Обзор новостей: FashionUnited.ru (Апрель 2017, страница 11)

Команда Trendstop определила ключевые источники вдохновения, которые актуальны как в сегменте женской, так и мужской одежды. Эксперты проанализировали не только коллекции одежды, но и новинки на рынке предметов интерьера, которые будут вдохновлять и информировать о будущем современного дизайна. Читатели FashionUnited могут открыть для себя тенденции, которые будут актуальны во многих сегментах и категориях в 2017 году и далее. В Trendstop проводят всестороннее исследование: анализируют и оценивают коммерческую ценность и долговечность каждого тренда, чтобы дать вам наилучшую основу для принятия решений.

На этой неделе Trendstop представляет три важнейших темы в области моды и дизайна. Frozen In Time - ощущение спокойствия, созерцание, более внимательное отношение к минималистскому образу жизни. East Meets Eco - влияние Востока, природные мотивы и ответственное отношение к планете. Enhanced Everyday - одежду для повседневной жизни и работы возводят до статуса высокого дизайна.

Frozen In Time

Дизайн тесно связан с внутренним миром. Чувство покоя подкрепляется мягкой минималистской эстетикой (коллекции Tibi и J. JS Lee). Чистые линии, свободные силуэты и современные формы - "прозрачные", словно медузы. Можно провести аналогию с проектом японской студии Nendo, одной из главных "звезд" миланской Недели дизайна. Компания представила 30 ваз из супертонкого силикона, помещенные в большой аквариум - они плавают в нем, как медузы. Созерцание и ментальность стали главными темами в рамках коллаборации Cos x Studio Swine. Лондонский дуэт Studio Swine и Cos в здании старого кинотеатра Arti показывают "цветущую скульптуру" - иммерсивную мультисенсорную инсталляцию "Новая весна". Цель - настроить ум и подготовиться к эпохе перемен.

East Meets Eco

Природные материалы и традиционные ремесла со всего мира будут в центре внимания в осеннем сезоне. Пейзажи вдохновляют дизайнеров, которые создают тонкие текстурные паттерны (Peter Pilotto), бамбуковые и каштановые изделия Shigeru Uchida созданы с оглядкой на японские традиции ремесленничества. Аналогия: свободные силуэты и мягкие ткани у Pringle of Scotland и тканевые кресла-коконы, напоминающие о самураях, от Farg & Blanche. Чувство безопасности - как в моде, так и в дизайне интерьера.

Enhanced Everyday

Обыденная и повседневная одежда становится все более значимым направлением в моде. Утилитарность и функциональность - модно и дорого у Christopher Kane. Будничная одежда переосмысливается и выглядит роскошно, изысканно и женственно у Erdem. Приглушенная серая городская палитра и стальной синий цвет у Lemaire - заметное пересечение с работой Пола Кокседжа (Paul Cocksedge), который берет материал из своей студии и превращает его в городскую индустриальную мебель.

Эксклюзивное предложение

Читатели FashionUnited могут получить бесплатный доступ к Карте Trendstop - Interactive Milan Map 2017, которая расскажет и покажет все главные события и выставки, проходящие в рамках Milan Design Week. Просто нажмите на баннер.

Trendstop.com - это одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

Фото Trendstop: Cos x Studio Swine, J. JS Lee Fall/Winter 2017-18, Nendo, Tibi, Peter Pilotto Fall/Winter 2017-18, Shigeru Uchida and Adrian Cheng, Pringle Fall/Winter 2017-18, Farg & Blanche Fall/Winter 2017-18, Christopher Kane Fall/Winter 2017-18, Erdem, Lemaire Fall/Winter 2017-18, Paul Cocksedge

По итогам 2016 года Wildberries стала самой крупной торговой онлайн-площадкой. Компания обогнала по онлайн-продажам прошлогоднего лидера - «Юлмарт». В рейтинге Data Insight и Ruwards отслеживается число заказов в 3000 онлайн-магазинов и используются данные ритейлеров и их партнеров. Онлайн-продажи Wildberries за 2016 г. оценены в 45,6 млрд руб., «Юлмарта» - в 38,8 млрд руб. Об этом пишут «Ведомости».

Wildberries - семейный бизнес Татьяны и Владислава Бакальчуков; российский Forbes в 2016 г. оценил состояние Татьяны Бакальчук в 500 млн долл, что позволило ей занять 3-е место среди самых состоятельных женщин России.

Сказывается разная ситуация, констатирует партнер Data Insight Борис Овчинников: Wildberries удается закрепить лидерство, у большинства потребителей бренд в первую очередь ассоциируется с покупками одежды онлайн, это позволяет компании расти быстрее рынка. А у «Юлмарта» - корпоративные проблемы, на которые наложилось замедление рынка техники и электроники, объясняет Овчинников.

Wildberries хочет сохранить темпы роста оборота и в 2017 г., говорит Владислав Бакальчук. В 2016 г., по его словам, рост был обеспечен расширением ассортимента, ростом рынка в целом, а также работой компании с сервисом: бесплатная доставка и примерка, расширение сети пунктов самовывоза, ускорение доставки и др.

«Юлмарт» рассчитывает, что, если удастся решить конфликт со Сбербанком, темпы роста выручки резко вырастут, а во втором полугодии оборот может даже удвоиться в годовом исчислении.

Фото: Wildberries

В День Земли YOOX, ведущий интернет-магазин моды, дизайна и искусства, совместно с брендом We Are Handsome и фондом Great Barrier Reef Foundation представляют YOOX Loves the Reef -благотворительный проект, направленный на сохранение и восстановление австралийского Большого Барьерного рифа, одного из семи природных чудес света. Проект реализуется в рамках YOOXYGEN, социально и экологически ориентированной программы YOOX, и стартует в день запуска совместного проекта YOOX и Новой школы дизайна Parsons, который нацелен на продвижение принципов этичной моды за счёт образовательной деятельности и различных форм взаимодействия.

В честь празднования Дня Земли 2017 YOOX пригласил австралийский бренд We Are Handsome для создания капсульной коллекции пляжной одежды, которая будет доступна для продажи только на YOOXYGEN. Дизайнерский дуэт бренда в лице Джереми и Катинки Сомерс, выбранный за узнаваемую австралийскую эстетику и оптимистичный подход к пляжной и спортивной одежде, черпал вдохновение в экосистеме Большого Барьерного рифа. Капсульная коллекция из шести изделий включает в себя два слитных купальника, два бикини, легинсы и футболку с эксклюзивным принтом, который воспевает естественную красоту рифа.

"Работа с YOOX над этим проектом стала для нас фантастическим опытом по участию в деле, которое дорого нашим сердцам. Проведя неоднократные исследования Большого Барьерного рифа, мы знаем его ценность, значение и красоту - внутри и снаружи. Трудно переоценить наш восторг от сотрудничества с YOOX и его усилий по информированию об опасностях, грозящих рифу", - подчеркнул Джереми Сомерс, основатель и креативный директор We Are Handsome.

Поступления от продажи коллекции будут переданы Great Barrier Reef Foundation - ведущему благотворительному фонду по проблемам Большого Барьерного рифа, который финансирует их решение с помощью достижений науки, технологий, инженерии и действий на местах для долгосрочного сохранения экосистемы.

Коллекция будет доступна для продажи по всему миру на YOOX, в разделе YOOXYGEN, с 22 апреля

"Большой Барьерный риф пестрит разнообразием флоры и фауны, которое находится под угрозой исчезновения. Сейчас, как никогда, все мы несём ответственность за его защиту и сохранение. Средства, полученные в рамках этого проекта, послужат именно этой цели. Они будут направлены на крупномасштабные проекты по разработке решений для предотвращения угроз, стоящих перед одним из семи природных чудес света, - заявляет Анна Марсден, управляющий директор фонда Great Barrier Reef Foundation, - Благодаря этому проекту YOOX предоставляет возможность обеспечить будущее для Большого Барьерного рифа".

YOOX имеет давние традиции поддержки благотворительных инициатив по всему миру, прежде всего в рамках программы YOOXYGEN, которая с 2009 г. лидирует в области эко-коммерции с проектами, направленными на повышение осведомлённости об ответственных подходах в мире моды.

Исполнительный вице-президент по маркетингу YOOX Мигель Арес о благотворительной инициативе: "Поддержка осознанной моды - это безусловная характеристика YOOXYGEN, которая дебютировала онлайн ровно восемь лет назад и возникла из новаторской идеи нашего основателя Федерико Маркетти, который помог нам понять, что мы все можем изменить ситуацию. Сегодня мы с гордостью запускаем эту новую инициативу, которая призвана защитить Большой Барьерный риф, вместе с такими надёжными партнёрами, как бренд We Are Handsome и фонд Great Barrier Reef Foundation, которые разделяют те же ценности и энтузиазм по отношению к данному проекту".

Коллекция будет доступна для продажи по всему миру на YOOX, в разделе YOOXYGEN, с 22 апреля.

YOOX - ведущий интернет-магазин моды, дизайна и искусства, основанный в 2000 году. Благодаря длительному и прямому сотрудничеству с дизайнерами, производителями и авторизированными дилерами, YOOX предлагает бесконечное большой выбор предметов одежды и аксессуаров, которые редко встречаются в традиционных магазинах.

Фото: Yoox

Известный французский стрит-арт художник Ромен Фроке стал автором оформления ТД "Весна" на Новом Арбате.

"В этом году оформлением "Весны" занимался специально приглашенный французский художник, который творит в жанре граффити и стрит-арта", - говорится в сообщении.

К своим 35-ти годам Фроке уже успел поучаствовать во многих групповых и персональных проектах, среди которых выставка в Центре "Помпиду" в Париже.

Это не первый опыт работы Фроке с торговыми центрами: в 2015 году по заказу парижского универмага Printemps (перевод с фр. яз. - «Весна»), отмечавшего свое 150-летие, он расписал потолочные плафоны. Оформление изначально замышлялось как временное, но так органично вписалось в интерьер, что его решено было оставить.

По мнению Фроке, французская «весна» коренным образом отличается от русской: «Printemps - один из старейших универмагов Парижа, открывшийся в 1864 году, это своего рода воплощение, оплот французской истории и традиций, в то время как русская "Весна" - это средоточие современности, молодости, источник красочной, бьющей через край поп-энергии. Мое Urban Tree - это своего рода ответ на эту жизненную силу».

Узнаваемый стиль Фроке, часто повторяющийся в его творчестве мотив "Urban Tree"/Городское древо превратили витрины "Весны" в живые цветущие организмы.

Фроке отнесся к оформлению "Весны" с энтузиазмом: «Я хотел бы видеть здесь сад. Здесь, в пространстве, которое своей яркостью, светом и бликами множества стеклянных витрин напоминает мне о теплице, где буйным цветом цветет растительность. А еще дерево - это символ цикличности природы, человеческого существования, и я бы тоже хотел, чтобы посетители увидели какой-то более глубокий подтекст».

На территории России и стран СНГ творчество Фроке эксклюзивно представлено в арт-пространстве Askeri Gallery, открывшемся в 2015 году по инициативе журналиста и телеведущей Полины Аскери.

Фото предоставлены пресс-службой Bosco

Американский производитель и ритейлер модной одежды Ralph Lauren объявил, что закроет магазин на Пятой авеню в Нью-Йорке, сократит рабочие места и примет ряд других мер в рамках реализации программы по реструктуризации.

Компания уточнила, что в ее распоряжении останутся семь магазинов в Нью-Йорке, а ассортимент из закрывающейся точки продаж на Пятой авеню будет распределен по другим точкам города, а также добавила, что в дальнейшем намерена закрыть еще ряд офисов и магазинов.

При этом точной информации по поводу количества запланированных к увольнению сотрудников предоставлено не было. Компания отметила, что путем реализации данных мер рассчитывает ежегодно экономить около 140 млн долл, отмечает "Финам".

Фото: сайт Ralph Lauren

Британский онлайн-ритейлер модной одежды Asos повысил прогноз продаж вследствие ослабления фунта стерлингов, которое позволило компании урезать цены для поддержания быстрого роста на рынках от США до России, пишет Forbes со ссылкой на Reuters.

Asos, которая продает одежду, обувь и аксессуары, ориентируясь, прежде всего, на молодых людей, сообщила, что объем годовых продаж увеличится на 30-35 процентов. Ранее прогнозировался рост на 25-30 процентов.

При этом компания оставила без изменений прогноз прибыли, добавив, что давление на маржу, которая сократилась на 40 базисных пунктов в первой половине года, сохранится и во втором полугодии.

Asos снизила цены для своих клиентов за рубежом, что позволило увеличить розничные продажи на международных рынках на 54 процента

Глава Asos Ник Бейтон сказал, что компания снизила цены для своих клиентов за рубежом, что позволило увеличить розничные продажи на международных рынках на 54 процента за шесть месяцев к концу февраля до 548,4 миллиона фунтов.

Продажи в Великобритании выросли на 18 процентов до 340,8 миллиона фунтов, сказал он, отметив, что это хороший результат.

По словам Бейтона, падение уровня розничной маржи до 47 процентов обусловлено главным образом действующей в Великобритании программой лояльности и снижением международных цен, хотя увеличение затрат на производство также оказало влияние.

Ослабление фунта стерлингов после референдума в Великобритании о выходе из ЕС привело к росту производственных затрат ритейлеров, которые расплачиваются за импортируемые товары в фунтах, отмечает Forbes.

Asos, однако, удается частично компенсировать последствия этого благодаря выручке от международных продаж, которую компания получает в долларах и евро.

Как сообщила Asos, доналоговая прибыль по итогам года окажется вблизи ожиданий рынка, который прогнозирует показатель на уровне 80,6 миллиона фунтов.

Доналоговая прибыль в первом полугодии составила 27,3 миллиона фунтов, в целом совпав с рыночными прогнозами, добавляет Forbes.

Фото: Facebook Asos

Шведская компания H&M откроет в центре Москвы флагманский трехэтажный магазин одежды и аксессуаров, рассказали в пресс-службе марки. Он начнет работать в мае и расположится по адресу Тверская, 16 - в "Галерее Актер".

Общая площадь магазина составит около 5000 кв. м. Во флагмане будут продаваться все линии шведской марки: женская, мужская, детская и подростковая одежда, премиальная коллекция Studio, линия вещей из переработанных материалов Conscious, обувь, аксессуары, полный ассортимент косметики, белье и предметы интерьера H&M Home.

«Мы рады объявить об открытии флагманского магазина H&M в самом центре Москвы!», - сказал Саэд Эль-Ашкар, генеральный директор подразделения H&M в России и Казахстане.

К зданию на Тверской, где располагается галерея «Актер», H&M присматривалась в течение нескольких лет. Открытие флагмана по этому адресу обсуждалось еще в 2015 году. Тогда же появились слухи, что шведская корпорация реконструирует полученное в аренду на 32 года помещение для более дорогих марок - COS и & Other Stories. Подтверждений слухи не получили, напоминает "Афиша".

H&M - производитель и ритейлер женской, мужской и детской одежды, обуви и аксессуаров в сегменте масс-маркет, а также товаров для дома. Компания основана в 1947 году в Швеции, штаб-квартира находится в Стокгольме.

В конце марта ритейлер объявил о запуске нового бренда - Arket. Планируется, что первый фирменный магазин откроется в Лондоне до конца лета. В ассортимент войдут базовые женские, мужские и детские модели, а также товары для дома. Девиз новой марки: "стиль вне трендов" ("style beyond trends").

Фото: H&M

Coty приобрела лицензию на производство и распространение товаров Burberry Beauty. Сообщение о соглашении опубликовано на официальном сайте Coty. Долгосрочная эксклюзивная лицензия на бренд Burberry обошлась Coty в 130 млн фунтов, еще 50 млн фунтов концерн до конца 2017 г. выплатит за материально-техническую базу Burberry. Об этом пишут "Ведомости".

Burberry станет частью департамента Coty Luxury, который производит парфюмерию под брендами Gucci, Marc Jacobs, Hugo Boss, Calvin Klein, Alexander McQueen, Bottega Veneta и Balenciaga, а также декоративную косметику и косметику по уходу за кожей Lancaster и Gucci.

Coty будет создавать всю косметическую продукцию под брендом Burberry - парфюмерию, декоративную косметику и косметику по уходу за кожей. Также Coty станет отвечать за весь производственный цикл (включая исследования и разработку новых продуктов, а также их производство), маркетинг и продажу товаров.

Последние четыре года Burberry управляла подразделением Burberry Beauty самостоятельно. До этого лицензией на производство парфюмерии и косметики Burberry владела компания Interparfums.

Выручка Burberry Beauty в 2015-2016 финансовом году составила 203 млн фунтов (около 254 долл), указано в ежегодном отчете компании.

Burberry могла пойти на сделку для увеличения объемов продаж и производства, пишет Business of fashion. «Красота - это бизнес, где вы выигрываете за счет глобального охвата, а Burberry был лилипутом в стране великанов», - цитирует Business of fashion руководителя подразделения товаров люкс BNP Paribas. Также соглашение с Coty даст Burberry возможность не только развить парфюмерно-косметическое направление, но и снизить расходы на производство и распространение продукции, считает издание.

Компания Coty Inc. включает три подразделения: Coty Consumer Beauty, куда входят масс-маркет бренды, Coty Luxury и Coty Professional Beauty, занимающееся марками профессиональной косметики. Выручка Coty Inc. в прошлом году составила 9 млрд долл.

Источник: "Ведомости"

Фото: Burberry

В столице Татарстана открыли двери 2 собственных магазина Tom Tailor. Первая торговая точка общей площадью 187 кв. метров начала работу 30 марта в ТЦ «Парк Хаус». В магазине представлена коллекция повседневной мужской и женской одежды бренда Tom Tailor. Второй объект - аутлет Tom Tailor, распахнувший свои двери 31 марта в ТЦ XL. В магазине площадью 210 кв. метров, помимо мужской и женской линеек бренда представлены коллекции Tom Tailor Denim. За последний месяц холдинг также открыл магазины в Москве, Сургуте и Нижнем Тагиле.

На сегодняшний день на территории России и СНГ работают уже 97 магазинов холдинга Tom Tailor Group, из них 33 - собственные. Компания Tom Tailor Group основана в 1962 году. Холдинг владеет двумя зонтичными брендами в среднем ценовом сегменте: Tom Tailor и Bonita. На российский рынок компания вышла в 2011 году, на долю российских продаж приходится 4,6 проц глобальной выручки Tom Tailor Group.

Фото: Tom Tailor

В ТРЦ «Золотая миля» 8 апреля состоится открытие мультибрендового бутика нижегородских дизайнеров Rosa. Как рассказала DK.RU председатель Нижегородского регионального отделения Союза дизайнеров России Ольга Рыхлова, идея, которая уже несколько месяцев витала в воздухе, оформилась в конкретный проект в рамках фестиваля «Столица российского дизайна-2017», стартовавший 1 марта.

«Проект был презентован в ИТ-парке «Анкудиновка» на конференции по вопросам создания кластера легкой промышленности и получил положительные отзывы. Это серьезное дело: дизайнеры становятся частью большого сложного процесса - создания кластера легкой промышленности в регионе», - рассказала г-жа Рыхлова.

По ее словам, открытие бутика является лишь верхушкой айсберга. «На самом деле речь идет о большом проекте, который включает в себя целую цепь взаимоотношений между дизайнерами, швейными предприятиями и торговыми сетями. Новых связей, которых давно не было. То есть дизайнеры будут разрабатывать новые коллекции и размещать заказы на их изготовление на нижегородских предприятиях, которые в настоящее время недозагружены. Мы ведь сегодня даже пресловутые футболки в Узбекистане заказываем! Это неправильно, потому что в Нижнем Новгороде есть как нужные специалисты и производственные мощности, так и современные ТРЦ, где все это можно продавать».

В дальнейшем возможен запуск сети бутиков с одеждой от нижегородских дизайнеров

Коллекции, которые будут представлены на открытии бутика, уникальны. При этом цены на вещи абсолютно такие же, как и в масс-маркете. Среди дизайнеров есть как молодые специалисты, уверенно делающие первые шаги в профессии (Лариса Горбунова, Нелли Круг, Наталья Дегтярук), так и опытные дизайнеры с большой клиентской базой (Максим Засыпкин, Ольга Рыхлова, Дэн Фирстов, Алексей Павлов, Татьяна Беднякова, Дина Ханова, Ольга Миклина).

Дизайнеры должны постоянно повышать свой профессиональный уровень

«Находясь в Италии на конференции по дизайну, я представила этот проект. Очень многие участники с итальянской стороны отметили, что с подобной идеи начала подниматься индустрия моды в Италии. Это стало для меня очень важной новостью, которая означает, что мы движемся в правильном направлении. Сейчас обсуждаем совместный проект с итальянской стороной, и если все сложится так, как мы задумали, то он будет реализован уже в этом году», - отметила Ольга Рыхлова, добавив, что в дальнейшем возможен запуск сети бутиков с одеждой от нижегородских дизайнеров. «На стадии стартапа нам важно отработать взаимодействие с фабриками. Это не так просто, как кажется. Предприятия привыкли работать по готовым лекалам и серьезной технической документации, но далеко не все дизайнеры работают так. Для того, чтобы взаимодействие с фабриками было максимально продуктивным, эффективным и качественным дизайнеры должны постоянно повышать свой профессиональный уровень», - заключила председатель Нижегородского регионального отделения Союза дизайнеров России.

Фото: www.facebook.com/olaparle

В торгово-развлекательном центре «Макси» в Туле начал работу магазин американского бренда U.S. Polo Assn. Он стал крупнейшим в городе - арендованная у «Макси Девелопмент» площадь составила 83 кв.м.

В ассортименте магазина одежда, обувь, чемоданы, часы, очки, аксессуары, кожаные изделия и предметы интерьера. Продукция марки U.S. Polo Assn. представлена в более чем 135 странах мира.

Также в одежном сегменте ТРЦ «Макси» в Туле представлены H&M, New Yorker, Gloria Jeans, LC Waikiki, Colin's, O’stin, Modis, Funday, Henderson, Familia, «Твое», «Алеф», «Спортмастер», Adidas, Reebok и другие федеральные и международные бренды.

Фото: maxi-cre.ru

Креативный директор и сопрезидент J.Crew Дженна Лайонс покидает компанию. Об этом говорится в официальном сообщении бренда. Должность креативного директора займет Сомсак Сикюнмуонг, ранее занимавшийся только женской одеждой J.Crew. На должности президента останется Микки Дрекслер, до этого - сопрезидент и исполнительный директор марки, пишут «Ведомости». < /p>

Лайонс начала работать в J.Crew в 1990 г. сразу после окончания колледжа Парсонс. Ее карьера начиналась с должности ассистента дизайнера мужской линии. В 2008 г. Лайонс заняла пост креативного директора J. Crew, а в 2010 г. была назначена сопрезидентом.

Немецкая компания Takko Fashion уходит из России. Закрыты почти все торговые точки. В головном офисе Takko на запрос FashionUnited не ответили.

Уже закрыты все магазины в Петербурге и целом ряде других городов. В Москве на данный момент работают единичные магазины. Товар распродается с большими скидками.

"Магазин в ТЦ "Город Лефортово" пока работает. О том, что торговые точки бренда массово закрываются, мы слышали, но представители магазина марки в нашем торговом центре пока о закрытии не говорят", - рассказали FashionUnited представители ТЦ "Город Лефортово".

Между тем пользователи соцсетей бурно отреагировали на закрытие магазинов Takko Fashion в России:

"Takko Fashion в "Город Лефортово" еле жив, магазин почти пустой, выбора никакого, даже если там 70 проц распродажу объявят, ехать не за чем".

"Говорят, компания банкрот из-за курса рубля и доллара. Возможно, и возобновятся продажи когда-нибудь".

Пользователи официальной группы Takko Fashion ВКонтакте отметили, что "бренд молниеносно закрыл магазины во всех городах".

Напомним, Takko Fashion - немецкий fashion бренд, представленный в 20 странах Европы. Работает в нижнем сегменте масс-маркета. Первые магазины в России были открыты в 2013 году. С декабря 2012 г. этот бренд в нашей стране развивала компания "Фэшэн Фэмили", совместное предприятие инвесткомпании Apax Partners, основного владельца немецкой Takko Fashion, фонда Quadro Capital Partners, а также Sun Investments Partners (SIP), подконтрольного Сергею Ломакину и его партнеру Артему Хачатряну.

В России Takko Fashion также развивала сеть Family Fashion (в рамках СП).

Текущую структуру собственников проекта в Takko не раскрыли, отметив при этом, что SIP уже около года не является совладельцем Family Fashion. По данным Kartoteka.ru, ООО "Фэшэн Фэмили" на 100 проц владеет кипрская "Малисано Инвестментс Лтд".

В мае прошлого года сообщалось, что немецкая сеть Takko Fashion отказала в финансировании российской компании, что стало причиной смены топ-менеджмента ритейлера. Слухи о смене руководства в Takko Fashion ходили давно, но речь шла о двухмесячной передаче дел. По факту смена главы произошла буквально за один день.

Фото: Takko Fashion

Девальвация рубля в конце 2014 года вызвала падение продаж на рынке одежды. До сих пор они не восстановились до прежнего уровня. Другая картина у магазинов, торгующих со скидками: часто они даже растут против рынка.

Цена - главная из всех характеристик одежды, на основе которых мы принимаем решение о ее покупке - так ответили 74,4 проц покупателей, опрошенных РБК.research в марте 2016 года. Фасон, удобство, качество пошива - это уже потом. "Усиление роли ценового фактора в последние годы также нивелировало роль и значение марок одежды. Лояльность к определенному бренду стала скорее исключением, чем правилом", - отмечают авторы исследования РБК.research.

По данным Fashion Consulting Group, в 2015 году продажи на российском рынке одежды, обуви и аксессуаров упали на 9 проц, до 2,27 трлн руб. В 2016 году они выросли на скромный 1 проц, до 2,29 трлн руб., и все еще значительно ниже 2,5 трлн руб. 2014 года. Но магазины, предлагающие скидки на протяжении всего года, стоят особняком. "Проходимость в торговых центрах значительно упала - в среднем на 15 проц. Увеличилась проходимость только в аутлет-салонах - на 10 проц", - говорит президент Henderson Рубен Арутюнян, которого цитирует РБК.research.

По данным компании Knight Frank, опубликованным в октябре 2016 года, покупательский трафик и торговый оборот в аутлетах, сравнительно новом для российского рынка формате, в последние два года растет на 15-20 проц в год.

По словам гендиректора компании Y Consulting Дарьи Ядерной, в последние годы вырос еще и так называемый офпрайс-формат одежного ретейла, подразумевающий продажу остатков брендовой одежды со скидкой до 85 проц. Отчасти этому способствовал тот же кризис. "В 2015-м у массмаркета образовалось много остатков, поскольку коллекции, заказанные до обвала рубля, оказались невостребованы у покупателей по новым ценам. Это вынудило многих ретейлеров сдавать нераспроданную одежду в офпрайс-сети", - объясняет Ядерная. По ее оценке, доля "экономного шопинга" в 2016 году составила 12 проц от всех продаж на одежном рынке (около 356 млрд руб.). В 2014 году на них приходилось 9 проц рынка.

Все в аутлеты

Первый в России аутлет открылся в 2012 году в подмосковных Котельниках - "Outlet Village Белая Дача" строили группа компаний "Белая дача" и американская девелоперская группа Hines. Тогда многие предрекали, что формат "деревни распродаж", где люксовые бренды продаются с большими скидками, в России не приживется. С тех пор открылось три аутлета в Москве и один в Санкт-Петербурге, еще один в Северной столице должен открыться во втором квартале 2017 года. В Великобритании 41 аутлет при населении 60 млн человек, в Польше - 10 на 40 млн.

В 2015 году продажи "Outlet Village Белая Дача" выросли на 34 проц, в 2016-м - на 52 проц, рассказал журналу РБК ретейл-директор Hines Энтони Гаскон. По его словам, в прошлом году посещаемость выросла на 20 проц, до 3 млн человек, что сопоставимо с самыми успешными европейскими аутлетами, а выручка с 1 кв. м превысила 4,2 тыс евро. Выручка открывшегося в 2013 году аутлета Fashion House Outlet Center "Черная грязь" в 2016 году выросла на 22 проц, посещаемость - вдвое, а средняя выручка с 1 кв. м составила 5 тыс. евро, рассказал журналу РБК Брэндон О'Рейли, управляющий директор польской FashionHouse Group, которая также строит аутлет в Санкт-Петербурге.

Для сравнения, по данным "INFOLine-Аналитики", количество посетителей торговых центров "Мега" за период с 1 сентября 2015-го по 31 августа 2016-го снизилось на 4 проц, до 265 млн человек, а средняя выручка арендаторов на 1 кв. м выросла менее чем на 1 проц, с 241,3 тыс. руб. (или 4,5 тыс. долл) до 243 тыс. руб. (3,6 тыс. долл).

Приход аутлетов на российский рынок почти совпал с падением курса национальной валюты, и россияне очень активно начали осваивать новый формат, добавляет он.

Вложенные в российские объекты 160 млн евро пока окупить не удалось, но в компании довольны тем, как идут дела в России, несмотря на экономическую ситуацию, заверяет О'Рейли.

Бренды сейчас встают в очередь на аренду торговых площадок в аутлетах, рассказал журналу РБК Герман Кравцов, управляющий партнер единственного российского оператора аутлета Vnukovo Outlet Village, работающего с 2013 года на 8-м километре Киевского шоссе. Около 96 проц площадок уже заполнены, говорит Кравцов. Оборот аутлета растет в среднем на 30 проц в год, покупательский трафик - на 33-35 проц.

По словам представителя торговой марки Sela Юлии Зефировой, размер скидки, которую продавец выставляет в аутлете, формируется в зависимости от товара: если остаток большой, скидка на него может достигать 90 проц. Продажи Sela в аутлетах в прошлом году выросли на 100 проц, тогда как рост продаж бренда в целом по итогам 2016 года должен был составить 15 проц, говорил в ноябре прошлого года RNS один из основателей компании Эдуард Остроброд.

За пределами Москвы и Санкт-Петербурга аутлетов нет. Уровень доходов жителей российских миллионников, не говоря о жителях менее крупных городов, дает повод усомниться в целесообразности строительства там аутлет-центров, ведь этот формат предполагает распродажу дорогих товаров, хоть и со скидкой, отмечает генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.

О'Рейли не согласен: "Кроссовки Nike за полцены одинаково нужны покупателям в Москве и любом другом городе-миллионнике в России". Но региональные девелоперы пока не понимают, как работает этот бизнес, и не готовы в него вкладываться, а сама Fashion House Group инвестировать в новые аутлеты за пределами Москвы и Петербурга не планирует. По мнению Лебсак-Клейманс, в регионах популярностью будут пользоваться скорее онлайн-дисконты или формат офпрайс: последний тоже демонстрирует впечатляющий рост. Флагман российского офпрайса, сеть стоковых центров Familia, существует уже почти 16 лет.

Сокровища Familia

Флагманский магазин Familia в Москве в ТЦ "Ривьера", открытый в июле 2016 года, представляет собой огромное помещение площадью 1800 кв. м с бескрайними рядами одежды, развешанной по категориям и размерам. Но главное в формате offprice, подчеркивает во время интервью гендиректор сети Константин Надеждин, это узнаваемые бренды. Концепция Familia, слоган которой звучит как "бренды, свободные от цен", строится на том, чтобы в поисках "сокровищ" - дорогих брендовых вещей с огромной скидкой - покупатель проводил в магазине часы.

Не только "сокровища", но и просто известные бренды найти непросто, выяснил корреспондент журнала РБК: в огромном потоке одежды no name изредка встречаются вещи Mango, Tom Tailor, River Island, Tommy Hillfiger. Обычно около 15 проц коллекций попадают в аутлеты, говорит ОРейли, а в офпрайс-магазин попадают совсем устаревшие остатки или модели, ни с чем не комплектующиеся. Надеждин с этим спорит: по его словам, в офпрайс часто попадают вещи, которые в это же время продаются в основных магазинах - это может быть связано с отказами поставщиков, большими объемами заказов и т.д. Сейчас в Familia, по его словам, можно найти более 500 марок, в том числе и бренды, которые из-за кризиса ушли из России: компания работает с ними напрямую.

Основателями Familia, по данным журнала "Секрет фирмы", являются Галина Мельникова и Павел Костромин (РБК не удалось связаться с ними). В самой компании потенциальных владельцев обсуждать отказываются. По данным "СПАРК-Интерфакс", владельцем юрлица ООО "Максима Групп", которому принадлежит сеть, является ООО "ТКФ", подконтрольное зарегистрированной в Люксембурге Familia Trading S.A.R.L. На 2009 год, до передачи компании под контроль ООО "ТКФ", владельцами указаны Мельникова и Костромин.

В конце 2016 года 49 проц акций Familia купили фонд Baring Vostok Capital Partners и банк Goldman Sachs. В фонде отказались раскрыть подробности сделки. Надеждин отметил, что сотрудничество с консорциумом инвесторов во главе с Baring Vostok должно помочь сети в трехлетней перспективе удвоить количество магазинов.

Сейчас Familia является крупнейшей сетью одежного офпрайс-ретейла: на начало марта у нее было 157 магазинов в 62 российских городах. Наиболее активный рост пришелся на последние годы: в конце 2015 года у нее было 109 магазинов, а за 2016 год Familia открыла 41 магазин. План на 2017 год - еще 40-50.

Выручка с квадратного метра в магазинах сети в 2016 году выросла на 10 проц, а общий рост выручки составил более 141 проц, заявил Надеждин, не раскрыв абсолютные значения. Согласно "СПАРК-Интерфакс", выручка Familia в 2015 году составила 8,5 млрд руб., почти на 30 проц больше, чем в 2014 году, а чистая прибыль выросла в 2,5 раза, до 1,2 млрд руб. Надеждин уверяет, что консолидированные показатели выше. "Заметных конкурентов у нас нет, есть некоторые последователи, но это единичные магазины, что лишний раз подчеркивает нашу эффективность", - после некоторой заминки отвечает на вопрос о конкурентах гендиректор "Фамилии". Активный рост сети явно вдохновляет других игроков на рынке, и конкуренция постепенно растет.

Offprice и другие

В 2015 году новую офпрайс-сеть открыли выходцы из Familia - назвав ее прямолинейно, Offprice. Первый магазин открылся в ТК "Савеловский" в марте 2015 года на месте съехавшего магазина Gloria Jeans. "Это был головокружительный успех, за год работы оборот превысил 0,5 млрд руб., а показатель трафика посетителей Offprice достиг 15 проц от всех посетителей торгового центра площадью 60 тыс. кв. м.", - рассказывает коммерческий директор сети Петр Коваленко.

Коваленко восемь лет проработал в Familia в должности коммерческого директора. Ушел, получив от "крупного межгосударственного фонда" предложение создать аналог мировых офпрайс-сетей, таких как T.K. Maxx в Европе или T.J. Maxx в США. Инвесторов Коваленко называть отказывается: по его словам, фонду принадлежит 100% компании. В "СПАРК-Интерфакс" он числится единственным владельцем ООО "Оффпрайс" (выручка в 2015 году - 146 млн руб., чистая прибыль - 24 млн руб.).

Все магазины Offprice открыты у метро, в проходных местах, но это не топовые торговые центры: покупатель не должен переплачивать за аренду помещения, объясняет гендиректор. Средняя площадь магазина составляет 1200 кв. м, самый большой Offprice (1600 кв. м) открыт на площади трех вокзалов. Внутри Offprice выглядит как огромный полигон с одеждой и во многом напоминает оформление Familia.

Общий размер инвестиций гендиректор не называет, по его словам, он будет зависеть от темпов развития сети. Открытие одного магазина обходится Offprice в среднем в 1 млн долл. Пока в сети только четыре магазина, два из них открылись в 2016 году. Средняя окупаемость каждого из магазинов сети - около года, все открытые магазины уже операционно прибыльные, говорит Коваленко.

В конце 2015 года свой первый офлайн-аутлет в торговом центре "Гагаринский" открыл онлайн-дискаунтер KupiVip, в 2016 году сеть таких магазинов выросла до четырех точек. Концепция его офлайн-магазинов похожа на конкурентов: площадь около 1200 кв. м, развеска по категориям. Офлайновая розница является "тренировочным забегом" и попыткой идти за покупателем, говорит гендиректор компании Владимир Холязников: "Мы можем продолжать расти в онлайн-бизнесе, но проникновение онлайн-моды в ретейл все еще достаточно низкое: по нашим оценкам - 5 проц, по некоторым данным - 7 проц". Планы по открытию новых магазинов и финансовые результаты работающих Холязников не комментирует.

В США, где формат офпрайсов существует с середины 50-х годов, доля этого сегмента вырастет с 8,8 проц в 2015 году до 10 проц в 2018-м, прогнозировало рейтинговое агентство Moody’s. Крупнейшая мировая сеть The TJX Companies управляет магазинами марок T.J. Maxx, Marshalls в США, T.K. Maxx в Европе и др., на конец октября прошлого года она насчитывала более 3,7 тыс. магазинов. Выручка компании в 2016 финансовом году составила 31 млрд долл.

В России рынок офпрайса только зарождается, говорит Надеждин: на него приходится порядка 1,5-2 проц от общего размера рынка (или, по подсчетам РБК, от 34 млрд до 46 млрд руб. в год). При этом почти все приходится на Familia. В ближайшие три года этот сегмент вырастет в 2-2,5 раза, говорит Надеждин, - в основном за счет Familia, надеется он.

Фото: Fashion House Outlet

Источник: РБК

Сеть по продаже одежды Family Fashion, запущенная в 2012 году совладельцем "Центробуви" Сергеем Ломакиным и немецким ритейлером Takko Fashion, в апреле прекращает свое существование. Бизнес, выросший год назад до 60 магазинов, так и не вышел на самоокупаемость, пишет «Коммерсант». FashionUnited не удалось оперативно связаться с руководством сети в России для выяснения причин, однако пользователи официальной группы ВКонтакте рассказали, что «бренд молниеносно закрыл магазины во всех городах». Причиной неудачи, по версии «Коммерсанта», могло стать то, что ассортимент магазинов не был адаптирован для России, при этом качество закупаемых товаров быстро упало.

О том, что немецкая Takko Fashion уходит из России, "Ъ" рассказал один из участников рынка. Это подтвердила пресс-секретарь Takko в России Марина Новикова. Здесь компания развивала сеть Family Fashion. За последний год число ее магазинов сократилось с 60 до 10, сообщила госпожа Новикова. По ее словам, последние объекты закроются в течение двух недель.

Проект Family Fashion создавался в 2012 году как совместное предприятие Takko и одного из основателей "Копейки" и совладельца "Центробуви" Сергея Ломакина. На тот момент предполагалось, что контрольный пакет в СП получат Sun Investments Partners (SIP, структура господина Ломакина и его партнера Артема Хачатряна) и фонд Quadro Capital Partners. Остальная доля была у инвесткомпании Apax Partners - основного акционера Takko Fashion. Текущую структуру собственников проекта в Takko не раскрыли, отметив при этом, что SIP уже около года не является совладельцем Family Fashion. По данным Kartoteka.ru, ООО "Фэшен Фэмили" на 100 проц владеет кипрская "Малисано Инвестментс Лтд".

Проект не смог выйти на самоокупаемость, потому и было принято решение его закрыть

За пять лет под брендом Family Fashion планировалось построить сеть из 500 магазинов. В первый год развития партнеры намеревались вложить 50 млн долл в открытие 25 магазинов. Итоговый объем инвестиций Takko и других участников проекта Марина Новикова называть не стала, уточнив лишь, что на пике развития сети выручка Fashion Family достигала 4 млрд руб. Из материалов Kartoteka.ru следует, что в 2015 году оборот ритейлера достиг почти 3,6 млрд руб.- это на 24 проц больше, чем в 2014 году. Чистый убыток сети в 2014-2015 годах был на уровне 1,8-1,4 млрд руб. Проект не смог выйти на самоокупаемость, потому и было принято решение его закрыть, пояснила госпожа Новикова.

Сегодня в России розничные магазины выходят на точку безубыточности в среднем за три--пять лет, говорит гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "Если у компании нет возможности привлечь долгосрочное финансирование, то с таким экстенсивным ростом, как у Takko, трудно справиться. Проект мог бы быть успешным, но в связи с экономической ситуацией в России не получилось "накачать мускулатуру"",- полагает она. Директор отдела исследований рынка CBRE Олеся Дзюба отмечает, что Fashion Family сначала удалось завлечь потребителей низкими ценами и немецким качеством, но потом оно стало постепенно снижаться.

Проблемы Fashion Family связаны в первую очередь с тем, что немецкий ассортимент не был адаптирован для российского рынка, считает Марина Новикова. "В последнюю зиму немцы вообще отказались от закупки сезонного товара",- рассказывает она. Кроме того, в какой-то момент немецкий партнер отказался софинансировать закупку коллекции. Согласно глобальной отчетности Takko, в третьем квартале 2016 года компания сократила объем денежных средств, используемых в инвестиционных целях, до 2,8 млн евро против 7,8 млн евров третьем квартале 2015 года. Чистая выручка компании в том же квартале снизилась на 2,9 проц, до 286,3 млн евро, сопоставимая выручка - на 0,7 проц. Число магазинов также уменьшилось - с 1,9 тыс. до 1,87 тыс. объектов.

Спасти российский проект Takko хотели другие российские бизнесмены. В частности, опцион на вхождение в Fashion Family был у ObuvCom, сообщил "Ъ" ее совладелец Дмитрий Костыгин (также владеет интернет-ритейлером "Юлмарт"). Но договориться с немецкими партнерами и прежними акционерами ему не удалось.

Источник: «Коммерсант»

Фото: АФИША Санкт-Петербург

На сцене Мариинского театра скоро состоится премьера балета "Мечтатели". Костюмы для танцовщиков создал модельер Игорь Чапурин.

"Началось всё с того, что я сделал костюмы для Олега Меньшикова в трех спектаклях Театра имени Моссовета. Постепенно от драматического театра я перешел к балетному. В Большом сделал десять спектаклей и как художник по костюмам, и как сценограф - занимался декорациями. Горжусь, что до сих пор остаюсь единственным русским фэшн-дизайнером, который был допущен в этот храм искусства. Из моих коллег там работали только Ив Сен Лоран, Живанши и Пьер Карден, - рассказал дизайнер о своем сотрудничестве с театрами газете "Известия". - Но всегда нужно двигаться дальше и расширять свой творческий спектр. Поэтому я начал работать с Мариинским театром. В этом проекте мне надо объединить мысли молодых постановщиков и музыку Duft Punk. Очень амбициозная и сложная задача. Я живу этим делом сейчас, каждый день общаюсь с артистами, примами Мариинки, со всеми, кто создает спектакль".

В рамках проекта в одежде будет прослеживаться переход к разным временным линиям.

""Прошлое" мы оденем в привычные зрителю вещи. Будет и женственность, и красота. А для «настоящего» и «будущего» будем использовать «хайтековские» ткани, которые еще даже в индустрии моды не очень-то освоены. Например, шелковые ткани с эффектом стекла или металла", - поделился ранее с "КП" Чапурин.

В мае "Мечтателей" привезут в Московский музыкальный театр имени Станиславского и Немировича-Данченко, в октябре - в калифорнийский Сегерстром-центр.

"Я много сделал спектаклей и в Нью-Йорке, в Лос-Анджелесе, в Италии и Франции. Опыт огромный, и я очарован той легкостью, с которой дружу с театром, именно дружу, а не работаю", - добавил в интервью "Известиям" Чапурин.

Фото: Афиша проекта "Мечтатели"

Минпромторг не поддержал предложение об ограничении работы магазинов крупных ритейлеров.

"Минпромторг очень настороженно относится к идее законодательного запрета работы крупных магазинов в ночное время и в выходные, хотя такой законопроект на рассмотрение не поступал", - сказал статс-секретарь, замглавы Минпромторга Виктор Евтухов, которого цитирует пресс-служба министерства.

По его словам, подобный запрет действительно существует в ряде стран - например, в Германии, "и с каждым годом этот запрет ослабляется". "Однако запрет на ночную работу и работу в выходные - не повсеместная практика", - отметил Евтухов.

"Самое главное - в странах Запада и Азии очень широко развита несетевая розница, которая в России зачастую подавляется административно. Да и сама торговля развита гораздо больше, чем в России. Так, по количеству торговых площадей на 1 тыс. жителей Россия как минимум в два раза отстает от стран Европы и Северной Америки. Это означает, что в других странах торговых объектов в разы больше, чем у нас", - пояснил он.

Поэтому, подчеркнул замглавы Минпромторга, "нужно не вводить запреты и ограничения для крупных торговых сетей, а всячески развивать малые форматы торговли - ярмарки, рынки, нестационарную и мобильную торговлю".

При этом, по его словам, за последние семь лет количество рынков сократилось в три раза, сократилось количество киосков и павильонов.

"Нельзя одной рукой "зажимать" малые форматы, а другой пытаться как-то ограничить сети. Мы считаем, что сейчас совсем не время для введения таких жестких запретов. Очевидно, что потребительских спрос и оборот розницы - один из основных драйверов экономики", - заявил Евтухов.

Против регулирования времени работы крупных магазинов высказался также вице-премьер Аркадий Дворкович.

Накануне, 31 марта, первый заместитель председателя комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике Сергей Лисовский заявил, что рабочая группа комитета и вице-спикер Госдумы Ирина Яровая готовят законопроект об ограничении времени работы магазинов крупных торговых сетей.

Новым генеральным директором компании Balmain стал бывший топ-менеджер Valentino Массимо Пьомбини. В этой должности он сменит Эммануэля Дьемоза.

До назначения Пьомбини уже был членом совета директоров Balmain. В прошлом он работал в Valentino. Обе компании в настоящее время принадлежат инвестиционному фонду Mayhoola For Investments.

Пьомбини также сотрудничал с Bally, Boucheron, Gucci и Bulgari.

Решение о новом назначении топ-менеджера вступает в силу немедленно.

Креативный директор Balmain Оливье Рустен в ходе совместного с Пьомбини интервью заявил, что «планирует работать в тесном сотрудничестве с Пьомбини».

Сам Пьомбини отметил, что «рынок сейчас предоставляет огромные возможности. Balmain - это один из его скрытых секретов, так как бренд еще не показал весь свой потенциал, так что с поддержкой Оливье нас, полагаю, ждет великое будущее», передает Lenta.ru.

Рустен также намекнул, что дом может переосмыслить свое понимание люкса. «Мы хотим выпускать больше денима, больше джерси, трикотажа - что-то более casual, но тем не менее роскошное и кутюрное», - добавил дизайнер.

Таким образом, в 2017 году мир увидит совершенно новый Balmain.

Фото: Balmain.com

Петербургская компания "Мэлон Фэшн Груп", которая владеет и управляет одежными сетями befree, Zarina и Love Republic, начала развивать бизнес в Европе. Первый магазин под брендом befree открылся на прошлой неделе в польском городе Познань, его площадь - 500 м2. На этой неделе начнет работу второй магазин такой же площади под брендом befree в городе Гдыня на Севере Польши. Об этом пишет газета "Деловой Петербург".

Михаил Уржумцев, президент и генеральный директор "Мэлон Фэшн Груп", объяснил изданию, что от постановки задачи до запуска прошло всего 6 месяцев. Он называет это рекордным сроком для открытия первого магазина в новой стране. "За первопроходцами befree запустятся Zarina и Love Republic. А следующий шаг - новые города и продолжение европейской экспансии", - говорит Михаил Уржумцев. Вложения в европейскую экспансию в компании не раскрывают.

"Магазин такой площади в России стоит около 100 тыс. евро, в Польше немногим больше - 150 тыс. евро", - оценивает Дарья Ядерная, генеральный директор Y-Consulting. По оценкам Infoline, инвестиции в один магазин составляют не менее 280 тыс. евро.

"Мэлон Фэшн Груп" начинает экспансию в Европе

У "Мэлон Фэшн Груп" есть опыт работы за рубежом, но в большинстве стран под брендами компании работают партнерские магазины. Так, на Украине есть и собственные магазины, и франчайзинговые, а вот магазины в Казахстане, Белоруссии, Грузии и Армении работают по франшизе. По итогам 2016 года розничная сеть АО "Мэлон Фэшн Груп" насчитывала 561 магазин общей площадью 110 тыс. м2. Выручка компании, согласно ее отчетности, в 2016 году составляла 12,6 млрд рублей.

Европейский рынок привлекает многие сети, ведь его объем в несколько раз больше объема российского fashion-рынка, но успешных примеров европейской экспансии на рынке мало. Так, более 15 лет назад у Sela было несколько магазинов в Эстонии, но компания закрыла их. Петербургский ретейлер Oodji открыл 20 магазинов в небольших городах Восточной Европы, но в течение 5 лет отказался от них, вспоминает Дарья Ядерная. По ее мнению, причина неудач большинства одежных сетей в том, что у российских брендов нет преимуществ на высококонкурентном рынке Европы. "Мэлон Фэшн Груп" - очень успешная российская сеть с сильной стратегией развития в регионах и четким позиционированием брендов, но за рубежом эти преимущества теряются, - констатирует Дарья Ядерная. - В сегменте масс-маркет в Польше есть признанные местные лидеры, например Reserved. Конкурировать с ними по цене сложно, также как и заставить платить за менее известный бренд".

"Российские fashion-ретейлеры неуспешны в зарубежной экспансии даже на рынках стран СНГ (яркие примеры - "Центробувь", Carlo Pazolini и "Кира Пластинина"), так как в большинстве случае масштабы зарубежного бизнеса оказываются слишком маленькими, чтобы обеспечить эффективную межстрановую синергию, а расходы на управленческий аппарат в зарубежных странах делает бизнес убыточным", - говорит Михаил Бурмистров, генеральный директор "INFOLine-Аналитика". Исключением он называет рынки Белоруссии и Казахстана. По его мнению, эффективным в чужой стране может стать кластер, в котором не менее 20 торговых объектов совокупной торговой площадью от 10 тыс. м2, интернет-магазин и распределительный центр.

В пользу "Мэлон Фэшн груп" играет и наличие зарубежных акционеров, считает эксперт. "У них сильные компетенции в ретейле, и если они считают, что компания дозрела до зарубежной экспансии, то в этом есть рациональное зерно", - отмечает Михаил Бурмистров. Дарья Ядерная тоже полагает, что решение о зарубежной экспансии могли принять акционеры компании. "Скорее всего, иностранные акционеры хотят проверить спрос, поэтому работа начинается в малых городах, цена ошибки в которых невысока", - говорит она.

Между тем неудачи не пугают ретейлеров. Так, в сети Sela говорят, что рассматривают возможность выхода на зарубежные рынки, но в приоритете не Европа, а страны Азии, которые перспективны по численности населения, а значит, и количеству потенциальных покупателей. У Sela также есть положительный опыт работы через интернет-магазин в Индии.

Источник: "Деловой Петербург"

Фото: Zarina

В Московском регионе заморожено более половины всех строящихся торговых центров, сообщили в пресс-службе компании Colliers International.

Там уточнили агентству «Интерфакс», что в столице и Московской области заморожено строительство порядка 1,1 млн кв.м торговых площадей, что составляет более половины от всего текущего объема коммерческого строительства в регионе. В Подмосковье по количеству замороженных проектов лидируют Мытищи, Химки, Пушкино, Подольск и Одинцово.

Аналитики напоминают, что основными причинами заморозки строительства объектов или отложенного выхода на строительную площадку стали кризисы 2008 и 2014 годов, которые существенно отразились на финансовом состоянии девелоперов. В 2014 году к финансовым проблемам добавилось резкое сокращение спроса на торговые помещения со стороны ритейлеров.

Как сообщали ранее в компании JLL, с начала текущего года в Москве не было введено ни одного торгового центра. "Ввод торговых центров в первом квартале 2017 года в Москве не осуществлялся", - отмечала руководитель департамента торговой недвижимости компании JLL Екатерина Земская.

По оценке эксперта, снижение девелоперской активности в 2017 году продолжится. Общий объем ввода может составить 277 тыс. кв.м, что на 39 проц ниже результата 2016 года.