Тема: «Статья (общая)», Сайт FashionUnited.ru

Вот наконец-то мы подошли к проектированию системы, которая в техническом плане отличает старый тип магазинов, которые мы знаем с советского периода, от современных магазинов. Эта система вентиляции, кондиционирования воздуха и отопления. Чтобы покупателю легко дышалось в магазине, и чтобы он много и без устали покупал, магазин должен быть оснащён системами поддержания климата, которые обеспечивают регулирование температуры, уровня свежего воздуха и, иногда, влажности. Современный магазин невозможно представить без системы вентиляции и кондиционирования. Мы не будем подробно рассказывать про систему отопления, в ней тоже есть свои нюансы, но в этой статье будем считать, что нормальная система отопления по определению есть в каждом магазине, а вот с системами кондиционирования и вентиляции стоит разобраться подробнее. Итак, начнём с состава проекта, т.е. то, что должен вам дать на выходе инженер по вентиляции и кондиционированию. По составу проект ОВиК (Отопление, вентиляция и кондиционирование) примерно аналогичен проекту ЭОМ (проект электроснабжения, см. предыдущую статью ). В него входят пояснительная записка, план расстановки вентиляционного оборудования, план расстановки оборудования системы кондиционирования, спецификации оборудования, аксонометрии воздуховодов с указанием сечений и конфигурации и количеством, таблица теплопоступлений и теплопотерь, расчет воздушного баланса. Где чаще всего кроется ошибка в расчётах системы кондиционирования? Наиболее распространённая ошибка - это когда не учитывают все теплопоступления в помещении. На основании ошибочных расчётов подбирают охлаждающее оборудование, а оно не справляется со своей задачей. В итоге в магазине жарко и покупатели бегут из магазина, не совершив покупки. Система кондиционирования охлаждает помещение и удаляет излишние тепло из помещения на улицу, именно благодаря ей мы ощущаем прохладу в магазине в жаркий летний день, именно этим огромные торговые комплексы привлекают в жару многих покупателей. И если в магазине жарко, то вы, безусловно, будете терять в продажах. Что же следует учесть в расчетах, с какими теплопоступлениями борется система кондиционирования? Запомните, пожалуйста, их всего шесть (тех, о которых вам нужно знать). Итак, тепло в помещении поступает: От освещения - это наиболее мощный источник поступления тепла в магазине. Все светильники, которые вы используете в помещении, не только светят, но и выделяют значительное количество тепла в помещение. При расчёте тепла от осветительных приборов не забудьте также учесть тепло от светильников, которые встроены в торговое оборудование, очень часто в расчетах учитывают светильники, которые расположены на потолке и совсем забывают про светильники, размещенные в торговом оборудовании. Спросите у вашего инженера, учёл ли он все светильники? От инсоляции - не стоит пугаться, возможно, незнакомого вам слова, оно всего-навсего означает поступление тепла от солнца в помещение. Если у Вас есть остекление, которое выходит на улицу, то в солнечный день значительное количество тепла поступит в ваш магазин, и если вы его не учтёте и не заложите в расчёт удаление этого тепла, то в магазине будет жарко, а может быть даже и очень жарко. От людей - не стоит забывать, что нормальная температура человека 36,6, поэтому каждый человек немного подогревает температуру в помещении и чем больше людей в помещении, тем выше будет температура. Люди двигаются, примеряют одежду и выделяют значительное количество тепла. Инженеры берут при расчёте, что каждый человек выделяет от 100 до 150 Вт - это примерно, как старая лампочка накаливания. Вот так наши покупатели горячи! И если мы не дадим им прохлады, они могут и «закипеть». Проектировщики часто принимают единовременное количество человек в торговом зале из расчета 1 человек на 5-10 квадратных метров, иногда берут 1 человек на 3 квадратных метра. Но не увлекайтесь, берите разумное количество людей в магазине, все это влияет на мощность оборудования и, соответственно, его стоимость. Поэтому не стоит рассчитывать на огромное количество людей в периодSALE или презентаций. Рассчитывайте на среднюю посещаемость. От оборудования. Наверняка у вас в магазине имеется какое-либо оборудование - касса, компьютеры и мониторы, возможно, принтеры. Теплопоступления от оборудования тоже нужно учесть в расчёте, но, как правило, такого оборудования в магазине совсем немного. Через ограждающие конструкции, как правило стены и крышу - из практики можно сказать, если здание современное, то теплопоступления через ограждающие конструкции ничтожны и если вы в расчете про них забыли, то ничего страшного не произойдет - это сильно не поменяет общую картину теплопоступлений. Современные теплоизоляционные материалы очень эффективные и практически не пропускают тепло в помещение. Однако в магазинах старой постройки этот канал теплопоступлений необходимо учесть. От Свежего воздуха - параллельно с кондиционированием существует система вентиляции, которая забирает свежий воздух с улицы и поставляет его в помещение. Если на улице плюс 30 градусов, то такой же температуры воздух попадает в помещение и система кондиционирования должна его охладить. Очень часто в торговом комплексе уличный воздух перед подачей в помещение арендатора заранее охлаждается централизованными системами кондиционирования. В этом случае вам здорово повезло, т.к. вам не придётся охлаждать теплый воздух самостоятельно и тратить на это электроэнергию. А если в ваш магазине поступает неохлаждённый воздух уличной температуры, то не забудьте учесть это тепло и подобрать оборудование с учётом этих теплопритоков. Проект ОВиК делается на основе ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ на помещение, которые вы должны получить у арендодателя. Технические условия включают в себя мощность по холоду, объём вытяжки, точки подключения к системам торгового комплекса. Всю эту информацию вы и передаете инженеру для проектирования вкупе с архитектурным проектом. Как правило, технические условия вам передают в момент подписания договора аренды. Маленькая хитрость. Эта маленькая хитрость поможет вас сэкономить немалые деньги. В идеальной ситуации вы сами до подписания договора аренды говорите арендодателю, сколько вам нужно мощности по холоду, каков нужен объём свежего воздуха. Как правило, арендодатель до подписания договора аренды охотно идёт вам на уступки и за свой счёт подаст нужные мощности в необходимом количестве. Но если вы уже подписали договор и процессе проектирования выяснится, что этого недостаточно, то в этом случае вам придётся платить уже свои деньги, чтобы получить дополнительные мощности. Вентиляционное оборудование и оборудования для кондиционирования имеет крайне большой разброс в стоимости в зависимости от производителя и мощности. Посоветуйтесь с инженером, что он Вам может предложить исходя из ваших финансовых возможностей. При этом воздуховоды стоят для всех систем примерно одинаково. А вот решетки и диффузоры могут отличаться по стоимости в разы и могут быть существенной затратной статьей. Для большинства магазинов недорогое оборудование более оправдано нежели оборудование дорогих европейских, американских или японских именитых производителей. Поэтому оговорите ваши ожидания и предпочтения заранее. Это сэкономит вам время на проектирование и расчеты. Еще одна маленькая хитрость. Грубо говоря (абстрагируясь от сложных систем), вентиляция обеспечивает Вам подачу кислорода в помещение и какой-то средней температуры, а кондиционирование доводит температуру воздуха до желаемой. Покупатели в магазине гораздо в большей степени реагируют на температурный режим, нежели на кислородную ее составляющую. Крайне редко, когда в магазине действительно "нечем дышать", обычно просто жарко. Вентиляционное оборудование и системы очень дороги, громоздки и достаточно сложны в эксплуатации. Если магазин расположен, например, в помещении, переведенном из жилого фонда , скорее всего вентиляция там бытовая и ее по расчетам недостаточно, но тем не менее можно не городить сложных вентиляционных систем. Если вы сделаете хорошую систему кондиционирования, ваши покупатели не заметят разницы. Недостаток кислорода можно компенсировать, проветрив помещение посредством открытого окна или двери, которая в магазине априори постоянно открывается и закрывается. Система отопления «Это ненужная кнопка», как сказано на известной компьютерной клавиатуре для блондинок. Не то что бы совсем ненужная, скорее не для всех необходимая. В магазинах, как правило, стоит задача борьбы с теплоизбытками и жарой из-за мощного освещения и большого количества покупателей, нежели с холодом в помещении во время зимы. В современных торговых комплексах имеется система воздушного отопления и в 90 процентах ее просто нужно сохранить, как она есть, эта система довольно точно регулируется торговым комплексом, учитывает теплопритоки и будет поддерживать заданную температуру. Проблемы с теплом бывают скорее в подсобных помещениях торговых комплексов, которые примыкают к наружной стене, стены иногда бывают недостаточно утеплены и персонал мерзнет в подсобках, обращайте внимание на этот момент. Если заметили, что в этих зонах холодно, потребуйте утеплить стену или установить дополнительные источники тепла. Если торговый зал в торговом комплексе примыкает к наружной стене, то вдоль этой стены могут стоять радиаторы отопления, не забудьте про них при выполнении дизайна торгового зала и обеспечьте доступ к ним для обслуживания, их нельзя полностью зашивать гипсокартоном или заставлять торговым оборудованием. Если же вы это сделаете, то когда произойдёт авария (радиатор может потечь) и не будет к нему доступа, то вы сразу пожалеете, что не оставили доступ к радиатору. Иногда бывает, что радиатор стоит в не совсем уместном месте торгового зала, тогда можно попросить службу эксплуатации торгового комплекса перенести радиатор в другое место или выполнить это самим, согласовав перенос с торговым комплексом. Как правило, об этом можно договориться с инженерами комплекса, вообще без проекта. В магазинах уличной торговли cовсем отопление срезать не рекомендуется, оставьте его как есть, но пусть у вас будет возможность его перекрыть в любой момент. Холодно в магазине с вероятностью 99% не будет, если только вы не находитесь в экстремально холодном регионе. Но может возникнуть проблема конденсата на витринном остеклении, если витрины большие и витринное пространство отгорожено от основного зала, поэтому отопление должно быть. Чем холоднее регион и меньше площадь магазина, тем больше вероятность того, что при открытии входной двери поток холодного воздуха будет врываться в магазин и заметно менять температуру внутри него. Для покупателей, входящих с улицы, это будет не очень заметно, но для продавцов может оказаться проблемой - вы станете обладателем коллекции больничных листов и проблем с заменами продавцов в сменах. Не забудьте установить тепловую завесу. Они бывают электрические и водяные, инженер посоветует, какую вам будет выгоднее использовать. Как правило, если есть возможность использовать водяную, лучше использовать ее. Электрическая очень энергоемкая в плане потребления электроэнергии и становиться заметой статьей в коммунальных расходах в зимнее время, но с другой стороны электрическая тепловая завеса достаточно легко устанавливается и не требует серьёзных эксплуатационных затрат. Да! И не забудьте учесть тепловую завесу в Электрическом проекте! Если есть возможность, сделайте тамбур. Тепловая завеса, установленная в нем, практически решает вышеуказанную проблему со сквозняками и проникновением холодного воздуха. Проект по вентиляции и кондиционированию и затем работы по монтажу оборудования часто становятся внушительной статьёй затрат при открытии магазина. Опытный проектировщик предложит вам оптимальную схему, зачастую неправильно выбранное решение может привести к многократному перерасходу денег. Мы все с вами не только находимся на стороне ритейлеров, но и бываем в роли простых покупателей, и мы точно знаем, что если в магазине некомфортный климат, снова возвращаться в этот магазин не хочется. Поэтому обращайте внимание на этот важный элемент комфорта ваших покупателей и персонала. Екатерина Агатова, заместитель генерального директора Project Line Компания Project Line является одной из ведущих российских фирм, профессионально работающих в области дизайна, архитектурного и инженерного проектирования и строительства розничных магазинов. За 11 лет работы реализовано более 1350 проектов магазинов и бутиков. www.projectline.ru , тел +7 (495) 663-31-42

Самая успешная в прошлом розничная сеть по торговле одеждой обратилась за помощью к AI, чтобы вернуть покупателей. И выбраться из крупнейшего падения продаж в своей истории. H&M разработала самообучающуюся систему, которая, анализируя продажи и последние тренды, предсказывает, какие вещи стоит продавать в каждом из её 4288 магазинов. Алгоритмы уже прошли испытание в Швеции, а затем свершилось некое чудо - компания убрала 40 проц товара из бутиков, при этом не снизив продажи. Но у ритейлера на неё гораздо более далекоидущие планы. Искусственному интеллекту придется попотеть, отмечается в статье habr.com. Hennes & Mauritz несколько месяцев назад начала использовать технологию обработки больших данных с помощью AI для точечного заполнения своих магазинов - вместо распределения по ним одинакового набора стандартных продуктов, что до этого являлось обычной практикой у всех крупных сетей. Причина - критическая необходимость в изменении практик ведения бизнеса. Отметим, что прибыль H&M падает уже десять кварталов подряд. После того, как покупатели покупают все больше товаров на Amazon и в других онлайн-магазинах, а H&M переключилась на это направление поздно, рассчитывая, что её покупатели всегда отдадут предпочтение бутикам, ради их «атмосферы», магазинам приходится устраивать регулярные снижения цен на 70 проц ниже себестоимости, - в попытке очистить свои полки и склады от нераспроданных товаров на 4 млрд долл. А акции компании за последние три года упали на 56 проц. Сейчас H&M, как и все другие офлайн-магазины, при распределении товаров полагается на команду менеджеров и дизайнеров, которые пытаются предсказать, что будет интересно покупателям. Однако 20-30 проц вещей уходят в утиль, поэтому такая стратегия работы оказалась неэффективной. В мае компания объявила, что отныне вместо людей этой работой займутся самообучающиеся алгоритмы. Их предварительный запуск (с человеческим надзором, и только в Стокгольме) уже позволил сократить 40 проц товарных позиций (SKU) - без падения продаж, отмечается в статье habr.com. Достигнуто это было за счет убирания с полок почти всех мужских продуктов. На их место была добавлена посуда - и эксклюзивные, дорогие предметы, вроде кожаных сумок по 118 долл и кашемировых свитеров по 107 долл - и всё это рядом с футболками по 6 долл и шортами за 12 долл. Каким-то образом, загадочным и для менеджеров H&M, и для ритейл-экспертов, такое размещение товаров оказалось успешным. Число вещей на складах сократилось в два раза. Теперь эта технология выходит на полную мощность. Алгоритмы будут анализировать поступления, возвраты, спрос на товары, данные о лояльности, и автоматически согласовывать спрос и предложение, чтобы убрать уценки. Причем если раньше делать это для каждого конкретного магазина из 4288 - не представлялось возможным, и в большинство из них шли одни и те же товары, компьютерный интеллект позволит подбирать свою линию для каждого конкретного бутика. Вплоть до количества моделей, которые нужны там в определенный день недели. Три главных прорыва (по мнению H&M) от AI Умное складирование (алгоритмы AI анализируют историю продаж по каждому продукту в каждом магазине, смотрят на онлайн-тренды, и предсказывают, вплоть до конкретной цифры, сколько каких пар обуви и одежды потребуется в отдельной точке) Актуальность товаров ( Раньше - менеджеры в магазине наблюдали повышение спроса на какой-то товар. Заказывали дополнительные партии. Пока те приходили, спрос мог уже спасть (или это мог быть фальшивый сигнал).Теперь - система сравнивает текущие данные с одними ей ведомыми паттернами в ежегодных заказах, чтобы за две-три недели раньше приказать «запастись» определенными вещами) Выставление цены (алгоритмы эластично вычисляют цены на каждый товар, учитывая такие постоянно меняющиеся факторы, как курсы валют, налоги, цены конкурентов, остаток товара на складе, активность покупателей и их предпочтения), отмечается в статье habr.com. На данном этапе сделать первые шаги в реальном мире самообучающейся системе помогает отдел из примерно двухсот специалистов - обработчиков данных, аналитиков и инженеров. Отдельно смотрят, как она проявит себя при «путешествии в прошлое». Алгоритмам «кормят» информацию за 2017-й год (5 млрд посещений магазинов и сайта, а также новости и фэшн-фото). И анализируют, какие решения система бы приняла по-другому. Фото: H&M

Апрельский номер журнала Esquire в Сингапуре вышел в необычном формате. Часть статей в нем полностью написана с помощью искусственного интеллекта, часть - ботом под руководством редакторов. «Исторический момент: первый в истории журнал, написанный и подготовленный искусственным интеллектом! Сингапурский Esquire, издаваемый моим давним боевым товарищем @mschlippe, пошел на этот эксперимент», - написал на своей странице в Facebook бывший главный редактор Conde Nast Traveller Геннадий Мутасов. Для написания статей был создан специальный бот AI Squire (сделанные им материалы помечены специальным значком). Он был создан компанией QLX, специализирующейся на искусственном интеллекте. Часть статей номера была написана ботом, но отредактирована сотрудниками издания (помечены значком «AI curated»). Для издания создали две обложки: одна - с реальным актером Николаем Костер-Вальдау, другая - с вымышленным музыкантом Blawko. «У номера два письма редактора - одно написано живым человеком за 2,5 часа, второе - роботом за 2,5 минуты - и сложно сказать, какое из них лучше», - сообщил Мутасов. Это не первый случай использования ИИ в печатных СМИ. Журнал о моде Stylist посвятил юбилейное 400-е издание роботам. Съемки моделей были сделаны дронами, макияж нанесен роботами-стилистами, обложку украсила модель-робот София. Даже шрифт необычного выпуска был разработан искусственным интеллектом. Источник: AdIndex

Апелляционная судебная коллегия Алматинского городского суда вынесла вердикт по делу известной бизнесвумен из мира моды Лилии Рах, осужденной ранее на семь лет, передает Tengrinews.kz. Согласно постановлению апелляционного суда, Лилия Рах была освобождена из-под ареста. Адвокаты просили применить в отношении Рах статью 68, часть 2 УК РК, которая гласит, что "женщины, имеющие малолетних детей, (...) впервые совершившие тяжкое преступление, не связанное с причинением смерти или тяжкого вреда здоровью человека, могут быть освобождены от уголовной ответственности, если они примирились с потерпевшим, заявителем, в том числе в порядке медиации, и загладили причиненный вред". Судья апелляционной судебной коллегии по уголовным делам Алматинского городского суда Бахытжан Караманов зачитал постановление, согласно которому в связи с раскаянием, примирением с потерпевшим и наличием несовершеннолетнего ребенка Лилия Рах освобождается от уголовной ответственности. Соответственно, ее освободили из-под ареста в зале суда. Владелице ювелирного бутика, гражданке Израиля Мири Паз приговор оставили в силе. Бахыту Шалбаеву и Исламу Мисирову отказали в переквалификации преступления по статье "Незаконное лишение свободы". Однако суд отменил решение о конфискации имущества у осужденных. Ранее Лилия Рах заключила медиативное соглашение о примирении и признала свою вину в похищении стилиста Хамро Суванова. 54-летняя Лилия Рах и 49-летняя Мири Паз были осуждены Алмалинским районным судом на 7 и 7,5 лет лишения свободы соответственно. Они были признаны виновными по статье 125 УК РК "Похищение человека группой лиц по предварительному сговору". Кроме того, по восемь лет в колонии получили Ислам Мисиров и Бахыт Шалбаев. Решением суда у всех подсудимых конфисковано имущество. В первой инстанции Лилия Рах и Мири Паз не признали свою вину в похищении Хамро Суванова. Отметим, что потерпевший заявил о непричастности Лилии Рах к преступлению. На суде Ислам Мисиров и Бахыт Шалбаев попросили прекратить дело за примирением сторон. Они возместили потерпевшему моральный и материальный вред и попросили у него прощения за испытанные им страдания. Фото: Facebook - Freedom For Liliya Rakh

2018 подходит к концу. Пришло время подводить итоги и строить прогноз на будущее. Специально для FashionUnited Russia исполнительный директор компании Sarafan Technology Inc, Ксения Широкова приготовила аналитический обзор главных трендов в продвижении fashion-товаров этого года. Retail-метаморфозы: e-commerce становится медиа, медиа становится e-commerce С каждым новым годом аудитория меняется - взрослеет, становится более разборчивой и щепетильной. Рекламные приемы, которые были эффективны в начале 2000 годов, уже давно не срабатывают. Наоборот, яркие зазывные объявления вызывают отторжение и отрицание. Привлечь и удержать аудиторию сегодня можно только при помощи интересного продающего контента. Традиционно такой контент создавали на своих площадках СМИ. В последние годы появилась новая тенденция - компании начали разрабатывать собственные медиаплощадки. За короткое время из небольших блогов они выросли в полноценные СМИ с большой аудиторией читателей и вариативным контентом. Как пример, можно вспомнить блог Asos: ежедневно его читают тысячи пользователей, статьи для блога пишут популярные в США и Европе инфлюенсеры. От обзоров новинок и тематических статей компании перешли к созданию видеороликов и YouTube-каналов. Интересный вариант еще в 2015 году предложил бренд Prada: фотограф Отем де Уайлд сняла для бренда мини-сериал о романтичном почтальоне. В роликах сыграли актеры Элайджа Вуд, Эмма Робертс и Саша Фролова. Главным же героем истории выступила сумка бренда Galleria. В 2018 году тенденция стала развиваться в обратном направлении. E-commerce функционал стали развивать медиа. Магазины на своих площадках открыли как телеканалы (СТС Love, Пятница, Дождь, Russia Today, Звезда), так и онлайн-журналы. Так, например, на немецком портале In Style товары, которые упоминаются в статьях, можно купить прямо на сайте медиа - либо на странице публикации, либо в специальной рубрике «Shop it». В каталоге магазина In Style представлены одежда, обувь, косметика, аксессуары и товары для дома. В России похожий функционал можно увидеть на сайте Cosmopolitan. В этом году на площадке запустили специальную рубрику Cosmoshop, где можно найти и приобрести fashion-товары из публикаций. Наша технология Sarafan.AI также позволяет добавить e-commerce функционал на любой сайт о моде и красоте. Искусственный интеллект находит идентичные и похожие товары с фотографий в публикациях и размечает их при помощи виджета. Читателю остается только нажать на кнопку «Купить такой образ», чтобы перейти к шопингу. Слияние медиа и e-commerce уже сейчас выглядит очень многообещающим: у медиа есть продуманный вовлекающий контент и большая постоянная аудитория, которая уже доверяет порталу. В 2019 году определенно можно ожидать появление новых cross-media проектов. Тотальная персонализация: индивидуальный подход от дизайна и пошива до e-mail рассылок В годовом отчете "The state of fashion" от агентства McKinsey&Company и издания Business of fashion трендом №1 в моде была объявлена персонализация . Индивидуальный подход охватил fashion-рынок, изменения в производство и продвижение так или иначе внесли почти все игроки модного рынка. Одни, предложили потребителям более кастомизированный дизайн, другие - возможность индивидуального пошива, третьи - персональные рекомендации и индивидуализированные рассылки. Так, например, почти одновременно бренды Nike и Adidas запустили специальные проекты по кастомизации кроссовок. Покупатели могут не только выбрать цвет обуви, но и почти полностью изменить дизайн отдельных ее частей, добавить надписи, выбрать разные варианты фактур кожи и создать свою уникальную пару традиционной модели кроссовок. Немалую роль в процессе персонализации пошива и дизайна сыграли fashiontech проекты. Так японский проект Zozo разработал технологию, которая позволяет пользователю заказать пошив стандартных моделей одежды по индивидуальным меркам онлайн. Процесс очень прост: покупатели получают по почте специальный Zozo костюм и делают в нем несколько кадров в мобильном приложении компании. Программа автоматически считывает данные и создает 3D-модель человека. Пользователю остается только выбрать понравившуюся модель в каталоге Zozo и ждать доставки. Пока Zozo отшивает только несколько видов футболок, водолазок и брюк, цены демократичные - пару, сшитых для вас джинсов можно купить всего за 59$. Подобный функционал предлагает и российский fashiontech стартап AveEva: ребята разработали онлайн-конструктор для пошива юбок, платье, рубашек и топов. Пользователь сам выбирает фасон, цвет и материал и самостоятельно снимает всего три мерки. На выходе получается уникальная модель с индивидуальными мерками. Более персонализированной в 2018 стала и реклама. Никого уже не удивишь именными рассылками и персональными скидками, специальные предложения создаются под каждого конкретного пользователя. На помощь маркетологам в 2018 пришел искусственный интеллект. Технологии анализируют большие объемы данных: пол, возраст, поведенческие характеристики, геолокацию. Более персональная рассылка приносит впечатляющие результаты. Так бренд Cosabella в течение года использовал для создания e-mail рассылок искусственный интеллект Emarsys. Программа анализировала поведение пользователей на сайте магазина, автоматически создавала специальные предложения и регулировала время рассылки для каждого человека. Так, например, для менее активных покупателей приходили сообщения о 20% скидке в счастливые часы, для более активных - информация о новых поступлениях. В результате переходы из e-mail выросли на 60%, более 50000 подписались на рассылку бренда. Говорить о том, что вопрос персонализации в моде исчерпан, конечно, еще рано. В 2019 году процесс явно углубится, и большое место в нем будут занимать технологии искусственного интеллекта. Повышенный спрос на технологии: маркетинг меняют большие данные и искусственный интеллект В последние годы технологии искусственного интеллекта стали мейнстримом. По оценкам экспертов 75 проц fashion-компаний готовы использовать или уже успешно используют ИИ в производстве и маркетинге. В 2018 искусственный интеллект в моде использовали в основном для прогнозирования продаж, мерчендайзинга и рекламы. Крупные игроки рынка, такие как Amazon, Alibaba, JD.com и Zalando внедрили ИИ технологии в свои платформы, чтобы упростить поиск товара на сайте и усовершенствовать выдачу сопутствующих товаров и рекомендаций для каждого конкретного пользователя. H&M корректирует мерчендайзинг: ИИ анализирует покупки в торговой точке, составляет отчет и выдает рекомендации по продажам товаров для каждого магазина в определенные дни недели, месяцы и сезоны. Но, пожалуй, дальше всех шагнул итальянский бренд Yoox - в компании доверили искусственному интеллекту святая святых -дизайн новой коллекции. Технология проанализировала тренды, популярные товары бренда, отзывы на продукцию компании, а также материалы из социальных сетей и медиа и предложила свои варианты моделей одежды, обуви и сумок. Вся коллекция была раскуплена за несколько месяцев. Остается ждать 2019, и без прогнозов от искусственного интеллекта можно смело сказать, что он будет еще более технологичным и интересным. Автор: Ксения Широкова, исполнительный директор компании Sarafan Technology Inc Фотография предоставлена Sarafan Technology Inc

В предыдущих статьях мы рассказали о том, как выбрать концепцию магазина, как правильно сделать зонирование и оформить витрины, на что обратить внимание при разработке системы освещения. Теперь, когда эти этапы закончились, правильные схемы созданы и красивые картинки утверждены, клиент уже может мысленно пройтись по своему виртуальному магазину и даже прикоснуться к виртуальному товару, развешенному в магазине и разложенному на полках. Магазин ещё существует только на бумаге, но средства визуализации и детализации современных архитекторов и дизайнеров, специализирующихся на проектировании магазинов достигли небывалых высот - фотореалистичность изображений позволяет буквально погрузиться в атмосферу будущего магазина. Но всё же до реального магазина ещё довольно далеко. Теперь мы должны сделать следующий шаг навстречу к открытию реального магазина и к реальным, а не воображаемым продажам. Знаете ли вы другую такую тему, кроме темы об инженерных системах магазина, которая наводила бы больше тоски на ритейлера, чем что-либо ещё? Мы нет! В открытии магазина самые «сладкие» и креативные темы, такие как создание дизайна магазина и заказ товара сменяются самыми унылыми с точки зрения ритейлера и «бюджетоемкими» этапами. К таким этапам относится проектирование и выбор инженерных систем и непосредственно само строительство или ремонт магазина. И если со строителями вы так или иначе хоть раз, но встречались в вашей жизни при ремонте квартиры или дома и примерно знаете, что от них ожидать, с инженерными системами в таком объёме, в каком они требуются в магазине, вероятность встречи в вашей прошлой жизни крайне мала, если только вы уже не имеете собственную сеть магазинов. Это «триллер», к тому же многосерийный… На каждом шаге ритейлера подстерегают опасности, а уровень адреналина и ожидания скорой катастрофы нарастает с каждой минутой этой занимательной «картины», которая происходит в режиме онлайн. Мы давно собирались написать этот триллер (и даже уже придумали невинное название «Инженерные системы в магазине для чайников»), в котором вскроем всю правду об инженерных системах, прочтя которую вы сможете безбоязненно браться за открытие любого магазина, а пока попробуем просто подготовить аудиторию к «масштабу бедствия». К тому моменту, как у вас появился дизайн-проект и может быть даже архитектурный проект, возникает вопрос, а что еще должно быть в магазине? Если вы планируете открыться торговом в комплексе, Вам уже, наверное, арендодатель дал толстенькую распечатку с перечнем требований или любезно выслал ссылку на архив, который вам нужно будет скачать и самому распечатать, что Вам еще нужно ему отдать на согласование кроме вышеперечисленных проектов, а если у Вас магазин street retail (это магазины, которые находится не в торговом комплексе и имеют отдельный вход прямо с улицы и соответственно уличную витрину), то эти вопросы зададут вам собственники помещения и ваши строители. Электрический проект, он же проект электроснабжения и он же скрывается за аббревиатурой ЭОМ. Состоит из нескольких частей. Кроме пояснительной записки, планов с расстановкой светильников, их мощностью и количеством, планов розеток, планов распределения световых приборов и устройств с указанием группы освещения и прокладкой кабелей и с указанием каких именно, а также заказной спецификации, должен содержать самый интересный и главный лист - однолинейную схему. Это схема, в которой указаны все автоматы в вашем будущем электрическом щите, длины проводов, потребители тока, потери напряжения и многое другое. Откуда инженер-электрик знает, где поставить розетки в магазине, сделать электрические выводы и где будут стоять светильники и должен ли он вообще сам расставлять освещение в магазине? Если вы читали наши предыдущие статьи, то знаете, что свет расставляет дизайнер или архитектор, он же выбирает тип светильников и их мощность, т.к. расстановка светильников - это часть технологии продаж и инженер-электрик расставит светильники заведомо неверно. В такой же степени это касается и расстановки розеток и электрических выводов. Всю эту информацию электрик получает от архитектора из архитектурного проекта, либо из подробного технического задания. Ещё инженеру-электрику для выполнения своей работы нужно будет получить информацию от инженера по вентиляции и кондиционированию, а также требования торгового комплекса к системам электроснабжения. Не забудьте ему предать эти документы своевременно. Современные магазины не бывают без вентиляции и кондиционирования, а эти системы зачастую являются основными потребителями электроэнергии, поэтому без информации о мощности вентиляционных установок и кондиционеров проект электроснабжения будет неполным. Но вернёмся непосредственно к проекту. Даже если сейчас Вы не в состоянии оценить ценность этого документа в силу неопытности, вы оцените это в тот момент, когда ваши строители уйдут навсегда и перед вами откроется «волшебный металлический ящик с парой или тройкой десятков тумблеров», он же электрический щит. Однолинейная схема позволит Вам самостоятельно выключить группы освещения не методом «случайного тыка», а по строгой схеме (номер на однолинейной схеме аналогичен номеру тумблера (автомата) в щите, а главное, в однолинейной схеме написано, что именно это за тумблер и что именно выключает). Теперь вам не придется ломая ногти выключать все подряд и бегать проверять выключился ли свет в той зоне магазина, что бы выключить свет например в витрине. Если схема спроектирована верно, то залезать в щит вам не будет необходимости, может быть только в аварийных ситуациях и то только в крайних случаях, а лучше довериться профессиональным электрикам. Вам же для управления светом должны быть выведены в нужное место безопасные выключатели, которыми вы и будете пользоваться в повседневной работе. Однолинейная схема и есть то, что будет согласовывать Главный энергетик или Главный инженер торгового комплекса. В этом документе есть вся информация, которая его интересует. Номинал вводного автомата и вписываетесь ли Вы в выделенную вам электрическую мощность, потери напряжения, какие у вас потребители тока и многое другое. Очень часто согласование проекта выглядит таким образом - главный энергетик комплекса ставит печать на однолинейную схему и пишет «Согласовано». Хорошо, если это происходит с первого раза! Этот же проект очень необходим Вашим строителям, чтобы заказать материалы и правильно разложить кабели нужного сечения и именно в то место, где это запланировано по архитектурному проекту и где это действительно необходимо. А вам этот проект будет гарантировать, что автоматы в щите не будет постоянно «выбивать», вы не переплатили за лишние материалы и оплата работы электрика адекватна выполненным работам. Конечно, при условии добросовестного выполнения своей работы строителями. < Маленькие хитрости: Автоматы в электрическом щите довольно хрупкие и недешевые, а включать и выключать Вам их придется, в отличие от квартиры где вы это делаете крайне редко, минимум 2 раза в день. Чтобы Ваши продавцы не лазили в щиток самостоятельно, задублируйте все автоматы под щитом простыми выключателями и напишите на них, что именно они выключают несмываемым фломастером или наклейте стикер. Это будет проще и Вашему персоналу и последствия ошибок включения и выключения чего-то ненужного будет минимальными. Кроме того, в щите есть автоматы, которые в принципе не нужно выключать ежедневно, например, на которые запитаны системы вентиляции и кондиционирования, пожарная и охранная сигнализация. Что делать, если ваш инженер-электрик говорит, что вам не хватает выделенной комплексом электрической мощности? Недостаток электроэнергии приведёт к тому, что вам придётся пожертвовать либо освещением, что очень нехорошо, либо климатом в помещении (вентиляцией и кондиционированием), что тоже может сильно сказаться на продажах. Есть очень простой, но очень эффективный совет - перед заключением договора попросите прикинуть сколько нужно на ваш магазин электроэнергии. Опытный проектировщик, который специализируется на магазинах, легко вам рассчитает приблизительную мощность и когда вы получите этот расчет, впишите необходимую мощность в договор аренды, как правило, перед подписанием договора Арендодатель идёт на уступки, а вопрос электроэнергии редко находится в ведении отдела аренды, за него отвечает главный инженер, а он в свою очередь очень редко участвует в переговорах по аренде помещения, т.е. у вас есть все шансы получить желаемое относительно легко. Но если вы не вписали необходимую вам мощность в договор аренды и в процессе проектирования столкнулись с этой проблемой, то скорее всего вам придётся дополнительно её докупать и стоить это может недёшево, либо технические службы вам просто откажут и рычагов воздействия у вас на них просто не будет. Технические службы комплекса, в отличие от коммерсантов из отдела аренды, редко проявляют гибкость, поэтому решить с ними вопрос в вашу пользу удается крайне редко. Очень часто заказчики оперируют выражением «сделайте всё по ГОСТу». Стоит отметить, что ГОСТы заменяются Регламентами по безопасности, но дело не в этом, т.к. основной документ, которым руководствуются все электрики носит романтичное название - ПУЭ (Правила устройства электроустановок), но даже расшифровка аббревиатуры мало что проясняет, правда? ПУЭ - это обширнейший документ, в котором прописаны все нюансы проектирования и эксплуатации электроустановок, кабельной разводки и т.п. Если ПУЭ - основной документ, то существует второй по значимости документ, которым руководствуются электрики - это СНиП (Строительные нормы и правила). Название СНиП многие слышали, по электротехнической части он намного меньше, чем ПУЭ, но там тоже есть важные моменты для проектирования и монтажа. В некоторых моментах эти два документа противоречат друг другу и как всегда в очень болезненных вопросах для ритейлера, как правило связанных с большими затратами на устройство и прокладку проводки, и только опытный инженер-электрик сможет выбрать правильную норму исходя из своего опыта. Самый главный совет и рекомендация, которую хотелось бы Вам дать, состоит в том, что нельзя экономить на проекте электроснабжения, т.к. это вопрос безопасности. Мы в своей практике очень часто сталкивались с ситуацией, когда в магазинах случались регулярные возгорания щитов и проводки. Такая ситуация возникала, как правило, в тот момент, когда проектирование и монтажные работы были отданы непроверенному подрядчику. Для удешевления работ подрядчик ставит провода низкого сечения, использует неправильную защиту и как следствие происходит возгорание. Работайте только с проверенными подрядчиками, которым вы можете доверять и проектирование и монтажные работы. Не экономьте на проекте по электрике! Это вопрос безопасности ваших сотрудников и клиентов! В следующих статьях мы расскажем о других не менее важных инженерных разделах, без которых функционирование современного магазина попросту невозможно. Екатерина Агатова, заместитель генерального директора Projectline Компания Projectline является одной из ведущих российских фирм, профессионально работающих в области дизайна, архитектурного и инженерного проектирования и строительства розничных магазинов. За 11 лет работы реализовано более 1350 проектов магазинов и бутиков. www.projectline.ru , тел +7 (495) 663-31-42

Credits: Chanel «Дочка» Chanel выиграла апелляционный суд против Центральной акцизной таможни, обвинявшей компанию в недоплате пошлин из-за неверных сведений о весе бижутерии и ручек для сумок, пишет РБК. 20 июня девятый арбитражный апелляционный суд Москвы признал незаконными постановления Центральной акцизной таможни о привлечении ООО «Шанель» к административной ответственности за указание недостоверных сведений о весе товаров - бижутерии и нейлоновых ручек для сумок, следует из материалов картотеки арбитража. Нарушение привело к занижению уплаты компанией таможенных пошлин на сумму 3735 руб. Компании грозил штраф от 50 тыс. до 300 тыс. руб. по административной статье «о предоставлении недействительных документов при совершении таможенных операций». В конце января 2023 года Центральная акцизная таможня (структура Федеральной таможенной службы) своим постановлением признала российскую «дочку» модного дома виновной в том, что компания предоставила таможенному представителю документы с недостоверными сведениями о ввозимых товарах. Речь идет о занижении веса у двух партий бижутерии на 11,4 кг: по документам товар весил 25 кг, по факту - 36,8 кг. Впрочем, еще у одной партии товара, в которой были ручки для сумок из нейлона, фактический вес оказался меньше заявленного на 0,003 кг (по документам вес составил 0,094 кг, а по факту - 0,09128 кг). Когда в Россию были ввезены эти товары, в материалах дела не уточняется. Российская «дочка» Chanel выиграла суд у Центральной акцизной таможни Бижутерия при ввозе в Россию облагается пошлиной в размере 3 евро за 1 кг, а ручки для сумок - пошлиной в размере 0,61 евро за 1 кг. Из-за предоставления недостоверных сведений о весе товара таможенные пошлины были занижены на 3735,75 руб., указано в материалах дела. «Дочка» Chanel в России отправила в таможню письмо, в котором признала ошибку и заявила, что сведения о весе товаров были указаны неверно из-за технического сбоя в электронном файле поставщика, пишет РБК. За это нарушение таможня вынесла постановление об административном правонарушении по статье 16.7 КоАП («Представление недействительных документов при совершении таможенных операций»), по которому юрлицо-нарушитель должно заплатить штраф от 50 тыс. до 300 тыс. руб. Но в начале февраля юрлицо Chanel в России подало иск о признании незаконным постановления Центральной акцизной таможни и с требованием его отмены. В апреле арбитражный суд встал на сторону Центральной акцизной таможни и отказал компании в удовлетворении требований. «Дочка» Chanel в России, не согласившись с решением суда, оспорила его в Девятом арбитражном апелляционном суде. Апелляционный суд, в свою очередь, 20 июня признал незаконным дело об административном правонарушении против Chanel в России и отменил решение суда первой инстанции. Государственный таможенный инспектор правового отдела правовой службы Центральной акцизной таможни Лева Тттян заявил, что ведомство с решением суда не согласно: «Позиция таможенного органа остается неизменной, мы будем оспаривать [решение] в Арбитражном суде Московского округа», - сказал он РБК.

Французский дом моды Christian Dior заявил, что "с уважением относится к чувствам китайского народа", после того, как одна из фотографий, показанная в рамках выставки Dior в Шанхае, вызвала возмущение среди жителей Китая. Ранее в Шанхае открылась выставка Christian Dior под названием Lady Dior, в рамках которой была организована фотоэкспозиция. Одна из фотографий - портрет азиатской девушки, держащей сумку, который и послужил причиной возмущения жителей Китая. По мнению жителей Китая, фотография выставляла китайских женщин "в плохом свете". Как отмечается в сообщении дома моды, опубликованном во вторник в официальном аккаунте в социальной сети Weibo, когда в отношении фотографии в сети появилась критика со стороны общественности, Dior "сразу же придал этому большое значение и сразу же удалил соответствующую фотографию на официальном сайте Dior, также работа была снята с выставки". "Dior, как и всегда, с уважением относится к чувствам китайского народа, строго соблюдает китайское законодательство и сотрудничает с соответствующими департаментами в целях проверки и одобрения всех публично выставляемых работ. Если был допущен какой-либо промах, мы всегда готовы выслушать замечания, а затем своевременно исправить ошибку. Искренние намерения Dior в отношении китайского общества и потребителей непоколебимы", - говорится в сообщении. На прошлой неделе китайское издание Beijing Daily выпустило статью с заголовком "Так выглядят китайские женщины? Западные люксовые бренды снова взялись за старое…". "На фотографии изображена модель с маленькими прищуренными глазами, иссиня-черными тенями, мрачным веснушчатым лицом, жирными волосами и при этом еще в одеяниях времен династии Цин", - пишет издание. Газета China Womens News в своей статье, посвященной упомянутой фотографии, написала, что выставка в очередной раз продемонстрировала "эстетическое и культурное высокомерие и предубеждение со стороны некоторых западных брендов", а также намерение "исказить китайскую культуру". После того, как СМИ написали о фотографии, в китайском интернет-пространстве тоже возник резонанс: "это зомби из времен династии Цин?", "неужели китаянки выглядят так в глазах люксовых брендов?", "в этом нет никакой красоты", "искусство может быть непопулярным, но не злым", "стандартное изображение китайцев через "западный" объектив". Китай известен своей болезненной реакцией на любую критику в адрес страны, а также на "неподобающее изображение" Китая и его жителей со стороны западных брендов. Источник: РИА Новости Фото: Dior

Теперь вся информация о модных тенденциях собрана и представлена в новом разделе " Тренды на FashionUnited" . Специальный раздел содержит последние тренды и отчеты со всего мира, включая прогнозы и мнения многочисленных прогнозистов и агентств, таких как Fashion Snoops, Peclers Paris, Trendstop, Christine Boland и других. Детальное изучение рынков, глобальных и локальных, позволяет представить уникальный обзор текущей ситуации в индустрии моды и понять, каким будет будущее отрасли. Материалы классифицированы по темам, сезонам и сегментам. Например, вы легко найдете статьи о дениме и стилях обуви, а также прогнозы по цветам и тканям. Кроме того, на странице "Тренды" представлены статьи и видеоролики о последних подиумных коллекциях сотен самых популярных брендов. В зависимости от сезона, байеры, бренды и ритейлеры получают тщательно отобранную и полезную информацию о трендах. Категории, а также интуитивно понятный интерфейс позволяют легко найти нужные данные, а также побродить по сайту в поисках вдохновения. Посетите страницу fashionunited.ru/trends и ознакомьтесь с последней информацией о трендах

Интернет-проект ModaNews.ru объявляет голосование на лучший авторский образ коллекции среди номинантов 38 Международного конкурса молодых дизайнеров одежды «Экзерсис». Кроме того, в этом сезоне впервые представлены презентации коллекций, которые помогают понять творческие поиски и концептуально коллекции молодых дизайнеров. Поддержите своего дизайнера! Голосовать может каждый желающий! Голосование проводится на сайте ModaNews.ru по адресу: http://modanews.ru/exerc до 17 сентября 2016 г. По итогам голосования победителю будет вручен специальный приз - сертификат «Публикация развернутого интервью + годовая подписка на электронные версии журнала «Ателье» от проекта ModaNews.ru Издательского Дома «КОНЛИГА МЕДИА». Международный конкурс молодых дизайнеров «Экзерсис-2016» пройдет в Москве 20 сентября в рамках 47-ой Федеральной ярмарки «Текстильлегпром», где будут представлены коллекции 52 дизайнеров из 22 городов России. На «Экзерсис» в каждом сезоне представляются коллекции, которые по мнению экспертов имеют высокий коммерческий потенциал, не уступающий профессиональным коллекциям мировых подиумов. ModaNews.ru - ежедневный интернет-портал индустрии моды, созданный и поддерживаемый издательским домом «КОНЛИГА МЕДИА», выпускающим профессиональный журнал «Ателье» и книги по конструированию и моделированию. На страницах портала каждый день публикуются эксклюзивные новости, освещающие события в национальной и мировой индустрии моды, регулярно выходят статьи и интервью, анонсы важных событий в мире российской индустрии моды. Кроме новостей и статей на страницах ModaNews.ru размещена информация о предприятиях и товарах отрасли, о конкурсных торгах, издаваемой литературе, отраслевой прессе, резюме и вакансиях, а также собрание тематических ссылок и светская хроника; есть возможность публикации объявлений. Отдельный раздел сервера посвящен видеообучению в области индустрии моды. Пресс-служба выставочной компании «РЛП-Ярмарка» Тел.: +7 (903) 664-65- 93, e-mail: fashion@legpromexpo.ru

Меган Маркл считается одним из самых влиятельных инфлюенсеров в мире моды. Одежду, обувь и аксессуары, которые выбирает жена принца Гарри, раскупают за минуты. Повышенный интерес к вещам герцогини назвали эффектом Меган Маркл. Вместе с COO компании Sarafan Technology Inc. Ксенией Широковой разбираем, чем объясняется подобный ажиотаж и как этим может воспользоваться любой модный бренд. Эффект Меган Маркл Ажиотаж по поводу гардероба королевских особ и первых леди - явление не новое. Во все времена короли и королевы, президенты и их жены были образцами для подражания. Самые популярные иконы стиля последних десятилетий - без сомнения представительницы Виндзорского дома - королева Елизавета, леди Диана, Кейт Миддлтон и Меган Маркл. При этом аналитики в один голос сходятся на том, что Меган Маркл в своем влиянии на индустрию моды превзошла всех. Вот только несколько примеров того, как появление Меган в свете провоцировало всплески продаж: - белое пальто бренда LINE с официальной фотосессии после помолвки раскупили за пару минут; - пальто-халат канадской фирмы Mackage, в котором Меган отправилась в Белфаст, продали за час, сейчас на эту модель постоянный лист ожидания; - сумка Strathberry, с которой Меган впервые появилась в статусе невесты, разошлась на сайте за одиннадцать рекордных минут, трафик на сайт магазина увеличился на 5000%. В чем секрет успеха? В чем секрет успеха герцогини? И почему, не смотря на растущий скепсис по отношению к самой Меган, все с восхищением следят за ее гардеробом? Можно выделить три причины. Первая - Меган умело сочетает два самых популярных модных стиля - классический и спортивный. Так одеваются девушки во всем мире - ее образы универсальны. Вторая - Меган избегает ультрамодных вещей, создать лук от герцогини достаточно просто. И третья, скорее психологическая - история Меган - история Золушки, герцогиня - обычная американская девушка, которая исполнила детскую мечту каждой девочки и стала настоящей принцессой. Как использовать эффект Меган Маркл для продвижения Меган Маркл - инфлюенсер эффективный, но подступиться к ней не просто. Заказать рекламу у нее нельзя. Отправить посылку с вещами - также не вариант, монаршая семья утверждает, что не принимает подарки. Единственный вариант - ждать и надеяться, что Меган заметит вещи вашего бренда и появится в них на публике. Шанс не велик, но это не значит, что вы не можете воспользоваться эффектом Меган Маркл прямо сейчас. Вот только несколько рабочих вариантов, которыми уже пользуются бренды: 1. Подборка луков в стиле герцогини Как было отмечено выше, Меган предпочитает классические модели, похожие вещи можно найти в каждом втором онлайн-магазине. Отслеживайте самые удачные образы Меган и собирайте модные подборки на вашем сайте, они точно не останутся без внимания. В качестве доказательства, приведу в пример статистику нашего виджета Sarafan - вещи с фотографий Меган и похожие на них модели регулярно получают больше кликов. 2. Викторины, тесты и опросы о герцогине и королевской семье Меган - персона, о которой говорят каждую неделю. Иногда хорошее, иногда не очень, главное - инфоповод всегда есть. Все крупные модные журналы уже воспользовались эффектом Меган и создали на своих сайтах целые разделы со статьями о герцогине, на имя и пол малыша в букмекерских конторах делают ставки. Королевская семья интересна всем, почему бы не воспользоваться их популярностью, чтобы увеличить время, которое пользователи проводят на вашем сайте? Создайте опрос об имени малыша на своем сайте, предлагайте своим пользователям выбрать лучший лук Меган или нарядить ее в ваш бренд для следующего приема - вариантов для геймификации масса, и ни один не повредит. 3. Подборки с товарами из статей о Меган Герцогине достаточно сказать слово, чтобы вызвать ажиотаж вокруг определенной модели. Приведу один яркий пример. Еще до встречи с принцем Гарри в одном из интервью Меган рассказала о том, что предпочитает покупать брюки из эко-кожи. После официальной помолвки запросы «брюки из эко-кожи» в поисковиках выросли почти на 70 процентов. Отслеживайте новости о герцогине, внимательно читайте интервью и выделяйте на сайте модели, о которых говорит Меган. Интерес со стороны пользователей к ним обязательно будет. По прогнозам аналитиков эффект Меган Маркл будет только усиливаться в ближайшие несколько лет. Очередной всплеск интереса к герцогине уже не за горами - в семье Гарри и Меган вот-вот ожидается прибавление. Нам остается только не упустить момент! Sarafan Technology Inc. - международная marketing tech-компания с офисами в США и Европе, разработчик интерактивных рекламных решений для онлайн-медиа. В основе всех решений компании - искусственный интеллект Sarafan.AI, технология для анализа текста публикации, распознавания объектов на фото и видео и поиска похожих товаров в онлайн-магазинах. Photo: Tolga Akmen / AFP/ Pool

Следственный комитет по Петербургу возбудил уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 145.1 УК РФ (невыплата зарплаты), сообщила пресс-служба СКР. По версии следствия, неустановленные лица из числа руководителей ЗАО «Дети» не выплатили в декабре 2015 г. и январе 2016 г. зарплату более чем 1500 сотрудникам - около 15,5 млн руб, пишут «Ведомости». Осужденному по этой статье грозит штраф, запрет занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до одного года, до двух лет принудительных работ или лишение свободы на срок до одного года. ЗАО «Дети» входит в ГК «Дети», которая ранее управляла сетями магазинов детских товаров «Дети» и «Здоровый малыш». Иск о банкротстве ЗАО «Дети» кредиторы подали в августе 2015 г., ближайшее заседание назначено на 28 июня. Альфа-банку ритейлер должен свыше 600 млн руб., Сбербанку - 2,2 млрд руб. На вхождение в реестр кредиторов претендует более 20 поставщиков и партнеров компании. В начале 2016 г. компания передала более 60 магазинов «Дети» и «Здоровый малыш» в управление АО «Комбинат питания». Представитель ЗАО «Дети» Екатерина Резанова подтвердила, что компания так и не выплатила сотрудникам зарплату и пособия. По иску Альфа-банка еще с середины декабря заморожены все счета ЗАО «Дети», из-за этого компания не может ни рассчитаться с персоналом, ни уволить сотрудников, ни выплатить долги, говорит она. После суда по банкротству и введения внешнего управления все долги по зарплате и пособиям будут выплачены в соответствии с законодательством, говорит Резанова. Возбуждение уголовного дела она не комментирует. Для предъявления обвинения по данной статье следственные органы должны доказать корыстную или иную заинтересованность руководителя организации, а также его вину, говорит Олег Никуленко, юрист коллегии адвокатов «Эккорп-защита». По его словам, объективная невозможность платежа в этой ситуации исключает как вину, так и личную заинтересованность. При введении в ЗАО «Дети» процедуры наблюдения арест со счетов будет снят, требования работников по зарплате за период до 30 ноября 2015 г. (дата возбуждения дела о банкротстве) будут включены во вторую очередь реестра требований кредиторов и подлежат удовлетворению ранее требований по кредитным договорам и другим сделкам, а требования по заработной плате за период после 30 ноября 2015 г. относятся к текущим платежам и будут удовлетворены еще раньше реестровых требований, говорит Иван Стасюк, юрист юридической фирмы «Ильяшев и партнеры». Ч асть сотрудников ГК «Дети» работает теперь в ООО «Детки», которое управляет 13 магазинами на тех же местах, где раньше располагались «Дети» и «Здоровый малыш». Представитель «Деток» в начале июня говорил «Ведомостям», что «Детки» не связаны с владельцами «Детей». Конфликт между тремя совладельцами ГК «Дети» Николаем Кичиджи, Алексеем Угаркиным и Романом Яворским начался в 2014 г. В 2015-2016 гг. к ЗАО «Дети» было подано 402 иска на 1,9 млрд руб., к ЗАО «Спецобслуживание» (другому юрлицу холдинга) - 231 иск на 972 млн руб. Featured:0

На фоне падения продаж и растущей конкуренции со стороны онлайн-ритейла американские розничные сети продолжают сообщать о реструктуризации своих операций и закрытии магазинов. Накануне, спустя две недели после предупреждения о возможном закрытии сети Sears, одна из крупнейших американских розничных сетей по продаже обуви Payless ShoeSource подала заявление о банкротстве. В тот же день компания Ralph Lauren заявила о закрытии своего флагманского магазина на Пятой авеню и новых мерах по оптимизации, отмечает "Коммерсант". Сеть Payless ShoeSource управляет около 4,5 тыс. обувных магазинов в 30 странах мира. На днях компания объявила о подаче в суд заявления о банкротстве, в соответствии со статьей 11 Акта о банкротстве США. Эта статья подразумевает реструктуризацию компании в условиях защиты от кредиторов из-за невозможности компании обслуживать свою задолженность. Компания сразу закроет около 400 магазинов в США и Пуэрто-Рико, судьба остальных магазинов решится в ходе реструктуризации. О банкротстве одного из крупнейших обувных ритейлеров США было объявлено спустя две недели после того, как пятая по величине в стране сеть универсамов Sears заявила, что результаты ее деятельности вызывают «сомнения относительно способности компании продолжать свою деятельность». Еще в январе этот ритейлер сообщил о планах закрытия 150 магазинов в рамках реструктуризации, в феврале был объявлен новый план по сокращению издержек на 1 млрд долл в год и сокращению долговой нагрузки на 1,5 млрд долл. Также накануне производитель одежды и аксессуаров класса премиум, американская компания Ralph Lauren, управляющая почти 500 магазинами во многих странах мира, уведомила о планах оптимизации своей деятельности. В рамках этого плана будет закрыт один из флагманских магазинов компании в Нью-Йорке на Пятой авеню. Кроме того, компания заявила о мерах по сокращению издержек, которые должны сэкономить для нее примерно 140 млн долл в год. Американские традиционные ритейлеры испытывают проблемы из-за растущей конкуренции со стороны онлайн-магазинов Американские традиционные ритейлеры уже не первый год испытывают проблемы из-за растущей конкуренции со стороны онлайн-магазинов. В сезон предпраздничных распродаж 2016 года в США конкуренция с интернет-ритейлерами проявилась особенно отчетливо. В День благодарения американские потребители предпочли делать покупки в интернете, а не ходить по магазинам. Онлайн-продажи в этот день превысили 1,9 млрд долл, что на 11,5 проц выше, чем в прошлом году. Между тем обычные розничные магазины, которые прежде обычно закрывались на День благодарения, теперь тоже стали бороться за покупателей и старались работать весь день, также предлагая скидки. Но уже в наступившем году все больше ритейлеров стали заявлять о закрытии. Помимо Sears, Payless ShoeSource и Ralph Lauren в феврале розничная сеть JC Penney заявила, что закроет от 130 до 140 магазинов, а месяцем ранее сеть Macy`s объявила о планах закрытия около 100 магазинов. В середине марта розничная сеть Neiman Marcus, занимающаяся продажей товаров класса премиум, заявила о поиске потенциального покупателя своих операций, отказавшись от планов IPO, которое должно было состояться в январе. Источник: "Коммерсант" Фото: Payless ShoeSource

Английский язык сегодня важно знать не только для делового общения, если вы работаете с зарубежными партнерами. Он открывает и огромные перспективы для самообразования: чтение в оригинале статей в BoF, vogue.com, DI и других авторитетных модных изданиях, подписка на тренды, курсы на Coursera и многое другое. О том, как устроена практически единственная специализированная программа английского языка для тех, кто работает в fashion бизнесе и интересуется модой, рассказывает автор и преподаватель курса English in Fashion в Fashion Consulting Group Евгения Лягушина. Задача курса - ввести аудиторию в профессиональную сферу fashion-бизнеса на всех уровнях - от деловой переписки, создания пресс-релизов, презентации собственных проектов, до создания креативных мудбордов. В рамках устных практик обсуждаются главные ньюсмейкеры модной индустрии и разбираются статьи ведущих журналистов BoF или британского Vogue. На занятиях студенты изучают не только темы моды, но и все аспекты, связанные с индустрией: известных блогеров, знаковые коллекции мировых дизайнеров, понятия "it items", "statement items", аналитика о смене поколений и новом типе потребления. Погружение в тему профессиональной лексики, терминологии и сленга происходит через создание креативных презентаций, написание эссе, групповые обсуждения, просмотр короткометражных фильмов и клипов, изучение пресс-релизов. Каждое занятие начинается с небольшой разминки, во время которой студенты представляют небольшую речь-экспромт о том, что их вдохновило в последнее время. Цель - использовать активную лексику и не бояться поддержать диалог с собеседником. Затем группа разбирает упражнения, которые были заданы для самостоятельного выполнения, после чего переходит к теме очередного урока. Помимо отработки традиционных reading, speaking и listening skills на занятиях Fashion in English студенты создают собственные мудборды, делают презентации своего бренда (история, маркетинговая стратегия, уникальность) - то есть максимально приближаются к реальным ситуациям использования английского языка в сфере моды. В конце каждого занятия несколько минут уделяется грамматике: разбираются основные конструкции и правила английского языка, необходимые при общении. Курс будет особенно интересен дизайнерам, байерам, бренд-менеджерам, PR специалистам, журналистам и всем, кто просто интересуется модой. Старт- 31 марта. Запись на курс - http://moda.hse.ru/fashion-english

Наряд для подмосковного выпускника обойдется в 7,5 тысяч рублей в этом году, пишут РИА Новости» со ссылкой на пресс-службу министерства потребительского рынка и услуг Московской области. "По результатам мониторинга цен, наряд на выпускной бал обойдется в этом году жителям Подмосковья в среднем в 7 550 рублей на человека", - говорится в сообщении. Так, праздничное платье для девушек в Подмосковье можно приобрести по цене от 2 600 рублей, мужской костюм - от 3 120 рублей. Цены на обувь также варьируются в районе от 2 600 рублей. "Еще одна статья расходов выпускниц - услуги салонов красоты. Во многих парикмахерских региона предусмотрены дополнительные скидки именно для выпускниц. Средняя стоимость прически к выпускному балу варьируется от 1 050 рублей, от 500 рублей - обойдется родителям выпускниц праздничный маникюр. Будут и такие школьницы, родители которых закажут на дом выезд профессионала по мэйк-апу - такая услуга увеличит статью расходов как минимум на 1 560 рублей и выше", - рассказал глава министерства Владимир Посаженников, которого цитирует пресс-служба. Он отметил, что в последнее время вырос спрос на прокат одежды для выпускного вечера. Службы проката предлагают большой выбор одежды по цене от 1560 рублей. Ранее министр образования РФ Ольга Васильева заявила, что брать кредиты на организацию пышного выпускного в школе - это безумие, и пообещала, что Минобрнауки будет нещадно бороться с этой практикой. Фото: vk.com/shop1001dress

В топ-3 статей расходов россиян в 2023 году вошли продукты питания, одежда и обувь, а также транспорт и жилье, говорится в исследовании аналитического центра НАФИ и компании «Ингосстрах». Об этом пишет РБК. Согласно данным опроса, расходы на продукты питания заняли наибольшую долю в структуре семейного или личного бюджета россиян в 2023 году, как и в 2022-м. В среднем они составили 31 проц от всех ежемесячных трат. Второе место по объему статьи расходов россиян заняла покупка одежды и обуви - в 2023 году в среднем этот показатель составил 15 проц от общего бюджета, что на 4 п.п. выше, чем в 2022 году (11 проц), говорится в исследовании. При этом доля трат на эти категории товаров оказывалась выше у опрошенных старше 45 лет (16 проц от общего бюджета). На третьем месте по объему трат в общей структуре расходов россиян в 2023 году оказались платежи, связанные с личным или общественным транспортом, а также жильем. Опрос был проведен в декабре 2023 года, в нем приняли участие 1 тыс. человек в возрасте старше 18 лет. Статистическая погрешность данных не превышает 3,1 проц.

Теперь вся информация о модных тенденциях собрана и представлена в новом разделе " Тренды на FashionUnited" . Специальный раздел содержит последние тренды и отчеты со всего мира, включая прогнозы и мнения многочисленных прогнозистов и агентств, таких как Fashion Snoops, Peclers Paris, Trendstop, Christine Boland и других. Детальное изучение рынков, глобальных и локальных, позволяет представить уникальный обзор текущей ситуации в индустрии моды и понять, каким будет будущее отрасли. Материалы классифицированы по темам, сезонам и сегментам. Например, вы легко найдете статьи о дениме и стилях обуви, а также прогнозы по цветам и тканям. Кроме того, на странице "Тренды" представлены статьи и видеоролики о последних подиумных коллекциях сотен самых популярных брендов. В зависимости от сезона, байеры, бренды и ритейлеры получают тщательно отобранную и полезную информацию о трендах. Категории, а также интуитивно понятный интерфейс позволяют легко найти нужные данные, а также побродить по сайту в поисках вдохновения. Посетите страницу fashionunited.ru/trends и ознакомьтесь с последней информацией о трендах

КОЛОНКАЧто такое эксплуатация модного магазина и как ее правильно организовать? О каких вещах необходимо помнить и на что стоит обратить внимание? Об этом в нашей новой колонке рассказывает эксперт Денис Петроченков. Когда мы открываем новый магазин, перерезая ленточку и выпуская в небо воздушные шарики, нас переполняет радость. Наконец-то проект завершен, все трудности позади. Осталась самая малость - отлично отработать. Для этого у нас есть маркетинг с классными слоганами и цепляющей картинкой, а когда посетитель окажется в магазине, то просто не сможет устоять перед чудесами визуального мерчандайзинга и нашей новой коллекцией. Да и наши консультанты просто асы продаж. После разговора с ними покупатель покидает магазин с улыбкой и таким количеством пакетов, что в руках не помещаются. В общем, мысли радостные и радужные! Иногда в этой эйфории можно забыть о том, что если любишь кататься, то нужно следить за своим транспортным средством, проводить ему ТО, полировать и подливать вовремя масло. В общем, магазин нужно эксплуатировать и обслуживать. Что же такое эксплуатация модного магазина? Под «эксплуатацией» магазина мы будем понимать его обслуживание, состоящее из поддержания чистоты и порядка, соблюдения всех норм и требований, предъявляемых государством, бренд-буком, нашим чувством прекрасного. И, конечно, обслуживать магазин нужно руководствуясь желанием сделать пребывание покупателя в магазине максимально приятным и удобным. Итак, в эксплуатацию/обслуживание магазина входят: 1. Клининг (уборка) 2. Замена ламп в светильниках 3. Косметический ремонт (строительная часть) 4. Ремонт и замена торгового оборудования 5. Обслуживание и ремонт инженерных систем: - Отопление, вентиляция и кондиционирование - Водоснабжение и канализация (если есть) - Электрические системы - Слаботочные системы (интернет, телефонная связь) - Пожарные системы - Музыкальная и видеосистемы 6. Системы безопасности: - Видеонаблюдение - Антикражные системы Казалось бы, не так уж и много забот. Вопрос лишь в том, что заниматься поддержанием всего «хозяйства» в порядке необходимо постоянно. TOP 5 приоритетов вашего магазина: - Фасад (чистота у входа, работающая вывеска) - Торговый зал и кассы (чистота, все светильники в рабочем состоянии, оборудование в хорошем состоянии, нет сломанного, торговый зал безопасен для детей) - Примерочные (чистота, освещение, нет надписей на стенах, примерочные безопасны для детей) - Климат (вентиляция и кондиционирование работают, не жарко и не холодно) - Предотвращение потерь (все видеокамеры работают, антикражное оборудование проверено, системы контроля доступа работают) Магазин обычно работает каждый день, в него приходят люди, он изнашивается, а должен каждое утро выглядеть как новенький. В общем, вопрос это важный и его нельзя доверить первому подвернувшемуся под руку сотруднику. Именно поэтому в компании выделяется ответственный за эксплуатацию. Если это сеть магазинов, то заботу о состоянии отдельных объектов берет на себя центральный офис. Если центрального офиса нет, то работа проводится внутри магазина и отвечает за нее директор. Как организовать эксплуатацию магазина? С точки зрения выполнения работ существует три основных пути: 1. Собственными силами 2. Outsourcing 3. Смешанный вариант, включающий первые два Выбор зависит от таких факторов, как наличие инженерных систем, количества магазинов, экономических факторов, желаемого уровня контроля за процессом эксплуатации. Остановимся на каждом из этих вариантов подробнее. 1. Выполнение работ собственными силами подразумевает эти силы в наличии, то есть должны быть уборщица, специалисты по общестроительным работам и инженерным системам. Также все расходные материалы должны закупаться силами компании. В случае небольшой локальной (не разбросанной по регионам) сети и подборе правильных людей, такой способ жизнеспособен и вполне экономически оправдан. В одной из компаний, где мне довелось работать, было всего 10 магазинов и служба эксплуатации представляла из себя всего несколько человек: руководителя (отставного прапорщика), исполнителя (мастера на все руки) и трех уборщиц. Руководитель также при случае сам не чурался физической работы. Система отлично работала. Единственное, что хотелось бы отметить: специфика магазинов была такова, что необходимости в работе с инженерными системами не было, они практически отсутствовали в магазине. А замену ламп и чистку кондиционеров могли провести сами сотрудники службы эксплуатации. Хочу отметить, что при работе собственными силами, необходимо достаточно хорошо понимать, что делают сотрудники службы эксплуатации, часто вникать в детали, разрабатывать подробные инструкции. 2. Outsourcing. Этот способ подразумевает использование привлеченной компании с необходимыми компетенциями и штатом сотрудников, способных решить все задачи эксплуатации. Для компаний, чьим основным бизнесом является торговля модной одеждой, конечно, целесообразно выбрать такой тип обслуживания, чтобы не отвлекаться от основной своей работы. Конечно, контроль необходим и в этом случае (как и во всех остальных), но при выборе специализированной обслуживающей компании вы получаете профессиональный сервис. Перед вами отчитывается компания, по договору, а не ваш сотрудник. Смешанный способ предполагает наличие как собственной службы эксплуатации внутри организации, так и привлечение специализированных организаций. Например, внутренние специалисты могут выполнять текущий мелкий ремонт, а привлеченные компании занимаются более серьезными вопросами и обслуживанием инженерных систем, требующими специальных навыков и документов их подтверждающих (различные сертификаты, допуски и прочее). Так как два последних способа предполагают привлечение сторонних организаций, давайте подробнее поговорим о том, что это за организации, какие они предоставляют услуги, в чем их отличия, сильные и слабые стороны. Виды работ Работы, выполняемые специализированными организациями, охватывают весь спектр работ по обслуживанию магазина, список которых приведен в начале этой статьи. Можно разделить все работы на регламентные и аварийные . С аварией все понятно - что-то сломалось, отвалилось, прорвало и т.п. А вот что такое регламентные работы? Оказывается, что некоторые системы, имеющиеся в современном магазине, недостаточно просто установить, чтобы они «просто работали». За ними нужно следить: чистить, смазывать, настраивать и проверять. Некоторые такие регламенты даже предусмотрены законом. Речь идет о таких важных вещах, как пожарная и электробезопасность. А еще о системе вентиляции и кондиционирования, забота о которой помогает посетителям магазина чувствовать себя лучше, проводить в магазине больше времени и косвенно увеличивает наши средний чек и UPT. Кто занимается эксплуатацией магазинов? Можно передать обслуживание каждой из систем отдельному подрядчику, оставив координацию на отдельном менеджере или директоре магазина. Возможно, это позволит что-то выгадать в цене. А можно пригласить этакого генерального подрядчика от эксплуатации, который будет работать по всем направлениям, сам будет заботиться о наличии материалов для ремонта, ламп для замены и соблюдении графика регламентных работ. Некоторые компании следуют по этому пути. Когда магазинов становится много, обычно появляется координатор, который следит за тем, чтобы работы выполнялись в срок, бюджеты соблюдались, а магазины выглядели привлекательно. Схема работы и оплаты с внутренним отделом эксплуатации проста и понятна - сотрудники работают за зарплату, в соответствии с должностными инструкциями. Собирают заявки из магазинов, выполняют работы в установленное нормами организации время. Единственный неприятный момент этой системы, при прочем её удобстве, состоит в том, что компания занимается не своей непосредственной деятельностью (разработкой, закупкой и продажей модных товаров), а развивает компетенции в другой области - обслуживании объектов недвижимости. Работа с большим количеством подрядчиков осложнена необходимостью их координировать и достаточно большой административно-документальной нагрузкой на бухгалтерию и юристов. При работе с генеральным подрядчиком по эксплуатации плюсов достаточно много, однако необходимо контролировать выполненные объемы и качество работ. Смешанная же система не сильно специализируется на непосредственно ремонтах, отдавая сложные работы профессионалам, оставляя за собой контроль и координацию работ генерального подрядчика (или нескольких подрядчиков, потому что наличие собственного отдела эксплуатации делает более реальной качественную административную работу). Эта система подходит большим организациям с развитой розничной сетью, представленной в разных регионах. Особенно интересен вопрос эксплуатации систем предотвращения потерь и систем безопасности. Обычно их выполняют те компании, которые эти системы устанавливают. Для упрощения контроля и документооборота можно этих подрядчиков перепоручить генеральному подрядчику (или просто передать ему эти системы в рамках основного договора на эксплуатацию). Возможно, с точки зрения внешних затрат вы немного потеряете, однако можете выиграть с точки зрения затрат административных - времени реакции, документооборота и переноса ответственности за результат работ в «одно окно» генерального подрядчика. Как за это платить подрядчикам? Схем оплаты за работы по эксплуатации существует три (оставим за скобками отсрочки платежей, о которых вы договоритесь): - Абонентская - По факту выполненных работ - Смешанная Все эти варианты могут быть «постоплатными» (работы оплачиваются после их совершения). При абонентской системе подрядчики могут также просить аванс, например, на материалы. От этого предложения можно деликатно отказаться. Абонентская система оплаты подразумевает наличие определенной фиксированной ставки, которую получает подрядчик по эксплуатации и в которую входит стоимость всего текущего ремонта, клининга и прочих работ, в т.ч. регламентных. Однако, аварийные работы включаются в «абонентку» в ограниченном количестве и, конечно, с отдельной оплатой материалов. Так схема оплаты становится смешанной . Оплата по факту выполнения работ подразумевает предоставление в конце отчетного периода перечня выполненных работ, его проверки и оплаты. В рядах менеджеров по эксплуатации до сих пор бушуют споры о том, какая из систем оплаты лучшая. Кто-то говорит о преимуществах и простоте абонентской платы, а кто-то о сокращении затрат путем жесткого контроля с оплатой по факту. Сказать, кто здесь прав, а кто нет достаточно сложно. Единого рецепта для всех не существует. Для кого-то действительно проще всего будет оплата определенной суммы один раз в месяц и четкое понимание того, что будет сделано. Особенно, если это небольшой несетевой магазин. В крупных компаниях обычно используется смешанный вариант. 100 проц оплата по факту выполнения работ требует обработки отчетов, проверок, а следовательно - времени сотрудников розничной организации. Еще одной интересной тенденцией можно назвать появление сервисов, работающих по модели Uber. Специалисты на выполнение работ привлекаются через сайт компании, а конкретный исполнитель направляется в тот или иной магазин исходя из своего местоположения и рейтинга. Каждый владелец магазина выбирает свою систему для обслуживания и такая uber-модель может быть оправдана. Например, для несложных и быстрых ремонтов либо обслуживания удаленных магазинов. Пока однако среди менеджеров по эксплуатации преобладают консервативные настроения - им хочется точно и четко контролировать исполнителей и, можно сказать, знать их в лицо. Действительно, когда вы заказываете такси, вы точно не знаете, кто приедет на вызов (хотя некоторые приложения сейчас позволяют узнать не только имя, но и хобби водителя, увидеть его фотографию), будет ли этот человек адекватным. Один раз исполнитель покрасил стены магазина в отдаленном городе в синий цвет вместо белого, потому что «так красиво»… Но, безусловно, будущее уже наступает и игнорировать удобство подобных сервисов нельзя. Основным критерием эффективности работы службы эксплуатации является выполнение заявок и снижение их общего количества в перспективе. Поэтому и подрядчики, и внутренняя служба эксплуатации стремятся получить заветные подписи на актах выполненных работ. Не стоит, конечно, забывать и о регламентных работах. Поддержание систем в рабочем состоянии напрямую зависит именно от них. Чтобы все в магазине работало как часы, необходимо уделять внимание своевременному обслуживанию. Надеюсь, эта статья немного пролила свет на то, из чего состоит магазин и что в нем может сломаться. Магазины нуждаются в надзоре каждый день, целый день. А если вдруг случится аварийная ситуация, кто-то должен обязательно прийти на помощь. Желаю, чтобы вы смогли улучшить свои показатели в продажах, а ваши магазины всегда выглядели так, будто только сегодня утром вы перерезали заветную ленточку! Автор: Денис Петроченков , специалист-практик по разработке концепций магазинов, строительству и обслуживанию магазинов. Профессионал в области ритейл-маркетинга, преподаватель. Профессиональный опыт Руководитель отдела управления проектами компании Regstaer - ведение проектов по открытию магазинов «от идеи до первого чека» (сеть магазинов Duty Free в аэропортах Шереметьево и Внуково г.Москвы, бутики и корнеры марок Zilli, Stefano Ricci, Tag Heuer, Longines, Ulysse Nardin, Montblanc и др.) Руководитель отдела открытия магазинов в H&M (H&M, Monki) Руководитель отдела управления концепцией магазинов Modis (разработка новой концепции сети магазинов, ребрендинг) Руководитель проекта развития концепции ТМ Funday, компания O stin.

АНАЛИТИКАПопулярность Телеграм в качестве не только мессенджера, но и фактически источника «новых медиа» растет, несмотря ни на что. Каналы о моде и стиле там одни из самых популярных, и списки о том, «что читать» появляются в разных источниках с завидным постоянством. Специально для FashionUnited PR директор Fashion Consulting Group Ольга Штейнберг составила свой список Телеграм-каналов, которые освещают главные события в индустрии моды с точки зрения бизнеса либо рассказывают о каком-то нишевом направлении в fashion. И однозначно это не каналы с бесконечной чередой картинок показов и обложек глянцевых журналов, перепостами заезженных тем и информацией о кроссовочных коллаборациях и ресейле. Это по-настоящему нескучные авторские СМИ. Некоторые из них имеют довольно большую аудиторию, а какие-то еще не пробили планку в 1000 читателей или вовсе «наноразмерные». Тем не менее все они представляют интерес, благодаря уникальности контента и харизме авторов. Итак. О бизнесе Shoes&drinks (6743 подписчика) Канал Елизаветы Буйновой, дизайнера обуви и аксессуаров бренда Ann Demeulemeester, выпускницы Polimoda Описание: accessories, bags and leathergoods designer & product developer, Ann Demeulemeester, ex-assistant designer A.F.Vandervorst & Proenza Schouler Елизавета рассказывает о буднях дизайнера аксессуаров, делится инсайдами работы европейского бренда, разбирает тренды в обуви и аксессуарах. Пример поста: "Я не так давно поняла, что многие понимают под шоу-румом совсем не то, что я имею ввиду, а небольшой магазинчик начинающего дизайнера или красиво разложенный Aliexpress. Модный шоу-рум - это магазин предзаказов, который работает неделю. После каждого шоу в экспресс-режиме (за час) мы собираем коллекцию и перевозим её в шоу-рум. Он иногда путешествует - с переездом шоу в Париж основной шоу-рум у PS в Париже и три дня в Нью-Йорке (до этого было наоборот - 3 дня в Париже и неделя в Нью-Йорке), коллекцию Анн мы показываем и в Токио, куда отправляем часть вещей и аксессуаров. На следующий день после шоу в шоу-рум приходят байеры, которые смотрят коллекцию и делают заказ: выбирают модели, цвета, размеры, количество. Ассистируют с заказами им sales-agents, своеобразные продавцы-консультанты. Собрав все заказы, мы отправляем точное количество на производство, а спустя 4-5 месяцев вещи попадают в магазины. Кстати, в шоу-рум очень легко попасть стажёром и увидеть, как это работает изнутри: каждый сезон можно найти объявления о поиске шоу-рум-интерна на 1-2 недели. Что вы будете делать: переодевать fitting-модель, распечатывать бланки заказов, следить за выкладкой, развешивать вещи обратно на рейлы, познакомитесь с агентами, которые по дружбе могут рассказать о процессе заказа немного больше. Шоу-рум, конечно, адская работа с 7 утра до 12 ночи на ногах, но того стоит". Ритейл головного мозга (5427 подписчиков) Канал Ольги Леоновой Описание: Привет! Меня зовут Оля Ольга занимается email маркетингом, поэтому пишет о модном бизнесе с точки зрения продвижения и продаж. В силу рода своей деятельности Ольга внимательно читает и анализирует все рассылки всех модных брендов, и заодно делится новостями магазинов, информацией о скидках и подборками интересных брендов одежды со своими подписчиками. Также бывают на канале вакансии. В профессиональном плане канал полезен всем ритейлерам. Пример поста: "I am what I am, заявляют в Mango и выпускают видео исключительно с плюс-сайз моделями. Круто, конечно, но у меня, как у худого человека, который в своей жизни немало натерпелся именно из-за своей худобы (я ничего не делаю и ничем не болею, просто такая как есть, но при этом я не удосужилась стать моделью, вот в чем прикол) назревает вопрос: "доколе?". То есть я про то, что быть собой - это не значит быть "плюс сайз", это странно, по-моему, делать акцент именно на этом. Похоже на то, как нанять на работу исключительно латиноамериканцев, чтобы показать, какие мы не расисты. Но кажется, что именно это и будет проявлением расизма. Круто, если тренд на "инаковость" помогает кому-то обрести веру в себя, но все же это так поверхностно, потому что как правило все равно про внешность, а никак не про личность. Тем более учитывая, насколько модельный бизнес жёсткая профессия, где придраться могут даже к форме переносицы или ногтя на большом пальце ноги. Уверена, к этим моделям тоже было много требований и ничего они не I am what I am, а просто подошли под достаточно жёсткие запросы кастинг-директора. А вы что думаете?" Почти визионер (1982 подписчика) Канал Анастасии Новой, продакт-менеджера 12storeez, выпускницы института Marangoni, с опытом работы в Maison Margiela, Celine и Zara Описание: О буднях продакт-менеджера в суровом мире фаст-фэшн В силу своей позиции, Анастасия каждый день в режиме нон-стоп отслеживает, что происходит в масс-маркете и в индустрии в целом, и делится информацией и своими мыслями с подписчиками. Пример поста: "Так интересно, что в этом августе в масс-маркете уже абсолютно смешались все понятия - пре-коллекция, основная, лимитированная, праздничная... И если нагромождение первых трех еще можно понять - все же август до сих пор у многих ритейлеров самый прибыльный месяц в году (на теме "снова в школу" выезжают все), то откуда здесь взялась пайеточная тема - мне не совсем ясно. Все те модели, что должны появиться в продаже в ноябре как предвестники корпоративов, свалились на нас еще в начале августа". I have no idea (1503 подписчика) Канал Кати Туркиной (Turkina Faso), одной из главных российских fashion-фотографов. Катя снимает для журналов Dazed, i-D, Vogue Italy, Vogue Japan, Wonderland UK, преподает в London College of Fashion, выпустила две фотокниги, сняла документальный фильм, а ее работы были представлены на ряде выставок в России и Великобритании. Описание: фотография и другие способы дезориентации Катя рассказывает о своей работе в Лондоне и не только, разбирает кампейны fashion марок, рекомендует фотовыставки, полезные журналы и интересные Instagram аккаунты. Пример поста: "Совершенно нет сил после сегодняшнего скачка в Гамбург и обратно, но я напишу. Пока лучшая студия, в которой мне приходилось побывать, это Студия и мастерская Briese в Гамбурге. Помимо того, что немцы восхищали своей организованностью в общем, они ещё и умеют навести идеальный по моим меркам порядок, в котором очень комфортно находиться. Бризе делает свет, он сам разрабатывает модели, все тестирует. В студии работает его жена, имя которой я почему-то не смогла запомнить. Она танцевала у Пины Бауш, но теперь только помогает мужу. В коридоре стоит огромное зеркало, которое она использует, когда хочет потанцевать или когда к ним приходят танцоры на съёмку или тренировку. Пространство разделено на части, очень много света, растений, потрясающий набор техники. Паула, женщина-завхоз, все рассказала мне про их новые разработки, сам Бризе продемонстрировал зонт с управляемой с пульта лампой. Можно с ходу регулировать жёсткость и глубину теней, падение луча. Немного шок. Мы снимаем в их студии в течение недели огромный проект. Я решила впервые в жизни совсем не заказывать оборудование, а просто запросить бюджет и сориентироваться на месте. Эта система освещения отличается от profoto (естественно) и поэтому я буду экспериментировать. Дни построены так, что весь проект сегментирован на подсъемки и у меня будет время на тесты. Всем бы так. Планирование за три месяца, ppm-слёт всех участников (свадебный стол 30 человек) несколько часов, три дня на кастинг, ещё две недели подготовки, день на set up лично для меня и только потом съемка... Все бэкстейджы будут транслироваться онлайн всей командой в течение недели без ограничений. Это тоже очень современный подход, никаких секретов и все сразу онлайн. Fantastish. Good". Люди гибнут за PR (883 подписчика) Канал Натальи Филатовой, выпускницы Central Saint Martins, PR ювелирных марок Описание: Записки про PR - про ювелирку, PR и маркетинг с практической точки зрения (и то, что остается за кадром) Наталья пишет о ювелирных марках и их рекламных кампаниях, о трендах ювелирного рынка и ритейле. Много авторской аналитики и полезной информации. И ко всему прочему еще есть советы по PR и PR кейсы. Пример поста: "Как всегда с некоторым опозданием, но ювелирные бренды уловили новую тенденцию в ритейле - офлайн магазин не делает продажи, офлайн магазин - это фабрика по выработке эмоций и позитивных ассоциаций с брендом. Поэтому Tiffany&Co "запилили" в Ковент-Гардене новый магазин, где продают базовые коллекции, а еще духи в вендинговом аппарате, косметику, немного "шмотья" и планируют там проводить вечеринки. Бренд-менеджер марки по UK назвал это развитием в сторону less formal, more energetic way. Cartier, ошеломленные волной продаж через вотсап, решили периориентировать базовые линейки и часы на онлайн каналы, а в бутике на Бонд Стрит - что? - правильно, проводить вечеринки. Такой лондонский филиал Studio 54. Зажечь обещают в самое ближайшее время - в дни London Fashion Week. Bulgari действует немного иначе - делая ставку на очки, сумки и Беллу Хадид - роковой треугольник должен заманить миллениалов в бутики, где они между сумками из коллекции Serpenti должны будут запасть на кольца Zero1, ну и далее покатиться по наклонной". Fashion Law (684 подписчика) Канал Максима Попова, практикующего юриста в сфере моды, занимающегося сопровождением брендов, ритейлеров и агентств в индустрии Описание: Фэшн-кейсы и право в индустрии моды для ваших светских бесед Все об исках и судах в индустрии моды, от красных подошв Louboutin до дискриминации женщин в Nike. Пример поста: "Чаще всего бренды патентуют обувь и сумки. Ведь именно по отличительным элементам потребитель сможет определить производителя. У обуви Dr. Martens свои элементы: «рифленая подошва, прошитая желтой ниткой, и черная бирка на пятке», и бренд постоянно судится, пытаясь защитить этот образ. На прошлой неделе бренд обвинил компанию Yoox Net-A-Porter Group в нарушении trade dress и недобросовестной конкуренции. Юристы Dr. Martens утверждают, что сайт Yoox продаёт обувь других брендов, которые «незаконно копируют отличительные черты обуви… чтобы получить прибыль благодаря репутации и популярности Dr. Martens». Кроме Yoox в иске указаны отдельные бренды, которые могут быть производителями спорной обуви. Но Dr.Martens подаёт иск именно к Yoox Net-A-Porter Group, так как они самый крупный ответчик, который сможет заплатить 1 миллион долларов за контрафакт. Скорее всего в контрактах Yoox с другими брендами предусмотрены ситуации претензий за нарушение интеллектуальной собственности. Если это так, то Yoox будут требовать от производителя возмещение ущерба и расходы на юристов". Fashion is business (581 подписчик) Канал PR директора Fashion Consulting Group Описание: Самое важное, что происходит в модном бизнесе в России и за рубежом. Тренды, технологии, мнения инсайдеров Собственно говоря, это мой канал, созданный мною чуть меньше года назад. Так сложилось, что уже больше 12 лет я занимаюсь PR в b2b fashion, и поэтому постоянно нахожусь в водовороте событий и на пике новостей индустрии. Начиналось все с внутренних подборок самых важных новостей бизнеса для коллег, а когда я «познала Телеграм», перевела контент в канал туда и через некоторое время сделала его открытым для всех. Много читаю об индустрии в разных, в том числе англоязычных источниках. Анализирую, делаю выводы. Записываю умные мысли и цифры спикеров на лекциях и форумах, беседую с инсайдерами и консультантами, рекомендую полезные статьи и даже выписываю из них самые главные мысли. Наблюдаю за международными и российскими компаниями. Пишу только о самом актуальном: технологии, тренды, мероприятия. Выдаю собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением компании, в которой я работаю, и спасибо им за то, что для них это ОК. Примеры постов: "1. Вы задаетесь вопросом, а растет ли кто-то из fashion ритейлеров сегодня? Есть ли такие? Еще как есть. Вот, например, Familia. Шикарные по нашим временам показатели. За полгода: - выручка +28 процентов - количество магазинов +22 (15 регионов) - количество поставщиков +30 - ассортимент расширился + спортивный инвентарь, товары для здоровья и личной гигиены А главное! Компания вкладывается в технологии. То есть, своим успехом они обязаны не только обеднению населения (напомню, что Familia работает в сегменте off-price), но и разработке собственной системы идентификации и распределения товаров на складе. В компании отметили, что новая «ID-технология позволила в десятки раз увеличить скорость обработки товаров и точность попадания в потребности магазинов» (официальный отчет компании). 2. #технологии Сразу две новости про искусственный интеллект в моей любимой рубрике. Одна - про использование его в дизайне, другая - в ритейле. И оба - у крупнейших брендов. Что на самом деле говорит нам, что AI - уже совсем не просто игрушка технологических стартапов. H&M при помощи специальных алгоритмов пытаются предсказать поведение и предпочтения покупателей и подстроить ассортимент конкретных магазинов под них. Вот тут хочу привести в пример российскую сеть Familia. Недавно слушали на закрытом мероприятии их операционного директора, который рассказывал, как работает специальная программа, отслеживающая ассортимент и продажи в магазинах сети и корректирует поставки. Остались под большим впечатлением. Кстати, посмотрите показатели сети за последние пару лет - однозначно рост. А в выросшем бюджетном сегменте, между прочим, конкуренция. В Adidas разработали специальную цифровую технологию Speedfactory, которая может анализировать данные, оптимизировать их и создавать «правильный» дизайн обуви. Именно эта технология и разработала новую модель кроссовок AM4NYC. AM4NYC создана на основе данных об условиях жизни в Нью-Йорке. По мнению Adidas, искусственный интеллект создал идеальную пару обуви для жителей мегаполиса. А вот тут нам пока, кроме образцово-показательного платья, напечатанного Чапуриным на 3D принтере, похвастаться нечем. 3. Stockmann по-прежнему колбасит. Ньюсмейкеры они знатные в этом плане. Из плохих новостей: - они продали-таки Невский центр в Петербурге (это был последний ТЦ в их собственности) - закрывают универмаг в "Метрополисе" (объясняют тем, что "на районе" есть Stockmann в "Авиапарке"). Из хороших: - откроют интернет-магазин (!) - будут открывать универмаги по франшизе По последнему имею сказать, что для монобрендовых магазинов-то нелегко найти адекватных достойных франчайзи в регионах. Что уж говорить о таком серьезном формате, как универмаг. Честно говоря, сами так себе справляются. Но посмотрим. Сделали отметочку, будем следить. DarkVM (106 подписчиков) Описание: Канал о визуальном мерчандайзинге и витринистике Пожалуй, самая большая и профессиональная подборка самых актуальных fashion витрин и приемов визуального мерчандайзинга во всем Телеграме. Да еще и с профессиональными комментариями. Обновления почти каждый день. Естественно, много фото, но есть и тексты, рекомендации, что почитать по теме. Полезно для вдохновения витринистам, мерчандайзерам и владельцам магазинов. Примеры постов: "1. Самое главное в оформлении витрин - узнаваемость. Все торговые точки должны быть оформлены в единый концепт принятого оформления на сегодняшний день. Понятно, что конфигурация у магазинов разная, большие витрины, средние, большие. Плюс к этому, есть ещё не стандартные и разного рода исключения. Ко всему прочему, витрины могут быть открытыми, закрытыми, смешанными и так далее. При планировании оформления, вы должны обладать полной информацией о конфигурации и типах и тд. Под каждую торговую точку задуманное оформление должно быть адаптировано. Это важно! Как пример, фотографии Chanel. 2. Гигантизм в витринах. Приём основан на одном из правил визуального мерчандайзинга. Предмет в витрине значительно больше, чем представленный товар/товары. Основная цель - привлечение внимания. Приём используют разные бренды вне зависимости от ценовой категории. Ниже небольшая подборка витрин с таким приемом, которые не успел вам опубликовать. 3. H&M тестирует новый формат магазина в Стокгольме. В магазине меньшая наполняемость товарами, деревянные полы, пышная зелень, широкие проходы просторные раздевалки и кафе со столиками". О дизайне О дизайне и дизайнерах пишет каждый второй, кто хоть немного разбирается (или думает, что разбирается) в моде. Но из этой тематики мы рекомендуем каналы, авторы которых не занимаются простым перепостом мнения Кати Федоровой или страданиями на тему "Celine уже не тот". Эти авторы имеют свое мнение, основанное на глубоком знании моды и аналитических способностях. Antihipstawag (5385 подписчиков) Канал Богдана Максименко, независимого консультанта по PR С лукбуками streetwear марок соседствуют ссылки на аналитические статьи, собственные рассуждения и инсайды модной индустрии. Пример поста: "Ким Эллери, дизайнер молодого бренда одежды Ellery, «тестирует» особенный подход презентации коллекции. Вчера новую коллекцию марки можно было увидеть в формате digital defile (фильм, полный лукбук) на сайте бренда и vogue.com + Instagram TV. А в 18.00 по местному времени в Париже команда марки устроила презентацию для байеров, журналистов и special guests. В чем особенность подхода Ким? Начнем издалека. Все мы можем смотреть показ Dior и не важно, сидите ли вы в первом ряду на шоу или смотрите прямой эфир в Инстаграме дома в Чебоксарах. Важно другое - все одновременно видят коллекцию и понимают, что будет продаваться в магазинах. Ситуация с небольшими марками совсем другая. Многие дизайнеры не могут себе позволить устроить презентацию или показ в рамках недели моды. Что они делают? Основатели молодых марок, которые +/- разобрались в областях business development и построении бренда, приезжают в сезон продаж презентовать коллекцию непосредственно байерам, то есть, сразу ее продавать. Первыми увидеть, потрогать и заказать вещи для магазинов могут только они, а покупатель узнает, что нового придумал его любимый дизайнер только после выхода лукбука в медиа (+ может увидеть фото некоторых луков в соцсетях бренда). Эллери сокращает эту «временную» дистанцию и предоставляет возможность увидеть новую коллекцию клиентам бренда одновременно с байерами. День в день. Согласитесь, что наша жизнь ровным счетом не изменилась, но иметь такую возможность - довольно приятная опция для преданных клиенток марки)". Wanna be prada (1205 подписчиков) Канал Светланы Падериной, редактора раздела «Дизайн» журнала PROfashion, колумниста Theblueprint, Wonderzine, блогера со стажем, дизайнера марки Light on Mars Светлана очень профессионально пишет не просто о трендах, но о дизайне, крое, тканях, интересных и нетривиальных российских и зарубежных марках. Описание: я дизайнер, я так вижу Пример поста: "1. В моём представлении современный молодой дизайнер - это тот, у кого в одной руке смартфон, а в другой - швейная игла. Одной рукой он вышивает цветок на платье и вырезает лекало, другой - постит обновление в инстаграм и отвечает на вопросы прессы, решившей про него написать. Но это в идеальном мире, в реальном же некоторые дизайнеры отвечают на запрос через неделю или не отвечают вообще, хотя мои сообщения висят в статусе прочитанных. Я уже десять лет работаю в фэшн-журналистике и научилась относиться к этому философски, но бывает обидно, когда хочешь написать про талантливого человека и натыкаешься на стену. Это, кстати, вполне себе причина, по которой пресса пишет про одних и тех же - тех, кто в друзьях, в зоне доступа и быстро даёт комментарии (причина, но не оправдание). Для очередного обзора я постаралась найти не самых раскрученных, и жаль, что в итоге вошли не все. 2. Во-первых, ты должен быть на максимум процентов уверен, что вещь, которая послужит основой коллекции, будет действительно продаваться, а не станет имиджевым элементом или очень специальным продуктом. Во-вторых, она должна быть разработана с учётом хотя бы нескольких типов фигур, как те платья из Копенгагена. В-третьих, она должна хорошо смотреться в разных материалах и, возможно, в разных длинах. И самое главное - человеку эмоциональному и с хорошей фантазией (а дизайнеры обычно такие) трудно ограничить себя и уложить все свои остальные идеи в стол. Хотя не скрою - когда вещь нравится, не надоедает и пользуется успехом, хочется её повторять и повторять, совершенствовать и совершенствовать". Каналы о моде от fashion журналистов Особенное удовольствие читать каналы бывших главных редакторов модного глянца и просто журналистов. Глубокое знание темы, профессиональная аналитика, собственное мнение, уже свободное от рамок журналов. Полезно и тем, кто только про бизнес. Для кругозора и вдохновения. Fashion that (3997 подписчиков) Канал Линор Горалик, писательницы, культуролога, историка костюма, постоянного автора журнала «Теория моды» Описание: Культурологические аспекты костюма и моды. Ваша, Линор В своем авторском стиле Линор пишет о теории моды и костюма, разбирает рекламные кампании брендов, рассказывает о влиянии социальных явлений и общественных событий на моду. Много лонгридов на абсолютно нетривиальные и иногда даже неожиданные темы. Пример поста: "Здесь хочется сказать, что сейчас, на мой взгляд, происходит очень важный смысловой сдвиг в понимании того, как мода может трактовать "русское" - а точнее, того, что вообще значат слова "русский костюм". Новое поколение дизайнеров пытается, на мой взгляд, уйти от Малевича, Гагарина, Чапаева, Дягилева и хохломского дядьки - пяти столпов, на которых держалась "русскость" в костюме все последние годы, - в первую очередь потому, что для них эти символы не несут особой эмоциональной нагрузки (в отличие от предыдущих поколений). Мне кажется, что этот процесс крайне интересен - потому что эстетика "русскости" в костюме не только отражает общественный сдвиг, но и создает, и закрепляет его, - недаром Синявский говорил, что у него с советской властью "эстетические разногласия". И да, "русскость" - как у Гоши Рубчинского или у нынешних молодых дизайнеров, - может сейчас оказаться неприглядной - но пока это не будет проговорено, это не будет и осмысленно". Front Fashion (930 подписчиков) Канал Ольги Михайловской, fashion журналиста, экс-fashion feature редактора Vogue, экс-fashion директора InStyle и Elle, основателя Front Fashion School Описание: Fashion is my profession Пример поста: "Mercedes-Benz Fashion Week Russia завершилась. Мне кажется, что: Вселенная не вынесет еще одну коллекцию из треников, футболок и худи. Среди новичков, мне лично понравилась angela le bourgeois, в первую очередь профессиональным подходом к моде, основанном на портновском искусстве и принципиальным отсутствием треников, футболок и худи. Для начинающих российских дизайнеров из всех источников важнейшим, по-прежнему, является Margiela, что было бы вполне похвально, если бы это не был Margiela, увиденный сквозь Гвасалию и Vetements. Девяностые словно никогда не заканчивались, пересказываются настолько близко к тексту, что это практически прямые цитаты. От этого все плюс-минус похожи друг на друга. Дорогие дизайнеры из дружественных стран Востока, не гонитесь за космополитично-модным, ваше национальное часто выглядит моднее и современнее всего, что соответствует дурацким тренд-букам. И никогда не надевайте каблуки к вашим прекрасным вещам. Дорогие начинающие дизайнеры и их пиарщики! Если это ваша первая-вторая-третья коллекция, пресс-релиз с краткой биографией дизайнера - это все-таки, санитарная норма. И он должен быть доступен на сайте MBFW или на сайте агентства, которое занимается вашим пиаром, или у вас на сайте, хотя собственный сайт по-прежнему воспринимается у нас как ненужная роскошь. Ну или хотя бы в Инстаграме - все же лучше, чем ничего". Мега стиль (663 подписчика) Канал Ирины Дубиной, экс-шеф-редактора сайта Harper’s Bazaar, экс-редактора моды Collezioni Описание: Фэшон в эпоху постправды Пример поста: "Вообще для меня любые спекуляции на острые политические темы в фэшн-коллекциях выглядят неоднозначно. С одной стороны, если дизайнер хочет привлечь внимание к проблеме или высказаться на больную для него лично тему, это можно понять. С другой, когда мы говорим о крупных брендах (тем более таких хайповых, как Vetements), мы говорим о моде как о большом бизнесе, для которого главное - делать продажи, и в этом случае люди зачастую покупают вещи, не углубляясь в контекст. Для меня хорошим примером того, как достойно подать такие темы, в новейшей истории моды является Ашиш Гупта: когда он посвящает коллекции, например, родной Индии или выходит на подиум в футболке Immigrant, это не вызывает отторжения или скепсиса, потому что выглядит искренне и органично". О моде и кино Кинокостюм для чайников (4206 подписчиков) Канал художника по костюмам, историка кинокостюма Анны Баштовой Описание: Всё, что вы хотели знать о костюмах в кино, но не знали, у кого спросить Анна не только работает художником по костюмам в кино и на телевидении, но и ведет рубрику «Стиль в фильме» на The Blue Print и читает лекции о моде в кино. Пример поста: "Возвращаясь к использованию тотального синего (я писала о нём выше в связи с московским концертом Джека Уайта), хочется рассказать о сцене из «Зови меня своим именем», которая меня совершенно поразила с точки зрения колористики. Три героя одеты в разные оттенки синего заходят в синий автобус (условимся, что голубой - это тоже синий) и им навстречу выходит водитель в синем. Абсолютная прелесть этой сцены в том, что простой здоровый зритель этой тотальной одной цветовой гаммы просто не замечает, так как в жизни на самом деле такое случается не редко и наш глаз (если вы не работаете постоянно с цветом) это просто не фиксирует. При этом художники и в кино и в рекламе зачастую бояться таких ходов (я в том числе), а зря. По-моему, работает отлично". Superficial space cadet (2351 подписчик) Канал Яны Лукиной, журналиста "РБК Стиль", колумниста The Blue Print, большого любителя кино и моды Описание: fashion, films, and other F words Профессиональные обзоры красных дорожек кинофестивалей и подробный разбор стиля и моды в кино и как связаны эти две индустрии (плотнее и запутаннее, чем вы думали). Пример поста: "Вообще, кейс заталкивания «Черной пантеры» в оскаровский поезд (и я сейчас не про технические номинации) кто-то должен разобрать по косточкам. Потому что это обалдеть какая мощная кампания. Фильм, напоминаю, вышел еще в феврале - и Disney тогда собрал под релиз комбо из обложек: американский Vogue, британский GQ, Variety, Time, THR, WSJ… Потом были обложки под выход фильма на DVD (вы такое вообще видали где-нибудь?). А теперь все это дело пошло на новый круг: то, значит, Wakanda girls почти полным составом на обложке американского Elle, то Люпита Нионго, у которой и премьер-то в ближайшее время нет, на Vogue. При этом на подстраховке - десяток модных домов: Чедвика Боузмана делят Клэр Уэйт Келлер (Givenchy) и пришедший в Louis Vuitton хайпоклюй Абло; Люпитка - известная fashion darling, да еще и с контрактом Calvin Klein; по тем же стопам сейчас идет Летиша Райт, которую сейчас любят Coach, Chanel и Prada. Все серьезно, OK. Кстати, попадание Нионго именно на испанский Vogue на самом деле не такое алогичное, как могло бы показаться: она хоть и кенийского происхождения, но родилась в Мексике и была названа в честь «местной» святой - Девы Марии Гваделупской. Ну и long story short: актриса свободно говорит на испанском - и будем считать, что навык решили таким образом пустить в дело". (Количество подписчиков в вышеупомянутых каналах обозначено на момент написания текста) Фото: FCG, Izeta, Mercedes-Benz Fashion Week Russia Автор: Ольга Штейнберг

Началось голосование в XVII международном конкурсе молодых дизайнеров «Поколение NEXT». Конкурс проходит в рамках крупнейшей выставки легкой и текстильной промышленности Северо-Западного региона «Индустрия Моды». В голосовании по адресу: http://modanews.ru/NEXT представлены работы 27 финалистов направления «КОСТЮМ» и 31 работа финалистов конкурса по направлению «ТЕКСТИЛЬ» (дизайнеры тканей). В этом сезоне к участникам из России присоединились авторы из Белоруссии. Голосование продлится до 13 марта. Проголосовать может каждый желающий. Победители голосования - получат специальные призы от проекта ModaNews.ru (АО «КОНЛИГА МЕДИА») и Solstudio Textile Design. Награждение победителей конкурса пройдет в рамках торжественной церемонии открытия выставки «Индустрия Моды» 16 марта в ПСКК (Санкт-Петербург, пр. Юрия Гагарина, дом 8). Официальный хештег #modanewsnext. Призы ModaNews 2017: Победитель голосования по направлению «КОСТЮМ» получит книгу из серии «Библиотека журнала "Ателье"» от проекта ModaNews.ru Издательского Дома «КОНЛИГА МЕДИА». Специальный приз в направлении Конкурса «Поколение NEXT» - «ТЕКСТИЛЬ»: Стажировка летом 2017 года в Московской студии дизайна Solstudio Textile Design партнер Конкурса Интернет-портал ModaNews вручает среди финалистов весны 2017 года. Победитель голосования по направлению «ТЕКСТИЛЬ» получит книгу из серии «Библиотека журнала "Ателье"» от проекта ModaNews.ru Издательского Дома «КОНЛИГА МЕДИА». Помимо подписки и альбомов ModaNews приготовил несколько замечательных призов: Победителю по направлению «ТЕКСТИЛЬ» книгу из серии «Библиотека журнала "Ателье"» - «Эскиз и рисунок» II том и Специальный приз в направлении «КОСТЮМ» - «Выбор редакции ModaNews»: книга из серии «Библиотека журнала "Ателье"» - «Основы и приемы кроя женской одежды», а также сертификат на публикацию развернутого интервью на сайте ModaNews.ru. ModaNews.ru - ежедневный интернет-портал индустрии моды (Рег. СМИ ЭЛ № ФС 77-20930), созданный и поддерживаемый издательским домом «Эдипресс-Конлига», выпускающим профессиональные журналы «Ателье» и «Индустрия моды». На страницах портала каждый день публикуются эксклюзивные новости, освещающие события в национальной и мировой индустрии моды, регулярно выходят статьи и интервью, анонсы важных событий в мире российской индустрии моды. Кроме новостей и статей на страницах ModaNews.ru размещена информация о предприятиях и товарах отрасли, о конкурсных торгах, издаваемой литературе, отраслевой прессе, резюме и вакансиях, а также собрание тематических ссылок и светская хроника; есть возможность публикации объявлений. Отдельный раздел сервера посвящен видеообучению в области индустрии моды. Международная выставка легкой и текстильной промышленности «Индустрия Моды» - наиболее значимое событие для представителей модного бизнеса Северо-Запада РФ, единственная отраслевая выставка в регионе. Выставка пройдет в ПСКК (Санкт-Петербург, пр. Юрия Гагарина, дом 8) с 6 по 9 октября 2016 года. В выставке принимают участие около 300 производителей легкой и текстильной промышленности из России и зарубежных стран. Более 10 000 специалистов модной индустрии посещают экспозицию и деловые мероприятия «Индустрия Моды» . Конкурс молодых дизайнеров «Поколение NEXT» входит в Программу продвижения молодых специалистов, проводимую Выставочным объединением «ФАРЭКСПО» . Цель Программы - создание платформы для профессиональных контактов и сотрудничества между молодыми специалистами, производителями и байерами в рабочем пространстве Международной выставки «Индустрия Моды». Открытый Конкурс молодых дизайнеров проводится дважды в год, в марте (Весенняя сессия) и октябре (Осенняя сессия) на Международной выставке легкой и текстильной промышленности «Индустрия Моды». Организатор конкурса: Выставочное объединение «ФАРЭКСПО» при поддержке партнеров. Группа текстильных компаний Solstudio Textile Group была создана в Москве в 1999 году и состоит из нескольких подразделений. Студия текстильного дизайна Solstudio Textile Design создает текстильный паттерн - рисунки для ткани и продает их в 30 стран мира, является единственным российским участником текстильных выставок Premiere Vision (Париж), Intertextile Shanghai (Шанхай), Munich Fabric Start (Мюнхен), Indigo (Нью-Йорк). В составе группы компаний 13 лет было швейное производство, и накопленный опыт помогает студии создавать удобный для производства одежды рисунок, учитывающий потребности кроя. Студия была отмечена зарубежными наградами. В 2014 году рисунок «Рентген цветка» был назван лучшим принтом сезона осень-зима 2015/16 на конкурсе Premiere Vision, а осенью 2016-го студия стала мировым трендсеттером - паттерн «Три грации» был опубликован в официальной брошюре тенденций сезона осень-зима 2017-18 Premiere Vision. В этом же сезоне два паттерна победили в номинации «Best Buyers’ Choice - Выбор байеро в». В студии 8 штатных художников и около 20 внештатных. Сотрудники студии ведут лекционную и обучающую работу по продвижению современного текстильного дизайна, реализуют экспериментальный курс в МГХПА им. С.Г.Строганова, сотрудничают с другими вузами. Студия создает рисунки для собственного бренда Radical Chic. Radical Chic - это готовый продукт (платки, шарфы, зонты и одежда), основанный на рисунках студии дизайна. Radical Chic - это не просто аксессуары, а новое средство коммуникации, на платках истории рассказаны средствами современного промышленного дизайна. Шелковые платки Radical Chic продаются в пяти странах, в более 20-ти городах России, в том числе в двух собственных магазинах в Москве. В 2015 году бренд получил премию «Золотое веретено» Национальной академии индустрии моды и победил в номинации «Компания года» премии Profashion Awards. Фабрика Red Dot Industry была запущена в 2016 году и осуществляет цифровую печать на тканях в Москве. Результат работы позволяет ей конкурировать с зарубежными производствами. Компания «Студио Соль» на протяжении 17 лет является представителем в России крупнейших текстильных компаний мира, таких как Carnet - Gruppo Ratti (Италия), Scabal (Бельгия), Ruffo Coli (Италия) и других. Уникальность группы компаний Solstudio Textile Group заключается в том, что несколькими маленькими компаниями (малый и микробизнес) она охватывает все процессы от создания рисунка для ткани до производства конечного продукта и собственной розничной сети.

Газпромбанку удалось взыскать в суде 4,6 млрд руб. с компаний "Фуллаинвест", "Никты" и "Ирма", которые выступали поручителями по кредитам розничной сети "Центробувь". Раньше эти компании были "дочками" ООО "Центро", но с 2016 года контроль над юрлицами перешел к неизвестным людям. Помимо Газпромбанка на активы "Центро" претендуют также Сбербанк, Московский кредитный банк и кипрский Baledge Ltd. Их совокупная сумма требований составляет 7,7 млрд руб.Об этом пишет «Коммерсант». В конце февраля Газпромбанк взыскал с компаний "Фуллаинвест", "Никты" и "Ирма" 4,6 млрд руб., говорится в материалах Арбитражного суда Москвы. Эти юрлица на момент выдачи кредитов были "дочками" ООО "Центро" (импортер товаров для сети "Центробувь") и выступали поручителями по займам ритейлера. Конечным бенефициаром АО "ТД "Центробувь"" и ООО "Центро" указывался кипрский офшор Plazia Consulting Ltd, а владельцами сети "Центробувь" считались Дмитрий Светлов, Артем Хачатрян, Сергей Ломакин и Анатолий Гуревич. В прошлом году по заявлению Газпромбанка МВД возбудило уголовное дело по статье "Мошенничество" в отношении одного из акционеров "Центробуви" Как следует из материалов суда, в сентябре 2013 года "Центро" взяло в Газпромбанке кредит с лимитом 8,6 млрд руб. на текущую деятельность и рефинансирование займов перед другими банками. Но с февраля 2016 года компания перестала обслуживать долги, и в декабре суд признал ее банкротом. На момент банкротства "Центро" размер требований кредиторов составлял 19,2 млрд руб. Крупнейшим из них был Газпромбанк (долг перед ним составлял 8,8 млрд руб.), также истцами выступили Московский кредитный банк (более 1 млрд руб.), Сбербанк (2,2 млрд руб.) и кипрский офшор Baledge Ltd (4,5 млрд руб.). Выяснить имя бенефициара последнего "Ъ" не удалось: по данным базы "СПАРК-Интерфакс", в уставном капитале российских юрлиц офшор не участвует. В прошлом году по заявлению Газпромбанка МВД возбудило уголовное дело по статье "Мошенничество" в отношении одного из акционеров "Центробуви" Сергея Ломакина: следствие обвиняло его в выводе средств из компании. По версии других акционеров, обнародованной в СМИ в прошлом году, к банкротству привел конфликт между собственниками. Сейчас конкурсный управляющий "Центро" Дмитрий Лебедев просит суд оспорить ряд сделок компании, заключенных с "Фуллаинвестом", "Никты" и "Ирмой" в середине 2014 года. По данным Федерального реестра сведений о банкротстве, "Центро" передало этим юрлицам товар стоимостью 4,3 млрд руб. и на эту же сумму приобрело в каждом ООО 19,4 проц уставного капитала. Сейчас сумма сделок "Центро" с другими контрагентами - Сбербанком, "Глобал-Трансом", "Кюне + Нагель", которые также требует признать недействительными конкурсный управляющий, не превышает 260 млн руб. Кроме того, господин Лебедев требует суд привлечь к ответственности экс-гендиректора "Центро" Льва Петрова и взыскать с него 257,7 млн руб. Представитель Газпромбанка отказался от комментариев, связаться с акционерами "Центробуви" не удалось. В апреле-мае 2016 года учредителями "Фуллаинвеста", "Никты" и "Ирмы" стали неизвестные физлица, до этого собственниками были "Центро" (19,95 проц) и УК "Столица" (80,05 проц). По указанным в базе Kartoteka.ru контактным данным "Фуллаинвеста", "Никты" и "Ирмы" "Ъ" ответили люди, сообщившие, что это их личные номера телефонов и они не имеют отношения к указанным компаниям. Фото:vk.com/centrobuv

На французский дом моды Christian Dior обрушилась волна критики в Китае, причиной стала одна из фотографий, показанная в рамках выставки Dior в Шанхае, которая, по мнению многих, выставляет китайских женщин в "плохом свете". Ранее в Шанхае открылась выставка Christian Dior под названием Lady Dior, в рамках которой была организована фотоэкспозиция. Одна из фотографий - портрет азиатской девушки, держащей сумку, который и послужил причиной возмущения жителей Китая, пишет РИА Новости. Китайское издание Beijing Daily выпустило статью с заголовком "Так выглядят китайские женщины? Западные люксовые бренды снова взялись за старое…". "На фотографии изображена модель с маленькими прищуренными глазами, иссиня-черными тенями, мрачным веснушчатым лицом, жирными волосами и при этом еще в одеяниях времен династии Цин", - пишет издание. Газета China Womens News в своей статье, посвященной упомянутой фотографии, написала, что выставка в очередной раз продемонстрировала "эстетическое и культурное высокомерие и предубеждение со стороны некоторых западных брендов", а также намерение "исказить китайскую культуру". После того, как СМИ написали о фотографии, в китайском интернет-пространстве тоже возник резонанс: "это зомби из времен династии Цин?", "неужели китаянки выглядят так в глазах люксовых брендов?", "в этом нет никакой красоты", "искусство может быть непопулярным, но не злым", "стандартное изображение китайцев через "западный" объектив". Как отмечает издание South China Morning Post, в Dior пока не прокомментировали происшествие, но убрали скандальную фотографию с выставки. Бренд также удалил фото из своего аккаунта в социальной сети Weibo. Портрет азиатской девушки на фотовыставке Dior возмутил китайцев Китай известен своей болезненной реакцией на любую критику в адрес страны, а также на "неподобающее изображение" Китая и его жителей со стороны западных брендов. В ноябре 2018 года разгорелся крупный скандал с Dolce&Gabbana, когда в официальных аккаунтах бренда в соцсетях были опубликованы видеоролики, на которых китайская модель ест палочками итальянские блюда - пиццу, спагетти и канноли, а за кадром мужской голос дает ей советы, как лучше справиться с непростой задачей. Модный дом оказался под шквалом критики китайской общественности. Знаменитый бренд обвинили в сексизме и расизме, готовящееся большое шоу в Шанхае пришлось отменить, так как многие модели и знаменитости отказались от участия. Китайская модель из скандальной рекламы спустя два месяца после публикации ролика принесла свои извинения, заявив, что не собиралась проявлять неуважение к соотечественникам. После разразившегося скандала сами итальянские модельеры Доменико Дольче и Стефано Габбана также принесли извинения, в том числе на китайском языке. На фоне скандала крупнейшие китайские торговые интернет-платформы сняли с продажи товары бренда. В 2019 году французский модный дом Givenchy и американский модный дом Coach вслед за Versace принесли извинения за выпуск в продажу одежды, на которой была изображена неправильная карта Китая. Тогда бренды выпустили в продажу футболки, на которых Гонконг и Тайвань значатся отдельными странами. Весной этого года ряд иностранных брендов, в том числе H&M, Adidas, Nike, Puma, Lacoste, Burberry, оказались под шквалом критики в Китае в связи с отказом от синьцзянского хлопка после сообщений об использовании принудительного труда уйгуров при его производстве. Китайские интернет-пользователи призвали бойкотировать товары этих компаний, а онлайн-магазины сняли их с продаж. Около 40 китайских знаменитостей объявили об отказе от сотрудничества с этими брендами. Источник: РИА Новости Фото: Dior

Торговая сеть Forever 21 обратилась в юридические фирмы для проработки плана по реструктуризации. Об этом сообщает The Wall Street Journal (WSJ). По сведениям газеты, руководство компании пошло на такой шаг в попытке избежать банкротства. Как пишет РБК, компания взяла кредит у банка JPMorgan Chase, но потратила его на покрытие убытков, а не на закупку нового товара. По сведениям The Wall Street Journal, Forever 21 наняла сразу две юридические компании: одна займется пересмотром соглашений с владельцами помещений, которые компания арендует для магазинов, а другая возьмет на себя пересмотр операционной деятельности. Forever 21 рискует обанкротиться Сеть Forever 21 насчитывает свыше 700 магазинов по всему миру. Первая торговая точка была открыта в Лос-Анджелесе в 1984 году. Как отмечает Bloomberg, мировую экспансию сеть начала в тот момент, когда другие ретейлеры сегмента модной одежды сокращали затраты. Нынешние финансовые проблемы Forever 21 возникли в результате этой экспансии, следует из статьи. В феврале 2019 года Forever 21 продала штаб-квартиру в Лос-Анджелесе за 166 млн долл, сообщает Los Angeles Business Journal. До этого сеть закрыла магазины в нескольких странах Европы, включая Бельгию, Нидерланды и Великобританию. На протяжении нескольких лет магазины Forever 21 работали и в России, но на данный момент все они закрыты. За последние два года в США обанкротилось несколько крупных сетей магазинов. Наибольший резонанс вызвало банкротство магазинов одежды Sears и продавцов игрушек Toys 'R' Us. Закрытие этих сетей помогло отдельным конкурентам, однако в целом ситуация в розничной торговле США остается критической. Американские торговые сети теряют клиентов из-за ухода покупателей в онлайн-магазины. Источник: РБК Фото: Forever 21

Производитель спортивной одежды и обуви Nike заявил о более высокой, нежели прогнозировали аналитики, квартальной прибыли благодаря высокому спросу на рынке Китая, пишет "Финмаркет". Согласно отчету компании, чистая прибыль за три месяца с окончанием 31 августа снизилась с 1,25 млрд долл или 73 центов на акцию годом ранее до 950 млн долл или 57 центов на бумагу, а прибыль за исключением некоторых статей оказалась на уровне 57 центов на одну акцию, превысив ожидания аналитиков в 48 центов на бумагу. Выручка, тем временем, составила 9,07 млрд долл, в то время как аналитики прогнозировали 9,08 млрд долл. Заметим, что продажи компании на рынке Китая повысились в отчетном периоде на 9 проц г/г. Фото: Nike

1-2 июля в Москве пройдет интенсив "Франчайзинг: идеальная упаковка". "Программа, рассчитанная на два дня, позволит полностью погрузиться в сферу франчайзинга", говорят организаторы. Интенсив рассчитан на: Предпринимателей, готовых масштабироваться и развивать свой бизнес по системе франчайзинга; Предпринимателей, которые пока не готовы к масштабированию, но хотят заранее узнать о том, как избежать основных ошибок при масштабировании и подготовить компанию; Для профессионалов индустрии, которые хотят успешно создавать и внедрять франчайзинг в компаниях; Для тех, кто хочет узнать все, о «внутренней кухне» франчайзинга; Что на выходе: Четкое понимание, что такое франшиза и как ее создать, упаковать и продавать самостоятельно; Какие именно партнеры нужны, а каких лучше избегать; Как зарабатывать самому и дать заработать партнеру ( а до этого, все правильно рассчитать); Все секретные ингридиенты успеха проекта, в том числе обучение и контроль; Как сделать так, чтобы бизнес не "угнали" или все о недобросовестной конкуренции ДЕНЬ 1: ПОДГОТОВКА, СБОРКА И УПАКОВКА Диагностика своей компании на готовность к франчайзингу; Подготовка и описание «трафарета»/ успешной бизнес-модели для партнеров; Типология партнеров, выявление своей целевой аудитории b2b; Требования к потенциальным франчайзи; Формирование «специального пакета» для будущих партнеров: продающая презентация, сервисный пакет, «инструкция по применению франчайзинга», concept-book, договор; WOW сервис: как сохранить лояльность, даже если все идет не так ДЕНЬ 2: РАСЧЕТЫ, ВНЕДРЕНИЕ, ПРОДВИЖЕНИЕ Расчет бизнес-плана для партнера. «Управление балансом» или «как сделать так, чтобы все заработали». Подготовка компании к партнерскому направлению и внедрение проекта: формирование команды запуска и support, выделение ресурса, создание «места для партнеров или ¼ бухгалтера», разработка стандартов и регламенты, инструменты контроля, обучение, оценка и ротация партнеров; Вывод предложения на рынок: инструменты для эффективного продвижения франчайзинга, получение и обработка первых заявок. Договорные отношения или « как сделать так, чтобы бизнес не угнали»; Запуск и открытие партнерского пространства: пошаговая инструкция. Кто проводит: Станислава Нажмитдинова 18 лет опыта, 500 магазинов и 4 федеральные франчайзинговые сети. ТВОЕ, TOM TAILOR RUS , ZENDEN, Monsoon Accessorize Директор по развитию в Fashion Collaboration (марки W&B, ПТЮЧ); Преподаватель Британской Высшей Школы Дизайна, ВШЭ, Fashion Factory School; Эксперт по инвестированию, управлению ,франчайзингу и развитию бизнеса в сфере fashion; автор статей и курсов по fashion-предпринимательству. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Москва,Варшавское шоссе, 2, кафе "Андерсон" КОНТАКТЫ: Станислава Нажмитдинова + 7 903 2004973 project@shtab.eu Полина Чеховская +7 985 695-24-03 coordinator@shtab.eu