Обзор новостей: FashionUnited.ru (Февраль 2016)

На церемонии вручения премии «Оскар» эксперты проанализировали, насколько звезды следуют модным трендам. Названы самые удачные и неудачные наряды знаменитостей.

Агентство Reuters опросило специалистов из таких изданий, как InStyle, People и W. Самыми стильными гостями мероприятия были признаны актрисы Кейт Бланшетт (она претендовала на «Оскар» в категории «Лучшая актриса» за роль в фильме «Кэрол»), Шарлиз Терон (снимавшаяся в ленте «Безумный Макс: Дорога ярости», взявшей шесть «Оскаров»), Бри Ларсон и Алисия Викандер (актрисы выиграли награды за роли в картинах «Комната» и «Девушка из Дании» соответственно).

Неудачным был назван наряд супермодели Хайди Клум. "Такие платья обычно называют пеньюарами и продают в специализированных магазинах", пишут газеты. Раскритиковали и выбор Кейт Уинслет (платье кому-то напомнило нефтяное пятно).

Кроме того, модные эксперты отметили стремление ряда знаменитостей к чрезмерно откровенным нарядам.

Хотя, в целом, громких провалов в этот раз не случилось. И отличительной особенностью 88-й церемония вручения премии Американской киноакадемии «Оскар» стала как раз стабильность звезд в выборе нарядов (почти все выбирали безопасную классику) и ставка на «умеренную сексуальность», пишет Elle.

Дженнифер Гарнер стала главной модной сенсацией Оскара-2016, отмечает издание. Элегантная актриса в черном платье Atelier Versace воплотила все лучшие представления о том, что есть классика жанра красных дорожек. Асимметричный верх лифа и небольшой разрез юбки стали пикантными акцентами простого элегантного наряда.

Кейт Бланшетт выбрала не самый безопасный вариант и явно рисковала - впрочем, ее наряд Armani Prive сложного мятного оттенка, инкрустированный цветами, оказался невероятно убедительным.

88-я церемония награждения лауреатов премии Американской киноакадемии «Оскар» прошла в театре «Долби» в Лос-Анджелесе.

Один из актуальных вопросов в российской легкой промышленности на сегодняшний день - это эффективное взаимодействие между производителями и ритейлерами. В условиях экономического кризиса поставщикам и байерам необходимо вырабатывать новые взаимовыгодные «правила игры». Об этом говорилось во время дискуссионного заседания в рамках 46-й федеральной оптовой ярмарки «Текстильлегпром» с участием ведущих торговых сетей и лидирующих брендов с представителями российских производственных компаний. В мероприятии приняли участие представители ведущих компаний, таких как «Славянка» «Уфимский трикотаж», «Красная Заря», BAON, MODIS, SELA, X5 Retail Group, Gloria Jeans, Luhta, «Снежная Королева», ТД «Детский Мир», Союз Русских Байеров.

Мероприятие началось с доклада представителя Минпромторга России Ирины Ивановой о текущей ситуации в отрасли, итогах года, мерах господдержки и планах ведомства по развитию отрасли на ближайших период. Продолжила выступление советник департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и потребительского рынка Светлана Романова, которая рассказала о проектах, направленных на стимулирование сбыта и расширение каналов продаж для российских производителей. Всего в экспертных мероприятиях Минромторга России в 2015 году приняли участие около 350 представителей отрасли, включая крупных и средних ритейлеров, предприятия, дизайнеров, представителей сервисных компаний, обслуживающих индустрию, по итогам которых были заключены контракты на сумму более 400 млн рублей.

Разговор получился острым - производители рассказали о трудностях, с которыми они сталкиваются в современных экономических условиях. Генеральный директор псковской швейной фабрики «Славянка» Елена Косенкова обозначила вопрос, касающийся налогообложения предприятий. По ее словам, эта система нуждается в серьезном пересмотре.

Руководитель отдела производства и контроля качества ЗАО «Одежда 3000» (торговая марка «Модис») Владимир Давыдов рассказал собравшимся о том, по какому принципу компания отбирает поставщиков, и пригласил к сотрудничеству. По его словам, на сегодняшний день «Модис» 80 проц изделий производит в странах Азии. Но у компании есть планы замещения азиатских поставщиков российскими.

«Мы выбираем тех, кто может самостоятельно разработать дизайн, коллекции, в кратчайшие сроки осуществлять поставки». Также он обратился к представителям Минпромторга России с просьбой принять участие в работе над тем, чтобы «обеспечить совместную работу сырьевиков, производителей и байеров».

Борис Остроброд, президент компании Sela подтвердил слова своего коллеги, говоря о том, что производственным предприятиям необходимо перестраивать свои отношения с ритейлерами. По его мнению, производителям важно научиться анализировать потребности рынка и презентовать продавцам свои конкурентные преимущества.

О необходимости изучения мировых стандартов и правил производства и торговли говорила и Анна Сироткина, коммерческий директор сети магазинов Baon. По ее словам, доля российских производителей в их бизнес-процессе небольшая, до 10 проц, но когда начались валютные скачки, они обратились в сторону российского производства. Сироткина заверила собравшихся, что ее компания готова сесть за стол переговоров с российскими поставщиками, совместно найти возможности для взаимовыгодного сотрудничества, конечно, при условии того, что российские производители осознают необходимость того, чтобы встраиваться в мировые тенденции.

Подводя итоги, президент РСПО Светлана Беляева отметила заинтересованность участников встречи в необходимости продолжения работы по созданию условий и механизмов для эффективного взаимодействия: «Несмотря на довольно сложную ситуацию в экономике, только нашими совместными усилиями - государства, производителей товаров и тех, кто продвигает товары до конкретного потребителя - мы сможем в оптимальные сроки решить проблемы в отрасли».

По словам представителей Минпромторга России, данная работа будет продолжена и в 2016 году как на федеральном, так и региональном уровне.

На XXVI выставке CPM - Collection Premiere Moscow, завершившейся в прошедшую пятницу, было зарегистрировано 19 950 посетителей, что на 20 проц превышает показатели прошлого сезона. На площадке царила деловая атмосфера, которую можно было почувствовать как на выставочных стендах, так и в ходе 40 подиумных показов, а также на тематических семинарах по бизнес практикам и стратегиям.

Все больше российских закупщиков обращают внимание на коллекции текущего сезона

«Для компаний имеет большое значение участие в специализированных выставках», - говорит Кристиан Каш, директор проекта CPM. - Сегодня российские торговые предприятия доказывают, что они являются активными участниками бизнеса». 950 коллекций были представлены на экспозиционной площади, равной 45 000 квадратных метров. Выставку посетили байеры как из Восточной Европы, так и из многих городов России: Астрахани, Екатеринбурга, Иркутска, Новокузнецка, Новосибирска, Омска, Санкт-Петербурга, Якутска и многих других. Разносторонний ассортимент CPM и, в частности, разделов CPM Premium, CPM Kids, CPM Accessoires, а также Mode Lingerie & Swim Moscow способствовал привлечению интереса со стороны закупщиков разных категорий товаров.

Выставку посетили байеры как из Восточной Европы, так и из многих городов России

Как отмечает Pambianconews, определенной корректировке подвергся и формат работы, в частности, все больше российских закупщиков обращают внимание на коллекции текущего сезона. «Из-за перепадов курса рубля клиенты опасаются делать заказ на полгода вперед, инвестируя, таким образом, в долгосрочную перспективу, до которой евро может снова изменить свою стоимость, поэтому больший интерес вызывает готовая коллекция лето 2016, которая доступна на нашем складе и может быть доставлена сразу же, - рассказал Давиде Дестино (Davide Destino), коммерческий директор марки Cannella, участвующей в CPM второй сезон. - Около 60 проц заказов составляет лето, а примерно 40 проц - будущая зима».

Проект CPM с каждым годом укрепляет не только авторитет в индустрии, но и приобретает новых стратегических партнеров и друзей. Динамичное развитие раздела CPM Kids уже не первый раз поддержали DAISY Magazine c линией аксессуаров Daisy Accessories. Разделить позитивные эмоции по случаю открытия сезона с участием дизайнера Игоря Чапурина, а также в связи с устойчивым ростом CPM-Collection Premiere Moscow - организаторы выставки пригласили ключевых участников и партнеров проекта в знаменитый московский клуб.

Томас Штенцель: Именно выставки в России используются сейчас в качестве наиболее продуктивного маркетингового инструмента

По словам Филиппа Кронена, управляющего партнера компании Igedo: «У нас еще никогда не было так много заявок от компаний, желающих принять участие в выставке, поданных буквально в последнюю минуту. Даже во время монтажа CPM, благодаря поддержке нашего партнера - ООО «Мессе Дюссельдорф Москва», нам удалось обеспечить участие еще для четырех фирм».

Следующий сезон CPM пройдет с 31 августа по 3 сентября 2016 г

Подобные тенденции обозначились и в других отраслях. То же подтвердил и Томас Штенцель, генеральный директор ООО «Мессе Дюссельдорф Москва», стратегического партнера компании Igedo: «Такие же процессы мы наблюдаем и на других проектах, как например, на выставке текстильного оборудования Инлегмаш, соорганизаторами которой мы являемся. Именно выставки в России используются сейчас в качестве наиболее эффективного и продуктивного маркетингового инструмента».

Следующий сезон CPM - Collection Premiere Moscow пройдет в период с 31 августа по 3 сентября 2016г. на территории центрального выставочного комплекса «ЭКСПОЦЕНТл в Москве. Отечественные и международные производители представят здесь свои коллекции сезона весна/лето 2017г.

За последних три года на российском рынке появились 142 новых международных бренда, у которых на сегодняшний день уже открыто порядка 390 торговых точек. Данные приводятся в новом исследовании «Насколько активны ритейлеры в России?» ведущей международной консалтинговой компании в области недвижимости CBRE. Открытие еще 70 новых магазинов запланировано на 2016 год. Об экспансии заявили такие торговые сети, как Dippin Dots, Krispy Kreme, Takko Fashion, Anta Sports, Bimbus, Deichmann, Forever 21, Monki, Derimod.

85 проц новых игроков выбирают Москву в качестве рынка для выхода брендов

В 2015 году на российский рынок вышли 52 новых бренда, лишь на два меньше, чем годом ранее. В 2016 году ожидается приход как минимум еще 12 новых марок.

Согласно результатам исследования CBRE, наиболее активными игроками на рынке являются представители сегмента fashion (31 проц). Так в 2015 году свои первые монобренды открыли компании Circle of Gentlemen и Wrangler. Также на рынок России вышли такие марки, как Malo, Henry Cotton s, MCS, Nelva и Tsumori Chisato. Как правило, новые игроки открываются сразу 2-3 торговыми точками.

В 2015 году на российский рынок вышли 52 новых бренда

Несмотря на то, что 85 проц новых игроков выбирают Москву в качестве рынка для выхода брендов, в 2013-2015 гг. 17 операторов открыли свои первые магазины именно в регионах. Ставки аренды на региональных рынках ниже, чем в столице, при этом уровень качественного предложения и покупательной способности во многих регионах России достаточно высокие.

Михаил Рогожин, управляющий директор отдела торговых помещений CBRE в России сказал: «В течение 2013-2015 гг. рекорд по выходу новых международных розничных сетей на российский рынок был зафиксирован в 2014 году - 54 бренда. В 2015 году, несмотря на неблагоприятные экономические предпосылки, активность новых розничных сетей и интерес к российскому рынку ритейла сохранились: в течение года в России появились 52 новые международные сети. Чуть более 60 проц «новичков» - это розничные сети среднего и эконом сегментов. Продукция представителей этих сегментов традиционно пользуется высоким спросом со стороны российских покупателей, а снижение реальных располагаемых доходов провоцирует повышенный спрос на новые бюджетные бренды. Учитывая условия аренды, которые предлагает сейчас рынок, новые сети продолжат выходить на рынок в 2016 году и развиваться по мере стабилизации потребительского спроса как на московском, так и на региональных рынках. Всего мы ожидаем в 2016-2017 гг. около 30 новых международных сетей. Фактически же их число может быть больше».

В Москве на Ленинградском шоссе продолжается строительство второй очереди торгово-развлекательного центра Fashion House Outlet Centre Moscow. Официальное открытие шопинг-молла состоится 4 ноября 2016 года. Дату озвучили представители компании.

Общая площадь второй фазы аутлета составит 5650 кв. м, арендная площадь - 4500 кв.м. В новой торговой галерее будет открыто около тридцати новых магазинов.

Инвестиции в открытие второй фазы Fashion House Outlet Centre Moscow составляют 11 миллионов евро. После открытия второй очереди суммарная площадь аутлета составит около 20 тысяч кв.м, а число арендаторов превысит 130 магазинов.

Строительство второй очереди комплекса началось осенью 2015 года. В настоящее время компания уже завершила строительство стен и конструкции крыши и начала работы по остеклению здания.

Первая очередь Fashion House Outlet Centre Moscow была открыта в 2013 году. В условиях кризиса аулет пользуется популярностью, о чем свидетельствует минимальная вакансия в комплексе, а в декабре прошлого года арендовать площади в первой очереди аулета стали такие бренды, как Galleria Deluxe, Pinko, Furla.

ИНТЕРВЬЮМолодой российский дизайнер Галина Дрозд проводит ребрендинг. В ближайшее время ее марка Metrika сменит название и будет именоваться просто Galina Drozd (GD). Кроме того, марка открыла ателье в Москве и выходит на азиатский рынок. Об этом Галина рассказала FashionUnited в рамках выставки Collection Premiere Moscow.

На открытии CPM состоялся показ ее лимитированной коллекции «MetroArt», вдохновленной московским метрополитеном. О столичной подземке напоминают принты в виде настенных узоров центральных станций.

"Для создания образов в коллекции я использовала фрагменты декора на станциях Комсомольская и Новослободская. Лейтмотивом стали авторские принты на основе витражей Новослободской и золотых мозаик Комсомольской. Они украсили юбки, жилеты, платья, кейпы из неопрена и атласа. На легинсах и топах - архитектурная геометрия сводов метро, - пояснила Галина Дрозд. - Я вдохновлена красотой московского метрополитена. Я влюблена в него. Я бегала по метро с фотокамерой и постепенно создавала принты. Коллекция выполнена из неопрена. Также мы используем атлас, смесовые ткани".

"Так как о нас чаще всего пишут не как о бренде, а как о конкретной персоне - обо мне, мы решили провести ребрендинг, и теперь Metrika бренд будет называться Galina Drozd. Мы уже запустили новый сайт с перспективой интернет-магазина. Также у нас появилось свое ателье в центре Москвы. На днях мы подписали все договоры. Уже все отлажено, персонал (6 швей, два закройщика и два менеджера) готов к работе. Мы будем работать по индивидуальным заказам и меркам. При ателье есть шоу-рум. А также продолжает работать наша мастерская", - объяснила FashionUnited дизайнер.

Бренд Metrika существует совсем недавно - с сентября 2015 года (по словам Галины, бренд был создан в кратчайшие сроки, также оперативно была отшита коллекция), но уже успел принять участие во многих событиях. В частности, осенью прошел дебютный показ Metrika на St.Petersburg Fashion Week. За спиной дизайнера также участие в Serbian Fashion Week.

В января 2016 года состоялся показ в рамках Fashion Crowd Festival в Шанхае и презентация в шоу-руме для корейских и китайских дистрибьюторов.

"Мы съездили в Шанхай, поучаствовали в фестивале Fashion Crowd Festival. Также там был шоу-рум, общение с байерами, с февраля у нас налажена эксклюзивная дистрибуция в Корею и Китай. В Китае мы будем представлены в мультибрендовом магазине рядом с duty free, в Корее - в шоу-румах Fashion Crowd Challenge".

Помимо лимитированной линейки, марка планирует развивать более базовые линии light edition и dark edition. Limited коллекция будет отвечать последним трендам, содержать в себе единичные экземпляры, авторские принты, декор.

Галина Дрозд рассказала FashionUnited, насколько трудно заниматься фэшн-бизнесом на начальной стадии в кризис

Ваш бизнес сейчас в "плюсе"?

Мы пока не работаем в убыток. Я знаю дизайнеров, которые работают в ноль, и это хороший показатель в кризис. У нас первый год идет достаточно успешно за счет постоянного участия в мероприятиях, сразу после мероприятий нас зачастую находят, пишут, спрашивают. Победа в конкурсах - это также гранты, поэтому в любом случае с этой коллекцией мы в плюсе. Посмотрим, что будет дальше.

Сколько стоила разработка первой коллекции? И какова сумма вашего контракта в Азии?

В разработку этой коллекции и в фотосъемку была вложена сумма в 200 тыс рублей. Мы отшили первые экземпляры и работаем с оптовиками по предоплате. Так мы работаем с Китаем и Кореей и так же будем действовать в России. Шить заранее не вижу смысла, так как остается много остатков. Мы еще не тот бренд, который может позволить себе существовать с большими остатками на руках. Поэтому работаем по предоплате.

Ну а сумма первого контракта с Китаем и Кореей составила 100 тыс долларов.

Планируете ли привлекать инвестиции, искать спонсоров?

Нам бы хотелось не спонсоров, а побольше оптовиков. Будут оптовики, и у бренда всегда будут деньги, мы сможем существовать самостоятельно. Я и начинала не со спонсоров, не искала инвестиций. Потому что потом всегда предъявляются жёсткие требования. Я знаю дизайнеров, которые привлекли инвестиции и теперь не могут заниматься творчеством, потому что инвестор постоянно требует прибыли. Инвесторы зачастую хотят, чтобы прибыль была быстрой, они не готовы давать 10 лет на развитие. Хочется все-таки оставить творческую составляющую. Хочется также добавить две дополнительные линии. Здесь, на CPM, вы видите limited edition. Также будут light edition и dark edition - более базовые вещи в темном и светлом цвете. К лету мы готовим небольшую капсульную коллекцию, будут выпускные платья и просто одежда для лета. Осенью появятся пальто. При этом мы надеемся добавить не только принты, но и вышивку.

Ваш ценовой сегмент?

Наш ценовой сегмент в рознице - средний плюс.

Как будут выпускаться ваши коллекции, по какому графику?

По поводу графика выпуска коллекций сейчас определяемся. Нам очень близка нынешняя тенденция, когда модные дома пересматривают традиционную схему работы. Например, в октябре мы показали эту коллекцию на SpbFW. И два месяца - ноябрь и декабрь - она была не востребована. Только в феврале мы начали заключать контракты. Эти два месяца для любого бренда - убытки. Если бы у нас не было гранта, мы бы точно были в "минусе". Нам очень близка идея выпуска коллекции и запуска ее в продажу через месяц-полтора. Это будет выгодно и для бренда, и для покупателя, у которого будет больше времени для использования вещи. Нынешняя традиционная схема выглядит так - коллекция представлена, два месяца убытков, потом закупка и через 8 недель продаж вещи отправляются на распродажи. Нам это не интересно.

Насколько успешно прошло ваше участие в выставке CPM?

По итогам CPM интерес высок, особенно после показа на открытии выставки. Многие спрашивали о больших размерах - 52-54. Мы решили, что рассмотрим такой вариант. Мы хотим развиваться в России, поэтому, конечно, стоит идти на встречу. А в Азии наоборот - маленькие размеры востребованы (36-38). У нас линейка начинается с 38 размера. Но теперь нам надо пересматривать размерные ряды, на две страны.

CPM - это потрясающий опыт, на выставку приходят владельцы магазинов или интернет-площадок, которые знают потребительский спрос, знают, что интересно обычным людям, а не только ценителям моды. Мы завели довольно много полезных контактов, интерес, в том числе и коммерческий, к нашему бренду есть. Так же стали понятны наши слабые места - не хватает повседневных вещей, мы учтем это в разработке следующих коллекций.

Насколько ощущался кризис на выставке?

Не могу сказать, что кризис на CPM ощущался. На любую цену всегда найдется покупатель. У нас, например, была средняя закупочная цена в павильоне. Да, она выше масс-маркета, поэтому людям, пришедшим из других павильонов, рассчитывающим на другой ценовой сегмент, наша цена непригодна. Но много и тех, кто работает в сегменте средний плюс, и они приходили к нам. Мы не покупаем принты, а разрабатываем их сами, выставка показала, что это большое преимущество, люди ценят уникальность. Несколько раз нам предлагали продать принты, на будущее я учту, что можно развивать и такое направление, но не сейчас.

В этот раз на CPM не было турецкого павильона. Ваша оценка ситуации, насколько это сильный удар по индустрии?

Удар по индустрии - это недостаток материалов, тканей. На CPM павильон тканей был небольшим. Это сильно затрудняет работу, нужно искать и буквально добывать себе материалы для коллекции, так как на границе с Турцией фуры "стопят" на таможне на 2-3 недели, а Восточная Европа решила больше не пускать фуры, направляющиеся в Россию, выход только через Литву.

Испанский фаст фэшн гигант Zara в следующем месяце запускает свою дебютную спортивную коллекцию, поскольку потребительский спрос на подобные товары продолжает расти, а спорт остается популярным среди широких масс.

Лимитированная коллекция Zara Sport будет состоять из серии базовых вещей для тренировок - спортивные топы, шорты и бра. Это вещи для бега, йоги и пилатеса, а также небольшая линейка для плавания и тенниса.

Каждое изделие будет выполнено в чёрных и серых тонах с элементами неоново-желтого цвета.

Zara Sport также будет включать в себя аксессуары для фитнеса, например, коврики для йоги и ёмкости для воды.

Коллекция появится в продаже в избранных магазинах по всему миру, а также онлайн, 10 марта.

Группа компаний «Детский мир» - крупнейший оператор торговли детскими товарами в России и Казахстане - признана победителем в трех номинациях профессиональной премии «Золотой медвежонок».

25 февраля в Москве, в Совете Федерации, состоялась церемония награждения победителей национально премии «Золотой медвежонок». Профессиональная премия, учрежденная Ассоциацией индустрии детских товаров, вручается шестой год подряд. Основные цели, которые поставили перед собой организаторы - поощрение добросовестных игроков рынка детских товаров, выявление качественных товаров и услуг для детей.

Финалисты конкурса определялись экспертным советом более чем в 20 номинациях, в трех из которых победителем была признана Группа Компаний «Детский мир»: Номинация «Персона года»: генеральный директор Группы компаний Владимир Чирахов, Номинация «Магазин года»: интернет-магазин сети «Детский мир» (www.detmir.ru), Номинация «Лучшие товары для беременных и кормящих матерей»: коллекция одежды собственной торговой марки Just Mom Ulla.

«2015 год стал одним из самых сложных, но показательных для отрасли детских товаров. На рынке сегодня лидируют игроки, которые смогли перестроить свои бизнес-процессы и адаптироваться к новой экономической реальности. В этом смысле прошедший год стал одним из наиболее результативных в истории развития Компании: мы открыли рекордное количество магазинов, создали около 1,5 тысяч новых рабочих мест, запустили новый логистический комплекс, завершили проект по переходу на платформу SAP, позволивший автоматизировать бизнес-процессы, добились существенного роста выручки и аудитории покупателей нашего интернет-магазина», - рассказала Надежда Киселева, начальник Управления по внешним и внутренним коммуникациям Группы компаний «Детский мир».

Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России оператор торговли детскими товарами. В настоящее время Группа объединяет национальные розничные сети магазинов «Детский мир» и «ELC - Центр раннего развития». Сеть магазинов «Детский мир» состоит из 381 форматного супер- и гипермаркета в 148 городах России и Казахстана, розничная сеть ELC включает 44 магазина. Торговая площадь магазинов сети «Детский мир» - 491 тыс. кв. м., ELC - 6 тыс. кв. м. По итогам 2014 года выручка компании по US GAAP составила 45,4 млрд. руб., чистая прибыль - 2 млрд. руб. Управляющая компания Группы - ОАО «Детский мир», основным акционером которой является АФК «Система».

Московский арбитраж зарегистрировал иск о признании банкротом ООО «Обувь Ком», говорится в документах суда.

Согласно материалам, с соответствующим иском в суд обратилось ООО «Форсаж» (Свердловская область), задолженность перед которой не уточняется.

Пока иск не принят к производству, сообщает Abireg.ru.

ООО «Обувь Ком» является юрлицом федеральной сети Obuv.com. Деятельностью компании является розничная продажа обуви, сумок и аксессуаров. По данным «СПАРК-Интерфакс», компания принадлежит кипрской Panarisco Trading Limited. Выручка от продаж в 2014 году составила 2,2 млрд рублей, чистая прибыль - 18 млн рублей.

Французская федерация высокой моды и прет-а-порте отказалась идти в ногу со временем. Главная фэшн-организация страны официально решила не менять графики показов и отказалась от идеи начинать продажи коллекций модных домов сразу после недель моды.

Так французы отреагировали на решение ряда брендов (в их числе модный дом Burberry) сократить число дефиле и перенести даты их проведения ближе к старту продаж новых коллекций. Ранее в CFDA предложили использовать схему See now, buy now в рамках New York Fashion Week, а бренды, вроде Burberry, тут же подхватили тенденцию в Лондоне.

В соответствии с решением французской федерации, бренды,которые она представляет (Dior, Hermes, Alexander McQueen, Balenciaga, Nina Ricci, Lanvin, Maison Margiela, Paul Smith, Kenzo, и многие другие), будут работать по традиционной схеме - коллекции будут поступать в магазины спустя полгода после показа.

По словам главы Федерации Ральфа Толедано, новый тренд буквально "убивает творчество". К тому же, продавать коллекции сразу после показа будет очень трудно с точки зрения бизнеса. При этом Толедано не пояснил, как Федерация будет контролировать такие марки, как Vetements, которые анонсировали переход на новый график работы.

Напомним, что на прошлой неделе глава холдинга Kering Франсуа Анри-Пино также выступил против нововведений. Он отметил, что несколько месяцев ожидания после дефиле необходимы. Иначе исчезнет сама "мечта о роскоши" и "страстное желание" совершить покупку. А объединение мужских и женских показов и вовсе может внести путаницу - ведь коллекции для сильной и слабой половины человечества внутри одного бренда создаются разными дизайнерами.

Стоимость дамских сумок растет в среднем на 14 проц ежегодно. Об этом говорится в исследовании Boston Consulting Group, посвященному семи сильнейшим брендам в сегменте люкс. К примеру, классическая модель Chanel за пятилетку с 2009 по 2014 год подорожала на 70 проц. Но, повышая цены, та же Chanel или, скажем, Louis Vuitton разворачивают потребителя в сторону более доступных брендов, таких, как Michael Kors, Tory Burch, Coach, пишет «Коммерсант».

Чтобы привлечь клиента, бренды вынуждены уменьшать размеры сумок

В 2010-2015 годах продажи сумок в странах БРИКС росли на 6,6 проц, что позволяло высокому люксу и более демократичному сектору уживаться на рынке, теперь же люкс чувствует себя подавленным. По словам эксперта по группе товаров премиум-класса Марио Ортелли, чаще прочих их покупает аудитория, лишь приобщающаяся к люксу. В результате, чтобы привлечь клиента, бренды вынуждены уменьшать размеры сумок - снижать таким образом цены. Если новичок не может себе позволить полноразмерную Fendi, Gucci, Givenchy, Yves Saint Laurent или Dior, он обратит внимание на уменьшенную версию. К слову, известные универмаги отмечают рост спроса на такие модели.

В 2015 году уменьшенных версий полноразмерных сумок класса люкс было продано в два раза больше, чем в 2014-м

Так, лондонский Selfridges сообщает, что в 2015 году их было продано в два раза больше, чем в 2014-м. Тем не менее не все бренды экстра-класса готовы уменьшать габариты своих изделий. Например, Prada, отчитавшаяся в прошлом июне о 44-процентном падении трехмесячной прибыли (с 105,3 млн евро до 58,7 млн евро), анонсировала линейку полноразмерных сумок стоимостью 1-1,2 тыс евро - подобный ценовой диапазон считается щадящим для этой марки.

Добавим, что по данным последнего опроса, проведенного среди жительниц 7-ми стран исследовательской организацией Luxury Institute, самые востребованные бренды класса люкс - это модные дома Chanel и Hermes. В опросе приняли участие около 4 000 женщин из США, Британии, Германии, Франции, Италии, Китая и Японии. Женщинам было предложено оценить компании по десятибалльной шкале, а также ответить на вопросы о качестве и эксклюзивности дизайнерских вещей.

Источник: «Коммерсант»

С начала марта интернет-магазин Nike.com запустит доставку в Россию, об сообщили «Афише Daily» в пресс-службе компании. Теперь российским покупателям станет доступен сервис кастомизации Nike ID, а также расширенный ассортимент обуви, одежды и спортивных аксессуаров, которые не продаются в российских магазинах.

Доставка будет осуществляться напрямую с европейского склада Nike - это будет занимать от 5 до 10 дней. Стоимость доставки пока не называют, но обещают сделать ее бесплатной при определенной сумме заказа.

26 февраля 2016 в рамках Russian Fashion Retail Forum на выставке CPM - Collection Premiere Moscow состоялась аналитическая сессия Fashion Consulting Group, посвященная подведению итогов 2015 года и прогнозам на 2016. Следом за ней прошла серия практических семинаров, направленных на ориентацию ритейла на работу в новых условиях в направлениях: байинг, оптовые продажи, омниканальность, сервис.

Сессию для топ-менеджеров открыл директор-партнер Schneider Group Ларс Флоттронг с информацией о создании нового канала fast track, позволяющего осуществлять поставки одежды из любой точки Европы за 8-9 дней.

На семинаре, посвященном омниканальности, Алексей Салычев, управляющий партнер Commerzen, куратор курса Fashion E-Commerce в центре «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» Высшей Школы Экономики, рассказал, почему тема омниканальности из «новых трендов» превратилась в «must have». «Это неудивительно, ведь однажды попробовав удобный сервис в одном месте, покупатель начинает предъявлять такие же требования ко всему рынку, - сказал господин Салычев. - Покупатели больше не хотят ездить в торговые центры на удачу, «авось что найду», теперь они ждут возможности выбрать товар на сайте, зарезервировать его вместе с опциями на выбор и получить в удобном им магазине, выбрав только то, что понравилось. Это требует не только перестройки привычных бизнес-процессов, но и совершенно новых компетенций внутри компаний».

Детский рынок - компании ощущают и кризис, и рост

В завершении делового дня состоялся круглый стол для представителей детского сегмента fashion, в ходе которого топ-менеджеры динамично развивающихся компаний детского сегмента рассказали о собственном опыте роста в условиях кризиса.

На круглом столе выступили представители Jacote, Lucky child и "Шалуны".

Руководитель студии связей с общественностью "Передовая" Татьяна Гривенная, которая являлась модератором мероприятия, отмечает по итогам круглого стола: "Да, компании - производители детской одежды ощущают кризис, который сказывается в потере маржинальной наценки (покупатель предпочитает покупать во время акций), у небольшой не сетевой розницы снижается проходимость, и самое неприятное для производителей - невозможность прогнозировать максимально заказ коллекций. Однако, несмотря на кризис, компании ощущают рост. Его обеспечивают новые открывающиеся магазины, как правило, собственная розница, новые каналы сбыта, работа с ассортиментом в сторону углубления матрицы и акции стимулирования сбыта".

Примечательно, что Jacote выставлялся на международных выставках и к компании есть интерес со стороны небольших предпринимателей, например, из Греции. В Lucky child производят товары для новорожденных и продают оптом, за год выросли на 100 проц. "Шалуны" развивают собственную розницу и планируют увеличить общее количество магазинов в ближайшее время до 160.

"В то же время, компании настроены реалистично и считают, что в кризис надо полагаться на свою интуицию, так как традиционные стратегии не всегда приносят желаемого результата", - отмечает Татьяна.

Американский ритейлер одежды Gap представил финансовые результаты за четвертый фискальный квартал с окончанием 30 января, передает «Финам».

Согласно отчету компании, чистая прибыль сократилась на треть и составила 214 млн долл или 53 цента на акцию, тогда как прибыль за исключением некоторых статей оказалась на уровне 57 центов на бумагу, что совпало со средними ожиданиями аналитиков Уолл-стрит.

Выручка в рассматриваемом периоде не изменилась и составила 4,39 млрд долл, о чем компания уже объявляла 8 февраля.

Кроме того, компания сообщила о новой программе обратного выкупа акций на сумму 1 млрд долл, которая заменит существующую.

В Москве прошла 26-я по счету выставка CPM - Collection Premiere Moscow. В этот раз в рамках мероприятия было показано 950 коллекций более чем 700 экспонентов из 23 стран. В "Экспоцентре" собралось 17.200 профессиональных посетителей. По сравнением с зимой 2015 года выставка по объективным причинам сократила свои масштабы - в феврале 2015 года в CPM приняли участие более 1100 брендов из 31 страны мира.

В этот раз впервые на CPM не было турецкого павильона. На фоне обострения отношений РФ и Турции в конце осени решение отказаться от поездки на CPM приняла ассоциация модной одежды ITKIB. Однако три турецкие компании все же участвовали в CPM самостоятельно.

"Для всех это очень печально. Конечно, нам не хватает поставщиков ткани, фурнитуры - для всех производителей это заметно. Турция всегда была самым сильным поставщиком на российском рынке. Выставке не хватает существенной части фирм, брендов, площадей. Но что касается турецких компаний, то пока даже с бизнес-визой не решен вопрос. Нет точного порядка ее получения. Сколько лет у нас был безвизовый режим, - заявил FashionUnited источник в компании-организаторе выставки. - Мы оптимизировали выставочное пространство: закрыли павильон 2,3, где раньше был раздел CPM Kids, теперь он расположен в 2,2. Турки ранее занимали павильон 2,2 вместе с испанцами. Теперь Испания делит холл с детским разделом. Италия по-прежнему расположена в 2,1 хотя тоже стала меньше, как и Германия, Франция. Выставка сузилась по объективным причинам. Единственный сегмент, который не сильно страдает - это Россия. В целом, компании сейчас берут меньшие площади, меньше квадратных метров под стенды".

Стоит напомнить, что такая же тенденция наблюдалась на прошедшей выставке Текстильлегпром. "Важный момент - хотя в этот раз у нас участвуют почти все те же фирмы, что и в прошлых сезонах, но они сократили площади. Сократилась реализация на предприятиях, денег стало меньше, и их предпочитают тратить на воспроизводство", - заявил президент ОАО «Рослегпром» и генеральный директор ООО «РЛП-Ярмарка» Александр Круглик.

Позитивные моменты CPM

Впрочем, позитивные моменты на выставке CPM - Collection Premiere Moscow все же были.

Как отметил в комментарии FashionUnited заместитель генерального директора ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» Михаэль Мандель, "несмотря на то, что день открытия совпал с праздником, 23 февраля, мы никогда не видели столько посетителей в первый день выставки. Это говорит о том, что бизнес выше обстоятельств, он требует тщательного подхода, поиска новых вариантов. Многие компании не могут выжить, работая по старым схемам, нужно менять все. Но взамен Турции сложно найти кого-то быстро".

"Россия пережила много кризисов, и не будет сдаваться. Сейчас у нас первый сложный зимний сезон в новых условиях. Мы его пережили, адаптировались и сделали выводы. Люди не будут бросать свой бизнес, надо просто понять, чем они будут торговать", - добавил г-н Мандель.