Обзор новостей: FashionUnited.ru (Ноябрь 2016, страница 4)

На этой неделе команда Trendstop представляет эксклюзивный обзор потребительского мышления. Тренды и изменения в поведении покупателей анализируются и раскрываются экспертами для того чтобы показать, каким будет будущее моды.

На этой неделе читатели FashionUnited могут ознакомиться с анализом потребительского инсайта (consumer insight), который оказывает влияние на весь рынок. Речь идёт о всесезонности. Для мировой индустрии моды является жизненно важной способность удовлетворять потребности потребителя. Для того чтобы найти полное взаимопонимание со своей аудиторией по всему миру, модная индустрия отходит от традиционного сезонного календаря и фокусируется на производстве продуктов, которые повсеместно привлекут покупателей, независимо от географического расположения, полушария или климата. Качество и долговечность являются ключевыми, поскольку потребители ищут всесезонные изделия, которые будут актуальны как сейчас, так и в ближайшие годы.

Сан-Паулу: всесезонное шоу

Сан-Паулу - первопроходец в рамках движения за всесезонные коллекции и показы. Теперь Недели моды в Сан-Паулу будут проходить без привязки к сезону, а лишь нумероваться, чтобы не запутаться. 41-й выпуск SPFW будет делать акцент не на время года, а на креатив.

Коллекции See Now Buy Now

В сезоне SS17 нас ждёт дальнейший расцвет бизнес-модели 'See Now Buy Now'. Такие бренды, как Tom Ford, Burberry, Tommy Hilfiger и Ralph Lauren представляют показы, после которых можно мгновенно купить увиденное на подиуме. Интерес к этому тренду и эйфория со стороны потребителя могут привести к существенному росту продаж. Поэтому модные дома пытаются удовлетворить насущные потребности своих клиентов.

Смешение цветов

Мода стремительно удаляется от стереотипа разделения цветов по сезонам - зимой теперь предлагается носить более светлое, а летом - более темное. Причем, такие варианты в коллекциях превалируют. Современный стиль жизни, а также непредсказуемые изменения климата приводят к тому, что цветовая палитра становится всесезонной, что дает более широкие возможности как дизайнерам, так и потребителям.

Эксклюзивное предложение

Хотите узнать больше о будущем моды и потребительском мышлении? Читатели FashionUnited могут присоединиться к брифингу Trendstop, посвященному потребительским инсайтам. Специальная цена - 179 долларов. Просто нажмите на баннер, чтобы забронировать место.

Trendstop.com - это одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

Фото Trendstop: Animale, Gloria Coelho, A Brand, FW17-18, Burberry, Tommy Hilfiger, Burberry, SS17, Sally LaPointe, Pre Fall 2016, Antonio Marras, Resort 2017, Bottega Veneta, Resort 2017.

В рамках форума Fashion Retail 2016 пройдет сессия коммерческих переговоров, на которой производители встретятся с заказчиками для заключения деловых сделок. Это уникальная возможность договориться лично о поставках с ключевыми федеральными, региональными и локальными сетями на уровне лиц, действительно принимающих решения. Сессия переговоров пройдет в отеле Palmira 9 декабря с 12:00 14:00.

Уже подтвердили свое участие директора по закупкам и категорийные менеджеры таких компаний, как Little Gentrys, KupiVip, Alibaba.com, Butik.ru, «Кенгуру», «Юлмарт», O КЕЙ, Metro Cash&Carry, Wildberries, Ozon.ru. Ожидается подтверждение компаний Lamoda, ЦУМ, Podium market, Ebay.com, Otto.ru, Quelle.ru, TopBrands.ru, АШАН, Лента. Список постоянно пополняется, актуальный состав участников вы можете уточнить у менеджера Илоны Шока (i.shoka@b2bcg.ru).

Сессия переговоров на Fashion Retail - это уникальная возможность расширить базу потенциальных партнеров, заявить о себе, узнать последние новости крупнейших игроков Fashion-индустрии и вывести свой бизнес на новый уровень!

Ознакомиться с программой форума можно на сайте мероприятия .

По вопросам партнерского участия:
Екатерина Демина, +7 (495) 785-22-06 (доб. 1063), demina@b2bcg.ru.

По вопросам делегатского участия:

Илона Шока, +7 965 082-65-59, i.shoka@b2bcg.ru

30 ноября 2016 года в Кафе-баре «Метла» (Москва) на Новом Арбате состоится восьмая торжественная церемония вручения профессиональной премии в индустрии моды PROfashion Awards.

Новая экономическая ситуация требует быстрых и верных решений, от которых зависит не только настоящее игроков рынка, но и будущее нашей индустрии. Поэтому организаторы PROfashion Awards в этот раз изменили подход к анализу деятельности компаний. Одним из главных принципов, разумеется, останется поощрение тех, кто идет в ногу со временем и, несмотря на сложное состояние рынка, не только остается на плаву, но также ищет новые и нестандартные пути развития. Но в нынешнем году в центре внимания экспертного совета премии, в состав которого входят авторитетные участники рынка, окажутся те проекты и компании, которые решительно запускают яркие инициативы, смелые инновации и впечатляющие концепции вопреки неблагоприятным экономическим обстоятельствам.

Героями премии станут:

российские производители одежды и обуви, которые упорно расширяют собственные мощности, создают новые рабочие места и развивают собственную розницу на новых рынках;

компании, внедряющие инновационные решения, которые способны позитивно повлиять на здоровье потребителей;

социальные проекты, которые изменяют к лучшему жизнь нуждающихся в помощи;

российские бренды, которые воплощают оригинальные дизайнерские идеи и делают их доступными для широкой аудитории;

отраслевые мероприятия, которые динамично и эффективно способствуют развитию индустрии моды;

b2b-медиаканалы, которые не только успешно воплощают профессиональную концепцию, но и помогают участникам рынка наладить устойчивую коммуникацию друг с другом.

Победители будут определены в следующих номинациях: «Fashion-коллаборация года», «Социальный проект года», «Лучший инновационный продукт», «Стартап года», «Бизнес-событие года», «Открытие года», «Лучший ecommerce-ритейлер года», «Самая амбициозная сеть».

Церемония премии PROfashion Awards в этот раз пройдет в необычном формате ток-шоу, что даст возможность номинантам самим рассказать о себе и ответить на вопросы ведущего, познакомив профессиональную аудиторию со своими креативными решениями и их воплощением в жизнь.

За время своего существования PROfashion Awards стала одним из наиболее резонансных событий в российском профессиональном fashion-сообществе. Несмотря на новый подход и новый формат, главная цель премии останется прежней - с абсолютным беспристрастием назвать хедлайнеров уходящего года из числа ярких и решительных игроков российского модного бизнеса.

Гостями вечера традиционно станут руководители и топ-менеджеры крупнейших ритейлеров из мира моды, производственных компаний, представители pr-агентств, прессы и селебрити.

В программе вечера приветственный коктейль, официальная церемония награждения, модное транк-шоу, выступление артистов.

20 октября состоялась церемония подписания меморандума о сотрудничестве между Республиканской общественной организацией "Белорусская палата моды" и Объединенной программой ООН по ВИЧ/СПИДу (ЮНЭЙДС) в Беларуси, в которой приняли участие белорусские модели, дизайнеры, посол доброй воли ЮНЭЙДС Светлана Боровская и Дмитрий Бочков.

Основной целью подписания меморандума является повышение информированности по вопросам ВИЧ/СПИДа через людей моды, красоты и стиля. В рамках полугодового сотрудничества во время Belarus Fashion Week c 3 по 6 ноября 2016 года среди гостей работал стенд объединённой программы ООН по ВИЧ/СПИДу в Республике Беларусь (UNAIDS) по экспресс-тестированию на ВИЧ. Тестирование проводили медийные персоны, такие как Тео, Ольга Рыжикова, Иван Эйсмонт и Дмитрий Бочков и Посол доброй воли ЮНЭЙДС Светлана Боровская.

Региональный директор UNAIDS в странах Восточной Европы и Центральной Азии Виней Салдана выступил на официальной пресс-конференции открытия тринадцатого сезона Belarus Fashion Week.

1 декабря РОО «Белорусская палата моды» представит fashion-инсталляцию и показ вечерних и коктейльных платьев известного белорусского бренда Papilio, дизайнера Алены Горецкой в рамках «Всемирного дня борьбы со СПИДом». Показ пройдет в отеле Ренесанс.

Кульминационным этапом сотрудничества между организациями между организациями станет проведение акции «Fashion Aids Line», в которой примут участие ведущие дизайнеры Беларуси.

Дизайнеры Марина Давыдова, Алена Горецкая, Ольга Барабанщикова, бренд NAVY, Coo Culte, Тамара Горидовец, Татьяна Ефремова, Ольга Новик, Иван Айплатов и многие другие, объединившись в проекте по противодействию эпидемии ВИЧ/СПИДа, создадут наряды с использованием символа ЮНЭЙДС - красной лентой, адаптированной в Беларуси традиционным орнаментом. Акция завершится ярким шоу на подиуме Belarus Fashion Week в апреле 2017.

Фото: пресс-служба bfw

Выручка российского онлайн-ритейлера одежды и аксессуаров Lamoda в III квартале 2016 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 30 проц - до 73 млн евро. Об этом пишет RNS со ссылкой на сообщение фонда Kinnevik - акционера Global Fashion Group, в которую входит Lamoda.

Валовая прибыль Lamoda выросла на 26,5 проц - до 24,8 млн евро. Отрицательный показатель EBITDA компании в отчетном периоде сократился на 4,7 проц - до 10,1 млн евро.

Количество заказов через Lamoda выросло в годовом выражении на 28,6 проц - до 1,8 млн. Количество активных пользователей торговой площадки увеличилось на 16,7 проц - до 2,1 млн.

Итальянская компания Piquadro объявила о покупке другой итальянской марки аксессуаров из кожи The Bridge и приобрела контрольный пакет акций материнской компании Il Ponte Pelletteria. Сумма сделки составила 3,17 млн евро, приобретенная доля бизнеса - 80 проц. Также в официальном сообщении Piquadro подчеркивается, что договор предполагает возможность покупки оставшихся 20 проц между 2021 и 2023 годами. Завершение сделки ожидается до конца декабря 2016 года.

«Позиционирование марки The Bridge дополнит предложение Piquadro, а также позволит группе объединить ресурсы в различных областях, в том числе в дистрибьюции, производстве и финансах», - прокомментировал Марко Палмьери, президент и генеральный директор Piquadro. Он также выразил надежду, что этот шаг станет «началом процесса расширения портфеля брендов в сегменте аксессуаров класса премиум».

Piquadro - итальянская компания, которая специализируется на выпуске деловых и туристических аксессуаров: сумок, чемоданов и различных изделий из кожи. Фирма основана в 1987 году предпринимателем Марко Палмьери. Согласно последним опубликованным данным, компания Piquadro завершила финансовый год 31 марта с оборотом в 69,31 млн евро (+3,1 проц) и чистой прибылью в 11,5 млн. В начале 2016 года компания начала реорганизацию системы дистрибьюции на территории России и стран СНГ и возобновила продажи со значительными инвестициями в розницу. С 1 февраля четыре бутика Piquadro в Москве (ТРК «Атриум», ТРК «Афимолл», ТРЦ «Метрополис» и ТРЦ «МЕГА Белая Дача») перешли от франчайзинговой схемы работы к централизованной системе управления напрямую менеджментом Piquadro, а с 1 марта к собственной рознице Piquadro в России и стран СНГ присоединился бутик в ТЦ «Европейский».

Фото: LIVE PR agency

В комментарии FashionUnited Виктория Андреянова заявила, что планирует активно развивать направление сувенирной продукции. Эта линейка в настоящее время обновляется. В первую очередь будет продвигаться линия, разработанная на базе и в поддержку народных промыслов России, символом которой стала белка, украшенная кружевом, гжелью и хохломой.

Осенью белки везде... А в Гостином дворе с ними можно и сфотографироваться! Точно не убегут - гарантируем и ждем в гости на Неделе высокой моды! #russianbrand #неделявысокоймодывмоскве #идизабелкой #гостиныйдвор #неделявысокоймоды

Фото опубликовано art teachers (@artteachers_guild) Окт 18 2016 в 10:48 PDT

Данный проект был презентован в Гостином дворе во время последней Недели моды в Москве. Среди прочего, можно было увидеть белые рубашки "Гжель", украшенные все той же белочкой, которая является символом брендов Victoria Andreyanova и Parole by Victoria Andreyanova.

"Вот такие белочки, надеюсь, станут единым логотипом промыслов", - отметила в соцсетях Ольга Гребнева, начальник отдела народных художественных промыслов Минпромторга.

Вот такие белочки, надеюсь, станут единым логотипом промыслов. Это белка-#вологодскоекружево. #следуйзабелкой #люблюсвоюработу #нхп #мпт #viktoriaandreyanova

Фото опубликовано Ольга Гребнёва (@olkagreb) Окт 22 2016 в 3:26 PDT

Фото: FashionUnited

Иностранные сети по продаже одежды перестали массово покидать российский рынок, но говорить о возобновлении его роста рано. Оставшиеся игроки затянули пояса и приготовились к долгой стагнации, пишет "Деловой Петербург".

По прогнозу Fashion Consulting Group, объем рынка одежды, обуви и аксессуаров в России в 2016 году сократится на 1 проц в рублях. "Рынок вернулся к объему 2011 года в рублевом эквиваленте и 2004 года в долларовом", - говорит коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. По ее данным, за последние 2 года изменилась и структура fashion-рынка: продажи в низком ценовом сегменте выросли с 51 до 65 проц за счет среднего, который сократился с 39 до 25 проц.

Однако не все так пессимистично, отмечают эксперты. В 2016 году практически не было сообщений о закрытии сетей в отличие от 2014-2015 годов. Более того, в этом году на рынок Москвы и Петербурга вышло 25 новых международных брендов.

Средний класс испытал самый сильный удар

Самый ощутимый удар пришелся на средний и средний плюс ценовые сегменты. Покупатели со средним доходом и выше стремятся сохранять прежний набор брендов в своем гардеробе, но при этом сократили расходы на 25-40 проц, подсчитали специалисты Fashion Consulting Group.

"Для розничного рынка это значит, что сокращается количество покупок в штуках и доля продаж вещей по регулярным ценам, а растет доля покупок в периоды скидок и распродаж", - говорит Ануш Гаспарян, отмечая, что растет популярность аутлетов, стоковых магазинов, комиссионной торговли. "Растет интерес потребителей к дисконт-центрам, акциям и скидкам", - подтверждают эту тенденцию в ГК "Буду мамой".

"Статистика показывает реальное падение доходов россиян, поэтому люди экономят и реже покупают вещи", - говорят в петербургской компании "Мэлон фэшн груп" (befree, Love Republic, Zarina).

В компании "РозТех", в которую входят бренды женского белья "Дикая Орхидея", "Бюстье", "Dефи*ле", "Гранд Дефиле", отмечают, что лучше всего себя чувствует масс-маркет. Сегмент масс-маркет вырос в выручке на четверть по отношению к 2015 году, средний сегмент остался на уровне 2015 года, а люкс просел на 15 проц, приводят данные в пресс-службе сети.

В условиях, когда ТРК не хватает арендаторов, оставшиеся ретейлеры стремятся арендовать помещения большей площади, договариваясь с собственниками о привлекательных коммерческих условиях (процент от товарооборота без фиксированной ставки, выполнение отделки арендодателями и т. д.). Так, свои площади уже увеличили H&M, бренды группы Inditex, а также ряд федеральных марок - befree, Familia, Gloria Jeans.

Стратегию релокации магазинов успешно использует "Мэлон фэшн груп", которая, несмотря на кризис, в 2015 году получила прибыль 1,2 млрд рублей.

25 новых западных брендов пришли в Россию за первые шесть месяцев 2016 года

В первом полугодии 2016 года в России открыли магазины 25 новых международных брендов, это практически в 2 раза больше, чем за аналогичный период 2015 года (14 брендов). Из этих брендов 52 проц приходится на одежду и обувь.

До конца года также запланированы новые открытия, и это означает, что Россия вновь становится привлекательным направлением для экспансии международных брендов.

Правда, столица кажется им более перспективным местом для развития: из 25 новых международных брендов 22 открыли магазины в Москве и только два в Петербурге. Это магазины одежды - Veta и Jil Sander Navy.

По стране происхождения лидируют ретейлеры из Италии, доля которых составляет 18 проц. Также немало операторов из Франции, Великобритании и США (по 14 проц).

Интересно, что впервые наблюдается активизация брендов из стран бывшего СССР. На столичный рынок в последнее время вышли сеть женской одежды Burvin из Белоруссии, концептуальный бутик мужской моды Ferutdin Zakirov из Узбекистана.

Хуже уже не будет, зато может быть лучше

Положение продавцов одежды стабилизировалось, пусть и не на самом хорошем уровне, ведь большинство сетей уже провели оптимизацию.

Эксперты констатируют, что международные сети перестали уходить с российского рынка и с 1 июля 2015 года, по данным исследования "Магазин магазинов", произошло всего пять закрытий, из них четыре пришлось на второе полугодие 2015 года: Rockport, Lindex, Pretzelmaker, Mango Touch. С начала 2016 года рынок покинула только Magnolia Bakery.

Для сравнения: пару лет назад из России ушли 23 одежные сети.

Массового ухода ретейлеров до конца этого года не ожидается, поскольку нет перспектив ухудшения ситуации на российском рынке, оптимистичны специалисты "Магазин магазинов".

"В 2009 году после падения рынок практически сразу начал восстанавливаться. В новых реалиях надо жить и работать, а не ждать возвращения хороших времен. Одежда для будущих мам, как и в целом фэшн-сегмент, увы, показывает отрицательную динамику продаж в 2016 году. При этом, по статистике, рожать меньше не стали. Снижение покупательной способности привело к увеличению доли продаж недорогой и универсальной одежды. Наиболее стабильная категория товаров - специальные джинсы и брюки, без которых не обходится ни одна беременность. Сегодня все ищут возможность восполнить спад продаж новым ассортиментом. Мы расширяем предложение по детскому ассортименту, одежде, необходимой после родов, которая нужна молодой маме на период кормления малыша", - говорит Роман Ротблат, руководитель ГК "Буду мамой".

Источник: "Деловой Петербург"

Фото: Love Republic

Группа компаний "Обувь России" в январе-сентябре 2016 года увеличила чистую прибыль по РСБУ на 0,8 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 741 млн рублей, говорится в сообщении компании.

Выручка выросла на 13 проц - до 6,3 млрд рублей, EBITDA - на 8 проц, до 1,6 млрд рублей, рентабельность по EBITDA составила 25,3 проц против 26,4 проц за аналогичный период прошлого года.

"В текущем году ситуация на обувном рынке стабилизируется: если в прошлом году потребление обуви сократилось на 18-20 проц, то в этом году идет прирост. Так, по всем розничным сетям, которые входят в ГК "Обувь России", увеличение продаж в парах за 9 месяцев 2016 года составило 10 проц. Это объясняется, в том числе, и эффектом отложенного спроса, когда покупатели, которые откладывали покупку обуви в течение полутора-двух лет, вернулись в магазины в этом году", - говорится в сообщении.

На 1 октября производственные площади компании достигли 5,8 тыс. кв. м. В частности, во введенных недавно помещениях "Обувь России" разместит цех по производству специальной обуви и новые раскройно-швейные системы.

ГК "Обувь России" входит в тройку ведущих обувных ритейлеров в РФ. Группа развивает направления обувной розницы, обувного производства, оптовой торговли и франчайзинга. Приоритетными регионами для развития компания считает Урал, центральная часть России и Дальний Восток.

Фото: "Обувь России"

Состоялась официальная презентация созданного в Петербурге онлайн-агрегатора моды и стиля Clouty. На пресс-конференции и последующей дискуссии было объявлено о выходе проекта на международный рынок. В планах Clouty - рынки Казахстана и Италии уже в следующем году. Бразилия - на карте петербургской команды в 2018 году. Такое смелое для российских IT-проектов решение было принято после анализа роста числа пользователей сайта, которое, спустя всего два месяца с момента его официального запуска превысило 2000 тысяч человек.

«Мы приняли достаточно амбициозное решение - вывести Clouty на рынки Казахстана, Италии и Бразилии. Наши партнеры в этих странах высоко оценили не только внешний вид нашего сайта, но и его функционал. Я благодарен своей команде за проделанную работу», - отметил Павел Колесников, основатель проекта Clouty.

Созданный в Петербурге Clouty стал первым проектом в российском сегменте Интернета, использующим новые системы внутреннего визуального поиска одежды и аксессуаров. Элементы социальной сети делают Clouty современной платформой для общения целевой аудитории - стилистов, модников и просто стильных людей. "Принять участие в развитии Clouty может любой желающий - платформа позволяет создавать собственный эксклюзивный контент и делиться им с пользователями сайта", - отмечают основатели проекта.

«Clouty - это не Интернет-магазин, а в первую очередь социальная сеть. Мы разработали модель общения для достаточно узкой аудитории», - подчеркнула Татьяна Токарева, директор по маркетингу и продажам Clouty.

Clouty сотрудничает с более чем 100 российскими и зарубежными онлайн-ритейлерами, такими как Farfetch, Lamoda, Yoox, ShopBop, Revolve и Asos. Сегодня на сайте доступно более 1 000 000 единиц товаров от 1500 брендов, включая одежду, обувь, сумки, аксессуары, украшения, парфюмерию и косметику. Каждый месяц на сайте появляется более 2000 луков.

Фото: сайт Clouty

В этом праздничном сезоне мобильные устройства впервые обойдут по доле трафика стационарные компьютеры - на них придется 53 проц всех визитов на сайты ритейлеров в США, ожидают аналитики Adobe Digital Insights. Однако эти визиты принесут ритейлерам всего 34 проц выручки в ноябре-декабре: совершать покупки со смартфона во многих случаях по-прежнему неудобно для пользователей. Трудности обычно возникают при заполнении регистрационных форм, добавлении товаров в корзину и оформлении заказов. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на Financial Times.

«Пользователи мобильных устройств окажут решающее влияние на продажи в этом сезоне, - считает Тамара Гаффни, главный аналитик Adobe. - Покупки со смартфонов становятся удобнее, но ожидания покупателей пока опережают возможности ритейлеров. Сайты и приложения крупных продавцов наращивают выручку, но мелкие ритейлеры не успевают за ними».

Выход мобильных устройств на первый план неизбежен, но пока смартфоны отстают от стационарных компьютеров и по средней сумме онлайн-покупки. По данным Национальной федерации розничной торговли США (National Retail Federation - NRF), средний чек за покупку, совершенную со стационарного компьютера, составляет 114 долл, с планшета - 89 долл, со смартфона - 70 долл.

Растет роль смартфонов и при совершении покупок в физических магазинах, на которые придется более 80 проц выручки ритейлеров в этом праздничном сезоне. Покупатели заходят со смартфонов на сайт ритейлера или загружают его приложение, чтобы увидеть карту магазина, составить список покупок, сравнить цены на товары или совершить мобильный платеж. По мнению директора по исследованиям Forrester Фионы Свердлоу, в 2015 г. смартфоны «повлияли» на офлайн-покупки почти на 1 трлн долл.

Смартфоны будут играть ключевую роль и в онлайн-сегменте, и в офлайн-сегменте. NRF прогнозирует, что продажи в праздничный сезон 2016 г. вырастут на 3,6 проц до 665,87 млрд долл и 59 проц американцев (137,4 млн человек) совершат покупки в «черную пятницу» и День благодарения.

Исследовательская компания Conlumino ожидает роста онлайн-продаж на 13,6 проц, офлайн - на 2,2 проц. «Онлайн-сегмент обеспечивает б льшую часть роста продаж, давление на торговые центры и магазины усиливается», - говорит аналитик Conlumino Нил Саундерс.

По прогнозам Conlumino, самыми посещаемыми в этом году останутся магазины Walmart и в онлайн-, и в офлайн-сегментах - в них побывает 69 проц покупателей. Значительно улучшит свои позиции Amazon: аналитики ожидают, что сайт компании посетят 59 проц покупателей, что на 11,3 процентного пункта больше, чем в прошлом году.

Продажи в грядущий уикенд станут объектом пристального внимания аналитиков, стремящихся понять, насколько результаты президентских выборов в США повлияли на настроения потребителей. NRF не меняла свои прогнозы после победы Дональда Трампа. Однако в Adobe отмечают, что за первые две недели ноября онлайн-продажи выросли только на 1,3 проц против ожидаемых 7,8 проц, а количество посещений интернет-магазинов сократилось на 0,5 проц. Аналитики связывают это с неопределенностью, вызванной результатами голосования. «Продажи в «черную пятницу» и День благодарения станут важным показателем того, насколько следует скорректировать прогнозы на текущий сезон», - считает Гаффни.

Источник: «Ведомости»

Фото: Yandex

КОЛОНКА

В заключительной части цикла, посвященного оптовым продажам, главный консультант FCG по бизнес-технологиям Наталья Чиненова рассказывает, как грамотно мотивировать менеджера оптовых продаж.

Как правило, основная задача большинства компаний - расширение регионов присутствия. Значит первый показатель, который мы ставим менеджеру как премиальную бонусную часть, - это привлечение новых клиентов. Второй показатель - это рост продаж у существующих клиентов (нам же важно не терять, а растить тех покупателей, которые у нас уже есть). Принятая на рынке практика премирования менеджера за новых клиентов - это фиксированный бонус. Прежде чем его устанавливать, нужно определиться, кто считается новым клиентом, и при каком объеме закупок. Соответственно, фиксированный бонус не должен быть слишком маленьким, но и не может быть слишком высоким. Он должен быть значимым для менеджера.

Для расчета премирования менеджера за рост и удержание клиентов, обычно принимают отгрузки в адрес клиента. Большинство компаний считает отгрузки в деньгах. Это не совсем корректно. Товары дорожают, следовательно, и сумма отгрузок увеличивается. А вот что происходит с отгрузками в натуральном выражении? В штуках? Второй показатель премирования должен быть разделен на две части. Премирование за отгрузки в деньгах и премирование за отгрузки в штуках. При этом за отгрузки в деньгах обычно премируют процентом от суммы отгрузок, а вот за штуки лучше премировать фиксированной суммой за каждую единицу. Даже если эта сумма будет равна 10 копейкам за единицу продукции.

Для правильной мотивации менеджера его заработная плата ВСЕГДА должна быть поделена на оклад и бонусную часть

Третий показатель - возврат дебиторской задолженности. С этой стороной мотивации ситуация выглядит сложнее. Вы уже премировали менеджера за отгрузки, премировать еще раз за возврат дебиторской задолженности кажется странным. Для того чтобы решить эту задачу существует несколько путей. Можно разделить премирование за отгрузку на две равных части и первые 50 проц выплачивать в момент отгрузки, а второй в момент поступления денежных средств на расчетные счета компании. Не самый лучший вариант, поскольку менеджеры будут стараться получить свои бонусы и начнут отгружать товары только в предоплату, обидев и ухудшив условия продаж для ряда клиентов. Есть вариант, когда премирование за отгрузки осуществляется в полном объеме, а вот за невозврат дебиторской задолженности применяется понижающий коэффициент. Например, за отгрузки коэффициент премирования, 0,1 проц от суммы отгрузки. За невозврат дебиторской задолженности в срок, понижающий коэффициент равен минус 0,1% от суммы неполученных денежных средств. Такая практика подстегивает менеджера отгружать гораздо больше возможной невозвратной дебиторки в адрес других клиентов, чтобы получить бонус. К сожалению, для внедрения такого варианта премирования, компании нужно иметь товарно-кредитную политику и четкие сроки возврата дебиторской задолженности, с которыми клиенты уже ознакомлены. Практика российского рынка показывает, что у всех клиентов установлены различные сроки возврата задолженности, и систематизировать или автоматизировать эту ситуацию очень сложно. Третий вариант, это прекращение работы с клиентом должником и уменьшение клиентской базы менеджера.

Тогда компания должна иметь грамотных юристов и инструменты влияния на оптовых покупателей, при которых вернуть долг в срок выгоднее, чем не вернуть. Примером такого влияния может быть лишение оптового покупателя за просрочку платежа всех скидок и установление для него надбавки на цены оптового прейскуранта.

Следует отметить, что для правильной мотивации менеджера его заработная плата ВСЕГДА должна быть поделена на оклад и бонусную часть. Оклад обычно составляет не более 30% от суммы заработной платы. Все остальное - это бонусы за исполнение различных показателей продаж. Бонусы тоже нужно разделить по их весу в зарплате менеджера. Самый главный бонус может достигать 30% от общего заработка. У каждой компании самый главный бонус всегда свой. Кому-то важно расширить географию присутствия, кому-то увеличить отгрузки существующим клиентам, кому-то продвинуть новую группу товаров на рынок. Второй по величине и весу бонус - это бонус, который помогает достичь максимальных продаж. Третий - это уже решение тактических задач.

Сегодня необходимо вкладывать усилия, денежные средства и знания в продающие подразделения компании: продавцов магазинов и менеджеров оптовых продаж

У менеджеров могут быть установлены и краткосрочные премии за исполнение конкретных краткосрочных премий. Так называемые «разовые KPI». Например, за максимальные продажи конкретного артикула в течение одной недели. Или за продажу единичных остатков по акции в ноль за один месяц.

Возникает вопрос, а можно ли депремировать менеджера? По закону, отнять у менеджера бонус или часть заработной платы, если она официальная - нельзя. А что же можно? Можно лишить менеджера надбавки к окладу. Это уже система грейдинга менеджеров и их ассистентов.

Как правило, система грейдинга, система KPI (премирования за достижение результата), товарно-кредитная политика компании и стратегия компании всегда связанны между собой. Все инструменты мотивации, как оптовых покупателей, таки менеджеров имеют один вектор - в стороны реализации стратегии. Стратегические планы компании обычно устанавливаются на период от трех до пяти лет, соответственно и система мотивации, и товарно-кредитная политика компании тоже будут меняться после достижений компанией поставленной цели.

В заключение хочу сказать, что сегодня, когда на рынке нет дефицита, товаров много, а денежной массы у населения мало, необходимо вкладывать усилия, денежные средства и знания в продающие подразделения компании: продавцов магазинов и менеджеров оптовых продаж. Это именно те «инструменты» благодаря которым ваши продажи или растут и привлекают все новых и новых клиентов, или падают, потому, что клиенты не удовлетворены. Подробно о построении оптовых продаж и о мотивации менеджеров я рассказываю на семинарах в Fashion Consulting Group, записаться на которые можно прямо на сайте компании.

Фото: Fashion Consulting Group

На форуме Союза русских байеров The Best Luxury Stores Forum выступили специалисты Fashion Consulting Group. Коммерческий директор FCG Ануш Гаспарян поговорила с аудиторией об эффективном баинге и о том, как превратить модные тренды в продажи.

Она рассказала, что планировать модность ассортимента можно за счет выделения в ассортименте специальных групп рисковости, которые объединяют дизайн моделей по степени прогнозируемости их продаж и потенциальной возможности образования остатков.

«На уровень продаж могут влиять следующие составляющие модели: конструкция модели, качество и фактура материала, цвет, принты / узоры, декоративная отделка, ценовой уровень, - отметила Ануш Гаспарян. - Планирование баланса рисковости моделей в коллекции помогает оптимизировать структуру ассортимента и KPI. Коммерческий модный тренд для марки - это те новинки в ассортименте, которые успешно приобретает целевая аудитория (ЦА) бренда. Это тенденции, которые близки покупателю конкретной марки, причем каждая fashion компания должна проверять тренд на рисковость относительно своей специфики бизнеса. Например, отслеживать индикаторы тренда специфичные для бизнеса: уличная мода (манера одеваться ЦА марки и лидеров мнения для ЦА); ритейл-мониторинг ассортимента у прямых конкурентов и лидеров сегмента (бенч-бренды). Среди индикаторов выявления трендов для построения прогноза тенденций вашей ЦА можно также назвать образ жизни, стили, на которых выросла ЦА, политические события в регионе, музыкальные клипы, которые смотрит ЦА, ТВ-шоу, которые смотрит ЦА, издания, которые читает ЦА и так далее».

Главное требование сегодняшнего покупателя - небольшой ассортимент, невысокие цены, но хорошее качество

В свою очередь, главный специалист FCG по бизнес-технологиям в ритейле Наталья Чиненова рассказала о новом типе потребления и о характеристиках продавца розничного магазина. Наталья отметила три основных тренда в потреблении, которые проявили себя в последние три года:
1) Отказ от импульсивных покупок и покупок «впрок»;
2) Склонность к приобретению товаров во время акций;
3) Переход на более дешевые бренды.

«Главное требование сегодняшнего покупателя - небольшой ассортимент, невысокие цены, но хорошее качество, - отметила Наталья. - Растет тенденция смены формата магазинов, в которых потребители готовы и хотят совершать покупки. Наиболее популярными становятся небольшие магазины «около дома», узкоспециализированные магазины, «магазины одной цены» и ярмарки, дизайнерские магазины и шоурумы».

Что такое «Цирк», «Театр» и «Церковь» в модном бизнесе

Подробно Наталья затронула и тему продавцов, сделав акцент на постулате «Продавец отвечает за лояльность каждого конкретного покупателя к магазину».

Особое внимание эксперт обратила на тему уровня лояльности покупателей магазину и на виды мотивации продавцов.

«Есть три типа компаний, в зависимости от типа используемой в них мотивации. Назовем их условно «Цирк», «Театр» и «Церковь». В «Цирке» все просто: если хочешь заставить "тигра" перепрыгнуть с одной тумбы на другую, приготовь кусок мяса или кнут. В менеджменте эти инструменты (кусок мяса и кнут) называют мотиваторами, а работу руководителя по перемещению "тигров" - мотивацией сотрудников. Больше всего топ-менеджера такой компании волнует вопрос - насколько маленьким должен быть кусок мяса, чтобы "тигр" все же сделал нужный трюк, иначе говоря, насколько низкой должна быть оплата труда, чтобы сотрудник все же выполнил порученную работу, - отметила спикер. - В «Театре» идеально, когда источником эмоций является сама деятельность компании, тогда, как бы ни менялся коллектив компании, ее энергетика не подвергается критическим нагрузкам. Это когда компания способна передавать энергию сотрудникам через эмоции.

В хорошем театре есть главный режиссер, который распределяет роли и видит будущее. В нем много легенд, которые обучают и наставляют новичков. Есть репертуар, и каждый актер знает свое место. А самые амбициозные новички осознают, на что могут претендовать, если будут "выкладываться" в массовке. Третий формат - передачи энергии от компании к сотрудникам - идеология, это условная «Церковь». Такая компания способна дать сотрудникам смысл жизни. Конечно, компаний, наделяющих трудовую жизнь человека смыслом, не может быть много. С такой ответственностью справится далеко не каждый бизнес. Но те, кому эта роль удается, получают достойную награду - они становятся культовыми. К сожалению, пока в их числе только иностранные примеры - Apple, Microsoft, Sony, Nokia. В "Церкви" же есть священные правила, которые не могут быть нарушены никем. Этот свод правил в миру называют миссией».

Фото предоставлены организаторами The Best Luxury Stores Forum

Ежегодная традиционная встреча ключевых партнеров международной выставки CPM-Collection Premiere Moscow состоялась 16 ноября в формате делового завтрака в новом баре-караокетеатре «Синематограф» на территории «Трехгорной мануфактуры».

Организаторы CPM-Collection Premiere Moscow - Igedo Company и Messe Dusseldorf Moscow - собрали постоянных партнеров выставочного проекта и журналистов, чтобы обменяться новостями и обсудить планы на ближайший сезон. Директор проекта CPM Кристиан Каш рассказал собравшимся коллегам о ряде свежих инициатив: в частности, о подготовке к запуску мобильного приложения CPM, а также новой функции сайта выставки, благодаря которой экспоненты смогут вести прямую коммуникацию с российскими fashion блогерами, привлекая их к сотрудничеству для продвижения торговых марок со всего мира. Перед собравшимися коллегами также выступили Галина Истомина, куратор программы CPM Designerpool и раздела CPM Handmade, а также директор выставки Gallery (Дюссельдорф) - Ульрике Келлер.

Деловой завтрак прошел в интерьерах только что открывшегося бара-караокетеатра «Синематограф» на территории «Трехгорной мануфактуры», пространство которого стилизовано под американский кинотеатр середины 20-го века, с круглыми столиками, атмосферными настольными лампами, и конечно, винтажным кинопроектором. Деловой завтрак CPM-Collection Premiere Moscow поддержал постоянный партнер выставки - профессиональный японский косметический бренд LEBEL с продуктом из новой линейки стайлинг-ухода Trie. Мероприятие посетили руководители и редакторы таких изданий как Marie Claire, The Blueprint, SNC, Shopping Guide, World Fashion Channel, PROfashion, «Модный Magazin», Fashionograph, Fashiontime, Teora, Fashion Megapolis, Daisy Magazine, Woman s Time, Lingerie, Moda.ru и другие.

Следующий сезон CPM - Collections Premiere Moscow пройдет в период с 20 по 23 февраля 2017 года на территории центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» в Москве. Российские и международные производители модной одежды продемонстрируют на выставке свои коллекции сезона осень-зима 2017/18.

Дополнительную информацию о проекте CPM - Collection Premiere Moscow, а также обо всех видах деятельности компании Igedo Company вы найдете в интернете на страницах:

www.cpm-moscow.com | www.cpm-moscow.ru | www.igedo.com

Один из крупнейших российских продавцов одежды Modis, принадлежащий Игорю Сосину, через суд требует взыскать с экс-гендиректора Андрея Котова около 36 млн руб. В эту сумму, по утверждению ритейлера, входит неправомочно выписанная им самому себе премия, а также траты на походы в рестораны. Адвокат топ-менеджера настаивает, что данный бонус был зафиксирован в трудовом договоре. Об этом пишет "Коммерсант".

Вчера Арбитражный суд Москвы провел предварительное заседание по иску ЗАО "Одежда 3000" (управляет сетью Modis) о взыскании убытков в размере 35,7 млн руб. с Андрея Котова, занимавшего должность гендиректора компании с октября 2014 года по январь 2016 года. Большая часть суммы - 26,4 млн руб.- является премией, которую экс-руководитель выписал себе приказом в 2014 году, сообщила суду юрист истца. По ее словам, контракт с топ-менеджером был подписан 17 октября 2014 года, премия выплачена в декабре того же года, а рассчитана с октября по февраль 2015 года. Как пояснила юрист "Одежды 3000", премия должна рассчитываться по итогам финансового года исходя из эффективности работы, однако в то время компания была убыточна, поэтому "выплата премии самому себе носит противоправный характер".

Modis пересчитает премию гендиректору

Возражая против аргументов истца, представитель господина Котова сослался на положение трудового договора, где сказано, что "вновь нанятому топ-менеджеру с даты начала работы выплачивается welcome-бонус, которым гарантируется 70 проц от максимального годового дохода". Юрист ответчика попросил истребовать договор с предыдущим гендиректором в качестве доказательства, но получил отказ. В подтверждение того, что финансовое положение "Одежды 3000" улучшилось, ответчик сослался на бухгалтерскую отчетность за 2014-2015 годы. Между тем, по данным Kartoteka.ru , в 2015 году выручка ритейлера упала на 16,6 проц, до 11 млрд руб., чистый убыток вырос на 0,2 проц, до 2,51 млрд руб.

Недовольство истца вызвали также поездки Андрея Котова в Лондон, Рим, Монако и на Кипр, оплата телефонных разговоров за рубежом и ужины с вином в ресторанах Москвы со средним чеком 20-30 тыс. руб. Представитель "Одежды 3000" отметил, что рестораны - это персональные расходы, не связанные с деятельностью компании, а поездки совершались в личных целях, поскольку "компания торгует товарами китайского производства и никаких командировок в соответствии с договором не предусмотрено".

Юрист Котова, напротив, утверждал, что мероприятия вне Москвы носили официальный характер и "проводились с участием региональных магазинов в целях повышения продаж в соответствии со стратегией развития компании". В доказательство этого он просил суд приобщить подтверждающие этот факт аудио- и видеоматериалы, а также указывал на участие в зарубежных деловых встречах еще трех менеджеров компании. Другим доводом в пользу экс-главы стал размер зарплаты - 3,57 млн руб. в месяц. "Андрей Котов является топ-менеджером крупных компаний уже 25 лет, уровень заработка позволял ему самостоятельно оплатить эти поездки и не возлагать их на плечи компании",- настаивал представитель ответчика.

Modis основана в 2006 году бывшим совладельцем сети "Старик Хоттабыч" Игорем Сосиным вместе с Константином Мирзаянцом и Troika Capital Partners. В сентябре 2015 года Андрей Котов говорил "Ъ", что Modis на 97 проц, принадлежит господину Сосину. На конец прошлого года у ритейлера было 134 магазина (данные "Infoline-Аналитики").

Действия экс-руководителя действительно выглядят как недобросовестные и совершенные не в интересах "Одежды 3000", считает замруководителя отдела судебной проектной работы юридического департамента "Дон-строй Инвест" Артем Василевич. Сам по себе факт указания возможности премирования в договоре, по его мнению, не препятствует обращению в суд с иском о взыскании убытков. "Суду необходимо будет проверить действия гендиректора на предмет добросовестности и разумности. Учитывая убыточность и короткий срок, который гендиректор был в должности, его действия не соответствуют этим критериям", - говорит он. Эффективность работы в данном случае не имеет значения, поскольку премия была выписана в декабре 2014 года, считает господин Василевич.

По словам представителя истца, требования к бывшему гендиректору Modis еще будут уточняться, так как во время проверки обнаружились иные траты, в которых с учетом убыточности компании не было необходимости: например, 11 млн руб. на анализ персонала и 30 млн руб. на смену ПО. Основные слушания по делу назначены на 17 января.

Источник и фото: "Коммерсант"

В январе 2017 г. в каталоге Faberlic появится весенняя коллекция одежды и аксессуаров, а также парфюмерия, разработанные для компании Валентином Юдашкиным. Об этом стало известно газете «Ведомости».

Компания «Фаберлик» распространяет товары методом прямых продаж и, по версии профильного ресурса WWD, является крупнейшей парфюмерно-косметической компанией России: продажи «Фаберлика» в 2015 г. WWD оценила в 10,34 млрд руб., или 170,6 млн долл, что позволило «Фаберлику» занять 99-е место в списке крупнейших парфюмерно-косметических компаний мира.

Совместные проекты дома моды Valentin Yudashkin и компании «Фаберлик» уже в работе

С этого года компания также развивает направление «быстрая мода» (fast fashion); суть его заключается в частой смене товарных коллекций одежды, сообщил вице-президент компании Владислав Даванков. По этим проектам «Фаберлик» намерен сотрудничать с российскими дизайнерами: в октябре 2016 г. уже вышла совместная коллекция «Фаберлика» и бренда Alena Akhmadullina, а в январе 2017 г. в каталоге Faberlic появится парфюмерия и весенняя коллекция одежды и аксессуаров, разработанные для компании Валентином Юдашкиным, заявил Даванков. Совместные проекты дома моды Valentin Yudashkin и компании «Фаберлик» уже в работе, подтвердила пресс-служба дома моды. «Одежда - огромный потребительский рынок, который открывает «Фаберлику» большие возможности для дальнейшего роста», - считает Даванков.

В ходе совместного проекта с маркой Alena Akhmadullina созданы три коллекции, каждая из которых состоит примерно из 20 моделей, рассказал Даванков. Коллекции представлены в четырех каталогах Faberlic, которые выходят каждые три недели, одежда шьется в Китае. После выхода первой коллекции Faberlic by Alena Akhmadullina за первые три недели было продано 60 000 изделий со средней розничной ценой в каталоге Faberlic около 3000 руб., заявил Даванков, также был выпущен одноименный парфюм. «Фаберлик», по его словам, считает результаты продаж совместной коллекции удачными.

Любой дизайнер, работающий в люксовом сегменте, рано или поздно задумывается о создании доступной одежды, считает дизайнер Алена Ахмадуллина. «Производственные возможности Faberlic и широкая сеть распространения открыли огромную аудиторию, которая теперь носит платья под брендом Faberlic by Alena Akhmadullina», - говорит она.

Шумский: Сделка, вероятно, подразумевает разовый гонорар для дизайнера и оплату расходов по шоу, съемке лукбука

Дом моды Valentin Yudashkin уже пробовал свои силы на массовом рынке: в 2013 г. он выпустил совместную коллекцию обуви с сетью Centro. Сотрудничество дизайнера с массовым рынком - распространенная практика, таких примеров масса, считает основатель марки Sultanna Frantsuzova Султанна Французова, у которой был опыт работы с сетью магазинов «Твоё». Результатами обе стороны остались довольны, заявила она. Как правило, при таком сотрудничестве дизайнер получает некий фиксированный гонорар, рассказывает Французова.

Сделка, вероятно, подразумевает разовый гонорар для дизайнера и оплату расходов по шоу, съемке лукбука и т. д., соглашается президент Национальной палаты моды Александр Шумский. Нельзя назвать такое сотрудничество значимым каналом продаж, уверен эксперт, но это возможность для дизайнера, работающего в премиальном сегменте, выйти на широкую публику. Участие известных дизайнеров в проекте только увеличивает привлекательность для клиентов «Фаберлика», замечает Шумский.

Самые известные коллаборации массовых брендов и премиальных дизайнеров - это ежегодные акции компании H&M, с которой за многие годы успели поработать Stella McCartney, Roberto Cavalli, Versace и др., напоминает гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. Для массового ритейлера коллаборации решают задачу увеличения продаж, привлечения внимания к коллекциям бренда, а также построения своей репутации как «модного авторитета», думает эксперт. Для модного дома это прежде всего дополнительный источник дохода, а также возможность презентовать свой бренд новым покупателям, гораздо более широкой аудитории, часть из которой дорастет до премиальных брендов несколько лет спустя, заключает Лебсак-Клейманс.

Источник: «Ведомости»

Фото: Yandex

Русская мода востребована за рубежом и может составить конкуренцию европейским брендам. Об этом заявила российский дизайнер Виктория Андреянова в рамках финала регионального тура XII Международного конкурса молодых дизайнеров «Русский Силуэт» в Тюмени. Модельер входит в жюри конкурса.

"Русская мода конкурентоспособна. Особенно если цена и качество соотносятся. Если российский бренд соответствует мировым стандартам, то никакого предвзятого отношения к нему нет. Несмотря на то, что в области тканей мы не можем конкурировать с зарубежными марками, то в области дизайна - вполне. Однако попасть на полки магазинов молодым дизайнерам непросто. Только в крупных городах владельцы бутиков могут пойти на риск и предоставить торговое место малоизвестному бренду, а, например, в Тюмени боятся брать одежду местных дизайнеров", - сказала Андреянова.

#молнияарт #русскийсилуэт #русскийсилуэт2016

Фото опубликовано АЛЁНА ПИОНТКЕВИЧ (@__pion__) Ноя 18 2016 в 5:32 PST

Фото: "Русский силуэт" в Тюмени, newsprom.ru

Trussardi Group укрепляет свои позиции на российском рынке. В ноябре 2016 года в ГУМе распахнул свои двери первый флагманский бутик итальянской марки Trussardi.

Новый магазин оформлен в традиционном для бренда лаконичном стиле.

Во флагмане представлены мужская и женская коллекции, а также аксессуары. И впервые будет презентована новая культовая сумка Trussardi Lovy Bag.

"Открытие в ГУМе - следующий шаг в рамках стратегии экспансии Trussardi на российском рынке", - говорится в сообщении.

Бренд распространяется в России через розничные, оптовые сети и в крупных мультибрендовых магазинах, а также онлайн на русской версии сайта Trussardi.

Фото предоставлены пресс-службой

Компания BNS Group, представляющая на российском рынке ряд зарубежных марок, в том числе, бренды Calvin Klein, планирует увеличить сеть магазинов нижнего белья Calvin Klein Underwear в 2017 году более чем в два раза. Об этом рассказал RNS генеральный директор группы Денис Богатырев.

"Мы планируем открыть пять магазинов белья СK Underwear в 2017 году, потому что сегодня мы видим интерес со стороны покупателей и спрос на это направление", - сказал он.

В настоящее время работают три магазина Calvin Klein Underwear, все они находятся в Москве, новые торговые точки также будут открываться в столице.

По словам Богатырева, инвестиции в открытие новых магазинов могут составить 300-360 тыс евро.

"Инвестиции составляют приблизительно 1,2 тыс евро на квадратный метр, магазин такого формата занимает 50-60 квадратных метров", - отметил в комментарии RNS генеральный директор.

Также будет увеличена сеть магазинов Calvin Klein Jeans

Помимо бельевых магазинов, компания также планирует увеличить сеть джинсовой линии - Calvin Klein Jeans.

"В следующем году планируем открыть несколько магазинов Calvin Klein Jeans", - добавил Богатырев.

Основанная в 1997 году компания BNS Group эксклюзивно представляет на российском и украинском рынках бренды Calvin Klein Jeans и Calvin Klein Underwear. Помимо Calvin Klein, компания управляет российскими сетями Armani Jeans, Michael Kors, TopShop, Mexx, Polo Ralph Lauren.

Фото: Calvin Klein Underwear, Facebook

Крупный российский онлайн-ритейлер Ozon.ru расширяет складские мощности - его третий склад будет открыт во II квартале 2017 г. на юге России, в Краснодаре, рассказал «Ведомостям» представитель компании. Площадь объекта, который возьмет в аренду компания, составит до 4000 кв. м, здесь онлайн-ритейлер сможет хранить около 500 000 товаров, уточнил представитель Ozon.ru. У кого ритейлер намерен арендовать площади, его представитель не обозначил. Инвестиции в проект - до 70 млн руб., добавил он.

Склад в Краснодаре, по его словам, будет обслуживать преимущественно южный регион. Таким образом, покупатели из Краснодара, Ростова-на-Дону и некоторых других городов смогут получить свой заказ уже на следующий день, добавил представитель ритейлера.

Ozon.ru начала активно развивать региональную сеть складов, чтобы ускорить доставку в регионы, только в 2016 г. Первые два региональных склада ритейлера каждый по 5000 кв. м заработали в Екатеринбурге и Казани. До этого у компании был один крупный склад в Твери площадью 42 000 кв. м.

После запуска складов в Екатеринбурге и Казани продажи в Поволжье и на Урале выросли более чем на 40 проц, а число заказов - на 50 проц, приводит данные представитель ритейлера. Половина всех заказов, продолжает он, комплектуется локально и доставляется завтра-послезавтра; еще 50 проц продолжают формироваться из Твери, тогда доставка в Казань занимает 3-4 дня, в Екатеринбург - 5-6.

Онлайн-ритейлер Ozon откроет склад в Краснодаре

Онлайн-продажи в ряде российских регионов растут активнее, чем на более зрелых рынках Москвы и Петербурга, говорят эксперты.

Если раньше в регионах было мало качественных складских площадей, то в последнее время ситуация изменилась, замечает заместитель директора отдела индустриальной и складской недвижимости CBRE Полина Шипицына, а арендодатели как в Москве, так и в регионах готовы предлагать выгодные условия из-за кризиса. С ней соглашается управляющий партнер Colliers International в России Николай Казанский: аренда или покупка склада в текущей рыночной ситуации экономически обоснована, полагает он.

Правда, в новых сделках аренды складов в I-III кварталах 2016 г. активнее всего участвовали интернет-ритейлеры в Московском регионе, отмечает Казанский. Крупнейшая сделка - расширение онлайн-ритейлера Wildbеrries в рамках складского комплекса «Подольск», где компания арендовала дополнительные 46 000 кв. м, напоминает он. Также Wildberries планирует построить собственный распределительный центр площадью более 100 000 кв. м, знает Казанский.

Источник и фото: "Ведомости"