Обзор новостей: FashionUnited.ru (Июль 2018)

28-29 июля в Москве в 15-ый раз состоялся главный столичный фестиваль концептуальной моды и дизайна ConceptM. На двухэтажной крыше Gipsy гостей встречали 80 дизайнеров из 15 стран вместе с художниками, фотографами, музыкантами и медийными представителями города. Пространство клуба было разделено на несколько тематических зон.

Основательница проекта Ирина Флэш рассказала: «Нашей целью было создать место, где будут объединены души и сердца творцов, место, где люди комфортно проводят время, занимаясь качественным шопингом, общаясь с друзьями и единомышленниками, слушая при этом актуальную музыку.

Следующий CM фестиваль состоится в октябре в Москве и Санкт-Петербурге. Акцент в осенних событиях будет сделан на Concept Fashon Show.

Фото: conceptm

Интернет-ритейлер Lamoda завершил прошлый год с рекордным убытком, следует из данных аналитической системы "СПАРК-Интерфакс".

Чистый убыток ООО "Купишуз" (операционная компания ритейлера) в 2017 году составил 2,43 млрд рублей. В 2013-2016 годы компания была прибыльной (но в 2016 году ее чистая прибыль упала в 3,3 раза, до 302,5 млн рублей с 1,01 млрд рублей в 2015 году).

Исходя из доступных в системе данных, ритейлер был убыточен в 2011-2012 годах (размер убытков составил соответственно 364,5 млн рублей и 1,3 млрд рублей).

Рост выручки компании в 2017 году замедлился до 14,8 проц с 42,9 проц в 2016 году (объем выручки составил 27,4 млрд рублей).

Валовая прибыль выросла на 27,2 проц, до 9,4 млрд рублей. Коммерческие расходы увеличились на 49,5 проц, до 8,9 млрд рублей, управленческие - сократились на 25,2 проц, до 2,05 млрд рублей. Убыток от продаж составил 1,5 млрд рублей против 1,3 млрд рублей годом ранее.

В прошлом году ритейлер увеличил прочие расходы (в 3,3 раза, до 1,15 млрд рублей) при падении поступлений по статье "прочие доходы" (в 13,4 раза, до 153,3 млн рублей).

Lamoda - онлайн-ритейлер одежды, обуви и аксессуаров, основанный в 2011 году. С 2014 года входит в Global Fashion Group (создана компаниями Kinnevik, Rocket Internet и Access Industries). По данным, которые раскрывал Kinnevik, в 2017 году Lamoda увеличила выручку на 32,8 проц, до 405,1 млн евро.

Минувшей весной сразу двое из четырех соучредителей онлайн-ритейлера Lamoda - СЕО Lamoda Нильс Тонзен и управляющий директор Доминик Пикер - приняли решение оставить руководящие посты в компании. Тонзена на посту сменил Флориан Янсен.

По оценке Data Insight, Lamoda занимает второе место на российском онлайн-рынке одежды и обуви. Лидер рынка - Wildberries с долей 38 проц от объема онлайн-продаж тысячи крупнейших игроков рынка (по данным за 2017 год).

Wildberries наращивает выручку

Выручка ООО "Вайлдберриз" в прошлом году выросла на 26,2 проц, до 47,5 млрд рублей, говорится в "СПАРКе". Валовая прибыль увеличилась на 37,3 проц, до 13,8 млрд рублей, прибыль от продаж - в 1,9 раза, до 1,6 млрд рублей. Чистая прибыль повысилась на 34,5 проц, до 428,3 млн рублей.

По собственным данным Wildberries, ее выручка в России в прошлом году выросла на 40 проц, до 63,8 млрд рублей.

По оценке EWDN и Data Insight, в 2016 году Wildberries стала крупнейшим онлайн-ритейлером в России (на втором месте был "Юлмарт"; его выручка за 2017 год не раскрывалась).

В 2017 году в интернет-магазинах одежды и обуви (учитываются 1 тыс. крупнейших ритейлеров) было оформлено 63,5 млн заказов на 166,7 млрд рублей. Количество заказов выросло на 27 проц, объем продаж в деньгах - на 23 проц (Data Insight), передает " Интерфакс".

Фото: Lamoda

Пожарные инспекторы скоро смогут оперативнее реагировать на выявленные нарушения в торговых центрах. Как сообщили в МЧС, по поручению правительства подготовлен законопроект, по которому Госпожнадзор получит право на приостановку деятельности объектов с массовым пребыванием людей на срок до 90 суток. Об этом сообщает «Российская газета».

В пресс-службе МЧС уточнили, что инспекторы хоть и расширят свои полномочия, но право решать закрыть тот или иной объект все-таки останется за судом.

Спустя год работы итальянскую марку мужской одежды покинула Нина-Мария Ницше. Причины ухода дизайнера не объясняются. Кто станет новым креативным директором, пока не сообщается.

Нина-Мария Ницше присоединилась к команде Brioni в июне 2017 года. Она пришла на смену Джастину О'Ши, покинувшего компанию в октябре 2016 года. До этого Ницше более 20 лет проработала в Maison Martin Margiela.

В Санкт-Петербурге в ТРЦ «Охта Молл» открылся магазин Zolla в новой концепции. Площадь торгового пространства составила 525 кв м. Консультантом сделки выступила компания JLL. Новый концепт был разработан в соответствии с последними европейскими тенденциями в архитектуре и дизайне коммерческих помещений.

На сегодняшний день открыто более 360 магазинов бренда Zolla в России, из них 29 - в новом формате.

ТРЦ «Охта Молл» общей площадью 140 000 кв. м входит в число крупнейших торговых центров Петербурга. Его арендопригодная площадь составляет 78 000 кв. м.

Британский ритейлер одежды Marks & Spencer открывает академию аналитики больших данных. За полтора года любой сотрудник компани - от бухгалтера до управляющего магазином - сможет освоить базовые принципы машинного обучения, а также азы языков программирования, пишет hightech.plus. Таким образом, Marks & Spencer сможет конкурировать с онлайн-гигантами Amazon и Asos.

Как стало известно Financial Times, на курсы смогут записаться не только члены совета директоров и сотрудники финансового отдела, но и байеры, а также управляющие магазинов.

Обучение в академии займет 18 месяцев, но при этом курсы нужно будет совмещать с работой. M&S научит персонал работать с системами машинного обучения и использовать популярные языки программирования, например, R или Python. Преподавать в академии будут специалисты лондонской школы Decoded, которая помогает компаниям обучать сотрудников цифровым навыкам.

Marks & Spencer рассчитывает, что за первые полтора года программу освоит более тысячи человек. По итогам обучения сотрудники получат сертификат по дата-аналитике, выданный Британским компьютерным обществом.

Для персонала M&S обучение будет бесплатным. Глава Marks & Spencer Стив Роув считает, что новое поколение специалистов с цифровыми навыками поможет компании удержаться на плаву. Ритейлер конкурирует с американским гигантом Amazon и британским онлайн-магазином модной одежды Asos, которые постоянно экспериментируют с новыми технологиями и тем самым привлекают все больше покупателей. «Чтобы адаптироваться к новой цифровой реальности, нам нужно поменять цифровое поведение [сотрудников], их образ мышления и нашу культуру в целом», - пояснил Роув.

Источник: hightech.plus

Фото: Marks&Spencer

28 июля на Большой Молчановке за кинотеатром «Октябрь» начал работу скейтшоп основателя марки «Рассвет» Гоши Рубчинского и проскейтера Толи Титаева, созданный в сотрудничестве с магазином Kixbox.

Дизайн магазина был разработан британскими студиями Brinkworth и The Wilson Brothers, которые оформляли лондонский Supreme и столичные магазины Kixbox.

Торговое пространство занимает два этажа, соединенных крутой узкой лестницей, пишет afisha.daily. Бетонные стены на нижнем этаже перекликаются с монолитом кассовой зоны из неокрашенного бетона и каменными блоками витрин для аксессуаров и мелочей.

Основатели «Октября» задавались целью открыть скейтшоп с приличной подборкой соответствующих марок, который собрал бы вокруг себя коммьюнити увлеченных скейтбордингом людей. Кроме одежды для катания в скейтшопе продаются деки, подшипники и колеса, подвески и другие составные части досок.

Скейтерская марка «Рассвет» была запущена Гошей Рубчинским в 2016 году вместе с его другом Толей Титаевым. Бренд выпускается и распространяется компанией Comme des Garcons.

Фотографии предоставлены пресс-службой

Работающие в Китае производители думают о переносе своих фабрик во Вьетнам и другие страны Юго-Восточной Азии. Так они надеются обезопасить себя от эскалации торгового конфликта между Вашингтоном и Пекином. Администрация президента США Дональда Трампа уже объявила о 25 проц пошлинах на импорт китайских товаров, пишут «Ведомости».

«Мы не считаем торговую войну краткосрочным кризисом, - заявил Джо Чау, управляющий фабрикой по производству детской одежды и президент отделения малого и среднего бизнеса Генеральной торговой палаты Гонконга. - Мы должны проанализировать, какие азиатские страны подходят для наших клиентов, чтобы нивелировать связанный с Китаем риск». Об этом пишет газета «Ведомости».

Хотя одежда, игрушки и многие другие потребительские товары пока не попали под пошлины, американские ритейлеры и их китайские поставщики должны разработать план действий в чрезвычайной ситуации перед традиционным ростом осеннего спроса, поскольку «никто не может предсказать, что вытворит Трамп», считает Чау.

Впрочем, открывать заводы в новых юрисдикциях «дорого и сложно», отмечает Джон Коули бывший топ-менеджер Nike. Фабрики, экспортирующие в США, должны соответствовать многим стандартам, касающимся экологии, качества и организации труда. Еще одна проблема - необходимость адаптироваться к быстро меняющимся предпочтениям потребителей. Китайские заводы часто делают это лучше других благодаря богатому опыту и давним отношениям с американскими ритейлерами.

Источник: «Ведомости»

Фото: Nike

Выручка крупного российского ритейлера Inventive Retail Group (управляет сетями re:Store, Samsung, LEGO, Sony Centre, Nike, UNOde50, Street Beat, Street Beat Kids и Street Beat Sport) за первое полугодие 2018 года увеличилась на 14 проц. Продажи компании составили 26,18 млрд руб. с учётом НДС. Сопоставимые продажи за тот же период выросли на 12 проц, а выручка от онлайн-заказов - на 4 проц. Трафик во всех магазинах группы увеличился на 4 проц.

За первые шесть месяцев года IRG открыла 6 магазинов, из них 4 под вывеской Street Beat, а один - Street Beat Kids.В компании отметили, что до конца 2018 года планируют продолжать оптимизировать структуру своих сетей, а также развивать процессы обслуживания покупателей: взаимодействие с лояльными клиентами, логистику и интернет-системы.

«В виду того, что темпы роста нашей экономики невелики, и новых групп потребителей с высокими доходами не появляется, получить новых лояльных клиентов мы можем, только выигрывая в конкурентной борьбе за клиента за счет высокого качества сервиса и открывая новые магазины, - приводятся в сообщении его слова. - Поэтому мы сосредоточимся на более активном, нежели раньше, развитии наших сетей, и, главное, на развитии наших сервисов, в том числе оказываемых через сеть», - заявил гендиректор IRG Тихон Смыков.

Фото: IRG

Американский производитель спортивной одежды и аксессуаров объявил о кадровых перестановках внутри компании. Так, новым директором по маркетингу Under Armour назначена Аттика Жак, пишет adindex. Жак - cjplfntkmybwf бренда компании «Unlike Any», задачей которого является показать успех спортсменок перед лицом необоснованных сравнений. Компания была запущена в конце прошлого года. В рамках кампании были выпущены несколько роликов в честь участвовавших в съемках спортсменок.

Проработавшая девять лет в Under Armour Адриенн Лофтон приняла решение уйти с поста директора по маркетингу и оставить компанию. Источники на рынке называют одной из возможных причин ухода Лофтон «немобильность» компании, также была озвучена версия, что топ-менеджер может занять руководящую должность в Nike.

АФК «Система» досрочно погасила долг перед Газпромбанком и Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ), взяв для этого кредит у банка «Открытие» на 15 млрд руб. Это позволило компании вывести из залога контрольный пакет акций «Детского мира», который в перспективе может быть продан стороннему инвестору. Такую сделку аналитики ожидают до середины 2019 года, пишет «Коммерсант».

В понедельник АФК «Система» сообщила о досрочном погашении кредита перед Газпромбанком и РФПИ на 40 млрд руб. На момент погашения долг АФК перед организациями составлял 20 млрд руб.: из них 5 млрд руб. компания оплатила собственными средствами, остальные 15 млрд руб. заняла у банка «Открытие». Другую половину кредита Газпромбанка и РФПИ корпорация рефинансировала еще в первом квартале 2018 года с помощью кредитной линии Сбербанка.

Кредит РФПИ и Газпромбанка, привлеченный в феврале сроком на 180 дней, потребовался «Системе» для выполнения обязательств по заключенному в декабре 2017 года мировому соглашению с «Роснефтью» в рамках спора о дивидендах «Башнефти». Всего по условиям соглашения АФК перечислила на счета «Башнефти» 100 млрд руб. Обеспечением по кредиту Газпромбанка и РФПИ стали принадлежащие «Системе» 52,009 проц акций в «Детском мире». «Привлечение кредита банка "Открытие" позволяет снять залоговое обеспечение», - заявил в понедельник вице-президент по финансам и инвестициям АФК Владимир Травков.

Zenden Group отмечает положительные результаты операционной деятельности за первое полугодие 2018 года и сообщает об открытии 17 новых розничных магазинов, 10 из которых оформлены в новом концепте.

За первое полугодие 2018 года розничная сеть Zenden Group увеличилась на 17 новых розничных магазинов, 10 из которых были открыты в новом концепте, представленном рынку в начале текущего года. Новизна заключалась в принципиально новой стилистике оформления магазина, где предусмотрено множество опций для клиентов по самообслуживанию, что существенно экономит их время на необходимые покупки.

За первое полугодие 2018 года розничная сеть Zenden Group увеличилась на 17 новых розничных магазинов, 10 из которых были открыты в новом концепте

Открытие новых магазинов увеличило общую торговую площадь холдинга на 6,82 тыс. квадратных метров, а также обеспечило заметный прирост штата сотрудников. Таким образом, в 12 городах появилось 200 новых рабочих мест. В географии открытий по числу магазинов лидируют Новороссийск, Краснодар, Чебоксары и Красноярск. В Екатеринбурге было единовременно открыты два магазина Thomas Munz.

Zenden Group - российский диверсифицированный многопрофильный холдинг федерального масштаба. Под управлением компании находится розничная сеть, современные торговые центры, обувные производства, зарубежные представительства и ряд социальных проектов.

С мая 2016 года портфель брендов компании был усилен известными обувными марками Thomas Munz и Mascotte. Сделки стали заметными событиями на рынке ритейла, позволили Группе уверенно войти в средний ценовой сегмент и укрепить лидерские позиции на российском обувном рынке.

Фото: Zenden

В Белоруссии состоялся показ свадебной моды. Для показа коллекций платьев 2019 брендов RARA AVIS, Ange Etoiles и Blammo Biamo был выбран сельскохозяйственный амбар неподалеку от парка-музея интерактивной истории Сула. Амбар был украшен кустами роз, а на полу лежало сено.

Вдохновением для коллекции RARA AVIS послужили богемные силуэты 70-х. Струящиеся платья, пышные рукава, полупрозрачное кружево, вышивка цветными камнями, плетёные сумки, соломенные шляпы и ландыши в волосах - дизайнеры соединили в коллекции эстетику бохо, этно и хиппи. Также бренд представил коллекцию нижнего белья и пеньюаров, которая даже заставила подняться мужчин из последних рядов.

В коллекции Blammo Biamo представлены пышные юбки, фата в пол и украшенные камнями короны, декорированные 3d вышивкой корсеты и укороченный топ.

Ange Etoiles разделил коллекцию на две части: «Крылья любви» и «Ярче звезды». Здесь появляются цвет пыльной розы, молочный и бежевый. Еще больше ручной вышивки, бисера, пайеток.

Фото: Никита Ридецкий

Российские «дочки» крупнейших люксовых fashion-брендов в 2017 году зафиксировали снижение выручки. Это следует из опубликованных финансовых результатов российских подразделений компаний, которые проанализировал РБК (учитывались компании, работающие в России самостоятельно; бренды входят в мировой рейтинг крупнейших продавцов «люкса» по версии Deloitte).

Выручка Chanel (ООО «Шанель») в России за прошлый год сократилась на 5,5 проц - с 14,23 млрд до 13,441 млрд руб., Christian Dior (ООО «Кристиан Диор Кутюр Столешников») - на 1,3 проц, до 1,49 млрд руб., Prada (ООО «Прада Рус») - на 1,6 проц, до 2,49 млрд руб., Bogner (ООО «Богнер Истерн Юроп») - на 1,1 проц, до 1,08 млрд руб., Hugo Boss (ООО «Хьюго Босс Рус») - на 3,5 проц, до 3,1 млрд руб. О снижении продаж компании отчитывались и в глобальном масштабе, в частности Prada Group - на 3,8 проц, до 3 млрд евро.

По мнению гендиректора Fashion Consulting Group (FCG) Анны Лебсак-Клейманс, ситуацию 2017 года правильнее называть «не падением, а стабилизацией» рынка

Как отмечает РБК, снижение показателей мирового «люкса» в России в 2017 году последовало после роста в 2016-м, когда динамика продаж некоторых компаний значительно опережала общемировые темпы. Два года назад, например, продажи Prada в России росли на 15 проц, при том, что в мире сократились на 11 проц. Мировые продажи Chanel в 2016-м сократились на 9 проц, а в России, напротив, выросли на 9 проц.

Однако некоторые бренды по-прежнему остались в «плюсовой» зоне: прирост показали российские «дочки» Fendi (на 40,2 проц, до 565 млн руб.) и Burberry (15,7 проц, до 788 млн руб.).

По мнению гендиректора Fashion Consulting Group (FCG) Анны Лебсак-Клейманс, ситуацию 2017 года правильнее называть «не падением, а стабилизацией» рынка: в 2016 году был ускоренный рост продаж из-за отложенного спроса. «Люкс - наиболее стрессоустойчивый сегмент fashion-рынка, - продолжает Лебсак-Клейманс. - На долю люксового и премиального сегментов приходится порядка 10 проц рынка, и эта доля в кризис осталась неизменной. Для европейских люксовых компаний Россия продолжает оставаться стратегически важным рынком с высоким спросом».

Источник: РБК

Фото: Dior

Проверки всех торговых центров в России, начатые после пожара в "Зимней вишне", завершены; в ходе проверок выявлено более 280 тысяч нарушений пожарной безопасности, сообщили РИА Новости в пресс-службе МЧС РФ.

"С 28 марта по 25 июля 2018 года МЧС России проводило внеплановые проверки торгово-развлекательных центров и других объектах с массовым пребыванием людей. Всего было проверено порядка 90 тысяч объектов, в том числе свыше 11 тысяч торгово-развлекательных центров. В ходе проверок выявлено более 280 тысяч нарушений противопожарных требований", - говорится в сообщении.

Жертвами пожара в торговом центре "Зимняя вишня" стали 60 человек, большинство из которых - дети. В рамках уголовного дела по данному факту задержаны и арестованы 11 человек, включая собственников и управляющих зданием, охранника, ответственных за ввод ТЦ в эксплуатацию, а также за пожарную сигнализацию и непосредственное тушение огня на месте ЧП.

Итальянский премиум-бренд аксессуаров выпустил капсульную коллекцию под названием Pet-a-Porter. Мини-коллекция сумок-переносок предназначена для небольших собак и щенков. Для создания капсулы дизайнеры использовали специальную эргономическую конструкцию, а также инновационную ткань с лайкрой. Сумка застегивается на застежку-молнию и имеет отверстие для удобной посадки собаки и обзора окружающего мира.

Коллекция представлена в трех цветах: деним (Balena), светлый пудровый с принтом (Tattoo Cipria), мультиколор (Bouclè) и двух размерах - small и medium.

Бренд Save My Bag был основан в 2013 году Валентиной и Стефано Агацци в итальянском Бергамо. На сегодняшний день Save My Bag принадлежит 23 флагманский магазина в разных странах мира.

Фото: Save My Bag

Новость о том, что британский модный дом Burberry сжег нераспроданную одежду в прошлом году на сумму более чем 36 млн долларов, потрясла российскую общественность. Однако, опрошенные ТАСС эксперты объяснили, почему культовые вещи правильнее уничтожать, а не продавать или раздавать в благотворительных целях.

Ануш Гаспарян: Роскошь доступна лишь избранным, хочешь быть членом нашего закрытого клуба - плати полную цену

С остатками коллекций, которые в конце сезона появляются как у брендов масс-маркет, так и люксовых марок, есть несколько способов борьбы. Так, некоторые розничные сети создают собственные аутлеты, где и реализуют нераспроданную одежду. В России есть дисконт-центры Adidas, Reebok, Nike, Puma, "Спортмастер", Baon, Incity, O'stin, Karen Millen, Quicksilver и др. Другой вариант - нераспроданный товар сдают на продажу в мультибрендовые дисконтные магазины, которые специализируются на продаже остатков прошлых сезонов, говорит в комментарии ТАСС директор образовательного центра "Менеджмент и коммуникации в индустрии моды" НИУ ВШЭ, коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. «У магазинов компаний, специализирующихся на технологии Fast Fashion, другая политика - они стараются сбыть весь товар в течение сезона во время сезонных распродаж, перераспределяя остатки в магазинах собственной сети. Например, так поступают бренды Zara, Bershka, Stradivarius», - добавляет она. У люксовых брендов иная стратегия: своим клиентам они продают вещи только по полной стоимости, без скидок. «Философия следующая: мы продаем не просто дорогие вещи высокого качества, а провозглашаем свой собственный роскошный образ жизни. Роскошь доступна лишь избранным, хочешь быть членом нашего закрытого клуба - плати полную цену, а если не можешь - не покупай вовсе», - прокомментировала фэшн-эксперт Ануш Гаспарян.

За 2 года Cartier и Montblanс ликвидировали часы на 500 миллионов долл

С ней соглашается президент Национальной палаты моды Александр Шумский. «Исключительность, избранность - не просто философия дорогих брендов модной одежды. Это еще и бизнес-стратегия, точно просчитанная маркетологами», пишет ТАСС. "Отсутствие скидок у многих luxury-брендов - это часть стратегии по поддержанию исключительно высокой добавленной стоимости на вещи. Все крупные бренды практикуют уничтожение нераспроданных вещей, но это не обсуждается публично, - объясняет господин Шумский, - Тем не менее, скидки на эти вещи существуют - в аутлетах, но даже с 70 проц дисконтом бренды остаются в плюсе. У того же Burberry есть магазины в аутлетах, где вещи прошлых коллекций продают со скидками. Уничтожение «стока», вероятно, связано с затовариванием - даже с дисконтом невозможно было реализовать все, что произвели. Это регулярная практика, просто здесь именно конкретная сумма произвела впечатление на публику. Обычно жгут по-тихому, без паблисити".

Кроме Burberry и Louis Vuitton, нераспроданные товары сжигают и Chanel, и Gucci. Так, за 2 года Cartier и Montblanс ликвидировали часы на 500 миллионов долл.

Фото: Burberry

Современные подростки становятся рабами брендов. Они не просто покупают дорогие вещи, а ищут "нужные". На вид это обычные футболки и спортивные брюки. Но кто знает, тот поймет - их ценность и стоимость.

В свободной продаже таких "нужных" моделей как правило нет. Приобрести их можно только у перекупщиков, ресейлеров - ими становятся такие же подростки. Иногда за 30-50 тысяч рублей они выкупают у сверстников даже не сами кроссовки, а право потом "урвать" их в магазине, пишет РИА Новости.

Тему брендомании уже давно подхватили в шоу-бизнесе. В частности, появился новый молодежный хит Тимати и Егора Крида, где без конца говорится о марках Chanel и Gucci: "Папа дал мне денег, чтобы лейбл становился круче. Я пошёл их тратить в ЦУМе, взял себе Ролекс и Гучи. Нет, я не мажор, я заработал сам - и я всех круче".

На перепродаже вещей из лимитированных коллекций можно неплохо заработать. Похоже, это становится полноценным направлением в бизнесе.

В группах в соцсетях появляются сотни объявлений о перепродаже брендовой молодежной одежды. Иногда в подписи значится: "Состояние 8 из 10". Это значит, что вещь уже ношеная. Но и это не мешает поставить на нее цену с четырьмя нулями. В магазине все эти вещи стоили в три-четыре раза дешевле. Но только купить их невозможно, пишет РИА Новости.

Производители одежды и обуви быстро уловили этот тренд. Когда тот или иной предмет гардероба есть у каждого десятого, одежда перестает быть элитной. Следовательно нужно ограничить продажу, искусственно создавая дефицит. И спрос взлетит до небес, отмечает РИА Новости. Так появились дропы - система продаж, при которой бренд регулярно "выбрасывает" в магазины небольшие партии одежды. Ажиотаж такой, что некоторые особенно востребованные модели разлетаются с интернет-полок за полминуты.

Недавно на систему дропов решил перейти даже модный бренд Burberry . До настоящего времени ни один крупный модный дом на подобный шаг не решался. «Когда в магазин поступает вся коллекция, у клиента нет причин вернуться в бутик - он все увидел за один раз, ничего нового для него в ближайшее время не появится. Нам нужно удерживать клиента, его внимание», - заявил CEO Burberry Марко Гоббетти.

Между тем по данной схеме давно работает молодежный бренд Supreme. Каждый четверг в 11 часов утра в официальных магазинах (их в мире всего десять) выстраиваются огромные очереди. Подростки готовы часами стоять за вожделенной обновкой.

На самые ожидаемые дропы раздают билеты в очередь. Без билета, даже если ты отстоишь полдня, одежду тебе не продадут.

В очередях часто случаются травмы и скандалы. Например, в Москве в ноябре 2015 года в день старта продаж коллекции H&M и Balmain занимали очередь с пяти утра. Когда двери магазина открыли, покупатели бежали за желанными вещами чуть ли не по головам. Одна женщина разбила витрину. Перепродавали новинки прямо на выходе из магазина, но уже с наценкой в 300 процентов.

В ноябре 2017-го больше трех тысяч человек собрались на Кузнецком Мосту у фирменного магазина Adidas для участия в розыгрыше лимитированной партии из 150 пар кроссовок от американского рэпера Канье Уэста. Стоили они 17 тысяч рублей.

На помощь тем, кому стоять в очередях не хочется, приходят ресейлеры. Тем более, что купить лимитированные кроссовки просто так чаще всего нельзя. Право нужно выиграть. Принцип прост: вносишь свои паспортные данные в анкету и отправляешь ее в магазин. Если фортуна на твоей стороне, сразу после розыгрыша тебе придет сертификат на право покупки. Причем приобрести вещь ты должен в течение дня. Или ее отдадут другим.

Публикация от Егор Крид (@egorkreed) 23 Май 2018 в 8:07 PDT

Часто ресейлеры как раз продают не сами кроссовки, а право их купить.

"Брендомания" стала настоящей субкультурой

Сегодня "брендомания" превратилась в субкультуру. Молодых людей - любителей "правильных" брендов, вовсе не обязательно из богатых семей, называют хайпбистами. Главное для них - чтобы на видном месте был узнаваемый логотип. В соцсети "ВКонтакте" на сообщество "Мама, я хайпбист" подписаны тысячи людей. Здесь выкладывают модные образы и делятся датами очередных дропов.

Против брендомании выступает эксперт моды Владислав Лисовец. По его словам, помешанные на лейблах модники были во все времена, но с развитием соцсетей в гонку за фирменной одеждой все активнее включаются подростки. "Им кажется, что это единственная возможность показать всем вокруг, насколько они круты, насколько богаты их родители. Для них вещь без лейбла - это не вещь. Они могут купить самую простую футболку, но на ней обязательно должен стоять лого известного дизайнера", - поясняет стилист РИА Новости. Владиславу кажется странным, что при всем многообразии молодых дизайнеров и вообще магазинов люди покупают вещи втридорога и с рук.

Дропы - новый драйвер розничных продаж

"Новый драйвер розничных продаж - технология дроп поставок, во многом ориентированная на любителей покупок для дальнейших перепродаж. Это запланированный и искусно подогретый ажиотаж вокруг временного «вброса» коллекций, который предполагает заранее разрекламированный анонс продаж лимитированного тиража за лимитированное время в единственной точке продажи. Таким образом, например, кроссовки Chanel x Adidas Pharrell NMDHu Race Trail, выпущенные тиражом в 500 штук, моментально исчезли из Сolette, чтобы обрести перепродажную цену. Кроссовки появились в пабликах resale за баснословные 11 000 долларов. Adidas Pharrell NMD Hu Race Trail, "N*E*R*D", приуроченные к выходу альбома NERD, на сайтах перекупщиков оценили в скромные 5 000 долларов", - отмечает Анна Лебсак-Клейманс, гендиректор Fashion Consulting Group. - А шумная коллаборации LV и скейтерского бренда Supreme благодаря интернету достигла даже самых отделённых российских окраин, и «хайпбисты» (любители лимитированных тиражей) искали эти модели вовсе не на известных и популярных Farfetch или Amazon, а в российских нишевых пабликах перепродаж".

Кроссовки - пожалуй, сама интересная тема сегодня. "Появилось целое поколение сникерхедов - собирателей «хайповых» моделей, и лимитированные коллекции оптимизированы для создания хайпов (ажиотажного короткого всплеска спроса). Чем активнее вторая сторона в интернете, тем эффективнее будет этот хайп, и не важно, человек это или торговая марка. У сникерхедов своя тусовка, которую можно наблюдать около магазинов во время продажи кроссовок лимитированной серии. Они также часто посещают различные фестивали уличной культуры, образуют сообщества в социальных сетях, обмениваясь опытом и историями покупок с зарубежных площадок, а также организуя стихийные торги и доски объявлений о купле-продаже обуви. Новый бизнес под названием resale активно развивается - ведь люди часами стоят в очередях, хватают несколько пар кроссовок из ограниченной серии и перепродают их настоящим ценителям, готовым переплатить и в 10 раз больше оригинальной и без того высокой цены", - резюмирует эксперт.

Публикация от Gucci (@gucci) 6 Июл 2018 в 8:30 PDT

По материалам РИА Новости, комментариям FCG + собственная информация

Фото: cкриншоты из группы по продаже одежды, Supreme, Off-White x Nike, Гоша Рубчинский

Модные эксперты назвали цвет одежды, который приобрел особую популярность среди брендов и знаменитостей летом 2018 года, сообщает Vogue.

По мнению специалистов, оттенки Земли (Earth colors) или коричневые оттенки, среди которых: бежевый, шоколадный, цвет виски, цвет корицы, стали очень востребованными в последнее время. Они вытеснили яркие бикини на пляже, а также используются многими производителями одежды.

Публикация от Vanessa Breuer (@vanessabreuer1) 17 Июл 2018 в 10:31 PDT

Эксперты предположили, что выбор этих цветов связан с повышенным интересом к здоровому образу жизни.

Добавим, что в начале лета также была названа самая популярная в Instagram вещь нынешнего летнего сезона. Это огромная соломенная шляпа модельера Симона Порт Жакмю под названием Le Grand Chapeau Bomba, пишет Lenta.ru.

Фото: Gucci

Итальянский бренд Liu Jo планирует активнее развивать мужскую линию. Марка вышла на мужской рынок в 2012 году, заключив лицензионное соглашение с компанией-дистрибутором Giuseppe Nardelli, владельцем Co.Ca.Ma, для производства и распространения мужской линии Liu Jo Uomo. До конца года Liu Jo планирует начать управлять этой линейкой самостоятельно.

Также Liu Jo недавно открыл свой первый магазин в Китае (он расположился в Шанхае). Цель - получение большего опыта международных рынках и в дальнейшем - дебют на Неделе моды в Милане.

"На самом деле это в большей степени возвращение на китайский рынок, чем дебют. Мы присутствовали здесь около десяти лет назад, но затем решили разорвать отношения с локальным партнёром. Однако мы всегда интересовались Китаем, в наших дальнейших планах - открытие магазина в Пекине до конца текущего года", - рассказал FashionUnited Марко Марки, президент Liu Jo S.p.A.

В 2017 году оборот Liu Jo составил 338 млн евро. Доля электронной торговли при этом достигла 2-3 процентов (+40 процентов по сравнению с 2016 годом).

Бренд управляет 400 магазинами, кроме того, коллекции марки представлены в 5000 мультибрендах по всему миру. В компании заняты около 800 человек, 350 из которых работают в головном офисе в Капри.

Фото: Liu Jo

В Montblanc объявили о начале сотрудничества с компанией Kering Eyewear в производстве и дистрибуции солнцезащитных очков и оправ. Совместными усилиями бренды планируют увеличить долю рынка очков Montblanc за счет создания новых, более усовершенствованных моделей, пишет "Коммерсант".

«Цель нового партнерства состоит в том, чтобы совместными усилиями выйти на новый уровень в дизайне и разработать новые подходы к производству продуктов, которые смогут удовлетворить самые высокие требования современных городских жителей, профессионалов, нацеленных на результат, и молодых искателей приключений»,- рассказал Николя Барецки, CEO Montblanc International.

Новая коллекция очков Montblanc Eyewear Spring Summer 2019 будет показана в сентябре в рамках салона Silma 2018 в Париже. Глобальный запуск на международном рынке планируют на январь следующего года.

В Самаре сотрудники местной таможни задержали фуру, которая перевозила контрафактный груз. В машине силовики обнаружили свыше 5000 товаров. Среди них - подделки под известные брендовые вещи Michael Kors, Reebok, Gucci, Dior и Chanel. Обувь, одежда и аксессуары были отправлены на экспертизу.

По итогам проверки выяснилось, что весь груз оказался контрафактным. Данную информацию подтвердили и представители модных компаний.

Нарушителю выписан штраф на сумму 50 тысяч рублей. Конфискованный товар был уничтожен с помощью бульдозера на одном из полигонов Тольятти.

Сеть магазинов кроссовок и одежды для детей и подростков Street Beat Kids открыла 5-ый по счету магазин. Новая точка расположена в ТРК «Вегас Крокус Сити».

В магазине представлены товары спортивных брендов Nike, Converse, ASICS, Jordan, Vans, Columbia, Puma и др. для детей от от 2 до 14 лет.

Сеть Street Beat Kids (входит в группу Inventive Retail Group) представляет мультибрендовые онлайн-магазин и оффлайн с широким ассортиментом спортивной обуви и одежды.

В июле в Москве состоялось открытие нового салона обуви и аксессуаров Paolo Conte в ТЦ «Мега Белая Дача».

Российский обувной бренд Paolo Conte был создан в 2001 году группой компаний Paolo Conte. Предлагает женскую и мужскую обувь и аксессуары. На сегодняшний день сеть насчитывает около 100 салонов, расположенных на территории России и Казахстана.

Фото: Paolo Conte

В октябре в крупнейшем ТРЦ «РИО» Санкт-Петербурга состоится открытие магазина польского обувного бренда CCC. Площадь торгового пространства составит 554 кв. м.

«ТРЦ «РИО» заполнен арендаторами на 99 проц и на данный момент мы работаем над точечной ротацией в торговом центре, приглашая на объект крупные федеральные и международные сети. Так, ранее в ТРЦ «РИО» открылся второй на юге города «Декатлон», подписан договор с компанией «Концепт Груп», и уже в августе мы ждём открытия в «РИО» первого в Санкт-Петербурге магазина Concept Club в новом формате FAMILY. Магазин ССС в ТРЦ «РИО» станет вторым на юге города. На данный момент мы ведём переговоры ещё с рядом федеральных компаний и совсем скоро сможем объявить о новых открытиях в «РИО»», - сообщила партнер Colliers International Анна Никандрова.