Обзор новостей: FashionUnited.ru (Май 2016, страница 3)

В 2016 году музыкальный фестиваль Coachella вновь стал местом, где собраны свежие решения в области street style. Мероприятие, известное благодаря выступлениям звезд, также традиционно показывает разнообразие стилей. Там можно проследить, как эклектично одевается разношерстная публика. Именно поэтому Coachella по сути является своеобразным центром моды и изобретательности. Команда Trendstop всегда держит руку на пульсе. И в этот раз эксперты не упустили возможности рассказать о наиболее инновационных и креативных фестивальных стилях. Ниже представлены три основных тренда - эксклюзивно для FashionUnited.

Воздушная многослойность

Данное направление, судя по всему, возникло по итогам показов на подиумах в Париже или Милане, но на фестивале все выглядит гораздо интереснее на фоне калифорнийских красот. Сочетание разных стилей является основным: нижнее белье и вечерняя одежда, ультра-длина и экстра-мини, прозрачные наряды, бахрома и орнамент, шифон и солнечные оттенки.

Дерзкие темные губы

Зачем нужен крем от солнца, если вы можете защитить себя от ультрафиолета с помощью простого макияжа. Например, плотно накрасив губы темной помадой. Как это всегда происходит на Coachella с теми или иными деталями, мэйк-ап на фестивале в этот раз используется по максимуму. И если глаза спрятаны под солнцезащитными очками, то губы всегда на виду. Темные и дерзкие помады будут актуальны и зимой, оттеняя малиновые тона, которые в Trendstop ранее назвали ключевыми для сезона F/W 17/18.

Юбка с разрезом

Простые модели юбок из трикотажа могут выглядеть ярко и сексуально, а иногда старомодно. И все дело в ножницах. Мы видим достаточно глубокие разрезы на юбках. Такие изделия отлично смотрятся с кроп-топами (другой заметный фестивальный тренд) - отличный баланс длины и объема.

Эксклюзивное предложение

Читатели FashionUnited могут получить бесплатную копию обзора "Trendstop's Festival Styling report 2015". Просто нажмите на баннер, чтобы получить бесплатный экземпляр.

Trendstop.com - это одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

Фото Trendstop.com: Coachella Street Style 2016

Крупный белорусский производитель нижнего белья и трикотажа «Серж-Фэшн» вышел на рентабельную работу. До конца года компания планирует открыть десяток новых магазинов и увеличить численность работников до 300 человек. Об этом пишет издание udf.by.

ООО «Серж-Фэшн» было учреждено в декабре 2015 года в ходе реорганизации ООО «Серж», которое подало заявление в суд об экономической несостоятельности. Из-за общего падения среднеценового сегмента fashion-рынка и переформатирования рынка аренды «Серж» был вынужден сокращать персонал и некоторые торговые точки.

«В 2015 году произошли радикальные изменения на fashion-рынке, причем основной удар пришелся по среднеценовому сегменту, который снизился, по разным оценкам, в 1,5-1,8 раза. Часть потребителей на фоне резкого снижения доходов была вынуждена перейти из среднеценового в бюджетный сегмент», - объясняет генеральный директор ООО «Серж-Фэшн» Сергей Атрощенко.

Кроме того, по его словам, арендные ставки, номинированные в валюте, усугубили положение производителей.

До конца года будет открыто еще 5-7 новых магазинов на внутреннем рынке и 5-7 магазинов на внешнем

«В 2015 году арендные платежи в относительном выражении поднялись на уровень 20-30 проц, а по отдельным объектам до 50 проц к выручке. Это не оставляло шансов на прибыльную работу предприятиям с высокой долей продаж через арендованную розничную сеть», - рассказывает Сергей Атрощенко.

В 2016 году, отмечает он, арендные платежи вошли в норму 10-15 проц к выручке, что позволило ООО «Серж-Фэшн» выйти на рентабельную работу.

В этом году компания открыла пять новых магазинов: четыре в Минске и один в Витебске. До конца года будет открыто еще 5-7 новых магазинов на внутреннем рынке и 5-7 магазинов на внешнем. На данный момент общее количество магазинов и секций Serge составляет 207 торговых объектов.

Помимо этого до конца года компания планирует увеличить численность персонала до 300 человек. Сейчас на предприятии работает 250 человек.

Как отмечает Сергей Атрощенко, SERGE продолжит работу в среднеценовом сегменте при неизменно высоком качестве продукции. По его словам, новые коллекции производятся ежемесячно.

«Конкуренция на рынке нижнего белья высокая и продолжает усиливаться в связи с открытием новых торговых центров, что ещё снизит арендные платежи в среднем по рынку до конца 2016 года не менее чем на 15 проц, и входом (расширением присутствия) новых зарубежных брендов. Для роста продаж SERGE, кроме открытия новых магазинов, готовятся новые яркие дизайнерские и маркетинговые решения, однако многое будет зависеть от макроэкономической ситуации, стабильности платежеспособного спроса», - говорит Сергей Атрощенко.

Фото: Serge

Отдельно стоящие специализированные обувные магазины за последние полтора года заметно сдали свои позиции. В соответствии с данными проведенного опроса, доля женщин, совершающих покупки обуви в магазинах street-ритейл, сократилась с 61 проц до 51,4 проц, а доля мужчин - с 51,4 проц до 45,4 проц. Это показало исследование РБК.research «Розничные сети по продаже обуви 2016».

Обувным магазинам уличного формата становится все сложнее конкурировать с торговыми центрами. По мнению некоторых игроков рынка, к ухудшению экономических показателей отдельно стоящих магазинов приводит активное открытие новых ТЦ, которые предлагают арендаторам сотрудничество на очень выгодных для компаний условиях. Это побуждает обувные сети отказываться от магазинов формата street-ритейл и открывать новые точки продаж именно в торговых центрах.

Дополнительным негативным фактором является снижающаяся посещаемость отдельно стоящих магазинов

Россияне все больше предпочитают делать покупки в торговых центрах, где под одной крышей представлено огромное разнообразие магазинов и брендов, а также досуговых зон, что позволяет экономить время или совмещать шопинг и совместный досуг с семьей или друзьями.

Вышесказанное подтверждается наблюдаемым увеличением доли вакантных торговых площадей формата street-ритейл, которое началось в 2013 году. Согласно данным Colliers International, по итогам 2014 года, показатель вакантности оказался на уровне 8,5 проц, а по итогам 2015 года - возрос до 11 проц. Предполагается, что данная тенденция продолжится и в текущем году.

Источник: "РБК.Исследования рынков"

Фото: ТЦ "Водный", официальный сайт

ООО «БТК Текстиль» заключило первые контракты на поставки ткани российского производства в Италию.

Первый контракт на экспорт тканей подписан с крупной итальянской компанией, специализирующейся на поставках текстиля. Выпуск продукции будет осуществляться на новом производственном комплексе в г. Шахты Ростовской области.

Генеральный директор «БТК Текстиль» Лев Лисовой прокомментировал: «Данное сотрудничество открывает новые возможности развития поставок высококачественной продукции российского производства на зарубежные рынки, что соответствует стратегическим приоритетам «БТК Текстиль». В ближайшее время планируется подписание новых контрактов на поставку ткани для заказчиков из Великобритании».

Ткани, выпускаемые «БТК Текстиль», сегодня используют при изготовлении продукции для таких российских компаний как «Спортмастер» и «Детский мир», а также различных министерств и ведомств России.

Фото: facebook.com/groupBTC

Zenden Group планирует инвестировать в развитие бизнеса на территории Кавказских минеральных вод около 3 млрд рублей до 2020 года. Как отметил глава компании, этот регион для Zenden является одним их стратегических. «В Пятигорске мы работаем с 2013 года и за это время проинвестировали в экономику края более 1 млрд. рублей, открыли 2 магазина, приобрели торговый центр «Галерея» и постарались сделать комплекс уникальным торгово-развлекательным пространством. По итогам 2015 года только одних налогов мы выплатили на общую сумму 188 млн рублей» - отметил президент Zenden Group Андрей Павлов.

Также он рассказал о вхождении компании в проект по реконструкции гостиничного комплекса Интурист в Пятигорске, отметив необходимость развивать в регионах инфраструктуру двойного назначения. Из трехзвездочной гостиницы Intourist в ближайшие годы должен быть реконструирован в современный гостиничный комплекс мирового уровня.

Обувной ритейлер планирует инвестировать около 2 млрд рублей в создание SPA-курорта с конгресс-центром в Пятигорске. Проект включает в себя создание не только гостиницы, но и клиники и конгресс-центра на 600-700 человек на базе гостиницы Intourist.

"Появление полных моделей на подиуме - это неэстетично". Об этом заявил журналистам на дизайнерском фестивале «Губернский стиль» в Воронеже Вячеслав Зайцев.

"Я люблю полных женщин, они тоже должны элегантно одеваться. Я много шью на курпулентных дам, у меня достаточно таких клиенток. Но я против того, чтобы выводить полных моделей на подиум - это не слишком эстетично смотрится. Все-таки полнота должна быть скрыта… Я выбираю худеньких манекенщиц. Но для меня важно интеллектуальное начало - в глазах обязательно должен быть интеллект! Конечно, для меня важна и стать, рост 1,80, пропорции - чтобы ноги были хорошие и грудь. Сейчас, к сожалению, очень мало девчонок с большой грудью", - сказал модельер "Комсомольской правде".

Дизайнер также отметил, что его ужасает сочетание платья с кроссовками: "Дама должна быть всегда на каблуках, хотя бы на 2-4 см! Потому что, когда женщина идет без каблуков, нарушается баланс".

Кутюрье признался, что его угнетает серость, унылость и скучность в одежде, чем в особенно грешат российские мужчины.

Зайцев также подчеркнул, что сегодня мода стала бизнесом. Художник как таковой мало кого сейчас интересует. Поэтому дизайнер должен иметь коммерческую жилку, иначе просто не выжить.

Открытие Центрального универмага (ЦУМ) Киева после завершения реконструкции запланировано на август 2016 года, передает "Интерфакс-Украина".

"Мы надеемся открыться в августе с заполненностью более 90 проц торговых площадей, что для сегодняшнего рынка, я считаю, является большим достижением", - сообщил директор по аренде ЦУМа Андрей Мажара на Форуме новой торговой недвижимости New Comers в Киеве во вторник.

"Я считаю, что нам удается собрать уникальный tenant-mix и большую заполняемость. На сегодня мы подписали договоры с более 70 проц арендаторов", - сказал он.

По словам Мажары, большая часть арендаторов площадей в универмаге получает торговые помещения сразу с отделкой, кроме того им предоставляется фирменное торговое оборудование.

Как отметил руководитель проекта по реконструкции киевского ЦУМа Михаил Сакун, одной из особенностей нового универмага станет разделение товарных категорий по этажам здания. Таким образом, на "минус первом" (подземном) этаже здания будет представлен отдел мужской одежды, на первом - косметика и парфюмерия. На втором и третьем этажах будет представлена женская одежда, а на четвертом и пятом разместятся отделы со спортивной одеждой, детской одеждой, игрушками, товарами для дома.

По словам Сакуна, якорные арендаторы нового ЦУМа будут представлены на двух верхних этажах здания. В частности на шестом этаже будет размещен фуд-холл, который объединит в одной локации множество магазинов продуктов питания.

На самом верхнем этаже ЦУМа будут представлены рестораны шести разных форматов, начиная с категории "средний" и заканчивая премиальным сегментом.

Как отметила архитектор проекта по реконструкции столичного ЦУМа Наталия Милашевская, особое внимание при реализации проекта было уделено энергоэффективности здания. "Особое внимание при реконструкции мы уделили энергоэффективности. В новом ЦУМе не будет ни одной люминесцентной лампы. Все освещение выполнено из светодиодов", - сказала она.

По словам Милашевской, помимо того был утеплен фасад здания, а также внедрена система кольцевого теплового насоса, позволяющая регулировать температурный режим в зависимости от потребности в определенном помещении путем перераспределения теплого и холодного воздуха.

По словам директора по маркетингу киевского ЦУМа Юлии Письменной, в объекте также будет реализована система сбора и анализа данных о поведении покупателей, что позволит универмагу адаптировать ассортимент представленных товаров соответствующим образом. Кроме того, для посетителей будет реализована единая программа лояльности для всех представленных в универмаге магазинов.

Киевский ЦУМ был приобретен компанией "Эста Холдинг" в 2010 году. В 2012 году универмаг был закрыт на реконструкцию, которую планируется завершить до конца 2016 года. Инвестором и девелопером реконструкции универмага выступает "Эста Холдинг", общая сумма инвестиций в проект составит более 100 млн долл. В результате реконструкции площади нового ЦУМа увеличатся почти в два раза: общая до 45 тыс. кв. м, торговая до 23,5 тыс. кв. м.

В рамках реконструкции в универмаге планируется обустроить восемь этажей (включая один подземный), на шести из которых будут представлены 400 брендов в категориях мужской, женской, детской одежды, обуви, аксессуаров, товаров для дома и игрушек в сегментах "выше среднего" и "премиум".

Среди самых привлекательных для глобальных ритейлеров рынков Россия поднялась на одну строчку и заняла седьмое место в рейтинге, составленном консультантами CBRE. Лидером по-прежнему остается Великобритания, где работает 57,5 проц всех мировых ритейлеров, на 2-м месте - Китай (56,9 проц), на третьем - Объединенные Арабские Эмираты (56,3 проц). В России по итогам 2015 г. работало 47,9% глобальных розничных сетей. Об этом пишут «Ведомости».

«Несмотря на довольно напряженную геополитическую и экономическую ситуацию, российский рынок остается интересным для международных торговых сетей и характеризуется хорошими долгосрочными перспективами для их развития», - говорится в обзоре CBRE.

Среди брендов, вышедших на российский рынок в 2015 г., - Malo, Henry Cotton s, MCS, Nelva, Tsumori Chisato и др.

Москва остается пятой в мире по уровню проникновения глобального ритейла, уступая Лондону, Дубаю, Шанхаю и Нью-Йорку. За весь 2015 год в России открылись магазины 52 глобальных розничных компаний, в том числе 40 - в Москве. 12 брендов выбрали для экспансии другие российские города. Интерес к регионам связан с более низкими арендными ставками, чем в Москве и Санкт-Петербурге, при хорошем уровне дистрибуции и покупательной способности. «К концу 2015 г. арендаторы заметили более выгодные условия, чем до кризиса. Большая часть ритейлеров смогла изменить принципы расчета аренды, уйдя от фиксированных к привязанным к обороту платежам», - перечисляют консультанты CBRE. Кроме того, стал больше выбор доступных площадей для открытия магазинов, добавляют они.

В рейтинге городов мира по уровню развития международных ритейлеров Санкт-Петербург - на 63-м месте (59-е год назад), Екатеринбург - на 138-м (137-е год назад), Нижний Новгород, как и год назад, на 155-м месте, а Самара - на 159-м.

Среди брендов, вышедших на российский рынок в 2015 г., - Malo, Henry Cotton s, MCS, Nelva, Tsumori Chisato и др., сообщали раньше консультанты. По данным другой консалтинговой компании, Knight Frank, за 2015 г. на российский рынок вышло 48 международных брендов (на 37 проц меньше, чем в 2014 г.), при этом большая часть - это итальянские марки (25 проц).

Кроме того, 11 международных ритейлеров перестали работать в России, почти все - это продавцы одежды, обуви и аксессуаров. Среди них закрывший все российские магазины британский бренд товаров для дома и женской одежды Laura Ashley, продавшиеся российскому франчайзи Debenhams финские универмаги Stockmann, а также New Look, Esprit, OVS, River Island и др.

Тенденция продолжилась и в 2016 г.: в феврале финский ритейлер Kesko сообщил о намерении в течение года «избавиться от сети магазинов спорттоваров Intersport», которые он развивает в России по лицензии, из-за их низких показателей. В марте бизнес британской Monsoon Accessorize (торгует одеждой и аксессуарами) в России по договору купли-продажи перешел к Podium Market, рассказывал «Ведомостям» владелец Podium Market Эдуард Киценко.

Источник: "Ведомости"

Фото: "Ведомости"

Сегмент детской одежды является одним из наиболее крупных на рынке детских товаров и занимает 32 проц. В 2015 году объем рынка детской одежды в денежном выражении увеличился всего на 1,6 проц (без учета инфляции). Снижение спроса на детскую одежду связано с ростом цен и сокращением реальных доходов населения. Об этом пишет "РБК.Исследования рынков".

Согласно статистике ЕМИСС, цены на детскую одежду в 2015 году выросли на 15-20 проц.Покупатели переходят в более дешевые ценовые сегменты. Участники рынка отмечают сокращение сегментов luxury и премиального, незначительный рост сегментов средний и средний плюс и существенный рост эконом сегмента.

В 2016 году ожидается рост спроса примерно на 2-6 проц, в том числе, за счет инфляции.

Благодаря политике импортозамещения и поддержке производителей государственными программами, растет доля отечественного производства детских товаров. Доля отечественной детской одежды растет невысокими темпами. Производство сдерживает отсутствие достаточного обеспечения фурнитурой, кадрами, сырьем.

Анализ рынка был подготовлен в ходе разработки «Типового бизнес-плана магазина детской одежды» ГК Step by Step.

Quiksilver открывает свой четвёртый магазин в Новосибирске. Новая торговая точка компании начнет свою работу 29 мая в 3 этаже ТРЦ "Галерея Новосибирск", об том сообщает пресс-служба ГК Perfekt. Магазин займёт площадь в 170 кв. м. Три других магазина компании расположены в ТРЦ "АУРА", СТЦ МЕГА и ТРК "Ройял Парк".

В магазине будет представлен широкий ассортимент одежды, обуви и аксессуаров от брендов Quiksilver, Roxy и DC Shoes. Эти производители ориентируются на любителей серфинга, сноубординга, скейтбординга.

Запрет на закупку импортных товаров легкой промышленности для государственных и муниципальных нужд дает возможность российским производителям осваивать новые ниши. Группа компаний "Обувь России" собирается производить ежегодно до 1 млн пар обуви для армии и строителей. Рынок специальной обуви ритейлер оценивает в 150 млрд руб.

"Обувь России" рассчитывает выпустить в этом году 50-100 тыс. специальных пар, рассказал "Коммерсанту" директор группы Антон Титов. "Сейчас в производстве находится первая партия военной обуви объемом 50 тыс. пар. Для нас это пилотный проект",- уточнил господин Титов. В следующем году "Обувь России" намерена увеличить выпуск специальной обуви до 200 тыс. пар, а через пять лет - до 0,7-1 млн пар. В целом рынок специальной обуви ритейлер оценивает в 50 млн пар, или 150 млрд руб.

Выход на новый для себя рынок в компании объясняют изменениями, происшедшими в 2015-2016 годах. "Был введен запрет на закупку импортных товаров легкой промышленности для государственных и муниципальных нужд",- напоминает глава "Обуви России". Кроме этого, добавляет он, девальвация рубля сейчас играет на руку российским производителям - выпуск обуви внутри страны сегодня на 15-20 проц дешевле, чем размещение аналогичных заказов за рубежом.

«Обувь России» рассчитывает наладить работу и с госструктурами, и с частными компаниями

Выйти в сегмент специальной обуви компании позволяет приобретенная в ноябре прошлого года фабрика S-Tep, обладающая необходимыми технологиями и оборудованием для литья полиуретана и резины, говорит Антон Титов. Также на этой неделе компания запустит производственную линию по изготовлению специальной обуви на своей фабрике в Бердске (Новосибирская область). Инвестиции в развитие производства в 2014-2016 годах составили 1 млрд руб., десятая часть которых пошла на изготовление пресс-форм и техническое оснащение для производства специальной обуви. Ритейлер планирует, что ее доля в выручке производственного направления "Обуви России" достигнет 50 проц в течение пяти лет. В целом выручка компании по итогам 2015 года составила 9 млрд руб., что на 11 проц больше, чем в 2014 году, говорится в отчетности группы.

Сотрудничество со специализированными сетями может обеспечить компании "Обувь России" высокую маржинальность

В компании рассчитывают наладить работу и с госструктурами, и с частными компаниями, работающими в сфере недвижимости, дорог, нефте- и газопроводов и т. п., а также сотрудничать со специализированными розничными сетями, которые продают обувь, например для армии. Рынок специальной обуви слабо консолидирован, отмечает Антон Титов, поэтому конкуренция на нем не очень высокая. Основными игроками на нем он называет компании "Фарадей", "БТК групп", "Паритет".

Учитывая снижение реальных доходов населения и маржинальности в условиях увеличения доли распродаж в структуре розничной реализации обуви и онлайн-продаж, переориентация производственных мощностей на работу в сегменте специальной обуви и спецодежды, несмотря на сильную ценовую конкуренцию и тендерную систему выбора поставщиков, представляется абсолютно обоснованной, отмечает гендиректор агентства "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров. По его оценкам, сотрудничество со специализированными сетями может обеспечить компании "Обувь России" маржинальность в 1,2-1,3 раза выше, чем при поставках в собственную розничную сеть. Сегодня ритейлер входит в топ-10 обувных сетей страны, занимая 1 проц рынка, причем только 70% выручки компании приходится на обувь, а около 30 проц занимают одежда и сопутствующие товары.

В пресс-службе БТК отметили, что сейчас основное направление работы компании - производство спецодежды, но сегмент специальной обуви холдинг считает перспективным и намерен его развивать. Один из конкурентов "Обуви России", компания Zenden, считает, что развивать обувной бизнес в рыночной среде намного интереснее. "Мы не гонимся за объемами или госконтрактами, наш главный заказчик - российский потребитель",- говорит президент и основатель Zenden Андрей Павлов.

Источник: «Коммерсант»

Фото: Обувь России

Производитель и ритейлер ООО «Кира Пластинина стиль»(«КП стиль») передает практически все свои розничные торговые точки в управление франчайзинговым партнерам, рассказал «Ведомостям» гендиректор компании Игорь Мухачев. Такая стратегия специализации позволит значительно сократить издержки и сосредоточиться на оптовых импортно-экспортных операциях, снабжении партнеров товарами, объясняет он.

В Петербурге в сети «Кира Пластинина» останутся работать магазины в ТРК «Галерея» и «Мега Дыбенко», этими точками будет управлять один из наших франчайзинговых партнеров - ООО «Бетаторг», рассказывает Мухачев.

Магазин «Кира Пластинина» в петербургском торговом комплексе «Галерея» сейчас закрыт. Он временно не работает, пока идет процесс перезаключения договора аренды, говорит Мухачев. По его словам, партнеры работают по лицензионному договору, который предусматривает розничную реализацию товаров под коммерческим обозначением «Кира Пластинина». Франчайзи будут платить компании лицензионные платежи в зависимости от товарооборота, добавляет он.

В результате реструктуризации бизнеса должно остаться около 100 магазинов бренда "Кира Пластинина"

Сократится и общее количество магазинов сети «Кира Пластинина» в России. Если на начало прошлого года работало примерно 280 торговых точек, то в результате реструктуризации бизнеса должно остаться около 100, продолжает Мухачев. По его словам, закрытые магазины не обеспечивали достаточный объем продаж и маржи, чтобы покрывать валютные ставки аренды. Осенью прошлого года закрылись два магазина «Кира Пластинина» в ТРК «Континент» в Петербурге, сообщила представитель девелопера «Адамант» Алена Мариничева. По данным «Infoline-аналитики», в начале 2015 г. в Петербурге было 10 магазинов в сети. Средняя площадь магазина - 100-150 кв.м.

Ритейлер открывал магазины слишком агрессивно, считает гендиректор Finn Flare Ксения Рясова. Мухачев объясняет закрытие магазинов резким ростом постоянных и переменных издержек в связи с девальвацией рубля, а также переориентацией покупательского спроса. По его словам, люди больше тратят на еду, а одежда покупается «по остаточному принципу». «Кира Пластинина» в период кризиса пошла по пути диверсификации ассортимента, сделав ставку не на сохранение ядра своей аудитории (молодежь с невысоким доходом), а на привлечение среднего класса, которому стало не по карману покупать европейские бренды в среднем сегменте, говорит гендиректор Y-Consulting Дарья Ядерная. Но эта тактика не оправдалась: клиенты среднего сегмента предпочли покупать те же бренды, но реже или меньше.

Бренд Kira Plastinina появился в России в 2007 г. Это проект экс-совладельца «Вимм-билль-данна» Сергея Пластинина, его развитием занимается дочь Кира. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка «КП стиль» за 2014 г. составила 3,06 млрд руб., убыток - 956 млн руб. За 2015 и 2016 гг. к «КП стиль» было подано 97 исков с требованиями на 200 млн руб. ООО «Транстехком» в мае подало заявление о банкротстве ООО «КП стиль». Суд оставил его без движения. Компания постепенно погасит все долги, обещает Мухачев. По его словам, дебиторская задолженность многократно превышает обязательства перед кредиторами, компания может продать оборудование закрывшихся магазинов.

Самые главные риски во франчайзинге - это утрата контроля за брендом и товарная политика, так как добавление других марок в ассортимент остается проблемой многих компаний, работающих по схеме франчайзинга, говорит Ядерная. По ее словам, у франчайзи может не оказаться необходимого опыта. Притока новых франчайзи сейчас нет, у них просто не остается ресурсов для развития, считает Рясова. По ее словам, Finn Flare продолжает развитие собственных магазинов, оттока клиентов нет, но количество покупок снижается. Если раньше к сезону клиенты покупали 3-5 вещей, теперь - 2-3, говорит Рясова.

По словам Мухачева, «Кира Пластинина» значительно сократила свои постоянные издержки внутри страны, ради минимизации затрат закрываются и иностранные подразделения. Рублевые расходы на импортные материалы выросли, но это частично компенсируется снижением затрат на производство собственной одежды в России, объясняет Мухачев. У компании есть собственная фабрика площадью 3500 кв. м в подмосковных Озерах.

Источник: "Ведомости"

Фото: "Кира Пластинина"

В Москве в культурном центре ЗИЛ прошел форум новой модной индустрии Be in Open. Организатором выступил интернет-ресурс be-in.ru . Программа была разработана совместно с образовательным проектом Fashion Factory School.

Цель создателей мероприятия - модернизировать индустрию моды.

"Be in Open - форум для представителей прогрессивных марок, магазинов и производств, которые раньше не встречались на одной площадке. Мы организовали его, чтобы участники рынка обменивались кейсами и налаживали контакты, а новые игроки и любознательные потребители моды лучше поняли, как функционирует индустрия", - говорят организаторы.

За два дня на Форуме выступили более 40 спикеров, чьи доклады были сгруппированы по 4 направлениям: дизайн, производство, маркетинг, ритейл.

"Форум Be-in Open собрал страну - Санкт-Петербург, Москва, Казань, Екатеринбург, Брянск, Черкесск, Ярославль... Фабриканты, байеры и дизайнеры", - говорит дизайнер Людмила Норсоян.

В Форуме приняли участие такие профессионалы модной индустрии, как креативный директор ЦУМ Даниил Берг, основатель марки ZDDZ Дарья Сельянова, CEO онлайн-магазина Name s.ruВахтанг Акиртава, редактор моды Glamour Олеся Ива и другие.

Фэшн-ритейл покажет положительную динамику лишь в 2017 году - эксперт

Например, Инга Микаэлян, аналитик РБК, рассказала на Форуме о прогнозах развития фэшн-ритейла в РФ.

"После пика кризиса в 2015 году российский модный ритейл покажет положительную динамику лишь в 2017 году. При этом драйвером роста выступит женская аудитория. Хуже всего при этом будет чувствовать себя сегмент мужской обуви", - в частности, отметила спикер.

В свою очередь, Ирина Судибор, Директор Технологического колледжа №24, отметила, что "Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы обратился в Департамент образования города с заявкой на подготовку портных и конструкторов-модельеров. В целом по Москве в этом году выделили 435 бюджетных мест, что в три раза превышает показатели прошлого года. А на Федеральном уровне заявили почти 3000 портных".

Елена Найденова («Кузнецкая швейная фабрика») подчеркнула, что "У рынка в 2014 году появилась потребность в новом для России сервисе - фабрики должны предоставлять и услуги пошива, и полную комплектацию материалами, как в Китае. Можно идти к этому пошагово".

Тимур Темиров, совладелец прядильной фабрики «Квест А» и трикотажного производства Farfalla, сказал, что "производить конкурентоспособную шерстяную пряжу реально. Для этого нужны союзы и господдержка, повышающие культуру бизнеса. Не менее важно перестраивать отношение розничных и оптовых клиентов. Made in Italy - не гарант качества".

Alibaba Group Holding заявил о наличии у компании технологий, с помощью которых она будет бороться с продажей контрафактной продукции на своей площадке. Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на заявление президента компании Майкла Эванса.

"Мы считаем, что будущее Alibaba - и будущее многих других компаний - будет зависеть от нашей совместной работы по борьбе с контрафактной продукцией", - заявил Эванс, обращаясь к членам антиконтрафактной коалиции (IACC). На закрытом заседании весенней конференции IACC, Эванс поделился новыми подробностями о том, как Alibaba использует big data для выявления контрафакта среди 10 млн предприятий, обслуживающих 400 млн покупателей по всему миру, передает RNS.

По словам Эванса, в 2015 году в результате совместной работы Alibaba и китайских правоохранителей было арестованы 300 человек, уничтожены 46 точек производства подделок и конфискована продукции на общую сумму 125 млн долл. На закупку подозреваемых в подделке товаров компания потратила в 2015 году более 15 млн долл. В систему AliPay были внесены изменения, позволяющие блокировать счета лиц, подозреваемых в продаже поддельных товаров, что привело к заморозке средств в объеме 72 млн долл и возвратам денег покупателям на 12 млн долл в прошлом году.

По словам Эванса, Alibaba важной частью стратегии компании является союзничество в вопросе выявления подделок. Эванс также отметил, что big data, имеющиеся в распоряжении Alibaba, могут стать ключевым инструментом для помощи брендам в борьбе с мошенничеством.

"У нас есть охват, у нас есть данные, и у нас есть обязательство быть мировым лидером в борьбе с контрафактной продукцией", - сказал Эванс.

14 мая стало известно, что Международная неправительственная организация по борьбе с контрафактной продукцией (International AntiCounterfeiting Coalition, IACC), насчитывающая более 250 членов, приняла решение приостановить членство Alibaba из-за конфликта интересов: президент IACC Боб Барчиси оказался акционером компании. Вместе с тем с 2013 года в рамках сотрудничества IACC и Alibaba с площадок последнего были убраны более 5 тыс. продавцов и 160 тыс. продуктов.

В этом году Rusecomoda отмечает пятилетие - поэтому Неделя Экомоды, которая теперь называется Eco Fashion Weekend и длится три дня, была юбилейной и праздничной. Показы проходили в окружении тропических растений и пальм.

Пятый уикенд Экомоды традиционно состоялся в Ботаническом саду МГУ «Аптекарский огород», в этот раз в рамках XVI Весеннего фестиваля цветов. Гостей мероприятия ждало около 30 показов дизайнерских экологических коллекций.

В числе участников - Ольга Примерова, Марина Ривьера, Ирина Каратаева, этический бренд «Индигира», Алена Пермикина, Елена Головина, ИВА dress, Allison Aniskina, бренд Ракоши, Ирина Иволга и другие. Также состоялся коллективный показ МКММ (Московский Конкурс Молодых Модельеров).

Кроме того, в программу уикэнда вошли разнообразные мастер-классы, уроки йоги, женские тренинги, тематические выставки, встречи со звездами, а также ЭкоМаркет, где можно было приобрести дизайнерскую одежду, экоукрашения, органическую косметику и вегетарианскую еду.

Фото: vk.com/rusecomoda, vk.com/club44172132

Российская компания "Эконика" и Эвелина Хромченко разработали капсульную коллекцию обуви и аксессуаров сезона осень-зима 2016-2017. В основе линии - авторская формула эксперта моды "25 модных инвестиций в гардероб".

Капсульная коллекция "Evelina Khromtchenko & Ekonika" поступит в продажу в августе. Она будет представлена в магазинах сети "Эконика" в России и Белоруссии.

"Эконика" будет создавать капсульные коллекции с совершенно различными личностями

Напомним, ранее Сергей Саркисов, вице-президент ГК "Новард", совладелец сети обувных каскетов "Эконика" заявлял, что в кризис стоит вкладываться в уникальный продукт.

"На мой взгляд, когда мы стали делать коллаборации, это дало нам серьезный выигрыш, коллекции "Эконики" стали гораздо привлекательнее", - отметил он.

В частности, продолжается сотрудничество бренда с Аленой Ахмадуллиной. Этой весной выпущена уже вторая лимитированная коллекция, созданная в партнерстве с российским дизайнером.

На сегодняшний день у "Эконики" около 150 магазинов, из них 27 - франчайзинговые. Компания делает ставку в основном на прямое управление и продолжает ребрендировать свои магазины, что, по словам топ-менеджера, уже принесло отдачу. Всего в этом году будут обновлены 23 магазина бренда.

Фото: facebook.com/Internetproducer (Денис Солопов)

Бывший генеральный директор британского модного дома Alexander McQueen Джонатан Эйкройд возглавил итальянскую компанию Gianni Versace SpA. Ранее этот пост в течение 7 лет занимал Джан Джакомо Феррарис.

В мае этого года было объявлено, что Эйкройд покидает Alexander McQueen, где он проработал 12 лет. Теперь его место в модном доме занимает Эммануэль Гинцбургер, ранее трудившийся в Yves Saint Laurent.

«Мы рады приветствовать Джонатана Эйкройда в качестве нового CEO компании», - комментирует вице-президент Versace Донателла Версаче.

В ответ Эйкройд заявил, что работа в итальянской компании для него большая честь.

К своим обязанностям новый топ-менеджер приступит в середине июня.

Фото: Versace, Palazzo EMpire Campaign и SS16, Facebook

Креативный директор дома Balmain разработал коллекцию для NikeLab. Он стал вторым знаменитым дизайнером, сотрудничающим с этим брендом (первый - Рикардо Тиши из Givenchy).

Новая линия посвящена Чемпионату Европы по футболу 2016 года. Взяв в качестве отправной точки футбольную униформу Nike, Рустен создал ее авторскую версию в близкой парижскому дому Balmain черно-золотой гамме, отмечает "РБК.Стиль".

Оливье Рустен для NikeLab: дизайнер верен черно-золотой гамме

В капсульную коллекцию NikeLab x Olivier Rousteing: Football Nouveau вошли как мужские, так и женские вещи, которые могут при этом быть взаимозаменяемыми, а также четыре модели кроссовок, посвященные фирменным футбольным бутсам Nike - Mercurial, Magista, Hypervenom и Tiempo.

«На каждом этапе Оливье задавался вопросом: «Будут ли футболисты носить эту одежду?», - говорит Джаретт Рейнолдс, старший дизайнер Nikelab. - Именно это и позволяло нам не терять связь со спортом».

Как отмечает Dazed, в создании коллекции принял участие Криштиану Роналду. Расшитые вручную кроссовки, футболки и другие изделия появятся в продаже 2 июня в избранных магазинах NikeLab и на сайте марки.

Football Nouveau from NIKELAB on Vimeo.

Фото: Nike

Швейцарская группа Richemont, управляющая брендами Cartier, Van Cleef & Arpels, IWC и др., завершила 2015-16 финансовый год 31 марта с оборотом в 11 млрд евро, что составляет 6 проц в денежном выражении, но -1 проц при пересчете с учетом изменений валютных курсов. Об этом пишет Pambianconews.

Операционная прибыль холдинга составила 2,061 млрд евро, что на 23 проц меньше результата предыдущего года и ниже прогнозов аналитиков, которые, как сообщает Bloomberg, ожидали 2,29 млрд. Тем не менее чистая прибыль группы выросла на 67 проц до 2,23 млрд евро из-за слияния онлайн-ритейлера Net-a-porter с Yoox.

За первые шесть месяцев отчетного периода выручка Richemont выросла более чем на 10 проц, но на общих результатах сказались низкие продажи второго полугодия. Компания связывает спад с геополитической ситуацией и падением спроса на часы класса люкс.

Фабио Леончини назначен на должность генерального директора Malo. Ему доверено управление компанией, работа над международной экспансией бренда и его дальнейшим развитием на рынке сегмента люкс.

Одна из главных задач постоянное усовершенствование сервиса, направленное на преданных клиентов марки и истинных ценителей изделий высочайшего качества.

С 1972 года Malo специализируется на производстве уникальных трикотажных изделий и держит высокую планку в изготовлении кашемира, а также других роскошных материалов.

Фабио Леончини утверждает: «Бренд Malo был пионером в создании исключительной кашемировой продукции и определил высокие стандарты производства на рынке в целом. Я имею честь возглавить данный проект и уверен, что в наших силах вывести этот потрясающий бренд на заслуженное место фэшн-рынка».

Фабио Леончини получил диплом MBA в бизнес-школе Колумбийского университета в Нью Йорке (Columbia Business School) и степень магистра в области инженерии в Болонском университете в Италии (University of Bologna). Он присоединился к команде Malo после 17 лет работы в Loro Piana на посту управляющего директора отдела товаров класса люкс. Ранее г-н Леончини также занимал должность генерального директора в Byblos SpA и старшего партнера в Allen & Hamilton.

Фото предоставлено Malo

Levi Strauss & Co выпустит куртку со вставками из сенсорной ткани. Соответствующее соглашение компания подписала с Google, пишет «Российская газета».

Необычные куртки не будут штучным товаром - предполагается запустить их в серийное производство.

Levi Strauss & Co и Google предполагают, что куртку по достоинству оценят велосипедисты

Две компании договорились о сотрудничестве в создании "умных тканей", способные подключить любой предмет одежды к интернету и гаджетам, еще в прошлом году. Джинсовая куртка, которую предполагается выпустить в продажу уже в 2017 году, выглядит вполне обычно. Однако при помощи сенсорной ткани, вшитой в манжету, пользователь сможет выполнять целый ряд манипуляций - отвечать на телефонные звонки, управлять музыкой, навигацией и прочее.

Levi Strauss & Co и Google предполагают, что куртку по достоинству оценят, например, велосипедисты, которые смогут прямо на ходу управлять мобильным телефоном. Сенсорная ткань токопроводящая, но она не боится влаги и механического воздействия - никаких особых условий для ее эксплуатации нет.

Насколько популярной будет "сенсорная" куртка, пока не ясно. Но это определенный толчок в развитии нового направления - "умной одежды". Бета-тестирование куртки предполагается провести осенью нынешнего года.

Фото: atap.google.com/jacquard