Обзор новостей: FashionUnited.ru (Март 2017, страница 13)

По итогам 2016 года компания Finn Flare открыла 13 новых магазинов общей площадью 3 117 кв. м, три магазина было реконструировано. При этом в 2016-ом бренд стал одним из немногих, магазины которых открыты во всех Mega России.

Главной целью 2016 года для стала Finn Flare реализация стратегии развития собственной розничной сети, которая сводилась к двум направлениям: возможности качественного изменения локаций, с увеличением площади действующих магазинов в перспективных торговых центрах, с одной стороны, и открытие новых концептуальных магазинов в крупных и актуальных проектах.ю с другой.

В результате в четырех торговых центрах ТЦ Семеновский, ТЦ Капитолий Сергиев Посад, МЕГА Ростов-на-Дону, ТРЦ Авиапарк и ТРЦ Гагаринский компания переехала на большие торговые площади. Суммарная торговая площадь этих магазинов выросла на 75 проц, а общая торговая площадь всей собственной розничной сети Finn Flare в России по итогам 2016 года увеличилась на 2,5 проц (22,5 тыс. кв. м - по состоянию на декабрь 2016-ого).

В планах компании на 2017 год открытие 13-и концептуальных магазина и 6-и франчайзинговых

Реализация стратегии развития обусловила необходимость закрытия восьми концептуальных и двух дисконтных магазинов в 2016 году. Как рассказали в компанию, основной причиной стало падение показателей рентабельности магазинов небольшой площади в торговых центрах с устаревшей концепцией. Сокращение трафика в таких торговых центрах связано с возрастающей конкуренцией за посетителя на фоне открытий современных и масштабных торгово-развлекательных центров. Дисконтные магазины были закрыты в связи с усилением эффективности продаж, и, как следствие, сокращением товарных остатков. По линии франчайзинга было открыто 4 новых магазина; также в соответствии с общей стратегией развития компании 4 партнерских торговых точки сменили локации на более выгодные.

Таким образом, средняя площадь магазина сети выросла на 7 проц. Выбранную стратегию руководство компании считает успешной и продолжит проводить ее и в 2017 году.

По состоянию на январь 2016 года, собственная розница Finn Flare насчитывает 99 магазинов, из них 91 концептуальный магазин в России и 6 в Казахстане, а также два дисконтных магазина в Москве. По системе франчайзинга работает 56 магазинов. Также бренд представлен в более чем 50 мультибрендовых offline и online магазинах в России, Беларуси и Казахстане.

В планах компании на 2017 год открытие 13-и концептуальных магазина и 6-и франчайзинговых. Командой дизайн-бюро Finn Flare были разработаны абсолютно новые элементы оформления торгового пространства, которые легли в основу обновления концепции. Открытие всех новых, а также реконструкция действующих магазинов сети будут осуществляться в рамках и в соответствии данной концепции.

По итогам 2016 года динамика выручки розничной сети в 2016 году в абсолютном значении составила +15 проц к 2015 году. Оборот собственного интернет-магазина вырос на 70 проц и составил 5 проц оборота компании.

>В 2017 году одним из ключевых направлений развития и работы станет модернизация IT-инфраструктуры компании

Оптовое направление, включая online партнеров, приросло на 24 проц, а доля всего e-commerce в структуре продаж компании составила 15 проц. Общий прирост продаж Finn Flare в 2016 году составил 15 проц.

Рост цен в 2016 году составил 8 проц, что соответствует уровню инфляции и в меньшей степени повлияло на динамику выручки, так как динамика прироста реализованных единиц в 2016 году составила 6 проц. Это стало возможным благодаря открытию и релокации магазинов, появлению новых партнеров и усилению эффективности продаж.

Одним из важных результатов 2016 года стало открытие новых каналов продаж бренда Finn Flare на европейском рынке: online продажи Finn Flare стартовали на сайтах Otto.de и Amazon.de.

Производственный цех Finn Flare в России также начал свою работу в 2016 году. В результате уже в коллекции «Осень-зима 2016» впервые была представлена капсульная коллекция «Finn Flare Party Wear», приуроченная к новогодним праздникам и полностью произведенная на собственном производстве.

В 2017 году одним из ключевых направлений развития и работы станет модернизация IT-инфраструктуры компании, внедрение новейших digital-технологий в процессы управления розничной сетью и коммуникации с потребителем, а также усиление принципа OMNI-canal продаж.

Фото: Finn Flare

Российский дизайнер Катя Добрякова представила капсульную коллекцию одежды, посвященную сказке «Красавица и чудовище». Вещи созданы в сотрудничестве с Disney и Lamoda и уже появились в продаже. В коллекцию вошли куртки из денима, толстовки, футболки, чехлы для телефона и одежда для дома с изображением волшебной розы, красавицы Белль и ее возлюбленного.

Катя Добрякова выпускает одежду и аксессуары под собственным брендом. Осенью 2016 года дизайнер открыла первый фирменный магазин в Нью-Йорке, он расположен в районе Сохо.

Фото: KATЯ DOBRЯKOVA

В ТРЦ «Макси» начал работу первый в Архангельске салон федерального ритейлера Henderson. Как передает пресс-служба ТРЦ, площадь магазина составила более 270 кв. м.

В ассортименте отдела - одежда брендов Henderson и Hayas в классическом, повседневном и спортивных стилях. Также покупателям предлагаются коллекции обуви и аксессуаров.

Помимо ТРЦ «Макси» в Архангельске бренд Henderson представлен в объектах «Макси Девелопмент» в Туле, Смоленске и Сыктывкаре. Салоны Henderson присутствуют в 160 торговых центрах в 55 городах России.

Фото: Henderson

Группа компаний «Обувь России» начала переход на онлайн-кассы и установила первые кассовые аппараты нового образца в магазинах Саяногорска (Республика Хакасия). Компания завершит переход на онлайн-кассы во всех регионах присутствия сети к июлю 2017 года. Всего ритейлер модернизирует более 1000 касс в более 400 магазинах.

«Обувь России» начала подготовку к переходу на онлайн-кассы еще в прошлом году. «В качестве способа перехода мы выбрали модернизацию, поскольку большинство наших магазинов оснащены контрольно-кассовой техникой, которую можно доработать под требования законодательства», - комментирует IT-директор ГК «Обувь России» Дмитрий Карпенко.

В ноябре 2016 года компания получила первый модуль модернизации для кассовых аппаратов и протестировала его. С февраля текущего года «Обувь России» осуществляет переход на онлайн-кассы путем модернизации контрольно-кассовой техники, у которой истек срок ЭКЛЗ.

В июле прошлого года был принят закон, обязывающий ритейлеров перейти на новую ККТ, которая передает в режиме онлайн данные о продажах магазина в Федеральную налоговую службу (ФНС). От обязательной регистрации онлайн-касс освобождаются кредитные организации, которые принимают оплату через автоматы, компании, которые получают деньги на расчетный счет от других организаций и предпринимателей, и компании, которые торгуют на ярмарках, рынках и оказывают бытовые услуги.

Внедрение новой ККТ будет осуществляться поэтапно: для применяемой на данный момент ККТ - с 1 июля 2017 года, а для лиц, на которых возлагается ранее отсутствовавшая обязанность по применению ККТ, - с 1 июля 2018 года.

Показ, который провела на Неделе моды в Париже итальянский дизайнер Мария Грация Кьюри, вызвал массу обсуждений. Главным цветом в новой коллекции Christian Dior стал синий (во всевозможных вариациях) - один из самых любимых оттенков самого Кристиана Диора. Однако помимо синего в коллекции были также использованы черный и белый цвета.

Все модели были в кожаных беретах. Получившийся эффект можно сравнить с чем-то средним между Бонни и Клайдом и Эрнесто Че Геварой, отмечает газета The Guardian.

В целом на подиуме царил милитаристский дух, как, впрочем, и среди гостей показа. Новый креативный директор дома Мария Грация Кьюри вдохновлялась женской рабочей униформой времен Второй мировой войны. Комбинезоны, робы, объемные рубашки, брюки, двубортные закрытые пальто, бушлаты, плащи и все те же черные кожаные береты - сильные женщины по версии Кьюри должны носить именно такие вещи.

От себя Мария Грация Кьюри оставила излюбленные платья сказочных героинь - из тюля, декорированные цветами, из шифона с пышной юбкой и прозрачным лифом, из металлизированной ткани с плиссировкой и вышивкой, отмечает Buro 24/7.

Для Кьюри это вторая коллекция прет-а-порте для Dior.

Добавим, что на Неделе моды в Париже свою последнюю коллекцию для французского модного дома Chloe представила британский дизайнер Клэр Уэйт Келлер.

Фото: Dior

Американский дизайнер Вера Вонг стала кавалером ордена Почетного легиона. Награду модельеру вручил посол Франции в США Жерар Аро, пишет Газета.ру.

«Спасибо от всего сердца», - сказала Вонг. По ее словам, это «невообразимая честь» для нее как американки и дизайнера. По словам модельера, Париж определил ее жизнь, вдохновил, принял и изменил ее.

Как напомнил Аро, Вонг впервые приехала во Францию в молодости для изучения фигурного катания и танца, впоследствии она вернулась туда для учебы в Сорбонне и работы в Yves Saint Laurent. В США Вонг работала в американском Vogue, затем запустила собственную линейку свадебной одежды. На церемонии в Париже присутствовали дизайнеры Донна Каран и Альбер Эльбаз, фотограф Патрик Демаршелье.

Фото: wikipedia

Совладельцы Vnukovo Outlet Village ищут стратегического партнера для дальнейшего развития бизнеса. Этим сотрудничеством интересуются O1 Group семьи Минц и американский инвестфонд Hines. Не исключено, что аутлет стоимостью 130 млн долл может быть продан, пищет «Коммерсант».

Vnukovo Outlet Village (8 км от МКАД по Киевскому шоссе) продается, сообщили два собеседника "Ъ" на рынке коммерческой недвижимости. Управляющий партнер Vnukovo Outlet Village Герман Кравцов утверждает, что речь идет не о продаже. "Сейчас изучаются возможности привлечения стратегического партнера для дальнейшего развития этого и будущих проектов",- передал господин Кравцов через пресс-службу JLL (эта компания привлечена для поиска кандидатов), отказавшись раскрыть детали.

Возможность участия в развитии Vnukovo Outlet Village изучают O1 Group Бориса и Дмитрия Минцев и инвестиционный фонд Hines

Vnukovo Outlet Village построило ООО "Диона", основной владелец которого Дмитрий Кульков. По данным Kartoteka.ru, у него 66,87 проц, около 25 проц у его партнера Дмитрия Разумнова. Проект общей площадью 47,5 тыс. кв. м был заявлен в 2011 году, в его строительство бизнесмены рассчитывали вложить 55-60 млн долл, из которых 30 проц это заемные средства, остальное собственные. В конце 2016 года была введена в эксплуатацию третья очередь. < /p>

Возможность участия в развитии Vnukovo Outlet Village изучают O1 Group Бориса и Дмитрия Минцев и инвестиционный фонд Hines, рассказали два собеседника "Ъ". "O1 заявила в прошлом году, что интересуется торговой недвижимостью, у Hines уже есть опыт владения аутлетом "Белая Дача"",- добавил один из них. В O1 Group от комментариев отказались, в Hines не ответили на запрос "Ъ".

У O1 Group, которая инвестирует в основном в качественные бизнес-центры (сейчас в ее портфеле 13 действующих бизнес-центров общей арендуемой площадью 501 тыс. кв. м, их общая стоимость 3,9 млрд долл), была попытка участвовать в девелопменте торгцентра "Небо" в Солнцево в качестве финансового инвестора. Но проект не был завершен, и группа из него вышла. Hines был пионером развития торговли в формате аутлета: в 2012 году фонд открыл аутлет "Белая Дача" в Подмосковье, сейчас в его портфеле еще Outlet Village Pulkovo в Ленинградской области (помимо торгцентра "Метрополис" на Ленинградском шоссе и бизнес-центра "Дукат II" в Москве). Пять лет назад фонд собирался строить еще один аутлет на Киевском шоссе недалеко от аэропорта Внуково, но отказался от этих планов. Участок остался в собственности фонда, сейчас на него есть градостроительный план земельного участка на строительство торгового центра площадью 105 тыс. кв. м, рассказал один из собеседников "Ъ".

Интерес к Vnukovo Outlet Village не противоречит этим планам, считает директор отдела торговых помещений CBRE Марина Малахатько. "Успешный пример соседства этих форматов - "Мега Белая Дача" и одноименный аутлет",- приводит пример она.

В Подмосковье сейчас действуют всего три аутлета - Vnukovo Outlet Village, "Outlet Village Белая Дача" и Fashion House Outlet Centre. Марина Малахатько говорит, что формат аутлета сейчас особенно востребован потребителями, так как предполагает постоянный ассортимент товаров со скидками от 30 проц до 70 проц. "Товарооборот на квадратный метр в год в аутлетах в среднем в полтора-два раза выше, чем в классическом торговом центре среднего размера",- уточняет она. Но сейчас трудно продаются любые объекты. Консультанты, опрошенные "Ъ", говорят, что желающих приобрести активы достаточно, но им трудно договориться с продавцами о цене. Директор департамента финансовых рынков и инвестиций Knight Frank Алан Балоев оценил Vnukovo Outlet Village максимум в 130 млн долл, окупаемость составит около девяти лет.

Источник: «Коммерсант»

Фото: vnukovo-outlet

Между платьем из модного бутика и целым рядом заболеваний существует непосредственная связь, утверждают экологи. Даже известные мировые бренды используют опасные химикаты при производстве одежды, обуви и аксессуаров, пишет еженедельник «Аргументы и Факты». В первую очередь речь идёт об опасных пер- и полифторированных соединениях (ПФС), которые не распадаются в окружающей среде, сохраняются там до нескольких сотен лет, накапливаются в живых организмах. Их обнаруживают в самых удалённых горных озёрах и в печени белых медведей в Арктике.

ПФС используют многие производители одежды - от дешёвых марок до luxury. Как рассказала Нина Лесихина, руководитель проектов токсической программы «Гринпис России», несколько лет назад наши лабораторные исследования выявили эти вещества в одежде и обуви Puma, Adidas, Nike, Benetton, H&M, Mango, Zara, Burberry, Armani, Dizel, Gap, Versace, Luis Viutton, D&G, Hermes, Valentino и др. Однако с тех пор производители одежды стали более ответственными. Уже 76 брэндов и ритейлеров дали обещание к 2020 году отказаться от использования опасных веществ, раскрывать информацию о вредных сбросах со своих предприятий и прочее. «Буквально на днях один из крупнейших поставщиков водоотталкивающих покрытий для таких известных производителей спортивной одежды как The North Face и Mammut пообещали не использовать ПФС с 2020-2023 гг», - добавляет Лесихина.

Сегодняшние тренды становятся мусором уже завтра

«Мало кто задумывается, почему еда на сковороде не пригорает, а куртка не промокает. Или - как платье стало ярко-розовым, ведь хлопок белый? Почему кофе на вынос не выливается из бумажных стаканчиков? Всё это достигается благодаря химическим веществам, которые используются для производства товаров, - рассказывает Нина Лесихина, руководитель проектов токсической программы «Гринпис России». - И сегодня нам известно о 100 миллионах видов химикатов. По данным Всемирной организации здравоохранения, воздействие отдельных из них привело к росту инвалидности, смертности и в итоге - потере пяти миллионов человеческих жизней. Некоторые из этих веществ могут приводить к образованию раковых клеток, нарушениям репродуктивной системы и так далее».

Экологи ведут борьбу сегодня и за то, чтобы бренды уменьшили число своих коллекций и правильно утилизировали уже используемую одежду.

«Производители с каждым годом увеличивают скорость обновления гардероба, и сегодня люди выбрасывают одежду в два раза быстрее, чем 20 лет назад, - рассказывает Виолетта Рябко, медиакоординатор токсической программы «Гринпис России». - Например, жители Гонконга выкидывают 1400 футболок в минуту. Сегодняшние тренды становятся мусором уже завтра. Нам говорят, что одежду можно переработать, но в России пока нет даже системы раздельного сбора отходов, а секонд-хенды переполнены никому не нужной одеждой».

В Евросоюзе каждый день сдают от 1,5 до 2 млн тонн подержанной одежды, но только около 10 проц перепродаётся снова, остальное экспортируется. При этом 42 страны в Африке, Южной Америке и Азии уже создали ограничения или даже запрет на ввоз такого товара, пишут «Агументы и Факты».

Как определить, есть ли в одежде химикаты?

На этикетках фактически никакой информации нет, хотя некоторые бренды пишут, что вещь не содержит ПФС - но это дело добровольное. Как правило, опасные химические вещества используются для придания тканям специфических свойств, например, водонепроницаемости или яркого цвета. Поэтому лучше, если одежда натуральных цветов, без резиновых и пластиковых вставок. В любой синтетике велика вероятность наличия определённых химических элементов - это касается львиной доли спортивной и туристической одежды.

Фото: greenpeace

Выручка британского производителя обуви класса люкс Jimmy Choo в 2016 году выросла на 14,5 проц - до 364 млн фунтов стерлингов (449,43 млн долл). Об этом говорится в сообщении компании.

Рост выручки в ритейле составил 17,4 проц, в оптовой торговле - 7,4 проц.

Операционная прибыль компании выросла на 42,6 проц - до 42,5 млн фунтов стерлингов (52,48 млн долл).

Пьер Дени, CEO Jimmy Choo комментирует: "2016 стал новой вехой в истории Jimmy Choo. Мы не только успешно отметили 20-летие, но и зафиксировали позитивные финансовые показатели".

Jimmy Choo продолжает активно расти в Азии, в частности, в Японии, и Европе. Кроме того, компания укрепляет свои позиции в США. Категория мужских товаров Jimmy Choo растет в настоящее время быстрее всего (приносит 9 проц выручки).

Компания запустила новый концепт магазинов и в 2016 году увеличила число бутиков, которыми управляет напрямую, на 10 - до 150. 16 фирменных магазинов были реконструированы в прошлом году.

Напомним, что в 2015 году Jimmy Choo снова стала прибыльной после убытка в 2014 году. Так, чистая прибыль компании за 2015 год составила 19,4 млн фунтов стерлингов (27,7 млн долл) по сравнению с убытком в 10,8 млн фунтов стерлингов (15,4 млн долл) годом ранее.

Jimmy Choo в настоящее время принадлежит компании JAB Holding (также владеет Coty, Bally и Belstaff).

Фото: Jimmy Choo, свадебная коллекция

Акционеры «Детского мира» в январе 2017 года утвердили новую долгосрочную программу мотивации для топ-менеджеров компании.

«Участникам предоставляется право на получение вознаграждения, основанного на акциях ("фантомные" акции), которое должно выплачиваться группой в виде ежегодных траншей в период с 2017 по 2019 год», - говорится в годовой отчетности «Детского мира».

Право на фантомные акции закрепляется при условии продолжения работы в компании и выполнения определенных KPI, связанных с увеличением рыночной стоимости обыкновенных акций компании.

В «Детском мире» не раскрывают фамилии участников программы. «Тригером досрочного завершения программ служит событие ликвидности. Фонд программы рассчитывается приблизительно как 3 проц от прироста стоимости компании от предыдущего события ликвидности», - пояснили RNS в пресс-службе компании.

Фото: "Детский мир"

Владелец брендов Incity и Deseo - российская компания "Модный континент" - планирует увеличить долю заказов на российских фабриках до 10 проц. Об этом рассказал RNS генеральный директор "Модного континента" Михаил Ландышев.

"В сезоне весна-лето 2018 компания может расширить сотрудничество с российскими фабриками, увеличив объем заказов до нескольких сотен тысяч единиц на артикул - до 10 проц от общего объема производства, как в одежде, так и в белье", - сказал он.

"Модный континент" начал размещать заказы на российских предприятиях недавно, по словам генерального директора, в настоящее время их доля не превышает 1 проц от общего объема.

Текущий объем заказов, размещаемых "Модным континентом" в России, составляет не более 1 проц от общего объема

""Модный континент" уже два сезона размещает часть своих заказов на российских фабриках, - сказал Ландышев. - Текущий объем, который размещает "Модный континент" в России, составляет не более 5-10 тыс. единиц на один артикул товара в категориях платья, вязаный трикотаж и другие. Это составляет не более 1 проц от общего объема размещаемых компанией заказов".

Ранее пресс-служба Минпромторга сообщила, что компания "Модный континент" рассматривает возможность переноса производства в Россию. По словам Ландышева, компания удовлетворена сотрудничеством с предприятиями Юго-Восточной Азии, где она размещает свои заказы, но открыта к сотрудничеству, в том числе, и с российскими предприятиями. Планов по строительству собственной фабрики в России у компании нет.

"Мы не планируем запуск собственного производства, так как это не соответствует нашей стратегии", - прокомментировал Ландышев.

Компания "Модный континент" основана в 2003 году, в настоящее время розничная сеть состоит из 320 собственных и 57 франчайзинговых магазинов.

Источник: RNS

Фото: Incity

Высокий суд Лондона снял арест, наложенный заочно на основателя ритейлера обуви Carlo Pazolini Илью Резника в августе 2016 г. в рамках спора с Альфа-банком, пишут «Ведомости».

Резник подтвердил, что суд отменил постановление о его аресте, отказавшись от дополнительных комментариев.

«Альфа-банк планирует продолжать разбирательство в британской юрисдикции, поскольку по-прежнему не погашенной осталась сумма в около 20 млн долл», - добавил он.

Резник лично поручился по проблемным кредитам обувного ритейлера в соответствии с нормами английского права, говорил в августе прошлого года «Ведомостям» человек, близкий к одной из сторон разбирательства.

Арест основателя Carlo Pazolini отменен: Альфа-банк хочет продолжать разбирательство

В апреле 2016 г. Высокий суд обязал Резника в течение нескольких дней сообщить Альфа-банку о всех активах стоимостью выше 10 000 долл, которые находятся в его полном или частичном владении, говорилось ранее в материалах суда. Резник такую информацию не предоставил, после чего в августе прошлого года суд постановил заключить его под арест за неуважение к суду на 18 месяцев.

Кроме того, в августе 2016 г. Арбитражный суд Москвы ввел процедуру наблюдения в отношении «Фирмы «Анта», владельца бренда Carlo Pazolini.

Источник: "Ведомости"

Фото: Carlo Pazolini

Согласно оценкам FashionUnited, прошедшая Неделя моды в Милане привлекла около 30 тыс уникальных посетителей, а общий доход от мероприятия, по предварительным данным, составил 64 млн евро.

Главный редактор американской версии журнала Vogue - Анна Винтур подвела свои итоги Недели моды в Милане. В частности, она отметила дебютный показ Франческо Риссо для Marni, а также его сложную работу с тканями. Не забыла Винтур и про показ Миуччи Прада, выполненный в стилистике 60-х и 70-х. Помимо этого, Анна обратила внимание на огромный творческий вклад дизайнера Алессандро Микеле в новую коллекцию Gucci. По мнению главного редактора Vogue, его коллекции стали более сильными и продуманными до мелочей, пишет FW-Daily.

Между тем аналитики перечисляют главные тренды, которые будут актуальны через полгода, по итогам Недели моды в Милане. В AFP называют следующие заметные тенденции: цветочный принт с головы до ног, бюстгальтер на показ - большое количество бра в образах, маленькое красное платье, аниматистичные принты, политические слоганы на одежде и акции на подиуме.

Головные уборы

A city of women. #PradaFW17 Women’s finale at #MFW

A post shared by Prada (@prada) on Feb 23, 2017 at 1:45pm PST

Итоги и тренды Недели публикует и Buro 24/7. Прежде всего, на прошедшей Milan Fashion Week дизайнеры представили широкое разнообразие головных уборов. Например, Prada показала цветные меховые шапки-капюшоны, как из советского прошлого, Gucci и Alberta Ferretti предлагают носить шляпы. У Gucci они с очень широкими полями, от них не отстает и Fausto Puglisi, пишет издание.

Рукава-фонарики

Объемные рукава стали одной из самых главных тенденций на Неделе моды в Милане. Романтичные "фонарики" появились на платьях Elisabetta Franchi и Antonio Marras и на толстовках у Jil Sander и Francesco Scognamiglio.

Значки

Значки присутствовали на платьях и пиджаках Gucci, у Emporio Armani. Stella Jean и Ermanno Scervino решили возвести значки в формат ювелирных украшений и декорировали их камнями.

Ремни на талии

В отличие от Нью-Йорка и Лондона, где в основном можно было наблюдать свободные силуэты прямого кроя, Милан сделал упор на женственные power-силуэты с акцентом на талии при помощи ремней и поясов, отмечает Buro 24/7.

Капюшоны

В этом сезоне особой популярностью на подиуме пользовались капюшоны в разных вариациях - дань уличной моде. Усыпанный цветами капюшон плаща из органзы у Gucci, трикотажные, как часть платья у Max Mara, в виде плюшевого медведя у Dolce & Gabbana или виниловые, как у Sportmax.

Повязки на голову

Трикотажные резинки на голову и косынки, как ожидается, станут хитом следующей осени. Теннисные повязки с логотипами брендов или просто в полоску, платки в стиле бохо-шик.

Высокая посадка

На этой Неделе моды в Милане на подиумы снова вернулась высокая посадка. Это коснулось и спортивных брюк Sportmax, и юбок - пышных в духе нью-лук Philosophy Di Lorenzo Serafini и юбки-карандаш Fendi, отмечает Buro 24/7.

Бархат

Бархатные жакеты, топы и юбки были как в Нью-Йорке и Лондоне, так и в Милане. Например, на показе Max Mara были представлены широкие бархатные брюки, а Gucci и Giorgio Armani сделали бархат основным материалом для костюмов.

Красный тотал-лук

There are ladies in red and then there’s this beauty. @gigihadid #MaxMara #FW17 #MFW

A post shared by @maxmara on Feb 23, 2017 at 1:20pm PST

Красное пальто из искусcтвенного меха, и такого же цвета водолазка, бархатные брюки и лодочки у Max Mara - один из ярких образов Недели моды в Милане. Jil Sander представил морковный костюм в стиле athleisure.

Фото: Fendi

Бренд Nike представил первую в своей истории коллекцию одежды plus-size, пишет Лента. Ру со ссылкой на The Mashable. В нее вошли более 200 моделей для женщин с формами - куртки, рубашки, шорты, брюки и нижнее белье.

«Сильная - это ключевое слово для нас, а размер не имеет значения», - сказала вице-президент компании Хелен Буше. Предпосылки к выходу коллекции появились еще летом 2016 года, когда в аккаунте Nike Women's в Instagram были опубликованы снимки plus-size моделей.

Компания Nike основана в США в 1964 году и первоначально называлась Blue Ribbon Sports. Ее штаб-квартира расположена в Бивертоне, штат Орегон. Продукция компании выпускается также под брендами Nike Golf, NikeLab, Nike Pro, Nike+, Air Jordan и Nike Skateboarding.

Фото: @nikewomen

1 марта во Vnukovo Outlet Village состоялось открытие нового магазина Vassa&Co - в формате outlet. В нем представлены женские коллекции прошлых сезонов.

В настоящее время розничная сеть Vassa насчитывает 13 магазинов в Москве, 3 - в Петербурге и 12 - в регионах.

Напомним, проект Vassa&Co был задуман в начале 2000 г. с целью создания концептуально нового российского бренда. В настоящее время компания уделяет особое внимание развитию фирменной розничной сети в регионах России и за рубежом через партнеров на местах по схеме франчайзинга.

Vnukovo Outlet Village на Киевском шоссе - профессиональный аутлет международного класса. На площади более 30 000 кв.м представлено свыше 100 магазинов, в том числе Bosco outlet площадью 3000 кв.м, мультимарка All Seasons от «Кашемир и Шелк», Michael Kors и спортивный мультистор Street Beat.

Фото: Vassa&Co

ИНТЕРВЬЮПроблема выбора одежды нужного размера в интернет-магазинах набирает обороты в свете активного развития онлайн-торговли модными товарами. Не секрет, что угадать свой размер в Сети не так-то просто. Необходимо, чтобы вещь села по фигуре - возможно ли это предугадать? Впрочем, в ближайшее десятилетие нас ждет настоящая революция в мире виртуальных примерочных, прогнозирует Катерина Галич, директор по развитию AstraFit (компании, которая разрабатывает сервис онлайн-примерочной для интернет-магазинов одежды). Мы поговорили с Катериной как о текущих инновациях, так и о перспективах данного направления бизнеса.

На какой стадии развития находится сейчас направление бизнеса, связанное с внедрением виртуальных примерочных?

Вместе с первыми продажами одежды в интернете появилась проблема - выбор правильного размера. Учитывая что проблематика достаточно трудоемкая, продавцы пытаются решить ее подручными средствами - присвоением соответствий российских размеров размерам производителя, предоставлением замеров изделий в одном или нескольких размерах, телефонными консультациями, комментариями о параметрах модели на фото и так далее. Безусловно, это все лучше чем ничего, однако до более или менее полноценного решения еще очень далеко.

К чему приводит неправильно выбранный размер? К возврату - недополученному доходу, затратам на транспорт и упаковку, недовольным покупателям. А вместе с тем, объемы продаж одежды онлайн растут нешуточными темпами. Поэтому решение такой проблемы как дистанционный подбор размера стало очень насущным вопросом для онлайн-ритейлеров.

Есть еще одна сторона медали - убеждение тех покупателей, которые и хотели бы купить онлайн (ассортимент больше, цены ниже, удобство онлайн-шопинга на диване), но они действительно не понимают, какой им размер выбрать и в итоге уходят со страницы понравившегося товара без покупки. «Есть же размерные сетки», - скажете вы. Да, есть. Но по статистике только каждая шестая женщина со своими параметрами тела попадает в один размер в такой сетке. Остальные могут попадать по обхвату груди в один размер, по талии - в другой, по бедрам - в третий. И как выбрать размер? При этом очень часто производитель сам не выдерживает соответствия своей же размерной сетке. И им самим это прекрасно известно.

То есть дело за решением, которое с максимально возможной точностью подскажет покупателю подходящий размер. Рекомендация размера - это необходимый минимум. Потому что есть еще посадка и ощущение на теле, понимание длины изделия и длины рукава, визуализация, сочетания изделий между собой и так далее. Размер на бирке значения не имеет, важно, как изделие сядет.

Все попытки создать «виртуальную примерочную» до недавнего времени были сосредоточены на визуализации и не имели ничего общего с подбором размера. То есть пользователю предлагалась посредственная картинка универсального по размеру манекена, на которую он мог «одевать» изделия. То есть просто сочетать верх с низом, например. Однако с коммерческой точки зрения такие решения не приносили пользы, так как качество оцифровки было низким, и одежда в такой «примерочной» была далека от реальности.

Во всем мире работающих продуктов, направленных на подбор размера онлайн, крайне немного - до 10. Однако проблема продолжает будоражить умы, особенно в свете развития новых технологий в ближайшее десятилетие нас ждет революция в мире виртуальных примерочных.

В какой стране виртуальные примерочные используются сейчас наиболее активно?

Использование виртуальных примерочных - зарождающийся тренд. Лидерами как в создании подобных продуктов, так и в их использовании являются США, Германия, Великобритания. Это полностью соответствует объемам рынка онлайн-продаж одежды в этих странах.

В разных объемах те или иные продукты используют или тестируют Asos, Lamoda, Otto, Zara, KupiVIP и так далее. То есть, флагманы онлайн-торговли одеждой понимают необходимость использования таких продуктов и подбирают для себя лучшие из них.

Сколько примерно компаний в мире сейчас занимается развитием виртуальных примерочных, кто являлся основоположником?

Как я уже говорила, работающих проектов, которые имеют клиентов и развивают продукт, не так много. Это с одной стороны говорит о огромных возможностях для нас и наших конкурентов. Но на самом деле мы вынуждены обучать рынок, вести длительные переговоры, доказывая свою состоятельность и эффективность. Также на рынке еще чувствуется «шлейф» несостоявшихся проектов, которые уже ушли, но память об отсутствии эффективности осталась.

Первым самым громким проектом в мире был эстонский стартап Fits.me, который в 2015 году был куплен Rakuten. Именно они начали привлекать большие инвестиции для разработки и тем самым побудили интерес к решению проблемы у других предпринимателей. В частности, ими был разработан интерактивный манекен, который моделировал фигуры по параметрам тела человека.

Сейчас активно используются две технологии для рекомендации размера: 1) на основании предпочтений покупателя в различных брендах и истории его покупок; 2) ручные замеры готового изделия. Первый подход используют такие сервисы как FitAnalytics и TrueFit, второй - AstraFit и Virtusize. Мы проводим анализ тела человека, рассчитываем размер и визуализируем посадку, а Virtusize предлагает сравнить замеры изделия с уже имеющейся у покупателя одеждой.

Все эти подходы имеют свои достоинства и недостатки, но мы делаем ставку на точность в подборе размера.

Насколько наличие виртуальной примерочной может увеличить продажи магазина, какие ещё это даёт выгоды для развития бизнеса?

Предоставление покупателю возможности «не промахнуться с размером» сокращает отказы и возвраты до 50 проц, позитивно влияет на конверсию - от 20 проц роста, в некоторых случаях увеличивает средний чек и количество купленных товаров. Я уже не говорю о таких менее важных показателях, как время пребывания на сайте и количество просмотренных страниц. И не нужно забывать о лояльности покупателя. Сегодня привлечение одного покупателя стоит недешево, и часто эти вложения не окупаются с первого заказа. Значит нужны инструменты, которые стимулируют покупателя вернуться именно в ваш интернет-магазин, и примерочные - это как раз один из таких инструментов.

Настанет момент, когда не иметь механизмов автоматического подбора и рекомендации подходящего размера в интернет-магазине будет неприлично

Сколько в среднем составляют инвестиции в запуск виртуальной примерочной для интернет-магазина?

Главная инвестиция в использование такого рода продуктов - это изменение внутренних бизнес-процессов, а к этому не все готовы. Маленькие интернет-магазины не увидят большого эффекта, выраженного в денежном выражении, а для больших очень тяжело менять сложившуюся "махину". Ведь если для работы примерочной нужно вводить ручные замеры изделий, обучать персонал, подключать дорогой ресурс внутренней программной разработки, на это нужна большая воля и значительный промежуток времени. Однако на нашей практике - как только ритейлер понимает выгоду от использования продукта, находится и ресурс, и сроки сокращаются до месяца для полной интеграции, и процессы меняют. Мы активно консультируем наших партнеров, рассказываем, что именно и как им нужно изменить внутри, чтобы процесс прошел безболезненно, а эффект от использования был максимальный.

Если говорить о проектах будущего, когда магазинам придется оцифровывать одежду определенным образом для работы примерочной, то в таком случае у него вырастут затраты на production в 1,5-2 раза на одну единицу. При большом потоке новых изделий и невысокой цене на изделие это существенные затраты.

А как сегодняшние покупатели воспринимают виртуальные примерочные: какова их реакция, активность?

Покупатели счастливы! Они делятся радостью от того, что вещь им подошла, «села, как будто на меня шили», очень позитивно оценивают интернет-магазины с такой функцией, справедливо воспринимая ее как заботу о себе. Никто не хочет разочаровываться при получении покупки, заниматься возвратом изделия, ждать возврата денег, тратиться на доставку другого размера.

Кто является основной целевой аудиторией, пользователями виртуальных примерочных?

Это тот же срез, что и среднестатистический покупатель одежды в интернете - преимущественно женщины (они же покупают одежду для детей и своих спутников), возраст - 20-50 лет, доход от ниже среднего до выше среднего.

Интересны ли виртуальные примерочные мужчинам?

Да, но не так, как женщинам. Однако мужчины абсолютно не умеют пользоваться размерными сетками, поэтому виртуальные примерочные - это их шанс, и они это еще поймут.

Существуют ли виртуальные примерочные для детей? Это было бы удобно, ведь дети постоянно растут.

По сути такому продукту как виртуальная примерочная не важно с какой одеждой работать. Детская одежда - это просто одна из категорий. Но вы совершенно правы, для детской одежды это отличное решение, но только в том случае, если сервис дает замеры изделий во всех размерах. Размерные обозначения в детской одежде более непонятны, чем в женской или мужской, обозначение возраста или роста абсолютно не информативны при выборе, поскольку дети, допустим, 5-ти лет из одной страны могут быть существенно выше своих сверстников из другой, и обозначение на бирке 5Y вообще не дает представления о реальном размере изделия.

Какие инновации сейчас имеются в области виртуальных примерочных? Чего стоит ожидать в ближайшее время?

В ближайшее время все инновации в этой отрасли будут касаться предоставления возможности покупателю самостоятельно оцифровать свое тело при помощи смартфона и попыток при помощи VR создать имитацию 3D примерки на тело. К нам за последний год обращались несколько разработчиков, которые работают над решением задачи по визуализации, а от нас они ожидают коллаборации в том, что касается подбора размера и посадки. Это очень трудоемкая область, все понимают, что это займет большой ресурс. И они совершенно правы - мы работаем над решением этой проблемы с 2012 года и продолжаем совершенствовать наш продукт.

Какие еще недоработки, неудобства, на ваш взгляд, необходимо подкорректировать?

Каждый продукт, представляющий собой виртуальную примерочную, имеет свои достоинства и недостатки. Ну и нужно понимать, что ни один инструмент, не важно из какой сферы, не решает проблему на 100 проц.

Если говорить о нашем продукте, интернет-магазину нужно наладить процесс замеров изделий в одном любом размере. В нашей системе на одно изделие нужно потратить до 1 минуты, но для многих - это новый процесс и его нужно встраивать в существующие.

Каковы, по вашим прогнозам, перспективы виртуальных примерочных?

Придет момент, когда не иметь механизмов автоматического подбора и рекомендации подходящего размера в интернет-магазине будет неприлично. Недаром глобальный тренд в бизнесе под названием Customer Centricity (а в e-commerce, в частности, это персонализация) каждый год поднимается все выше в списке того, что должен реализовывать ритейлер в рамках своей стратегии.

Фото: AstraFit

Российский рынок одежды и обуви за прошлый год вырос на 1 проц в рублях после падения рынка на 15 проц годом ранее, по данным компании Fashion Consulting Group. Положительная динамика, по прогнозам компании, продолжится и в этом году, но результаты по-прежнему будут далеки от докризисного периода.

При этом, если считать продажи предметов одежды и обуви в штуках, тут никакого падения не случилось. Некоторые компании отмечают даже рост на 2-3 проц. Экономят именно на цене, говорит руководитель отдела аналитики продаж компании Lamoda Сергей Гилев.

"Люди поняли, что возврата к предыдущему курсу рубля уже не будет, что текущие цены на импортные товары надолго, и стали покупать по тем ценам, которые сейчас рынок предложит. По нашим данным, в плане количества штук, которое покупает каждый клиент, осталось на том же уровне, на котором это было раньше. Скорее, просто люди продолжают покупать то же количество, просто выбирают более дешевые товары", - заявил Business FM Сергей Гилев.

"У нас прошлый год прошел очень удачно, потому что интернет-торговля в более выгодном положении в силу широкого ассортимента. И мы в прошлом году такого спада не заметили. На нашем рынке интернет-торговли все достаточно позитивно, на наш взгляд. Мы понимаем, что в кризис люди хотят иметь возможность выбора, выбора из широкого ассортимента, видеть все представленные бренды, и мы эту возможность даем", - добавил он.

За год средняя стоимость обуви, по данным Росстата, выросла на 11 проц, одежды - почти на 9 проц. К концу года рост цен на эту продукцию начал замедляться. Одежда все еще одна из самых главных статей экономии для россиян. Согласно опросу компании Nielsen, в четвертом квартале 2016 года больше 60 проц потребителей отказывались от покупки новых предметов гардероба.

Источник: Business FM

Фото: Lamoda

Одним из важнейших следствий кризиса на фэшн-рынке России стал рост спроса на российские бренды.

Активно развивается "русская" тема в коллекциях модных дизайнеров, проводится широкая кампания по популяризации логотипа "Сделано в России".

"В ситуации усугубляющегося экономического кризиса среди локальных потребителей увеличивается спрос на товары, которые произведены в нашей стране. На этом фоне мультибрендовые магазины, актуальные в кризис, открыты к сотрудничеству с отечественными марками", - отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян.

В частности, ЦУМ, KupiVIP, Podium Market и различные нишевые/дизайнерские проекты (Dressone.ru и др) все шире представляют локальные бренды одежды и обуви, а также модели российских дизайнеров.

Все больше российских дизайнеров доступно и в онлайн-магазинах.

Например, на Aizel.ru представлено более 60 российских марок. "Пока российские бренды составляют 25 проц от общего объема и наша задача увеличить их количество", - говорят в компании. На сайте Lamoda.ru продаются крупные российские марки Finn Flare, Baon, Sela и др. "Они хорошо себя чувствуют на рынке, знают своего потребителя, быстро адаптируют производство к ценовым изменениям и кризису. Мы работали с некоторыми отечественными дизайнерами. Например, с Кириллом Гасилиным. Сейчас работаем с Викторией Андреяновой, Викой Смоляницкой. Динамика неплохая, но мы это фильтровали в течение пяти лет. Главное в работе с марками - ассортимент. Если у марки недостаточно артикулов, покупатель, скорее всего, просто уйдет на другие страницы. Мы, как правило, стараемся представить не менее 60 цветомоделей и 3-4 категории", - отмечают в Lamoda.ru.

Фото: FCG

Крупнейший российский ритейлер товаров для детей группа компаний "Детский мир"увеличил чистую прибыль по МСФО в 2016 году в 3,9 раза по сравнению с 2015 годом, что составило 3,82 млрд рублей против 976 млн рублей годом ранее. Такие данные следуют из отчетности компании.

Выручка "Детского мира" в прошлом году выросла на 31,4 проц - до 79,457 млрд рублей.

Прибыль ГК до налогообложения увеличилась в 3,1 раза и составила 4,885 млрд рублей.

Владимир Чирахов, Генеральный директор ПАО «Детский мир»: «Завершившийся 2016 год и, в частности, четвертый квартал оказался успешным для компании. Объем выручки за 2016 год увеличился более чем на 31 проц до 79,5 млрд рублей. Значительный ее рост обусловлен высоким показателем продаж сопоставимых магазинов (like-for-like) сети «Детский мир» в России, который составил 12,3 проц, а также выходом на полную мощность магазинов, открывшихся в 2015-2016 гг. Являясь якорным арендатором большинства торговых центров, ГК «Детский мир» удалось существенно снизить расходы на аренду в проценте от выручки и увеличить операционную эффективность магазинов сети. Как результат, Группа Компаний заработала рекордную сумму прибыли за год - 3,8 млрд руб. и выплатила рекордную за всю историю Компании сумму дивидендов - 4,4 млрд руб».

«Детский мир» 10 февраля в ходе IPO стал третьей компанией на Московской бирже по ликвидности после Сбербанка и «Газпрома», у которых объем торгов в этот день составил 9,91 млрд и 5,83 млрд руб. соответственно. Об этом свидетельствуют данные Московской биржи.

В 2017 году Группа компаний «Детский мир» продолжит наращивать масштабы своего бизнеса. В планах Компании - открытие не менее 70 магазинов.

Фото: "Детский мир"