Обзор новостей: FashionUnited.ru (Июль 2016, страница 4)

Рей Кавакубо создала свои версии классического тренча Burberry. Главные изменения, которые привнесла дизайнер в плащи бренда, связаны с силуэтом. В новых вариантах он принципиально отличается от классической версии: пышный подол, рваные края, потрепанная кайма, вставки из габардина. Что до палитры, то гамма осталась прежней. Ее Кавакубо решила не трогать и оставила в классическом варианте, отмечает Buro 24/7.

Три модели от Рей будут доступны для продажи эксклюзивно в Dover Street Market. Проект связан с недавним переездом универмага в бывшее здание Burberry. Напомним, что в марте этого года в честь этого события состоялась масштабная выставка в новом пространстве, где были представлены уникальные исторические пальто Burberry, а также современные инсталляции из бумажных облаков.

Such pleasure to announce three one off couture pieces by Comme des Garcons using vintage Burberry trenchcoats. @burberry

Фото опубликовано DOVER STREET MARKET LONDON (@doverstreetmarketlondon) Июл 9 2016 в 3:15 PDT

Бывший креативный директор Lanvin ведет переговоры о некой форме сотрудничества с японским холдингом Fast Retailing, которому принадлежит в том числе Uniqlo. Об этом пишет buro24/7 со ссылкой на издание WWD. Подробности разговора пока неизвестны. Ни та, ни другая сторона никак не комментируют происходящее.

Добавим, в последние годы Uniqlo взял курс на коллаборации с выдающимися дизайнерами и личностями, в том числе с Кристофом Лемером, Джил Сандер, Инес де ла Фрессанж и Карин Ройтфельд. Так что, возможно, в скором времени японский холдинг объявит о новом сотрудничестве с известным дизайнером.

Напомним, что Альбер Эльбаз, который 14 лет занимал пост креативного директора Lanvin, покинул свою должность в октябре 2015 года. Причиной стали разногласия с CEO компании Мишель Юибан и владелицей модного дома Шоу-Лан Вонг. А спустя полгода после ухода дизайнер ко всему прочему был еще и исключен из совета директоров модного дома.

Магазин женской одежды площадью 155 кв. м стал вторым для бренда в Петербурге.

Fashion-галерея торгово-развлекательного комплекса «Европолис», флагманского проекта компании Fortgroup, пополнится новым брендом с мировым именем. Группа Bosco di Ciliegi в сентябре этого года откроет монобрендовый магазин итальянского модного дома Max Mara, где будет представлена коллекция Weekend, сообщает пресс-служба международной консалтинговой компании Colliers International, осуществлявшей сопровождение сделки.

Магазин Weekend Max Mara площадью 155 кв. м разместится на первом этаже ТРК «Европолис», fashion-галерея которого более чем наполовину состоит из брендов сегментов «средний» и «средний плюс». Этот магазин станет вторым для бренда в Санкт-Петербурге и первым в нецентральной локации.

Открытие ТРК «Европолис» в Петербурге состоялось осенью 2014 года. Сегодня торгово-развлекательный комплекс насчитывает более 160 магазинов. Общая площадь ТРК - 141,7 тыс. кв. м, арендопригодная - 60 тыс. кв. м.

Андрей Хромой, генеральный директор Bosco di Ciliegi в Санкт-Петербурге: «В настоящее время бренд Max Mara представлен как полноценными магазинами формата street retail, так и салонами линии Weekend, расположенными в торговых комплексах. Салон с линией одежды Weekend в центре города показывает превосходные результаты, и сейчас пришло время реализовывать планы по присутствию в остальных районах города. Планы Bosco di Ciliegi по развитию в Петербурге достаточно амбициозны: в настоящий момент мы работаем над открытием трех новых магазинов».

Маркировка меховых изделий радиочастотными метками станет в России обязательной к осени 2016 года, заявил глава Минпромторга Денис Мантуров. "Думаю, что уже не в пилотном, а в обязательном режиме до конца сентября проект должен стартовать", - сказал министр журналистам.

По его словам, к проекту в рамках эксперимента уже присоединилось около 800 компаний-производителей, импортеров и игроков оптово-розничного сегмента.

С момента запуска системы маркировки меховых изделий легализовано 2/3 рынка - Минпромторг

С апреля 2016 г., когда началась маркировка меховых изделий радиочастотными метками (RFID), их заказано более 1 млн, отчитался на заседании госкомиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции Денис Мантуров. RFID-метки передают в единую базу данные о перемещениях всех меховых изделий внутри стран ЕАЭС, полную информацию о товаре и его производителе, что позволяет отследить всю цепочку движения товара от производителя до продажи потребителю.

«Заказано свыше миллиона контрольных знаков, и потребность в них продолжает расти. Это говорит о желании участников полностью легализовать рынок», - считает министр.

Как передает газета "Ведомости", уже с 1 октября за производство немаркированных товаров будет налагаться штраф до 100 000 руб., за продажу - до 300 000 руб., Уголовный кодекс за отказ от маркировки предусматривает шесть лет лишения свободы. Российские производители при заказе меток у Гознака должны будут ввести информацию о товаре, метку вшить в изделие. Импортеры должны маркировать изделия до пересечения границ стран ЕАЭС - идентификационные номера меток вносятся в таможенную декларацию.

Введение системы может сократить долю нелегального импорта на 50 проц, оценивал в апреле чиновник налоговой службы. В 2015 г. официально импортировано и произведено около 240 000 изделий из натурального меха, в 2014 г. - 300 000, это, по оценке Минпромторга, около 20 проц рынка. Заказ 1 млн меток означает легализацию 2/3 изделий, делает вывод сотрудник ФНС.

Серьезные игроки уже обезопасились легализацией остатков, это основной объем, считает гендиректор компании «Меха Екатерины» Петр Лебедев, оценивая долю легального рынка максимум в 20 проц, но ближе к 10 проц. Миллион штук - это небольшая доля рынка: измерить его никто не берется, но у фирм образовались огромные остатки, говорит совладелец модного дома Kussenkovv Сергей Кусенков. Сильнее всего введение системы отразилось на небольших фирмах, ателье, указывает он. Возникали сложности у компаний, которые отдавали розничным сетям товар для продажи за комиссию: они не могут отозвать его для маркировки, говорит Лебедев. Цены с введением системы не менялись, сказали три продавца меховых изделий.

Рынок начал легализовываться в 2015 г.: продажи меховых изделий упали на 30 проц в денежном выражении, привел Мантуров оценки экспертов, а таможенные платежи - всего на 7 проц. В апреле - мае, по данным ФТС, импорт шуб и его стоимость выросли примерно в 1,5 раза.

Источник: "Ведомости"

Фото: "Ведомости"

Сеть магазинов военной амуниции и спецодежды "Армейский магазин", продающая футболки с портретами Путина, построит в Петербурге склад со швейным цехом. Объем инвестиций составит более 120 млн рублей. Об этом пишет «Деловой Петербург».

Сеть "Армейский магазин" развивается в Петербурге с начала 1990-х годов и сейчас насчитывает 16 розничных точек, они включают магазины "Военторг", "Служу России", "Армейский магазин" и т.п. В магазинах представлена камуфляжная форма, амуниция для сотрудников МВД и некоторых спецподразделений, которая продается при предъявлении удостоверений, а также одежда для охранников, охотников и туристов. Здесь и зимние бушлаты, и летние футболки с портретами Путина.

Объем инвестиций в строительство - около 120 млн рублей

Сеть оформлена на различные юрлица и индивидуальных предпринимателей, основной владелец - Андрей Башков, летом он получил разрешение на строительство швейного производства на проспекте Девятого января, 11, во Фрунзенском районе.

Общая площадь здания составит 4,1 тыс. м2. Объем инвестиций в строительство - около 120 млн рублей, не считая стоимости земли и швейного оборудования. Но, несмотря на то что разрешение получено на строительство производства, основная часть здания будет использоваться под складские цели. Швейный цех, по словам Андрея Башкова, займет около 500 м2, в нем будут работать около 100 человек.

Участок для строительства площадью 1,2 га приобрели в 2013 году. Долгое время занял подготовительный этап, проектирование, год ушел на получение разрешения на строительство. К строительству приступили, завершить строительство планируется до конца 2016 года.

Объем рынка текстильного и швейного производства Петербурга за 2015 год, по данным "Петростата", составит 35,9 млрд рублей, и по сравнению с 2014 годом суммарный оборот организаций упал на 26,5 процентов. Впрочем, составлять сколько-нибудь серьезную конкуренцию местным производителям "Армейский магазин" не планирует.

Около 95 проц товаров сети "Армейский магазин" - российского производства, остальные из-за рубежа

"В Петербурге будет идти доработка изделий - вышивки, нашивки, подшивка чего-нибудь. То есть все это незначительные изделия, потому что значительные не выгодно в Питере шить. Зарплаты здесь большие, - поясняет Андрей Башков. - Основная масса производства размещена в других регионах. Работаем с разными городами - и Кавказ, и Иваново, и Воронеж, и так далее. Мы размещаем заявки на базе существующих предприятий, это дешевле, чем самим изготавливать".

Осенью в российских магазинах появится одежда под брендом OLOVO, созданная по лекалам советской военной формы. Коллекция будет доступна сразу в нескольких магазинах: в ГУМе (Шалтай-Болтай), в Цветном, в Авиапарке, а также в UK Style и CODE7.

Весной 2015 года Яков Теплицкий и Александр Маланин основали московский бренд OLOVO. Они провели ревизию старой военной формы СССР, перешили ее и выпустили в продажу свои первые модели с оловянным солдатом: телогрейки, танковки, бушлаты, штормовки и вещмешки. Сейчас одежду можно купить только в интернет-магазине. Осенью же бренд будет представлен официально: он появится в крупнейших московских мультибрендовых магазинах. При этом главной темой зимней коллекции 2016-17 гг. станет вощеный хлопок.

«OLOVO было создано для всех тех, кто играл с ним в детстве в песочнице, - рассказала основатель ренда Яков Теплицкий, - поэтому оловянная фигурка у нас символизирует мирное время, счастливое детство. Это смысловое ядро всего бренда». Солдатика можно найти на рукавах, груди, фурнитуре и жаккардовых этикетках всех изделий OLOVO.

Бренд наследует советские стандарты качества. Александр Маланин поясняет, что в СССР «разработкой военной формы занимались сразу несколько НИИ. Благодаря их усилиям, военная одежда была продумана до самых мелочей - каждый элемент кроя, каждая застежка и карман были выверены с точки зрения удобства и функциональности. Мы все это сохранили, при этом адаптировали военную форму к условиям жизни городского обывателя».

По его словам, для производства одежды используются такие ткани, как английский вощеноый хлопок, корейские плащевые ткани, узбекский трикотаж и натуральный мех российского производства. Для бренда было специально разработано более 40 различных элементов фурнитуры.

Одежда OLOVO шьется в России и странах СНГ. Рюкзаки и трикотажные изделия - в Москве, изделия из пуха - в Белоруссии, а линейка моделей из вощеных тканей - в Молдавии на крупном предприятии, с которым сотрудничают многие европейские бренды.

Бренд OLOVO вырос из деятельности компании FABRIKA, которая разрабатывает дизайн и шьет форменную одежду. FABRIKA создала новый современный стиль для контроллеров московского транспорта, обслуживающего персонала на Олимпиаде в Сочи и др. Подобный опыт пригодился при разработке линейки повседневной одежды OLOVO, включающей в себя более 30 моделей.

Фото: Olovo

«РозТех» откроет новую швейную фабрику в Рославле Смоленской области в четвёртом квартале этого года. Производство будет заниматься выпуском нижнего белья под брендом «Дикая Орхидея». Об этом стало известно изданию smoldaily.ru.

Открытие нового производства в Рославльском районе даст более 100 рабочих мест

Сотрудничество на встрече обсудили глава региона Алексей Островский и представители компании. Отметим, ещё одна фабрика «РозТех» работает в Гагарине уже более 10 лет. На ней трудятся около 400 человек.

Открытие нового производства в Рославльском районе даст более 100 рабочих мест. Сейчас решается вопрос с производственным помещением.

Один из собственников компании Сергей Фатеев попросил губернатора помочь в решении кадрового вопроса: сейчас нехватка квалифицированных специалистов наблюдается в Гагарине, то же может произойти и на втором предприятии.

«РозТех» готов предоставлять студентам места для производственной практики

Глава Смоленской области Алексей Островский поручил профильным ведомствам проработать проект общеобластного учебного заведения, которое будет готовить кадры для швейных производств региона. Так, местные власти предложили подключить к обучению специалистов бывший лицей №7, ставший сейчас многопрофильным колледжем. «РозТех» готов предоставлять студентам места для производственной практики.

Глава региона поинтересовался уровнем заработной платы на будущем производстве. В планах инвесторов - сохранить зарплату на уровне московского и ленинградского регионов, чтобы удержать профессионалов:

- Мы, конечно, не хотим, чтобы наши люди были недовольны. Помимо зарплаты, у нас представлен полный соцпакет - больничные, отпускные, декретные и т.д., и это большой плюс для наших работников. Также есть собственная столовая. И, конечно, у нас проходит индексация заработной платы - понятно, что тот размер зарплаты, который будет у людей сейчас при наборе, не останется постоянным на 10 лет, - отметила президент компании Елена Смородина.

Напомним, компания «Дикая Орхидея» была основана в 1993 году. В 2012 году из-за банкротства группа компаний «Дикая Орхидея» была продана бывшему совладельцу сети «Лента» и основателю «Юлмарта» Дмитрию Костыгину и в настоящий момент она принадлежит ООО «РозТех». ООО «РозТех» - российский производитель женского нижнего белья и оператор сетей розничных магазинов под брендами «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле», «Гранд Дефиле». Собственное производство было запущено в 2004 году, первый бренд компании относительно производства их продукции в России называется Vendetta. Сейчас в магазинах представлены как собственные бренды, так и бренды других производителей. Продукцию компании можно найти в 29 городах РФ.

Фото: vk.com

КОЛОНКАИтак, наступил самый интересный месяц этого года. В целом сезон весна-лето 2016 года оказался не так уж и плох, несмотря на слабое начало года. Продажи в среднем по рынку увеличились в номинальном выражении на 8,4 проц по сравнению с аналогичным периодом годом ранее, что лишь чуть выше декларируемой инфляции, однако заметно выше уровня прироста цен (+5 проц в среднем по сравнению с сезоном весна-лето 2015 года). Тем не менее, уверенности это ритейлу не прибавило. Январь начался активными продажами в праздники, что объяснимо: все остались в городе и тратили деньги на подарки и развлечения в меру своего бюджета. За 10 днями продаж последовало почти два месяца полного штиля, который лишь слегка оживился в марте, чтобы показать неплохие показатели в апреле и снова замедлиться в марте: на этот раз сыграла роль погода. И только в июне продажи наконец пошли чуть более активно - но вновь не оправдали ожиданий.

Многие компании традиционно поспешили начать распродажу, чтобы привлечь покупателей, другие приняли тактику выжидания. И у тех, и у других была масса аргументов. С одной стороны, поддержать вялые продажи можно путем стимулирования спроса за счет более выгодных цен - а это важно для поддержания ликвидности бизнеса. С другой стороны, учитывая небольшой закупленный объем товара, распродавать его заранее было бы не слишком обдуманно, тем более что часть его можно продавать и в следующем сезоне. При всем том нельзя не обращать внимание на действия конкурентов: пресловутая «дилемма заключенного» в действии.

В результате компании в сегменте «премиум» и «люкс» традиционно держались и не начинали распродажу раньше. Mercury как всегда начали распродажу 1 июля, "Цветной" - всего неделей ранее. Это и понятно, в данном сегменте не спешат уценять товар, тем более когда и падение в этом сегменте не такое существенное.

Сегмент «средний» и «средний плюс» в отдельных случаях уже в середине июня распродавали товар, что тоже достаточно логично, ведь это наиболее просевший в кризис сегмент. Сокращение располагаемых доходов среднего класса на фоне повышения цен на продукцию привело к «разрыву» в этом сегменте, похожему на пропасть. При этом возможность подсортировывать товар из старых коллекций в новый сезон здесь все же не так велик, так как это «околодизайнерские» бренды в большинстве случаев.

Сейчас все нацелены на то, чтобы выжить, но стратегически стоит задуматься о том, что делать, когда кризис закончится, а покупатели так и не поймут, чем между собой отличаются марки

Масс-маркет, напротив, спешил с распродажами, мотивируя это минимальными продажами без скидок, так как покупатели становятся очень рациональными, а также больше не готовы покупать без специальных ценовых предложений. Это правда лишь отчасти, так как покупатели настолько привыкли к скидкам, что даже они их уже не стимулируют, и в этом случае массовые распродажи приводят к тому, что проигрывает весь рынок, а выигрывает только покупатель. Борьба за цену приводит к тому, что покупатель и вовсе перестает различать бренды, которые так старательно строили последнее десятилетие ритейлеры. И вот это уже ведет к более серьезным долгосрочным последствиям. Непонимание покупателями отличий в ассортименте и бренд-позиционировании приводит к тому, что они ориентируются только на цену в своих предпочтениях, и это не только кризисный фактор, это тенденция потребительского поведения, которая формируется надолго. Сейчас все нацелены на то, чтобы выжить, но стратегически стоит задуматься о том, что мы будем делать, когда кризис закончится, а покупатели так и не поймут, чем между собой отличаются марки. В результате мы получим однородный рынок уровня начала 2000-х, когда продавалась просто одежда, просто обувь и просто аксессуары, и всю настройку на бренд придется начинать заново.

Так может быть стоит задумываться об этом уже сегодня, тем более что в условиях кризиса обилие хороших специалистов по брендингу и маркетингу на рынке как никогда высоко, а цены на них как никогда доступны, равно как и вложения в бренд-билдинг. И тогда по окончании кризиса получить не марку с нулевой маржинальностью и безликой идентичностью, а бренд с широкой аудиторией лояльных покупателей. Конечно, этот путь не такой простой, однако не самый ли он оправданный с точки зрения долговременного горизонта планирования?

Фото: Irina Valeri

В Новосибирске открывается магазин «Мега Хенд». Он занял 1,5 тыс. кв. м на втором этаже торгово-офисного центра «Северянка». Официальное открытие магазина европейской одежды секонд-хенд состоится 23 июля.

Как сообщила DK.RU президент Клуба управляющих бизнес-центрами Татьяна Гениберг, эти площади компания, которую возглавляет турок, искала довольно долго, поскольку в городе подобных помещений мало: ритейлер подбирал единый зал большой площади.

«Сеть работает в ценовой категории средняя и ниже средней, поэтому и стоимость аренды должна быть низкой. В итоге такое помещение удалось найти в "Северянке". Место, на мой взгляд, удачное - здесь же работает фитнес-центр "Европа", так что поток достаточно большой», - отмечает Гениберг.

По словам Татьяны Гениберг, сеть очень популярна в других городах, например, в Перми и Саратове в магазинах наблюдаются очереди. Компания использует непривычную для новосибирского бизнеса модель продаж: каждые две недели в торговой точке новый привоз вещей, и практически каждый день на них делают новые скидки - с 10 до 90 проц к 14 дню. При этом товар не перевозится между торговыми точками, как это делают большинство ритейлеров.

Эксперт рассказала, что по итогам работы первого магазина собственники планируют рассмотреть возможность открытия новых точек в Новосибирске.

Напомним, «Мега Хенд» имеет более 60 магазинов в 52 городах России. Сейчас компания проводит масштабную экспансию в регионах: в течение 2 месяцев сеть открыла торговые точки в Екатеринбурге, Костроме, Томске, Миассе, Нижнекамске, Казани и Саранске. На очереди - Златоуст, Кемерово, Калуга, Пермь.

Модный дом Louis Vuitton опроверг информацию об увольнении креативного директора Николя Гескьера. Ранее об этом передало агентство Reuters, ссылаясь на свои источники.

Louis Vuitton не рассматривает идею смены главного дизайнера. Контракт Гескьера истекает в ноябре 2018 года, сообщает BoF со ссылкой на представителей компании.

Напомним, ранее в Reuters отмечали, что возможность кадровых перестановок в Louis Vuitton рассматривает глава холдинга LVMH Бернар Арно. При этом вероятным преемником Гескьера назывался Джонатан Андерсон из Loewe.

В начале июня Гескьер говорил, что хочет создать собственный лейбл и что очень скоро у него будет такая возможность. Подробности он тогда не привел.

Модный дом Louis Vuitton опроверг информацию об увольнении креативного директора Николя Гескьера. Ранее об этом передало агентство Reuters, ссылаясь на свои источники.

Louis Vuitton не рассматривает идею смены главного дизайнера. Контракт Гескьера истекает в ноябре 2018 года, сообщает BoF со ссылкой на представителей компании.

Напомним, ранее в Reuters отмечали, что возможность кадровых перестановок в Louis Vuitton рассматривает глава холдинга LVMH Бернар Арно. При этом вероятным преемником Гескьера назывался Джонатан Андерсон из Loewe.

В начале июня Гескьер говорил, что хочет создать собственный лейбл и что очень скоро у него будет такая возможность. Подробности он тогда не привел.

Россияне теряют интерес к шопингу. К тому же за один поход в магазин тратят сейчас не больше того, что оставляли там еще три-четыре года назад. И это несмотря на инфляцию. Зато все большим спросом пользуется прокат: транспорта, оборудования и... одежды. Об этом пишет «Российская газета».

В июне средний чек рядового завсегдатая отечественных магазинов, проще говоря, сумма, потраченная за один поход за покупками, составил всего 504 рубля. Аналитики исследовательского холдинга "Ромир", которые вычисляют этот показатель, отмечают, что по сравнению с июнем прошлого года средний чек уменьшился на 55 рублей - почти 10 процентов своей стоимости. С учетом накопленной за это время инфляции в 7,5 процента за год чек потерял почти шестую свою часть.

На новой одежде предпочитают экономить 63 процента россиян

В последнее время изменилось и поведение покупателей. Если в предыдущие месяцы они, чтобы сэкономить, чаще ходили по магазинам в поисках лучших ценовых и промопредложений, то сейчас есть повод говорить о том, что жители страны теряют интерес уже и к интенсивному шопингу. Единоразово жители страны оставляют на кассе примерно столько же, сколько раньше, но теперь делают покупки чуть реже.

Между тем, все большей популярностью начинают пользоваться услуги, которые позволяют получить ту или иную вещь во временное пользование и, разумеется, требуют меньших расходов. Все больше россиян, особенно из числа жителей крупных городов, пользуются арендными автомобилями, берут напрокат домашние инструменты и оборудование, спортивное снаряжение и, как ни странно, одежду. На покупке новых предметов гардероба, согласно исследованию Nielsen, сейчас предпочитают экономить 63 процента граждан. Для некоторых возможность брать наряды напрокат оказывается хорошим выходом из положения.

Схема проста: человек выбирает понравившийся предмет гардероба, вносит оплату и залог, красуется в офисе или на вечеринке, потом наряд возвращает. "Ниша аренды одежды за последнее время увеличилась, и, конечно, в первую очередь это связано с текущей экономической ситуацией", - отмечает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. Цены на одежду выросли довольно значительно, а более всего на модные вещи со сложным кроем, сделанные с применением более сложных материалов и фурнитуры, то есть на "дизайнерские модели" - коктейльные и вечерние платья, декоративные блузы, поясняет она. В то же время кризис подкрепил зародившийся тренд экономичности, и покупать стали реже, более продуманно относиться и к своему гардеробу, и к своему кошельку. "В таких условиях покупку, например, вечернего платья на один раз, для корпоратива, дня рождения или выпускного, потребителю будет сложно осилить и материально, и психологически, - говорит Гаспарян. - "Рентабельность" такой покупки наряда крайне низкая, поэтому аренда праздничного платья - отличный вариант, помогающий сэкономить и деньги, и душевное спокойствие".

Услугой проката одежды сегодня пользуются люди с самым разным достатком

Именно поэтому наибольший спрос приходится на праздничный гардероб, хотя есть магазины и сервисы, которые предлагают также предметы повседневного гардероба и могут похвастаться массой клиентов.

Услугой проката одежды сегодня пользуются люди с самым разным достатком. Во-первых, это представители так называемого "среднего класса". "Их доходы значительно упали в кризис. Однако эти люди привыкли к определенному классу в одежде, не готовы спускаться в более низкий ценовой сегмент, поэтому любыми способами пытаются сохранить набор любимых брендов в своем гардеробе, - замечает Ануш Гаспарян. - Во-вторых, в числе поклонников одежды напрокат - новое поколение рационального потребителя, нацеленного в принципе меньше покупать. Его представители активно участвуют в различных экологических инициативах одежных брендов, гаражных распродажах и обменах. Среди потребителей ниши также могут встречаться и покупатели люкса, которые так или иначе в кризис тоже стали более рациональными и осторожными в тратах", - констатирует Гаспарян.

Впрочем, несмотря на растущую популярность сегмента одежды напрокат, на фэшн-ретейл сильного влияния он не окажет. Это просто новая, востребованная на данный момент ниша, которая будет расти, но не более чем, к примеру, ниша индивидуального пошива одежды, полагают эксперты.

Источник: "Российская газета"

Фото: vk.com

Питер Коппинг уходит с поста креативного директора Oscar de la Renta. Довольно неожиданная новость, ведь дизайнер проработал в компании всего около двух лет.

"По личным причинам я вынужден уехать в Европу. Мне нравилось работать в Нью-Йорке, и я надеюсь вернуться сюда в будущем", - прокомментировал свое увольнение Коппинг.

Между тем, по некоторым данным, перемены в компании были необходимы, чтобы улучшить коммерческие показатели марки.

Питер Коппинг не проработал в Oscar de la Renta и двух лет

Кто займет место Коппинга в Oscar de la Renta, пока неизвестно.

Ближайшая коллекция модного дома будет подготовлена силами дизайн-студии и ателье Oscar de la Renta.

Напомним, Питер Коппинг пришел в Oscar de la Renta осенью 2014 года. Его кандидатуру выбрал сам Оскар де ла Рента, назначив своим преемником. До этого дизайнер 5 лет являлся креативным директором Nina Ricci. Кроме того, он сотрудничал с Louis Vuitton, Sonia Rykiel и Christian Lacroix.

Фото: Image: Peter Copping, Catwalkpictures.com

Модные бренды Topshop, Oasis, Whistles, Warehouse и Primark отказались использовать птичий пух в выпускаемой ими верхней одежде. Такое решение представители компаний приняли после расследования организации PETA, сообщает Vogue.

Зоозащитники выяснили, что на фермах в Китае, откуда поставляется наполнитель, ощипывают живых птиц, а это запрещено международными стандартами добычи пуха (Responsible Down Standard).

PETA диктует новые правила в моде

PETA - организация, ведущая борьбу за права животных. Она основана в 1980 году, штаб-квартира располагается в американском городе Норфолк (штат Вирджиния). С июля 2015 года организация является миноритарным акционером Hermes, а в апреле 2016 года стала акционером Prada. Это дает зоозащитникам возможность принимать участие в собрании акционеров.

В начале июня представители PETA обратились к генеральному директору модного дома Hermes Акселю Дюма с вопросом, когда компания перестанет использовать кожу экзотических животных для изготовления своих люксовых сумок. В ответ Дюма заявил, что условия содержания животных, кожа которых используется при производстве, соответствуют международным нормам, напоминает Lenta.ru.

Фото: Oasis

Графический дизайнер итальянского онлайн-журнала Nss Марчелло Пизано одел покемонов в дизайнерскую одежду. На волне популярности новой игры Pokemon GO Пикачу, Бульбазавра, Чармандера, Мяута и Сквиртла нарядили в вещи из осенних коллекций Vetements, GCDS, MISBHV, Gosha Rubchinskiy и Off-White.

Осталось ждать, когда покемоны появятся на подиумах, виртуальных или реальных, отмечает Buro 24/7.

Напомним, ранее, в ожидании официального релиза Pokemon Go в российском App Store ЦУМ запустил акцию «Поймай покемона» с целью повышения трафика. За каждый скриншот с пойманным в стенах ЦУМа покемоном можно получить 500 бонусов на карту лояльности, при этом установлен лимит - не более четырех покемонов до 4 сентября.

Pokemon Go - мобильная игра с элементами дополненной реальности для гаджетов на базе iOS и Android, запущенная 6 июля. В России официального релиза пока не было. Однако приложение все равно можно скачать в App Store или Google Play, изменив некоторые настройки смартфона.

Фото: Nss

Британский модный дом Alexander McQueen отреагировал на предложение молодого дизайнера Тины Горянк создать коллекцию вещей из кожи модельера Александра Маккуина. Представитель компании заявил WWD, что бренд не имеет ничего общего с этим проектом.

«Вопреки некоторым сообщениям в прессе, мы не поддерживаем этот проект», - сказали в модном доме.

Напомним, ранее сообщалось, что студентка колледжа Central Saint Martins собирается создать коллекцию одежды и аксессуаров из кожи дизайнера Александра Маккуина, который ушел из жизни в 2010 году. Материал она планирует «вырастить» из ДНК модельера и якобы уже получила несколько тестовых образцов. Кроме того, уже подготовлены прототипы ряда изделий - пока из свиной кожи.

В компании Van de Velde, производящей нижнее белье, новый гендиректор. Этот пост занял Эрвин ван Латем. К своим новым обязанностям топ-менеджер приступит с 1 сентября этого года. До этого бельгиец ван Латем был занят в голландской энергетической компании Essent.

Прежний генеральный директор Van de Velde Игнасе ван Дорселаре ушел в отставку спустя 12 лет работы в фирме.

Van de Velde существует с 1919 года, до сих пор является семейной компанией, которой принадлежат бренды Marie Jo, PrimaDonna и Andres Sarda, а также розничные сети Lincherie, Rigby & Peller и Intimacy.

"Я очень воодушевлен и горд управлять такой компанией, как Van de Velde на стадии ее развития. Я готов к тому, чтобы реализовать весь потенциал предприятия совместно с его сотрудниками и бизнес-партнерами", - прокомментировал ван Латем.

По итогам 2015 года украинский рынок электронной коммерции составил 1,1 млрд. долларов, что на 32 проц больше в гривневом эквиваленте, чем в 2014 году. В то же время в долларовом эквиваленте рынок сократился на 31 проц, сообщает «РБК-Украина».

17 проц интернет-пользователей, или порядка 3,7 млн. человек, делали покупки онлайн. Из них 26 проц покупали через мобильные устройства - смартфоны и планшеты.

В прошлом году возросло число пользователей, которые покупают товары на зарубежных сайтах. 47 проу украинских онлайн-покупателей осуществляли шопинг на китайском aliexpress.com. «Если в предыдущие годы покупателей останавливали длительная доставка и неуверенность в качестве, теперь все опасения победило желание купить дешевле», - отмечают в ассоциации.

Наибольшими сегментами e-commerce в Украине, как и в предыдущие годы, остаются «Электроника и бытовая техника» и Fashion (одежда и обувь).

Объем сегмента Fashion по итогам прошлого года составил 143 млн. долларов. В 2015 г. в тройку лидеров вошли Modnakasta (доля рынка - 21,3 проц), Leboutique (18,3 проц) и Lamoda (13,5 проц). В сумме ТОП-3 лидеров составили 53 проц от общего объема сегмента.

В УАДМ (Украинская Ассоциация директ-маркетинга) добавили, что прослеживается тенденция роста мобильного трафика. Так, в 2015 году у некоторых интернет-магазинов процент покупки с мобильного достигал 40 проц.

Ideas4Retail Евгения Бутмана и Александра Мамута закрыла в Петербурге магазины своей сети Mamas&Papas. Несмотря на хорошую ситуацию в детском ретейле, сегмент средний плюс просел в продажах на 30 проц. Об этом пишет «Деловой Петербург».

Компания Ideas4Retail закрыла в Петербурге магазины своей сети детских товаров Mamas&Papas. В июне и июле закрылись магазины в "МЕГА Дыбенко" и "МЕГА Парнас". Компания отказалась комментировать тему ухода с петербургского рынка. Представители "ИКЕА" в России рассказали, что договор аренды в этих торговых комплексах расторгается с ретейлером в конце июля по двухсторонней договоренности. На этом месте готовятся к открытию новые арендаторы.

Первый магазин Mamas&Papas в Петербурге был открыт в торговом комплексе "Гранд Каньон" в 2012 году и закрылся спустя 2 года. Mamas&Papas - английская компания, работающая более 30 лет, она специализируется на товарах для новорожденных и беременных. Продукция ретейлера относится к ценовому сегменту средний плюс, площадь магазинов - 350-450 кв м. В мире сеть насчитывает около 300 магазинов.

Начатый процесс ухода с петербургского рынка эксперты связывают с оптимизацией сети

В Россию сеть Mamas&Papas по франшизе привела компания Ideas4Retail в 2012 году (компания развивает сети Hamleys, Imaginarium, COOK HOUSE). В четырех российских городах сейчас работает 10 магазинов Mamas&Papas. Компания принадлежит Евгению Бутману и Александру Мамуту.

"На наш взгляд, Петербург не был ключевым регионом для этого ретейлера, и, по всей видимости, он решил сконцентрироваться на московском рынке", - объясняет возможную причину Анастасия Балмочных, руководитель отдела торговых площадей компании JLL в Петербурге. Участники рынка предполагают, что разрыв отношений с торговыми центрами связан с арендными ставками: стороны не смогли договориться о снижении цены.

Магазины детских товаров продолжают развиваться

Начатый процесс ухода с петербургского рынка эксперт связывает с оптимизацией сети, ситуацию в целом по сегменту это никак не отражает. Mamas&Papas - один из немногих примеров закрытий розничных сетей по продаже детских товаров, которые произошли во II квартале 2016 года, признают аналитики компании JLL. Всего на этот сегмент пришлось лишь 3 проц площадей от закрытых объектов в качественных торговых центрах города, притом что среди открытий их доля достигает 12 проц.

"Магазины детских товаров продолжают развиваться, так как даже в текущих условиях рынка чувствуют себя достаточно комфортно: расходы на детей потребители сокращают в последнюю очередь", - оптимистична Анастасия Балмочных. Экономить на детской одежде родители не стали, но выбирают ее теперь очень придирчиво, говорят эксперты.

По данным опроса холдинга "Ромир", проведенного в марте 2016 года, в течение года 31 проц россиян экономили на покупках одежды и обуви. Но если рынок женской одежды сократился на 12,2 проц, а мужской - на 8,9 проц, то объем рынка детской одежды сократился лишь на 3,1 проц, отмечают в ГК "Детский мир", со ссылкой на данные RBC.research. Объем петербургского рынка детских товаров участники оценивают в 25-30 млрд рублей.

Несмотря на то что даже в кризис большинство детских ретейлеров чувствуют себя стабильно, к магазинам сегмента средний плюс это не относится. Хотя в магазины этой ценовой категории устремились многие постоянные покупатели премиальных магазинов, эти ретейлеры оказались в непростой ситуации.

Рынок детских товаров очень тяжелый, особенно во время кризиса: покупатели экономят, перемещаются в более дешевый сегмент, в этих условиях работать в премиальном формате очень сложно, комментирует Тихон Смыков, генеральный директор Inventive Retail Group (развивает сети магазинов Apple, Samsung, Sony, LEGO, Nike, Street Beat, ROOKIE, Prenatal, UNOde50). По его мнению, рынок Петербурга имеет свою специфику: средний чек в петербургских магазинах на 10 проц меньше, чем в Москве. Отличается и товарная матрица в магазинах детской одежды: здесь меньше продается чисто летней одежды, но всегда востребованна межсезонная, штормовки, свитера и теплые кофточки.

"Как и везде, успешность магазина очень сильно зависит от локации и от того ассортимента, который он предлагает. Например, наш магазин Prenatal в ТРЦ "Галерея" имеет такие же продажи, как магазины в Москве, а магазин в ТРК "Гранд Каньон" нам пришлось закрыть", - признает Тихон Смыков.

В магазинах торговой сети Choupette трафик и выручка в I квартале 2016 года упали на 30 проц. Компании решали эту ситуацию программами лояльности и увеличением доли товаров российского производства: падение курса сильно отразилось на этом сегменте, рассказывает Анастасия Василькова, директор по развитию компании Choupette.

Источник: "Деловой Петербург"

vk.com

Банк ВТБ и группа компаний «Обувь России» продолжают сотрудничество в рамках установленного лимита кредитования. Банк открывает Группе две возобновляемые беззалоговые кредитные линии на общую сумму 1,5 млрд рублей сроком на 3 года. Привлеченные денежные средства «Обувь России» направит на реализацию программы развития производства и финансирование текущей деятельности Группы.

Банк ВТБ и «Обувь России» сотрудничают с 2013 года. «ВТБ - один из наших ключевых финансовых партнеров, и мы рады продолжению совместной работы. - комментирует Антон Титов, директор ГК «Обувь России». - Сейчас наша компания активно развивает производство, инвестирует в наращивание производственных мощностей. Наша задача - довести долю собственного производства в общем объеме реализуемой нами продукции до 50 проц. В том числе и благодаря финансовой поддержке банка мы решаем поставленные задачи и воплощаем в жизнь нашу бизнес-стратегию».

Руководитель корпоративного филиала ВТБ в Новосибирске Вячеслав Брюханов, в свою очередь, отметил: «Группа компаний «Обувь России» - отличный пример предприятия, четко осознающего свои цели, сильные стороны и стратегию развития, что позволяет успешно развиваться в любых условиях. Для нас важно поддерживать компании, которые инвестируют в производственные проекты, увеличивают объемы выпуска отечественной продукции и вносят свой вклад в реализацию национальной программы импортозамещения».

«Обувь России» в 1-м квартале 2016 года увеличила выручку на 11 проц - до 1,98 млрд рублей, чистая прибыль составила 234 млн рублей, EBITDA- 25,2 проц. В конце мая «Обувь России» анонсировала программу по развитию производства на ближайшие 7 лет объемом 5 млрд рублей, из них 2 млрд - собственные средства. В этом году «Обувь России» открыла новый цех по производству специальной и военной обуви и начала модернизацию раскройно-швейного цеха на фабрике в городе Бердске Новосибирской области.