Обзор новостей: FashionUnited.ru (Май 2016, страница 5)

В 2016 году испанская группа Inditex откроет в ТРЦ «Сильвер Молл» магазины Zara, Zara Home, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Oysho, Massimo Dutti, которые совокупно займут площадь 7 000 кв. м. Zara и Zara Home дебютируют на иркутском рынке. Консультантом сделок выступила компания Colliers International. Об этом пишет Fashionmag.

«Сейчас уже можно говорить, что затишье и неопределенность в сегменте торговой недвижимости завершились, и крупные операторы не только не сворачивают планы своего развития, но активно осуществляют региональную экспансию. Качественные ритейл-проекты с продуманной концепцией и сформированным пулом арендатором остаются востребованными со стороны крупнейших мировых и российских компаний», - комментирует Борис Маца, старший консультант департамента торговой недвижимости Colliers International в России.

ТРЦ «Сильвер Молл» открылся в декабре 2015 года. Его площадь составляет 108 400 кв. м. В комплексе уже полностью сформирован пул якорных арендаторов, многие из которых ранее не были представлены в регионе: магазин спортивных товаров «Спортмастер», сеть товаров для детей «Детский Мир». Среди других крупных «якорей» торгового центра - шведский бренд H&M. Всего в «Сильвер Молле» расположится более 175 магазинов.

Корпорация «Глория Джинс» намерена превратить свое подразделение в городе Гуково Ростовской области в отдельное предприятие с численностью работников до 2 тыс. человек. Об этом на совещании по развитию ТОР «Гуково» заявила генеральный директор ЗАО «Корпорация Глория Джинс» Мария Островская. По ее словам, необходимые документы для получения статуса резидента ТОР «Гуково» планируется оформить к июню 2016г. Об этом пишет «РБК».

«Глория Джинс» вложит в предприятие 2,5 млрд рублей

Действующее подразделение компании в Гуково занимается производством одежды (марки Gloria Jeans и Gee Jay ), в 2015г. было выпущено 607 тыс. единиц продукции. На предприятии работают более 220 человек.

«Мы планируем вложить в это предприятие 2,5 млрд рублей в течение двух лет и за это время довести количество работающих до 2 тыс. человек. Кроме того, мы рассматриваем возможность строительства здесь жилье для работников и детского сада», - сказала Мария Островская.

«Глория Джинс» уже имеет опыт создания социальной инфраструктуры в Новошахтинске

По ее словам, «Глория Джинс» уже имеет опыт создания социальной инфраструктуры в Новошахтинске, где также работает швейная фабрика компании, а также введен в эксплуатацию автоматизированный логистический терминал.

Ранее сообщалось, что «Глория Джинс» переносит центральный офис корпорации из Ростовской области в Москву. При этом, по словам владельца компании Владимира Мельникова, в развитие производственных площадок Ростовской области корпорация планирует вложить «десятки или даже сотни миллионов долларов».

По данным Владимира Мельникова, в 2015г. «Глория Джинс» сработала с прибылью на уровне 2014г. «Наша прибыль в рублях выросла на 10 проц - с 2,5 млрд руб. до 2,7-2,8 млрд руб. В долларах, к сожалению, прибыль упала почти вдвое. В прошлом году мы старались сохранить компанию за счет урезания расходов. Так, было закрыто более 100 магазинов. В 2016г. у нас, наоборот, будет агрессивная политика. Очень агрессивная. Планируем большой рост», - заключил Мельников.

Компания "Глория Джинс" - вертикально-интегрированный ритейлер, лидер в сегменте fast fashion в России и Украине. "Глория Джинс" специализируется на дизайне, производстве и продаже одежды, обуви и аксессуаров, как для взрослых, так и для детей под брендами Gloria Jeans и Gee Jay. Основные производственные мощности сосредоточены в Ростовской области. Из центрального офиса, ранее находившегося в Ростове-на-Дону, происходило управление 8 региональными представительствами, 2 крупными логистическими комплексами в Новосибирске и Новошахтинске.

Источник: РБК

Фото: официальный сайт бренда

Лондон, Гонконг, Париж, Дубай и Нью-Йорк названы самыми привлекательными мировыми направлениями для шопинга в рейтинге, составленном консалтинговой компанией JLL. В исследовании участвовали 140 ключевых торговых городов, расположенных в разных странах мира, пишет «Интерфакс». На эти города в совокупности приходится 36 проц мирового ВВП и более 15 трлн долл трат потребителей. В первую десятку вошли также Шанхай, Сингапур, Пекин, Кувейт и Токио.

Составители рейтинга отмечают, что в Лондоне присутствует больше количество международных компаний, в том числе работающих в сегменте продаж люксовых товаров.

В Дубае находятся 35 проц продавцов люксовых товаров со всего мира

Гонконг по привлекательности для шопинга назван в исследовании ведущим городом Азиатско-тихоокеанского региона. Отмечается, что материковый Китай обеспечивает треть от общего объема продаж.

Что касается Парижа, то компания JLL подчеркивает самую высокую арендную плату для популярных ритейлеров. Столица Франции занимает третью строчку также и в рейтинге по продажам роскошных товаров.

Нью-Йорк, по данным JLL, предлагает самую высокую стоимость аренды торговых площадей

Как отмечается в исследовании, в Дубае находятся 35 проц продавцов люксовых товаров со всего мира. Кроме того, эмират назван в рейтинге ведущим направлением для шопинга на Ближнем Востоке. В розничном пространстве Дубая доминируют крупные игроки - торгово-развлекательные центры, или моллы. Совсем недавно группа MAF открыла новый City Centre Me aisem, а крупный девелопер Nakheel - вторую очередь Dragon Mart. Ряд новых открытий запланирован на ближайшие два года.

Нью-Йорк, по данным JLL, предлагает самую высокую стоимость аренды торговых площадей, которая достигает 37,7 долл тыс. за кв. метр. При этом американские торговые компании являются крупнейшими экспортерами в мировом масштабе.

Фото: elitehongkongtravel

По итогам 2016 года Zenden Group планирует открыть в России 50 магазинов. Кроме того, компанией будут запущены 12 торговых точек под маркой Thomas Munz.

Напомним, ранее сообщалось о том, что Zenden купил Thomas Munz за 30 млн рублей. При этом сеть Thomas Munz сохраняет свое название, прежним останется и ассортимент в магазинах бренда.

О том, как эта сделка отразилась на сотрудниках двух компаний, были ли массовые сокращения, рассказал Александр Сарычев, управляющий партнер, директор розничной сети Zenden.

"Мы очень внимательно работаем над рентабельностью наших магазинов в рамках развития нашей розничной сети. Идет работа над снижением издержек и оптимизация работы наших магазинов, - сказал он. - Одновременно мы работаем над штатом, рассчитываем, какой именно штат нужен для каждого магазина. Работаем над часовыми графиками, текучкой персонала - мы заметно снизили этот показатель, сейчас в магазинах он составляет менее 60 проц годовых. У нас наблюдается качественный рост продавцов - растет их умение работать с товаром. В результате растут и наши продажи".

Zenden начала подключаться к распределению сети Thomas Munz с февраля 2016 года

По словам Сарычева, Zenden начала подключаться к управлению и распределению сети Thomas Munz с февраля-марта этого года. "С одной стороны, благодаря объединению двух компаний нам удалось оптимизировать большое количество персонала, была некоторая смена в должностях. С другой стороны, большая часть людей, все розничные сотрудники, перешли в нашу компанию, - отмечает он. - Благодаря совместной работе двух компаний с февраля-марта наша сеть уже вышла в плюс. По итогам мая в наших магазинах прирост продаж пар обуви относительно прошлого года составляет 59 проц, конверсия выросла на 88 проц".

В свою очередь, Андрей Павлов, президент Zenden, говорит, что не видит признаков безработицы в стране. Иначе почему так остро стоит проблема нехватки персонала. "Сотрудников просто не найти, в частности, на фабрику в Евпатории мы за 5 месяцев с трудом подобрали 50 работников, - говорит топ-менеджер.- Не хотят люди из-за прилавка идти работать на фабрику. Мы за 25 лет в стране потеряли компетенции во многих секторах".

Фото: Zenden

Британский ритейлер Marks & Spencer открыл свой интернет-магазин в России, который будет работать по всей стране.

Запуск ожидался достаточно давно. О планах открыть онлайн-магазин в РФ руководство компании сообщало в интервью FashionUnited еще два года назад.

Сейчас в ассортименте уже представлены практически все товарные категории. Предполагается, что в условиях кризиса компания будет делать ставку на акции и максимальные скидки.

Запуск интернет-магазин - следующий шаг в развитии Marks & Spencer в России

"Мы очень гордимся тем, что за 10 лет присутствия на российском рынке мы смогли завоевать любовь и доверие целого поколения покупателей Marks & Spencer", - рассказал директор по международному бизнесу ритейлера Джеймс Харви. Таким образом, открытие своего представительства в Сети - следующий шаг в развитии бренда в нашей стране.

Marks & Spencer- крупнейший британский производитель одежды, и 43-й в списке главных мировых ритейлеров. Компания основана в 1884 году в Великобритании Майклом Марксом и Томасом Спенсером, и в настоящее время ей принадлежит более 885 магазинов, из них 600 - в Великобритании, и 225 в остальных 40 странах.

В России первый магазин Marks & Spencer был открыт в 2005-м году, на сегодняшний день работают 33 магазина, из них 20 - в Москве, 4 - в Санкт-Петербурге, а также в Екатеринбурге, в Ростове-на-Дону Нижнем Новгороде, Омске и Краснодаре и других крупных городах.

Фото: Marks & Spencer

Арбитражный суд Москвы оставил без движения до 24 июня заявление ООО "ТрансТехКом" о признании банкротом ООО "Кира Пластинина стиль" (операционная компания сети Kira Plastinina), основанного дочерью одного из основателей "Вимм-Билль-Данна" Сергея Пластинина, говорится в определении суда. Об этом передает РАПСИ.

Заявитель не приложил уведомление о вручении или иные документы, подтверждающие направление другим лицам, участвующим в деле, копий искового заявления и приложенных к нему документов, отметил арбитраж.

Кроме того, заявитель не указал кандидатуру временного управляющего или наименование и адрес саморегулируемой организации, из числа членов которой должен быть утвержден временный управляющий.

Арбитраж Москвы 28 марта взыскал с ООО "Кира Пластинина стиль" в пользу компании "ТрансТехКом" 863,7 тысячи рублей долга по договору аренды нежилого помещения в здании подмосковного Торгово-делового комплекса "Поворот".

Кроме того, суды в апреле удовлетворили несколько заявлений о взыскании задолженности с компании «Кира Пластинина стиль». В частности, с нее взыскано в пользу ООО "Стройпроект" 115 тысяч долларов и 201 тысяча рублей, в пользу ООО "БМ Констракшн" - около 3 миллионов рублей, ОАО "Торговый центр Пассаж" - 1,5 миллиона рублей и ООО "Комсервис" - 525,2 тысячи рублей.

Сеть Kira Plastinina была основана в 2007 году Кирой Пластининой. В настоящее время торговая сеть насчитывает 103 собственных и партнерских монобрендовых магазина в торговых центрах РФ, Казахстана и странах СНГ.

Крупный обувной ритейлер Carlo Pazolini пока не намерен закрывать торговые точки. Представитель компании уверен, что трудности носят временный характер и фирма рассчитывает на мировое соглашение с банком. "Компания не планирует в ближайшее время закрытие магазинов в регионах", - заявили в Carlo Pazolini. Причину возникновения, а также объем долга он предпочел не раскрывать, передает ABIREG.

Компания Carlo Pazolini получила банкротный иск от "Альфа-банка", следует из документов арбитражного суда Москвы.

Иск подан к ЗАО "Фирма "Анта" (обладатель товарных знаков ритейлера). Сумма задолженности не раскрывается, однако в арбитраже фигурирует гражданский иск от того же банка к зарубежным структурам компании - Carlo Pazolini Trade Limited, Carlo Pazolini Participation и Carlo Pazolini (Switzerland) SA. Сумма исковых требований - 715,1 млн рублей.

К продавцу обуви есть претензии и у Сбербанка: в апреле банк заявил о намерении также подать банкротный иск к ЗАО "Фирма "Анта", следует из данных "СПАРК-Интерфакс".

По информации федеральных СМИ, проблемы компании с обслуживанием долга возникли из-за валютных колебаний на фоне снижения продаж.

Напомним, ранее Арбитражный суд Москвы ввел процедуру наблюдения в отношении российской сети "ЦентрОбувь". По некоторым данным, за 2015 год ритейлер закрыл более трети магазинов, а эксперты связывают проблемы компании с сильной закредитованностью и чрезмерно амбиционными планами по развитию.

Участники рынка считают, что проблемы крупного обувного ритейлера можно назвать временными: "Обувь Carlo Pazolini всегда пользуется спросом. В этих бутиках обычно много покупателей. В случае банкротства компанию наверняка купит инвестор, - считает заместитель гендиректора ГК "Промресурс" (один из крупнейших девелоперов Черноземья) Алексей Касаткин. - Примечательно то, что пока кризис Carlo Pazolini не заметен: у них по-прежнему широкий ассортимент товаров и нет задержек по оплате аренды. Совсем другая ситуация была с "ЦентрОбувью", где кризис был очевиден как по просрочкам арендной платы, так и по оскудевшему выбору товара". По словам господина Касаткина, если Carlo Pazolini все же уйдет с рынка, его легко заменят другие ритейлеры. Аналогичная ситуация сложилась и с "ЦентрОбувью", которую заменили отделы обувных ритейлеров Kari и Zenden, начавших активное развитие и поглощение освободившейся ниши.

По итогам 2015 года выручка Carlo Pazolini составила 7,3 млрд рублей, доля на российском рынке, по данным британской исследовательской компании Euromonitor International, составляет порядка 0,9 проц.

Источник: ABIREG

Чистая прибыль британской Burberry, одного из ведущих мировых производителей товаров класса "люкс", по итогам 2015-2016 финансового года, завершившегося 31 марта 2016 года, снизилась на 8 проц - до 309,5 млн фунтов стерлингов с 336,3 млн фунтов годом ранее, свидетельствуют данные отчетности компании.

Скорректированная доналоговая прибыль опустилась 7,7 проц - с 455,8 млн до 420,6 млн фунтов, передает "Финмаркет".

При том, что ее выручка осталась в целом на уровне предыдущего фингода - 2,51 млрд фунтов.

Для того, чтобы успокоить инвесторов, разочарованных слабыми результатами, Burberry объявила о намерении добиться сокращения расходов на 100 млн фунтов стерлингов (144,7 млн долл) в год к 2019-20 фингоду, а также о запуске первой за долгие годы программы выкупа акций на сумму 150 млн фунтов, начиная с марта 2017 года.

Негативными факторами для компании, помимо колебаний валютных курсов, являются замедление роста продаж в США и Гонконге, а также растущие операционные расходы, повысившиеся в минувшем фингоду на 2,6 проц, до 1,36 млрд фунтов.

Burberry, основанная в 1856 году, выпускает одежду, аксессуары и парфюмерию. Фирменным отличием продукции компании является "клетка", в которой применяются красный, черный, белый и песочный цвета.

Фото: facebook.com/burberry

АFI Development сообщила, что ведет переговоры с ВТБ об урегулировании задолженности на сумму 611,1 млн долл: кредитор направил уведомление о том, что он ожидает завершения переговоров до 31 мая 2016 г. АFI Development может передать несколько «значимых проектов» общей стоимостью 877,4 млн долл, говорится в отчете компании за I квартал. Она рассматривает и другие варианты, включая рефинансирование кредитов в других банках.

Какие проекты могут перейти ВТБ, в сообщении AFI Development не сказано. Представители банка и девелопера это не комментируют. Представитель ВТБ сказал, что окончательного решения еще не принято.

AFI Development работает в России с начала 2000-х гг. Ее основной владелец - Africa Israel Investments израильского диамантера Льва Леваева. В ее портфель входит около 25 проектов стоимостью 1,2 млрд долл (данные на конец 2015 г.). Крупнейшие из них - торгово-развлекательный комплекс «Афимолл сити» (282 100 кв. м) в «Москва-сити» и жилой комплекс «Одинбург» (677 000 кв. м).

К «значимым проектам» AFI Development в отчете за I квартал относит «Афимолл сити» и жилой комплекс на 170 000 кв. м на Большой Почтовой улице. Два консультанта, работавших с обеими сторонами переговоров, слышали, что банку может перейти «Афимолл сити». Он находится в залоге у ВТБ по кредиту на 415,8 млн долл. Этот объект обсуждался, подтверждает источник, близкий к сторонам переговоров, но, по его словам, решения пока нет. «Афимолл сити» в начале 2015 г. оценивался в 1 млрд долл, но в I квартале этого года подешевел до 666 млн долл, следует из отчета AFI Development.

«Афимолл сити» в начале 2015 г. оценивался в 1 млрд долл

Группа ВТБ - один из крупнейших владельцев недвижимости среди российских банков. Только в этом году она приобрела у структур Сулеймана Керимова башню «Евразия» (193 400 кв. м) в «Москва-сити». Кроме того, группа контролирует «Галс-девелопмент» и Гостиничную компанию, которой принадлежит ряд московских гостиниц. В портфеле ВТБ также часть башни «Федерация» в «Москва-сити», комплекс «ВТБ арена парк», более 1000 га на Рублево-Успенском шоссе под строительство элитного жилья.

Обсуждается ли переход ВТБ проекта на Большой Почтовой, узнать не удалось. Оба консультанта говорят, что скорее всего банк получит офисный комплекс «Аквамарин III» (61 700 кв. м), который также находится у него в залоге по кредиту на 193 млн долл. Его стоимость чуть выше - 199 млн долл, следует из отчета АFI Development за 2015 г.

Поскольку «Афимолл сити» и «Аквамарин III» заложены в банке, логично, если именно они перейдут в его собственность, соглашается директор департамента финансовых рынков и инвестиций Knight Frank Алан Балоев. По его мнению, их оценка в 877 млн долл «вполне соответствует текущему рынку».

AFI Development получила письма от ВТБ, в котором кредитор сообщал, что может потребовать досрочного исполнения кредитных обязательств в связи с ухудшением финансового положения заемщика, писала компания в марте этого года. В частности, по итогам 2015 г. чистый убыток компании составил 466 млн долл, что объяснялось переоценкой активов. Представитель ВТБ тогда говорил, что из-за валютной переоценки структуры AFI Development значительно отклоняются от согласованной с банком финансовой модели. При этом собственных средств у компании на погашение кредитов не было. Денежные средства на ее счетах на 31 декабря 2015 г. составляли всего 26,5 млн долл, правда, к 1 января 2016 г. у нее было уже 86,7 млн долл, следует из отчетности.

Источник: «Ведомости»

Фото: А. Махонин / Ведомости

Французский бренд спортивных товаров Decathlon арендовал 2,15 тыс. кв.м в ТРЦ "Арена" в Барнауле, об этом рассказали в компании Colliers International. Супермаркет станет первым магазином сети в Алтайском крае.

Четырехуровневый комплекс "Арена" (GBA - 150 тыс. кв.м, GLA - 95 тыс. кв.м) входит в состав крупнейшего в Барнауле ритейл-парка общей площадью 250 тыс. кв.м.

Сеть магазинов Decathlon станет первым якорным арендатором спортивной тематики в ТРЦ "Арена" и откроется в формате супермаркета, который объединит товары для более чем 70 видов спорта.

Компания Decathlon предлагает широкий спектр товаров для любого вида спорта. На российский рынок Decathlon вышел в 2006 году и на сегодняшний день насчитывает 41 магазин в 20 городах России.

Группа компаний «Обувь России», один лидеров российского обувного рынка, подводит финансовые итоги работы в 1-м квартале 2016 года по РСБУ. Выручка компании увеличилась на 11 проц и составила 1,98 млрд рублей. Чистая прибыль составила 234 млн рублей, прирост по отношению к аналогичному периоду 2015 года - 3,2 проц. EBITDA выросла на 9 проц - до 500 млн рублей. Рентабельность по EBITDA - 25,2 проц.

«Обувь России» демонстрирует рост основных финансовых показателей благодаря следующим шагам: адаптация ассортимента в соответствии с изменением потребительских предпочтений (рост доли классической обуви и обуви стиля casual), развитие направления сопутствующих товаров под собственными брендами, внедрение новых услуг для покупателей, увеличение объемов собственного производства.

Весной «Обувь России» запустила программу модернизации раскройно-швейного цеха на собственной фабрике в городе Бердске Новосибирской области. Программа рассчитана на 2 года. В результате ее реализации мощность раскройно-швейного цеха увеличится в 5-6 раз - со 100 тыс. до 500-600 тыс. пар обуви в год. На предприятие уже в конце мая поступят два комплекта автоматизированных швейных систем Orisol.

Развитие собственного производства позволяет компании снизить валютные и импортные риски, сократить затраты на логистику, выйти на новые рынки сбыта, быть более мобильной в формировании ассортимента, тестировать новые материалы и технологии.

В марте компания выпустила тестовую партию обуви, предназначенной для эксплуатации в условиях Крайнего Севера, также в новом весенне-летнем сезоне расширила ассортимент за счет кед и полуспортивных туфель с подошвой ЭВА, изготовленных на собственной фабрике. В первый месяц продаж фактические показатели реализации новой линейки превысили плановые в два раза.

В феврале в компании «Обувь России» заработал новый сервис для покупателей - электронный кошелек на базе платежной системы «Арифметика». В дальнейшем он объединит финансовые продукты, уже представленные в магазинах «Обуви России», а именно: рассрочка и микрозаймы, - а также все вновь запускаемые финансовые сервисы. Сейчас объем платежей за услуги по системе «Арифметика» ежемесячно удваивается, выдано 500 тыс. карт.

В целом в магазинах «Обуви России» растут продажи по эквайрингу (с помощью платежных карт). В феврале-марте 2016 года они увеличились на 140 проц или в 2,4 раза. Сейчас доля безналичных платежей в розничной выручке компании составляет 18 проц.

В 1-м квартале наблюдается стабилизация ситуации на обувном рынке. В целом по году, по прогнозам отдела маркетинга «Обуви России», обувной рынок покажет рост в натуральном выражении на 2-3 проц, при оптимистичном сценарии - на 3-5 проц. Объем рынка, по оценкам Discovery Research Group, по итогам 2016 года составит 1,37 трлн рублей.

Группа компаний «Обувь России» - федеральная обувная компания, входит в пятерку крупнейших обувных ритейлеров России, лидер среднеценового сегмента обувного рынка. Группа была основана в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. Основные бизнес-направления Группы - обувное производство, розничная и оптовая торговля обувью и сопутствующими товарами. «Обувь России» развивает пять обувных сетей: Westfalika (монобренд, среднеценовой сегмент), «Пешеход» (мультибрендовый обувной супермаркет), Emilia Estra (shoes boutique), Rossita (магазин для всей семьи) и Lisette (салоны модной обуви). Обувная сеть «Обуви России» на сегодняшний день насчитывает более 450 магазинов в более 100 городах. RAEX (Эксперт РА) присвоил Группе кредитный рейтинг «А+» (очень высокий уровень кредитоспособности), третий подуровень, прогноз «стабильный». Выручка компании в 2015 году по РСБУ составила 9 млрд рублей, чистая прибыль - 1,3 млрд рублей.

Основатель китайской компании Alibaba отменил свое выступление на конференции коалиции по борьбе с контрафактной продукцией International AntiCounterfeiting Coalition (IACC), пишет lenta.ru со ссылкой на Vogue. Мероприятие должно состояться в четверг, 19 мая в Орландо.

Такое решение предприниматель принял после того, как китайскую группу временно отстранили от членства в организации. Вместо него компанию будет представлять президент Alibaba Group Майкл Эванс.

Поводом для отстранения Alibaba стали жалобы со стороны других участников организации и возможный конфликт интересов: президент IACC Боб Барчиси якобы является владельцем акций Alibaba. «Акции - это небольшая часть моего инвестиционного портфеля. У меня также есть доли в компаниях, которым случилось быть членами IACC», - утверждал он.

Alibaba вошла в IACC в середине апреля. После этого несколько ретейлеров, в том числе Michael Kors и Gucci America, покинули организацию в знак протеста.

Alibaba основана в 1999 году китайским предпринимателем Джеком Ма. Компания специализируется на электронной коммерции.

Погрузимся в исследование одного из доминирующих трендов будущего сезона по версии Trendstop.com, крупнейшего тренд-бюро в мире моды. Помимо детальных обзоров - от подиумных показов до streetstyle - Trendstop является лидером рынка в области выявления и прогнозирования макротрендов, которые будут оказывать влияние на индустрию в ближайшие сезоны. Обозначив "Новую утилитарность" как фэшн-тренд 2016 года, эксперты Trendstop сегодня могут проиллюстрировать, как эта тема повлияла на коллекции Осень-зима 2016/17.

На этой неделе представляем обзор рынка мужской одежды - то, как тренды интерпретируются в мужской моде, можно было проследить в Париже, Лондоне, Берлине и Милане.

Малиново-красный

Тренд New Utility главным образом подразумевает работу с базовыми цветами. Чаще всего используются нейтральные оттенки. Но бывают и исключения, как в данном случае - мы видим глубокий осенний тон. Данный цвет применяется в сочетании с нейтральными расцветками, но при этом присутствуют линейные формы, плотные текстуры и подкладка.

Утилитарность в одежде

Мужская одежда выглядит очень функционально - современное звучание прослеживается и в области классической верхней одежды. Появление дополнительных объемных карманов отвечает духу времени, когда у каждого человека на руках сразу несколько гаджетов. Одновременно ломаются привычные правила пошива и сохраняется скромность, присущая данному тренду. Использование клетки добавляет динамизма моделям нейтральных оттенков.

Милитари на новый лад

Центральные для утилитарной моды образы в стиле милитари выглядят по-новому урбанистично. Технологичные ткани добавляют образам блеска, особенно в сочетании с деталями из прочной кожи. Но настоящие инновации прослеживаются в формах, которые переосмысливаются в соответствии с современными требованиями: практичность во всем, в том числе, в области аксессуаров. Взять хотя бы популярные сейчас рюкзаки.

Эксклюзивное предложение

Читатели FashionUnited могут получить бесплатную копию обзора Trendstop "Fall 2015-16 Trade Show Report", который содержит наиболее коммерческие модели из коллекций, показанных в Париже. Просто нажмите на баннер, чтобы получить бесплатный экземпляр.

Trendstop.com - это одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

Фото Trendstop.com: Henry Lloyd, Kinfolk, Christopher Raeburn, Verena Shepperheyn, Norwegian Rain, Mostly Heard Rarely Seen, Ally Capellino, Sandqvist и Daniel Poole.

В предыдущих статьях мы рассказали о том, как выбрать концепцию магазина, как правильно сделать зонирование и оформить витрины, на что обратить внимание при разработке системы освещения. Теперь, когда эти этапы закончились, правильные схемы созданы и красивые картинки утверждены, клиент уже может мысленно пройтись по своему виртуальному магазину и даже прикоснуться к виртуальному товару, развешенному в магазине и разложенному на полках. Магазин ещё существует только на бумаге, но средства визуализации и детализации современных архитекторов и дизайнеров, специализирующихся на проектировании магазинов достигли небывалых высот - фотореалистичность изображений позволяет буквально погрузиться в атмосферу будущего магазина. Но всё же до реального магазина ещё довольно далеко.

Теперь мы должны сделать следующий шаг навстречу к открытию реального магазина и к реальным, а не воображаемым продажам.

Знаете ли вы другую такую тему, кроме темы об инженерных системах магазина, которая наводила бы больше тоски на ритейлера, чем что-либо ещё?

Мы нет!

В открытии магазина самые «сладкие» и креативные темы, такие как создание дизайна магазина и заказ товара сменяются самыми унылыми с точки зрения ритейлера и «бюджетоемкими» этапами. К таким этапам относится проектирование и выбор инженерных систем и непосредственно само строительство или ремонт магазина. И если со строителями вы так или иначе хоть раз, но встречались в вашей жизни при ремонте квартиры или дома и примерно знаете, что от них ожидать, с инженерными системами в таком объёме, в каком они требуются в магазине, вероятность встречи в вашей прошлой жизни крайне мала, если только вы уже не имеете собственную сеть магазинов.

Это «триллер», к тому же многосерийный… На каждом шаге ритейлера подстерегают опасности, а уровень адреналина и ожидания скорой катастрофы нарастает с каждой минутой этой занимательной «картины», которая происходит в режиме онлайн. Мы давно собирались написать этот триллер (и даже уже придумали невинное название «Инженерные системы в магазине для чайников»), в котором вскроем всю правду об инженерных системах, прочтя которую вы сможете безбоязненно браться за открытие любого магазина, а пока попробуем просто подготовить аудиторию к «масштабу бедствия».

К тому моменту, как у вас появился дизайн-проект и может быть даже архитектурный проект, возникает вопрос, а что еще должно быть в магазине? Если вы планируете открыться торговом в комплексе, Вам уже, наверное, арендодатель дал толстенькую распечатку с перечнем требований или любезно выслал ссылку на архив, который вам нужно будет скачать и самому распечатать, что Вам еще нужно ему отдать на согласование кроме вышеперечисленных проектов, а если у Вас магазин street retail (это магазины, которые находится не в торговом комплексе и имеют отдельный вход прямо с улицы и соответственно уличную витрину), то эти вопросы зададут вам собственники помещения и ваши строители.

Электрический проект, он же проект электроснабжения и он же скрывается за аббревиатурой ЭОМ. Состоит из нескольких частей. Кроме пояснительной записки, планов с расстановкой светильников, их мощностью и количеством, планов розеток, планов распределения световых приборов и устройств с указанием группы освещения и прокладкой кабелей и с указанием каких именно, а также заказной спецификации, должен содержать самый интересный и главный лист - однолинейную схему. Это схема, в которой указаны все автоматы в вашем будущем электрическом щите, длины проводов, потребители тока, потери напряжения и многое другое.

Откуда инженер-электрик знает, где поставить розетки в магазине, сделать электрические выводы и где будут стоять светильники и должен ли он вообще сам расставлять освещение в магазине? Если вы читали наши предыдущие статьи, то знаете, что свет расставляет дизайнер или архитектор, он же выбирает тип светильников и их мощность, т.к. расстановка светильников - это часть технологии продаж и инженер-электрик расставит светильники заведомо неверно. В такой же степени это касается и расстановки розеток и электрических выводов. Всю эту информацию электрик получает от архитектора из архитектурного проекта, либо из подробного технического задания. Ещё инженеру-электрику для выполнения своей работы нужно будет получить информацию от инженера по вентиляции и кондиционированию, а также требования торгового комплекса к системам электроснабжения. Не забудьте ему предать эти документы своевременно. Современные магазины не бывают без вентиляции и кондиционирования, а эти системы зачастую являются основными потребителями электроэнергии, поэтому без информации о мощности вентиляционных установок и кондиционеров проект электроснабжения будет неполным.

Но вернёмся непосредственно к проекту. Даже если сейчас Вы не в состоянии оценить ценность этого документа в силу неопытности, вы оцените это в тот момент, когда ваши строители уйдут навсегда и перед вами откроется «волшебный металлический ящик с парой или тройкой десятков тумблеров», он же электрический щит. Однолинейная схема позволит Вам самостоятельно выключить группы освещения не методом «случайного тыка», а по строгой схеме (номер на однолинейной схеме аналогичен номеру тумблера (автомата) в щите, а главное, в однолинейной схеме написано, что именно это за тумблер и что именно выключает). Теперь вам не придется ломая ногти выключать все подряд и бегать проверять выключился ли свет в той зоне магазина, что бы выключить свет например в витрине. Если схема спроектирована верно, то залезать в щит вам не будет необходимости, может быть только в аварийных ситуациях и то только в крайних случаях, а лучше довериться профессиональным электрикам. Вам же для управления светом должны быть выведены в нужное место безопасные выключатели, которыми вы и будете пользоваться в повседневной работе.

Однолинейная схема и есть то, что будет согласовывать Главный энергетик или Главный инженер торгового комплекса. В этом документе есть вся информация, которая его интересует. Номинал вводного автомата и вписываетесь ли Вы в выделенную вам электрическую мощность, потери напряжения, какие у вас потребители тока и многое другое. Очень часто согласование проекта выглядит таким образом - главный энергетик комплекса ставит печать на однолинейную схему и пишет «Согласовано». Хорошо, если это происходит с первого раза!

Этот же проект очень необходим Вашим строителям, чтобы заказать материалы и правильно разложить кабели нужного сечения и именно в то место, где это запланировано по архитектурному проекту и где это действительно необходимо. А вам этот проект будет гарантировать, что автоматы в щите не будет постоянно «выбивать», вы не переплатили за лишние материалы и оплата работы электрика адекватна выполненным работам. Конечно, при условии добросовестного выполнения своей работы строителями.

Маленькие хитрости:

В следующих статьях мы расскажем о других не менее важных инженерных разделах, без которых функционирование современного магазина попросту невозможно.

Екатерина Агатова, заместитель генерального директора Projectline

Компания Projectline является одной из ведущих российских фирм, профессионально работающих в области дизайна, архитектурного и инженерного проектирования и строительства розничных магазинов. За 11 лет работы реализовано более 1350 проектов магазинов и бутиков. www.projectline.ru, тел +7 (495) 663-31-42

Международная организация по борьбе с подделками International Anti Counterfeiting Coalition (IACC) приостановила членство Alibaba Group, пишет oborot.ru со ссылкой на Ibtimes. Официальная причина - недовольство других участников, ассоциации и возможный, конфликт интересов холдинга Alibaba и президента IACC Боба Барчисая. Кроме Alibaba, также было приостановлено членство еще двух ecommrece-площадок - Wish.com и RealReal.

Сейчас IACC активно развивает программу MarketSafe, в рамках которой правообладатели рассматривают все вопросы, возникающие в связи с появлением подделок на интернет-площадках, в том числе и принадлежащих Alibaba Group. Программа MarketSafe действует с 2013 года, и Alibaba сотрудничает с IACC с самого начала. О том, что китайский гигант вступил в IACC 14 апреля этого года, Alibaba Group уведомляла на одном из своих официальных сайтов Alizila на прошлой неделе.

Однако вслед за этим в прессе появились публикации о том, что президент IACC Боб Барчисай, а также члены его семьи тесно связаны с некоторыми топ-менеджерами Alibaba. Журналисты выдвигали предположение, что именно такое "родство" позволило китайцам получить членство в IACC. В свете таких слухов совет директоров организации решил приостановить членство Alibaba Group с целью "дальнейшего обсуждения и рассмотрения". В свое оправдание, в IACC заявили, что информация о связях Боба Барчисая и Alibaba не была рассмотрена вовремя "из-за слабостей в процедурах корпоративного управления".

Китайский интернет-холдинг Alibaba Group - крупнейший онлайн-ритейлер Поднебесной. Управляет площадками Taobao.com, AliExpress и Tmall Global и имеет собственную платежную систему AliPay.Общий объем продаж на торговых площадках Alibaba в прошлом году превысил 476 млрд долл.

В Белоруссии состоялась презентация первой в стране коллекции домашней одежды, созданной в коллаборации известного художника и белорусского производителя.

Бренд Mark Formelle этой весной сотрудничает с Анной Силивончик. В новую линейку марки входят пижамы и сорочки, украшенные необычными рисунками художника.

В фирменную сеть магазинов Mark Formelle коллекция поступила в середине мая. Кроме того, с 13 до 22 мая в Кафе-гостиной «Чехов» проходит выставка картин Силивончик, там также представлены результаты модной коллаборации Mark Formelle и Анны.

Mark Formelle - белорусский бренд белья, одежды для спорта и отдыха по демократичным ценам. История марки начинается в 1994 году, когда была организована компания по производству белья для немецкого бренда Triumph AG. Сотрудничество с глобальным лейблом дало позитивный опыт Mark Formelle.

На сегодняшний день Mark Formelle - это шесть собственных фабрик в Беларуси с годовым выпуском более 10 млн изделий в год.

Анна Силивончик - художник, график. Одна из самых заметных фигур в среде молодых белорусских талантов. Главной особенностью ее творчества является импровизация.

Фото: "Белорусская палата моды"

Долги компании «ЦентрОбувь» оцениваются в 30 млрд рублей, пишет «Коммерсантъ-Деньги». В отношении ООО «ЦентрО» и АО «ТД ЦентрОбувь» суд ввел процедуру наблюдения. От сети в 1,5 тыс. магазинов осталось менее 200 точек. Владелец сети Сергей Ломакин, вероятнее всего, находится за пределами России.

Напомним, в 2012 году «ЦентрОбувь» показала рекордный рост: общее количество магазинов увеличилось до 1168, за следующие два года сеть прибавила еще пару сотен точек - по разным оценкам, до 1300-1500, прибыль оценивалась в 40 млрд руб. Такой стремительный рост обеспечивался за счет кредитных средств: «ЦентрОбувь» кредитовалась в полутора десятках банков.

В начале 2015 года контрагенты «ЦентрОбуви» впервые столкнулись с тем, что обувная сеть номер один не платит по счетам. Сначала арендодателей и поставщиков просили немного подождать, затем и вовсе стали игнорировать. Отказы по платежам носили массовый характер. Прождав несколько месяцев, кредиторы потянулись в суд. К июню 2015 года к компании было подано уже 160 исков на общую сумму 228 млн руб., дальше их количество росло по экспоненте.

Примерно в то же время «ЦентрОбувь» перестала платить и китайским поставщикам - азиатский офис корпорации оказался закрыт.

Ответ на вопрос, как крупнейшая обувная сеть осталась без средств и с долгами по кредитам в 25 млрд руб., волнует многих. Полиция проверяет версию о выводе средств за счет фиктивных сделок

Так или иначе сеть купила и затем продала в разы дешевле ряд иностранных юрлиц, не скупилась на приобретение брендов и товарных знаков, которыми в дальнейшем не пользовалась, долги контрагентов конвертировались в миноритарные пакеты акций этих предприятий, а затем признавались обесцененными из-за отсутствия корпоративного контроля над ними. Корпорация также заключала с поставщиками договоры комиссии - выдавала средства на закупку товаров и поручала им же реализацию. После выполнения договора поставщики переводили заказчику небольшую «прибыль» (менее 1 проц полученной суммы), а возврат полученных средств откладывали на далекое потом.

Гендиректор компании «Юрколлегия» Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам «ЦентрОбуви» вернуть долги по исполнительным листам, не исключает, что часть долгов еще можно будет взыскать в рамках процедуры банкротства. «Арбитражный управляющий обязательно проверит деятельность руководителей на предмет преднамеренного банкротства,- говорит Герасимова,- и все сомнительные сделки будут оспорены. Если активы были выведены, их попытаются вернуть, и, поскольку компания вовремя не сообщила о невозможности погашать требования кредиторов, руководство должно быть привлечено к субсидиарной ответственности». Правда, пока суд да дело, привлекать уже будет, похоже, некого, а возвращать - нечего.

По материалу "Ъ-Деньги"

Банк ВТБ открыл кредитную линию в размере 1 млрд. рублей торгово-производственному холдингу Zenden, увеличив объем предоставленного банком ВТБ финансирования до 2 млрд. рублей. Заемные средства будут направлены на дальнейшее развитие федеральной сети фирменных обувных магазинов компании.

Заместитель президента-председателя правления ВТБ Михаил Осеевский отметил: «ВТБ имеет многолетнюю историю сотрудничества с ключевыми игроками потребительского рынка. Одним из направлений, с которым мы работаем, является производство и продажа обуви. Финансируя группу компаний Zenden, мы поддерживаем одного из лидеров отрасли и предоставляем ему возможности для дальнейшего развития и укрепления своих позиций».

Президент и основатель Группы Zenden Андрей Павлов так прокомментировал сделку: «Сотрудничество с ВТБ мы рассматриваем как стратегическое партнерство и рады его динамичному развитию. Привлечённое у банка ВТБ финансирование позволяет значительно развить нашу розничную сеть как в столице, так и в регионах России. Расширение розничной сети Zenden открывает доступ к нашей продукции более широкому кругу потребителей, создавая предпосылки для восстановления потребительского спроса на обувном рынке страны».

Под управлением группы Zenden сегодня находится розничная сеть из 250 фирменных магазинов в 100 городах России, торговые центры, а также передовые обувные производства на территории страны.

С 2016 года Zenden Group реализует масштабный инвестиционный проект по строительству в Республике Крым производственного кластера и новой обувной фабрики мощностью более 1 000 000 пар обуви в год.

Крупнейший российский ритейлер детских товаров "Детский мир" говорит, что ухудшение демографической ситуации в стране внесет коррективы в его приоритеты.

"В последние годы показатели рождаемости растут, однако количество женщин в репродуктивном возрасте уменьшается. В результате можно ожидать постепенное снижение (через три-пять лет) количества детей от 0 до 3 лет и повышение роли категорий товаров для детей 4-12 лет", - сообщила компания в квартальном отчете.

Демографический спад, который может быть вызван эффектом сокращения доли молодых людей в результате падения рождаемости в 1990-е годы, остается специфическим для этого сегмента риском. При этом в течение трех-пяти лет товары для новорожденных (0-3) останутся стратегически важной категорией, которая занимает существенную долю рынка детских товаров, говорится в отчете. "Это связано с тем, что товары для детей от 0 до 3 являются товарами первой необходимости, от которых невозможно отказаться в любой экономической ситуации", - поясняет "Детский мир.

Как напоминает компания, рынок детских товаров является вторым по устойчивости после продовольственного ритейла к ухудшению макроэкономической ситуации. "Традиционно считается, что на детях не экономят", - констатирует сеть.

"Детский мир" оценивает свою рыночную долю в 13 проц и намерен ее нарастить

"Детский мир" является крупнейшим российским ритейлером детских товаров. В 2015 году, по собственной оценке, он нарастил рыночную долю с 10 проц до 13 проц.

"В 2016 году планируется дальнейший рост доли рынка компании", - говорится в отчете.

Розничный рынок детских товаров в России по итогам в 2015 года вырос на 2,2 проц в рублевом выражении, достигнув объема 511 млрд рублей. Темп роста замедлился под воздействием негативной макроэкономики и, согласно ожиданиям "Детского мира", продолжит замедляться. "В 2016 году темп роста рынка составит 1,5 проц, и объем рынка достигнет 519 млрд рублей. Основным драйвером роста станет низкая чувствительность детских товаров к ухудшению макроэкономической динамики, сокращение доли неорганизованной розницы и улучшение демографической ситуации в России", - поясняет компания.

По данным Агентства розничной торговли

Фото: "Детский мир"

Испанская марка Desigual завершила первый квартал с сокращением оборота на 10,5 проц, до 244,7 млн евро. Официальное сообщение, распространенное группой Eurazeo, владеющей частью акций бренда, объясняет данные результаты «падением спроса на исторических рынках и следствием рационализации собственной розничной сети», пишет Pambianconews.

В сообщении также подчеркивается, что реструктуризация ритейла «является частью более масштабного плана, предполагающего оптимизацию каналов дистрибьюции, рынков и товарных категорий». Важный вклад в разработку этой программы внес новый директор по работе с клиентами Пьер Куйере (Pierre Cuilleret), который намерен применить на новом месте свой опыт в работе с клиентами и ритейле, полученный им в таких компаниях, как The Phone House и Micromania.

Компания Desigual завершила 2015 год с оборотом в 933,2 млн евро, что составило -3,1 проц к предыдущему отчетному периоду. Это стало первым падением выручки бренда за более чем 20 лет с момента его основания. В течение прошлого года компания закрыла почти 30 фирменных магазинов с целью повысить прибыльность в среднесрочной перспективе.

Немецкий модный дом Hugo Boss назначил своего финансового директора Марка Лангера генеральным директором. Эта мера была предпринята после оглашения последних финансовых результатов, которые оказались удручающими, пишет fashionmag.

«Благодаря моей долгой работе в Hugo Boss у меня есть четкое понимание потенциала компании и знание того, что нам нужно для возвращения к прибыли и устойчивого развития», - заявил Лангер в понедельник.

Лангер, работающий в компании вот уже 13 лет, занял место Клаус-Дитриха Ларса, который ушел в отставку в феврале после предупреждения о снижении прибыли из-за резкого спада продаж в Китае и США.

Ранее в этом месяце компания Hugo Boss сообщила, что пытается сократить расходы, ведя переговоры о снижении арендной платы, закрывая магазины и концентрируя маркетинговый бюджет на ключевой сфере деятельности - производстве мужской одежды.