Обзор новостей: FashionUnited.ru (Ноябрь 2016)

Крупнейший в Архангельске магазин шведского ритейлера H&M откроется в торгово-развлекательном центре «Макси». Торговая точка расположится на площади более 2100 кв.м. Открытие магазина запланировано на первое полугодие 2017 года.

Это уже не первый опыт сотрудничества между «Макси Девелопмент» и H&M. Магазины шведского fashion-ритейлера представлены в ТРЦ «Макси» в Туле и Смоленске. Всего сеть H&M насчитывает свыше 4200 магазинов в 64 странах мира.

ТРЦ «Макси» в Архангельске - трехэтажный многофункциональный комплекс площадью 65 500 кв.м.

Жена бывшего премьер-министра Великобритании Дэвида Кэмерона запускает свой первый модный лейбл, пишет Gazeta.ru со ссылкой на The Independent. Бренд Саманты Кэмерон будет называться Cefinn - по инициалам четверых детей супругов.

Как только чета Кэмерон покинула Даунинг-стрит, появились слухи, что стильная жена политика может заняться модным бизнесом, отмечает газета.

Кэмерон сама представила свою линию одежды. Она также рассказала, что это будет коллекция весна/лето-2017 и что продаваться она будет на сайте бренда, а также у ритейлеров Net-A-Porter и Selfridges.

Фото: twitter

В торговом центре «Жемчужная Плаза» открылся магазин женской одежды «1001 Платье». Арендатор занял 150 кв. м на втором этаже.

«1001 Платье» - российский производитель женских и детских платьев. Магазин в «Жемчужной Плазе» заработал в формате POP UP и стал для компании первым подобным опытом работы. Его ассортимент включает базовую коллекцию бренда и платья осенне-зимнего сезона.

Интернет-магазин «1001 Платье» работает с 2008 года. Первый офлайн шоу-рум открылся в Петербурге в 2011 году. С конца 2015 года компания начала развитие розничного направления, в течение года было открыто семь магазинов и шоу-румов в Москве и Санкт-Петербурге. Сегодня сеть насчитывает 11 магазинов и шоу-румов. Компания планирует расширять собственную розничную сеть, также есть планы по формированию франшизы для выхода на рынок других регионов России.

Ольга Васильева, Директор по развитию розничной сети «1001 Платье»: «Для открытия своих магазинов мы выбираем современные концептуальные торговые центры с высоким трафиком и достойным пулом арендаторов. "Жемчужная Плаза" отвечает этим критериям. Кроме того портрет покупателя этого торгового центра в женской ее части соответствует нашей целевой аудитории. Первые дни работы нашего магазина уже подтвердили правильность выбора - мы видим высокий интерес со стороны посетителей центра к нашему бренду».

Наташа Борец, Директор отдела аренды концерна SRV: «"1001 Платье" - российский бренд, завоевавший свою популярность еще в качестве интернет-магазина. Мы рады, что сеть расширяет свое офлайн присутствие и выбрала «Жемчужную Плазу» для тестирования нового формата работы. Посетительницы нашего торгового центра уже смогли оценить по достоинству ассортимент бренда, который включает богатый выбор платьев и для особых случаев, и на каждый день».

Торговый центр "Жемчужная Плаза" расположен на Петергофском шоссе. Общая площадь объекта составляет 96 тыс. кв. м, арендопригодная - 48 тыс. кв м.

Фото: vk.com/shop1001dress

Эксперты по цвету компании Trendstop представляют ключевые оттенки в женском гардеробе сезона Весна-Лето 2018. Эти трендовые цвета были идентифицированы в момент их зарождения - до того, как команда тренд-бюро успела включить эти тона в свои сезонные обзоры, в которых рассматривается каждый отдельно взятый тренд и устанавливается его коммерческая ценность и жизнеспособность на ближайшие сезоны.

На этой неделе читатели FashionUnited могут ознакомиться с эксклюзивной инсайдерской информацией о трех значимых направлениях в цветовых решениях в сегменте женской одежды - это данные из прогноза "Цвета SS18". Springtime Camel становится базовым тоном - изысканное сезонное дополнение к нейтральной цветовой гамме. Raspberry Sorbet - яркие акценты в модной одежде, весёлые цвета. Chambray Sky Blue - ключевой модный цвет сезона, характерный для денима, но все же обновлённый, добавляющий свежего и современного настроения джинсовой одежде.

Весенний Светло-Коричневый цвет

Светло-коричневые оттенки обновляются в сезоне SS18, благодаря добавлению телесно-розовых и желтовато-коричневых тонов. Тёплые нейтральные оттенки делают облегченную верхнюю одежду по сути всесезонной, в то время как юбки с поясом и рубашки с удлиненными рукавами представляют микс женственных силуэтов с изысканными утилитарными цветовыми решениями.

Малиновый сорбет

Ключевой цветовой акцент в сезоне SS18, яркие малиновые тона - нотка ностальгии ощущается в дизайне новых трендовых изделий. Сахарные, сладкие оттенки, многослойные ткани и кружево, сатин, блеск - все для девочек. Эффект усиливают плиссированные юбки, манжеты и объемные силуэты брюк.

"Шамбре" - Небесно-голубой

Дизайнеры обращаются к ткани "Шамбре". Небесно-голубые тона, лёгкий шик. Холодные оттенки, стиль - total "деним" либо с добавлением белоснежных вещей. Детали, баска и оборки - свежие женственные элементы.

Эксклюзивное предложение

Читатели FashionUnited могут получить бесплатный доступ к прогнозу Trendstop "Spring Summer 2016 Fashion Colours"; это важный отчёт, включающий описание сезонных модных тонов, лидирующих дизайнеров и изображения, доступные для скачивания. Просто нажмите здесь, чтобы получить бесплатный материал.

Trendstop.com - это одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

Фото Trendstop: Hermes Resort 2017, Balenciaga Pre Fall 2016, Issey Miyake Resort 2017, Ellery Resort 2017, Adam Lippes Resort 2017, No.21 Resort 2017, Jil Sander Resort 2017, Hermes Resort 2017, Jill Stuart Resort 2017.

23-25 января 2017 г. в Москве, в Гостинице Измайлово Альфа состоится выставка-презентация SPORT CASUAL MOSCOW спортивной, повседневной и мужской одежды, обуви и аксессуаров, а также туристического снаряжения сезона Осень-Зима 2017/18. Выставка пройдет в формате b2b. Участники - российские и зарубежные производственные и торговые компании, проведут предзаказ коллекций сезона осень-зима 2017/18. Посетители также смогут заказать для своих магазинов продукцию Весна-Лето 2017 со свободного склада.

Подтвердили свое участие бренды: 361 , Alpine PRO, BEPPI, CAPO, CARTAGO, CROSBY, Didriksons1913, EMDI, FIVE SEASONS, GARSPORT, GIBBON, Greg Horman, GRISHKO, GRISPORT, HALTI, HISPO, HUSKY, KEDDO, KING CAMP, LenAlpSport, Mac In A Sac, MUND, NELL, O3 OZONE, SATILA, STAYER, TALBERG, Technology of Comfort, TENSON, TESORO, TRESPASS, URBANO, VILERMO, Wind X-treme, ZAXY и другие.

В зимней сессии традиционно выше число российских участников, представляющих сегмент верхней одежды и экипировки для спорта и активного отдыха (сегмент Outdoor), функциональной одежды для наших родных просторов и климатов, уникальную одежду и обувь для танцев. Продукция GRISHKO, EMDI, HISPO, O3 OZONE, STAYER, Technology of Comfort по своим качествам не уступает, а иногда и превосходит продукцию мировых брендов, при этом выигрывая по цене. Производители головных уборов NELL, SATILA, VILERMO представят к заказу спортивные, городские, мужские, женские и этнические шапки из шерсти и технологичных материалов eVent, Windstopper, Polycolon. Российские бренды URBANO и Greg Horman впервые покажут на выставке Sport Casual Moscow джинсы и повседневную одежду. Еще один новичок выставки - китайский бренд спортивной одежды и обуви 361 .

В июне 2016 г. в работе выставки приняли участие 40 российских, американских, бразильских и европейских брендов одежды, обуви, аксессуаров и туристического снаряжения, а также более 200 байеров из 65 городов России.

Приглашаем посетить выставку-презентацию представителей торговых сетей, универмагов, мультибрендовых магазинов, Internet-магазинов, работающих в сегментах Sportswear, Casualwear, Outdoor, Jeans. Для региональных участников и байеров выставки-презентации будет организовано проживание и питание в гостинице «Измайлово Альфа».

Открыта регистрация посетителей на сайте www.sportcasualmoscow.ru

Контакты:
Тел.: +7 495 542 60 74.
E-mail: info@sportcasualmoscow.ru
Директор выставки Светлана Пономарева. Моб.+7 903 213 0191
www.sportcasualmoscow.ru

Испанская текстильная Группа Inditex вывела на рынок Украины еще один свой бренд. В ТРК Gulliver открылся первый торговый объект марки Uterque.

Бренд Uterque был запущен лишь в 2008-м, специализируется на женских сумках и аксессуарах. На сегодня марка насчитывает более сотни магазинов по всему миру, для Украины точка в Gulliver - первая. Ранее Inditex на Украине представляла шесть брендов: Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius и Oysho. Магазины брендов открыты в крупнейших административных центрах страны.

Alexander Terekhov в ближайшее время планирует полноценный выход на мировой уровень и развитие молодежной линии. Об этом заявил сам дизайнер Александр Терехов.

"Мне кажется, у российских дизайнеров есть свой свежий взгляд на моду. Они не боятся экспериментировать. При этом у большинства отечественных брендов прослеживается связь с культурными традициями России, ее многогранной эстетикой. Думаю, у российской моды большие перспективы, поскольку у нас много талантливых дизайнеров", - отметил в интервью журналу Buyer Александр Терехов.

Фото: сайт Alexander Terekhov

Знание того, что товар произведен в РФ, положительно влияет на покупку почти каждого второго россиянина. Об этом пишет глава Минпромторга РФ Денис Мантуров в статье, опубликованной в газете "Известия".

"Мы видим движение покупательской активности в сторону российских товаров. Для каждого второго россиянина (52 проц) знание, что товар произведен в России, положительно влияет на покупку. А в категории "спортивная одежда" знание о том, что изделие сделано в России, стимулирует к покупке каждого третьего москвича", - написал Мантуров.

Разворот покупателей в сторону отечественных товаров - это в значительной мере эмоциональное проявление потребительского патриотизма. "Наша задача - сделать этот тренд более управляемым и более стабильным. Для решения этой задачи Минпромторгом России был инициирован проект "Сделано в России", - написал глава ведомства.

По мнению Мантурова, ситуация на потребительском рынке неоднородна, однако наблюдается высокий потенциал многих российских товаров. "За последние два года в России появилось качественное предложение и по пошиву, и по современным высокотехнологичным тканям - начали работу несколько крупных заводов в нескольких регионах страны. Это дает возможность ритейл-брендам, у которых есть собственные марки, не только отшивать в России, но и заказывать ткани для пошива изделий", - уточняет Мантуров.

Глава Минпромторга также отметил, что легкая промышленность - одна из немногих, которая демонстрирует рост. "По результатам девяти месяцев текущего года легкая промышленность демонстрирует рост: кожевенно-обувное производство выросло на 6,4 проц, а текстильное и швейное производство - в целом на 4 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Особенно заметен рост в производстве хлопчатобумажных и льняных тканей, нетканых материалов, трикотажных и чулочно-носочных изделий, спецодежды и прочих секторах", - пояснил министр.

По мнению Мантурова, подъем отрасли стал возможен в результате антикризисных мер, принятых в прошлом году, и прежде всего благодаря субсидированию процентов по кредитам, привлеченным на пополнение оборотных средств. "Это очень востребованный инструмент поддержки, к которому обратились 42 предприятия, а объем субсидий превысил 650 млн рублей", - добавил глава ведомства.

Фото с сайта Минпромторга

85 процентов новых международных брендов в России предпочли торговые центры стрит-ритейлу. Это обусловлено вводимыми площадями в новых объектах, а также освобождающимися площадями в существующих топовых объектах. Наибольшее количество новых международных брендов появилось в ТРЦ «Авиапарк», ЦДМ на Лубянке, ТРЦ «Афимолл Сити», ТЦ «Мега Теплый Стан», ТГ «Модный сезон», отмечает компания «Магазин магазинов».

Международные бренды предпочитают открывать свои магазины в ТЦ, а не в стрит-ритейле, соотношение по открытым за год магазинам:

Доля ТЦ будет расти, т.к. объекты, введенные в течение года, будут дозаполняться арендаторами, прогнозируют эксперты.

Распределение соотношения совокупного количества магазинов street и ТЦ по основным торговым профилям, проц от общего количества функционирующих точек в профиле

По сравнению с периодом 2014/15, соотношение магазинов в ТЦ и стрит-ритейле во всех сегментах практически не изменилось. В сегментах аксессуаров и товаров для дома доля ТЦ увеличилась на несколько процентов.

Известные международные бренды появились в России по франшизе

Ряд брендов открыл свои магазины по франшизе. В качестве примеров можно привести такие марки, как KidZania (Мексика), Victoria sSecretPink (США), Rolex (Италия), ArmaniExchange (Италия). Также в конце 2016 года откроется магазин Eataly (Италия).

Согласно оценкам экспертов, количество новых международных брендов сохранится на текущем уровне, возможен незначительный рост.

Причины:

- большой ввод качественных объектов в 2015-2016 годах, которые ведут активную работу по привлечению брендов;

- интерес арендодателей к новым концепциям в связи с усиливающейся конкуренцией между ТЦ;

- более выгодные условия для вхождения МБ по ставкам аренды, которые сократились из-за роста курса доллара;

- спрос со стороны некоторых групп населения, которые по причине отказа от заграничных поездок предпочтут делать покупки в России;

- спрос со стороны иностранных туристов, в особенности китайских, чей интерес к России продолжает расти.

До конца года предстоят новые открытия магазинов международных брендов в Москве

В октябре в Москве уже открылись три кофейни Cofix (Израиль) в ТЦ «Охотный ряд», ТЦ «Водный» и в здании Павелецкого вокзала. К выходу на рынок готовятся и другие новые имена, например, 2 первых монобрендовых магазина детских развлечений компании TheWaltDisneyCo (США) в ЦДМ на Лубянке и ТЦ «Океания», кофейня PresseCafe (Канада), гастрономический бутик Eataly (Италия).

Активность сетей по торговым профилям

Структура существующих торговых точек по торговым профилям в 2015/16, в проц от общего количества существующих магазинов международных брендов в России

ТОП-5 международных брендов в своем профиле по общему количеству магазинов

Международные бренды, открывшие в 2015/16 наибольшее количество торговых точек

Активность сетей по ценовым сегментам

Наибольший прирост продемонстрировали сети «среднего» ценового сегмента и сегмента «эконом»: ими было открыто 50 проц и 25 проц всех точек соответственно. В то же время, сети этих же сегментов закрыли наибольшее количество магазинов: на их долю пришлось 65 проц и 15 проц закрытых точек соответственно.

Сети ценового сегмента «люкс» сокращаются, а сегмента «эконом» растут, проц от общего количества функционирующих магазинов под международными брендами

ТОП-5 международных брендов в своем ценовом сегменте по общему количеству магазинов

Источник: «Магазин магазинов»

Фото: ТЦ "Водный"

29 ноября участники Retail Property Tour посетили премиальный торговый центр Dream House, расположенный на Рублево-Успенском шоссе в поселке Барвиха. Эксперты рынка коммерческой недвижимости, принявшие участие в туре, узнали подробности о реконцепции объекта.

Управляющий Армине Кюрдян рассказала о двух этапах реконцепции, которая началась в 2015 году с целью создать полноценный lifestyle-центр, удовлетворяющий все потребности покупателей не только в шопинге, но и в досуге и услугах: «На первом этапе мы провели ротацию арендаторов: 20 проц арендаторов в сегменте «товары для дома» были заменены на fashion-операторов, представляющих как мировые бренды, так и модных российских дизайнеров. Fashion-галерея пополнилась итальянским домом Raschini, фирменными бутиками Stefano Bellini и ETON, мультибрендовыми бутиками «ФанФан» и Weekend, российским брендом Ruban. Также расширилось предложение в категории «красота и здоровье».

Общая площадь Dream House - 13 тыс. кв. м, арендопригодная - 9700 кв. м. Благодаря обновлению пула арендаторов увеличился трафик: за последний год посещаемость торгового центра выросла на 15 проц.

В рамках второго этапа реконцепции планируется строительство второй очереди, площадью более 20 тыс. кв. м. Под застройку уже приобретен участок площадью 0,45 га, расположенный рядом с первой фазой Dream House. Начало работ запланировано на 2017 год. Объем вложений в проект составляет более 20 млн долл.

«Расширение торговой галереи с премиальными брендами, открытие многозального кинотеатра и детской развлекательной зоны, а также появление подземного паркинга позволят нам сделать Dream House еще более привлекательным для отдыха всей семьей», - рассказала Армине Кюрдян.

Фото: пресс-служба RD Group

Фото: РИА Новости

Министерство финансов России опубликовало проект изменений в Налоговый кодекс, необходимых для запуска в России системы возврата НДС с покупок для иностранцев (tax free). Об этом пишут «Ведомости». Эксперимент должен заработать в 2017 г., пилотными регионами станут Москва, Московская область, Сочи и Санкт-Петербург, рассказывали в конце сентября представители Минпромторга. Тогда же был намечен круг участников эксперимента со стороны ритейлеров: московские ГУМ, Петровский пассаж (большую их часть занимают магазины группы Bosco), ЦУМ, «Третьяковский проезд» (основной арендатор - Mercury), подмосковный «Крокус сити молл»; петербургские ДЛТ (Mercury), три магазина группы Bosco на Невском проспекте, галерея «Бабочка», торговый центр «Concept store 152», магазин «Бабочка - Гранд отель Европа», а также сочинский «Морской вокзал» (Bosco). Айсель Трудел, владелица московских магазинов Aizel, Christian Louboutin и Agent Provocateur, также попросила первого вице-премьера Игоря Шувалова включить ее бутики в пилотный проект tax free в России, сообщала на прошлой неделе газета «Коммерсантъ».

В начале ноября первый вице-премьер Игорь Шувалов поручил Минфину и другим ведомствам внести в декабре в правительство законопроект о введении механизма tax free на территории России.

Для возврата налога необходимо будет предъявить специальный чек

Предложенные Минфином поправки прописывают механизм работы по возврату налога для физлиц, которые не являются гражданами России и стран - участниц Евразийского экономического союза. Так, иностранцы смогут вернуть уплаченный НДС за вычетом оплаты услуг оператора системы tax free (например, Global Blue, Premier Taxfree или др.). Ранее основной владелец группы Bosco Михаил Куснирович говорил RNS, что размер возврата может составить две трети от НДС (18 проц), учитывая международный опыт.

Для возврата налога необходимо будет предъявить специальный чек, сказано в поправках в Налоговый кодекс. Чек на возврат налога будет выдавать продавец. В чеке будут указаны все данные торговца (название и идентификационный номер, место фактической продажи, номер чека и его дата и др.), покупателя (полное имя, номер паспорта, дата въезда в Россию и планируемого выезда), покупок (что именно, в каком количестве и за сколько куплено с учетом и без учета налогов), а также налоговая ставка, сумма налогов и проч.

При этом поправки Минфина предполагают более мягкие, чем обсуждалось ранее, требования к ритейлерам, которые войдут в список имеющих право выдавать чеки на возврат налога. Так, согласно документу, торговля должна происходить по перечню адресов, утвержденному правительством; продавец должен платить НДС не меньше двух лет и не иметь задолженностей по налогам и сборам.

Поправки Минфина предполагают, что вернуть НДС можно будет только с разовой покупки на сумму от 10 000 руб

Ранее, в августе, Минпромторг в письме Минфину и аппарату правительства предлагал установить для продавцов - участников пилотного и следующего этапов проекта требование по обороту: выручка каждого из них не должна быть меньше 100 млн руб. за предыдущий календарный год. Также предлагалось ограничение по совокупному размеру уплаченных налогов за определенный период, напоминает партнер Deloitte Андрей Силантьев. Скорее всего снятие ограничения по размеру выручки продавцов направлено на устранение возможной дискриминации участников рынка, рассуждает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.

Определение ритейлеров - участников системы tax free на основе адресов, а не юрлиц упростит их отбор, считает Силантьев: «Если в ЦУМе большая часть продаж осуществляется одним юрлицом, то, например, в ГУМе более 100 магазинов разных юрлиц». При этом если ранее обсуждалась возможность возвращать НДС при покупках на сумму от 10 000 руб. у одного продавца за день (в том числе если совершено несколько покупок суммарно на 10 000 руб. и более), то поправки Минфина предполагают, что вернуть НДС можно будет только с разовой покупки на сумму от 10 000 руб. Проект по возврату НДС в первую очередь ориентирован на достаточно узкий премиальный сегмент розничной торговли, напоминает руководитель Lex-Finance Игорь Михеев: «Требование, касающееся одномоментной покупки на сумму не менее 10 000 руб., отсеет значительную часть желающих воспользоваться услугой при покупках на меньшие суммы». Он считает такое ограничение оправданным, иначе нагрузка на таможенные и налоговые органы существенно возрастет.

Минпромторг ранее оценивал, что введение в России системы возврата НДС для иностранцев увеличит оборот в первую очередь дорогих товаров - их станут чаще покупать туристы, говорится в письме. Годовая прибавка может составить от 33 млрд до 500 млрд руб., оценивало ведомство.

Пресс-служба Минфина не ответила на запрос. Представитель Шувалова от комментариев отказался.

Источник, фото: «Ведомости»

Предприниматель всегда задается вопросом: «А что дальше? Как я вижу развитие своей компании?» и предприниматель в индустрии моды - не исключение, особенно, когда развитие по системе франчайзинга видится как один из самых очевидных путей развития для марки одежды, обуви, аксессуаров с рядом явных преимуществ. В новой колонке на FashionUnited о франчайзинге в индустрии моды рассуждает эксперт Станислава Нажмитдинова.

Возможность быстрой экспансии, без особых, на первый взгляд, вложений, очень привлекает, особенно, если учесть опыт российских компаний, которые получили серьезный всплеск регионального развития, одними из первых открыв направление франчайзинга. ECCO, ТВОЕ,SELA, InСity - все это довольно вдохновляющие примеры нашего рынка ,не говоря уже о европейских франшизах с многолетней историей, из которых самой первой была символично «франшиза продаж и обслуживания швейных машин Зингера».

В чем очевидные преимущества Франчайзинга:

Возможность быстрой экспансии и кратного увеличения сети;

Инвестирование в открытие и запуск новых торговых пространств за счет партнеров;

Гарантированный сбыт продукции/услуг;

Возможность получения дополнительной прибыли на продаже сопутствующих основной деятельности услугах и сервисе;

Из недостатков, мне удалось выделить только два:

Возможная недобросовестность партнеров и, как следствие, имиджевые и репутационные риски для компании;

Инвестиции в подготовку компании к запуску франшизы: необходимо разработать не только концепцию, но и целый перечень сопроводительной документации, не говоря уже об организации пространства для обслуживания партнеров внутри компании;

Выглядит довольно заманчиво, не так ли? Но как определить готовность своей компании к тиражированию?

Есть несколько маркеров:

1. Собственный работающий бизнес-трафарет: если планируется тиражировать магазины одежды, то у компании должно быть как минимум 2 собственных магазина, работающих не меньше года. В противном случае, поделиться с новым партнером опытом и экспертизой не получится, не говоря уже о том, чтобы приводить придуманную бизнес-систему в качестве успешного примера.

2. Прозрачность компании и бизнес-процессов: партнерам потребуется очень четкая и детальная передача вашей структуры работы для успешного ее воспроизведения, а для этого все процессы внутри компании должны быть точно описаны до момента выхода новой франшизы на рынок.

3. Понимание и выделение того, что будет передано по системе франчайзинга: концепция марки, продукт, программное обеспечение, технологии и т. д.

Безусловно, желательно, чтобы это было уникально и сложнокопируемо, но надо быть готовым к тому, что все равно будут копии и «подражатели».

*Например: если планируется развивать франшизу мультибрендового магазина российских дизайнеров и основным условием и бизнес-моделью будет передача концепции магазина и продажа партнеру товара оговоренных марок, то надо быть готовым к тому, что через какое-то время может появиться «клон» магазина под другим названием или «несанкционированные» /собственные марки в ассортименте. В этом случае лучше сделать обьектом передачи не товар, а , что-то другое, к примеру, технологию привлечения клиентов в магазин, которая целиком контролируется компанией-франчайзером и именно за нее брать роялти.*

Итак, напротив, каждого пункта стоит уверенная "галочка", что дальше?

Дальше нам необходимо подготовить документы для партнеров, задача которых сделать наше предложение привлекательным и понятным, так называемый , "франчайзинговый пакет".

Из чего он состоит:

1. Презентация для B2B партнеров, составленная с учетом требований потенциальной целевой бизнес-аудитории . В ней должна обязательно содержаться информация о:

Требованиях к будущему партнеру

Требованиях к помещениям

Точный размер инвестиций для запуска

Наличие роялти, паушальных и вступительных взносах и их размере

Сервисе и поддержке со стороны компании, на которую может рассчитывать партнер;

2. Пример расчета типового бизнес-плана ( P&L): с прозрачными сроками окупаемости, рентабельности и точной суммой необходимых инвестиций для запуска проекта.

3. «Большая книга франчайзи». В ней содержится вся необходимая информация для партнера ответы на все вопросы, которые могут возникнуть в процессе запуска проекта и дальнейшей деятельности.

Раздел с информацией о марке, основном продукте, предоставляемых дополнительных услугах, айдентике;

Раздел с подробной инструкцией по строительству и планированию торгового пространства, с информацией о поставщиках и подрядчиках;

Правила розничной торговли и обслуживания клиентов;

Рекомендации по маркетинговым активностям и мероприятиям с примерами проведения и примерным бюджетом;

Описания системы контроля и отчетности для партнеров;

Требования по набору персонала;

Чек-листы, регламенты, инструкции : от « приемки нового магазина» до «тайного покупателя»;

Информация о том, что предоставляет компания-франчайзер для своих партнеров, о платных\бесплатных услугах;

Перечень контактных лиц в компании и ответы на часто-задаваемые вопросы;

4. Договор коммерческой концессии /суб- лицензии. Также понадобится договор поставки или предоставления услуг вашей компании и договор передачи прав на использование торговой марки и/или товарного знака. В договоре концессии обязательно содержится информация о плате за право использования бизнес-модели, роялти или паушальных взносах.

Осталась финальная часть процесса запуска:

Интеграция партнерской программы в компанию. Из каких этапов она состоит:

1. Выделение ресурсов\команды, которая будет непосредственно работать с партнерами:

2. Обеспечение технической возможности взаимодействия с партнерами:

Итак, мы создали отличную работающую модель франчайзинга, теперь, главное, следить, чтобы Ваш франчайзи зарабатывал вместе с Вами: контролируйте его продажи и маржу, тестируйте его персонал, помогайте ему в переговорах с ТЦ, проводите бухгалтерское и юридическое консультирование его бизнеса, делайте все, что будет делать его, а значит, и Ваш бизнес успешнее!

В следующей статье разберем по каким причинам вновь созданная франчайзинговая модель может провалиться, а что ее обрекает на успех с наиболее яркими примерами российского fashion-рынка.

Фото: Facebook Станиславы Нажмитдиновой

Ритейлер Baon заявил о «низком менеджменте» и отсутствии тканей для производства одежды в России, пишет RNS.

«Гораздо удобнее заказывать (в России. - RNS), но очень низкий менеджмент, и главное - что такое производство в России? 70 проц себестоимости - это стоимость внешних тканей. У нас нет производства тканей, это нужно все в комплексе делать», - заявил владелец компании Baon Илья Ярошенко, отвечая на предложение заместителя министра промышленности и торговли России о возможности сотрудничества ритейлера с российскими производителями.

«У меня есть предложение к компании Baon: если получится, начинать искать партнеров по отшиванию продукции в Российской Федерации», - заявил, в свою очередь, заместитель министра промышленности и торговли России Виктор Евтухов, обращаясь к Илье Ярошенко.

По мнению Евтухова, отдельные виды тканей, которые используются при создании продукции Baon, уже производятся в России. «Отдельные виды тканей из таких, которые вы используете, все-таки уже у нас производятся», - отметил Евтухов.

24 ноября в рамках Форума Легпрома в Мипромторге состоялась дебаты по теме кадровых проблем в текстильном производстве. Среди участников - представители предприятий и профильных вузов. Главный вызов связан с развитием технологий, которые требуют все меньше рабочих рук. А основной тренд - отрыв системы образования от реальных потребностей производства.

Цифровизация и роботизация процессов в легкой промышленности ведет к тому же, к чему уже привела в некоторых других отраслях: к сокращению рабочих позиций на более современном автоматизированном оборудовании. В Минпромторге дали понять, что не видят смысла поддерживать нерентабельные производства ради сохранения тысячного коллектива. По словам Евгения Рыжова из Департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и потребительского рынка Минпромторга РФ, предприятиям сегодня особенно важно быть в рынке, а кадровое обеспечение должно формироваться по запросу от производителей. Так, на «Фабрике нетканых материалов «Весь мир» отказались от практики финансирования стипендий студентам - ни один из них не стал сотрудником компании. Теперь производитель присутствует на защите дипломов в профильных вузах и подходящим выпускникам сразу же делает предложение о работе. Другой формат работы с проблемой нехватки кадров - у предприятий ГК «Энергоконтракт». Для своих швейных и ткацких производств компания готова обучать специалистов своими силами. «Компетенций в нашем случае не достаточно, - пояснял на дебатах Сергей Буляк, директор собственных производств ГК «Энергоконтракт». - Нужен вовлеченный персонал, который заинтересован развиваться».

С позиции вузов на дебатах прозвучали две новости.Валерий Белгородский, ректор Российский Государственный Университет им. Косыгина, сообщил, что за последние 2 года 97 проц студентов были трудоустроены, не пояснив, правда, по специальности ли. В то же время редставитель Ивановского профильного учебного заведения посетовала на сокращение бюджетных мест. А на фоне планов открытия в Ивановской области текстильных предприятий на 1500 рабочих даже нынешние 20-30 бюджетных мест говорят о том, что ресурсы системы образования региона не покроют потребности бизнеса.

Престиж текстильных профессий остается больной темой. Дизайнерские специальности пользуются популярностью у молодежи, но не востребованы реальными условиями рынка. Тем более что в большинстве случаев эти специалисты оторваны от предпринимательской среды. Участвовавший в дебатах дизайнер Сергей Сысоев рассказал о взятой на себя миссионерской функции - нести в студенческие массы прикладные знания и собственный предпринимательский опыт. Сергей Сысоев преподает в Институте бизнеса и дизайна, его предложение - развивать в этом формате сотрудничество бизнеса с государственными учебными заведениями. А солидарный с ним президент российской Палаты моды Александр Шумский сформулировал сохраняющийся с предыдущих двух Форумов основной запрос вузов: «Лейтмотив один - «дайте денег, а мы подготовим». Вы начните готовить, а потом и деньги появятся». Востребованные технологи, конструкторы, инженеры в большом дефиците, что особенно ощущается при тех инвестициях, которые сейчас делаются в развитие легпрома. Производствам уже сегодня негде брать специалистов.

«Технологии могут смениться за год, а цикл подготовки 5-6 лет - это огромный вызов, - резюмировала Юлия Ханьжина, руководитель департамента поддержки кадрового обеспечения промышленного роста направления «Молодые профессионалы» АСИ. - Нужно искать те формы взаимодействия, когда будет происходить перенос востребованности на площадку университета». По ее словам, самим предприятиям необходимо научиться формулировать корректный запрос к образовательной системе.

Фото: пресс-служба ГК "Энергоконтракт"

8 декабря в 14:00-15:00 в рамках бизнес-форума Fashion Retail пройдет закрытый Круглый стол «Эффективность большого бизнеса». В нем примут участие только первые лица fashion retail, в неформальной обстановке и без журналистов участники постараются ответить на главный вопрос форума - как зарабатывать дальше.

Уже подтвердили свое участие:

• Рубен Арутюнян, президент, дом моды Henderson
• Светлана Белова, управляющий директор, Swarovski Россия
• Валентин Дмитриев, генеральный директор, Kari
• Марк Завадский, глава, Alibaba Russia
• Константин Надеждин, генеральный директор, Familia
• Эдуард Остроброд, вице-президент по развитию, Sela
• Мария Островская, президент, Gloria Jeans
• Андрей Павлов, президент, Zenden
• Анна Пилюгина, генеральный директор, LPP S.А. в России
• Сергей Рожнов, вице-президент, Glance
• Сергей Саркисов, вице-президент, «Новард»
• Леонид Страхов, генеральный директор, ГК «Спортмастер»
• Елена Смородина, президент, «РозТех»
• Михаил Уржумцев, генеральный директор, Melon Fashion Group
• Илья Ярошенко, основатель и владелец, Baon

IX ежегодный бизнес-форум Fashion Retail 2016 - крупнейшее профессиональное мероприятие в области ритейла модной одежды, обуви и аксессуаров. Он пройдет 8 и 9 декабря в отеле Palmira.

Зарегистрироваться на форум можно у менеджера Илоны Шока по телефону +7 965 082-65- 59 или почте i.shoka@b2bcg.ru, а также на сайте мероприятия.

АНАЛИЗ Индекс FashionUnited "Самые дорогие модные бренды" - это список наиболее крупных фэшн-марок в мире. Главный параметр здесь - стоимостная оценка брендов. Топ 10 компаний в данном индексе - это лучшие из лучших из числа люксовых ритейлеров и брендов, работающих в сегментах athleisure и fast fashion.

Индекс содержит около ста компаний. Первую десятку самых дорогих брендов в мире моды возглавляет спортивный гигант Nike, а далее следуют компании по производству одежды и предметов роскоши Hermes, Louis Vuitton, Cartier, Rolex и Gucci и fast fashion ритейлеры Uniqlo, H&M, и Zara. На десятом месте еще одна спортивная фирма - немецкая Adidas.

Стоимость 10 самых дорогих компаний, представленных в рейтинге, можно оценить в общей сложности в 65 млрд долларов (данные на 24 октября).

Топ 10 самых дорогих брендов, по версии FashionUnited: спортивная одежда, fast fashion и люкс

В индексе, подготовленном подразделением FashionUnited Business Intelligence, указана приблизительная стоимость брендов - компаний публичных или сопоставимых компаний, если речь идет о частных фирмах. А также учитывается коэффициент Цена/Доход - это соотношение представляет ожидания инвесторов и аналитиков рынка относительно будущего акций и дальнейшей деятельности компании.

Например, Hermes (занимает второе место в списке, его ориентировочная стоимость - 26 млрд долларов) всегда был очень стабильным бизнесом, доказывая, что люксу не страшны никакие кризисы. Согласно данным, представленным в данном списке, Hermes чувствует себя лучше, чем его конкуренты и его акции котируются выше, чем у многих других компаний.

Другие аспекты, которые учитывали в своих расчётах специалисты FashionUnited Business Intelligence, это, конечно, прибыль и привлеченный капитал. Обычно если у компании много активов и высокий оборотный капитал, ей необходимо больше денежных средств для того, чтобы продолжать свои операции. Возможно временное снижение стоимости бренда.

Это как раз случай Nike, бренда, который занимает первое место в рейтинге, оценочная стоимость этой спортивной марки составляет более 28 млрд долларов. И бренда Under Armour, который имеет большие товарно-материальные запасы, но меньший доход, чем Adidas (которая занимает последнее место в топ-10 данного индекса); у Adidas сравнительно высокая стоимость бренда. Ещё один аспект, который учитывался в расчётах примерной стоимости каждого бренда, это стоимость торгового знака.

Athleisure - это, действительно, одна из самых прибыльных ниш на рынке моды. Morgan Stanley предсказывает, что продажи в сегменте athleisure составят 83 млрд долларов к 2020 году.

США остаются крупнейшим модным рынком, американских компаний в индексе представлено больше всего.

США, Франция и Италия - страны, которые представлены в рейтинге наиболее широко

Около 50 процентов из сотни компаний, названных в данном списке, родом из США. Соединенные Штаты можно назвать полноправным лидером индекса. Бренды, работающие в сегменте "доступная роскошь" - это Michael Kors, Tommy Hilfiger, Tom Ford, спортивные - Under Armour, Nike, Foot Locker, дискаунтеры - TJ Maxx.

На втором месте - Франция. Hermes, Louis Vuitton, Chanel, Dior и Chopard - вот лишь некоторые представители. Италия также имеет достаточно высокие позиции, эта страна широко представлена в нашем индексе (самые известные итальянские модные компании в списке - Prada и Gucci).

На последнем месте среди европейцев - самобытная Великобритания и такие тяжеловесы модной индустрии, как Burberry, ASOS и Topshop.

Азиатские компании, собранные в рейтинге - группа Chow Tai Fook и fast fashion гигант UNIQLO.

Экономический кризис играет на руку C&A, TJ Maxx и другим доступным фэшн-сетям

Некоторые компании, такие как C&A и TJ Maxx, только выигрывают в кризис: низкие цены и агрессивные промоакции по-прежнему находят отклик в сердцах покупателей по всему миру. Среди главных off-price ритейлеров - TJX Companies (TJX), крупнейший игрок, сеть которого насчитывает 3,675 магазинов, по данным на 30 июля 2016 года. Торговые точки компании располагаются в США, Канаде, Британии, Ирландии, Германии, Польше, Австрии, Нидерландах и Австралии.

По данным на 30 июля 2016 года, Ross Stores (ROST) управлял 1,317 торговыми точками Ross Dress for Less и 184 дисконтными магазинами dd s discounts в США. Сеть Burlington (BURL) насчитывает 569 магазинов в Соединенных Штатах. В отличие от TJX Companies, сети Ross и Burlington не развиваются на международных рынках.

Между тем розничные группы, такие как Gap Inc. и бренды, входящие в их состав, распределены в списке FashionUnited равномерно: Banana Republic занимает 95 место, стоимость этой марки составляет, по нашим оценкам, 641 млн долларов, в то время как бренд Gap оказался на 55 строчке индекса и оценивается в 1,4 млрд долларов.

Фото: FashionUnited Most Valuable Brands Index

Итальянский модный дом Bottega Veneta будет проводить два модных показа в год.

Ранее у компании было четыре ежегодных дефиле - два для женских коллекций и два для мужских. С 2017 года их объединяют, и количество презентаций сократится таким образом вдвое. Они запланированы на февраль и сентябрь, отмечает Business of Fashion.

В Bottega Veneta отметили, что их решение отражает «естественную эволюцию» вслед за комбинированным показом весна/лето-2017, который состоялся в сентябре 2016-го.

"Черная пятница" 2016 года завершилась в России достаточно традиционно: покупатели перед новогодними праздниками активно покупают технику и электронику, а магазины фиксируют рост продаж и трафика по сравнению с обычными ноябрьскими днями. Правда, любопытной особенностью нынешней распродажи стало распространение сообщений об искусственных скидках, существование которых подтверждают собеседники РИА Новости.

В последний четверг ноября жители США (более 320 миллионов человек) отмечают один из главных праздников года - День благодарения. Следующая за ним пятница, исторически получившая за ажиотажный покупательский спрос имя "черной пятницы", и следующие за ней выходные открывают сезон рождественских распродаж.

В России "черную пятницу" с 2013 года проводит ООО "Блэк Фрайдэй" на сайте blackfridaysale.ru. Однако в этом году Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) решила не участвовать в проводимой акции, организуя альтернативную, которая получила название "Настоящая черная пятница", ее сайт - realblackfriday.ru.

Обе акции стартовали в полночь 24 ноября, однако некоторые магазины увеличили сроки распродаж. В совокупности в российской "черной пятнице" участвовали порядка 500 магазинов.

В пресс-службе "Настоящей черной пятницы" сообщили РИА Новости, что трафик на сайте realblackfriday с момента старта акции на данный момент превысил 1,2 миллиона, а всего с момента запуска площадки он составил более 2 миллионов. Основу трафика составили посещения сайта из Москвы, Подмосковья, Петербурга и Ленинградской области.

По данным процессинговой компании PayU, средний чек в "черную пятницу-2016" составил 3218 рублей

"Однако по сравнению с майской акцией мы видим существенный прирост трафика из регионов - их доля уже превышает 70 проц. Самые активные регионы - Свердловская, Нижегородская, Самарская, Новосибирская, Челябинская, Ростовская области, Краснодарский край, Республика Татарстан, Воронежская область и Пермский край", - добавили в пресс-службе.

Подавляющая доля покупателей, 61,8 проц - мужчины, соответственно 38,2 проц - женщины. Покупатели в возрасте от 25 до 34 лет составили 28,7 проц примерно столько же, 27,3 проц, люди в возрасте от 45 лет и старше. Доля граждан старше 18, но моложе 24 лет, составил 19,1 проц, младше 18 лет - 17,8 проц, а самой малочисленной оказалась возрастная группа от 35 до 44 лет - на нее приходится всего 7,23 проц посетителей.

Самая популярная у посетителей сайта realblackfriday категория - смартфоны и гаджеты, на втором месте - бытовая техника. Следом идут компьютеры и планшеты, электроника, женская одежда, обувь, сумки и аксессуары, детские товары, все для дома и дачи, мужская одежда и спорт и отдых.

По данным процессинговой компании PayU, средний чек в "черную пятницу-2016" составил 3218 рублей. Оборот в пятницу 25 ноября вырос на 35 проц по сравнению с 27 ноября 2015 года, года прошла прошлогодняя акция распродаж, а по сравнению с обычными днями он увеличился более чем в два раза. Пик покупок пришелся на 15 часов дня. Самой дорогой покупкой, согласно PayU, стало приобретение медицинской техники за 441 тысячу рублей.

Традиционно "черная пятница" не обходится без сообщений о фиктивных скидках. Этот год не стал исключением: в конце прошлой недели в социальных сетях появилось множество сообщений и фотографий, указывающих на "искусственность" выгодных для покупателя предложений.

"Искусственные" скидки действительно были, это нельзя отрицать. Еще перед акцией в рамках предварительного мониторинга мы не допустили до размещения на площадке realblackfriday.ru несколько предложений ритейлеров, в которых заявленная скидка не соответствовала действительности", - рассказывает гендиректор Expert Town (оператор распродажи "Настоящая черная пятница") Леонид Довладбегян.

Кроме того, продолжает он, уже после старта акции компании пришлось снять с сайта несколько акций, в которых были неверно указаны цены. "Тем не менее, я думаю, что искусственных скидок и жалоб на них стало меньше, чем в прошлые годы. Я думаю, ритейлеры начали понимать, что нет смысла в попытках обмана - в интернете в такие игры играть не стоит, все цены можно сравнить", - рассуждает глава Expert Town.

Руководитель проекта Hi-Tech Mail.Ru Дмитрий Рябинин отметил, что, поскольку российский ритейл из-за налоговой нагрузки, логистики и других факторов является одним из самых "дорогих" в мире, скидки выше 30 проц для него - это чаще всего осознанный убыток. По его словам, они вводятся либо на неликвидный товар, например, на чехлы для устаревших телефонов, либо на штучный товар.

"В отличие от российского ритейла, в США более маржинальные сети, которые часто предлагают честные скидки, в том числе на новинки. Но и там, и у нас интерес к распродажам постепенно снижается из-за перераспределения спроса, потому что акции магазины проводят постоянно. Часто одни перетекают в другие - если не удалось продать какой-то товар ранее, он участвует с той же скидкой в "Черной пятнице" и наоборот", - продолжает эксперт.

По оценке Рябинина, почти все магазины в той или иной степени сначала завышают цены, а потом якобы делают скидку. "В этом году такие искусственные завышения доходят почти до 100 проц от рекомендованной производителем цены, в результате чего получаются красивые скидки около 50 проц. Ранее таких наглых манипуляций мы не фиксировали и связываем это с усложнившейся ситуацией на рынке из-за кризиса спроса", - подчеркивает он.

Фото: РИА Новости

Бренд-революция в Valentino с 2009 по 2015 гг увеличила продажи в пять раз. Об этом «Ведомостям» рассказал гендиректор компании Стефано Сасси. В 2015 г. продажи Valentino выросли на 48 проц и преодолели знаковую отметку в 1 млрд долл.

"Процесс начался еще до того, как Mayhoola стала акционером компании. Мы осуществили большую трансформацию: от бренда, который был всемирно известен, но который обошли конкуренты, до бренда, который получил стимул от креативного директора и менеджмента и в результате обновился и омолодился, изменилось его восприятие. Возрождение бренда было поддержано созданием новой организационной структуры компании, увеличением продаж и открытием новых магазинов. В результате [глобальные] продажи компании в 2015 г. выросли почти на 50 проц, - отметил в интервью «Ведомостям» Сасси. - Но все это началось не вчера, а девять лет назад. Мы изменили структуру компании, поставщиков, появились новые профессионалы, которые позволили нам осуществить эту трансформацию. Очень важным здесь стало создание совместных предприятий, ведь до этого мы были компанией ready-to-wear. Мы радикально увеличили продажи аксессуаров, и это стало возможным благодаря тому, что мы создали два СП для производства обуви, СП для производства сумок, создали новую структуру организации. Все это позволило вывести компанию на новый уровень".

За последние годы бренд Valentino стал суперузнаваемым в России - гендиректор компании

В России у модного дома сейчас дела тоже идут весьма успешно, заявляет гендиректор Valentino.

"За последние годы бренд стал суперузнаваемым в России. Во-вторых, Valentino балансирует свои цены и Россия становится регионом, где покупают. В Москве мы увеличили наше присутствие с одного магазина до четырех, и продажи во всех фантастические! В результате оборот Valentino в Москве за три года увеличился в рублях в 3 раза. Мы счастливы качеством и представленностью бренда [в России], мы становимся все более важными здесь. Я в первый раз приехал в Россию, чтобы увидеть магазин в Москве, место для него мы отбирали 2-3 года назад (флагман расположен в гостинице «Метрополь» - примечание ред), и я горд тем, что у нас получилось, - заявил топ-менеджер компании. - Мы видим, что меньше русских покупают Valentino в Италии или во Франции, но все больше в России. (Кроме магазинов в Москве у нас есть также магазины с другими партнерами [помимо Mercury] в других городах России - в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре и проч.) В 2016 г. мы увидели новый тренд: русские и китайцы стали создавать меньше трафика [в Европе]. Вместо того чтобы ехать в Европу, [китайцы] едут в Россию: чтобы посмотреть [на культурные достопримечательности] и сделать покупки".

По словам топ-менеджера, в целом 2016 год стал удачным для Valentino: "При том что глобальный рынок в этом году не покажет роста или даже продемонстрирует небольшое снижение, Valentino в этом году вырастет на 10-12 проц. Таким образом, в этом году мы преодолеем отметку в 1 млрд евро и достигнем продаж в 1,1 млрд евро".

Оптовые продажи по-прежнему дают значительную долю прибыли для компании, однако в настоящее время Valentino сфокусирована на рознице. "Сейчас у нас 170 собственных магазинов, а включая франчайзинговые - 200-210. Мы будем продолжать открывать новые бутики, но с правильной скоростью. В предыдущие 2-3 года мы открывали магазины ускоренными темпами, чтобы ликвидировать отставание от конкурентов по числу и заметности магазинов на глобальном уровне. Можно сказать, что мы эту задачу выполнили, и теперь будем открывать магазины, исходя из того, как эволюционирует бизнес. То есть возможности для открытия новых магазинов существуют, но громадная сеть нам не нужна. Мы не хотим переполнить рынок нашим брендом", - подчеркнул Стефано Сасси.

Сегодня 50 проц бизнеса Valentino дают аксессуары. На мужскую одежду раньше приходилось менее 10 проц, сегодня - 15 проц. И эта категория продолжает расти опережающими темпами, добавил он.

По материалу газеты "Ведомости"

Фото: "Ведомости"

Международный fashion холдинг Tom Tailor Group продолжает развитие собственной розничной сети в России. 25 ноября немецкая компания открыла свой первый магазин в Екатеринбурге.

Торговая точка расположилась в центре города, в универмаге «Пассаж». Инвестиции компании в новый объект составили более 10 миллионов рублей.

До конца 2016 года в Уральском Федеральном округе запланировано открытие еще трех собственных магазинов бренда - одного в Екатеринбурге и двух в Сургуте. Это продолжение реализации стратегии холдинга по активной ритейл-экспансии в России, которую бренд начал в 2015 году, напоминают в компании.

Сегодня сеть Tom Tailor в России и странах СНГ насчитывает 26 собственных и 69 франчайзинговых магазинов.

Tom Tailor Group - вертикально-интегрированный международный холдинг, предлагающий одежду в среднем ценовом сегменте и аксессуары для мужчин, женщин и детей. Компания, основанная в 1962 году, сегодня владеет двумя зонтичными брендами: Tom Tailor и Bonita, представленными в более чем 40 странах мира. Tom Tailor развивает направление оптовой, собственной розничной, франчайзинговой и онлайн-торговли. Консолидированная выручка холдинга в 2015 году составила 956 миллионов евро. Официальное представительство в России и странах СНГ осуществляет свою деятельность с 2011 года.

Фото: Tom Tailor