Тема: «Статья (общая)», страница 5, Сайт FashionUnited.ru

Елена Письменская, основатель консалтингового агентства Kids Fashion Retail представила рейтинг франшиз детской одежды, которые сейчас предлагаются на рынке. Очень часто начинающие предприниматели задаются вопросом: какую франшизу детской одежды стоит открыть? Правильно выбранная франшиза может стать началом удачного развития предпринимателя на рынке детской одежды. В этом случае можно избежать множества ошибок, которые совершают молодые бизнесмены. "С другой стороны, в своей практике я, к сожалению, сталкивалась с большим количеством случаев, когда приобретение франшизы не приносит прибыли, и со временем магазины приходится закрывать, неся убытки и ощущая горький опыт неудачи, - отмечает эксперт. - Хочу подчеркнуть, что в своем анализе я пользуюсь лишь открытой информацией, и анализирую ее, исходя из своего опыта и знания рынка. Я не раскрываю ни чьих коммерческих тайн, а лишь хочу помочь желающим открыть франшизу сделать правильный выбор". В нашем случае очень важно, кто хочет приобрести франшизу: есть ли у него опыт, какими ресурсами он обладает и в каком городе планирует это сделать. Очень важно просканировать город, в котором планируется открытие: насколько платежеспособное население, какая конкуренция, где расположен ТЦ. Следующий важный показатель: какой ассортимент предлагает марка, франшизу которой вы хотите приобрести. В наше время рационального потребления и роста интернет-торговли сложно выжить магазину с ограниченным ассортиментом, поэтому в своем анализе Елена Письменская рассматривает только марки, производящие коллекции «Total look», которые обеспечивают продажи на протяжении всего года и предназначены для детей от 0 до 12 (16) лет. Далее рассмотрим условия входа в бизнес. Конечно, чем они легче, тем проще открыть магазин по данной франшизе. Но простота входа не всегда означает простоту дальнейшего развития. Открыть магазин по франшизе - это еще даже не половина дела. Самое важное - это постоянная и правильная работа магазина. Насколько не была бы известной и успешной марка, франшизу которой Вы приобретаете, а вопрос о конверсии, среднем чеке, количестве постоянных покупателей, количество их возвратов за следующими покупками - это работа индивидуального предпринимателя в своем магазине, и это влияет на коммерческий успех. Помощь головной компании в данном вопросе имеет большую ценность. Ну и конечно, маркетинговая активность головной компании: реклама, интересные события, продуманные трейд-маркетинговые акции - это тоже важная составляющая успеха. Итак, рассмотрим предложения по франшизам, оценив их по следующим параметрам: 1. Количество магазинов фирменной сети с распределением собственные/франчайзинговые. 2. Анализ входа в бизнес - условия приобретения франшиз. 3. Динамика развития. 4. Ассортимент. 5. Работа с франчайзи. 6. Продвижение бренда/маркетинговая активность. Таблица №1 Информация, представленная в таблице, взята с сайта beboss.ru Данные на сайте компании beboss.ru По количеству магазинов в фирменной сети лидируют 3 бренда: Gulliver, Choupette, Orby. Торговые марки Gulliver и Orby начали свое развитие в 2006 и 2008 году, соответственно и основной рост их фирменной сети пришелся на 2010-2014 годы. Choupette начал свою программу франчайзинга в 2011 году, а активное развитие его приходится на настоящий момент. По требованиям к площади магазина - можно сказать, что площадь примерно единая - от 50 до 100 кв.м. в среднем. Выделяются только две марки: Playtoday требует площади в 100-150 кв.м., а DeSalito выделяет три формата, которые начинаются от корнера в 15 кв.м. и заканчиваются 160 кв.м. О корнерах лучше задумываться магазинам мультибрендового формата, а большие площади требуют бОльших вложений. Но не факт, что это будет окупаться. В этом случае надо тщательно считать ваш бюджет и планируемые после открытия показатели: трафик, конверсию, выручку. Для анализа входа в бизнес рассмотрим три показателя: инвестиции в открытие магазина, паушальный взнос и систему работы с остатками как один из важных моментов снижения рисков для индивидуального предпринимателя. На сумму первоначальных инвестиций нужно смотреть очень условно, т.к. это зависит от площади, которую вы арендуете, стоимости аренды, ее состояния - ремонт необходим косметический или вы заходите в новое помещение и вам требуется вложиться по полной. Первоначальный взнос есть только у трех компаний: Choupette, Crockid, Playtoday, однако размер его минимален по сравнению с первоначальными инвестициями и стоимостью закупки коллекции, его можно рассматривать как «серьезность намерений». Но тем не менее первоначальный взнос у Choupette составляет 130 000 руб., у Crockid и Playtoday - 30 000 руб. и 45 000 руб. соответственно. Сумма взноса небольшая, но это дисциплинирует обе стороны, и клиенты могут быть уверены, что все услуги по сопровождению открытия магазина будут выполнены сполна: помощь в заключении договора аренды, 3D дизайн, выезд мерчендайзера и тренера на открытие магазина. Очень важным моментом является работа с остатками, в данном случае выделяются три компании: Playtoday, которая дает товар на реализацию и франчайзи должен оплатить только проданный товар и вернуть остатки. Это очень хорошая помощь для мелкого предпринимателя, т.к. я часто сталкивалась в своей практике с проблемой «недозаказа», нехватки ассортимента или, наоборот, большого количества ассортимента прошлых коллекций, который «мешает» качественно представить новую коллекцию. Две другие компании, которые решает эту проблему совместно с партнером - Choupette и Orby - они производят «обратный выкуп коллекции» в размере 20 проц от остатков. Не могу сказать, что это целиком решает проблему, но точно помогает. Ассортимент - одна из самых важных составляющих успеха. В данном случае очень важно, чтобы марка обеспечивала коммерчески успешными коллекциями круглый год. Например, если мы рассмотрим, Reima - это лидер в категории верхняя одежда, то он с развитием фирменной розницы активно наращивает ассортимент. Однако все равно самыми продаваемыми у Reima остаются куртки, комбинезоны и комплекты верхней одежды. Silver Spoon привлекателен тем, что в его портфеле предлагается две торговые марки: школьная одежда под маркой Silver Spoon и верхняя одежда под маркой Huppa. Это добавляет компетентности проекту - ведь в данном случае магазин предлагает две торговые марки. Сильная марка Crockid: постоянно работает над своим ассортиментом, помимо коллекций верхней одежды предлагает трикотаж и белье, выполненное с применением бесшовной технологии. Если Вам нравится яркий итальянский стиль, наполненный красками, леопардовыми принтами и дорогой отделкой, то, конечно, это De Salito. Российские потребители традиционно любят такой стиль, и вы приобретете много постоянных клиентов. Но тут важно, чтобы они могли купить данную марку, т.к. ценовой сегмент, в котором работает De Salito, не для всех. Choupette обладает, пожалуй, самым сильным ассортиментом в категории «одежда для новорожденных», «выписка-крестины», т.к. исторически марка начала свое развитие с данной категории. Дальнейшее расширение ассортимента до 12 лет позволило Choupette выступать уже в роли полномасштабного трендсеттера детской моды. Choupette выпускает фэшн-коллаборации, последние из которых - круизная коллекция совместно с брендом «Армия России» и капсула обуви совместно с бразильцами, что говорит о постоянном развитии бренда. Работу с франчайзи можно разделить на обязательную и дополнительную. К обязательной относится: помощь в открытии магазина, согласование арендуемого помещения, предоставление дизайн-проекта, контакты (где заказать оборудование), мерчандайзинг и первоначальный инструктаж. Далее как правило все ограничивается рассылкой мерчандайзинговых планограмм и трейд-маркетинговым календарем. Ежесезонной презентацией коллекций на предзаказах. К сожалению, этого недостаточно для большинства франчайзи: многих нужно постоянно обучать и помогать им с обучением персонала, консультировать их, исходя из их проблем, помогать в решении сложных для них ситуаций. В этом случае проект "Университет Choupette" для дистанционного обучения франчайзи - это отличная помощь тем, кто хочет работать, но пока не обладает должными знаниями и опытом. Программа позволяет прослушать более 25 обучающих лекций от экспертов продаж, маркетинга, управления персоналом, пройти тестирования и даже получить диплом о профессиональной переподготовке. Традиционно маркетинговая активность должна быть продуманной и цельной. Бренд решает две основные задачи: повышение узнаваемости марки, лояльность конечных потребителей и рост продаж. В таблице видно, что наибольшая активность во всех рассматриваемых каналах принадлежит Choupette, De Salitto и Stilnyashka. Все остальные компании проводят акции в местах продаж, хотя чаще всего это межсезонный sale. Исключение составляет Button blue, проводя акцию подарок за покупку (см таблица №2). Таблица №2: Маркетинговая активность Современная маркетинговая активность не будет полной, если она не содержит активность в соцсетях. В таблице №3 показано, какие марки в каких сетях проводят активность (по количеству подписчиков). Интересно отметить, что для Reima ключевой соцсетью является Facebook, там у нее максимальное количество подписчиков - 154 тыс. Для Stilnyashka отмечается максимальное количество подписчиков в Instagram - 101 000. А Orby держит первенство по подписчикам в сети VK (ВКонтакте) - 159 000. В целом все бренды ведут достаточную активность в соцсетях. Crockid и Silver Spoon концентрируются на одной-двух сетях. Остальные присутствуют и продвигаются во всех наиболее популярных. Таблица №3: Активность марок в соцсетях Портал по продаже франшиз Beboss также подводит итоги и выставляет свой рейтинг франшиз, которые он оценивает по следующим параметрам: 1. Динамика развития Компании. 2. Поддержка франчайзи. 3. Представленность в интернете. 4. Продажа франшизы. 5. Юридический анализ. Результаты его рейтинга представлены в Таблице №1, в начале текста. В заключение стоит отметить: для того чтобы франшиза компании была успешной и ее приобретение позволило индивидуальному предпринимателю зарабатывать деньги, нужен постоянный и кропотливый труд с обеих сторон. О том, как работают марки для развития своих франшиз и для поддержания своих франчайзи, подробно описано в данной статье, но со стороны индивидуального предпринимателя должно быть ответное стремление работать и развиваться, повышая результат. Фото: Choupette, DeSalitto, Orby, Stilnyashka

Торговая сеть Forever 21 обратилась в юридические фирмы для проработки плана по реструктуризации. Об этом сообщает The Wall Street Journal (WSJ). По сведениям газеты, руководство компании пошло на такой шаг в попытке избежать банкротства. Как пишет РБК, компания взяла кредит у банка JPMorgan Chase, но потратила его на покрытие убытков, а не на закупку нового товара. По сведениям The Wall Street Journal, Forever 21 наняла сразу две юридические компании: одна займется пересмотром соглашений с владельцами помещений, которые компания арендует для магазинов, а другая возьмет на себя пересмотр операционной деятельности. Forever 21 рискует обанкротиться Сеть Forever 21 насчитывает свыше 700 магазинов по всему миру. Первая торговая точка была открыта в Лос-Анджелесе в 1984 году. Как отмечает Bloomberg, мировую экспансию сеть начала в тот момент, когда другие ретейлеры сегмента модной одежды сокращали затраты. Нынешние финансовые проблемы Forever 21 возникли в результате этой экспансии, следует из статьи. В феврале 2019 года Forever 21 продала штаб-квартиру в Лос-Анджелесе за 166 млн долл, сообщает Los Angeles Business Journal. До этого сеть закрыла магазины в нескольких странах Европы, включая Бельгию, Нидерланды и Великобританию. На протяжении нескольких лет магазины Forever 21 работали и в России, но на данный момент все они закрыты. За последние два года в США обанкротилось несколько крупных сетей магазинов. Наибольший резонанс вызвало банкротство магазинов одежды Sears и продавцов игрушек Toys 'R' Us. Закрытие этих сетей помогло отдельным конкурентам, однако в целом ситуация в розничной торговле США остается критической. Американские торговые сети теряют клиентов из-за ухода покупателей в онлайн-магазины. Источник: РБК Фото: Forever 21

Апрельский номер журнала Esquire в Сингапуре вышел в необычном формате. Часть статей в нем полностью написана с помощью искусственного интеллекта, часть - ботом под руководством редакторов. «Исторический момент: первый в истории журнал, написанный и подготовленный искусственным интеллектом! Сингапурский Esquire, издаваемый моим давним боевым товарищем @mschlippe, пошел на этот эксперимент», - написал на своей странице в Facebook бывший главный редактор Conde Nast Traveller Геннадий Мутасов. Для написания статей был создан специальный бот AI Squire (сделанные им материалы помечены специальным значком). Он был создан компанией QLX, специализирующейся на искусственном интеллекте. Часть статей номера была написана ботом, но отредактирована сотрудниками издания (помечены значком «AI curated»). Для издания создали две обложки: одна - с реальным актером Николаем Костер-Вальдау, другая - с вымышленным музыкантом Blawko. «У номера два письма редактора - одно написано живым человеком за 2,5 часа, второе - роботом за 2,5 минуты - и сложно сказать, какое из них лучше», - сообщил Мутасов. Это не первый случай использования ИИ в печатных СМИ. Журнал о моде Stylist посвятил юбилейное 400-е издание роботам. Съемки моделей были сделаны дронами, макияж нанесен роботами-стилистами, обложку украсила модель-робот София. Даже шрифт необычного выпуска был разработан искусственным интеллектом. Источник: AdIndex

Пресненский суд Москвы приостановил работу ТЦ «Капитолий Марьина Роща». 30 апреля судебные приставы опечатали двери торгового центра «Капитолий» на пересечении Шереметьевской улицы и 11-го проезда Марьиной Рощи. Как стало известно изданию «Абирег», поводом для наложения санкций послужило принятое 29 апреля Пресненским районным судом Москвы решение об административной приостановке деятельности ТЦ. Решение принято на основании части 14 статьи 19.5 Кодекса об административных правонарушениях, которая применяется в случаях повторного нарушения правил, связанных с пожарной безопасностью. А именно - за невыполнение в установленный срок предписания органа, осуществляющего федеральный государственный пожарный надзор. Сообщается, что "Капитолий Марьина Роща" закрыт на 3 месяца. «Энка ТЦ» (структура турецкой Enka, которой принадлежит сеть «Капитолий») от официального комментария воздрежалась. ООО «ЭНКА ТЦ» входит в группу компаний Enka, одного из крупнейших девелоперов рынка коммерческой недвижимости РФ и Турции, является собственником и управляющей компанией торговых центров «Капитолий», «Кунцево Плаза» и «Каширская Плаза». В настоящее время группа владеет офисными и торговыми центрами общей площадью более 1,7 млн кв. м. Cеть ТЦ «Капитолий», МФК «Кунцево Плаза» и ТРЦ «Каширская Плаза» насчитывают более 1300 арендаторов, среди которых присутствуют такие операторы как H&M, UNIQLO, Michael Kors, Hugo Boss, Zara, L’Occitane,Mango, Max&Co, Leonardo, Спортмастер, L'etoile и др. Фото: ТЦ "Капитолий Марьина роща"

Правительство Москвы планирует помогать креативной индустрии столицы. За образец хотят взять систему поддержки инновационного производства. Об этом Сергей Собянин сообщил на встрече с руководителями и собственниками столичных творческих пространств - центра дизайна Artplay, центра творческой индустрии «Фабрика», центра современного искусства «Винзавод» и дизайн-завода «Флакон». «Креативная индустрия занимает солидную часть экономики городов и является ее драйвером. В Москве в промышленности в классическом ее понимании работает около 600 тысяч человек - это большая цифра. А в креативной индустрии - полмиллиона, то есть она уже практически догнала по своим объемам, по количеству работающих обычную, классическую промышленность Москвы, которая представлена такими большими, значительными предприятиями», - сказал Мэр Москвы. Предполагается, что творческие пространства получат статус креативных технопарков, а вместе с ним льготы и субсидии. Это поможет привлечь дополнительные инвестиции для модернизации креативных площадок и позволит создавать новые пространства. Московские творческие пространства получат статус креативных технопарков, а вместе с ним льготы и субсидии «В Москве сформировались уже такие значимые кластеры, как Artplay, есть еще около пяти таких территорий, которые динамично развиваются, где работают уже сотни предприятий и тысячи человек. В связи с этим, конечно, требуется более пристальный взгляд на все те процессы, которые там происходят, и, возможно, какая-то системная поддержка этих проектов», - добавил Сергей Собянин. Во многих городах мира креативная индустрия активно развивается. Международные исследования показывают, что глобальный рост креативных индустрий достигает 14 процентов в год. А объем мирового рынка этих индустрий составляет почти 2,3 триллиона долларов. В среднем в креативных отраслях занято от двух до восьми процентов от общей численности экономически активного населения. «Темпы развития креативной индустрии - они значительно выше, чем темпы развития обычной, классической промышленности и других отраслей. Москва еще отстает от ведущих мировых городов с точки зрения объема производимой продукции, но с точки зрения динамики она номер один в мире», - отметил Сергей Собянин. Во многих странах экспорт продукции креативной индустрии стал одной из крупных статей внешней торговли. В Великобритании его доля составляет 4,87 процента, в Индии - 5,46 процента, в Германии - 6,06 процента, в США - 7,99 процента, а в Китае - 31,9 процента. Москва - крупнейший в России и значимый в мире креативный центр. Здесь действует около 153 тысяч фирм, работающих в этой сфере, в которых трудятся почти 500 тысяч человек. И это 14 процентов от всех занятых в креативной индустрии страны. По данным Аналитического центра при Правительстве России, доля креативного сектора в валовом региональном продукте Москвы - 9,5 процента. Это в два раза выше, чем средний показатель по стране, который составляет пять процентов. Темпы роста многих креативных отраслей достигают 20 процентов в год и больше. По словам Сергея Собянина, развитие общественных пространств становится стандартом крупных городов. «Строительством жилья всегда занимались, занимались всегда офисами, торговыми центрами. Общественные пространства выпадали из поля зрения. Если первое ушло вперед, то второе катастрофически отставало. Для того чтобы это отставание нивелировать, нужны новые креативные идеи, новые подходы. Это очень важно», - сказал Мэр Москвы. Креативная индустрия Москвы сосредоточена в творческих пространствах. В основном они расположены в цехах бывших заводов и фабрик. Такая практика распространена во всем мире. Открытый в 2003 году центр дизайна Artplay стал первой подобной площадкой. С 2008 года он размещается в цехах бывшего завода «Манометр». Специализации этого творческого пространства - архитектура, дизайн и искусство. Сегодня Artplay - это более чем 400 компаний, в том числе свыше 300 шоурумов, 60 архитектурных бюро и строительных компаний, 40 дизайн-студий и 20 рекламных агентств. На базе пространства работает университет креативных индустрий Universal University, включающий Британскую высшую школу дизайна. Всего в центре дизайна Artplay работают 3457 человек. В планах - расширить деятельность и создать креативный технопарк. Кроме Artplay, в столице работают и другие креативные пространства: - центр творческих индустрий «Фабрика» - центр современного искусства «Винзавод» - дизайн-завод «Флакон» - лофт-квартал «Даниловская мануфактура» Источник: mos.ru Фото: mos.ru

Политика украинизации вызывает отторжение юго-востока страны и разрушает промышленность, заявил политолог и бывший украинский дипломат Олег Волошин в статье для издания «Главред». Об этом пишут "РИА Новости". По его словам, украинизация пришла в восточные области еще в 1990-х годах и вместо новых заказов заводов, высоких зарплат и инвестиций в модернизацию производства люди получили абсолютно другой результат. Например, на одном из крупнейших судостроительных заводов Николаева штат работников сократился с 10 тыс. до 500 человек, многие уехали на заработки в Польшу и Россию. Напомним, вышива́нка (укр. вишиванка, белор. вышыванка) - современное разговорное название восточнославянской традиционной вышитой рубахи. Обычно вышиванку изготовляли из самодельного полотна, которое ткали на станке. Сейчас на Украине - это один из символов страны.

Во время показа круизной коллекции в Ватикане люксовый бренд Gucci показал платье, на подоле которого были вышиты женские половые органы. Изображение новинки итальянский модный дом разместил в своем Instagram, пишет Lenta.ru. Речь идет о платье кремового цвета с плиссированной юбкой, на которой бисером и пайетками вышиты матка и яичники. Таким образом креативный директор бренда Алессандро Микеле выступил против законов о запрете абортов, которые были приняты в нескольких штатах США. "Моя новая круизная коллекция ― дань уважения многим культурным явлениям и историческим моментам. Среди отсылок есть и воспоминания о 1970-х ― годах, когда границы были условнее, чем сегодня. Это был исторический момент, когда женщины наконец отвергли все ограничения, которые на них наложили в предыдущие века, и стали свободными. Вот почему в коллекции я в очередной раз подчеркиваю важность 194-й статьи «О социальной защите материнства и добровольном прерывании беременности», принятой в Италии. Абсурдно, что в мире все еще существуют люди, полагающие, что имеют право контролировать тело женщины, ее выбор", - заявил Алессандро Микеле. В 2013 году Gucci совместно с Сальмой Хайек и Бейонсе основал Chime for change - некоммерческую организацию, которая занимается сбором средств для помощи женщинам в борьбе за гендерное равенство. Также бренд финансирует различные проекты в поддержку сексуальных и репродуктивных прав, материнского здоровья и свободы индивидуального выбора по всему миру. Фото: Gucci

Меган Маркл считается одним из самых влиятельных инфлюенсеров в мире моды. Одежду, обувь и аксессуары, которые выбирает жена принца Гарри, раскупают за минуты. Повышенный интерес к вещам герцогини назвали эффектом Меган Маркл. Вместе с COO компании Sarafan Technology Inc. Ксенией Широковой разбираем, чем объясняется подобный ажиотаж и как этим может воспользоваться любой модный бренд. Эффект Меган Маркл Ажиотаж по поводу гардероба королевских особ и первых леди - явление не новое. Во все времена короли и королевы, президенты и их жены были образцами для подражания. Самые популярные иконы стиля последних десятилетий - без сомнения представительницы Виндзорского дома - королева Елизавета, леди Диана, Кейт Миддлтон и Меган Маркл. При этом аналитики в один голос сходятся на том, что Меган Маркл в своем влиянии на индустрию моды превзошла всех. Вот только несколько примеров того, как появление Меган в свете провоцировало всплески продаж: - белое пальто бренда LINE с официальной фотосессии после помолвки раскупили за пару минут; - пальто-халат канадской фирмы Mackage, в котором Меган отправилась в Белфаст, продали за час, сейчас на эту модель постоянный лист ожидания; - сумка Strathberry, с которой Меган впервые появилась в статусе невесты, разошлась на сайте за одиннадцать рекордных минут, трафик на сайт магазина увеличился на 5000%. В чем секрет успеха? В чем секрет успеха герцогини? И почему, не смотря на растущий скепсис по отношению к самой Меган, все с восхищением следят за ее гардеробом? Можно выделить три причины. Первая - Меган умело сочетает два самых популярных модных стиля - классический и спортивный. Так одеваются девушки во всем мире - ее образы универсальны. Вторая - Меган избегает ультрамодных вещей, создать лук от герцогини достаточно просто. И третья, скорее психологическая - история Меган - история Золушки, герцогиня - обычная американская девушка, которая исполнила детскую мечту каждой девочки и стала настоящей принцессой. Как использовать эффект Меган Маркл для продвижения Меган Маркл - инфлюенсер эффективный, но подступиться к ней не просто. Заказать рекламу у нее нельзя. Отправить посылку с вещами - также не вариант, монаршая семья утверждает, что не принимает подарки. Единственный вариант - ждать и надеяться, что Меган заметит вещи вашего бренда и появится в них на публике. Шанс не велик, но это не значит, что вы не можете воспользоваться эффектом Меган Маркл прямо сейчас. Вот только несколько рабочих вариантов, которыми уже пользуются бренды: 1. Подборка луков в стиле герцогини Как было отмечено выше, Меган предпочитает классические модели, похожие вещи можно найти в каждом втором онлайн-магазине. Отслеживайте самые удачные образы Меган и собирайте модные подборки на вашем сайте, они точно не останутся без внимания. В качестве доказательства, приведу в пример статистику нашего виджета Sarafan - вещи с фотографий Меган и похожие на них модели регулярно получают больше кликов. 2. Викторины, тесты и опросы о герцогине и королевской семье Меган - персона, о которой говорят каждую неделю. Иногда хорошее, иногда не очень, главное - инфоповод всегда есть. Все крупные модные журналы уже воспользовались эффектом Меган и создали на своих сайтах целые разделы со статьями о герцогине, на имя и пол малыша в букмекерских конторах делают ставки. Королевская семья интересна всем, почему бы не воспользоваться их популярностью, чтобы увеличить время, которое пользователи проводят на вашем сайте? Создайте опрос об имени малыша на своем сайте, предлагайте своим пользователям выбрать лучший лук Меган или нарядить ее в ваш бренд для следующего приема - вариантов для геймификации масса, и ни один не повредит. 3. Подборки с товарами из статей о Меган Герцогине достаточно сказать слово, чтобы вызвать ажиотаж вокруг определенной модели. Приведу один яркий пример. Еще до встречи с принцем Гарри в одном из интервью Меган рассказала о том, что предпочитает покупать брюки из эко-кожи. После официальной помолвки запросы «брюки из эко-кожи» в поисковиках выросли почти на 70 процентов. Отслеживайте новости о герцогине, внимательно читайте интервью и выделяйте на сайте модели, о которых говорит Меган. Интерес со стороны пользователей к ним обязательно будет. По прогнозам аналитиков эффект Меган Маркл будет только усиливаться в ближайшие несколько лет. Очередной всплеск интереса к герцогине уже не за горами - в семье Гарри и Меган вот-вот ожидается прибавление. Нам остается только не упустить момент! Sarafan Technology Inc. - международная marketing tech-компания с офисами в США и Европе, разработчик интерактивных рекламных решений для онлайн-медиа. В основе всех решений компании - искусственный интеллект Sarafan.AI, технология для анализа текста публикации, распознавания объектов на фото и видео и поиска похожих товаров в онлайн-магазинах. Photo: Tolga Akmen / AFP/ Pool

«Левада-Центр» и IT-компания АТОЛ исследовали готовность розницы к работе с маркировкой: специалисты опросили более 500 представителей малого и среднего бизнеса. Больше половины опрошенных (53 проц) опасаются, что система маркировки не обойдется без сбоев, еще 33 проц отмечают, что им не хватает информации по этому вопросу, 14 проц предпринимателей полагают, что риски сбоев невелики. Согласно результатам опроса, 89 проц предпринимателей осведомлены о введении маркировки или что-то слышали об этом проекте, но почти половина (45 проц) опрошенных еще не начинали искать подробную информацию об этой процедуре. Часть предпринимателей (76 проц) уже пользуется онлайн-кассами, у 38 проц есть сканеры 2d-кодов (для чтения кодов data matrix). Еще 17 проц используют обычные сканеры, 41 проц не пользуется ничем. 37 проц опрошенных связали инициативу с повышением налоговых выплат, 36 проц увидели за ней усиление контроля рынка государством. Цель введения маркировки - снижение процента контрафактных и "серых" товаров на российском рынке. Однако есть у инициативы и спорные моменты. Например, при её реализации у некоторых импортёров возникнут новые издержки, которые могут отразиться на ценах в магазинах, пишет "Лайф". У лёгкой промышленности перспективы самые плохие, отмечает издание. В частности, по словам Натальи Демидовой, генерального директора Национального обувного союза, 80-90 проц легальной и нелегальной обуви в Россию импортируется. Отсюда возникает главный вопрос: в какой из этапов транспортировки будет происходить маркировка и за чей счёт? Демидова отмечает, что совершенно точно дополнительными процедурами не станут заниматься заводы, поскольку у крупных брендов заказчики в десятках стран, менять налаженное производство только ради нас им неинтересно. Поэтому, по мнению Демидовой, финансовая нагрузка ляжет на импортёров. В частности, им придётся организовать специальные хабы, куда для маркировки будет свозиться вся продукция перед отправкой на полки российских магазинов. Очевидно, что это чувствительная статья расходов: нужны оборудование, персонал, помещения. Особенно сильно издержки вырастут, если маркировочные центры придётся возводить за пределами России. А такое вполне вероятно, поскольку немаркированную продукцию в скором времени ввозить запретят. Об изменениях цен говорят уклончиво Об изменениях цен представители отраслей говорят уклончиво. Вместо примерных цифр они предпочитают описывать схемы, при которых издержки можно сократить. Во-первых, большой вопрос, что является формальным ввозом продукта в страну. Демидова настаивает, что главным этапом импорта является таможенное оформление. Что не претит созданию хабов в России. Хотя бы в таможенных складах. Также гендиректор Национального обувного союза заочно предлагает импортёрам использовать один сортировочный центр для нескольких компаний сразу. Так выгоднее. Правда, непонятно, будут ли выдерживать такие центры потоки продуктов от нескольких производителей сразу. Во-вторых, глава союза уповает на то, что тотальная маркировка продукции приведёт к исчезновению или хотя бы уменьшению контрафакта и контрабанды на рынке, которые вредят "белым" магазинам. По мнению Демидовой, в перспективе это принесёт много прибыли официальным продавцам и тем самым позволит импортёрам взять большую часть новых издержек на себя. Оператор инициативы - Центр развития перспективных технологий - оценивает будущего импортной обуви в России позитивно. Там ожидают, что сильный удар по "серому" рынку, наоборот, обернётся удешевлением обуви на 20 проц. По материалам Levada.ru, "Лайф" Фото: Zara

В Instagram разгорелся скандал между популярными блогерами и представителями столичной элитной тусовки. Причиной конфликта стал юбилейный вечер Vogue. На мероприятие оказались приглашены и те, и другие. Свое недовольство высказал обозреватель Tatler г-н Романовский. В статье он пишет: "В уютный светский мирок прорвались финалистки шоу «Холостяк» и конкурса «Мисс мира». Зачем они люксу и надолго ли эта любовь". Владелица винодельни «Золотая балка» Снежана Георгиева, а также супруга руководителя компании «Ритуал-сервис» Виктория Шелягова заявили, что с появлением блогеров, имеющих миллионную аудиторию, бренды категории люкс утратили свою значимость. Женщинам неприятно появляться на одной тусовке с теми, кто пришел в одинаковом пиджаке за 3 тысячи долларов, но при этом не купил его, а получил в подарок, пишет kleo.ru. - Эти люди не просто так сами попали на эти мероприятия, их туда приглашают, значит, у бренда не всё так хорошо, он расширяет рынок, - рассказала Снежана в интервью Super. - Я не отношусь к этому негативно, просто, если я увижу на блогере пиджак за три тысячи долларов, который ему дали, а я купила, я совершенно точно больше в этот бренд не приду. Да, это понижает статус бренда, сильно понижает. Сейчас их миллионы: не будешь ходить на Fendi, будешь ходить на Hermes, не будешь ходить на Chanel, будешь на Dior. Но это вопрос к пиарщикам, а не к блогерам. Юбилей Vogue - это было такое мероприятие, это не был ужин, коктейль, на который просто собрали всех. Видимо, они хотели повысить узнаваемость, сейчас у глянца не всё так хорошо, как ему хотелось бы. Для меня, конечно, было очень много странных людей, но, может быть, дело в том, что Vogue в России меняется? Я крайне редко выхожу в свет и хожу только на те мероприятия, где совершенно точно не больше 50 человек, и это закрытый ужин, и половину людей я знаю лично. Просто на столпотворения блогеров и иже с ними у меня нет времени. Отпор представителям элиты дала светский блогер, владелица салона красоты Айза Анохина, которая недавно попала в отчёты и в главный инстаграм Fendi с 12 миллионами подписчиков и снялась в лукбуке Terekhov girl. Кстати Анохина помимо фэшн-индустрии еще и поет на сцене рэп под именем Aziza, а инстаграм певицы насчитывает миллионы подписчиков. «Мы совершенно не лезем никуда и живём своей нищебродской никчёмной жизнью, - написала в своем инстаграм владелица салона красоты. - Но у меня вопрос. А что такое люкс? Кто этот люкс в России? Кто эти представители люкса? И чем они заслужили такой статус? Где их королевские корни? Что они сделали для страны? Для человечества? Откуда они пришли? И почему такое шикарное издание (Tatler ) унижает людей?Почему в 2019 году кто-то умудряется делить людей на классы? Как это вообще возможно?». "Если сейчас в «люкс» не хотят пускать блогеров, то раньше не хотели пускать шоу-бизнес. В своё время Яна Рудковская стала первой, кто смог спокойно быть везде: и в Vogue, и на "Песне года", пишет Super.ru. По мнению Яны, присутствие молодых инфлюенсеров на мероприятиях, наоборот, делает моду интереснее и масштабнее. - Мир очень изменился. Меняется наша жизнь, соответственно, меняется даже «люкс» и потребители «люкса», - сказала Яна в интервью Super. - Сейчас компании Dior и Louis Vuitton сконцентрированы не только на больших звёздах с мировыми именами, но и на инфлюенсерах и блогерах. Пример Кьяры Ферраньи, которая смогла стать топ-селебрити и одной из самых влиятельных фигур в мире моды именно благодаря своему инстаграму, как раз говорит о том, что поменялось время. Здесь нужно смотреть глубже: есть друзья бренда, которые много лет являются клиентами, и они всегда будут оставаться в этой нише. А есть молодые девочки, которые пробивают себе путь, я думаю, к этому нужно относиться спокойно. Конечно, многим приятно общаться своей тусовкой, в своём кругу, но тем не менее я вот дружу и с Дашей Клюкиной, и с Викой Коротковой, они мне очень нравятся. Всегда будут топовые клиенты, но это новые инфлюенсеры, это свежая история, и она, безусловно, также интересна брендам. Через пять лет никто и не вспомнит, с чего начинала тот или иной инфлюенсер. Я могу привести массу примеров, когда многие девушки, которых и в помине не было в глянце, вышли замуж, став клиентками кутюрных домов и героинями Tatler. И что? Меня первый раз снял Glamour в 2006 году, тогда на меня смотрели как на девушку, только недавно приехавшую из Сочи, хотя я уже четыре года жила в Москве. Всему своё время. Сейчас вряд ли кто скажет, что я не в тусовке, все с чего-то начинают, и у каждого свой путь, - заключила г-жа Рудковская в интервью Super. Посмотреть эту публикацию в Instagram Я к Весне готова @farfetch Публикация от Шелягова Виктория Shelyagova (@vshelyagova) 27 Мар 2019 в 11:23 PDT Посмотреть эту публикацию в Instagram Расскажите мне, как часто вы искренне восторгаетесь делами своих соотечественников? Как часто вы вслух признаете, что российский продукт не уступает иностранному, а иногда и превосходит его своим качеством? Как часто вы покупаете наряд на ваш ДР, и он круто на вас сидит, стоит разумных денег и придуман российским дизайнером? Я вижу такое всё чаще и чаще, и меня это очень радует! Как человек, непосредственно занимающийся производством в России, я хорошо знаю все тонкости и специфику продвижения на рынок отечественных брендов. Помощников на этом пути мало, желающих покритиковать - тысячи, дать дельный совет могут единицы. Расскажите о ваших любимых российских продуктах и их авторах. Хочется знать побольше лучших из наших. Короткий список тех кто нравится мне: 1 ) модные бренд на каждый день, с вменяемыми ценами, хорошим качеством и лучшими пиджаками в этом сезоне #oversize @iamstudio, вечер @terexov и #бешеныйлюкс @bohemique 2) виноделы: лучшие тихие вина на мой вкус @repinoleg_ @uppawinery, лучшие игристые @lefkadiawines «Тамелион» @zolotayabalka "Cuvee de Vitmer" 3) продукты: @ouglechepole , @miratorg.ru 4) косметика : @ansaligy p.s на мне, кстати тот самый пиджак #oversize @iamstudio Публикация от georgievas (@georgievas) 27 Мар 2019 в 3:15 PDT Посмотреть эту публикацию в Instagram В гостях у любимого дома @louisvuitton во @vremena_goda , на открытии их нового невероятно красивого бутика , снимали веселое видео со мной Great moments with @louisvuitton ⚡ Публикация от Yana Rudkovskaya (@rudkovskayaofficial) 7 Дек 2018 в 10:59 PST Фото: официальная группа Яны Рудковской В Контакте

В России с февраля 2015 года закрылось 1825 сетевых магазинов одежды. Традиционный fashion-ретейл проваливался 3 года подряд, и самый сильный его спад был зафиксирован в 2017 году - тогда рынок недосчитался 1415 магазинов. Но за последний год (с февраля 2018-го по февраль 2019 года) число офлайн-магазинов одежды в России впервые выросло на 196, что может свидетельствовать о стабилизации ситуации в сегменте, сообщила на конференции Retail Day-2019 руководитель аналитической группы РБК Инга Микаелян. Статью публикует Marketmedia. По обороту за время экономического кризиса рынок fashion-ретейла сократился в России на 23 проц. Но динамика в сегментах традиционной торговли и е-сommerce разная. Если на последний год традиционная торговля fashion-товарами выросла только на 1 проц (составила 2,6 трлн рублей), то е-сommerce за тот же период прибавил 30 проц (достиг 233 млрд рублей). «Такой серьезный рост интернет-торговли одеждой и обувью произошел во многом благодаря Wildberries: оборот компании в 2018 году вырос на 72 проц, с 69 млрд до 118,7 млрд рублей», - говорит Инга Микаелян. За последний год число офлайн-магазинов одежды в России выросло, что может свидетельствовать о стабилизации ситуации в сегменте Подобная динамика, по данным аналитиков РБК, характерна не только для fashion-ретейла, но и для всей российской розничной торговли вообще. «За время кризиса этот рынок сократился на 3,8 трлн рублей (на 14 проц), до 31,6 трлн рублей. А е-сommerce за тот же период вырос на 771 млрд рублей (2 проц), до 1,88 трлн рублей. Таким образом, общая доля е-сommerce в обороте российской розницы уже достигла 4 проц», - констатирует Инга Микаелян. Активнее всего в Интернете растут продажи детских товаров (за 5 лет оборот вырос на 53 проц). «Большинство офлайн-ретейлеров практикуют стратегию омниканального развития. В частности, в сегменте fashion собственные интернет-магазины уже имеют 64 проц сетевых ретейлеров», - говорит Инга Микаелян. Но лидерами продаж в Интернете остаются маркетплейсы. Самые популярные из них AliExpress (им пользуются 28 проц интернет-покупателей), Ozon (15 проц) и Wildberries (8 проц), отмечает эксперт. По ее словам, е-сommerce развивается так стремительно, поскольку потребитель понял, что может экономить на таких покупках не только время, но и деньги. «А поскольку с 2014 года доходы населения снизились на 11 проц, а цены выросли на 42 проц - это очень актуальная тема. За 5 лет не только сократилось число спонтанных покупок. Но даже появился целый пласт новых потребителей, которые постоянно находятся в поиске и стремятся снизить свои затраты на товар при сохранении его качества», - говорит она. По данным РБК, число покупателей интернет-магазинов в России уже достигло 16 млн человек. И в прошлом году их количество увеличилось на 13,1 проц, в том числе за счет активного развития такой торговли в городах-стотысячниках. «Доля онлайн-продаж через 10 лет увеличится в 4-5 раз за счет развития самого Интернета и расширения ассортимента товаров, представленных там», - заключила Инга Микаелян. Источник: Marketmedia Фото: Kira Plastinina

Россияне склонны переплачивать за одежду, особенно если товары произведены по высоким стандартам качества, а сам производитель поддерживает идеи социальной ответственности и устойчивого развития. Об этом свидетельствуют данные опроса Nielsen. Согласно данным исследования, у более трети россиян (38 проц) за последние пять лет ухудшилось благосостояние. При этом 63 проц россиян заявили, что им хватает средств только на самое необходимое. Только 34 проц участников исследования «Изменение потребительского благосостояния» в России заявили, что их финансовое положение улучшилось за последние пять лет. По сравнению с 2014 годом участники исследования в России стали тратить больше средств на покупку еды и оплату счетов за коммунальные услуги - траты на эти статьи расходов увеличились, по оценкам респондентов, на 64 и 70 проц соответственно. Следом идет рост трат на покупку непродовольственных товаров (48 проц), электроники и средств коммуникации (36 проц) и одежды (35 проц). Марина Волкова, директор по аналитике и консалтингу «Nielsen Россия»: «Несмотря на сокращение уровня реальных доходов и снижение индекса потребительского доверия, рынок и потребитель продолжают развиваться. Сегодняшний покупатель все чаще задумывается о качестве товара, социально ответственном потреблении и экологичности продуктов и материалов. Он находится в постоянном поиске удобства, скорости, баланса цены и качества. Все чаще это происходит онлайн, и ретейлеры чувствуют и реагируют на этот тренд: за последнее время крупные игроки открыли новые интернет-магазины, кто-то запустил подписку на доставку, кто-то анонсировал новые площадки онлайн-торговли, другие вовсе вышли в новые для себя ниши. Ретейл-ландшафт заметно меняется, и происходит это в первую очередь потому, что меняется потребитель, его запросы и привычки». Основа для развития премиум-сегмента На то, как потребители оценивают свое положение, влияет множество социально-экономических факторов: изменение размера средней заработной платы, распределение доходов, количество свободных средств, уровень инфляции. Однако ни один из них не способен полностью объяснить изменение потребительских настроений и покупательских привычек. Оценка потребителями собственного финансового положения оказывает значительное влияние на формирование всего ретейл-ландшафта. Так, например, в тех странах, где высок процент людей, способных позволить себе покупку только самых базовых вещей, пользуются успехом дискаунтеры. Изменение потребительских привычек важно принимать во внимание при создании стратегий цены, ассортимента и промо, так как понимание того, в каких категориях потребитель готов заплатить больше, позволяет эффективнее работать с продуктовым предложением. Несмотря на то что покупатели всегда чувствительно реагируют на рост цен, некоторые категории товаров предоставляют больше возможностей для ценового маневра, чем другие. Российские потребители готовы потратить больше среднего на одежду (34 проц), мелкую электронику (32 проц), мясо и морепродукты (28 проц), кофе и чай (27 проц). При этом товары из более премиальных сегментов опрошенные предпочитают покупать в офлайн-магазинах (72 проц). Это во многом объясняется желанием потребителя изучить продукт, оценить качество или материалы, из которых он изготовлен. Каждый третий (35 проц) предпочитает делать такие покупки в онлайн-магазинах, а 16 проц - в зарубежных онлайн-магазинах. Факторы, влияющие на потребительское поведение Во всем мире покупатели связывают высокое качество товаров с определенными потребительскими свойствами, ингредиентами или материалами. В России 82 проц участников исследования определенно готовы или в некоторой степени готовы переплатить за продукт, произведенный по высоким стандартам качества и безопасности. 67 и 77 проц соответственно готовы переплатить за товары, если их производители поддерживают идеи социальной ответственности или устойчивого развития, 79 проц - за органические или натуральные продукты. Этот процент выше, чем в Европе, где таких 75 проц опрошенных. Потребители становятся более информированными и тратят больше времени на изучение свойств товаров. Это усиливает необходимость разнонаправленного маркетинга в различных каналах коммуникации. При выборе премиальных продуктов участники исследования больше всего доверяют тщательному изучению товара и его характеристик - 56 проц выбрали именно этот вариант ответа. Для сравнения: в среднем в мире только 36 проц опрошенных проголосовали так же. 44 проц опрошенных в России признались, что при покупке премиальных товаров руководствуются эмоциями, для них такая покупка - импульсная. Почти каждый третий (29 проц) прислушивается к рекомендациям семьи или друзей. А вот наружной рекламе и радио при выборе премиального товара доверяют всего 3 проц, рекламе на телевидении - 6 проц. Источник: "РБК Отрасли" Фото: Gucci

Более миллиона рублей можно заработать, выложив один рекламный пост на своей странице в социальной сети. Правда, в основном это касается звезд. Иностранные знаменитости за один рекламный пост могут попросить даже до одного миллиона долларов. "Объем закупаемой рекламы в соцсетях зависит от товарной категории компаний. Цветы хорошо продаются в социальной сети Instagram, детские товары эффективнее продаются в "ВКонтакте", поскольку там молодые мамы делятся опытом", - рассказал "Российской газете" президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов. Впрочем, мода на размещение рекламы у медийных персон понемногу уходит в прошлое. Слишком уж дорого обходятся такие заказы и часто не оправдывают надежды компаний. Вероятность попадания в профильную аудиторию в данном случае очень сомнительна, пишет издание. Поэтому альтернативой для многих компаний сегодня становятся блогеры. Подписчиков у них обычно меньше, чем у знаменитостей, а влияние выше. К тому же заработок блогеров порой и вовсе ограничивается бартером: им просто дарят большой запас продукции компании. Самая дешевая реклама у блогеров - в соцсети "ВКонтакте" "Самая дешевая реклама у блогеров бывает в социальной сети "ВКонтакте" (около тысячи рублей за один пост), а самая дорогая - на видеохостинге YouTube (100 тысяч рублей за видеообзор). Инвестиции в рекламу у блогеров обычно окупаются уже в течение ближайших месяцев", - отметила Галина Харнахоева, PR-директор группы электронных площадок ОТС.ru. Таким образом, реклама, размещенная на странице блогера, у которого есть узкий круг последователей, имеет куда больше шансов на активные продажи продукции, чем банальное фото в соцсети знаменитости. Например, это может быть появление блогера на мероприятии в фирменной одежде. "За точность попадания в аудиторию бренды готовы платить больше, чем за охват. Охват у аккаунта может быть небольшой, а его автор и вовсе может не зарабатывать рекламой. Но среди его подписчиков есть именно те, на кого направлен посыл компаний", - рассказал Сергей Мальцев, PR-директор Ассоциация брендинговых компаний России и Depot Branding Agency. Вместе с тем реклама в социальных сетях может отличаться особой вседозволенностью, поскольку проконтролировать поток информации там бывает намного сложнее, чем в других источниках. В обычное время никакие надзорные органы за ведением торговли и размещением рекламы в соцсетях не следят. Блогеры могут беспрепятственно рекламировать некачественные товары, а сами компании на своих официальных страницах использовать запрещенные во многих странах методы. Законодательное регулирование обычно начинается уже после многочисленных жалоб пользователей. Так волну возмущения вызвала реклама бренда H&M, появившаяся в соцсети "Инстаграм". На фотографии запечатлены откровенно целующиеся девушки, рекламирующие одежду из новой коллекции. Публикация попадает под статью 6.21 Кодекса РФ об административных правонарушениях "Пропаганда нетрадиционных сексуальных отношений среди несовершеннолетних". Сотни негативных комментариев исходят от людей, которые не согласны с тем, что в социальной сети, где есть большое количество несовершеннолетних пользователей, может быть размещен подобного рода рекламный контент. Помимо людей из России и восточных стран, множество других иностранцев сообщили, что отписываются от страницы бренда и больше не будут покупать одежду компании, которая не уважает чьи-то традиционные взгляды. Ранее компанию обвиняли в расизме после публикации фотографии темнокожего мальчика в худи с надписью "Самая крутая обезьянка в джунглях". Источник: "Российская газета" Фото: Pexels

Многочисленные факты мошенничества, нарушения потребительских прав, сокрытия миллионных денежных доходов обнаружены в сети магазинов «Lady Sharm», сообщает пресс-служба Министерства внутренних дел Азербайджана. На основании проведенных в 12 торговых точках и на складах сети магазинов «Lady Sharm» оперативных проверок, задержаны и привлечены к следствию один из владельцев «Lady Sharm» Эльнур Исмаилов, главный бухгалтер Зиярет Аббасов и ответственные работники Валех Гараев и Фуад Ализаде, передает "Интерфакс-Азербайджан". Следствием установлено, что в подпольных цехах «Lady Sharm» на низкокачественную одежду китайских производителей нашивались этикетки с названиями всемирно известных брендов «Chanel», «Fendi», «Dolce&Gabbana», «Valentino», «Chiristian Dior», «İtterre», и под видом дорогостоящей одежды этот товар выставлялся в открытую продажу по ценам, в разы превышающим их реальную стоимость. Во время ревизии в 12 магазинах сети «Lady Sharm», действующих как в столице, так и в регионах страны, были обнаружены и изъяты в качестве материальных доказательств предметы одежды и меховые изделия. Как сообщает МВД, в действующих в столице цехах по пошиву и складах было обнаружено большое число единиц одежды, которые выдавались за продукцию турецких, итальянских и других европейских производителей. «Следствие выявило в «Lady Sharm» применение черной бухгалтерии, а также скрытую финансовую отчетность в компьютерах компании. Руководство сети магазинов подозревается в сокрытии миллионных доходов в течение нескольких лет. По данным фактам следственным отделом Главного управления по борьбе с организованной преступностью возбуждено уголовное дело по соответствующим статьям Уголовного кодекса, ведется расследование», - отмечает ведомство. Сеть магазинов Lady Sharm действует с октября 1998 года и считается одним из крупных объектов по торговле одеждой в Азербайджане. Фото: facebook.com/pg/ladysharm.az

В лондонском музее Виктории и Альберта открылась большая выставка французского модного дома Dior «Кристиан Диор: дизайнер мечты». В экспозиции - около 500 вещей, созданных самим Диором, и дизайнерами, которые возглавляли модный дом в течение 72 лет. Кроме роскошных платьев, на выставке представлены и эскизы нарядов. Также здесь можно изучить газеты и журналы со статьями о модном доме «Диор». Это самая масштабная выставка бренда в Соединенном королевстве - по объемам на 60 процентом больше, чем выставка кутюра Дома, которая проходила в Париже в 2018 году, пишет graziamagazine.ru. Выставка охватывает 70 лет истории Дома, поэтому экспозиции присуща академичность. Куратор выставки Ориол Каллен проводит зрителя через историю Dior. В американском Vogue отмечают, что «Кристиан Диор: дизайнер мечты» (Christian Dior: Designer of Dreams) сейчас нужна британцам как никогда: страна, которая стоит на пороге Брекзита и возможного хаоса, нуждается в красоте. Фото: V&A, фотограф Adrien Dirand

В 2018 году россияне стали больше экономить на одежде и развлечениях, зафиксировали аналитики Nielsen. Об этом пишет РБК. Основными статьями экономии были одежда и развлечения: в четвертом квартале 2018 года траты на это уменьшили 64 проц опрошенных. В прошлом году на одежде и развлечениях экономили 59 проц и 57 проц респондентов соответственно. Снижение трат видно и по другим категориям потребительских расходов. Так, свыше 55% респондентов стали выбирать более дешевые марки, 40 проц стали экономить на еде вне дома, а 38 проц - на обновлении техники. Одежда не считается предметом первой необходимости, поэтому потребители в первую очередь экономят на ней, говорит президент Baon Илья Ярошенко. В Baon также зафиксировали снижение покупательской активности в 2018 году, однако конкретных данных ее глава не привел. «Ретейлерам приходится придумывать различные акции и маркетинговые решения, что влияет на их маржинальность», - констатирует Ярошенко. Снижение продолжилось и в 2019 году: падение трафика, по его словам, наблюдается во многих торговых центрах.

Люксовые модные дома решили принять участие в популярном челлендже #10yearchallenge. Напомним, #10yearchallenge получил широкое распространение в соцсетях. Таким хэштегом пользователи сопровождают посты и фотографии о том, как изменились они и изменилась их жизнь за последние 10 лет. В настоящее время под данным хэштегом сделано уже несколько миллионов постов. Для модных компаний, особенно с богатой историей, данный флэшмоб позволяет продемонстрировать, насколько долговечными и стабильными они являются. Также интересно вспомнить, какими были известные фэшн-марки в прошлом. В частности, такие компании, как Bally и Barneys New York опубликовали свои фото 2009 и 2019 годов. В отличие от ряда фэшн-брендов, которые прошли через ребрендинг и со временем даже изменили логотип, некоторые марки и модные дома придерживаются другой, консервативной стратегии. Их задача - продемонстрировать стабильность и надежность. "То, что вы любили в нашем бренде 10 лет назад, никуда не исчезло", - такова главная мысль. В Barneys New York в рамках #10YearChallenge опубликовали свой логотип 2009 и 2019 годов с подписью: "Некоторые вещи никогда не стареют". Посмотреть эту публикацию в Instagram Публикация от Barneys New York (@barneysny) 17 Янв 2019 в 6:01 PST В Bally пошли еще дальше - окунувшись в середину 70-ых, бренд представил кроссовки, дизайн которых практически не меняется уже три десятилетия. Многие люксовые бренды быстро забывают свое прошлое с приходом новых креативных директоров. Другие стремятся поделиться своей историей и обозначить свои сильные стороны. Впрочем, не все компании в рамках #10YearChallenge настроены консервативно. Некоторые бренды, напротив, демонстрируют, какие значительные перемены произошли за последние годы. #10YearChallenge в модной индустрии Десять лет назад никто еще не задумывался об устойчивом развитии и этическом производстве одежды. Интересно, какой будет мода еще через десять лет? Фото: Facebook Bally, Instagram Barneys New York Оригинал статьи опубликован на fashionunited.uk Автор: Don-Alvin Adegeest Перевод: Наталья Попова

Столичные полицейские ищут вора, который вынес из элитного мехового бутика шубу стоимостью 5,5 млн рублей. Кража произошла вечером в субботу, но пропажу заметили только утром в воскресенье, после открытия магазина. - Около 13:00 20 января в полицию обратилась женщина, работающая администратором в магазине по адресу Петровка, 7, - рассказали «Комсомольской Правде» в пресс-службе московской полиции. - По ее словам, около 18:00 накануне в субботу неизвестный похитил из бутика шубу стоимостью 5 миллионов 460 тысяч рублей. По словам источника в правоохранительных органах, увидев, что один из манекенов стоит «пустой», без шубы, сотрудники кинулись отсматривать записи с камер видеонаблюдения и увидели, что накануне вечером некий мужчина снимает шубу с манекена, упаковывает ее в сумку, а через несколько минут выходит. Сейчас выясняется, почему не сработали рамки на выходе из магазина, а также по какой причине вора не заметили сотрудники охраны. Возбуждено уголовное дело по статье «Кража в особо крупном размере», которая предусматривает до 10 лет лишения свободы. По данным FashionUnited, на Петровке, 7 расположен бутик французского люксового бренда Yves Salomon.

Спортсмен-лыжник из Новокузнецка заказал солнцезащитные очки на сайте AliExpress, но получил уголовное дело ещё до того, как покупка пришла к получателю. Аксессуар был оснащён видеокамерой, поэтому мужчина нарушил закон о приобретении технических средств, пишет medialeaks.ru. Об уголовном деле и судебном разбирательстве из-за спортивного аксессуара 6 января сообщило издание City-N. Главным героем истории стал житель Новокузнецка Алексей Жаворонков. Мужчина увлекается горнолыжным спортом и ещё осенью 2017 года купил в интернет-магазине AliExpress солнцезащитные очки со встроенной камерой. Покупка обошлась лыжнику в две тысячи рублей. Первые неприятности начались ещё до того, как посылка, отправленная продавцом из Китая, пришла к получателю. В Екатеринбурге в международном аэропорту сотрудники таможни обратили внимание на наименование, указанное в почтовой квитанции. В ней значилось запрещённое на территории РФ оборудованиеНа Жаворонкова завели уголовное дело, т впоследствии мужчине пришлось неоднократно посетить суд. Правоохранители предъявили спортсмену обвинение по статье 138.1 УК РФ о незаконном приобретении технических средств, предназначенных для получения информации. В свою очередь подсудимый вину не признал. По словам Алексея, в пересылаемых очках отсутствовала карта памяти, так что устройство не могло передавать информацию, даже секретную. Кроме того, мужчина не знал, что подобные девайсы в России запрещены. Тем не менее 6 января 2019 года Куйбышевский районный суд приговорил Жаворонкова к штрафу в размере 15 тысяч рублей. Фото: city-n

2018 подходит к концу. Пришло время подводить итоги и строить прогноз на будущее. Специально для FashionUnited Russia исполнительный директор компании Sarafan Technology Inc, Ксения Широкова приготовила аналитический обзор главных трендов в продвижении fashion-товаров этого года. Retail-метаморфозы: e-commerce становится медиа, медиа становится e-commerce С каждым новым годом аудитория меняется - взрослеет, становится более разборчивой и щепетильной. Рекламные приемы, которые были эффективны в начале 2000 годов, уже давно не срабатывают. Наоборот, яркие зазывные объявления вызывают отторжение и отрицание. Привлечь и удержать аудиторию сегодня можно только при помощи интересного продающего контента. Традиционно такой контент создавали на своих площадках СМИ. В последние годы появилась новая тенденция - компании начали разрабатывать собственные медиаплощадки. За короткое время из небольших блогов они выросли в полноценные СМИ с большой аудиторией читателей и вариативным контентом. Как пример, можно вспомнить блог Asos: ежедневно его читают тысячи пользователей, статьи для блога пишут популярные в США и Европе инфлюенсеры. От обзоров новинок и тематических статей компании перешли к созданию видеороликов и YouTube-каналов. Интересный вариант еще в 2015 году предложил бренд Prada: фотограф Отем де Уайлд сняла для бренда мини-сериал о романтичном почтальоне. В роликах сыграли актеры Элайджа Вуд, Эмма Робертс и Саша Фролова. Главным же героем истории выступила сумка бренда Galleria. В 2018 году тенденция стала развиваться в обратном направлении. E-commerce функционал стали развивать медиа. Магазины на своих площадках открыли как телеканалы (СТС Love, Пятница, Дождь, Russia Today, Звезда), так и онлайн-журналы. Так, например, на немецком портале In Style товары, которые упоминаются в статьях, можно купить прямо на сайте медиа - либо на странице публикации, либо в специальной рубрике «Shop it». В каталоге магазина In Style представлены одежда, обувь, косметика, аксессуары и товары для дома. В России похожий функционал можно увидеть на сайте Cosmopolitan. В этом году на площадке запустили специальную рубрику Cosmoshop, где можно найти и приобрести fashion-товары из публикаций. Наша технология Sarafan.AI также позволяет добавить e-commerce функционал на любой сайт о моде и красоте. Искусственный интеллект находит идентичные и похожие товары с фотографий в публикациях и размечает их при помощи виджета. Читателю остается только нажать на кнопку «Купить такой образ», чтобы перейти к шопингу. Слияние медиа и e-commerce уже сейчас выглядит очень многообещающим: у медиа есть продуманный вовлекающий контент и большая постоянная аудитория, которая уже доверяет порталу. В 2019 году определенно можно ожидать появление новых cross-media проектов. Тотальная персонализация: индивидуальный подход от дизайна и пошива до e-mail рассылок В годовом отчете "The state of fashion" от агентства McKinsey&Company и издания Business of fashion трендом №1 в моде была объявлена персонализация . Индивидуальный подход охватил fashion-рынок, изменения в производство и продвижение так или иначе внесли почти все игроки модного рынка. Одни, предложили потребителям более кастомизированный дизайн, другие - возможность индивидуального пошива, третьи - персональные рекомендации и индивидуализированные рассылки. Так, например, почти одновременно бренды Nike и Adidas запустили специальные проекты по кастомизации кроссовок. Покупатели могут не только выбрать цвет обуви, но и почти полностью изменить дизайн отдельных ее частей, добавить надписи, выбрать разные варианты фактур кожи и создать свою уникальную пару традиционной модели кроссовок. Немалую роль в процессе персонализации пошива и дизайна сыграли fashiontech проекты. Так японский проект Zozo разработал технологию, которая позволяет пользователю заказать пошив стандартных моделей одежды по индивидуальным меркам онлайн. Процесс очень прост: покупатели получают по почте специальный Zozo костюм и делают в нем несколько кадров в мобильном приложении компании. Программа автоматически считывает данные и создает 3D-модель человека. Пользователю остается только выбрать понравившуюся модель в каталоге Zozo и ждать доставки. Пока Zozo отшивает только несколько видов футболок, водолазок и брюк, цены демократичные - пару, сшитых для вас джинсов можно купить всего за 59$. Подобный функционал предлагает и российский fashiontech стартап AveEva: ребята разработали онлайн-конструктор для пошива юбок, платье, рубашек и топов. Пользователь сам выбирает фасон, цвет и материал и самостоятельно снимает всего три мерки. На выходе получается уникальная модель с индивидуальными мерками. Более персонализированной в 2018 стала и реклама. Никого уже не удивишь именными рассылками и персональными скидками, специальные предложения создаются под каждого конкретного пользователя. На помощь маркетологам в 2018 пришел искусственный интеллект. Технологии анализируют большие объемы данных: пол, возраст, поведенческие характеристики, геолокацию. Более персональная рассылка приносит впечатляющие результаты. Так бренд Cosabella в течение года использовал для создания e-mail рассылок искусственный интеллект Emarsys. Программа анализировала поведение пользователей на сайте магазина, автоматически создавала специальные предложения и регулировала время рассылки для каждого человека. Так, например, для менее активных покупателей приходили сообщения о 20% скидке в счастливые часы, для более активных - информация о новых поступлениях. В результате переходы из e-mail выросли на 60%, более 50000 подписались на рассылку бренда. Говорить о том, что вопрос персонализации в моде исчерпан, конечно, еще рано. В 2019 году процесс явно углубится, и большое место в нем будут занимать технологии искусственного интеллекта. Повышенный спрос на технологии: маркетинг меняют большие данные и искусственный интеллект В последние годы технологии искусственного интеллекта стали мейнстримом. По оценкам экспертов 75 проц fashion-компаний готовы использовать или уже успешно используют ИИ в производстве и маркетинге. В 2018 искусственный интеллект в моде использовали в основном для прогнозирования продаж, мерчендайзинга и рекламы. Крупные игроки рынка, такие как Amazon, Alibaba, JD.com и Zalando внедрили ИИ технологии в свои платформы, чтобы упростить поиск товара на сайте и усовершенствовать выдачу сопутствующих товаров и рекомендаций для каждого конкретного пользователя. H&M корректирует мерчендайзинг: ИИ анализирует покупки в торговой точке, составляет отчет и выдает рекомендации по продажам товаров для каждого магазина в определенные дни недели, месяцы и сезоны. Но, пожалуй, дальше всех шагнул итальянский бренд Yoox - в компании доверили искусственному интеллекту святая святых -дизайн новой коллекции. Технология проанализировала тренды, популярные товары бренда, отзывы на продукцию компании, а также материалы из социальных сетей и медиа и предложила свои варианты моделей одежды, обуви и сумок. Вся коллекция была раскуплена за несколько месяцев. Остается ждать 2019, и без прогнозов от искусственного интеллекта можно смело сказать, что он будет еще более технологичным и интересным. Автор: Ксения Широкова, исполнительный директор компании Sarafan Technology Inc Фотография предоставлена Sarafan Technology Inc

Заявление Chanel о том, что больше не будет использовать кожу экзотических животных для изготовления изделий, не спасет животных, заявляют представители некоммерческой организации Международный союз охраны природы в интервью изданию Business of Fashion. Об этом пишет Buro 24/7. «Бренд мог иметь добрые намерения, однако его решение неверно», - комментируют специалисты политику модного дома и напоминают о том, что компании по производству люксовых товаров являются важным звеном в цепочке поддержания биоразнообразия. По словам представителей организации, именно с помощью таких крупных брендов, как Chanel, удается вовлечь местное население в программы по сохранению исчезающих видов, которые в противном случае могли бы вымереть из-за экстенсивного развития сельского хозяйства. В статье говорится, что использование ресурсов диких животных гораздо более благоприятно для экологии, чем выращивание их на фермах. Дикие рептилии являются восполняемым природным ресурсом, и для выживания им необходима специфическая природная среда. Чем выше ценность этих животных, тем больше стимула к сохранению их естественной среды обитания, утверждают специалисты. Источник: Buro 24/7 Фото: Chanel

КОЛОНКА Объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров в уходящем году составил 2,36 трлн. руб. Роста в рублевом эквиваленте не произошло. Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс рассказала FashionUnited.ru, какова текущая ситуация на отечественном fashion-рынке. По результатам 11 месяцев 2018 года российский fashion-рынок в рублевом эквиваленте остался на уровне 2017 года. Объем рынка одежды, обуви и аксессуаров, согласно расчётам FCG, составил 2,36 трлн. руб. Макроэкономические факторы не способствуют оживлению потребительского рынка. Темп прироста ВВП составил 1,8 проц, что на 3 пункта ниже прогнозируемого ранее. Этому отчасти способствовало продолжение череды адресных экономических санкций в 2018 году против лиц и компаний, что повлекло за собой резкий отток иностранных инвестиций. В частности американские инвесторы вынуждены избавляться от акций крупных российских компаний. По данным Минэкономразвития, прямые инвестиции в РФ за январь-сентябрь 2018 года сократились в 11 раз. Объем сокращения, зафиксированный в третьем квартале 2018, стал рекордным с 1994 года. Эти факторы будут иметь пролонгированное влияние на экономику и в 2019 году. Стагнация потребительского рынка наблюдается на фоне инфляции, роста стоимости услуг ЖКХ, увеличения размеров ежемесячных выплат по кредитам (в 2018 г. этот показатель достиг 17-18 проц от доходов россиян). Вследствие этих факторов продолжает сокращаться объем располагаемого дохода, то есть тех средств, которые люди могут потратить на «необязательные» статьи расходов, которыми являются, например, такие категории, как одежда и обувь. Импортная продукция становится для россиян все более дорогой Надо отметить, что импортная продукция становится для россиян все более дорогой, так как динамика обменного курса рубля в течение 2018 года стабильно «сползала» вниз на фоне роста курса иностранных валют. Так, обменный курс доллара с начала 2018 года вырос на 17,9 проц, и розничные цены на коллекции торговых марок из ЮВА, Европы и США постепенно, но неизбежно следуют за ростом курсов валют. Когда рубль теряет в стоимости, это влияет и на российские компании, так как большинство из них импортируют волокна, ткани и фурнитуру. На фоне стагнации спроса и вынужденного роста цен крупные иностранные компании временно притормозили свои программы развития. Большие российские сети среднего ценового сегмента также сократили свои планы по открытию новых магазинов и по росту объемов продаж. На фоне пессимистичных оценок потребления в течение 2018 года практически все крупные игроки оптимизировали или сократили свои закупки, таким образом снизив риски затоваривания и роста количества непроданных остатков. Массовый спрос стабильно перемещается в бюджетный сегмент Это оказывает влияние на реструктуризацию рынка. В течение пяти последних лет массовый спрос стабильно перемещается в бюджетный сегмент к торговым маркам, не имеющим высокой известности, но предлагающим более экономные коллекции. Эта тенденция стала еще более заметна в 2018 году и проявилась в значительном увеличении количества локальных игроков среднего и малого бизнеса, в активном развитии небольших торговых марок на базе локальных фабрик. Параллельно развивается торговая инфраструктура, сопровождающая подъем данного сегмента продаж. Так, например, в России активно идет возрождение ярмарочных традиций. Это поддерживают и региональные, и местные органы власти, активную федеральную помощь в организации ярмарочных программ оказывает Минпромторг. Интернет-торговля растет: бурно развивается формат маркетплейсов Продолжается опережающий рост интернет-торговли, ориентированной на бюджетный сегмент и на нишевой специализированный спрос. Особенно бурно в интернете развивается формат маркетплейсов, обеспечивающих связь покупателей с производителями массовой и недорогой продукции. Оборот ведущего игрока российского рынка fashion e-commerce, Wildberries, по итогам первого полугодия вырос на 61 проц. Согласно исследованию Fashion Consulting Group, рост рынка интернет-продаж одежды, обуви, аксессуаров по итогам 2018 года по отдельным категориям превысит 10 проц. Но даже при высоких темпах роста e-commerce Россия еще очень далека от показателей других стран, так что тренд опережающего роста онлайн-торговли будет сохраняться как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Фото: Incity, Fashion Consulting Group

КОЛОНКА Меняющийся рынок создает возможности для тех компаний, которые успевают понять тренды в привычках и спросе и способны быстро это реализовать. Так, например, одна из наиболее очевидных возможностей - это развитие самых разных форматов интернет-торговли. Директор центра «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» НИУ ВШЭ Ануш Гаспарян рассказала FashionUntied о четырех важных трендах радикальной трансформации шопинга. Сегодня в 2018 году интернет-магазины уже становятся «традиционным форматом» 1. Уже пролетели панические времена, когда все говорили о наступающей «агонии» традиционного ритейла. Американский Amazon жестко теснит мамонтов - ведущие американские универмаги, такие как Sears и Macy’s закрывают свои отделения. Wildberries, щедро раздавая своим покупателям беспрецедентные скидки, также шаг за шагом «съедает» наземные магазины своих поставщиков, вытесняя их в виртуальное пространство. Процесс шопинга радикально меняется на глазах - сегодня в 2018 году интернет-магазины уже становятся «традиционным форматом», а в дополнение к ним приходят новые формы шопинга - пользователи уже могут покупать товары, просматривая видео на YouTube, читая статью в блоге или пролистывая фотографии в Instagram. Для этого даже не надо менять страницы. Сегодня многие компании поняли коммерческую эффективность мультиканальности 2. Сегодня многие компании поняли коммерческую эффективность мультиканальности, обозначился новый массовый тренд - выход онлайна в офлайн. Пионером такой стратегии можно считать butik.ru, уже пять лет назад открывший первый традиционный магазин как «зеркало» своего онлайн-магазина. В то время массовым трендом был наоборот выход в онлайн, и такой смелый шаг «против течения» считался весьма революционным. C тех пор российские онлайн-ритейлеры начали активно осваивать экспансию в офлайн: KupiVip, 1001платье, 12Storeez, нишевой бренд BatNorton и другие. Тренд только набирает обороты. В этом году открыл свои двери первый физический магазин Lamoda. Люксовый Aizel.ru, начинавший свой бизнес с офлайнового концепт-стора, существующего и по сей день, но несколько лет назад практически перепозиционировавшийся в онлайн-бизнес, так же в 2018 начал экспериментировать с офлайн-форматами, предложив покупателям интереснейший вариант pop-up store в Атриуме. Офлайн не умрет, но трансформируется 3. Офлайн не умрет, но трансформируется. Более половины покупателей ожидают от ритейлеров не просто покупки, а омниканального опыта: бренд должен быть доступен и удобен всегда и в любом пространстве. Менее трети посетителей ТЦ в России в 2018 году побывали там с целью совершения покупок. Остальные пришли за впечатлениями - в этом году многие ТЦ и розничные компании стали преобразовывать торговые площади в пространства «lifestyle experience». Кафе, рестораны, кинотеатры необходимы, но недостаточны. Востребованы мастер-классы, лекции, ярмарки, спортивные площадки, детский edutainment (развлечение + образование), концертные программы, коворкинги, фермерские рынки и гастромаркеты, ландшафтные парки и пр. Asics строит флагманские магазины с диджейскими стендами и джус-барами. Московский New Balance проводит в своем флагмане клубные вечеринки. Традиционные магазины «диджитализируются» 4. Традиционные магазины «диджитализируются». QR и RFID-метки, мобильные расчётные терминалы, системы распознавания лиц для кастомизации предложения, AR/VR-технологии для продаж одежды и обуви, интерактивные примерочные, голографические 3D-экраны в 2018 году из эксперимента превращаются в «норму» ритейла. И еще важный тренд года, который хочется выделить - это активное развитие аутентичных локальных марок с фокусированным позиционированием. Условно можно выделить три наиболее «коммерческих направления», которые создают почву для интересных решений и востребованы российскими любителями моды: Капитализация на точной нишевой специализации, например, на какой-то категории, на специфических аксессуарах или на ярко выраженном авторском стиле: Radical Chic, St. Friday Socks, Arny Praht, BodyPoetry, IZBA Rouge, Skill Shirts, Virronen, City Vagabond, Two-Ta, J.V., Check Ya Head и др. Капитализация на популярности streetwear: Сварка, Волчок, Рассвет, Клятва, Спутник 1985, Fiction Wear, ANTEATER, Volga Mama, Ritmika, Запорожец, Ziq&Yoni, Sever, Medooza, МЕЧ, Goldmans и др. Капитализация на романтизированной «русской идентичности»: Ulyana Sergeenko, Alena Akhmadullina, Polina Golub, YanaStasia, A LA RUSSE, Valentin Yudashkin, Vilshenko, Levadnaja Details, Secret Garden, Varvara, Tsar Bird и др. Каждый год приносит модным брендам не только новые вызовы, но и новые возможности для развития. Рынок России, несмотря на временную стагнацию, продолжает быть рынком огромной страны с населением более 140 млн. человек, которые в будущем 2019 году будут активно жить, работать, будут покупать одежду, интересоваться модой, и стремиться к интересной и красивой жизни. Фото: Fashion Consulting Group

Самая успешная в прошлом розничная сеть по торговле одеждой обратилась за помощью к AI, чтобы вернуть покупателей. И выбраться из крупнейшего падения продаж в своей истории. H&M разработала самообучающуюся систему, которая, анализируя продажи и последние тренды, предсказывает, какие вещи стоит продавать в каждом из её 4288 магазинов. Алгоритмы уже прошли испытание в Швеции, а затем свершилось некое чудо - компания убрала 40 проц товара из бутиков, при этом не снизив продажи. Но у ритейлера на неё гораздо более далекоидущие планы. Искусственному интеллекту придется попотеть, отмечается в статье habr.com. Hennes & Mauritz несколько месяцев назад начала использовать технологию обработки больших данных с помощью AI для точечного заполнения своих магазинов - вместо распределения по ним одинакового набора стандартных продуктов, что до этого являлось обычной практикой у всех крупных сетей. Причина - критическая необходимость в изменении практик ведения бизнеса. Отметим, что прибыль H&M падает уже десять кварталов подряд. После того, как покупатели покупают все больше товаров на Amazon и в других онлайн-магазинах, а H&M переключилась на это направление поздно, рассчитывая, что её покупатели всегда отдадут предпочтение бутикам, ради их «атмосферы», магазинам приходится устраивать регулярные снижения цен на 70 проц ниже себестоимости, - в попытке очистить свои полки и склады от нераспроданных товаров на 4 млрд долл. А акции компании за последние три года упали на 56 проц. Сейчас H&M, как и все другие офлайн-магазины, при распределении товаров полагается на команду менеджеров и дизайнеров, которые пытаются предсказать, что будет интересно покупателям. Однако 20-30 проц вещей уходят в утиль, поэтому такая стратегия работы оказалась неэффективной. В мае компания объявила, что отныне вместо людей этой работой займутся самообучающиеся алгоритмы. Их предварительный запуск (с человеческим надзором, и только в Стокгольме) уже позволил сократить 40 проц товарных позиций (SKU) - без падения продаж, отмечается в статье habr.com. Достигнуто это было за счет убирания с полок почти всех мужских продуктов. На их место была добавлена посуда - и эксклюзивные, дорогие предметы, вроде кожаных сумок по 118 долл и кашемировых свитеров по 107 долл - и всё это рядом с футболками по 6 долл и шортами за 12 долл. Каким-то образом, загадочным и для менеджеров H&M, и для ритейл-экспертов, такое размещение товаров оказалось успешным. Число вещей на складах сократилось в два раза. Теперь эта технология выходит на полную мощность. Алгоритмы будут анализировать поступления, возвраты, спрос на товары, данные о лояльности, и автоматически согласовывать спрос и предложение, чтобы убрать уценки. Причем если раньше делать это для каждого конкретного магазина из 4288 - не представлялось возможным, и в большинство из них шли одни и те же товары, компьютерный интеллект позволит подбирать свою линию для каждого конкретного бутика. Вплоть до количества моделей, которые нужны там в определенный день недели. Три главных прорыва (по мнению H&M) от AI Умное складирование (алгоритмы AI анализируют историю продаж по каждому продукту в каждом магазине, смотрят на онлайн-тренды, и предсказывают, вплоть до конкретной цифры, сколько каких пар обуви и одежды потребуется в отдельной точке) Актуальность товаров ( Раньше - менеджеры в магазине наблюдали повышение спроса на какой-то товар. Заказывали дополнительные партии. Пока те приходили, спрос мог уже спасть (или это мог быть фальшивый сигнал).Теперь - система сравнивает текущие данные с одними ей ведомыми паттернами в ежегодных заказах, чтобы за две-три недели раньше приказать «запастись» определенными вещами) Выставление цены (алгоритмы эластично вычисляют цены на каждый товар, учитывая такие постоянно меняющиеся факторы, как курсы валют, налоги, цены конкурентов, остаток товара на складе, активность покупателей и их предпочтения), отмечается в статье habr.com. На данном этапе сделать первые шаги в реальном мире самообучающейся системе помогает отдел из примерно двухсот специалистов - обработчиков данных, аналитиков и инженеров. Отдельно смотрят, как она проявит себя при «путешествии в прошлое». Алгоритмам «кормят» информацию за 2017-й год (5 млрд посещений магазинов и сайта, а также новости и фэшн-фото). И анализируют, какие решения система бы приняла по-другому. Фото: H&M

Интернет-ритейлер Ozon ведет переговоры c PNK Group об аренде 50 тысяч квадратных метров складских площадей в индустриальном парке "Коледино" в 20 километрах от МКАД по Симферопольскому шоссе, сообщила газета "Ведомости", ссылаясь на консультантов потенциальной сделки. В случае заключения сделки она войдет в тройку крупнейших сделок года на российском складском рынке, отмечается в статье. Сейчас рекорд принадлежит "Ашану", арендовавшему у Radius Group 53 тысячи "квадратов" в логистическом парке "Южные врата". Как уточнили в Ozon, помимо площадки в Коледине, компания также рассматривает варианты на юге и северо-западе московского региона, пишет газета. В компании также отметили, что Ozon в 2019 году планирует увеличить складские площади в 2,5 раза - на 120 тысяч квадратных метров. Из них примерно 90 тысяч придутся на новые объекты в Подмосковье. Напомним, в числе акционеров Ozon - венчурный фонд АФК "Система" Sistema Venture Capital, МТС, Baring Vostok Private Equity Fund, ru-Net, Index Ventures, Rakuten и Cisco. PNK Group - один из крупнейших российских девелоперов складской и индустриальной недвижимости. В портфеле компании 26 индустриальных парков общей площадью более 4 миллионов квадратных метров. Фото: Ozon