов под международными брендами в Хабаровске, Владивостоке и других крупных городах открывается в уличных помещениях. Исследование экспансии международных брендов в Россию показывает, что ДФО - единственный макрорегион в РФ, где существенная доля открытий приходится на street retail, отмечают в компании "Магазин Магазинов". Отсутствие качественных площадей, соответствующих требованиям международных fashion-операторов - одна из основных проблем развития дальневосточного рынка. Все интересные открытия магазинов международных брендов в будущем стоит ожидать в составе строящихся и недавно запущенных ТЦ региона. Автор обзора - Андрей Васюткин, Руководитель отдела исследований и консалтинга компании «Магазин Магазинов» Фото: ТЦ «Большой ГУМ»
Дизайнер Султанна Французова вновь начала активное развитие сети магазинов одежды под брендом Sultanna Frantsuzova. К концу 2016 г. в общей сложности заработает еще четыре магазина, в 2017 г. - не меньше пяти. Среди них магазин в торгово-развлекательном комплексе «Парк хаус» в Казани, отмечается на сайте бренда Sultanna Frantsuzova. Представитель комплекса подтвердил открытие магазина Французовой к концу ноября 2016 г. Всего с момента возрождения бренда в 2011 г. Французова открыла восемь точек сети, а также запустила интернет-магазин бренда. Средний чек магазина - 6000 руб., выручку сети Французова не называет. Магазины сети Sultanna Frantsuzova зарегистрированы на ИП Г. А. Самаева, согласно «СПАРК-Интерфаксу». Гиляна Самаева - сестра Французовой, уточнила «Ведомостям» дизайнер. Первый в России магазин под брендом Sultanna Frantsuzova открылся в 2004 г., вскоре сеть стала федеральной. Тогда владелец бренда - группа «Ж» Ильи Буздина - решил открывать по магазину в месяц, вспоминает Французова. Спустя два года сеть насчитывала около 60 магазинов, 10-15 из которых находились в Москве. «Магазины открывались слишком быстро, их стало больше, чем надо, и в итоге они сильно мешали другу другу», - отмечает дизайнер. Бизнес стал неконтролируемым, добавляет она: «Тогда между мной и моим партнером Ильей Буздиным возникли разногласия по поводу развития сети и я покинула бизнес». В итоге в 2006 г. все магазины под брендом Sultanna Frantsuzova были закрыты, а бизнес остановлен. С Буздиным связаться не удалось; но его знакомый подтвердил, что события развивались так, как это описывает Французова. Права на бренд Sultanna Frantsuzova и магазины сети тогда остались за юрлицом, связанным с группой «Ж», - ООО «Макау», а в 2011 г. Французова обратилась в Роспатент с просьбой о досрочном прекращении охраны товарного знака, сообщается в заключении Коллегии палаты по патентным спорам. Фирма «Макау» передала права на товарный знак сначала ООО «Вилси», а затем кипрской «Колборн инвестмент груп лимитед», представители которой не пришли на заседание коллегии по патентным спорам, отмечается в документе, в итоге охрана товарного знака была прекращена. Так Французова вернула себе права на использование бренда Sultanna Frantsuzova и открыла интернет-магазин. Финансовые показатели своего бизнеса Французова не раскрывает. Она лишь отметила, что в общем обороте сети Sultanna Frantsuzova 80 проц приходится на продажи в традиционных магазинах, 20 проц - на продажи в интернете. «Сейчас сеть хоть и не развивается [так быстро], как в 2004 г., нас все устраивает - ведь мы развиваемся на собственные средства, без инвесторов и кредиторов», - комментирует Французова. Российский рынок одежды, обуви и аксессуаров сокращается Сегодня эффективно развивать большие сети могут компании, которые привлекают инвестиционные средства, отмечает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. Развитие небольшой сети нишевого бренда, каким является Sultanna Frantsuzova, по ее мнению, можно осуществить и на собственные средства. В этом случае марку можно встраивать в традиционные мультибрендовые магазины, подходящие по концепции и ценовому сегменту, а также открывать монобрендовые магазины и продавать через интернет, рассуждает Гаспарян. Российский рынок одежды, обуви и аксессуаров сокращается - из-за девальвации снизился потребительский спрос, напоминает дизайнер бренда VASSA & Co Елена Васса. Поэтому создать дизайнерский продукт на российском рынке со средним чеком в 6000 руб. крайне сложно, добавляет она. Объем рынка одежды, обуви и аксессуаров в 2015 г. составил 2,3 трлн руб., по данным Fashion Consulting Group, по итогам 2016 г. он снизится на 1 проц в рублях, достигнув показателей 2011 г. Фото: сайт Sultanna Frantsuzova