Обзор новостей: FashionUnited.ru (Декабрь 2021)

21 декабря 2021 на сайте официального интернет-магазина компании «Снежная Королева» произошел технический сбой, который спровоцировал задвоение текущих скидок, в связи с чем на протяжении 6-ти часов стоимость товаров была снижена до 80 проц от первоначальной цены.

За время сбоя и устранения возникшей ошибки покупателями было оформлено 400 заказов. Кому-то удалось приобрести дубленку по цене 16 400 р. вместо 32 990 р. с текущей скидкой, зимний пуховик за 5 300 р. вместо 11 680 р., отдельным счастливчикам достались изделия из натурального меха за 25 600 р. вместо 51 590 р.

"Очевидно, что цена такой ошибки для компании стала абсолютно убыточной и юридически всё можно было решить таким образом - отменить заказы и вернуть клиентам деньги", - рассказали в компании "Снежная Королева".

Однако руководство компании с пониманием ситуации (клиент не виноват) признало ошибку на своей стороне и решило сохранить и доставить все заказы, которые были оформлены в тот момент.

Фото: "Снежная Королева"

Аналитическая служба Wildberries представила первые результаты работы компании за 2021 г. Всего за 2021 г. покупатели приобрели на Wildberries свыше 1 млрд товаров - если сравнить со всем населением планеты, то получится по одному на каждого восьмого жителя Земли.

"Мы вручили 30 млн футболок - которыми можно было бы экипировать всех спортсменов полутора тысяч Олимпиад", - отмечается в пресс-релизе онлайн-ритейлера.

"Наши курьеры и сотрудники пунктов выдачи вручили 1 млн поздравительных открыток, которые покупатели посвятили своим родным и близким. И несколько слов о наших коллегах и партнерах, которые весь этот год усердно работали для того, чтобы наши покупателями бесперебойно получали свои заказы. Wildberries уже объединяет 90 000 человек - курьеров, сборщиков заказов, ИТ-специалистов, сотрудников пунктов выдачи - и вместе с нами уже трудится почти в 2 раза больше человек, чем в прошлом году! Невероятно, но факт: 2300 человек у нас являются полными тезками, но наш опытный HR-департамент без труда отличит Иванова Ивана Ивановича от сотни таких же Ивановых Иванов Ивановичей :) ", - отмечается в сообщении.

400 000 новых предпринимателей пришли на Wildberries в 2021 году, а всего их уже более 500 000. Совокупная площадь всех стран, где теперь работает компания, в 2021 г. выросла в 1,7 раза и достигла 31,4 млн кв км. В 2021 году ритейлер вышел в 11 новых стран, география работы составила 19 стран.

Самый дальний заказ по России был доставлен на Чукотку - расстояние составило около 6 тысяч километров. Самый большой зарубежный путь преодолел заказ из России в США - свыше 8,6 тыс. км.

Самым же дорогим заказом 2021 года за 342,5 тыс. руб. стала видеокарта - ее доставили жителю Москвы.

Фото: Wildberries

Крупнейшую партию контрафакта в 2021 году задержали тюменские таможенники. Информацию о незаконном грузе силовики получили от Пограничного управления ФСБ России по Курганской и Тюменской областям.

Фуру остановили около города Кургана, на федеральной трассе «Иртыш». В машине нашли более 10 тысяч спортивных костюмов, брюк, футболок и курток с маркировкой таких известных брендов, как Calvin Klein, Armani, Puma, Reebok, Adidas и Nike. Предприниматели из Казахстана везли груз в Самару.

- Собственник не представил документов, подтверждающих оригинальность продукции. Факт подделки подтвердили и направленные запросы представителям правообладателей. Ущерб без малого оценили в 50 миллионов рублей, - рассказал начальник службы таможенного контроля после выпуска товаров таможни Александр Решетников.

В отношении нарушителей возбуждено уголовное дело по ч. 1. ст. 180 УК РФ «Незаконное использование чужого товарного знака, с причинением крупного ущерба». Владельцам груза грозит до 2 лет лишения свободы со штрафом до 80 тысяч рублей.

Источник: 45.ru

Фото: пресс-служба Тюменской таможни

Концептуальный японский бренд молодежной одежды Comme des Garcons на время новогодних праздников запустил корнер Comme des Garcons Play в новом универмаге «Стокманн» на Смоленской площади.

В коллекции Comme des Garcons Play представлены предметы повседневной одежды - футболки, лонгсливы, а также кошельки. Линия бренда выполнена в стиле "унисекс" с известным поклонникам логотипом в виде сердца с глазами, созданным нью-йоркским художником Филиппом Паговски.

Линия Comme des Garcons Play является более сдержанной и лаконичной, по сравнению с основной линией марки, поэтому Play считают универсальной демократичной одеждой. Бренд будет представлен на первом этаже "Стокманн" на Смоленской площади до 10 января.

Фото: "Стокманн"

Федеральная налоговая служба (ФНС) РФ обжаловала решение арбитражного суда Москвы, обязавшего налоговиков возместить немецкой Adidas AG налог на добавленную стоимость (НДС) в размере более 52 миллионов рублей за поставки спортивных товаров для чемпионата мира по футболу 2018 года в России.

Как следует из информации в картотеке арбитражных дел, апелляционная жалоба поступила в суд первой инстанции 22 декабря. Она вместе с материалами дела будет передана для рассмотрения в Девятый арбитражный апелляционный суд. Чемпионат мира по футболу проходил в России с 14 июня по 15 июля 2018 года на 12 стадионах в 11 городах.

Adidas поставляла для чемпионата футбольные мячи, волонтерскую форму, судейские комплекты, униформу персонала, форму молодежной программы, сумки и насосы для мячей. Договор между компанией и ФИФА предусматривал также поставку в отели сувениров, полотенец, ношение продукции с символикой Adidas персоналом гостиниц и фитнес-клубов, а также всеми лицами, работающими от имени ФИФА или в связи с соревнованиями ФИФА.

Adidas AG в ноябре 2019 года обратилась в межрайонную инспекцию ФНС № 47 по Москве с заявлением о возмещении НДС в размере более 52 миллионов рублей. Ей отказали на том основании, что в утвержденном оргкомитетом перечне официальных контрагентов ФИФА, имеющих право на налоговую льготу, указана Adidas AG, находящаяся в Нидерландах, тогда как у заявителя регистрация в Германии.

Компания оспорила отказ в суде, и первая инстанция, удовлетворяя требования, указала, что позиция ФНС формальна и опровергается совокупностью материалов дела. Суд, в частности, установил, что немецкая Adidas AG получила права поставщика ФИФА в 2016 году от нидерландской Adidas International Marketing BV.

Таким образом, отметил суд, при формировании российского списка поставщиков была допущена техническая ошибка: указано наименование немецкой компании, а адрес - нидерландской. Суд поэтому признал отказ в возмещении НДС незаконным и обязал инспекцию ФНС возместить иностранной компании указанную в заявлении сумму.

Источник: "Прайм"

Британская актриса, модель и правозащитник Эприл Эшли умерла в возрасте 86 лет. В 1960 году Эшли (имя при рождении - Джордж Джеймисон) стала вторым подданным Соединенного Королевства, которому была проведена хирургическая коррекция пола.

Впоследствии она снималась для американского глянцевого журнала Vogue, а также участвовала в создании фильма "Дорога в Гонконг" (The Road to Hong Kong, 1962) с британской актрисой Джоан Коллинз в главной роли. В 2012 году за деятельность по защите прав трансгендеров Эшли была удостоена звания кавалера ордена Британской империи.

Джеймисон родился в 1935 году в английском Ливерпуле в многодетной семье. В юности он служил в торговом флоте Великобритании, однако был уволен оттуда после нескольких попыток самоубийства и впоследствии помещен в психиатрическую клинику на лечение. Во второй половине 1950-х годов он жил в Париже, работал в ночном клубе, где ставились так называемая дрэг-представления, в которых мужчины выходили на сцену в женских нарядах. Скопив необходимую сумму средств, в 1960 году в Касабланке на западе Марокко он сделал операцию по смене пола.

В 1963 году Эшли вышла замуж за британского аристократа Артура Корбетта, брак с которым распался семь лет спустя. Бракоразводный процесс привлек повышенное внимание прессы и подорвал здоровье модели, которая в 1975 году перенесла инфаркт. В надежде скрыться от назойливых британских СМИ Эшли переехала в городок Хей-он-Уай в восточном Уэльсе, а затем перебралась на Западное побережье США. Она вернулась в Великобританию только в 2005 году после того, как в стране был принят закон о признании пола трансгендеров. Свои последние годы она прожила в Лондоне.

В 2012 году в Музее Ливерпуля была открыта выставка, посвященная жизненному пути Эшли. Несколько лет спустя она приняла участие в создании фильма "Девушка из Дании" (The Danish Girl, 2015), оказывая консультационную помощь британскому актеру Эдди Редмэйну, который исполнил в картине роль Лили Эльбе. Считается, что эта датская художница стала первой трансгендерной женщиной: она перенесла операцию по хирургической коррекции пола в 1930-е годы.

Источник: ТАСС

21 декабря 2021 на сайте официального интернет-магазина компании «Снежная Королева» произошел технический сбой, который спровоцировал задвоение текущих скидок, в связи с чем на протяжении 6-ти часов стоимость товаров была снижена до 80 проц от первоначальной цены.

За время сбоя и устранения возникшей ошибки покупателями было оформлено 400 заказов. Кому-то удалось приобрести дубленку по цене 16 400 р. вместо 32 990 р. с текущей скидкой, зимний пуховик за 5 300 р. вместо 11 680 р., отдельным счастливчикам достались изделия из натурального меха за 25 600 р. вместо 51 590 р.

"Очевидно, что цена такой ошибки для компании стала абсолютно убыточной и юридически всё можно было решить таким образом - отменить заказы и вернуть клиентам деньги", - рассказали в компании "Снежная Королева".

Однако руководство компании с пониманием ситуации (клиент не виноват) признало ошибку на своей стороне и решило сохранить и доставить все заказы, которые были оформлены в тот момент.

Фото: "Снежная Королева"

Аналитическая служба Wildberries представила первые результаты работы компании за 2021 г. Всего за 2021 г. покупатели приобрели на Wildberries свыше 1 млрд товаров - если сравнить со всем населением планеты, то получится по одному на каждого восьмого жителя Земли.

"Мы вручили 30 млн футболок - которыми можно было бы экипировать всех спортсменов полутора тысяч Олимпиад", - отмечается в пресс-релизе онлайн-ритейлера.

"Наши курьеры и сотрудники пунктов выдачи вручили 1 млн поздравительных открыток, которые покупатели посвятили своим родным и близким. И несколько слов о наших коллегах и партнерах, которые весь этот год усердно работали для того, чтобы наши покупателями бесперебойно получали свои заказы. Wildberries уже объединяет 90 000 человек - курьеров, сборщиков заказов, ИТ-специалистов, сотрудников пунктов выдачи - и вместе с нами уже трудится почти в 2 раза больше человек, чем в прошлом году! Невероятно, но факт: 2300 человек у нас являются полными тезками, но наш опытный HR-департамент без труда отличит Иванова Ивана Ивановича от сотни таких же Ивановых Иванов Ивановичей :) ", - отмечается в сообщении.

400 000 новых предпринимателей пришли на Wildberries в 2021 году, а всего их уже более 500 000. Совокупная площадь всех стран, где теперь работает компания, в 2021 г. выросла в 1,7 раза и достигла 31,4 млн кв км. В 2021 году ритейлер вышел в 11 новых стран, география работы составила 19 стран.

Самый дальний заказ по России был доставлен на Чукотку - расстояние составило около 6 тысяч километров. Самый большой зарубежный путь преодолел заказ из России в США - свыше 8,6 тыс. км.

Самым же дорогим заказом 2021 года за 342,5 тыс. руб. стала видеокарта - ее доставили жителю Москвы.

Фото: Wildberries

Крупнейшую партию контрафакта в 2021 году задержали тюменские таможенники. Информацию о незаконном грузе силовики получили от Пограничного управления ФСБ России по Курганской и Тюменской областям.

Фуру остановили около города Кургана, на федеральной трассе «Иртыш». В машине нашли более 10 тысяч спортивных костюмов, брюк, футболок и курток с маркировкой таких известных брендов, как Calvin Klein, Armani, Puma, Reebok, Adidas и Nike. Предприниматели из Казахстана везли груз в Самару.

- Собственник не представил документов, подтверждающих оригинальность продукции. Факт подделки подтвердили и направленные запросы представителям правообладателей. Ущерб без малого оценили в 50 миллионов рублей, - рассказал начальник службы таможенного контроля после выпуска товаров таможни Александр Решетников.

В отношении нарушителей возбуждено уголовное дело по ч. 1. ст. 180 УК РФ «Незаконное использование чужого товарного знака, с причинением крупного ущерба». Владельцам груза грозит до 2 лет лишения свободы со штрафом до 80 тысяч рублей.

Источник: 45.ru

Фото: пресс-служба Тюменской таможни

Концептуальный японский бренд молодежной одежды Comme des Garcons на время новогодних праздников запустил корнер Comme des Garcons Play в новом универмаге «Стокманн» на Смоленской площади.

В коллекции Comme des Garcons Play представлены предметы повседневной одежды - футболки, лонгсливы, а также кошельки. Линия бренда выполнена в стиле "унисекс" с известным поклонникам логотипом в виде сердца с глазами, созданным нью-йоркским художником Филиппом Паговски.

Линия Comme des Garcons Play является более сдержанной и лаконичной, по сравнению с основной линией марки, поэтому Play считают универсальной демократичной одеждой. Бренд будет представлен на первом этаже "Стокманн" на Смоленской площади до 10 января.

Фото: "Стокманн"

Федеральная налоговая служба (ФНС) РФ обжаловала решение арбитражного суда Москвы, обязавшего налоговиков возместить немецкой Adidas AG налог на добавленную стоимость (НДС) в размере более 52 миллионов рублей за поставки спортивных товаров для чемпионата мира по футболу 2018 года в России.

Как следует из информации в картотеке арбитражных дел, апелляционная жалоба поступила в суд первой инстанции 22 декабря. Она вместе с материалами дела будет передана для рассмотрения в Девятый арбитражный апелляционный суд. Чемпионат мира по футболу проходил в России с 14 июня по 15 июля 2018 года на 12 стадионах в 11 городах.

Adidas поставляла для чемпионата футбольные мячи, волонтерскую форму, судейские комплекты, униформу персонала, форму молодежной программы, сумки и насосы для мячей. Договор между компанией и ФИФА предусматривал также поставку в отели сувениров, полотенец, ношение продукции с символикой Adidas персоналом гостиниц и фитнес-клубов, а также всеми лицами, работающими от имени ФИФА или в связи с соревнованиями ФИФА.

Adidas AG в ноябре 2019 года обратилась в межрайонную инспекцию ФНС № 47 по Москве с заявлением о возмещении НДС в размере более 52 миллионов рублей. Ей отказали на том основании, что в утвержденном оргкомитетом перечне официальных контрагентов ФИФА, имеющих право на налоговую льготу, указана Adidas AG, находящаяся в Нидерландах, тогда как у заявителя регистрация в Германии.

Компания оспорила отказ в суде, и первая инстанция, удовлетворяя требования, указала, что позиция ФНС формальна и опровергается совокупностью материалов дела. Суд, в частности, установил, что немецкая Adidas AG получила права поставщика ФИФА в 2016 году от нидерландской Adidas International Marketing BV.

Таким образом, отметил суд, при формировании российского списка поставщиков была допущена техническая ошибка: указано наименование немецкой компании, а адрес - нидерландской. Суд поэтому признал отказ в возмещении НДС незаконным и обязал инспекцию ФНС возместить иностранной компании указанную в заявлении сумму.

Источник: "Прайм"

Британская актриса, модель и правозащитник Эприл Эшли умерла в возрасте 86 лет. В 1960 году Эшли (имя при рождении - Джордж Джеймисон) стала вторым подданным Соединенного Королевства, которому была проведена хирургическая коррекция пола.

Впоследствии она снималась для американского глянцевого журнала Vogue, а также участвовала в создании фильма "Дорога в Гонконг" (The Road to Hong Kong, 1962) с британской актрисой Джоан Коллинз в главной роли. В 2012 году за деятельность по защите прав трансгендеров Эшли была удостоена звания кавалера ордена Британской империи.

Джеймисон родился в 1935 году в английском Ливерпуле в многодетной семье. В юности он служил в торговом флоте Великобритании, однако был уволен оттуда после нескольких попыток самоубийства и впоследствии помещен в психиатрическую клинику на лечение. Во второй половине 1950-х годов он жил в Париже, работал в ночном клубе, где ставились так называемая дрэг-представления, в которых мужчины выходили на сцену в женских нарядах. Скопив необходимую сумму средств, в 1960 году в Касабланке на западе Марокко он сделал операцию по смене пола.

В 1963 году Эшли вышла замуж за британского аристократа Артура Корбетта, брак с которым распался семь лет спустя. Бракоразводный процесс привлек повышенное внимание прессы и подорвал здоровье модели, которая в 1975 году перенесла инфаркт. В надежде скрыться от назойливых британских СМИ Эшли переехала в городок Хей-он-Уай в восточном Уэльсе, а затем перебралась на Западное побережье США. Она вернулась в Великобританию только в 2005 году после того, как в стране был принят закон о признании пола трансгендеров. Свои последние годы она прожила в Лондоне.

В 2012 году в Музее Ливерпуля была открыта выставка, посвященная жизненному пути Эшли. Несколько лет спустя она приняла участие в создании фильма "Девушка из Дании" (The Danish Girl, 2015), оказывая консультационную помощь британскому актеру Эдди Редмэйну, который исполнил в картине роль Лили Эльбе. Считается, что эта датская художница стала первой трансгендерной женщиной: она перенесла операцию по хирургической коррекции пола в 1930-е годы.

Источник: ТАСС

Крупнейший в СНГ флагманский магазин спортивных товаров adidas открылся в Москве и занял более 2 000 кв. м на Кузнецком мосту, 7, прямо напротив ЦУМа, в доме, который является визитной карточкой улицы. По своим масштабам проект может сравниться с adidas в Нью-Йорке. Консультантом сделки по аренде помещения выступила ведущая международная консалтинговая компания в области недвижимости CBRE. Сделка является крупнейшей на рынке стрит-ритейла центра Москвы за последние годы.

Флагманский магазин adidas в Москве (adidas Москва) - самый экологичный, технологичный и насыщенный уникальными мероприятиями и сервисами магазин в СНГ. Это новый дом бренда, объединяющий под своей крышей главные ценности adidas: спорт, инновации, дизайн, устойчивое развитие, инклюзивность, и погружающий каждого посетителя в уникальную атмосферу бренда.

Долгое время задача была не реализуема

Юлия Назарова, руководитель направления стрит-ритейл компании СBRE в Москве: «Уже 20 лет adidas присутствует на Кузнецком мосту в различных форматах - магазина, pop- up, а adidas original собирает огромные очереди поклонников бренда и сегодня. Поэтому для столь ожидаемого открытия флагмана сомнений по подходящей локации не было - только Кузнецкий Мост. Именно эта улица является лидером в запросах арендаторов для открытия флагманских магазинов. Кузнецкий Мост гарантирует брендам сверхвысокий трафик, покупательскую активность, соседство с крупнейшими мировыми брендами. Долгое время задача была не реализуема - помещений достаточной площадью на Кузнецком всего два, но в них прочно обосновались арендаторы, срок договора которых более 10 лет. Ритейлеру было предложено нестандартное решение - объединение 4-х отдельных ресторанных помещений. Никогда ранее они не использовались как единое торговое пространство. Креативность команды adidas позволила реализовать этот проект - открытие крупнейшего в СНГ флагманского магазина обрело практический формат, а уникальное пространство нового магазина позволит представить здесь все коллекции бренда и подарить покупателям незабываемый персонализированный опыт с доступом к эксклюзивным сервисам».

adidas - аутентичный спортивный бренд, известный страстью к инновациям и вдохновляющий атлетов на новые достижения.

Сегодня adidas - это мировой лидер в области производства и продажи спортивной экипировки. Компания, в которой работают более 62 000 сотрудников по всему миру. Собственная розничная сеть adidas в СНГ насчитывает более 600 магазинов. В России бренд представлен в 68 регионах и 112 городах.

Фото: FashionUnited

Французский бренд спортивных товаров расширяет свое присутствие на Черноморском побережье и открывает 2 магазин на горном курорте в Сочи.* Первый бутик открылся в декабре **2020-го** года в Красной Поляне. Вторая торговая точка открылась спустя год на курорте "Роза Хутор".

Бутик Decathlon в Роза Хутор площадью 125 кв м. открылся по адресу ул. Пасека д. 1. В новом магазине компания сфокусировалась на аксессуарах для горнолыжного спорта и походов, пишет Retail.ru.

Летом ассортимент магазина пополнится товарами для плавания. В настоящий момент в продаже насчитывает примерно 255 моделей. Для сравнения в магазинах Decathlon классического формата - примерно 6 000 моделей, а онлайн - 13 000.

Маргарита Чебыкина, директор магазинов Decathlon Красная Полина и Роза Хутор: «Decathlon Роза Хутор - наш 61-й магазин в России и второй - в формате бутика. Теперь наш ассортимент стал доступен на крупнейших горнолыжных курортах Краснодарского края. Мы очень тщательно подбирали линейку товаров, учитывая потребности спортсменов».

Источник: Retail

Фото: Decathlon

Фонд Росконгресс и Ассоциация Участников Индустрии Моды («Модная Сеть») подписали соглашение о сотрудничестве в направлении развития индустрии моды. Предмет соглашения: поддержка креативных направлений, развития сотрудничества в области образования и создания условий для развития технологий в сегменте FashionTech в легкой промышленности и индустрии моды.

Модная индустрия - креативный сектор экономики, является важным инструментом достижения Национальных целей России и отвечает задачам «Концепции развития творческих индустрий до 2030 года». Творческие (креативные) индустрии, сочетают создание, производство и коммерциализацию товаров и услуг, которые при должной поддержке могут привлекать инвестиции и составлять значимую долю ВВП, способствовать созданию новых рабочих мест и развитию экономики в целом.

«Индустрия моды - одна из немногих отраслей, где у Российской Федерации есть очевидный потенциал и ресурсы для развития. Ключевыми ресурсами для данной отрасли являются наличие достаточного количества талантов, создающих одежду и обувь, разрабатывающих новые технологии для их дизайна, производства, логистики и продажи. А то, что сегодня мы называем fashiontech, завтра это будет просто fashion», - прокомментировал президент Ассоциации «Модная Сеть» Антон Алфер.

«Сегодня индустрия моды вступает в период технологической революции. Маленькие бренды становятся актуальны во многих странах, и этот тренд растет. В России есть опыт успешных совместных проектов коллаборации дизайнеров и промышленных предприятий. Росконгресс обладает уникальными возможностями по формированию межотраслевого взаимодействия, координации действий институтов власти и креативных индустрий, объединению интересов крупных промышленных предприятий с дизайнерскими брендами - в этом я вижу возможность мобилизации мощного творческого потенциала российской моды с целью создания конкурентоспособного продукта на собственном рынке и в масштабе мировой экономики», - отметила Елена Маринина, заместитель директора Фонда Росконгресс.

В июне 2021 года инициированный Ассоциацией «Модная Сеть» Всероссийский конкурс креативных специалистов индустрии моды «Лидеры моды» / Fashion leaders получил поддержку Фонда Президентских грантов. А в сентябре 2021 года Всероссийский конкурс среди молодежи «ЛИДЕРЫ МОДЫ» / FASHION LEADERS / START получил грантовую поддержку Президентского Фонда Культурных Инициатив, войдя в число победителей первого грантового конкурса. Прием заявок на сайте fashionleaders.ru.

Fashion leaders / Start направлен на развитие креативного сегмента индустрии моды, поиск, подготовку и профориентацию молодых специалистов старше 16 лет. Конкурс проходит среди студентов и молодых профессионалов в индустрии моды по более чем 20-ти различным номинациям, включает также проведение фестиваля, образовательную программу, предоставление грантов, стажировки в компаниях-партнерах и формирование кадрового резерва для сферы индустрии моды.

«Совместная работа с Фондом Росконгресс в мероприятиях индустрии моды, позволит расширить охват аудитории уже существующих проектов, открыть новые направления работы», - прокомментировал заместитель директора Фонда Росконгресс, директор Восточного экономического форума Игорь Павлов.

Фото: Модная Сеть

В 2021 году рынок труда столкнулся с острой нехваткой рабочей силы. Рекрутинговая активность бизнеса выше, чем в аналогичный период до коронавируса. Соискатели демонстрируют избирательность, игнорируя вакансии нестабильных отраслей. Конкуренция за кадры и инфляционные процессы привели к росту заработных плат. Пандемия напомнила работодателям, что люди - их главный ресурс.

Продажи: рост за счет продуктового ритейла и развития e-commerce

Вакансий для линейного персонала в ритейле стало больше в 2,5 раза, и основной прирост обеспечил продуктовый сегмент. Линейный персонал демонстрирует высокую степень адаптивности к распространению онлайн-торговли: продавцы и кассиры переквалифицируются в сборщиков заказов. Развитие e-commerce в 1,5 раза повысило спрос на менеджеров по продажам B2B, на специалистов по закупкам - в 3 раза. Call-центры массово набирают персонал: боты пока не научились эффективно консультировать и решать проблемы с поставками.

В службах доставки высокий спрос на персонал на фоне высокой текучести

Спрос на курьеров продолжает расти. По данным SuperJob, в целом по стране вакансий за год стало больше в 5 раз. В Москве пеший курьер способен заработать до 90 тыс. руб. в месяц, автокурьер - до 150 тыс. руб. Сервисы доставки и call-центры массово нанимают персонал, однако и текучесть кадров тут очень высока. Эксперты все чаще говорят о бесперспективности подобной работы для карьерного и профессионального роста, однако конкурентные зарплаты продолжают способствовать миграции линейного персонала со строек и промышленных площадок, из ритейла и сферы общественного питания в курьеры.

Логистическая отрасль: сохранится высокий спрос на складских рабочих и водителей

Рынок труда в логистической отрасли растет благодаря развитию e-commerce и сервисов доставок. Вакансий в сфере складского хозяйства за год стало больше на треть, в сфере автоперевозок - более чем в 2 раза. Зарплатные предложения выросли на 15 и 14 проц соответственно - работодатели повышают оклады, стремясь снизить высокую текучесть, т.к. персонал мигрирует между логистическими компаниями-конкурентами. В 2022 году работодатели продолжат совершенствовать процессы привлечения и удержания кадров, спрос на линейный персонал сохранится на высоком уровне.

Удаленка: работать на дому оставили наиболее эффективных, растет региональный подбор дистанционных сотрудников

За время пандемии бизнес сделал выводы, кто может эффективно трудиться дистанционно. По данным на начало декабря, сотрудники, работающие удаленно из-за пандемии коронавируса, сегодня есть в 42 проц компаний. Это меньше, чем год назад (в декабре 2020 года было 51 проц), но больше, чем, в сентябре 2021 года (24 проц). Чаще всего в 2021 году на удаленке оставляли программистов, бухгалтеров и менеджеров по продажам. Дистанционные работники жалуются на увеличение нагрузки, но при этом не хотят возвращаться в офисы.

Столичный бизнес сегодня ищет дистанционных сотрудников в регионах чаще, чем в Москве. Большую часть вакансий на удаленке составляют вакансии в call-центрах, IT-сфере, продажах, технической поддержке и EdTech. С принятием закона об электронном документообороте в трудовых отношениях SuperJob прогнозирует дальнейшее увеличение вакансий с дистанционным типом работы в регионах.

Бизнес прочувствовал, что такое дефицит кадров

Роботы пока не в состоянии полностью заменить человеческий труд, а потому главный ресурс на рынке труда - по-прежнему люди, и пандемия напомнила работодателям об этом. Более года компании испытывают сложности с привлечением и удержанием персонала. Соискатели стали заметно реже соглашаться на невыгодные для себя условия труда и оплаты.

В непростых экономических условиях бизнес немного «раскрутил гайки»: компаний с агрессивным типом корпоративной культуры стало меньше, работодателей стали больше беспокоить вопросы вакцинации и здоровья персонала. И работники стали относиться к предпринимательским проблемам с бОльшим пониманием: чаще одобряют принятые решения, реже жалуются. В целом недовольства Трудовым кодексом в российском обществе стало меньше.

Привлекая персонал, компании усилили работу над HR-брендами, развивают реферальные программы, стали более лояльны по отношению к уволившимся сотрудникам.

Опросы фиксируют снижение дискриминации по отношению к кандидатам. Относиться к рекрутерам тоже стали с бОльшим пониманием.

QR-коды - новое конкурентное преимущество, но, судя по количеству вакансий, далеко не главное. Работодатели понимают, что вопросы вакцинации решаемы. Главное - найти эффективного специалиста. Самое главное: повышение зарплат в начале 2022 года будет, а вот 4-дневка или 7-часовой рабочий день - вряд ли. Премии по итогам года планируют 4 из 10 работодателей, причем в каждой пятой компании будут премировать всех сотрудников.

Фото: DHL

В 2022 г. Wildberries расширит ассортимент товаров и усилит сотрудничество с российскими и международными предпринимателями. По итогам 9 месяцев 2021 года продажи одежды, обуви и аксессуаров на Wildberries выросли до 224,6 млрд руб. О планах на будущий год FashionUnited рассказал руководитель пресс-службы онлайн-ритейлера Валерий Прокопьев.

Каковы главные итоги и события 2021 года для Wildberries?

По итогам 9 месяцев 2021 года продажи одежды, обуви и аксессуаров на Wildberries выросли на 49 проц год к году до 224,6 млрд руб., а в штуках рост составил - 53 проц. Динамичнее всего рос спрос на головные уборы (+90 проц), аксессуары (+82 проц), спортивную обувь (+79 проц). А больше всего в штуках покупатели приобрели одежды, нижнего белья и обуви.

А что стало ключевым для российской фэшн-индустрии в целом?

2021 год стал в целом более успешным для fashion-отрасли по сравнению с 2020 годом: мы отмечаем постепенное восстановление покупательского спроса в fashion-сегменте, россияне заметно активнее обновляют свой гардероб.

Мы полагаем, что 4 квартал также станет успешным для fashion-продавцов в сегменте онлайн за счет роста спроса на осенне-зимний ассортимент и аксессуары.

Каковы планы по развитию на 2022 год?

В 2022 г. Wildberries продолжит расширять ассортимент товаров за счет развития сотрудничества с российскими и международными предпринимателями. Мы также сделаем акцент на международном развитии, продолжим инвестировать в цифровизацию внутренних процессов компании и развитие логистической инфраструктуры, чтобы предложить российскому бизнесу больше возможностей для роста их доходов в e-commerce сегменте.

Благодаря партнерской программе по открытию пунктов выдачи заказов появится еще больше точек самовывоза не только в России, но и других странах, с удобными примерочными кабинами, что позволит российским предпринимателям и дальше наращивать продажи одежды и обуви через Wildberries.

Фото: Wildberries

Российский бренд технологичного fashion-белья Le Journal Intime 29 декабря открыл магазин в одном из крупнейших торговых центров Москвы. Пространство расположено на первом этаже ТЦ «Метрополис».

«Бренд стремительно развивается, растет и мы рады, что наш магазин открывается в одном из лучших торговых центров России. Это была давняя мечта и вот она воплощается. Когда-то мы также «намечтали» открытие флагманского магазина в самом центре Москвы на Большой Никитиской. Следующим шагом бренда является региональное развитие», - делятся основательницы бренда Le Journal Intime Наталья Войнич и Татьяна Валентович.

Наталья Войнич и Татьяна Валентович: Бренд стремительно развивается

В магазине представлены актуальная коллекция Dragon Woman, новая капсула Muses, корсеты Celine, а также коллекции Chromotherapy, хлопковая коллекция SPA и купальники.

Интерьер магазина выполнен в знаковом стиле Le Journal Intime: сочетание небесных оттенков и каменной текстуры, которые олицетворяют естественность, передавая идею и аутентичность бренда.

Основной материал изделий Le Journal Intime - высокотехнологичный сетчатый трикотаж PowerNet, который за счет своих свойств эластичности и поддержки используется в медицинском белье. Бренд адаптировал эту ткань в производство белья на каждый день.

Le Journal Intime является постоянным участником международных и национальных профессиональных бельевых выставок. Ежегодно эксперты крупнейшей парижской выставки Salon International de la Lingerie отбирают изделия из новых коллекций бренда для выставления в рубрике Selection, а также в зону трендов, где выставляют актуальные и будущие тренды бельевой индустрии.

Фото: Le Journal Intime

Каким был уходящий год для фэшн-ритейла? Об итогах и планах FashionUnited рассказали представители компаний Familia, Dim и Marc O’Polo.

Каковы главные итоги, события года для вашей компании и для российской фэшн-индустрии в целом?

Светлана Можаева, гендиректор сети Familia: В 2021 году мы продолжили расширять присутствие Familia - открыли 84 новых магазина в России, и теперь в нашей сети их уже более 390. Мы демонстрируем рост выручки и среднего чека. Общая торговая площадь по итогам этого года составляет более 450 тыс. кв. м., сегодня это третий результат по аренде торговых площадей в категории fashion.

Мы запустили профильный магазин товаров для дома Familia Home. После опыта локдауна многие перешли на удаленку и в целом стали больше времени проводить дома. Безусловно, это отразилось и на спросе на определенные категории товаров. Товары для дома уже были в нашем ассортименте ранее, но теперь мы выделили под этот сегмент отдельный магазин, который открыли в ТЦ "Ривьера" в Москве в сентябре 2021 года. Familia Home - первый и пока единственный для сети магазин товаров для дома, мы будем смотреть на результаты и позже примем решение о возможном расширении формата.

Мы открыли своим покупателям новые категории, такие как часы, оправы, аксессуары для багажа. Наблюдаем отличный рост категории игрушек, включая и любимые девочками деревянные домики для кукол, покупка которых у нас со скидкой дает возможность порадовать ребенка и не бьет по карману родителей. Кроме того, ввели в ассортимент детские коляски и автокресла, приобрести которые у нас можно по выгодным ценам. И конечно, в Familia в течение года появилось большое число новых брендов одежды и обуви - ключевых для нас категорий, некоторые марки представлены эксклюзивно в России только в наших магазинах.

В целом для fashion-индустрии 2021 год стал началом этапа восстановления после сложного периода ограничений и пандемии. Со стабилизацией эпидемиологической обстановки покупатели вернулись в торговые центры, выросло и число модных покупок - повлиял и отложенный спрос, и постепенное возвращение сотрудников в офисы, и формирование покупательского тренда "вознаграждение за терпение".

Гендиректор российского подразделения Dim Ирина Середа: В 2021 году тренд на интернет-продажи превысил прогнозируемые ранее темпы. Это, разумеется, связано в том числе и с сохраняющейся пандемией, но в целом нельзя сказать, что это повлияло негативно на офлайн-продажи, где трафик также сохраняется. Если говорить более предметно об офлайн-каналах, то здесь мы наблюдаем возвращение к уровню продаж 2019 года за счет омникальности и увеличения числа торговых площадок.

В целом индустрия переживает, на мой взгляд, не лучшие времена из-за роста цен на сырье, уровня инфляции, задержки сроков производства и поставок в связи с ковидными ограничениями. Однако этот же тренд открывает возможности для роста локального производства, которое набирает обороты.

Если говорить о событиях бренда Dim, то наиболее значимыми для нас в 2021 году были: запуск собственного интернет-аутлета, ассортимент которого значительно шире любого маркетплейса, запуск линии белья для критических дней, а также успешная реализация социально-экологических проектов с РусКлиматФондом и проектом «Собиратор».

Марианна Румянцева, генеральный директор Marc O’Polo: Этот год для Marc O’Polo был стартом - за 8 месяцев самостоятельной работы мы показали более высокий и эффективный рост, чем прогнозировалось. Бренд заканчивает финансовый год с прибыльностью в 9 процентов. В последние годы все больше компаний уходило с российского рынка, но 2021 год и наш пример продемонстрировали, что ситуация приходит в норму и спрос на качественные фэшн-бренды стабилен.

Вместе с этим Россия все больше вовлекается в sustainability-повестку: если раньше достаточно было организовать прием старой одежды, то сейчас клиент стал более просвещенным в этих вопросах - мы все меньше хотим покупать ради покупки и все более осознанно подходим к своему гардеробу.

Что касается бизнеса - интеграция офлайн- и онлайн-процессов продолжит усиливаться. При этом они работают эффективно только в связке: онлайн не покажет высокие результаты без реальных магазинов, которые останутся важной точкой для лояльности клиента и его решения о покупке.

Каковы ваши планы по развитию на 2022 год?

Светлана Можаева, гендиректор сети Familia: Мы видим потенциал для расширения ассортиментной матрицы брендов и привлечения новых локальных и зарубежных марок в пул наших партнеров. Байеры Familia продолжат искать самые интересные и выгодные предложения - актуальные товары по лучшим ценам.

Мы продолжим увеличивать число магазинов в Москве и Питере, но также и расширяться в регионах. Конечно, модернизация существующих магазинов также стоит в планах. Нам предстоят работы по обновлению торговых пространств, включая меры по повышению эргономичности торгового зала и примерочных, декомпозиции световых решений.

Безусловно, главным приоритетом по-прежнему останется покупатель, поэтому все наши проекты, как и всегда, будут направлены на развитие и укрепление доверительных отношений с ним. Планируем дальнейшее развитие программы лояльности: для истинных поклонников treasure hunting в личном кабинете будем расширять возможности шопинга, предоставлять специальные предложения и дополнительные бонусы.

Гендиректор российского подразделения Dim Ирина Середа: На следующий год мы планируем продолжать развитие аутлет-продаж как в офлайн, так и онлайн-сегменте. А также сфокусируемся на качественном развитии розницы за счет открытия новых магазинов.

Марианна Румянцева, генеральный директор Marc O’Polo: Мы планируем открытие аутлетов в Москве и Санкт-Петербурге. Вместе с ними в процессе согласования еще три магазина собственной розницы. В августе также представим обновленную концепцию наших магазинов - в «Галерее» Санкт-Петербурга и «Гринвиче» в Екатеринбурге. Также мы активно развиваем франчайзинговую сеть и за этот год сформировали полный пакет сервисов, которые мы оказываем партнерам: от помощи в закупке до процессов в магазинах. В 2022 году планируем открыть еще три франчайзинговых магазина, два из которых уже подтверждены.

Фото: Marc O’Polo, Familia, Dim

Торговые центры не наблюдают традиционного перед новогодними праздниками ажиотажа покупателей. Посещаемость на 4,5 проц выше, чем год назад, но все еще на четверть ниже, чем до пандемии. И дело не только в страхе граждан перед вирусом: крупные торгцентры в нынешнем году меньше вкладывались в предпраздничные акции, уступив покупателей маркетплейсам. Негативный эффект на традиционную розницу продолжают оказывать также риск введения новых ограничений, высокая инфляция и разрыв логистических цепочек, пишет "Ъ".

В декабре показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в Москве оказался на 4,5 проц выше, чем за тот же период 2020 года, но на 24,3 проц ниже, чем в 2019 году. Такие данные приводит Focus, проанализировав активность покупателей 1-26 декабря. На предпоследней неделе года (20-26 декабря) Mall Index был выше показателя за схожий период 2020 года на 1,3 проц, но ниже на 29,1 проц, чем за аналогичную неделю 2019 года.

Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям из-за опасений покупателей введения дополнительных ограничений, что вынудило заметную часть потребителей переключиться на онлайн-покупки, объясняет тенденцию руководитель направления исследований и консалтинга Focus Михаил Васильев. На рост трафика в текущем декабре по сравнению с тем же месяцем 2020 года оказал влияние эффект отложенного спроса, считает эксперт.

Партнер Cushman & Wakefield Ольга Антонова сомневается, что ситуация может заметно улучшиться по итогам последней недели: в лучшем случае год удастся закрыть с посещаемостью, которая будет отставать от показателей за аналогичный период 2019 года на 11-14 проц.

Но такая ситуация устраивает владельцев торгцентров, отмечает старший директор CBRE Марина Малахатько и добавляет, что по итогам декабря трафик московских торгцентров будет ниже докризисного на 12 проц.

Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям

Торгцентры в нынешнем году и сами меньше вкладывались в праздничные акции, стремясь сократить финансовую нагрузку на арендаторов, добавляет госпожа Малахатько. Это, по ее словам, особенно заметно в объектах со стабильной аудиторией, вышедших на рынок более двух лет назад. В то же время управляющий партнер RedStone Индира Шафикова уверена, что некоторым крупным комплексам удалось получить дополнительный приток покупателей и трафик даже превысил показатели 2019 года.

Сложнее стало небольшим торгцентрам районного формата, соглашается управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов: «Они теряют покупателей, которые стали совершать покупки на маркетплейсах, не жалеющих денег на агрессивную рекламную кампанию».

Снижение трафика в целом по торгцентрам Москвы привело к сокращению выручки ритейлеров в пересчете на квадратный метр торговой площади: она на 10-13 проц ниже, чем два года назад, говорит Ольга Антонова. Похожие расчеты приводит Марина Малахатько, обращая внимание, что позитивную динамику традиционно показывают электроника, парфюмерия и косметика, бьюти-услуги, одежда и обувь, а также ювелирные изделия и детские товары.

Президент обувной сети Zenden Андрей Павлов говорит о снижении количества покупателей в магазинах по сравнению с 2019 годом, связывая его с ростом цен, нарушением логистических и производственных цепочек: «Из-за увеличившихся рисков ритейлеры производят и заказывают меньше продукции, стараясь не устраивать массовых распродаж». Глава Baon Илья Ярошенко отмечает, что трафик в сети сейчас на 25 проц ниже показателя двухлетней давности, но на 7 проц выше, чем в прошлом году.

Ольга Антонова сомневается, что торгцентрам Москвы удастся полностью восстановиться и в 2022 году: посещаемость будет на 3-5 проц ниже докризисной.

Помимо ограничений к факторам риска для отрасли на следующий год Илья Ярошенко относит высокую инфляцию, которая в перспективе может привести к росту расходов на продукты и товары первой необходимости. Марина Малахатько добавляет, что негативный сценарий предполагает 50-процентное падение трафика в случае принятия законопроекта об обязательном введении QR-кодов в общественных местах.

Источник: "Ъ"

Фото: ТЦ "Калужский"

Крупнейший в СНГ флагманский магазин спортивных товаров adidas открылся в Москве и занял более 2 000 кв. м на Кузнецком мосту, 7, прямо напротив ЦУМа, в доме, который является визитной карточкой улицы. По своим масштабам проект может сравниться с adidas в Нью-Йорке. Консультантом сделки по аренде помещения выступила ведущая международная консалтинговая компания в области недвижимости CBRE. Сделка является крупнейшей на рынке стрит-ритейла центра Москвы за последние годы.

Флагманский магазин adidas в Москве (adidas Москва) - самый экологичный, технологичный и насыщенный уникальными мероприятиями и сервисами магазин в СНГ. Это новый дом бренда, объединяющий под своей крышей главные ценности adidas: спорт, инновации, дизайн, устойчивое развитие, инклюзивность, и погружающий каждого посетителя в уникальную атмосферу бренда.

Долгое время задача была не реализуема

Юлия Назарова, руководитель направления стрит-ритейл компании СBRE в Москве: «Уже 20 лет adidas присутствует на Кузнецком мосту в различных форматах - магазина, pop- up, а adidas original собирает огромные очереди поклонников бренда и сегодня. Поэтому для столь ожидаемого открытия флагмана сомнений по подходящей локации не было - только Кузнецкий Мост. Именно эта улица является лидером в запросах арендаторов для открытия флагманских магазинов. Кузнецкий Мост гарантирует брендам сверхвысокий трафик, покупательскую активность, соседство с крупнейшими мировыми брендами. Долгое время задача была не реализуема - помещений достаточной площадью на Кузнецком всего два, но в них прочно обосновались арендаторы, срок договора которых более 10 лет. Ритейлеру было предложено нестандартное решение - объединение 4-х отдельных ресторанных помещений. Никогда ранее они не использовались как единое торговое пространство. Креативность команды adidas позволила реализовать этот проект - открытие крупнейшего в СНГ флагманского магазина обрело практический формат, а уникальное пространство нового магазина позволит представить здесь все коллекции бренда и подарить покупателям незабываемый персонализированный опыт с доступом к эксклюзивным сервисам».

adidas - аутентичный спортивный бренд, известный страстью к инновациям и вдохновляющий атлетов на новые достижения.

Сегодня adidas - это мировой лидер в области производства и продажи спортивной экипировки. Компания, в которой работают более 62 000 сотрудников по всему миру. Собственная розничная сеть adidas в СНГ насчитывает более 600 магазинов. В России бренд представлен в 68 регионах и 112 городах.

Французский бренд спортивных товаров расширяет свое присутствие на Черноморском побережье и открывает 2 магазин на горном курорте в Сочи.* Первый бутик открылся в декабре **2020-го** года в Красной Поляне. Вторая торговая точка открылась спустя год на курорте "Роза Хутор".

Бутик Decathlon в Роза Хутор площадью 125 кв м. открылся по адресу ул. Пасека д. 1. В новом магазине компания сфокусировалась на аксессуарах для горнолыжного спорта и походов, пишет Retail.ru.

Летом ассортимент магазина пополнится товарами для плавания. В настоящий момент в продаже насчитывает примерно 255 моделей. Для сравнения в магазинах Decathlon классического формата - примерно 6 000 моделей, а онлайн - 13 000.

Маргарита Чебыкина, директор магазинов Decathlon Красная Полина и Роза Хутор: «Decathlon Роза Хутор - наш 61-й магазин в России и второй - в формате бутика. Теперь наш ассортимент стал доступен на крупнейших горнолыжных курортах Краснодарского края. Мы очень тщательно подбирали линейку товаров, учитывая потребности спортсменов».

Источник: Retail

Фото: Decathlon

Фонд Росконгресс и Ассоциация Участников Индустрии Моды («Модная Сеть») подписали соглашение о сотрудничестве в направлении развития индустрии моды. Предмет соглашения: поддержка креативных направлений, развития сотрудничества в области образования и создания условий для развития технологий в сегменте FashionTech в легкой промышленности и индустрии моды.

Модная индустрия - креативный сектор экономики, является важным инструментом достижения Национальных целей России и отвечает задачам «Концепции развития творческих индустрий до 2030 года». Творческие (креативные) индустрии, сочетают создание, производство и коммерциализацию товаров и услуг, которые при должной поддержке могут привлекать инвестиции и составлять значимую долю ВВП, способствовать созданию новых рабочих мест и развитию экономики в целом.

«Индустрия моды - одна из немногих отраслей, где у Российской Федерации есть очевидный потенциал и ресурсы для развития. Ключевыми ресурсами для данной отрасли являются наличие достаточного количества талантов, создающих одежду и обувь, разрабатывающих новые технологии для их дизайна, производства, логистики и продажи. А то, что сегодня мы называем fashiontech, завтра это будет просто fashion», - прокомментировал президент Ассоциации «Модная Сеть» Антон Алфер.

«Сегодня индустрия моды вступает в период технологической революции. Маленькие бренды становятся актуальны во многих странах, и этот тренд растет. В России есть опыт успешных совместных проектов коллаборации дизайнеров и промышленных предприятий. Росконгресс обладает уникальными возможностями по формированию межотраслевого взаимодействия, координации действий институтов власти и креативных индустрий, объединению интересов крупных промышленных предприятий с дизайнерскими брендами - в этом я вижу возможность мобилизации мощного творческого потенциала российской моды с целью создания конкурентоспособного продукта на собственном рынке и в масштабе мировой экономики», - отметила Елена Маринина, заместитель директора Фонда Росконгресс.

В июне 2021 года инициированный Ассоциацией «Модная Сеть» Всероссийский конкурс креативных специалистов индустрии моды «Лидеры моды» / Fashion leaders получил поддержку Фонда Президентских грантов. А в сентябре 2021 года Всероссийский конкурс среди молодежи «ЛИДЕРЫ МОДЫ» / FASHION LEADERS / START получил грантовую поддержку Президентского Фонда Культурных Инициатив, войдя в число победителей первого грантового конкурса. Прием заявок на сайте fashionleaders.ru.

Fashion leaders / Start направлен на развитие креативного сегмента индустрии моды, поиск, подготовку и профориентацию молодых специалистов старше 16 лет. Конкурс проходит среди студентов и молодых профессионалов в индустрии моды по более чем 20-ти различным номинациям, включает также проведение фестиваля, образовательную программу, предоставление грантов, стажировки в компаниях-партнерах и формирование кадрового резерва для сферы индустрии моды.

«Совместная работа с Фондом Росконгресс в мероприятиях индустрии моды, позволит расширить охват аудитории уже существующих проектов, открыть новые направления работы», - прокомментировал заместитель директора Фонда Росконгресс, директор Восточного экономического форума Игорь Павлов.

Фото: Модная Сеть