Тема: «Магазин (общая)», страница 4

Испанские ритейлеры могут начать взимать плату за примерку одежды. Эта мера вызвана беспокойством властей в связи с падением прибыли офлайновых магазинов. Советник по вопросам экономики и финансов сообщества Кастилия и Леон Мария дель Пилар-дель-Олмо отмечает, что на такой беспрецедентный шаг власти готовы пойти из-за роста «хитрой» схемы, которую используют покупатели при онлайн-шопинге: примеряя понравившуюся вещь в офлайн-магазине, а заказ осуществляя через интернет. По ее мнению, настало время внедрять «инновационные идеи» и «стимулы» для защиты малого бизнеса от действий крупных транснациональных корпораций, работающих через интернет. Эта инициатива была анонсирована в ходе пресс-конференции по итогам секторного совещания по делам торговли. Таким образом, региональные советники поддержали идею министра промышленности, торговли и туризма Рейеса Марото о создании Торгового надзора 4.0 для конкурирования с цифровым рынком, пишет «Испания по-русски». В то же время, никто не собирается вводить плату за примерку прямо сейчас, данное предложение еще предстоит обсудить в различных рабочих отраслевых группах. Простые испанцы, разумеется, критически отнеслись к данной инициативе. Согласно опросу, против выступили свыше 90 процентов респондентов. По их мнению, клиент должен знать, что покупает, и воспользоваться примерочной - его законное право. Анна Лебсак-Клейманс, гендиректор Fashion Consulting Group: "Плата за примерку - это наивная и вредная инициатива" "Российская газета" приводит комментарии экспертов, возможно ли появление подобной инициативы в нашей стране? Дмитрий Лесняк, адвокат : "В России правила продажи обязывают продавца обеспечить возможность примерки вещей, в том числе - организовать примерочные кабины, банкетки, скамейки. Из этого следует, что брать дополнительную плату за примерку продавец не имеет права, а несоблюдение этого требования равно нарушению правил продажи. Есть, конечно, полулегальная схема - шоурум. Когда магазин обеспечивает примерку бесплатно, но находится в арендованном помещении на территории здания, и собственник здания (естественно, по договорённости с продавцом) берёт плату за вход. Однако шоурумы с платным входом противоречат статье 426 Гражданского Кодекса, по которой розничный продавец обязан предоставить возможность покупки товаров всем желающим и не имеет права устанавливать дополнительные условия вроде платы за вход или покупки абонемента. Но это направление имеет маленькую долю рынка. Вообще более высокая цена вещи в классическом магазине по сравнению с онлайн-магазинами должна компенсировать продавцу возможностью выбора, примерки и дополнительными услугами для покупателя, например, "подгонки" одежды. Не думаю, что розничных продавцов нужно специально защищать законодательными мерами. Ведь если бы разница в прибыли была на самом деле значительной, и покупатели в основном заказывали вещи именно через интернет, то продавцы бы сами массово уходили в онлайн. Кроме того, если работать "в белую", то розница может быть выгоднее с точки зрения налогообложения. Плата по патенту ниже, чем по упрощенной системе налогообложения". Андрей Карпов, председатель правления Ассоциации экспертов рынка ретейла : "Честно говоря, сильно сомневаюсь, что даже в Испании это инициатива будет принята. Это создаст дополнительные барьеры для развития офлайн-торговли. В то время, как все больше современной одежды и так реализуется через Интернет. К тому же интернет-магазины сами начинают предоставлять возможность примерки вещей. Создаются примерочные в центрах выдачи товара, курьер может привезти на выбор несколько моделей, которые можно померить. Такие интернет-магазины показывают очень хорошие результаты по продажам. Кроме того, развиваются современные технологии, например, цифровые примерочные. Человек нажатием кнопки может выбрать модель, а программа покажет, как эта одежда будет смотреться на нем. После такого первичного отбора человек может заказать через интернет все, что ему понравилось и примерить в реальности. В конкурентной борьбе с онлайн-торговлей обычным магазинам стоит задуматься над ценовой политикой". Артем Соколов, президент Ассоциации компаний интернет-торговли : "Не знаю насколько быстро такая идея просочится к нам, но сама логика правильная - без примерки никто одежду не покупает, поэтому интернет-магазины, которые работают с одеждой, вкладываются в примерку. Правда в таком случае примерка бесплатна лишь условно, поскольку расходы на примерочные и на дополнительное время, которое тратит курьер, все равно нужно компенсировать. В любом случае стоимость примерки товара куда-то зашивается, иначе магазин уйдет в операционный минус. С другой стороны, и у обычного магазина примерка также заложена в цену товара. Но российский потребитель еще не готов к тому чтобы оплачивать примерку. Если какой-то один магазин введет услугу платной примерки, это отпугнет покупателей, магазин может потерять клиентов". Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group : "Это наивная и при этом вредная инициатива со стороны чиновника, который не понимает суть fashion ритейла. В одной фразе - как минимум три кардинально неправильных постулата. Первый. В продажах одежды правила диктует покупатель, а не продавец. Каждый продавец, борясь за покупателя, оптимизирует и расширяет сервисы. Если офлайн-ритейлеров обязать брать деньги за примерки, это повлечет волну негатива от клиентов, которые это однозначно воспримут как резкое ухудшение сервиса в офлайн-торговле. Это приведет к ослаблению позиции магазинов в конкурентной борьбе за покупателя. Второй. Позиция противопоставления онлайн и офлайн - это уже давно ушедший в прошлое наивный подход. Это как конкуренция ж/д транспорта с авиацией. После появления нового канала продаж у покупателя расширился выбор, и он от этого не откажется. Модная индустрия движется в сторону интеграции продаж, омниканальности, а не противостояния каналов друг другу. И если покупателю удобнее сделать примерку в офлайн-магазине, а заказывать продукт оnline - надо предоставить ему такую возможность, а это значит открыть свой online магазин или предоставлять свой продукт через online market place. Третий. Те офлайн-магазины, которые не смогут обеспечить сервис в интернет пространстве, неизбежно проиграют тем розничным операторам, которые представлены мультиканально. Мультиканальность продаж и удобства для покупателя - неизбежный вектор развития розничного бизнеса, никакими "обидами" или запретительными инициативами его в обратную сторону не развернуть". По материалам сайтов "Испания по-русски", "РГ" Фото: "Сток центр"

Дизайнер Султанна Французова вновь начала активное развитие сети магазинов одежды под брендом Sultanna Frantsuzova. К концу 2016 г. в общей сложности заработает еще четыре магазина, в 2017 г. - не меньше пяти. Среди них магазин в торгово-развлекательном комплексе «Парк хаус» в Казани, отмечается на сайте бренда Sultanna Frantsuzova. Представитель комплекса подтвердил открытие магазина Французовой к концу ноября 2016 г. Всего с момента возрождения бренда в 2011 г. Французова открыла восемь точек сети, а также запустила интернет-магазин бренда. Средний чек магазина - 6000 руб., выручку сети Французова не называет. Магазины сети Sultanna Frantsuzova зарегистрированы на ИП Г. А. Самаева, согласно «СПАРК-Интерфаксу». Гиляна Самаева - сестра Французовой, уточнила «Ведомостям» дизайнер. Первый в России магазин под брендом Sultanna Frantsuzova открылся в 2004 г., вскоре сеть стала федеральной. Тогда владелец бренда - группа «Ж» Ильи Буздина - решил открывать по магазину в месяц, вспоминает Французова. Спустя два года сеть насчитывала около 60 магазинов, 10-15 из которых находились в Москве. «Магазины открывались слишком быстро, их стало больше, чем надо, и в итоге они сильно мешали другу другу», - отмечает дизайнер. Бизнес стал неконтролируемым, добавляет она: «Тогда между мной и моим партнером Ильей Буздиным возникли разногласия по поводу развития сети и я покинула бизнес». В итоге в 2006 г. все магазины под брендом Sultanna Frantsuzova были закрыты, а бизнес остановлен. С Буздиным связаться не удалось; но его знакомый подтвердил, что события развивались так, как это описывает Французова. Права на бренд Sultanna Frantsuzova и магазины сети тогда остались за юрлицом, связанным с группой «Ж», - ООО «Макау», а в 2011 г. Французова обратилась в Роспатент с просьбой о досрочном прекращении охраны товарного знака, сообщается в заключении Коллегии палаты по патентным спорам. Фирма «Макау» передала права на товарный знак сначала ООО «Вилси», а затем кипрской «Колборн инвестмент груп лимитед», представители которой не пришли на заседание коллегии по патентным спорам, отмечается в документе, в итоге охрана товарного знака была прекращена. Так Французова вернула себе права на использование бренда Sultanna Frantsuzova и открыла интернет-магазин. Финансовые показатели своего бизнеса Французова не раскрывает. Она лишь отметила, что в общем обороте сети Sultanna Frantsuzova 80 проц приходится на продажи в традиционных магазинах, 20 проц - на продажи в интернете. «Сейчас сеть хоть и не развивается [так быстро], как в 2004 г., нас все устраивает - ведь мы развиваемся на собственные средства, без инвесторов и кредиторов», - комментирует Французова. Российский рынок одежды, обуви и аксессуаров сокращается Сегодня эффективно развивать большие сети могут компании, которые привлекают инвестиционные средства, отмечает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. Развитие небольшой сети нишевого бренда, каким является Sultanna Frantsuzova, по ее мнению, можно осуществить и на собственные средства. В этом случае марку можно встраивать в традиционные мультибрендовые магазины, подходящие по концепции и ценовому сегменту, а также открывать монобрендовые магазины и продавать через интернет, рассуждает Гаспарян. Российский рынок одежды, обуви и аксессуаров сокращается - из-за девальвации снизился потребительский спрос, напоминает дизайнер бренда VASSA & Co Елена Васса. Поэтому создать дизайнерский продукт на российском рынке со средним чеком в 6000 руб. крайне сложно, добавляет она. Объем рынка одежды, обуви и аксессуаров в 2015 г. составил 2,3 трлн руб., по данным Fashion Consulting Group, по итогам 2016 г. он снизится на 1 проц в рублях, достигнув показателей 2011 г. Фото: сайт Sultanna Frantsuzova

Российский ритейлер детских товаров «Детский мир» запустит новые форматы магазинов: большие гипермаркеты площадью около 7 тыс. кв.м. и небольшие магазины площадью примерно 500 кв. м. Об этом рассказал в интервью RNS генеральный директор компании Владимир Чирахов. Типовой формат «Детского мира» сейчас - это 1100-1200 кв. м. «Планируем активнее развивать большие форматы. Есть планы по реконструкции действующих магазинов большой площади, в конце года представим концепцию нового магазина формата 7 тыс. кв.м.», - сказал Чирахов. Первый магазин в новой концепции «Детский мир» планирует запустить в конце 2018 года. «Позднее будем эту концепцию масштабировать», - сказал RNS Чирахов. С одной стороны, «Детскому миру» нужен флагманский магазин, объясняет Чирахов, с другой - существует запрос от торговых центров на большой магазин игрушек, который генерил бы семейный трафик, продолжает он. «Поскольку торговых центров стало много, они конкурируют друг с другом за покупателей. Им важен семейный трафик, это родители с детьми, в этом смысле им обязательно нужен большой игрок в детском ритейле. В эту концепцию хорошо вписывается магазин большого формата с детскими развлечениями», - рассказал он. Чирахов сказал, что компания откроет и магазины малого формата. «Мы вынуждены рассматривать малые форматы магазинов там, где нет возможности открыть большой магазин. Например, мы открыли магазин в городе Ивантеевка, примерно 600 кв. м. Сейчас также планируем открыть магазин меньшей площади в подмосковном Красноармейске, он станет самым маленьким магазином - примерно 500 кв. м. Хотим посмотреть, как мы сможем таким форматом управлять», - пояснил он. Ассортимент маленьких магазинов будет уже, чем в стандартном магазине. «Какие-то категории уберем совсем. К примеру, мы видим, что крупногабаритные товары - кроватки, коляски - занимают много места, к тому же их продажи активно осуществляются в нашем интернет-магазине, поэтому эти категории будут сокращены в первую очередь», - отметил в интервью RNS Чирахов.

О ребрендинге Prenatal Milano и появлении новой сети под названием Kid rocks компания Inventive Retail Group официально объявила 21 сентября на пресс-конференции в ТЦ «Метрополис», сообщается в пост-релизе мероприятия. Kid rocks - не просто собственный бренд компании Inventive Retail Group, но и собственная концепция сети магазинов товаров для детей. Kid rocks - это яркий и эмоциональный бренд для детей от 0 до 12 лет. Целевая аудитория магазина - молодые современные родители с уровнем дохода выше среднего. Основу ассортимента одежды нового магазина составляют французские марки 3pommes и Absorba. В других товарных категориях - обувь, коляски, мебель, средства по уходу и игрушки - представлены такие бренды, как: Bugaboo, Silver Cross, Reima, Molo, Joha, Red Castle, Pigeon, Playgro, Conguitas, Pipi&Pupu. Пресс-конференцию открыла бренд-директор новой сети магазинов Наталья Станченко. Она рассказала об особенностях формата магазинов Kid rocks и отличиях от уже ставшей известной сети Prenatal Milano. Также выступили генеральный директор по продажам французской Zannier group Гаэль Эстублиер (Gael Estublier) и директор по продажам и маркетингу марок 3pommes и BKARO Грегори Лиот (Gregory Liot), открыв мини-показ детской одежды. Наталья Станченко, бренд-директор Kid rocks: «Наш новый магазин Kid rocks по-настоящему модный, яркий, комфортный для всех членов семьи, даже самых маленьких. Все изменения, которые у нас произошли, результат тщательного анализа и внимательной работы с покупателями. Ассортимент пополнился французскими марками и мы гордимся этим выбором, потому что эти товары действительно качественные, модные и удобные». Гаэль Эстублиер (Gael Estublier), генеральный директор по продажам французской Zannier group: «Группе Zannier больше 50 лет. Зная какие потребности возникают у детей ежедневно и помогая удовлетворять их, мы растем и прогрессируем вместе с вашими детьми. Сегодня совместно с Inventive Retail Group мы открываем новую страницу нашей компании». Грегори Лиот (Gregory Liot), директор по продажам и маркетингу марок 3POMMES и BKARO: «Бренд 3pommes родился в 1973 году в Нормандии, где много яблочных деревьев. Бренд работает 100% своего времени только на детей. Более 50 стилистов работают над одеждой бренда, разрабатывая ежегодно по две коллекции. Каждая коллекция отражает и тенденции детской моды, и практичность. Kid rocks обладает такой же стратью и желанием предлагать качественную одежду. Мы рады, что нам доверили сопровождать ваших детей от рождения до 12 лет». В ходе показа осенней коллекции Kid rocks был продемонстрирован уникальный ассортимент магазина и его характер - так журналисты смогли оценить соотношение цены и качества предлагаемых вещей. Все желающие журналисты смогли задать вопросы по стратегическим целям бренда и планах по развитию сети. Группа компаний Inventive Retail Group - это проект, объединяющий сети специализированных магазинов ведущих производителей цифровой электроники, детских и спортивных товаров. Сегодня ядро компании Inventive Retail Group составляют бренды: Apple Samsung, Sony, Lego и Nike. Входит в группу компаний Ланит. Группа состоит из 87 магазинов re:Store формата Apple Premium Reseller в России 19 магазинов Humac в Дании; 84 фирменных магазина Samsung; 84 сертифицированных магазинов Lego, 17 салонов Sony Centre, 22 фирменных магазина Nike, 8 магазинов Kid rocks, 5 магазинов Unode50, 15 магазинов Street Beat и 2 магазина Rookie. Фотографии предоставлены компанией.

Магазины розничной сети «Детский мир» открылись сразу в нескольких городах, сообщает компания. В Хабаровске - в ТЦ «Аквариум» по адресу: ул. Морозова Павла Леонтьевича, д. 84в. Площадь магазина более 1000 кв. метров. Супермаркет стал третьим магазином сети в городе и четвертым магазинов в Хабаровском крае. В Зеленограде -в ТЦ «Панфиловский» по адресу: Панфиловский проспект, д. 6а. Площадь магазина около 900 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе. В Апрелевке - в ТЦ «Мираторг» по адресу: ул. Горького, д. 19. Площадь магазина около 900 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2019 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 710 магазинами, расположенными в 266 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC в России представлена 48 магазинами, сеть ABC - 14 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена восемью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы Компаний - 794 тыс. кв. м.

Компания "Магазин Магазинов" представила обзор спроса на торговые площади на Дальнем Востоке России. На сегодняшний день Дальний Восток пока является аутсайдером по присутствию международных брендов среди всех макрорегионов России, отмечается в материале. Свои магазины там открыли лишь 5 проц от общего числа присутствующих в нашей стране глобальных ритейлеров. Однако это не означает, что регион не интересен для международных и федеральных игроков. Наоборот, видна высокая заинтересованность розничных сетей в развитии на Дальнем Востоке. В недалеком прошлом основным сдерживающим фактором для активной экспансии ритейлеров в регион являлась удаленность городов от Москвы. Несмотря на близость региона к основным странам-поставщикам продукции для глобальных брендов (Китаю, странам Юго-Восточной Азии) логистика магазинов большинства крупнейших сетей выстраивается через распределительные центры, сконцентрированные в Центральной России. Географическая удаленность от Москвы и большая разница в часовых поясах также сказывалась на качестве управления точками сетей. До сих пор для многих технологических сфер одним из сдерживающих факторов для выхода в регион, является необходимость круглосуточного контроля работы локальных точек. Ведь в то время, как в Москве начинается рабочий день, во Владивостоке или Хабаровске он подходит к концу. Дальний Восток пока является аутсайдером по присутствию международных брендов Сейчас основные розничные игроки уже более активно рассматривают Дальний Восток как регион для экспансии. Но, конечно же, существуют различия по профильным сегментам. Так, удаленность городов ДВ от распределительных мощностей пока что останавливает крупнейших продовольственных операторов. При этом на российском рынке работают розничные компании, которые начинали свое развитие именно с городов ДВ. Самые известные из них - сеть гипермаркетов детских товаров Бубль Гум и магазины цифровой и бытовой техники ДНС. Обе компании начали свое развитие с открытия точек в Приморском крае и остаются там лидерами по представленности в своем профиле. Ведущий ритейлер детской розницы - Детский мир - пока не развивается в регионе. Из большой тройки продавцов бытовой техники свои гипермаркеты в регионе открыли Эльдорадо и М.Видео. Примечательно, что компания ДНС, охватив своей розничной сетью почти все субъекты РФ, теперь выступает в роли девелопера коммерческой недвижимости. Самый известный её проект - единственный на ДВ логистический комплекс класса А «Янковский» в районе аэропорта г. Владивостока. Сейчас компания рассматривает несколько проектов строительства торговых центров в домашнем для себя регионе. Fashion-сегмент рынка Дальнего Востока далек от насыщения. Сдерживающий фактор активной экспансии в регионе - отсутствие подходящих площадей Если среди традиционных якорей торговых центров девелоперам есть из кого выбирать, то fashion-сегмент рынка ДВ далек от насыщения. Самое знаковое для рынка торговой недвижимости fashion-открытие состоялось в 2015 году - тогда Inditex открыл свой первый и до сих пор единственный на Дальнем Востоке магазин Zara. Компания планирует свое дальнейшее развитие во Владивостоке и городах Хабаровского края. Пока основным сдерживающим фактором активной экспансии в регионе является отсутствие подходящих площадей. Работающий во Владивостоке магазин Zara открылся в составе ТЦ «Большой ГУМ», но фактически является самостоятельной street retail-точкой с отдельным входом и своей внутренней логистикой. Второй знаковый одежный бренд-индикатор H&M пока не открыл ни одного магазина на ДВ, но активно рассматривает все поступающие предложения. Ближайшее открытие магазина шведского гиганта запланировано в строящемся ТРЦ «Калина Молл» во Владивостоке. Владивосток - наиболее зрелый на ДВ рынок в плане присутствия международных брендов. Но даже там такие известные международные fashion-бренды, как Terranova, New Yorker, Mango представлены магазинами локальных партнеров. Это в целом характерно для дальневосточного рынка - «прямых» магазинов здесь немного, что компенсируется высокой активностью местных предпринимателей. Так, владельцы одного из первых профессиональных ТЦ региона - «Сити Молл» в Южно-Сахалинске при запуске проекта в 2009 году были вынуждены заняться непрофильной для себя деятельностью и, получив франшизы большого количества федеральных и международных брендов, самостоятельно привели их на Сахалин. В условиях дефицита качественных площадей в ТЦ, большая доля магазинов под международными брендами в Хабаровске, Владивостоке и других крупных городах открывается в уличных помещениях. Исследование экспансии международных брендов в Россию показывает, что ДФО - единственный макрорегион в РФ, где существенная доля открытий приходится на street retail, отмечают в компании "Магазин Магазинов". Отсутствие качественных площадей, соответствующих требованиям международных fashion-операторов - одна из основных проблем развития дальневосточного рынка. Все интересные открытия магазинов международных брендов в будущем стоит ожидать в составе строящихся и недавно запущенных ТЦ региона. Автор обзора - Андрей Васюткин, Руководитель отдела исследований и консалтинга компании «Магазин Магазинов» Фото: ТЦ «Большой ГУМ»

В торгово-развлекательном центре «Планета» откроются крупные федеральные бренды: Rendez-Vous, Helly Hansen, BeFree, «Московский Ювелирный завод», Henderson, Chester, Incanto, «Эконика», Liu JO, Molecule, Women’s Secret и Love Republic. Helly Hansen и Molecule откроются в Перми впервые. Все магазины вышли на этап строительно-монтажных работ. Rendez-Vous - крупная сеть из более чем 100 розничных магазинов по всей стране. В магазине представлено более 100 брендов, среди которых Calvin Klein, Katy Perry, Lacoste, Marc Jacobs и многие другие. Площадь магазина составит 442 кв.м. Love Republic - это лайфстайл бренд одежды, обуви и аксессуаров для женщин. Универсальные и модные образы, подходящие для разных случаев - основа коллекций Love Republic. Площадь магазина составит 311 кв.м. Women’secret - бренд нижнего белья, домашней одежды, аксессуаров и купальников для женщин. Women’secret объединяет такие преимущества, как качество, женственность, современные тенденции и отличную ценовую политику. Площадь магазина составит 143 кв.м. Molecule - проект нишевой парфюмерии и косметики. В Molecule собраны лучшие нишевые бренды парфюмерии, ухода и аксессуаров для дома. Магазин впервые откроется в Перми. Площадь магазина составит 68 кв.м. Liu JO - итальянский бренд одежды, обуви, сумок, аксессуаров, парфюма и lifestyle товаров. Компания не гонится за тенденциями моды и создает изделия с фирменным стилем из высококачественных материалов. Площадь магазина составит 80 кв.м. «Эконика» - сеть магазинов обуви и аксессуаров для женщин. В каждой коллекции есть эффектные трендовые решения и базовые варианты на каждый день. Площадь магазина составит 135 кв.м. Incanto - итальянский бренд нижнего белья и аксессуаров. Продукцию марки можно поделить на 3 основные линии: для женщин, мужчин и детей. Площадь Incanto составит 100 кв.м. Chester - производитель мужской и женской обуви. В дополнение к самой удобной городской обуви Chester предлагает подборку изысканных аксессуаров и кожгалантереи. Площадь Chester составит 93 кв.м. Henderson - российский бренд мужской одежды и обуви. Во всех салонах Henderson предлагает мужчинам элегантную и стильную одежду для работы и отдыха. Площадь Henderson составит 441 кв.м. BeFree - российская торговая марка, производитель женской и мужской одежды, обуви и аксессуаров. Компания успешно сочетает в одежде актуальные тенденции, разнообразие дизайна и выгодную цену. Площадь BeFree составит 651 кв.м. Helly Hansen - марка производителя одежды и специального инвентаря для занятий экстремальными видами спорта. Снаряжение Helly Hansen используют моряки, лыжники и альпинисты. Магазин впервые откроется в Перми. Площадь Helly Hansen составит 158 кв.м. Helly Hansen будет расположен на 2 этаже. Все остальные магазины будут находиться на 1 этаже. ТРЦ «Планета» расположен в Индустриальном районе Перми, на пересечении ключевых магистралей города - улицы Мира и шоссе Космонавтов. Зона охвата ТРЦ «Планета» составит около 700 000 человек, ежедневная посещаемость - около 35 000 человек. Общая площадь объекта - 150 000 кв. м, сдаваемая в аренду площадь - 83 105 кв. м. Для удобства гостей проектом предусмотрен вместительный и комфортный паркинг: наземный на 2 400 автомобилей и теплый подземный на 500 мест. В «Планете» будет представлен самый широкий выбор магазинов, современных зон развлечений и отдыха: продуктовый гипермаркет «Лента», многозальный кинотеатр нового поколения, lounge-залы с использование суперсовременного оборудования, детский развлекательный центр, гипермаркеты и магазины с детскими и спортивными товарами, магазины бытовой техники. В числе множества магазинов будут как уже представлен-ные в Перми бренды, которые посетители увидят в новых форматах и концепциях, так и новые для Перми бренды (Reserved, Золотое Яблоко). Также в ТРЦ планируется открытие современного фуд-корта на 1 100 посадочных мест. Фото: ТРЦ "Планета"

Магазины розничной сети «Детский мир» открылись сразу в нескольких городах, сообщает компания. В Хабаровске - в ТЦ «Аквариум» по адресу: ул. Морозова Павла Леонтьевича, д. 84в. Площадь магазина более 1000 кв. метров. Супермаркет стал третьим магазином сети в городе и четвертым магазинов в Хабаровском крае. В Зеленограде -в ТЦ «Панфиловский» по адресу: Панфиловский проспект, д. 6а. Площадь магазина около 900 кв. метров. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе. В Апрелевке - в ТЦ «Мираторг» по адресу: ул. Горького, д. 19. Площадь магазина около 900 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2019 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 710 магазинами, расположенными в 266 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC в России представлена 48 магазинами, сеть ABC - 14 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена восемью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы Компаний - 794 тыс. кв. м.

Этой осенью в сети ТРК Vegas открылось более 13 магазинов крупных брендов: SuperStep, Idol, Gloria Jeans, Demix, Crockid, LC Waikiki, Terranova, Loft, «Снежная Королева» и других. В сентябре в "Vegas Крокус Сити" открылся самый большой мультибрендовый бутик SuperStep в России. Его площадь составила около 1000 кв. м. В магазине представлен широкий ассортимент кроссовок и ботинок от мировых марок: Lacoste, Diadora, New Balance, Adidas, Reebok и еще более 20 брендов. Первый бутик SuperStep был открыт в Турции в 2012 году, через год первый бутик открылся в Москве. На данный момент сеть насчитывает 41 магазин на территории РФ, в планах также открытие 9 точек до конца года. На сегодняшний день, по сравнению с 2021-м годом, оборот и трафик компании выросли почти в 2 раза. «Мы считаем открытие в нашем торгово-развлекательном комплексе магазина SuperStep одной из лучших арендных сделок года. К тому же, SuperStep в Vegas Крокус Сити - не просто магазин, а целое пространство с уникальными зонами отдыха: баскетбольной площадкой, аэрохоккеем, PlayStation-5», - комментирует Анастасия Довченко, директор департамента недвижимости Crocus Group. Осенью в "Vegas Крокус Сити" открылся один из первых в России магазинов новой премиальной сети от Melon Fashion Group - Idol. На площади 270 кв. м бренд представляет гардероб для разных случаев жизни. В сентябре популярный российский бренд мужской и женской одежды Befree, после открытия летом в "Vegas Крокус Сити" своего двухэтажного магазина площадью 1500 кв. м, расширил площадь в "Vegas Каширское" до 1000 кв. м. В новом пространстве бренд продолжает транслировать свои главные ценности: инклюзивность, свободу самовыражения, прогресс и инновации. Также в сентябре для посетителей всей сети ТРК Vegas стали доступны магазины Gloria Jeans. Площадь нового магазина на втором этаже "Vegas Кунцево" составила более 1100 кв. м, а под магазин в "Vegas Крокус Сити" были отданы пространства сразу двух этажей торгово-развлекательного комплекса - в общей сложности более 1500 кв. м. В октябре в "Vegas Каширское" открылся магазин «Снежная Королева», заняв площадь более 2300 кв. сразу на двух этажах ТРК. В "Vegas Кунцево" заработал магазин Demix площадью 400 кв. м. Первый розничный магазин Demix впервые был открыт в 2018 году - сейчас магазины брендовой сети расположены в Москве, Краснодаре, Екатеринбурге и других городах. До конца года в сети Vegas откроются магазины брендов All we need, Candellabra Home, Kari и Zolla в "Vegas Каширское", Falconeri и Intimissimi Uomo в "Vegas Кунцево". «Кроме того, на данный момент общая площадь всех магазинов компании RMixed (Maag, Vilet, Dub, Ecru) в сети Vegas уже превысила 14 тыс. кв. м», - добавляет Анастасия Довченко. В этом сезоне к числу арендаторов ТРК Vegas присоединились такие бренды, как Amazing Red, Befree, Dub, Ecru, Intimissimi Uomo, Li-Ning, Maag, Mango (в "Vegas Крокус Сити"), Mudo, Vilet, Zarina. Самым крупным арендатором стал мультибрендовый "Стокманн", открыв в ТРК "Vegas Крокус Сити" двухэтажный универмаг площадью более 4000 кв. м и пространство площадью более 3700 кв. м в ТРК "Vegas Кунцево".

Новый бренд компании INDITEX, производящий аксессуары, Uterqüe в конце минувшей недели открыл свой первый магазин в России и стал восьмым коммерческим проектом группы в нашей стране. Сама компания уже знакома россиянам, в частности, торговым брендом Zara. Презентация марки прошла сегодня в библиотечных интерьерах ресторана "Луч", которые полностью соответствуют дизайну магазинов Uterqüe. Что такое Uterqüe? Пять больших групп товаров: обувь, сумки, бижутерия и прочие аксессуары, а также - выбор текстильных и кожаных изделий, где дизайн и качество материалов и производственного процесса идут рука об руку. Постоянно обновляемые модные предложения, еженедельно поступающие новые модели, соответствующие последним модным тенденциям, а также великолепное сочетание высочайшего качества и привлекательной цены – это то, что предлагает Uterqüe. За два года интенсивной подготовки была проделана значительная работа: создание новой команды, поиск поставщиков, дизайн отличной от существующей у конкурентов продукции, разработка названия бренда, имиджа магазина и линии продукции. Само слово «uterqüe» пришло из латинского языка и в переводе означает - «оба», или дословно - «и то, и другое». Как если бы речь шла о моде и об аксессуарах - и мода, и аксессуары. Главный офис Uterqüe находится в Артейшо (Arteixo), так же, как офисы Zara и Zara Home. Контакт с другими сетями позволил наладить рабочую динамику с поставщиками и возможность использования уже доступных ресурсов. Однако, в связи с особенными характеристиками отдельных продуктов, во многих аспектах пришлось начинать с нуля. За каждой линией продукции сети стоит команда дизайнеров, покупателей и продавцов, специализирующихся на отдельной группе товаров. Это более 30 человек в Главном Офисе и более 400 человек в магазинах сети. Что можно найти в магазинах? Обувь, сумки, бижутерию и украшения, а также – коллекции тщательно отобранных текстильных и кожаных изделий. Помимо обуви также представлены сумки и сумочки, браслеты, ремешки, кольца и броши. А также солнечные очки, ремни, шейные платки, шляпы и зонтики. Широкий выбор изделий, который будет пополняться два раза в неделю в каждом магазине. Uterqüe рожден с той же международной направленностью, что и остальные проекты группы Inditex. 17 июля 2008 Uterqüe одновременно открыл первые пять магазинов в Испании - Мадриде, Барселоне и Ла Корунье - к концу года доведя общее количество магазинов до 31 в трех ключевых для группы странах: Испании, Греции и Португалии. 2010 год станет годом укрепления международного присутствия, начиная с открытий магазинов в странах с высоким коммерческим потенциалом, таких как Турция и Россия. Интерьер магазинов Uterqüe Интерьер магазинов Uterqüe вдохновлен атмосферой старинной английской библиотеки. Размещение продукции навевает воспоминание о книгах, разложенных на полках, а большие столы собирают воедино элементы каждой из коллекций. Пространство организовано таким образом, что открытый показ продукции сочетаются с удобством доступа для клиентов. Центральную часть магазина образуют столы из ореха, с расположенными на них разнообразными модными трендами сезона: сумочками и сумками, обувью или браслетами. Другие важные зоны магазина - эксклюзивное пространство для обуви и стеллажи с тщательно отобранными предметами одежды, где все расположено для удобства покупателя так, чтобы он или она могли свободно выбирать понравившиеся изделия. Черный лакированный дуб придает продукции теплый оттенок и усиливает атмосферу элегантности и естественности в магазине. Черные лакированные основания стеллажей концентрируют внимание на каждом изделии, делая из него звезду в нейтральном обрамлении. Пол выполнен из черной керамической плитки, в некоторых местах покрытой коврами цвета серебряной норки. В стеклянных витринах на сатине и бархате представлены украшения и бижутерия. Очки расположены на полках из метал-акрилата. Завершающим штрихом в тщательной согласованности всех деталей в таком впечатляющем пространстве являются музыка и аромат. Магазин Uterqüe экологический. Материалы подлежат переработке, а помещения разработаны так, чтобы потреблять меньше энергии. Деревянные элементы и упаковочные пакеты сертифицированы. Мебель, декор и дизайн в сочетании с представленной продукцией, несомненно, определяют индивидуальность очень элегантного, но, в то же время, функционального магазина. Пять групп товаров, каждая со своими особенными характеристиками для утонченной, но элегантной женщины, сдержанной, уделяющей большое вниманием деталям. Для женщины, уверенной в себе, независимой, образованной, много путешествующей, следующей модным тенденциям, внимательной к внешнему виду, ценящей качество и персональное обслуживание. Дамские сумочки, украшения и бижутерия, обувь, одежда и аксессуары: в каждой группе товаров огромное внимание уделяется качеству, материалам и отделке. Кожа в большинстве случаев приходит из Италии, также как шарфы и шейные платки. Обувь делается вручную в Испании. В украшениях присутствуют полудрагоценные камни, являющиеся во многих случаях эксклюзивными и ограниченными в количестве экземплярами с Востока. Обувь марки - это тщательно разработанные колодки, действительно удобные для ноги, при популярных высоких каблуках. Впрочем, балетки, ковбойские сапоги и многое другое здесь тоже найдется. Баланс между эксклюзивностью, которую хочет женщина при покупке сумочки или обуви, и привлекательной, конкурентоспособной ценой, - девиз Uterqüe. Ярлыки с золотой гравировкой и лучшая кожа делают каждую сумочку уникальным изделием. Обувь, произведенная традиционным способом, варьируется в разных линиях от базовых туфель-балеток до ковбойских сапог с пряжками, включая ботильоны с открытым подъемом или туфли на шпильке. Кошельки и сумочки на цепочке в этом сезоне идут вместе с босоножками на лодыжках и туфлями на высоких каблуках. Бижутерия - оригинальная и смелая. В некоторых случаях является уникальным экземпляром. В ее изготовлении применяется жемчуг с Майорки, полудрагоценные камни и благородные материалы. Смелые браслеты и броши характеризуют эту коллекцию, стилизованную под ретро, созданную дизайнерами сети и изготовленную в основном в Испании и Италии. Аксессуары. Функциональные и удобные. Шейные платки, шарфы, ремни, очки, кожаные изделия… Сделанные из шелка и кожи высочайшего качества, аксессуары становятся необходимостью и являются неотъемлемой частью образа Uterqüe. Яркие цвета и изысканные модели шейных платков. Ремни, сделанные вручную, с тщательной отделкой. Ретро черепаховые солнечные очки авангардных форм. Изделия из отлично выработанной кожи. Одежда. Основа гардероба. Тщательный отбор основных предметов одежды, которые женщина Uterqüe должна иметь в своем гардеробе. Высочайшее качество пошива и тканей имеет своим результатом эксклюзивные изделия, подчеркивающие мягкий силуэт, где центральная роль отведена аксессуарам. Uterqüe рассчитан на покупательниц средне-высокого уровня дохода, но при всех признаках и качестве обслуживания на уровне бутика, является более доступным. Скажем, средняя цена сумочки - 12-15 тысяч рублей.

ИНТЕРВЬЮ Ритейлер Inventive Retail Group, развивающий в России ряд монобрендовых магазинов, в том числе, Nike, Street Beat, в этом году открыл 35 новых магазинов. В планах на 2017 год - запуск еще 30 новых торговых объектов. Как рассказала FashionUnited Татьяна Клименко, директор по продажам Inventive Retail Group, в следующем году бренд Street Beat должен вырасти с 17 до 30 магазинов. Каким был уходящий год для компании Inventive Retail Group? Мы отмечаем восстановительный рост продаж в штуках, и на это накладывается небольшой рост среднего чека. Мы почти достигли уровня 2014 года, и это позволяет чувствовать сдержанный оптимизм. Сколько новых магазинов брендов, входящих в IRG, открылось в этом году? В какие новые регионы вы вышли? Мы открываем магазины в регионах, где уже присутствуем. В этом году открыли 35 новых магазинов. Больше всего магазинов Street Beat, re:Store, Samsung. Какие планы у компании на 2017 год? Мы планируем открыть в будущем году 30 новых магазинов. Большинство из них придется на бренд Street Beat, который должен вырасти с 17 до 30 магазинов. Планируете ли вы развивать на российском рынке новые фэшн-марки? Какие результаты по итогам года показывают марки, с которыми вы работаете уже давно: например, NIkе? В этом году мы расширили и реконструировали два магазина Nike. Это точки в ТЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге и в московском ТЦ «Метрополис». Магазины увеличились в два раза, что позволит нам расширить ассортимент, а значит, и увеличить продажи. Теперь площадь этих магазинов составляет 600 кв. метров. Помимо развития известных брендов у IRG есть собственный мультибрендовый проект спортивной одежды и обуви - Streert Beat? Какую динамику продаж демонстрируют эти магазины? Будете ли вы добавлять новые марки в ассортимент, или напротив, что-то сокращать? Продажи Street Beat в денежном выражении L4L 2015 к 2016 году выросли более чем на 50 проц. Наиболее востребованы сегодня в сети кроссовки Nike, Jordan, Asics и NB. Мы расширили портфель брендов в 2016 году с 8 до 16, акцент был сделан на аксессуары и средства по уходу за кроссовками. Также в этом году мы начали продавать шнурки под СТМ. Что касается появления в нашей сети новых брендов, то мы постоянно мониторим рынок Европы, ищем интересные нам варианты, так как именно оттуда идут основные модные тренды к нам в Россию, а мы как сеть, которая здесь на пике моды, должны соответствовать. Так хочет наш клиент. Как идут продажи аксессуаров (рюкзаки, костюмированные костюмы, часы) в магазинах Lego? Продажи аксессуаров в наших сертифицированных магазинах LEGO постоянно растут. Это в первую очередь происходит потому, что у нас представлен наиболее широкий и интересный ассортимент брендированных аксессуаров на рынке. В наиболее пиковый для продаж период аксессуары могут занимать от 12 до 14 проц продаж магазина в денежном выражении. Фото:Street Beat

Сеть магазинов военной амуниции и спецодежды "Армейский магазин", продающая футболки с портретами Путина, построит в Петербурге склад со швейным цехом. Объем инвестиций составит более 120 млн рублей. Об этом пишет «Деловой Петербург». Сеть "Армейский магазин" развивается в Петербурге с начала 1990-х годов и сейчас насчитывает 16 розничных точек, они включают магазины "Военторг", "Служу России", "Армейский магазин" и т.п. В магазинах представлена камуфляжная форма, амуниция для сотрудников МВД и некоторых спецподразделений, которая продается при предъявлении удостоверений, а также одежда для охранников, охотников и туристов. Здесь и зимние бушлаты, и летние футболки с портретами Путина. Объем инвестиций в строительство - около 120 млн рублей Сеть оформлена на различные юрлица и индивидуальных предпринимателей, основной владелец - Андрей Башков, летом он получил разрешение на строительство швейного производства на проспекте Девятого января, 11, во Фрунзенском районе. Общая площадь здания составит 4,1 тыс. м2. Объем инвестиций в строительство - около 120 млн рублей, не считая стоимости земли и швейного оборудования. Но, несмотря на то что разрешение получено на строительство производства, основная часть здания будет использоваться под складские цели. Швейный цех, по словам Андрея Башкова, займет около 500 м2, в нем будут работать около 100 человек. Участок для строительства площадью 1,2 га приобрели в 2013 году. Долгое время занял подготовительный этап, проектирование, год ушел на получение разрешения на строительство. К строительству приступили, завершить строительство планируется до конца 2016 года. Объем рынка текстильного и швейного производства Петербурга за 2015 год, по данным "Петростата", составит 35,9 млрд рублей, и по сравнению с 2014 годом суммарный оборот организаций упал на 26,5 процентов. Впрочем, составлять сколько-нибудь серьезную конкуренцию местным производителям "Армейский магазин" не планирует. Около 95 проц товаров сети "Армейский магазин" - российского производства, остальные из-за рубежа "В Петербурге будет идти доработка изделий - вышивки, нашивки, подшивка чего-нибудь. То есть все это незначительные изделия, потому что значительные не выгодно в Питере шить. Зарплаты здесь большие, - поясняет Андрей Башков. - Основная масса производства размещена в других регионах. Работаем с разными городами - и Кавказ, и Иваново, и Воронеж, и так далее. Мы размещаем заявки на базе существующих предприятий, это дешевле, чем самим изготавливать". Пока компания арендует складские площади в промзонах Петербурга. "Решили строить свои, когда нас стали сгонять с арендуемых - повышают аренду или перепрофилируют склады под торговую недвижимость. Решили, что проще открыть свое, чтобы была гарантия, что тебя никто не выгонит. Нам же чем переезжать постоянно со своим хозяйством - лучше застрелиться", - говорит Андрей Башков. Увеличение патриотических настроений с военным уклоном, популярность "вежливых людей" и "зеленых человечков" не привели к росту спроса на товары "Армейского магазина". "Сейчас все плохо продается, продолжается спад. В 2016 и 2015 году произошел спад по сравнению с 2014 годом в 2-2,5 раза. Кризис такой, что и конца не видно", - сетует Андрей Башков, не раскрывая конкретных финансовых показателей. В Петербурге представлены и другие сети "военторгов" и отдельные магазины по продаже спецодежды и амуниции. У "Армейского магазина" самая разветвленная сеть магазинов, у конкурентов - "Товары для военных", "Армия России", "Форма НАТО Military Stile", "Кремень" и других - представлено всего по три-четыре магазина. Камуфляжная форма продается также в федеральной сети "Сплав", но в Петербурге представлено только пять магазинов. Однако конвергенты, похоже, делают ставку на онлайн-продажи, а на сайте "Армейского магазина" пока интернет-магазина нет. Источник: «Деловой Петербург» Фото: РИА Новости

Юбилейный магазин розничной сети «Детский мир» открылся 28 августа 2019 года в Республике Белоруссия, сообщает компания. Новый магазин открылся в ТЦ «Перекресток центр» в Могилеве по адресу: ул. Космонавтов, д. 2. Площадь магазина около 1000 кв. м. Супермаркет стал пятым магазином в Республике Белоруссия и 700-м магазином в компании. «ГК «Детский мир» активно развивает сеть магазинов не только в России, но и в странах СНГ: Казахстане и Белоруссии. За последние четыре года сеть выросла более чем в два раза. Развитие ГК на рынке детских товаров остается для нас приоритетной задачей. За первое полугодие 2019 года компания «Детский мир» открыла в России еще 23 новых магазина сети. Всего за 2019 год мы планируем открыть не менее 90 магазинов. Открытие новых супермаркетов позволит большему числу наших покупателей приобрести все самое необходимое для детей. Особенно это актуально в преддверии нового учебного года. «Детский мир» стремится стать еще ближе и удобнее каждому нашему покупателю», - прокомментировала Надежда Киселева, начальник Управления по внешним и внутренним коммуникациям группы компаний «Детский мир». В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 июня 2019 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 688 магазинами, расположенными в 258 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC в России представлена 51 магазином, сеть ABC - 15 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена шестью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы Компаний - 777 тыс. кв. м.

В торгово-развлекательном центре «Планета» откроются крупные федеральные бренды: Rendez-Vous, Helly Hansen, BeFree, «Московский Ювелирный завод», Henderson, Chester, Incanto, «Эконика», Liu JO, Molecule, Women’s Secret и Love Republic. Helly Hansen и Molecule откроются в Перми впервые. Все магазины вышли на этап строительно-монтажных работ. Rendez-Vous - крупная сеть из более чем 100 розничных магазинов по всей стране. В магазине представлено более 100 брендов, среди которых Calvin Klein, Katy Perry, Lacoste, Marc Jacobs и многие другие. Площадь магазина составит 442 кв.м. Love Republic - это лайфстайл бренд одежды, обуви и аксессуаров для женщин. Универсальные и модные образы, подходящие для разных случаев - основа коллекций Love Republic. Площадь магазина составит 311 кв.м. Women’secret - бренд нижнего белья, домашней одежды, аксессуаров и купальников для женщин. Women’secret объединяет такие преимущества, как качество, женственность, современные тенденции и отличную ценовую политику. Площадь магазина составит 143 кв.м. Molecule - проект нишевой парфюмерии и косметики. В Molecule собраны лучшие нишевые бренды парфюмерии, ухода и аксессуаров для дома. Магазин впервые откроется в Перми. Площадь магазина составит 68 кв.м. Liu JO - итальянский бренд одежды, обуви, сумок, аксессуаров, парфюма и lifestyle товаров. Компания не гонится за тенденциями моды и создает изделия с фирменным стилем из высококачественных материалов. Площадь магазина составит 80 кв.м. «Эконика» - сеть магазинов обуви и аксессуаров для женщин. В каждой коллекции есть эффектные трендовые решения и базовые варианты на каждый день. Площадь магазина составит 135 кв.м. Incanto - итальянский бренд нижнего белья и аксессуаров. Продукцию марки можно поделить на 3 основные линии: для женщин, мужчин и детей. Площадь Incanto составит 100 кв.м. Chester - производитель мужской и женской обуви. В дополнение к самой удобной городской обуви Chester предлагает подборку изысканных аксессуаров и кожгалантереи. Площадь Chester составит 93 кв.м. Henderson - российский бренд мужской одежды и обуви. Во всех салонах Henderson предлагает мужчинам элегантную и стильную одежду для работы и отдыха. Площадь Henderson составит 441 кв.м. BeFree - российская торговая марка, производитель женской и мужской одежды, обуви и аксессуаров. Компания успешно сочетает в одежде актуальные тенденции, разнообразие дизайна и выгодную цену. Площадь BeFree составит 651 кв.м. Helly Hansen - марка производителя одежды и специального инвентаря для занятий экстремальными видами спорта. Снаряжение Helly Hansen используют моряки, лыжники и альпинисты. Магазин впервые откроется в Перми. Площадь Helly Hansen составит 158 кв.м. Helly Hansen будет расположен на 2 этаже. Все остальные магазины будут находиться на 1 этаже. ТРЦ «Планета» расположен в Индустриальном районе Перми, на пересечении ключевых магистралей города - улицы Мира и шоссе Космонавтов. Зона охвата ТРЦ «Планета» составит около 700 000 человек, ежедневная посещаемость - около 35 000 человек. Общая площадь объекта - 150 000 кв. м, сдаваемая в аренду площадь - 83 105 кв. м. Для удобства гостей проектом предусмотрен вместительный и комфортный паркинг: наземный на 2 400 автомобилей и теплый подземный на 500 мест. В «Планете» будет представлен самый широкий выбор магазинов, современных зон развлечений и отдыха: продуктовый гипермаркет «Лента», многозальный кинотеатр нового поколения, lounge-залы с использование суперсовременного оборудования, детский развлекательный центр, гипермаркеты и магазины с детскими и спортивными товарами, магазины бытовой техники. В числе множества магазинов будут как уже представлен-ные в Перми бренды, которые посетители увидят в новых форматах и концепциях, так и новые для Перми бренды (Reserved, Золотое Яблоко). Также в ТРЦ планируется открытие современного фуд-корта на 1 100 посадочных мест. Фото: ТРЦ "Планета"

В Москве открылся первый магазин Concept Club в формате fashion-супермаркета для всей семьи. Он расположился в ТЦ "Мозаика". С июля 2018 года Concept Group запускает новый формат магазинов собственной розничной сети Concept Club. Новые магазины рителейра открываются на площадях 500 - 900 квадратных метров, что значительно отличается от средней площади магазина сети сегодня - 150-200 квадратных метров. Как отмечается, изменения коснутся не только оформления и размера магазинов. Обновленный Concept Club расширяет свою аудиторию - в новых магазинах сети можно найти товары для всей семьи. Компания организует свои новые магазины как современный fashion-супермаркет, по принципу «One stop shop» - на площадке одного магазина представлен не только полный гардероб для всей семьи, но и домашний текстиль. При этом обновленный Concept Club повзрослеет. Основным покупателем сети становится женщина возрастной категории 35+. Открываясь в преддверии сезона известного в ритейле как «Back to school» или «back to office», новый магазин предлагает широкий ассортимент офисной одежды для мужчин и женщин, а также школьной для детей. В Москве открылся первый магазин Concept Club в формате fashion-супермаркета для всей семьи Эмин Рустамов, Генеральный директор Concept Group: «У Concept Group есть многолетний опыт в производстве и продаже детской одежды Acoola и женской одежды Concept Club. Осенью 2017 года мы протестировали продажу капсульной мужской коллекции в магазинах сети. В магазинах нового формата мы объединили накопленную экспертизу с потребностями наших покупателей. Прийти в один магазин, чтобы одеть всю семью - это быстро и удобно, поэтому семейный формат так популярен у покупателей во всем мире. Concept Group решила сделать шаг вперед и пойти по пути развития международных сетей». Вслед за первым магазином нового формата в ТЦ «Мозаика» в Москве, компания планирует открыть до конца 2018 года еще пять семейных fashion-супермаркетов Concept Club в торговых центрах Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга. Напомним, Concept Club - российская марка одежды, входящая в портфель брендов Concept Group /ООО «Концепт Груп»/, наряду с маркой детской одежды, обуви и аксессуаров Acoola и брендом нижнего белья Infinity Lingerie. Совокупный размер розничной сети компании на начало июля 2018 года составляет 411 магазинов в 5 странах, включая Россию, Белоруссию, Азербайджан, Армению и Индию. ООО «Концепт Груп» входит в Группу АФК «Система» и является одним из значимых игроков на российском рынке одежного ритейла. Фото: Concept Club

Цифровизация из модной темы стала для офлайн-розницы насущной необходимостью: с помощью цифровых инструментов можно как улучшать пользовательский опыт покупателей, так и повышать эффективность работы торговых точек. Об этом пишут "Ведомости". Пандемия COVID-19 навсегда изменила привычки потребителей. По всему миру люди стали чаще покупать товары онлайн и пользоваться цифровыми сервисами. Однако потребители не готовы полностью отказываться от покупок в традиционных магазинах, указывают эксперты PwC в глобальном исследовании, посвященном трендам в области потребительского поведения (оно базируется на опросе, проведенном среди 1038 респондентов в 2019 г. и 502 респондентов в 2020 г.). Особенно это касается России. По данным АКИТ, на которые ссылается издание E-pepper, на долю онлайн-продаж в стране по итогам девяти месяцев 2021 г. приходилось всего 8,5 проц. При этом, как показало исследование PwC, доля покупателей, собирающихся продолжать активно заказывать товары и услуги через интернет при отсутствии санитарных ограничений на посещение магазинов, в России чуть ли не вдвое ниже, чем в среднем по миру, - 46 проц против 86 проц. Даже несмотря на то что самыми важными факторами, влияющими на выбор, в период пандемии становятся цена и ценность товара, покупатели стали очень требовательными и акцентируют внимание на получаемом опыте. В этих условиях все большую важность приобретает способность продавца предоставить клиенту наилучший опыт, который напрямую связан с цифровизацией и использованием технологий, указано в исследовании PwC. В итоге важным условием успеха для ритейлера становится правильный баланс между онлайн- и традиционными форматами магазинов, считают эксперты. Современные покупатели перед тем как сделать покупку, «путешествуют» между минимум 5-6 различными каналами продвижения и продаж товара: магазинами «на земле», интернет-магазинами, мобильными приложениями, электронными витринами в соцсетях, каталогами или call-центрами. И одна из самых важных задач ритейлеров - сделать процесс покупки для этих информированных и требовательных покупателей удобным на любой стадии и в любом выбранном ими канале продаж, объясняет директор департамента консалтинга в области стратегии и операционной эффективности в компании «Делойт СНГ» Вардан Гаспарян. Когда услуги предоставляются через несколько разных каналов одновременно, негативный клиентский опыт в одном из них нанесет удар по всему бренду, поэтому нельзя, например, внедрять современные технологии только в онлайн-магазинах и забывать об офлайне, соглашаются аналитики исследовательской и консультационной компании Gartner. Цифровая трансформация ритейла идет уже много лет, но если лидерами этого процесса до сих пор были гиганты рынка, запускавшие магазины без продавцов и терминалы оплаты по биометрии, то сейчас стало очевидно, что цифровая трансформация необходима всем без исключения ритейлерам, чтобы выжить, уверен Эдуард Болмосов, эксперт по автоматизации розничной торговли и основатель сервиса быстрой доставки «Все прилавки» (об этом он написал в колонке для Rusbase). В основе многих изменений, ускоривших и сделавших более эффективными бизнес-процессы в розничной торговле, лежит искусственный интеллект (AI), отмечают исследователи Gartner. По их данным, 77 проц ритейлеров в 2021 г. изучают возможность внедрения технологий на основе искусственного интеллекта. На базе AI на горячих линиях и в службах поддержки ритейлеров работают чат-боты, которые проводят опросы и предлагают клиентам новые товары. Аналитические модули с AI, способные анализировать сотни терабайт данных, разрабатывают стратегии ценообразования на основе данных о продажах, рекламных кампаниях, поступлениях продуктов и т. д. Они же выдают менеджерам инсайты о поведении и потребностях целевой аудитории, указывают в Gartner. «Нравится вам это или нет, но AI скоро будет в ритейле повсюду», - написал в колонке для Forbes Ричард Кистенбаум, сооснователь Triangle Capital, специализирующейся на слияниях и поглощениях компаний потребительского рынка. В сочетании с визуальными сервисами и дополненной реальностью (VR) искусственный интеллект позволяет искать в каталоге магазина товары по изображениям, загруженным потребителями, или помогает им подобрать наряд в виртуальной примерочной на сайте. Например, одежный ритейлер H&M осенью этого года объявил о тестировании виртуальных примерочных в Германии. Для этого H&M в партнерстве с компанией NeXR Technologies SE, специализирующейся на технологиях дополненной реальности, разработала приложение AvatarCloud Fashion, в котором с 14 октября по 6 ноября немцы могли виртуально примерить модели из новой коллекции, не выходя из дома, а затем приобрести их в магазинах, писало издание Bloomberg. Предварительно покупателю нужно было просканировать себя в одном из двух магазинов в Берлине или в одном магазине H&M в Гамбурге, после чего сканер создавал виртуальный аватар пользователя с точными параметрами его тела. В офлайновых магазинах с помощью VR продавцы могут рекламировать товары или улучшать навигацию, делать покупателям персональные предложения или, например, проводить виртуальные тест-драйвы техники либо автомобилей. Вещи и интернет Другой важный помощник ритейлера - интернет вещей (IoT). Это комбинация самых разнообразных датчиков - от видеокамер до термометров и радиометок, объединенных через интернет и снабженных программным обеспечением для анализа поступающей информации. По оценке Grand View Research, в 2028 г. объем мирового рынка интернета вещей для ритейла вырастет впятеро по отношению к 2021 г. и составит 182 млрд долл. А вклад IoT в мировую экономику, по оценкам исследования McKinsey, к 2030 г. может составить от 5,5 трлн долл до 12,6 трлн долл, включая стоимость, создаваемую потребителями этих программно-аппаратных решений. Самой большой и быстрорастущей областью применения интернета вещей будет бизнес, отмечают в McKinsey: на него придется около 65 проц стоимости этой сферы экономики в 2030 г. Интересными IoT-решениями в ритейле становятся кассы без кассиров (кассы самообслуживания) и даже магазины без касс. Первый такой магазин в 2016 г. для сотрудников, а в 2018 г. - для всех открыл в Сиэтле американский Amazon. По состоянию на сентябрь 2020 г. сеть Amazon Go насчитывала 26 магазинов самообслуживания в США. В России первые магазины с полностью автоматизированной системой покупок открыли в 2019 г. Metro и Х5 Retail Group. Для предотвращения потерь в торговых залах и на складах ритейлеры внедряют технологии радиочастотной идентификации (RFID). Товары маркируются радиочастотными метками со встроенными в них чипами, содержащими информацию о товарах. RFID-система в онлайн-режиме показывает, сколько и каких товаров находится в торговом зале, а сколько - на складах, передает информацию о передвижении товара. Умные полки оснащаются считывающими устройствами, которые в учетной RFID-системе отслеживают присутствие на них товаров с конкретными параметрами. Источник: "Ведомости" Фото: H&M

В первой совместной фотосессии магазинов Rookie и Street Beat приняли участие обычные покупатели, сообщается в пресс-релизе компании. Одежда для героев подбиралась по принципу Mini Me, а каждая семья, представляет отдельную марку, которую можно приобрести в магазинах Rookie и Street Beat, а именно Asics, Converse, Nike, Air Jordan, Puma. Местом для съемки выбрали трибуны, «где люди, как нигде сплочаются и вместе болеют за любимую команду». Rookie входит в группу компаний Inventive Retail Group - проект, объединяющий сети специализированных магазинов ведущих производителей цифровой электроники, детских и спортивных товаров. Сегодня ядро компании Inventive Retail Group составляют знаменитые во всем мире бренды: Apple‚ Samsung, Sony, Lego и Nike. В 2014 году в портфель компании вошли три новых бренда: Prenatal, Unode50 и Street Beat. Входит в группу компаний «Ланит». Группа состоит из 83 магазинов re:Store формата Apple Premium Reseller в России‚ 19 магазинов в Европе, 74 фирменных магазинов Samsung, 81 сертифицированный магазин Lego, 17 салонов Sony Centre, 20 фирменных магазинов Nike, 8 магазинов Prenatal Milano, 4 магазина Unode50 и 11 магазинов Street Beat. Для каждого проекта действует онлайн-магазин с возможностью резервирования и доставки. Street Beat - первый в России магазин формата Athletic Specialty. Он подразумевает собой мультибрендовый магазин с широким ассортиментом кроссовок и кед для повседневной̆ жизни (Lifestyle) от таких брендов, как: Nike, Addidas, Reebook, Puma, New Balance, Converse, Jordan, Asics, Onitsuka Tiger. Кроме кроссовок и кед, в магазине представлены ключевые модели одежды Nike из линейки Lifestyle. Федеральная сеть Street Beat входит в группу Inventive Retail Group и насчитывает 20 магазинов в семи городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре и Сочи. Фотографии предоставлены компанией.

Новые магазины федеральной розничной сети «Детский мир» открылись сразу в двух российских городах, сообщает компания. Нижний Новгород - в ТЦ «Лента» по адресу: ул. Коминтерна, д. 11. Площадь магазина более 1000 кв. метров. Супермаркет стал десятым магазином сети в городе и 15-м в Нижегородской области. Волгодонск - в ТЦ «Депо» по адресу: ул. Морская, д. 43. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал вторым магазином сети в городе и 20-м в Ростовской области. «Детский мир» предпринимает все необходимые меры для профилактики распространения вирусных инфекций в магазинах сети: контролируется состояние здоровья всего персонала, закуплены дополнительные средства индивидуальной защиты сотрудников (маски, перчатки и антисептические средства), проводится усиленная дезинфекция во всех помещениях. Компания готова обеспечить высокий уровень сервиса доставки онлайн-заказов. Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», ELC (в России) и ABC, а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 31 марта 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 772 магазинами, расположенными в 297 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - пятью магазинами. Розничная сеть ELC в России представлена 46 магазинами, сеть ABC - 12 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена 11 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний - 847 тыс. кв. м.

Пять миллиардов рублей - треть суммы, вырученной за акции основанной им компании "Вимм-Билль-Данн",- потратил Сергей Пластинин на бизнес, в центре которого была его дочь Кира. Финал красивой истории куда менее красив: компания готовится к банкротству. Об этом - «Коммерсант Деньги». "Банкротство сейчас наш единственный выход, мы завалены исками, все наши счета арестованы, общий долг - около 500 млн рублей",- говорит гендиректор компании "Кира Пластинина стиль" Игорь Мухачев. Вообще-то кредиторы уже подали весной иск о банкротстве, но Игорь Мухачев жалеет, что компания не опередила их и не признала себя банкротом сама - в этом случае процесс шел бы быстрее. "Надеюсь, в августе суд уже примет решение, и процедура банкротства наконец начнется",- торопит события Мухачев. По словам гендиректора, проблемы начали копиться давно, но долгое время основной акционер компании - Сергей Пластинин - покрывал убытки. А около года назад перестал. "Он и так вложил гигантские деньги в этот бизнес - за все время точно не меньше 3 млрд рублей. Конечно, пора уже было компании начать развиваться самостоятельно",- объясняет Мухачев. На самом деле Сергей Пластинин вложил никак не меньше пяти миллиардов - третью часть от суммы, полученной от продажи принадлежавших ему акций "Вимм-Билль-Данна". Сейчас у "КП стиля" своих розничных точек уже не осталось. Еще полтора года назад сеть состояла из 300 магазинов, сейчас же 40 магазинов, которые продолжали приносить прибыль, переданы франчайзинговому партнеру - компании "Бетаторг" (еще около полусотни у нее было до этого), остальные закрыты. Главная же звезда сети Кира Пластинина (в июне ей исполнилось 24) тем временем закончила колледж в Далласе и рисовать платья для Барби, похоже, перестала: последний эскиз в социальных сетях она опубликовала почти год назад. А ее отец живет теперь главным образом на Дальнем Востоке: он стал наемным сотрудником, занял высокий пост в местной энергетической компании. Феномен отцовской любви Начинавший с оптовой торговли мебелью и бытовой химией Сергей Пластинин к середине нулевых уже входил в число самых успешных российских предпринимателей. В 1992 году он с партнером Михаилом Дубининым основал "Вимм-Билль-Данн" (торговые марки "J7", "Домик в деревне", "Ессентуки"). За десять последующих лет компания, поглотив несколько десятков заводов, стала одним из крупнейших производителей безалкогольных напитков и молочных продуктов и в 2002 году триумфально провела IPO на Нью-Йоркской бирже. Пластинин на тот момент владел пакетом акций в 12,63 проц, который тогда же начал постепенно распродавать (последние 3,5 проц ушли концерну PepsiCo, поглотившему ВБД в 2011 году, за 206 млн долл). Всего за свой пакет акций ВБД бизнесмен выручил порядка 15 млрд рублей. Пластинин не скрывал, что деньги ему нужны для запуска других бизнес-проектов - в 2006-м он окончательно отошел от оперативного управления "Вимм-Билль-Данном". Так, вместе с партнерами Пластинин в тот момент развивал холдинг "Молочный продукт" (занимается производством зерна, молока и свиноводством) и в 2005-2007 годах вложил в него около 15,5 млн долл. Впрочем, куда больше он инвестировал в одежный ритейл - весной 2007 года запустил сеть магазинов, получивших имя его на тот момент 14-летней дочери - Kira Plastinina. Запуская "студии стиля" Киры Пластининой (именно так просили называть свои точки пиарщики компании), компания строго следовала идее о том, что весь бизнес построен на редком таланте девочки. Трогательности этой истории про отцовскую веру в дочерний талант придавало то, что с матерью девочки бизнесмен уже несколько лет был в разводе, но при этом регулярно навещал троих детей (Киру, Александра и Антонину). В интервью "Ведомостям" он с воодушевлением рассказывал, как накануне 14-летия дочери бывшая супруга показала ему Кирины рисунки: "И тут мне пришла в голову идея дать этому таланту своевременную и грамотную поддержку. Она же с шести лет одевала своих кукол, хорошо рисовала, но ни я, ни ее мама никогда не придавали значения ее способностям". Впрочем, эта история полностью совпадала и с бизнес-интересами самого предпринимателя. Пластинин задумался об одежном ритейле сразу после ухода из ВБД, еще до того, как обнаружил дизайнерский талант дочери. Рынок одежды казался Пластинину привлекательным, поскольку напоминал рынок продуктов питания начала 1990-х: свободное поле для новых брендов. Бизнесмен мечтал сделать нового крупного национального игрока, за год-два выйти на окупаемость, а в 2010-м - уже и на биржу. Под эти планы в августе 2006 года он купил "АБМ холдинг", развивавший магазины "Модный базар" и Fresco - с подачи Пластинина они стали сетью женской одежды Taxi. Однако в ходе работы вместе с маркетологами бизнесмен обнаружил крайне привлекательную нишу: модная одежда для подростков - ее на тот момент предлагала в России только французская Jennyfer, имевшая всего два десятка магазинов. А 14-летняя Кира в качестве "самого молодого в мире дизайнера" могла стать главной фишкой будущей маркетинговой кампании сети для тинейджеров. От предыдущего одежного проекта, сети Taxi, Пластинин довольно быстро отказался. Окончательное расставание произошло в октябре 2008 года, бренд и права аренды на 17 магазинов были проданы компании "Мэлон Фэшн Груп", сумму сделки эксперты оценивали в 5 млн долл. Отложенные же под новый бизнес 100 млн долл полностью решено было направить на запуск и развитие сети магазинов Kira Plastinina по всему миру. Из них 35 млн долл израсходовано на открытие магазинов в России, их маркетинговую кампанию и создание представительства в Китае, где размещаются заказы на пошив одежды. Немногим больше планировалось потратить на открытие магазинов в Америке, однако проект в итоге вышел куда дороже. Подружка Пэрис Хилтон С момента запуска первой российской студии стиля Kira Plastinina в марте 2007 года в ТЦ "Европейский" шум вокруг "нового молодежного бренда" практически не утихал. Юная Кира красовалась на обложках журналов, раздавала десятки интервью, по всей России были развешаны рекламные билборды сети в стиле манга, в торговых центрах появились указатели, помогающие отыскать яркие розовые магазины. В одежде марки щеголяли участники тогда еще суперпопулярного проекта "Фабрика звезд-7", а посетительницы магазинов чуть ли не регулярно получали подарки: и в День дурака, и в День космонавтики, и к выпускному. Апофеозом бурной рекламной кампании стал прилет в Москву скандальной светской львицы Пэрис Хилтон: та называла Киру своей русской подружкой, фотографировалось с ней в блестящих и розовых вещах бренда, расточала комплименты ее дизайнерскому таланту. Обошелся этот визит, как сразу же вычислили папарацци, примерно в 2 млн долл. Впрочем, как вскоре выяснилось, на звездных гостей Пластинин не скупился - Пэрис стала лишь первой (но, правда, и самой дорогой) из многочисленных знаменитостей, посещавших Пластинину за время существования марки. В 2008 году на официальную церемонию открытия в московском ЦУМе первого бутика сети премиум-класса Lublu Kira Plastinina приехала голливудская актриса Николь Риччи. Ее гонорар, по инсайдерской информации, составил около 300 тыс долл. Не меньше, по оценкам участников рынка, обошлись сети впоследствии и рекламные съемки с Линдси Лохан (ради этого ее даже выпускали из реабилитационной клиники), а затем визиты и Бритни Спирс, и модели Джорджии Мей Джаггер. "Частью маркетингового плана было и признание самой Киры дизайнером года по версии журнала Glamour, и победа в номинации "Самый востребованный молодой дизайнер" в рамках премии Puretrend Fashion Awards на Volvo-неделе моды в Москве, и пара европейских дизайнерских премий",- рассказывает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. Всего на старте проекта на продвижение было заложено около 15 млн долл. Сумма, конечно, не беспрецедентная - столько же потратила, к примеру, в 2005 году на маркетинг компания "Глория джинс". Главной звездой "Глории" был Дима Билан, и его гонорар тоже составил 1 млн долл, правда, не за вечер, а за год. Да и оборот у сети на тот момент был несопоставимо больше, чем у Пластинина,- под 170 млн долл. Другие фэшн-ритейлеры тратили на свое продвижение тогда во много раз меньше. Молодежная сеть "Вещь!", к примеру, потратила 2,5 млн долл, а пятилетний рекламный бюджет лидера рынка - компании Sela - составлял всего 5 млн долл. Однако эксперты сходятся во мнении, что маркетинговая стратегия все-таки попала в точку. "Огромный бюджет был довольно грамотно использован и принес свои результаты быстро - бренд стал узнаваем и любим целевой аудиторией",- отмечает Гаспарян. Действительно, новые магазины открывались один за другим - подросткам творчество в стиле art-glamour-sportive-casual пришлась по вкусу, поэтому Пластинин решил продвигаться за рубеж. С мая по ноябрь 2008 года в Америке открылись первые 12 магазинов - планы были создать сеть из 250 точек. Однако дело затормозил сначала кризис, а затем спор с компанией Pacific Sunwear of California, которая владела маркой Kirra и посчитала, что бренд Kira Plastinina слишком с ней схож. Как впоследствии признавался Пластинин, сначала претензиям PacSun не придавали значения, но суд вдруг решил, что марки действительно схожи, и до конца разбирательств запретил использовать название Kira Plastinina в Америке. Киру поехал защищать тогда сам Павел Астахов, и в 2010 году спор удалось урегулировать, однако американское подразделение компании к этому времени уже объявило о банкротстве - долги были оценены в 54 млн долл (крупнейшим кредитором были структуры самого Пластинина). Через полтора года Пластинин, правда, возродил отделение в Штатах, и несколько магазинов снова открылось, однако к тому моменту Кира уже перестала быть "самым молодым дизайнером в мире", и интерес к ней и ее одежде поостыл. Несмотря на неудачи в Америке Пластинин не спешил отказываться от идеи завоевать мир. Магазины и бутики более демократичной Kira Plastinina и люксовой Lublu открывались в Казахстане, на Украине, в Армении, Катаре, Саудовской Аравии, Чехии, Нидерландах, Латвии и Австрии, Италии и Великобритании. В Лондоне точку открыли не где-нибудь, а в универмаге Harrod's. К 2014 году сеть насчитывала 279 магазинов Kira Plastinina в семи странах, 56 бутиков Lublu в 16 странах, нарастила оборот до 3 млрд рублей и активно работала с франчайзинговыми партнерами, а за два года до этого, в 2012-м, запустила собственную фабрику: в подмосковных Озерах было куплено и отреставрировано красивое историческое здание площадью 3500 кв. м. Без прибыли Впрочем, несмотря на все усилия сеть так ни разу и не принесла своему основателю прибыли. Самыми лучшими для компании "КП стиль" годами стали 2012-й и 2013-й - тогда одежный рынок был на подъеме, и убыток компании составлял "всего лишь" 93 млн и 133 млн рублей соответственно. Пластинин все еще верил, что компания сможет взлететь, и для осуществления прорыва в сентябре 2014 года пригласил на должность гендиректора звездного топ-менеджера. Голландец Ян Хеере до этого был директором по международному развитию в Marks & Spencer, возглавлял российский офис компании Inditex (развивает Zara, Bershka и др.), поэтому Пластинин смело поручил Хеере выстроить деятельность компании так, чтобы и финансовые дела выправить, и экспансию в развивающиеся страны осуществить. "Прорывный" 2014 год неожиданно принес рекордный для сети убыток в 1 млрд рублей. Увидев эти цифры, Пластинин немедленно уволил Яна Хеере, затем в течение нескольких месяцев сменил еще двух директоров. Пришедший после них Игорь Мухачев утверждает, что степень вины в произошедшем прежнего руководства будет установлена по результатам аудиторской проверки, а также проверки в ходе процедуры банкротства. "Есть предположения, что ряд решений принимался не в интересах компании",- осторожен в оценках Мухачев. После очередного краха Пластинин, похоже, в своем одежном проекте разочаровался. Из аграрного бизнеса он, впрочем, тоже решил выйти - в июле 2015 года завершил сделку по продаже своей части "Молочного продукта" (пакет акций выкупили за 1,5 млрд рублей другие акционеры компании). Уже через несколько месяцев Пластинин пошел на работу - стал советником нового гендиректора "Русгидро" Николая Шульгинова, а вскоре был назначен и первым заместителем гендиректора "РАО ЭС Востока" ("дочки" "Русгидро") Сергея Толстогузова. Лишившись поддержки Пластинина, одежная компания, несмотря на активную оптимизацию расходов и закрытие точек, достаточно быстро пошла ко дну, общая сумма исков за 2015-2016 годы перевалила за 295,5 млн рублей. Большая часть из них связана с неисполнением договоров аренды. Не в пользу компании в очередной раз сыграли кризис и обострение политической ситуации. "Нам только Украина должна более 500 млн рублей,- говорит Мухачев,- но уже нет никакой возможности вернуть эти деньги из-за политических проблем". Источник: "Коммерсант Деньги" Фото: Kira Plastinina, Коммерсант

Впервые в России обновленный магазин ZARA открывается в Москве в ТРЦ «Европейский» 6 апреля 2012 года – ZARA открывает после реконструкции свой флагманский магазин в Москве в ТРЦ «Европейский». Теперь торговое пространство ZARA оформлено в совершенно новом стиле, изысканном, современном и соответствующем последним тенденциям мировой архитектуры и дизайна. Новый дизайн магазинов ZARA разработан международной командой бренда и в ближайшие годы будет воплощен во всех его точках продаж. Москва становится одним из первых городов, где покупателям будет представлена новая концепция – сразу за открытием обновленного магазина ZARA на 666 Авеню в Нью-Йорке в ТРЦ «Европейский» заканчивается реконструкция флагманского столичного магазина. Москва – один из ключевых городов для этого испанского бренда. Цифры говорят сами за себя: первый магазин ZARA был открыт здесь в 2003 году, а на сегодняшний день в России работают уже 55 бутиков марки. В этой ситуации решение выбрать Москву для премьеры новой концепции магазина было совершенно естественным. В интерьере архитекторам хорошо удалось передать суть обновленного фирменного стиля ZARA: он разработан таким образом, чтобы самые модные идеи бренда представали перед посетителями наилучшим образом, просто и лаконично. Нейтральное, очень светлое пространство подчеркивает основные темы коллекций – они буквально «оживают» в этой функциональной среде. Концепция предполагает, что магазин станет не просто местом для демонстрации одежды, но и средой, которая подчеркивает все достоинства коллекции, создавая для неё идеальный фон и художественное оформление, будь то свет, формы, материалы. Возможность диалога между моделями одежды и пространством является основной идеей нового интерьера. Теперь пространство магазина поделено на секции, в каждой из которых представлена подборка вещей определенного стиля, помогая покупателям проще ориентироваться в пространстве магазина. Новая концепция обеспечивает удобный просмотр моделей с интуитивным переходом из одной секции к другой. Также удобному выбору предметов гардероба способствует концепция освещения: узкие ряды лампочек акцентируют внимание покупателя на представленных коллекциях, которые ему захочется рассмотреть. Для покупателя все пространство магазина становится подиумом, на котором он находит различные образы и примеряет их на себя. Материалы для оформления магазина отбирались очень тщательно, как если бы это были тончайшие ткани, требующие осторожного обращения. Текстура оформления стен, отделки и деревянных конструкций подобрана таким образом, чтобы коллекция смотрелась на этом фоне наиболее выигрышно. Основными материалами для стендов и креплений стали каучук и алюминий, в то время как полы выложены полированной плиткой, что способствует созданию четких линий. Оформление всех отделов магазина предусматривает использование повторяющихся цветов и материалов, создавая впечатление единого, цельного пространства. Помимо функциональности и элегантности дизайна своих магазинов, большое внимание компания Inditex уделяет их экологичности, именно поэтому в проекте новых бутиков ZARA использованы самые современные сберегающие технологии, позволяющие снизить потребление электроэнергии на 30% в год. Также компания придерживается концепции бережного использования природных ресурсов – так, например, все использованное в дизайне дерево получено из районов устойчивого лесоустройства, а бумажные пакеты, в которые упаковываются покупки, сделаны из биоразлагаемой бумаги. Накануне официального открытия бутик ZARA в «Европейском» пригласил в свои стены самых близких друзей бренда и представителей прессы на закрытый коктейль – в этот день приглашенные первыми смогли оценить новый дизайн магазина. Гостей встречали представители российского офиса Inditex – коммерческий директор ZARA в России Педро Перес, генеральный директор Inditex Россия Лусиан Доробанту и специалист по связям с общественностью ZARA Russia Ирина Мажирина. Обновленный интерьер магазина был высоко оценен гостями, а модели из новой весенней коллекции ZARA пришлись по вкусу Агнии Кузнецовой, Екатерине Волковой, Алисе Толкачёвой, Артёму Семакину и Сесиль Пьяже, Жене Линович, Любови Толкалиной, Анне Ненашевой, и Ивану Николаеву.

Сеть lady & gentleman city запустила онлайн-сервис «самовывоз» для покупателей собственного интернет-магазина. Как говорится в сообщении компании, теперь, оформляя заказ в интернет-магазине, покупатели могут выбрать услугу самовывоза из розничных магазинов сети, где оформить доставку в ближайший розничный магазин из списка. Данный сервис позволяет покупателям компоновать заказы прямо из остатков магазинов, букировать их и забирать в удобное время. Доставка в магазин сети осуществляется бесплатно. Заказ, оформленный через данную услугу, можно получить в любой день до 22:00, включая выходные. Кроме того, покупатели могут вернуть неподошедший товар сразу в этом же магазине, оформив возврат на кассе. Новый онлайн-сервис интернет-магазина www.lgcity.ru «самовывоз из магазина» доступен как для жителей города Москвы, так и для покупателей из других городов - Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Ростов-на-Дону, Сочи, Тюмень, Красноярск и др. Сейчас услуга доступна в 12 городах, в планах расширить список магазинов с онлайн-сервисом «Самовывоз из магазинов» по всем регионам. Ранее доставка из интернет-магазина осуществлялась с помощью партнёрских компаний Boxberry и IML с географией до 6 233 пунктов самовывоза по всей России, в том числе в города, где не представлены магазины lady & gentleman CITY. lady & gentleman city - федеральная сеть мультибрендовых и монобрендовых магазинов модной одежды. В настоящее время сеть насчитывает более 70 розничных магазинов в 15 городах России, которые ежедневно посещают более миллиона человек.

Магазины розничной сети «Детский мир» открылись в Санкт-Петербурге, в Московской и Томской областях, сообщает компания. Санкт-Петербург - в ТЦ «Светлановский» по адресу: проспект Энгельса, д. 33, кор. 1, лит. А. Площадь магазина 900 кв. метров. Супермаркет стал 36-м магазином сети в северной столице. Стрежевой - в ТЦ «Сосна» по адресу: ул. Коммунальная, д. 53. Площадь магазина около 800 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе и шестым в Томской области. Протвино - в ТЦ «Слава» по адресу: ул. Ленина, д. 22. Площадь магазина около 700 кв. метров. Это 103-й магазин в Московской области. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 сентября 2019 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 710 магазинами, расположенными в 266 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC в России представлена 48 магазинами, сеть ABC - 14 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена восемью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы Компаний - 794 тыс. кв. м.

По итогам первого полугодия 2021 года наиболее сильная ротация fashion-операторов была отмечена на трёх профильных коридорах Петербурга - Большой Конюшенной улице, Большом проспекте Петроградской стороны и Невском проспекте (от площади Восстания до площади Александра Невского), пишет "ДП". Люксовые и премиальные бренды выбирают именно эти локации для размещения своих магазинов. За полгода здесь открылся магазин премиум-класса Bogner, а бутик Loro Piana переехал в часть помещения закрытого Brioni. В ближайшее время появятся магазин Philipp Plein и часовой бутик Montblanc. Приход Uniqlo в 2019 году и трёх брендов группы H&M (&Other Stories, Cos, Home Concept Store) в 2021-м, по мнению руководителя отдела исследований JLL в Петербурге Наталии Киреевой, существенно повысили популярность Большого проспекта П.С. среди fashion-операторов. Даже пандемийный 2020 год fashion-стрит-ретейл здесь пережил с минимальными потерями. "В прошлом году снижение максимальных запрашиваемых арендных ставок произошло на всех основных торговых улицах города, за исключением Большого проспекта П.С., где зафиксирован рост с 4 тыс.до 4,5 тыс. рублей за 1 м2 в месяц (включая НДС)", - подчёркивает Наталия Киреева. Формирование fashion-коридоров происходит в Петербурге последние 10 лет. По словам руководителя отдела торговой недвижимости Knight Frank St. Petersburg Анны Лапченко, с 2018-го по первое полугодие 2021 года во всех трёх локациях fashion-операторы составляют почти треть от всех открывшихся объектов. Например, на Большой Конюшенной в указанный промежуток времени было открыто 30 объектов. Операторы общепита и fashion-ретейлеры занимают лидирующее положение в структуре открытых арендаторов - 33 и 30 проц соответственно. На Большом проспекте П.С. похожая картина: за последние 3,5 года открылось 110 объектов - почти треть из них fashion-ретейлеры (20 проц арендаторов) и операторы общепита (27 проц). Несмотря на это, некоторые эксперты сетуют, что на Большой Конюшенной остался лишь небольшой участок, где расположены премиальные бренды. "Улица постепенно теряет свой статус за счёт снижения доли магазинов одежды и обуви и роста количества кафе и ресторанов, - считает Наталия Киреева. - Миграция люксовых брендов с Большой Конюшенной началась ещё в 2016 году, так как это очень маленькая улица и тот люксовый участок, который существовал несколько лет назад, уже не мог вместить всех желающих. Свободных ликвидных помещений с большой витриной и отдельным входом немного". Анна Лапченко возражает, отмечая, что премиум-бренды от российских дизайнеров сейчас стали обращать внимание именно на Большую Конюшенную улицу, где в последнее время открылись магазины 12storeez, Millz karta и All we need. Вероятно, их прельщает близость ДЛТ. Формирование fashion-коридоров происходит в Петербурге последние 10 лет В целом петербургские fashion-локации развиваются словно тематические этажи в торговых центрах, где представлены магазины, например, только с детскими товарами или товарами для дома. Эксперты уточняют, что в этом сегменте фактор синергии учитывается всегда. "Невский проспект в основном выбирают бренды luxury-сегмента. И не только потому, что там много больших помещений с витринными окнами, а ввиду подходящего окружения - большинство дорогих брендов присутствуют здесь. В свою очередь премиальный формат чаще выбирает Большую Конюшенную улицу и Большой проспект П.С., потому что именно там в основном работают премиальные бренды", - подчёркивает Лапченко. Магазины из других сегментов торговли часто съезжают из подобных локаций из-за недостаточного трафика нужных покупателей. Например, Невский проспект покинул большой продовольственный магазин экономкласса "Дикси". Генеральный директор "Лаборатории трендов" Елена Пономарёва отмечает, что в fashion-кварталах также выгодно располагать премиальные обувные магазины, ювелирный ретейл и рестораны высокого ценового сегмента. Генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс подчёркивает, что стоимость аренды обычно завязана на объёме трафика. Эта практика появилась вместе с развитием торговых центров. И чем выше доля в этом трафике людей, соответствующих по профилю целевой аудитории магазина одежды, тем более выгодна аренда. "В стрит-ретейле это не всегда так. Для магазинов в исторических центрах, там, где дефицит хороших для торговли помещений, ставки могут устанавливать достаточно произвольно. Поэтому в некоторых случаях магазины, расположенные в красивых исторических районах мировых столиц, - это витринные проекты, имеющие более низкую эффективность, чем в ТЦ. Но эта "недополученная прибыль" - фактически инвестиции в брендинг", - подчёркивает эксперт. Елена Пономарёва добавляет, что трафик также формируется за счёт расположения всех трёх улиц в историческом центре города. Магазины здесь рассчитаны не только на петербуржцев, но и на состоятельных туристов. Эксперты вспоминают, что раньше основная часть Невского проспекта тоже считалась одной из fashion-локаций Северной столицы. "На нём располагались магазины Hugo Boss, Escada, DKNY. В начале проспекта до сих пор работают ETRO, Max Mara, Marina Rinaldi", - уточняет Анна Лапченко. На сокращение количества fashion-операторов и ресторанов премиального уровня повлияло ограничение парковки на проспекте. Ретейлеры быстрого спроса (аксессуары, фастфуд, услуги, сувениры) пришли на смену дорогим магазинам одежды и ресторанам. Источник: "ДП" Фото: Cos

По итогам первого полугодия 2021 года наиболее сильная ротация fashion-операторов была отмечена на трёх профильных коридорах Петербурга - Большой Конюшенной улице, Большом проспекте Петроградской стороны и Невском проспекте (от площади Восстания до площади Александра Невского), пишет "ДП". Люксовые и премиальные бренды выбирают именно эти локации для размещения своих магазинов. За полгода здесь открылся магазин премиум-класса Bogner, а бутик Loro Piana переехал в часть помещения закрытого Brioni. В ближайшее время появятся магазин Philipp Plein и часовой бутик Montblanc. Приход Uniqlo в 2019 году и трёх брендов группы H&M (&Other Stories, Cos, Home Concept Store) в 2021-м, по мнению руководителя отдела исследований JLL в Петербурге Наталии Киреевой, существенно повысили популярность Большого проспекта П.С. среди fashion-операторов. Даже пандемийный 2020 год fashion-стрит-ретейл здесь пережил с минимальными потерями. "В прошлом году снижение максимальных запрашиваемых арендных ставок произошло на всех основных торговых улицах города, за исключением Большого проспекта П.С., где зафиксирован рост с 4 тыс.до 4,5 тыс. рублей за 1 м2 в месяц (включая НДС)", - подчёркивает Наталия Киреева. Формирование fashion-коридоров происходит в Петербурге последние 10 лет. По словам руководителя отдела торговой недвижимости Knight Frank St. Petersburg Анны Лапченко, с 2018-го по первое полугодие 2021 года во всех трёх локациях fashion-операторы составляют почти треть от всех открывшихся объектов. Например, на Большой Конюшенной в указанный промежуток времени было открыто 30 объектов. Операторы общепита и fashion-ретейлеры занимают лидирующее положение в структуре открытых арендаторов - 33 и 30 проц соответственно. На Большом проспекте П.С. похожая картина: за последние 3,5 года открылось 110 объектов - почти треть из них fashion-ретейлеры (20 проц арендаторов) и операторы общепита (27 проц). Несмотря на это, некоторые эксперты сетуют, что на Большой Конюшенной остался лишь небольшой участок, где расположены премиальные бренды. "Улица постепенно теряет свой статус за счёт снижения доли магазинов одежды и обуви и роста количества кафе и ресторанов, - считает Наталия Киреева. - Миграция люксовых брендов с Большой Конюшенной началась ещё в 2016 году, так как это очень маленькая улица и тот люксовый участок, который существовал несколько лет назад, уже не мог вместить всех желающих. Свободных ликвидных помещений с большой витриной и отдельным входом немного". Анна Лапченко возражает, отмечая, что премиум-бренды от российских дизайнеров сейчас стали обращать внимание именно на Большую Конюшенную улицу, где в последнее время открылись магазины 12storeez, Millz karta и All we need. Вероятно, их прельщает близость ДЛТ. Формирование fashion-коридоров происходит в Петербурге последние 10 лет В целом петербургские fashion-локации развиваются словно тематические этажи в торговых центрах, где представлены магазины, например, только с детскими товарами или товарами для дома. Эксперты уточняют, что в этом сегменте фактор синергии учитывается всегда. "Невский проспект в основном выбирают бренды luxury-сегмента. И не только потому, что там много больших помещений с витринными окнами, а ввиду подходящего окружения - большинство дорогих брендов присутствуют здесь. В свою очередь премиальный формат чаще выбирает Большую Конюшенную улицу и Большой проспект П.С., потому что именно там в основном работают премиальные бренды", - подчёркивает Лапченко. Магазины из других сегментов торговли часто съезжают из подобных локаций из-за недостаточного трафика нужных покупателей. Например, Невский проспект покинул большой продовольственный магазин экономкласса "Дикси". Генеральный директор "Лаборатории трендов" Елена Пономарёва отмечает, что в fashion-кварталах также выгодно располагать премиальные обувные магазины, ювелирный ретейл и рестораны высокого ценового сегмента. Генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс подчёркивает, что стоимость аренды обычно завязана на объёме трафика. Эта практика появилась вместе с развитием торговых центров. И чем выше доля в этом трафике людей, соответствующих по профилю целевой аудитории магазина одежды, тем более выгодна аренда. "В стрит-ретейле это не всегда так. Для магазинов в исторических центрах, там, где дефицит хороших для торговли помещений, ставки могут устанавливать достаточно произвольно. Поэтому в некоторых случаях магазины, расположенные в красивых исторических районах мировых столиц, - это витринные проекты, имеющие более низкую эффективность, чем в ТЦ. Но эта "недополученная прибыль" - фактически инвестиции в брендинг", - подчёркивает эксперт. Елена Пономарёва добавляет, что трафик также формируется за счёт расположения всех трёх улиц в историческом центре города. Магазины здесь рассчитаны не только на петербуржцев, но и на состоятельных туристов. Эксперты вспоминают, что раньше основная часть Невского проспекта тоже считалась одной из fashion-локаций Северной столицы. "На нём располагались магазины Hugo Boss, Escada, DKNY. В начале проспекта до сих пор работают ETRO, Max Mara, Marina Rinaldi", - уточняет Анна Лапченко. На сокращение количества fashion-операторов и ресторанов премиального уровня повлияло ограничение парковки на проспекте. Ретейлеры быстрого спроса (аксессуары, фастфуд, услуги, сувениры) пришли на смену дорогим магазинам одежды и ресторанам. Источник: "ДП" Фото: Cos

Открытие нового магазина «Дочки-Сыночки» состоится 23 декабря в хабаровском ТЦ Smile Mart, сообщает компания. Сеть магазинов детских товаров «Дочки-Сыночки» продолжает открывать для себя новые регионы. Через неделю после запуска первого магазина сети в Республике Саха, в Якутске, покупателей примет второй магазин «Дочки-Сыночки» в Дальневосточном федеральном округе, в хабаровском ТЦ Smile Mart. Торжественное открытие состоится 23 декабря в 12 часов. Гостей магазина будут встречать клоуны и аниматоры, художники-аквагримеры, в программе - шоу мыльных пузырей, веселые конкурсы, увлекательные мастер-классы и дискотека для малышей. «Мы знаем, как дети (да и некоторые взрослые) любят сладости, поэтому на празднике в честь открытия магазина можно будет от души полакомиться сладкой ватой и другими вкусностями, а потом, оставив детей на попечение аниматоров, ознакомиться с ассортиментом магазина, сделать покупки и принять участие в конкурсе на самый длинный чек. Гость магазина, совершивший наибольшее количество покупок 23 декабря, получит бонусную карту с 1 000 бонусных рублей, а его дочки и сыночки - игрушки в подарок», - рассказала Наталья Медведева, директор хабаровского магазина «Дочки-Сыночки». По словам пресс-секретаря компании Антона Павлова, место для нового магазина выбирали очень тщательно. В результате остановили выбор на ТЦ Smile Mart, расположенном вблизи микрорайона «Строитель», где проживает много молодых семей с детьми. Рядом цирк и спортивный комплекс «Ерофей» - самый крупный крытый стадион для хоккея с мячом в мире. Когда у вас маленькие дети, поход за покупками превращается в настоящее испытание, тем более, если магазин расположен далеко от дома. Непосредственная близость нового магазина «Дочки-Сыночки» к жилым районам позволит родителям сэкономить время на дорогу и купить все нужное для детей в одном месте. «Магазин «Дочки-Сыночки» в ТЦ Smile Mart разрушает мифы о том, что шопинг, тем более с детьми, - это сложно и утомительно. Мы знаем: делать покупки - не только приятно, но еще и очень удобно, и предлагаем убедиться в этом нашим гостям. Площадь магазина составляет 1 139 кв. м. - это формат «супермаркет». У нас есть абсолютно все, что нужно малышам и родителям, а также тем, кто только задумывается о радости отцовства и материнства. В ассортименте все категории товаров: от средств гигиены и питания для детей, заканчивая широким выбором крупногабаритного товара - колясками и кроватками, мебелью для детских. Выбор колоссальный - свыше 60 000 товаров от ведущих российских и зарубежных поставщиков», - рассказывает Наталья Медведева. «Дочки-Сыночки» - сеть супермаркетов товаров для детей от 0 до 16 лет. 170 магазинов компании открыты в 84 регионах РФ. «Дочки-Сыночки» предлагает большой спектр продукции - свыше 60 000 наименований от более чем 700 поставщиков из России, Белоруссии, Польши, Китая, Турции, Испании, Франции, Италии и ряда других стран. В ассортименте: одежда, обувь, игрушки, питание и средства гигиены, кроватки, коляски, стульчики для кормления, электромобили. Фотография предоставлена компанией.