Уральский оптовик «Мила» - обувь оптом» подвел итоги продаж детской зимней обуви, говорится в сообщении компании. Снижение продаж зафиксировано во всех подгруппах товара в категории «Фасон» на 30%. Также уменьшились продажи унт и валенок. «В нашей компании принято называть сапожками из войлока новые валенки, которые буквально взорвали обувной рынок несколько лет назад. Сегодня мы видим, что интерес к этой подгруппе товара постепенно снижается. Возможно, это следствие прошлогодних покупательских бумов. Холодная зима на Урале тоже внесла свою лепту - в силу своей конструкции войлочные сапожки на подошве из ТЭП несколько проигрывают по теплоизоляционным свойствам традиционным валенкам-самокаткам. Хотя, даже на спаде интереса, продажи в этой подгруппе все еще составляют достойную конкуренцию другим фасонам зимней обуви для детей», - рассказал управляющий «Мила» - обувь оптом» Александр Бородин. Хорошие результаты продаж показала обувь торговой марки «Котофей», где рост продаж составил 126% и обувь торговой марки «Топ-топ» - 75% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. «Впервые объемы продаж праздничной обуви для детей радуют настолько. Спасибо нашим покупателям за то, что по праву оценили коллекции российских производителей. Отдельная благодарность фабрикам «Егорьевск-обувь» и «ОбувьПром» за то, что их творческие группы отлично поработали над ассортиментом, производство своевременно отшило коллекции, а службы сбыта в полном объеме выполнили наши стратегические заказы. Только благодаря этим слаженным действиям нам удалось обеспечить актуальным товаром большую часть розничных магазинов, торгующих обувью для детей, включая представителей фирменной сети ТМ «Котофей», - сообщил также Александр Бородин. Компания «Мила» входит в тройку крупнейших игроков обувного рынка в Уральском федеральном округе и является лидером по оптовой торговле детской обувью. Занимается оптовыми поставками обуви в Свердловской, Челябинской, Тюменской и Курганской областях, в ХМАО и на Ямале. Оборот компании составляет порядка 315 млн рублей. Главное направление работы компании «Мила» - продажа обуви оптом: мужская и женская обувь, детская обувь, спортивная обувь, обувь для активного отдыха, летняя, зимняя и демисезонная обувь. В число торговых марок компании входит обувь марок «Котофей», «Топ-топ», «Зебра», а также спортивная обувь Anta и WBL.
12 декабря состоялось торжественное открытие первого и единственного в России и странах СНГ учебного центра Orisol - мирового лидера в производстве автоматизированных швейных систем. Учебный центр - совместный проект компаний «Обувь России» и Orisol, он базируется на фабрике «Обуви России» в городе Бердске Новосибирской области. Инвестиции в оснащение и запуск центра составили 20 млн рублей. Планируется, что набор в новые группы будет осуществляться раз в квартал, при таком режиме в год в учебном центре будут проходить обучение 30-50 специалистов. При росте спроса со стороны обувных предприятий частота проведения семинаров увеличится. «Несколько лет назад технологии производства обуви принципиально изменились: мы перешли от пошива обуви в объемной заготовке к пошиву в плоском виде, что потребовало адаптации моделей и технологий их изготовления. Эта революция связана с автоматизацией процессов раскроя и пошива обуви, и у истоков этой революции стояла компания Orisol, которая первой разработала машины нового типа с программным управлением, и до сих пор является бессменным лидером этого рынка. - комментирует вице-президент по продажам и маркетингу компании Orisol Эйби Штайнбах. - Сейчас на российском обувном рынке новые технологии еще не столь широко распространены: всего здесь работает чуть более 100 автоматизированных швейных машин Orisol. Однако мы видим большие перспективы и оцениваем потенциал роста в 10 раз, т.е. до 1000 машин». Одна из задач создания центра - внедрение новых технологий на российском обувном рынке и повышение его конкурентоспособности Учебный центр прежде всего ориентирован на подготовку конструкторов-модельеров, технологов и инженеров, которые работают с современными ЧПУ-станками, 3D программами. Обучение будет включать три части: вводный курс, который будет длиться 2 недели и проходить в центре, его основное содержание - построение моделей обуви на новых машинах, разработка паллет; второй блок будет включать непосредственно запуск машин на фабрике, где работает обучаемый специалист; и третья часть обучения будет проходить уже спустя некоторое время (2-3 месяца) на предприятии, когда сотрудники будут иметь опыт эксплуатации новых машин и им нужно будет более глубокого разобраться в специфике функционирования автоматизированных систем. «Одна из задач создания центра - это внедрение новых технологий на российском обувном рынке и повышение его конкурентоспособности. Опыт отечественных фабрик показывает, что на первом этапе автоматизированные системы позволяют в 5-6 раз повысить производительность труда. Однако при более глубоком освоении технологии можно довести этот показатель до 6-8 раз. Автоматизация дает возможность производить более сложный ассортимент, в основном это обувь стиля casual, полуспорт, спортивная и спецобувь. Внедрение новых технологий целесообразно при объеме производства 1000-1200 пар на модель, т.е. это фабрики с выпуском продукции от 250-500 тыс. пар обуви в год, каких в России большинство», - комментирует Антон Титов, директор группы компаний «Обувь России». География работы учебного центра - это России и страны СНГ. Первый курс начнется в феврале 2017 года. Единовременно в центре могут обучаться 8 студентов, прежде всего это инженеры, конструкторы, технологи и дизайнеры. Оплата за обучение будет включать только затраты на расходные материалы - комплектующие и техоснастку. В зависимости от отшиваемого ассортимента курс будет стоить от 10 до 20 тыс. рублей. Преподаватели центра - инженеры - «Обуви России», которые уже прошли обучение на Тайване. Также раз в полгода будут приезжать специалисты компании Orisol из Израиля, Болгарии, Тайваня для проведения обучающих программ для продвинутых пользователей технологии Orisol. Orisol - израильская компания, мировой лидер в производстве автоматизированных швейных комплексов. Разработка новых машин осуществляется в Израиле, производство базируется на Тайване и в Бразилии. Orisol первой в мире начала производить машины нового типа с программным обеспечением, которые полностью автоматизируют процесс пошива обуви, и с тех пор является лидером этого рынка. Это инновационная компания, которая оснащает фабрики пятого технологического поколения, характеризующиеся высоким уровнем автоматизации производства. Группа компаний «Обувь России» - федеральная обувная компания, входит в тройку крупнейших обувных ритейлеров России, лидер среднеценового сегмента обувного рынка. Группа была основана в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. Основные бизнес-направления Группы - обувное производство, розничная и оптовая торговля обувью и сопутствующими товарами. «Обувь России» развивает пять обувных сетей: Westfalika (монобренд, среднеценовой сегмент), «Пешеход» (мультибрендовый обувной супермаркет), Emilia Estra (shoes boutique), Rossita (магазин для всей семьи) и Lisette (салоны модной обуви). Обувная сеть «Обуви России» на сегодняшний день насчитывает более 450 магазинов в более 100 городах. RAEX (Эксперт РА) присвоил Группе кредитный рейтинг «А+» (очень высокий уровень кредитоспособности), третий подуровень, прогноз «стабильный». Выручка компании в 2015 году по РСБУ составила 9 млрд рублей, чистая прибыль - 1,3 млрд рублей. Фото: Обувь России
В 2017 году популярность «Деленки» должна вырасти минимум в три раза, говорится в пресс-релизе компании. Данный вопрос обсуждали на встрече, в которой принимали участие директор компании разработчиков ElitMaster Александр Аброськин, директор агентства интернет-маркетинга «Топ-тен» Глеб Альшанский и администраторы мелкооптового сайта «Деленка». Было выявлено, что текущая видимость сайта delenka.pro по целевым запросам в поисковых системах Яндекс и Google составляет 15%. Наилучший показатель, достигнутый другими сайтами, равен 60%. Следовательно, у «Деленки» еще есть перспективы для роста поискового трафика. «Покупатели, которые приходят к нам с целью купить одну пару детской обуви по мелкооптовым ценам, на сегодняшний день являются для «Деленки» холостым трафиком. Для того чтобы совершить покупку на «Деленке» им необходимо иметь контакт с организатором, который пока возможно установить только на сторонних ресурсах. Однако мы намерены исправить ситуацию. Для этого решено доработать инструментарий, который позволит организаторам собирать в ряды своих покупателей всех, кто приходит на наш сайт из поисковиков. Уверена, что это позитивно повлияет на активность участников, поднимет «Деленку» в результатах поиска и обеспечит трехкратное прибавление трафика», - поведала администратор интернет-магазина детской обуви мелким оптом «Деленка» Мила Бородина. «Деленка» - это интернет-сеть мультибрендовых мелкооптовых складов детской обуви. Запущен в 2015 году компанией «Мила» - обувь оптом». Компания «Мила» входит в тройку крупнейших игроков обувного рынка в Уральском федеральном округе и является лидером по оптовой торговле детской обувью. Занимается оптовыми поставками обуви в Свердловской, Челябинской, Тюменской и Курганской областях, в ХМАО и на Ямале. Оборот компании составляет порядка 315 млн рублей. Главное направление работы компании «Мила» - продажа обуви оптом: мужская и женская обувь, детская обувь, спортивная обувь, обувь для активного отдыха, летняя, зимняя и демисезонная обувь. В число торговых марок компании входит обувь марок «Котофей», «Топ-топ», «Зебра», а также спортивная обувь Anta и WBL.
Представители «Деленки» побывали на конференции для владельцев интернет-бизнеса Online Business Russia, говорится в сообщении компании. Мероприятие проходило в конце ноября в «Ельцин-центре». В рамках конференции обсуждались пути снижения затрат на привлечение клиентов, новые каналы продвижения, вопросы создания и развития интернет-магазина, повышение эффективности всех бизнес-процессов, включая работу с клиентами, логистику, финансовые и юридические аспекты и многое другое. «Наибольшее впечатление произвело выступление владельца сети «Норд» и «Магнум» Ильи Борзенкова на тему «Принципы управления Retail-бизнесом. Особенности e-commerce», в рамках которого было рассказано о целевой аудитории интернет-магазинов, большой роли пункта выдачи заказа рядом с домом и критериях выбора места покупки. Я полностью согласна с Ильей в том, что покупатель ищет там, где удобнее, что эра разделения на оффлайн и онлайн-покупателя завершилась. Границы стираются. Появился, так называемый, омниченелл-покупатель. Согласна и с тем, что лояльность клиентов - это очень условный показатель, на который не всегда можно опираться в выборе стратегии развития интернет-магазина. Часто решение о покупке принимается, исходя из конкретной ситуации, без оглядки на предыдущий опыт. Так же получила подтверждение мысль, что для продвижения и развития интернет-проекта в других регионах России и странах ближнего зарубежья необходимо его адаптировать и изменять в соответствии с конкретными условиями. Главное на подобных мероприятиях - это неформальное общение с коллегами и понимание, что мы развиваем наши проекты в правильном направлении. Это становится очевидно, когда то, о чем говорят мы уже активно внедряем», - рассказала администратор интернет-магазина «Деленка» Мила Бородина. «Деленка» - это интернет-сеть мультибрендовых мелкооптовых складов детской обуви. Запущен в 2015 году компанией «Мила» - обувь оптом». Компания «Мила» входит в тройку крупнейших игроков обувного рынка в Уральском федеральном округе и является лидером по оптовой торговле детской обувью. Занимается оптовыми поставками обуви в Свердловской, Челябинской, Тюменской и Курганской областях, в ХМАО и на Ямале. Оборот компании составляет порядка 315 млн рублей. Главное направление работы компании «Мила» - продажа обуви оптом: мужская и женская обувь, детская обувь, спортивная обувь, обувь для активного отдыха, летняя, зимняя и демисезонная обувь. В число торговых марок компании входит обувь марок «Котофей», «Топ-топ», «Зебра», а также спортивная обувь Anta и WBL.
Претензии ОНФ по закупке обуви инвалидам подтвердило Главное контрольное управление Челябинской области, говорится в сообщении организации. Вопрос был поднят по результатам проверок обращений граждан о некачественной обуви, выдаваемой им за счет бюджета. Тема обсуждалась на заседании региональной рабочей группы ОНФ «Социальная справедливость», на которой общественники собрали все заинтересованные стороны. Как напоминают в ОНФ, по условиям госконтрактов Челябинское протезно-ортопедическое предприятие должно индивидуально изготавливать сложную ортопедическую обувь, предварительно проведя обмеры стоп, примерки и подгон продукции. При этом министерство социальных отношений области должно осуществлять контроль реализации госконтракта вплоть до экспертизы обуви и присутствия на ее выдаче маломобильным гражданам. «Эксперты челябинского штаба Народного фронта провели осмотр ботинок и сапог и пришли к выводу, что обувь имеет явные признаки фабричного производства. По нанесенным на продукции заводским артикулам и торговым маркам мы выяснили, что обувь изготавливается на предприятиях Китая, Белоруссии и России. При этом розничная цена пары у производителей в два раза ниже, чем она обходится челябинским инвалидам», - рассказал сопредседатель регионального штаба ОНФ в Челябинской области Евгений Коробейников. На круглом столе инвалиды рассказали также и еще о ряде проблемных мест. Так, при отказе подписывать акт приемки им перестают выдавать положенную продукцию, в выдаваемых же туфлях и ботинках ходить с деформацией стоп крайне сложно. Между тем, по словам представителей Челябинского протезно-ортопедического предприятия и регионального министерства социальных отношений, процедура изготовления и получения продукции происходит в соответствии с нормами закона, что якобы подтверждается документами с подписями и печатями. Точку в споре поставил начальник Главного контрольного управления Челябинской области Дмитрий Агеев, который сообщил о результатах проверки, в том числе экспертиза обуви. Все доводы активистов ОНФ подтвердились. Установлены значительные нарушения. По его словам, акт проверки сегодня вручен министерству социальных отношений Челябинской области. В соответствии с регламентом у ведомства есть пять рабочих дней на предоставление возражений. Затем материалы будут направлены в областную прокуратуру. Сопредседатель регионального штаба ОНФ в Челябинской области Олег Лукин предложил рассмотреть альтернативные схемы формирования контрактной документации. «Как мы поняли в ходе заседания, часть обуви, которую выдает протезно-ортопедическое предприятие, не попадает под понятие ортопедическая. То есть это самый банальный ширпотреб. Но она попадает в контрактную документацию как индивидуально изготовленная сложная ортопедическая обувь. Если же отдельно провести торги на обувь фабричного производства с обоснованными техзаданиями, то это даст огромную экономию средств, которая позволит обеспечить большее количество нуждающихся в этом виде продукции», - отметил Лукин. Фотография предоставлена ОНФ.
В московском шоу-руме состоялась презентация новой линии обуви и верхней одежды New:Do от итальянского бренда Geox. Мероприятие посетила корреспондент ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. На 90-й выставке Pitti Uomo во Флоренции бренд Geox впервые представил свою главную премьеру сезона весна-лето 2017 - верхнюю одежду концептуальной линии New:Do , вдохновленную успехом одноименной обувной коллекции. «Дизайн обуви New:Do - это простые чистые линии, с минимумом деталей, в нем нет ничего наносного и лишнего. Лаконичный дизайн позволил значительно упростить производственный процесс и уменьшить его влияние на окружающую среду», - говорят в Geox. Мировой лидер в производстве высокотехнологичной обуви и одежды разработал линию, которая отражает экологический подход бренда к созданию современных модных изделий в гармонии с окружающим нас миром. «New:Do - это обувь и верхняя одежда, созданные по инновационным технологиям Geox с минимальным воздействием на окружающую среду. Философия коллекции «Меньше значит лучше» («less is more») отражается в дизайне, материалах и каждой детали. Это настоящая стилистическая и производственная революция, радикальное изменение к лучшему, когда каждый этап, от разработки дизайна до производства, тщательно продуман, чтобы добиться максимальной экологичности каждого изделия. Все сырье закупается как можно ближе к месту производства, чтобы сократить транспортные выбросы в атмосферу. Применение всех перечисленных технологийдля производства линии New:Do позволило значительно сократить производственный процесс и использование электроэнергии»,- рассказывают в Geox. Во всех куртках New:Do присутствует запатентованная система Geox Breathing System, которая в сочетании с микроканалами-аэраторами и дышащей лентой в плечевой зоне обеспечивает воздухопроницаемость и оптимальный микроклимат для тела. Все модели верхней одежды выполнены из хлопка, выращенного в соответствии со строгими протоколами Better Cotton Initiative. Для окрашивания тканей используются натуральные красители, получаемые из возобновляемого растительного сырья и ракушечника. Даже детали, молнии, пуговицы, эластичные ленты, изготовлены с соблюдением эко-принципов - в основном из материалов, подвергшихся вторичной переработке. Отдельное внимание привлекает подошва обуви New:Do. Внешне дизайн напоминает рисунок дерева. Выполнена же подошва из натурального каучука пригодного для вторичного использования и переработки. Благодаря специальным отверстиям в подошве и встроенной воздухопроницаемой мембране, отводящей избыточное тепло, комфортные ощущения от ношения сохраняются в течении всего дня. Стельки изготовлены из натурального хлопка. Верхняя часть обуви сделана из кожи. Выделка кожи происходит без применения опасных материалов и обработана натуральным воском. При сшивании деталей применена современная технология Strobel, ускоряющая и значительно сокращающая процесс производства. Верхняя часть обуви New:Do не имеет металлической фурнитуры, поэтому полностью разлагается. Мужская коллекция обуви представлена в белом, светло-сером, желтом, песочном и табачном цветах. Женская в: белом, пудровом, оттенках слоновой кости и чайной розы, сером, желтом, медном и синим цветах. Фотографии предоставлены компанией.
Как говорится в сообщении ритейлера, за 11 месяцев 2016 года продажи страховых продуктов в магазинах ГК «Обувь России» выросли на 420% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. В общей сложности было реализовано почти 13 тыс. страховок на сумму более десяти млн рублей. Как указывает заместитель финансового директора по розничным проектам и микрофинансовой деятельности ГК «Обувь России» Игорь Родюшкин, самым высоким спросом у покупателей пользуется страхование имущества «Привет, сосед!» от компании СК «ВТБ Страхование» - на этот продукт приходится более 70% продаж всех страховых продуктов в розничной сети. Рост популярности страховок Игорь Родюшкин объясняет тем, что клиенты стали более финансово грамотными и научились страховать свои риски. Также в магазинах «Обуви России» ведется активная работа по обучению персонала, чтобы качественно и подробно информировать клиентов о дополнительных услугах. «Мы довольны высокими показателями продаж, поэтому в 2017 году планируем запустить новые коробочные продукты: семейная защита, страхование от финансовых рисков, защита детства», - подчеркнул представитель компании. На сегодняшний день ГК «Обувь России» предлагает несколько вариантов коробочных продуктов: страхование имущества, здоровья и жизни, выезжающих за рубеж, а также сезонную страховку от укуса клеща. Страховые полисы можно оформить как в магазинах сети, так и онлайн. «Обувь России» начала продавать коробочные страховые продукты в конце 2014 года: тогда к проекту в тестовом режиме были подключены магазины в городах: Новосибирске, Тюмень, Кемерово и Новокузнецке. Весной 2015 года данный сервис стал доступен по всей розничной сети «Обуви России», а летом у клиентов компании появилась возможность приобретать полисы онлайн. В апреле 2016 года ГК «Обувь России» расширила перечень страховых продуктов и запустила продажу страховых полисов от укуса клеща во всех магазинах.
Компания eSolutions стала партнером по полному операционному сопровождению интернет-магазина американского бренда Crocs, сообщается в пресс-релизе a member of the Otto Group. Ранее интернет-магазин Crocs обслуживался за счет собственных ресурсов. Доставка заказов, оформленных в интернет-магазине Crocs.ru,осуществляется по всей России. В зависимости от региона можно выбрать любой из доступных способов - почтой, курьером или в постамат. Стоимость доставки рассчитывается автоматически при оформлении заказа с помощью калькулятора доставки. Доступны все способы оплаты: наличный расчет при получении заказа в постамате или курьеру, оплата банковскими картами и электронными деньгами через систему PayU, к оплате принимаются карты Visa и Mastercard, электронными деньгами с помощью инструментов WebMoney, QIWI, АльфаКлик, Деньги@mail.ru. Все данные, введенные на платежной форме процессингового центра PayU, полностью защищены в соответствии с требованиями стандарта безопасности PCI DSS. Комментирует ведущий руководитель проектов IT департамента eSolutionsРоман Усов: «Запуск проекта Crocs потребовал реализации нестандартного кейса. Особенность заключалась в том, что в нашей типовой схеме работы с клиентом для каждого уникального товара со своими цвето-размерными характеристиками при приемке товара используется один уникальный штрихкод. Специфика же Crocs такова, что на один уникальный товар может приходиться несколько уникальных штрихкодов. Это обусловлено тем, что в коллекциях у бренда довольно много позиций унисекс, и в каждой стране могут быть разные понимания данной категории. На склад может прийти одна и та же модель, но с разными штрихкодами. Таким образом, нам пришлось поменять нашу стандартную схему работы, и ввести еще один дополнительныйуникальный идентификатор для корректного распознавания товаров в обменах. Благодаря слаженной работе всей команды, нам удалось очень быстро определить новую рабочую схему, протестировать ее и начать успешно использовать в живой эксплуатации». По запросу Crocs в кратчайшие сроки была произведена IT-интеграция с крупнейшим частным логистическим оператором с собственной филиальной сетью в РФ - SPSR Express. Благодаря сотрудничеству eSolutions и SPSR Express покупатели смогут оплачивать товары Crocs кредитной картой курьеру при получении на всей территории присутствия SPSR Express, а также в клиентских залах компании. Это более 6 000 городов обслуживания. Для удобства получателей товаров из интернет-магазина Crocs предусмотрена опция примерки с возможностью возврата заказа. Компания eSolutions также оказывает Crocs полный спектр услуг в сфере performance маркетинга. Компания Crocs образовалась в 2002, когда три друга из Боулдера, штат Колорадо (США), обнаружили удивительный полимерный материал. Обладающая превосходным сцеплением с дорогой и не оставляющей следов подошвой, обувь Crocs первоначально предназначалась для лодочного спорта и прогулок на открытом воздухе. Однако, комфорт, функциональность и уникальный дизайн обуви привлекли внимание более многочисленной группы потребителей, которые выбрали обувь Crocs в качестве своей повседневной обуви на все случаи жизни. Сегодня обувь Crocs продается более чем в 6000 местных магазинах и более чем в 90 странах мира и сейчас уже продано120 млн. пар обуви. Компания eSolutions(ООО «еСолюшнс») вышла на рынок B2B услуг в сфере электронной коммерции в ноябре 2012 года, являясь направлением бизнеса Otto Group в России. eSolutions предоставляет комплексные услуги по созданию, управлению и развитию интернет-магазинов модной одежды, обуви и аксессуаров для владельцев торговых марок, производителей и дистрибьюторов. Товарооборот клиентов eSolutions по итогам 9 месяцев 2016 года достиг уровня в 6,5 млрд. рублей. Было отгружено более 1,3 млн. заказов. Фотография предоставлена компанией.
Группа компаний "Обувь России" изучает возможность производства сумок, кошельков, ремней и других видов кожгалантереи на собственных мощностях в Бердске, сообщил бенефициар ГК Антон Титов на пресс-конференции, посвященной открытию учебного центра на базе обувной фабрики в Бердске. По словам А.Титова, новые автоматизированные швейные комплексы Orisol, приобретенные компанией весной 2016 года в рамках программы модернизации производства, способны производить данные виды продукции. При этом А.Титов не назвал сроки начала производства и объем инвестиций, отметив, что ГК только приступила к изучению вопроса. В пресс-службе "Обуви России" "Интерфаксу" сообщили, что в настоящее время данные виды продукции производятся на мощностях фабрик-партнеров в России и за рубежом. На собственных мощностях ГК производится только обувь. Как сообщалось, в рамках программы модернизации обувной фабрики в Бердске на 2016-2022 годы ГК вложит 5 млрд рублей, в том числе 2 млрд рублей собственных средств. Мероприятия в рамках инвестпрограммы позволят увеличить объемы выпуска продукции к 2022 году в 3 раза, до 1,5 млн пар обуви в год. По словам А.Титова, к текущему моменту в рамках программы ГК уже вложила 800 млн рублей. ГК "Обувь России" входит в тройку ведущих обувных ритейлеров в РФ. Группа развивает направления обувной розницы, обувного производства, оптовой торговли и франчайзинга. Приоритетными регионами для развития компания считает Урал, центральная часть России и Дальний Восток. Фото: "Обувь России"
В ноябре группа компаний «Обувь России» в тестовом режиме запустила первый региональный центр обработки данных в Хабаровске. Сообщается, что в начале 2017 года новый ЦОД уже будет функционировать в полноценном виде и весь Дальний Восток будет переведен на обслуживание в новый дата-центр. Запуск данного ЦОД - первый этап реализации проекта по децентрализации IT-системы компании: в течение 2017 года «Обувь России» планирует создать еще минимум два региональных дата-центра - в европейской части России и в Сибири. Все они будут управляться из центрального ЦОД, который размещен в Новосибирске. Общие инвестиции в проект составят 50 млн руб. «В связи с динамичным ростом розничной сети, запуском новых услуг для покупателей два года назад перед нами стояла задача - создать единую IT-систему, к которой подключены все подразделения и магазины компании. Тогда мы запустили дата-центр в нашем головном офисе в Новосибирске. - комментирует Дмитрий Карпенко, IT-директор ГК «Обувь России». - За последние два года модель работы нашей компании значительно усложнилась: мы освоили новые каналы продаж (онлайн и мобайл), у нас заработала наша собственная система финансовых сервисов «Арифметика». К началу 2016 года стало понятно, что в условиях разветвлённой розничной сети, большой часовой разницы между регионами, наличия нескольких форматов торговли и постоянно растущего списка новых услуг обеспечить бесперебойную работу и доступность единой IT-системы 24 часа в сутки невозможно, если есть только один центральный дата-центр для всей территориально и повременно разнесенной компании. Поэтому мы приняли решение децентрализовать нашу IT-систему уже на новом уровне, создав несколько региональных ЦОД». Основная задача проекта - это «закрыть» все часовые пояса; снять нагрузку с центрального ЦОД; повысить надежность и бесперебойность работы IT-системы «Обуви России». Запуск региональных дата-центров позволит улучшить их управляемость: можно будет регулярно проводить все необходимые технологические операции, которые, как правило, выполняются в ночное время, что раньше не всегда было возможно сделать из-за разных часовых поясов. Кроме того, уменьшится зависимости IT-системы компании от магистральных каналов связи, которые располагаются в Новосибирске. В случае сбоев в работе одного из ЦОД его временно может заменить дата-центр в близлежащем регионе. Проект по запуску первого регионального ЦОД занял 6 месяцев, большую часть работ по децентрализации IT системы и агрегации всех данных из регионального ЦОД в центральном дата-центре IT-служба «Обуви России» выполнила самостоятельно. Также в проекте участвовали: компания SoftLine, которая отвечала за пусконаладку, поставку серверного оборудования и программного обеспечения; и компания «Утилекс», которая поставила замкнутые самодостаточные шкафы с необходимой технологической начинкой для ЦОД (системы кондиционирования, пожаротушения и резервирования электропитания). Фото: "Обувь России"
Корпорация МСП предоставила гарантию на 25 млн рублей компании «Ортомода». Деньги будут направлены на создание высокотехнологичного производства ортопедической обуви. Благодаря гарантийному обеспечению компания получила льготный заем Фонда развития промышленности под 5% годовых на сумму 51 млн рублей. Общий бюджет инвестпроекта составляет 147 млн рублей. «Сейчас объём импорта ортопедической обуви на российском рынке составляет более 70%. Благодаря займу ФРП, который обеспечен гарантией Корпорации МСП, компания к 2023 году планирует значительно потеснить иностранных производителей и занять существенную долю российского рынка, увеличив годовой выпуск продукции с 60 до 200 тысяч пар ортопедической обуви», - отметил директора Фонда развития промышленности Алексей Комиссаров. Новая производственная линия обеспечит выпуск широкой модельной линейки современной ортопедической обуви по индивидуальным заказам как для обычных покупателей, так и для людей с ограниченными возможностями. Использование нового оборудования позволит повысить скорость выпуска продукции и снизить стоимость производства. На предприятии будет создано свыше 60 новых рабочих мест. В рамках проекта будет приобретено современное оборудование с использованием технологий 3D сканирования стопы. Благодаря этому компания сможет производить ортопедическую обувь, максимально точно учитывающую индивидуальные анатомические особенности потребителя. Компания «Ортомода» основана в 2001 году и является одним из крупнейших отечественных изготовителей ортопедической обуви и единственным предприятием по индивидуальному изготовлению адаптивной одежды для людей с инвалидностью в России.
Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП) предоставила компании "Ортомода" (производитель ортопедической обуви) гарантию на 25 млн рублей. Это позволило компании получить льготный кредит на 51 млн рублей у Фонда развития промышленности, сообщили ТАСС в пресс-службе корпорации. Средства направлены на приобретение оборудования, которое позволит изготавливать индивидуальную ортопедическую обувь с использованием технологии 3D сканирования стопы. "Инновационный проект направлен на создание ортопедической обуви, которая максимально точно будет учитывать индивидуальные анатомические особенности клиента", - отметили в пресс-службе корпорации. Использование нового оборудования позволит увеличить ассортиментный ряд и ускорить производство. Общая стоимость проекта составила 147 млн рублей. "Сейчас объем импорта ортопедической обуви занимает более 70 проц на российском рынке. Благодаря нашей финансовой поддержке, компания к 2023 году сможет потеснить конкурентов и занять существенную долю на рынке, увеличив годовой выпуск продукции с 60 до 200 тыс. пар ортопедической обуви", - подчеркнул глава Фонда развития промышленности Алексей Комиссаров. Корпорация МСП создана в июне 2015 года как институт развития в сфере малого и среднего предпринимательства. Фото: vk.com/orthomoda
47-ой сезон выставки «Обувь. Мир кожи-2017. Весна» будет проходить с 21 по 24 марта в ЦВК «Экспоцентр», сообщают организаторы. Проект реализован АО «Экспоцентр» совместно с итальянским партнером BolognaFiere S.p.A. при официальной поддержке Ассоциации итальянских производителей обуви (Assocalzaturifici) и Министерства экономического развития Италии. Статус выставки подтвержден знаками Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI) и Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ). Традиционно национальную экспозицию на выставке представляет Италия. Выставка «Обувь. Мир кожи» ориентирована на профессиональных посетителей. Ежегодно выставку посещают более 12000 представителей торговых сетей, магазинов, оптовых компаний из 78 субъектов Российской Федерации, а также из 25 стран мира и СНГ. Согласно данным официальных исследований, 83% посетителей выставки влияют на принятие решений о закупках, 67% посетителей приезжают только на выставку «Обувь. Мир кожи».
Как говорится в сообщении ритейлера, ГК «Обувь России» продолжает децентрализацию собственной IT-системы. Так, в ноябре в тестовом режиме начал работу первый региональный центр обработки данных в Хабаровске. Общие инвестиции в проект составят 50 млн руб. Согласно планам компании, в начале 2017 года новый ЦОД уже будет функционировать в полноценном виде, и весь Дальний Восток будет переведен на обслуживание в новый дата-центр. В целом же в течение 2017 года «Обувь России» планирует создать еще минимум два региональных дата-центра - в европейской части России и в Сибири. Все они будут управляться из центрального ЦОД, который размещен в Новосибирске. Основная задача проекта - это «закрыть» все часовые пояса; снять нагрузку с центрального ЦОД; повысить надежность и бесперебойность работы IT-системы «Обуви России». Запуск региональных дата-центров позволит улучшить их управляемость: можно будет регулярно проводить все необходимые технологические операции, которые, как правило, выполняются в ночное время, что раньше не всегда было возможно сделать из-за разных часовых поясов. Кроме того, уменьшится зависимости IT-системы компании от магистральных каналов связи, которые располагаются в Новосибирске. В случае сбоев в работе одного из ЦОД его временно может заменить дата-центр в близлежащем регионе. Как объясняет IT-директор ГК «Обувь России» Дмитрий Карпенко, децентрализация IT-системы потребовалась в связи с динамичным ростом розничной сети, запуском новых услуг для покупателей. «За последние два года модель работы нашей компании значительно усложнилась: мы освоили новые каналы продаж (онлайн и мобайл), у нас заработала наша собственная система финансовых сервисов «Арифметика». К началу 2016 года стало понятно, что в условиях разветвленной розничной сети, большой часовой разницы между регионами, наличия нескольких форматов торговли и постоянно растущего списка новых услуг обеспечить бесперебойную работу и доступность единой IT-системы 24 часа в сутки невозможно, если есть только один центральный дата-центр для всей территориально и повременно разнесенной компании. Поэтому мы приняли решение децентрализовать нашу IT-систему уже на новом уровне, создав несколько региональных ЦОД», - рассказал специалист.
Зима – это не время для изящной обуви на тонкой подошве и на каблуках. В гололед и мороз лучше всего будет надеть менее изящную, но более удобную обувь. Самой главной проблемой, с которой вы можете столкнуться, приобретая такую обувь, это подбор одежды, которая к этой обуви подойдет.
Шесть организаций стали победителями белорусского конкурса «Одежда и обувь корпоративного стиля», сообщает пресс-служба «Беллегпром». Финал конкурса «Одежда и обувь корпоративного стиля» прошел в Минске в гостинице «Орбита» 15 декабря. Участие в последнем этапе состязания приняли 6 компаний белорусского легпрома. Вещи разрабатывались для персонала туристско-экскурсионного унитарного предприятия «Беларустурист»: администраторов, горничных, охранников, официантов, барменов, сотрудников Бюро путешествий и ремонтников. Победителями конкурса были признаны все шесть компаний, так как каждый представлял отдельную ассортиментную группу. - «БелКредо» юбки, брюки, пиджаки, куртки, комбинезоны, фартуки, галстуки, бабочки; - «Надэкс» сорочки, блузки; - «Полесье» жилеты, жакеты, футболки, кардиганы, фартуки; - «Ромгиль-Текс» жилеты; - «Неман» обувь; - «Галантэя» сумки, ремни. Представителям компаний-победителей были вручены памятные призы, а на самих предприятиях размещен заказ на производство корпоративной одежды и обуви для «Беларустурист».
В Казахстане на фабрике «Казлегпром-Алматы» стартовало новое производство модельной обуви, сообщает пресс-служба Акима Алматы. Во вторник, 6 декабря, президент Казахстана Нурсултан Назарбаев разрешил выпуск новой линейки обуви на фабрике «Казлегпром-Алматы». Старт прошел в рамках общенационального телемоста. Производство будет вестись по итальянской методике. В 2016 году фабрика «Казлегпром-Алматы» закупила новое оборудование на 300 млн тенге. При этом было создано 70 рабочих мест. Ожидается, что производственная мощность линии достигнет 150 тыс. пар обуви в год, а в финансовом выражении - 2,5 млрд тенге. «Казлегпром-Алматы» - одно из самых крупных предприятий швейной и обувной отраслей Казахстана. Вклад предприятия в объем ВВП по отрасли составляет около 5%. За год компания производит до 1,5 млн швейных изделий и 500 тыс. пар обуви. С 2014 года при фабрике функционирует учебный центр «Шебер», в котором ведется подготовка и переподготовка специалистов швейного и обувного производства.
Покупка детской обуви из шерсти - не самое простое занятие. Пинетки, тапочки, ботинки, вязаные на спицах, можно получить от родственников в подарок на праздник. Но чаще хочется самому сделать выбор насчёт детской обуви. Для этого, естественно, нужно владеть информацией. Теплая, красивая и уютная детская обувь, идеально вписывающаяся под ножку ребенка, "поможет" решить множество проблем и []
В Озерске Челябинской области реализовывалась обувь известных марок без сертификатов, сообщает пресс-служба местного Управления МВД России. В четверг, 1 декабря, в ходе проверки в Озерске Челябинской области была обнаружена партия обуви с признаками контрафактности. В магазине «Галера» реализовывалась продукция известных марок без соответствующих документов и сертификатов. Сотрудники правоохранительных органов изъяли 100 пар спортивной обуви. Правообладателям направлены запросы для установления суммы ущерба. Проводится проверка, по результатам которой будет принято процессуальное решение.
Итальянский бренд Santoni представил подборку праздничной обуви из актуальной коллекции, сообщается в пресс-релизе компании. Босоножки на шпильке Santoni классического черного цвета выполнены из шелка и украшены драгоценными вставками, имитирующими кожу крокодила. Представлены в трех вариациях. Босоножки Santoni из ламинированной кожи - must-have новогодней вечеринки. Цветовая палитра включает в себя оттенки золота и серебра. Отличительная деталь слипонов Santoni - мех сурка. Цветовая палитра варьируется от классического черного до теплого винного. Santoni - итальянская компания по производству обуви и аксессуаров ручной работы класса «люкс». Это семейный бизнес, которым сейчас руководит уже второе поколение итальянского семейства Сантони. Андреа Сантони основал компанию в 1975 году со своей супругой Розой. Компания на сегодняшний день помимо обуви производит сумки, кошельки, ремни и другие изделия. Фотографии предоставлены компанией.
В Новосибирске прошел первый форум бизнеса моды Fashion management, призванный показать, как можно добиться гармонии между модной идеей дизайнера и ее воплощением в модели из поточной коллекции, пишет РБК. Форум бизнеса моды Fashion management завершился гала-показом 2 декабря. Мероприятие было активно поддержано правительством области и призвано стать площадкой взаимодействия дизайнеров и промышленников. «Дизайнеры могут поделиться с представителями компаний видением современных тенденций моды, а промышленники - предоставить свои площадки для воплощения той или иной коллекции в жизнь», - сообщила начальник управления маркетинга региона, внешнеэкономической деятельности и туризма Новосибирской области Анастасия Ивашина. Суть форума - создание и презентация 13 коллекций, которые были разработаны специально по заказу предприятий легкой промышленности Новосибирской области: «Обувь России», Luxury Plus, «Диана», «Саломея», «Семицветики» и «Лаборатория имиджа». Одежда была представлена в разных категориях: детская мода, коллекции женской одежды, обувь. Важно, что взаимодействие дизайнеров и промышленников продолжится, модели уйдут в серию. Организаторы со своей стороны обещают сделать форум ежегодным. Слабое взаимодействие и некая оторванность дизайнеров модной одежды, обуви и аксессуаров от производителей - известная на рынке проблема. Фабрикам требуются дизайнеры-конструкторы, понимающие условия поточного производства и требования потребителей. Сибирские кутюрье со своей стороны этот спрос не удовлетворяют, зачастую из-за отсутствия навыков делового взаимодействия. Елизавета Ческидова, новосибирский дизайнер одежды, студентка Новосибирского технологического института - филиала Московского госуниверситета дизайна и технологии: «В Новосибирске много и швейников, и дизайнеров. Думаю, надо организовывать совместные мероприятия, встречи, чтобы все знакомились, узнавали сферы друг друга, делились опытом». Роман Романовский, новосибирский дизайнер одежды, первое место международного фестиваля искусства и дизайна «Формула моды: Восток-Запад 2016», гран-при конкурса «Сибирский Кутюрье»: «Мне пока по моим коллекциям не было предложений от производственников. Я считаю, что по большей части моя потенциальная целевая аудитория находится в Москве и за рубежом. Хотя я искренне уверен, что в Сибири тоже можно развиваться и иметь успех как, например, Ольга Бузыцкая». Елена Сухина, председатель оргкомитета первого международного открытого форума бизнеса моды Fashion management, директора Лиги профессиональных имиджмейкеров: «Соглашусь с Елизаветой Ческидовой в том, что нужны совместные проекты, которые раскрывали бы дизайнеров для промышленников. Эта идея и легла в основу нашего проекта - объединить все смежные в бизнесе моды отрасли: учебные заведения, дизайнеров, имидж-стилистов, моделей, фотографов, журналистов, ритейл, поставщиков сырья, байеров. Концептуальными коллекциями швейные предприятия массового производства не интересуются. Понятно, что это не их ниша. Отсюда начинает увеличиваться разрыв между творческой средой и производственниками. Наша задача - объединение индустрии и продвижение бренда «Сделано в России». Дать возможность российским потребителям приобретать обувь и одежды достойного уровня, выпущенную в России». Ольга Бессонова, директор школы дизайна «Меланж», организатор конкурса юных дизайнеров «Модная провинция», имеет опыт работы в Московском доме моделей Вячеслава Зайцева: «У молодежи нет опыта. Они не чувствуют связи с реальными потребителями. Мощнейшая школа, которая у нас была - Новосибирский дом моделей - развалился. Специалисты старятся. Реально некому учить молодежь. Преподаватели вузов и профильных учебных заведений в большинстве своем никогда не работали на серьезных предприятиях. Промышленники не хотят оплачивать труд дизайнера, надеясь на себя, а дизайнеры не хотят за копейки отдавать свои идеи. Я пытаюсь давать своим ученикам несколько специальностей - совместить дизайн с промышленником, чтобы они по возможности были независимыми в будущем». Фото: РБК
Дизайнер Алена Ахмадуллина создала несколько моделей обуви и аксессуаров для премиальной линии Alla Pugachova бренда "Эконика". По сути это отдельная капсула внутри основной коллекции. Как раз недавно состоялся перезапуск линейки Alla Pugachova. Новая коллекция была представлена своеобразно - был анонсирован первый в России онлайн-показ обуви. Вдохновением для Ахмадуллиной в рамках нового (но далеко не первого) сотрудничества с "Эконикой" стали цветы. Обувная компания, как подчеркивается, смогла воплотить в жизнь дизайнерское решение и создать каблуки, выполненные в стиле декоративного 3D в виде объемного цветочного мотива. Помимо обуви представлены сумки, а также платки из шёлка с авторским принтом от бренда Alena Akhmadullina. "Недавно состоялся первый онлайн-показ премиальной линии Alla Pugachova. И здесь стоит отметить, что наше сотрудничество с Аленой Ахмадуллиной продолжилось - на этот раз в рамках этой линейки. Алена как дизайнер создала капсулу для линии Alla Pugachova. Двойная коллаборация получилась", - отмечает Сергей Саркисов, совладелец "Эконики" и вице-президент группы компаний "Новард". "Линия Alla Pugachova является постоянной. В остальных же случаях мы пришли к практике коллабораций в рамках ребрендинга сети, который задумывался еще три года назад. Мы должны были привнести изменения не только в дизайн магазинов, но и в свой продукт. Преследовались две цели - омоложение целевой аудитории и привлечение новой аудитории в нашу сеть. В кризис эти задачи стали лучше решаться с учетом коллабораций. Самое главное для нас в коллаборациях - сделать чуть более уникальный продукт. Наши коллаборации имеют временный характер, мы привлекаем звезду на два сезона, сами коллекции ограничены. И это придает уникальность продуктам - ограниченность линий влияет на то, что люди хотят купить изделия здесь и сейчас, потом уже не будет. С этой идеологией мы планируем двигаться дальше", - говорит Саркисов. Алена Ахмадуллина создала обувь для линии Alla Pugachova Коллекция Alla Pugachova SS 17 будет доступна в салонах "Эконика" и в интернет-магазине сети с февраля 2017 года. Напомним, история торговой марки Alla Pugachova берет свое начало в 90-х гг. Это была одна из первых коллабораций отечественного бренда и звездной персоны. Коллекция, выпущенная "Эконикой" совместно с Аллой Пугачевой, имела большой успех. Певица лично присутствовала на открытии первого магазина "Эконика" на Новом Арбате, в котором была представлена ее коллекция. Позже компания создала отдельную торговую марку - Alla Pugachova, которая за 20 лет от простой коллаборации переросла в премиальную линию. Сегодня "Эконика" сохраняет название линии, но над созданием коллекций работает группа дизайнеров. Фото: "Эконика", линия Alla Pugachova, SS 17
IX ежегодный бизнес-форум Fashion Retail 2016, крупнейшее профессиональное мероприятие в модной индустрии, прошел 8 и 9 декабря в Москве в отеле Palmira. На форуме представили свои доклады 45 спикеров, в том числе Флориан Янсен (Lamoda), Михаил Уржумцев (Melon Fashion Group), Андрей Павлов (Zenden), Анна Пилюгина (LPP S.A. в России), Константин Надеждин (Familia), Ксения Рясова (Finn Flare), Сергей Саркисов (Новард), Евгений Устинов (Цветной), Дмитрий Бузылев (1001 платье), Владимир Янушкевич (Plan B) и многие другие. Топ-менеджеры компаний Baon, LPP S.A. в России, Familia, Цветной, Trend Island, Canoe, Porta 9, Lamoda, Melon Fashion Group, SMCP, Little Gentrys и Ламбада-маркет приняли участие в форуме впервые. По традиции мероприятие объединило на одной площадке лидеров fashion рынка: основателей и руководителей торговых сетей одежды, обуви и аксессуаров; первых лиц производственных компаний, дистрибьюторов, дизайнеров и профессионалов модной индустрии. Производители, поставщики и представители сетей встретились, чтобы обсудить перспективы развития легального рынка модной одежды и обуви, сложности перехода от мультиканальности к омниканальности, опыт лидеров рынка в работе с собственной розницей, клиентоориентированность и подход к покупателю, инновационные технологии в модном ритейле, изменения в рынке потребления и новые принципы формирования предложения на рынке одежды и обуви. На пленарной сессии участники попытались ответить на главный вопрос бизнес-форума - "как зарабатывать дальше". 57% проголосовавших ответили, что будут развивать новые каналы продаж и технологии, 24% - инвестировать в привлечение покупателей, 19% - оптимизировать внутреннюю структуру и издержки. Отвечая на вопрос "планируете ли вы вырастить свой бизнес в 2017 году", 42% делегатов конгресса сказали, что надеются на рост в 20-30%, 36% участников отметили, что ожидают рост не более 10%, 19% опрошенных уверенно смотрят в будущее и прогнозируют рост на 50% и более, и лишь 3% сказали, что надеются хотя бы удержать уровень объемов продаж 2016 года. По словам Михаила Уржумцева, генерального директора Melon Fashion Group, за последние 15 лет на российский рынок вошли все серьезные международные бренды и теперь ассортимент российских магазинов эквивалентен ассортименту европейских, и только покупатель определяет успешность того или иного бренда. Задача бизнеса и власти - создать для всех общие и прозрачные правила и контролировать их выполнение. Он добавил, что Melon Fashion Group активно инвестирует в регионы, поскольку региональные рынки показывают высокие показатели прибыли за счет одинаковой ценовой политики, но низкой расходной части. Он отметил, что пока существует кадровый и технологический дефицит в индустрии легкой промышленности, производители будут выбирать рынки с отлаженной инфраструктурой для производства своей продукции. С развитием онлайн торговли не только глобальные, но и небольшие бренды стали доступными в любой точке России благодаря таким платформам, как Lamoda, отметил управляющий директор компании Флориан Янсен. Такие бренды не имеют возможности физически присутствовать на российском рынке и активно используют онлайн ресурсы, и такая тенденция сохранится в ближайшие 10 лет. Lamoda активно развивается в регионах и на данный момент работает уже в 160 городах, и, по словам Янсена, рост компании будет происходить именно за счет регионов, поскольку для покупателей важна возможность выбора, а онлайн магазины сейчас могут предложить больший ассортимент, чем обычные магазины. По мнению Андрея Павлова, президента Zenden, российский рынок одежды и обуви перегрет и люди не испытывают недостатка в выборе товаров. Он отметил важность активного участия государства и диалога между бизнесом и властью для решения проблем отрасли. «Форум Fashion Retail по праву является единственной в России бизнес-площадкой для первых лиц и профессионалов fashion-бизнеса. На мероприятие ежегодно приезжает более 200 крупных ритейлеров и производителей модной индустрии. Задачей форума этого года было не только собрать самых успешных топ-менеджеров, но и максимально честно и открыто поговорить с ними о проблемах и сложностях, с которыми они сталкиваются в процессе роста бизнеса. Несмотря на то, что целевая аудитория мероприятия - руководители и владельцы бизнеса, главной миссией которых является формирование стратегии развития компании, в повестке звучали вопросы нематериальной мотивации персонала, перехода к омниканальной модели продаж, правильного ассортиментного планирования, перестройки систем прогнозирования, создания и производства товара. Те руководители, которые приехали на форум, понимают, что сегодня лицо, принимающее решение должно быть интегрировано во все внутренние процессы компаний, даже если многие функции переданы на другие уровни управления. В следующем году форум состоится 7-8 декабря и нам будет чем удивить!», - продюсер форума Fashion Retail 2016 Анна Шмакова. Одним из ключевых событий форума собравшиеся назвали сессию коммерческих переговоров. Представители компаний Wildberries, KUPIVIP.RU, Lamoda маркет, Butik.ru, Alibaba Group, Metro Cash&Carry, Jeans Symphony собрали десятки предложений от производителей. Организатором форума выступила компания BBCG.
Компания «Обувьрус», входящая в ГК «Обувь России», полностью выплатила доходы по третьему купону биржевых облигаций серии БО-06, говорится в сообщении ритейлера. Общая сумма выплат составила 34 405 480 руб., или 68 810,96 руб. на одну облигацию, что соответствует ставке купона 13,8% годовых. Бонды серии БО-06 (идентификационный номер 4B02-06-16005-R от 21.03.2016 г). в объеме один млрд рублей «Обувь России» разместила 28 марта 2016 года на Московской бирже по открытой подписке. Количество выпущенных ценных бумаг - 500, номинальная стоимость - 2 млн рублей. Срок обращения займа составляет пять лет, предусмотрена оферта через три года. Выплата купона производится каждый квартал. На сегодняшний день в обращении на Московской бирже находятся два выпуска биржевых облигаций «Обуви России» БО-05 и БО-06 на общую сумму два млрд рублей.
При создании новой весенне-летней коллекции дизайнеры L.K. Bennett вдохновлялись стилистикой 50-х и 80-х годов, сообщается в пресс-релизе компании. Отличительные черты коллекции - цветочные принты: крупные яркие, имитирующие ручную роспись и маленькие монохромные; вышивка и элементы декора: перфорация в форме лепестков и аппликация из бисера и пайеток; обилие графических элементов: полосок, крупного гороха и строгой гусиной лапки. Традиционные для бренда модели из благородного твида олицетворяют британский стиль. Круизная тема поддерживается легкими летними платьями, шортами и жакетами из льняной ткани в полоску, крупной металлической фурнитурой - золотыми пуговицами, как на капитанских мундирах. Основные ткани коллекции весенне-летнего сезона - шифон, смесовая ткань из шелка и шерсти, креп-жоржет, хлопок. В обувной линейке коллекции дизайнеры L.K. Bennett экспериментируют с формами, материалами и сочетаниями цветов: появляются модели с неровным волнообразным силуэтом, туфли из замши с блестящими вставками и обувь с узором в виде мягких линий из металлизированной кожи. Классические модели одежды коллекции гармонично сочетаются с декором в виде кожаных цветов и лепестков на обуви, сумках и ремнях. Обувь для вечерних выходов представлена в виде элегантных замшевых туфель классических цветов с крупными жемчужинами, босоножек с переплетающимися бантами и ремешками, а также балеток на прозрачном пластиковом каблуке. Богатое наследие 70-х годов снова вдохновляет дизайнеров - в летней коллекции появляется большое количество сандалий на пробковой танкетке и каблуке, а для выходного дня подойдут эспадрильи. Классические модели дополнены каблуками с яркими элементами, а ботинки с металлизированными мысками можно сочетать как с вечерними платьями, так и с подвернутыми джинсам и рубашками. Компания L.K. Bennett была основана в Лондоне в 1990 году и сначала специализировалась на производстве обуви. Восемь лет спустя была выпущена первая линия одежды и марка зарекомендовала себя в качестве одного из ведущих домов моды Великобритании. Бренд представлен во флагманских магазинах в Лондоне, Париже и Нью-Йорке и более чем в 130 бутиках по всему миру. Фотографии предоставлены компанией.